一、经营情况讨论与分析　　2023年，公司在董事会领导下，紧紧围绕高质量发展的总体目标，聚焦战略与经营的重中之重，持续深化转型发展，激发内生动力，增强核心竞争力，实现公司经营发展平稳运行。　　（一）助力国际消费中心城市建设　　聚焦新消费、新场景、新动能，围绕创新商业模式，百联ZX创趣场，于2023年1月15日试营业，开创了我国二次元商业消费新业态。　　围绕创新空间产品，百联西郊购物中心，于2023年12月16日开业，是公司首个以“超级社区能量场”命名的“商业+社区”空间产品，以“健康、活力、可持续”为理念，对空间格局、动线、业态及品牌等进行全方位升级，聚焦首店效应，融入多元社区消费场景。　... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，公司在董事会领导下，紧紧围绕高质量发展的总体目标，聚焦战略与经营的重中之重，持续深化转型发展，激发内生动力，增强核心竞争力，实现公司经营发展平稳运行。
　　（一）助力国际消费中心城市建设
　　聚焦新消费、新场景、新动能，围绕创新商业模式，百联ZX创趣场，于2023年1月15日试营业，开创了我国二次元商业消费新业态。
　　围绕创新空间产品，百联西郊购物中心，于2023年12月16日开业，是公司首个以“超级社区能量场”命名的“商业+社区”空间产品，以“健康、活力、可持续”为理念，对空间格局、动线、业态及品牌等进行全方位升级，聚焦首店效应，融入多元社区消费场景。
　　围绕打造高品质年轻态商业，有序推动重点项目提升。第一八佰伴，美妆品类实现品牌数量扩容、形象升级；聚焦餐饮等功能性业态，实现佰味食集全新启幕。第一百货商业中心，引入艺展、演艺、创意书店、大型剧场，打造二次元街区等，聚集黄金珠宝打造品类优势，重塑地下食集氛围。青浦奥特莱斯提升空间环境,实现商品销售、客流同比增长。
　　围绕年度重点项目，包括妇女用品商店、永安百货、东方商厦（旗舰店）持续推进中。
　　围绕打造一刻钟便民生活圈，以百联曲阳购物中心作为试点，构建了“邻空间生活圈”样板间模型。以数字化为连接，将商场、商户、社区进一步联通。
　　围绕打响首发首秀，全球新品中国首展首秀，再度亮相进博会消费品展区，举办了7个品牌新品中国首发首秀分享会；百联数字时尚首发，百联时尚中心-衍庆里举办数字时装秀，将虚拟模特植入数字秀场。
　　围绕融入文化艺术潮流运动，解锁多元生活消费方式，各业态推出艺术展、音乐会、美食节、骑行节、主题市集、城市公益活动等。
　　（二）深化供应链体系建设
　　在深化JBP战略合作方面，目前公司JBP品牌数量131个。国际名品以一线奢名品为主，化妆品基本涵盖一线品牌。
　　在构建消费新生态方面，着力引进海外高品质品牌、生活方式及文化艺术等品牌。
　　在时尚业态孵化方面，thebaancing环贸广场店9月正式开业，4家买手店共开展首发首秀活动15场。
　　在消博会和第六届进博会期间，打造可持续时尚展区，引入先锋、时尚、环保等设计概念及前沿艺术理念；时装周期间，举办河岸市集、里弄时装秀、一江一河CityTour，发布百联数字时尚学院，进一步深化了时尚产业链与核心零售业务的协同效应。
　　（三）稳步推进渠道拓展
　　为筑牢高质量发展基础，公司加强投拓核心能力建设，进一步发掘重点城市及区域的潜力选址；提高投拓工作效率，缩短项目研判时间。
　　（四）资产证券化取得突破
　　公司积极响应上海市“REITs20条”政策号召，推进公募REITs相关工作。结合旗下资产情况梳理、经营实绩及发行要求，以百联又一城购物中心为标的，通过产品发行加快国有资本提质增效。
　　（五）提升数字化运营能力
　　通过实施数字化转型方案，支持多业态、多门店交易、数据统计与业务分发，获行业“先锋实践奖”；业财一体项目，集采平台上线后采购成本降低；招商工作台在购物中心、奥莱门店全面应用，功能升级；数智奥莱系统支持营运期各类业务流程。
　　（六）完善管理体系建设
　　合规与风控方面，加强了对重大事项及新业态、新业务、新模式的风险事项关注，以及对重大事项的检查，深化制度建设、审计监督与整改落实。进一步完善财务分析模板、优化预算分析体系。控费降本增效方面，对费控实际达成情况实施月度跟踪，确保效益提升，采取分级跟踪制度，确保举措实施落地。
　　（七）提升组织与人才效能
　　一是推进干部队伍年轻化，年轻高管及年轻中层人数占比持续提升；二是专业化团队建设，聚焦招商条线对业务架构进行优化；三是人才供应链建设，在人才队伍上作源头储备；四是评价激励体系建设，扩大契约制覆盖面，优化激励与约束规则；五是全员成长培训体系建设，促进个人与企业共同成长。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2023年以来，应对复杂形势和风险挑战，我国始终把发展的着力点放在实体经济上，持续深化新旧动能转换，扎实推进高质量发展，主要预期目标圆满实现，经济回升向好的态势进一步巩固和增强。商务部围绕“改善消费条件，创新消费场景，营造消费氛围，提振消费信心”，将2023年定位为“消费提振年”，并以此为主线，统筹开展全国性消费促进活动。结合一系列恢复和扩大消费政策措施，全国多地结合自身资源禀赋特点，在优化传统消费供给的同时，积极培育消费新业态、新场景，满足消费者多元化需求，促进消费市场的活力逐步释放。尽管国内零售市场已经步入存量竞争时代，但仍在与时俱进、自我革新，商场转型更加深度地融入城市更新和可持续发展，在存量空间中寻求更大价值的增量，与此同时，随着消费基础设施REITs正式启航，以REITs为代表的资产证券化将推动行业向深耕运营管理的长期主义转型。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，百联股份以百货商店、连锁超市、购物中心、奥特莱斯为核心业务，控股三联集团有限公司及香港上市的联华超市股份有限公司，旗下拥有一批享誉国内外的知名企业，如第一八佰伴、东方商厦、永安百货等百货商店；第一百货商业中心、百联南方、百联西郊、百联中环、百联又一城等购物中心；百联奥特莱斯广场、联华超市、华联超市等一批知名企业；“亨达利”、“亨得利”、“茂昌”、“吴良材”、“冠龙”等知名品牌。
　　公司各业态的主要经营模式为联营联销、经销、租赁等方式。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、拥有优质资产质量。作为上海的商业名片，公司旗下拥有第一八佰伴、永安百货、东方商厦（旗舰店）等多个知名商业品牌及一批地理位置优越的物业，其中不乏历史保护建筑。
　　2、拥有显著区位优势。多年来，公司围绕“立足上海，辐射长三角，面向全国”的总体规划，已经在上海乃至长三角形成比较显著的区域性优势，与此同时下属门店所处地理位置优越，基本都处于所在城市核心商圈，网点区位优势明显。
　　3、拥有高效运营模式。公司锁定品牌化、数字化、专业化发展方向，积极构建智慧运营体系，提升运营软实力。百货、购物中心业态致力于提质增效，依托在地文化精心打磨年轻化、差异化的空间产品，形成策展型商业空间百联TX淮海、二次元文化地标百联ZX创趣场、新意思中心淮海755等年轻力商业体；奥特莱斯业态在中国奥莱行业处于领先地位，覆盖上海、杭州、南京、武汉、无锡、济南、青岛、长沙等多个核心城市。公司不断激发创新活力与动力，推进营销创新和服务创新，沉淀了一批具有较高忠诚度的核心客户群。
　　4、拥有专业管理团队。公司充分发挥企业市场主体作用，着力培养“专业性”、“复合型”、“开拓型”人才，通过外引内培、育用结合，打造专业扎实、锐意进取的零售管理团队，形成了有梯次的人才后备队伍，支撑了公司发展。
　　5、拥有战略合作资源。在发展的过程中，公司坚持全球视野、开放合作，积极推进战略品牌计划，全面提升全渠道供应链能力，已经与众多国内外著名品牌建立了稳定的长期战略合作关系，通过共建目标、共享资源，形成多业态、全渠道、多品牌合作增长。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入305.19亿元，同比322.86亿元，减少5.47%；归属于上市公司股东的净利润3.99亿元，同比6.74亿元，减少40.79%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　随着支撑我国经济高质量发展的要素条件在不断积累增多，我国经济长期向好的基本趋势没有改变，人们对美好生活的追求没有改变，消费需求升级将加速进行，智慧零售技术持续发展和升级，将为零售业发展注入源源不断的增长动力。未来行业将表现出以下主要趋势：
　　消费者中心化，零售企业从产品导向转向消费者需求导向，更加注重满足消费者个性化需求，通过精准营销、品牌及业态结构调整、服务质量提升、购物环境优化、会员制服务等增强顾客黏性；
　　市场竞争加剧，竞争焦点从规模化发展转向精细化运营的竞争，运营管理与现金流表现良好的企业更具核心竞争力，与奥特莱斯、购物中心相比，百货门店发展趋向两级分化，面对市场挑战亟需进行自我革新，从体验着手树立差异化竞争优势；
　　商业REITs助推价值释放，将为零售企业提供创新的融资方式和优化资产结构的机会，促进企业从传统的商业地产开发商向资产管理者转变；服务消费占比提升，能够提供高质量情绪价值的消费场景将更容易获得市场认可；
　　社区经济兴起，零售业态下沉至居民社区，满足居民便利性和即时性的消费需求，社区团购、生鲜电商等快速发展；数字技术不断升级，在优化供应链管理、提升消费者体验中发挥更加重要的作用，推动零售行业向更加智能化、高效化、个性化的新零售模式转变；注重绿色环保理念，零售企业积极承担社会责任，探索推动绿色运营、循环经济、模式创新，促进经济、社会和环境的和谐共生。
　　(二)公司发展战略
　　2024年，公司将围绕高质量发展的总体目标，把握国际消费中心城市建设和城市更新两大机遇，紧抓战略发展谋增量和提质增效稳存量两大引擎，持续推动商业创新，加速空间产品不断升级焕新，增强供应链核心竞争力，轻重并举加快优势业态发展，提升组织能力，实现企业业绩增长、资产保值增值、品牌形象提升。
　　(三)经营计划
　　1、聚焦核心主业，加快转型赋能
　　聚焦上海国际消费中心城市建设，围绕南京路、淮海路、徐家汇商圈等，加快地标性及核心商业的建设，促进存量项目转型升级，推进一刻钟便民生活圈建设，提升服务消费。
　　一是商圈更新，围绕南京路商圈、淮海路商圈、徐家汇商圈推动更新。二是存量门店提质升级，八佰伴外立面部分更新，提升商品能级；青浦奥莱目标打造亚洲标杆店，提升品牌力、运营力、场景力；百联西郊优化重塑运营、管理体系，立足社区打造“15分钟便民生活圈”；百联又一城主力店引进，零售业态升级；百联南方分步实施改造，丰富餐饮品类结构。三是打造一刻钟便民生活圈建设，打造邻空间生活圈体系，新增覆盖滨江、临港、临沂、南方四家购物中心门店。四是提升服务消费，创造多元化的消费场景、打造多业态融合社区生活圈、丰富旅游零售供给，以及文化艺术科技时尚与商业互融提升体验。
　　2、深化供应链建设，增强核心竞争力
　　以存量品牌维护及增量品牌挖掘为主要目标，深化战略合作协议框架，提升JBP品牌更新率与丰富度，建立重点门店品牌库，提升亲子、宠物、餐饮、文化艺术、娱乐体验、生活方式等非零售业态占比。
　　在细分领域打造重点垂类供应链，如海外高品质特色品牌、生活方式体验类品牌、香氛香薰品牌、餐饮黑珍珠/必吃榜品牌、潮玩/宠物/二次元等新业态新品牌。
　　以转型、提升、拓展类门店为基石，与供应链相互赋能联动，探索百联ZX、TX、thebaancing品牌资源导入，共同构建起供应链体系的丰富度、专业度和竞争力。
　　3、全面整合营销，确保达双增长
　　2024年根据营销节点，结合对应客群、活动侧重点，打造集艺术、文化、运动为一体的多元化商业空间，全年计划开展7场整合营销活动。
　　主题聚焦以全客群为目标，聚焦Y&Z世代热点话题。以文化艺术为方式，有机融入商业空间，集合文化艺术资源，主题涵盖女性力量、生活方式等，深化艺术领域合作，并以装置、市集、展览等多元形式，充分配合营销节点吸引客群；结合健康生活理念，引领全民运动风潮，集合运动零售、潮流装备、丰富体验等全链主题活动，创新打造运动社交引力场。
　　4、聚合发展势能，拓展业务增量
　　轻重并举，结合优势业态发展、Pre-REITs基金并购、创新业态打磨，强化项目战略储备和实施落地，提升核心能力，推动零售业务持续增长。
　　以项目为引领，采用轻资产、收并购及自建等多种灵活投资合作模式，推进奥特莱斯优势业态发展，建立精品奥莱、城市奥莱产品标准化体系；购物中心聚焦长三角城市核心发展轴上的优质项目，依托Pre-REITs基金，通过并购拓展业务增量；探索百联ZX创新业态的发展，探索模式复制及模块化植入，研究二次元供应链资源的可复制性，以及培养强运营的组织模式和管理团队。
　　5、加强投资管理，提高投资效益
　　聚焦战略规划与高质量发展的重中之重，加强重大项目管控与五类投资管理，严控项目工期、质量和投资，提升全过程管理能力。推进战略重点项目，强化核心能力建设，做大项目储备蓄水池。
　　6、“经营+资本”双轮驱动，实现高质量发展
　　盘活存量，开拓资产证券化，赋能产业增长。逐步建立资管能力，打造商业不动产的“投、融、建、管、退”完整闭环。
　　7、推动数字化转型，提升运营能力
　　以数据驱动运营，优化运营平台，通过数字化手段实现商业模式创新、促进降本增效、业绩提升。结合公司核心竞争力，依托自身优势重构数字化运营体系目标，打造标准化、开放式的商业零售操作系统。
　　8、推进合规风控体系建设，保障稳健运营
　　从“内控、合规、风险”三位一体方面，强化合规风控体系，加强现金流精益化管理，筑牢风险底线。
　　9、优化公司治理，提升组织能力
　　优化公司治理，明确党委会、董事会、经营层职能，清晰公司治理体系，并深化明确短中长期发展目标，细化落地举措，以实现可持续增长与高质量发展；着力推进系统组织能力提升，优化组织架构；培训提升，围绕“岗位胜任”年度目标形成“组织发展-人才发展-学习发展”循环促进的人力资源战略图谱，明确短、中、长期发展目标，搭建学习体系，落实培训策略，确保工作绩效。
　　(四)可能面对的风险
　　公司未来可能面对的风险来自五个方面：一是市场多元化竞争风险，网络零售规模保持快速增长，线下不断有新增供应入市，即时零售快速崛起，市场份额占比变化将直接影响企业的市场竞争力和经济效益；二是消费者需求变化风险，消费者对购物体验和服务质量的要求不断提高，实施新改造、探索新领域的企业需承担新兴业态的不确定性、消费者接受度变化等风险；三是实体经营风险，包括租金上涨带来的成本压力、品牌租赁合同到期不续租产生空铺、新店开业培育周期长于预期等风险；四是技术与网络风险，在快速迭代的环境下，可能面临技术过时或市场需求转变的风险。五是人力资源风险，包括劳动力成本上升、复合型专业人才存在缺口等风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　1、所属行业情况　　2023年上半年经济保持恢复发展态势，我国GDP同比增长5.5%，国内社会消费品零售总额22.76万亿元，同比增长8.2%。2023年上半年度，随着消费信心指数逐步回暖、多地开始实施新一轮促消费政策，对消费的恢复性增长形成一定支撑。　　2、主营业务情况说明　　公司以百货商店、连锁超市、购物中心、奥特莱斯为核心业务，控股三联集团以及香港上市的联华超市。各业态的主要经营模式为联营联销、经销、租赁等方式。　　2023年上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕百联股份高质量发展的总体目标，聚焦建设国际消费中心城市，... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　1、所属行业情况
　　2023年上半年经济保持恢复发展态势，我国GDP同比增长5.5%，国内社会消费品零售总额22.76万亿元，同比增长8.2%。2023年上半年度，随着消费信心指数逐步回暖、多地开始实施新一轮促消费政策，对消费的恢复性增长形成一定支撑。
　　2、主营业务情况说明
　　公司以百货商店、连锁超市、购物中心、奥特莱斯为核心业务，控股三联集团以及香港上市的联华超市。各业态的主要经营模式为联营联销、经销、租赁等方式。
　　2023年上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕百联股份高质量发展的总体目标，聚焦建设国际消费中心城市，不断优化供应链，提升数字化与组织能力建设，坚持提质增效、持续创新工作总基调，稳步推进各项工作有序开展。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年上半年重点工作推进情况
　　（一）建设商业地标，形成阶段性产出
　　公司重点围绕南京路及淮海路建设商业地标，不断夯实底层能力，创新丰富商业模式、构建引领消费体验。
　　百联ZX创趣场定位国内首座聚焦二次元文化的商业体，于1月15日试营业，在行业内外均打开了知名度，并斩获多项荣誉，被评为2023年商业影响力项目TOP10。第一百货商业中心，聚焦品牌调整和空间增效，引入艺展、演艺、创意书店等业态，年轻客流的导入成效显著。
　　（二）把握消费趋势，升级商业品牌
　　百联西郊购物中心作为城市更新的重点改造项目，在各环节对标一流寻找突破点。第一八佰伴9F佰味食集全新启幕，打造美食新空间、社交新体验。百联奥特莱斯广场（上海-青浦）优化业态布局，提升品牌能级；通过文商旅融合，开展“微度假”权益礼包、剧团巡游、联名艺术展、公益快闪活动等文旅微度假活动吸引了年轻化客群。
　　（三）试点一刻钟生活圈，打造“邻生活”样板店
　　以曲阳购物中心为试点，结合产品线定位及一刻钟便民生活圈定义与商业模式，完成消费客群定位和匹配消费需求，共创共建便民消费的首选地、公共生活的交互点、社区氛围的凝聚点。
　　（四）激发市场活力，探索品牌新联结
　　公司以吸引新客群、营造新场景为目标，创新营销、提振消费的同时，积极传播行业声音，提升品牌影响力。
　　（五）加快数字化建设，培育发展新动能
　　公司围绕管理数字化、业务链数字化、场景数字化的蓝图方案，加快推动公司数字化战略的落地。顺利迁移招商工作台、品牌库、业务分析平台。
　　（六）聚焦供应链建设，构建消费新生态
　　1、大力发展首店经济，积极引入品牌首店、旗舰店、概念店，ZX创趣场引进全国首店13个、上海首店6个；TX淮海有多个潮流品牌首店落地，通过实验室、主题概念店打造潮流文化聚集地。
　　2、深化JBP战略合作，持续提升优质品牌占比，始终保持品牌库活力。
　　3、构建文化艺术生态供应链资源储备，将以打造百联文化艺术孵化器为目标，促进新消费、新业态的形成。
　　（七）深耕拓展能力，打造发展新引擎
　　1、推进核心能力提升，建立标准化奥莱业态组织架构，提升运营管理的专业度和精细化；对投资策略进行研究深化，形成可布局项目的城市清单，提高投拓工作效率，并提升选址可行性依据的科学性、专业性及逻辑性。同时，围绕各项能力提升，初步完成奥莱品类标准化研究、新拓展项目投资分析标准，以及奥莱标准成本编制等；聚焦“微度假”场景，积累宠物、儿童、体验等业态30+品牌。
　　2、轻重并举择机发展精品奥莱，百联奥特莱斯广场（青岛-即墨）4月28日正式开业，为公司在全国的第九座精品奥莱，拥有100多个国内外知名品牌。
　　3、加强项目战略储备，继续保持跟进全国重点目标城市项目，对意向目标城市进行“兜底排摸”。
　　（八）深化组织建设，激发人才创新活力
　　人力资源工作积极配合公司战略创新、人才发展机制和管理模式，不断打开自我边界，打造共生型组织。加强薪酬激励体系、绩效管理体系、梯队建设体系、全员成长培训体系建设。
　　（九）把握核心指标，推进战略与改革
　　围绕战略与改革、经营与财务、组织与人才核心指标，整体来看，战略与改革模块中的供应链建设和模式创新，经营与财务模块中的经营质量、财务质量、投资质量，以及组织人才模块中的高管团队年轻化工作需要加快推进。
　　（十）践行ESG理念，擘画发展新蓝图
　　一是响应“双碳”战略，完成各门店建筑节能状况梳理，有序推进节能减耗工程；二是打造公益IP形象，开展各项公益活动，将可持续理念贯穿商业发展与价值创造；三是孵化国内原创品牌，举办各项活动提升时尚中心影响力传播；四是传递品牌价值，以“联结-无界”亮相第三届中国国际消费品博览会，演绎城市-自然-人-商业-文化的和谐共生。
　　2023年下半年工作计划
　　（一）推进商业地标建设
　　公司将在推进上海国际消费中心城市建设中，努力发挥好主力军作用，着力提升商业地标影响力、创新商业业态、升级商业品牌，聚焦商业与文化、艺术、潮流、数字领域等融合发展，打响“上海购物”品牌，擦亮上海国际消费中心城市的商业名片。
　　妇女用品商店拟塑造社交体验、潮流艺术、创意互动相结合的商业空间；永安百货塑造商业文化地标；时装商店一体规划设计并运营；第一百货商业中心做强优势品类、提升品牌能级。
　　（二）加快重点项目建设
　　一是百联西郊购物中心通过艺术、文化、IP，结合品牌的概念，围绕健康、活力、可持续的主题定位，筹备并做好开业活动。二是第一八佰伴推进外立面更新项目；1F-2F拟于2023年年内逐步完成化妆品调整开业，名品逐步提升；9F餐饮将于12月全面开业。三是东方商厦（旗舰店），导入艺术资源，打造艺术主题新商业，融合艺术策展与高奢零售。四是百联奥特莱斯广场（上海-青浦），一期优化品牌组合，按计划节点推进B9、B10改建。
　　（三）打造一刻钟生活圈
　　一是打通线上线下区隔；二是拓展社区融合维度，深度打造社区生活的联结核心；三是促进消费与社交融合，推进消费行为的社交属性；四是具化大健康场景组合；五是体现宠物友好环境，增加与生活圈居民的联系节点；六是推广曲阳+N落地，完善功能配置。
　　（四）推进生态供应链构建
　　一是夯实基本面，深化JBP战略合作。二是把握大趋势，吐故纳新，坚决推进品牌库建设。三是战略性关注并研究复制国潮/设计师/二次元等品牌，以及时尚产业。四是生态供应链融合，进行艺术、文化、时尚的复合空间实践。五是参与第六届中国国际进口博览会。
　　（五）深化推进资产证券化
　　为推进商业项目资本化证券化，在落实存量物业提质增效基础上进一步完善公募REITs发行计划，梳理项目标的以形成后续发行规划，并落实既存和存量改造项目经营提升；优化组织架构，制定科学合理的绩效及考评机制，并制定相应的配套制度。
　　（六）以商业资产REITs为契机，优化发展战略
　　一是优化投资回报评价指标；二是丰富项目产品业态组合；三是借力资管新工具打通投融管退；四是以项目为抓手推进轻重资产分离。
　　（七）推进共生型组织建设，重点围绕三大体系
　　一是薪酬激励体系，进行岗位/组织称重、明确薪酬策略等；二是绩效管理体系，形成阶段性评价机制、标签化管理机制，实行绩效结果的强应用；三是全员成长培训体系，开展各类培训。

　　三、风险因素
　　2023年上半年，由于有效需求和市场预期不稳，经济复苏动能有所减弱，今年二季度国内经济放缓压力有所加大。三大需求中，消费需求明显不足，制造业和房地产投资增速下滑，出口增速转负。从社会消费品零售总额来看，居民收入和就业感受指数环比下降，预期不稳制约消费增长。上半年零售市场总体延续复苏态势，但居民消费能力和消费信心仍待增强，恢复和扩大消费的基础还需进一步巩固。
　　2023年下半年，公司将持续以实际行动贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，在十四五规划和扩大内需战略规划的指引下，全面提升自驱敏捷市场主体能力，全力以赴抓好各项经营管理工作，确保公司平稳高质量发展。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、拥有优质资产质量。作为上海的商业名片，公司旗下拥有第一八佰伴、永安百货、东方商厦（旗舰店）等多个知名商业品牌及一批地理位置优越的物业，其中不乏历史保护建筑。
　　2、拥有显著区位优势。多年来，公司围绕“立足上海，辐射长三角，面向全国”的总体规划，已经在上海乃至长三角形成比较显著的区域性优势，与此同时下属门店所处地理位置优越，基本都处于所在城市核心商圈，网点区位优势明显。
　　3、拥有高效运营模式。公司锁定品牌化、数字化、专业化发展方向，积极构建智慧运营体系，提升运营软实力。百货业态将通过切入精准细分市场、“一店一策”持续转型；购物中心业态致力于存量升级、提质增效，依托在地文化精心打磨年轻化、差异化的空间产品；奥特莱斯业态将轻重并举择机发展精品奥莱，继续保持百联奥特莱斯在中国奥莱行业的领先地位。公司不断激发创新活力与动力，推进营销创新和服务创新，沉淀了一批具有较高忠诚度的核心客户群。
　　4、拥有专业管理团队。公司充分发挥企业市场主体作用，着力培养“专业性”、“复合型”、“开拓型”人才，通过外引内培、育用结合，打造专业扎实、锐意进取的零售管理团队，形成了有梯次的人才后备队伍，支撑了公司发展。
　　5、拥有战略合作资源。在发展的过程中，公司坚持全球视野、开放合作，积极推进战略品牌计划，全面提升全渠道供应链能力，已经与众多国内外著名品牌建立了稳定的长期战略合作关系，通过共建目标、共享资源，形成多业态、全渠道、多品牌合作增长。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2022年，公司在董事会的领导下，围绕年度重点工作推进战略实施，面对经济下行迭加国内消费市场受到反复冲击的不利环境，通过开展多元营销拉动消费信心恢复，实施降本控费、提质增效；同时抓住新兴模式的消费增长点，深化供应链建设，取得了一定成绩和突破。　　（一）强化责任担当，全力保供复市　　2022年上半年度，公司成立联防联控紧急小组，建立工作机制，912位党员职工参与了8.2万余小时的社区志愿服务。公司积极响应政府号召落实减免租政策，实施政策性减免及一事一议减免约5.58亿元，助企纾困。2022年6月起，在沪门店恢复营业，有序复工复产。　　（二）开展多元营销，持续发力加速... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，公司在董事会的领导下，围绕年度重点工作推进战略实施，面对经济下行迭加国内消费市场受到反复冲击的不利环境，通过开展多元营销拉动消费信心恢复，实施降本控费、提质增效；同时抓住新兴模式的消费增长点，深化供应链建设，取得了一定成绩和突破。
　　（一）强化责任担当，全力保供复市
　　2022年上半年度，公司成立联防联控紧急小组，建立工作机制，912位党员职工参与了8.2万余小时的社区志愿服务。公司积极响应政府号召落实减免租政策，实施政策性减免及一事一议减免约5.58亿元，助企纾困。2022年6月起，在沪门店恢复营业，有序复工复产。
　　（二）开展多元营销，持续发力加速销售回暖
　　一是通过传统节点的营销活动整合门店资源，将艺术策展赋能门店，全年实施15场整合营销活动，开展了近500场特色营销活动，刺激消费迅速回暖。二是持续探索社群运营新模式，推进实施企微社群设立及运营活动开展。三是通过门店云店小程序直播常态化运营，沉淀门店直播能力。
　　（三）聚力优势板块，推进重点项目有成效
　　公司根据规划加快推进项目建设，实现既定目标。百联奥特莱斯广场（青岛-即墨）于2022年7月30日试营业，在场景营造、数智运维、潮流体验等方面进行了迭代升级；百联吴淞生活中心于2022年1月28日试营业，作为小而美、便而捷的一站式生活中心满足消费者全新消费体验；百联ZX创趣场2023年1月15日试营业，瞄准Z时代人群，以二次元潮流文化为亮点，营造多元文化爱好者的创意基站、年轻世代的线下社交场；百联西郊购物中心于2022年6月15日闭店改造，八佰伴5、7、8楼于2022年11月焕新启幕。
　　（四）推进数字化建设，赋能门店业绩提升
　　2022年度，公司围绕可持续经营的目标要求，着力聚焦提升增量销售及赋能门店两条工作主线推进数字化建设，全数据智慧企业建设取得阶段性成果。包括持续数智奥莱版本功能落地优化、11家门店上线招商工作台系统等工作。
　　（五）优化供应链建设，创新项目聚焦再深耕
　　2022年度，公司聚焦“品牌库建设”、“自营品牌”及“时尚产业平台”打造差异化供应链，为终端转型及创新发展赋能。thebaancing探索打通海外供应链各环节，开展各类联名首发活动，港汇恒隆店于2022年12月16日开业；衍庆里充分利用平台资源，开展各项时尚交流活动。
　　（六）类REITs试点创新，盘活重资产存量物业
　　2022年度，公司下属全资子公司上海百联百货经营有限公司将所持上海百联金山购物中心有限公司、上海百联川沙购物中心有限公司100%股权及债权通过公开挂牌转让方式进行出售，并开展资产证券化（类REITs）事项。2022年11月15日，中联上海证券-百联股份第一期资产支持专项计划正式成立。
　　（七）加强组织能力建设，构建高效管理团队
　　公司持续搭建专业化架构，形成目标一致的衔接纽带，共同完成企业使命。2022年，公司不断健全人才管理体系，通过“鹏程万里”计划进行五级人才培育梯队，并以“青锋计划”对入职的大学生进行全周期管理，促进青年人才的全面成长。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2022年，国内宏观经济形势复杂多变，短期内对零售行业造成了冲击，实体零售经营受到严重影响。全年社会消费品零售总额439,733亿元，比上年下降0.2%。报告期内，广大零售企业积极奋斗在保供第一线，在保障基本生活、稳定市场价格、应急保供等方面发挥了重要作用。2022年，上海经济运行呈V形反转态势，全年下降0.2%。为恢复发展，着力于提振消费者信心，激发市场内生动力，零售企业紧抓消费复苏契机，激发消费新活力。为恢复发展，政府相继出台“新十条”等优化措施，大力促进市场和经济复苏，线下客流逐步回暖，给零售行业带来新的机遇和挑战。尽管2022年异常艰难，商业向新的步伐并没有因各种困难而中止，面对更加成熟理性的消费者，零售企业紧跟市场热点，推出各种新品牌、新产品，打造出各类消费新场景，不断提升供需两端的连接质量和效率。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，百联股份以百货商店、连锁超市、购物中心、奥特莱斯为核心业务，控股三联集团有限公司及香港上市的联华超市股份有限公司，旗下拥有一批享誉国内外的知名企业，如第一八佰伴、东方商厦、永安百货等百货商店；第一百货商业中心、百联南方、百联西郊、百联中环、百联又一城等购物中心；百联奥特莱斯广场、联华超市、华联超市等一批知名企业；“亨达利”、“亨得利”、“茂昌”、“吴良材”、“冠龙”等知名品牌。
　　公司各业态的主要经营模式为联营联销、经销、租赁等方式。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、拥有优质资产质量。作为上海的商业名片，公司旗下拥有第一八佰伴、永安百货、东方商厦（旗舰店）等多个知名商业品牌及一批地理位置优越的物业，其中不乏历史保护建筑。
　　2、拥有显著区位优势。多年来，公司围绕“立足上海，辐射长三角，面向全国”的总体规划，已经在上海乃至长三角形成比较显著的区域性优势，与此同时下属门店所处地理位置优越，基本都处于所在城市核心商圈，网点区位优势明显。
　　3、拥有高效运营模式。公司锁定品牌化、数字化、专业化发展方向，积极构建智慧运营体系，提升运营软实力。百货业态将通过切入精准细分市场、“一店一策”持续转型；购物中心业态致力于存量升级、提质增效，依托在地文化精心打磨年轻化、差异化的空间产品；奥特莱斯业态将轻重并举择机发展精品奥莱，继续保持百联奥特莱斯在中国奥莱行业的领先地位。公司不断激发创新活力与动力，推进营销创新和服务创新，沉淀了一批具有较高忠诚度的核心客户群。
　　4、拥有专业管理团队。公司充分发挥企业市场主体作用，着力培养“专业性”、“复合型”、“开拓型”人才，通过外引内培、育用结合，打造专业扎实、锐意进取的零售管理团队，形成了有梯次的人才后备队伍，支撑了公司发展。
　　5、拥有战略合作资源。在发展的过程中，公司坚持全球视野、开放合作，积极推进战略品牌计划，全面提升全渠道供应链能力，已经与众多国内外著名品牌建立了稳定的长期战略合作关系，通过共建目标、共享资源，形成多业态、全渠道、多品牌合作增长。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入32,269,030,985.51元，同比34,650,149,417.03元，减少6.87%；归属于上市公司股东的净利润684,356,259.67元，同比752,519,163.60元，减少9.06%。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2022年以来，我国经济展示出强劲的复苏态势，在全面促进消费政策的发力下，经济回升向好的基础将持续得到巩固，零售企业对于市场的新消费趋势和自身的抗风险能力等都有了新认知和发力方向，消费者逐步培养了线上消费习惯，也加速了实体零售企业向线上转移，并构建起层次更加丰富的产品体系，以新业态新模式适应消费者多变的新需求；“首店经济”、“社区经济”、“夜经济”快速发展，打造新的消费场景、提供新的产品，进一步增强空间活力、提升区域文化魅力；零售业数字化将加快与运营的深度融合，促进供应链管理及业务间的协同，实现对会员的精准触达和深度服务；绿色低碳将更多纳入企业发展战略，并得到积极的实践。在市场形势快速变化的环境下，零售企业需要及时调整经营策略及思路，加快新技术应用，充分发挥现有资源优势，提升消费者体验，提升市场驾驭能力，增强公司核心竞争力。
　　(二)公司发展战略
　　公司以“持续创造你身边的美好生活”为使命，向“建设品牌化、数字化、专业化、全国布局，模式领先的商业零售企业”的美好愿景不断迈进，实现“2C端成为生活方式提案者，2B端构建合作共赢生态圈”的目标。2023年，公司围绕高质量发展的总体目标，以商业数字化建设与生态供应链打造为双引擎，内外兼修，实现经营的提质增效、资产的保值增值与财务的安全稳健，并持续探索可复制的商业创新。
　　(三)经营计划
　　2023年，公司将在董事会的领导下，深入学习贯彻“二十大”精神，把握战略机遇，围绕百联股份高质量发展的总体目标，以商业数字化建设与生态供应链打造为双引擎，内外兼修，实现经营的提质增效、资产的保值增值与财务的安全稳健，并持续探索可复制的商业创新。
　　1、构建高品质年轻态商业，助力国际消费中心城市建设
　　公司要依托深耕上海的布局优势与在地文化，围绕城市更新，构建引领消费体验、集聚消费资源、融合业态创新、彰显城市文明的高品质年轻态商业。南京东路核心商圈深化方案规划，整合品牌资源；淮海路规划年轻力街区；徐家汇东方商厦旗舰店挖掘“东方艺术美学”。百联西郊、百联又一城、第一八佰伴及青浦奥莱进行产品升级、体验升级，升级创新商业品牌。
　　2、推进数字商业体建设，运营驱动实现企业提质增效
　　公司从盈利模型出发，聚焦关键经营指标KPI进行顶层设计，采集获取有效数据，以数据驱动运营搭建数据场景运营平台，为经营提供决策与预测，提升企业管理效能。2023年，一是将更多聚焦数据驱动与用户全渠道运营，通过数据驱动与用户全渠道运营，通过洞察需求侧，提升更精准的供给侧匹配能力。二是将开发商户协同平台、能耗管理平台、安全监控平台三大平台，实现数据驱动的物业管理与能耗管理效能的提升。三是打造数字化标杆项目，百联南方购物中心进行消费者数字化营运，百联曲阳购物中心运用多消费场景和触达方式打造15分钟社区生活圈。
　　3、着力生态供应链建设，加速形成业态升级核心资源
　　一是要深化JBP战略合作,全面推进战略发展项目与存量业绩提升。二是构建文化、艺术、数字、潮流领域的生态供应链资源储备，将艺术家与商场直接链接。三是引入海外小众高品质品牌,助推商业空间年轻化，培育未来市场。四是持续关注衍庆里数字时尚产业中心打造，从产业链视角助推商业协同。
　　4、加强拓展能力建设，轻重并举择机发展精品奥莱
　　一是明确并提升核心能力，即投资管控能力、产品设计能力、项目管理能力、低成本改造能力、招商运营能力等；二是形成具有竞争力的市场化激励机制与淘汰机制；三是修正并动态更新项目选址标准、投资拓展标准、收购标准等；四是建立市场化激励、优胜劣汰等全流程与迭代工作机制。
　　5、坚持人才发展观引领，培育壮大共生型组织新动能
　　一是优化管理流程，提升组织效率。着重推进效率管理，从责任分工上作保障；二是健全人才机制，构建薪酬激励体系、绩效管理体系、梯队建设体系及全员成长培训体系；三是培育共生文化，营造创新氛围。
　　6、把握战略性核心指标，切实推进战略举措实施落地
　　一是战略与改革方面，将加强供应链建设，增加核心JBP数量；进行模式创新，对推进部分门店项目转型；数字化建设将打造应用场景，深化社群运营模式，提升会员运营绩效。二是在经营与财务方面，关注经营质量、财务质量、资产质量及投资质量的不管提升。三是组织与人才方面要不断优化。四是合规与风控方面要继续加强风控体系建设，提高上市公司合规性管理。
　　7、践行ESG发展理念，商业向善持续创造社会价值
　　2023年，公司将积极响应国家“双碳”战略，将生态优先、绿色低碳的高质量发展理念融入项目“规划-设计-建设-运营”全生命周期中；丰富15分钟生活圈内涵，以百联曲阳与百联西郊购物中心为样本进行试点，将商业与社区深度融合；同时将持续支持公益项目，孵化培育国内原创品牌，展示上海国资商业发展成果。
　　(四)可能面对的风险
　　公司未来可能面对的风险来自五个方面：一是消费信心仍然相对不足，未来消费者在消费时将变得更加谨慎、理性、追求性价比，消费复苏的不确定性仍然存在；二是消费者购物习惯改变，直播电商、社交电商、本地生活等各类新型电商和平台迅猛发展，加速市场格局重新洗牌和流量再分配；三是商业项目拟开业量仍然在高位发展，未来还将有大量新增供应入市,存在较大的竞争压力；四是探索数字化转型中面临技术创新、产品功能创新、服务创新及模式创新的挑战，需要投入较高的资金和人力成本；五是公司未来的发展最终取决于人才，存在一定的人才缺口，尤其是复合和专业人才。 收起▲