主营业务:
敏实集团有限公司（‘公司’）及其附属公司（统称‘集团’）主要拥有两大类业务，即汽车零部件和工装模具的研发、生产和销售。集团汽车零部件业务主要包括金属及饰条、塑件、铝件和电池盒等产品。
报告期业绩:
于回顾期间，集团之营业额为约人民币12,286,969,000元，较二零二四年同期之约人民币11,090,414,000元增长约10.8%，整体业务保持稳健发展态势。其中，集团中国营业额为约人民币4,306,273,000元，较二零二四年同期之约人民币4,525,885,000元减少约4.9%，主要受中国市场合资品牌份额下降影响；集团国际业务表现强劲，营业额为约人民币7,980,696,000元，较二零二四年同期之约人民币6,564,529,000元增长约21.6%，主要得益于欧洲市场电池盒与结构件业务的快速增长及国际市场传统外饰件产品的稳健贡献。
报告期业务回顾：
于回顾期间，集团新业务持续稳步拓展。随著各主机厂在不同市场的不同表现，集团亦适时调整业务策略，以确保业务的均衡与稳健。于回顾期间，集团在电池盒与车身底盘结构件业务上取得重大突破。继二零二四年突破日本丰田电池盒业务以后，集团进一步突破了欧洲丰田结构件业务。同时，于回顾期间，集团获取到长城、吉利等多家中系客户底盘结构件订单；首次进入奇瑞电池盒业务领域以及再次获取比亚迪电池盒订单，进一步拓展了与奇瑞、比亚迪的合作范围；并且首次突破通用汽车电池盒结构件业务，承接电池盒模组产品订单；同时也继续扩大在斯特兰蒂斯、大众电池盒产品上的业务份额。于回顾期间，在智能内外饰业务方面，集团亦取得良好进展：首次突破北美福特、雷诺多个保险杠总成业务，并持续获取丰田、现代起亚、长安、通用等客户智能内外饰产品订单。于回顾期间，集团持续强化在中系品牌及造车新势力客户体系内传统产品的新业务承接，获取包括比亚迪、奇瑞、理想、吉利、广汽、长城等客户的多款车型的产品订单；同时持续稳定地扩大了密封条业务的市场份额。多元发展的产品组合以及日趋均衡的客户结构有力支撑集团业绩的长期可持续增长。
于回顾期间，集团不断将GLOCAL理念应用到运营实践之中，通过全球资源协同与本地化深耕，进一步提升了国际化运营能力。于回顾期间，集团持续整合全球资源，推进人才跨区域委托培养，促进先进经验的快速复制，同时通过跨职能小组集结多领域核心人才，灵活应对临时突发需求。随著国际营业额的快速增长，集团战略性地持续加强北美及欧洲地区的产能布局与现地化生产率，于回顾期间该等地区大部分订单已实现现地化生产，从而使关税和地缘政治因素所造成的影响和不确定性保持在可控范围之内。集团在全球范围内持续提升工厂管理水平，打造标杆工厂并推广其管理模式，运用标杆工厂在运营、技术、创新等方面的经验赋能全球运营的提升。于回顾期间，集团全球工厂综合运用各地优势资源以追求现地卓越，针对工艺较为复杂的产品重点进行工艺策划、生产效率、产品良率、产能利用率的改善，从而实现技术、品质、工艺上的全面提升。
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于回顾期间，集团进一步优化组织架构，将部分研发与业务职能并入各产品线组织，实现高效接单、产品设计与量产的进一步协同。于回顾期间，集团持续优化全球工厂的运营效能，通过系统性优化与技术创新，显著提升了生产效率和品质管理水平。降本增效方面，于回顾期间，集团在中国淮安、嘉兴、湖州、广州、清远及塞尔维亚等地工厂陆续开展‘现场找钱’活动。集团通过废料回用、工艺效率提升、适度提升自动化率以及产线对标提速等方式，实现人均产值的稳步提升。品质管理方面，集团通过专案提升不良率较高的工序、核心工序严格把关等方式，持续提升产品品质，国际工厂改善效果尤为显著。同时，集团采用数字化运营监控及鼓励全员改善提案的机制，进一步巩固持续改善的文化，从而追求更加高效的企业运营。
于回顾期间，集团持续推行轻资产战略，严控资本开支，严格把关新投产能的合理性与必要性，通过减少专线生产、提升产线柔性化、调拨全球产能等方式，提高产能利用率，进而降低整体投入。同时，集团通过技术改造减少投资需求，针对部分必要性投资研讨购入二手设备的可行性，进一步压缩投资。随著全球经济与经营环境的不断变化，集团实时调整投资节拍，追求投资效率的提升与经营成果的稳健成长。这些实践不仅降低了回顾期间的资本开支，更推动了集团资产的全生命周期管理，为长期精益运营提供支撑。
全球宏观环境与汽车行业发展态势时刻经历著变化。于回顾期间，美国政府针对全球多国实施加征关税，并频繁调整政策，对全球贸易格局产生了深远影响。一方面，关税壁垒提高了进口商品成本，削弱了价格竞争力，进而影响供应链稳定性，美国政府亦因此通过补贴等方式进行调节干预以缓和对美国当地消费市场的整体影响。另一方面，贸易摩擦加剧了市场不确定性，企业被迫调整全球布局，推高了运营和合规成本。面对这一挑战，集团凭藉其较为完善的全球布局，进一步优化现地化经营，持续提升就近供货比例。于回顾期间，集团于北美地区大部分订单已实现现地化生产。同时，集团与客户就关税影响等事项保持实时沟通，持续探求应对风险的最佳策略。此外，集团始终致力于业务及市场的多元化，于中国、欧洲、北美、亚太等地区均衡发展，从而使关税和地缘政治因素所造成的影响和不确定性保持在可控范围之内，在复杂的贸易环境中保持竞争力。于回顾期间，尽管经历了种种不确定性，集团仍实现了稳健的业绩成长，集团始终致力于为股东及其他利益相关者创造稳健的回报、打造可持续发展路径，同时努力将经营风险降至最低水平。
研发和创新是企业发展的重要支柱，集团高度重视研发布局。集团积极应对汽车行业的变革和发展，明确了以创新引领的基本战略，优化研发组织结构，增强对基础材料、产品及技术的自主研发和创新研究能力，并持续进行研发投入。通过与传统汽车厂、造车新势力、电池厂商等客户深度交流，深刻了解不同客户对产品和技术的需求差异以及变革趋势，前瞻性地通过自主创新以及与全球先进企业的合作驱动工艺的技术突破，全面提高研发能力与管理效率，进一步实现新能源汽车与燃油汽车核心部件的布局、智能产品与外饰件结合，稳固主机厂核心战略合作伙伴的地位。集团将继续专注创新研发与布局，潜心推进电池盒及车身底盘结构件、智能集成外饰等产品的业务拓展，以助力汽车行业的低碳化、智能化发展，并取得里程碑式进展，为集团未来可持续发展奠定坚实基础。
于回顾期间，集团持续获取传统车厂、造车新势力和电池厂的项目定点，进一步巩固了集团作为全球最大的电池盒供货商之一的领军地位。集团持续推进电池盒技术的研发和创新，结合车身结构、电芯适配、电池安全防护等要求，提供多材料、轻量化的产品解决方案，可满足电池车身一体化(CTB)和最新电动汽车用动力蓄电池安全要求标准，不断为客户提供创新解决方案。基于电池盒的客户优势以及与电池厂家的深度合作，集团在电芯壳辊压高频焊和铝挤出的工艺技术上取得重大突破。在成功突破中系电芯结构件客户的优势基础上，集团重点拓展海外市场，逐步成为另一个增长点。集团亦积极不断向电池盒周边产品进行拓展，成功开发前后碰撞模块、副车架、压铸结构件、电控壳等产品并陆续收获订单，助力集团逐步实现电池盒及车身底盘结构一体化，同时也将推动集团单车配套价值量的大幅提升。
于智能内外饰领域，集团专注于智能前后脸系统、智能车门系统、智能内饰系统的产品研发与开拓，全面实现内外饰智能化升级。集团前瞻性研发布局了一体化智能前脸解决方案，集成发光、加热、透波、自动清洁等功能，拥有行业领先的专利技术，可应用于L4级以上自动驾驶场景。集团前后脸产品的市场渗透率持续提升，成功获得欧系品牌和美系品牌的多款保险杠总成，亦成功在某知名中系品牌的贯穿灯项目上取得突破。集团亦积极布局智能车门领域，包括智能进入和自动开启等应用场景，实现车主无接触生物识别后车门随动开启；集团自主研发的人脸识别智能柱板、电动侧开门系统和超轻车门总成已进入订单收获期。集团重视客户前瞻技术需求，已与某欧系和韩系品牌签订合作协议，联合研发面向未来的智能车门解决方案。集团在车门系统的复合材料轻量化领域取得了重大突破，结合独有的VarinTech技术，产品方案获得了多家新能源客户的认可，并逐步开展预研项目研发，加速复合材料在汽车产业的商业应用和推广。集团亦积极拓展智能内饰系统，聚焦高附加值内饰总成产品研发，深耕智能表面技术以保持领先，已突破包含某欧系品牌智能仪表板在内的多款内饰项目。
集团亦积极开拓新的赛道和产品，聚力发展第二增长曲线。集团聚焦AI、机器人、低空经济、智能出行等新领域的研发和开拓。基于自动驾驶和未来充电技术的发展，集团前瞻性地布局了电动车无线充电系统，并与德国西门子签署战略合作框架协议，开展无线充电联合项目。集团基于市场和政策趋势，在智能机器人和低空经济赛道，积极储备人才，有效运用汽车行业精益生产制造的优势，为未来大规模商业化落地做准备。其中在智能机器人赛道，集团聚焦于一体化关节模组、机器人电子皮肤、智能面罩、机器人无线充电系统和肢体结构件的自主研发，已与中国主要机器人整机客户建立良好合作关系，并于回顾期完成多个客户的小批量交样。集团与智元机器人签订战略合作协议，围绕人形机器人智能外饰，无线充电，关节总成、柔性智造解决方案展开深度合作。集团高度重视人形机器人的商业化落地，联合整机客户积极开展工业场景的二次开发和数据采集项目，已逐步在内部工厂建立人形机器人上岗作业示范产线，持续推动行业发展。在低空经济赛道，集团聚焦于低空飞行器机体和旋翼两大产品系统的布局、研发和生产。集团与中国多个飞行汽车╱eVTOL（电动垂直起降飞行器）头部主机厂深度推进合作关系，于二零二五年七月二十一日集团与全球头部eVTOL厂家亿航智能签订战略合作协议，并深度参与其适航机型的同步设计和适航认证工作，已获得量产订单。同时，基于人工智能的快速发展，集团亦重点布局和推动AI液冷系统相关产品的开发和落地。
集团亦高度重视新材料技术的研发，持续加大材料研发投入，掌握了高性能碰撞铝材、高性能弹性体材料、功能塑料和绿色材料四大核心材料及其相关表面处理技术。其中，集团研发具有500Mpa超高屈服强度和优异碰撞性能的Minal-S748铝合金，已成功通过实车碰撞性能验证，达到国际先进水平。截至二零二五年六月三十日，集团拥有铝合金相关的材料配方和工艺技术等核心专利60余项，已经广泛应用于宝马、奔驰、大众等主机厂的电池盒及车身底盘结构件，跻身亚太地区乃至全球领先的产品与材料技术并重的全面型市场参与者之列。同时，为响应全球各地区市场的碳中和目标，集团自主研发了ECO-ALUMINS系列绿色碰撞铝材，碳排放小于2.5Kg.CO2/Kg.AL。同时，集团专注于高分子材料的研发和创新，成功完成EcoSupElast绿色弹性体材料EcoOleCom绿色塑料和生物基材料等多种绿色低碳材料的研发，获得了多家新能源主机厂技术认证并成功实现项目量产应用，综合减碳比例超过36%，助力集团碳中和目标实现。
集团注重知识产权保护，全方位开展创新产品专利及商标布局，注重知识产权保护及运营。于回顾期间，集团新增申报的专利数为72项，新注册商标5项。集团促进知识产权运用及产业化，进行专利许可242项，并联合构建了新能源汽车专利池，聚焦轻量化、抗冲击性能、智能前脸系统等前沿领域。于回顾期间，集团新获得有权机构授权的专利数为135项，商标注册成功5项。集团积极开展知识产权维权及风险预防管理工作，专利维权分析及防侵权分析数十项，坚决维护知识产权权益。
业务展望：
于回顾期间，集团持续推进组织效能升级战略，强化全球化运营能力。集团通过推进研发体系升级及供应链垂直整合，实现技术研发与业务需求的深度耦合及供应链效能的提升。
集团持续完善‘全球化布局+区域化深耕’的双轨治理模式，全面落实集团战略对区域运营的精准赋能。同时，集团持续优化绩效管理体系，实施‘战略—组织—个人’三级绩效月度回顾机制。展望下半年，集团将持续推进组织敏捷化转型与亚太、欧洲和北美区域的资源整合和管理协同，强化集团战略对区域运营的精准赋能，实现全球经营的可持续发展。
随著全球化战略及布局不断推行，集团不断著力评估发展体系的完善与数字化，持续开展高潜人才的更早周期挖掘与练战一体化培养：(1)欧洲、北美等中高层后备梯队人才培养与发展；(2)持续建设全球化课程资源体系，促进理念、知识、技能在各类人才的快速传播、学习与掌握；(3)推动国际化语言及文化建设，为人才发展效率提升提供保障。展望二零二五年下半年，集团将继续深化全球人才的评估与发展体系的建设，针对全球潜质人才的挖掘与培训，加快速度、扩展规模，为敏实全球化运营与持续稳健发展打造坚实的人才基础。
集团始终基于以爱为基石的企业文化，对全集团1,500余位核心管理层开展自不同群体维度的回顾评价，在全球范围内累计开展90场价值观共识营，以促进全球共用同一个价值观；
加速全球文化融合，开展第二期中国塞尔维亚青年国际文化交流营以促进跨文化交流。同时，为更好提升内外部沟通效能，集团开展高层沟通领导力课程及发布《敏实内外沟通政策》。持续推动‘全人健康工作坊’、‘情绪智慧’、‘家庭会客室’、‘迷你马拉松’、‘夫妻营’等全人健康项目，以及一对一关怀的方式，不断赋能员工身心灵健康。展望下半年，集团将持续深化‘团队文化融合’和‘国际文化交流’以促进全球文化融合和沟通效能提升。集团将围绕ESG提升人权管理策略能力，同时健全塞尔维亚工厂健康中心职能，开展面向敏二代和社会的‘青少年夏令营’，为员工、家属及周边社区的身心灵健康赋能加码。
于回顾期间，集团深化人力资源全球治理，成功搭建全球人力资源分享平台，运用数字化工具与亚太最佳实践赋能欧、美团队，显著提升流程效能与梯队能力，为全球运营提供有力支撑。集团同步更新欧洲核心市场人才与薪酬福利策略，在控管成本及费用的同时，保障了优质产品交付。于回顾期间，持续检视并更新全球主要经营地薪酬福利政策，确保市场竞争力。于回顾期间，秉持‘高价值创造高回报’理念，集团向获选承授人归属公司奖励股份（‘奖励股份’），重点激励了2021至2024年间对集团关键增长目标做出卓越贡献的核心人才。展望下半年，集团将持续优化落实短长期激励政策，鼓励全员创造全面经营价值，并积极落实年度战略目标及降本增效举措。
于二零二五年下半年，集团将围绕‘全球治理、全球融合、全人奔赴’的关键人力资源战略目标，聚焦集团未来战略目标，在全球范围内以提升组织效能、强化全球型人才建设、促进多元文化融合、提升全球品牌雇主度为主线，发挥全球卓越经验于各地的思维构建高效协同的全球化敏捷组织，推动集团的可持续发展运营。
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