主营业务:
公司主要业务为投资控股。公司附属公司之主要业务为于中国经营及管理零售店及其他相关业务及提供金融服务。
报告期业绩:
截至二零二六年六月三十日止六个月，集团的收入约人民币2亿520万元，较二零二五年同期约人民币1亿7,760万元增加15.5%。收入上升主要由于销售货品增加约人民币3,200万元，专卖销售所得佣金增加约人民币710万元，分租店铺物业的租金收入减少约人民币180万元，投资物业租金收入减少约人民币10万元，及分租商场物业租金收入减少约人民币960万元。
报告期业务回顾：
集团截至二零二六年六月三十日止六个月，集团总收入约为人民币2亿520万元，同比上升约15.5%；销售毛利额约为人民币1,020万元，同比下跌约6.4%；经营亏损约为人民币4,000万元，同比增加约1,043.0%；母公司权益持有人应占亏损约为人民币4,000万元，同比增加约1,011.0%。期末集团营运7家零售门店及四个购物中心。收入上升，主要由于(1)期内深圳坪山区新购物中心开幕；(2)分店内部装修后，生鲜食品和熟食销售额增加。另外，商场及购物中心周边地方竞争加剧，及消费模式及态度转变，使大部份分店之收入有所限制。期内集团主要为变更商场营运模式及加强推广活动以吸引市民到场参与并作出消费，及精简人手及保留重要员工，以保持实力迎接挑战。商品销售增加约人民币3,200万元，专柜销售所得佣金增加约人民币710万元，店铺物业分租收入减少约人民币180万元，投资物业租金收入减少约人民币10万元，及商场物业租金收入减少约人民币960万元。集团采取积极稳健的经营策略，对实体零售作增值服务，对其他投资项目找寻及发展潜在利润机会，及开始计划来年之分店网路及购物中心拓展之筹备工作。
回顾二零二六年之上半年，集团于营运方面作出了以下重大亮点。
(1)开立深圳坪山首家门店，扩展分店版图期内，集团于深圳坪山区开立第一家门店。佳华领悦广场为坪山中心区，接连坪山地铁16号线新和站。二零二五年，深圳连续4年实现规上工业总产值、工业增加值全国第一。作为深圳发展最亮眼的地区之一，坪山并非依靠传统商圈先行聚客，而是以智慧网联新能源汽车、半导体与积体电路、生物医药、人工智慧与智慧终端机等产业为底座，逐步形成‘产业集聚－人才集聚－消费升级－商业创新’的内生回圈。二零二五年，坪山地区生产总值约人民币1,603亿元、增长10.5%，规上工业增加值增长15.9%，社会消费品零售总额增长10.2%。坪山地区生产总值较二零二零年翻番，年均增长12.6%，社会消费品零售年均增长12.2%。坪山区常住人口约63万人，相较二零一七年建区时，连续8年人口逆势增长，总增量超过15万人。坪山战略科学家等高层次人才增长13.6%，博士人才增长21.4%。这背后不只是人才指标的提升，更意味著研发型、技术型、管理型和专业服务型人群持续汇聚。他们需要的不只是便利店和速食店，也需要品质餐饮、生鲜零售、运动健康、亲子教育、宠物服务、文化体验和夜间社交。购物中心名为佳漾里，拥有约4.4万平方米的商业面积。期内，分店举行多项商场活动，以吸引顾客来宾。文艺汇演童趣飞扬、梅花桩舞狮表演、枕头大赛、美食试吃大会、重温童年免费观影、持高考准考证折扣优惠、坪山首发巨型粽子气球雨、架子鼓表演、纪念张国荣专属音乐会、趣味纸壳龙舟赛、纸飞机大赛、乐队表演、学生才艺汇演、首届偷吃大赛等。
...
(2)落实坂田及公明超市转让，减轻营运负担经营牌照。由于坂田超市的亏损业绩，租赁装修及设备的账面值已于公司的综合财务报表中减值。集团于出售事项完成后录得出售得益。出售事项的所得款项将分配用作一般营运资金。于出售事项后，集团将不再经营坂田超市，故集团坂田超市的营运将不会产生进一步亏损。反而，集团将录得因转租协议产生的租金收入。另于二零二六年六月三十日，公司的全资附属公司与与深圳佳漾茂华就转租公明物业的部分空间订立转租协议，期限为自二零二六年七月一日至二零三一年十一月十五日。根据转租协议，转租人须按转租转让费人民币6.86百万元向承租人处置物业的租赁装修及设备。出售事项的所得款项将分配用作一般营运资金。于出售事项后，集团将不再经营公明超市，故集团公明超市的营运将不会产生进一步亏损。反而，集团将录得因转租协议产生的租金收入。
(3)增加购物中心推广活动，将顾客带回实体店商场跟进模仿，吸引了从儿童到老人的广泛参与，单场活动报名人数可达数千人。这股风潮被业内人士形容为‘小赛元年’或‘抽象小赛’元年，标志著低成本、高情绪价值、强传播性的趣味活动，成为线下商业引流的新趋势。
(4)开源节流方案提升业内竞争力期内，集团实行开源节流措施，以应对日益加剧的市场竞争。主要工作方向为扩阔收入渠道，提升现有业务收益，通过业态联动与增值服务增加现金流，强化‘超市带购物中心’的增收效应。于高客流的多经区域，引入快闪店、儿童玩具租赁等高频消费业态，收取扣点。另外，联合超市大餐饮、大生鲜，推出消费超市代金券，带动双向销售，提升营收。增强会员忠诚度，开发会员增值服务，推出‘购物中心+超市’联名会员卡，享有折扣优惠及免费停泊车场小时，增加持续性收入，并利用闲置场地作企业行销宣传、社区市集等活动。同时，集团通过智慧化管控降低运营成本，减少资源浪费，强化资源复用与协同，优化费用结构，优先保障核心业务支出。于卖场内，借助人工智慧系统，对商场空调、灯光、电梯等设备进行智慧管控。另精简行销物料成本，采用人工智慧制图工具替代部分海报设计外包，购物中心与超市共用宣传物料，减少重复制作。加上严格控制非必要费用，优先削减低效推广费，及实行行销费用联动，对购物中心与超市联合开展大型促销活动，共用行销预算，统一策划推广，避免重复投入，减少外部推广费。
业务展望：
二零二六年机遇与挑战并存，集团的团队已做好一切准备，以面对一切困难，充分利用集团在行业中的实力优势，脱颖而出。
展望未来，中国仍处于发展阶段。国内及国外之环境变化对零售业有一定的影响。加上近年资讯科技的迅速发展及扩张，对零售行业亦有很大影响。董事对集团的业务前景充满信心。集团的任务乃成为中国零售业中的主要综合企业之一。
集团将积极紧随当今零售业变革潮流，积极创新，并继续透过合并与收购来改善营运表现及扩大收入，从而进一步加强其核心竞争力。集团亦将继续开发新商机，以扩充资产，提高公司之价值。
查看全部