主营业务:
公司为一间投资控股公司。
报告期业绩:
截至2025年12月31日止年度，集团的收入达到约人民币49.25亿元，较2024年约人民币45.74亿元上升7.7%，主要由于物业交付量增加所致。
报告期业务回顾：
2025年，集团面对流动性事件后秉持‘保交付、稳运营、深耕经营、业务创新’的社会责任感，确保项目交付稳步推进，销售发力稳中求新，集团亦积极结合政策，优化债务结构以推动项目进展，并争取更多项目进入白名单。报告期内，在交付、销售、资金方面取得了良好的成绩。
报告期内，集团累计实现合同销售金额约人民币7.88亿元，合同销售面积126,481平方米。其中住宅合同销售金额约为人民币7.20亿元，合同销售面积为107,798平方米，分别占集团2025年房地产合同销售总金额和总面积的约91.3%和85.2%；城市综合体合同销售金额约为人民币6,800万元，合同销售面积为18,683平方米，分别占集团2025年房地产合同销售总金额和总面积的约8.7%和14.8%。
报告期内，集团的合同销售金额主要来自深圳、成都、桂林、武汉、重庆、青岛、佛山等城市，以及来自深圳好时光、重庆霍克尼的好时光、佛山广雅院等项目。集团深耕粤港澳大湾区、成渝都市圈、华中都市圈、长三角都市圈和环渤海都市圈，不断扩大集团在各个都市圈的战略纵深，深耕重点城市。
业务展望：
集团2026年明确以‘卸下包袱、盘活存量、孵化新生’为核心的工作主线，旨在推动公司走出阶段性困境，迈向可持续、高质量发展的新阶段。
（一）债务重组
目前进入关键阶段，花样年集团上下正全力以赴，按既定节奏推进境外债务重组工作。境内债方面，集团将持续与债权人保持透明沟通，进一步缓释公开市场风险。境外债方面，将在专业顾问协助下，争取尽早达成重组生效条件，力争在明年上半年彻底化解自2021年以来发生的境外债务风险。
（二）持续经营
清晰规划‘新三年’业务版图，拥抱城市更新与存量运营。一方面，聚焦现金流和利润，盘活存量、提升经营性资产运营效能，加速滞重资产的处置；另一方面，集团及各城市项目团队依托自身资源禀赋，聚焦推进代销代建、装修工程、高端物业、空间设计与品牌代运营、手作与一桌饭等创新业务。
（三）组织变革
推行管理革新与科技赋能，重塑组织结构、文化与效率。为实现2026年的转型目标，将原来的集团、区域两级管理模式调整为‘一级半’，强化集团统筹下的对外统一协调与资源整合能力，以应对当前环境下单一城市难以解决的复杂问题，确保存量资产价值最大化与现金流安全，聚焦业务落地。回归正常运转企业的绩效考核、人才培养、文化建设，保障企业的。
2026年将是公司攻坚突破、化解风险、寻求新生的关键一年，花样年将从前半程聚焦‘降本增效’的核心主线，转为后半程以‘盘活存量、孵化新势’为核心抓手。一方面，所有业务动作均锚定上市公司核心财务目标落地，未来3年公司的战略目标是全力推动公司经营性现金流回正，最终实现公司整体现金流和利润为正的，而在2026年内，公司将力争完成财务报表资产由负转正核心目标。另一方面，通过存量资产的精细化运营、高效盘活，将业务动作转化为实实在在的财务成果，以稳健的财务数据支撑上市公司价值提升。公司力求在2028年公司成立三十周年时，以一个业务清晰、资产健康、人员精干的新面貌，回报所有利益相关方的支持。