一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业发展情况　　2025年上半年，中国经济运行总体平稳、稳中向好。作为国民经济支柱产业之一，我国房地产业在国家房地产政策宽松基调下，呈现“核心城市局部回暖，三四线城市深度调整”的分化格局，但行业仍面临库存去化、投资收缩等挑战。　　2025年上半年，公司主要项目所在地为深圳市、长沙市和新乡市。　　2025年上半年，深圳市出台多项房地产政策：优化公积金贷款，提高额度、降低首付等；规范城市更新，加强计划管控、优化规划指标及用地管理，提供融资支持与税收优惠等。据深圳市房地产信息平台数据，2025年1-6月深圳市预售新房成交16,522套，同比增长11.9%，... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业发展情况
　　2025年上半年，中国经济运行总体平稳、稳中向好。作为国民经济支柱产业之一，我国房地产业在国家房地产政策宽松基调下，呈现“核心城市局部回暖，三四线城市深度调整”的分化格局，但行业仍面临库存去化、投资收缩等挑战。
　　2025年上半年，公司主要项目所在地为深圳市、长沙市和新乡市。
　　2025年上半年，深圳市出台多项房地产政策：优化公积金贷款，提高额度、降低首付等；规范城市更新，加强计划管控、优化规划指标及用地管理，提供融资支持与税收优惠等。据深圳市房地产信息平台数据，2025年1-6月深圳市预售新房成交16,522套，同比增长11.9%，其中住宅成交15,101套，同比增长24.4%；截至6月末,去化周期约7.5个月。2025年上半年，长沙市出台的房地产政策聚焦公积金利率下调、多子女家庭贷款额度提升、空置房物业费减免及住宅新标实施，通过需求端支持与市场规范稳定楼市。根据长沙选房通平台统计数据，2025年1-6月长沙市五区的新建商品住宅网签12,915套，成交面积约192.75万平方米；新房网签套数环比减少1,896套，环比下降12.8%。
　　2025年上半年，新乡市多维度出台房地产政策，包括：公积金贷款提额度、降首付，延长贷款期限；实施契税补贴，鼓励换房退税；推行“以旧换新”，开展团购优惠；实行房票安置，支持国企收购存量房作保障房，从供需两端发力稳市场。据新乡恋家网大数据中心统计，2025年1-6月新乡主城区住宅新房销售面积、销售额分别为46.38万平方米、33.74亿元，同比分别下降0.02%、上涨0.33%；截至6月末,去化周期约23.8个月。
　　（二）主要业务情况
　　沙河实业股份有限公司是一家由深业沙河（集团）有限公司控股的国内A股市场的上市公司，总股本为242,046,224股，主要从事房地产开发与经营、现代服务型产业用房运营与管理。
　　2025年上半年，公司主要经营模式（包括采购模式、生产模式和销售模式等）并未发生重大变化，仍然以获取土地、开发建设和产品营销的模式经营房地产业。
　　（三）市场地位及竞争优势
　　自从1993年涉足房地产开发以来，公司先后成功开发出荔园新村、宝瑞轩、鹿鸣园、世纪村、沙河世纪假日广场、长沙深业-堤亚纳湾、新乡世纪村、新乡世纪新城等10多个住宅、商务项目。其中，公司在世纪村项目的开发中，首创“国际文明居住标准”理念，通过国家建设部A级住宅认定，获得“全国人居优秀推荐楼盘”等多种荣誉。公司还把世纪村品牌成功移植河南新乡，并获得一系列荣誉。同时，公司代建项目“深业世纪工业中心”荣获深圳市投资推广国际化重点园区。
　　公司已在长沙市深耕十多年，已成功打造多业态产品，沙河城项目得到社会广泛好评，沙河城的品质和公司品牌已深入人心。同时，公司在新乡市开发的世纪村、世纪新城等项目已成为当地高端品质居住区的代名词。
　　（四）公司经营情况
　　公司是一家典型的以住宅开发为主的房地产开发企业，目前项目主要集中在二、三线城市的湖南省长沙市和河南省郑州荥阳；在深圳市本部所在地，公司除持有深业鹤塘岭花园部分未出售的回迁房屋外，暂无其他土地储备。
　　2025年上半年，公司实现营业收入1,428.72万元，归属于上市公司股东的净利润-1,896.01万元。公司本部实现营业收入155.34万元，净利润-1,241.82万元；长沙公司实现营业收入1,189.95万元，净利润-414.43万元；新乡公司实现营业收入25.52万元，净利润-61.01万元。
　　1.新增土地储备项目
　　报告期内，公司无新增土地储备。
　　2.累计土地储备情况
　　3.主要项目开发情况
　　4.主要项目销售情况
　　5.主要项目出租情况
　　6.融资途径
　　发展战略和未来一年经营计划
　　1.公司发展战略
　　2025年，公司经营工作思路是：以创新发展统揽全局，抓重点、带全面，切实推动公司各项重点工作提速、提质、提效。
　　2.公司经营计划
　　1）统筹质量和安全，加快推动项目建设
　　完成沙河城二期二区竣工备案和交付。
　　2）全力攻坚营销，确保实现销售目标
　　做好沙河城二期二区销售和沙河城四期III区B地块高层余货等去化。
　　3）提升运营效能，实现开发与持有协同发展
　　推进长沙深业中心运营，实现开发项目与持有资产的协同共进，提升公司整体运营效益。
　　4）2025年资金计划
　　公司2025年度计划投资13,044万元，其中长沙公司计划投资12,890万元，新乡公司计划投资154万元。
　　5）2025年续建或新建项目情况
　　6）2025年计划销售情况
　　（1）深圳本部
　　（2）长沙公司
　　（3）新乡公司

　　二、核心竞争力分析
　　1.经过多年发展，公司已经具有一定的品牌和知名度，积累了较丰富的开发经验。公司打造以“世纪村”为品牌的优质物业，在行业和客户中赢得良好的品牌效应和口碑，并开发了一系列楼盘。如：深圳“世纪村”、新乡“世纪村”、新乡“世纪新城”、长沙“沙河城”等。
　　2.公司在项目开发和项目运营方面，坚持“开发周期标准化、去化周期标准化、产品标准化”的“三化”策略，强化开发计划与成本管控，锤炼“快周转”运营理念，实现项目当年开工当年销售，开发速度处业内领先位置。
　　3.公司从信息化、成本管理制度、成本管理方法三方面入手，全面系统地加强成本管控信息系统建设。系统自2009年上线运行到2018年升级至EIP系统，现已在项目开发、建设过程中发挥重要作用，形成公司核心竞争力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.面临的风险
　　一是当前房地产行业整体发展环境持续承压，正从增量市场逐步转向存量市场，行业增速明显放缓、市场竞争进一步加剧，同时客户需求向更高品质升级。受行业持续回调影响，公司项目面临较大的减值压力。
　　二是从长期视角看，我国房地产行业已进入降速换挡周期，增量市场的峰值阶段已经过去。随着行业投资属性逐步弱化、居住属性回归本位，市场分化现象愈发突出（如不同城市、区域间需求与价格差异扩大）。在此背景下，企业投资决策的复杂性和不确定性显著提高，整体投资风险明显加大。
　　三是公司现有土地储备主要集中在郑州，长沙和新乡地区已无储备用地。随着新项目持续开工，现有土地储备难以满足未来开发需求，可能影响企业的可持续发展能力。
　　2.应对措施
　　一是聚焦“降杠杆、提效率、转模式”的核心方向，推动经营策略从传统的规模扩张转向更注重质量提升与现金流稳健管理。同时，通过轻资产化运营及动态适配政策环境，优化资产结构，降低财务与市场风险，提升整体资产价值。
　　二是加快施工建设，确保项目有力有序推进。一方面，公司将统筹资源调度，细化项目总进度计划与各级专项计划的分级管控措施，明确责任主体与保障措施，确保各项措施执行到位；另一方面，建立健全预警机制，对项目进度实施实时监控，并进行定期督导，精准掌握项目进展情况，保障项目顺利推进。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　（一）宏观经济形势及行业政策环境变化情况　　2024年，我国经济运行总体平稳、稳中有进，全年国内生产总值（GDP）1,349,084亿元，按不变价格计算，比上年增长5.0%。　　2024年是房地产市场的“政策大年”，中央和地方政府出台了一系列政策。5月17日起，取消商业贷款利率下限，多地随之下调房贷利率，同时多地还下调了公积金贷款利率、调整了首付比例、优化了限购政策。下半年，围绕“四个取消、四个降低、两个增加”展开，“四个取消”即取消限购、限售、限价以及取消普通住宅和非普通住宅标准；“四个降低”即降低购房成本、降低首付比例、降低房贷利率、降低存量房贷利率；“... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）宏观经济形势及行业政策环境变化情况
　　2024年，我国经济运行总体平稳、稳中有进，全年国内生产总值（GDP）1,349,084亿元，按不变价格计算，比上年增长5.0%。
　　2024年是房地产市场的“政策大年”，中央和地方政府出台了一系列政策。5月17日起，取消商业贷款利率下限，多地随之下调房贷利率，同时多地还下调了公积金贷款利率、调整了首付比例、优化了限购政策。下半年，围绕“四个取消、四个降低、两个增加”展开，“四个取消”即取消限购、限售、限价以及取消普通住宅和非普通住宅标准；“四个降低”即降低购房成本、降低首付比例、降低房贷利率、降低存量房贷利率；“两个增加”即增加城中村改造规模和“白名单”项目信贷规模，同时也增加了收储商品房用作保障性住房的力度。
　　（二）项目所在城市的行业发展现状及政策情况
　　2024年，公司主要项目销售所在地为深圳市和长沙市两座城市。
　　2024年，深圳市多部门联合发布房地产新政。内容包括优化分区限购；取消商品住房和商务公寓转让限制；房企自主定价；个人住房转让增值税征免年限由5年调为2年；优化房贷政策，首付比例降低等。据深圳贝壳研究院公布的数据，2024年深圳新房住宅成交37,972套，同比增长20.1%；二手住宅成交54,487套，同比增长66.3%，截至2024年底，深圳市可售住宅总套数为3.8万套，住宅去化周期12.1个月。
　　2024年，长沙市出台一系列房地产政策，全力促进房地产市场的平稳健康发展。4月，取消限购，“以旧换新”买新房可享受首套房贷优惠并上调公积金贷款额度；5月，下调首付比例与公积金贷款利率；8月，按区县（市）认定住房套数；9月30日起首套、二套住房最低首付款比例统一为15% ；11月，取消限售。据克而瑞湖南发布的数据，2024年长沙市商品房累计成交面积559.10万平方米，累计成交金额811.88亿元。截至2024年底，长沙市内五区新房存量约568万平方米，存量套数37,274套左右，去化周期约18个月。
　　（三）行业环境变化对公司未来经营业绩和盈利能力的影响
　　2024年，我国房地产行业经历深刻变革，供需关系发生重大转变，市场整体呈现出调整与转型的态势。根据国家统计局数据，2024年，全国房地产开发企业房屋施工面积733,247万平方米，同比下降12.7%；新建商品房销售面积97,385万平方米，同比下降12.9%；2024年末，商品房待售面积75,327万平方米，同比增长10.6%。
　　面对房地产市场的新形势，中央强调，持续用力推动房地产市场止跌回稳，因城施策调减限制性措施，加力实施城中村和危旧房改造，充分释放刚性和改善性住房需求潜力；同时优化城市空间结构和土地利用方式、盘活存量用地和商办用房、推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”等。
　　2025年，随着一系列房地产利好政策的持续释放并逐步落地见效，居民的市场信心和购房预期有望得到有效恢复。全国部分热点城市和去化周期合理、政策执行效果较好的区域，房地产市场的销售面积、房价等关键指标有望率先实现止跌回稳。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　（一）主要业务情况
　　沙河实业股份有限公司是一家由深业沙河（集团）有限公司控股的国内A股市场的上市公司，总股本为242,046,224股，主要从事房地产开发与经营、现代服务型产业用房运营与管理。
　　2024年，公司主要经营模式（包括采购模式、生产模式和销售模式等）并未发生重大变化，仍然以获取土地、开发建设和产品营销的模式经营房地产业。
　　（二）市场地位及竞争优势
　　自1993年涉足房地产开发领域以来，公司先后成功开发了荔园新村、宝瑞轩、鹿鸣园、世纪村、沙河世纪假日广场、长沙深业-堤亚纳湾、新乡世纪村、新乡世纪新城等10多个住宅及商务项目。在世纪村项目的开发过程中，公司首创“国际文明居住标准”理念，该项目通过国家建设部A级住宅认定，并荣获 “全国人居优秀推荐楼盘” 等多项荣誉。此外，公司将世纪村品牌成功拓展至河南新乡，并收获了一系列荣誉。同时，公司代建项目 “深业世纪工业中心” 被评为深圳市投资推广国际化重点园区。
　　公司在长沙市已深耕十余年，成功打造了多种业态产品。其中，沙河城项目广受社会好评，其卓越品质与公司品牌已深深扎根于当地居民心中。在新乡市，公司开发的世纪村、世纪新城等项目已成为当地高端品质居住区的标志性代表。
　　（三）面临的主要风险及应对措施
　　1.面临的风险
　　2024年，房地产市场仍处于调整期，部分一线城市房价虽展现出一定韧性，但二三线城市形势不容乐观。在这种市场环境下，消费者购房信心不足，观望情绪浓厚，使得公司产品销售面临压力，去化周期延长。
　　2.应对措施
　　1）强化节点管控，项目建设有序推进
　　长沙沙河城二期二区住宅项目在工程建设过程中，通过优化施工组织设计，合理调配人力、物力资源，加强与施工方、监理方的沟通协调，建立严格的工程进度考核机制，实现了2024年8月全部封顶，较原定目标提前60天完成。
　　2）紧抓政策机遇，全力推动项目销售
　　长沙公司利用当地政府为促进房地产市场平稳健康发展出台的购房补贴、降低首付比例等利好政策，积极调整营销策略。针对沙河城四期Ⅲ区A地块和沙河城四期Ⅲ区B地块高层项目，加大线上线下宣传推广力度，精准对接刚需和改善型购房群体，取得一定销售业绩。新乡公司则聚焦尾盘商铺销售，深入分析市场需求，与意向商家积极沟通，成功实现了尾盘商铺的签约，盘活了资产，回笼了资金。
　　3）挖掘项目特色，稳步推进运营方案落地
　　长沙深业中心项目组建了专业的运营管理专班，深入挖掘项目的区位优势、商业配套潜力等特色，全力推动项目的招商及后期运营管理等工作。报告期内，项目裙楼部分已成功引进超市、餐饮商家以及生物医药创新型企业入驻。
　　（四）公司经营情况
　　公司是一家典型的以住宅开发为核心业务的房地产开发企业。项目主要分布于二、三线城市，重点聚焦湖南省长沙市以及河南省郑州荥阳市。在深圳市本部所在区域，公司目前除持有深业鹤塘岭花园部分尚未出售的回迁房屋外，已无其他土地储备。
　　2024年，公司实现营业收入35,790.74万元，归属于上市公司股东的净利润1,644.62万元。公司本部实现营业收入3,578.84万元，净利润-592.63万元；长沙公司实现营业收入29,248.12万元，净利润3,059.05万元；新乡公司实现营业收入2,844.21万元，净利润177.39万元。
　　1.新增土地储备项目
　　报告期内，公司无新增土地储备。
　　2.累计土地储备情况
　　3.主要项目开发情况
　　备注：开工时间：主体开工时间。
　　4.主要项目销售情况
　　5.主要项目出租情况
　　6.融资途径
　　发展战略和未来一年经营计划
　　1.公司发展战略
　　2025年，公司经营工作思路是：以创新发展统揽全局，抓重点、带全面，切实推动公司各项重点工作提速、提质、提效。
　　2.公司经营计划
　　1）统筹质量和安全，加快推动项目建设
　　完成沙河城二期二区竣工备案和交付。
　　2）全力攻坚营销，确保实现销售目标
　　做好沙河城二期二区入市推售和沙河城四期III区B地块高层余货等去化。
　　3）提升运营效能，实现开发与持有协同发展
　　推进长沙深业中心运营，实现开发项目与持有资产的协同共进，提升公司整体运营效益。
　　4）2025年资金计划
　　公司2025年度计划投资13,044万元，其中长沙公司计划投资12,890万元，新乡公司计划投资154万元。
　　5）2025年续建或新建项目情况
　　6）2025年计划销售情况
　　（1）深圳本部
　　（2）长沙公司
　　（3）新乡公司
　　向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　报告期内，公司共向商品房承购人因银行抵押贷款提供24,958.70万元担保，其中：长沙公司15,602.97万元，新乡公司9,355.73万元。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1.经过多年发展，公司已树立了一定的品牌形象，积累了丰富的开发经验。公司打造的 “世纪村” 品牌优质物业，在行业内及客户群体中赢得了良好的品牌效应与口碑，并开发了一系列楼盘，例如深圳 “世纪村”、新乡 “世纪村”、新乡 “世纪新城” 以及长沙 “沙河城” 等。
　　2.在项目开发与运营方面，公司秉持 “开发周期标准化、去化周期标准化、产品标准化” 的 “三化” 策略，强化开发计划与成本管控，践行 “快周转” 运营理念，实现项目当年开工、当年销售，开发速度处于业内领先水平。
　　3.公司从信息化、成本管理制度、成本管理方法三方面着手，全面系统地推进成本管控信息系统建设。该系统自2009 年上线运行，于 2018 年升级为 EIP 系统，目前已在项目开发与建设过程中发挥重要作用，成为公司的核心竞争力之一。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　1.行业竞争格局和发展趋势
　　中国房地产行业的机遇源于庞大的市场规模与众多的人口基数。随着中国人口老龄化加速和城镇化进程放缓，房地产业高速发展已迎来拐点。之前的“高负债、高杠杆、高周转”经营模式不再可持续。尽管如此，房地产仍是中国国民经济的支柱产业，对经济增长、就业、财税收入、居民财富和金融稳定都具有重大影响。
　　2025 年，若宏观经济环境改善，城中村改造、存量商品房与土地收储专项债、‘白名单’扩围等住房支持政策得以落地实施，去库存进程的不断推进将引导国内房地产市场供求关系趋于平衡，市场止跌回稳目标有望实现。
　　2.公司可能面临的风险及应对措施
　　1）面临的风险
　　一是项目盈利难度加大。在房地产行业发展环境持续承压的背景下，行业从增量市场逐步转入存量市场，面临增速下降、竞争加剧、客户需求升级等诸多挑战。公司获取土地资源以及开发建设项目盈利难度均加大。
　　二是项目投资风险加大。从长周期视角来看，我国房地产行业已步入降速换挡周期，房地产增量市场峰值已过。随着房地产行业投资属性逐渐弱化，居住属性日益回归，市场分化现象愈发凸显。在此背景下，房地产企业投资风险加大。
　　三是公司土地储备不足。公司主要的土地储备集中于长沙和郑州这两个城市，在新乡地区已无土地储备。随着公司新项目持续开工建设，现有的土地储备规模在未来一段时间内，将难以满足项目持续开发的需求。
　　2）应对措施
　　一是积极探索运营新模式，提升资产价值。 随着发展模式的转变，房地产行业价值链从增量开发向存量运营转移，房地产开发企业将逐渐从单纯的空间提供者转变为空间和服务的提供者。公司将充分考虑整体定位、产品规划、业态布局、运营模式、经营效益等多种因素，推进长沙深业中心项目运营。
　　二是加快施工建设，确保项目有力有序推进。一方面，公司将统筹资源调度，细化项目总进度计划与各级专项计划的分级管控措施，明确责任主体与保障措施，确保各项措施执行到位；另一方面，建立健全预警机制，对项目进度实施实时监控，并进行定期督导，精准掌握项目进展情况，保障项目顺利推进。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业发展情况　　2024年上半年，我国经济运行总体平稳、稳中有进。作为国民经济支柱产业之一，我国房地产业尽管面临政策宽松背景，市场供需和价格走势仍然呈现调整态势。为了促进房地产市场的平稳健康发展，国家出台了一系列支持性举措，包括建立房地产融资协调机制、推出再贷款工具以及推进住房“以旧换新”等措施。　　2024年上半年，公司主要项目销售所在地为深圳市、长沙市和新乡市。　　2024年上半年，深圳市房地产政策主要包括取消首套和二套住房商业性个人住房贷款利率下限、下调个人住房公积金贷款利率、调整首套和二套住房商业性个人住房贷款最低首付款比例以及优化住房限购政... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业发展情况
　　2024年上半年，我国经济运行总体平稳、稳中有进。作为国民经济支柱产业之一，我国房地产业尽管面临政策宽松背景，市场供需和价格走势仍然呈现调整态势。为了促进房地产市场的平稳健康发展，国家出台了一系列支持性举措，包括建立房地产融资协调机制、推出再贷款工具以及推进住房“以旧换新”等措施。
　　2024年上半年，公司主要项目销售所在地为深圳市、长沙市和新乡市。
　　2024年上半年，深圳市房地产政策主要包括取消首套和二套住房商业性个人住房贷款利率下限、下调个人住房公积金贷款利率、调整首套和二套住房商业性个人住房贷款最低首付款比例以及优化住房限购政策等。2024年1-6月，深圳市商品住宅新批面积184万㎡，同比减少27.3%；成交面积125万㎡，同比下跌23.8%;截至2024年6月末,去化周期约24.9个月。
　　2024年上半年，长沙市房地产政策主要包括下调首套和二套住房商业性个人住房贷款利率、提高个人住房公积金贷款额度，全面取消限购，推出“以旧换新”政策等。2024年1-6月，长沙市内五区商品住宅市场供应总量183.48万㎡，成交总量153.43万㎡，供求总量双降；截至2024年6月末,去化周期约18个月。
　　2024年上半年，新乡市房地产政策主要包括实行契税补贴政策，允许企业分期缴纳土地出让金，新增房票安置政策等。2024年1-6月，新乡市区新房销售面积93.54万㎡、销售金额59.85亿元，同比分别下降24.08%、20.18%；新建住房销售均价6,766元/㎡，同比下降3.53%。
　　（二）主要业务情况
　　沙河实业股份有限公司是一家由深业沙河（集团）有限公司控股的国内A股市场的上市公司，总股本为242,046,224股，主要从事房地产开发与经营、现代服务型产业用房运营与管理。
　　2024年上半年，公司主要经营模式（包括采购模式、生产模式和销售模式等）并未发生重大变化，仍然以获取土地、开发建设和产品营销的模式经营房地产业。
　　（三）市场地位及竞争优势
　　自从1993年涉足房地产开发以来，公司先后成功开发出荔园新村、宝瑞轩、鹿鸣园、世纪村、沙河世纪假日广场、长沙深业-堤亚纳湾、新乡世纪村、新乡世纪新城等10多个住宅、商务项目。其中，公司在世纪村项目的开发中，首创“国际文明居住标准”理念，通过国家建设部A级住宅认定，获得“全国人居优秀推荐楼盘”等多种荣誉。公司还把世纪村品牌成功移植河南新乡，并获得一系列荣誉。同时，公司代建项目“深业世纪工业中心”荣获深圳市投资推广国际化重点园区。
　　公司已在长沙市深耕十多年，已成功打造多业态产品，沙河城项目得到社会广泛好评，沙河城的品质和公司品牌已深入人心。同时，公司在新乡市开发的世纪村、世纪新城等项目已成为当地高端品质居住区的代名词。
　　（四）公司经营情况
　　公司是一家典型的以住宅开发为主的房地产开发企业，目前项目主要集中在二、三线城市的湖南省长沙市和河南省郑州荥阳；在深圳市本部所在地，公司除持有深业鹤塘岭花园部分未出售的回迁房屋外，暂无其他土地储备。
　　2024年上半年，公司实现营业收入27,174.26万元，归属于上市公司股东的净利润5,410.76万元。公司本部实现营业收入3,235.89万元，净利润901.25万元；长沙公司实现营业收入22,949.90万元，净利润4,675.55万元；新乡公司实现营业收入928.58万元，净利润28.82万元。
　　1.新增土地储备项目
　　报告期内，公司无新增土地储备。
　　2.累计土地储备情况
　　3.主要项目开发情况
　　4.主要项目销售情况
　　5.主要项目出租情况
　　6.融资途径
　　发展战略和未来一年经营计划
　　1.公司发展战略
　　2024年，公司经营工作思路是：以创新发展统揽全局，抓重点、带全面，切实推动公司各项重点工作提速、提质、提效。
　　2.公司经营计划
　　1）强化管控，力保在建项目按计划节点推进
　　长沙沙河城二期Ⅱ区工程2024年10月底前完成主体封顶。
　　2）精准营销，确保达成销售目标
　　长沙公司推进沙河城四期ⅢB住宅和商业、车位去化，确保沙河城二期Ⅱ住宅开盘。
　　3）多措并举，实现长沙深业中心项目运营
　　公司将合理调配资源，挖掘项目特色，积极推进运营方案落地，实现长沙深业中心项目运营。
　　4）2024年资金计划
　　公司2024年度计划投资13,394万元，其中长沙公司计划投资12,983万元，新乡公司计划投资411万元。
　　5）2024年续建或新建项目情况
　　6）2024年计划销售情况
　　（1）深圳本部
　　（2）长沙公司
　　（3）新乡公司
　　向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　报告期内，公司共向商品房承购人因银行抵押贷款提供25,977.12万元担保，其中：长沙公司14,756.23万元，新乡公司11,220.89万元。

　　二、核心竞争力分析
　　1.经过多年发展，公司已经具有一定的品牌和知名度，积累了较丰富的开发经验。公司打造以“世纪村”为品牌的优质物业，在行业和客户中赢得良好的品牌效应和口碑，并开发了一系列楼盘。如：深圳“世纪村”、新乡“世纪村”、新乡“世纪新城”、长沙“沙河城”等。
　　2.公司在项目开发和项目运营方面，坚持“开发周期标准化、去化周期标准化、产品标准化”的“三化”策略，强化开发计划与成本管控，锤炼“快周转”运营理念，实现项目当年开工当年销售，开发速度处业内领先位置。
　　3.公司从信息化、成本管理制度、成本管理方法三方面入手，全面系统地加强成本管控信息系统建设。系统自2009年上线运行到2018年升级至EIP系统，现已在项目开发、建设过程中发挥重要作用，形成公司核心竞争力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1）风险和问题
　　一是项目盈利难度加大。在房地产行业发展环境承压下，行业从增量市场逐步转入存量市场，面临增速下降、竞争加剧、客户需求升级等诸多挑战。公司获取土地资源，开发建设项目盈利难度加大。
　　二是项目投资风险加大。从长周期来看，我国房地产行业已进入降速换挡周期，房地产增量市场峰值已过，随着房地产行业投资属性的减弱、居住属性的回归，市场下行将成为新常态。整体来看，房地产企业投资风险加大。
　　三是业绩高增长不可持续。2023年，公司营业收入、利润双增长主要源自于深圳深业鹤塘岭花园回迁住宅、长沙沙河城和新乡世纪新城项目销售结转。随着深圳深业鹤塘岭花园回迁住宅快速去化并已确认收入，新乡世纪新城项目只有部分商业在售处于清盘阶段，仅靠长沙沙河城项目销售收入不足以支撑公司持续的高业绩增长。
　　2）应对措施
　　一是充分利用好控股股东深圳本土大型国有企业的优势。公司控股股东沙河集团和深业集团属深圳市大型国有独资企业，具有良好的企业信用级别，能为公司融资提供帮助。
　　二是积极探索运营新模式，提升资产价值。随着发展模式的转变，房地产行业价值链从增量开发向存量运营转移，房地产开发企业将逐渐从单纯的空间提供者转变为空间和服务的提供者。公司将充分考虑整体定位、产品规划、业态布局、运营模式、经营效益等多种因素，推进长沙深业中心项目运营。
　　三是加快施工建设，确保项目推进有力有序。公司将继续统筹资源调度，细化项目总进度计划、各级专项计划分级管控措施，明确各级计划的责任主体及保障措施，保证执行成果；同时，建立健全预警机制，对项目进度进行实时监控、精准把握和定期督导，全力加速项目建设进程。 收起▲