一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）报告期内房地产行业相关的宏观经济形势、行业政策环境的变化影响等情况　　房地产是支撑国民经济的基础产业。2026年上半年，房地产调控政策以“因城施策控增量、去库存、优供给”为主线，不断改善和稳定房地产市场预期，着力稳定房地产市场。2026年3月5日，国务院政府工作报告中对房地产作出系统性部署，报告提出要着力稳定房地产市场，因城施策控增量、去库存、优供给，鼓励收购存量商品房重点用于保障性住房等，深化住房公积金制度改革，有序推动安全舒适绿色智慧的“好房子”建设。《十五五规划纲要》首次将“建设安全舒适绿色智慧的好房子”写入国家规划，首部国家级《城市更新“十五... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内房地产行业相关的宏观经济形势、行业政策环境的变化影响等情况
　　房地产是支撑国民经济的基础产业。2026年上半年，房地产调控政策以“因城施策控增量、去库存、优供给”为主线，不断改善和稳定房地产市场预期，着力稳定房地产市场。2026年3月5日，国务院政府工作报告中对房地产作出系统性部署，报告提出要着力稳定房地产市场，因城施策控增量、去库存、优供给，鼓励收购存量商品房重点用于保障性住房等，深化住房公积金制度改革，有序推动安全舒适绿色智慧的“好房子”建设。《十五五规划纲要》首次将“建设安全舒适绿色智慧的好房子”写入国家规划，首部国家级《城市更新“十五五”规划》明确五年改造量化指标与多元资金支持渠道，城市更新被明确为稳定房地产投资、盘活存量资产的重要抓手。金融支持住房消费方面，5年期以上LPR维持3.50%、5年以上首套公积金贷款利率降至2.60%历史低位。2026年上半年，各级政府积极施策，从供需两端着力稳定房地产市场，促进市场预期边际改善。中长期推动建立“人房地钱”要素联动机制，以人定房、以房定地、以房定钱，从源头上促进供需平衡。
　　土地市场方面，整体呈现总量缩量提质、结构性分化特征。据市场统计信息，2026年上半年，全国300城住宅用地成交面积1.3亿平方米，同比下降23.7%，出让金合计约5946亿元，同比下降31.2%；重点城市内部冷热分化显著，一线城市核心宅地受头部房企追捧，深圳、上海、北京、杭州等城市多宗核心涉宅用地拍出较高总价与溢价率，楼面价结构性走高；深圳上半年多宗核心地块成交，诞生多宗百亿级高价地块；杭州优质宅地仍保持较高市场关注度，土拍市场“点状火热、全域降温”特征突出。
　　根据国家统计局数据，2026年上半年，全国房地产开发投资38,074亿元，同比下降18.00%（按可比口径计算），其中住宅投资29,300亿元，同比下降17.8%。商品房销售面积40,140万平方米，同比下降11.6%，住宅销售面积降幅12.4%；商品房销售额37,945亿元，下降13.6%，住宅销售额降幅13.7%。
　　2026年上半年，中国房地产市场仍处于筑底修复阶段。总量指标如开发投资、销售面积、新开工等降幅虽未见明显收窄，但库存持续去化、核心城市房价企稳、一线城市房价连续数月环比上涨等结构性改善信号正在显现。展望下半年，随着政策效果进一步释放及市场信心逐步修复，行业有望延续筑底修复态势。
　　（二）报告期内公司所从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要的业绩驱动因素
　　报告期内，公司主营业务为房地产开发与销售，房地产开发主要以商品住宅为主，商业地产为辅。公司主要布局宁波、杭州等长三角区域、浙江省内核心城市，不断提高品牌竞争优势，扩大当地市场占有率。从产品定位上，公司积极落实国家关于“好房子”建设部署要求，主要开发满足自住型需求的中高档精装修商品住宅，用心打造安全、舒适、绿色、智慧的住宅精品，不断提升城市品位；在商业地产开发方面，公司主要选择位于市中心的商业办公或综合体项目进行开发，并对持有型物业进行商业运营，为公司取得长期稳定的现金流，促进公司持续稳健发展。
　　报告期内，房地产市场在国家政策的有力支持下，购房者信心逐步恢复，但市场分化仍比较明显。荣安地产坚持长期主义，始终秉持工匠精神，追求一流的产品和品牌，坚持客户至上、精品品质，坚持精准投资的原则和严格的财务纪律，积极履行社会责任，保障公司长期稳定健康发展。报告期内，公司营业收入约10.34亿元，主要来自公司房地产项目的销售结转收入。
　　1、新增土地储备项目
　　2026年半年度，公司未获取土地储备。
　　2、公司可售资源情况
　　截至报告期末，公司及所投资的公司总可售建筑面积约49.45万平方米。
　　【注】浙江省内区域包括：杭州、嘉兴、宁波、台州、温州、绍兴、金华、义乌等城市，浙江省外区域包括：重庆、西安等城市。
　　3、公司主要项目开发情况
　　报告期内，公司合并报表范围内无房地产在建开发项目。
　　4、公司主要项目销售情况
　　5、公司主要房地产出租情况
　　6、土地一级开发情况
　　7、公司融资情况
　　8、向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　截至报告期末，公司为商品房承购人因银行抵押贷款提供的阶段性担保余额为0.11亿元，本报告期，公司不存在因承担阶段性担保责任而支付的金额占公司最近一期经审计净利润的10%以上的情形。
　　9、公司员工跟投项目情况
　　（三）发展战略和未来一年经营计划
　　（1）发展战略
　　公司将继续坚持“以战略为导向，向管理要效益，控制风险，稳健发展”的经营发展思路，深耕长三角，将房地产做精、做专、做强、做久，兼顾代建、建筑施工等相关产业的发展。公司将在专注主业的基础上积极培育未来新的利润增长点，以促进企业持续稳健发展。
　　房地产开发业务注重更加全面均衡的发展，保持规模与效益的平衡，精准投资，坚持快速开发、精品品质、快速销售回笼资金，保持财务稳健。公司将以具备优势的城市布局、优质的土地储备、成熟的管理团队和管理体系、一流的产品与服务、高回报率的持有型物业经营，构筑长期竞争优势，充分发挥产品和品牌的溢价能力，实施精细化管理，保障公司长期稳定健康发展。
　　（2）公司2026年经营计划
　　2026年公司将持续深耕长三角城市群，重点布局杭州、宁波等重点城市，积极增加优质土储，建造更多“好房子”；突出现房销售品质优势，结合数字营销新模式，加快库存去化；同时，坚持客户导向，严控产品品质，不断夯实品牌竞争力；进一步降低财务成本，提高资金使用效率；加强绩效考核，提升组织活力，打造优秀的职业经理人团队。
　　积极培育未来新的利润增长点：加强对国家战略新兴产业的研究，积极寻找相关投资并购机会，加快培育新的利润增长点。
　　房地产精准投资：以宁波和杭州为双核，深耕浙江，面向长三角城市群进行战略布局，并以财务为导向精准投资，提升投资质量，实现项目利润与现金流的平衡，确保高质量发展。
　　深化组织建设：坚持“风险共担、利益共享”的原则，不断完善激励机制，将股东利益、公司利益和员工利益紧密结合在一起，更好地吸引和留住优秀人才，培育人才，为公司长远发展提供强有力的组织保障。
　　财务资金管控：保持财务稳健及合理的负债率水平，提高资金使用效率；根据公司发展需要，充分发挥资本市场融资功能，不断优化融资结构，有效控制融资成本。
　　不断提升产品硬实力和销售软实力：秉持工匠精神，追求一流的产品与服务，让客户感受尊贵，让城市提升品位。通过产品品质与贴心服务打动客户，通过优秀的销售团队强执行，加快各项目销售去化。
　　标准化运营：贯彻落实“运营标准化、产品标准化、营销标准化、施工标准化”等全流程标准化运作，严控工程节点，不断提高工作效率，充分保障开盘、结顶、交付等重要节点。
　　成本精细化管控：在保证高品质的同时，以成本精细化管理杜绝无效成本。

　　二、核心竞争力分析
　　公司以企业文化为基础，以市场化运作为依托，结合公司特点及城市布局不断形成并完善自身的经营优势，逐步确立了具有荣安特色的核心竞争力。
　　（一）科学的管理机制
　　公司建立了流程管理体系及绩效管理体系，贯彻实施标准化运营，优化流程环节，进行充分授权，加强资金预算管理，不断完善公司绩效考核机制。流程管理体系对公司房地产项目开发过程中所涉及的各项业务均规定了明确的工作及管理流程，使房地产开发全流程明确到每道工序、完成每项任务的具体天数、负责单位，最大限度地保证了公司各个项目按照统一标准、流程进行开发，保证了工程质量与效率，并且形成了标准化的运营体系。公司实施快速开工、快速开盘、快速回笼资金的项目运营模式，大大降低了项目的开发成本以及政策变动的风险。
　　（二）拥有一流的开发团队和战略合作伙伴
　　荣安地产是一家拥有三十多年房地产开发经验的专业房地产公司。在多年的发展过程中，公司培育并形成了一个知识结构和专业结构合理、实战经验丰富、具备战略发展眼光的优秀管理团队。同时，荣安地产一直与上下游优秀企业及多家金融机构保持着战略合作伙伴关系，实现互利共赢。
　　（三）理性、灵活的土地储备策略
　　公司秉持“宁可错过，不可拿错”的原则，深耕浙江省内核心城市核心区域。严格遵守拿地操作规范，先定位后拿地，以市场为导向，做好产品设计前置、市场分析前置，充分防范市场风险，提高安全边际。同时，积极拓宽拿地渠道，严控土地成本，择机增加优质土地储备。
　　（四）区域品牌优势
　　通过多年耕耘和积淀，公司在长三角区域拥有较高的品牌知名度和较强的品牌影响力，尤其是在浙江市场已具有较强的品牌溢价能力。公司秉持精品理念，开发的产品屡获人居环境奖，宁波荣安府、观江园、桃花源郡、杭州玉水观邸、嘉兴荣和花园等项目荣获国家级“广厦奖”，树立了“住宅专家、豪宅巨匠”的专业房地产品牌形象。公司坚持区域深耕，无论走到哪里都将精品理念带到哪里，为当地市场打造安居、乐居、宜居的住宅精品，成为当地市场“品质地产”的有力倡导者，为公司树立起良好的客户口碑，极大地提升了公司跨区域发展的品牌影响力。
　　（五）稳健的财务管理
　　现金流是企业的生命线，公司在同行业中一直保持较低的负债水平，并不断降低融资成本，严格控制财务风险。多年来，公司的综合资金成本在同行业中均保持较低水平。公司坚持快速开工、快速开盘、快速回笼资金的开发策略，实现现金流和利润的平衡。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）政策风险
　　公司主营业务为房地产住宅市场的开发，房地产行业属于国家重点调控对象，受国家宏观调控政策影响较大。如果不能适应国家政策的变化，则有可能对公司的经营和发展造成不利影响。
　　因此，公司将继续加强对宏观政策的跟踪研究，把握国家经济形势的变化，及时采取应对措施，理性投资，优化产品结构，把控项目开发节奏，顺势而为。
　　（二）资金风险
　　房地产企业是资本密集型企业，现金流是企业的生命线。一方面企业需要大量的资金投入；另一方面，房地产项目开发周期长，企业必须能够有效分配有限的资金，完成项目开发。国家通过金融等措施来调控房地产市场，进而影响公司的财务管理和资金筹措，给公司的战略执行带来风险。
　　公司将合理安排资金计划，保持财务稳健，灵活运用各项融资工具，在确保资金链安全的同时，尽可能降低财务费用。
　　（三）项目运营风险
　　房地产项目开发具有开发周期长、投入资金大、涉及合作方多的行业特征和较强的地域特征。一个完整的房地产项目运作和开发流程复杂，从开发土地的获取、产品的定位、产品营销以及工程管理，其中任何一个环节出现问题，都会造成项目预期经营目标难以如期实现。因此，房地产项目的运营风险贯穿项目开发的整个过程。
　　公司将坚持“不囤地、不捂盘”的原则，快速开发，快速回笼资金。在项目定位上，公司重点关注刚性需求和首次改善需求人群，积极推出适销产品。在项目开发上，公司依托标准化体系建设，实现快速开发，严控项目里程碑节点，有效缩短项目开发周期；在项目销售上，公司以合理的产品定价和灵活的营销策略，实现项目的快速去化。在成本管控上，全面执行费用预算、实时跟踪控制。通过合理管控，全面提高项目经营能力和管理水平，提升产品品质，降低业务经营风险。
　　（四）人力资源风险
　　房地产行业已进入管理红利时代，只有优秀的专业化团队才能创造出更好的效益，保障公司的长期稳定健康发展，如相关专业人才不足，将对公司的长期盈利能力产生影响。
　　公司将吸收和培养各类专业人才，加强人才梯队建设和内部培训，通过不断完善“选、用、育、留”的人力资源管理体系，打造业内一流的经营团队。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求　　报告期内，公司主营业务为房地产开发与销售，房地产开发主要以商品住宅为主，商业地产为辅。公司主要布局宁波、杭州等长三角区域、浙江省内核心城市，不断提高品牌竞争优势，扩大当地市场占有率。从产品定位上，公司积极落实国家关于“好房子”建设部署要求，主要开发满足自住型需求的中高档精装修商品住宅，用心打造安全、舒适、绿色、智慧的住宅精品，不断提升城市品位；在商业地产开发方面，公司主要选择位于市中心的商业办公或综合体项目进行开发，并对持有型物业进行商业运营，为公司取得长期稳定的... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　报告期内，公司主营业务为房地产开发与销售，房地产开发主要以商品住宅为主，商业地产为辅。公司主要布局宁波、杭州等长三角区域、浙江省内核心城市，不断提高品牌竞争优势，扩大当地市场占有率。从产品定位上，公司积极落实国家关于“好房子”建设部署要求，主要开发满足自住型需求的中高档精装修商品住宅，用心打造安全、舒适、绿色、智慧的住宅精品，不断提升城市品位；在商业地产开发方面，公司主要选择位于市中心的商业办公或综合体项目进行开发，并对持有型物业进行商业运营，为公司取得长期稳定的现金流，促进公司持续稳健发展。
　　报告期内，房地产市场在国家政策的有力支持下，购房者信心逐步恢复，但市场分化仍比较明显。荣安地产坚持长期主义，始终秉持工匠精神，追求一流的产品和品牌，坚持客户至上、精品品质，力保完美交付，坚持审慎投资的原则和严格的财务纪律，积极履行社会责任，保障公司长期稳定健康发展。报告期内，公司营业收入约55.64亿元，主要来自于公司房地产项目的销售结转收入。
　　1、新增土地储备项目
　　2、公司可售资源情况
　　截至报告期末，公司及所投资的公司总可售建筑面积约53.20万平方米。
　　[注]浙江省内区域包括：杭州、嘉兴、宁波、台州、温州、绍兴、金华、义乌等城市，浙江省外区域包括：重庆、西安等城市。
　　3、公司主要项目开发情况
　　报告期内，公司无在建开发项目。
　　4、公司主要项目销售情况
　　5、公司主要房地产出租情况
　　6、土地一级开发情况
　　7、融资情况
　　8、发展战略和未来一年经营计划
　　（1）发展战略
　　公司将继续坚持“以战略为导向，向管理要效益，控制风险，稳健发展”的经营发展思路，深耕长三角，将房地产做精、做专、做强、做久，兼顾代建、建筑施工等相关产业的发展。公司将在专注主业的基础上积极培育未来新的利润增长点，以促进企业持续稳健发展。
　　房地产开发业务注重更加全面均衡的发展，保持规模与效益的平衡，精准投资，坚持快速开发、精品品质、快速销售回笼资金，保持财务稳健。公司将以具备优势的城市布局、优质的土地储备、成熟的管理团队和管理体系、一流的产品与服务、高回报率的持有型物业经营，构筑长期竞争优势，充分发挥产品和品牌的溢价能力，实施精细化管理，保障公司长期稳定健康发展。
　　（2）公司2026年经营计划
　　2026年公司将持续深耕长三角城市群，重点布局杭州、宁波等重点城市，积极增加优质土储，建造更多“好房子”；突出现房销售品质优势，结合数字营销新模式，加快库存去化；同时，坚持客户导向，严控产品品质，不断夯实品牌竞争力；进一步降低财务成本，提高资金使用效率；加强绩效考核，提升组织活力，打造优秀的职业经理人团队。
　　积极培育未来新的利润增长点：加强对国家战略新兴产业的研究，积极寻找相关投资并购机会，加快培育新的利润增长点。
　　房地产精准投资：以宁波和杭州为双核，深耕浙江，面向长三角城市群进行战略布局，并以财务为导向精准投资，提升投资质量，实现项目利润与现金流的平衡，确保高质量发展。
　　深化组织建设：坚持“风险共担、利益共享”的原则，不断完善激励机制，将股东利益、公司利益和员工利益紧密结合在一起，更好地吸引和留住优秀人才，培育人才，为公司长远发展提供强有力的组织保障。
　　财务资金管控：保持财务稳健及合理的负债率水平，提高资金使用效率；根据公司发展需要，充分发挥资本市场融资功能，不断优化融资结构，有效控制融资成本。
　　不断提升产品硬实力和销售软实力：秉持工匠精神，追求一流的产品与服务，让客户感受尊贵，让城市提升品位。通过产品品质与贴心服务打动客户，通过优秀的销售团队强执行，加快各项目销售去化。
　　标准化运营：贯彻落实“运营标准化、产品标准化、营销标准化、施工标准化”等全流程标准化运作，严控工程节点，不断提高工作效率，充分保障开盘、结顶、交付等重要节点。
　　成本精细化管控：在保证高品质的同时，以成本精细化管理杜绝无效成本。
　　9、向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　截至报告期末，公司为商品房承购人因银行抵押贷款提供的阶段性担保余额为0.22亿元，本报告期，公司不存在因承担阶段性担保责任而支付的金额占公司最近一期经审计净利润的10%以上的情形。
　　10、公司员工跟投项目情况
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　2025年房地产政策宽松升级，中央和地方政府以“稳定房地产市场”、“促进房地产高质量发展”为主要目标，兼顾短期稳市场和中长期转型发展，从供需两侧及住房保障等维度出台了一系列支持性政策。2025年4月25日，中央政治局会议提出加大高品质住房供给，优化存量商品房收购政策，持续巩固房地产稳定态势。5月7日，央行调整5年期以上LPR、5年以上首套公积金贷款利率分别降至3.50%、2.60%，均降至历史最低水平。12月30日财政部、国家税务总局公告个人对外销售购买不足2年的住房按3%征收率全额缴纳增值税；购买2年以上住房免征增值税。2025年末中央经济工作会议进一步明确部署，着力稳定房地产市场，因城施策控增量、去库存、优供给，有序推动“好房子”建设，加快构建房地产发展新模式，为2026年房地产平稳健康发展奠定政策基调。
　　2025年，全国土地市场在整体收缩中持续分化。房企投资逻辑转向“精聚焦”投资，市场呈现“冰火两重天”格局。头部城市中，北京、上海、杭州土地成交均超1400亿元，成都、武汉等其他热门城市土地市场热度较高，而其他二、三线城市整体土地市场成交有所下滑。随着供地“缩量提质”与土拍规则优化，2026年市场仍将保持高度聚焦基本面良好、人口持续流入、产业基础强、住房需求有支撑的城市。
　　根据国家统计局数据显示，2025年，全国房地产开发投资82,788亿元，比上年下降17.2%；其中，住宅投资63,514亿元，下降16.3%。房屋竣工面积6.0亿平方米，比上年下降18.1%，其中，住宅竣工面积4.3亿平方米，下降20.2%。新建商品房销售面积88,101万平方米，比上年下降8.7%；其中住宅销售面积下降9.2%。新建商品房销售额83,937亿元，下降12.6%；其中住宅销售额下降13.0%。截至2025年底，房地产开发景气指数为91.45，处于低景气区间。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司以企业文化为基础，以市场化运作为依托，结合公司特点及城市布局不断形成并完善自身的经营优势，逐步确立了具有荣安特色的核心竞争力。
　　（一）科学的管理机制
　　公司建立了流程管理体系及绩效管理体系，贯彻实施标准化运营，优化流程环节，进行充分授权，加强资金预算管理，不断完善公司绩效考核机制。流程管理体系对公司房地产项目开发过程中所涉及的各项业务均规定了明确的工作及管理流程，使房地产开发全流程明确到每道工序、完成每项任务的具体天数、负责单位，最大限度地保证了公司各个项目按照统一标准、流程进行开发，保证了工程质量与效率，并且形成了标准化的运营体系。公司实施快速开工、快速开盘、快速回笼资金的项目运营模式，大大降低了项目的开发成本以及政策变动的风险。
　　（二）拥有一流的开发团队和战略合作伙伴
　　荣安地产是一家拥有三十多年房地产开发经验的专业房地产公司。在多年的发展过程中，公司培育并形成了一个知识结构和专业结构合理、实战经验丰富、具备战略发展眼光的优秀管理团队。同时，荣安地产一直与上下游优秀企业及多家金融机构保持着战略合作伙伴关系，实现互利共赢。
　　（三）理性、灵活的土地储备策略
　　公司秉持“宁可错过，不可拿错”的原则，深耕浙江省内核心城市核心区域。严格遵守拿地操作规范，先定位后拿地，以市场为导向，做好产品设计前置、市场分析前置，充分防范市场风险，提高安全边际。同时，积极拓宽拿地渠道，严控土地成本，择机增加优质土地储备。
　　（四）区域品牌优势
　　通过多年耕耘和积淀，公司在长三角区域拥有较高的品牌知名度和较强的品牌影响力，尤其是在浙江市场已具有较强的品牌溢价能力。公司秉持精品理念，开发的产品屡获人居环境奖，宁波荣安府、观江园、桃花源郡、杭州玉水观邸、嘉兴荣和花园等项目荣获国家级“广厦奖”，树立了“住宅专家、豪宅巨匠”的专业房地产品牌形象。公司坚持区域深耕，无论走到哪里都将精品理念带到哪里，为当地市场打造安居、乐居、宜居的住宅精品，成为当地市场“品质地产”的有力倡导者，为公司树立起良好的客户口碑，极大地提升了公司跨区域发展的品牌影响力。
　　（五）稳健的财务管理
　　现金流是企业的生命线，公司在同行业中一直保持较低的负债水平，并不断降低融资成本，严格控制财务风险。多年来，公司的综合资金成本在同行业中均保持较低水平。公司坚持快速开工、快速开盘、快速回笼资金的开发策略，实现现金流和利润的平衡。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，公司主营业务利润主要来源于房地产业务，主营业务构成未发生重大变化。公司实现营业收入55.64亿元，同比减少76.80%；归母净利润-11.46亿元，亏损额较同期减少33.81%。公司始终秉持工匠精神，追求一流的产品和品牌，在实现全面现房销售的同时，对在售楼盘不断进行产品升级，提升客户所见即所得的居住体验感和价值获得感，满足客户不断提升的居住需求。另一方面通过利用数字化营销渠道、积极参与“以旧换新”购房活动等多种方式，加快各项目的销售回款，2025年末，公司经营性净现金流为13.62亿元，货币资金18.53亿元，净负债率为-5.42%。
　　公司注重对客户的需求分析，坚持以人为本的产品设计理念，以高档精装修和优美景观环境为特色，并在产品中融入满足各年龄段需求的全龄空间和让居住者切实感受便捷的智能化系统，不断升级迭代住宅产品。
　　报告期内，公司下属建筑公司持续对绿色节能建筑施工技术、施工工艺的研发投入，积极探索建设过程中新技术、新工艺给项目带来的经济效益以及对环境产生的绿色效应。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　公司将继续坚持“以战略为导向，向管理要效益，控制风险，稳健发展”的经营发展思路，深耕长三角，将房地产做精、做专、做强、做久，兼顾代建、建筑施工等相关产业的发展。公司将在专注主业的基础上积极培育未来新的利润增长点，加强对国家战略新兴产业的研究，积极寻找相关投资并购机会，以促进企业持续稳健发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）报告期内房地产行业相关的宏观经济形势、行业政策环境的变化影响等情况　　2025年上半年，房地产行业延续“消化存量、优化增量”的政策基调。在政策端，2025年4月25日，中央政治局会议提出加大高品质住房供给，优化存量商品房收购政策，持续巩固房地产稳定态势。5月7日，央行调整5年期以上LPR、5年以上首套公积金贷款利率分别降至3.50%、2.60%，均降至历史最低水平。各地因城施策，纷纷取消首套房贷利率下限、全面推广二手房“带押过户”、积极推动以旧换新、持续扩大改善购房金融支持，并优化计容规则支持“好房子”建设，采取各项措施积极推动房地产市场回稳向好。　... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内房地产行业相关的宏观经济形势、行业政策环境的变化影响等情况
　　2025年上半年，房地产行业延续“消化存量、优化增量”的政策基调。在政策端，2025年4月25日，中央政治局会议提出加大高品质住房供给，优化存量商品房收购政策，持续巩固房地产稳定态势。5月7日，央行调整5年期以上LPR、5年以上首套公积金贷款利率分别降至3.50%、2.60%，均降至历史最低水平。各地因城施策，纷纷取消首套房贷利率下限、全面推广二手房“带押过户”、积极推动以旧换新、持续扩大改善购房金融支持，并优化计容规则支持“好房子”建设，采取各项措施积极推动房地产市场回稳向好。
　　土地市场方面，成交量明显提升。2025年上半年，全国重点65城涉宅用地成交规模同比上涨18.4%，出让金规模达6441.6亿元，同比增长45%。其中一线城市涉宅用地成交楼面价达36484元/㎡，同比上涨24%；二线城市为9894元/㎡，上涨20%。其中，北京、杭州、上海等一线及热点二线城市土地市场持续活跃。北京上半年涉宅用地成交总价达1082.2亿元，楼面均价同比上涨41.9%，溢价率6.62%。杭州涉宅用地出让金超千亿元，接近去年全年水平。
　　根据国家统计局数据显示，2025年上半年，全国房地产开发投资46,658亿元，同比下降11.2%（按可比口径计算），其中住宅投资35,770亿元，降幅收窄至10.4%。商品房销售面积45,851万平方米，同比下降3.5%，住宅销售面积降幅3.7%；商品房销售额44,241亿元，下降5.5%，住宅销售额降幅5.2%，降幅较2024年同期显著收窄。截至6月末，商品房待售面积76,948万平方米，连续四个月环比减少，住宅库存去化周期缩短至13个月左右。房地产开发景气指数为93.60，较年初回升1.49个百分点，但仍处低景气区间。
　　（二）报告期内公司所从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要的业绩驱动因素报告期内，公司主营业务为房地产开发与销售，房地产开发主要以商品住宅为主，商业地产为辅。公司主要布局宁波、杭州、嘉兴等长三角区域、浙江省内核心城市，不断提高品牌竞争优势，扩大当地市场占有率。从产品定位上，公司主要开发满足自住型需求的中高档精装修商品住宅，用心打造安居、乐居、宜居的住宅精品，提升城市品位；在商业办公型产品定位上，公司主要选择位于市中心的、土地获取成本较低、投资回报率较高的商业办公、商业综合体项目进行开发，适度持有高回报率的商业物业，为公司取得长期稳定的现金流，促进公司持续稳健发展。
　　报告期内，房地产市场回稳态势不断巩固，荣安地产坚持长期主义，始终秉持工匠精神，追求一流的产品和品牌，坚持客户至上、精品品质，力保完美交付，坚持审慎投资的原则和严格的财务纪律，积极履行社会责任，保障公司长期稳定健康发展。报告期内，公司营业收入约38.95亿元，主要来自于公司竣工项目的结转。
　　报告期内，公司坚持稳健审慎的财务制度，报告期末公司净负债率为1.50%。
　　1、新增土地储备项目
　　2025年半年度，公司未获取土地储备。
　　2、公司可售资源情况
　　截至报告期末，公司及所投资的公司总可售建筑面积约57.94万平方米。
　　3、公司主要项目开发情况
　　报告期内，公司房地产项目已全面实现竣工交付。
　　4、向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　截至报告期末，公司为商品房承购人因银行抵押贷款提供的阶段性担保余额为2.98亿元，本报告期，公司不存在因承担阶段性担保责任而支付的金额占公司最近一期经审计净利润的10%以上的情形。
　　（三）发展战略和未来一年经营计划
　　（1）发展战略
　　公司将继续坚持“以战略为导向，向管理要效益，控制风险，稳健发展”的经营发展思路，深耕长三角，将房地产做精、做专、做强、做久，兼顾代建、建筑施工等相关产业的发展。公司将在专注主业的基础上积极培育未来新的利润增长点，以促进企业持续稳健发展。
　　房地产开发业务注重更加全面均衡的发展，保持规模与效益的平衡，精准投资，坚持快速开发、精品品质、快速销售回笼资金，保持财务稳健。公司将以具备优势的城市布局、优质的土地储备、成熟的管理团队和管理体系、一流的产品与服务、高回报率的持有型物业经营，构筑长期竞争优势，充分发挥产品和品牌的溢价能力，实施精细化管理，保障公司长期稳定健康发展。
　　（2）公司2025年经营计划
　　2025年公司将持续深耕长三角城市群，重点布局杭州、宁波等重点城市，积极增加优质土储，建造更多“好房子”；突出现房销售品质优势，结合数字营销新模式，加快库存去化；同时，坚持客户导向，严控产品品质，不断夯实品牌竞争力；进一步降低财务成本，提高资金使用效率；加强绩效考核，提升组织活力，打造优秀的职业经理人团队。
　　精准投资布局：以宁波和杭州为双核，深耕浙江，面向长三角城市群进行战略布局，并以财务为导向精准投资，提升投资质量，实现项目利润与现金流的平衡，确保高质量发展。
　　深化组织建设：坚持“风险共担、利益共享”的原则，不断完善激励机制，将股东利益、公司利益和员工利益紧密结合在一起，更好地吸引和留住优秀人才，培育人才，为公司长远发展提供强有力的组织保障。
　　财务资金管控：保持财务稳健及合理的负债率水平，提高资金使用效率；根据公司发展需要，充分发挥资本市场融资功能，不断优化融资结构，有效控制融资成本。
　　不断提升产品硬实力和销售软实力：秉持工匠精神，追求一流的产品与服务，让客户感受尊贵，让城市提升品位。通过产品品质与贴心服务打动客户，通过优秀的销售团队强执行，加快各项目销售去化。
　　标准化运营：贯彻落实“运营标准化、产品标准化、营销标准化、施工标准化”等全流程标准化运作，严控工程节点，不断提高工作效率，优先保障开盘、结顶、交付等重要节点。
　　成本精细化管控：在保证高品质的同时，以成本精细化管理杜绝无效成本。

　　二、核心竞争力分析
　　公司以企业文化为基础，以市场化运作为依托，结合公司特点及城市布局不断形成并完善自身的经营优势，逐步确立了具有荣安特色的核心竞争力。
　　（一）科学的管理机制
　　公司建立了流程管理体系及绩效管理体系，贯彻实施标准化运营，优化流程环节，进行充分授权，加强资金预算管理，不断完善公司绩效考核机制。流程管理体系对公司房地产项目开发过程中所涉及的各项业务均规定了明确的工作及管理流程，使房地产开发全流程明确到每道工序、完成每项任务的具体天数、负责单位，最大限度地保证了公司各个项目按照统一标准、流程进行开发，保证了工程质量与效率，并且形成了标准化的运营体系。公司实施快速开工、快速开盘、快速回笼资金的项目运营模式，大大降低了项目的开发成本以及政策变动的风险。
　　（二）拥有一流的开发团队和战略合作伙伴
　　荣安地产是一家拥有近三十年房地产开发经验的专业房地产公司。在多年的发展过程中，公司培育并形成了一个知识结构和专业结构合理、实战经验丰富、具备战略发展眼光的优秀管理团队。同时，荣安地产一直与上下游优秀企业及多家金融机构保持着战略合作伙伴关系，实现互利共赢。
　　（三）理性、灵活的土地储备策略
　　公司秉持“宁可错过，不可拿错”的原则，深耕浙江省内核心城市核心区域。严格遵守拿地操作规范，先定位后拿地，以市场为导向，做好产品设计前置、市场分析前置，充分防范市场风险，提高安全边际。同时，积极拓宽拿地渠道，严控土地成本，择机增加优质土地储备。
　　（四）区域品牌优势
　　通过多年耕耘和积淀，公司在长三角区域拥有较高的品牌知名度和较强的品牌影响力，尤其是在浙江市场已具有较强的品牌溢价能力。公司秉持精品理念，开发的产品屡获人居环境奖，宁波荣安府、观江园、桃花源郡、杭州玉水观邸、嘉兴荣和花园等项目荣获国家级“广厦奖”，树立了“住宅专家、豪宅巨匠”的专业房地产品牌形象。公司坚持区域深耕，无论走到哪里都将精品理念带到哪里，为当地市场打造安居、乐居、宜居的住宅精品，成为当地市场“品质地产”的有力倡导者，为公司树立起良好的客户口碑，极大地提升了公司跨区域发展的品牌影响力。
　　（五）稳健的财务管理
　　现金流是企业的生命线，公司在同行业中一直保持较低的负债水平，并不断降低融资成本，严格控制财务风险。多年来，公司的综合资金成本在同行业中均保持较低水平。公司坚持快速开工、快速开盘、快速回笼资金的开发策略，实现现金流和利润的平衡。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）政策风险
　　公司主营业务为房地产住宅市场的开发，房地产行业属国家重点调控对象，受国家宏观调控政策影响较大。如果不能适应国家政策的变化，则有可能对公司的经营和发展造成不利影响。
　　因此，公司将继续加强对宏观政策的跟踪研究，把握国家经济形势的变化，及时采取应对措施，理性投资，优化产品结构，把控项目开发节奏，顺势而为。
　　（二）资金风险
　　房地产企业是资本密集型企业，现金流是企业的生命线。一方面企业需要大量的资金投入；另一方面，房地产项目开发周期长，企业必须能够有效分配有限的资金，完成项目开发。国家通过金融等措施来调控房地产市场，进而影响公司的财务管理和资金筹措，给公司的战略执行带来风险。
　　公司将合理安排资金计划，保持财务稳健，灵活运用各项融资工具，在确保资金链安全的同时，尽可能降低财务费用。
　　（三）项目运营风险
　　房地产项目开发具有开发周期长、投入资金大、涉及合作方多的行业特征和较强的地域特征。一个完整的房地产项目运作和开发流程复杂，从开发土地的获取、产品的定位、产品营销以及工程管理，其中任何一个环节出现问题，都会造成项目预期经营目标难以如期实现。因此，房地产项目的运营风险贯穿项目开发的整个过程。
　　公司将坚持“不囤地、不捂盘”的原则，快速开发，快速回笼资金。在项目定位上，公司重点关注刚性需求和首次改善需求人群，积极推出适销产品。在项目开发上，公司依托标准化体系建设，实现快速开发，严控项目里程碑节点，有效缩短项目开发周期；在项目销售上，公司以合理的产品定价和灵活的营销策略，实现项目的快速去化。在成本管控上，全面执行费用预算、实时跟踪控制。通过合理管控，全面提高项目经营能力和管理水平，提升产品品质，降低业务经营风险。
　　（四）人力资源风险
　　房地产行业已进入管理红利时代，只有优秀的专业化团队才能创造出更好的效益，保障公司的长期稳定健康发展，如相关专业人才不足，将对公司的长期赢利能力产生影响。
　　公司将吸收和培养各类专业人才，加强人才梯队建设和内部培训，通过不断完善“选、用、育、留”的人力资源管理体系，打造业内一流的经营团队。 收起▲