一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内正在申请或者新增取得的环评批复情况　　2025年底，南京生化联吡啶技改项目环评已完成专家评审，环评咨询公司依据评估中心意见正在修改完善，预计待公示结束后，2026年第二季度期间能取得环评批复。　　（1）公司的主要业务及市场地位　　红太阳股份（股票代码：000525）是一家云南曲靖国资控股的集绿色环保农药及三药中间体研发、生产、销售、技术服务于一体的专业化、全球化的国家高科技上市公司。历经三十多年的匠心奋斗，已发展成全球农化领域“不可或缺”的资源类企业，连续多次被Agrow Awards评为新兴地区最佳企业奖、最佳供应商奖（农药行业奥斯卡金奖）等。尤... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内正在申请或者新增取得的环评批复情况
　　2025年底，南京生化联吡啶技改项目环评已完成专家评审，环评咨询公司依据评估中心意见正在修改完善，预计待公示结束后，2026年第二季度期间能取得环评批复。
　　（1）公司的主要业务及市场地位
　　红太阳股份（股票代码：000525）是一家云南曲靖国资控股的集绿色环保农药及三药中间体研发、生产、销售、技术服务于一体的专业化、全球化的国家高科技上市公司。历经三十多年的匠心奋斗，已发展成全球农化领域“不可或缺”的资源类企业，连续多次被Agrow Awards评为新兴地区最佳企业奖、最佳供应商奖（农药行业奥斯卡金奖）等。尤其在绿色农药及三药中间体领域拥有领先的自主知识产权和技术实力，是全球掌握吡啶碱产业链核心技术并具备全产业链能力的龙头企业。形成了从“生物质原料-基础原材料-中间体-原药-制剂-国内外市场”核心竞争力优势，产品畅销全球。
　　（2）公司主要产品、用途及竞争优势等
　　（3）公司的经营模式
　　公司拥有独立完整的研发、采购、生产和销售体系。公司根据自身情况、市场规则和运作机制，独立进行经营活动。
　　①研发模式
　　公司中央研究院根据公司发展战略需要，成立新产品研发小组，由研发小组对产品进行可行性调研并编写产品可行性调研报告。产品可行性调研报告审批通过后，由中央研究院指定的产品研发人员根据新产品的设计和开发输入的要求，结合具体产品开发需要，确定设计开发流程，制订产品设计和开发计划书。设计和开发的立项评审采用会议的形式进行，由中央研究院组织安全、环保、质量等成员对产品设计和开发计划书和产品可行性调研报告的内容进行充分性和适宜性评审，通过后由公司相关负责领导或其指定人员批准。②采购模式
　　公司设有采购部门，负责原辅材料和生产设备统一向国内外厂商采购。采购部门根据整体生产计划，确定原辅材料最佳采购和储存批量，统一负责编制采购计划。采购部门建立了原料供应商评价制度，定点采购原料，建立诚信档案。对大宗物资、设备、仪器采用招标采购方式，对基础原辅材料根据质量体系要求经多方比较评价后定点采购。公司上线了“云采购”线上采购系统。具体模式为，公司根据预先建立的供应商评价制度筛选确定“云采购”系统合格供应商库；公司及各子公司采购部门根据整体生产计划编制相应的采购计划，并在“云采购”系统中发布采购需求；相关采购品的供应商在“云采购”系统中应答采购需求并进行报价；公司最终通过比选确定该次采购的最终供应商，实施采购计划。
　　③生产模式
　　公司采取以单定产为主、以市场预期为辅确定生产任务的生产模式。生产管理部门根据已签订合同的产品品种及交货期和对未来市场的预期，提前一定时间通知生产车间安排生产计划。
　　④销售模式
　　公司的销售渠道分为国际销售和国内销售。国际销售：主要以自营出口为主，出口对象包括国际农化企业和国际经销商。国际农化企业主要是国际第一和第二方阵的农药巨头，其购买公司原药直接制成制剂销售给农场和客户；国际经销商购买公司产品包括原药和制剂，制剂直接销售给农场和客户，原药则销售给农化企业制成制剂。公司部分产品也采取代理出口的模式，销售对象是国内的外贸公司，其将从公司购买的原药和制剂直接出口，销售给国际农药企业或经销商，然后再分销给农场和客户。国内销售：主要以直接销售为主，农药原药产品直接销售给农药企业，农药企业再将原药制成制剂销售给最终客户；农药制剂产品一方面通过公司销售部门或农资连锁销售点直接销售给农场和农户，同时，部分农药制剂产品也采取经销商模式销售，公司将产品销售给省、市、县级经销商，省、市、县级经销商再进行分销，最终销售给农场和农户。
　　（4）公司农药产品国内国际登记情况
　　截至2025年12月31日，公司拥有国内农药登记证241个，其中，原药/母药产品65个、制剂产品176个；2025年度新增登记原药/母药产品1个、制剂产品1个。
　　截至2025年12月31日，公司拥有国际农药登记证1575个（含自主登记和授权登记），其中，原药/母药产品215个、制剂产品1360个；2025年度新增登记原药/母药产品4个、制剂产品16个。
　　（5）公司主要产品出口主要分布在南美洲、北美洲、澳大利亚、东南亚、非洲等区域。公司农药产品竞争力明显，进出口税收政策对公司生产经营有一定影响。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中化工行业的披露要求
　　公司所属行业为化学原料和化学制品制造业（C26）中的化学农药制造（C2631）。农药是重要的农业生产资料，在应对病虫草害，保障粮食安全、稳产和农业丰产、丰收有着重大作用。农药常见的分类方法有：按用途分，农药分为除草剂、杀虫剂、杀菌剂等；按原料来源和生产方法分，农药分为化学农药和生物农药；按是否能够直接施用分，农药分为农药原药和农药制剂。
　　报告期内，公司所在农药行业发展状况及趋势如下：
　　1、全球农药行业情况
　　（1）全球农药行业：需求驱动与结构转型下的增长新周期
　　农药需求与粮食安全高度正相关，受全球人口增长（预计2030年达85亿）和可耕地面积紧缩（年减0.3%-0.5%）的推动，行业长期增长逻辑不变。全球气候的异常变化，如极端温度、降水模式改变等，也导致农作物病、虫、草害的发生频率与危害程度增加，进一步刺激了农药的市场需求。2024年全球农药市场规模达790.6亿美元，同比增长约5.6%。2025年全球农药行业整体呈局部回暖与分化复苏态势，除部分品种因突发事件影响供给端导致价格上涨外，整体来看，终端库存逐渐去化，补库存需求开始增长，历经近4年下行期后，农药行业即将迎来周期向上拐点。
　　在市场规模增长的同时，需求结构也在发生显著变化。绿色农药需求呈现爆发式增长，根据AgbioInvestor数据，农用化学品市场规模从2020年的不足500亿元跃升至2025年的1370亿元，年均复合增长率达19.8%。以生物制剂为例，随着环保意识的增强和相关政策的推动，全球生物农业产业增长速率远超化学农业，生物制剂市场预计将以约10%的年复合增长率快速发展。2025年开春以来，生物发酵类的甲维盐、阿维菌素价格持续上涨。
　　从细分品类来看，除草剂市场依旧占据最大份额。2025年全球除草剂市场规模预计将达到385.39亿美元，且预计到2035年将以5.8%的年复合增长率增长至677.27亿美元。随着转基因作物种植面积的不断扩大，美国玉米和巴西大豆种植面积增长，对特定除草剂如草甘膦、草铵膦、精草铵膦等的需求持续攀升。杀菌剂和杀虫剂市场同样保持增长，但增速相对除草剂市场较为平缓。在杀菌剂领域，针对新型病害的特效产品需求旺盛；杀虫剂方面，对高效、低毒且对益虫友好型产品的关注度日益提高。
　　从区域增长差异看，非洲、南美、拉美（巴西、阿根廷）和亚太（印度、东南亚）成为主要增长极，相关数据显示未来四年，非洲人口将增加2.5亿，种植面积进一步拓展，农药每年需求增长6%以上，巴西大豆用农药需求同比增18%，推动拉美市场份额升至27.6%；美国更是将农业补贴增至400亿美元，但欧洲市场因政策限制化学用量逐年下降，生物农药增长迅速。
　　从短期制约因素看，全球供应链重构、海运成本上涨（同比+15%）及通胀压力（农化原材料价格波动超20%）导致企业运营风险上升。
　　（2）行业集中度再提升，产业链整合加速
　　2025年全球农药行业持续整合，五大巨头（先正达、拜耳、巴斯夫、科迪华、UPL）通过战略并购进一步强化垄断格局，市场份额升至57.36%。头部企业动作频繁：先正达调整巴西分销策略转向合作模式，并收购诺华生物资产、联手TraitSeq利用AI开发新型生物刺激素；拜耳布局生物燃料领域收购Smart Earth（亚麻荠作物具低碳优势），同时启动工厂重组计划；产业链重构加速，上游订单向中印集中，印度Crystal Crop年内第13次收购（拜耳乙氧磺隆全球权益），中国利尔股份整合氟化吡啶链。区域合作深化，巴西市场尤为活跃（Ihara收购化肥企业、Lavoro推进4.55亿美元债务重组），跨国登记服务及细分产品合作同步推进。中国TOP20强农药企业，营收占到全行业的60%以上，行业呈现“巨头技术升级、新兴市场洗牌、供应链区域化”三大特征。
　　（3）原药生产向亚太多极化转移
　　在经济全球化的大背景下，跨国农药集团受环保压力和生产成本因素的驱动，将农药原药制造环节持续向具有成本优势和技术基础的国家转移，这一趋势在2025年表现得尤为突出。中国和印度作为全球最大的两个农药生产基地，在全球农药产业链中的地位愈发重要，发达国家对来自这两国农药产品的依赖程度逐步加深。跨国公司在选择合作伙伴时，更加注重发展中国家农药企业在工艺技术、环保水平以及成本控制方面的综合优势。
　　中国经过多年的发展，已经构建起一套完整的农药工业体系，涵盖科研开发、原药生产、制剂加工以及原材料和中间体配套等各个环节。目前，中国农药产量占全球产量的1/3左右。在技术创新方面，中国企业不断加大研发投入，部分企业在新型农药创制、绿色合成工艺等领域取得了重要突破，逐步缩小与国际先进水平的差距。在环保方面，中国农药企业积极响应国家政策，加大环保设施建设和改造力度，推动行业绿色可持续发展。
　　印度的农药产业同样发展迅速，在仿制药生产领域具有较强的竞争力。印度企业凭借其在化学合成技术方面的积累以及相对较低的人力成本，吸引了众多跨国公司的合作订单。同时，印度政府也出台了一系列支持政策，鼓励农药产业的发展，提升本国农药企业在国际市场上的地位。
　　以巴西、阿根廷为代表的拉美地区以及中国、印度、亚太地区等新兴国家和地区，不仅是农药生产的重要基地，也是农药消费的主要增长市场。这些地区农业发展迅速，农产品种植面积不断扩大，对农药的需求持续旺盛。市场的增长进一步带动了本土农药企业的发展壮大，部分企业已经开始走出国门，参与国际市场竞争，逐步改变全球农药市场的竞争格局。
　　（4）高效低毒产品结构性增长，生物制剂引领变革
　　随着全球环境生态保护意识和食品安全意识的不断强化，国际社会对农药产品的环保、安全性能提出了更为严苛的要求。环保、高效、低毒、低用量甚至超低用量的农药品种逐渐成为市场主流，加速替代传统常规农药。这一替代趋势在杀虫剂、除草剂、杀菌剂等各个领域均有显著体现，推动着农药产品结构持续优化。生物农药爆发式增长：根据多方数据和行业报告，2025年的生物农药行业不再是缓慢渗透，而是在多个维度呈现出指数级的跃升，正在成为农业绿色发展真正的“生力军”。据世界农化网（AgroPages）引用的Kynetec分析数据，2025年至2029年间，中国生物农药市场预计将实现17.1%的年均复合增长率，远高于全球平均水平。
　　药肥与特种剂型突破：液体药肥（如安道麦大量元素水溶肥）因省工增效特性，在东南亚渗透率提升至15%；纳米控释剂推动农药用量降低50%。
　　转基因作物重塑需求：全球转基因种植面积达3.2亿公顷（同比+8%），带动草铵膦、精草铵膦需求增长。
　　2、国内农药行业情况
　　（1）行业地位巩固，生产与出口表现亮眼
　　2025年，我国作为全球最大农药生产和出口国的地位进一步稳固。凭借完备的化工生产配套、成本及技术优势，在全球农药产业链中扮演关键角色。全球约70%的农药原药产能集中于我国，受制于中国全产业链布局，这一格局在短期内不可能改变。
　　在生产方面，尽管行业内部存在结构调整，但整体呈现扩张态势。据相关数据显示，2025年全国化学农药原药产量411.7万吨，同比增长8.7%，部分大型企业依靠先进的生产工艺与规模效益，产能稳步提升，推动行业产量增长；而部分中小企业因安全，环保政策、成本压力等因素，开工率受限，产能受到抑制。 出口方面同样成绩斐然，据海关总署数据，2025年中国农药出口数量362.4万吨，同比继续增长14.1%。我国农药凭借品种齐全、质量优良、价格合理等优势，持续拓展国际市场，出口范围覆盖北美、南美等六大洲180多个国家。
　　（2）产能过剩与同质化依旧，市场竞争激烈
　　我国农药行业长期存在的集中度低、产品同质化严重等问题依旧突出。经过前几年的快速发展，农药行业产能过剩问题愈发严峻，众多规模较小、甚至非法产能的企业加剧了市场竞争。尽管政策持续推动行业整合，但实现规模化、集中化的行业格局仍需时日。
　　2025年，农药市场整体需求与价格走势呈现复杂态势。在春耕备耕期间，市场需求有所释放，下游刚需备货促使部分产品交易活跃，但由于市场供大于求的局面未得到根本改善，产品价格依旧承压。虽然偶发事件造成部分产品在短期之内价格上升，但是总体产能过大，需求不旺仍是主旋律，同时在2025年，我公司自4月份开始积极调整百草枯价格，引领行业进入上升通道，但是由于前期订单较多，产能受制等因素影响，造成营收业绩增长不明显，同时第四季度市场询盘热度回落，交易情况分化，部分具有特色产品或渠道优势的企业仍能保持一定的销售业绩，而多数企业面临销售困境。
　　（3）监管持续趋严，政策调整影响深远
　　农药产业企业数量多、规模小、集中度低以及产品同质化等现状，导致市场监管难度较大。在此背景下，农业农村部对农药管理政策的调整成为行业关注焦点，未来“打击三非”将对行业发展起到积极作用，同时农药工业协会的“正风治卷”也有效的引导行业正常发展。虽然具体政策尚未完全落地，但已释放出明确信号。2025年以来，相关部门加大了对农药登记、生产、销售等环节的监管力度。
　　在农药登记方面，有提高登记门槛的趋势，对农药产品的安全性、有效性提出了更高要求。企业需要投入更多的时间与资金进行产品研发与试验，以满足新的登记标准。生产环节，环保与安全生产监管持续强化，部分不符合环保要求的中小企业被迫停产整顿，而大型企业凭借资金与技术优势，在环保设施投入与安全生产管理方面表现出色，进一步巩固了市场地位。例如，一些企业加大了对环保设备的升级改造，采用先进的生产工艺减少污染物排放，不仅符合政策要求，还提升了企业的社会形象与竞争力。
　　此外，国际贸易规则的变化也对我国农药行业产生影响。欧盟碳边境调节机制（CBAM）将农药中间体纳入首批征税清单，促使国内企业加快建立碳管理体系，以应对潜在的贸易挑战；同时，国际政治经济形势的变化，如部分国家关税政策的调整，也对农药出口带来一定挑战。
　　（4）行业发展趋势：绿色化与数字化加速推进
　　①绿色化发展深入推进
　　随着全球环保和食品安全意识的不断增强，绿色、高效、低毒、低残留农药成为市场发展的主流方向。2025年，中国生物农药在政策、技术与市场三重驱动下，市场占比显著提升、增速领跑行业，成为农药产业绿色转型的核心引擎。2025年底生物农药占比超过18%。生物农药具有靶向杀虫、无残留等优势，符合当下农业可持续发展的需求，越来越受到市场青睐。例如，一些生物农药企业加大研发投入，推出了一系列针对特定病虫害的高效生物农药产品，在市场上取得了良好的反响。
　　化学农药也在加快向高效低毒转型，高效低毒产品市场规模不断扩大。企业通过技术创新，改进生产工艺，降低化学农药的毒性与残留，提高产品的安全性与有效性。同时，相关部门也加大了对高效低毒农药产品的推广力度，通过政策补贴、技术培训等方式，引导农民使用绿色环保农药。
　　②数字化应用持续深化
　　数字化技术在农药行业的应用在2025年不断深化，为行业发展注入新动力。企业借助大数据分析，市场需求、优化生产流程，实现精准营销。通过对市场销售数据、客户反馈信息等的分析，企业能够更准确地把握市场动态，调整产品结构，提高生产效率。
　　发展的大农业APP对，对作物生长周期实现全生命数字化管理，物联网技术在农药生产中的应用也日益广泛，企业实现了对生产设备的远程监控和智能控制，提高了生产过程的自动化与智能化水平，降低了人工成本与生产风险。在农作物病虫害监测方面，利用物联网、大数据、人工智能等现代信息技术，加强了自动化、智能化监测预警体系建设，能够对病虫害进行实时监测和精准预报，为精准施药提供科学依据，避免盲目施药，提高农药使用效率，减少农药对环境的污染。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司经过三十多年的匠心奋斗，积累了雄厚的产业、技术、市场、品牌和可持续发展优势。尤其，在曲靖国资控股后，公司治理结构实现革命性重塑，核心竞争力在“国资引领+专业运营”的驱动下进一步夯实与凸显。
　　1、国资引领下的治理重构与机制活力
　　公司重整后由曲靖高新区管委会实控，国资带来信用背书与产业协同，依托资源、政策等优势实现“造血”重构。通过推行“国资引领+专业运营”模式，严格执行“三重一大”决策，同时发挥专业团队在生产、研发、运营等方面的成熟经验，构建多元化激励机制绑定股东、公司与管理层利益，平衡合规与效率，激发活力。
　　2、研发驱动的技术壁垒与知识产权护城河
　　公司依托国家级技术中心、博士后工作站及产学研合作，形成了“基础研究-应用开发-产业化”闭环。持有有效专利总数和有效商标总数双超300项，研发投入占比位居行业前列。是全球掌握吡啶碱核心技术与全产业链能力的龙头企业。持续迭代低毒高效农药及高附加值中间体，响应绿色农业与减碳趋势。
　　3、全产业链布局带来的成本与协同优势
　　公司在全国四省一市布局七大生产基地，核心产品产能与市占率居全球或行业前列。通过规模化、数字化及科学运维降低边际成本，整合上下游资源实现供应链协同，快速响应市场。形成了从原药合成、中间体到制剂加工的垂直一体化布局，优化成本并保障供应稳定。
　　4、全球化视野下的品牌影响力与市场根基
　　公司是国内农药头部企业，主要产品市场份额全球领先。产品出口南美、东南亚、澳洲、欧洲、非洲等主要农业区，与跨国农化企业长期合作，品牌国际认可度高。通过提供定制化解决方案，强化客户服务网络，增强粘性。多次荣获Agrow Awards“新兴地区最佳企业奖”“最佳供应商奖”等行业殊荣。
　　5、绿色低碳导向的循环经济与技术升级
　　公司采用绿色环保工艺生产农药产品，运用闭环循环技术处理三废，降低污染排放，符合国际环保标准。注重技术创新与产品结构升级，瞄准合成生物领域，加码生物酶、生物农药、水基化制剂等环保产品，契合国家“双碳”政策与农业可持续发展需求。
　　6、战略新兴赛道拓展与国家政策红利承接
　　公司七家核心控股公司入选国家高新技术企业、“专精特新”等，享受税收优惠与补贴。中央一号文件连续聚焦粮食安全，推动绿色农药需求，公司作为领军企业充分分享政策红利。未来立足全产业链优势，聚焦先进制造与现代农业，构建“一体两翼”（大农业、合成生物、新材料）产业体系，打开第二增长曲线。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实曲靖高新区管委会决策部署，在公司党委和董事会的坚强领导下，紧紧围绕“一体两翼”发展战略，于逆境中砥砺前行，在变革中重塑新生。通过“党建引领、创新经营、深化改革、减负强体、降本增效”等多措并举，不仅稳固了经营向好发展的基本盘，而且在产业布局、组织重构、制度重建、债务化、技术进步、市场拓展、征信恢复、多元融资、安环生产、企业管理等多方面迈出坚实步伐。突出表现如下：
　　1、全力以赴抓党建，决策效能有效升级。
　　2025年4月15日，在上级党委的关心支持下，选举产生了中国共产党南京红太阳股份有限公司第一届委员会委员，确定了公司党委在法人治理结构中的法定地位。全年召开党委会17次，前置审议生产经营、重大投资、人事任免等“三重一大”事项92项，切实发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，通过“决策-执行-督办”闭环机制提升决策科学性，为公司规范治理、高质量发展筑牢政治与组织根基。
　　2、全力以赴稳增长，经济运行回升向好。
　　2025年，公司主要产品实现折百销量同比上年增长15.39%；实现折百产量同比上年增长9.94%。经审计，2025年，公司实现营业收入30.80亿元，同比上年增长2.42%；实现扣除非经常性损益后的净利润虽亏损4.73亿元，但与上年同期相比实现大幅改善，亏损幅度收窄56.37%；截至2025年12月31日，公司总资产为63.56亿元，总负债为38.01亿元，净资产为25.55亿元，资产负债率为59.80%，继续保持在合理区间。
　　3、全力以赴抓发展，转型升级纵深推进。
　　一是，公司正式成立“中央研究院”，成为整合研发资源、强化顶层设计的关键平台。构建聚焦“新产品、新工艺、新技术、新人才”的“四新”科研平台，绿草定、氟吡菌酰胺等七个新产品研发技术取得突破性进展；常规储备制剂产品研发、新型制剂产品研发成果显著，包含氯虫及相关复配纳米悬浮剂、包裹型药肥制剂等。
　　二是，公司与南农大、江苏省质检院共建“红太阳作物健康科创产业研究中心”，聚焦新农药创制、抗药性治理、新型制剂等方向开展研究。同时，与中国农科院、清华大学、江南大学、四川农业大学等多所院校深度合作，在生物农药、创制化合物等领域推进项目，协同创新生态更加巩固。
　　三是，关键环节核心技术持续突破，降本增效突出。其中，氯虫苯甲酰胺产业链、联吡啶、吡啶碱产业链、吡啶催化剂、敌草快二溴盐、制剂产品、设备调剂和修旧利废等降本明显。系列举措，为公司未来盈利能力和市场竞争力的提升奠定了坚实技术基础。
　　4、全力以赴促营销，国际国内协同并进。
　　一是，新营销体系高效运行，实现全业务线上化审批与流程合规管控。通过运维驱动、精准管控、引领调控等有效举措，逆势突围、合力推动公司核心产品百草枯（42%百草枯TC价格）均价稳步上涨，从而为公司经营业绩的快速好转奠定牢固基石。
　　二是，国际布局取得历史性突破。公司董事长率团访问老挝，与老挝农业部部长举行高层对话，并达成战略共识，从而确保公司10余种绿色农药核心产品快速在老挝获得正式登记。并与安哥拉ABC公司签署战略协议，合作建立生产基地、共同拓展非洲市场，继国际销售本土化后，又开创实现了国际制造的本土化。同时，公司与中农红太阳、中化、福华、常州东誉等行业知名企业达成战略合作，夯实覆盖全球的供应链与渠道网络。
　　三是，国内制剂品牌市场持续扩张。通过“红太阳、科信”双品牌战略，一南一北构建“总部-省级平台-县级网点”三级管理体系，组织效能与市场渗透率大幅提高。“一证一品”新规进入实操阶段，标志着农药行业“合规为王、品牌自主、资源聚焦”的新时代已从政策宣导步入实操阶段，更有利于公司品牌市场做强做大。
　　四是，“数字红太阳”AI农药跨境电商平台成功上线并实现业务落地。整合SaaS化营销系统，构建“技术+平台”跨境竞争新优势。国际国内登记围绕氯虫、敌草快、精草等重点产品加速布局。
　　5、全力以赴优债务，资金保障坚实给力。
　　一是，公司股票交易于2025年6月13日正式撤销风险警示情形，成功实现“摘帽”，并在年内同步实现公司信披评级上调和信披直通车恢复，标志着公司以全新的形象重回资本市场正常轨道。
　　二是，面对遗留征信问题对融资与经营的持续制约，公司董事长亲自协调，与省市金融办、人民银行、市中院及各金融机构开展多轮艰难交涉，通过不懈努力，公司征信不良记录机构数量大幅下降，信用修复工作取得阶段性重要成果。
　　三是，通过积极与各方协商，成功推动多家权属公司与相关金融机构达成贷款展期并实现利率下调。在化解债务方面，公司创新采用多种方式，实现债务结构的有效优化，降低了综合融资成本，为保障生产经营稳定创造了有利条件。
　　四是，在经营恢复期及征信未完全修复的条件下，公司积极拓展融资渠道，多模式融资途径同步推进，为公司改善流动性提供了关键支持。
　　6、全力以赴守底线，合规风险平稳可控。
　　一是，全面开展合规工作，识别风险隐患并形成整改清单；成立专项小组编制《内部控制管理手册》，覆盖公司治理、业务流程、人力资源等重点领域，明确权责分工与制衡机制，夯实了合规经营基础。
　　二是，针对曲靖高新区管委会对公司巡视的整改任务，建立台账、责任到人、逐项销号，确保问题整改到位。同步优化制度流程，推动集体决策与合规意识融入日常运营。
　　三是，全力推进历史风险化解，与管理人、法院及各中介机构保持紧密协作，基本解除涉及法院对公司相关的限高措施，有力保障公司经营管理轻装上阵。
　　7、全力以赴强管理，体系效能巩固提升。
　　一是，完成公司组织架构迭代及领导班子分工优化，启动薪酬绩效体系提升工作。同步完成内部管理制度升级，构建覆盖业务流程的管理基座。
　　二是，以SAP系统为核心，集成SRM、WMS等系统，实现业务、生产等多场景全贯通，推动管理提效与数据赋能。安徽国星智控中心建成投运，集成5G与AI技术，实现毫秒级智能监控与预警，标志着公司在运营智能化迈出重要一步。
　　三是，对设备供应商进行全面梳理，淘汰、引进并举，有效保障了设备采购的比质比价，增强了保供能力。
　　四是，积极争取政府相关专项资金，实现政策资源高效转化；同时围绕扭亏减亏核心经营目标，建立督导考核闭环机制，强化激励约束，推动九大经营任务攻坚与合规管理同步落实，为公司目标管理与稳健经营筑牢底盘。
　　五是，完成公司首次股权激励计划，覆盖公司董事、高管、技术、营销、管理等关键岗位的214名核心骨干人员，共计授予限制性股票513.12万股。分步推动员工与公司发展深度绑定，为公司注入强劲内生动力。
　　六是，创建并运营覆盖抖音、公众号、新华网等平台的新媒体矩阵，全年发布视频76条、稿件220篇，显著拓展品牌传播渠道、提升品牌影响力。
　　8、全力以赴保生产，安全环保双线守牢。
　　公司始终坚持将安全环保生产放在首要位置，持续强化组织领导与责任落实，深入贯彻“三管三必须”原则，聚焦“两重点一重大”及老旧装置等重点环节，推动排查整治形成闭环。严格执行“十大”保障举措，在行业事故多发的严峻形势下，成功实现全年安全生产零事故、环保生产零污染，牢牢守住了安全环保的底线、红线和生命线，为企业稳定运行与绿色发展提供了坚实保障。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）未来发展思路
　　2026年是“十五五”开局之年，是公司从“重整标杆”向“高质量发展示范企业”跨越的攻坚之年。未来三年，公司将围绕“一体两翼”战略，坚持“固本、兴新、乘势”发展逻辑，擘画发展蓝图。
　　1、固本培元：卸下历史包袱，夯实发展基底
　　通过精准施策，化解历史遗留债务、降低运营成本、优化资产质量，让企业轻装上阵。同时，依托曲靖国资背景，推动技术优势与地方资源深度绑定，提升公司整体资产质量。
　　2、乘势而上：把握周期红利，构建稳健现金流
　　全球农化市场正在迎来供给出清与价格修复窗口期。我们必须乘势而上，既要抓住产品涨价的短期红利，更要依托全产业链优势，构建穿越周期的长期现金流能力。
　　3、换道超车：合成生物驱动，重塑技术护城河
　　紧抓国家“十五五”将生物制造列为新质生产力的政策机遇。与各大科研院所共建高水平产学研平台，推动生物农药产业化；深化业界合作，携手攻克关键核心技术；布局吡啶基电解液，打通从“农化”到“储能”的新赛道，在资本市场形成强大的“新质生产力”题材牵引力。
　　4、变革图强：构建全球本土化营销网络
　　国内从“卖产品”转向“卖方案”，推广“农资+飞防+技术服务”模式，聚焦核心作物区。国际深耕“全球本土化2.0”，以老挝为支点辐射东南亚，复制安哥拉模式至非洲，在墨西哥、阿根廷推进制造出海，实现“全球制造、全球销售”。
　　5、产融互动：市值管理与资本运作双轮驱动
　　市值管理上，主动向中长期资金传导公司价值，形成“产业升级—业绩增长—市值提升—再融资反哺产业”的正循环。资本运作上，聚焦主业盘活存量资产，持续优化资本结构，依托上市公司平台探索符合公司战略布局的产业链并购整合，对接产业资本深化合作，借力资本市场助力公司战略落地，为公司拓展新赛道、实现高质量发展提供充足的资本支撑。
　　6、行稳致远：坚持党建引领下的高质量发展
　　将党建融入治理，打造“既讲规矩、又讲效率”的国资民企融合文化；适时梯次推进二期、三期股权激励，覆盖技术专家、青年人才及海外骨干；依托博士后工作站引进行业领军人才，打通管理与技术双通道，确保事业薪火相传。
　　（二）2026年重点工作思路
　　2026年是公司由民营转为国有控股磨合后的崛起之年，是公司切实凝聚“一条心、一股劲、一盘棋”干事创业的起始之年，更是公司全面启动发展“新引擎”，奋力跑出增长“加速度”的攻坚之年。公司将立足国有控股企业定位，围绕国家“制造强国、双碳战略、乡村振兴”等重大部署，以“一体两翼”战略为指引，注重坚持和把握三大方向。一是，锚定转型方向，筑牢战略根基。坚持政治、战略、价值引领，聚焦国企责任，深化合规经营体系改革，聚焦主业，发展合成生物、新材料两大新兴未来产业。二是，聚焦改革攻坚，激发内生动力。推动“民企思维”向“国企规范”转型，促进党建与公司治理融合，强化科技创新、数字化赋能与产业链协同。三是，秉持争先导向，提升发展能级。对标全球农化发展标杆，补齐技术、产业与治理短板，以务实作风抓落实、快速协同抓效率、运维驱动抓效益，加快向新质生产力示范企业迈进。
　　1、党建领航铸根基，国企规范治理树标杆。
　　一是，深化理论学习机制，全年开展专题学习不少于12次，以“党委领学+支部研学+党员践学”三级模式推动落地。严格执行“三重一大”决策，党委前置研究重大经营管理事项100%。
　　二是，全年组织开展廉政教育活动不少于2次，灵活运用集中学习、个人自学、观看警示教育片、现场教学、微党课等多种形式，持续增强干部职工廉洁自律意识和能力。
　　三是，完善“党委全面领导+纪检专责监督+部门职能监督+职工民主监督”体系，聚焦关键领域廉洁风险控制，开展合规整治。
　　四是，聚焦重点项目建设，将“党建+业务”示范项目纳入年度绩效考核，推动党建与业务目标同向、部署同步。
　　2、降本增效挖潜力，精益运营质效再提升。
　　一是，通过工艺优化、技术改造等举措，全面推进产品降本。
　　二是，过紧日子，严控费用，强化物资管理。
　　三是，构建多元化融资体系，力争全年新增融资3亿元以上。持续优化债务结构，降低融资成本，盘活现有资产。
　　四是，密切关注产业政策、零碳补贴、科技创新等扶持领域，深化与地方政府协同，推动政策落地，将政策红利转化为经营增长动能。
　　五是，实施全面预算管理，将降本目标细化至业务单元与关键环节，聚焦采购、工艺、物流、能耗、费用等重点领域。通过盘活存量、做优增量，系统性提升管理效能，持续增强企业运营质量与效益。
　　3、创新驱动赋新能，技术策源高地筑优势。
　　一是，以中央研究院为核心平台，聚焦合成生物，由化工合成逐步向生物制造转型，推进重点项目建设与新产品新技术研发。同时丰富公司产品储备，新增新产品的技术储备。
　　二是，在推动重点项目建设的同时，同步开展关键工艺技改。推进吡啶蒸汽系列技改，进一步提升工艺能效与稳定性；实施百草枯收率技改，持续增强生产环节的成本控制与质量保障能力。
　　三是，深化协同创新，构建多元创新生态。升级现有科创平台，深化与高校、科研院所的战略合作，共建联合实验室、中试孵化基地等载体，完善产学研用协同机制。强化知识产权体系建设和保密制度建设，加大专利申报，参与行业标准制定，提升话语权。
　　4、双轮驱动拓空间，内外市场协同谋发展。
　　一是，加强行业协同与市场规范引导。近期行业协会明确氯虫产品成本红线为23万元/吨，低于该价格的销售行为可被认定为恶意竞争。此举有助于遏制无序竞争、稳定行业秩序，为公司K酸等下游产品创造更有利的价格环境和市场空间，进一步巩固公司在氯虫产业链中的成本与质量优势。
　　二是，推进营销组织体系变革。成立面向种植大户、农业公司等C端大客户的独立营销单元，聚焦政府招标与规模化直采业务，弥补现有体系对终端大用户的服务缺失。
　　三是，融入“一带一路”建设，完善海外布局，聚焦东盟、非洲、南美及欧洲等重点区域，推动国际贸易以境外登记与生产基地建设为核心，依托安哥拉、老挝等现有项目经验，逐步构建全球化制造与渠道网络。同时，加快核心产品登记。
　　四是，建立市场推广数字化管理系统。通过线上化记录、可视化跟踪与数据化分析，实现活动策划、执行、评估闭环管理，提升市场推广的精准度与成效可衡量性。
　　五是，深化供应链与采购机制优化。持续推动“寻采分离”模式落地，强化工厂在原料采购中的成本控制权限。逐步降低对贸易商供应链的依赖，建立与生产型供应商的直接合作，系统性优化供应链成本结构，提升整体运营竞争力。
　　5、合规风控固屏障，稳健运营根基筑牢固。
　　一是，组织开展合规风控与审计监督的联动审查。强化全流程安全环保管控，建立隐患排查治理长效机制，实现全年“六无”目标。
　　二是，加强现金流与资产负债管理，完善客户信用与账款催收机制。强化供应链稳定性管理，建立供应商动态评级与退出机制，加快信用修复与市值管理工作。
　　三是，全面深入优化制度体系。强化法律全流程管控，完善合同审批与知识产权保护。深化内控与审计监督，开展重点领域专项审计。同时融合“合规与高效”优化公司制度流程体系。
　　四是，建立健全数据安全管理体系，制定数据分类分级标准。升级网络安全防护，保障信息系统安全稳定运行。
　　6、改革深化推范式，高效协同治理塑新篇。
　　一是，全面推行“六定一挂”管理改革，围绕组织、岗位、编制、职责、流程、标准、绩效等要素系统优化，并与薪酬激励紧密挂钩，形成目标清晰、权责明确、流程顺畅、考核闭环的现代企业管理体系。
　　二是，聚焦重大战略项目与重点业务，组建跨部门专项工作组，建立“目标设定—责任落实—考核评价—结果应用”全流程闭环机制，强化统筹协同与执行穿透力。
　　三是，优化人力资源配置与激励体系，完善“选、育、用、留”机制，重构薪酬绩效结构，强化绩效结果与薪酬分配、晋升发展、资源倾斜的深度联动，激发组织内生动力与人才活力，实现员工发展有舞台、薪酬提升有通道、工作生活有温度。
　　7、数字转型强管控，智能高效体系促升级。
　　一是，深化智能制造平台融合，推动从“试点优化”到“全面赋能”，完成安徽国星“WMS+AVS+QMS”功能模块标准化，并逐步向其他基地复制推广，重点提升质量追溯、仓储调度、地磅协同等场景的智能化水平，赋能制造等环节。
　　二是，启动核心系统自主化工程，推动SAP、OA、BI、企微等核心系统及相关基础设施，从当前“逻辑隔离”状态迈向“物理独立、自主可控”，构建现代治理、安全合规的数字化新基座。
　　三是，构建业财一体化数字链路，推动建设“预算—费控—资金—核算”全链路闭环，实现资金集中可视、科学调度与风险可控，推进费用报销至账务处理全流程线上化、自动化，稳步迈向“零手工”财务运营，支撑总部实现精益、实时、有效管控。
　　8、人才强企激动能，内生发展质量创新高。
　　一是，加大高端人才引进力度。通过校园招聘、社会招聘、合伙人制等多渠道，精准引进本科及以上专业人才，重点补齐关键领域紧缺人才。
　　二是，构建多元化激励体系，绑定核心人员与企业利益。将技术突破、管理创新、项目建设、降本增效等纳入专项激励。
　　三是，实施后备人才培养体系，建立以价值、能力、贡献为核心的绩效评价体系。
　　（三）公司可能面对的风险和应对措施
　　当前，全球农化行业面临多重挑战，公司在经营过程中面临的可能风险复杂多样，涵盖市场、国际贸易、安全环保、技术、供应链和法规等方面。具体分析如下：
　　1、市场风险：农药市场需求受农业种植结构、气候条件、病虫害发生频率等因素影响，波动较大。行业竞争激烈，价格波动可能导致利润下降。新兴生物农药和绿色农业的兴起，可能对传统化学农药市场造成冲击。
　　公司应对措施：建立市场监测机制，及时了解农业种植趋势、病虫害发生情况及政策导向。加快开发低毒、高效、环保的新型农药，同时拓展生物农药和植物健康产品。积极通过技术创新、行业协同和品牌建设，提升产品附加值，避免陷入无序竞争。
　　2、国际贸易风险：国际市场需求波动和汇率风险增加经营不确定性。关税壁垒、贸易摩擦可能影响出口业务。
　　公司应对措施：注重国际市场开拓和多元化建设，降低单一市场依赖。强化贸易政策跟踪，及时了解目标市场的贸易政策变化。积极探索在目标市场设立直接渠道或基地，规避关税壁垒。积极适时使用金融工具对冲汇率波动风险。
　　3、安全环保风险：农药生产过程中涉及高温、高压和特种设备，会产生废水、废气、废渣等污染物，处理不当会引发安全事故和环境问题。农药使用后可能对土壤、水源和生态系统造成长期影响。安全和环保法规趋严，公司可能面临被处罚或停产整顿风险。
　　公司应对措施：强化清洁生产技术创新，采用绿色生产工艺，减少污染物排放。加强环保设施投入，建设完善的废水、废气处理设施，确保达标排放。建立完善环境、安全、健康管理体系。积极探索和开发农药废弃物的资源化利用，如废渣制肥等。
　　4、技术风险：农药研发周期长、投入大，且可能面临技术失败风险。技术更新换代快，企业可能因技术落后被市场淘汰。知识产权纠纷可能影响企业技术创新和市场竞争力。
　　公司应对措施：加大研发投入，强化资金支持，支持新农药品种和剂型的开发。加强与科研院所、高校合作，引进消化吸收先进技术。注重通过申请专利、商标等强化知识产权和核心技术保护。积极建立技术储备库，确保公司在技术更新中保持强有力的竞争力。
　　5、供应链风险：农药生产依赖化工原材料，供应链不稳定可能影响生产。物流中断可能导致产品无法及时交付。供应链上下游企业出现问题可能波及自身。
　　公司应对措施：积极与上下游企业建立战略合作关系，建立多个供应商渠道，降低单一供应商依赖，确保供应链稳定。保持合理库存水平，应对供应中断。优化物流管理，选择可靠的物流合作伙伴，确保运输安全及时。
　　6、法规风险：农药登记、生产许可、标签管理等法规要求严格，且可能随时调整。国际市场上，各国农药法规差异较大，出口企业面临合规挑战。违规行为可能导致产品下架、罚款甚至吊销生产许可证。
　　公司应对措施：积极做好法规跟踪与合规管理，专门团队跟踪国内外农药法规动态，确保合规。加强产品登记支持，提前准备农药登记资料，确保产品合法上市。严格按照法规要求设计产品标签和包装，避免误导消费者。积极参与行业协会，与监管部门保持良好沟通。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司所属行业发展情况　　公司所属行业为化学原料和化学制品制造业（C26）中的化学农药制造（C2631）。农药是重要的农业生产资料，在应对病虫草害，保障粮食安全、稳产和农业丰产、丰收有着重大作用。农药常见的分类方法有：按用途分，农药分为除草剂、杀虫剂、杀菌剂等；按原料来源和生产方法分，农药分为化学农药和生物农药；按是否能够直接施用分，农药分为农药原药和农药制剂。　　报告期内，公司所在农药行业发展状况及趋势如下：　　1、全球农药行业情况　　（1）全球农药行业：需求驱动与结构转型下的增长新周期　　农药需求与粮食安全高度正相关，受全球人口增长（预计2030年... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司所属行业发展情况
　　公司所属行业为化学原料和化学制品制造业（C26）中的化学农药制造（C2631）。农药是重要的农业生产资料，在应对病虫草害，保障粮食安全、稳产和农业丰产、丰收有着重大作用。农药常见的分类方法有：按用途分，农药分为除草剂、杀虫剂、杀菌剂等；按原料来源和生产方法分，农药分为化学农药和生物农药；按是否能够直接施用分，农药分为农药原药和农药制剂。
　　报告期内，公司所在农药行业发展状况及趋势如下：
　　1、全球农药行业情况
　　（1）全球农药行业：需求驱动与结构转型下的增长新周期
　　农药需求与粮食安全高度正相关，受全球人口增长（预计2030年达85亿）和可耕地面积紧缩（年减0.3%-0.5%）的推动，行业长期增长逻辑不变。全球气候的异常变化，如极端温度、降水模式改变等，也导致农作物病、虫、草害的发生频率与危害程度增加，进一步刺激了农药的市场需求。2024年全球农药市场规模达790.6亿美元，同比增长约5.6%。2025年上半年全球农药行业在复苏向好，除部分品种因突发事件影响供给端导致价格上涨外，整体来看，终端库存逐渐去化，补库存需求开始增长，历经近4年下行期后，农药行业即将迎来周期向上拐点。
　　在市场规模增长的同时，需求结构也在发生显著变化。绿色农药需求呈现爆发式增长，根据AgbioInvestor数据，农用化学品市场规模从2020年的不足500亿元跃升至2025年的1370亿元，年均复合增长率达19.8%。以生物制剂为例，随着环保意识的增强和相关政策的推动，全球生物农业产业增长速率远超化学农业，生物制剂市场预计将以约10%的年复合增长率快速发展。2025年开春以来，生物发酵类的甲维盐、阿维菌素价格持续上涨。2025年5月甲维盐原药价格涨破72万元/吨，阿维菌素原药价格达51万元/吨，较2024年1月涨幅分别达47%和46.9%。
　　从细分品类来看，除草剂市场依旧占据最大份额。2025年全球除草剂市场规模预计将达到385.39亿美元，且预计到2035年将以5.8%的年复合增长率增长至677.27亿美元。随着转基因作物种植面积的不断扩大，美国玉米和巴西大豆种植面积增长，对特定除草剂如草甘膦、草铵膦、精草铵膦等的需求持续攀升。杀菌剂和杀虫剂市场同样保持增长，但增速相对除草剂市场较为平缓。在杀菌剂领域，针对新型病害的特效产品需求旺盛；杀虫剂方面，对高效、低毒且对益虫友好型产品的关注度日益提高。
　　从区域增长差异看，南美、拉美（巴西、阿根廷）和亚太（印度、东南亚）成为主要增长极，其中巴西大豆用农药需求同比增18%，推动拉美市场份额升至27.6%；美国更是将农业补贴增至400亿美元，但欧洲市场因政策限制增速放缓。
　　从短期制约因素看，全球供应链重构、海运成本上涨（同比+15%）及通胀压力（农化原材料价格波动超20%）导致企业运营风险上升。
　　（2）行业集中度再提升，产业链整合加速
　　2025年上半年全球农药行业持续整合，五大巨头（先正达、拜耳、巴斯夫、科迪华、UPL）通过战略并购进一步强化垄断格局，市场份额升至57.36%。头部企业动作频繁：先正达调整巴西分销策略转向合作模式，并收购诺华生物资产、联手TraitSeq利用AI开发新型生物刺激素；拜耳布局生物燃料领域收购SmartEarth（亚麻荠作物具低碳优势），同时启动工厂重组计划；产业链重构加速，上游订单向中印集中，印度CrystalCrop年内第13次收购（拜耳乙氧磺隆全球权益），中国利尔股份整合氟化吡啶链。区域合作深化，巴西市场尤为活跃（Ihara收购化肥企业、Lavoro推进4.55亿美元债务重组），跨国登记服务及细分产品合作同步推进。行业呈现"巨头技术升级、新兴市场洗牌、供应链区域化"三大特征。
　　（3）原药生产向亚太多极化转移
　　在经济全球化的大背景下，跨国农药集团受环保压力和生产成本因素的驱动，将农药原药制造环节持续向具有成本优势和技术基础的国家转移，这一趋势在2025年上半年表现得尤为突出。中国和印度作为全球最大的两个农药生产基地，在全球农药产业链中的地位愈发重要，发达国家对来自这两国农药产品的依赖程度逐步加深。跨国公司在选择合作伙伴时，更加注重发展中国家农药企业在工艺技术、环保水平以及成本控制方面的综合优势。
　　中国经过多年的发展，已经构建起一套完整的农药工业体系，涵盖科研开发、原药生产、制剂加工以及原材料和中间体配套等各个环节。目前，中国农药产量占全球产量的1/3左右。在技术创新方面，中国企业不断加大研发投入，部分企业在新型农药创制、绿色合成工艺等领域取得了重要突破，逐步缩小与国际先进水平的差距。在环保方面，中国农药企业积极响应国家政策，加大环保设施建设和改造力度，推动行业绿色可持续发展。
　　印度的农药产业同样发展迅速，在仿制药生产领域具有较强的竞争力。印度企业凭借其在化学合成技术方面的积累以及相对较低的人力成本，吸引了众多跨国公司的合作订单。同时，印度政府也出台了一系列支持政策，鼓励农药产业的发展，提升本国农药企业在国际市场上的地位。
　　以巴西、阿根廷为代表的拉美地区以及中国、印度、亚太地区等新兴国家和地区，不仅是农药生产的重要基地，也是农药消费的主要增长市场。这些地区农业发展迅速，农产品种植面积不断扩大，对农药的需求持续旺盛。市场的增长进一步带动了本土农药企业的发展壮大，部分企业已经开始走出国门，参与国际市场竞争，逐步改变全球农药市场的竞争格局。
　　（4）高效低毒产品结构性增长，生物制剂引领变革
　　随着全球环境生态保护意识和食品安全意识的不断强化，国际社会对农药产品的环保、安全性能提出了更为严苛的要求。环保、高效、低毒、低用量甚至超低用量的农药品种逐渐成为市场主流，加速替代传统常规农药。这一替代趋势在杀虫剂、除草剂、杀菌剂等各个领域均有显著体现，推动着农药产品结构持续优化。
　　生物农药爆发式增长：根据《中国生物农药行业报告》数据显示，2025年上半年市场规模达120亿美元，年增速12%（化学农药仅3%），先正达生物制剂收入占比升至25%，主推芽孢杆菌类产品。
　　药肥与特种剂型突破：液体药肥（如安道麦大量元素水溶肥）因省工增效特性，在东南亚渗透率提升至15%；纳米控释剂推动农药用量降低50%。
　　转基因作物重塑需求：全球转基因种植面积达3.2亿公顷（同比+8%），带动草铵膦、精草铵膦需求增长。
　　2、国内农药行业情况
　　（1）行业地位巩固，生产与出口表现亮眼
　　2025年上半年，我国作为全球最大农药生产和出口国的地位进一步稳固。凭借完备的化工生产配套、成本及技术优势，在全球农药产业链中扮演关键角色。全球约70%的农药原药产能集中于我国，这一格局在上半年持续强化。
　　在生产方面，尽管行业内部存在结构调整，但整体呈现扩张态势。据相关数据显示，2025年1-6月全国化学农药原药产量208.5万吨，同比增长9.7%，部分大型企业依靠先进的生产工艺与规模效益，产能稳步提升，推动行业产量增长；而部分中小企业因环保政策、成本压力等因素，开工率受限，产能受到抑制。出口方面同样成绩斐然，据TradeMap，2025年上半年，中国农药制剂出口数量180.68万吨，同比继续增长15.72%。我国农药凭借品种齐全、质量优良、价格合理等优势，持续拓展国际市场，出口范围覆盖北美、南美等六大洲180多个国家。
　　（2）产能过剩与同质化依旧，市场竞争激烈
　　我国农药行业长期存在的集中度低、产品同质化严重等问题在2025年上半年依旧突出。经过前几年的快速发展，农药行业产能过剩问题愈发严峻，众多规模较小、竞争力薄弱的企业加剧了市场竞争。尽管政策持续推动行业整合，但实现规模化、集中化的行业格局仍需时日。
　　2025年上半年，农药市场整体需求与价格走势呈现复杂态势。在春耕备耕期间，市场需求有所释放，下游刚需备货促使部分产品交易活跃，但由于市场供大于求的局面未得到根本改善，产品价格依旧承压。一季度，原药价格指数虽因下游备货短暂波动，但整体仍处于低位，部分产品价格同比降幅明显。
　　二季度，随着春耕深入，询盘与交易量有所提升，但原药价格指数仍呈下滑趋势，反映出市场竞争激烈，企业为争夺市场份额不得不降低价格。进入传统淡季的三季度，市场询盘热度回落，交易情况分化，部分具有特色产品或渠道优势的企业仍能保持一定的销售业绩，而多数企业面临销售困境。
　　（3）监管持续趋严，政策调整影响深远
　　农药产业企业数量多、规模小、集中度低以及产品同质化等现状，导致市场监管难度较大。在此背景下，农业农村部对农药管理政策的调整成为行业关注焦点。虽然具体政策尚未完全落地，但已释放出明确信号。2025年以来，相关部门加大了对农药登记、生产、销售等环节的监管力度。
　　在农药登记方面，有提高登记门槛的趋势，对农药产品的安全性、有效性提出了更高要求。企业需要投入更多的时间与资金进行产品研发与试验，以满足新的登记标准。生产环节，环保与安全生产监管持续强化，部分不符合环保要求的中小企业被迫停产整顿，而大型企业凭借资金与技术优势，在环保设施投入与安全生产管理方面表现出色，进一步巩固了市场地位。例如，一些企业加大了对环保设备的升级改造，采用先进的生产工艺减少污染物排放，不仅符合政策要求，还提升了企业的社会形象与竞争力。
　　此外，国际贸易规则的变化也对我国农药行业产生影响。欧盟碳边境调节机制（CBAM）将农药中间体纳入首批征税清单，促使国内企业加快建立碳管理体系，以应对潜在的贸易挑战；同时，国际政治经济形势的变化，如部分国家关税政策的调整，也对农药出口带来一定挑战。
　　（4）行业发展趋势：绿色化与数字化加速推进
　　①绿色化发展深入推进
　　随着全球环保和食品安全意识的不断增强，绿色、高效、低毒、低残留农药成为市场发展的主流方向。2025年上半年，生物农药发展势头强劲，市场占比进一步提升，预计到2025年底生物农药占比有望超过20%。生物农药具有靶向杀虫、无残留等优势，符合当下农业可持续发展的需求，越来越受到市场青睐。例如，一些生物农药企业加大研发投入，推出了一系列针对特定病虫害的高效生物农药产品，在市场上取得了良好的反响。
　　化学农药也在加快向高效低毒转型，高效低毒产品市场规模不断扩大。企业通过技术创新，改进生产工艺，降低化学农药的毒性与残留，提高产品的安全性与有效性。同时，相关部门也加大了对高效低毒农药产品的推广力度，通过政策补贴、技术培训等方式，引导农民使用绿色环保农药。
　　②数字化应用持续深化
　　数字化技术在农药行业的应用在2025年上半年不断深化，为行业发展注入新动力。企业借助大数据分析市场需求、优化生产流程，实现精准营销。通过对市场销售数据、客户反馈信息等的分析，企业能够更准确地把握市场动态，调整产品结构，提高生产效率。
　　物联网技术在农药生产中的应用也日益广泛，企业实现了对生产设备的远程监控和智能控制，提高了生产过程的自动化与智能化水平，降低了人工成本与生产风险。在农作物病虫害监测方面，利用物联网、大数据、人工智能等现代信息技术，加强了自动化、智能化监测预警体系建设，能够对病虫害进行实时监测和精准预报，为精准施药提供科学依据，避免盲目施药，提高农药使用效率，减少农药对环境的污染。
　　（二）公司的主要业务及市场地位
　　红太阳股份是一家专注绿色环保农药和上下游一体的“三药”中间体为主业的，集科研、制造、国内外市场为支撑的全球化、全产业链的农业生命科学高新技术上市公司。历经三十多年的匠心奋斗，已发展成全球绿色农业领域“不可或缺”的资源类企业，连续多次被AgrowAwards评为新兴地区最佳企业奖、最佳供应商奖（农药行业奥斯卡金奖）等。尤其近年来，公司通过“围绕主业、延链强主、变废为宝、绿色循环”综合施策，加强对符合新质生产力发展要求的绿色农药产业链深入挖掘，建立了由木薯、乙醇、吡啶碱、化工中间体、绿色农药的链式孪生共荣的产业链生态圈。公司利用主业农药颠覆性前沿技术与生态叠加优势，全面建成“世界领先、自主可控”的从可再生资源到占全球相关市场50％以上的第五代绿色农药核心产业链，形成了以第五代绿色农药为主体的，从“基础原材料+中间体+原药+制剂+国内外市场”的排它性核心竞争力优势，产品畅销全球。
　　（三）公司主要产品及其用途等
　　（四）公司的经营模式
　　公司拥有独立完整的研发、采购、生产和销售体系。公司根据自身情况、市场规则和运作机制，独立进行经营活动。
　　1、研发模式
　　公司技术中心根据公司发展战略需要，成立新产品研发小组，由研发小组对产品进行可行性调研并编写产品可行性调研报告。产品可行性调研报告审批通过后，由技术中心指定的产品研发人员根据新产品的设计和开发输入的要求，结合具体产品开发需要，确定设计开发流程，制订产品设计和开发计划书。设计和开发的立项评审采用会议的形式进行，由技术中心组织安全、环保、质量等成员对产品设计和开发计划书和产品可行性调研报告的内容进行充分性和适宜性评审，通过后由公司相关负责领导或其指定人员批准。
　　2、采购模式
　　公司设有采购部门，负责原辅材料和生产设备统一向国内外厂商采购。采购部门根据整体生产计划，确定原辅材料最佳采购和储存批量，统一负责编制采购计划。采购部门建立了原料供应商评价制度，定点采购原料，建立诚信档案。对大宗物资、设备、仪器采用招标采购方式，对基础原辅材料根据质量体系要求经多方比较评价后定点采购。公司上线了“云采购”线上采购系统。具体模式为，公司根据预先建立的供应商评价制度筛选确定“云采购”系统合格供应商库；公司及各子公司采购部门根据整体生产计划编制相应的采购计划，并在“云采购”系统中发布采购需求；相关采购品的供应商在“云采购”系统中应答采购需求并进行报价；公司最终通过比选确定该次采购的最终供应商，实施采购计划。
　　3、生产模式
　　公司采取以单定产为主、以市场预期为辅确定生产任务的生产模式。生产管理部门根据已签订合同的产品品种及交货期和对未来市场的预期，提前一定时间通知生产车间安排生产计划。
　　4、销售模式
　　公司的销售渠道分为国际销售和国内销售。国际销售：主要以自营出口为主，出口对象包括国际农化企业和国际经销商。国际农化企业主要是国际第一和第二方阵的农药巨头，其购买公司原药直接制成制剂销售给农场和客户；国际经销商购买公司产品包括原药和制剂，制剂直接销售给农场和客户，原药则销售给农化企业制成制剂。公司部分产品也采取代理出口的模式，销售对象是国内的外贸公司，其将从公司购买的原药和制剂直接出口，销售给国际农药企业或经销商，然后再分销给农场和客户。国内销售：主要以直接销售为主，农药原药产品直接销售给农药企业，农药企业再将原药制成制剂销售给最终客户；农药制剂产品一方面通过公司销售部门或农资连锁销售点直接销售给农场和农户，同时，部分农药制剂产品也采取经销商模式销售，公司将产品销售给省、市、县级经销商，省、市、县级经销商再进行分销，最终销售给农场和农户。
　　（五）公司2025上半年经营管理工作开展情况
　　今年上半年，公司虽遭遇“行业竞争激烈、俄乌战争持续、供应链不畅、国网地基移位、重点产品技改、资金危机后效应”等多重夹击，但在公司党委、董事会的领导下，管理层利用“司法重整”和“产业升级”双成功成果，通过技术、市场、管理、融资、供应等系列创新举措的有效实施，尽管利润等部分主要经营指标完成不够理想，但仍取得了“经营业绩稳中向好、重点技术突破升级、管理效能持续提升、其他风险警示（ST）成功撤销和信誉基本恢复”等阶段性成果，做到了“显绩”与“潜绩”齐抓共进。突出表现在以下六个方面：
　　1、活力已经显现，经营逐步向好。
　　一是，经营指标可圈可点。今年上半年，公司在子公司安徽国星受国网移位影响生产18天、氯虫全产业链及联吡啶全产品链全面技改、供应链不畅的情况下，公司仍实现折百销量同比增长11.9%；实现销售收入14.60亿元，经营性现金流量净额同比增加12.81%；折百产量可比增长3.9%；期间费用支出同比下降10.97%；资产负债率为61.29%，同比降低了28.27个百分点；争取政府补贴2527.69万元。
　　二是，主品价格逆势引领。公司通过深入洞察市场，充分发挥重点产品全球话语权地位作用，引领推动最核心产品百草枯每吨价格由今年最低期的1.03万元/吨（42%百草枯AS价格）上调至目前1.50万元/吨；拥有对K酸、敌草快二氯盐价格较高话语权；重点产品订单整体饱满。
　　三是，资本市场信心树立。公司股票其他风险警示（ST）成功撤销，征信基本恢复，资本市场对公司信心逐步提振，为后续高质量发展积蓄了新动能。
　　2、科研创新纵深推进，技术进步成果突显。
　　一是，科研平台开创建立。通过科研管理体系变革，成功构建了以中央研究院为核心的“四新”研发增值共享平台，聚焦“新产品、新工艺、新技术、新人才”协同创新。目前正着力推动实现“科研新动力、创新价值链、资源一盘棋、竞争护城河”四大突破。
　　二是，深化产学研合作。目前已与南京农业大学、国家农药（南京）检测中心联合创建“红太阳作物健康科创产业研究中心”，重点开展新农药创制、抗药性可持续治理技术、新型制剂研发等关键领域研究，为终端市场提供创新解决方案。同时正在与中国农科院、清华大学、江南大学、浙江大学、四川大学等大院大所，共同在创制类化合物以及生物农药方向开展战略合作与平台建设。
　　三是，技术进步成果显著。当前，百草枯、敌草快、氯虫等产品及其重要中间体技术难题大部分得到解决，技术成果转化正在逐一落地。其一，目前公司拥有自主知识产权的氯虫产业链已真正成为全球领先、产业链齐全、竞争力突出的产业链。其中，2,3-二氯吡啶实现了由“被逼停”到技术、成本领先的蝶变。其二，联吡啶技改仅通过完成“三步走”计划中的前两步改造，也是成功实现由“被逼停”到正常生产的蜕变。其三，吡啶碱、百草枯每吨制造成本同比上年均实现明显下降。目前，公司各产品的技术降本正在对标对表有序推进，降本成果将为公司未来高效高质发展夯实坚实基础。
　　3、营销创新纵深推进，引领并实现量价企稳回升。
　　一是，新营销体系效能明显。上半年，公司大力重塑营销组织架构，优化营销体系建设。其一，通过理顺国际贸易治理结构，解决了既当裁判员又当运动员的焦点遗留问题，提振了营销士气。其二，通过深入洞察市场，在对客户分类分级管理和合理处置历史订单基础上，逆势引领百草枯全球市场稳健发展，发挥百草枯产品的差异性与唯一性优势，为公司创造了良好的直接效益，同时为后续市场和产品价格健康运行、加深合作打造了坚实底座。
　　二是，实施“链动全球”战略，扩大国际品牌影响力。其一，通过高层直接对话，在老挝市场取得实质性突破，为公司深耕东盟市场注入全新动能。其二，整合资源优势，积极推动红太阳品牌在非洲、南美等市场渗透，提升红太阳品牌国际知名度和影响力。其三，按照与大客户建立事业、命运、价值共同体和共享共赢的市场理念，公司与上海卓辰、福华化学进行深度合作，不仅优化了公司产品结构，而且上半年实现平台销售规模提升。其四，围绕“合作紧密度、渠道能力、价格执行、商业信誉、发展潜力”等维度，对百草枯重点客户进行了重新遴选，分类分级管理，从而稳住了百草枯全球市场基本盘。
　　三是，深化国内市场“农服”和“双品牌”战略，加速扩大制剂终端市场。其一，紧抓国家农业农村部农业社会化服务项目政策机遇，携手国内供销体系深度合作，重点提升红太阳农资在社会化服务中心的业务占比。与新疆供销总社达战略合作，下半年有望新增农资连锁销售规模，并以此为样板，未来向全国各省供销系统复制推广，深度绑定核心战略伙伴，实现农资连锁提速升级，为中国农业现代化贡献红太阳力量。其二，为避免内耗，降低运营成本，公司实施了“红太阳”主品牌、“科信”支品牌“双品牌”战略，南北呼应运作，成效明显。上半年，公司农资连锁和山东科信销售额、销量同比均实现较大幅度增长。其三，围绕核心原药布局千亿级蓝海市场，推进氯虫+GR等双标药肥登记，并与天津坤禾集团战略合作，全力开辟药肥新赛道。
　　四是，强化国际国内双登记，打通发展新赛道。其一，深度研判目标市场需求与法规，加速推进氯虫苯甲酰胺、百草枯、敌草快二溴盐等核心产品的海外授权登记，上半年实现新增登记数65个，借船出海；其二，同步在南美、东南亚、非洲等新兴市场布局精草铵膦、敌草快二氯盐等新产品的自主登记注册，上半年实现新增登记数7个，精准开拓、自主掌控。其三，着力构建国内产品登记规划体系，科学制定三年动态登记规划，涵盖29个制剂、6个原药、转基因产品，持续丰富作物布局，打造“延链强链”新产品矩阵。力争五年内实现全球核心市场准入全覆盖，打造支撑红太阳未来十年全球市场拓展与品牌崛起的坚实基石。
　　4、融资创新纵深推进，董事长亲自主导变不可能为可能。
　　一是，公司征信修复积极推进。征信是企业的无形资产，过往的信用记录如同一道伤痕，束缚着公司发展。为此，公司董事长亲自协调，使公司征信修复工作按预期推进，成效显著。
　　二是，多渠道多模式新增融资。通过产融结合创新模式，成功从爱建租赁、高淳农商行、交通银行等渠道获取新增融资超亿元，有效缓解了流动性压力。同时与红河投资、国昌盛、张家港供应链公司的合作也正在有序有效推进。
　　5、管理创新纵深推进，效果已开始显现。
　　一是，“六定一挂”管理体系基本落地实施。创新推出融合“定岗、定编、定员、定责、定薪、定目标、挂绩效”的管理变革体系，以标准化和人效提升为抓手，按照“精兵简政-提质增效-管理闭环”的逻辑推进实施，目前各项改革工作正按计划有序推进。
　　二是，经营决策效能逐步提升。上半年组织8次总经理办公会，创新构建全流程管理体系，完成53项议题的深度梳理，形成了30条督办清单，通过“会前协同-会中推进-会后督办”的闭环机制，积极提升了决策科学性和执行穿透力。
　　三是，智能制造协同平台全面升级。以WMS+IOT为核心打造新一代智能制造协同平台，覆盖车辆入厂、生产用料、产品入库等12个核心生产场景，设计106个数字化业务流程，实现了生产全流程的数字化贯通和智能化管理，必将显著提升生产运营效率。
　　6、狠抓安全生产不放松，牢牢守住了发展生命线。
　　今年以来，公司上下高度重视安全环保生产，严格贯彻执行《安全生产法》、《应急管理条例》、《生产安全事故应急预案管理办法》、《企业安全生产应急管理九条规定》等国家、地方法律法规，坚持“主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工”安全生产工作重点主抓思路，始终将安全环保生产抓在手上、放在心上、落实在行动上，通过“十大”安全环保生产保障举措的有效实施，从而坚决守住了安全生产和环境保护的底线、红线和生命线。在严峻的安全环保形势下，公司做到了安全生产无事故、环保生产无污染。

　　二、核心竞争力分析
　　公司历经三十多年匠心奋斗积累了雄厚的产业、技术、市场、品牌和可持续发展等优势。尤其，近十年公司通过利用生化技术+数字化等高新技术改造传统农药产业，持续巩固行业领先地位，并向有技术优势、高附加值的新兴领域延伸产业链，高质量发展潜力充足。公司核心竞争力具体表现在以下“七大”方面：
　　（一）技术研发与创新能力
　　公司依托国家级技术中心、博士后工作站及产学研合作，形成了“基础研究-应用开发-产业化”闭环优势，已申请专利超600件，其中发明专利90%以上，专利产业化率超90%以上，研发投入占比位居行业前列。尤其，在绿色农药及三药中间体领域拥有领先的自主知识产权，是全球掌握吡啶碱产业链核心技术并具备全产业链能力的龙头企业。同时，公司通过产品迭代持续推出低毒高效农药、高附加值三药中间体，响应全球减碳与绿色农业趋势。
　　（二）全产业链整合能力
　　公司在全国四省（江苏、安徽、云南、山东）一市（重庆）拥有7大生产基地，核心主业产品产能和市场占有率位居全球或行业前列，既拥有通过规模化生产、数字化赋能和科学化运维降低边际成本，增强议价能力与抗周期波动韧性；也具备整合上游原材料与下游渠道资源促进供应链协同，快速响应市场需求变化的能力，形成了覆盖从农药原药合成、中间体开发、制剂加工全链条的垂直一体化布局，实现成本优化与供应稳定。
　　（三）品牌与市场地位
　　公司是国内农药行业头部企业，主要产品市场份额领先全球。产品出口至南美、东南亚、澳洲、欧洲、非洲等主要农业区，并与跨国农化企业建立长期合作，品牌国际认可度高。同时，公司具备提供定制化解决方案，通过强化客户服务网络，增强客户粘性，形成了稳定的合作生态。连续多次被AgrowAwards评为新兴地区最佳企业奖、最佳供应商奖（农药行业奥斯卡金奖）等。
　　（四）环保与可持续发展
　　公司运用绿色环保工艺生产绿色环保型农药产品的同时，采用闭环循环技术处理三废，降低污染排放，产品符合环保法规和国际标准。同时，公司注重技术创新和产品结构升级，瞄准合成生物，加码生物酶、生物农药、水基化制剂等环保产品，契合国家“双碳”政策与农业可持续发展需求。
　　（五）国际化战略布局
　　公司凭借成本与技术优势，成功主动对印度、日本等进口产品实施反倾销，维护民族农药产业健康发展。并通过强强联合、国际渠道整合等新模式拓展新兴市场，提升全球产业链话语权。公司通过国际渠道整合已在阿根廷等农业大国设立分支机构，通过本地化运营规避贸易风险，抢占国际终端市场。
　　（六）政策与行业红利
　　公司6家核心控股子公司（华洲药业、南京生化、安徽国星、重庆华歌、重庆中邦、山东科信）入选国家高新技术企业、“专精特新”等，享受相关税收减免与补助。同时，中央一号文件连续多年聚焦农业领域和粮食安全问题，在国家粮食安全战略推动环保绿色农药需求的大趋势下，公司作为国内绿色农药领军企业拥有获得支持和分享政策红利的广泛机遇。尤其，近年来公司围绕主业，通过延链强链，积极拓展具有产业协同效应的新兴领域，将为公司未来发展打开第二增长曲线。
　　（七）管理团队与执行效率
　　公司核心团队深耕农药行业三十余年，在推动生物农药智能制造、数字化转型、供应链全球化与降本增效等方面拥有丰富的经验，并多次引领行业实施产业整合。尤其，通过重整整合，曲靖国资平台实控公司后，为进一步激发活力，具备在合适的时候通过实施优质产业资源整合、并购重整以及股权激励等绑定核心人才的动力和需求，这将进一步提升公司高质量发展成效。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　当前，全球农化行业面临多重挑战，公司在经营过程中面临的可能风险复杂多样，涵盖市场、国际贸易、安全环保、技术、供应链和法规等方面。具体分析如下：
　　1、市场风险：农药市场需求受农业种植结构、气候条件、病虫害发生频率等因素影响，波动较大。行业竞争激烈可能导致利润下降。新兴生物农药和绿色农业的兴起，可能对传统化学农药市场造成冲击。
　　公司应对措施：建立市场监测机制，及时了解农业种植趋势、病虫害发生情况及政策导向。加快开发低毒、高效、环保的新型农药，同时拓展生物农药和植物健康产品。积极通过技术创新、行业协同和品牌建设，提升产品附加值，避免陷入无序竞争。
　　2、国际贸易风险：国际市场需求波动和汇率风险增加经营不确定性。关税、贸易摩擦可能影响出口业务。
　　公司应对措施：注重国际市场开拓和多元化建设，降低单一市场依赖。强化贸易政策跟踪，及时了解目标市场的贸易政策变化。积极探索在目标市场设立直接渠道或基地，规避国际贸易风险。积极适时使用金融工具对冲汇率波动风险。
　　3、安全环保风险：农药生产过程中涉及高温、高压和特种设备，会产生废水、废气、废渣等污染物，处理不当会引发安全事故和环境问题。农药使用后可能对土壤、水源和生态系统造成长期影响。安全和环保法规趋严，公司可能面临被处罚或停产整顿风险。
　　公司应对措施：强化清洁生产技术创新，采用绿色生产工艺，减少污染物排放。加强环保设施投入，建设完善的废水、废气处理设施，确保达标排放。建立完善环境、安全、健康管理体系。积极探索和开发农药废弃物的资源化利用，如废渣制肥等。
　　4、技术风险：农药研发周期长、投入大，且可能面临技术失败风险。技术更新换代快，企业可能因技术落后被市场淘汰。知识产权纠纷可能影响企业技术创新和市场竞争力。
　　公司应对措施：加大研发投入，强化资金支持，支持新农药品种和剂型的开发。加强与科研院所、高校合作，引进消化吸收先进技术。注重通过申请专利、商标等强化知识产权和核心技术保护。积极建立技术储备库，确保公司在技术更新中保持强有力的竞争力。
　　5、供应链风险：农药生产依赖化工原材料，供应链不稳定可能影响生产。物流中断可能导致产品无法及时交付。供应链上下游企业出现问题可能波及自身。
　　公司应对措施：积极与上下游企业建立战略合作关系，建立多个供应商渠道，降低单一供应商依赖，确保供应链稳定。保持合理库存水平，应对供应中断。优化物流管理，选择可靠的物流合作伙伴，确保运输安全及时。
　　6、法规风险：农药登记、生产许可、标签管理等法规要求严格，且可能随时调整。国际市场上，各国农药法规差异较大，出口企业面临合规挑战。违规行为可能导致产品下架、罚款甚至吊销生产许可证。
　　公司应对措施：积极做好法规跟踪与合规管理，专门团队跟踪国内外农药法规动态，确保合规。加强产品登记支持，提前准备农药登记资料，确保产品合法上市。严格按照法规要求设计产品标签和包装，避免误导消费者。积极参与行业协会，与监管部门保持良好沟通。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中化工行业的披露要求　　公司所属行业为化学原料和化学制品制造业（C26）中的化学农药制造（C2631）。农药是重要的农业生产资料，在应对病虫草害，保障粮食安全、稳产和农业丰产、丰收有着重大作用。农药常见的分类方法有：按用途分，农药分为除草剂、杀虫剂、杀菌剂等；按原料来源和生产方法分，农药分为化学农药和生物农药；按是否能够直接施用分，农药分为农药原药和农药制剂。　　报告期内，公司所在农药行业发展状况及趋势如下：　　（一）全球农药行业情况　　1、全球农药市场进入成熟阶段　　农药的市场需求与人类... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中化工行业的披露要求
　　公司所属行业为化学原料和化学制品制造业（C26）中的化学农药制造（C2631）。农药是重要的农业生产资料，在应对病虫草害，保障粮食安全、稳产和农业丰产、丰收有着重大作用。农药常见的分类方法有：按用途分，农药分为除草剂、杀虫剂、杀菌剂等；按原料来源和生产方法分，农药分为化学农药和生物农药；按是否能够直接施用分，农药分为农药原药和农药制剂。
　　报告期内，公司所在农药行业发展状况及趋势如下：
　　（一）全球农药行业情况
　　1、全球农药市场进入成熟阶段
　　农药的市场需求与人类对粮食及其他农作物的需求呈正相关关系，随着世界人口和粮食需求不断增加，加之全球气候异常导致的病、虫、草害增多，使得未来农药刚性需求将继续维持。未来，全球人口不断增加与可耕地面积紧缩的矛盾将日益激化，通过使用农药提高单位面积产量来解决粮食问题愈发重要，全球农药行业仍然具有较大的发展空间。长期来看，农药的刚性需求不变，全球农药市场销售额仍将呈上升趋势。2023年，全球农用农药市场规模达748亿美元，近五年复合增长率5.74%。除草剂、杀菌剂、杀虫剂占比分别为47.2%、24.96%、24.97%。按使用对象分，与非作物用农药比较，作物用农药占比接近九成。根据AgbioInvestor数据，2024年全球作物用农药销售额仍在700亿美元以上。另一方面，世界经济衰退预期显现、贸易摩擦加剧、通货膨胀持续走高、能源危机、全球供应链和产业链重构、海运和大宗原材料价格持续上涨等因素影响，也给农药行业局部发展带来了一定影响和冲击，尤其农药市场的剧烈震荡让企业难以把控和看清未来，发展中的不确定因素也在增加。
　　2、全球农药工业高度集中
　　国际农化巨头的发展模式具有科技创新、全产业链、产品种类丰富、一体化、国际化等特点。经过多年的激烈竞争和并购重组，全球农药工业寡头垄断格已经初步形成，以先正达集团、拜耳、巴斯夫、科迪华为第一集团的跨国公司农药全球市场占比份额达到近70%。2024年，为了进一步提高竞争力和市场份额，全球农药行业的整合趋势将继续加强。大型农药企业通过并购、合作等方式，实现资源优化配置，扩大生产规模，提高研发能力和市场渠道掌控力。2024年4月，UPL宣布完成对科迪华在除中国、日本、韩国、英国、瑞士和欧盟成员国之外的全球单组分代森锰锌杀菌剂业务的收购，有助于其在多位点杀菌剂市场进一步扩充解决方案组合，加强领导地位。2024年4月，先正达宣布收购总部位于巴西的农业投入品分销商Produtécnica，这是先正达过去三年内在巴西农资分销领域的第四次收购行动，是其五年前战略部署的重要一环，有助于继续拓展在巴西农资分销渠道版图。与此同时，随着下游国际农药巨头的不断整合，上游中间体和原料药供应商的市场亦将呈现逐步集中态势。国际农药巨头的并购整合，也使长期合作的供应商数量较之前将有所减少，带动中间体和原料药龙头企业获得更多巨头客户订单，市场份额不断提升。预期未来，随着农药产业链价值重构，具有产业链竞争优势的中间体和原料药企业的发展空间将进一步的提升。
　　3、全球分工协作带动农药原药生产的转移
　　跨国农药集团在经济全球化的背景以及巨大的环保和生产成本压力下，充分利用外部的优势资源，重新定位、配置企业的内部资源。这些公司将主要掌握研发和销售渠道，而把农药原药的制造逐步转移到其他有成本优势和技术基础的国家。目前中国和印度已成为全球最大的农药生产基地，未来，发达国家农药产品对中国和印度的依赖将逐步提高，也会优先选择与发展中国家的一些在工艺、技术、环保、成本方面具有优势的农药企业建立战略合作关系，进行相关原药的采购。近年，农药市场的增长主要集中于以巴西、阿根廷为代表的拉美地区以及中国、印度、亚太地区等新兴国家，进一步催生了本土农药企业的发展。经过多年的发展，中国已形成了包括科研开发、原药生产、制剂加工、原材料及中间体配套等较为完整的农药工业体系。农药的生产能力与产量已处于世界前列。目前，中国农药产量占全球产量约1/3左右。
　　4、环保、高效、低毒农药市场潜力巨大，产品结构将发生变化
　　随着人类社会对环境生态保护意识、食品安全意识的日益强化，国际社会对危险化学品特别是高毒农药，提出越来越严格的要求，环保、高效、低毒、低用量甚至超低用量的农药品种逐渐取代常规农药。未来世界农药的发展方向是：低毒、低残留、高生物活性和高选择性，发展超高效、环境友好型农药取代高毒、不安全农药。这一替代趋势涵盖了杀虫剂、除草剂、杀菌剂领域。农药产品结构也呈现新的变化趋势：
　　（1）生物制剂发展迅速：随着环保意识的增强和相关政策的推动，全球生物农业产业增长速率远超化学农业，生物制剂市场预计将以约10%的年复合增长率快速发展。生物农药因具有低毒、环保等优点，越来越成为农药企业的重要业务方向，成为植保产品与作物解决方案的重要组成部分。
　　（2）药肥产品存在机会：药肥作为兼具农药和肥料功能的新型农资产品，在提高作物产量、防治病虫害等方面具有显著优势。虽然“一证一品”新政实施后，市场上药肥品类将大幅减少，但具有增产增效优势的大药肥、液体药肥和特种小药肥等仍存在市场机会点。
　　（3）转基因作物影响产品需求：随着玉米、大豆等转基因作物种植面积扩增，农药产业的产品结构将发生改变。常规除草剂销售可能降低，而全球转基因作物对草甘膦、草铵膦、L-草铵膦等特定除草剂的需求有望提升。
　　（二）国内农药行业总体情况
　　1、我国已成为全球最大的农药生产和出口国
　　近年来，随着全球农药生产产业链分工的深化，我国凭借着成本、技术优势及齐全的化工生产配套，在全球农药生产环节中占据重要地位，已逐步成为全球农药的主要生产基地和世界主要农药出口国之一，并形成包括原药生产、制剂加工、科研开发和原料中间体配套在内的完整工业体系。全球农药原药产能的70%集中在中国，2024年中国化学农药原药（折有效成分100%）产量为367.5万吨；2024年，中国农药制剂出口金额为89.99亿美元，同比上升11%。由于我国农药品种齐全、质量优良、价格合理，目前已出口到北美、南美等六大洲180多个国家。
　　2、农药行业产能过剩、产品同质化严重，行业严重内卷
　　我国农药行业长期存在行业集中度低的问题。众多企业规模较小，竞争力薄弱，产品同质化情况严重。尽管政策一直在推动行业整合，但要形成规模化、集中化的行业格局，仍需较长时间。尤其是2023年至2024年期间，经过前两年前两年欣欣向荣、突飞猛进的发展之后，农药行业产能过剩问题愈发突出，产品同质化现象严重，市场竞争内卷化现象十分明显，农药行业整体效益进入下行轨道。2024年，我国农药市场整体需求低迷，价格持续下滑。一季度，虽下游刚需备货带动市场短暂活跃，但产品价格与库存均处于历史低位，上游成本压力较大，1月原药价格指数大幅下跌至79.37点，同比降幅达36.5%。二季度春耕备货时，市场信心有所稳固，询盘与交易量有所提升，但原药价格指数仍呈下跌趋势。三季度进入传统淡季，询盘热度回落，交易情况分化。四季度“冬储”期，下游备货积极性不高，截至2024年12月底，原药价格指数报73.07点，同比下跌9.78%，65%的产品价格出现下跌，全年价格波动剧烈。
　　3、农药行业监管趋严，农药管理政策的面临调整
　　我国农药产业存在企业数量多、规模小、集中度低，产品同质化，市场监管难度大等问题。国内目前约有4万个农药登记证，通过二三线品牌运营、委托加工等方式，实际在制剂市场产生的农药品牌数量几乎是登记证数量的4倍，市场上农药产品繁多，难以分辨优劣。所以，农业农村部对农药管理政策的调整一直是行业关注的重点。目前，虽然具体政策尚未完全落地，但2024年11月4日，农业农村部发布通知，公开征求对《农业农村部关于修改〈农药登记管理办法〉等5部规章的决定（征求意见稿）》的意见，已释放出明确信号。政策的变化将对农药的登记、生产、销售等环节产生深远影响。例如，可能会提高农药登记门槛，对农药产品的安全性、有效性提出更高要求；在生产环节，也可能会加强对环保、安全生产的监管力度。这意味着农药企业需要投入更多资源以满足政策要求，否则将面临被市场淘汰的风险。此外，国际贸易规则的重构也带来了双重影响。欧盟碳边境调节机制（CBAM）将农药中间体纳入首批征税清单，促使企业建立碳管理体系；美国总统特朗普上任后，其关税政策预计也会对农药出口产生一定影响。
　　在此背景下，中国农药行业发展呈现以下两大趋势：
　　1、绿色化发展
　　随着环保和食品安全意识的不断提高，绿色、高效、低毒、低残留农药将成为市场主流。当前生物农药发展前景广阔，预计2025年生物农药占比可能超过20%，RNA农药有望在2030年前实现商业化，这类农药可靶向杀虫且无残留。化学农药也将加快向高效低毒转型，高效低毒产品市场规模不断扩大。
　　2、数字化发展
　　数字化技术在农药行业的应用将不断深化，有助于提高生产效率和管理水平，推动行业向智能化、自动化方向发展。企业可利用大数据优化生产流程、实现精准营销，借助物联网实现生产设备的远程监控和智能控制。利用现代信息技术，如物联网、大数据、人工智能等，加强农作物病虫害自动化、智能化监测预警，实现对病虫害的实时监测和精准预报，为精准施药提供依据，避免盲目施药。
　　（三）公司的主要业务及市场地位
　　红太阳股份是一家专注绿色环保农药和上下游一体的“三药”中间体为主业的，集科研、制造、国内外市场为支撑的全球化、全产业链的农业生命科学高新技术上市公司。历经三十多年的匠心奋斗，已发展成全球绿色农业领域“不可或缺”的资源类企业，连续多次被Agrow Awards评为新兴地区最佳企业奖、最佳供应商奖（农药行业奥斯卡金奖）等。尤其近年来，公司通过“围绕主业、延链强主、变废为宝、绿色循环”综合施策，加强对符合新质生产力发展要求的绿色农药产业链深入挖掘，建立了由木薯、乙醇、吡啶碱、化工中间体、绿色农药的链式孪生共荣的产业链生态圈。公司利用主业农药颠覆性前沿技术与生态叠加优势，全面建成“世界领先、自主可控”的从可再生资源到占全球相关市场50％以上的第五代绿色农药核心产业链，形成了以第五代绿色农药为主体的，从“基础原材料+中间体+原药+制剂+国内外市场”的排它性核心竞争力优势，产品畅销全球。
　　（四）公司主要产品及其用途等
　　（四）公司的经营模式
　　公司拥有独立完整的研发、采购、生产和销售体系。公司根据自身情况、市场规则和运作机制，独立进行经营活1、研发模式
　　公司技术中心根据公司发展战略需要，成立新产品研发小组，由研发小组对产品进行可行性调研并编写产品可行性调研报告。产品可行性调研报告审批通过后，由技术中心指定的产品研发人员根据新产品的设计和开发输入的要求，结合具体产品开发需要，确定设计开发流程，制订产品设计和开发计划书。设计和开发的立项评审采用会议的形式进行，由技术中心组织安全、环保、质量等成员对产品设计和开发计划书和产品可行性调研报告的内容进行充分性和适宜性评审，通过后由公司相关负责领导或其指定人员批准。
　　2、采购模式
　　公司设有采购部门，负责原辅材料和生产设备统一向国内外厂商采购。采购部门根据整体生产计划，确定原辅材料最佳采购和储存批量，统一负责编制采购计划。采购部门建立了原料供应商评价制度，定点采购原料，建立诚信档案。对大宗物资、设备、仪器采用招标采购方式，对基础原辅材料根据质量体系要求经多方比较评价后定点采购。公司上线了“云采购”线上采购系统。具体模式为，公司根据预先建立的供应商评价制度筛选确定“云采购”系统合格供应商库；公司及各子公司采购部门根据整体生产计划编制相应的采购计划，并在“云采购”系统中发布采购需求；相关采购品的供应商在“云采购”系统中应答采购需求并进行报价；公司最终通过比选确定该次采购的最终供应商，实施采购计划。
　　3、生产模式
　　公司采取以单定产为主、以市场预期为辅确定生产任务的生产模式。生产管理部门根据已签订合同的产品品种及交货期和对未来市场的预期，提前一定时间通知生产车间安排生产计划。
　　4、销售模式
　　公司的销售渠道分为国际销售和国内销售。国际销售：主要以自营出口为主，出口对象包括国际农化企业和国际经销商。国际农化企业主要是国际第一和第二方阵的农药巨头，其购买公司原药直接制成制剂销售给农场和客户；国际经销商购买公司产品包括原药和制剂，制剂直接销售给农场和客户，原药则销售给农化企业制成制剂。公司部分产品也采取代理出口的模式，销售对象是国内的外贸公司，其将从公司购买的原药和制剂直接出口，销售给国际农药企业或经销商，然后再分销给农场和客户。国内销售：主要以直接销售为主，农药原药产品直接销售给农药企业，农药企业再将原药制成制剂销售给最终客户；农药制剂产品一方面通过公司销售部门或农资连锁销售点直接销售给农场和农户，同时，部分农药制剂产品也采取经销商模式销售，公司将产品销售给省、市、县级经销商，省、市、县级经销商再进行分销，最终销售给农场和农户。
　　（五）公司的应对策略
　　1、做好布局，关注行业政策变化
　　公司密切关注国际局势、国际贸易规则、国家政策动态，深入研究这些变化对企业的具体影响。及时解读新政策要求，提前做好应对预案。根据政策导向，淘汰不符合新规的落后产品，加大对绿色、高效、低毒农药产品的研发和生产投入。积极开发生物农药、新型制剂等，满足市场对环保型农药的需求。按照新的农药登记管理办法，提前规划产品登记工作，确保产品能够及时获得市场准入资格。
　　2、调整策略，关注市场行情
　　随着互联网技术的发展，农资经销渠道发生了深刻变革，公司积极拓展线上销售渠道，加强与电商平台的合作，同时优化线下销售网络，提高渠道运营效率。利用新媒体平台发布优质内容，提高品牌曝光度。借助直播平台、在线会议工具，开展直播带货、线上技术讲座和培训课程，向农户和农业从业者传授病虫害防治知识、农药使用技巧等。同时积极利用大数据分析工具，精准了解目标客户群体的需求、偏好和行为习惯，实现精准营销。天气和病虫草害的发生情况直接影响农药的市场需求，公司加强与气象部门、植保机构的合作，建立病虫害监测预警系统，提前预判市场需求，合理安排生产和库存。
　　3、创新品类，聚焦细分领域
　　公司依托35年积累的技术和市场优势，不断创新产品品类。一是通过技术改造、数字化转型、在原材料资源丰富的地区新建工厂等方式，大大降低原材料成本，节能降耗，提高产能利用率，增强成本优势。二是技术锚定，构建“硬核创新”壁垒，加大研发投入，借助技术创新，聚焦合成生物等颠覆性技术，开发具有全生物法新产品，满足当前绿色化、零碳化的需求。
　　4、积极开拓“一带一路”国家市场，打造国际国内双循环
　　一方面，公司积极开拓“一带一路”沿线国家和新兴市场国家的农药市场，降低对传统市场的依赖。公司计划通过云南基地的建设，辐射东南亚市场，推行“登记前置”策略，利用RCEP零关税优势建立区域分销中心。另一方面，公司在利用原有“千县（区）万镇”和“百国万商”市场营销渠道的基础上，整合升级创造一套符合新产业链的红太阳数字化营销新模式、新渠道。
　　5、生态共建，产业链垂直整合
　　公司将依托传统农药产业，通过向上游延伸“生物质新能源”（甲、乙醇、天然气），向下游延伸“生化农业数字供应链”等措施的实施，完成将传统农药改造转型为具有全球绝对“话语权”的世界首创、自主可控的上下游绿色农药和生物质新能源+生化农业供应链的孪生双主业产业闭环生态链的上市公司。
　　6、运营升维，数字化全链赋能
　　公司积极学习引入先进的企业管理理念与方法，优化企业内部管理流程，提高企业运营效率。加强信息化建设，建立企业资源计划（ERP）系统，整合生产、库存、销售数据，动态调节产能，压缩库存周转天数。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内正在申请或者新增取得的环评批复情况
　　1、2024年2月23日，安徽红太阳生物化学有限公司取得了《池州市生态环境局关于安徽红太阳生物化学有限公司年产10000吨L-2-氨基-4-[羟基(甲基)膦酰基]丁酸铵项目环境影响报告书审批意见的函》；
　　2、2024年7月23日，南京馨洲生物科技有限公司（华洲药业参股公司）取得了《关于对南京馨洲生物科技有限公司年产3.3万吨生物酶制剂发酵项目环境影响报告书的审批意见》；
　　3、2025年2月5日，安徽红太阳生物化学有限公司取得了《池州市生态环境局关于安徽红太阳生物化学有限公司年产1.8万吨农用生物制剂分装项目环境影响报告表审批意见的函》。
　　1、国内登记证
　　2、国外登记证
　　3、进出口贸易规模及税收政策等变化情况以及对公司的生产经营的影响
　　公司主要产品以出口为主，进口规模小。公司农药产品竞争力明显，进出口税收政策对公司生产经营产生一定影响。公司在美国业务占比较低，且主要产品在豁免名单，故美国关税政策对公司影响较小。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司历经三十多年匠心奋斗积累了雄厚的产业、技术、市场、品牌和可持续发展等优势。尤其，近十年公司通过利用生化技术+数字化等高新技术改造传统农药产业，持续巩固行业领先地位，并向有技术壁垒、高附加值的新兴领域延伸产业链，高质量发展潜力充足。公司核心竞争力具体表现在以下“七大”方面：
　　（一）技术研发与创新能力
　　公司依托国家级技术中心、博士后工作站及产学研合作，形成了“基础研究-应用开发-产业化”闭环优势，已申请专利超600件，其中发明专利90%以上，专利产业化率超90%以上，研发投入占比位居行业前列。尤其，在绿色农药及三药中间体领域拥有领先的自主知识产权，是全球掌握吡啶碱产业链核心技术并具备全产业链能力的龙头企业。同时，公司通过产品迭代持续推出低毒高效农药、高附加值三药中间体，响应全球减碳与绿色农业趋势。
　　（二）全产业链整合能力
　　公司在全国四省（江苏、安徽、云南、山东）一市（重庆）拥有7大生产基地，核心主业产品产能和市场占有率位居全球或行业前列，既拥有通过规模化生产、数字化赋能和科学化运维降低边际成本，增强议价能力与抗周期波动韧性；也具备整合上游原材料与下游渠道资源促进供应链协同，快速响应市场需求变化的能力，形成了覆盖从农药原药合成、中间体开发、制剂加工全链条的垂直一体化布局，实现成本优化与供应稳定。
　　（三）品牌与市场地位
　　公司是国内农药行业头部企业，主要产品市场份额领先全球。产品出口至南美、东南亚、澳洲、欧洲、非洲等主要农业区，并与跨国农化企业建立长期合作，品牌国际认可度高。同时，公司具备提供定制化解决方案，通过强化客户服务网络，增强客户粘性，形成了稳定的合作生态。连续多次被Agrow Awards评为新兴地区最佳企业奖、最佳供应商奖（农药行业奥斯卡金奖）等。
　　（四）环保与可持续发展
　　公司运用绿色环保工艺生产绿色环保型农药产品的同时，采用闭环循环技术处理三废，降低污染排放，产品符合环保法规和国际标准。同时，公司注重技术创新和产品结构升级，瞄准合成生物，加码生物酶、生物农药、水基化制剂等环保产品，契合国家“双碳”政策与农业可持续发展需求。
　　（五）国际化战略布局
　　公司凭借成本与技术优势，成功主动对印度、日本等进口产品实施反倾销，维护民族农药产业健康发展。并通过强强联合、国际渠道整合等新模式拓展新兴市场，提升全球产业链话语权。公司通过国际渠道整合已在阿根廷等农业大国设立分支机构，通过本地化运营规避贸易壁垒，抢占国际终端市场。
　　（六）政策与行业红利
　　公司6家核心控股子公司（华洲药业、南京生化、安徽国星、重庆华歌、重庆中邦、山东科信）入选国家高新技术企业、“专精特新”等，享受相关税收减免与补助。同时，中央一号文件连续多年聚焦农业领域和粮食安全问题，在国家粮食安全战略推动环保绿色农药需求的大趋势下，公司作为国内绿色农药领军企业拥有获得支持和分享政策红利的广泛机遇。尤其，近年来公司围绕主业，通过延链强链，积极拓展具有产业协同效应的新兴领域，将为公司未来发展打开第二增长曲线。
　　（七）管理团队与执行效率
　　公司核心团队深耕农药行业三十余年，在推动生物农药智能制造、数字化转型、供应链全球化与降本增效等方面拥有丰富的经验，并多次引领行业实施产业整合。尤其，通过重整整合，曲靖国资平台实控公司后，为进一步激发活力，具备在合适的时候通过实施优质产业资源整合、并购重整以及股权激励等绑定核心人才的动力和需求，这将进一步提升公司高质量发展成效。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年，公司虽遭遇主要市场南美气候异常持续、主要国家经济增长乏力、东欧中东地缘政治博弈加剧以及上年全球农药市场竞争激烈后效应的“多重夹击”，但公司坚持“以重整稳定发展，以发展促进重整”，通过一手抓抗击现金流危机“积极自救”，一手抓利用“合成生物技术+数字化”改造传统产业，取得了经营企稳向好、产业转型升级加快、司法重整顺利收官的重大成果。突出表现在以下七个方面：
　　（一）经营质量企稳向好，重点经济指标大幅增长。
　　面对报告期农药行业不利的市场环境和挑战，公司积极调整优化经营策略，通过产业升级、市场创新和差异化经营等多措并举不断为生产经营注入新活力，实现了氯虫、K酸等核心产品价格企稳回升，主链产品收率和质量稳步提升。同时，得益于司法重整工作强力推进和圆满完成，助推本报告期公司实现归母净利润38,805.86万元，同比增长199.73%；净资产295,281.18万元，同比增长196.02%；资产负债率由89.89%下降至59.35%，公司资产质地和经营质量得到根本性改变。
　　（二）科技创新成果显著，产业链“链主”地位突出。
　　科技创新是公司高质量发展的核心要素。报告期通过实施“链长制”、激励技术进步及项目建设有功人员以及全局全面全员降本增效活动，科创团队争先创优氛围和干劲更加浓厚。不仅成功攻克了合成生物产业链“卡脖子”技术难题，实现首期“双万吨级”生物酶及延伸物产业链项目在桠溪生产基地顺利投产，而且推动了“吡啶碱、2-氯吡啶、2,3-二氯吡啶、联吡啶”等产品技术取得了重要突破。不仅实现了主业产品三废少、成本低、投资省、质量好，而且巩固了公司绿色农药在全球的“链主”地位，更为助力国家粮食安全和农药减量增效提供了新的实施“新路径”。
　　（三）营销创新国际国内联动，夯实了市场基本盘。
　　面对报告期农药行业产能释放、低价血拼和内卷式竞争严重的现状，公司践行“强强联合、共创共赢”理念，深度经营战略客户，扩大国际国内市场。一是，利用产业链供应链优势，综合重点客户的“营销模式、营销能力、销售渠道、市场份额、发展潜力和诚信度”等遴选战略合作伙伴，通过实施“一司一策、一品一策”深度合作，目前已拥有中农立华、中化农化等数十家国际国内知名的合作伙伴。通过共同管控渠道，共同应对市场变化，共同分享渠道红利，推动行业逐步走出低价竞争怪圈。二是，双模式推进，大力进军国内终端市场。目前已在江苏、新疆等地试点推行“工厂+电、微商+直播直销”一站式数字绿色农药技术服务、营销新模式；在河北、江西试点实施鑫社惠新模式，以做大做强国内终端品牌市场。
　　（四）数字化变革多点发力，赋能经营管理提质增效。
　　报告期公司深入贯彻落实“产业数字化、数字平台化、平台国际化”战略，扩大数字化转型成果版图。一是，高淳桠溪基地智慧仓储管理系统上线运行，明显提升了公司供应链协同与仓库管理效率。同时业财一体化运行更顺畅，数据价值挖掘更深入。二是，全球绿色农药私人定制中心建设成效初现。全流程各环节紧扣成本领先战略全面发力，通过找差距补短板，动真格抓落实，目前接单量明显增多，与市场的粘性不断增强。三是，完善公司组织和经营管理规章制度百余项，并试点推行全新的绩效管理，凭数据与效能说话，传递压力，鞭策后进，激励能人。
　　（五）内培外引联动，人力资本厚积薄发优势显现。
　　报告期公司按照“德、勤、能、绩、潜”的选拔标准，利用公司品牌引才“强磁场”，五湖四海广纳英才，为公司高质量发展提供坚强人才保证和智力支持。一是，全年从各大重点院校和优秀大型企业，引进本科生100余名，硕士以上研究生20余名。二是，全年开展各类专业培训120次，累计培训4000多人次，内部选拔晋升各类人才60余名，人才内部调动180人次，形成“60后主控、70后主战、80后主锋、90后主攻”的红太阳人才梯队使用新模式，大批80后、90后走上各级领导岗位，从而让人才优势持续转化为创新优势、竞争优势与发展优势。
　　（六）司法重整圆满完成，公司重回良性发展轨道。
　　报告期在各级政府部门帮助支持下，在公司重整团队的不懈努力下，公司司法重整圆满收官，12月6日，南京市中级人民法院裁定确认公司重整计划执行完毕。通过成功司法重整，公司彻底解决了资金占用和业绩补偿等历史遗留问题，卸下了历史包袱，轻装上阵再出发。公司司法重整完成后，随着曲靖国资站台实控及财务投资人“真金白银”注入，公司资产负债结构得以极大优化、流动性得以极大改善、融资功能将得以修复。尤其，随着公司产业经营创新成果落地和逐步释放，“自我造血”功能迈入健康轨道，将推动公司未来高质量发展打开全新局面。
　　（七）安全环保底线压实，彰显行业标杆风范。
　　发展与安全环保是一体两翼。报告期公司把安全环保生产抓在手上、放在心上、落实在行动上，以危险化学品管理为主线、以安全环保标准化管理为手段、以加大安全环保投入提高装置安全度为基础、以安全环保文化建设为引领，通过“十大”安全环保生产保障举措的有效实现，从而坚决守住了安全生产和环境保护的底线、红线和生命线。做到了安全生产无事故、环保生产无污染。同时，重庆中邦成功通过国家级绿色工厂评价认证；安徽国星自2014年以来9次荣获省级“环保诚信企业”称号。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司发展战略
　　未来公司将以能体现新质生产力的合成生物产业链为中心，以“世界领先、自主可控”的生物L-草铵膦、生物新吡啶碱和生化双酰胺类新杀虫剂和杂环类除草剂（敌草快）为“二大”基本点的“一个中心二个基本点”为平台。坚定“聚焦主业、延链强链、产业升级、创新发展”公司战略不动摇，坚守以拥有自主知识产权的技术成熟、产品竞争力强、市场潜力大的占全球50%市场份额的颠覆性生化绿色零碳产品（生物酶工程技术、生物L-草铵膦、生物新吡啶碱、生化双酰胺类杀虫剂和敌草快除草剂等）产业链为“加速器”，争创成为具有排他性核心竞争力的中国“民族自尊自强”的世界一流企业。
　　（二）2025年经营计划
　　2025年，公司将在党委和董事会正确领导下，以高度的政治自觉、强烈的责任担当和昂扬的奋斗姿态，把经济发展作为首要任务，把项目建设作为必胜任务，把人才培养作为硬核任务，紧扣“人才、技术、市场、资金、管理”等“五大”要素，持续主抓“营销创新、技术创新、管理创新、项目建设、团队建设、安全环保生产”六大重点工作，按下“快进键”，跑出“加速度”，以务实得力的举措在新起点上创造出新的佳绩。
　　1、依靠“世界首创，自主可控”的产业链“链主”优势，通过“产融结合、自我造血”等举措，确保四地“七大”刚需项目顺利建成，从而将科技成果优势转化为竞争优势与盈利能力。
　　一是，在第二故乡曲靖总部基地推动建成年产5万吨新吡啶碱循环经济产业链项目、年产10万吨木薯生物乙醇项目、年产1000吨氯虫苯甲酰胺循环经济产业链项目；并加快建成全球农药行业首家“零碳工厂”。二是，在东至基地推进建成年产1万吨生物L-草铵膦项目。三是，在当涂基地分步完成吡啶碱技改，技术、成本做到行业领先。四是，在万州基地完成2,3-二氯吡啶产业链技改，并适时推进氯虫苯甲酰胺扩产和毒死蜱产业链技改工作。
　　2、依靠具有的颠覆性合成生物产业链、技术链，创造全球供应链、人才链和市场链，搭建两大营销平台，抢占市场制高点。
　　一是，确保“绿色农药私人订制中心”定制能力达到年产5万吨，并对加工、分装进行智能化改造升级，为销售赋能。二是，构筑国际国内“二大”市场终端营销平台，设立靠近用户的“双绿双服”（绿色农药进厂入户、绿色农产品进城入区；服务到田头、服务到农户）终端等场景体验与技术营销平台。三是，完成创造并推广“工厂+电、微商+直播直销”一站式数字绿色农药技术服务、营销新模式，大力拓展国内终端市场，快速提升公司在国内的美誉度和市场占有率。
　　3、全面开启“先富带后富、能人优先富、好人共同富”的新征程，实施“与能人合伙、好人跟投、新人共享”新体制、机制。
　　遵循“先富带后富，能人优先富，好人共同富”机制变革精神，全面推行全新的实质性激励机制。一是，全面完成“定岗、定职责、定编、定员、定薪、定目标和与业绩挂钩考核”“六定一挂”工作，全面落地形成“人人有目标、件件有考核，人人头上有指标、个个肩上有责任，人人挣钱有目标、个个花钱有预算，人人争创新、个个有成果，干部能上能下、人员能进能退”的绩效管理新氛围。二是，试点实施“技术研发、经营管理、市场营销”等“三大”团队合伙制。从而彻底解放能人生产力和激发员工工作源动力，助推员工永葆干事创业激情，并让红太阳“能干事的人有舞台、会干事的人有价值、干成事的人有地位”。
　　4、强基堵漏，强力精细化推进“设备管理、质量管理、采购管理、数字转型”四大基础管理，同时确保安全环保生产，夯实绿色发展基石。
　　一是，综合治理，确保全年安全生产。安全生产是企业发展之本。我们要深入贯彻落实《安全生产法》等法律法规，持续完善公司安全管理体系，保证安全生产投入，强化安全责任意识，强化安全服务与监督职能，强化员工安全培训和应急演练，排查杜绝安全隐患，确保生产过程安全、稳定运行和全年安全生产无事故。
　　二是，转型升级，确保全年环保生产。环保绿色生产是公司可持续发展的必由之路。我们要严格遵守环保法规，主动推进环境影响评估与治理，力求在生产过程中实现零排放或最小排放，最大限度地减少对环境的负面影响。加大投入，重点推进节能减排、三废处理等绿色降本增效项目；围绕创建“无废工厂、零碳工厂”，不断优化生产工艺，降低能源消耗，提高资源利用效率，推动形成绿色、低碳、循环的发展方式。
　　三是，全生命周期管理，提高设备效能。生产设备是公司最大的固定资产。我们要实施从设备采购到报废全生命周期管理。集中统一管控，重点做好设备选型、设备加密采购、设备巡检、分类维护保养、废旧利用、内部调配、库存管理、定期盘点、智能设备应用等管理工作，保障生产安全，提高生产效率与效益。
　　四是，加强质量管控，制造零缺陷精品。质量是企业的生命。我们要视质量为根本，持续完善科学严密高效的质量体系，通过加强质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，更加严格质量要求，把“诚信为本、一次做对、预防为主，追根求源，继承积累”的质量方针深入到每位员工心中，确保公司产品的内在质量、外观质量与包装质量完全满足用户需要，确保红太阳以质取胜的法宝和优质产品的金字招牌在我们手里不能丢掉。
　　五是，采、购逐步分离，守住物资进入关。明确采、购职责，逐步分离；选择合适的供应商，并有条件地实施战略采购；完善采购情报系统和有效的监督机制，克服熟人关、人情关、诱惑关；加强法制思想教育和过程管控，防止腐败行为的发生。
　　六是，加速数字转型，培植新核心竞争优势。全面推广应用智慧仓储管理系统和1+6+N战略驾驶舱；全新打造与运行人力资源管理系统、DED数字营销平台、预算系统、费控系统和资金管理系统，适时试点推进智能工厂建设。
　　5、自我革命、纵深推进管理创新，深入开展全局、全面、全员“动真格、下真功夫、见真效”降本增效和管理升级工作。
　　自我革命只有进行时没有完成时，公司将由局部探索、破冰突围到系统集成、全面深化的转变。持续实干巧干，攻克障碍，对标找差，整合资源，填平补齐。一是，在可比情况下，公司产品制造成本下降15%以上；二是，“六统一分”集约管控能力再加强，实现管理费用、销售费用、财务费用“三费”下降5%以上；三是，数字化管理再深入，流程制度管控更加到位，推动公司实现管理体系和管理能力的现代化。
　　6、内培外引，加大人才结构、能力结构、知识结构的优化升级，为公司高质量发展提供坚强人才保证和智力支持。一是，初步规划2025年引进不少于300名以上大专以上学历的专业对口人才，其中本科以上占50％以上，硕士以上占10％，成熟的教练型人才占3％。二是，对现有员工进行分批全面升级培训，力争每人每年不少于7天。三是，建立以创新价值、能力与贡献为导向的人才评价体系。不断培养与选拔优秀员工充实关键岗位。
　　（三）公司可能面对的风险和应对措施
　　当前，全球农化行业面临多重挑战，公司在经营过程中面临的可能风险复杂多样，涵盖市场、国际贸易、安全环保、技术、供应链和法规等方面。具体分析如下：
　　1、市场风险：农药市场需求受农业种植结构、气候条件、病虫害发生频率等因素影响，波动较大。行业竞争激烈，价格战可能导致利润下降。新兴生物农药和绿色农业的兴起，可能对传统化学农药市场造成冲击。
　　公司应对措施：建立市场监测机制，及时了解农业种植趋势、病虫害发生情况及政策导向。加快开发低毒、高效、环保的新型农药，同时拓展生物农药和植物健康产品。积极通过技术创新、行业协同和品牌建设，提升产品附加值，避免陷入价格战和内卷式竞争。
　　2、国际贸易风险：国际市场需求波动和汇率风险增加经营不确定性。关税壁垒、贸易摩擦可能影响出口业务。公司应对措施：注重国际市场开拓和多元化建设，降低单一市场依赖。强化贸易政策跟踪，及时了解目标市场的贸易政策变化。积极探索在目标市场设立直接渠道或基地，规避关税壁垒。积极适时使用金融工具对冲汇率波动风险。
　　3、安全环保风险：农药生产过程中涉及高温、高压和特种设备，会产生废水、废气、废渣等污染物，处理不当会引发安全事故和环境问题。农药使用后可能对土壤、水源和生态系统造成长期影响。安全和环保法规趋严，公司可能面临被处罚或停产整顿风险。
　　公司应对措施：强化清洁生产技术创新，采用绿色生产工艺，减少污染物排放。加强环保设施投入，建设完善的废水、废气处理设施，确保达标排放。建立完善环境、安全、健康管理体系。积极探索和开发农药废弃物的资源化利用，如废渣制肥等。
　　4、技术风险：农药研发周期长、投入大，且可能面临技术失败风险。技术更新换代快，企业可能因技术落后被市场淘汰。知识产权纠纷可能影响企业技术创新和市场竞争力。
　　公司应对措施：加大研发投入，强化资金支持，支持新农药品种和剂型的开发。加强与科研院所、高校合作，引进消化吸收先进技术。注重通过申请专利、商标等强化知识产权和核心技术保护。积极建立技术储备库，确保公司在技术更新中保持强有力的竞争力。
　　5、供应链风险：农药生产依赖化工原材料，供应链不稳定可能影响生产。物流中断可能导致产品无法及时交付。供应链上下游企业出现问题可能波及自身。
　　公司应对措施：积极与上下游企业建立战略合作关系，建立多个供应商渠道，降低单一供应商依赖，确保供应链稳定。保持合理库存水平，应对供应中断。优化物流管理，选择可靠的物流合作伙伴，确保运输安全及时。
　　6、法规风险：农药登记、生产许可、标签管理等法规要求严格，且可能随时调整。国际市场上，各国农药法规差异较大，出口企业面临合规挑战。违规行为可能导致产品下架、罚款甚至吊销生产许可证。
　　公司应对措施：积极做好法规跟踪与合规管理，专门团队跟踪国内外农药法规动态，确保合规。加强产品登记支持，提前准备农药登记资料，确保产品合法上市。严格按照法规要求设计产品标签和包装，避免误导消费者。积极参与行业协会，与监管部门保持良好沟通。 收起▲