一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）业务概览　　中原环保股份有限公司是国家高新技术企业，国有控股上市公司和全国国企改革“双百企业”。公司坚持稳中求进工作总基调，积极融入新发展格局，以打造全国一流环保产业集团为核心目标，深入推进科技创新和产业创新融合发展，围绕污水处理、污泥处理、再生水利用重点业务，努力构建“1+2+N”产业布局，立足郑州、深耕中原、布局全国。　　公司业务涵盖城镇污水处理、污泥处理、再生水利用、供水、集中供热、生态治理及技术研发等领域，形成具有战略性和全局性产业链。公司持续开展领先性、突破性、实用性的技术研发，积极发挥环保领域技术优势，大力推广公司污水、污泥处理技术，布局... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）业务概览
　　中原环保股份有限公司是国家高新技术企业，国有控股上市公司和全国国企改革“双百企业”。公司坚持稳中求进工作总基调，积极融入新发展格局，以打造全国一流环保产业集团为核心目标，深入推进科技创新和产业创新融合发展，围绕污水处理、污泥处理、再生水利用重点业务，努力构建“1+2+N”产业布局，立足郑州、深耕中原、布局全国。
　　公司业务涵盖城镇污水处理、污泥处理、再生水利用、供水、集中供热、生态治理及技术研发等领域，形成具有战略性和全局性产业链。公司持续开展领先性、突破性、实用性的技术研发，积极发挥环保领域技术优势，大力推广公司污水、污泥处理技术，布局全国市场业务。
　　（二）经营情况
　　1、污水处理
　　污水处理业务是公司经营发展的基本盘，主要采用特许经营模式，公司在项目合作期限内负责污水的日常处理并按照协议约定价格收取污水处理费。公司以保障污水处理稳定达标为重点工作，细化完善生产全流程及各环节精细化管控体系，统筹推进智慧水务管控平台升级改造，不断巩固强化自身核心发展优势。针对节能降耗、运营成本管控制定专项举措，持续深挖降本增效潜力；从严落实安全生产各项管理要求，筑牢安全生产坚固防线，实现生产运营质量、效益双提升。公司2026年上半年累计处理污水4.66亿立方米。
　　2、再生水利用
　　公司立足转型发展关键节点，结合城市高质量发展需求和公司优势，大力推动再生水利用业务持续发展。公司聚集资源推动再生水产业持续发展壮大，收购郑州市新泓再生水资源开发利用有限公司，加强业务整合；有序推进主城区微管网项目建设，扩大再生水管网覆盖范围；完成郑州市三环再生水管线资产接收工作，为再生水产业市场化开拓奠定坚实根基；谋划实施新泓公司成立子公司，努力构建再生水开发利用新格局。公司2026年上半年累计供应再生水2688.56万立方米。
　　3、污泥处理
　　公司污泥处理业务主要采用特许经营模式，公司在特许经营范围内承担污泥日常处理处置工作，并依据合作协议约定收取污泥处理服务费。公司建成投运好氧堆肥、厌氧消化、深度脱水、热干化、热解气化等多类型符合国家产业政策、满足行业技术规范要求的污泥处理处置项目，实现污泥处理处置无害化、减量化、资源化。公司收购郑州市格沃环保开发有限公司，并完成内部股权划转，深化污泥处理处置业务资源整合。2026年上半年累计处理处置污泥39万吨。
　　4、供热经营
　　公司下辖新密热力、登封热力两家热力公司，主要采用热电联产供热模式，通过热网将电厂余热输送至用热单位和居民家中。供热板块通过老旧社区改造、优化调度运行方案、加强二次网平衡调节等方式，持续推进节能降耗取得成效。截至2026年6月底，公司供热面积721万平方米，累计入网面积1329万平方米。
　　5、技术创新
　　公司紧扣行业发展主线，布局污水短流程处理、再生水能源化与资源化利用、污泥气化炉渣磷资源提取等重点研发课题。其中再生水能源化与资源化利用课题成功获批河南省重大产业关键技术“揭榜挂帅”攻关项目；打通污泥气化炉渣提取磷酸铝工艺路线，正在开展工程化实施方案可行性论证。推进河南省重点研发专项《城镇污水中新污染物强化去除关键技术开发》顺利实施，完成了新污染物检测平台搭建，活性焦去除新污染物效能分析与验证。上半年公司新增授权专利59项，累计获得专利、软著、论文等科技成果680余项，累计参编各类标准31项。
　　6、项目建设
　　公司压实主体责任，有力推进工程建设，强化合规管理，严守工程建设红线底线，提升项目管理精细化、标准化、信息化水平。截至目前，公司已投资PPP项目中（主要是生态环境治理类业务），民权项目、宜阳项目、博爱项目、周口项目、方城潘河项目、方城甘江河项目、新密乡村振兴项目、信阳项目、上蔡项目、内黄项目、巩义项目、潢川项目、新密灾后重建项目已完成竣工验收，进入运营期；新密污水处理和冲沟整治项目、安阳项目已部分进入运营，正在持续建设中；太康项目正在建设中。
　　其他已投资项目中，陈三桥绿色低碳标杆厂项目、五龙口绿色低碳标杆厂项目完成（交）竣工验收；双桥污水厂光伏电站项目、再生水综合利用示范点项目进入商业运营；陈三桥二期提标改造项目已完工，正在试运行；再生水+项目、洛阳东轴项目、洛阳西轴项目、新区污水厂光伏电站项目、新区污水厂沼气发电项目及活性焦再生项目、源网荷储微电网电站项目、中原环保污水污泥工程设备更新二期项目正在建设中；高新文化中心再生水供能项目、路劲国际城再生水供能项目正在开展前期工作。
　　公司抢抓国家一揽子增量政策，利用国家推动大规模设备更新契机，为项目建设争取实实在在的资金支持。2024年启动的第一批3个污水污泥设备更新项目，2026年上半年共申请到账超长期特别国债资金3958.61万元，截至2026年6月30日累计到账超长期特别国债资金1.45亿元；2025年启动的污水污泥设备更新项目二期工程、五龙口污水处理厂对标绿色低碳标杆厂改造工程、陈三桥污水处理厂对标绿色低碳标杆厂改造工程，2026年上半年共申请到账超长期特别国债资金2943.11万元，截至2026年6月30日累计到账超长期特别国债资金1.09亿元。上述资金专项用于设备更新、绿色标杆厂项目实施，公司依据《企业会计准则第16号—政府补助》的相关规定确认上述事项并划分补助类型为与资产相关或与收益相关。
　　7、投资发展
　　公司围绕战略发展方向，抓项目、优投资，为高质量发展积蓄持续动能。2026年上半年审议通过投资类项目5个：收购郑州市新泓再生水资源开发利用有限公司100%股权、收购郑州市格沃环保开发有限公司100%股权、向中原生态环境技术创新中心（河南）有限公司增资并参与土地使用权竞拍、郑州市污水净化有限公司以实物资产向郑州市净和运输有限公司增资、设立孙公司河南新升能源科技发展有限公司，为公司持续发展增强动能。
　　8、队伍建设
　　中原环保深入实施“人才强企工程”，把人才队伍建设作为高质量发展的重要支撑，持续强化人才引进、培养、使用、评价全链条机制，不断加大教育培训力度、参加省级技能大赛、推进国家级高技能人才培训基地建设、健全激励约束机制，持续优化人才结构、壮大人才规模，着力打造一支素质优良、总量充裕、结构优化、分布合理的现代化人才队伍，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。
　　9、制度保障
　　公司建立完善的现代企业制度，坚持集团化规范运作，以深化国企改革为契机，着力提高核心竞争力，增强核心功能，持续推进治理结构、体制机制、经营管理等全方位升级，建立健全市场化经营机制，全面夯实高质量发展根基。结合监管要求，制订公司《内部审计工作制度》，修订《内部控制制度》，确保公司制度与监管法规相适应。审计监督靶向发力，扎实推进各类审计全覆盖；狠抓问题整改落实，实现整改实效化、督促全覆盖；强化投资与工程项目全过程穿透式监督，保障重大项目规范实施；深化经济责任审计，规范权力运行；健全审计委员会工作机制，统筹审议重大事项；持续优化“审、改、治、建”闭环体系，提升内控与审计监督效能，护航公司稳健高质量发展。
　　10、党建引领
　　公司党委深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚持把学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，深入学习领会习近平党建思想，认真落实党建、意识形态、统一战线工作责任制，严守思想舆论防线。开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持实事求是、求真务实，为人民出政绩、以实干出政绩；围绕公司改革发展大局，推进派驻监督规范化、法治化、正规化，积极开展案件办理。以党建为引领，持续推进“五星”支部建设，精心打造“中原红碧水梦”环保特色党建品牌，维护职工权益，切实履行服务职工和助力职工成长职责。

　　二、核心竞争力分析
　　1、公司建立完善的现代企业制度和法人治理结构，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，公司入选全国国企改革“双百企业”以来，坚持深化改革，完善市场化经营机制，以提升企业核心竞争力、增强核心功能为重点，全面提升治理能力和治理水平，推动增强服务大局能力、产业支撑能力、保值增值能力、现代管理能力、防范风险能力，适应市场化、现代化、国际化新形势，提升公司规范运作水平，推动公司高质量发展。
　　2、公司聚焦打造全国一流环保产业集团战略目标，围绕核心业务领域，加快产业布局，持续完善主营产业链和功能，发展成为生态环境综合服务商，为各地政府和社会各界提供集研发、咨询、制造、投资、建设、运营、管理为一体的全方位、可持续的“一站式”综合服务。
　　3、公司是国家高新技术企业、河南省创新龙头企业，持续完善创新发展顶层设计，谋划科技创新发展战略，深化科技创新体制改革，加强科技研发队伍建设，设立博士后科研工作站，搭建高水平研发平台，全面推进科技创新和产业创新深度融合。推进前沿技术探索，围绕新技术、新材料、新设备等领域潜心研究，在污水处理系统智能控制、污泥全链条工艺链与能源资源化利用、再生水资源化与能源化利用、超短流程污水处理工艺开发等方向巩固技术优势，持续推动技术研发成果市场化应用，加强项目应用、对外推广，以科技创新赋能产业发展。
　　4、公司通过质量、环境、职业健康安全、资产一体化管理“四标一体”管理体系认证，具有丰富的运营管理经验，下属生产运营单位多次获得国家及省市级荣誉。公司建立智慧水务、智慧供热等智能化管理系统，持续推进生产运营自动化、数字化、智能化发展，提升精细化管理水平。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、宏观环境方面
　　外部经济环境承压，发展环境具有复杂性、严峻性、不可预见性，企业作为重要的市场参与主体，超预期突发因素使得企业发展面临的风险挑战增加。
　　应对措施：面对严峻复杂的内外部形势，公司将保持战略定力，坚定不移实施创新驱动高质量发展战略，坚持稳中求进工作总基调，整合内部资源，突出主责主业，以精益管理和提质增效为重要抓手，高效推动生产经营、项目建设，增强上市公司抗风险能力和可持续发展能力，全面夯实高质量发展根基。
　　2、产业环境方面
　　随着环保行业传统业务需求的逐渐饱和，行业领域细分加剧，在国家产业政策对环保领域的大力支持下，央企、国企、民企夯实竞争优势，深耕业务领域，产业整合加速，行业门槛提升，市场竞争激烈。
　　应对措施：实施污水污泥传统产业优势再造行动，提升在市场竞争中的技术优势、成本优势，提升公司核心竞争力；实施再生水等新兴产业价值创造行动，推动新能源、新材料等未来产业抢滩布局，积极培育符合公司发展的前沿产业，抢占发展先机。
　　3、集团化管理方面
　　随着公司持续发展、投资项目的持续落地、重大资产购买完成交割，公司发展已迈入新阶段，公司面临的不再是单一的生产运营，而是更加复杂的综合管理。面对新格局新征程，管理模式、管理方式需要优化匹配，公司集团化治理能力面临更高的要求。
　　应对措施：公司将深入推进体制机制改革，加强集团化治理体系建设，根据新一轮国资国企改革要求，按照现代企业制度和上市公司治理规则，建立健全公司治理、内部控制、经营管理、激励约束等各方面机制，适应公司发展的新形势新要求，提升公司整体协同性和竞争力，提高集团化规范运作水平。
　　4、生产经营方面
　　随着国家生态文明建设的加快推进，环保领域监管标准和监管力度更加严格，污水、污泥、河道、固废等各环保细分板块的处置、排放等环节标准相应提高，对环保企业安全生产、稳定运营等提出新要求。
　　应对措施：公司将紧跟标准变化，多措并举强化质量管理、安全管理，全面保障生产经营稳定运行；以提升运营效率和运营水平为目标，以数字化转型升级为抓手，促进信息化与经营管理、生产运营加速融合，深入推进节能减耗、降本增效、创新增效，全力做好高标准、精细化生产运营，不断提升专业化水平，筑牢高质量发展的根基。
　　5、应收账款方面
　　截至2026年6月末，公司应收账款达102.78亿元，应收账款金额呈上升趋势。同时，随着项目建设推进，公司长期借款持续增加。如果应收账款持续累积，对公司现金流造成压力，不利于公司经营发展。
　　应对措施：公司应收款项均按照会计准则要求计提坏账准备，坏账风险整体可控。公司高度重视应收账款回收工作，将进一步加大应收款项催收考核和奖励力度，压实责任，加强回款力度，同时，实施资金分级支付管理，统筹未来资金收支、优化资金配置效率，保障公司生产运营和经营发展。
　　6、诉讼方面
　　公司诉讼案件有增多趋势，诉讼案件审理执行期间存在一定的不确定性。当前诉讼风险整体可控，如果诉讼案件持续增多，可能对生产经营、公司治理、企业形象等造成一系列影响。
　　应对措施：公司牢固树立合规经营理念，严把合同关，依法行使权利、履行义务；对风险事项充分研判，确保谨慎严谨、规范全面；充分运用内控体系及合规管理，建立常态化风险排查机制，增强风险防控能力，及时防范化解风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）业务概览
　　中原环保股份有限公司是国家高新技术企业，国有控股上市公司和全国国企改革“双百企业”。公司坚持稳中求进工作总基调，积极融入新发展格局，以打造全国一流环保产业集团为核心目标，深入推进科技创新和产业创新融合发展，围绕污水处理、污泥处理、再生水利用重点业务，努力构建“1+2+N”产业布局，立足郑州、深耕中原、布局全国。
　　公司业务涵盖城镇污水处理、污泥处理、再生水利用、供水、集中供热、生态治理及技术研发等领域，形成具有战略性和全局性产业链。公司设华东、华南、华北、川渝营销中心，在河南、山西、海南、深圳等地设立分子公司，持续开展领先性、突破性... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）业务概览
　　中原环保股份有限公司是国家高新技术企业，国有控股上市公司和全国国企改革“双百企业”。公司坚持稳中求进工作总基调，积极融入新发展格局，以打造全国一流环保产业集团为核心目标，深入推进科技创新和产业创新融合发展，围绕污水处理、污泥处理、再生水利用重点业务，努力构建“1+2+N”产业布局，立足郑州、深耕中原、布局全国。
　　公司业务涵盖城镇污水处理、污泥处理、再生水利用、供水、集中供热、生态治理及技术研发等领域，形成具有战略性和全局性产业链。公司设华东、华南、华北、川渝营销中心，在河南、山西、海南、深圳等地设立分子公司，持续开展领先性、突破性、实用性的技术研发，积极发挥环保领域技术优势，大力推广公司污水、污泥处理技术，布局全国市场业务。
　　（二）经营情况
　　1、收购郑州市污水净化公司100%股权暨重大资产购买事项相关情况。
　　（1）整体情况：公司于2023年3月17日完成股权变更工商登记，净化公司成为中原环保全资子公司。公司按照上市公司治理准则要求，对标的公司组织结构、管理机制等方面进行了全面整合，对财务、业务、投资等重要事项进行统一管理，保障标的公司运营管理稳定的同时，确保公司合规经营、规范运作。
　　（3）整体减值测试情况：在最后一个承诺年度（暨2025年度）结束后4个月内，交易双方共同开展标的资产减值测试工作。经评估，以2025年12月31日为基准日，本次采用收益法测算净化公司股东全部权益价值为646,910.00万元，对应的公司持有的净化公司100%股权价值为646,910.00万元，高于收购净化公司100%的股权交易价格442,067.68万元，未发生减值。
　　（4）标的公司在建项目进展情况：净化公司股权注入上市公司时，在建项目共5个，目前均已建成投运。其中，马头岗污水处理厂一期一级A升级改造项目（60万吨/日）于2023年4月28日正式商业运营；郑州新区污水处理厂（二期）污水处理项目（35万吨/日）、郑州新区污水处理厂提标改造项目（100万吨/日）于2024年1月1日正式商业运营；郑州新区污水处理厂二期污泥处理项目（1000吨/日）于2025年1月1日正式商业运营；南曹污水处理厂（10万吨/日）于2026年2月1日正式商业运营。
　　2、污水处理
　　污水处理业务是公司经营发展的基本盘，主要采用特许经营模式，公司在项目合作期限内负责污水的日常处理并按照协议约定价格收取污水处理费。公司积极推进污水处理业务强基固本、提质增效，夯实高质量发展底座。提升精细化管理水平，优化生物系统调控，持续推进节能降耗；打造智慧水务运营，着力构建污水处理智能运营体系；污水处理绿色低碳标杆厂建设有序推进。公司2025年全年累计处理污水9.47亿立方米。
　　3、再生水利用
　　公司立足转型发展关键节点，结合城市高质量发展需求和公司优势，大力推动再生水利用业务持续发展，公司2025年全年累计供应再生水6356.42万吨。公司聚集资源推动再生水产业持续发展壮大，谋划主城区微管网项目，强化基础能力建设；收购郑州市三环、四环再生水管线资产，取得再生水经营权；收购郑州市新泓再生水资源开发利用有限公司，加强业务整合，努力构建再生水开发利用新格局，大力推动市场化开拓，为再生水产业高标准发展奠定坚实根基。
　　4、污泥处理
　　污泥处理业务主要采用特许经营模式，公司在特许经营范围内负责污泥的日常处理并按照协议约定价格收取污泥处理费。公司建成投运好氧堆肥、厌氧消化、深度脱水、热干化与热解气化多种符合国家政策及技术规范的污泥处理项目，污泥处理处置实现“无害化、减量化、资源化”。2026年1月，公司摘牌收购郑州市格沃环保开发有限公司100%股权，加快拓展污泥处理业务。2025年全年累计处理处置污泥76.94万吨。
　　5、供热经营
　　公司下辖新密热力、登封热力两家热力公司，主要采用热电联产供热模式，通过热网将电厂余热输送至用电单位和居民家中。供热板块通过老旧社区改造、优化调度运行方案、加强二次网平衡调节等方式，持续推进节能降耗取得成效。截至2025年12月底，公司累计供热面积713.41万平方米，累计入网面积1329万平方米。
　　6、技术创新
　　公司锚定行业高质量发展主线，布局前沿赛道、贯通产学研用，战略引领作用持续强化。公司通过创新人才培育、柔性引才激励、项目责任制推行手段，全面激活团队创新活力，筑牢创新发展根基。自主研发新型高效脱氮技术，在多个项目规模化应用；活性焦应用技术链条持续完善，污泥全链条处置与能源资源利用技术多点突破。2025年新增授权专利77项，公司累计获得专利、软著、论文等科技成果620余项，累计参编标准30项。
　　7、项目建设
　　公司压实主体责任，有力推进工程建设，强化合规管理，严守工程建设红线底线，提升项目管理精细化、标准化、信息化水平。截止目前，公司已投资PPP项目中，民权项目、宜阳项目、博爱项目、周口项目、方城潘河项目、方城甘江河项目、新密乡村振兴项目、信阳项目、上蔡项目、内黄项目、巩义项目、潢川项目、新密灾后重建项目已进入运营期；新密污水处理和冲沟整治项目、安阳项目已部分进入运营，正在持续建设中；太康项目正在建设中。
　　其他已投资项目中，第一批3个污水污泥设备更新项目、陈三桥二期提标改造项目、陈三桥二期污泥项目、伊川提标项目、伊川乡镇污水二期项目已建成投运；再生水+项目、洛阳东轴项目、洛阳西轴项目、运城项目、伊川污水厂三期扩建项目、登封改扩建项目、七里河代建项目、新区污水厂及双桥污水厂光伏电站项目、新区污水厂沼气发电项目及活性焦再生项目、源网荷储微电网电站项目、再生水示范点项目、部分道路再生水管网项目等其他项正在建设中，高新文化中心再生水供能项目、路劲国际城再生水供能项目正在开展前期工作。
　　8、投资发展
　　公司围绕战略发展方向，抓项目、优投资，为高质量发展积蓄持续动能。2025年审议通过投资项目8个：郑州新区污水处理厂沼气发电综合利用项目、源网荷储微电网电站项目、公司污水污泥设备更新项目二期工程等项目、郑州市再生水综合利用示范点项目、郑州新区污水处理厂用电保障合同能源管理项目、郑州市部分道路再生水管网工程、郑州高新城市文化综合中心再生水供能项目、路劲国际城再生水供能项目，为公司持续发展增强动能。
　　同时，公司抢抓国家一揽子增量政策，利用国家推动大规模设备更新契机，为项目建设争取实实在在的资金支持。2024年启动的第一批3个污水污泥设备更新项目，2025年共申请到账超长期特别国债资金1.05亿元，截止目前累计到账超长期特别国债资金1.45亿元；2025年启动的污水污泥设备更新项目二期项目、五龙口污水厂绿色标杆工程项目、陈三桥污水厂绿色标杆工程项目，2025年共申请到账超长期特别国债资金0.8亿元，截止目前累计到账超长期特别国债资金1.01亿元。上述资金专项用于设备更新、绿色标杆厂项目实施，公司依据《企业会计准则第16号—政府补助》的相关规定确认上述事项并划分补助类型为与资产相关或与收益相关。
　　9、队伍建设
　　中原环保深入实施“人才强企”工程，把人才队伍建设作为高质量发展的核心支撑，持续强化人才培养、引进、使用全链条机制，不断加大教育培训力度、参与国家级技能大赛、推进高技能人才平台建设、健全激励约束机制，持续优化人才结构、壮大人才规模，着力打造一支素质优良、总量充裕、结构优化、分布合理的现代化人才队伍，为公司高质量发展提供坚实智力支撑。
　　10、制度保障
　　公司建立完善的现代企业制度，坚持集团化规范运作，以深化国企改革为契机，着力提高核心竞争力，增强核心功能，持续推进治理结构、体制机制、经营管理等全方位升级，建立健全市场化经营机制，全面夯实高质量发展根基。根据《公司法》要求，完成公司监事会改革，保障公司治理规范；结合监管要求，修订《公司章程》等治理层面制度，确保公司制度与监管法规相适应。审计监督靶向发力，扎实推进各类审计监督，狠抓问题整改落实，实现整改实效化、督促全覆盖；强化投资与工程项目全过程监督，保障重大项目规范实施；深化经济责任审计，规范权力运行；健全审计委员会工作机制，统筹审议重大事项，形成“审、改、治、建”全链条闭环管理体系。
　　11、党建引领
　　公司党委深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚持把学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，认真落实党建、意识形态、统一战线工作责任制，严守思想舆论防线。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，构建线上线下廉政阵地，引导党员干部知敬畏守底线；围绕公司改革发展大局，推进派驻监督规范化、法治化、正规化，积极开展案件办理。以党建为引领，持续推进“五星”支部建设，精心打造“中原红-碧水梦”环保特色党建品牌，维护职工权益，切实履行服务职工和助力职工成长职责。公司党委及两个基层党组织党建品牌分别荣获2025（首届）新时代企业党建创新优秀案例。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　党的二十大报告全面系统总结了新时代十年生态文明建设取得的重大成就、重大变革，着眼全面建设社会主义现代化国家全局，部署了推进生态文明建设的战略任务和重大举措。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，强调要加快经济社会发展全面绿色转型，建设美丽中国，以碳达峰碳中和为引领，强化减污降碳协同、多污染物控制协同、区域治理协同，为新时期生态环保产业发展提供了根本遵循。
　　近年来，国家层面先后下发《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》《关于全面推进美丽中国建设的意见》《关于推进污水资源化利用的指导意见》《关于推进污水处理减污降碳协同增效的实施意见》《关于推动城市高质量发展的意见》《美丽河湖保护与建设行动方案（2025—2027年）》《城镇污水处理厂污染物排放标准》修改单，生态环境治理相关政策体系持续完善。同时，2025年财政部下发《关于规范政府和社会资本合作存量项目建设和运营的指导意见》，为环保行业发展和公司稳健经营带来了良好的政策环境。
　　随着国家“双碳”战略、美丽中国建设、现代化人民城市建设、节水行动的深入推进，我国生态环保产业进入了高质量发展的新阶段，城镇污水处理改造扩容、再生水开发利用、污泥资源化利用、厂网一体化运维等市场空间持续释放；高端装备、智慧环保、节能降碳、资源循环利用已成为行业新的增长极。同时，随着全国统一大市场建设的纵深推进，环保产业市场对企业主体的专业化运维、核心技术应用、精细化管理等多个方面提出更高要求。未来一段时期，生态环保产业仍处于机遇与挑战并存时期，公司将持续加强核心竞争力和市场竞争力，坚持聚焦主业、做强主业，积极开展科技自主创新和产业转型发展，提升公司经营水平。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、公司建立完善的现代企业制度和法人治理结构，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，公司入选全国国企改革“双百企业”以来，坚持深化改革，完善市场化经营机制，以提升企业核心竞争力、增强核心功能为重点，全面提升治理能力和治理水平，推动增强服务大局能力、产业支撑能力、保值增值能力、现代管理能力、防范风险能力，适应市场化、现代化、国际化新形势，提升公司规范运作水平，推动公司高质量发展。
　　2、公司聚焦打造全国一流环保产业集团战略目标，围绕核心业务领域，加快产业布局，持续完善主营产业链和功能，发展成为生态环境综合服务商，为各地政府和社会各界提供集研发、咨询、制造、投资、建设、运营、管理为一体的全方位、可持续的“一站式”综合服务。
　　3、公司是国家高新技术企业、河南省创新龙头企业，持续完善创新发展顶层设计，谋划科技创新发展战略，深化科技创新体制改革，加强科技研发队伍建设，设立博士后科研工作站，搭建高水平研发平台，全面推进科技创新和产业创新深度融合。推进前沿技术探索，围绕新技术、新材料、新设备等领域潜心研究，在污水处理系统智能控制、污泥全链条工艺链与能源资源化利用、再生水资源化与能源化利用、超短流程污水处理工艺开发等方向巩固技术优势，持续推动技术研发成果市场化应用，加强项目应用、对外推广，以科技创新赋能产业发展。
　　4、公司通过质量、环境、职业健康安全、资产一体化管理“四标一体”管理体系认证，具有丰富的运营管理经验，下属生产运营单位多次获得国家及省市级荣誉。公司建立智慧水务、智慧供热等智能化管理系统，持续推进生产运营自动化、数字化、智能化发展，提升精细化管理水平。　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　截至2025年12月31日，公司总资产451.89亿元，净资产111.05亿元；实现营业收入55.40亿元，实现利润总额11.46亿元。　　
　　五、公司未来发展的展望
　　一、行业格局和发展趋势
　　当前，国内环保产业已进入“存量优化、增量提质”的新周期。未来一段时期，随着国家“双碳”战略的深入推进，以及美丽中国建设和现代化人民城市建设对生态环保提出了更高要求，生态环保产业进入了高质量发展的新阶段，产业结构高效化绿色化转型、再生水资源化能源化利用、设施设备专业化一体化运维、生产数智化精益化赋能逐步成为行业转型发展重点。
　　政策环境上，产业发展稳中向好。《关于全面推进美丽中国建设的意见》《关于推进污水资源化利用的指导意见》《关于推进污水处理减污降碳协同增效的实施意见》《关于推动城市高质量发展的意见》《美丽河湖保护与建设行动方案（2025—2027年）》《城镇污水处理厂污染物排放标准》修改单等一系列文件下发，对未来一段时期污水处理等环保产业发展提出了明确要求。2025年财政部下发实施《关于规范政府和社会资本合作存量项目建设和运营的指导意见》，统筹推进存量PPP项目稳健发展。为环保行业发展和公司稳健经营带来了良好的政策环境。同时，随着国家节水行动、水效提升行动、幸福美丽河湖建设等重大战略实施，以及《节约用水条例》《关于加强非常规水源配置利用的指导意见》《水资源税改革试点实施办法》等政策的不断完善，再生水利用产业发展迎来重要机遇和市场空间。
　　市场环境上，市场竞争日趋激烈。随着全国统一大市场建设的纵深推进，污水处理行业整体仍呈现跨区域运营行业龙头与区域骨干企业竞争合作并存的态势。发展空间上，污水处理后的再生水利用成为产业链延伸的重点方向，污水处理“厂网一体化”运行维护已成为提升产业效能的重点措施，低能耗的工艺技术改造、清洁能源的开发利用成为行业绿色转型的重要途径，生产经营从“经验驱动”向“数据驱动”转变已成为提升经营效率和市场竞争力的重要抓手。同时，随着国内市场的稳定和技术的成熟，海外环保市场的空间正在加速释放。
　　从区域环境看，业务需求逐步释放。《河南省城镇排水与污水处理条例》的正式实施，推动排水与污水处理管理体制机制进一步完善。《郑州市国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要（草案）》，对生态环境建设提出更高要求，并提出打造节能环保千亿级产业集群。郑州市政府先后出台《郑州市再生水利用专项规划（2021-2035年）》《郑州市污水工程专项规划（2024-2035年）》2个专项规划，以及《郑州市再生水利用管理办法》《郑州市中心城区加快推进再生水利用工作行动方案（2025—2027年）》《郑州市再生水价格管理指导意见》，加快推动全国再生水利用重点城市建设和污水处理产业全链条发展，为公司高质量发展带来了良好机遇。
　　二、公司发展战略
　　公司全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，坚持以党的建设为引领，完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务和融入全国统一大市场，锚定“双一流企业”战略目标，坚持“国际化、绿色化、数字化、现代化”发展方向，以高质量发展为首要任务，以“调结构、防风险、谋发展”为工作主线，统筹做好产业结构优化和新质生产力发展，统筹做好重大风险防范与经营效益提升，统筹做好全面市场化转型和核心竞争力提升，统筹做好高质量发展和高效能治理，在推进中国式现代化建设郑州实践中走在前列，谱写中原环保高质量发展新篇章。
　　三、经营计划
　　1、推动主业稳健发展，保障污水处理稳定达标排放和污泥处置依法依规。以提升设施效益效率为导向，持续推动运营管理标准化、规范化、精益化。加快设施绿色低碳转型，以马头岗、郑州新区等全国污水处理绿色低碳标杆厂为引领，持续提升污水处理减污降碳协同增效水平。逐步开展污水污泥处理设施数字化、智能化改造，提升公司数智管理水平。
　　2、强化再生水市场开发，推动再生水规模化、市场化利用。发挥公司已获批郑州市建成区再生水经营权的核心优势，深入对接政府、企业、居民等多元需求主体，积极拓展再生水利用和再生水清洁能源市场，提升市场占有率和盈利水平，提升再生水利用的经济效益与社会效益。
　　3、强化自主创新，持续提升公司核心竞争力。锚定污水处理、再生水利用、新能源发展等主业转型需求，聚焦短流程水处理技术、新型深度处理技术、再生水综合利用、固废高值化利用四大核心方向，集中力量开展关键技术攻关；面向科技前沿、国家战略需求与未来产业布局，积极探索新污染物治理等前沿技术；以“高效脱氮技术”为重点，强化成果转换、赋智生产，确保科研成果精准服务于生产提质增效、降本减耗；积极参与国家和省市重大科技专项、重点研发计划，强化与区域内科研机构、同行企业交流合作，以专项攻坚提升公司行业影响力与技术引领力。
　　4、加快新能源发展，稳步推进新能源板块“规模扩张与效益提升”双驱动，促进新能源板块规模效益双提升。强化集中供热、污泥热解气化、光伏发电等业务运营管理，提升安全生产与成本管控水平，确保稳定达标运营。拓展沼气发电、源网荷储一体化、活性焦再生、污泥资源化利用等业务板块，持续提升经营质效。
　　5、坚持项目为王，聚焦公司发展战略，推动项目建设提质提速。加快郑州新区污水处理厂“再生水+”综合智慧能源利用工程、中原环保股份有限公司设备更新二期工程、莲花街等再生水微管网项目、高新城市文化综合中心再生水清洁能源工程等项目建设，尽快建成投运发挥投资效益。围绕产业升级、基础设施补短板等关键领域，做好污水处理原位扩容、污泥处理技术升级、再生水开发利用等重大项目谋划储备。
　　6、开展智转数改行动，聚焦数字化转型，赋能高效协同运营。统筹推进公司数字化转型工作，以数字化项目建设支撑带动数字化变革，推进数字化与主营业务深度融合。锚定数据治理、大模型应用两大核心平台，双线发力筑牢数字化转型技术根基，搭建一体化数据治理体系，打通业务数据壁垒，实现数据互通共享；稳步推进大模型平台试点建设，探索技术落地路径，赋能产业智能化升级。深化数字化场景应用，将数字化技术贯穿生产运营、项目管理、财务管理、人力资源等环节，推广智慧管理、智慧运营等应用，提升运营效率与管理精细化水平。
　　7、做好产业结构转型，加快市场拓展。按照“国际化、绿色化、数字化、现代化”的发展方向，贯彻落实国家推动新一轮国资国企改革要求，围绕主责主业和公司发展战略，构建“引进来+走出去”双向赋能的市场工作体系，凝聚产业资源优势，发挥核心竞争力，努力开拓市场，持续提升公司经营水平。
　　8、做好人才培养，全面锻造高素质人才队伍。围绕发展战略和核心业务需求，精准引育顶尖人才、依托重点项目、关键平台搭建人才发展载体，让各类高端人才引得进、留得住、用得好。建实技能人才队伍，完善全链条培养体系，统筹推进系统培育、评价认定、实战练兵、讲师队伍、设备保障、试题资源等一体化建设，依托技能基地强根基、借力技能大赛练精兵，持续锻造高素质专业化技能人才队伍，以人才硬实力支撑公司高质量发展。
　　9、聚焦公司治理，提升规范治理水平。按照《上市公司治理准则》最新要求，以公司章程为核心，健全董事会建设，构建标准化、规范化治理体系，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。高质量开展信息披露工作，保障信息披露规范有效。
　　10、做好财务管理，精准化管控夯实资金资产根基。优化预算管理，提高预算管理的准确性和有效性；稳步提升资金管理，拓宽多元化融资渠道，降低融资成本，保障公司现金流稳定；持续推进税务精细化管理，严守税务合规底线，有效防范税务风险，保持公司纳税信用等级。强化财务核算管理，精准把握会计政策，规避潜在财务风险。
　　六、可能面对的风险
　　1、宏观环境方面
　　外部经济环境承压，发展环境具有复杂性、严峻性、不可预见性，企业作为重要的市场参与主体，超预期突发因素使得企业发展面临的风险挑战增加。
　　应对措施：面对严峻复杂的内外部形势，公司将保持战略定力，坚定不移实施创新驱动高质量发展战略，坚持稳中求进工作总基调，整合内部资源，突出主责主业，以精益管理和提质增效为重要抓手，高效推动生产经营、项目建设，增强上市公司抗风险能力和可持续发展能力，全面夯实高质量发展根基。
　　2、产业环境方面
　　随着环保行业传统业务需求的逐渐饱和，行业领域细分加剧，在国家产业政策对环保领域的大力支持下，央企、国企、民企夯实竞争优势，深耕业务领域，产业整合加速，行业门槛提升，市场竞争激烈。
　　应对措施：实施污水污泥传统产业优势再造行动，提升在市场竞争中的技术优势、成本优势，提升公司核心竞争力；实施再生水等新兴产业价值创造行动，推动新能源、新材料等未来产业抢滩布局，积极培育符合公司发展的前沿产业，抢占发展先机。
　　3、集团化管理方面
　　随着公司持续发展、投资项目的持续落地、重大资产购买完成交割，公司发展已迈入新阶段，公司面临的不再是单一的生产运营，而是更加复杂的综合管理。面对新格局新征程，管理模式、管理方式需要优化匹配，公司集团化治理能力面临更高的要求。
　　应对措施：公司将深入推进体制机制改革，加强集团化治理体系建设，根据新一轮国资国企改革要求，按照现代企业制度和上市公司治理规则，建立健全公司治理、内部控制、经营管理、激励约束等各方面机制，适应公司发展的新形势新要求，提升公司整体协同性和竞争力，提高集团化规范运作水平。
　　4、生产经营方面
　　随着国家生态文明建设的加快推进，环保领域监管标准和监管力度更加严格，污水、污泥、河道、固废等各环保细分板块的处置、排放等环节标准相应提高，对环保企业安全生产、稳定运营等提出新要求。
　　应对措施：公司将紧跟标准变化，多措并举强化质量管理、安全管理，全面保障生产经营稳定运行；以提升运营效率和运营水平为目标，以数字化转型升级为抓手，促进信息化与经营管理、生产运营加速融合，深入推进节能减耗、降本增效、创新增效，全力做好高标准、精细化生产运营，不断提升专业化水平，筑牢高质量发展的根基。
　　5、应收账款方面
　　截至2025年12月末，公司应收账款达87.73亿元，应收账款金额呈上升趋势。同时，随着项目建设推进，公司长期借款持续增加。如果应收账款持续累积，对公司现金流造成压力，不利于公司经营发展。
　　应对措施：公司应收款项均按照会计准则要求计提坏账准备，坏账风险整体可控。公司高度重视应收账款回收工作，将进一步加大应收款项催收考核和奖励力度，压实责任，加强回款力度，保障公司生产运营和经营发展。
　　6、诉讼方面
　　公司诉讼案件有增多趋势，诉讼案件审理执行期间存在一定的不确定性。当前诉讼风险整体可控，如果诉讼案件持续增多，可能对生产经营、公司治理、企业形象等造成一系列影响。
　　应对措施:公司牢固树立合规经营理念，严把合同关，依法行使权利、履行义务；对风险事项充分研判，确保谨慎严谨、规范全面；充分运用内控体系及合规管理，建立常态化风险排查机制，增强风险防控能力，及时防范化解风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）业务概览　　中原环保股份有限公司是国家高新技术企业，国有控股上市公司和全国国企改革“双百企业”。公司坚持稳中求进工作总基调，积极融入新发展格局，以打造全国一流环保产业集团为核心目标，深入推进科技创新和产业创新融合发展，围绕污水处理、污泥处理、再生水利用重点业务，努力构建“1+2+N”产业布局，立足郑州、深耕中原、布局全国。　　公司业务涵盖城镇污水处理、污泥处理、再生水利用、供水、集中供热、生态治理及技术研发等领域，形成具有战略性和全局性产业链。公司设华东、华南、华北、川渝营销中心，在河南、山西、海南、深圳等地设立分子公司，持续开展领先性、突破性、实用... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）业务概览
　　中原环保股份有限公司是国家高新技术企业，国有控股上市公司和全国国企改革“双百企业”。公司坚持稳中求进工作总基调，积极融入新发展格局，以打造全国一流环保产业集团为核心目标，深入推进科技创新和产业创新融合发展，围绕污水处理、污泥处理、再生水利用重点业务，努力构建“1+2+N”产业布局，立足郑州、深耕中原、布局全国。
　　公司业务涵盖城镇污水处理、污泥处理、再生水利用、供水、集中供热、生态治理及技术研发等领域，形成具有战略性和全局性产业链。公司设华东、华南、华北、川渝营销中心，在河南、山西、海南、深圳等地设立分子公司，持续开展领先性、突破性、实用性的技术研发，积极发挥环保领域技术优势，大力推广公司污水、污泥处理技术，布局全国市场业务。
　　（二）经营情况
　　1、重大资产购买相关情况。2023年3月，重大资产购买事项完成工商变更登记，标的公司郑州污水净化有限公司成为公司全资子公司。公司按照上市公司治理准则要求，对标的公司组织结构、管理机制等方面进行了全面整合，对财务、业务、投资等重要事项进行统一管理，保障标的公司运营管理稳定的同时，确保公司合规经营、规范运作，2025年上半年，净化公司实现收入11.44亿元、净利润4.05亿元。净化公司下属马头岗污水处理厂一期一级A升级改造项目于2023年4月28日正式商业运营；郑州新区污水处理厂（二期）污水处理项目（35万立方米/日）、郑州新区污水处理厂提标改造项目（100万立方米/日）于2024年1月1日正式商业运营；郑州新区污水处理厂二期污泥处理项目（1,000吨/日）于2025年1月1日正式商业运营；南曹污水处理厂一期工程为全地下污水处理厂，项目进度较预期有所滞后，目前工程通水前应具备的各项验收已基本完成，计划年底前通水调试。
　　2、污水处理。污水处理业务是公司经营发展的基本盘，主要采用特许经营模式，公司在项目合作期限内负责污水的日常处理并按照协议约定价格收取污水处理费。公司持续完善水务经营体系建设，扎实推进稳生产、提质量、增效益、保安全，建立运营管控中心，推动生产经营数字化、智慧化整合。持续提升水务运营管理，优化和改造现有水厂生物系统，创新研发智能除磷脱氮控制技术，推动生产经营节能降耗。持续打造行业标杆典范，充分发挥新区、马头岗首批污水处理绿色低碳标杆厂示范引领作用，积极推进五龙口、陈三桥全国污水处理绿色低碳标杆厂建设。为切实响应国家相关政策精神，结合公司下属污水污泥处理厂实际情况，公司有序推进公司下属污水污泥运营单位生产设备的更新迭代，目前已累计到账超长期特别国债补助资金7250万元，专项用于设备更新项目实施，收到的补助资金按照《企业会计准则第16号--政府补助》的相关规定划分是属于与资产相关或与收益相关。2025年上半年，公司污水处理量总计4.5亿吨。
　　3、污泥处理。污泥处理业务主要采用特许经营模式，公司在特许经营范围内负责污泥的日常处理并按照协议约定价格收取污泥处理费。公司建成投运好氧堆肥、厌氧消化、深度脱水、热干化与热解气化等多种符合国家政策及技术规范的污泥处理项目，并持续优化调整污泥处理工艺，推进应用污泥干化+热解气化技术，新区污水厂二期1000吨/日污泥热解气化项目投产运营，推动产业结构优化升级。2025年上半年污泥处理量总计40.9万吨（含水率为80%）。
　　4、再生水利用。完善再生水配套政策，参与起草的《郑州市再生水利用管理办法》《郑州市中心城区加快推进再生水利用工作行动方案》正式颁布，推动郑州市再生水产业发展；高效推进用户开发，按照“拓增量、优存量”工作思路，扎实开展市场需求调研。截至2025年6月，公司累计开发再生水用户40家；2025年上半年供应再生水2956.27万吨，签订再生水清洁能源供冷供热框架协议新增意向面积148万平方米。
　　5、供热经营。智慧供热系统优化升级，形成“生产、收费、客服、运维”为一体的智慧供热解决方案，推进生产数据资源汇聚，保障供热运行安全稳定。公司下辖新密热力、登封热力两家热力公司，主要采用热电联产供热模式，通过热网将电厂余热输送至用电单位和居民家中。截至2025年6月，公司集中供暖入网面积达到1304万平方米，供热面积达到713万平方米。
　　6、技术创新。公司保持创新定力，着力推进技术研发，推动科技创新由点状创新到统一规划、系统创新转变，提升科技创新的战略性、引领性、系统性、支撑性。上半年，公司聚焦核心业务，紧跟行业技术发展主方向，申请专利共50项，获批四项河南省住房城乡建设科技计划项目，初步形成探索一批、验证一批、转化一批的研发新局面，持续打造创新企业。公司自主研发的二沉池清洗机器人外售广东和河北，光谱法硝氮实时检测仪、智能除磷脱氮控制技术在公司污水厂推广应用，更多创新成果正在逐步转化为生产力、竞争力。
　　7、PPP项目建设及运营。2017年以来，公司积极响应国家政策，围绕污水综合处理、生态工程与生态修复等主营业务范围，投资建设了一批PPP项目，牵头组建项目公司负责PPP项目投资、建设及运营，致力于改善生态环境，促进公司可持续发展。公司稳步有序推动PPP项目完成投资建设并陆续转入运营，截至2025年6月底，已有9个PPP项目全部投产运营，新密市污水处理和冲沟综合整治及生态修复工程项目、新密市乡村振兴基础设施建设PPP项目、安阳县（示范区）生态走廊（一期）PPP项目3个PPP项目实现分段验收运维并加快收尾；河南省潢川县蔡氏河湿地公园建设工程PPP项目、巩义市生态水系建设PPP项目第三标段工程、太康县引江济淮配套工程PPP项目3个PPP项目正在加快推进项目收尾。
　　8、项目建设。公司压实主体责任，有力推进工程建设，强化合规管理，严守工程建设红线底线，提升项目管理精细化、标准化、信息化水平。上半年，郑州新区沼气发电、源网荷储微电网电站（储能）、设备更新二期、五龙口标杆厂、陈三桥标杆厂等一批项目完成前期工作，做好开工建设准备。郑州新区“再生水+”项目严控项目质量，集中力量推进征迁工作；2024年度3个设备更新项目进入攻坚阶段；七里河分洪项目完成临时占地手续办理，实现主体工程全线贯通；学校代建项目完成主体和二次结构施工；新区活性焦再生项目推进五个单体和室外管网土建施工。双桥光伏发电、南曹一期、陈三桥二期提标改造等项目扎实开展项目收尾工作，力争早日运行。
　　9、队伍建设。稳步推进“六定”改革，保障组织管理体系战略清晰。强化干部管理，科学开展干部选拔，做到人尽其才、才尽其用；创新干部培训内容，开设“才高学堂”中层干部培训班，拓宽干部视野、更新管理思维。做好人才选育用留，引进复合型管理人才，构建分序列、分层级、分专业、全过程人才培养体系。
　　10、合规管理。优化完善公司治理，持续加强上市公司规范运作，全面梳理修订公司治理层面制度，确保制度与现行监管要求相匹配；健全公司治理体系，规范召开股东会、董事会，确保“三会一层”规范运作；做好投资者关系管理，积极维护公司资本市场形象，获评“上市公司投资者关系最佳实践”。不断强化风险防控，做好合规管理体系建设，强化合规管理三张清单建设，通过合规管理体系贯标双认证，成为郑州市国资国企首家认证企业；健全内控制度体系，建立“权责清晰、分级分类、管理有序、精简高效、风险可控”的内控制度体系。审计监督持续发力，围绕公司战略和业务重点，开展内部审计工作，以高标准审计监督保障公司高质量发展；推进“审计问题清单”建设，强化整改落实；严格落实上级监督检查，确保责任落实到人、工作落实到位。
　　11、党建引领。发挥公司党委领导作用，落实“三重一大”要求，严格执行党委会前置审议程序，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学查改”，做好“四下基层”和“立足岗位作贡献”活动；强化理论武装，严格落实“第一议题”和中心组学习制度，精心组织“万名党员进党校”活动，推动理论学习走深走实；强化意识形态管理，持续推进品牌建设，精准开展新闻报道，入选“河南品牌强省计划”首批典型案例。

　　二、核心竞争力分析
　　1、公司建立完善的现代企业制度和法人治理结构，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，公司入选全国国企改革“双百企业”以来，坚持深化改革，完善市场化经营机制，以提升企业核心竞争力、增强核心功能为重点，全面提升治理能力和治理水平，推动增强服务大局能力、产业支撑能力、保值增值能力、现代管理能力、防范风险能力，适应市场化、现代化、国际化新形势，提升公司规范运作水平，推动公司高质量发展。
　　2、公司聚焦打造全国一流环保产业集团战略目标，围绕核心业务领域，加快产业布局，持续完善主营产业链和功能，发展成为生态环境综合服务商，为各地政府和社会各界提供集研发、咨询、制造、投资、建设、运营、管理为一体的全方位、可持续的“一站式”综合服务。
　　3、公司是国家高新技术企业、河南省创新龙头企业，持续完善创新发展顶层设计，谋划科技创新发展战略，深化科技创新体制改革，加强科技研发队伍建设，设立博士后科研工作站，搭建高水平研发平台，全面推进技术创新。公司在新技术、新材料、新设备及资源化利用领域取得系列突破，在生物质协同热解气化技术、污泥深度脱水、污水脱氮、活性焦污染物去除、气化炉渣利用等方面具备成熟项目经验，以技术创新赋能产业发展。
　　4、公司通过质量、环境、职业健康安全、资产一体化管理“四标一体”管理体系认证，具有丰富的运营管理经验，技术成熟，管理规范，下属生产运营单位多次获得国家及省市级荣誉。公司建立智慧水务、智慧供热等智能化管理系统，持续推进生产运营数字化、自动化、智能化发展，提升精细化管理水平。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、宏观环境方面
　　外部经济环境承压，经济发展环境具有复杂性、严峻性、不可预见性，企业作为重要的市场参与主体，超预期突发因素使得企业发展面临的风险挑战增加。
　　应对措施：面对严峻复杂的内外部形势，公司将保持战略定力，坚定不移实施创新驱动高质量发展战略，坚持稳中求进工作总基调，整合内部资源，突出主责主业，以精益管理和提质增效为重要抓手，高效推动生产经营、项目建设，增强上市公司抗风险能力和可持续发展能力，全面夯实高质量发展根基。
　　2、环保行业竞争方面
　　随着环保行业传统业务需求的逐渐饱和，行业领域细分加剧，在国家产业政策对环保领域的大力支持下，央企、国企、民营企业夯实竞争优势，深耕业务领域，产业整合加速，行业门槛提升，市场竞争激烈。
　　应对措施：公司将围绕主业、立足前沿，深入推动创新发展，推进关键核心技术在实践中不断迭代升级，加快科技成果转化应用，巩固竞争优势；谋划推进高质量投资，充分利用自身技术成果和科研优势，积极融入国家战略布局和新发展格局，开拓国家重大战略区域，推动多区域布局发展；抓好落地项目建设，促进项目早建设、早运营、早收益，尽快把优质项目转化为优质资产，深耕核心区域，打造精品工程，提升品牌效应，增强市场竞争能力。
　　3、集团化管理方面
　　随着公司持续发展、投资项目的持续落地、重大资产购买完成交割，公司发展已迈入新阶段，公司面临的不再是单一的生产运营，而是更加复杂的综合管理。面对新格局新征程，管理模式、管理方式需要优化匹配，公司集团化治理能力面临更高的要求。
　　应对措施：公司将深入推进体制机制改革，加强集团化治理体系建设，根据新一轮国企改革深化提升行动要求，按照现代企业制度和上市公司治理规则，持续加强集团化治理体系建设，建立健全公司治理、内部控制、经营管理、激励约束等各方面的机制，适应公司发展的新形势新要求，提升公司整体协同性和竞争力，提高集团化规范运作水平。
　　4、生产经营方面
　　随着国家生态文明建设的加快推进，环保领域监管标准和监管力度更加严格，污水、污泥、河道、固废等各环保细分板块的处置、排放等环节标准相应提高，对环保企业安全生产、稳定运营等提出新要求。
　　应对措施：公司将紧跟市场发展，多措并举强化质量管理、安全管理，全面保障生产经营稳定运行；以提升运营效率和运营水平为目标，以数字化转型升级为抓手，促进信息化与经营管理、生产运营加速融合，深入推进节能减耗、降本增效、创新增效，全力做好高标准、精细化生产运营，不断提升专业化水平，筑牢高质量发展的根基。
　　5、应收账款方面
　　截至2025年6月底，公司应收账款金额85.75亿元，应收账款金额呈上升趋势。同时，随着项目建设推进，公司长期借款持续增加。如果应收账款持续累积，对公司现金流造成压力，不利于公司经营发展。
　　应对措施：公司应收款项均按照会计准则要求计提坏账准备，坏账风险整体可控，公司高度重视应收账款回收工作，出台《应收款项管理办法》，加大应收款项催收考核力度，压实责任，加强回款力度，保障公司生产运营和经营发展。
　　6、诉讼方面
　　公司诉讼案件有增多趋势，诉讼案件审理执行期间存在一定的不确定性。当前诉讼风险整体可控，如果诉讼案件持续增多，可能对生产经营、公司治理、企业形象等造成一系列影响。
　　应对措施:公司牢固树立合规经营理念，严把合同关，依法行使权利、履行义务；对风险事项充分研判，确保谨慎严谨、规范全面；充分运用内控体系及合规管理，建立常态化风险排查机制，增强风险防控能力，及时防范化解风险。 收起▲