一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司主要业务及经营模式情况　　公司以商业零售为主要业务，经营业态包括百货、超市、网络购物平台等。主要分布于沈阳市核心商圈，辐射周边鞍山、抚顺、本溪、铁岭、辽阳等主要城市。　　公司经营模式包括联营、自营及物业租赁等，其中以联营模式为主。　　联营模式主要涉及国际精品、男女服装、钟表眼镜、黄金珠宝、家居电器、鞋品皮具、运动休闲、针织床品及部分化妆品等品类，通过与供应商签订联合销售合同，约定结算扣率和费用承担方式，实现与供应商利益共享、风险共担。　　自营模式主要涉及部分化妆品及连锁超市百货等品类，通过对采购、运输、仓储、销售等环节的管理完善，最大限度降低采购... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务及经营模式情况
　　公司以商业零售为主要业务，经营业态包括百货、超市、网络购物平台等。主要分布于沈阳市核心商圈，辐射周边鞍山、抚顺、本溪、铁岭、辽阳等主要城市。
　　公司经营模式包括联营、自营及物业租赁等，其中以联营模式为主。
　　联营模式主要涉及国际精品、男女服装、钟表眼镜、黄金珠宝、家居电器、鞋品皮具、运动休闲、针织床品及部分化妆品等品类，通过与供应商签订联合销售合同，约定结算扣率和费用承担方式，实现与供应商利益共享、风险共担。
　　自营模式主要涉及部分化妆品及连锁超市百货等品类，通过对采购、运输、仓储、销售等环节的管理完善，最大限度降低采购成本。
　　物业租赁主要包括两部分，一是经营场所内餐饮异业等租赁经营；二是商务写字间租赁经营。
　　（二）行业发展状况
　　2024年以来，经济运行总体延续回升向好态势，高质量发展稳步推进。虽然经济发展面临的环境依然复杂严峻，但我国经济基本面持续向好，基础稳、优势多、韧性强、潜能大，推动经济回升向好的积极因素累积增强。消费者对商品的品质和性价比要求越来越高，市场竞争日益激烈，线上购物的全面兴起，推动了消费市场平价化趋势。国家统计局公布的数据显示，经初步核算，2024年上半年国内生产总值为616,836亿元，同比增长5.0%；社会消费品零售总额235,969亿元，同比增长3.7%；全国网上零售额70,991亿元，同比增长9.8%，其中实物商品网上零售额59,596亿元，增长8.8%，占社会消费品零售总额的比重为25.3%。
　　2024年上半年，公司经营情况与百货零售行业发展趋势基本一致。2024年上半年，公司积极抓住消费市场持续回暖，客流稳步回升的有利契机，秉承“三个有利”企业价值观，以“求新务实保质增量”为工作总目标，突出重点、把握关键，以“四个打通”为切入点，结合线上线下，同频共振，扎实推进经营、管理、服务和文化创新，全面提高工作质量和经营成果，巩固了区域优势地位。
　　（三）报告期公司经营管理情况
　　报告期，公司实现营业收入40,368.99万元，同比减少3.83%；营业成本18,048.50万元，同比减少5.10%；管理费用14,750.93万元，同比增加4.05%；财务费用-1,042.46万元，同比增加30.60%，增加额459.75万元，主要是报告期利息收入减少577.72万元；销售费用2,849.33万元，同比增加45.85%，增加额895.73万元，主要是报告期员工持股计划计入销售费用610.85万元；归属于上市公司股东的净利润3,903.95万元，同比减少25.16%，减少额1,312.71万元，主要是由于报告期实施员工持股计划费用增加1,673.97万元，影响归属于上市公司股东的净利润同比减少1,255.48万元。
　　报告期末，公司总资产257,828.98万元，较期初增加0.36%；归属于上市公司股东的净资产186,160.60万元，较期初增加1.92%。
　　1.“党建为魂”凝聚发展动力。坚持“党建为魂”企业文化，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会以及中央经济工作会议精神，以“求新务实保质增量”为工作总目标，持续解放思想，不断强化干部员工的责任意识、危机意识和市场意识，凝聚合力，激发活力，增强动力，突破自我，创新求变，推动企业实现高质量发展。
　　2.“三个有利”明确战略方向。秉承“三个有利”企业价值观，深刻领会“变、干、实”精髓，坚持“四个面对”，强化“四关理念”，围绕“四维一体”，落实“五项重点工作”，以“三引三来”为营销策划思路，以“深、实、细、准、效”为工作衡量标准，扎实推进经营创新、管理创新、服务创新和文化创新，坚守安全红线，夯实管理基础，实现经济效益与社会效益的双丰收。
　　3.“三引三来”拉动销售增长。深入贯彻“三引三来”营销策划思路，以元旦、春节、端午节等为重点，以情人节、母亲节、父亲节等为热点，以女王节、会员节、6.18等为爆点，整合品牌资源、异业资源及外部资源，高水平策划，精准宣传，提升销售。挖掘营销热点，围绕文化、艺术、体育、童趣资源，拓展营销赛道，打造传播话题，导流引流效果显著。
　　4.“四个打通”完善会员管理。积极落实会员管理“四个打通”，对标同行，跨界学习会员管理经验，整合品牌资源，拓展异业资源，焕新丰富“金领结”权益内容，提升会员尊崇感。联合品牌策划沙龙活动，搭建交流平台，拓展纳新渠道，壮大会员规模。完善会员标签体系，强化社群维护，提供精准服务，促进消费转化，增加会员粘性。
　　5.优化布局完善品牌组合。坚持“四个面对”，以“满足顾客需要”为中心，紧跟市场发展潮流，调整运动休闲品类布局，引进萨洛蒙、凯乐石、安踏作品集、国家地理等强效品牌，持续优化品牌组合，夯实运动户外品类东北龙头地位。大力推进品牌形象升级，持续提升购物环境，上半年形象升级品牌91个，美化商业环境同时，进一步增强了品牌合作信心和资源投放力度。
　　6.拓展线上赋能销售提升。发力小红书短视频平台，助力品牌宣传推广。深挖抖音直播潜力，尝试对接三方机构，探索线上运营新模式。积极开展“中兴大厦+”小程序逛店线上直播，线上线下同频共振，助力品牌引流到店，提升品牌知名度和美誉度，为品牌宣传、业绩增长拓宽渠道。
　　（四）公司经营信息分析
　　1.门店经营情况
　　2.门店店效情况
　　3.线上销售情况
　　报告期，公司线上交易额为2,035.41万元，线上交易产生营业收入514.14万元。
　　4.采购、仓储及物流情况
　　（1）商品采购情况
　　公司营业收入以百货零售为主，前五名供应商供货占总采购金额比例为69.87%。其中，百货类商品前五名供应商供货占百货类商品采购金额比例为84.99%,超市日用品类前五名供应商供货占超市日用品类商品采购金额比例为22.41%。向关联方采购金额38.81万元，占采购总金额比例为0.21%。
　　（2）存货管理情况
　　①存货的分类：公司存货分为原材料、周转材料、库存商品、发出商品等。
　　②发出存货的计价方法：公司存货取得时按实际成本计价，库存商品发出按先进先出计价。
　　③存货可变现净值的确定依据及存货跌价准备的计提方法
　　存货可变现净值是按存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额。在确定存货的可变现净值时，以取得的确凿证据为基础，同时考虑持有存货的目的以及资产负债表日后事项的影响。
　　资产负债表日，存货成本高于其可变现净值的，计提存货跌价准备。本公司通常按照单个存货项目计提存货跌价准备，资产负债表日，以前减记存货价值的影响因素已经消失的，存货跌价准备在原已计提的金额内转回。
　　④存货的盘存制度：采用永续盘存制。
　　⑤周转材料的摊销方法：采用五五摊销法摊销。
　　（3）对滞销及过期商品的处理政策
　　对存货的资产减值，按以下方法确定：
　　于资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象，存在减值迹象的，本公司将估计其可收回金额，进行减值测试。
　　可收回金额根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定。本公司以单项资产为基础估计其可收回金额；难以对单项资产的可收回金额进行估计的，以该资产所属的资产组为基础确定资产组的可收回金额。资产组的认定，以资产组产生的主要现金流入是否独立于其他资产或者资产组的现金流入为依据。
　　当资产或资产组的可收回金额低于其账面价值时，本公司将其账面价值减记至可收回金额，减记的金额计入当期损益，同时计提相应的资产减值准备。
　　（4）仓储与物流情况
　　公司有仓储网点1个，面积4,547.89平方米，其中用于仓储服务的面积为3,396.23平方米，2024年上半年仓储收入36.42万元。百货业态主要以供应商自行配送为主；超市业态自用仓储面积1,151.66平方米，无自有物流，整体外委第三方物流公司，2024年上半年仓储及物流费用支出2.86万元。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）管理优势
　　中兴商业导入并融合方大集团企业文化、体制和机制，按照市场化原则，全面引入竞争和激励机制，重构管理体系，完善管理制度，优化业务流程，精细化管理不断深化，团队活力持续释放。
　　（二）技术优势
　　与行业领先技术服务商保持长期战略伙伴关系，深度定制升级CRM、ERP等管理系统，精心构建并优化会员标签系统，充分利用大数据分析，实现会员精准画像，精准服务，精准营销，促进消费转化；充分利用信息技术优势，不断提高精细化管理水平，堵塞“跑、冒、滴、漏”，实现管理效率有效提升。
　　（三）团队优势
　　建立市场化选人用人及激励机制，通过外部选聘，内部竞聘挖潜，一批有理想、有抱负、有能力，了解商业运行规律、熟悉本地市场、拥有丰富的百货管理经验、经营理念与公司发展方向高度契合的专业人才走上重要岗位，梯队建设优化，专业技能大幅提升，为公司持续、稳定、健康发展提供有力保障。
　　（四）商誉优势
　　中兴商业深耕辽沈30余年，始终倡导“诚信为本，追求卓越”的经营理念，先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国用户满意企业”“全国文明经商先进单位”“全国诚信单位”等多项国家级荣誉称号，“中兴”在辽沈地区妇孺皆知，在消费者心中有口皆碑，“中兴”的金字招牌是企业赢得市场竞争的重要核心优势。
　　（五）品牌优势
　　中兴商业始终以“服务品牌”为宗旨，与众多优秀的集团化供应商、品牌建立了互惠互利、合作共赢的伙伴关系，合作深度、广度不断拓展，全方位培育、扶持品牌做大做强，多个品牌销售位居全市、全省乃至全国前列。
　　（六）会员优势
　　中兴商业始终重视会员建设，在国内率先推出会员管理体制并不断创新发展。实施会员管理“四个打通”，不断拓展异业资源，整合品牌资源，持续丰富“金领结”权益内容，提升服务标准，拓宽服务功能，做好会员社群运营，会员规模不断壮大，会员粘性不断增强。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.宏观经济波动风险
　　目前我国经济发展主流和趋势长期向好，但仍存在有效需求不足、社会预期转弱等困难和挑战，居民收入增长预期降低，消费者消费欲望不足，消费能力下降。据中华全国商业信息中心统计，2024年1-5月全国50家大型零售企业（以百货业态为主）零售额累计下降3.8%，消费市场运行仍存在不确定性。
　　应对措施：完善管理制度，优化业务流程，提高精细化管理，提升管理效能，堵塞“跑、冒、滴、漏”，实现降本增效。加强与优质供应商协作，从商业基本逻辑入手，实施品牌激励计划，全力调动品牌积极性，鼓励多投入、多销售、多创利，工商携手，实现互惠共赢。
　　2.行业竞争加剧风险
　　沈阳商业市场城市商业体量不断扩大，促销频次增加，促销力度升级，竞争趋于白热化，同城商业规模的快速扩张和过剩，改变城市商业格局，对客流增长和销售提升造成了不利的影响。
　　应对措施：坚持“诚信为本、追求卓越”经营理念，不断完善诚信体系建设，不断深化品质服务战略，严把品牌入库关、品牌引进关、商品上柜关、销售关和售后服务关，以诚信经营、满意服务树立业界商誉和百姓口碑，赢得消费者信赖和支持。
　　3.消费习惯改变风险
　　消费者的消费观念、消费内容发生很大变化。在消费观念方面，消费更加理性，习惯精打细算，不再过度追求名牌效应，更加关注商品性价比；在消费内容方面，更加注重身心健康，关注情绪价值，消费重心向文旅、户外运动等领域转移。
　　应对措施：坚持“三引三来”营销策划思路，持续推进营销方式和消费场景创新。一是强化内容营销，围绕文娱、体育、童趣、美妆、明星等，挖掘资源，形成话题，引流到店，转化消费。二是强化体验营销，满足消费者情绪价值，合理优化布局，提升服务质量，打造更加优质舒适的商业环境，给顾客全新的购物体验。三是打造独有IP，形成自身特色，实现聚客引流。四是强化线上运营，促进线上线下融合发展。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求　　2023年是商务部确立的“消费提振年”，2023年1月份以来，经济社会全面恢复常态化运行，消费市场恢复态势向好，消费热点亮点明显增多，社会消费品零售总额持续上升。国家统计局公布的数据显示，经初步核算，2023年全年国内生产总值为1,260,582亿元，同比增长5.2%；社会消费品零售总额471,495亿元，同比增长7.2%，总量创历史新高。服务消费较快回暖，服务零售额同比增长20.0%；全国网上零售额154,264亿元，同比增长11.0%，其中实物商品网上零售额1... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求
　　2023年是商务部确立的“消费提振年”，2023年1月份以来，经济社会全面恢复常态化运行，消费市场恢复态势向好，消费热点亮点明显增多，社会消费品零售总额持续上升。国家统计局公布的数据显示，经初步核算，2023年全年国内生产总值为1,260,582亿元，同比增长5.2%；社会消费品零售总额471,495亿元，同比增长7.2%，总量创历史新高。服务消费较快回暖，服务零售额同比增长20.0%；全国网上零售额154,264亿元，同比增长11.0%，其中实物商品网上零售额130,174亿元，同比增长8.4%，占社会消费品零售总额的比重为27.6%。
　　2023年，公司经营情况与百货零售行业发展趋势基本一致。2023年，公司积极抓住消费市场持续回暖、客流稳步回升的有利契机，秉承“三个有利”企业价值观，以“守正创新 提质增效”为工作目标和工作方向，创新营销赛道，强化导流引流能力，夯实管理基础，实现工作质量和经济效益全面提升，巩固了区域优势地位。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务及经营模式情况
　　公司以商业零售为主要业务，经营业态包括百货、超市、网络购物平台等。主要分布于沈阳市核心商圈，辐射周边鞍山、抚顺、本溪、铁岭、辽阳等主要城市。
　　公司经营模式包括联营、自营及物业租赁等，其中以联营模式为主。
　　联营模式主要涉及国际精品、男女服装、钟表眼镜、黄金珠宝、家居电器、鞋品皮具、运动休闲、针织床品及部分化妆品等品类，通过与供应商签订联合销售合同，约定结算扣率和费用承担方式，实现与供应商利益共享、风险共担。自营模式主要涉及部分化妆品及连锁超市百货等品类，通过对采购、运输、仓储、销售等环节的管理完善，最大限度降低采购成本。
　　物业租赁主要包括两部分，一是经营场所内餐饮异业等租赁经营；二是商务写字间租赁经营。
　　（二）公司经营信息分析
　　1.门店经营情况
　　2.门店店效情况
　　3.线上销售情况
　　报告期，公司线上交易额为2,283.07万元，线上交易产生营业收入560.27万元。
　　4.采购、仓储及物流情况
　　（1）商品采购情况
　　公司营业收入以百货零售为主，前五名供应商供货占总采购金额比例为68.43%。其中，百货类商品前五名供应商供货占百货类商品采购金额比例为84.99%,超市日用品类前五名供应商供货占超市日用品类商品采购金额比例为24.55%。向关联方采购金额91.10万元，占采购总金额比例为0.26%。
　　（2）存货管理情况
　　①存货的分类：公司存货分为低值易耗品、库存商品。
　　②发出存货的计价方法：公司存货取得时按实际成本计价,库存商品发出按先进先出计价。
　　③存货可变现净值的确定依据及存货跌价准备的计提方法
　　存货可变现净值是按存货的估计售价减去估计的销售费用以及相关税费后的金额。在确定存货的可变现净值时，以取得的确凿证据为基础，同时考虑持有存货的目的以及资产负债表日后事项的影响。
　　资产负债表日，存货成本高于其可变现净值的，计提存货跌价准备。公司通常按照单个存货项目计提存货跌价准备，资产负债表日，以前减记存货价值的影响因素已经消失的，存货跌价准备在原已计提的金额内转回。
　　④存货的盘存制度：采用永续盘存制。
　　⑤周转材料的摊销方法：采用五五摊销法摊销。
　　（3）对滞销及过期商品的处理政策
　　对存货的资产减值，按以下方法确定：
　　于资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象，存在减值迹象的，本公司将估计其可收回金额，进行减值测试。
　　可收回金额根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定。本公司以单项资产为基础估计其可收回金额；难以对单项资产的可收回金额进行估计的，以该资产所属的资产组为基础确定资产组的可收回金额。资产组的认定，以资产组产生的主要现金流入是否独立于其他资产或者资产组的现金流入为依据。
　　当资产或资产组的可收回金额低于其账面价值时，公司将其账面价值减记至可收回金额，减记的金额计入当期损益，同时计提相应的资产减值准备。
　　（4）仓储与物流情况
　　公司有仓储网点 1个，面积 4,547.89平方米，其中用于仓储服务的面积为 3,396.23平方米，2023年仓储收入65.99万元。百货业态主要以供应商自行配送为主；超市业态自用仓储面积1,151.66平方米，无自有物流，整体外委第三方物流公司，2023年仓储及物流费用支出6.23万元。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）管理优势
　　中兴商业导入并融合方大集团企业文化、体制和机制，按照市场化原则，全面引入竞争和激励机制，重构管理体系，完善管理制度，优化业务流程，干部员工观念、思维迅速转变，精细化管理不断深化，团队活力持续释放。
　　（二）技术优势
　　与行业领先技术服务商保持长期战略伙伴关系，深度定制升级CRM、ERP等管理系统，通过大数据平台统计分析，实现会员画像，分层管理，精准营销；利用信息技术，提升精细化管理水平，堵塞“跑、冒、滴、漏”，提升管理效率。
　　（三）团队优势
　　建立市场化选人用人及激励机制，通过外部选聘，内部挖潜，一批有理想、有抱负、有能力，了解商业运行规律、熟悉本地市场、拥有丰富的百货管理经验、经营理念与公司发展方向高度契合的专业人才走上重要岗位，梯队建设进一步优化，专业技能大幅度提升，为公司持续、稳定、健康发展提供有力保障。
　　（四）商誉优势
　　中兴商业深耕辽沈30余年，始终倡导“诚信为本，追求卓越”的经营理念，先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国用户满意企业”“全国文明经商先进单位”“全国诚信单位”等多项国家级荣誉称号，“中兴”在辽沈地区妇孺皆知，在消费者心中有口皆碑，“中兴”的金字招牌是企业赢得市场竞争的重要核心优势。
　　（五）品牌优势
　　中兴商业始终以“服务品牌”为宗旨，与众多优秀的集团化供应商、品牌建立了互惠互利、合作共赢的伙伴关系，合作深度、广度不断拓展，全方位培育、扶持品牌做大做强，多个品牌销售位居全市、全省乃至全国前列。
　　（六）会员优势
　　中兴商业始终重视会员建设，在国内率先推出会员管理体制并不断创新发展，提升服务标准，拓宽服务功能，创新“金领结”服务，丰富会员权益，强化“兴媛荟”社群运营，创建“兴享荟”会员社群，为会员提供贴心、细致服务，提高会员粘性，不断壮大会员规模。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　（一）主要经营指标完成情况
　　报告期，公司实现营业收入80,994.67万元，同比增加16.82%；营业成本35,736.59万元，同比增加14.92%；管理费用23,939.42万元，同比增加3.77%；财务费用-2,795.13万元，同比减少0.49%；销售费用4,701.55万元，同比增加14.20%；归属于上市公司股东的净利润13,434.76万元，同比增加56.90%。
　　报告期末，公司总资产256,907.11万元，同比增加6.91%；归属于上市公司股东的净资产182,661.27万元，同比增加5.25%。
　　（二）报告期经营管理情况
　　2023年，中兴商业以“守正创新 提质增效”为工作目标和工作方向，坚持“四个面对”，强化“四关理念”，围绕“四维一体”，扎实做好“五项重点工作”，按照“三引三来”的营销策划思路，创新营销赛道，强化导流引流能力，有效实现业绩增长。
　　1.三引三来，强化创新经营。将“吸引年轻人来玩，吸引全家人来逛，吸引全省人来买”作为营销工作核心、方向和主线，积极对接社会资源、品牌资源、政府资源，拓展文化、体育、童趣、公益赛道，打造多元场景，制造传播话题，进一步塑造“你+我家，中兴大厦”家庭型消费文化，为企业未来发展夯实基础。
　　2.优化规则，提升会员服务。对标国内同行，汲取跨界经验，梳理优化会员权益，开发异业资源，丰富服务内容，提高会员尊崇感。拓展纳新渠道，解决纳新难点，强化社群维护，增强粘性，助力销售提升。
　　3.双域并进，拓展线上运营。深挖抖音直播销售潜力，积极开发厦内品牌资源，洽谈拓展外部优质货盘，参与本地生活直播，导流线下助力销售；强化小程序运维管理，上线诚信卡销售功能，开展“中兴闪购”“快乐兴期五”等线上活动，直播引流，扩销增效。
　　4.强化招商，优化布局体验。从新品牌引进、新形象升级入手，以优化品牌组合、丰富品类结构、完善业态布局为重点，全力打造主力店、形象店、旗舰店和首店概念，品牌集合持续优化，时尚度持续提升，业态布局更趋完善，科学激活客流动线，为消费者带来舒适的消费体验。
　　5.精细管理，提高经营质量。严格预算管理，严控费用支出，整合社会资源，强化创意创新，压缩运营成本。实施定岗定编定员，优化晋升通道，完善梯队建设，调整薪酬档级，提升激励效果。完善治理制度，依法合规经营，加强监督检查，防范法律风险，提高经营质量。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业发展格局和发展趋势
　　1.经济持续回升向好。中央经济工作会议指出，2024年我国经济面临的机遇大于挑战，有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。2023年我国社会消费品零售总额达47.1万亿元，同比增长7.2%，最终消费支出对经济增长的贡献率高达82.5%，消费已经成为畅通经济循环、夯实经济基本盘、带动经济持续增长的主引擎，对于加快构建新发展格局、增强经济发展活力和韧性、增进民生福祉具有重要战略意义。商务部将2024年定为“消费促进年”，“政策+活动”双轮驱动，将出台系列扩内需、促消费政策措施，政策导向有望向实体零售业发展持续发力。
　　2.消费分层进一步加速。从长期来看，人民对美好生活的追求是不变的，随着经济快速发展，消费需求呈现升级发展趋势，但短期经济的周期性波动会影响居民的收入及预期，导致需求短期消费降级出现，同时消费观念也在发生转变，消费者不再仅仅关注商品价格，更加注重品质、个性以及品牌效应，消费观念的转变加速了消费分层现象。
　　3.直播电商推动商业变革。随着互联网技术的飞速发展以及直播电商的兴起，直播电商以其独特的互动性、实时性和场景化特点，为品牌和消费者搭建起一座便捷、高效的沟通桥梁，逐步实现对供应链、商流通路的重塑，推动商业模式的变革与创新。
　　4.新零售模式不断兴起。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，商业创新变得更加精彩纷呈，新零售模式不断创新迭代，线上线下融合、智能化、无人化趋势明显，跨界合作、多元化发展，为消费者提供更加便捷、个性化和智能化的服务。
　　（二）未来发展战略
　　依托方大集团管理优势和资金优势，以做强做优做大为目标，运用市场化机制，激发企业创新创造活力，持续深化业务结构升级，优化运营模式，提升管理效率，增强供应链管控能力，通过轻资产运营模式推动连锁扩张发展，加快“数智化”进程，全面推进高质量发展，将中兴商业建设成为沈阳市乃至东北地区具有领先优势的区域龙头零售企业。
　　（三）下一年度经营计划
　　2023年，中兴商业秉承“三个有利”企业价值观，把握新机遇、应对新挑战、塑造新优势，全年实现商品销售总额32.43亿元，同比上升28.13%，较年初制定的经营计划下降6.00%。2024年度经营目标：根据公司2023年度的实际经营情况、财务状况和经营成果，以及对2024年宏观经济状况、行业和市场趋势的分析和研判，结合行业对标、企业经营实际，预计公司2024年度实现商品销售总额 35.70亿元，较2023年度增长10.08%（上述经营目标并不代表公司对2024年度的盈利预测，能否实现取决于外部经济环境、市场状况变化及不可抗力等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意）。为实现上述目标，2024年公司将以“求新务实 保质增量”为工作总目标，突出重点、把握关键，坚持“四个面对”，强化“四关理念”，围绕“四维一体”，落实“五项重点工作”，进一步实施以会员工作为代表的精细化管理和运营，以“四个打通”为切入点，结合线上和线下，同频共振，扎实推进经营创新、管理创新、服务创新和文化创新，全面提高工作效率和经营成果。
　　一是落实“五项重点工作”，提高工作质量。坚持问题导向，以变应变，以新促新，提高抓主要矛盾和矛盾主要方面的能力，优化解决重点问题的方式和办法，找准痛点，解决难点，分享优点，改正缺点，打造亮点，全面提高工作水平和质量。
　　二是落实“四个打通”，提高会员管理。进一步精细化会员管理和运营，认真落实会员管理“四个打通”，即打通品牌、打通上下、打通个体、打通异业，全面推动会员管理工作迈上新台阶。
　　三是汲取跨界营销模式，探索新的营销方式。进一步强化文化营销、体验营销、价值营销，挖掘社会资源，拓展引进儿童、体育、文化赛道等强引流活动，结合社会热点，打造活动亮点，制造传播话题，引发消费共鸣，为消费者提供更多元、更丰富的购物体验。
　　四是强化线上运营，提高业绩规模。优化抖音直播形式，强化线上经营合作，积极拓宽货盘业务，打通直播供销系统，不断扩大经营规模，助力提升企业效益。调整小程序发展方向，丰富小程序活动内容，提升小程序关注度及活跃度，服务会员，增加粘性，赋能线下，扩大销售。
　　五是持续做好服务，打造核心竞争力。强化“四关理念”，携手品牌，服务顾客，持续做好对伙伴对顾客服务工作，打造核心竞争软实力。
　　（四）可能面对的风险及控制措施
　　1.宏观经济波动风险
　　目前我国经济发展主流和趋势长期向好，但仍存在有效需求不足、社会预期转弱等困难和挑战，对消费市场运行带来挑战。
　　应对措施：进一步完善管理制度，优化业务流程，提高精细化管理水平，堵塞“跑、冒、滴、漏”，降本增效，提升管理效能。树立大局观和系统化思维，以“团队建设、品牌建设、服务建设、会员建设”为工作抓手，打造企业整体竞争优势。
　　2.行业竞争加剧风险
　　一方面，零售行业整合重组案例将会明显增加，行业集中度进一步提升，对地区商业格局产生重大影响。另一方面，商业项目持续增多，加速城市商业向更高水平发展的同时，加剧竞争，进一步削弱传统商圈的竞争力。
　　应对措施：坚持“诚信为本、追求卓越”企业精神，不断完善诚信体系建设，树立业界商誉和百姓口碑，赢得信赖和支持。强化“四关理念”，与品牌商建立密切合作关系，持续实施品牌销售超额奖励和导购员达成业绩奖励，鼓励头部品牌、领先品牌，鼓励具有强烈增长欲望品牌和广大导购员多销售、多创利，共同推进业绩增长。
　　3.消费渠道分流风险
　　新消费时代，零售新业态、新生态不断迭代变化，线上消费迅猛发展，渗透率持续提升，传统零售行业面临着线上、线下全渠道分流的巨大压力。
　　应对措施：结合线上和线下，同频共振。强化线上运营，优化抖音直播形式，打通直播供销系统，不断扩大经营规模；丰富“中兴大厦+”小程序活动内容，服务会员，增加粘性，赋能线下。以“四个打通”为切入点，做好会员精细化管理和运营，以“三引三来”为营销策划思路，多赛道互融、多渠道引流，为消费者提供极致的购物体验。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司主要业务及经营模式情况　　公司以商业零售为主要业务，经营业态包括百货、超市、网络购物平台等。主要分布于沈阳市核心商圈，辐射周边鞍山、抚顺、本溪、铁岭、辽阳等主要城市。　　公司经营模式包括联营、自营及物业租赁等，其中以联营模式为主。　　联营模式主要涉及国际精品、男女服装、钟表眼镜、黄金珠宝、家居电器、鞋品皮具、运动休闲、针织床品及部分化妆品等品类。联营模式下，公司与供应商签订联合销售合同，约定结算扣率和费用承担方式，与供应商利益共享、风险共担。　　自营模式主要涉及部分化妆品及连锁超市百货等品类，通过对采购、运输、仓储、销售等环节的管理完善，最大限度... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务及经营模式情况
　　公司以商业零售为主要业务，经营业态包括百货、超市、网络购物平台等。主要分布于沈阳市核心商圈，辐射周边鞍山、抚顺、本溪、铁岭、辽阳等主要城市。
　　公司经营模式包括联营、自营及物业租赁等，其中以联营模式为主。
　　联营模式主要涉及国际精品、男女服装、钟表眼镜、黄金珠宝、家居电器、鞋品皮具、运动休闲、针织床品及部分化妆品等品类。联营模式下，公司与供应商签订联合销售合同，约定结算扣率和费用承担方式，与供应商利益共享、风险共担。
　　自营模式主要涉及部分化妆品及连锁超市百货等品类，通过对采购、运输、仓储、销售等环节的管理完善，最大限度降低采购成本。
　　物业租赁主要包括两部分，一是经营场所内餐饮异业等租赁经营；二是商务写字间租赁经营。
　　（二）行业发展状况
　　2023年以来，随着我国经济稳步复苏，我国经济极具韧性的一面得到了充分体现，坚定了消费市场加快复苏的信心，零售业也出现了客流回升、复苏向好的局面。国家统计局公布的数据显示，经初步核算，2023年上半年国内生产总值为593,034亿元，同比增长5.5%；社会消费品零售总额227,588亿元，同比增长8.2%；按零售业态分，上半年，限额以上零售业单位中便利店、专业店、品牌专卖店、百货店零售额同比分别增长8.2%、5.4%、4.6%、9.8%；全国网上零售额71,621亿元，同比增长13.1%，其中，实物商品网上零售额60,623亿元，增长10.8%，占社会消费品零售总额的比重为26.6%。
　　2023年上半年公司经营情况与百货零售行业发展趋势基本一致。2023年上半年，公司积极抓住消费市场持续回暖，客流稳步回升的有利契机，秉承“三个有利”企业价值观，以“守正创新，提质增效”为工作目标和工作方向，推进经营、管理、服务和文化创新，实现工作质量和经济效益全面提升，巩固了区域优势地位。
　　（三）报告期公司经营管理情况
　　报告期，公司实现营业收入41,976.38万元，同比增加16.88%；营业成本19,019.36万元，同比增加13.68%；管理费用14,176.71万元，同比增加1.70%；财务费用-1,502.21万元，同比减少10.60%；销售费用1,953.59万元，同比减少8.34%；归属于上市公司股东的净利润5,216.66万元，同比增加117.52%。
　　报告期末，公司总资产252,615.78万元，同比增加5.13%；归属于上市公司股东的净资产178,761.06万元，同比增加3.01%。
　　1.抓党建聚合力。坚持“党建为魂”企业文化，深入学习党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，不断强化干部员工的责任意识、危机意识和市场意识，凝聚合力，激发活力，增强动力，围绕“守正创新，提质增效”工作目标和工作方向，哈腰实干，创新工作，推动实现高质量发展。
　　2.抓战略定方向。秉承“三个有利”企业价值观，深刻领会“变、干、实”精髓，审时度势，以变应变。坚持以“四个面对”为经营方向，全力打造“你+我家中兴大厦”家庭消费文化；以“四关理念”为服务抓手，执着前行，攻坚克难；以“四维一体”为技术方法，整合资源，强化运营；提出“三引三来”营销策划思路，创新举措，引流扩销；抓好“五项重点工作”，以“深、实、细、准、效”为标准，不断提升精细化管理水平和工作质量。
　　3.抓节点扩销售。以元旦、春节、端午节等为重点，以情人节、母亲节、父亲节等为热点，以女王节、会员节、6.18等为爆点，整合品牌资源、异业资源及外部资源，高水平策划，精准宣传，提升销售。
　　4.抓话题聚客流。挖掘营销热点，配合季节及活动档期，打造特色商环，利用抖音、小红书等新媒体，形成话题传播。利用场地资源，持续打造文化、艺术、体育、童趣等营销赛道，引流导流，效果显著。
　　5.抓服务纳会员。对标同行，跨界学习会员管理经验，拓展资源，丰富会员权益，强化社群维护，增强会员粘性。拓展纳新渠道，壮大会员规模，策划会员活动，提高会员消费。
　　6.抓品牌促提升。以“满足顾客需要”为中心，围绕消费需求，紧跟市场发展，从新品牌引进、新形象改造入手，打造品牌首店、形象首店、服务首店新亮点，持续优化品牌组合、完善业态布局，推进一站式购物体验深度再造。实施品牌激励计划，全力调动品牌积极性，工商携手，互惠共赢。
　　7.抓线上拓渠道。细化小程序运维管理，策划“中兴闪购”“快乐兴期五”等线上活动，多措并举引流导流。探索抖音直播和新媒体获客新模式，丰富直播间场景，调整抖音直播方式，向高品质、多互动、偏内容、偏娱乐的特色内容型直播发展，为品牌宣传、业绩增长拓宽渠道。
　　（四）公司经营信息分析
　　1.门店经营情况
　　2.门店店效情况
　　3.线上销售情况
　　报告期，公司线上交易额为998.60万元，线上交易产生营业收入254.74万元。
　　4.采购、仓储及物流情况
　　（1）商品采购情况
　　公司营业收入以百货零售为主，前五名供应商供货占总采购金额比例为66.51%。其中，百货类商品前五名供应商供货占百货类商品采购金额比例为83.56%，超市日用品类前五名供应商供货占超市日用品类商品采购金额比例为26.15%。向关联方采购金额31.95万元，占采购总金额比例为0.18%。
　　（2）存货管理情况
　　①存货的分类：公司存货分为原材料、周转材料、库存商品、发出商品等。
　　②发出存货的计价方法：公司存货取得时按实际成本计价，库存商品发出按先进先出计价。
　　③存货可变现净值的确定依据及存货跌价准备的计提方法
　　存货可变现净值是按存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额。在确定存货的可变现净值时，以取得的确凿证据为基础，同时考虑持有存货的目的以及资产负债表日后事项的影响。
　　资产负债表日，存货成本高于其可变现净值的，计提存货跌价准备。本公司通常按照单个存货项目计提存货跌价准备，资产负债表日，以前减记存货价值的影响因素已经消失的，存货跌价准备在原已计提的金额内转回。
　　④存货的盘存制度：采用永续盘存制。
　　⑤周转材料的摊销方法：采用五五摊销法摊销。
　　（3）对滞销及过期商品的处理政策
　　对存货的资产减值，按以下方法确定：
　　于资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象，存在减值迹象的，本公司将估计其可收回金额，进行减值测试。
　　可收回金额根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定。本公司以单项资产为基础估计其可收回金额；难以对单项资产的可收回金额进行估计的，以该资产所属的资产组为基础确定资产组的可收回金额。资产组的认定，以资产组产生的主要现金流入是否独立于其他资产或者资产组的现金流入为依据。当资产或资产组的可收回金额低于其账面价值时，本公司将其账面价值减记至可收回金额，减记的金额计入当期损益，同时计提相应的资产减值准备。
　　（4）仓储与物流情况
　　公司有仓储网点1个，面积4547.89平方米，其中用于仓储服务的面积为3396.23平方米，2023年上半年仓储收入28.58万元。百货业态主要以供应商自行配送为主；超市业态自用仓储面积为1151.66平方米，无自有物流，整体外委第三方公司，2023年上半年仓储及物流费用支出12.71万元。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）管理优势
　　导入并融合方大集团企业文化、体制和机制，按照市场化原则，全面引入竞争和激励机制，重构管理体系，理顺管理制度，优化业务流程，干部员工观念、思维迅速转变，精细化管理不断深化，团队活力持续释放。
　　（二）技术优势
　　与行业领先技术服务商保持长期战略伙伴关系，深度定制升级CRM、ERP等管理系统，通过大数据平台统计分析，实现会员画像，分层管理，精准营销；利用信息技术，提升精细化管理水平，堵塞“跑、冒、滴、漏”，提升管理效率。
　　（三）团队优势
　　建立市场化选人用人及激励机制，通过外部选聘，内部挖潜，一批有理想、有抱负、有能力，了解商业运行规律、熟悉本地市场、拥有丰富的百货管理经验、经营理念与公司发展方向高度契合的专业人才走上重要岗位，梯队建设进一步优化，专业技能大幅提升，为公司持续、稳定、健康发展提供了有力保障。
　　（四）商誉优势
　　中兴商业深耕辽沈30余年，始终倡导“诚信为本，追求卓越”的经营理念，凭借多年的积累和沉淀，“中兴”在辽沈地区妇孺皆知，在消费者心中有口皆碑，先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国用户满意企业”“全国文明经商先进单位”“全国诚信单位”等多项国家级荣誉称号。“中兴”的金字招牌是企业赢得市场竞争的重要核心优势。
　　（五）品牌优势
　　中兴商业始终以“服务品牌”为宗旨，全方位培育、扶持品牌做大做强，与众多优秀的集团化供应商、品牌建立了互惠互利、合作共赢的伙伴关系，合作深度、广度不断拓展，多个品牌销售位居全市、全省乃至全国前列。
　　（六）会员优势
　　中兴商业始终重视会员建设，在国内率先推出会员管理体制并不断创新发展，提升服务标准，拓宽服务功能，增加会员权益，上线“金领结”服务，创建“兴媛荟”高端社群和“兴享荟”会员大群，为会员提供贴心、细致的服务，提高会员粘性，会员规模不断壮大。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.宏观经济波动风险
　　经济持续恢复发展仍面临需求不足、动能不强和一些领域风险累积等困难挑战，消费能力和消费预期相对偏弱、消费环境有待提升等问题依然存在，消费市场运行仍存在不确定性。
　　应对措施：完善管理制度，优化业务流程，提升管理效能。提高精细化管理水平，堵塞“跑、冒、滴、漏”，实现降本增效。加强与优质供应商协作，实施品牌激励计划，全力调动品牌积极性，鼓励多投入，多销售，多创利，工商携手，互惠共赢。
　　2.市场竞争加剧风险
　　2022年以来，沈阳市多家商业体集中开业，将进一步改变城市商业格局，市场竞争将更加激烈。
　　应对措施：坚持“诚信为本、追求卓越”经营理念，不断完善诚信体系建设，不断深化品质服务战略，严把品牌入库关、品牌引进关、商品上柜关、销售关和售后服务关，以诚信经营、满意服务树立业界商誉和百姓口碑，赢得消费者信赖和支持。
　　3.消费习惯改变风险
　　消费者消费习惯改变，“宅经济”成为新型消费关键词，商品品质升级的同时，消费者追求“性价比”的平衡，催生出“精研型消费者”。“宅经济”“精研消费”等消费习惯的兴起，需要商业企业从创新营销方式、品牌构建布局和消费者口碑众维度发力，致力于提供给消费者极致的购物体验。
　　应对措施：以“三引三来”为营销策划思路，推进营销创新，以内容丰富、形式新颖的营销活动，实现聚客引流；强化“中兴大厦+”小程序运维，拓展抖音直播赛道，促进线上线下融合发展；合理优化布局，提升服务质量，打造更加优质舒适的商业环境，带给顾客全新的购物体验。 收起▲