一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业发展阶段、周期性特点　　2025年上半年，我国钢铁行业延续深度调整态势。地产投资增速持续放缓，基础设施建设投资保持平稳，钢铁需求增长承压。原材料价格维持高位波动，环保成本继续增加，钢铁企业盈利空间进一步收窄。国际市场竞争加剧，钢铁出口面临更大挑战。随着供给侧改革深化，行业供需平衡持续改善，周期性波动幅度继续减小。全球经济复苏不确定性上升，国内经济转型加速推进，钢铁行业调整周期呈现延长趋势。区域发展差异进一步扩大，行业分化特征更加显著。当前钢铁行业发展重点转向质量改进、结构升级和效率提升。"双碳"目标推动下，绿色低碳转型步伐加快，超低排放改造持续推... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业发展阶段、周期性特点
　　2025年上半年，我国钢铁行业延续深度调整态势。地产投资增速持续放缓，基础设施建设投资保持平稳，钢铁需求增长承压。原材料价格维持高位波动，环保成本继续增加，钢铁企业盈利空间进一步收窄。国际市场竞争加剧，钢铁出口面临更大挑战。随着供给侧改革深化，行业供需平衡持续改善，周期性波动幅度继续减小。全球经济复苏不确定性上升，国内经济转型加速推进，钢铁行业调整周期呈现延长趋势。区域发展差异进一步扩大，行业分化特征更加显著。当前钢铁行业发展重点转向质量改进、结构升级和效率提升。"双碳"目标推动下，绿色低碳转型步伐加快，超低排放改造持续推进，能源结构优化和循环经济发展取得新进展。科技创新驱动作用增强，智能制造普及率提升，数字化转型加速，高端产品研发取得突破。新兴领域带来增量机遇，新能源装备、高端制造等产业用钢需求保持增长。技术革新持续突破，智能生产和低碳工艺创新为行业转型注入新动力。
　　（二）公司主要业务、经营模式
　　公司主营范围包括制造、加工、销售钢铁冶金产品、金属制品、焦炭、煤化工产品（危险化学品除外）、技术开发、转让、引进及咨询服务。
　　公司围绕宝武集团“共建钢铁生态圈、共创绿色新未来”使命和坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，坚持“以市场为导向、以客户为中心”经营理念，深耕渠道建设，加强市场研判，采取灵活多样的销售模式，依托互联网+信息技术，创新智能定价、供应链金融、智慧交互等营销新模式。公司营销体系完善，形成多种销售渠道及模式，现主要采取自营直供与经销代理相结合的模式；现依托宝武集团钢铁生态圈建设，不断创新销售模式。
　　公司积极参与广东省“一核一带一区”和“双区”建设，推进区域经济体系优化升级。积极推进广东省钢铁工业的高质量发展，按照“管理延伸、体系覆盖、属地运营”的管理理念，积极探索“网络钢厂”的商业模式，整合广东省内民营短流程钢铁企业，提升规范民营钢铁企业的质量，提高钢铁产业集中度，增强公司品牌的市场竞争力。
　　公司原辅料采购采取低库存策略。主要原料有稳定可控的渠道：进口矿采购以国际大矿长协为主，以确保主要铁矿质量稳定可控；煤炭采购以进口矿和国有大矿长协采购为主，同时择机采购高性价比的现货焦煤、喷吹煤，在质量可控的同时，保持成本具有竞争力。
　　采购模式包括招标采购、比价采购、议标采购、挂牌采购、指数定价等。公司不断探索采购模式创新，优化库存管理，加快资金周转，降低市场风险。
　　报告期内公司的主要业务及经营模式未发生重大变化。
　　（三）主要产品及其用途、市场地位
　　公司主要产品包括螺纹钢、中厚板、线材，其中：螺纹钢广泛用于房屋、桥梁、道路等土建工程建设，主要应用在基建、房地产等行业；普通线材广泛用于房屋、桥梁、道路等土建工程建设，主要应用在基建、房地产等行业，工业线材用于制作螺栓、螺母、螺钉等紧固件，制造弹簧、轴承、齿轮等汽车、电气机械零件，应用于汽车、机械、建筑、家电、五金工具、金属制品等行业；板材用于制造各种容器、锅炉的炉壳和桥梁结构，汽车大梁结构、江海运输的船壳、机械零部件、大型构件、模具等，主要应用于建筑工程、机械制造、容器制造、造船、桥梁建造等行业。公司建材产品深耕华南市场，品牌认可度高，市场竞争能力强。中厚板质量、服务、品牌等方面具备一定市场竞争力，但产品规模不大、品种规格有待优化。工业线材主要以华南和华东地区为主，市场开拓不断深入，品牌逐步得到市场认可。建材用材、工业线材、中厚板在广东地区市场占有率分别为19.6%、19.7%、18.9%。
　　（四）主要的业绩驱动因素等发生的主要变化情况
　　目前，钢铁行业的产能仍处于历史高位，从钢铁行业需求方面来看，房地产行业明显偏弱，基础设施建设投资趋缓，制造业出口压力较大。虽然汽车、造船的用钢量有所上升，但居民消费信心略显不足。总的来说，市场预期和需求均呈减弱态势，而矿石价格受制于国外四大矿山依然明显，成材价格表现弱于矿石等原料，在较长的一段时期内钢铁行业仍然面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力制约。
　　（五）公司经营总体情况
　　2025年上半年，公司强化算账经营，加大力度推进原料及产品结构优化，推进商务模式创新，提升经营确定性；深化招标“事前预审、事中管控、事后评估”三大管理机制，发挥招标降本增效作用；顺利完成高炉联合检修，制造能力持续提升，全流程极致降本增效和费用削减工作取得新成效，持续提升成本竞争力。2025年上半年，公司实现营业收入128.26亿元，同比减少34.55亿元。净利润529万元，同比增加4.54亿元；铁、钢、商品坯材产量分别为299万吨、353万吨、347万吨，同比减少31万吨、43万吨、50万吨。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）制造能力优势
　　公司拥有集矿石加工、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等主体生产工序和炼焦、制氧、热电、焙烧、动力、运输、精整和热处理等辅助工序共30多条生产线，主要生产设备达国际先进水平，并配备有先进的检测、试验和自动控制装备，是广东省重要的钢铁生产基地、中国重要的船板钢、工程机械和水电站用高强钢板、建筑结构用钢板、桥梁板、锅炉和压力容器用钢板生产基地。
　　（二）科技创新优势
　　公司拥有省级企业技术中心和省级重点工程技术研究开发中心，设立了国家级博士后科研工作站和广东省博士工作站，开展新产品、新工艺、新技术的开发与应用，具备在工业线材、特殊钢棒材领域承担国家/省部级重大项目、国际合作项目或重大应用项目的能力。重视技术创新工作的开展，持续研发投入，组建广东省冶金粤北质量检测中心，配置了NDT低温落锤实验机、冲击实验低温仪、激光共聚焦显微镜、原位分析仪等一大批先进检测设备，为产品开发、工艺优化、工艺进步、科研成果转化提供强力研究开发手段。注重科技人才培养，拥有一支懂技术、懂管理的研究开发队伍，具有独立开发钢铁新产品和新技术的能力，在对外科技合作、品种开发、质量提升、工艺改善等科技创新工作中发挥了主导作用。
　　（三）区位优势
　　公司地处广东省，具有优越的地理优势和经济基础，在国家发展大局中具有重要战略地位。区域钢材需求量巨大，钢材生产量低于其实际消费量，是钢材净流入地区；公司毗邻珠三角经济圈，有利于辐射华南地区汽车、机械制造、能源交通等核心产业客户，为公司产品提供了稳定且高附加值的下游市场；公司地处交通要道，物流运输便捷高效，公司具备“短、平、快”的优势，24小时到货率能够达到93%以上；国家粤港澳大湾区发展规划、“一核一带一区”建设、广东省制造业高质量发展“十四五”规划等多重战略的扎实推进，在城市建设、交通、工业制造业升级等领域，蕴含了巨大的钢材需求，也为公司发展提供了广阔前景。
　　（四）品牌优势
　　公司长期深耕珠三角及广东邻近省市场，通过持续的市场投入和精心的品牌塑造，产品的质量和声誉在华南市场拥有较大影响力，拥有稳定的客户群体和稳固的品牌形象。公司获得全国质量信用AA级用户满意企业、市政府颁发的制造业品质领跑五星级企业荣誉证书，多个产品获得了中国钢铁工业协会金杯优质产品称号，区域内品牌优势明显。公司持续以区域协同的新型运作模式，推进广东省内存量钢铁产能整合优化，进一步增强了公司品牌的市场保供能力，拓展市场渠道和销售范围。公司依托“粤港澳大湾区”区位发展契机，不断优化产品、传播品牌、维护客户关系以及坚守诚信经营，推动市场占有率的稳步上升。
　　（五）生态圈协同优势
　　公司依托宝武集团“一基五元”产业生态体系，在绿色资源、智慧服务、产业不动产和产业金融等方面全面协同发展。借力宝武原料、欧冶工业品、欧冶云商等平台，构建更为开放、共享、智慧、高效的原料供应链体系和产品销售体系；背靠中南钢铁高质量钢铁生态圈，联合鄂钢、重钢、昆钢等开展采购、销售、技术支持、市场维护等多方面协同，优化产品结构及成本效益。
　　（六）数字化和智慧化优势
　　公司坚持数智化转型赋能高质量发展，以“四化四有”为方向引领，坚持价值导向、业务驱动、效率提升的推进原则，结合集团数智化管理、公司三年发展规划等重点任务要求，紧密围绕信息系统运行情况评估、数据资产化、ZK替代、网络安全等工作目标，不断提升数字化运营决策水平，形成以数据驱动为特征的全面数字化协同能力，助力实现极致低成本、极致高效率。
　　（七）客户服务优势
　　公司始终坚持“以市场为导向、以客户为中心”经营理念，通过搭建全时段、全流程、全岗位的客户服务体系，构建动态、及时、顺畅、有结果的客户服务能力。围绕产销研一体化服务市场、快速响应用户需求、解决使用端技术难点，通过智慧营销、一键下单、智慧物流数字化等新模式，与客户信息数据交互、流程串联、形成线上一体化协同，与客户保持良好的沟通和反馈机制，提供定制化的服务，采取灵活多样的销售模式和配送服务体系，建立售后异议分层分级管理模式，快速响应客户诉求，加强客户体验，客户渠道维护扎实，终端客户的粘性强，用户满意度逐年提高。
　　（八）可持续发展能力
　　公司坚持绿色低碳、高质量、可持续发展，积极践行绿色经营发展理念，完成废气超低排放改造；持续提升制造体系能力，搭建铁烧焦平衡生产组织，持续提高铁钢界面运行效率，推动铁钢轧全流程制造协同体系能力改善，实现极致效率、极致稳定的生产局面；持续推进产品结构优化，提升精品材核心竞争力及盈利能力，拓展品牌效益，建设精品公司；全面提升质量体系能力，从标准、技术、管理、操作、监督等维度，全面梳理各个环节质量控制点，快速提升产品质量稳定性，提升产品核心竞争力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.产品价格风险
　　广东钢材市场是充分竞争的市场，产品价格波动大。两广、福建区域电炉产能得到发展，将对华南市场造成巨大冲击，区域市场供求关系将发生较大变化，区域市场竞争日趋激烈。
　　应对措施：一是加强区域市场维护，加强与省内一线品牌钢厂沟通协同，共同维护区域市场健康；二是坚持渠道下沉，不断提高直供比例，提高重点项目销量；三是加大新产品的开发和运用，努力开发高端产品客户市场，提升产品盈利能力；四是拓展“基地管理，品牌运营”的商业模式，推进省内钢铁行业高质量发展，提升市占率，提高市场影响力；五是强化市场研判，提升市场信息收集和分析能力，精准决策。
　　2.原材料价格及供应风险
　　当前铁矿石需求仍强劲，进口矿价格仍将高位运行，矿石价格的高企给了钢厂带来较大成本压力。矿石和煤炭价格均处于高位，价格一旦出现拐点，原料成本对钢材产品价格的支撑丧失，钢材市场价格回落幅度将会大于原料价格回落幅度，在两头市场价格回归正常水平窗口期内将可能出现盈利大幅下降局面。
　　应对措施：一是坚持两头市场低库存策略，降低跌价风险，保持快进快出，以紧贴市场；二是提升市场研判能力，实施策略性采购，提升采购端降本增效能力。
　　3.汇率风险
　　公司铁矿石原料主要依靠进口，结算币种主要为美元，且进口原料采购额远大于出口收汇额，汇率波动对公司采购及财务成本形成较大压力。
　　应对措施：坚持汇率风险中性原则，灵活运用避险工具主动控制美元负债敞口、对冲汇率波动风险；强化汇率研判，适当利用市场机会操作；合理控制外币负债，保持月末外币资产负债端整体基本平衡；灵活利用金融衍生工具主动控制美元负债敞口，锁定固定成本；加强日常购汇的精细化管理；以出口收汇对冲美元负债风险。
　　4.利率风险
　　目前多目标制均衡背景下汇率因素、银行净息差及金融体系稳健运行对央行决策的影响不断抬升，央行未进行政策利率调降，禁止手工补息在一定程度上有助于缓解商业银行的净息差压力，给后续LPR下调打下基础，同时也不能排除进一步引导存款利率的下调。
　　应对措施：优化资金结构，合理配置融资规模与期限，持续跟踪资金市场，提高市场敏感度，及时调整融资策略，多产品、多币种、多期限组合促进融资成本下降，降低财务成本。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　（一）行业发展阶段、周期性特点　　2024年，我国钢铁行业处于深度调整期，地产投资增速放缓，基础设施建设投资趋于平稳，钢铁需求增长面临压力。成本压力上升，铁矿石、焦炭等原材料价格高位波动，环保成本持续增加，钢铁企业盈利空间受到挤压。国际竞争加剧，我国钢铁出口面临挑战。随着供给侧结构性改革的深入推进，钢铁行业供需关系趋于平衡，周期性波动幅度将有所收窄。全球经济复苏不确定性增加，国内经济转型升级步伐加快，钢铁行业周期长度可能拉长。各地区经济发展水平和产业结构差异较大，钢铁行业区域分化趋势将更加明显。目前，我国钢铁产量已接近峰值，未来增长空间有限，行业将更加注重质... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）行业发展阶段、周期性特点
　　2024年，我国钢铁行业处于深度调整期，地产投资增速放缓，基础设施建设投资趋于平稳，钢铁需求增长面临压力。成本压力上升，铁矿石、焦炭等原材料价格高位波动，环保成本持续增加，钢铁企业盈利空间受到挤压。国际竞争加剧，我国钢铁出口面临挑战。随着供给侧结构性改革的深入推进，钢铁行业供需关系趋于平衡，周期性波动幅度将有所收窄。全球经济复苏不确定性增加，国内经济转型升级步伐加快，钢铁行业周期长度可能拉长。各地区经济发展水平和产业结构差异较大，钢铁行业区域分化趋势将更加明显。目前，我国钢铁产量已接近峰值，未来增长空间有限，行业将更加注重质量提升、结构优化和效率提高。“双碳”目标下，绿色低碳发展成为主旋律，钢铁行业将加速推进超低排放改造、能源结构优化和循环经济发展。科技创新将成为行业发展的核心动力，智能制造、数字化转型和产品升级将成为重点方向。因此，未来也面临着新的发展机遇。新能源、高端装备制造等新兴产业快速发展，为钢铁行业提供新的市场需求。技术创新带来新动能，智能制造、绿色低碳等技术突破，为钢铁行业转型升级提供新动力。
　　（二）公司所处地位
　　公司是广东省重要的钢铁企业，坚持“诚信、创新、绿色、协同”的企业价值观，快速推进智慧制造和数字化运营建设，将数字化、智能化与钢铁制造结合，全力打造智慧工厂。
　　（三）新公布的法律、行政法规、部门规章、行业政策对所处行业的重大影响
　　2025年2月8日发布《钢铁行业规范条件（2025年版）》，将进一步鼓励企业向高附加值、低碳化、智能化方向转型，加速淘汰落后产能，促进行业绿色低碳发展。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司从事的主要业务
　　公司主营范围包括制造、加工、销售钢铁冶金产品、金属制品、焦炭、煤化工产品（危险化学品除外）、技术开发、转让、引进及咨询服务。
　　公司围绕宝武集团“共建钢铁生态圈、共创绿色新未来”使命和坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，坚持“以市场为导向、以客户为中心”经营理念，深耕渠道建设，加强市场研判，采取灵活多样的销售模式，依托互联网+信息技术，创新智能定价、供应链金融、智慧交互等营销新模式。公司营销体系完善，形成多种销售渠道及模式，现主要采取自营直供与经销代理相结合的模式；现依托宝武集团钢铁生态圈建设，不断创新销售模式。
　　公司积极参与广东省“一核一带一区”和“双区”建设，推进区域经济体系优化升级。积极推进广东省钢铁工业的高质量发展，按照“管理延伸、体系覆盖、属地运营”的管理理念，积极探索“网络钢厂”的商业模式，整合广东省内民营短流程钢铁企业，提升规范民营钢铁企业的质量，提高钢铁产业集中度，增强公司品牌的市场竞争力。
　　公司原辅料采购采取低库存策略。主要原料有稳定可控的渠道：进口矿采购以国际大矿长协为主，以确保主要铁矿质量稳定可控；煤炭采购以进口矿和国有大矿长协采购为主，同时择机采购高性价比的现货焦煤、喷吹煤，在质量可控的同时，保持成本具有竞争力。
　　采购模式包括招标采购、比价采购、议标采购、挂牌采购、指数定价等。公司不断探索采购模式创新，优化库存管理，加快资金周转，降低市场风险。
　　报告期内公司的主要业务及经营模式未发生重大变化。
　　（二）公司产品市场地位、竞争优势与劣势
　　1.公司产品市场地位
　　公司主要产品包括螺纹钢、中厚板、线材，其中：螺纹钢广泛用于房屋、桥梁、道路等土建工程建设，主要应用在基建、房地产等行业；普通线材广泛用于房屋、桥梁、道路等土建工程建设，主要应用在基建、房地产等行业，工业线材用于制作螺栓、螺母、螺钉等紧固件，制造弹簧、轴承、齿轮等汽车、电气机械零件，应用于汽车、机械、建筑、家电、五金工具、金属制品等行业；板材用于制造各种容器、锅炉的炉壳和桥梁结构，汽车大梁结构、江海运输的船壳、机械零部件、大型构件、模具等，主要应用于建筑工程、机械制造、容器制造、造船、桥梁建造等行业。公司建材产品深耕华南市场，品牌认可度高，市场竞争能力强。中厚板质量、服务、品牌等方面具备一定市场竞争力，但产品规模不大、品种规格有待优化。工业线材主要以华南和华东地区为主，市场开拓不断深入，品牌逐步得到市场认可。建材用材、工业线材、中厚板在广东地区市场占有率分别为20%、19.5%、18.5%。
　　2.公司的竞争优势与劣势
　　公司坚持以宝武集团“钢铁及轻金属材料综合解决方案提供者”的公司定位，坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，严格贯彻“三个一切”原则，践行“三个一”管理文化、“严细实快”工作作风，以“百千万”工程为抓手，积极落实新型经营责任制、强化极致低库存管理、全力以赴降本增效、推进产品结构调整。
　　公司依托宝武集团以及中南钢铁高质量钢铁生态圈，联合宝钢股份、鄂钢、重钢、昆钢等开展采购、销售、技术支持、市场维护等多方面协同；借力宝武原料供应有限公司、欧冶工业品、欧冶云商等平台，构建更为开放、共享、智慧、高效的原料供应链体系和产品销售体系，提升资源保供和产品销售能力。
　　公司地域优势明显，中南股份为广东省本土钢厂之一，具备有钢材需求量大，废钢资源丰富等优势。物流运输具备“短、平、快”的优势，24小时到货率能够达到93%；北江水运具备300万吨平台。
　　公司坚持“以市场为导向、以用户为中心”经营理念，从提供产品向提供服务延伸，采取灵活多样的销售模式和配送服务体系，客户渠道维护扎实，终端客户粘度高，客户满意度不断提升，客户个性化需求满足度高，可快速响应客户端技术需求，借助国内先进的产销管理系统，可实现客户各类标准+α个性化需求。
　　公司地处粤北山区，大宗原燃料主要来自于进口，从广州、珠海和湛江等港口运入，产品集中销往珠三角地区，一定意义上属于“两头在外”，与沿海钢铁企业相比，外部物流成本处于劣势。广东省内长流程钢厂较少，原燃料采购资源渠道匮乏，采购价格和运输成本相对较高。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）制造能力优势
　　公司拥有集矿石加工、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等主体生产工序和炼焦、制氧、热电、焙烧、动力、运输、精整和热处理等辅助工序共30多条生产线，主要生产设备达国际先进水平，并配备有先进的检测、试验和自动控制装备，是广东省重要的钢铁生产基地、中国重要的船板钢、工程机械和水电站用高强钢板、建筑结构用钢板、桥梁板、锅炉和压力容器用钢板生产基地。
　　（二）科技创新优势
　　公司拥有省级企业技术中心和省级重点工程技术研究开发中心，设立了国家级博士后科研工作站和广东省博士工作站，开展新产品、新工艺、新技术的开发与应用，具备在工业线材、特殊钢棒材领域承担国家/省部级重大项目、国际合作项目或重大应用项目的能力。重视技术创新工作的开展，持续研发投入，组建广东省冶金粤北质量检测中心，配置了NDT低温落锤实验机、冲击实验低温仪、激光共聚焦显微镜、原位分析仪等一大批先进检测设备，为产品开发、工艺优化、工艺进步、科研成果转化提供强力研究开发手段。注重科技人才培养，拥有一支懂技术、懂管理的研究开发队伍，具有独立开发钢铁新产品和新技术的能力，在对外科技合作、品种开发、质量提升、工艺改善等科技创新工作中发挥了主导作用。
　　（三）区位优势
　　公司地处广东省，具有优越的地理优势和经济基础，在国家发展大局中具有重要战略地位。区域钢材需求量巨大，钢材生产量低于其实际消费量，是钢材净流入地区；公司毗邻珠三角经济圈，有利于辐射华南地区汽车、机械制造、能源交通等核心产业客户，为公司产品提供了稳定且高附加值的下游市场；公司地处交通要道，物流运输便捷高效，公司具备“短、平、快”的优势，24小时到货率能够达到93%以上；国家粤港澳大湾区发展规划、“一核一带一区”建设、广东省制造业高质量发展“十四五”规划等多重战略的扎实推进，在城市建设、交通、工业制造业升级等领域，蕴含了巨大的钢材需求，也为公司发展提供了广阔前景。
　　（四）品牌优势
　　公司长期深耕珠三角及广东邻近省市场，通过持续的市场投入和精心的品牌塑造，产品的质量和声誉在华南市场拥有较大影响力，拥有稳定的客户群体和稳固的品牌形象。公司获得全国质量信用AA级用户满意企业、市政府颁发的制造业品质领跑五星级企业荣誉证书，多个产品获得了中国钢铁工业协会金杯优质产品称号，区域内品牌优势明显。公司持续以区域协同的新型运作模式，推进广东省内存量钢铁产能整合优化，进一步增强了公司品牌的市场保供能力，拓展市场渠道和销售范围。公司依托“粤港澳大湾区”区位发展契机，不断优化产品、传播品牌、维护客户关系以及坚守诚信经营，推动市场占有率的稳步上升。
　　（五）生态圈协同优势
　　公司依托宝武集团“一基五元”产业生态体系，在绿色资源、智慧服务、产业不动产和产业金融等方面全面协同发展。借力宝武原料、欧冶工业品、欧冶云商等平台，构建更为开放、共享、智慧、高效的原料供应链体系和产品销售体系；背靠中南钢铁高质量钢铁生态圈，联合鄂钢、重钢、昆钢等开展采购、销售、技术支持、市场维护等多方面协同，优化产品结构及成本效益。
　　（六）数字化和智慧化优势
　　公司坚持数智化转型赋能高质量发展，以“四化四有”为方向引领，坚持价值导向、业务驱动、效率提升的推进原则，结合集团数智化管理、公司三年发展规划等重点任务要求，紧密围绕信息系统运行情况评估、数据资产化、ZK替代、网络安全等工作目标，不断提升数字化运营决策水平，形成以数据驱动为特征的全面数字化协同能力，助力实现极致低成本、极致高效率。
　　（七）客户服务优势
　　公司始终坚持“以市场为导向、以客户为中心”经营理念，通过搭建全时段、全流程、全岗位的客户服务体系，构建动态、及时、顺畅、有结果的客户服务能力。围绕产销研一体化服务市场、快速响应用户需求、解决使用端技术难点，通过智慧营销、一键下单、智慧物流数字化等新模式，与客户信息数据交互、流程串联、形成线上一体化协同，与客户保持良好的沟通和反馈机制，提供定制化的服务，采取灵活多样的销售模式和配送服务体系，建立售后异议分层分级管理模式，快速响应客户诉求，加强客户体验，客户渠道维护扎实，终端客户的粘性强，用户满意度逐年提高。
　　（八）可持续发展能力
　　公司坚持绿色低碳、高质量、可持续发展，积极践行绿色经营发展理念，全力推进废气超低排工程，圆满完成废气超低排放改造及评估监测公示；持续提升制造体系能力，搭建铁烧焦平衡生产组织，持续提高铁钢界面运行效率，推动铁钢轧全流程制造协同体系能力改善，实现极致效率、极致稳定的生产局面；持续推进产品结构优化，提升精品材核心竞争力及盈利能力，拓展品牌效益，建设精品公司；全面提升质量体系能力，从标准、技术、管理、操作、监督等维度，全面梳理各个环节质量控制点，快速提升产品质量稳定性，提升产品核心竞争力。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年公司铁、钢、材产量分别为660万吨、782万吨、788万吨，同比下降6.3%、2.6%、7.8%。全年销售商品坯材860万吨，同比下降13.8%；实现营业收入311.76亿元，同比下降20.1%；营业成本312.56亿元，同比下降18.0%；营业利润-11.66亿元，归属于上市公司股东的净利润-12.04亿元。2024年重点工作完成情况如下：
　　1.深化算账经营，强化产品经营意识，敏捷经营能力有效提升
　　一是公司全面开展对标找差，梳理形成重点改善项目“30”大类，体系化、项目化推进，成效显著。二是从源头加强费用预算管控；建立费用合同台账，对每项费用的预算、预提、支付情况进行跟踪；通过降单价、减业务量、减管理费等措施，大力推进专项费用削减。三是坚持产品高端化发展路径，持续优化调整产品结构。四是建立采购策划“双评估”机制，采购降本增效取得突破。五是全年累计开发新客户38家，激活睡眠客户20余家，终端直供比最高达到48%，持续推进销售渠道拓展。六是通过精细管理，极致低库存运作。
　　2.强化精益管理，追求极致效率效益，生产制造能力有效提升
　　一是钢后以“快和热”为中心，打造极致高效的生产运行体系。冶炼周期同比缩短了0.56min、铁水平均温降同比减少11℃、钢轧界面综合热装率同比提升0.84%、坯料入炉温度同比提高8.62℃，极致效率效益再创新高。二是坚持设备状态日管控，专业支撑把脉故障诊断原因，高效协同处置故障，公司主、重要作业线设备故障（事故）时间28.61小时/月，同比下降12.94小时，设备体系能力进一步夯实。三是推进棒一保温坑改造、烧结低温催化剂改造、空压系统节电改造、焦炉炭化室压力控制系统推广应用等，能源指标进步显著。四是全面优化物流通道排列组合，挖掘资源配置的降本空间，物流运输降本取得新突破。五是以“6S管理、三岗活动、全员改善”三大工具为抓手，持续深化基层基础管理。
　　3.深化协同创效，打造最佳生产经营体制，价值创造能力有效提升
　　一是建立铁区经营中心、建材经营中心、板材经营中心、物流经营中心、网络钢厂经营中心、优特钢事业部6大经营中心，构建以“产品经营”为核心的经营责任体系。二是按照目标导向、专业分工、幅度适中、权责对等等原则，按照管理扁平化和管理瘦身原则优化现基层管理模式，推行车间制改革。三是强化内外部物流协同，推进物流管理体系变革，实现物流资源集中管控。四是深入推进职能一体化管理变革，探索部门内去模块化、开展项目式运作方式，高效协同，实现效率及价值最大化。五是6大经营中心以模拟利润指标为主，各部门以降本增效指标为主，构建“模拟利润”+“降本增效”双维度评价模式，打造“1+1”绩效驱动体系，激发全员价值创造潜力。
　　4.抓好队伍建设，激发干部职工干事热情，员工履职能力有效提升
　　一是持续优化赛马机制，全面审视赛马机制运行情况，持续优化完善全员“一人一表”为核心的绩效管理体系，激发了员工干事创业活力。二是加强技术业务人才、营销管理人才、复合型技能人才培养，持续强化人才培养工作。三是持续推进形势任务教育，激发员工劳动热情和创新激情。四是聚焦保障重点，精准帮扶，增强职工抵御风险能力。持续开展健康班组创建系列活动，助力职工健康指标提升，深化关心关爱员工工作。
　　5.坚持底线思维，统筹安全和发展，风险防范能力有效提升
　　一是进一步完善“三管三必须”责任体系，提升安全管理体系能力。聚焦重大事故隐患排查短板弱项，充分发挥一线员工在事故隐患排查中的主力军作用，推进事故隐患排查治理常态化，筑牢安全生产防线。二是深入打好污染防治攻坚战，圆满完成超低排放改造及评估监测公示，防范化解环境风险隐患。三是准点高效完成“三重一大”决策事项、管理制度以及重要生产经营法律事项文件等合规审查，有效避免公司合规风险。四是开展司库系统数据收集及数据治理工作，严把资金支付“审核关”。开展逾期应收、预付数据专项审计，有效管控资金风险。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业竞争格局和发展趋势
　　近年，广东和广西等地新增钢铁产能持续投放，华南市场供应压力剧增，公司面临本地同行产能扩张带来的竞争；华北、华东等区域外钢铁企业会将产品运往广东，北材南运问题加剧；钢铁行业整体产品同质化严重。公司螺纹钢、中厚板、线材等产品，与其他钢企在功能、质量等方面差异小，在市场需求减弱时，价格竞争激烈。
　　未来几年，行业总体需求或维持一定规模但有结构性变化，建筑用钢需求增长放缓甚至萎缩，而汽车、家电、机械制造等制造业对钢材需求持续增加，特别是新能源汽车、高端装备制造等新兴领域对高性能、高附加值钢材需求呈上升趋势；以智能制造为核心，大数据、物联网等技术广泛应用，实现生产过程智能化、自动化，提高效率和质量。同时，高强度、轻质、耐腐蚀性好等新型钢材研发不断推进，满足高端领域需求；产能优化持续，产能向高质量、绿色和智能化方向集中。
　　（二）公司发展战略
　　围绕集团“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，积极践行、深入推进“四化”“四有”，锚定高质量发展目标。以“98135”三年战略发展目标为引领，体系化推进“567”系统工程，深化改革创新，发挥钢铁链长优势，融入区域制造业高质量发展，打造“极致高效、极致成本、绿色低碳、创新引领”的优特钢长材精品基地，助力中南钢铁打造成为中南地区最具竞争力的钢铁产品及服务提供者、中国宝武加快建设世界一流企业贡献中南股份力量，奋力开创中南股份高质量发展新局面。
　　（三）2025年生产经营目标
　　2025年，铁产量632万吨、钢产量761.7万吨、材产量742万吨，烧结矿产量882万吨、自产焦炭产量255万吨、自发电量34.55亿千瓦时。2025年预计实现营业收入296亿元，为确保完成2025年经营目标，公司将重点做好以下工作：
　　1.着力加大全流程降本增效力度，提升公司成本竞争力
　　一是围绕产线效率、能源利用效率、物流效率、物耗效率、人力资源效率、投资效率、资金效率、资产效率“八大效率”，以高效率促进成本改善。二是坚持极致低库存，及时调整配煤配矿结构、铁钢比结构、产品结构和运输方式，进一步提升经营降本能力。三是通过不断优化要素组合的创新、合资合作模式创新、产品技术创新，提升价值创造、价值节约和价值提升能力。
　　2.着力推进产品结构优化调整，提升产品盈利能力
　　一是加快推进棒一双高棒改造按期投产、快速达产达效；坚持高等级精品路线，实现500Mpa及以上高等级螺纹钢增量增效，提升建材盈利能力。二是重点围绕合金模具钢、船板、高建板、桥梁板、容器板、出口等6个维度拓展渠道，提升品种钢接单能力及拓宽非计划板客户数量渠道，充分发挥竞价板价值，提升板材盈利能力。
　　3.着力推进国企改革深化提升行动，提高价值创造与管理效率
　　一是深化新型经营责任制变革，持续深化“品种经营”和“算账经营”，提升竞争力和盈利能力。二是固化经营中心建设，以模拟利润为核心，以经营结果为导向，持续推动管理改善。三是优化组织变革和业务流程，构建与公司生产经营管理相适应的精简、高效、低成本运作的组织体系。四是强化三项制度改革，通过经理层任期制和契约化、管理台账、一人一表等形式，建立导向清晰、评价科学、应用严格的全员绩效管理体系，牵引全体干部职工价值创造。五是细化精准激励牵引机制，激发价值创造新动能，助力公司生产经营任务高效完成。
　　4.着力完善提升设备管理体系，增强设备保障能力
　　一是完善优化设备管理流程，充分利用信息化手段，提升设备管理的智能化水平。二是明确责任体系，做好指标的层层分解，建立评价和激励机制，对各级人员的设备管理绩效进行定期评估，激发员工的工作积极性、责任心和创造力。三是强化管控体系，从源头做好管控，做实日常点检，提高点检有效性，稳控设备状态。
　　5.着力加快大物流体系建设，提升全流程物流竞争力
　　一是优化采购物流模式，压减港口间的中转费用，缓解铁路占比大、运输方式固化的矛盾。挖掘多种可变的运输方式，争取物流运费优惠最大化。二是推动铁路运输向智能化、高效化、市场化方向转型升级，提升制造物流效率。三是推动运力调度与仓储运作相融合，升级销售物流服务。四是加快推进龙头寨码头建成及投用，开拓北江仓配一体化增值服务。
　　6.着力推动卓越能效工程建设，实现能源价值最大化
　　一是开展用能设备全摸排，实现用能设备精益管控。二是从管理、工艺、技术三个方面对标先进企业管理经验、先进节能技术，进一步降低能耗。三是持续开展极致能效技术推广应用，提高能源的综合利用效率。
　　7.着力加强两金及现金流管控，提升资产运营效率
　　一是严守现金流安全底线。二是坚持极致库存管理。三是体系化策划长龄库存压降。四是全方位持续深化对标挖潜。
　　8.着力增强战略支撑能力，推动公司经营业绩改善
　　一是建设强链补链工程，积极拓展招商引资渠道，吸引更多的项目落地。二是持续加强政策利用，组织申报2025年超长期特别国债；推进省级节能降耗项目的专项奖补现场核查、验收等工作；紧盯韶关港北江港区白土作业区龙头寨码头项目，申请中央专项转移支付资金。
　　9.着力防范化解重大风险，牢牢守住安全发展底线
　　一是筑牢安全管理基础，不断提升公司安全管理体系能力。二是强化环境风险防范体系建设。三是强化信用风险管理，强化客商授信总额、大额授信以及集团外贸易业务授信等关键事项风险管控。四是强化金融业务风险管理。五是构建网络安全体系能力。六是开展专项法律合规风险排查工作，防范法律合规风险。
　　10.着力推动共创共享发展，构建企业与员工命运共同体
　　一是分层分类提升人才培养精度。二是持续深化产业工人队伍建设改革。三是持续精准落实帮困送温暖工作。四是积极引导青年成长成才。
　　（四）风险分析
　　1.产品价格风险
　　广东钢材市场是充分竞争的市场，产品价格波动大。主要表现在：一是冬季北材南下冲击市场价格；二是省内二、三线品牌产品低价销售对市场心态带来负面影响；三是国家大力推进非高炉炼铁技术示范，提升废钢资源回收利用水平，推行全废钢电炉工艺，两广、福建区域电炉产能得到发展，将对华南市场造成巨大冲击，区域市场供求关系将发生较大变化，区域市场竞争日趋激烈。
　　应对措施：一是加强区域市场维护，加强与省内一线品牌钢厂沟通协同，共同维护区域市场健康；二是坚持渠道下沉，不断提高直供比例，提高重点项目销量；三是加大新产品的开发和运用，努力开发高端产品客户市场，提升产品盈利能力；四是拓展“基地管理，品牌运营”的商业模式，推进省内钢铁行业高质量发展，提升市占率，提高市场影响力；五是强化市场研判，提升市场信息收集和分析能力，精准决策。
　　2.原材料价格及供应风险
　　当前铁矿石需求仍强劲，进口矿价格仍将高位运行，矿石价格的高企给了钢厂带来较大成本压力。同时煤炭价格居高不下，资源仍偏紧。矿石和煤炭价格均处于高位，价格一旦出现拐点，原料成本对钢材产品价格的支撑丧失，钢材市场价格回落幅度将会大于原料价格回落幅度，在两头市场价格回归正常水平窗口期内将可能出现盈利大幅下降局面。
　　应对措施：一是坚持两头市场低库存策略，降低跌价风险，保持快进快出，以紧贴市场；二是不断优化和研发新工艺，加大废钢的投入，降低铁钢比，减少矿石用量；三是提升市场研判能力，实施策略性采购，提升采购端降本增效能力。
　　3.汇率风险
　　展望 2025年，美元兑人民币汇率将在国内“宽财政”和国际“货币政策分化、贸易摩擦、地缘政治冲突”影响下，存在较大不确定性，这些因素可能会在矛盾切换中反复冲折汇率预期，整体节奏上，美元兑人民币汇率一季度或延续“上有顶、下有底”的底线思路，总体上保持在 7.10-7.30的波动区间内震荡，当美国打响新轮贸易摩擦信号弹之后，美元兑人民币汇率可能会渐进突破上述区间，波动上限可能触及7.40-7.50区间。
　　应对措施：优化资金结构，合理配置融资规模与期限，及时调整投融资策略，多产品、多币种、多期限组合促进存贷利差下降，降低财务成本。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业发展情况　　2024年上半年，外部环境复杂性严峻性不确定性明显上升、国内结构调整持续深化等带来新挑战，但宏观政策效应持续释放、外需有所回暖、新质生产力加速发展等因素也形成新支撑。国内生产总值61.7万亿元，同比实现5%左右的中高速增长。据国家统计局数据，上半年，全国粗钢产量5.31亿吨，同比下降1.1%；生铁产量4.36亿吨，同比下降3.6%；钢材产量7.01亿吨，同比增长2.8%。国内钢材上下场呈现震荡下行局面，据中钢协统计数据，上半年，长材指数平均值为110.71点，同比下降6.36%；板材指数平均值为106.76点，同比下降6.35%；全国... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业发展情况
　　2024年上半年，外部环境复杂性严峻性不确定性明显上升、国内结构调整持续深化等带来新挑战，但宏观政策效应持续释放、外需有所回暖、新质生产力加速发展等因素也形成新支撑。国内生产总值61.7万亿元，同比实现5%左右的中高速增长。据国家统计局数据，上半年，全国粗钢产量5.31亿吨，同比下降1.1%；生铁产量4.36亿吨，同比下降3.6%；钢材产量7.01亿吨，同比增长2.8%。国内钢材上下场呈现震荡下行局面，据中钢协统计数据，上半年，长材指数平均值为110.71点，同比下降6.36%；板材指数平均值为106.76点，同比下降6.35%；全国进口铁矿石6.11亿吨，同比增加6.2%；进口均价为118.5美元/吨，同比上升3.8%。
　　（二）公司主要业务、经营模式
　　公司主营范围包括制造、加工、销售钢铁冶金产品、金属制品、焦炭及煤化工产品等。公司围绕宝武集团“三高两化”的战略部署和“全面对标找差，创建世界一流”的管理主题，坚持“以市场为导向、以客户为中心”经营理念，深耕渠道建设，加强市场研判，采取灵活多样的销售模式，依托互联网+信息技术，创新智能定价、供应链金融、智慧交互等营销新模式。公司营销体系完善，形成多种销售渠道及模式，现主要采取自营直供与经销代理相结合的模式；持续推进产城融合，推动钢铁生态圈建设。
　　公司积极推进广东省钢铁工业的高质量发展，按照“管理延伸、体系覆盖、属地运营”的管理理念，积极探索“网络钢厂”的商业模式，整合广东省内民营短流程钢铁企业，提升规范民营钢铁企业的质量，提高钢铁产业集中度，增强公司品牌的市场竞争力。
　　公司原辅料采购采取低库存策略。主要原料有稳定可控的渠道：进口矿采购以国际大矿长协为主，以确保主要铁矿质量稳定可控；煤炭采购以国有大矿长协采购为主，同时择机采购高性价比的现货焦煤、喷吹煤，在质量可控的同时，保持成本具有竞争力。
　　采购模式包括招标采购、比价采购、议标采购、挂牌采购、指数定价等。公司不断探索采购模式创新，优化库存管理，加快资金周转，降低市场风险。
　　报告期内公司的主要业务及经营模式未发生重大变化。
　　（三）主要产品及其用途、市场地位
　　公司主要产品包括螺纹钢、中厚板、线材，其中：螺纹钢广泛用于房屋、桥梁、道路等土建工程建设，主要应用在基建、房地产等行业；普通线材广泛用于房屋、桥梁、道路等土建工程建设，主要应用在基建、房地产等行业，工业线材用于制作螺栓、螺母、螺钉等紧固件，制造弹簧、轴承、齿轮等汽车、电气机械零件，应用于汽车、机械、建筑、家电、五金工具、金属制品等行业；板材用于制造各种容器、锅炉的炉壳和桥梁结构，汽车大梁结构、江海运输的船壳、机械零部件、大型构件、模具等，主要应用于建筑工程、机械制造、容器制造、造船、桥梁建造等行业。公司建材产品深耕华南市场，品牌认可度高，市场竞争能力强。中厚板质量、服务、品牌等方面具备一定市场竞争力，但产品规模不大、品种规格有待优化。工业线材主要以华南和华东地区为主，市场开拓不断深入，品牌逐步得到市场认可。建材用材、工业线材、中厚板在广东地区市场占有率分别为18%、12%、22%。
　　（四）主要的业绩驱动因素等发生的主要变化情况
　　目前，钢铁行业的产能仍处于历史高位，从钢铁行业需求方面来看，房地产行业明显偏弱，基础设施建设投资趋缓，制造业出口压力较大。虽然汽车、造船的用钢量有所上升，但居民消费信心略显不足。总的来说，市场预期和需求均呈减弱态势，而矿石价格受制于国外四大矿山依然明显，成材价格表现弱于矿石等原料，在较长的一段时期内钢铁行业仍然面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力制约。
　　（五）公司经营总体情况
　　2024年上半年，钢材市场形势持续下滑，钢材价格大幅下行，尤其建筑材价格跌幅更大，原燃料价格持续高位运行，公司盈利空间收窄，上半年实现营业收入162.81亿元，同比减少33.18亿元，下降16.93%。净利润-4.49亿元，同比减少4.52亿元，下降14394.54%；受6#高炉联合大修影响，铁、钢、商品坯材产量分别为330.2万吨、395.9万吨、397.6万吨，同比减少22.6万吨、32.5万吨、32.7万吨。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）制造能力优势
　　公司拥有集矿石加工、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等主体生产工序和炼焦、制氧、热电、焙烧、动力、运输、精整和热处理等辅助工序共30多条生产线，主要生产设备达国际先进水平，并配备有先进的检测、试验和自动控制装备，是广东省重要的钢铁生产基地、中国重要的建筑用材、中厚板、工业用材、汽车用钢等特棒材生产基地。近年来公司提出以“98135”三年战略发展目标为引领，体系化推进“567系统工程”，坚持差异化精品路径，推动产品结构升级，持续提升制造体系能力，实现极致效率、极致稳定的生产局面。
　　（二）科技创新优势
　　公司积极贯彻宝武集团关于“在前瞻性、战略性领域进行技术创新布局，形成重点领域的技术创新成果，以此创新成果为基础布局产业，形成未来的竞争优势与核心竞争力”的指导方针，围绕6大效率、7大工程开展科研，通过优化生产工艺、新产品开发、引进外部科技成果、自动化技术开发等方式持续提升科技创新力。拥有省级企业技术中心和省级重点工程技术研究开发中心，设立了国家级博士后科研工作站和广东省博士工作站，开展新产品、新工艺、新技术的开发与应用，具备在工业线材、特殊钢棒材领域承担国家/省部级重大项目、国际合作项目或重大应用项目的能力。重视技术创新工作的开展，持续研发投入，建立中间试验场，配备冶炼、轧制、热处理等先进试验平台，组建广东省冶金粤北质量检测中心，配置了NDT低温落锤实验机、冲击实验低温仪、激光共聚焦显微境、原位分析仪等一大批先进检测设备，为产品开发、工艺优化、工艺进步、科研成果转化提供强力研究开发手段。注重科技人才培养，拥有一支懂技术、懂管理的研究开发队伍，具有独立开发钢铁新产品和新技术的能力，在对外科技合作、品种开发、质量提升、工艺改善等科技创新工作中发挥了主导作用。公司科技成果显著，拥有国家有效发明专利600余项，每年在国内外学术刊物上发表论文100多篇，计算机软件著作权登记10余件，连续多次获广东省知识产权示范企业和广东省高新技术企业荣誉称号。
　　（三）区位优势
　　公司地处全国经济龙头、制造业基础雄厚的广东省，为广东省本土最主要钢厂之一，地域优势明显，虽然受房地产减弱影响建筑材需求放缓，但国家粤港澳大湾区发展规划、“一核一带一区”建设、广东省制造业高质量发展“十四五”规划等多重战略的扎实推进，大力发展装备制造业和钢结构产业，对工业线材、特棒汽车钢、中厚板等需求潜力巨大，为公司发展提供了广阔前景。
　　（四）品牌优势
　　公司长期深耕珠三角及广东邻近省市场，通过持续的市场投入和精心的品牌塑造，产品的质量和声誉在华南、华东市场拥有较大影响力，拥有稳定的客户群体和稳固的品牌形象。一方面持续拓展渠道和品种结构，坚定推进终端化、伙伴化，深挖终端、集采、中小微用户，拓展战略代理直供群，减少中间交易环节，提升终端直供比，不断夯实基本盘；另一方面，持续优化品种结构，加大高端高盈利产品开发，推进高盈利品种增产增效，持续提升高附加值和高技术含量产品的比重，推动市场份额稳步上升。
　　（五）生态圈协同优势
　　公司依托宝武集团以及中南钢铁“一基五元”高质量钢铁产业生态圈，在绿色资源、智慧服务、产业园区、产业金融等方面全面协同发展，借力宝武原料、欧冶工业品、欧冶云商等平台，采购供应链体系、产品销售体系能力不断增强。
　　（六）数字化和智慧化优势
　　公司坚持数智化转型赋能高质量发展，以“智能化作业、数字化运营、智慧化决策”蓝图为指引，80余套信息系统覆盖公司全业务链，通过建立大数据共享平台，推进数据资产化体系建设，促进信息系统数据资源的应用，实现数据资产化及价值变现；推进新一代数智化技术与先进制造技术深度融合，20余台宝罗机器人投运上岗，替代现场“3D”岗位，有效的提升劳动效率、提升现场操作层面智能化水平；推进智能产线建设，通过智能化手段促进“操检维调”、“一线一岗”等专项管理变革，推动生产效率和企业竞争力提升。
　　（七）客户服务优势
　　公司始终坚持“以市场为导向、以客户为中心”经营理念，强化产销研一体化，搭建动态、及时、顺畅、有结果的客户服务体系，与客户信息数据交互、流程串联、形成线上一体化协同，与客户保持良好的沟通和反馈机制，采取灵活多样的销售模式和配送服务体系，建立售后异议分层分级管理模式，快速响应客户诉求、解决使用端技术难点，提供定制化的服务，加强客户体验，客户渠道维护扎实，终端客户的粘性强，满意度和忠诚度逐年提高。
　　（八）可持续发展能力
　　公司坚持绿色低碳、高质量、可持续发展，积极践行绿色经营发展理念，顺利完成了全工序超低排放改造并进行公示，充分得到了各级政府、广大客户和全体员工等的认可，获评“广东省清洁生产企业”；持续推进余热余能回收、热装热送、辊道直送、钢坯保温坑等节能技术应用，有效降低能源消耗；持续提升制造体系能力，改善烧结过程控制能力，提高铁钢界面运行效率，推动铁钢轧全流程制造协同体系能力改善，实现极致效率、极致稳定的生产局面；持续完善全流程质量管控体系，提升全员质量意识，狠抓员工标准化作业，快速提升产品质量稳定性；持续推进产品转型升级，在新能源汽车、风电、机床导轨等新兴行业拓展以及高端精品材标杆客户开发与合作方面不断取得新突破，推动公司高质量发展。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.产品价格风险
　　广东钢材市场是充分竞争的市场，产品价格波动大。主要表现在：一是冬季北材南下冲击市场价格；二是省内二、三线品牌产品低价销售对市场心态带来负面影响；三是国家大力推进非高炉炼铁技术示范，提升废钢资源回收利用水平，推行全废钢电炉工艺，两广、福建区域电炉产能得到发展，将对华南市场造成巨大冲击，区域市场供求关系将发生较大变化，区域市场竞争日趋激烈。
　　应对措施：一是加强区域市场维护，加强与省内一线品牌钢厂沟通协同，共同维护区域市场健康；二是坚持渠道下沉，不断提高直供比例，提高重点项目销量；三是加大新产品的开发和运用，努力开发高端产品客户市场，提升产品盈利能力；四是拓展“基地管理，品牌运营”的商业模式，推进省内钢铁行业高质量发展，提升市占率，提高市场影响力；五是强化市场研判，提升市场信息收集和分析能力，精准决策。
　　2.原材料价格及供应风险
　　当前铁矿石需求仍强劲，进口矿价格仍将高位运行，矿石价格的高企给了钢厂带来较大成本压力。同时煤炭价格居高不下，资源仍偏紧。矿石和煤炭价格均处于高位，价格一旦出现拐点，原料成本对钢材产品价格的支撑丧失，钢材市场价格回落幅度将会大于原料价格回落幅度，在两头市场价格回归正常水平窗口期内将可能出现盈利大幅下降局面。
　　应对措施：一是坚持两头市场低库存策略，降低跌价风险，保持快进快出，以紧贴市场；二是提升市场研判能力，实施策略性采购，提升采购端降本增效能力。
　　3.汇率风险
　　2024年下半年，欧英等经济体开启降息，美联储受到基本面和通胀韧性的影响年内大概率降息，美元汇率预计维持高位震荡态势。公司铁矿石原料主要依靠进口，结算币种主要为美元，且进口原料采购额远大于出口收汇额，汇率波动对公司采购及财务成本形成较大压力。
　　应对措施：坚持汇率风险中性原则，灵活运用避险工具主动控制美元负债敞口、对冲汇率波动风险；强化汇率研判，适当利用市场机会操作；合理控制外币负债，保持月末外币资产负债端整体基本平衡；灵活利用金融衍生工具主动控制美元负债敞口，锁定固定成本；加强日常购汇的精细化管理；以出口收汇对冲美元负债风险。
　　4.利率风险
　　下半年，货币政策基调预计延续“稳健的货币政策要灵活适度、精准有效”。在政策利率上，目前多目标制均衡背景下汇率因素、银行净息差及金融体系稳健运行对央行决策的影响不断抬升，央行未进行政策利率调降，禁止手工补息在一定程度上有助于缓解商业银行的净息差压力，给后续LPR下调打下基础，同时也不能排除进一步引导存款利率的下调。
　　应对措施：优化资金结构，合理配置融资规模与期限，持续跟踪资金市场，提高市场敏感度，及时调整融资策略，多产品、多币种、多期限组合促进融资成本下降，降低财务成本。 收起▲