一、报告期内公司从事的主要业务　　1.发电业务是公司的核心业务。在加快大容量、高参数火电发展的基础上，大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业，大力提高可再生能源的发电比重。半年度公司完成发电量212.22亿千瓦时。　　2.热力业务是公司的重要业务。公司售热业务集中于山西地区，主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。半年度公司完成供热量2,197.36万吉焦。　　报告期内公司的主营业务未发生重大变化。　　二、核心竞争力分析　　1.健全的公司治理结构和良好的市场信誉度。公司作为国有控股企业，公信力较高。拥有完善健全的法人治理结构，制度健全，内控有效。股东大会、董事会、监事会以及... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1.发电业务是公司的核心业务。在加快大容量、高参数火电发展的基础上，大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业，大力提高可再生能源的发电比重。半年度公司完成发电量212.22亿千瓦时。
　　2.热力业务是公司的重要业务。公司售热业务集中于山西地区，主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。半年度公司完成供热量2,197.36万吉焦。
　　报告期内公司的主营业务未发生重大变化。

　　二、核心竞争力分析
　　1.健全的公司治理结构和良好的市场信誉度。公司作为国有控股企业，公信力较高。拥有完善健全的法人治理结构，制度健全，内控有效。股东大会、董事会、监事会以及管理层形成了决策权、监督权和经营权之间权责分明，有效制衡的运行机制，保障了公司规范、高效运作。
　　2.主业突出，规模和区位优势明显。作为山西省内最大的省属发电企业，主营业务发电、供热拥有较高的市场份额和区域竞争优势，形成比较稳定的用电客户群，具有良好的经营能力和稳定的成长性。且大多数发电机组为热电联产机组，机组平均利用小时数相对有保障，市场相对稳定，具有较强的竞争水平和抵御风险能力。
　　3.人才队伍建设成效显著。公司持续推进员工职业发展“双通道”建设，目前，在聘公司级首席专家2人、技术技能专家7人、技术技能带头人60人，他们在解决生产技术难题和人才培养等方面发挥了重要的引领作用和辐射作用。积极推进后备人才梯队建设，通过“传帮带”等方式优化人才成长路径，为优秀青年人才脱颖而出创造条件、搭建平台，员工队伍结构不断优化。目前，公司拥有经验丰富、业务精湛、高效务实的核心管理团队和关键技术技能人才队伍，为电力生产经营管理提供了强大的人力资源保障。
　　4.科技攻关能力稳步提升，构建长期竞争优势。2023年研发项目按计划有序推进，上半年公司共发表科技论文16篇；取得实用新型专利授权4项、软件著作权登记1项。公司10项科技成果荣获2023年度山西电力创新奖，其中侯马热电分公司“基于大数据分析的汽轮机阀点寻优控制技术研究”成果荣获一等奖；长治发电公司“输煤系统跨煤场直接上煤方式研究”、塔山发电公司“多场景智能巡检机器人研发及应用”等4项成果荣获二等奖；同华发电公司“基于空冷温度场大数据及DCS技术的全自动无人值守智慧清洗机器人技术研究及应用”、临汾热电公司“火电机组高背压供热灵活性研究与应用”等5项成果荣获三等奖。
　　5.践行ESG理念，推动公司绿色可持续发展。公司积极响应国家“双碳”战略，将绿色可持续发展理念融入到公司生产运营的方方面面。公司系统梳理了节能减排、环境保护、社会责任、治理绩效等方面的成绩和不足，积极承担社会责任，推动并践行ESG理念，大力推进低碳清洁能源项目投资建设，不断提升企业综合实力和竞争力。
　　报告期内，公司的核心竞争力未发生重要变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　风险：一是受电力市场化改革以及碳达峰、碳中和目标等因素影响，电源结构将逐步向绿色低碳转型，清洁能源电量对火电电量挤占程度加剧；二是煤炭价格高位震荡，火电企业成本控制压力依然巨大；三是新建煤电项目在煤炭消费减量替代、能耗指标等方面面临诸多困难。
　　应对措施：1.落实经营管理措施。一是科学合理控制采购成本，降低发电成本。二是强化资金集中和预算管控，压降存量带息负债。三是严格修理费定额管控，对于重大非标项目依据设备实际情况，严格执行单报单批。四是根据固废市场行情，最大限度提高固废综合利用率，降低固废处置成本。五是全面推行以岗定薪、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，健全岗位绩效工资制度体系,大力开拓外委服务，积极争取外部创收。六是合理控制库存规模，加强库存分析，降低库存成本。七是要加强工程造价控制，降低投资建设成本。八是加强机组检修维护和设备治理，提升机组可靠性，严控“非停”事件发生，全力争取发电利用小时位于全省前列。九是坚持“量价兼顾、效益至上”原则，积极研究电力市场交易运行规则，提升电力市场预测能力，持续优化各时段中长期电量持仓仓位，不断调整现货报价策略，抓住省间现货交易契机，积极参与电力辅助服务，确保上网结算电价位于全省前列。十是大力发展热力用户，进一步增加居民供热面积，不断提升供热收入。
　　2.坚持绿色发展，加大环保治理。要以达标排放、低碳发展为目标，在“全达标、优环保”上狠下功夫。一是严格落实污染物动态达标。坚守环保“红线”，加强环保设施运维管理和精细调整，开展火电厂烟气和无组织扬尘的深度治理和绩效排序，确保污染物达标排放。二是健全完善碳排放管理体系。抓实抓细碳排放核查核算，全面提高碳排放数据的质量管理。三是大力推进固废综合利用。创新管理模式，加大奖惩力度，规范固废处置招投标及合同管理，实现处置成本、综合利用率“一降一升”的目标。
　　3.坚持科技创新，加速技术攻关。加快构建“基础研究+技术攻关+科技创新+成果转化+人才支撑”全过程技术创新体系。一是稳步推进智慧电厂建设。二是全力提高科技创新水平。按照“成熟可行、实用为主”的原则，全力推动公司科技创新、工业大奖、专利、科技论文等科技创新工作迈上新台阶，继续开展好已启动的科技研发项目的调研、立项、招标等前期工作，充分激发技术人员的创新创造激情。三是积极鼓励创新成果转化。积极营造重科技创新浓厚氛围，对技术攻关取得突出成绩、创新成果转化取得经济效益的企业和个人给予重奖。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力相关业的披露要求　　（一）发电行业基本情况、发展阶段、周期性特点以及公司所处的行业地位情况，应当重点突出报告期内发生的重大变化。　　中国共产党第二十次全国代表大会上，国家主席习近平同志指出：积极稳妥推进碳达峰碳中和，立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动，深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用，加快规划建设新型能源体系，积极参与应对气候变化全球治理。　　为应对全球气候变化，必须加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，这对优化能源结构和煤炭清洁高效利用提出了更高要... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力相关业的披露要求
　　（一）发电行业基本情况、发展阶段、周期性特点以及公司所处的行业地位情况，应当重点突出报告期内发生的重大变化。
　　中国共产党第二十次全国代表大会上，国家主席习近平同志指出：积极稳妥推进碳达峰碳中和，立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动，深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用，加快规划建设新型能源体系，积极参与应对气候变化全球治理。
　　为应对全球气候变化，必须加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，这对优化能源结构和煤炭清洁高效利用提出了更高要求。在电力领域要求积极构建以新能源为主体的新型电力系统，煤电将逐步由主体电源转变为支撑调节性电源。煤电机组改造升级是提高电煤利用效率、减少电煤消耗、促进清洁能源消纳的重要手段，对推动“双碳”目标具有重要意义。
　　“双碳”目标背景下，构建以新能源为主体的、清洁低碳安全高效的绿色新型电力系统成为电力行业的首要任务。在高煤价、高环保成本、低利用小时数、低电价的多重压力下，我国煤电经营环境变化，经济性持续下降，传统发电企业转型升级迫在眉睫。
　　1.市场机制不完善与煤电生存诉求之间的矛盾：电煤价格不协调，煤电经济性下降。2021年9月以来，全国燃煤价格出现大幅上涨，动力煤价屡创历史新高，电煤价格上涨导致企业净利润下滑。在高位运行的煤价下，目前的电价机制不足以保障电厂的基本收益。在此背景下，煤电企业盈利两头承压，伴随利用小时数不断降低，行业出现大面积亏损，高质量转型道路艰难。
　　合理布局煤电项目建设。坚持生态优先、绿色发展，持续推进能源结构转型升级，推动煤电清洁高效发展。严格控制省内自用煤电建设规模，根据电力供需情况，有序推动在建煤电项目投产。统筹外送受端供需状况，围绕外送电通道规划布局，优化调整在建和已纳入规划煤电项目。鼓励具备条件的项目按照等（减）容量替代原则，根据国家关于煤电等容量替代政策，通过“上大压小”、“关旧建新”调整建设百万千瓦级高参数、大容量、低能耗、低排放机组。到2025年,全省煤电装机规模为8300-9000万千瓦（以国家最终确定的边界条件为准）。
　　2022年山西电力行业基本情况:省调发电装机容量9,296.15万千瓦，省调机组平均利用小时3,409小时，其中，常规火电平均利用小时4,494小时。截止2022年底，公司在运总容量1,082.94万千瓦（其中火电880万千瓦、水电12.8万千瓦、风电79.5万千瓦、光伏110.64万千瓦），全年累计完成发电量459.12亿千瓦时，折发电利用小时数4,240小时（其中火电利用小时4,782小时）。
　　报告期内，公司是山西省最大的发电上市公司，在全国主要发电集团中排名第19位，为山西省经济发展提供了稳定的电源保障，为山西电网安全和稳定供电发挥了重要作用，为地方经济的发展做出了重要贡献。公司的发展战略、生产经营符合发电行业的周期特点，也面临煤电亏损仍需承担安全保供的社会责任和低碳转型的挑战。目前正在积极推进的已核准新能源项目计划装机容量75万千瓦，包括晋城万鑫顺达10万千瓦二期光伏项目、晋城10万千瓦光伏项目、和顺10万千瓦光伏发电项目、沁源30万千瓦智慧能源一体化光伏发电项目、潞城10万千瓦智慧能源一体化光伏发电项目、潞城区整区屋顶分布式5万千瓦光伏开发试点项目；两个主要的火电能源项目分别为同赢热电2×100万千瓦项目、同兴发电2×66万千瓦项目。
　　（二）新公布的法律、行政法规、部门规章、行业政策对所处行业的重大影响。
　　2022年，国家发展改革委、国家能源局联合印发《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的意见》(发改能源〔2022〕206号)，在建立健全绿色能源消费促进机制，建立电能替代推广机制等方面提出要求，晋控电力积极研究并推进相关方面政策，并纳入公司战略规划。
　　2022年，工业和信息化部、国家发展改革委、生态环境部联合印发《关于工业领域碳达峰实施方案的通知》(工信部联节〔2022〕88号)，在深入推进节能降碳，调整优化用能结构等方面提出要求。2022年9月27日，山西省能源局印发《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的实施意见》，《意见》提出，完善煤电清洁高效转型政策在电力安全保供的前提下，加强煤电机组与新能源机组及储能的整体协同，推动煤电向基础保障性和系统调节性电源并重转型。有序推动落后煤电机组关停整合，合理确定煤电机组上大压小、延寿改造和应急备用规模。对标国内先进，加快推进煤电机组实施节能降碳改造、灵活性改造和供热改造“三改联动”，鼓励企业开展综合能源服务。原则上不新增企业燃煤自备电厂，推动燃煤自备机组公平承担社会责任，加大燃煤自备机组节能减排力度。支持利用退役火电机组的既有厂址和相关设施建设新型储能设施或改造为同步调相机。统筹运用相关资金支持政策，加大对煤电机组升级改造、背压式热电机组、燃煤耦合生物质发电机组和CCUS技术研发和试验示范项目的支持力度。支持地方和企业实施煤电联营和煤电与可再生能源联营。
　　2022年10月，山西省能源局印发《关于启动山西电力线上零售市场试运行》的通知，标志着山西省从2022年12月起，开启了线上零售市场，实现购售电双方的高效对接。
　　公司积极践行相关政策，推进在役火电机组实施“三改联动”，实现提高电煤利用效率、减少电煤消耗、促进清洁能源消纳目的。公司建立营销业绩考核奖惩机制，编制完善现货标准化报价手册，强化电力营销与发电能力、燃料供应的高度配合，精准研判现货走势，及时调整报价策略，打造数字化专业化“电力交易室”，全力提高机组平均KP值。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力相关业的披露要求（一）公司主要营业范围为：电力商品、热力商品生产和销售。燃料、材料、电力高新技术、电力物资的开发销售。
　　1.发电业务是公司的核心业务。在加快大容量、高参数火电发展的基础上，大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业，大力提高可再生能源的发电比重。全年公司完成发电量459.12亿千瓦时，同比增加7.28%。
　　2.热力业务是公司的重要业务。公司售热业务集中于山西地区，主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。全年公司完成供热量3,817.43万吉焦，增幅2.79%。
　　（二）报告期内，从在运装机容量、发电量、发电机组平均利用小时等指标综合来看，公司在山西发电市场占有率排名第一。
　　竞争优势：公司紧跟国家能源产业政策，全面构建以清洁能源产业为主体的新发展格局，火电机组已完成了设备灵活性改造，调节性能好。公司是山西省电力专班成员单位，积极参与山西省电力现货交易规则的研讨和起草，受托组织省内火电公司开展现货交易培训研讨等工作。
　　竞争劣势：火电机组占比较高，燃煤价格波动对公司盈利能力影响较大。多年以来发电企业一直对接电网，无需直接面对用户，市场化服务经验不足，需要进一步积累市场服务经验，对用户直接提供电力业务相关服务。主要的业绩驱动因素：报告期内电价、煤价的变化对公司的业绩影响较大，电力市场交易以现货、长协为主，电价水平总体提高，电力板块收入同比大幅增加。但煤价价格持续高位，燃料成本大幅升高，且度电成本涨幅大于电价涨幅，导致火电板块效益欠佳。影响燃煤成本增加的主要原因：一是受煤炭市场影响，煤价大幅增加（山西省大同地区5500千卡动力煤2022年平均价格同比升高147元/吨）；二是公司所属煤电企业均在山西省境内，且机组以低热值电煤采购为主。2022年，国家发展改革委下发了《关于进一步完善煤炭市场价格形成机制的通知》（发改价格〔2022〕303号），要求综合运用市场化、法治化手段，引导煤炭价格在合理区间运行，完善煤、电价格传导机制，保障能源安全稳定供应。文件对山西区域5500千卡价格合理区间确定为370-570元/吨（含税），同时要求其他热值煤炭出矿环节中长期交易价格合理区间按热值比相应折算。晋能控股集团遵照国家价格文件对电煤长协价进行了相应调整，取消了原有的低热值煤阶梯价格，导致2500-3800千卡区间的低热值煤种较往年每吨实际提高约60元，对公司的燃料采购成本造成一定影响。三是受地理条件所限，公司所属南部电厂周边没有集团长协煤源，北煤南运造成运输成本增加，平均运价同比升高27.12元/吨。
　　降低燃煤成本的应对措施：一是积极推动和落实长协煤全覆盖，公司层层压实长协“三个100%”责任，实施“一把手工程”，各级主要负责人亲自抓量、保价，建立了同各路局、煤矿“周拜访、月商洽”机制，全方位、全天候战略联动，实现了燃料不间断供应，长协煤高质量足额兑现，降低采购成本。二是加强内部管控，深入配煤掺烧工作，全力提高机组掺烧能力。
　　涉及到新能源发电业务
　　
　　三、核心竞争力分析
　　(1)健全的公司治理结构和良好的市场信誉度。公司作为国有控股企业，公信力较高。拥有完善健全的法人治理结构，制度健全，内控有效。股东大会、董事会、监事会以及管理层形成了决策权、监督权和经营权之间权责分明，有效制衡的运行机制，保障了公司规范、高效运作。
　　(2)主业突出，规模和区位优势明显。作为山西省内最大的省属发电企业，主营业务发电、供热拥有较高的市场份额和区域竞争优势，形成比较稳定的用电客户群，具有良好的经营能力和稳定的成长性。且大多数发电机组为热电联产机组，机组平均利用小时数相对有保障，市场相对稳定，具有较强的竞争水平和抵御风险能力。
　　(3)人才队伍建设成效显著。公司持续推进员工职业发展“双通道”建设，目前，在聘公司级首席专家2人、技术技能专家7人、技术技能带头人60人，他们在解决生产技术难题和人才培养等方面发挥了重要的引领作用和辐射作用。报告期内引进1名清华大学博士毕业生，新接收220名高校毕业生，全部充实到基层生产一线岗位实习锻炼。积极推进后备人才梯队建设，建立了344人的后备人才库，通过“传帮带”等方式优化人才成长路径，为优秀青年人才脱颖而出创造条件、搭建平台，员工队伍结构不断优化。目前，公司拥有经验丰富、业务精湛、高效务实的核心管理团队和关键技术技能人才队伍，为电力生产经营管理提供了强大的人力资源保障。
　　(4)科技攻关能力稳步提升，构建长期竞争优势。2022年公司共申请发明专利1项、实用新型专利14项、软件著作权1项，取得发明专利授权1项、实用新型专利授权6项、软件著作权授权1项；共发表科技论文62篇。完成了山西省科技厅重大专项“火电机组全过程节能智能监控技术及工程示范”项目的全部6项课题研究任务，并在塔山发电公司2号机组上示范应用。“多场景智能机器人研发及应用”荣获中电联2022年度职工技术创新三等奖；“基于工业互联网的智慧电厂一体化管控平台”创新成果获2022年山西电力创新一等奖；“电动给水泵行星变频调速装置的研发及应用”创新成果获2022年山西电力创新二等奖；“基于锅炉动静态智能前馈和预测控制相结合的优化控制系统技术研究”、“高压电缆绝缘层环切专用工具”等6项创新成果获2022年山西电力创新三等奖。科技创新为公司持续保持技术领先优势奠定了坚实的基础。
　　(5)践行ESG理念，推动公司绿色可持续发展。公司积极响应国家“双碳”战略，将绿色可持续发展理念融入到公司生产运营的方方面面。公司系统梳理了节能减排、环境保护、社会责任、治理绩效等方面的成绩和不足，积极承担社会责任，推动并践行ESG理念，大力推进低碳清洁能源项目投资建设，不断提升企业综合实力和竞争力。
　　报告期内，公司的核心竞争力未发生重要变化。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年，公司累计完成发电量459.12亿千瓦时，同比增加7.28%；累计完成供热量3,817.43万吉焦，同比增加2.79%；实现营业收入202.20亿元，同比增加32.37%；实现利润总额-6.31亿元，同比减少2,474.80%；归属于上市公司股东的净利润-6.83亿元，同比减少17,871.68%。截止2022年末，公司资产总额629.89亿元，负债总额522.46亿元，所有者权益107.42亿元。

　　五、公司未来发展的展望
　　(一)面临的形势
　　机遇:一是电力需求预期增长。经济方面，稳增长政策持续发力，国内经济逆势上行，预计2023年我国全社会用电量增长5.5%。二是火电调峰作用凸显。多省范围内出现电力供应紧张状况，火电发挥重要压舱石作用。三是产业发展迎来机遇。省委经济工作会议提出大力推进能源领域“五个一体化”，为公司未来发展提供了有利机遇。四是电力改革利好明显。我省电力市场化改革继续深入推进，从2022年12月起，山西电力市场开启了电商零售时代，市场将更加公开透明，在电煤价格波动不大的前提下，现货价格将处于相对高位。
　　压力:一是受电力市场化改革以及碳达峰、碳中和目标等因素影响，电源结构将逐步向绿色低碳转型，清洁能源电量对火电电量挤占程度加剧；二是煤炭价格仍将保持高位震荡，火电企业成本控制压力依然巨大；三是新建煤电项目在煤炭消费减量替代、能耗指标等方面面临诸多困难。
　　(二)2023年工作安排
　　全年工作的总要求：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真落实中央、省委经济工作会议以及省“两会”精神，紧紧围绕省委国企改革“32字要求”，以高质量发展为中心，以“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”为战略遵循，坚持“向经营要效益、向管理要效率”的工作理念，全力搭建“火电低碳高效智慧发展，煤电一体化、新能源协同支撑的‘品’字型战略架构”，倾力铸造“治理、产业、管理、运行、人才”五大现代化体系，持续深化改革、创新驱动，提质增效，争当全省煤电一体化发展的实践者。
　　1.落实经营管理措施
　　一是提高长协煤采购比例，降低发电成本。二是科学合理控制采购成本，降低采购费用。三是强化资金集中和预算管控，压降存量带息负债。四是严格修理费定额管控，对于重大非标项目依据设备实际情况，严格执行单报单批。五是根据固废市场行情，灵活定价，最大限度提高固废综合利用率，降低固废处置成本。六是全面推行以岗定薪、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，健全岗位绩效工资制度体系。七是加强库存分析，合理控制库存规模，降低库存成本。八是要加强工程造价控制，降低投资建设成本。九是加强机组检修维护和设备治理，提升机组可靠性，严控“非停”事件发生，全力争取发电利用小时位于全省前列。十是坚持“量价兼顾、效益至上”原则，积极研究电力市场交易运行规则，提升电力市场预测能力，持续优化各时段中长期电量持仓仓位，不断调整现货报价策略，抓住省间现货交易契机，积极参与电力辅助服务，确保上网结算电价位于全省前列。十一是大力发展热力用户，进一步增加居民供热面积，不断提升供热收入。十二是大力开拓外委服务，积极争取外部创收。
　　2.坚持安全为本,确保生产稳定。
　　公司着眼构筑大安全框架，以“136”安全管理模式为总纲，强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，统筹好生产与保供、生产与检修的关系，确保生产组织与生产能力均衡，与生产计划均衡，与电力调度均衡，与企业效益均衡，与安全生产均衡，推进安全生产治理体系和治理能力现代化。一是发挥安全文化引领作用。始终将安全工作摆在事关公司发展全局的突出位置推进落实，将“我要安全、我会安全、我能安全”变为全员的思想自觉和行动自觉，以安全文化新风推动公司安全生产行稳致远。二是持续加强安全基础建设。将“安全宝塔”理念贯穿安全管理全过程，持续加强安全“三基”建设，扎实开展周四安全活动日、“一把手进班组”等活动，深入推进视频反“三违”、智能安全培训、外委队伍一体化管理工作，不断加强班组安全文化建设；坚持开展“两票”批改工作，不断提高“两票”执行的合格率；全面做好安全隐患排查治理，不断提升本质安全水平。三是全力构建安全“六大”体系。建立符合公司实际的组织、责任、制度、技术、监督、管理体系。健全各级安委会及专业委员会，落实全员安全生产责任制；结合企业定位，不断完善各项安全管理制度，持续加强安全应急和处置能力体系建设，充分发挥安全人才及技术保障作用，有力有效进行安全监督和绩效考核管理，形成文化引领、“三基稳固”与体系支撑的全面协同联动。四是坚决完成生产保供任务。围绕全年发电量目标和能源保供任务，加强设备检修和运维管理，全面优化机组运行方式，严格执行调度命令，全力提升机组顶峰发电保供能力，努力做到稳发满发、能发尽发、应供尽供。五是全面提升机组检修质量。加强修前策划、修中监管、修后验收全过程管理，确保30台次机组修后安全稳定运行；扎实开展日常化的金属监督和寿命评估，全面掌握炉膛“四管”状况，更加精准的做好防磨防爆工作，努力打造更多“零非停”电厂。六是“一厂一策”推进“三改联动”项目。按照“经济上合算、技术上可行、改造后达效”的原则，全面做好技术调研和评估，确定技术路线和改造方案，有序推进20项“三改联动”升级改造项目，力争降低供电煤耗，不断增强机组的供热供电能力。
　　3.坚持绿色发展，加大环保治理。要以达标排放、低碳发展为目标，在“全达标、优环保”上狠下功夫。一是严格落实污染物动态达标。坚守环保“红线”，加强环保设施运维管理和精细调整，开展火电厂烟气和无组织扬尘的深度治理和绩效排序，确保污染物达标排放。二是健全完善碳排放管理体系。抓实抓细碳排放核查核算，全面提高碳排放数据的质量管理。三是大力推进固废综合利用。创新管理模式，加大奖惩力度，规范固废处置招投标及合同管理，实现处置成本、综合利用率“一降一升”的目标。
　　4.坚持深化改革，激发内生动力。按照“企业发展到哪里，改革就跟进到哪里”的要求筹划工作。一是高起点谋划“煤电一体化”工作。借鉴“五大”发电集团煤电联营的成熟发展模式，通过资本注入、股权置换、兼并重组、股权划转等方式加快探索实施煤电一体化，突破行业壁垒、解决煤电“跷跷板”问题，实现煤电优势互补、风险对冲，利益共享。二是高标准实施绩效考核管理。充分发挥考核指挥棒作用，建立健全业绩考核、安全绩效考核、经理层契约化考核以及全员绩效考核体系，科学制定考核方法和程序，合理设定考核指标和权重，将考核结果与薪酬兑现、职务调整、岗位变动、评先评优等挂钩，充分调动各个层面干部员工的工作积极性、主动性和创造性。
　　5.坚持科技创新，加速技术攻关。加快构建“基础研究+技术攻关+科技创新+成果转化+人才支撑”全过程技术创新体系。一是稳步推进智慧电厂建设。二是全力提高科技创新水平。按照“成熟可行、实用为主”的原则，全力推动公司科技创新、工业大奖、专利、科技论文等科技创新工作迈上新台阶，继续开展好已启动的科技研发项目的调研、立项、招标等前期工作，充分激发技术人员的创新创造激情。三是积极鼓励创新成果转化。积极营造重科技创新浓厚氛围，对技术攻关取得突出成绩、创新成果转化取得经济效益的企业和个人给予重奖。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　1.发电业务是公司的核心业务。在加快大容量、高参数火电发展的基础上，大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业，大力提高可再生能源的发电比重。半年度公司完成发电量222.55亿千瓦时。　　2.热力业务是公司的重要业务。公司售热业务集中于山西地区，主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。半年度公司完成供热量2225.61万吉焦。　　报告期内公司的主营业务未发生重大变化。　　二、核心竞争力分析 1.明确的中长期发展规划。公司紧跟国家能源产业政策，聚焦发电主业，坚持“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”，科学有序推进大容量、高参数先进煤电机组项目建... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1.发电业务是公司的核心业务。在加快大容量、高参数火电发展的基础上，大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业，大力提高可再生能源的发电比重。半年度公司完成发电量222.55亿千瓦时。
　　2.热力业务是公司的重要业务。公司售热业务集中于山西地区，主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。半年度公司完成供热量2225.61万吉焦。
　　报告期内公司的主营业务未发生重大变化。

　　二、核心竞争力分析
1.明确的中长期发展规划。公司紧跟国家能源产业政策，聚焦发电主业，坚持“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”，科学有序推进大容量、高参数先进煤电机组项目建设，积极开展煤电机组“三改联动”，全力推进清洁能源发展,为公司主动融入“碳达峰、碳中和”提供有效的支撑。
2.规范有效的公司治理。公司作为国有控股企业公信力较高，拥有明晰的法人治理结构、制度健全、内控有效。重大事项的决策、执行、监督及披露内容合法，程序规范。公司股东、董监高职责明确、责任清晰。权力机构、决策机构、监督机构与高管层之间权责分明、有效制衡、运行机制顺畅。
3.优秀的专业管理团队。公司选人用人坚持战略导向、业绩导向、基层导向，优化干部队伍结构，一批年富力强的中青年干部走上了重要岗位。公司建立了完善的专业管理体制体系，有针对性的提升专业履职技能和综合能力素养，培育了经验丰富的高效核心管理团队和实力雄厚的关键技术专业队伍，是公司电力生产经营管理和业务沟通的强大保障。4.科技攻关能力稳步提升。2022年科技研发项目数量及经费较2021年有大幅度提升，各研发项目按计划有序推进。上半年发表科技论文8篇，取得实用新型专利授权3项、软件著作权1项。塔山发电“基于工业互联网的智慧电厂一体化管控平台”、“给水泵行星变频调速装置的应用研发”科研成果分获2022年度山西电力创新一等奖、二等奖；临汾热电、侯马热电、蒲洲热电、同煤热电、工程公司的科研成果分获2022年度山西电力创新三等奖。
报告期内，公司的核心竞争力未发生重要变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
燃煤价格持续高位影响火电发电成本增加的风险：公司主营的火力发电主要原材料为燃煤，占发电成本比例超过60%，而公司售电价格与原材料的联动机制不强，若燃煤价格持续高位，将可能对公司经营业绩带来较大不利影响。应对措施
一是控煤价。公司想方设法控降煤价，千方百计提高长协煤兑现率，最大限度优化供煤结构，精准实施配煤掺烧，降低燃料成本。
二是控成本。进一步细化、量化分解增收节支指标，抓好各项措施的落实，确保完成经营目标。严格按照制度要求，认真抓好跟踪、督办、考核工作。
三是增效益。向营销要效益，向销售要效益，向采购要效益，向效率要效益。进一步增强企业盈利能力和抗风险能力，加强对参股公司管理，最大限度提高投资收益，认真研究国家对冲疫情影响实施的一系列再融资政策，持续降低运营成本，提升抗风险和可持续发展能力。 收起▲