一、报告期内公司从事的主要业务　　公司主要营业范围为：电力商品、热力商品生产和销售。燃料、材料、电力高新技术、电力物资的开发销售。　　1.发电业务是公司的核心业务。在加快大容量、高参数火电发展的基础上，大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业，大力提高可再生能源的发电比重。上半年公司完成发电量183.63亿千瓦时，同比降低13.02%。　　2.热力业务是公司的重要业务。公司售热业务集中于山西地区，主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。上半年供热量完成2,462.33万吉焦，同比增幅6.95%。　　报告期内公司产品市场地位、竞争优势与劣势、主要的业绩驱动因素、业绩变化是否符合... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司主要营业范围为：电力商品、热力商品生产和销售。燃料、材料、电力高新技术、电力物资的开发销售。
　　1.发电业务是公司的核心业务。在加快大容量、高参数火电发展的基础上，大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业，大力提高可再生能源的发电比重。上半年公司完成发电量183.63亿千瓦时，同比降低13.02%。
　　2.热力业务是公司的重要业务。公司售热业务集中于山西地区，主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。上半年供热量完成2,462.33万吉焦，同比增幅6.95%。
　　报告期内公司产品市场地位、竞争优势与劣势、主要的业绩驱动因素、业绩变化是否符合行业发展状况等内容。
　　公司作为山西省重要的发电企业之一，在山西省电力市场具有一定的规模优势和市场份额，在运、在建装机规模在山西处于领先位置，是山西最大的电力上市公司。竞争优势：公司作为晋能控股集团下属以火电为主的发电企业，具有资源与产业协同优势，有利于煤炭供应稳定和成本控制。公司发展项目稳步推进。公司拥有一批经验丰富、年富力强的经营管理者和技术人才，其中公司长治培训基地连续三年被中电联评为五星级评价基地。公司发电装机规模大，在山西省电力市场有较高地位，能充分发挥规模经济效应，电力、热力市场具有稳定客户群。
　　竞争劣势：一是公司火电机组占比较高，导致燃煤价格波动对公司盈利能力影响较大。二是随着电力体制改革推进，电力现货市场竞争充分，新能源市场化交易规模持续扩大，市场环境复杂多变，公司面临来自其他发电企业以及新能源企业的竞争压力较大。
　　主要业绩驱动因素：煤炭价格的变化对业绩影响较大，燃煤采购成本降低的情况下，公司盈利能力会增强；公司通过加强成本管理，优化生产运营，不断合理控制采购成本、提高固废综合利用率等措施，有效降低生产成本，提升业绩。市场策略与协同：在发电侧，通过参与电力市场交易，优化电量分配，提高发电效率和经济效益；在用户侧，加强与大用户的直接交易，稳定客户群体，降低市场风险；与上下游企业紧密合作，发挥协同效应，也有助于提升业绩。

　　二、核心竞争力分析
　　1.创新人才培育体系。公司不断完善生产一线核心岗位系统轮训、专业竞赛和调考体系，系统组织电力交易集中培训，持续加强专业技术和高技能人才队伍培训，核心竞争力持续加强。在2025年度全国电力行业交易员岗位技能竞赛中，公司荣获“全国电力交易员技能竞赛团体冠军”和多项个人奖。公司技能鉴定站连续三年被评为中电联11家五星级评价基地之一。公司参加各类竞赛“以赛促训，以赛促学”；举办电力现货市场专题培训、现货交易研讨会，聘请专家一对一解读政策、“日通报、周小结、月复盘”等，提高电力交易员业务能力和报价质量，为公司进一步适应市场化改革、建设成熟专业人才队伍注入新动能。
　　2.激发技术创新活力。公司坚持创新驱动发展战略，以自主研发为核心，聚焦行业前沿技术，持续加大研发投入，推动技术成果转化与应用，取得了显著成效。2025年上半年共申请实用新型专利5项，取得实用新型专利授权2项、软件著作权登记3项；共发表科技论文8篇。完成了“锅炉分仓精准配煤技术的研究与应用”“空冷岛翅片自动智能清洗机器人系统研究与应用”等项目的研发并投入运行，显著提升机组的运行效率，为公司高质量发展提供了强有力的技术支撑。“给煤机原煤仓分仓配煤快速响应机组负荷”“锅炉尾部烟道受热面防磨装置研究与应用”等4项科技成果荣获2025年度山西电力创新三等奖。
　　3.规范高效的公司治理。公司严格按照《公司法》《证券法》等有关法律法规的要求，不断完善公司法人治理，规范公司运作。公司重大决策征求独立董事的意见，充分发挥独立董事参与决策、监督制衡、专业咨询的作用。形成了权力机构、决策机构、监督机构和经营层之间权责明确、运作规范、相互协调、相互制衡的管理机制并有效运行。加强外派董监事和高管队伍建设，不断提高履职能力，确保公司投资收益最大化。多渠道加强与监管部门和投资者沟通，增进对上市公司的了解和认同，全方位获取支持，为上市公司发展营造良好的外部环境。
　　4.稳步提升安全生产能力。公司围绕安全生产治本攻坚三年行动主线，坚持“标本兼治，重在治本”，提出“强三基、促安全生产，重防控、保安全生产”的安全理念，实施安全双重预防机制，不断夯实安全生产基础。所有在运煤电机组全部完成灵活性改造，负荷调节能力进一步提升，发电竞争力和市场占有率不断提高，能够给山西提供稳定的供电供热支撑。
　　5.节能减排低碳转型促发展。公司积极探索节能减排新路径，环保检查全覆盖，燃煤发电机组实施深度治理改造，持续提升清洁运输比例，全部实现超低排放，烟气主要污染物排放达标率100%。“锅炉快速变负荷自动化控制协同降碳技术研究与应用”“火电机组全过程节能智能监控技术及工程示范”等4项科技成果荣获2025年度山西电力创新二等奖。
　　6.打造可持续发展新引擎。公司同华二期2×66万千瓦项目加快推进设计、施工准备和开工手续办理，计划2025年9月开工建设；塔山三期2×100万千瓦项目调整列入国家“十四五”电力规划，取得山西省能源局同意开展前期工作的复函，2025年12月前完成项目核准；长治发电铁路专用线项目加快建设，现场施工基本完成，2025年12月完成验收并开通运行。公司平顺10万千瓦光伏项目、潞城10万千瓦光伏项目预计年内建成投产发电。规划项目的分批次落实落地，为公司可持续高质量发展注入了新动力。
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.从电力行业形势来看，“双碳”战略加快实施，促进电力行业低碳转型，能源革命纵深推进，新能源大规模发展，电网对火电顶峰、调峰、调频、爬坡等需求愈加频繁，对设备使用寿命和机组安全运行造成一定影响。火电占比逐渐下降，未来将更多参与系统调节，利用小时将存在降低的风险。
　　2.电力体制改革风险新能源市场化交易规模持续扩大，现货市场建设加速推进，国家在绿电、绿证方面不断推进和深化，市场环境复杂多变，交易电量、交易价格与市场的契合度不断加强，对公司发电预测和交易管理能力水平提出更高要求。随着电力体制改革的不断深入，电价改革的逐步实施，新的电力市场交易格局的构建和电价机制的形成，公司未来的电价水平和电量销售存在较大的波动性。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力供应业的披露要求　　（一）所处行业基本情况、发展阶段、周期性特点以及公司所处的行业地位情况，应当重点突出报告期内发生的重大变化。　　2024年山西电力行业基本情况：截至2024年底，省调发电装机容量10779.91万千瓦。其中，常规火电装机容量5008.5万千瓦，占比46.46％。2024年，省调机组平均利用小时3164小时，同比减少265小时。其中，常规火电平均利用小时4489小时，同比减少135小时；水电平均利用小时3737小时，同比增加1178小时；风电平均利用小时2048小时... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力供应业的披露要求
　　（一）所处行业基本情况、发展阶段、周期性特点以及公司所处的行业地位情况，应当重点突出报告期内发生的重大变化。
　　2024年山西电力行业基本情况：截至2024年底，省调发电装机容量10779.91万千瓦。其中，常规火电装机容量5008.5万千瓦，占比46.46％。2024年，省调机组平均利用小时3164小时，同比减少265小时。其中，常规火电平均利用小时4489小时，同比减少135小时；水电平均利用小时3737小时，同比增加1178小时；风电平均利用小时2048小时，同比减少219小时；光伏平均利用小时1292小时，同比减少116小时。
　　公司不断优化电源结构、提升环保水平和加强科技创新发展。在巩固和发展火电主营业务的同时，积极拓展新能源领域，在风电和光伏等清洁能源项目上，加大投资和开发力度，实现能源结构的多元化，并有效降低碳排放。
　　公司持续对火电机组进行节能减排的技术改造，提升了能源使用效率，减少了污染物排放，在恪守环保法规的同时，更好地体现了企业的社会责任。
　　截至2024年底，公司控股装机容量1094.38万千瓦，其中火电880万千瓦，水电12.8万千瓦，新能源201.58万千瓦（光伏122.08万千瓦，风电79.5万千瓦）。在建项目240万千瓦（包括：同赢热电200万千瓦、沁源30万千瓦光伏项目、潞城10万千瓦光伏项目）。前期项目142万千瓦：同华轩岗二期132万千瓦煤电项目已取得核准，进入施工准备期；河津10万千瓦光伏项目取得备案和建设指标。2024年，公司全年累计完成发电量434.44亿千瓦时，折发电利用小时数3969.7小时，（其中，常规火电平均利用小时4491.26小时，同比减少171.73小时；水电平均利用小时5821.08小时，同比增加907.03小时；风电平均利用小时1942.84小时，同比减少155.59小时；光伏平均利用小时1335.85小时，同比减少34.87小时）比全省平均值高805.7小时。
　　报告期内，从在运装机容量、发电量、发电机组平均利用小时等指标综合评比，公司都是山西最大的电力上市公司。
　　（二）新公布的法律、行政法规、部门规章、行业政策对所处行业的重大影响。
　　2024年2月7日，国家发展和改革委员会《关于建立健全电力辅助服务市场价格机制的通知》（发改价格〔2024〕196号）。明确的市场规则与价格形成机制，为公司参与辅助服务市场竞争提供清晰指引，辅助服务获得合理补偿，增加收入来源。
　　2024年3月18日，国家能源局发布《2024年能源工作指导意见》（国能发规划〔2024〕22号）提出“供应保障能力持续增强、能源结构持续优化、质量效率稳步提高”三大目标。在能源供应保障上，强调增强供应能力。能源结构优化方面，要求提高非化石能源比重，加大风电、光伏等新能源项目开发力度，推动业务结构调整，减少对传统煤电依赖，实现绿色转型。质量效率提升上，通过技术改造升级，提高机组能源利用效率，降低运营成本，增强竞争力。科技创新层面，鼓励科技成果转化应用，引入智能化、数字化新技术，提升管理和生产效率，提升电厂竞争力。
　　2024年，山西省电力市场规则体系持续完善，通过规则迭代与机制创新，新增多月连续交易品种，调整中长期交易约束考核机制，完善价格限值调控范围，有助于电力市场运行效率提升，增加新能源消纳能力，为山西与全国统一电力市场建设提供保障。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力供应业的披露要求
　　（一）公司主要营业范围为：电力商品、热力商品生产和销售。燃料、材料、电力高新技术、电力物资的开发销售。1.发电业务是公司的核心业务。在加快大容量、高参数火电发展的基础上，大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业，大力提高可再生能源的发电比重。全年公司完成发电量434.44亿千瓦时，同比降低3.42%。
　　2.热力业务是公司的重要业务。公司售热业务集中于山西地区，主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。全年供热量完成4,175.78万吉焦，同比增幅2.24%。
　　（二）报告期内公司产品市场地位、竞争优势与劣势、主要的业绩驱动因素、业绩变化是否符合行业发展状况等内容。
　　公司作为山西省重要的发电企业之一，在山西省电力市场具有一定的规模优势和市场份额，在运、在建装机规模在山西处于领先位置，是山西最大的电力上市公司。竞争优势：公司作为晋能控股集团下属以火电为主的发电企业，具有资源与产业协同优势，有利于煤炭供应稳定和成本控制。公司发展项目稳步推进。公司拥有一批经验丰富、年富力强的经营管理者和技术人才，其中公司长治培训基地连续三年被中电联评为五星级评价基地。公司发电装机规模大，在山西省电力市场有较高地位，能充分发挥规模经济效应，电力、热力市场具有稳定客户群。
　　竞争劣势：一是公司火电机组占比较高，导致燃煤价格波动对公司盈利能力影响较大。二是随着电力体制改革推进，电力现货市场竞争充分，新能源市场化交易规模持续扩大，市场环境复杂多变，公司面临来自其他发电企业以及新能源企业的竞争压力较大。
　　主要业绩驱动因素：煤炭价格的变化对业绩影响较大，燃煤采购成本降低的情况下，公司盈利能力会增强；公司通过加强成本管理，优化生产运营，不断合理控制采购成本、提高固废综合利用率等措施，有效降低生产成本，提升业绩。市场策略与协同：在发电侧，通过参与电力市场交易，优化电量分配，提高发电效率和经济效益；在用户侧，加强与大用户的直接交易，稳定客户群体，降低市场风险；与上下游企业紧密合作，发挥协同效应，也有助于提升业绩。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1.创新人才培育体系。公司不断完善生产一线核心岗位系统轮训、专业竞赛和调考体系，系统组织电力交易集中培训，持续加强专业技术和高技能人才队伍培训。在全国首届电力行业碳排放管理员竞赛中，荣获两项团体三等奖和三项个人三等奖。公司总部积极推进管理人员公开竞聘上岗，对进一步拓宽用人视野，优化人力资源配置做了有益探索。公司技能鉴定站连续三年被评为中电联11家五星级评价基地之一。公司多渠道多层次培养了大批经验丰富的电力生产经营管理人才，核心竞争力持续加强。
　　2.激发技术创新活力。公司坚持创新驱动发展战略，以自主研发为核心，聚焦行业前沿技术，持续加大研发投入，推动技术成果转化与应用，取得了显著成效。2024年共申请实用新型专利12项、软件著作权3项，取得实用新型专利授权19项、软件著作权登记3项；共发表科技论文54篇。完成了“1000MW机组磨煤机整体性能提升研究与应用”“锅炉燃烧安全、环保和经济性综合优化研究与应用”等项目的研发并投入运行，显著提升机组的运行效率，为公司高质量发展提供了强有力的技术支撑。“基于工业互联网平台的智慧电厂一体化管控系统研究与应用”和“基于大数据分析的汽轮机阀点寻优控制技术研究”荣获2024年度中电联全国电力创新二等奖。“基于机理与数据融合的多边界、全工况汽轮机冷端优化研究及应用”荣获2024年度山西电力创新特等奖。塔山智慧电厂项目列入山西省智慧电厂示范项目名单。
　　3.规范高效的公司治理。公司严格按照《公司法》《证券法》等有关法律法规的要求，不断完善公司法人治理，规范公司运作。公司独立董事配备专门的办公室，重大决策征求他们的意见，充分发挥独立董事参与决策、监督制衡、专业咨询的作用。形成了权力机构、决策机构、监督机构和经营层之间权责明确、运作规范、相互协调、相互制衡的管理机制并有效运行。加强外派董监事和高管队伍建设，不断提高履职能力，确保公司投资收益最大化。多渠道加强与监管部门和投资者沟通，增进对上市公司的了解和认同，全方位获取支持，为上市公司发展营造良好的外部环境。
　　4.稳步提升安全生产能力。公司围绕安全生产治本攻坚三年行动主线，坚持“标本兼治，重在治本”，提出“强三基、促安全生产，重防控、保安全生产”的安全理念，实施安全双重预防机制，不断夯实安全生产基础。所有在运煤电机组全部完成灵活性改造，负荷调节能力进一步提升，发电竞争力和市场占有率不断提高，能够给山西提供稳定的供电供热支撑。
　　5.节能减排低碳转型促发展。公司积极探索节能减排新路径，环保检查全覆盖，烟气及废水主要污染物排放达标率100%。河津发电分公司成为山西省首个废水零排放的湿冷机组。“石灰石－石膏湿法脱硫系统综合优化研究与应用”等3项成果获2024年山西电力创新成果一等奖。重大专项“火电机组全过程节能智能监控技术及工程示范”项目通过了山西省科技厅组织的结题验收工作。在省属企业社会责任（ESG）报告集中发布会上，公司《“晋”电低碳控污减排》荣获优秀案例奖，树立了上市公司良好形象。
　　6.打造可持续发展新引擎。公司同华二期2×66万千瓦项目2024年11月29日成功取得省发改委核准批复；塔山三期2×100万千瓦项目调整列入山西省电力工业“十四五”发展规划，长治发电铁路专用线项目开工并加快建设。公司沁源30万千瓦光伏项目、潞城10万千瓦光伏项目在建中。规划项目的分批次落实落地，为公司可持续高质量发展注入了新动力。
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　（一）公司发展战略
　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神，紧紧围绕集团公司发展战略要求，走好“优化存量、做强增量”两条路径，做好“市场营销、燃料管理、成本控制”三篇文章，实施治本攻坚、生产提质、经营增效、产业升级、改革创新、党建引领六大行动，稳步提升盈利能力、可持续发展能力和抗风险能力，推动企业在能源革命的浪潮中平稳转型、行稳致远，加快建设国内一流低碳智慧高效煤电一体化发电上市企业。
　　（二）2025年工作安排
　　1.突出治本攻坚，守牢安全环保双底线。安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生。我们要深入践行“强三基，促安全生产；重防控，保生产安全”的安全理念，夯基础、防风险、除隐患，牢牢守住不发生人身和设备事故底线。一要持续深化“136”安全管理模式建设。正向引导全员安全意识和安全观念，推动公司安全理念深入人心、落地生根，逐步构建具有晋控电力特色的安全文化。二要多措并举打牢安全基础。压紧压实安全主体责任、监管责任、监督责任，持续抓好双重预防机制和安全生产标准化建设，加大“三抓一除”整治力度，强化“三支队伍”建设，提升全员安全素质，抓紧抓牢反事故防线，全面夯实安全根基。三要统筹开展安全专项活动。以安全生产治本攻坚三年行动为统领，统筹推进特殊时段安全保供、防止机组“非停”“安全生产月”等专项活动，建立健全长效机制，实现常态化治理。四要不断提升环保治理效能。进一步提升环保全覆盖普查质量，加大环保技术监督力度，确保各类污染物全时段稳定达标排放。
　　2.紧扣生产提质，助力能源保供再加强。公司紧紧围绕抢电量、降能耗、控费用开展工作，精心统筹好生产与安全、生产与效益的关系，努力提高生产质量和效率。一要确保机组安全稳定运行。深入分析深度调峰对机组设备的影响，不断完善操作规程，做好配煤掺烧、自动控制策略优化，制定深度调峰期间突发状况的应急措施或预案，并实施有效演练。加强运行状态监控和精细化调整，全力争发效益电量。二要提高机组检修管理水平。根据机组调峰幅度、时长和频次，采用计划检修和状态检修相结合的模式，精心组织好检修工作，重点加强锅炉受热面、汽轮机调门门杆和门芯、发电机绝缘等部位检查治理，提升新形势下机组设备可靠性。三要加大机组节能降耗力度。持续开展小指标竞赛活动，以小指标的精准控制，保证煤耗等大指标的有效控制。四要加强专项资金项目管理。严把项目审核关，要压实项目责任，精心组织实施，确保专项资金项目取得实效，将每一分钱都花在刀刃上。
　　3.聚焦经营增效，推动盈利基础更巩固。企业高质量发展必须依托高质量经营，而高质量经营的本质就是盈利。我们要强化“向经营要效益、向管理要效率”的理念，发挥存量资产最大效益，确保实现全年利润目标。一要抓电量、提电价。坚持“量价兼顾、效益至上”原则，精细调整中长期持仓，不断优化报价策略，提升中长期电量收益水平。充分发挥现货交易主导作用，持续加强“市场供需形势、现货交易方案、电煤库存情况、设备健康状况、机组运行工况、接带负荷能力”等关键点动态分析，实施生产与营销高度衔接、协同创效的工作机制，提高现货电价水平，确保容量电费最大收益。积极拓展辅助服务市场，抓好机组调峰调频、“双细则”以及日常化申报华北调峰、省间现货、省间外送集中竞价交易等工作，努力拓宽增收空间。二要抓煤量、降煤价。要继续发挥长协煤压舱石和稳定器作用，严控厂矿热值差。紧跟煤炭市场变化，灵活采购市场煤，优化煤比结构，控降标煤单价。加力推动燃料管理专项整治工作走深走实，严格执行燃料管理关键岗位人员定期轮换制度，确保采购、验收、监督“三分离”；打好人防、技防组合拳，强化燃料管理全流程管控，坚决防风险、堵漏洞、止出血。持续优化燃煤掺配，按照安全、经济、适炉的原则，实现综合效益最大化。各火电单位入厂标煤单价力争区域最低。三要抓成本、增效益。用好用足电子采购平台，加强线上有力监管，建立内部评标专家库，提高评标专业化水平，合理确定评标办法，严格审查“门槛”设置，强化招标、非招标过程监督，确保公平公正阳光采购，努力降低采购费用。加强检修项目审核，严格修理费定额管控，广泛开展修旧利废活动，压降修理费用。加强存货管理，最大限度减少资金占用，库存成本同比压降10%。狠抓固废降本增效和综合利用，从提高固废营销水平、加强固废招标管理、提升固废品质等方面综合发力，确保2025年固废单位处置成本同比降低0.5元/吨。四要抓资金、控债务。加强资金集中统一管理，按照资金效益最大化原则实行内部调拨，保证生产经营、重点项目建设等需求，进一步控制外部举债规模，降低资产负债率。把握国家实施适度宽松的货币政策机会，充分利用上市公司融资平台，进一步拓宽低成本融资渠道，通过存量债务提前还款、借低还高、置换等方式，继续压降融资成本，降低财务费用。多措并举加大应收账款清收力度，逐笔制定清收目标，明确清收路径，压实清收责任，减存量、控增量。全力争取各种财政补贴和税收优惠，确保应申尽申、应享尽享。
　　4.锚定产业升级，打造可持续发展新引擎。我们要以新质生产力发展为契机，加快推动产业强基转型、优化升级和新业态培育，既要在传统领域巩固拓展优势，还要在新领域、新赛道上积极探索，稳中求进谋发展。一要全力推动重点项目进展。同华二期要抓紧办理项目开工报建手续，尽快落实厂外输煤系统建设方案，协调省国运公司推进同步可行性研究论证，开展初步设计修编，上半年全面完成前期工作和施工准备，力争6月份开工建设，按照安全与质量并重、造价与进度合理的原则，确保建成生产指标和盈利能力双优的煤电一体化坑口电厂。塔山三期项目要力争列入山西省电力工业“十五五”发展规划，争取年内核准。科学做好河津发电机组延寿可行性研究工作。按照山西省推进煤电与新能源一体化工作方案，主动适应新型电力系统建设要求，积极谋划新项目布局，增强企业发展后劲。二要持续强化科技创新支撑。紧跟新型能源体系建设相关政策，积极关注低碳发电技术的发展和应用，提高煤电清洁低碳水平。加大生产专项技术、“五小”创新成果转化应用力度，巩固塔山智慧电厂建设成果，稳步推进同华、同兴智慧电厂项目建设，加快能源数智化步伐。三要及早谋划“十五五”发展。紧跟国家能源产业政策，立足当前、着眼未来，深入调研、科学论证，精心编制公司“十五五”发展规划，引领公司高质量发展。
　　5.深化改革创新，激活企业发展源动力。坚定不移把改革作为应变局、开新局的重要抓手，作为有效破解难题、增强内生动力的有力举措。一要积极谋划推进资本运作。乘着国家支持上市公司高质量发展、改进和加强上市公司市值管理的东风，切实用好资本市场工具和上市公司平台，推动资产经营与资本运作融合发展，助力资产结构优化和基本面改善。市公司良好形象；多渠道加强与监管部门、交易所和投资者沟通，增进对上市公司的了解和认同，全方位获取支持，为上市公司发展营造良好的外部环境。二要持续优化经营考核机制。强化效益意识，建立完善以利润指标为主的经营考核体系，在全公司树立“以结果论英雄”的鲜明导向，引导广大干部员工在生产经营和日常管理工作中，聚焦利润目标，勤算账、细算账、会算账，让“利润致胜”成为衡量工作价值的首要标准，努力实现利润最大化。三要全力提升对标管理质效。充分用好对标管理手段，既要开展内部对标，更要走出去、学先进，先省内、后省外，与中央企业结对子，“一对一”开展对标，重点在找差距、补短板上下功夫，深挖内潜、提质增效，提升企业管理水平。四要全面防范化解各类风险。加快推进合规管理体系建设，推动合规管理深度融入企业经营管理和改革发展全过程，确保企业依法合规经营和持续稳健发展。不断完善风险研判、风险评估、风险防控、风险处置长效机制，多维度筑牢防风险屏障，有效防范决策、投资、资金、法律、稳定和舆情等各类风险，确保企业大局稳定。
　　6.强化党建引领，汇聚改革发展正能量。党的领导是企业高质量发展的根本保证。我们要深入落实集团公司和公司党建工作会议部署，推动全面从严治党向纵深发展，以党的建设新成效引领公司事业新发展。一要坚定不移筑牢党建根基。全面贯彻落实党的二十大和党的二十届三中全会精神，充分发挥各级党组织领导核心和政治核心作用，严格落实“第一议题”制度，纵深推进全面从严治党，强化监督执纪问责，巩固深化以案促改成果，做深做实巡察整改“后半篇文章”，建立完善长效机制，加快解决制约企业发展的突出问题，确保企业沿着正确的方向发展。二要持之以恒锻造廉洁正气。把握保障企业改革发展的着力点，紧盯制约企业稳步发展的风险点，持续深化党风廉政建设，以管党治党“第一责任”领导和保障企业高质量发展“第一要务”。重点聚焦燃料管理、安全环保、经营增效、工程建设、风险防控、可持续发展等工作，进一步强化政治监督和专项监督，更好发挥监督保障执行、促进完善发展作用。丰富警示教育载体，加强廉洁文化建设，着力做好提醒预防，以案为鉴、以案明纪、以案正风，为企业发展营造风清气正的良好环境。三要统筹施策抓好队伍建设。鲜明树立选人用人正确导向，坚持新时代好干部标准和国有企业领导人员“二十字”要求，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部。完善干部考评体系，深化对干部的日常了解，建立健全知事识人体系，推动选人用人风气持续向好。推动实施“三个卓越”选育工作，大力培养一批素质高、作风硬、业务精、能力强的专业化人才队伍。加大管理人员竞聘上岗力度，推动干部“能上能下”。紧跟行业发展新形势新要求，持续完善人才培养开发机制，抓好各专业各岗位基础人才和后备人才培养工作。继续加强关键岗位职业技能轮训，年内实现内部100%持证上岗。四要凝心聚力汇集奋进力量。在公司企业愿景、价值理念引领下，教育引导干部员工广泛认同晋控文化体系，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，精心组织开展丰富多彩的精神文明创建活动，实现组织融合、思想融合、文化融合协同推进。促进员工收入随企业效益同步增长，扎实办好员工健康体检、劳模疗休养、困难帮扶、大病救助、节日慰问、金秋助学、适婚青年联谊活动、员工就餐质量改善等民生实事，打造企业与员工命运共同体，为企业高质量发展注入源源不断的动力。
　　（三）可能面对的风险
　　1.从电力行业形势来看，“双碳”战略加快实施，促进电力行业低碳转型，能源革命纵深推进，新能源大规模发展，电网对火电顶峰、调峰、调频、爬坡等需求愈加频繁，对设备使用寿命和机组安全运行造成一定影响。火电占比逐渐下降，未来将更多参与系统调节，利用小时将存在降低的风险。
　　2.电力体制改革风险新能源市场化交易规模持续扩大，现货市场建设加速推进，国家在绿电、绿证方面不断推进和深化，市场环境复杂多变，交易电量、交易价格与市场的契合度不断加强，对公司发电预测和交易管理能力水平提出更高要求。随着电力体制改革的不断深入，电价改革的逐步实施，新的电力市场交易格局的构建和电价机制的形成，公司未来的电价水平和电量销售存在较大的波动性。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司主要营业范围为：电力商品、热力商品生产和销售。燃料、材料、电力高新技术、电力物资的开发销售。　　1.发电业务是公司的核心业务。在加快大容量、高参数火电发展的基础上，大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业，大力提高可再生能源的发电比重。上半年公司完成发电量211.12亿千瓦时。　　2.热力业务是公司的重要业务。公司售热业务集中于山西地区，主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。上半年公司完成供热量2,302.23万吉焦。　　（二）报告期内公司产品市场地位、竞争优势与劣势、主要的业绩驱动因素、业绩变化是否符合行业发展状况等内容。　　截... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要营业范围为：电力商品、热力商品生产和销售。燃料、材料、电力高新技术、电力物资的开发销售。
　　1.发电业务是公司的核心业务。在加快大容量、高参数火电发展的基础上，大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业，大力提高可再生能源的发电比重。上半年公司完成发电量211.12亿千瓦时。
　　2.热力业务是公司的重要业务。公司售热业务集中于山西地区，主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。上半年公司完成供热量2,302.23万吉焦。
　　（二）报告期内公司产品市场地位、竞争优势与劣势、主要的业绩驱动因素、业绩变化是否符合行业发展状况等内容。
　　截止2024年6月30日，公司在运总容量1,092.79万千瓦（火电880万千瓦，水电12.8万千瓦，新能源199.99万千瓦，其中光伏120.49万千瓦，风电79.5万千瓦）；在建项目47.5万千瓦（包括和顺7.5万千瓦、沁源30万千瓦光伏项目、潞城10万千瓦光伏项目）。核准前期项目同赢热电200万千瓦,新能源河津光伏10万千瓦取得指标。公司上半年累计完成发电量211.12亿千瓦时。
　　能源电力一直是国民经济发展的重要推动力，经济的高质量发展离不开稳定充足的能源供应，以煤和煤电为主的能源结构短期内难以发生根本性改变。近期山西省已启动容量电价机制，对于存量煤电机组是利好，将提升公司火电机组的增收能力。

　　二、核心竞争力分析
　　1.公司治理规范高效。公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和中国证监会、深圳证券交易所的有关法律法规的要求，不断完善公司法人治理，规范公司运作。完善了股东大会、董事会、监事会议事规则等一系列管理制度，尤其是新的独立董事制度发布以后，公司结合实际情况，修订《公司章程》《独立董事工作制度》等相关的14项制度，充分发挥独立董事参与决策、监督制衡、专业咨询的作用。形成了权力机构、决策机构、监督机构和经营层之间权责明确、运作规范、相互协调、相互制衡的管理机制并有效运行。
　　2.规划项目高质量发展。公司同热三期2×100万千瓦煤电项目获得山西省发改委核准批复，初步设计通过审查，施工准备工作快速推进。晋城万鑫顺达二期10万千瓦光伏项目全容量投产，和顺10万千瓦光伏项目（2.5万千瓦）已并网发电，沁源30万千瓦光伏项目、潞城10万千瓦光伏项目开工在建。河津10万千瓦光伏项目做好施工准备。规划项目的分批次落实落地，为公司可持续发展提供了坚实的支撑。
　　3.突出主业规模优势。公司发电装机规模在山西省处于优势地位，在运、在建装机规模在山西处于领先位置。发电、供热作为公司的核心业务，能够提供稳定的用电支撑。公司不断提高发电竞争力和市场占有率，逐步形成了稳定的用电客户群，充分发挥规模优势。不断优化业务结构，以实现火电、水电、光伏、风电等全面可持续的发展。
　　4.强化人才培养体系。公司创新性开展技术技能双通道人才队伍建设。目前，在聘公司首席技术专家2人、技术专家6人、技术技能带头人68人。双通道人才在解决企业生产技术难题和实际工作中发挥了重要的引领作用。在人才培养方面通过师带徒、在线授课等方式，切实发挥了双通道人才传帮带作用。公司拥有一批经验丰富、年富力强的经营管理者和技术人才，是公司电力生产经营管理和业务沟通的强大保障。为公司主动融入“碳达峰、碳中和”战略提供有效支撑。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　面临的风险：
　　1.“十四五”是国家构建新发展格局和能源电力结构转型的关键期，为确保实现国家碳排放目标，促进电力行业低碳转型，山西省也将加速新能源发展，上网侧新能源电量比重将大幅增加，公司火电产能释放面临较大压力。
　　2.电力体制改革风险新能源市场化交易规模持续扩大，现货市场建设加速推进，国家在绿电、绿证方面不断推进和深化，市场环境复杂多变，交易电量、交易价格与市场的契合度不断加强，对公司发电预测和交易管理能力水平提出更高要求。随着电力体制改革的不断深入，电价改革的逐步实施，新的电力市场交易格局的构建和电价机制的形成，公司未来的电价水平和电量销售存在较大的波动性。
　　3.随着电煤中长期合同全覆盖政策深入推进，火电企业以长协煤为主的采购格局逐渐形成，但存在电煤季节性需求不平衡与长协煤均衡供应的矛盾，受市场煤价持续高位运行影响，公司电煤保供控价阶段性压力仍然存在。
　　应对措施：
　　1.落实经营管理措施。一是科学合理控制采购成本，降低发电成本。二是强化资金集中和预算管控，压降存量带息负债。三是严格修理费定额管控，对于重大非标项目依据设备实际情况，严格执行单报单批。四是根据固废市场行情，最大限度提高固废综合利用率，降低固废处置成本。五是全面推行以岗定薪、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，健全岗位绩效工资制度体系,大力开拓外委服务，积极争取外部创收。六是合理控制库存规模，加强库存分析，降低库存成本。七是要加强工程造价控制，降低投资建设成本。八是加强机组检修维护和设备治理，提升机组可靠性，严控“非停”事件发生，全力争取发电利用小时位于全省前列。九是坚持“量价兼顾、效益至上”原则，积极研究电力市场交易运行规则，提升电力市场预测能力，持续优化各时段中长期电量持仓仓位，不断调整现货报价策略，抓住省间现货交易契机，积极参与电力辅助服务，确保上网结算电价位于全省前列。十是大力发展热力用户，进一步增加居民供热面积，不断提升供热收入。
　　2.坚持绿色发展，加大环保治理。要以达标排放、低碳发展为目标，在“全达标、优环保”上狠下功夫。一是严格落实污染物动态达标。坚守环保“红线”，加强环保设施运维管理和精细调整，开展火电厂烟气和无组织扬尘的深度治理和绩效排序，确保污染物达标排放。二是健全完善碳排放管理体系。抓实抓细碳排放核查核算，全面提高碳排放数据的质量管理。三是大力推进固废综合利用。创新管理模式，加大奖惩力度，规范固废处置招投标及合同管理，实现处置成本、综合利用率“一降一升”的目标。
　　3.坚持科技创新，加速技术攻关。加快构建“基础研究+技术攻关+科技创新+成果转化+人才支撑”全过程技术创新体系。一是稳步推进智慧电厂建设。二是全力提高科技创新水平。按照“成熟可行、实用为主”的原则，全力推动公司科技创新、工业大奖、专利、科技论文等科技创新工作迈上新台阶，继续开展好已启动的科技研发项目的调研、立项、招标等前期工作，充分激发技术人员的创新创造激情。三是积极鼓励创新成果转化。积极营造重科技创新浓厚氛围，对技术攻关取得突出成绩、创新成果转化取得经济效益的企业和个人给予重奖。 收起▲