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主营介绍

  • 主营业务:

    数字环卫业务、水务生态业务和固废处置业务。

  • 产品类型:

    环卫服务业务、自来水及污水处理业务、市政施工与环保设备安装及技术咨询业务、固体废物处理业务、再生资源处理业务

  • 产品名称:

    环卫服务业务 、 自来水及污水处理业务 、 市政施工与环保设备安装及技术咨询业务 、 固体废物处理业务 、 再生资源处理业务

  • 经营范围:

    城市垃圾及工业固体废弃物处置及危险废弃物处置及回收利用相关配套设施设计、建设、投资、运营管理、相关设备的生产与销售、技术咨询及配套服务;环卫项目投资建设、城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输、处理;电力工程施工与设计;城市基础设施(含市政给排水、污水处理)、城乡环境综合治理(含园林、绿化、水体处理)技术研发、投资、建设、运营;市政工程施工与设计;环境工程设计;道路工程施工与设计;土木工程建筑;房屋工程建筑;高科技产品开发;信息技术服务;货物进出口和技术进出口;货物运输(不含国家禁止或限制进出口的货物或技术)。

运营业务数据

最新公告日期:2024-08-31 
业务名称 2024-06-30 2023-12-31 2022-12-31
合同金额:在执行的环卫一体化业务合同(元) 295.65亿 317.12亿 -
项目数量:水务板块在运营项目:供水项目(个) 4.00 - -
项目数量:水务板块在运营项目:污水项目(个) 33.00 33.00 -
项目数量:水务板块在运营项目:中水项目(个) 1.00 2.00 -
项目数量:水务板块在运营项目:管网运维项目(个) 1.00 1.00 -
合同金额:在执行年化合同(元) - - 30.48亿

主营构成分析

报告期
报告期

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
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注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了5.36亿元,占营业收入的9.91%
  • 销售客户二
  • 销售客户一
  • 销售客户三
  • 销售客户四
  • 销售客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
销售客户二
1.20亿 2.22%
销售客户一
1.15亿 2.14%
销售客户三
1.10亿 2.03%
销售客户四
9725.60万 1.80%
销售客户五
9318.27万 1.72%
前5大供应商:共采购了4.27亿元,占总采购额的9.73%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
1.17亿 2.67%
供应商二
1.16亿 2.65%
供应商三
8119.75万 1.85%
供应商四
6633.48万 1.51%
供应商五
4591.01万 1.05%
前5大客户:共销售了4.74亿元,占营业收入的6.68%
  • 销售客户一
  • 销售客户二
  • 销售客户三
  • 销售客户四
  • 销售客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
销售客户一
1.14亿 1.61%
销售客户二
9861.79万 1.39%
销售客户三
9562.15万 1.35%
销售客户四
8595.31万 1.21%
销售客户五
7943.47万 1.12%
前5大供应商:共采购了15.05亿元,占总采购额的28.12%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
7.62亿 14.23%
供应商二
3.41亿 6.38%
供应商三
3.07亿 5.74%
供应商四
4767.75万 0.89%
供应商五
4693.74万 0.88%
前5大客户:共销售了5.10亿元,占营业收入的6.02%
  • 销售客户一
  • 销售客户二
  • 销售客户三
  • 销售客户四
  • 销售客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
销售客户一
1.47亿 1.73%
销售客户二
1.09亿 1.29%
销售客户三
8900.25万 1.05%
销售客户四
8311.28万 0.98%
销售客户五
8213.98万 0.97%
前5大供应商:共采购了13.53亿元,占总采购额的16.03%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
6.23亿 7.39%
供应商二
2.75亿 3.26%
供应商三
2.09亿 2.48%
供应商四
1.30亿 1.54%
供应商五
1.15亿 1.36%
前5大客户:共销售了4.93亿元,占营业收入的5.79%
  • 销售客户一
  • 销售客户二
  • 销售客户三
  • 销售客户四
  • 销售客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
销售客户一
1.15亿 1.35%
销售客户二
1.11亿 1.31%
销售客户三
1.04亿 1.22%
销售客户四
8266.60万 0.97%
销售客户五
8043.61万 0.94%
前5大供应商:共采购了10.18亿元,占总采购额的15.08%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
3.10亿 4.59%
供应商二
2.61亿 3.86%
供应商三
2.00亿 2.97%
供应商四
1.40亿 2.08%
供应商五
1.07亿 1.58%
前5大客户:共销售了7.38亿元,占营业收入的7.26%
  • 销售客户一
  • 销售客户二
  • 销售客户三
  • 销售客户四
  • 销售客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
销售客户一
2.60亿 2.55%
销售客户二
1.86亿 1.83%
销售客户三
1.39亿 1.37%
销售客户四
9661.42万 0.95%
销售客户五
5698.36万 0.56%
前5大供应商:共采购了12.54亿元,占总采购额的16.60%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
6.51亿 8.62%
供应商二
4.03亿 5.34%
供应商三
8740.91万 1.16%
供应商四
5895.40万 0.78%
供应商五
5259.12万 0.70%

董事会经营评述

  一、报告期内公司从事的主要业务  启迪环境深耕环保行业,坚持创新技术引领,下设启迪环境研究院,曾先后组建零碳技术中心、固废与再生资源技术支持及研究中心、浦华环境技术中心、智慧环卫技术中心和新能源汽车研究院,在技术研发上通过模式创新,推动科技与产业协同发展。公司主营业务覆盖固废收集处置全产业链及水务生态综合治理全领域,致力于为客户提供专业化环境治理整体解决方案,现构建了数字环卫、水务生态、零碳能源、固废与再生资源、有机固废、启迪合加汽车等核心业务板块。业务服务涉及能源环保领域相关的技术研发、设备制造、工程设计、市场开发、技术成果转化、项目投资、融资、建设、运营等环节,实现了项目生命周期的全覆... 查看全部▼

  一、报告期内公司从事的主要业务
  启迪环境深耕环保行业,坚持创新技术引领,下设启迪环境研究院,曾先后组建零碳技术中心、固废与再生资源技术支持及研究中心、浦华环境技术中心、智慧环卫技术中心和新能源汽车研究院,在技术研发上通过模式创新,推动科技与产业协同发展。公司主营业务覆盖固废收集处置全产业链及水务生态综合治理全领域,致力于为客户提供专业化环境治理整体解决方案,现构建了数字环卫、水务生态、零碳能源、固废与再生资源、有机固废、启迪合加汽车等核心业务板块。业务服务涉及能源环保领域相关的技术研发、设备制造、工程设计、市场开发、技术成果转化、项目投资、融资、建设、运营等环节,实现了项目生命周期的全覆盖。
  (一)公司主营业务介绍
  数字环卫:经营范围涵盖环卫项目运营、生活垃圾分类、智慧公厕建设与运营、水域保洁、园林绿化养护、数字环卫、城市大管家、美丽乡村综合治理等环境一体化服务。致力于打造“数字环卫创新示范新模式”,充分发挥启迪数字环卫在新兴技术与传统环卫产业融合的优势,通过无人智能环卫装备、数字环卫云平台等,构建数字化、智能化、无废化城市环卫解决方案。
  水务生态:业务范围包括水务投资、智慧环保、水环境产品与装备、水环境科技、供应链业务等。公司为中国城镇和大中型企业节能减排、生态文明建设提供优质服务,采取“技术+管理+资本”的发展战略模式,为不同行业水环境和生态修复项目提供包括综合治理前瞻性规划、咨询、投融资、工程建设、高效节能环保设备生产及产品集成、以及运营管理在内的整个项目全过程服务,为中国城市环境治理提供整体解决方案。
  固废处置:覆盖生活垃圾处理、有机固废资源化利用、医疗废弃物处理处置等类型项目的投资、建设及运营。以垃圾焚烧发电为核心业务,建设综合性垃圾能源站,实现多种垃圾协同处理、多种能源按需输出和系统能效总体优化,打造“清洁、环保、循环、智能”的标杆示范项目。有机固废处置在减量化、无害化处置的前提下,衍生出资源化的产品,例如:油、沼气、沼渣等,通过进一步综合利用,可对外提供电、热、肥等可直接利用的产品,真正实现循环经济。
  环卫车辆及环保设备研发制造:主要从事环卫专用车及环保装备的设计、研发、制造与销售业务。
  (二)公司主要业务经营模式
  1、数字环卫服务业务主要采取特许经营、购买服务等方式,与项目所在地政府或环卫主管部门等签订相应协议,提供垃圾分类、垃圾回收、垃圾中转站建设、市政基础设施保洁清扫等一揽子城市环卫服务方案;城市生活垃圾分类、收运、清扫等智慧环卫服务领域,并衍生出环卫市政设施建设维护、环卫城市公共设施消杀等综合性城市服务项目。
  2、水务生态业务主要采取用BOT、PPP、EPC等方式,与项目所在地政府或主管部门签署以城市供排水一体化项目投资、建设、运营的业务许可经营;同时公司在水环境综合治理业务领域具备并开展项目咨询评价资质业务。
  3、固废处置业务(包括生活垃圾处理、有机固废处置及医废处置项目)一般采用特许经营模式,即公司与项目所在地政府或市政管理部门签订特许经营权协议,在特许经营期限内为特定区域提供相应的服务,并收取服务费,项目具体实施方式包括BOT、TOT、PPP、托管运营等。
  4、公司全资子公司启迪合加新能源汽车有限公司主要从事环卫专用车及环保装备的设计、研发、制造与销售业务。启迪合加新能源是国家级高新技术企业,具有独立自主开发研制新产品的能力,建立了国内较为领先的环卫专用车及环保设备生产线。
  (三)经营概述
  2024年1-6月,公司实现营业收入24.94亿元,同比减少1.93%;归属于上市公司股东的净利润-2.19亿元,同比较上年同期亏损额增加37.21%;经营活动产生的现金流量净额3.34亿元,较上期发生额增加28.6%;截至报告期末,公司资产总额为233.63亿元,较上年同期减少1.86%;归属于上市公司股东的净资产55.17亿元,同比减少5.42%。公司在环境产业各细分领域经营概述如下:
  数字环卫业务主要营业收入来源包括环卫道路清扫保洁、垃圾收集及清运、生活垃圾分类、智慧公厕管理及园林绿化业务。2024年上半年,环卫板块将提升项目运营质量、加快回款、开源节流作为重点工作进行推进,对项目的可持续性制定量化指标,对调价工作完成情况、清欠回款率、项目止损、成本控制等方面进行考核,推行合理的激励机制,切实实现项目收益。公司在执行的环卫一体化业务年化合同额24.97亿元,总合同额约295.65亿元。
  水务板块在运营项目包括污水项目33个,设计规模225.73万吨/日;供水项目4个,设计规模59.7万吨/日;中水项目1个,设计规模为6万吨/日;管网运维项目1个。水务板块日常管理中以“安全生产、出水达标”为工作第一要务,持续推动项目挖潜,以技术为支撑,高质量发展为引领,持续加快科技创新,引领各项目朝着专业化、精细化、特色化、新颖化方向发展。
  固废处置业务主要包括生活垃圾处置、有机固废处置及资源化利用、医疗废弃物处置等。公司目前在运营的生活垃圾焚烧发电项目日处理量为5500吨/天;有机固废处置量为3890吨/天;医疗废弃物处置量为60吨/天。2024年上半年,零碳板块各项目积极开拓多种垃圾协同处置,如污泥、餐厨、工业固废等,大力气拓展供气供热业务,板块所运营的垃圾焚烧发电项目入场垃圾量较上年同期有所增加;有机固废板块持续推动“固废资源化”重点专项工作在各项目的落地和验收,使企业迈向产业链和价值链高端,提升产业竞争力,为推进能源绿色低碳转型提供助力。
  启迪合加新能源主要从事路面清洁和垃圾收运两大类环卫专用车的生产,目前已开发出各类环卫专用车,包括新能源纯电动产品等,涵盖燃油、天燃气、纯电动三大类别,包括18个产品系列,种类齐全。其研发生产工作紧跟国家及行业发展战略,加快推动数字化、集成化产业合作,力争实现减污降碳的长远目标。
  本报告期,公司围绕稳经营、推创新、促发展等几项主要内容开展各项工作,在保障项目平稳运营的同时积极推动“专精特新”申请和创新技术产业化运用,全面深化改革,使得传统产业焕发新的生机,以培育新质生产力赋能公司项目。2024年8月,中共中央、国务院印发《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》,公司发展深度契合建立绿色低碳循环发展经济体系的目标,在加快推进数字化绿色化协同转型发展方面,公司也已经进行了卓有成效的实践,未来,公司将继续积极参与城乡规划、建设、治理各环节,以己之力助力中央绿色转型要求的全面落实。

  二、核心竞争力分析
  1、坚持自主创新,实现高质量发展。
  启迪环境坚持以“零碳无废建设者”为使命和愿景。2024年上半年,公司结合项目实践加快推动技术成果转化落地,培育和发展新质生产力,在各个业务板块均实现了技术应用的突破。启迪环境研究院目前已完成国家和省部级课题7项,在执行课题4项,拥有发明专利200多项,实用新型400余个。启迪环境联合高校共同承担的国家重点研发计划“固废资源化”专项“城镇湿垃圾制备高值化学品成套技术与工程示范”、“城乡混合有机垃圾多源有机物源头快速稳定化技术及装备”示范工程均在2024年上半年成功通过验收,相关技术针对湿垃圾(餐厨垃圾、厨余垃圾等)处理工艺资源转化率低、产品附加值低、经济效益差等问题进行重点突破,进一步推动了固废处置副产品的资源化利用,提升了项目的经济效益。公司各项目也在运营过程中积极发挥主观能动性,加强技术创新,基于固废处置项目丰富的机械检修运行技术经验和较强机械运行研发能力,在生产运行过程中不断总结实践经验,提炼技术精华,坚持技术创新深挖共研。2024年上半年,公司标杆项目济南垃圾焚烧发电项目完成15项技改工作,对渗滤液系统、焚烧炉启炉工艺等环节进行升级改造,提升生产运营效率的同时实现了较好的经济效益。
  公司发展坚持技术引领路线,结合项目实践加快推动技术成果转化落地,培育和发展新质生产力。目前,包括公司在内,合并范围内已被认定的高新技术企业8家、专精特新中小企业5家、创新性中小企业1家。
  2、聚焦主业,发挥产业链协同效应
  经过持续的业务瘦身,公司夯实了资产端,在持续聚焦主业的同时优化资产结构,发展重点优质项目,向内挖潜,基于公司目前较为完整的产业链布局形成跨行业、区域产业联动优势,深挖市场。公司业务涵盖固废的前端回收分拣、中端运输及后端处置,在技术上实现了包括餐厨垃圾等在内的固体废弃物的资源化利用,例如公司投入研发及验收的有机固废制备新型生物碳源及高值化学品技术在提升餐厨垃圾资源化项目的产品附加值的同时可用于污水、废水以及渗滤液生物脱氮,助力污水处理节能降耗;通过环保设备及专用车辆的自研自产进行了产业串联;公司亦构建了较为完整的水务生态管理系统,依托公司所拥有的技术研发和产业化优势,助力各项目实现长远发展、提升运营水平,进而实现效益。
  3、重视人才培养,完善梯队建设
  公司重视人才队伍建设,充分发挥管理团队效能,建立了有效的内部选拔和竞聘机制。公司强调充分调动团队自主性与积极性,引导各业务团队敢于迎接困难,善于创造机遇,在选人用人方面大胆发现和培养年轻干部,实现个人与组织共同成长的良性发展;各项目加大人员培训体系建设,提高治理水平,打造稳健、可持续的人员素质提升模式,鼓励专业人员积极考取资质证书,提高生产作业水平。在五一劳动节期间,公司内部开展了多种多样的榜样学习活动,让全体员工通过学习基层环卫工人、项目操作人员的先进事迹,感受一线员工的工作热情,提升企业凝聚力。

  三、公司面临的风险和应对措施
  1、诉讼执行风险
  近几年,由于应收账款清收难度增大、融资放缓等原因,公司目前整体面临较大的流动性压力。截至2024年6月,公司以及控股子公司因建设工程施工合同纠纷、债权债务诉讼、涉及证券虚假陈述责任纠纷等事项为被告的累计未结诉讼、仲裁事项金额合计为21.83亿元。因涉诉案件已取得判决结果或达成和解的待履行金额合计约为41.07亿元,公司及下属公司因涉诉冻结资金1.60亿元。
  应对措施:公司目前总体涉诉及判决待履行金额较大,公司正积极推动强化应收账款催收解决涉诉风险及后续判决履行压力,避免影响公司正常经营,也将继续就相关涉诉执行信息及时履行披露义务。
  2、计提信用减值及投资损失的风险
  由于公司部分细分业务因为其行业特性导致应收账款回收周期长,形成对公司日常经营资金的占用。随着公司应收账款数额的不断增加,使得公司资金周转速度与运营效率降低,存在坏账风险。
  公司前期进行的部分股权投资近年来发生持续亏损,公司本期依旧确认了大额投资损失。
  应对措施:公司将采用多种方式不断加大应收账款的催收力度,防范资金风险,并适时采取必要的措施保障公司权益。
  3、项目运营风险
  目前公司部分项目运营进入中后期,面临设备老化、运维成本增加的问题,同时伴随着城镇生活场景的多样化、乡村垃圾、污水收集的增加,项目面临的运营环境复杂性剧增,对项目公司的精细化管理和运营风险防范提出了更高的要求。公司部分项目受到相关行政监管部门下发的处罚,在一定程度上对项目的后续运营产生了负面影响。
  应对措施:公司部分项目正在逐步开展技术改造工作,以提升项目整体运营能力、防范运营风险,同时加强环境监管治理和规范运营相关要求的学习,实现项目安全运营。 收起▲