一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中纺织服装相关业的披露要求　　2023年，全球地缘政治复杂延宕，局部冲突和动荡频发。世界经济增长动能不足，复苏缓慢。主要发达经济体通胀高企，需求下降。　　新形势下，全球纺织服装产业链、供应链格局加速调整和重塑，我国纺织服装外贸面临的不稳定、不确定因素增多。重点市场需求下降、“脱钩断链”、国际贸易格局变化、地区冲突扰动国际航运、人民币汇率波动等因素使纺织服装贸易持续承压。面对挑战，中央和地方各级政府不断出台和落实“稳外贸”政策，纺织服装外贸行业和企业立足产业优势，破立并举，求新求进，积极拓展... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中纺织服装相关业的披露要求
　　2023年，全球地缘政治复杂延宕，局部冲突和动荡频发。世界经济增长动能不足，复苏缓慢。主要发达经济体通胀高企，需求下降。
　　新形势下，全球纺织服装产业链、供应链格局加速调整和重塑，我国纺织服装外贸面临的不稳定、不确定因素增多。重点市场需求下降、“脱钩断链”、国际贸易格局变化、地区冲突扰动国际航运、人民币汇率波动等因素使纺织服装贸易持续承压。面对挑战，中央和地方各级政府不断出台和落实“稳外贸”政策，纺织服装外贸行业和企业立足产业优势，破立并举，求新求进，积极拓展新兴市场，创新贸易方式，寻求新形势下发展之道。全年纺织服装贸易额较上年虽有所下降，但仍取得了较好成绩。
　　2023年度，纺织品服装内销回暖。全国限额以上单位服装、鞋帽、针纺织品零售额同比增长12.9%，国风国潮、大健康产品及自主品牌蓬勃发展，积厚成势。纺织行业以稳定、优质、高效的供给体系，匹配我国巨大人口规模和人民美好生活需要，保障了国民经济的稳定发展与就业稳定。
　　2024年，外部环境依然严峻复杂，全球地缘政治格局将持续受到冲击。经济方面，世界经济增长动能不足，全球政治经济新形势下，世界各国或将更加推崇“独善其身”的贸易政策，全球贸易“去全球化”和碎片化将加剧。中央经济工作会议强调，2024年要围绕高质量发展，突出重点，把握关键，鼓励创新，着力扩大国内需求，深化重点领域改革，扩大高水平对外开放。2024年，我国纺织服装外贸行业或仍将面临外需不足、订单下降的挑战，但相信随着我国经济持续回稳向好，行业能够立足我国纺织服装产业链齐全、供应链稳定的优势，危中寻机，对内通过提质增效，推进数字智能化、绿色低碳转型，实现高质量发展。对外不断加大新兴市场开拓力度，通过创新贸易方式、扩大中间品出口规模、加速跨境电商出海，保持行业持续健康稳定发展。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中纺织服装相关业的披露要求
　　公司专注于各类纱线、织物、面料、产业用布等生产与销售及投资管理。公司产品主要包括纱线系列产品，坯布面料系列产品、色织面料系列产品和功能性产业用布系列产品等。报告期内的公司主营业务未发生重大变化。
　　公司可年产“乘风”牌Ne5-330高档纱线8万余吨、“银波”牌120-360厘米幅宽高档坯布及面料10,000万米。纱线和坯布产品是“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”。以公司生产的优质坯布为原料，采用国际先进的染整清洁生产技术和功能性后整理技术加工生产的高档纺织面料，立足中高端市场，主要与国内外知名服装品牌配套；功能性产业用布材料及消费用品主要应用于医疗、卫生领域等。公司主要按订单组织生产，同时，根据用户需求，实行定制化生产和研发。原辅材料根据生产需要自行采购，营销模式采取直接销售和定制化服务相结合。
　　经过多年的发展，公司投资业务中拥有国泰君安、广发证券、徽商银行等金融股权。
　　1、研发设计方面：公司依托国家认定企业技术中心，充分发挥全国纺织行业环锭纺纱技术创新中心、安徽省企业研发中心、安徽省纺织新材料技术标准创新基地等平台作用，联合上下游企业、高等院校及科研院所，瞄准国际先进技术水平，积极开展产学研合作。围绕纺织产业“科技、时尚、绿色”的定位，开展新工艺、新技术、新产品、新材料的研发与应用，推动行业的智能制造和绿色制造，实现高质量发展。公司坚持自主开发和合作研发相结合，充分发挥安徽省博士后工作站的作用，做到生产一批、储备一批、研发一批，逐步实现产品由市场引导向引导市场的转变。公司设计生产的“轻纱薄羽、简朴逸趣”和“绿洲追光、青苹果乐园”等织物，获中国国际面料设计大赛（2024春夏和2024/25秋冬）中国流行面料入围评审优秀奖，“聚乳酸棉混纺纱线”获“2024/2025中国纱线流行趋势产品。截至2023年底，公司累计获得授权专利442件，其中发明专利88件。
　　2、采购方面：公司在采购申请、过程管理、物资采购、招（议）标流程、供应商认证、评审管理等环节中，制定了规范流程，保证采购质量，降低采购成本。利用品牌、资金优势，选择棉花优势加工企业，参与籽棉采摘、收购、加工等质量管理，稳定原料供应，确保公司获得质优价廉的棉花资源。建立“网络管理采购平台”，通过企业采购信息化管理系统，做好事前规范、有效执行、事后监控，堵塞采购过程中各种漏洞，充分发挥采购平台的竞价、询比价优势，降低采购成本。同时，通过完善和加强信息化采购平台建设，吸引大量供应商参与合作，形成一个良好的供应商寻源体系，营造公开公平公正的采购环境。3、生产方面：加大市场调研力度，完善预备货方案，兼顾订单生产和计划备货，尽全力做到机台的相对稳定，发挥产能的最大优势，稳定生产，稳定质量。各生产部门结合自身资源，做到集中调度，高效协同，按时生产，保质保期，快速交付，较好地满足各种订单要求。
　　4、品牌经营方面：公司坚持自己的产品定位和特色，坚持发挥华茂的品牌优势，坚持低碳绿色环保的发展理念，积极引导市场。同时根据公司的战略调整，重点加大新纤维的市场开发，利用华茂品牌优势，实现产业链的高效协同。2023年根据市场的变化，坚持内外市场同步抓，做好市场细分，抢占国内市场的高地，同时积极拓展海外市场，加大与国外一线品牌商的战略合作。坯布面料上，加大内销市场的开拓，提升“银波”牌坯布的市场竞争力。定位于高端市场的面料产品,实行自主研发和销售的营销策略，面料设计理念追求原创性，迎合当下流行趋势，为客户提供环保、时尚、舒适等功能型产品。产业用布主要采取订单式生产，同时，加大新产品开发力度，满足个性化市场需求。
　　面对复杂形势，公司提出2024年的工作路径：攻坚克难，克服各种困难强化市场开发，着力解决面料板块的亏损问题，确保主营业绩稳定；提质增效，强化内部管理，提高运行质量，围绕提升产品质量和降低生产成本做文章，进一步提升产品竞争力；稳中求进，以进促稳，扎实推进纤维新项目建设，为企业未来发展增添动力。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　历经几十年发展，公司已拥有纺纱、织造、面料、无纺布等较为完整的产业链，在战略、品牌、技术、管理、资金等方面积累并形成了较强的竞争优势。
　　1、战略引领，持续打造发展新模式
　　几十年来，无论市场如何变化，公司始终坚持做精做强做优主业不动摇，牢牢把握时代发展新要求，强化战略引领，保持战略定力。不断优化战略布局和产品结构，不断完善市场化经营机制，不断改革创新体系、提升管理效率，增强企业发展活力和动力，逐步形成了高质高效发展新模式。
　　2、质量为本，持续打造品牌影响力
　　公司长期以来致力于打造精品品牌，形成了“一传到位、一丝不苟、一票否决、一以贯之”的“四个一”质量管理模式。坚持走质量品牌效益型发展之路，产品销往欧洲、亚洲及香港地区等高端市场，是国内外众多知名品牌优质供应商，在国际国内市场中确立了良好的品牌形象。公司“乘风”牌纱线和“银波”牌高档坯布是“中国名牌产品”。公司连续多年跻身中国棉纺行业企业竞争力20强。是工信部“国家绿色工厂”和“智能制造试点示范（棉纺智能工厂）”。
　　3、创新为先，持续打造技术新高地
　　依托公司“国家级企业技术中心”、工信部“智能制造试点示范”、“纺织行业环锭纺纱技术创新中心”、“安徽省技术标准创新基地”等平台，在工艺技术、智能制造、品种开发等方面不断取得创新成果，到2023年底，公司累计获得授权专利442，其中发明专利88件，智能纺纱软件著作权7项。公司设计生产的“轻纱薄羽、简朴逸趣”和“绿洲追光、青苹果乐园”等织物，获中国国际面料设计大赛（2024春夏和2024/25秋冬）中国流行面料入围评审优秀奖，“聚乳酸棉混纺纱线”获“2024/2025中国纱线流行趋势产品。
　　4、文化赋能，持续打造管理新特色
　　公司以严格的管理享誉国内外。几十年来，通过持之以恒的严抓管理，形成了独具特色的“安全、质量、劳动、组织”四大纪律，培育了“严、齐、勤、谦”的四字司风。近年来，公司再次荣获“全国文明单位”、“全国纺织劳动关系和谐企业” 、“纺织行业创新示范科技型企业”、中国纺织管理创新成果一等奖等称号。
　　5、优化资产结构，持续打造资金优势
　　公司拥有良好的资产结构，资产负债率一直控制在较低水平。长期以来，公司与金融机构保持良好合作关系，拥有十分充裕的后备银行授信资源。公司坚持严格的资金管理制度，资金实行统一管理，为促进企业不断发展提供有力保障。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年在经济持续下行，市场需求不足，成本不断攀升的严峻形势下，公司保持了主营业务的持续盈利。公司紧紧围绕年初提出的“深化调整，创新升级，持续改善，共建共享”的基本思路，坚持以效益为中心，加快结构调整，开拓内外市场，稳定产品质量，做强做优品牌特色，不断推进主营结构和运营机制的优化调整。报告期内，公司实现营业收入35.65亿元，归属于母公司所有者的净利润1.38亿元，其中，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3,057万元，每股净资产4.64元。
　　2023年度公司工作主要体现在以下方面：
　　1、调结构、抢订单，确保生产稳定运行
　　面对原料大幅波动、行情低迷、订单不足、价格下跌的困难形势，公司坚持以我为主，危中寻机，超前谋划，主动求变。不断调整经营策略，快速调整品种结构，细分市场，开发客户，提高接单能力。在差异化纱线品种，尤其在聚乳酸纤维纱线开发上取得突破，较好地化解了因出口受阻带来的影响。
　　2、抓质量、促开发，不断满足客户需求
　　2023年以来，针对原料的多样化，公司合理组批，精细配棉，从源头上保障产品质量稳定，满足客户需求。持续开展质量攻关和技术攻关，坚持开发新产品和新市场。“轻纱薄羽”、“简朴逸趣”等两个产品荣获2023中国国际面料设计大赛、2023/24春夏中国流行面料入围评审优秀奖，“绿洲追光”、“青苹果乐园”等产品荣获2023中国国际面料设计大赛、2024/25秋冬中国流行面料入围评审优秀奖。
　　3、抓采购、严管理，千方百计降低经营成本
　　2023年以来，公司根据内外棉价的波动及市场需求变化，制定了“择机采购、择点采购、择时采购”的策略，加强采购、技术、销售之间的紧密沟通协调，努力降低经营成本。
　　2023年纺部吨纱平均折标工费同比下降4.53%，织部百米工费同比下降2.54%，坯布百米用电单耗同比下降4.06%，色织布百米用电单耗同比下降3.91%，H＆B万元产值能耗同比下降2.58%。
　　4、抓技改、重创新，助推企业升级步伐
　　2023年围绕装备升级、安全生产和节能降耗，公司持续加大技术改造力度，完成28项技术改造项目。坚持开展群众性小改小革活动。评审出一等奖19项、二等奖32项，三等奖105项。累计申报专利127件，其中发明30件，外观设计1件。当年获得授权发明专利9件。
　　公司研发的“疵管纱智能剥离装置关键技术及嵌入数字化车间应用”科技成果，经中国纺织联合会专家组鉴定，达到国际先进水平。“并条机过满筒自停装置”、“数字化纺织车间专用的RFID标签安装工具及方法”等七项成果获得安徽省科技成果奖。
　　5、抓安全、重治理，处置各种安全环保隐患
　　围绕安全生产这个主题，公司持续开展教育和培训，提升全员安全生产意识、操作技能和避险逃生能力。2023年，公司开展安全生产综合检查和专项检查21次，排查风险隐患263条，并及时整改，闭环管理，确保企业生产经营安全有序，安全生产实现“三无”。有力保障了企业生产经营。
　　在污染治理和环境保护方面，坚持常抓不懈，强化日常监管与服务并行，及时对影响环保的短板进行整改。织造和面料两公司获得省级环境信用企业称号。
　　6、抓培训、提素质，以人为本共建共享
　　坚持开展员工培训，不断提高员工技能素质。2023年通过线上、线下相结合的方式开展了班组长、值班长等轮训，开办了“生产管理实务”、“设备管理实务”等专题培训。
　　加强班组建设，不断夯实基础管理。2023年共评选出命名班组1个，标杆班组11个，优秀班组45个。舒畅班组荣获“全国质量信得过班组”和“赵梦桃小组式全国纺织行业先进班组”称号。纺部细纱QC攻关小组荣获“全国优秀质量管理小组”、员工吴有胜荣获2023年“全国纺织行业技术能手”称号。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）纺织行业总体情况
　　纺织行业一直是我国重要的民生产业，纺织制造产业能力与贸易规模稳居世界首位。经过多年发展,产业规模优势、产业链优势不断强化，在稳定经济发展改善人民生活等方面发挥重要作用。近年来，我国纺织行业正在由快速增长的阶段转向高质量发展的阶段，追求创新、绿色低碳环保已成为发展的主题。从2024年全年预测来看，内销方面，我国纺织品服装消费需求韧性仍在，同时消费圈层丰富，网络零售新业态层出不穷等这些将不断催生新的消费需求，同时，产业用纺织品应用领域也在持续拓展。外销方面，随着国际环境的变化，产业链各环节主要产品的对外贸易结构正在不断调整，供应方面，前三年的库存压力正在释放，行业适应市场变化也正在不断地自我优化整合。
　　（二）公司发展战略
　　近年来，公司围绕“科技、绿色、智能”发展定位，坚持创新驱动，努力走出一条符合时代发展要求、切合企业实际、具有自身特色的转型升级之路。未来，华茂将立足主业，强链延链，开辟两个赛道。一是在传统产业赛道上，进一步把纺纱、织造、面料和无纺布产业板块做精做强做优，实现向高端化、智能化、绿色化方向的提质升级；二是在生物基新材料赛道上，围绕聚乳酸纤维新材料，加强工艺技术研究和产品研发，发挥产业链协同效应，打造聚乳酸纤维应用新高地。
　　（三）下年度工作
　　1、狠抓质量管理，提升产品质量，落实责任考核
　　2024年，公司要求各个生产单位和职能部门，针对质量短板，主要负责人要牵头抓，组织开展一系列专项课题质量攻关，确保指标质量、实物质量稳定提升。同时，进一步提高员工市场意识、质量意识，加强质量把关培训，强化质量考核，落实质量责任制。
　　2、加强销售队伍建设，提升服务质量，壮大品牌效应
　　加强营销人员能力提升的各种培训，拓宽思路，创新方法，进一步提升服务质量，把“客户至上”的理念落实到生产经营全过程。进一步完善和创新营销激励机制和淘汰机制，充分激发和调动营销人员的积极性、创造性，建立能进能出、优胜劣汱机制，培育一支精兵强将、能打胜仗的销售队伍。
　　3、围绕市场需求，加强品种开发，在特色上做文章
　　近年来，公司围绕市场需求，不断优化调整产品结构。面对激烈的市场竞争，围绕市场需求，要加强产品开发。这就要求各部门需要密切配合，整合好内部资源，同时借助外部力量，一起把开发工作实实在在地开展起来，逐步发挥作用。各个板块要根据自己的产品定位，结合市场需求，逐步形成有自己特色的产品优势。
　　4、强化用工管理，提高人力资源管理能力
　　随着社会发展，人力资源管理的综合成本越来越高，管好、用好人力资源是企业一项艰巨工作。需要我们进一步解放思想，敢于改革，敢于创新，打破固有设置，优化岗位设置，提升用工管理水平。持续开展多层次、多形式、有实效的教育培训，培养员工的主人翁意识，齐心协力，同舟共济，把公司的“四字司风”、爱企如家、精益求精、甘于奉献的企业文化不断传承并发扬光大。
　　5、抓好釆购工作，努力降低各项釆购成本
　　审时度势，择机用好各种手段包括期货等，努力把原料釆购成本控制到最低。机物料釆购，一方面严格控制，防止过量釆购，另一方面，不断寻找质量更有保障、性价比更优的合格供方，切实把成本降下来。同时完善釆购方法，规范付款方式。加强采购管理，利用好各种平台、信息，及时准确掌握市场行情、价格走势，切实把好采购关，杜绝浪费，养成勤俭节约的好习惯。
　　6、加强过程控制，切实降低各项费用
　　加强生产过程中原料单耗、能耗、单产等因素的管控。围绕单耗下功夫 ，从品种开始，认真剖析，从细节做起。围绕速度、效率、运转率、单产做文章，把产量抓上去，提升生产过程控制水平。加强专件器材的深入研究，加强使用管理，发挥其对质量、产量方面的提升作用。通过精细化管理，达到过程控制的改进和提高。
　　7、进一步完善各项制度，强化企业内部管理
　　结合公司发展实际，不断完善和改进各项管理制度和考核办法，提升管理效能。强化企业风险控制，通过市场案例不断吸取教训，完善公司风控管理，提高风控能力，确保不发生大的风险。尤其在釆购和销售方面，通过各种途径，实时掌握交易对手的信息，控制好资金往来风险，进一步降低往来账款，落实考核责任，同时进一步加强内部审计工作。
　　8、稳中求进，抓好新项目建设，推动企业转型升级
　　近些年来，公司围绕“科技、绿色、智能”发展的定位，坚持创新驱动，努力走出一条符合时代发展要求、切合自身实际、具有自身特色的转型升级之路，未来，公司将立足主业，坚持技术创新，优化产品结构，实现向高端化、智能化、绿色化方向的提质升级；坚持抓好聚乳酸纤维项目建设，打造生物基聚乳酸纤维新材料生产加工基地和应用新高地。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司专注于各类纱线、织物、面料、产业用布等生产与销售及投资管理。公司产品主要包括纱线系列产品，坯布面料系列产品、色织面料系列产品和功能性产业用布系列产品等。报告期内的公司主营业务未发生重大变化。
　　1、主要产品及其用途
　　公司可年产“乘风”牌Ne5-330高档纱线8万余吨、“银波”牌120-360厘米幅宽高档坯布及面料10,000万米。纱线和坯布产品是“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”。以公司生产的优质坯布为原料，采用国际先进的染整清洁生产技术和功能性后整理技术加工生产的高档服装面料，立足中高端市场，主要与国内外知名服装品牌配套；功能性产业用布材... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司专注于各类纱线、织物、面料、产业用布等生产与销售及投资管理。公司产品主要包括纱线系列产品，坯布面料系列产品、色织面料系列产品和功能性产业用布系列产品等。报告期内的公司主营业务未发生重大变化。
　　1、主要产品及其用途
　　公司可年产“乘风”牌Ne5-330高档纱线8万余吨、“银波”牌120-360厘米幅宽高档坯布及面料10,000万米。纱线和坯布产品是“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”。以公司生产的优质坯布为原料，采用国际先进的染整清洁生产技术和功能性后整理技术加工生产的高档服装面料，立足中高端市场，主要与国内外知名服装品牌配套；功能性产业用布材料及消费用品主要应用于医疗、卫生领域等。公司主要按订单组织生产，同时，根据用户需求，实行定制化生产和研发。原辅材料根据生产需要自行采购，营销模式采取直接销售和定制化服务相结合。
　　经过多年的发展，公司投资业务中拥有国泰君安、广发证券、徽商银行等金融股权。
　　2、经营模式
　　研发设计方面：公司依托国家认定企业技术中心，充分发挥全国纺织行业环锭纺纱技术创新中心、安徽省精品紧密纺工程技术研究中心、安徽省技术标准创新基地（纺织新材料）等平台作用，联合上下游及终端企业、高等院校及科研院所，瞄准国际先进技术水平，积极开展产学研合作。围绕纺织产业“科技、绿色、时尚”的定位，开展新工艺、新技术、新产品、新材料的研发与应用，推动行业的智能制造和绿色制造，实现高质量发展。充分发挥公司“绿色智能纺织技术创新中心”的平台作用，坚持自主开发和合作研发相结合，做到研发一批、生产一批、推广一批、储备一批，逐步实现产品由市场引导向引导市场的转变。公司设计生产的“轻纱薄羽、简朴逸趣”等织物，获2023中国国际面料设计大赛、2024春夏中国流行面料入围评审优秀奖，截止2023年6月30日，公司累计获得授权专利420件，其中发明专利84件。
　　采购方面：公司在采购环节上，以成本管理、资金管理为重点，切实地将采购信息管理、质量管理、申请计划管理等制度化、规范化，构建起有效合理的运作机制，以利降低运行成本，提高企业效益。公司强化战略物资采购管理，利用品牌、资金优势，选择棉花加工优势企业，参与籽棉采摘、收购、加工等质量管理，稳定原料供应，确保公司获得质优价廉的棉花资源。建立“网络管理采购平台”，通过企业采购信息化管理系统，做好事前规范、有效执行、事后监控，堵塞采购过程中各种漏洞，充分发挥采购平台的竞价、询比价优势，降低采购成本。同时，通过完善和加强信息化采购平台建设，吸引大量供应商参与合作，形成一个良好的供应商寻源体系，营造公开公平公正的采购环境。
　　生产方面：根据市场变化，积极配合销售做到接单生产。各生产部门结合自身资源，做到集中调度，高效协同，按时生产，保质保期，快速交付，较好地满足各种订单要求。同时对市场进行预判，合理备货，确保生产持续稳定。
　　品牌经营方面：公司以优势品种的定位组织生产，引领市场定价。同时重点开发新品种，新纤维，新市场，利用华茂品牌优势创造高的附加值。2023年根据相关政策的变化，坚持细分市场，细分品种，合理定位。纱线销售上，深耕市场一线，扩大市场销售，积极拓展海外市场，加大与国内一线品牌商的战略合作，推广新纤维、新材料，从研发到终端各流程无缝衔接。坯布面料上，加大内销市场的开拓，提升“银波”牌坯布的市场竞争力。定位于高端市场的面料产品,实行自主研发和销售的营销策略，面料设计理念追求原创性，迎合当下流行趋势，为客户提供环保、时尚、舒适等功能型产品。产业用布主要采取订单式生产，同时，加大产品及功能的开发力度，满足个性化和细分市场需求。
　　面对当前复杂严峻形势，公司提出了“深化调整，创新升级，持续改善，共建共享”的工作方针。在调结构、拓市场，稳质量、重创新方面定措施下功夫，在抓考核、增动力，降成本、提效益方面定目标抓落实，多措并举，积极作为，落实落地，务求实效。
　　3、主要业绩驱动因素
　　4、行业地位
　　公司几十年致力于打造精品品牌，坚持走质量品牌效益型发展之路，是目前唯一的“中国棉纺织精品生产基地”，产品销往意大利、德国、日本及香港等高端市场，是国内外众多知名品牌优质供应商，在国际国内市场中确立了良好的品牌形象。公司“乘风”牌纱线和“银波”牌高档坯布是“中国名牌产品”。公司连续多年跻身中国棉纺行业企业竞争力20强，是国家工信部“智能制造试点示范（棉纺智能工厂）”，是工信部和中国纺织联合会共同认定“重点跟踪培育纺织服装自主品牌企业”。
　　5、行业发展情况
　　纺织工业是我国国民经济与社会发展的支柱产业、解决民生与美化生活的基础产业、国际合作与融合发展的优势产业。我国纺织行业在全球价值链中的位置稳步提升，产业链整体竞争力进一步增强。“十四五”时期，我国纺织行业在基本实现纺织强国目标的基础上，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，进一步推进行业“科技、时尚、绿色”的高质量发展。总体来看，纺织行业面临的历史机遇是稳中有升。
　　（1）从国际环境看，世界纺织品生产和供应中心已东移至亚洲，过去垄断世界纺织品出口的西方发达国家已成为主要的纺织品市场。在复杂经济形势下，世界纤维消费总需求在经济发展、多领域应用等因素拉动下仍有增长空间。
　　（2）从国内情况看，首先，随着人民生活水平从温饱走向小康，对纺织品的需求开始从保暖转向追求时尚、彰显个性。到本世纪末，我国国民经济整体素质和综合国力将迈上新台阶，人民生活达到小康水平，对纺织品的数量、品种、档次和质量的要求将越来越高。再次，中国人口占世界人口的1/5，纺织必须长期立足国内市场，尤其是农村市场。目前，随着我国农民生活水平的提高，农村市场对纺织服装的需求潜力巨大，同时，中国在劳动力和资源方面仍具有比较优势，这为中国纺织业的发展提供了有利的客观环境。
　　（3）从市场前景看。我国棉花产量不能完全自给自足，进口棉花依旧受配额限制，而非棉纤维应用占比持续增长。随着消费者对消费体验的多样性需求不断增加，多种纤维混纺交织产品已经成为纺织产业时尚化的主流，为棉纺织产品创新、纺纱织造技术进步奠定了基础，推动混纺纤维在行业应用数量和种类的扩大。加大差别化、功能性纤维产品的研发和推广力度，大力推动绿色纤维在行业的应用，为行业带来新的发展空间。

　　二、核心竞争力分析
　　历经几十年发展，公司已拥有纺纱、织造、面料、无纺布等较为完整的产业链，在品牌、管理、技术、资金等方面积累并形成了较强的竞争优势。
　　1、品牌优势
　　几十年来，公司始终致力于打造精品品牌，坚持走质量品牌效益型发展之路不动摇，是目前唯一的“中国棉纺织精品生产基地”，产品已成为国内外众多知名品牌优质供应商，在国际国内市场中享有良好的品牌形象。公司“乘风”牌纱线和“银波”牌高档坯布是“中国名牌产品”和“安徽出口”。公司连续多年跻身中国棉纺行业企业竞争力20强，是国家工信部“智能制造试点示范（棉纺智能工厂）”，是工信部和中国纺织联合会共同认定“重点跟踪培育纺织服装自主品牌企业”，再次获得“2023中国纺织服装品牌竞争力优势企业”称号。
　　2、管理优势
　　公司以严格的管理享誉国内外。几十年来，通过持之以恒的严抓管理，形成了独具特色的“安全、质量、劳动、组织”四大纪律，培育了“严、齐、勤、谦”的四字司风，创造了“一传到位、一丝不苟、一票否决、一以贯之”的“四个一”数字赋能高质高效管理模式。
　　公司的管理经验受到国家、行业以及省、市各级政府和有关部门的高度肯定，称赞华茂是“管理出效益的典范”。近年来，公司再次荣获“全国文明单位”、中国纺织管理创新成果一等奖等称号。
　　3、技术优势
　　公司以“国家级企业技术中心”为依托，在工艺技术上积累了丰富的经验，产品质量水平和工艺技术水平在全国同行业保持领先地位。纱线主要质量指标始终保持在USTER2018公报5-25%水平，处在国际先进水平。在坯布面料产品上，公司较早按照严格的“美四分制”的标准进行检验，坯布下机一等品率在80%以上，处于行业先进水平。
　　截止2023年6月公司共申报专利39件（其中发明专利申报数9件）。截止目前，公司累计获得授权专利420件，其中发明专利84件。“轻纱薄羽、简朴逸趣”等织物，获2023中国国际面料设计大赛、2024春夏中国流行面料入围评审优秀奖。
　　4、资金优势
　　公司拥有良好的资产结构，资产负债率一直控制在较低水平。长期以来，公司与金融机构保持良好合作关系，拥有十分充裕的后备银行授信资源。公司坚持严格的资金管理制度，资金实行统一管理，为促进企业不断发展提供有力保障。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）纺织行业总体情况
　　纺织行业一直是我国重要的支柱产业，经过多年发展，竞争优势明显，产业链最全，加工配套水平世界第一。近年来，许多发达的产业集群不断增强应对市场风险的自我调整能力，为行业保持稳健的发展步伐提供了坚实的保障。我国纺织行业已迈进强国门槛，经济进入已由高速增长的阶段转向高质量发展的阶段，形成质量第一、效益优先的现代化产业经济体系。从国际环境来看，国际市场还有很大的拓展空间和机会，这将给中国纺织品贸易带来较大机遇。
　　（二）公司发展战略
　　未来几年，公司将认真落实新发展理念，坚持创新驱动，优化产业链结构，围绕“科技华茂、绿色华茂、智慧华茂、百年华茂”愿景目标，持续开展技术创新、管理创新，抓住新材料产业发展机遇，强链延链，协同发展，开辟新领域、制胜新赛道，在传统产业赛道上，进一步把纺纱、织造、面料和无纺布产业板块做精做强做优，实现向高端化、智能化、绿色化方向的提质升级；在新材料赛道上，加强工艺技术研究和产品研发，发挥产业链协同效应，打造新材料应用新高地。
　　（三）本年度工作
　　紧紧围绕公司年初提出的基本思路：“深化调整，创新升级，持续改善，共建共享”。加快结构调整，开拓内外市场，稳定产品质量，做强做优品牌特色，加快创新，苦练内功,优化布局。持续改善，夯实管理，严控风险，深化机制改革，增强动力激发活力。面对错综复杂、快速变化的形势，保持清醒头脑，统筹企业发展，准确识变、科学应变、主动求变，坚持以效益为中心，不断推进主营结构和运营机制的调整。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中纺织服装相关业的披露要求　　根据中国纺织品进出口商会2023轻纺行业外贸展望，2023年，世界经济衰退风险上升，外需增长显著放缓，国际供应链格局也在加速重构，外部环境更加复杂严峻，外需不足的趋势成为突出挑战，纺织服装外贸运行将进一步承压。但同时，我国纺织服装业仍具有较强内生竞争力，今后应力促高附加值产品的国际市场份额稳中有升，加快行业转型升级，挖掘贸易创新增长点，实现纺织服装外贸高质量发展。　　关于行业面临的主要困难：一是原料、电价等生产要素成本仍处高位，企业综合成本压力依旧较大；二是国... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中纺织服装相关业的披露要求
　　根据中国纺织品进出口商会2023轻纺行业外贸展望，2023年，世界经济衰退风险上升，外需增长显著放缓，国际供应链格局也在加速重构，外部环境更加复杂严峻，外需不足的趋势成为突出挑战，纺织服装外贸运行将进一步承压。但同时，我国纺织服装业仍具有较强内生竞争力，今后应力促高附加值产品的国际市场份额稳中有升，加快行业转型升级，挖掘贸易创新增长点，实现纺织服装外贸高质量发展。
　　关于行业面临的主要困难：一是原料、电价等生产要素成本仍处高位，企业综合成本压力依旧较大；二是国内外市场需求疲软，市场开拓及订单面临挑战；三是用工难、用工贵的困扰依然较大；四是国际政治经济局势不确定性加剧。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中纺织服装相关业的披露要求
　　公司专注于各类纱线、织物、面料、产业用布等生产与销售及投资管理。公司产品主要包括纱线系列产品，坯布面料系列产品、色织面料系列产品和功能性产业用布系列产品等。报告期内的公司主营业务未发生重大变化。
　　公司可年产“乘风”牌Ne5-330高档纱线8万余吨、“银波”牌120-360厘米幅宽高档坯布及面料10,000万米。纱线和坯布产品是“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”。以公司生产的优质坯布为原料，采用国际先进的染整清洁生产技术和功能性后整理技术加工生产的高档纺织面料，立足中高端市场，主要与国内外知名服装品牌配套；功能性产业用布材料及消费用品主要应用于医疗、卫生领域等。公司主要按订单组织生产，同时，根据用户需求，实行定制化生产和研发。原辅材料根据生产需要自行采购，营销模式采取直接销售和定制化服务相结合。
　　经过多年的发展，公司投资业务中拥有国泰君安、广发证券、徽商银行等金融股权，PE投资项目有2家公司挂牌上市，其中沪市主板一家（网达软件），深市主板一家（拓维信息）。
　　1、研发设计方面：公司依托国家认定企业技术中心，充分发挥纺织行业环锭纺纱技术创新中心、安徽省精品紧密纺工程技术研究中心、安徽省技术标准创新基地（纺织新材料）等平台作用，联合上下游企业、高等院校及科研院所，瞄准国际先进技术水平，积极开展产学研合作。围绕纺织产业“科技、绿色、时尚”的定位，开展新工艺、新技术、新产品、新材料的研发与应用，推动行业的智能制造和绿色制造，实现高质量发展。发挥公司“绿色智能纺织技术创新中心”的平台作用，坚持自主开发和合作研发相结合，做到生产一批、储备一批、研发一批，逐步实现产品由市场引导向引导市场的转变。公司设计生产的“摩登风暴、田园日记”和“遇见彩虹、魔力方块”等织物，获中国国际面料设计大赛（2023春夏和2023/24秋冬）中国流行面料入围评审优秀奖，“空中花园”产品，获“2022中国生态环保面料设计大赛优秀。截止2022年底，公司累计获得授权专利414件，其中发明专利79件。
　　2、采购方面：公司在采购申请、过程管理、物资采购、招（议）标流程、供应商认证、评审管理等环节中，制定了标准流程，保证采购质量，降低采购成本。利用品牌、资金优势，选择棉花优势加工企业，参与籽棉采摘、收购、加工等质量管理，稳定原料供应，确保公司获得质优价廉的棉花资源。建立“网络管理采购平台”，通过企业采购信息化管理系统，做好事前规范、有效执行、事后监控，堵塞采购过程中各种漏洞，充分发挥采购平台的竞价、询比价优势，降低采购成本。同时，通过完善和加强信息化采购平台建设，吸引大量供应商参与合作，形成一个良好的供应商寻源体系，营造公开公平公正的采购环境。
　　3、生产方面：根据市场变化，积极配合销售做到接单生产。各生产部门结合自身资源，做到集中调度，高效协同，按时生产，保质保期，快速交付，较好地满足各种订单要求。同时对市场进行预判，合理备货，确保生产持续稳定。
　　4、品牌经营方面：公司以优势品种的定位组织生产，引领市场定价。同时重点开发新品种，新纤维，新市场，利用华茂品牌优势创造高的附加值。2022年根据相关政策的变化，坚持细分市场，细分品种，合理定位。纱线销售上，积极拓展海外市场，加大与国内一线品牌商的战略合作，从研发到终端各流程无缝衔接。坯布面料上，加大内销市场的开拓，提升“银波”牌坯布的市场竞争力。定位于高端市场的面料产品,实行自主研发和销售的营销策略，面料设计理念追求原创性，迎合当下流行趋势，为客户提供环保、时尚、舒适等功能型产品。产业用布主要采取订单式生产，同时，加大新产品开发力度，满足个性化市场需求。
　　面对当前复杂形势，公司提出了“深化调整，创新升级，持续改善，共建共享”的工作方针。在调结构、拓市场，稳质量、重创新方面定措施下功夫，在抓考核、增动力，降成本、提效益方面定目标抓落实，多措并举，积极作为，落实落地，务求实效。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　历经几十年发展，公司已拥有纺纱、织造、面料、无纺布等较为完整的产业链，在品牌、管理、技术、资金等方面积累并形成了较强的竞争优势。
　　1、品牌优势
　　公司几十年致力于打造精品品牌，坚持走质量品牌效益型发展之路，是目前唯一的“中国棉纺织精品生产基地”，产品销往意大利、德国、日本及香港等高端市场，是国内外众多知名品牌优质供应商，在国际国内市场中确立了良好的品牌形象。公司“乘风”牌纱线和“银波”牌高档坯布是“中国名牌产品”。公司连续多年跻身中国棉纺行业企业竞争力20强，是国家工信部“智能制造试点示范（棉纺智能工厂）”，是工信部和中国纺织联合会共同认定“重点跟踪培育纺织服装自主品牌企业”。
　　2、管理优势
　　公司以严格的管理享誉国内外。几十年来，通过持之以恒的严抓管理，形成了独具特色的“安全、质量、劳动、组织”四大纪律，培育了“严、齐、勤、谦”的四字司风，创造了 “一传到位、一丝不苟、一票否决、一以贯之”的“四个一”数字赋能高质高效管理模式。
　　公司的管理经验受到国家、行业以及省、市各级政府和有关部门的高度肯定，称赞华茂是“管理出效益的典范”。近年来，公司再次荣获“全国文明单位”、中国纺织管理创新成果一等奖等称号。
　　3、技术优势
　　公司以“国家级企业技术中心”为依托，在工艺技术上积累了丰富的经验，产品质量水平和工艺技术水平在全国同行业保持领先地位。纱线主要质量指标始终保持在USTER 2018公报5-25%水平，处在国际先进水平。在坯布面料产品上，公司较早按照严格的“美四分制”的标准进行检验，坯布下机一等品率在80%以上，处于行业先进水平。
　　2022年度公司共申报专利12件（其中发明专利申报数6件）。截止目前，公司累计获得授权专利414件，其中发明专利79件。“摩登风暴、田园日记”和“遇见彩虹、魔力方块”等织物，获中国国际面料设计大赛（2023春夏和2023/24秋冬）中国流行面料入围评审优秀奖；“空中花园”产品，获“2022中国生态环保面料设计大赛优秀奖”。
　　4、资金优势
　　公司拥有良好的资产结构，资产负债率一直控制在较低水平。长期以来，公司与金融机构保持良好合作关系，拥有十分充裕的后备银行授信资源。公司坚持严格的资金管理制度，资金实行统一管理，为促进企业不断发展提供有力保障。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年市场形势急剧变化，通胀加剧，经济复苏放缓。在大宗商品价格上涨，供应链、产业链受到冲击，市场和消费持续低迷，经营成本上升以及限电压产等多重因素的承压下，公司经营和发展遭遇了从未有过的压力和考验。为此，公司主动求变，精准谋划，加大调整，狠抓落实，保持了企业的平稳发展。公司产销基本平衡，纺织主营业绩实现盈利。2022年度公司实现营业收入34.94亿元，归属于母公司所有者的净利润-1.75亿元，主要系公司持有的交易性金融资产公允价值下跌所致,其中，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润0.69亿元。
　　回顾公司2022年度开展的重点工作，内容如下：
　　（1）适应市场变化，加大品种结构调整力度
　　纱线方面，持续调整品种结构。通过提高纱支、降低产量、提高价格等措施，实现了销售的增长，持续开发新客户。坯布方面，紧跟市场，加快应变。一是抓大订单力保开台稳定。二是稳质量力保市场。
　　（2）加强质量攻关，稳定提升产品质量
　　围绕品种结构调整，纺部开展降低三项纱疵、绢丝混纺品种等工艺优化，织部开展差异化品种、化纤长丝类品种等一系列技术攻关活动，确保质量水平稳中有升。
　　（3）严格绩效考核，控制生产经营成本
　　原料是成本控制的关键。针对国际国内原料市场大幅波动的走势，公司调整采购策略，通过把握时点，控制数量，有效降低了采购成本；通过加大考核，提高效率，有效降低工费成本。通过国家利率政策优惠、控制资金使用、多途径融资等措施，有效降低了资金使用成本。
　　（4）坚持智能化升级，赋能企业创新发展
　　公司新建高质高效智能纺纱绿色生产项目2022年度顺利开工，同时，完成了纺纱、织布、面料升级改造项目，为公司发展增添了新动能。2022年，公司自主开发了新维智能SAP系统，协助第三方完成了新维智能HMES系统项目建设，并成功上线。2022年度申报专利12件，其中发明6件。
　　（5）坚持精益改善，助力企业节能减排
　　深入精益管理，促进基础管理上水平。2022年公司精益管理进入第二轮辅导阶段，导入了设备TPM初级清扫工作，重点以OPL、清扫基准书、点检表等一系列工具为手段，力求把设备标准化作业要求与日常维护、检查紧密结合起来，形成设备精益体系的全方位推进。
　　抓好能源管理，减低用能单耗。新维公司和一分厂12兆瓦光伏发电项目并网发电，有效降低了用电成本，减少了碳排放。在2022纺织行业绿色发展劳动竞赛活动中，公司荣获“全国纺织行业节水标杆企业”的称号。
　　（6）坚持依法治企，强化安全环保管理
　　落实安全规范，严格安全生产管理。编制《企业落实安全生产主体责任专题检查要点表》、《员工岗前安全教育流程》等管理规范，强化各项安全保障措施，落实隐患排查整改。加强环保管理，严格达标排放。
　　（7）坚持以人为本，提升素质共建共享
　　强化素质提升，抓好职工培训。利用智慧华茂APP平台，线上举办新员工培训；开展班组长培训、大班级管理人员培训，利用中国纱线网课程，开设了三期“纺织技术大讲堂”专题讲座。坚持围绕生产
　　重点、难点开展创新劳动竞赛，激发员工创新热情和积极性，产生了良好的效益。常态化抓好班组建设，夯实企业发展的基础。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司面临的形势及行业发展趋势
　　从全球看，世界经济增长乏力，外部环境严峻复杂。从国内看，经济恢复基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，产业链供应链运行不畅、企业生产经营活动受阻、科技创新能力不强等问题依旧存在。
　　从行业看，整个经济形势不佳造成的“寒冬”，纺织行业也无法独善其身。数据显示，去年三季度以后，企业订单不足，开工率下降，市场采购意愿不强。2022年，棉纺织企业营业收入累计增速同比由正转负，出口交货值增速继续下降，利润降幅扩大；棉纺织企业利润总额同比下降30.1%。但同时随着国内政策调整和需求恢复性增长，纺织行业有望恢复正常的运行生态，而创新发展和低碳经济，将会给行业发展注入新的发展动能。
　　（二）公司发展战略
　　未来几年，公司将认真落实新发展理念，坚持创新驱动，优化产业链结构，围绕“科技华茂、绿色华茂、智慧华茂、百年华茂”愿景目标，关于2023年的工作，公司提出的基本思路是，深化调整，创新升级，持续改善，共建共享。加快结构调整，开拓内外市场，稳定产品质量，做强做优品牌特色，加快创新，苦练内功,优化布局。持续改善，夯实管理，严控风险，深化机制改革，增强动力激发活力。
　　（三）下年度工作
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是企业“十四五”发展的关键之年。面对错综复杂、快速变化的形势，我们要时刻保持清醒头脑。统筹企业发展，准确识变、科学应变、主动求变，坚持以效益为中心，不断推进主营结构和运营机制的调整。围绕公司提出的基本思路，坚定信心，加练内功，排除万难，苦干实干，着力推动高质高效量发展取得新成效，重点做好以下工作：
　　1、抓好销售
　　深耕市场一线，重视市场调研，关注客户需求,增强市场信息的敏感度，快速反应、快速调整。以准确的市场信息、精准的市场判断和创新的工作思路，生产客户满意产品，满足客户个性化需求。做到供应为生产服务，生产为质量服务，质量为销售服务，销售为客户服务。
　　抓好市场细分、客户细分和产品细分，形成一批优质客户群。在稳定老客户的同时，加大东南亚、非洲等新兴市场开拓力度。加强销售团队建设，创新销售方式，提升接单能力，提高接单效益，改革考核机制，调动销售人员的积极性创造性。
　　2、抓好降本增效
　　一是抓好原料的采购。创新采购方式，实现质优价廉，确保采购出效益。二是要严格控制工费成本。层层分解工费指标，压实责任，细化考核，严抓落实。三是推进智能制造，优化劳动组合，提高用工效率，使员工队伍更加精简高效。四是控制好非生产性成本。自觉做到削减、精简、合并，把降低非生产性成本落实到工作中。五是要拓展融资渠道，优化融资结构。充分利用国家对实体经济支持的政策，降低融资成本。
　　3、抓好质量稳定
　　持之以恒抓好质量管理，特别是强化基础管理。从原料供应，精细配棉，生产工艺，设备完好，技术改造，操作培训等方方面面，持续改进。围绕质量短板、落后指标，坚持开展各种形式的攻关活动。
　　纺部以“无疵点纱”为目标，着力解决好棉结、三丝、强力等问题；织部要提高下机一等品率、降低纺、织疵，把坯布的质量提上去。面料以解决好染色合格率及一致性、稳定性等为重点，提升面料质量，满足客户要求。无纺布要以控制好布面三丝、黑点及布面边中差等为重点，降低客户投诉，满足客户要求。切实把产品质量，在稳定基础上不断改进提升。
　　4、抓好创新
　　一是抓好产品开发。特别是在原创性产品的开发上要发力，尤其是关注新材料、新纤维的开发应用。根据消费需求，加大新产品的开发，加大新产品的市场开拓。二是抓好技术和管理的创新。加快数字化、智能化改造，实施新技术、新工艺的创新，推动高质高效发展。三是完善创新激励机制，进一步完善企业技术创新体系建设，健全激励机制。四是引导和培养创新人才。不拘一格招用、选用企业所需的各类人才。同时，积极鼓励员工立足岗位开展创新活动。
　　5、抓好绩效考核
　　以适应市场变化和企业发展为导向，以提升企业效益、调动和激发员工积极性为动力，强化销售、生产、成本、质量等工作的落实和考核，建立和完善以利润为中心的，适应企业发展的市场化激励机制，使企业的活力在改革中得到释放和展现，进一步推动企业效益稳定增长。
　　6、抓好风险防范
　　加强内部控制和风险防范管理，增强风险识别能力，不断提高风险意识，及时采取措施，防范和降低经营风险，确保企业健康稳定发展。销售部门密切关注货款风险，特别是关注欠款方的经营动态和商誉动向，根据账龄及时提醒合同的履约，追讨货款，防止形成呆坏账。采购部门确保钱出去、货进来，且采购物资质量符合要求，不断提高风险防范能力。资金管理部门，加强公司在外资金监控，掌握资金运行动态，把风险降到最低，防患于未然。
　　7、抓好党建工作和干部队伍建设
　　公司牢固树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，自觉把党建工作同企业生产、企业经营、企业发展紧密结合在一起。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。采取务实、灵活、有效的活动方式，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，融入到加强基层党组织建设中，明确目标，突出重点，抓好党组织标准化建设，抓好党员日常党性教育，抓好党风廉政建设，强基础、建载体，抓出特色、抓出成效，不断提高党建工作的质量和水平。 收起▲