一、报告期内公司从事的主要业务　　公司专注于各类纱线、坯布、面料、产业用布、无纺布等生产与销售及投资管理并延伸至聚乳酸生物基新材料的生产与应用。公司产品主要包括纱线系列产品，坯布面料系列产品、色织面料系列产品和功能性产业用布系列产品、无纺布系列产品以及聚乳酸生物基新材料系列产品等。报告期内的公司主营业务未发生重大变化。　　公司可年产“乘风”牌Ne5-330高档纱线8万余吨、“银波”牌120-360厘米幅宽高档坯布及面料10,000万米。纱线和坯布产品是“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”。以公司生产的优质坯布为原料，采用国际先进的染整清洁生产技术和功能性后整理技术加工生产的高档纺织面料，... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司专注于各类纱线、坯布、面料、产业用布、无纺布等生产与销售及投资管理并延伸至聚乳酸生物基新材料的生产与应用。公司产品主要包括纱线系列产品，坯布面料系列产品、色织面料系列产品和功能性产业用布系列产品、无纺布系列产品以及聚乳酸生物基新材料系列产品等。报告期内的公司主营业务未发生重大变化。
　　公司可年产“乘风”牌Ne5-330高档纱线8万余吨、“银波”牌120-360厘米幅宽高档坯布及面料10,000万米。纱线和坯布产品是“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”。以公司生产的优质坯布为原料，采用国际先进的染整清洁生产技术和功能性后整理技术加工生产的高档纺织面料，立足中高端市场，主要与国内外知名服装品牌配套；功能性产业用布材料及消费用品主要应用于医疗、卫生领域等；公司聚乳酸生物基新材料系列产品已涵盖纺织服装、医疗领域、工业领域等。
　　公司主要按订单组织生产，同时，根据用户需求，实行定制化生产和研发。原辅材料根据生产需要自行采购，营销模式采取直接销售和定制化服务相结合。经过多年的发展，公司投资业务中拥有国泰君安、广发证券、徽商银行等金融股权。
　　1、研发设计方面：公司依托国家认定企业技术中心，充分发挥全国纺织行业环锭纺纱技术创新中心、安徽省企业研发中心、安徽省纺织新材料技术标准创新基地等创新平台作用，联合上下游企业、高等院校及科研院所，瞄准国际先进技术水平，积极开展产学研合作。紧紧围绕纺织产业“科技、时尚、绿色”的定位，不断开展新工艺、新技术、新产品、新材料的研发与应用，着力攻关生物基聚乳酸纤维产业化应用中的痛点，推动行业的智能制造和绿色制造，实现高质量发展。公司坚持自主开发和合作研发相结合，充分发挥安徽省博士后工作站的作用，做到生产一批、储备一批、研发一批，逐步实现产品由市场引导向引导市场的转变。申报了”疵管纱智能剥离装置关键技术及嵌入数字化车间应用”安徽省科学技术进步奖、配合安徽工程大学共同申报《高品质超细旦聚乳酸纤维制备关键技术及产业化应用》安徽省科学技术进步奖；与武汉纺织大学等共同申报湖北省科学技术进步奖有两个项目《月面国旗耐太空极端环境的机制创新及其衍生技术的产业化应用》、《特高速环锭纺纱技术及其产业化应用》也已完成材料提交。在线作业式水刺无纺布半成品铁屑分拣装置及方法、双经织物浆纱工艺段独立标色装置、可调节方向的自动吹边装置及其控制方法、一种三相电动机温控弱电与强电隔离电路、一种清花轨道的铁屑清理装置、喷气织机打纬装置辅助定位工装及其使用方法等六件成果获得安徽省科技成果称号；申请并受理了聚乳酸相关专利，有《一种用于纯聚乳酸纱线的浆纱浆料及纯聚乳酸纱线的浆纱方法》、《一种PLA与竹纤维混纺的水刺无纺布生产方法》、《一种纯PLA水刺无纺布的生产方法》、《一种脱脂PLA与竹纤维混纺的无纺布生产方法》、《无机粉体改性聚乳酸纤维的制备方法》、《聚乳酸熔体过滤器》等。截至2025上半年，公司累计获得授权专利606件，其中发明专利112件。
　　2、采购方面：公司高度重视各环节的精细化管理，针对采购申请、过程管控、招（议）标流程、供应商认证与评审管理等诸多关键环节，精心规划并制定了一套详尽、规范的操作流程。公司充分发挥自身品牌影响力与资金雄厚的优势，以审慎态度筛选优质棉花加工企业合作，稳固原料供应渠道，确保公司能够获取品质优良且价格合理的棉花资源。为提升采购管理效率与透明度，公司搭建了“网络管理采购平台”，借助企业采购信息化管理系统，实现了采购前的严格规范、采购中的有效执行以及采购后的严密监控，成功堵住采购过程中的各类潜在漏洞，该平台充分发挥竞价、询比价功能，显著降低了采购成本。此外，公司持续完善并大力强化信息化采购平台建设，吸引了众多供应商积极参与合作，逐步构建起一个优质的供应商寻源体系，营造出公开、公平、公正的采购环境。
　　3、生产方面：公司加大市场调研力度，根据市场需求和销售计划，合理调配品种结构，科学安排生产排产，优先发挥产能的最大优势，稳定生产，稳定质量。各生产部门结合自身资源，做到集中调度，高效协同，按时生产，保质保期，快速交付，较好地满足各种订单要求。
　　4、品牌经营方面：公司坚持自己的产品定位和特色，坚持发挥华茂的品牌优势，坚持低碳绿色环保的发展理念，积极引导市场。同时根据公司的战略调整，重点加大新纤维的市场开发，利用华茂品牌优势，实现产业链的高效协同。2025年根据市场的变化，坚持内外市场同步抓，做好市场细分，抢占国内市场的高地，同时积极拓展海外市场，加大与国外一线品牌商的战略合作。坯布面料上，加大内销市场的开拓，提升“银波”牌坯布的市场竞争力。定位于高端市场的面料产品,实行自主研发和销售的营销策略，面料设计理念追求原创性，迎合当下流行趋势，为客户提供环保、时尚、舒适等功能型产品。产业用布主要采取订单式生产，同时，加大新产品开发力度，满足个性化市场需求。
　　2025年上半年，公司紧紧围绕年初提出的“管理升维、守正创新、以进促稳、共创共赢”的经营方针。各单位认真组织分解落实，牢固树立利润为王的意识，提高认知能力，提升管理水平，创新管理模式，提高纺织主业的市场高度、经营高度和创新高度。不断进行产品创新、技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。发挥科技创新作用，持续优化产品结构，加快产业转型升级，取得了一定的经济效益。
　　报告期内，公司实现营业收入16.02亿元，归属于母公司所有者的净利润9,650.48万元，其中，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,635.13万元，每股净资产4.78元。
　　面对当前企业现状和经济形势，公司对下半年工作提出几点思路：
　　（一）加强销售管理，强化市场开发
　　完成全年的目标任务，销售是关键。销售部门是龙头责任，加大市场开发力度，增加销售接单，降低库存。同时，各个部门都要为销售创造良好的条件，做好服务，切实帮助解决销售过程中遇到的各种实际问题，让销售人员放开手脚跑市场、抢订单、创效益。
　　进一步完善销售绩效考核办法，对市场开拓能力强、订单效益好、资金回笼无风险、对公司销售贡献大的员工要以多种方式给予奖励和鼓励；继续推进年初提出的销售改革，建立完善的营销体系，并作为一项长期工作。
　　（二）加快品种结构调整，强化新产品开发
　　当前的市场在不断变化，必须以市场为导向，以利润为中心，向附加值高的产品调整。加大非棉纤维的开发，加大新产品的开发，开发一些有特色的功能性纱线和面料，培育起以纯棉品种为主，多种纤维共存，竞争优势明显的系列产品，从而提升企业适应市场竞争的能力，提高产品的附加值。
　　提高销售人员和开发人员的能力和水平，熟悉各种纤维的性能特点，了解市场的变化趋势，做好与客户的沟通衔接，能够在市场应用和技术研发上为新产品开发提供保障。同时，生产部门密切配合，提高生产管理水平，提高设备、操作适应能力，提高快速反应能力，按照“高质量、准交期”要求，确保为客户提供满意的产品和服务。
　　（三）加强质量管理，不断改进和提升产品质量
　　牢固树立质量第一的意识，把做好产品质量作为一切工作的出发点和落脚点，视质量为企业生命。强化全员质量意识，提高员工质量把关能力，针对当前员工现状，强化员工的质量意识教育尤为重要，要因地制宜开展员工岗位技能、质量把关等方面的培训，确保员工掌握必备的质量把关技能。
　　（四）加强成本控制，降低各项成本费用
　　继续在用棉量、用纱量上做文章，认真总结经验，纺部降低用棉单耗，织部白坯进一步完善用纱量指标。加强用工管理，从严控制用工，继续优化组合，提高工作效率，减少非生产一线用工。提高职能处室人员素质和工作质量，加强各类采购管理，深化管理创新和技术创新。
　　（五）攻坚克难，亏损企业尽快实现减亏、扭亏
　　受多方面因素影响，上半年，生产单位亏损面有所扩大，对主营业绩影响很大。接下来必须针对不同单位不同情况，采取不同的对策措施，制订合理的扭亏、减亏进度要求，尽快改变当前现状。
　　（六）加强宣传推广，抓好新材料项目市场开发
　　近年来，随着聚乳酸纤维项目的投产，公司加大了宣传推广力度，组织召开了全国性的交流推广会议，并向海内外的上下游客户进行了推介。受成本价格因素及纤维自身性能因素的影响，目前还没有形成大的销售，需要从性能改进、产品开发、品牌推广等方面进一步做好工作。
　　（七）把握发展机遇，实现企业稳步发展
　　坚持两手抓，一方面要把现有的各项工作做好，做扎实，确保主营持续赢利；另一方面要坚持发展不动摇，寻找发展机会，抢抓发展机遇，努力实现企业持续健康发展。要实施“走出去”发展战略，寻找成本洼地和政策高地，寻找实现共赢发展的合作伙伴，通过合作实现共赢发展。
　　（八）抓好安全和环保，确保一方平安
　　始终绷紧安全和环保这根弦，把安全生产和环保责任落到实处。主动关心员工的身心健康，关注员工的工作状态，认真做好防暑降温工作，结合“安全生产月”和“安全生产百日赛”活动，把安全生产落到实处，确保全体员工都能平安度过高温季节。

　　二、核心竞争力分析
　　历经几十年发展，公司已拥有生物基新材料、纺纱、织造、面料、无纺布等较为完整的产业链，在战略、品牌、技术、管理、资金等方面积累并形成了较强的竞争优势。
　　1、战略引领，持续打造发展新模式
　　几十年来，无论市场如何变化，公司始终坚持做精做强做优主业不动摇，牢牢把握时代发展新要求，强化战略引领，保持战略定力。不断优化战略布局和产品结构，不断完善市场化经营机制，不断改革创新体系、提升管理效率，增强企业发展活力和动力，逐步形成了高质高效发展新模式。
　　2、质量为本，持续打造品牌影响力
　　公司长期以来致力于打造精品品牌，形成了“一传到位、一丝不苟、一票否决、一以贯之”的“四个一”质量管理模式。坚持走质量品牌效益型发展之路，产品销往欧洲、亚洲及香港地区等高端市场，是国内外众多知名品牌优质供应商，在国际国内市场中确立了良好的品牌形象。公司“乘风”牌纱线和“银波”牌高档坯布是“中国名牌产品”。公司连续多年跻身中国棉纺行业企业竞争力20强。是工信部“国家绿色工厂”和“智能制造试点示范（棉纺智能工厂）”。华茂“乘风”牌纱线荣获工信部“2025首批中国消费名品”荣誉称号。
　　3、创新为先，持续打造技术新高地
　　依托公司“国家级企业技术中心”、工信部“智能制造试点示范”、“纺织行业环锭纺纱技术创新中心”、“安徽省技术标准创新基地”等平台，在工艺技术、智能制造、品种开发等方面不断取得创新成果。
　　4、文化赋能，持续打造管理新特色
　　公司以严格的管理享誉国内外。几十年来，通过持之以恒的严抓管理，形成了独具特色的“安全、质量、劳动、组织”四大纪律，培育了“严、齐、勤、谦”的四字司风。近年来，公司再次荣获“全国文明单位”、“全国纺织劳动关系和谐企业”、“纺织行业创新示范科技型企业”、中国纺织管理创新成果一等奖等称号。
　　5、优化资产结构，持续打造资金优势
　　公司拥有良好的资产结构，资产负债率一直控制在较低水平。长期以来，公司与金融机构保持良好合作关系，拥有十分充裕的后备银行授信资源。公司坚持严格的资金管理制度，资金实行统一管理，为促进企业不断发展提供有力保障。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）公司面临的形势及行业发展趋势
　　纺织工业是我国较早进入市场经济竞争的行业，经历了无数风雨洗礼，已经成为规模最大、产业链最完整的世界纺织大国，其生产制造能力、出口规模及产业体系完整性均居世界首位。随着产能的不断扩大，行业的竞争十分激烈，为降低成本，规避风险，行业正在经历产能转移。由于装备自动化、信息化、智能化的提升，现在的产能转移除了拥有成本优势外，在质量上同样具有一定优势，这使得同质化趋势越来越明显，竞争也越来越激烈。
　　（二）公司发展战略
　　近年来，公司围绕“科技、绿色、智能”发展定位，坚持创新驱动，努力走出一条符合时代发展要求、切合企业实际、具有自身特色的转型升级之路。未来，华茂将立足主业，强链延链，开辟两个赛道。一是在传统产业赛道上，进一步把纺纱、织造、面料和无纺布产业板块做精做强做优，实现向高端化、智能化、绿色化方向的提质升级；二是在生物基新材料赛道上，围绕聚乳酸纤维新材料，加强工艺技术研究和产品研发，发挥产业链协同效应，打造聚乳酸纤维应用新高地。
　　（三）面临的风险和应对措施
　　1、公司将密切关注纺织行业政策和行业发展趋势的变化，科学研判，顺势而为，积极调整产品结构，适时调整营销模式和经营策略，努力提升经营业绩。当前全球经济环境及地缘冲突风险仍存在不确定性，公司面临国际贸易政策、市场格局变化和汇率等方面的挑战。针对上述风险，公司将依托产业链优势，协调国内外各种资源，持续开拓国内外市场。
　　2、公司在生产过程中会产生一定数量的废水、废气和废渣，随着环保监管力度的不断加大，社会环保意识的不断增强，企业的环保费用不断增长，运营成本增加。
　　应对措施：本公司将严格遵守国家环保政策要求，高度重视环境保护的社会责任，进一步加大环保投入力度，确保环保设施正常运行，确保达标排放，严控环保风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中纺织服装相关业的披露要求　　报告期公司面临的形势前所未有的复杂，充满了巨大的不确定性。从国际形势看，全球的政治格局正在发生剧烈变化，地缘政治的紧张局势和贸易保护主义泛滥对全球经济产生负面影响，影响全球供应链和产业链安全。从国内看，原料市场波动，给企业生产经营带来困难；各项生产要素成本逐年攀升，导致企业负担越来越重。　　公司坚持年初制定的“攻坚克难、提质增效、稳中求进、共建共享”的工作方针，始终以效益为导向，不断调整客户结构、品种结构，努力开发适销对路的产品，在原材料上动脑筋，在差异化上想... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中纺织服装相关业的披露要求
　　报告期公司面临的形势前所未有的复杂，充满了巨大的不确定性。从国际形势看，全球的政治格局正在发生剧烈变化，地缘政治的紧张局势和贸易保护主义泛滥对全球经济产生负面影响，影响全球供应链和产业链安全。从国内看，原料市场波动，给企业生产经营带来困难；各项生产要素成本逐年攀升，导致企业负担越来越重。
　　公司坚持年初制定的“攻坚克难、提质增效、稳中求进、共建共享”的工作方针，始终以效益为导向，不断调整客户结构、品种结构，努力开发适销对路的产品，在原材料上动脑筋，在差异化上想办法，形成错位竞争，取得了较好的经济效益。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中纺织服装相关业的披露要求
　　公司专注于各类纱线、坯布、面料、产业用布、无纺布等生产与销售及投资管理。公司产品主要包括纱线系列产品，坯布面料系列产品、色织面料系列产品和功能性产业用布系列产品、无纺布系列产品等。报告期内的公司主营业务未发生重大变化。
　　公司可年产“乘风”牌Ne5-330高档纱线8万余吨、“银波”牌120-360厘米幅宽高档坯布及面料10,000万米。纱线和坯布产品是“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”。以公司生产的优质坯布为原料，采用国际先进的染整清洁生产技术和功能性后整理技术加工生产的高档纺织面料，立足中高端市场，主要与国内外知名服装品牌配套；功能性产业用布材料及消费用品主要应用于医疗、卫生领域等。公司主要按订单组织生产，同时，根据用户需求，实行定制化生产和研发。原辅材料根据生产需要自行采购，营销模式采取直接销售和定制化服务相结合。
　　经过多年的发展，公司投资业务中拥有国泰君安、广发证券、徽商银行等金融股权。
　　1、研发设计方面：公司依托国家认定企业技术中心，充分发挥全国纺织行业环锭纺纱技术创新中心、安徽省企业研发中心、安徽省纺织新材料技术标准创新基地等创新平台作用，联合上下游企业、高等院校及科研院所，瞄准国际先进技术水平，积极开展产学研合作。紧紧围绕纺织产业“科技、时尚、绿色”的定位，不断开展新工艺、新技术、新产品、新材料的研发与应用，推动行业的智能制造和绿色制造，实现高质量发展。公司坚持自主开发和合作研发相结合，充分发挥安徽省博士后工作站的作用，做到生产一批、储备一批、研发一批，逐步实现产品由市场引导向引导市场的转变。公司设计生产的“天上蓝天、粉色爱心、多彩虎纹”和“晨雾森林、绵柔暖意、黄白复合”等织物，获中国国际面料设计大赛
　　（2025春夏和2025/26秋冬）中国流行面料入围评审优秀奖；联合申报的“宽幅绵柔针织家纺面料的开发与产业化、并条工序全自调匀整产线技术研发与产业化应用”两个项目获得2024年中国纺织工业联合会科学技术进步奖二等奖；FA306并条机前压辊微动开关、纺织用棉条筒质量追溯系统及追溯方法、精梳机牵伸区皮辊清洁器、烧毛机出布区静电导引装置、疵管纱智能剥离装置关键技术及嵌入数字化车间应用、在线作业式水刺无纺布半成品铁屑分拣装置及方法、梳棉机磨针托脚定规同轴度校验装置等七件成果获得安徽省科技成果称号。截至2024年底，公司累计获得授权专利542件，其中发明专利103件。
　　2、采购方面：公司在采购申请、过程管理、招（议）标流程、供应商认证以及评审管理等诸多环节，精心制定了详尽且规范的流程。充分利用自身的品牌影响力和资金优势，审慎地选择棉花优势加工企业，并积极参与籽棉的采摘、收购以及加工等全流程的质量管理工作，从而稳定了原料供应渠道，切实确保公司能够获取到质优价廉的棉花资源。公司建立了“网络管理采购平台”，借助企业采购信息化管理系统，实现了事前的严格规范、事中的有效执行以及事后的严密监控，成功堵塞了采购过程中可能出现的各种漏洞。该平台充分发挥了竞价、询比价的显著优势，有效地降低了采购成本。与此同时，通过不断完善和大力加强信息化采购平台的建设，吸引了数量众多的供应商踊跃参与合作，构建起了一个出色的供应商寻源体系，营造出了公开、公平、公正的理想采购环境。
　　3、生产方面：加大市场调研力度，完善预备货方案，兼顾订单生产和计划备货，尽全力做到机台的相对稳定，发挥产能的最大优势，稳定生产，稳定质量。各生产部门结合自身资源，做到集中调度，高效协同，按时生产，保质保期，快速交付，较好地满足各种订单要求。
　　4、品牌经营方面：公司坚持自己的产品定位和特色，坚持发挥华茂的品牌优势，坚持低碳绿色环保的发展理念，积极引导市场。同时根据公司的战略调整，重点加大新纤维的市场开发，利用华茂品牌优势，实现产业链的高效协同。2024年根据市场的变化，坚持内外市场同步抓，做好市场细分，抢占国内市场的高地，同时积极拓展海外市场，加大与国外一线品牌商的战略合作。坯布面料上，加大内销市场的开拓，提升“银波”牌坯布的市场竞争力。定位于高端市场的面料产品,实行自主研发和销售的营销策略，面料设计理念追求原创性，迎合当下流行趋势，为客户提供环保、时尚、舒适等功能型产品。产业用布主要采取订单式生产，同时，加大新产品开发力度，满足个性化市场需求。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　历经几十年发展，公司已拥有纺纱、织造、面料、无纺布等较为完整的产业链，在战略、品牌、技术、管理、资金等方面积累并形成了较强的竞争优势。
　　1、战略引领，持续打造发展新模式
　　几十年来，无论市场如何变化，公司始终坚持做精做强做优主业不动摇，牢牢把握时代发展新要求，强化战略引领，保持战略定力。不断优化战略布局和产品结构，不断完善市场化经营机制，不断改革创新体系、提升管理效率，增强企业发展活力和动力，逐步形成了高质高效发展新模式。
　　2、质量为本，持续打造品牌影响力
　　公司长期以来致力于打造精品品牌，形成了“一传到位、一丝不苟、一票否决、一以贯之”的“四个一”质量管理模式。坚持走质量品牌效益型发展之路，产品销往欧洲、亚洲及香港地区等高端市场，是国内外众多知名品牌优质供应商，在国际国内市场中确立了良好的品牌形象。公司“乘风”牌纱线和“银波”牌高档坯布是“中国名牌产品”。公司连续多年跻身中国棉纺行业企业竞争力20强。是工信部“国家绿色工厂”和“智能制造试点示范（棉纺智能工厂）”。
　　3、创新为先，持续打造技术新高地
　　依托公司“国家级企业技术中心”、工信部“智能制造试点示范”、“纺织行业环锭纺纱技术创新中心”、“安徽省技术标准创新基地”等平台，在工艺技术、智能制造、品种开发等方面不断取得创新成果。
　　4、文化赋能，持续打造管理新特色
　　公司以严格的管理享誉国内外。几十年来，通过持之以恒的严抓管理，形成了独具特色的“安全、质量、劳动、组织”四大纪律，培育了“严、齐、勤、谦”的四字司风。近年来，公司再次荣获“全国文明单位”、“全国纺织劳动关系和谐企业” 、“纺织行业创新示范科技型企业”、中国纺织管理创新成果一等奖等称号。
　　5、优化资产结构，持续打造资金优势
　　公司拥有良好的资产结构，资产负债率一直控制在较低水平。长期以来，公司与金融机构保持良好合作关系，拥有十分充裕的后备银行授信资源。公司坚持严格的资金管理制度，资金实行统一管理，为促进企业不断发展提供有力保障。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年，面对复杂严峻的市场形势，公司紧紧围绕年初提出的“攻坚克难、提质增效、稳中求进、共建共享”的经营方针，全体员工特别是销售人员克服各种困难，强化市场开发、强化销售接单，确保主营业绩稳定提升；各生产单位围绕提质增效，强化内部管理，提升产品质量、降低生产成本，提高运行质效；扎实推进新纤维新项目建设；各部门、各单位始终以经济效益为中心，卓有成效的开展工作，取得了良好的经营业绩。
　　报告期内，公司实现营业收入33.44亿元，归属于母公司所有者的净利润2.87亿元，其中，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6,483万元，每股净资产4.70元。2024年度公司工作主要体现在以下方面：
　　1、攻坚克难，努力开发市场。面对竞争激烈的市场态势，销售部门主动出击，勤跑市场，不断开发新客户，开发新产品，这些新品种的开发为企业创造了良好的经济效益。
　　2、灵活应对，降低原料价格波动带来的影响。2024年的原料市场价格波动很大，随着市场需求低迷，棉价持续下行，给采购工作带来很大的困难。面对这一挑战，公司及时调整采购策略，密切跟踪国内外棉花巿场行情变化情况，灵活采购，有效降低了棉花价格波动给公司带来的风险。
　　3、齐心协力，确保生产、质量相对稳定。由于原料的大幅变化和产品不断调整，对生产管理和质量控制都提出了新的要求，为此，生产单位和相关部门齐心协力克服各种困难，确保生产有序进行，展现出快速适应市场变化的应对能力。技术部门密切配合生产单位，确保了产品质量不因原料变化而产生大的波动；在特高支纱的开发上，也进行了有益的尝试。通过实践走出了一条属于我们自己的道路。
　　4、持续挖潜，围绕降本增效做文章。一年来，有关生产单位和技术、设备部门一起，围绕提高车速、提升单产开展攻关；围绕提高工效优化组合、岗位兼并代上下功夫；围绕降低电费，开发利用太阳能发电。采购部门在确保质量的前提下，降低了机物料的采购成本；财务部门利用各家银行出台的阶段利率优惠政策，降低融资成本。项目部门积极与政府有关部门沟通协调，争取国家奖补政策支持。
　　5、快速高效，聚乳酸项目顺利试生产。新元公司自去年开工建设以来，各项工作紧张有序，快速高效地完成了厂房建设、设备安装、员工培训和投料试生产，目前已具备批量生产1.0-1.5dPLA纤维能力，从试生产的产品指标测试结果来看，优于市场上同类产品指标，为下一步的扩大生产创造了条件。下一步，将加快对有关指标（强力、染色）的攻关，做好市场推广。
　　6、常抓不懈，安全生产实现“三无”。牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持红线意识和底线思维，利用各种方式强化安全风险防范意识，从严要求，多管齐下。坚持把防范在前作为应对极端天气、突发事件的有效措施；发现安全隐患，及时落实整改；推行安全风险分级管控，提升公司安全生产整体预控能力。一年来未发生大的安全事故。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司面临的形势及行业发展趋势
　　2025年是“十四五”的收官之年。“十四五”时期，纺织现代化产业体系已初步建立，但依旧存在尚待化解的外部风险和内在矛盾。中国纺织工业联合会对于“十五五”行业发展战略前期研究将重点落实科技、绿色、时尚及健康纺织等内容。展望2025年，国际市场预计会保持中低速增长，不确定因素增多，国际供应链采购格局发生重大调整，贸易保护主义风险提升；国内市场需求预期或有所改善，相关政策协同发力。
　　（二）公司发展战略
　　近年来，公司围绕“科技、绿色、智能”发展定位，坚持创新驱动，努力走出一条符合时代发展要求、切合企业实际、具有自身特色的转型升级之路。未来，华茂将立足主业，强链延链，开辟两个赛道。一是在传统产业赛道上，进一步把纺纱、织造、面料和无纺布产业板块做精做强做优，实现向高端化、智能化、绿色化方向的提质升级；二是在生物基新材料赛道上，围绕聚乳酸纤维新材料，加强工艺技术研究和产品研发，发挥产业链协同效应，打造聚乳酸纤维应用新高地。
　　（三）面临的风险和应对措施
　　1、公司将密切关注纺织行业政策和行业发展趋势的变化，科学研判，顺势而为，积极调整产品结构，适时调整营销模式和经营策略，努力提升经营业绩。当前全球经济环境及地缘冲突风险仍存在不确定性，公司面临国际贸易政策、市场格局变化和汇率等方面的挑战。针对上述风险，公司将依托产业链优势，协调国内外各种资源，持续开拓国内外市场。
　　2、公司在生产过程中会产生一定数量的废水、废气和废渣，随着环保监管力度的不断加大，社会环保意识的不断增强，企业的环保费用不断增长，运营成本增加。
　　应对措施：本公司将严格遵守国家环保政策要求，高度重视环境保护的社会责任，进一步加大环保投入力度，确保环保设施正常运行，确保达标排放，严控环保风险。
　　（四）下年度工作
　　针对2025年的工作，公司提出“管理升维、守正创新、以进促稳、共创共赢”的经营方针。
　　管理升维：首先要思想升维，认知升维，从更高层次看问题，找到解决问题的办法。面对外部复杂多变的环境，必须要提高认知能力，提升管理水平，创新管理模式，提高主业的市场高度、经营高度和创新高度。
　　守正创新：守正不是守旧，思想僵化，守正是要坚守初心，坚守正道，坚守正确的方向；创新是永恒的，要不断进行产品创新、技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
　　以进促稳：逆水行舟、不进则退，没有进就不可能实现真正的稳。要抓住发展机遇、主动迎接挑战、突破固有模式，发挥科技创新作用，持续优化产品结构，加快产业转型升级，加快形成新质生产力，为企业高质量发展增添新动能。
　　共创共赢：公司为员工成长搭建平台，鼓励员工建功立业；打造团结、协作、创新、进取、尊重、包容的文化氛围，为员工建立考核和激励机制；同样，员工也要树立正确的价值观、义利观，爱岗敬业，勤奋工作，为企业发展添砖加瓦，与企业共成长同发展、同频共振。
　　总体要求如下：
　　1、以终为始，认真做好全年目标任务分解落实。
　　牢固树立利润为王的意识，企业有利润才有底气，有利润才有尊严，有利润才有未来，把创造利润作为企业的首要任务，持续不断地朝着利润增长的目标努力。各单位以终为始，认真组织分解落实，确保全年目标任务完成，公司将进一步完善绩效考核机制。
　　2、实施“大营销”战略，真正实现“销售”向“营销”转变。
　　树立全员为客户服务的理念，强化全员市场竞争意识。强化员工的市场意识、客户意识教育，打造一支能适应巿场竞争的队伍。强化销售管理和销售队伍建设，逐步完善、充实营销部门组织架构，实行大营销管理。成立营销中心，下设市场部、销售部和客服部，各司其职，市场部重点做好市场调研、产品开发、品牌策划、渠道推广、价格制定等工作，为销售打前站，销售部集中精力抢市场、攻山头，客服部主要做好客户分层分类管理、建立客户档案、进行数据分析等对客户进行绑定管理。
　　3、加强采购管理，进一步降低采购成本。
　　原料不仅仅影响产品质量，更是影响成本的最重要因素。树立全球化采购意识，规避原料价格波动带来的风险；对一些特殊原料要精准采购，合理使用，使之成为产品竞争的特色优势。
　　继续做好棉花原料的采购。根据机构预测，24/25 年度全球棉花供需仍处于宽松的状态，美棉中短期会受制于出口竞争压力大的影响，需求低迷，或在一定程度上抑制棉价上行。密切关注价格走势，做好择机采购。
　　加强对其他非棉原料的采购。随着差异化品种越来越多，原料的种类也越来越多，采购工作的要求越来越高，需要将采购工作向前端延伸，确保可靠地满足生产要求。建立更加规范化的外购纱线采购制度，货比三家，择优采购，在质量指标、付款方式等方面都要从严要求，规范管理。
　　4、围绕为客户创造价值，提升产品质量。
　　为客户创造价值，为客户提供客户认为的不可替代的产品和服务。做好品质提升，围绕“三个质量”（指标质量、实物质量、长期稳定的质量）建立更加严格的内控标准和把关制度；围绕为用户进行价值创新，不断为客户提供新产品、新概念、新价值，重视产品研发工作，采取多种方式（联合开发、自己开发、外聘开发）开展原创性产品研发工作。
　　5、加强成本控制，进一步降低工费成本。
　　加强成本控制，把成本控制作为日常经营管理的重要工作来抓。继续在提高产量上下功夫，紧紧围绕提高单产开展工作；继续在降低单耗上下功夫，纺部方面控制前纺落棉特别是清梳、精梳落棉是降低单耗的重点，织部方面继续在降低回丝上做文章，技质处要认真研究各工序张力控制对用纱量的影响，把影响用纱量的所有因素找出来，组织攻关；继续在提高工效上下功夫，各个部门要围绕减少用工、提高工效做文章，抓好用工管理，把提高工效作为一项重要的工作来抓；继续在技术创新上下功夫，通过新工艺、新技术的应用来降低成本，不断开展工艺研究，技术创新，鼓励开展群众性的小改小革活动，对“降本增效”效果显著的及时给予奖励，推广使用。
　　6、抓好安全生产和环保，自觉履行社会责任。
　　绷紧安全这根弦，坚持预防为主，把安全隐患消灭在萌芽状态。坚持从源头上抓安全防范。围绕重点区域、重点工序、重点岗位、重点人，认真排查，重点防范，发现问题及时解决。结合企业特点，把防火落到实处，从严管控各类火种。
　　认真抓好环保工作。做好废水、废气、固废污染防治设施运行管理，确保污染物达标排放；加强在线检测设备运行过程管理，主动关注污染源自动监控巡查系统问题反馈，并及时处理。
　　7、加强员工队伍建设，强化员工绩效管理。
　　加强对员工的教育培训。对新入职的员工要统一培训要求，提高员工对企业的认同感和责任感；做好员工的技能培训，提升员工的质量意识、技能水平。
　　加强对专业人才的培养，特别是年轻的专业人才培养，做好传帮带，缩短培养周期。下一步将结合公司发展需要，采取请进来送出去，与相关院校合作办班等办法，提升专业人才的素质水平。
　　加强干部队伍建设。一方面公司将采取必要的措施帮助大家提升，另一方面，管理干部必须树立终身学习的理念，主动学习，提升自己。
　　进一步完善对员工的绩效考核办法，制定科学合理的考核指标，激活员工的“心、脑、手”，让员工想干、愿意干、积极干，实现业绩一致性增长。
　　8、加强网络信息安全，提升数智化水平。
　　以智能制造为主要特征的第四次工业革命已经向我们走来。近年来，公司不断开展实施智能化改造，在质量提升、成本控制等方面取得了竞争优势。
　　后续要进一步提高智能化水平。目前各个板块在实施智能化方面还存在差距，需要针对存在的问题进一步改进、完善、提升。进一步加强网络信息安全，提高网络安全的保障能力，确保网络运行畅通。做好设备运行维护和技术数据保护，防止数据泄露、丢失。
　　密切关注人工智能技术的发展和应用。作为未来的一项重要信息技术，人工智能，正在改变人类的生产方式和生活方式。要积极探索人工智能在产品设计开发、客户关系管理、质量、成本分析等方面的应用。
　　9、以进促稳，协同发展，朝着打造全球领先的高端纺织产品垂直供应商目标努力。
　　2025年在开好聚乳酸（PLA）纤维产品基础上，加快推进PLA纤维的市场推广和应用，把PLA纤维打造成纺织行业新质生产力发展的典范，为企业未来发展、为行业转型升级作贡献。
　　继续做优做强纺纱板块，在巩固现有纯棉高支纱线产品生产基地的同时，建设高端差异化纤维生产基地，进一步提升纺纱板块市场竞争力。加快织部长丝面料的市场开发，形成纯棉+长丝（经向）面料的规模化生产，实施织造工厂的智能化改造，进一步提高坯布的市场竞争力。对无纺布生产线进行改造，扩大纯棉水刺无纺布产能，开发以化纤为原料、新工艺生产的无纺布，进一步优化、调整面料板块，努力实现扭亏为赢。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司专注于各类纱线、织物、面料、产业用布等生产与销售及投资管理。公司产品主要包括纱线系列产品，坯布面料系列产品、色织面料系列产品和功能性产业用布系列产品等。报告期内的公司主营业务未发生重大变化。　　公司可年产“乘风”牌Ne5-330高档纱线8万余吨、“银波”牌120-360厘米幅宽高档坯布及面料10,000万米。纱线和坯布产品是“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”。以公司生产的优质坯布为原料，采用国际先进的染整清洁生产技术和功能性后整理技术加工生产的高档纺织面料，立足中高端市场，主要与国内外知名服装品牌配套；功能性产业用布材料及消费用品主要应用于医疗、卫... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司专注于各类纱线、织物、面料、产业用布等生产与销售及投资管理。公司产品主要包括纱线系列产品，坯布面料系列产品、色织面料系列产品和功能性产业用布系列产品等。报告期内的公司主营业务未发生重大变化。
　　公司可年产“乘风”牌Ne5-330高档纱线8万余吨、“银波”牌120-360厘米幅宽高档坯布及面料10,000万米。纱线和坯布产品是“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”。以公司生产的优质坯布为原料，采用国际先进的染整清洁生产技术和功能性后整理技术加工生产的高档纺织面料，立足中高端市场，主要与国内外知名服装品牌配套；功能性产业用布材料及消费用品主要应用于医疗、卫生领域等。公司主要按订单组织生产，同时，根据用户需求，实行定制化生产和研发。原辅材料根据生产需要自行采购，营销模式采取直接销售和定制化服务相结合。
　　经过多年的发展，公司投资业务中拥有国泰君安、广发证券、徽商银行等金融股权。
　　1、研发设计方面：公司依托国家认定企业技术中心，充分发挥全国纺织行业环锭纺纱技术创新中心、安徽省企业研发中心、安徽省技术标准创新基地(纺织新材料)等平台作用，联合上下游企业、高等院校及科研院所，瞄准国际先进技术水平，积极开展产学研合作。围绕纺织产业“科技、时尚、绿色”的定位，开展新工艺、新技术、新产品、新材料的研发与应用，推动行业的智能制造和绿色制造，实现高质量发展。公司坚持自主开发和合作研发相结合，充分发挥安徽省博士后工作站的作用，做到生产一批、储备一批、研发一批，逐步实现产品由市场引导向引导市场的转变。公司设计生产的“云上蓝天、粉色爱心、多彩虎纹”等织物，获2024中国国际面料设计大赛2025春夏中国流行面料入围评审优秀奖。截至2024年6月底，公司累计获得授权专利521件，其中发明专利99件，智能纺纱软件著作权7项。
　　2、采购供应方面：公司在采购申请、订单调度、成本控制、库存管理、供应商认证、评审管理等采购环节中，规范操作流程，保证采购质量，降低采购成本。利用品牌、资金优势，选择棉花优势加工企业，参与籽棉采摘、收购、加工等质量管理，稳定原料供应，确保公司获得质优价廉的棉花资源。建立“网络管理采购平台”，通过企业采购信息化管理系统，做到事前规范、事中执行、事后监控，堵塞过程漏洞，充分发挥采购平台的竞价、询比价优势，降低采购成本。同时，通过完善和加强信息化采购平台建设，吸引大量供应商参与合作，形成一个良好的供应商寻源体系，营造公开公平公正的采购环境。
　　3、订单生产方面：把握市场趋势，适应市场变化，完善订单生产协调机制和预备货方案。精益调度，保障交期，做好开台的相对稳定，发挥产能的最大优势，稳定生产，稳定质量。各生产部门结合自身资源和产品定位，做到集中调度，高效协同，按时生产，保质保期，较好地满足各种订单要求。
　　4、品牌经营方面：公司坚持低碳绿色环保发展理念，牢牢把握产品定位和产品特色，发挥华茂品牌优势，重点加大生物基纤维的市场开发，利用华茂品牌优势，实现产业链的高效协同。今年以来，根据国内外市场的变化，在纱线产品上，加大海外市场的开发力度，同时重点关注各大平台热度，加大同中高端客户的合作开发。坯布面料上，加大内销市场的开拓，提升“银波”牌坯布的市场竞争力。定位于高端市场的面料产品,实行自主研发和销售的营销策略，面料设计理念追求原创性，迎合当下流行趋势，为客户提供环保、时尚、舒适等功能型产品。产业用布主要采取订单式生产，同时，加大新产品开发力度，满足个性化市场需求。
　　面对当前复杂严峻的经济形势，2024年上半年，公司要求，各部门、各级管理人员咬住年初确定的目标任务不放松，克服各种困难，努力完成好年度目标任务。各部门要聚焦责任担当，狠抓工作落实，重点在销售、采购、成本、质量和创新等方面做了以下工作：
　　（一）全力以赴拓市场、争订单
　　销售部门自觉克服淡、旺季思想，千方百计跑市场、跑客户，争取把订单拿到手，确保生产稳定；克服各种困难，做好“两个市场”，特别是出口市场开发。受外部环境影响，近年来出口订单受到较大影响，为此，公司密切关注环境变化，不断开辟新渠道、新客户，想法设法做好出口市场。
　　同时，完善销售考核办法，充分调动销售人员积极性。把资源向业务能力强、市场开发意识强、能够为公司创造更高价值的销售人员倾斜。完善销售竞争机制，提高提单水平，不断提升销售能力，形成人人争当销售冠军的良好氛围。
　　（二）千方百计降低采购成本
　　公司始终把降低采购成本作为重中之重来抓。特别是在原料、浆料、机物料、染化料和纱线采购上，货比多家，择优釆购。要求善于根据市场变化趋势，择时择价做好采购。充分发挥华茂的品牌效应，降低采购费用，对一些非特殊要求产品尽可能网上采购。进一步完善采购机制，逐步形成标准化、规范化的采购管理体系。努力降低物资仓储，加强物流运输管理。不断优化调整物流运输，提高效率、降低成本。
　　（三）以精细管理降低各种费用
　　公司电费、工资、管理费用及销售费用均有所上升，需要对每个要素的波动细致分析，精细管理，进一步挖掘潜力。通过优化工作流程、创新工作方式，杜绝各种跑、冒、滴、漏，节约能耗，让每一度电都发挥最大效应。围绕“产量、速度、效率”做文章，通过岗位兼并代，加强考核，降低工费成本。通过强化管理，减少非生产性支出。
　　（四）加强质量管控，稳定质量水平
　　强化质量管理，加强质量管控。针对质量上的薄弱环节，开展各种形式的攻关活动。纺部、织部、面料、无纺布以既定考核指标和客户要求为目标，层层压实责任，常攻不懈，细化考核，努力把质量做到第一。坚持预防为主，增强把关意识，稳定质量水平，满足客户需求。
　　（五）加强产品开发，优化产品结构
　　持续围绕市场需要，不断调整产品结构，打造快速响应机制。技术、销售、生产等部门密切配合，不断开发适销对路的产品。面对日益内卷的市场，提高产品附加值，必须在品种开发上下功夫。利用不同原料、不同工艺生产有特色的产品。加强与后道客户合作，共同开发新品，并对成效显著的新产品给予奖励。
　　（六）抓好项目建设，加快企业发展
　　加快建设聚乳酸纤维生产应用新高地，是公司未来发展的重要战略举措，必须全力以赴把项目建设好。目前聚乳酸纤维项目已进入设备安装阶段，各板块主动做好聚乳酸纤维产品开发与应用，为聚乳酸纤维未来发展作贡献。认真学习研究国家扶持产业发展政策，抓住国家出台的一系列支持企业发展的政策机遇，做好现有资源的整合和技术改造，确保企业持续健康发展。

　　二、核心竞争力分析
　　历经几十年发展，公司已拥有纺纱、织造、面料、无纺布等较为完整的产业链，在战略、品牌、技术、管理、资金等方面积累并形成了较强的竞争优势。
　　1、战略引领，持续打造发展新模式
　　几十年来，无论市场如何变化，公司始终坚持做精做强做优主业不动摇，牢牢把握时代发展新要求，强化战略引领，保持战略定力。不断优化战略布局和产品结构，不断完善市场化经营机制，不断改革创新体系、提升管理效率，增强企业发展活力和动力，逐步形成了高质高效发展新模式。
　　2、质量为本，持续打造品牌影响力
　　公司长期以来致力于打造精品品牌，形成了“一传到位、一丝不苟、一票否决、一以贯之”的“四个一”质量管理模式。坚持走质量品牌效益型发展之路，产品销往欧洲、亚洲及香港地区等高端市场，是国内外众多知名品牌优质供应商，在国际国内市场中确立了良好的品牌形象。公司“乘风”牌纱线和“银波”牌高档坯布是“中国名牌产品”。公司连续多年跻身中国棉纺行业企业竞争力20强。是工信部“国家绿色工厂”和“智能制造试点示范（棉纺智能工厂）”。
　　3、创新为先，持续打造技术新高地
　　依托公司“国家级企业技术中心”、工信部“智能制造试点示范”、“纺织行业环锭纺纱技术创新中心”、“安徽省技术标准创新基地”等平台，在工艺技术、智能制造、品种开发等方面不断取得创新成果，到2024年6月底，公司累计获得授权专利521，其中发明专利99件，智能纺纱软件著作权7项。公司设计生产的“云上蓝天、粉色爱心、多彩虎纹”等织物，获2024中国国际面料设计大赛2025春夏中国流行面料入围评审优秀奖。
　　4、文化赋能，持续打造管理新特色
　　公司以严格的管理享誉国内外。几十年来，通过持之以恒的严抓管理，形成了独具特色的“安全、质量、劳动、组织”四大纪律，培育了“严、齐、勤、谦”的四字司风。近年来，公司再次荣获“全国文明单位”、“全国纺织劳动关系和谐企业”、“纺织行业创新示范科技型企业”、中国纺织管理创新成果一等奖等称号。
　　5、优化资产结构，持续打造资金优势
　　公司拥有良好的资产结构，资产负债率一直控制在较低水平，为发展奠定良好动力和基础。长期以来，公司与金融机构保持良好合作关系，拥有十分充裕的后备银行授信资源。公司坚持严格的资金管理制度，资金实行统一管理，为促进企业不断发展提供有力保障。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　2024年上半年，外部环境复杂性严峻性不确定性明显上升、国内结构调整持续深化等带来新挑战，但宏观政策效应持续释放、外需有所回暖、新质生产力加速发展等因素也形成新支撑。我国国民经济运行总体平稳，稳中有进，生产稳定增长，需求持续恢复，就业物价总体稳定，居民收入继续增加，新动能加快成长，高质量发展取得新进展。同时也要看到，国内有效需求不足制约企业效益持续改善，国际环境严峻复杂加大企业经营压力，工业企业效益恢复基础仍需巩固。
　　（一）纺织行业总体情况
　　上半年，规上棉纺织业营业收入同比增长0.2%，利润总额同比下降4.3%。上半年末，规上棉纺织业产成品库存周转天数为39.8天，库存压力仍在增加，资产负债率为61,8%。规上棉纺织业营业收入利润率为1.71%，与此前年度相比，为规模以上工业企业起点标准从年营收500万元提高到2000万元的2011年以来最低点，营收利润率继2022年和2023年分别创下新低后，今年上半年继续向下寻底。上半年规上棉纺织业27.1%的亏损面亦为2011年以来新高，营收利润率和亏损面两项关键比率指标在上半年均陷入近十几年来最低迷水平。上半年数据显示，与规上工业、制造业和纺织行业相比，规上棉纺织业营收增速明显偏弱，利润增速呈现背离同比下降，资产负债率处于更高水平，产成品库存压力更大，上半年棉纺织经济运行承压明显。
　　据国家统计局数据，上半年，规上棉纺纱营业收入同比下降3.26%，降幅比1-5月份扩大0.15个百分点，规上棉织造营业收入同比增加7.14%，增速比1-5月份放缓0.20个百分点。上半年，棉纺纱营收增速持续为负，棉织造营收增速连续放缓。
　　规上纱产量为1,086.6万吨，同比下降1.51%，降幅比1-5月份扩大0.23个百分点,规上布产量为158.7亿米,同比增长2.14%，较1-5月份增幅收窄0.34个百分点。从产品类型来看，上半年，纯棉纱和棉混纺纱产量同比分别下降3.77%和3.30%，而化纤纱产量增长3.82%，受上半年棉花价格剧烈波动及新疆棉纱产品竞争压力影响，内地企业加大了化纤纱产品转型力度。
　　根据海关总署统计快讯，今年上半年，全国纺织品服装出口继续保持稳定恢复态势。以美元计，上半年纺织品服装累计出口1,431.8亿美元，同比增长1.5%（以人民币计同比增长4.7%）。其中纺织品出口693.5亿美元，同比增长3.3%（以人民币计同比增长6.5%）；服装出口738.3亿美元，与上年同期基本持平（以人民币计同比增长3%）。
　　（二）公司发展战略
　　近年来，围绕公司“科技、绿色、智能”发展定位，坚持创新驱动，努力走出一条符合时代发展要求、切合企业实际、具有自身特色的转型升级之路。未来，华茂将立足主业，强链延链，开辟两个赛道。一是在传统产业赛道上，进一步把纺纱、织造、面料和无纺布产业板块做精做强做优，实现向高端化、智能化、绿色化方向的提质升级；二是在生物基新材料赛道上，围绕聚乳酸纤维新材料，加强工艺技术研究和产品研发，发挥产业链协同效应，打造聚乳酸纤维应用新高地。
　　综上所述，无论是全球经济形势还是国内经济形势，以及行业的现状，2024年下半年面临的压力和挑战要高于上半年，需要充分的思想准备，采取更积极有效的应对措施。 收起▲