一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司从事的主要业务
　　报告期内，公司核心业务未发生重大变化，专注于水泥装备制造、维修及相关工程领域，同时稳步拓展跨行业、海外市场及新领域业务，形成全产业链服务能力。核心业务及产品按板块划分如下：
　　1.机械设备与备件业务：核心产品包括立磨、回转窑、篦冷机、堆取料机等高效水泥机械设备，移动破碎机、固定破碎机等矿山设备，固废、危废处置设备，以及辊套、衬板、专用耐磨焊丝等机械备件。
　　2.土建安装业务：涵盖工业与民用建筑工程施工、矿山工程、机电设备安装等，可承接水泥生产线检修、建安工程重点项目等各类工程实施。
　　3.维修工程业务：提供水泥生产线维... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司从事的主要业务
　　报告期内，公司核心业务未发生重大变化，专注于水泥装备制造、维修及相关工程领域，同时稳步拓展跨行业、海外市场及新领域业务，形成全产业链服务能力。核心业务及产品按板块划分如下：
　　1.机械设备与备件业务：核心产品包括立磨、回转窑、篦冷机、堆取料机等高效水泥机械设备，移动破碎机、固定破碎机等矿山设备，固废、危废处置设备，以及辊套、衬板、专用耐磨焊丝等机械备件。
　　2.土建安装业务：涵盖工业与民用建筑工程施工、矿山工程、机电设备安装等，可承接水泥生产线检修、建安工程重点项目等各类工程实施。
　　3.维修工程业务：提供水泥生产线维修、窑炉砌筑、技改技措、运行保驾、备品供应等服务，可完成多条水泥生产线的检修保障工作。
　　4.电气设备与备件业务：主要产品包括电气盘柜、自动化设备、智能中压柜、节能控制柜等。
　　5.矿山工程及恢复治理业务：开展矿山总包、爆破、土石方工程、地质灾害防治、矿山恢复及综合治理等业务，可实施智慧矿山改造升级。
　　（二）经营模式
　　公司采用“全产业链服务+多领域拓展”的核心经营模式：
　　1.核心模式：为水泥生产企业提供从设计、装备研发制造、建筑安装、生产调试到备件供应、维修服务、生产运营、矿山治理的全流程一体化服务，形成“产品+服务”协同优势，建立全链条履约管理体系保障合同履约交付。
　　2.拓展模式：依托核心技术与资质优势，向骨料、钢铁、有色金属、电力、新能源、光伏等行业延伸，提供物料粉磨、煅烧、电控等设备及专业化工程技术服务；通过“国外代理+设计院+行业资源”渠道，以EPC总包模式拓展海外市场，在中亚、东欧、非洲等海外地区实现备件销售、设备成套等业务合作，锻造海外EPC项目总包技术服务能力。
　　3.协同模式：强化内部协同采购与资源共享，实现内部协同采购规模化落地，形成“核心产品+EPC”联动拓展格局。
　　（三）业绩驱动因素
　　2025年公司经营业绩稳步提升，核心驱动因素贴合行业发展趋势，具体包括：
　　1.市场开拓攻坚：坚持“内稳外拓”策略，内部筑牢水泥行业基本盘，外部大力抢抓市场机遇拓展增量市场，全年新签合同额同比增长，外部市场合同连续三年保持增长态势，市场结构持续优化；成功开发陕西等区域大集团重点客户，与行业头部企业签订战略合作协议，引进先进技术与市场渠道；海外市场在中亚、非洲等地区实现业务突破，加强备件、设备销售。
　　2.科技创新赋能：加大核心产品攻关力度，获批专利58项（含发明专利6项），新型高效节能篦冷机、阶梯炉燃料替代、旁路放风系统自有新技术、辊压机生料终粉磨系统工艺方案等多项新技术落地应用；新增国家级创新平台1个、市级创新平台1个，获批国家级博士后科研工作站，科研平台聚合效应显著；各子公司同步推进科研攻关，完成多项科研项目立项，与院士团队、高校共建工作站，获评多项科技创新类荣誉，斩获全国行业创新奖、金砖国家工业创新大赛优秀项目奖等行业奖项，获批集团重点科研项目，联合行业龙头企业与顶尖科研院所举办行业技术峰会，搭建产学研协同创新平台。
　　3.降本增效提质：聚焦采购、生产、融资、财税等环节精准降本，通过优化采购策略、推进敏捷生产、改进工艺流程、强化生产管理等方式，实现降本；创新融资工具运用，积极对接多家金融机构，存量贷款利率持续降低。
　　4.管理优化提效：推进数智化建设，完成PLM系统建设，实现产品生命周期数字化管理；深化法治合规管理，实现重大决策合规审核全覆盖。成功完成资本公积、盈余公积补亏。
　　5.新领域跨界突破：主动布局新赛道，向冶金、化工等领域延伸，新型篦冷机等高附加值新产品落地并取得业务突破，既丰富了产品结构，又有效提升了市场竞争力；各单位协同发力推进新行业开拓，成效显著，为公司转型升级、拓宽发展空间筑牢坚实基础。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）宏观经济发展概况
　　2025年我国经济顶住压力前行、向新向优发展，在复杂严峻的内外部环境下，坚定不移贯彻新发展理念、推动高质量发展，现代化产业体系建设持续推进，“十四五”规划目标任务圆满完成，为各产业发展奠定了坚实的宏观经济基础。从工业及细分领域来看，机械工业作为工业经济的核心支撑板块，全年运行呈现高位趋缓、稳中有进的态势。
　　建材行业作为国民经济基础产业，是工业稳增长的重要支撑，但受内外部环境影响，行业面临市场需求偏弱、结构性矛盾突出等稳增长压力。在此背景下，建材机械行业作为建材行业转型升级的核心支撑，依托宏观经济稳增长基调、机械工业整体向好态势及建材行业转型需求，形成了以转型促增长、以创新提质量的发展格局，绿色化、智能化装备需求成为行业增长的核心驱动力。
　　（二）所处行业基本情况
　　1.行业发展阶段
　　2025年是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局的关键之年，建材机械行业已进入绿色化、智能化深度转型期，新质生产力培育攻坚期。行业发展从“规模扩张”向“质量效益提升”全面转变，具体呈现三大特征：一是技术升级进入攻坚阶段，智能技术、大数据、物联网与建材装备制造的融合从“单点应用”向“全流程闭环”升级，低碳窑炉、节能粉磨、碳捕集等核心技术达到国际领先水平，行业从“设备制造”向“产品+服务+数字化解决方案”一体化转型；二是产业结构持续优化，落后低效装备加速出清，高端化、定制化、绿色化装备成为市场主流，行业资源向具备核心技术、品牌优势及海外布局能力的骨干企业集聚；三是国际化发展迈上新台阶，国产建材高端装备打破欧美垄断，在“一带一路”共建国家实现技术、标准、品牌同步输出，从“产品出口”向“海外本土化运营”跨越。
　　整体而言，行业已进入以创新驱动、绿色智能、国际竞争为核心的高质量发展新阶段。
　　2.行业周期性特点
　　建材机械行业的发展与宏观经济走势、固定资产投资规模、建材行业发展周期高度关联，兼具强周期性、弱成长性特征。同时2025年行业周期性特征呈现新的变化：行业需求与建筑业、基础设施建设、建材行业产能更新改造高度相关，国内固定资产投资波动，对传统建材装备需求形成一定制约；建材行业稳增长、“双碳”战略、新型能源体系建设等政策，催生了数字智能装备、节能低碳装备、新能源配套建材装备需求，有效对冲了传统周期下行的影响；2025年我国机械工业对“一带一路”共建国家出口持续增长，建材机械行业依托国产技术优势，在海外市场实现重大项目突破，海外市场成为平抑国内周期波动的重要支撑。
　　3.报告期内行业变化
　　政策方面，国家层面大规模设备更新政策落地实施，为行业带来明确增量需求。根据国务院印发的《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案（2024—2027年）》顶层部署，2025年相关部门加力扩围实施设备更新政策，加大支持力度，将工业领域绿色化、智能化、高端化设备更新列为重点支持方向；工业和信息化部等部门同步推进工业领域设备更新工作，聚焦建材等高耗能行业，加快淘汰老旧低效装备，推广节能低碳、智能高效的新型建材装备。
　　六部门联合印发的《建材行业稳增长工作方案（2025—2026年）》进一步明确，将建材生产装备更新改造作为建材行业稳增长的核心抓手，持续催生数字智能装备、节能低碳设备等市场新需求，为行业发展指明清晰方向；技术方面，智能技术深度融入建材生产全流程，水泥、陶瓷、玻璃等领域的智能生产系统加快迭代升级，我国在建材低碳装备领域实现国际领跑；市场方面，国产高端建材装备打破欧美垄断，中国建材装备加快从“并跑”向“领跑”跨越；产业方面，国家级技术推广目录将建材机械领域数字智能、节能技术装备纳入推广范围，行业创新资源向低碳窑炉、节能粉磨、资源综合利用等关键领域集聚，新质生产力培育成效显著。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　2025年，公司核心竞争力在2024年的基础上持续巩固、提质升级。报告期内，公司未发生核心管理团队流失、关键技术人员离职、设备与技术迭代导致竞争力削弱、特许经营权丧失等重大不利事项，各项核心资源要素均实现正向优化，具体情况如下：
　　1.人才队伍稳优并进，人力支撑坚实有力
　　核心管理团队整体保持稳定，保障了公司经营决策的连续性与稳定性。公司多措并举强化人才引育，全年引进各类技术人员51人，组织开展专业培训200余次；落地“双通道三序列”职级体系，推行中层管理人员契约化管理，依托国家级博士后科研工作站吸纳培育高端人才，关键技术人员队伍的规模体量与专业素养同步提升。一系列人才建设举措有效激发了团队内生动力，为公司技术攻坚、科研成果转化筑牢了人力根基。
　　2.技术工艺迭代升级，核心壁垒持续加固
　　公司专利技术与非专利技术同步提质扩容，全年获批专利58项，技术储备厚度进一步提升；新型高效节能篦冷机等核心非专利技术实现产业化落地，辊压机专用耐磨焊丝等关键技术取得突破性进展，前沿领域技术攻关稳步推进。威克莱辊压机热装工艺、金隅电气智能化盘柜生产工艺完成优化升级，实现生产效率与产品质量双提升。年内新增国家级创新平台1个、市级创新平台1个，成功获批国家级博士后科研工作站，累计建成各级科技创新平台25个，创新载体聚合效应持续凸显。完备的技术储备与工艺升级，进一步夯实了公司技术基础，助力高端装备国产化替代，为产品迭代升级提供了硬核技术支撑。
　　3.核心资质稳升兼备，业务版图持续拓宽
　　报告期内，公司无特许经营权、探矿权、采矿权等特许类权利的取得、变更及丧失情形；下属子公司核心资质得到升级，其中盾石建筑通过高新技术企业复审，金隅电气获评河北省制造业单项冠军，矿山工程公司新增爆破一级资质。核心资质的稳定保有与能级提升，既保障了存量业务平稳开展，也提升了公司行业认可度，进一步完善建材、冶金领域全产业链服务资质体系，有效拓宽了业务承接边界。
　　4.有形资产权属清晰，运营底盘稳固可靠
　　公司土地使用权、生产厂房等核心有形资产权属清晰，报告期内无重大权属变动，亦不存在抵押、查封等权利受限情形，为生产经营持续稳定开展提供了可靠保障。
　　5.经营盈利模式优化，盈利结构多元提质
　　公司持续深化经营与盈利模式升级，一方面健全“研发—市场—治理—赋能”协同机制，强化内部产业协同，搭建“平台引流+分布式销售”市场化拓展体系；另一方面加快盈利模式转型，从传统“设备制造+工程服务”模式，向“核心产品+EPC总包”模式升级，同步拓展技术服务、定制化研发等增值盈利渠道。与此同时，公司主动向冶金、化工等新领域延伸布局，促进业务多元化，构建海外多元化业务渠道，加速海外项目推进，进一步打开了海外市场。
　　6.资本结构优化完善，融资分红基础夯实
　　公司成为全国首批依据新《公司法》完成资本公积、盈余公积补亏的企业，有效优化了资本结构，为上市公司恢复融资与分红能力奠定了坚实基础。
　　综上，2025年，公司核心竞争力各关键要素均实现提质增效，各项正向变化对生产经营、市场拓展、技术创新形成全面助推，核心竞争优势持续巩固强化，为公司“十五五”良好开局及长远高质量发展筑牢了核心根基。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局的关键之年，公司锚定“高质量发展突破年”重点任务，坚定落实“一高双赢三统筹”工作要求，以科技创新为核心驱动力，以市场开拓为重要发展抓手，以运营管控为坚实保障根基，在市场拓展、技术研发、管理升级等核心领域取得一系列标志性成果。本年度，公司实现营业收入27.79亿元，同比增长11.37%；归属于母公司所有者的净利润2,611.50万元，同比增长19.47%。公司率先完成资本公积补亏并实现未分配利润转正，顺利实施上市公司分红，经营质量稳步提升，核心竞争力与市场抗风险能力显著增强，为“十五五”时期高质量发展奠定了坚实基础。
　　（1）机械设备及备件业务
　　2025年，该业务实现营业收入12.50亿元，同比增长15.91%，毛利率5.52%，作为公司核心支柱业务板块，持续为整体经营提供稳定业绩支撑。公司持续深化核心产品技术研发，自主研制的新型高效节能篦冷机成功投产，填补了国内机电驱动高效节能篦冷机领域的技术空白；智能立式辊磨机项目，获批中央引导地方科技发展资金奖励，相关成果获评2025金砖国家工业创新大赛工业设计赛道优秀项目奖。
　　市场开拓方面，公司精准对接客户需求，成功开发多家大集团重点客户，外部市场拓展成效显著；高附加值新产品实现落地突破，钛业风冷窑等产品顺利投放市场并取得业务进展，进一步丰富了公司产品线。国际化布局持续深化，以核心装备产品为引领、EPC总包模式为依托，构建“国外代理+设计院+行业资源”多元市场渠道，立磨、篦冷机、风机、回转窑等核心产品远销海外；成功与吉尔吉斯斯坦、尼日利亚签订设备成套合作合同，与塞拉利昂签订备件销售合同，海外市场影响力持续提升。与此同时，公司持续发挥供应链资源优势，不断深化冶金行业备件市场布局。
　　（2）土建安装业务
　　2025年，该业务实现营业收入5.74亿元，同比增长16.47%，业绩增速亮眼。公司充分发挥全产业链协同营销能力，坚守EPC总承包建安工程项目核心定位，紧扣建材行业“双碳”技改需求，持续拓展环保、减排相关细分市场；在稳固传统水泥行业项目的基础上，稳步向冶金、化工等新兴行业延伸业务边界。营销模式上，公司深化内外部资源整合，加强与专业设计院、科研院所的协同合作，精准对接市场需求，凭借过硬技术优势承接各类优质建安项目，外部市场新签合同额占比持续提升，业务承接能力与项目实施能力同步增强，成为公司经营业绩增长的重要拉动力。
　　（3）维修工程业务
　　2025年，该业务实现营业收入3.53亿元，在业务规模保持稳定的基础上，实现了盈利质量的稳步提升。公司立足传统水泥行业检维修主业，持续巩固存量维修市场份额，同步不断拓展新兴业务领域；新型锚固件实现批量生产后，市场推广成效持续显现，回转窑动态检测、齿轮箱维修、辊压机堆焊等特色业务布局进一步深化。
　　（4）电气设备及备件业务
　　2025年，该业务实现营业收入1.31亿元，同比增长57.69%，业务规模实现跨越式增长，发展势能强劲。公司持续强化科技创新赋能，推动电气设备数智化水平与运行效率双提升，新柜型市场应用范围进一步扩大，新型MNS柜体开发、电气柜结构优化等技术成果持续落地，电气产品一次交检合格率稳步攀升，生产质量与运营效率显著改善。
　　产品结构升级步伐加速，公司聚焦智能中压柜、光伏储能设备、智能电力室等高端产品及服务研发，积极布局新能源等新兴领域；推动数字化技术与产品深度融合，智能停送电、低压配电柜温度监测、无人值守配电站等智能产品的研发与产业化推广有序推进，产品附加值持续提升。
　　（5）矿山工程及生态恢复治理业务
　　2025年，该业务实现营业收入4.65亿元，盈利水平稳步改善。公司核心资质取得重大突破，矿山工程公司成功取得爆破一级资质，正式跻身“爆破作业一级+矿山总包一级”双一级资质矿山工程企业行列，为后续业务全域拓展奠定了坚实基础。业务能力建设方面，公司持续强化专业技术团队打造，优化工程服务车管理系统等智能化管理工具，实现矿山工程服务全流程在线管控；依托双一级资质协同优势，构建矿山工程全链条服务能力，推动业务结构持续优化升级。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　建材机械行业作为国民经济基础支撑产业，发展态势与宏观经济走势、国家产业政策导向、全球产业转型密切相关。当前行业正处于质量升级的关键转型期，在“双碳”目标推进、新型工业化建设、“一带一路”高质量发展等多重因素驱动下，行业格局持续优化，发展趋势呈现鲜明的升级特征，结构性机遇与行业变革挑战并行。
　　1.行业格局：头部集聚效应凸显，行业分化持续加剧
　　具备核心技术研发、全产业链服务、品牌资质优势的骨干企业，凭借绿色智能装备研发能力、EPC总包模式优势、跨领域拓展能力占据市场主导地位，行业资源持续向头部企业集中；产品同质化严重、缺乏核心创新能力的低端低效产能加速出清。与此同时，水泥核心装备、矿山工程服务、工业电气配套等细分赛道竞争格局趋于稳定，跨领域融合、产学研协同成为企业突破发展的核心路径，多元业务布局与全链条资源整合能力，已成为行业核心竞争要素。
　　2.绿色化、智能化、国际化、跨领域四大核心特征引领行业升级。
　　一是绿色低碳成为核心发展主线。随着“双碳”目标纵深推进，建材领域碳排放成本逐步显性化，能耗限额管控政策持续收紧，倒逼建材企业加速淘汰落后产能，高效粉磨设备、低氮燃烧设备、脱硝碳捕集设备等市场需求旺盛；氢能、生物质燃料等清洁能源配套装备的研发与应用提速，推动行业产品结构向绿色低碳方向全面转型。
　　二是智能化技术与装备深度融合。工业智能、数字孪生、工业互联网等前沿技术全面嵌入建材装备设计、生产、运维全流程，动态监控、故障预警、工艺优化等智能功能将成为建材装备标配，装备智能化水平已成为衡量企业核心竞争力的关键指标。
　　三是国际化发展成为重要增长赛道。“一带一路”共建国家基建与建材产业需求旺盛，海外市场合作模式从单一产品出口，向“EPC+运营”成套装备与服务输出升级；国产建材机械凭借高性价比、技术适配性优势，逐步打破欧美企业高端市场垄断，国际市场份额稳步提升。
　　四是跨领域需求拓宽行业发展边界。传统建材市场需求趋于平稳，建材机械行业逐步向骨料、冶金、电力、新能源、光伏等领域延伸，固废综合利用、尾矿处置装备等新兴需求持续释放，跨领域技术适配与产品研发能力成为企业培育新增长点的核心抓手。
　　公司作为国内建材机械行业核心骨干企业，具备水泥生产线全生命周期产业链服务能力，在水泥核心装备、矿山工程、工业电气配套等细分领域拥有稳固行业地位，产品覆盖国内多省市并逐步拓展海外市场。依托全产业链服务、核心技术研发、全品类资质等优势，公司在行业绿色智能化转型、跨领域拓展、海外市场布局中具备显著竞争优势，行业地位有望稳步提升；但与此同时，行业头部竞争加剧、跨领域技术适配要求提高、海外市场拓展挑战增多等因素，也对公司核心竞争力提出了更高要求，需持续强化创新攻坚与市场拓展能力。
　　（二）公司发展战略
　　公司以高质量发展为核心主题，深入贯彻落实国家产业政策要求，牢牢把握新质生产力培育壮大与建材行业转型升级机遇，坚定执行“一高双赢三统筹”工作要求，坚守创新引领、科技强企、聚力打造新质生产力的发展理念。
　　立足建材主业核心优势，进一步整合全产业链资源，深化内部研发、生产、市场协同联动，加强外部产学研合作与战略联盟构建，以科技创新锻造新质生产力核心动能，全力提升节能低碳装备研发、智能产品制造、高附加值产品创新三大核心能力；聚焦核心产品技术迭代升级，稳步向冶金、电力、新能源等新兴领域延伸，推动业务布局多元化；坚定不移实施“走出去”战略，完善海外市场渠道网络，提升国际化经营与项目履约能力；全面强化内部精细化管理，提升风险防控、成本管控与运营效率，全力打造一流的建材、冶金行业智能系统集成综合服务商，实现企业发展质量、效益与规模协同提升，为股东创造持续稳定的价值回报。
　　（三）发展策略和经营计划
　　公司围绕市场开拓、产品研发、精细化管理、综合能力提升四大核心维度，制定本年度经营计划。各项计划将根据宏观环境、市场变化动态优化调整，不构成公司对投资者的业绩承诺。公司将统筹规划经营计划对应的资金需求，合理安排内外部资金来源，全力保障各项计划稳步落地实施。
　　1.多维拓展市场，扩大市场份额与业务边界
　　一是深耕核心客户市场，依托技术、资质、业绩优势，聚焦大项目、大集团客户，以EPC、PC总承包业务为核心，带动核心装备、工程技术服务协同增长，全面提升大型项目承接能力。二是巩固传统主业阵地，加大智能立磨、辊压机、新型篦冷机、总线型盘柜等绿色智能核心产品的市场推介力度，稳固传统建材装备市场基本盘。三是做优服务型业务，深耕窑炉维修、耐磨堆焊、精品备件等生产服务型业务，提升服务质量与客户黏性，提高业务附加值与综合收益。四是抢抓“双碳”技改机遇，聚焦建材行业绿色技改需求，重点拓展燃料替代、SCR脱硝等装备与服务订单，抢占政策红利市场。五是突破跨行业领域，发挥立磨、回转窑技术通用性优势，针对冶金行业定制开发固废粉磨、煅烧回转窑系列产品，组建专业团队深耕冶金市场。六是深化海外布局，加强与非洲、东欧、东南亚等地区客户合作，搭建多元渠道，积极承接海外EPC总包、设备成套供应项目，提升海外市场占有率。
　　2.聚焦核心攻关，强化技术创新与成果转化
　　一是升级拳头产品技术，针对立磨、辊压机等核心产品，持续开展高效节能技术优化，丰富产品系列，筑牢行业竞争优势。二是布局循环经济赛道，拓展冶金窑应用场景，开发固废利用专用装备，抢占循环经济市场份额。三是扩充绿色产品矩阵，推进城市污泥、替代燃料配套装备研发，完善产品线以适配多元化市场需求。四是深化智能技术融合，研制电气智动控制系统、智慧立磨等智能装备与解决方案，深化智能技术在装备研发与运维服务中的应用。五是夯实产学研协同，发挥国家级工业设计中心、博士后工作站等创新中心等平台优势，深化与高校、科研院所合作，加快研发成果产业化落地，将技术优势转化为市场优势。
　　3.深化精细管理，全流程推进降本增效
　　成本管控方面，强化全面预算管理，细化预算编制、动态监控执行；推进集中采购、战略采购，整合优质供应商资源，压降原材料采购成本。生产管控方面，推行精益生产模式，优化生产流程、消除无效浪费，加强全流程质量管控，降低次品率与质量损失。供应链管控方面，与核心供应商建立长期战略合作，实现信息共享、协同计划，优化库存管理结构，减少资金占用。人力管控方面，加强员工专业技能培训，优化绩效考核与激励机制，激发员工内生动力，提升全员生产运营效率。
　　4.强基筑底固本，全面提升企业管理能力
　　筑牢合规风控防线，推进法律合规体系建设，实现子公司合规管理全覆盖，以法治、合规、内控一体化管控筑牢风险防控“三道防线”，强化重大决策、合同文本的法律风险审核。深化业财融合管理，推动财务与业务全流程深度协同，加强资金动态管控与优化配置，提高资金使用效率，保障资金链安全稳定。严守安全生产底线，层层压实安全生产责任，完善安全管理制度与应急预案，强化高风险作业环节管控，守牢安全发展红线。强化品牌文化建设，提升品牌知名度与市场美誉度，打造特色企业文化，增强企业凝聚力与向心力。
　　（四）公司面临的风险
　　公司在推进发展战略与经营计划落地过程中，面临行业竞争、政策市场、技术研发、海外经营等核心风险。公司高度重视各类风险防控工作，针对风险痛点制定专项应对措施，全力降低风险对经营发展的影响。
　　1.行业竞争加剧风险
　　建材机械行业转型升级进程中，头部企业优势持续放大，行业同质化竞争加剧、价格竞争压力攀升，海外企业亦在高端市场形成竞争冲击。若公司核心竞争力未能持续提质升级，市场份额存在被挤压的风险。
　　应对措施：加大研发投入，打造差异化技术壁垒；构建全产业链成本优化体系，压降运营成本；加快向“产品+服务+一体化解决方案”转型，拓展增值服务空间；强化品牌建设，提升市场认可度与产品定价权。
　　2.政策导向型市场风险
　　公司业务与建材、矿山等政策敏感行业高度关联，市场需求直接受基建投资、房地产调控、绿色低碳政策变动影响。相关政策调整可能导致建材企业装备采购需求萎缩，或公司研发产品与市场需求脱节，进而影响经营业绩。
　　应对措施：建立政策前瞻研判机制，动态调整经营策略；重点攻关节能低碳、智能化装备，提升政策适配性；依托技术延展性开拓冶金、电力等关联领域，降低对单一建材行业的依赖度。
　　3.技术迭代与研发风险
　　建材装备行业技术升级节奏加快，智能、绿色低碳等新技术与装备融合持续深化。若研发投入不足、核心技术人员流失，易导致技术迭代滞后；加之行业多技术路径并行，技术路线决策失误可能造成研发损失、产品与市场脱节，削弱公司核心竞争力。
　　应对措施：建立稳定的研发投入机制，搭建梯次研发架构；完善人才激励与职业发展通道，降低核心技术人才流失风险；构建技术路线多维分析体系，强化实验室测试验证，严控研发试错成本。
　　4.海外市场经营风险
　　公司海外业务拓展面临地缘政治波动、法律法规差异、文化习俗隔阂、项目运营管控等多重风险，易引发项目延期、成本超支等问题；同时海外业务多以美元等外币结算，人民币汇率大幅波动会产生汇兑损益，影响产品价格竞争力与项目收益水平。
　　应对措施：优选政治稳定、政策友好的海外区域开展业务；组建专业海外运营团队，与当地优质企业合作降低运营风险；建立海外项目应急预案；运用金融工具对冲汇率风险，优化海外产品定价策略。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业发展情况　　2025年上半年，我国建材机械行业整体呈现“挑战与机遇并存、加速转型升级”的向好态势。　　1.建材和机械行业发展的双重影响　　作为建材行业的配套产业，建材机械行业的发展深受上游原材料产业与下游应用领域的联动影响。从下游核心应用领域来看，2025年上半年国内水泥产量稳中有降，价格呈现区域差异的特征。这反映一方面，需求端出现收缩；另一方面，水泥行业主动推进供给侧结构性改革，以“双碳”战略为导向提升新质生产力，通过“产能标定”淘汰落后产能，推动生产线在节能、环保、能源替代等方面的系统升级。这种“被动收缩”与“主动升级”的叠加，既对建材机械行... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业发展情况
　　2025年上半年，我国建材机械行业整体呈现“挑战与机遇并存、加速转型升级”的向好态势。
　　1.建材和机械行业发展的双重影响
　　作为建材行业的配套产业，建材机械行业的发展深受上游原材料产业与下游应用领域的联动影响。从下游核心应用领域来看，2025年上半年国内水泥产量稳中有降，价格呈现区域差异的特征。这反映一方面，需求端出现收缩；另一方面，水泥行业主动推进供给侧结构性改革，以“双碳”战略为导向提升新质生产力，通过“产能标定”淘汰落后产能，推动生产线在节能、环保、能源替代等方面的系统升级。这种“被动收缩”与“主动升级”的叠加，既对建材机械行业的传统市场形成压力，更催生了对环保型、高效能生产设备的迫切需求，倒逼行业产品结构调整。
　　据中国机械工业联合会数据，2025年上半年机械工业规模以上企业增加值同比增长9.0%，产销、投资、效益等指标均呈向好态势。其中，新能源装备、节能环保装备、高端装备制造等新兴产业表现突出，其增速超机械工业平均水平，成为推动工业高质量发展的新动能。这些产业的崛起，为建材机械行业在技术融合、市场拓展等方面创造了跨界机遇，加速其向高端化、绿色化方向演进。
　　2.行业自身发展的突出表现
　　在内外因素的共同作用下，建材机械行业展现出强劲的适应能力与发展活力，具体体现在市场布局与国际拓展两个维度。
　　一方面国内水泥区域市场差异化推动建材机械企业优化市场策略，针对不同地区的需求特点提供定制化产品与服务。另一方面，依托“一带一路”倡议的深化，沿线国家基础设施建设需求持续释放，为我国建材机械产品提供了广阔出海空间。
　　面对行业变革需求，建材机械行业以技术创新为核心驱动力，在数字化、绿色化、产品升级三大领域形成鲜明发展导向，加速向高质量发展转型。
　　数字化转型步伐显著加快。随着《机械工业数字化转型实施方案（2025-2030）》的推进，行业广泛引入工业互联网、大数据、人工智能等技术，通过建设智能工厂、数字化车间实现生产过程的智能化管控，显著提升生产效率与成本控制能力。在产品全生命周期管理中，数字化技术的应用缩短了研发周期、提高了产品可靠性，全面增强了企业市场竞争力。
　　绿色化发展、产品升级成为行业共识。在环保政策收紧与“双碳”目标驱动下，建材机械企业一方面聚焦下游需求，研发节能型水泥粉磨机、高效除尘设施等环保设备，助力水泥等行业实现绿色生产；另一方面优化自身生产环节，通过采用清洁能源、改进工艺技术减少废弃物排放，推动行业向“制造过程绿色化”与“产品应用绿色化”双轨并进。此外，针对建筑废弃物资源化利用等领域的专用设备开发，进一步拓展了绿色产业链条。
　　（二）报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司所从事的主要业务、产品及经营模式保持稳定，未发生重大变化。公司专注于水泥装备制造、维修及相关工程领域，为客户提供从设计到生产运营的全流程服务。这包括新型干法水泥熟料生产线的装备研发、设备成套、建筑安装、生产调试，以及备件供应、维修服务、矿山工程和恢复治理等全产业链服务。
　　公司业务主要由以下五部分构成：机械设备与备件业务：主要包括立磨、回转窑、篦冷机、堆取料机等高效水泥机械设备；破碎机、筛分机等矿山设备；固废、危废处置设备；机械备件等业务。
　　电气设备与备件业务：主要包括电气盘柜、自动化设备与电气备件及系统工程服务等业务。
　　土建安装业务：主要包括工业建筑与民用建筑的工程施工、矿山工程、机电设备安装等业务。
　　维修工程业务：主要包括水泥生产线的维修、窑炉砌筑、技改技措、运行保驾等业务。
　　矿山工程及恢复治理业务涵盖水泥矿山施工、土石方作业、地质灾害防治设计与施工，以及矿山恢复与综合治理。
　　（三）公司的经营模式
　　公司主营业务模式为向水泥生产企业提供涵盖设计、装备研发制造、建筑安装、生产调试直至备件供应、维修服务、生产运营及矿山恢复治理的全链条服务。同时，为骨料、钢铁、有色金属、电力、新能源、光伏等行业提供先进物料粉磨、煅烧、电控等设备、备件以及专业化工程技术服务。
　　（四）报告期内公司业绩驱动的主要因素
　　2025年上半年，冀东装备公司在公司党委、董事会的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实“一高双赢三统筹”工作要求，锚定“高质量发展突破年”主题主线，全力以赴拼经济、稳大盘、谋转型，企业运营质量稳步提升，保持了公司良好的发展态势。
　　1.强化市场引领，积极拓展经营
　　公司深耕建材行业，坚持“大客户、大项目”策略，成功开拓陕西某企业立磨改造项目、滦州某企业原料粉磨系统能效提升项目、山西某企业新型篦冷机节能改造项目、重庆某企业窑系统提产降耗除氯项目，不断巩固行业地位。持续开发新领域，拓展业务增量。承接河北冶金固废梯级利用总承包项目；总线型智能柜在鲁南项目中成功应用；设备备件成功打入塞拉利昂、白俄罗斯、莫桑比克等国际市场。
　　2.加速科技赋能，促进产业升级
　　2025年上半年，公司科技成果颇丰，科技硬实力进一步增强。上半年公司共取得26项授权专利，其中发明专利2项。公司参编的4项国家标准完成发布。绿色智能冶金渣立磨、动设备智能诊断系统荣获科技奖项。科研平台持续升级，科研“朋友圈”不断扩大。上半年，公司获批设立国家级博士后科研工作站，引进2名博士进站工作，开展新项目研发。公司依托国家级工业设计中心，加强与京津冀高校建立合作机制，定向发布技术需求8项，组织专业培训4场次，构建产学研用创新生态。
　　3.强化管控，降本增效
　　公司开展“聚力提质增效挖掘盈利潜能”专项行动，持续加强生产管控，通过对标行业一流，不断优化产品设计和生产工艺，降本增效。
　　4.公司持续提升公司治理水平，践行可持续发展
　　依法合规组织公司“三会”召开，董事会专委会及独立董事专门会议对各类事项严格执行事前审议，切实履行职责。持续优化内控体系建设，新建及修订制度120余项，强化基础管理，筑牢发展之基。公司加强人才梯队建设，推行“双通道三序列”职级体系，有效拓宽了人才晋升与选拔路径。公司积极践行可持续发展战略，主动披露2024年可持续发展报告，凭借在环境、社会和公司治理方面的卓越表现，获评ESG评级A级和建材行业ESG评级A级。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）覆盖全产业链的全生命周期服务能力
　　公司构建了水泥生产线全生命周期产业链服务体系，涵盖装备研发制造、建筑安装、生产调试等前期关键环节，同时延伸至后期备件供应、维修服务、生产运营，以及矿山工程前期的勘探、开采与后期的恢复治理，实现全流程覆盖。此外，公司凭借深厚的行业积累与技术实力，跨界为骨料、钢铁、有色金属、电力、新能源、光伏等行业提供一站式解决方案，包括先进的物料粉磨、煅烧、电控设备及备件，以及专业的工程技术服务，深受各行业高度信赖与赞誉，树立起行业内卓越的服务标杆形象。
　　（二）行业领先的科技研发实力
　　公司拥有4家国家高新技术企业、1家“专精特新”小巨人企业、1家“专精特新”示范企业，有效专利技术242项。凭借自主研发的新型干法水泥成套装备，公司获评河北省制造业单项冠军企业；研制的产品荣获中俄工业创新大赛一等奖、河北省工业设计金奖等20余项奖项。同时，公司积极参与行业标准制定，起草国家标准6项，是建材机械领域的领军企业。
　　（三）技术领先的硬核产品矩阵
　　公司产品种类丰富、技术领先、性能卓越，可满足不同行业客户的多样化需求。
　　在水泥生产核心设备方面，公司研发的水泥立磨技术具有“稳定性强”“研磨效率高”“低阻节能”的核心特点，水泥制备工段电耗低于23kWh/t，较传统球磨机节电30％以上，引领水泥行业粉磨装备升级。新型高效篦冷机应用机电驱动系统替代传统液压驱动系统带动篦床往复运动，采用模块化设计，产能灵活，拥有8项技术专利，适用于3500吨及以上生产线，整机电耗低于5kWh/t，相较传统四代产品可节约电耗1-2kWh/t。
　　回转窑产品系列齐全，覆盖从3000t/d-12000t/d水泥生产线的全部型号，并可满足活性石灰、碳酸锂、钛白粉等化工、冶金行业的生产需求。公司可精准匹配业主需求，订制开发设计新型回转窑，以创新的节能烧成技术，为绿色工业生产注入强劲动能。
　　（四）强大的专业服务能力
　　公司旗下子公司在各自专业领域深耕多年，具备突出的专业服务能力，全方位助力公司整体业务发展。盾石建筑公司作为国内知名水泥生产线建筑安装维修企业，具备建筑工程施工总承包一级资质、机电设备安装工程专业承包一级资质及冶金工程施工总承包二级资质，年检修水泥生产线超100条，为众多水泥生产线项目提供优质的建筑安装和维修服务，是行业领先的建安与维修企业。
　　矿山工程公司拥有矿山工程施工总承包一级资质、爆破作业二级资质及地质灾害防治乙级资质，具备全流程矿山服务能力。其专业团队与先进技术设备，为水泥矿山开发提供高效、环保、安全的解决方案，确保矿山资源可持续开发，多次获得客户高度评价。
　　机电公司积累了丰富的水泥设备技术服务经验，通过整合下游战略供应商上千家，构建起强大的供应链生态，涵盖设备所需各类机电部件，可为客户提供技术升级、设备优化、备件更新的一站式“保姆级”服务。
　　金隅电气作为国家级高新技术企业和专精特新“小巨人”企业，依托多个创新平台，专注于电气设备与控制系统的研发生产，在中低压电气成套设备、智能化成套设备及水泥智能制造控制系统等领域持续突破，为水泥生产智能化升级提供关键支持。
　　威克莱冀东公司依托英国WA集团的先进耐磨修护技术，为建材、冶金、电力行业提供专业耐磨修复材料与维修服务，以优质产品与精湛服务保障客户设备稳定运行、延长设备使用寿命，奠定了公司在设备维修维护领域的良好口碑。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.政策导向型市场风险
　　行业特性：公司核心业务与建材、矿山等政策敏感型产业高度关联，其市场需求受国家基建投资节奏、房地产行业调控及绿色低碳政策导向的显著影响。
　　应对措施：技术升级路径：建立具备政策前瞻性的研发机制，重点突破契合产业升级方向的高效节能装备系统，培育差异化技术优势。
　　市场延伸布局：依托装备技术延展性，战略性布局电力、冶金等关联领域，构建多行业协同发展的市场格局。
　　2.技术迭代窗口期风险
　　行业趋势：建材装备行业进入技术升级加速期，技术创新能力已成为市场梯队划分的核心指标，技术代际差异将引发市场份额重构。
　　应对措施：动态研发体系：构建"应用层—储备层—探索层"梯次研发架构，确保技术迭代进程与市场需求动态匹配。
　　战略聚焦方向：紧密对接国家环保技术装备发展导向，重点突破智能化装备集成技术，保持技术研发投入的行业领先地位。
　　3.技术路线决策风险
　　技术特征：装备制造领域存在多种技术路径并存的行业特征，技术路线选择直接影响产品竞争力、成本结构及市场渗透效率。
　　应对措施：科学决策机制：建立涵盖技术成熟度、经济性评估及市场适配性的多维分析体系，提升技术路线选择精准度。
　　实验验证保障：完善装备实验室功能模块建设，通过系统性测试验证缩短技术转化周期，降低研发试错风险。
　　4.同质化竞争风险
　　行业现状：传统建材装备制造商的转型升级加剧行业同质化竞争态势，市场价格竞争压力持续强化，盈利空间面临压缩挑战。
　　应对措施：成本优化体系：通过供应链协同优化与生产流程再造，系统性降低全链条运营成本，夯实成本竞争优势。
　　服务价值延伸：构建全生命周期服务体系，重点拓展设备智能运维、工艺改造升级等增值服务领域，培育新增盈利点。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　回顾2024年，国内宏观经济在复杂多变的国内外形势下，总体保持平稳向好态势，经济运行稳中有进，高质量发展扎实推进，中国式现代化迈出新的坚实步伐。2024年国内生产总值超过126万亿元，增长5.2%，第二产业增加值超过49万亿，增长5.3%，这一成绩的取得，充分体现了中国经济顶住外部压力、克服内部困难的强大韧性和活力。建材机械行业作为国民经济的重要组成部分，受益于宏观经济的稳定发展，其自身也实现了持续增长和转型升级。在政策引导和市场需求的双重推动下，建材机械行业不断加大技术创新和产业升级力度，积极拓展国内外市场，为行业的高质量发展奠定了坚实基础。　　随着全球建... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　回顾2024年，国内宏观经济在复杂多变的国内外形势下，总体保持平稳向好态势，经济运行稳中有进，高质量发展扎实推进，中国式现代化迈出新的坚实步伐。2024年国内生产总值超过126万亿元，增长5.2%，第二产业增加值超过49万亿，增长5.3%，这一成绩的取得，充分体现了中国经济顶住外部压力、克服内部困难的强大韧性和活力。建材机械行业作为国民经济的重要组成部分，受益于宏观经济的稳定发展，其自身也实现了持续增长和转型升级。在政策引导和市场需求的双重推动下，建材机械行业不断加大技术创新和产业升级力度，积极拓展国内外市场，为行业的高质量发展奠定了坚实基础。
　　随着全球建筑业的快速发展和对绿色建材需求的增加，建材机械制造企业致力于提升设备的自动化水平、能源效率和环保性能。智能化生产线、远程监控系统和循环经济理念的应用，正在重塑建材机械行业的面貌，推动其向低碳、智能转型。未来，建材机械制造将加速智能化和绿色化步伐。智能化技术将深度融入设备设计和生产流程，实现更高精度的材料加工和更低的能耗。同时，环保法规的趋严和市场对可持续建筑品的需求，将促使制造商开发更多使用可回收材料和减少环境污染的新型机械设备。此外，模块化和定制化生产模式的推广，将更好地满足客户对建材质量和生产效率的个性化需求。在“双碳”战略实施方面，建材机械行业积极推动绿色、节能产品升级，以立磨、辊压机为代表的高效粉磨装备，新一代熟料冷却技术、低碳熟料烧成技术、燃料替代技术降低了烧成能源消耗，SCR/SNCR技术降低了氮氧化物排放，这些先进技术装备的推广和应用，实现水泥生产过程绿色化和节能化。
　　在新技术发展趋势方面，AI技术的引入为建材机械行业注入了新的活力，水泥智能工厂促进了水泥生产过程自动化、智能化和高效化。建材装备企业，积极应用 AI技术，在水泥生产流程进行优化、设备故障预测和维护、安全巡检等领域已有人工智能技术应用的成功案例。同时通过使用AI技术对数据进行收集和分析，推动产品的迭代升级，从而提高了产品的性能和使用寿命。政策利好方面，国家对建材机械行业的支持主要体现在推动科技创新和产业创新融合发展，实施更加积极有为的宏观政策，扩大国内需求，稳定预期、激发活力，推动经济持续回升向好。这些政策将为建材机械行业的发展提供有力的政策支持。总体来看，建材机械行业在未来仍有较好的发展前景。随着技术的不断进步和政策的支持，行业将不断向智能化、绿色化方向发展，满足市场对高效、环保建材生产的需求。同时，行业整体转型的方向也更加明确，即通过技术创新和产业升级，提升产品的附加值和市场竞争力，实现可持续发展。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　报告期内，公司所从事的主要业务、产品及经营模式未发生重大变化。公司专注于水泥装备制造、维修及相关工程领域，为客户提供从设计到生产运营的全流程服务，涵盖新型干法水泥熟料生产线的装备研发、设备成套、建筑安装、生产调试，以及备件供应、维修服务、矿山工程和恢复治理等全产业链服务。
　　公司业务主要由以下五部分构成：
　　机械设备与备件业务：主要包括立磨、回转窑、篦冷机、堆取料机等高效水泥机械设备；移动破碎机、移动筛分机、固定破碎机等矿山设备；固废、危废处置设备；机械备件等业务。
　　土建安装业务：主要包括工业建筑与民用建筑的工程施工、矿山工程、机电设备安装等业务。
　　维修工程业务：主要包括水泥生产线的维修、窑炉砌筑、技改技措、运行保驾等业务。
　　电气设备与备件业务：主要包括电气盘柜、自动化设备与电气备件及系统工程服务等业务。
　　矿山工程及恢复治理业务：主要包括水泥矿山的工程施工、土石方工程施工、地质灾害防治的设计、施工、矿山恢复及综合治
　　（二）经营模式
　　公司主要经营模式是为水泥生产企业提供从设计、装备研发制造、建筑安装、生产调试到备件供应、维修服务、生产运营、矿山工程及恢复治理的全产业链服务。同时，为骨料、钢铁、有色金属、电力、新能源、光伏等行业提供先进物料粉磨、煅烧、电控等设备、备件以及专业化工程技术服务。
　　（三）报告期内公司业绩驱动因素
　　2024年，公司深入落实“一高双赢三统筹”的工作要求与“三聚三创三坚持”的工作部署，全力推进高质量发展，积极实施“效益提升年”的各项任务，多措并举，成效显著。
　　1.以市场营销为龙头，协同拓展市场。公司把市场营销作为核心，深度挖掘市场潜力，拓展业务空间。践行“无技术不营销”理念，充分发挥EPC全产业链和技术领先优势，引领企业开拓新市场。
　　以科技创新为驱动，塑造发展新优势。公司加大核心产品攻关力度，提升市场竞争力。第三代高效节能立磨能耗指标创新低，5.4米水泥立磨工段电耗指标优于国家一级能耗标准，示范效应显著。新型高效篦冷机完成研发及试车，成功落地。同时，公司紧抓科技创新平台和生态圈建设，依托国家级工业设计中心，加强与高校、科研机构合作，提升软实力与行业影响力。2024年，公司多项成果获奖，《绿色智能立式辊磨机》获中俄工业创新大赛工业设计专项赛一等奖、金芦苇国际工业设计大赛优秀产品设计奖。
　　2.以降本增效为目标，提升经营质量。公司加强成本管理，优化资源配置，提高生产效率，增强核心竞争力。通过规范采购管理，引进竞争机制，降低采购成本；优化生产流程，推进敏捷生产，提高流转效率，降低生产成本；积极拓展融资渠道，降低利息支出。
　　4.以数智化建设为支撑，推动智能产品研发。公司构建信息化管控平台，提高管控质量和响应速度。完成PLM系统建设，实现产品生命周期、设计、电子图纸的加密数字管理；搭建工程项目管理系统；上线矿山工程服务车管理系统，实现车辆实时在线管理。
　　5.以职能管控为保障，提升企业治理效能。运营管理方面，加强各企业生产运营、物资采购、市场销售，规范子公司招标采购行为，降低采购风险，实现降本提效。财务管理方面，积极拓展融资渠道，推动一体化融资，争取惠企政策，扩大政策覆盖面。人力资源管理方面，开展“定岗定薪定员”工作，促进运营效率提升。安全管理方面，严格落实“三管三必须”要求和全员安全生产责任制，将安全工作融入公司管理治理全过程各环节；组织风险隐患排查，保障公司高质量发展。法治合规建设方面，推进法治合规建设一体化管控，建立高效协同的法治工作体系，梳理合规、内控风险点，形成合规清单，实现子公司合规管理全覆盖，强化重大事项法律合规审核，保障公司依法合规经营。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）公司具备水泥生产线从装备研发制造、建筑安装、生产调试到备件供应、维修服务、生产运营、矿山工程及恢复治理的全生命周期产业链服务能力；并可为骨料、钢铁、有色金属、电力、新能源、光伏等行业提供先进物料粉磨、煅烧、电控等设备、备件以及专业化工程技术服务，在行业内享有良好的知名度、美誉度。
　　（二）公司是国家高新技术企业、河北省“专精特新”示范企业，拥有国家级工业设计中心、河北省水泥装备技术创新中心、河北省工业企业研发机构（A级）。公司研发团队技术过硬、知识结构合理，具有较强的自主研发和技术创新能力。公司拥有226项专利技术，累计获得省工业设计金奖1项，省科技进步奖2项，建材行业及省市级科技奖项20余项；参与起草国家标准6项 。在机电设备研发方面具有较强能力，公司研发的水泥立磨优于GB16780—2021国家标准，总线型电气盘柜产品瞄准行业最优。　　不断精进改良。
　　（三）公司全资子公司盾石建筑公司是国内著名的水泥生产线建筑、安装和维修的专业企业，现拥有建筑工程施工和机电工程施工总承包双一级资质、机电安装工程专业承包二级等资质，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系认证，多次荣获国家钢结构金奖、中国建材服务业 100强企业、省市级优质工程安全文明工地等荣誉，并获评国家高新技术企业、河北省技术中心称号。这些荣誉是对其行业地位和产品质量的高度认可。（四）公司控股子公司机电公司，精准把握水泥行业低碳绿色智能环保发展态势，持续推进节能降耗改造，探索降碳新工艺、新技术，为推动水泥企业的全面绿色转型积蓄动能。
　　（五）公司全资子公司矿山工程公司拥有矿山工程施工总承包一级资质，具备水泥矿山勘探、开采与矿山治理、绿化恢复的能力，具备从矿山基建到闭矿复垦的全流程的矿山工程服务经验，多次受到服务客户高度评价。（六）公司全资子公司金隅电气是集科研开发、设计、生产于一体的工业电气自动化企业，是国家级高新技术企业、国家专精特新“小巨人”企业、河北省科技型中小企业，拥有河北省企业技术中心、河北省工业企业研发机构（A级）、河北省创新工作室等创新平台。公司致力于构建和发展 35kv 以下的中低压电气成套设备、智能化成套设备及系统服务、水泥智能制造控制系统及节能工程服务四大产品服务系列体系，不断增强自身行业影响力。
　　（七）公司与英国WA集团合资成立的威克莱冀东公司，是国家高新技术企业、河北省“专精特新”中小企业，掌握国际先进技术，为国内外建材、冶金、电力行业企业提供专业的耐磨修复材料与维修服务。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年公司认真贯彻落实“一高双赢三统筹”的工作要求与“三聚三创三坚持”的工作部署，通过扎实推进高质量发展，积极落实“效益提升年”的各项任务，在爬坡过坎中前行，在攻坚克难中奋进，采取超常规举措，积极锻造应考之能，技术实力持续增强，公司经营质量不断提升，保持了稳健、向上的发展态势。
　　（1）在机械设备及备件业务方面：公司持续加大技术研发投入，核心产品实力稳步提升。公司研发的绿色智能立式辊磨机荣获国际先进认证，并成功斩获包括金芦苇工业设计奖在内的四项国内外大奖，彰显了其在技术创新和工业设计方面的卓越成就。此外，新型篦冷机也实现了成功转化落地，进一步丰富了公司的产品线。公司积极发挥供应链资源优势，全力开拓冶金行业备件市场，不断拓展业务领域。在高效产品的推广方面，公司取得了显著成效，成功开拓了陕西某大型水泥集团的水泥立磨项目等一系列重大项目，进一步巩固了其在行业内的市场地位。在国际合作方面，公司积极响应“一带一路”倡议，不断拓展海外市场。在塞拉利昂和白俄罗斯等国家的机械设备及备件市场，公司取得了重要突破，为公司的国际化发展注入了新的动力。（2）在土建安装业务方面：公司充分发挥技术优势，积极开拓市场。深入践行“三三营销”战略，强化市场开拓，加强与专业设计院、研究院合作，以EPC总承包建安工程项目为重点，先后中标酒仙集团华南总部、淄博项目、蚌埠项目、内蒙古项目、惠州炉窑工程等项目，提高了业务能力。加强环保、减排市场开拓，中标陕西、山西、重庆等多个水泥SCR项目，持续开辟新赛道、新领域。
　　（3）在维修工程业务方面：公司立足传统行业，持续拓展检维修业务领域。全年完成超过百条水泥生产线的检维修工作，维修市场持续巩固。组织开发了新型锚固件，并实现批量生产，市场推广成效显著。积极利用公司技术资源，开发回转窑动态检测、齿轮箱维修、辊压机堆焊业务，进一步拓展了业务范围，为公司发展注入新动力。
　　（4）在电气设备及备件业务方面：公司不断强化科技创新，提升电气设备的数智化水平与运行效率，新推出的MNS6300-4000柜型实现市场应用，科技成果转化所带来的显著效益。借助企业级项目快速转化优势，成功完成新型MNS柜体开发、电气柜结构优化等项目研究，提高生产效率，降低生产成本。积极推进金隅电气生产车间的智能化改造，成功通过智能制造能力成熟度三级认证。
　　（5）矿山工程及恢复治理业务方面：公司强化专业技术团队建设，促进能力提升，2024年矿山工程公司取得地质灾害防治单位评估和勘察设计、施工乙级资质，为扩展业务奠定基础。开发了工程服务车管理系统，实现车辆定位与追踪、维护和保养、围栏管理与报警、危险驾驶等实时在线管理，提高了矿山工程服务的智能化水平。
　　2、现金流
　　相关数据同比发生重大变动的主要影响因素说明：
　　（1）经营活动现金流量同比变动的主要原因是报告期公司销售商品、提供劳务取得的现金同比减少。
　　（2）投资活动现金流量同比变动的主要原因是报告期公司投资支付的现金同比增加。
　　（3）筹资活动现金流量同比变动的主要原因是报告期公司偿还债务支付的现金同比增加。
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　建材机械行业作为工业体系的基础支撑，其发展路径与全球低碳转型、智能化革命深度交织。在我国经济持续回暖、长期向好的大背景下，建材机械行业在“双碳”和“一带一路”政策引领下，将加快从传统高耗能模式转向绿色化、智能化、高效化发展，形成以技术迭代为核心的结构性机遇，加快推动国际化发展，通过持续提升绿色低碳、人工智能、能源替代与减排、矿山采选等技术，引领发展。
　　1.“双碳”政策倒逼技术革新，水泥、玻璃等细分领域纳入全国碳交易市场，碳排放成本显性化。政策端对单位产品能耗限额
　　（如《水泥单位产品能源消耗限额》GB 16780-2021）的持续收紧，倒逼企业淘汰落后产能，高效粉磨系统、低氮燃烧装备需求旺盛。
　　2.“一带一路”促进市场扩容。东南亚、非洲基建需求旺盛，EPC+运营模式输出成套装备，成为水泥、矿山装备出口主流模式，2025年预计建材装备出口将保持增长。
　　3.工艺革新推动能效提升。粉磨、烧成等核心环节将加速淘汰落后技术，转向低能耗、低排放工艺。粉磨系统通过材料创新与结构优化，显著降低单位能耗；烧成环节则借助热工系统协同设计，减少热量损失，提升能源利用效率。3.AI智能改造全面提升装备等级。AI嵌入、动态监控与分析、数字孪生技术的技术应用，实现设备通过实时采集温度、压力、物料成分等数据，动态优化生产工艺参数，提前识别机械故障风险，减少非计划停机时间，降低生产成本。4.燃料结构多元化。氢能、生物质燃料等清洁能源在高温烧成环节的应用加速落地，逐步替代传统化石燃料。配套燃烧器、热工控制系统同步升级，保障燃料切换过程中的工艺稳定性。
　　5.智能化开采体系日趋成熟，生态修复技术促进矿山复绿。无人驾驶矿卡、自动化钻爆设备、智能调度系统的深度融合，实现矿山作业的少人化甚至无人化，在提升开采效率的同时降低安全风险。边开采边修复技术广泛应用，通过植被重建、水土保持等装备与开采工艺的协同，减少矿山开发对生态环境的破坏，推动“绿色矿山”建设。
　　（二）公司发展战略
　　坚持“一高双赢三统筹”和“三聚三创三坚持”工作要求，抢抓国家加快发展新质生产力的发展机遇和建材行业深入推进高质量发展的产业升级机遇，突出创新引领、科技强企，优化拓展产业链资源，全力提升公司节能、低碳装备创新研发和智能产品制造能力，着力提升高附加值产品的创造能力和行业领先能力，努力提高风险防控能力，全力打造一流的建材和冶金行业智能系统集成综合服务商。
　　（三）发展策略和经营计划
　　1.加强资源整合，提升市场开拓能力。一是发挥技术、资质、业绩优势，加强大项目、大集团市场开拓，以 EPC、PC业务带动增长。二是加快智能立磨、辊压机、新型篦冷机、燃料替代烘干机、总线型盘柜、高效风机等设备的市场推介，巩固、提高市场占有率；三是持续做优窑炉维修、耐磨堆焊、精品备件等生产服务型业务，提高收益；四是积极抢抓燃料替代、SCR等“双碳”技改市场，积极争取订单。五是发挥立磨、回转窑技术通用性，针对冶金行业场景定制开发固废粉磨及煅烧回转窑系列产品加强冶金行业市场开拓。六是加大建立海外客户的合作深度和广度，密切与非洲、东欧等地客户关系，积极寻求承揽海外项目合作契机。
　　2.做好核心产品科技攻关，提升产品市场竞争力。一是针对立磨、辊压机等拳头产品，持续开展高效节能技术优化升级，丰富产品系列，延长产品的生命周期，保持产品竞争力；二是扩展冶金窑应用领域，扩展固废利用市场；三是针对城市污泥、替代燃料开展专项研究，扩充公司产品线；四是推动电气智动控制系统、智慧立磨、智能矿山系统等智能装备和解决方案的开发研制，促进大数据算法、仿真模拟、数字孪生等技术对智能化装备和智慧运维应用的提档赋能。3.实施精细化管理，全力推动降本增效。成本控制上，强化预算管理，细化各部门预算编制并严格监控执行，确保成本合理。优化采购流程，借集中、战略采购降成本。生产流程方面，推进精益生产，梳理优化流程，消除浪费，加强质量控制，降低次品率。供应链管理中，深化与供应商合作，共享信息、协同计划，优化库存管理，减少积压。人力资源管理上，加强员工培训提升技能，优化绩效考核，激励员工创造更多价值。
　　4.聚焦强基筑底，强化管理能力提升。全力推进法律合规体系建设，实现子公司合规管理体系建设全覆盖。以法治、合规、内控一体化管控为关键抓手，筑牢“三道防线” ，防范风险。深化业财融合，提升价值创造能力；加强资金动态管控，优化配置，保证资金安全。抓实安全工作，以高度责任感防范风险，狠抓安全责任落实等重点，守牢安全发展底线。
　　（四）公司面临的风险
　　1.政策导向型市场风险
　　行业特性：公司核心业务深度绑定建材、矿山等政策敏感型产业，其市场需求受国家基建投资节奏、房地产行业调控及绿色低碳政策导向的直接影响。
　　技术升级路径：建立政策前瞻性研发机制，重点攻关与产业升级方向契合的高效节能装备系统，培育差异化技术优势。市场延伸布局：依托装备技术延展性，战略性开拓电力、冶金等关联领域，构建多行业协同发展的市场格局。
　　2.技术迭代窗口期风险
　　行业趋势：建材装备行业进入技术升级加速期，技术创新能力已成为划分市场梯队的关键指标，技术代际差异将引发市场份额重构。
　　动态研发体系：构建“应用层－储备层－探索层”梯次研发架构，确保技术迭代与市场需求的时序匹配。
　　战略聚焦方向：紧密对接国家环保技术装备发展导向，重点突破智能化装备集成技术，保持技术研发投入的行业领先性3.技术路线决策风险
　　技术特征：装备制造领域存在多技术路径并行的行业特征，技术路线的选择直接影响产品竞争力、成本结构和市场渗透效率。
　　科学决策机制：建立涵盖技术成熟度、经济性评估及市场适配性的多维分析体系，提升技术路线选择精准度。
　　实验验证保障：完善装备实验室功能模块建设，通过系统化测试验证缩短技术转化周期，降低研发试错风险。
　　4.红海市场竞争风险
　　行业现状：传统建材装备制造商的转型升级加剧行业同质化竞争，市场价格竞争压力持续增大，盈利空间面临压缩挑战。
　　成本优化体系：通过供应链协同优化和生产流程再造，系统降低全链条运营成本，夯实成本竞争优势。
　　服务价值延伸：构建全生命周期服务体系，重点拓展设备智能运维、工艺改造升级等增值服务领域，培育新的利润增长点。 收起▲