一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业发展情况　　2025年上半年，我国建材机械行业整体呈现“挑战与机遇并存、加速转型升级”的向好态势。　　1.建材和机械行业发展的双重影响　　作为建材行业的配套产业，建材机械行业的发展深受上游原材料产业与下游应用领域的联动影响。从下游核心应用领域来看，2025年上半年国内水泥产量稳中有降，价格呈现区域差异的特征。这反映一方面，需求端出现收缩；另一方面，水泥行业主动推进供给侧结构性改革，以“双碳”战略为导向提升新质生产力，通过“产能标定”淘汰落后产能，推动生产线在节能、环保、能源替代等方面的系统升级。这种“被动收缩”与“主动升级”的叠加，既对建材机械行... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业发展情况
　　2025年上半年，我国建材机械行业整体呈现“挑战与机遇并存、加速转型升级”的向好态势。
　　1.建材和机械行业发展的双重影响
　　作为建材行业的配套产业，建材机械行业的发展深受上游原材料产业与下游应用领域的联动影响。从下游核心应用领域来看，2025年上半年国内水泥产量稳中有降，价格呈现区域差异的特征。这反映一方面，需求端出现收缩；另一方面，水泥行业主动推进供给侧结构性改革，以“双碳”战略为导向提升新质生产力，通过“产能标定”淘汰落后产能，推动生产线在节能、环保、能源替代等方面的系统升级。这种“被动收缩”与“主动升级”的叠加，既对建材机械行业的传统市场形成压力，更催生了对环保型、高效能生产设备的迫切需求，倒逼行业产品结构调整。
　　据中国机械工业联合会数据，2025年上半年机械工业规模以上企业增加值同比增长9.0%，产销、投资、效益等指标均呈向好态势。其中，新能源装备、节能环保装备、高端装备制造等新兴产业表现突出，其增速超机械工业平均水平，成为推动工业高质量发展的新动能。这些产业的崛起，为建材机械行业在技术融合、市场拓展等方面创造了跨界机遇，加速其向高端化、绿色化方向演进。
　　2.行业自身发展的突出表现
　　在内外因素的共同作用下，建材机械行业展现出强劲的适应能力与发展活力，具体体现在市场布局与国际拓展两个维度。
　　一方面国内水泥区域市场差异化推动建材机械企业优化市场策略，针对不同地区的需求特点提供定制化产品与服务。另一方面，依托“一带一路”倡议的深化，沿线国家基础设施建设需求持续释放，为我国建材机械产品提供了广阔出海空间。
　　面对行业变革需求，建材机械行业以技术创新为核心驱动力，在数字化、绿色化、产品升级三大领域形成鲜明发展导向，加速向高质量发展转型。
　　数字化转型步伐显著加快。随着《机械工业数字化转型实施方案（2025-2030）》的推进，行业广泛引入工业互联网、大数据、人工智能等技术，通过建设智能工厂、数字化车间实现生产过程的智能化管控，显著提升生产效率与成本控制能力。在产品全生命周期管理中，数字化技术的应用缩短了研发周期、提高了产品可靠性，全面增强了企业市场竞争力。
　　绿色化发展、产品升级成为行业共识。在环保政策收紧与“双碳”目标驱动下，建材机械企业一方面聚焦下游需求，研发节能型水泥粉磨机、高效除尘设施等环保设备，助力水泥等行业实现绿色生产；另一方面优化自身生产环节，通过采用清洁能源、改进工艺技术减少废弃物排放，推动行业向“制造过程绿色化”与“产品应用绿色化”双轨并进。此外，针对建筑废弃物资源化利用等领域的专用设备开发，进一步拓展了绿色产业链条。
　　（二）报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司所从事的主要业务、产品及经营模式保持稳定，未发生重大变化。公司专注于水泥装备制造、维修及相关工程领域，为客户提供从设计到生产运营的全流程服务。这包括新型干法水泥熟料生产线的装备研发、设备成套、建筑安装、生产调试，以及备件供应、维修服务、矿山工程和恢复治理等全产业链服务。
　　公司业务主要由以下五部分构成：机械设备与备件业务：主要包括立磨、回转窑、篦冷机、堆取料机等高效水泥机械设备；破碎机、筛分机等矿山设备；固废、危废处置设备；机械备件等业务。
　　电气设备与备件业务：主要包括电气盘柜、自动化设备与电气备件及系统工程服务等业务。
　　土建安装业务：主要包括工业建筑与民用建筑的工程施工、矿山工程、机电设备安装等业务。
　　维修工程业务：主要包括水泥生产线的维修、窑炉砌筑、技改技措、运行保驾等业务。
　　矿山工程及恢复治理业务涵盖水泥矿山施工、土石方作业、地质灾害防治设计与施工，以及矿山恢复与综合治理。
　　（三）公司的经营模式
　　公司主营业务模式为向水泥生产企业提供涵盖设计、装备研发制造、建筑安装、生产调试直至备件供应、维修服务、生产运营及矿山恢复治理的全链条服务。同时，为骨料、钢铁、有色金属、电力、新能源、光伏等行业提供先进物料粉磨、煅烧、电控等设备、备件以及专业化工程技术服务。
　　（四）报告期内公司业绩驱动的主要因素
　　2025年上半年，冀东装备公司在公司党委、董事会的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实“一高双赢三统筹”工作要求，锚定“高质量发展突破年”主题主线，全力以赴拼经济、稳大盘、谋转型，企业运营质量稳步提升，保持了公司良好的发展态势。
　　1.强化市场引领，积极拓展经营
　　公司深耕建材行业，坚持“大客户、大项目”策略，成功开拓陕西某企业立磨改造项目、滦州某企业原料粉磨系统能效提升项目、山西某企业新型篦冷机节能改造项目、重庆某企业窑系统提产降耗除氯项目，不断巩固行业地位。持续开发新领域，拓展业务增量。承接河北冶金固废梯级利用总承包项目；总线型智能柜在鲁南项目中成功应用；设备备件成功打入塞拉利昂、白俄罗斯、莫桑比克等国际市场。
　　2.加速科技赋能，促进产业升级
　　2025年上半年，公司科技成果颇丰，科技硬实力进一步增强。上半年公司共取得26项授权专利，其中发明专利2项。公司参编的4项国家标准完成发布。绿色智能冶金渣立磨、动设备智能诊断系统荣获科技奖项。科研平台持续升级，科研“朋友圈”不断扩大。上半年，公司获批设立国家级博士后科研工作站，引进2名博士进站工作，开展新项目研发。公司依托国家级工业设计中心，加强与京津冀高校建立合作机制，定向发布技术需求8项，组织专业培训4场次，构建产学研用创新生态。
　　3.强化管控，降本增效
　　公司开展“聚力提质增效挖掘盈利潜能”专项行动，持续加强生产管控，通过对标行业一流，不断优化产品设计和生产工艺，降本增效。
　　4.公司持续提升公司治理水平，践行可持续发展
　　依法合规组织公司“三会”召开，董事会专委会及独立董事专门会议对各类事项严格执行事前审议，切实履行职责。持续优化内控体系建设，新建及修订制度120余项，强化基础管理，筑牢发展之基。公司加强人才梯队建设，推行“双通道三序列”职级体系，有效拓宽了人才晋升与选拔路径。公司积极践行可持续发展战略，主动披露2024年可持续发展报告，凭借在环境、社会和公司治理方面的卓越表现，获评ESG评级A级和建材行业ESG评级A级。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）覆盖全产业链的全生命周期服务能力
　　公司构建了水泥生产线全生命周期产业链服务体系，涵盖装备研发制造、建筑安装、生产调试等前期关键环节，同时延伸至后期备件供应、维修服务、生产运营，以及矿山工程前期的勘探、开采与后期的恢复治理，实现全流程覆盖。此外，公司凭借深厚的行业积累与技术实力，跨界为骨料、钢铁、有色金属、电力、新能源、光伏等行业提供一站式解决方案，包括先进的物料粉磨、煅烧、电控设备及备件，以及专业的工程技术服务，深受各行业高度信赖与赞誉，树立起行业内卓越的服务标杆形象。
　　（二）行业领先的科技研发实力
　　公司拥有4家国家高新技术企业、1家“专精特新”小巨人企业、1家“专精特新”示范企业，有效专利技术242项。凭借自主研发的新型干法水泥成套装备，公司获评河北省制造业单项冠军企业；研制的产品荣获中俄工业创新大赛一等奖、河北省工业设计金奖等20余项奖项。同时，公司积极参与行业标准制定，起草国家标准6项，是建材机械领域的领军企业。
　　（三）技术领先的硬核产品矩阵
　　公司产品种类丰富、技术领先、性能卓越，可满足不同行业客户的多样化需求。
　　在水泥生产核心设备方面，公司研发的水泥立磨技术具有“稳定性强”“研磨效率高”“低阻节能”的核心特点，水泥制备工段电耗低于23kWh/t，较传统球磨机节电30％以上，引领水泥行业粉磨装备升级。新型高效篦冷机应用机电驱动系统替代传统液压驱动系统带动篦床往复运动，采用模块化设计，产能灵活，拥有8项技术专利，适用于3500吨及以上生产线，整机电耗低于5kWh/t，相较传统四代产品可节约电耗1-2kWh/t。
　　回转窑产品系列齐全，覆盖从3000t/d-12000t/d水泥生产线的全部型号，并可满足活性石灰、碳酸锂、钛白粉等化工、冶金行业的生产需求。公司可精准匹配业主需求，订制开发设计新型回转窑，以创新的节能烧成技术，为绿色工业生产注入强劲动能。
　　（四）强大的专业服务能力
　　公司旗下子公司在各自专业领域深耕多年，具备突出的专业服务能力，全方位助力公司整体业务发展。盾石建筑公司作为国内知名水泥生产线建筑安装维修企业，具备建筑工程施工总承包一级资质、机电设备安装工程专业承包一级资质及冶金工程施工总承包二级资质，年检修水泥生产线超100条，为众多水泥生产线项目提供优质的建筑安装和维修服务，是行业领先的建安与维修企业。
　　矿山工程公司拥有矿山工程施工总承包一级资质、爆破作业二级资质及地质灾害防治乙级资质，具备全流程矿山服务能力。其专业团队与先进技术设备，为水泥矿山开发提供高效、环保、安全的解决方案，确保矿山资源可持续开发，多次获得客户高度评价。
　　机电公司积累了丰富的水泥设备技术服务经验，通过整合下游战略供应商上千家，构建起强大的供应链生态，涵盖设备所需各类机电部件，可为客户提供技术升级、设备优化、备件更新的一站式“保姆级”服务。
　　金隅电气作为国家级高新技术企业和专精特新“小巨人”企业，依托多个创新平台，专注于电气设备与控制系统的研发生产，在中低压电气成套设备、智能化成套设备及水泥智能制造控制系统等领域持续突破，为水泥生产智能化升级提供关键支持。
　　威克莱冀东公司依托英国WA集团的先进耐磨修护技术，为建材、冶金、电力行业提供专业耐磨修复材料与维修服务，以优质产品与精湛服务保障客户设备稳定运行、延长设备使用寿命，奠定了公司在设备维修维护领域的良好口碑。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.政策导向型市场风险
　　行业特性：公司核心业务与建材、矿山等政策敏感型产业高度关联，其市场需求受国家基建投资节奏、房地产行业调控及绿色低碳政策导向的显著影响。
　　应对措施：技术升级路径：建立具备政策前瞻性的研发机制，重点突破契合产业升级方向的高效节能装备系统，培育差异化技术优势。
　　市场延伸布局：依托装备技术延展性，战略性布局电力、冶金等关联领域，构建多行业协同发展的市场格局。
　　2.技术迭代窗口期风险
　　行业趋势：建材装备行业进入技术升级加速期，技术创新能力已成为市场梯队划分的核心指标，技术代际差异将引发市场份额重构。
　　应对措施：动态研发体系：构建"应用层—储备层—探索层"梯次研发架构，确保技术迭代进程与市场需求动态匹配。
　　战略聚焦方向：紧密对接国家环保技术装备发展导向，重点突破智能化装备集成技术，保持技术研发投入的行业领先地位。
　　3.技术路线决策风险
　　技术特征：装备制造领域存在多种技术路径并存的行业特征，技术路线选择直接影响产品竞争力、成本结构及市场渗透效率。
　　应对措施：科学决策机制：建立涵盖技术成熟度、经济性评估及市场适配性的多维分析体系，提升技术路线选择精准度。
　　实验验证保障：完善装备实验室功能模块建设，通过系统性测试验证缩短技术转化周期，降低研发试错风险。
　　4.同质化竞争风险
　　行业现状：传统建材装备制造商的转型升级加剧行业同质化竞争态势，市场价格竞争压力持续强化，盈利空间面临压缩挑战。
　　应对措施：成本优化体系：通过供应链协同优化与生产流程再造，系统性降低全链条运营成本，夯实成本竞争优势。
　　服务价值延伸：构建全生命周期服务体系，重点拓展设备智能运维、工艺改造升级等增值服务领域，培育新增盈利点。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　回顾2024年，国内宏观经济在复杂多变的国内外形势下，总体保持平稳向好态势，经济运行稳中有进，高质量发展扎实推进，中国式现代化迈出新的坚实步伐。2024年国内生产总值超过126万亿元，增长5.2%，第二产业增加值超过49万亿，增长5.3%，这一成绩的取得，充分体现了中国经济顶住外部压力、克服内部困难的强大韧性和活力。建材机械行业作为国民经济的重要组成部分，受益于宏观经济的稳定发展，其自身也实现了持续增长和转型升级。在政策引导和市场需求的双重推动下，建材机械行业不断加大技术创新和产业升级力度，积极拓展国内外市场，为行业的高质量发展奠定了坚实基础。　　随着全球建... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　回顾2024年，国内宏观经济在复杂多变的国内外形势下，总体保持平稳向好态势，经济运行稳中有进，高质量发展扎实推进，中国式现代化迈出新的坚实步伐。2024年国内生产总值超过126万亿元，增长5.2%，第二产业增加值超过49万亿，增长5.3%，这一成绩的取得，充分体现了中国经济顶住外部压力、克服内部困难的强大韧性和活力。建材机械行业作为国民经济的重要组成部分，受益于宏观经济的稳定发展，其自身也实现了持续增长和转型升级。在政策引导和市场需求的双重推动下，建材机械行业不断加大技术创新和产业升级力度，积极拓展国内外市场，为行业的高质量发展奠定了坚实基础。
　　随着全球建筑业的快速发展和对绿色建材需求的增加，建材机械制造企业致力于提升设备的自动化水平、能源效率和环保性能。智能化生产线、远程监控系统和循环经济理念的应用，正在重塑建材机械行业的面貌，推动其向低碳、智能转型。未来，建材机械制造将加速智能化和绿色化步伐。智能化技术将深度融入设备设计和生产流程，实现更高精度的材料加工和更低的能耗。同时，环保法规的趋严和市场对可持续建筑产品的需求，将促使制造商开发更多使用可回收材料和减少环境污染的新型机械设备。此外，模块化和定制化生产模式的推广，将更好地满足客户对建材质量和生产效率的个性化需求。在“双碳”战略实施方面，建材机械行业积极推动绿色、节能产品升级，以立磨、辊压机为代表的高效粉磨装备，新一代熟料冷却技术、低碳熟料烧成技术、燃料替代技术降低了烧成能源消耗，SCR/SNCR技术降低了氮氧化物排放，这些先进技术装备的推广和应用，实现水泥生产过程绿色化和节能化。
　　在新技术发展趋势方面，AI技术的引入为建材机械行业注入了新的活力，水泥智能工厂促进了水泥生产过程自动化、智能化和高效化。建材装备企业，积极应用 AI技术，在水泥生产流程进行优化、设备故障预测和维护、安全巡检等领域已有人工智能技术应用的成功案例。同时通过使用AI技术对数据进行收集和分析，推动产品的迭代升级，从而提高了产品的性能和使用寿命。政策利好方面，国家对建材机械行业的支持主要体现在推动科技创新和产业创新融合发展，实施更加积极有为的宏观政策，扩大国内需求，稳定预期、激发活力，推动经济持续回升向好。这些政策将为建材机械行业的发展提供有力的政策支持。总体来看，建材机械行业在未来仍有较好的发展前景。随着技术的不断进步和政策的支持，行业将不断向智能化、绿色化方向发展，满足市场对高效、环保建材生产的需求。同时，行业整体转型的方向也更加明确，即通过技术创新和产业升级，提升产品的附加值和市场竞争力，实现可持续发展。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　报告期内，公司所从事的主要业务、产品及经营模式未发生重大变化。公司专注于水泥装备制造、维修及相关工程领域，为客户提供从设计到生产运营的全流程服务，涵盖新型干法水泥熟料生产线的装备研发、设备成套、建筑安装、生产调试，以及备件供应、维修服务、矿山工程和恢复治理等全产业链服务。
　　公司业务主要由以下五部分构成：
　　机械设备与备件业务：主要包括立磨、回转窑、篦冷机、堆取料机等高效水泥机械设备；移动破碎机、移动筛分机、固定破碎机等矿山设备；固废、危废处置设备；机械备件等业务。
　　土建安装业务：主要包括工业建筑与民用建筑的工程施工、矿山工程、机电设备安装等业务。
　　维修工程业务：主要包括水泥生产线的维修、窑炉砌筑、技改技措、运行保驾等业务。
　　电气设备与备件业务：主要包括电气盘柜、自动化设备与电气备件及系统工程服务等业务。
　　矿山工程及恢复治理业务：主要包括水泥矿山的工程施工、土石方工程施工、地质灾害防治的设计、施工、矿山恢复及综合治
　　（二）经营模式
　　公司主要经营模式是为水泥生产企业提供从设计、装备研发制造、建筑安装、生产调试到备件供应、维修服务、生产运营、矿山工程及恢复治理的全产业链服务。同时，为骨料、钢铁、有色金属、电力、新能源、光伏等行业提供先进物料粉磨、煅烧、电控等设备、备件以及专业化工程技术服务。
　　（三）报告期内公司业绩驱动因素
　　2024年，公司深入落实“一高双赢三统筹”的工作要求与“三聚三创三坚持”的工作部署，全力推进高质量发展，积极实施“效益提升年”的各项任务，多措并举，成效显著。
　　1.以市场营销为龙头，协同拓展市场。公司把市场营销作为核心，深度挖掘市场潜力，拓展业务空间。践行“无技术不营销”理念，充分发挥EPC全产业链和技术领先优势，引领企业开拓新市场。
　　以科技创新为驱动，塑造发展新优势。公司加大核心产品攻关力度，提升市场竞争力。第三代高效节能立磨能耗指标创新低，5.4米水泥立磨工段电耗指标优于国家一级能耗标准，示范效应显著。新型高效篦冷机完成研发及试车，成功落地。同时，公司紧抓科技创新平台和生态圈建设，依托国家级工业设计中心，加强与高校、科研机构合作，提升软实力与行业影响力。2024年，公司多项成果获奖，《绿色智能立式辊磨机》获中俄工业创新大赛工业设计专项赛一等奖、金芦苇国际工业设计大赛优秀产品设计奖。
　　2.以降本增效为目标，提升经营质量。公司加强成本管理，优化资源配置，提高生产效率，增强核心竞争力。通过规范采购管理，引进竞争机制，降低采购成本；优化生产流程，推进敏捷生产，提高流转效率，降低生产成本；积极拓展融资渠道，降低利息支出。
　　4.以数智化建设为支撑，推动智能产品研发。公司构建信息化管控平台，提高管控质量和响应速度。完成PLM系统建设，实现产品生命周期、设计、电子图纸的加密数字管理；搭建工程项目管理系统；上线矿山工程服务车管理系统，实现车辆实时在线管理。
　　5.以职能管控为保障，提升企业治理效能。运营管理方面，加强各企业生产运营、物资采购、市场销售，规范子公司招标采购行为，降低采购风险，实现降本提效。财务管理方面，积极拓展融资渠道，推动一体化融资，争取惠企政策，扩大政策覆盖面。人力资源管理方面，开展“定岗定薪定员”工作，促进运营效率提升。安全管理方面，严格落实“三管三必须”要求和全员安全生产责任制，将安全工作融入公司管理治理全过程各环节；组织风险隐患排查，保障公司高质量发展。法治合规建设方面，推进法治合规建设一体化管控，建立高效协同的法治工作体系，梳理合规、内控风险点，形成合规清单，实现子公司合规管理全覆盖，强化重大事项法律合规审核，保障公司依法合规经营。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）公司具备水泥生产线从装备研发制造、建筑安装、生产调试到备件供应、维修服务、生产运营、矿山工程及恢复治理的全生命周期产业链服务能力；并可为骨料、钢铁、有色金属、电力、新能源、光伏等行业提供先进物料粉磨、煅烧、电控等设备、备件以及专业化工程技术服务，在行业内享有良好的知名度、美誉度。
　　（二）公司是国家高新技术企业、河北省“专精特新”示范企业，拥有国家级工业设计中心、河北省泥装备技术创新中心、河北省工业企业研发机构（A级）。公司研发团队技术过硬、知识结构合理，具有较强的自主研发和技术创新能力。公司拥有226项专利技术，累计获得省工业设计金奖1项，省科技进步奖2项，建材行业及省市级科技奖项20余项；参与起草国家标准6项 。在机电设备研发方面具有较强能力，公司研发的水泥立磨优于GB16780—2021国家标准，总线型电气盘柜产品瞄准行业最优。　　不断精进改良。
　　（三）公司全资子公司盾石建筑公司是国内著名的水泥生产线建筑、安装和维修的专业企业，现拥有建筑工程施工和机电工程施工总承包双一级资质、机电安装工程专业承包二级等资质，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系认证，多次荣获国家钢结构金奖、中国建材服务业 100强企业、省市级优质工程安全文明工地等荣誉，并获评国家高新技术企业、河北省技术中心称号。这些荣誉是对其行业地位和产品质量的高度认可。（四）公司控股子公司机电公司，精准把握水泥行业低碳绿色智能环保发展态势，持续推进节能降耗改造，探索降碳新工艺、新技术，为推动水泥企业的全面绿色转型积蓄动能。
　　（五）公司全资子公司矿山工程公司拥有矿山工程施工总承包一级资质，具备水泥矿山勘探、开采与矿山治理、绿化恢复的能力，具备从矿山基建到闭矿复垦的全流程的矿山工程服务经验，多次受到服务客户高度评价。（六）公司全资子公司金隅电气是集科研开发、设计、生产于一体的工业电气自动化企业，是国家级高新技术企业、国家专精特新“小巨人”企业、河北省科技型中小企业，拥有河北省企业技术中心、河北省工业企业研发机构（A级）、河北省创新工作室等创新平台。公司致力于构建和发展 35kv 以下的中低压电气成套设备、智能化成套设备及系统服务、水泥智能制造控制系统及节能工程服务四大产品服务系列体系，不断增强自身行业影响力。
　　（七）公司与英国WA集团合资成立的威克莱冀东公司，是国家高新技术企业、河北省“专精特新”中小企业，掌握国际先进技术，为国内外建材、冶金、电力行业企业提供专业的耐磨修复材料与维修服务。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年公司认真贯彻落实“一高双赢三统筹”的工作要求与“三聚三创三坚持”的工作部署，通过扎实推进高质量发展，积极落实“效益提升年”的各项任务，在爬坡过坎中前行，在攻坚克难中奋进，采取超常规举措，积极锻造应考之能，技术实力持续增强，公司经营质量不断提升，保持了稳健、向上的发展态势。
　　（1）在机械设备及备件业务方面：公司持续加大技术研发投入，核心产品实力稳步提升。公司研发的绿色智能立式辊磨机荣获国际先进认证，并成功斩获包括金芦苇工业设计奖在内的四项国内外大奖，彰显了其在技术创新和工业设计方面的卓越成就。此外，新型篦冷机也实现了成功转化落地，进一步丰富了公司的产品线。公司积极发挥供应链资源优势，全力开拓冶金行业备件市场，不断拓展业务领域。在高效产品的推广方面，公司取得了显著成效，成功开拓了陕西某大型水泥集团的水泥立磨项目等一系列重大项目，进一步巩固了其在行业内的市场地位。在国际合作方面，公司积极响应“一带一路”倡议，不断拓展海外市场。在塞拉利昂和白俄罗斯等国家的机械设备及备件市场，公司取得了重要突破，为公司的国际化发展注入了新的动力。（2）在土建安装业务方面：公司充分发挥技术优势，积极开拓市场。深入践行“三三营销”战略，强化市场开拓，加强与专业设计院、研究院合作，以EPC总承包建安工程项目为重点，先后中标酒仙集团华南总部、淄博项目、蚌埠项目、内蒙古项目、惠州炉窑工程等项目，提高了业务能力。加强环保、减排市场开拓，中标陕西、山西、重庆等多个水泥SCR项目，持续开辟新赛道、新领域。
　　（3）在维修工程业务方面：公司立足传统行业，持续拓展检维修业务领域。全年完成超过百条水泥生产线的检维修工作，维修市场持续巩固。组织开发了新型锚固件，并实现批量生产，市场推广成效显著。积极利用公司技术资源，开发回转窑动态检测、齿轮箱维修、辊压机堆焊业务，进一步拓展了业务范围，为公司发展注入新动力。
　　（4）在电气设备及备件业务方面：公司不断强化科技创新，提升电气设备的数智化水平与运行效率，新推出的MNS6300-4000柜型实现市场应用，科技成果转化所带来的显著效益。借助企业级项目快速转化优势，成功完成新型MNS柜体开发、电气柜结构优化等项目研究，提高生产效率，降低生产成本。积极推进金隅电气生产车间的智能化改造，成功通过智能制造能力成熟度三级认证。
　　（5）矿山工程及恢复治理业务方面：公司强化专业技术团队建设，促进能力提升，2024年矿山工程公司取得地质灾害防治单位评估和勘察设计、施工乙级资质，为扩展业务奠定基础。开发了工程服务车管理系统，实现车辆定位与追踪、维护和保养、围栏管理与报警、危险驾驶等实时在线管理，提高了矿山工程服务的智能化水平。
　　2、现金流
　　相关数据同比发生重大变动的主要影响因素说明：
　　（1）经营活动现金流量同比变动的主要原因是报告期公司销售商品、提供劳务取得的现金同比减少。
　　（2）投资活动现金流量同比变动的主要原因是报告期公司投资支付的现金同比增加。
　　（3）筹资活动现金流量同比变动的主要原因是报告期公司偿还债务支付的现金同比增加。
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　建材机械行业作为工业体系的基础支撑，其发展路径与全球低碳转型、智能化革命深度交织。在我国经济持续回暖、长期向好的大背景下，建材机械行业在“双碳”和“一带一路”政策引领下，将加快从传统高耗能模式转向绿色化、智能化、高效化发展，形成以技术迭代为核心的结构性机遇，加快推动国际化发展，通过持续提升绿色低碳、人工智能、能源替代与减排、矿山采选等技术，引领发展。
　　1.“双碳”政策倒逼技术革新，水泥、玻璃等细分领域纳入全国碳交易市场，碳排放成本显性化。政策端对单位产品能耗限额
　　（如《水泥单位产品能源消耗限额》GB 16780-2021）的持续收紧，倒逼企业淘汰落后产能，高效粉磨系统、低氮燃烧装备需求旺盛。
　　2.“一带一路”促进市场扩容。东南亚、非洲基建需求旺盛，EPC+运营模式输出成套装备，成为水泥、矿山装备出口主流模式，2025年预计建材装备出口将保持增长。
　　3.工艺革新推动能效提升。粉磨、烧成等核心环节将加速淘汰落后技术，转向低能耗、低排放工艺。粉磨系统通过材料创新与结构优化，显著降低单位能耗；烧成环节则借助热工系统协同设计，减少热量损失，提升能源利用效率。3.AI智能改造全面提升装备等级。AI嵌入、动态监控与分析、数字孪生技术的技术应用，实现设备通过实时采集温度、压力、物料成分等数据，动态优化生产工艺参数，提前识别机械故障风险，减少非计划停机时间，降低生产成本。4.燃料结构多元化。氢能、生物质燃料等清洁能源在高温烧成环节的应用加速落地，逐步替代传统化石燃料。配套燃烧器、热工控制系统同步升级，保障燃料切换过程中的工艺稳定性。
　　5.智能化开采体系日趋成熟，生态修复技术促进矿山复绿。无人驾驶矿卡、自动化钻爆设备、智能调度系统的深度融合，实现矿山作业的少人化甚至无人化，在提升开采效率的同时降低安全风险。边开采边修复技术广泛应用，通过植被重建、水土保持等装备与开采工艺的协同，减少矿山开发对生态环境的破坏，推动“绿色矿山”建设。
　　（二）公司发展战略
　　坚持“一高双赢三统筹”和“三聚三创三坚持”工作要求，抢抓国家加快发展新质生产力的发展机遇和建材行业深入推进高质量发展的产业升级机遇，突出创新引领、科技强企，优化拓展产业链资源，全力提升公司节能、低碳装备创新研发和智能产品制造能力，着力提升高附加值产品的创造能力和行业领先能力，努力提高风险防控能力，全力打造一流的建材和冶金行业智能系统集成综合服务商。
　　（三）发展策略和经营计划
　　1.加强资源整合，提升市场开拓能力。一是发挥技术、资质、业绩优势，加强大项目、大集团市场开拓，以 EPC、PC业务带动增长。二是加快智能立磨、辊压机、新型篦冷机、燃料替代烘干机、总线型盘柜、高效风机等设备的市场推介，巩固、提高市场占有率；三是持续做优窑炉维修、耐磨堆焊、精品备件等生产服务型业务，提高收益；四是积极抢抓燃料替代、SCR等“双碳”技改市场，积极争取订单。五是发挥立磨、回转窑技术通用性，针对冶金行业场景定制开发固废粉磨及煅烧回转窑系列产品加强冶金行业市场开拓。六是加大建立海外客户的合作深度和广度，密切与非洲、东欧等地客户关系，积极寻求承揽海外项目合作契机。
　　2.做好核心产品科技攻关，提升产品市场竞争力。一是针对立磨、辊压机等拳头产品，持续开展高效节能技术优化升级，丰富产品系列，延长产品的生命周期，保持产品竞争力；二是扩展冶金窑应用领域，扩展固废利用市场；三是针对城市污泥、替代燃料开展专项研究，扩充公司产品线；四是推动电气智动控制系统、智慧立磨、智能矿山系统等智能装备和解决方案的开发研制，促进大数据算法、仿真模拟、数字孪生等技术对智能化装备和智慧运维应用的提档赋能。3.实施精细化管理，全力推动降本增效。成本控制上，强化预算管理，细化各部门预算编制并严格监控执行，确保成本合理。优化采购流程，借集中、战略采购降成本。生产流程方面，推进精益生产，梳理优化流程，消除浪费，加强质量控制，降低次品率。供应链管理中，深化与供应商合作，共享信息、协同计划，优化库存管理，减少积压。人力资源管理上，加强员工培训提升技能，优化绩效考核，激励员工创造更多价值。
　　4.聚焦强基筑底，强化管理能力提升。全力推进法律合规体系建设，实现子公司合规管理体系建设全覆盖。以法治、合规、内控一体化管控为关键抓手，筑牢“三道防线” ，防范风险。深化业财融合，提升价值创造能力；加强资金动态管控，优化配置，保证资金安全。抓实安全工作，以高度责任感防范风险，狠抓安全责任落实等重点，守牢安全发展底线。
　　（四）公司面临的风险
　　1.政策导向型市场风险
　　行业特性：公司核心业务深度绑定建材、矿山等政策敏感型产业，其市场需求受国家基建投资节奏、房地产行业调控及绿色低碳政策导向的直接影响。
　　技术升级路径：建立政策前瞻性研发机制，重点攻关与产业升级方向契合的高效节能装备系统，培育差异化技术优势。市场延伸布局：依托装备技术延展性，战略性开拓电力、冶金等关联领域，构建多行业协同发展的市场格局。
　　2.技术迭代窗口期风险
　　行业趋势：建材装备行业进入技术升级加速期，技术创新能力已成为划分市场梯队的关键指标，技术代际差异将引发市场份额重构。
　　动态研发体系：构建“应用层－储备层－探索层”梯次研发架构，确保技术迭代与市场需求的时序匹配。
　　战略聚焦方向：紧密对接国家环保技术装备发展导向，重点突破智能化装备集成技术，保持技术研发投入的行业领先性3.技术路线决策风险
　　技术特征：装备制造领域存在多技术路径并行的行业特征，技术路线的选择直接影响产品竞争力、成本结构和市场渗透效率。
　　科学决策机制：建立涵盖技术成熟度、经济性评估及市场适配性的多维分析体系，提升技术路线选择精准度。
　　实验验证保障：完善装备实验室功能模块建设，通过系统化测试验证缩短技术转化周期，降低研发试错风险。
　　4.红海市场竞争风险
　　行业现状：传统建材装备制造商的转型升级加剧行业同质化竞争，市场价格竞争压力持续增大，盈利空间面临压缩挑战。
　　成本优化体系：通过供应链协同优化和生产流程再造，系统降低全链条运营成本，夯实成本竞争优势。
　　服务价值延伸：构建全生命周期服务体系，重点拓展设备智能运维、工艺改造升级等增值服务领域，培育新的利润增长点。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业发展情况　　当前世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存期。但总体上看，我国经济长期向好的基本趋势没有改变，改革发展红利持续，国家相继出台一系列稳经济、保增长的政策，我国经济将持续回升向好。　　2024年上半年国家相继出台一系列稳经济、保增长的政策，拉动经济增长、推动产业发展。上半年国家出台《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，推动落后低效设备更新替代，推动工业领域设备更新和技术改造。发改委等发布《水泥行业节能降碳专项行动计划》《钢铁行业节能降碳专项行动计划》等系列政策，加快落实... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业发展情况
　　当前世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存期。但总体上看，我国经济长期向好的基本趋势没有改变，改革发展红利持续，国家相继出台一系列稳经济、保增长的政策，我国经济将持续回升向好。
　　2024年上半年国家相继出台一系列稳经济、保增长的政策，拉动经济增长、推动产业发展。上半年国家出台《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，推动落后低效设备更新替代，推动工业领域设备更新和技术改造。发改委等发布《水泥行业节能降碳专项行动计划》《钢铁行业节能降碳专项行动计划》等系列政策，加快落实“双碳”战略，引导低碳、绿色产业发展，加快推进制造业绿色低碳转型，推动传统产业绿色发展升级。
　　党的二十届三中全会通过《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》，明确发展以高技术、高效能、高质量为特征的生产力，催生新产业、新模式、新动能；以国家标准提升引领传统产业优化升级，支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业；加强技术创新，建立未来产业投入增长机制，完善推动新一代信息技术、人工智能、航空航天、新能源、新材料、高端装备等战略性产业发展政策和治理体系，引导新兴产业健康有序发展。
　　未来一段时期，建材、冶金、化工行业将在国家产业政策的引导下，继续以“绿色”“低碳”的发展主题，利用设备更新的鼓励政策，加快实施节能降碳、绿色环保方面的设备更新和技术改造，为装备制造行业提供市场需求。
　　（二）主要业务
　　公司主要从事水泥装备制造及维修业务，具备新型干法水泥熟料生产线从装备研发、设备成套、建筑安装、生产调试到备件供应、维修服务、矿山工程、生产运营的全产业链服务能力。公司依托多年技术、资源储备及自身强大的自主工艺设计能力、自主装备加工制造能力、工程施工能力，立足建材行业的同时，持续向冶金、电力、化工等行业拓展，近年来在矿渣处理、钢渣处理、超低排放、矿山连续化开采、智慧工厂建设等领域不断取得突破。
　　（三）主要产品及用途
　　公司业务主要由机械设备与备件、土建安装、维修工程、电气设备与备件、矿山工程及恢复治理等组成，主要为建材、冶金行业提供生产设备、备件以及工程技术服务。
　　公司主要产品和服务包括EPCS四大方面：
　　E－工业设计方面：
　　1.日产2000—12000吨新型干法水泥熟料生产线整线设备；年产300万-3000万吨骨料生产线整线设备；
　　2.日产400—1500吨活性石灰窑生产线设计燃料替代、SCR脱硝系统、窑协同处置系统设计；
　　3.数字矿山、无人堆场、数智化管控、智能发运等智慧工厂部署方案设计；
　　4.矿渣、钢渣生产线设计铁矿石选矿生产线设计非煤矿山连续化开采设计。
　　P-机电设备供应方面：
　　1.粉体设备：水泥立磨、矿渣立磨、球磨、辊压机；
　　2.热工设备：回转窑、篦冷机；
　　3.破碎设备：各类破碎机、移动破碎机；
　　4.电气设备：35KV以下中低压盘柜：
　　5.智能装备及协同处置设备与烟气治理设备。
　　其中立磨产品是公司的拳头产品。公司立磨累计销售170台套，其中水泥立磨40台，占国内水泥立磨市场的三分之一以上，矿渣立磨70台套，其他原料立磨、煤立磨等60台套。
　　C－配套工程方面：
　　1.工业建筑土建工程施工；
　　2.机电设备安装工程施工；
　　3.公共及民用工程施工；
　　4.矿山工程施工。
　　S-技术服务方面
　　1.主辅机设备检维修及备件供应；
　　2.主辅机设备检测、监测、诊断技术服务；
　　3.生产线生产运营总承包、矿山开采生产总承包。
　　公司设有9大服务保障基地，与国内130多条熟料水泥生产线保持稳定合作关系。
　　（四）经营模式
　　公司主要经营模式是为水泥生产企业提供从设计、装备研发制造、建筑安装、生产调试到备件供应、维修服务、生产运营、矿山工程及恢复治理的全产业链服务。为骨料、钢铁、有色金属、电力、新能源、光伏等行业提供先进物料粉磨、煅烧、电控等设备、备件以及专业化工程技术服务。
　　（五）市场地位
　　公司是中国建材机械工业骨干企业、中国建材机械工业协会副会长单位、全国建材机械装备标准化技术委员会委员单位、国家建筑材料机械标准技术委员会委员、河北省机械工程协会副会长单位、河北机械工程学会理事单位。
　　公司获评为“国家级工业设计中心”，旗下拥有4家国家高新技术企业，1家国家专精特新“小巨人”企业，2家省级专精特新示范企业，2个省级工业设计中心。公司自主研发的新型干法水泥成套装备获评河北省制造业单项冠军企业。上半年公司获评建材行业“管理创新典型案例”。
　　（六）业绩驱动的主要因素
　　2024年上半年公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实“一高双赢三统筹”工作要求和“三聚三创三坚持”工作部署，紧扣“进、新、精、稳、严、快”六字诀，以科技为引领，取得了较好的经营业绩。
　　1.坚持党的全面领导，把稳发展方向
　　公司毫不动摇加强党的全面领导，坚持把讲政治体现到公司改革发展全过程、各环节，深入推进党的领导与公司治理有机统一。聚焦国家“双碳”战略目标和高端、绿色、智能装备制造发展要求，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，加快将党建优势转化为发展竞争优势。
　　2.坚持以“市场营销”为龙头，协同打开市场新局面
　　公司持续推进一体化市场营销体系建设，多措并举不断扩宽商机捕集渠道，强化各企业间业务协同，持续提升重点市场信息攻关突破能力，做强全产业链营销优势。上半年，公司累计新签合同17.08亿元，其中非关联方新签合同同比增长69%。盾石建筑公司中标酒仙集团华南总部项目、兴固纳米微晶等重点外部项目，形成了新的业务增长点。矿山工程公司新签合同额同比增长20%，新取得地质灾害防治单位评估和勘查设计、施工乙级资质，为进一步扩展业务广度、深度奠定了坚实基础。金隅电气公司中标建材头部集团光伏发电项目，扩展了业务领域。威克莱公司加快产品结构调整，持续开拓铸钉辊套市场。
　　3.坚持科技引领，加快打造新质生产力。
　　公司按照“1+N+X”科技创新综合体建设规划，不断完善科技管理体系，充分发挥国家级工业设计中心和河北省企业技术中心的科创平台作用，持续加强新产品、新技术、新工艺研发创新，提高核心竞争力。水泥立磨技术成果实现快速转化落地，其中5.4米立磨，台时产量超过250吨/小时，粉磨分布电耗稳定在23kwh/吨以下，优于国家一级能耗限额11.5%；开发新型水泥熟料篦冷机，关键技术性能指标达到国际领先水平；完成了φ2—6.2m的系列化回转窑产品的定制开发，广泛应用液压挡轮监控、振动检测等智能化技术，实现智能化升级。上半年，公司申请专利37项，其中发明专利5项；取得专利授权29项，其中发明专利授权9项，占公司历年全部发明专利的50%，科技创新能力显著增强。
　　4.坚持以“降本增效”为目标，持续增强市场竞争力
　　公司坚持精益生产理念，消除浪费、提高效率、追求卓越。通过价值流分析、6S管理等方法，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量，增强市场竞争力。盾石建筑公司改进某产品生产工艺，材料利用率提高2个百分点；机电公司新增15类直采物资，平均降控成本超10%；矿山工程公司持续改进生产工艺，某关键主机生产效率提高21%；金隅电气优化产品设计，某型柜体成本降控5%。
　　5.加快资源整合，构建产学研联盟。公司与北京科技大学、河北工业大学、燕山大学、济南大学等高校加强合作，在高端材料、智能化控制系统等方面开展合作，促进新产品研发。
　　6.夯实基础管理，运营质量进一步提升。公司以全面预算管理为抓手，实时跟踪各项指标完成情况，深入研究有效措施，各项任务高效完成。重点加强应收账款管理，加大陈欠款清收力度，实现突破。全面落实合规治理体系方案，梳理风险防控重点，制定措施，防范风险。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）公司具备水泥生产线从装备研发制造、建筑安装、生产调试到备件供应、维修服务、生产运营、矿山工程及恢复治理的全生命周期产业链服务能力；并可为骨料、钢铁、有色金属、电力、新能源、光伏等行业提供先进物料粉磨、煅烧、电控等设备、备件以及专业化工程技术服务，在行业内享有良好的知名度、美誉度。
　　（二）公司是国家高新技术企业、河北省“专精特新”示范企业，拥有国家级工业设计中心、河北省水泥装备技术创新中心、河北省工业企业研发机构（A级）。公司研发团队技术过硬、知识结构合理，具有较强的自主研发和技术创新能力。公司拥有219项专利技术，累计获得省工业设计金奖1项，省科技进步奖2项，建材行业及省市级科技奖项20余项；参与起草国家标准6项。在机电设备研发方面具有较强能力，公司研发的水泥立磨优于GB16780—2021国家标准，总线型智能电气盘柜达到行业领先水平。
　　（三）公司全资子公司盾石建筑公司是国内著名的水泥生产线建筑、安装和维修的专业企业，现拥有建筑工程施工和机电工程施工总承包双一级资质、机电安装工程专业承包二级等资质，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系认证；多次荣获国家钢结构金奖、中国建材服务业100强企业、省市级优质工程、安全文明工地等荣誉，并获得国家高新技术企业、河北省技术中心称号，在业内具有较高的影响力和认可度。
　　（四）公司控股子公司机电公司，精准把握水泥行业低碳绿色智能环保发展态势，持续推进节能降耗改造，探索降碳新工艺、新技术，为推动水泥企业的全面绿色转型积蓄动能。
　　（五）公司全资子公司矿山工程公司拥有矿山工程施工总承包一级资质，地质灾害防治单位评估和勘查设计、施工乙级资质，具备水泥矿山勘探、开采与矿山治理、绿化恢复的能力，具备从矿山基建到闭矿复垦的全流程的矿山工程服务经验，在业内有较高的美誉度。
　　（六）公司全资子公司金隅电气是集科研开发、设计、生产于一体的工业电气自动化企业，是国家级高新技术企业、国家专精特新“小巨人”企业、河北省科技型中小企业，拥有河北省企业技术中心、河北省工业企业研发机构（A级）、河北省创新工作室等创新平台。致力于构建和发展35kV以下的中低压电气成套设备、智能化成套设备及系统服务、水泥智能制造控制系统及节能工程服务四大产品服务系列体系，在行业内有较高的影响力。
　　（七）公司与英国WA集团合资成立的威克莱冀东公司，是国家高新技术企业、河北省“专精特新”中小企业，掌握国际先进技术，为国内外建材、冶金、电力行业企业提供专业的耐磨修复材料与维修服务。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.应对风险的总体思路和措施
　　一是建立全面的风险管理体系，对市场、技术、政策等风险进行评估和监控，及时调整策略以应对潜在风险。
　　二是持续完善公司风险管控制度，筑牢风险防范堤坝。
　　三是建立专项风险应急预案，提前谋划，未雨绸缪，防患于未然，降低各类风险影响。
　　2.国家产业政策的影响及应对措施
　　公司专注于为建材、矿山等重工业领域提供先进的装备和工程服务。这些行业的发展紧密依赖于国家的基础设施建设和房地产市场政策。为了应对政策变化带来的挑战，公司将采取以下措施：
　　一是加强研发，致力于开发高效、节能、环保的装备，以符合国家对可持续发展的要求。
　　二是市场多元化，利用设备原理的通用性，拓展到电力、冶金等其他行业，增强市场适应性和产品竞争力。
　　3.应对科技革命和行业技术变革的措施
　　面对以智能化、数字化为代表的新一轮技术革命和以“低碳”“绿色”为主题的行业技术变革，公司将重点采取以下措施：
　　以打造新质生产力为目标，发挥公司国家级工业设计中心科研龙头作用，加快“低碳”“绿色”产品研发，提升成熟产品智能化水平，打造具有市场竞争力的核心产品。
　　4.应对市场竞争的措施
　　面对公司所处行业市场竞争，公司将采取以下措施以保持竞争力：
　　一是强化成本控制，优化采购流程，降低原材料和生产成本，提高成本效益。
　　二是加快产业链整合，利用产业链优势，拓展水泥、矿山等行业的维修和技改服务，增加附加值。
　　三是根据市场变化，灵活调整产品定价和营销策略，适应不同客户的需求。
　　四是提高品牌影响。通过高质量的产品和服务，建立和提升公司品牌形象，增强客户信任和忠诚度。 收起▲