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中通客车

i问董秘
企业号

000957

主营介绍

  • 主营业务:

    客车制造。

  • 产品类型:

    大型客车、中型客车、轻型客车

  • 产品名称:

    大型客车 、 中型客车 、 轻型客车

  • 经营范围:

    一般项目:汽车新车销售;汽车租赁;汽车零部件研发;汽车零配件零售;汽车零部件及配件制造;汽车零配件批发;电动汽车充电基础设施运营;化工产品销售(不含许可类化工产品);橡胶制品销售;通讯设备销售;仪器仪表销售;金属链条及其他金属制品销售;以自有资金从事投资活动;汽车旧车销售;第二类医疗器械销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:道路机动车辆生产;货物进出口;第三类医疗器械经营。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。

运营业务数据

最新公告日期:2026-09-08 
业务名称 2026-08-31 2026-07-31 2026-06-30 2026-05-31 2026-04-30
产量(辆) 1307.00 1367.00 1259.00 1183.00 1216.00
产量:中型车(辆) 449.00 627.00 441.00 - -
产量:大型车(辆) 749.00 680.00 762.00 - -
产量:轻型及物流车(辆) 109.00 60.00 56.00 - -
销量(辆) 1347.00 1138.00 1268.00 1459.00 1360.00
销量:中型车(辆) 495.00 609.00 395.00 - -
销量:大型车(辆) 791.00 465.00 782.00 - -
销量:轻型及物流车(辆) 61.00 64.00 91.00 - -
产量:中型客车(辆) - - - 474.00 320.00
产量:大型客车(辆) - - - 633.00 836.00
产量:轻型客车及物流车(辆) - - - 76.00 60.00
销量:中型客车(辆) - - - 436.00 418.00
销量:大型客车(辆) - - - 971.00 872.00
销量:轻型客车及物流车(辆) - - - 52.00 70.00

主营构成分析

报告期
报告期

加载中...

营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
加载中...
注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了21.48亿元,占营业收入的29.31%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
13.38亿 18.25%
客户二
2.20亿 3.00%
客户三
2.07亿 2.83%
客户四
2.02亿 2.76%
客户五
1.81亿 2.47%
前5大供应商:共采购了18.17亿元,占总采购额的34.27%
  • 供应商一
  • 山东重工集团有限公司
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
10.03亿 18.91%
山东重工集团有限公司
4.43亿 8.36%
供应商二
1.46亿 2.75%
供应商三
1.14亿 2.16%
供应商四
1.11亿 2.09%
前5大客户:共销售了13.85亿元,占营业收入的24.16%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
5.01亿 8.74%
客户二
3.07亿 5.36%
客户三
2.40亿 4.18%
客户四
2.12亿 3.70%
客户五
1.25亿 2.18%
前5大供应商:共采购了11.81亿元,占总采购额的30.51%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
4.20亿 10.86%
供应商二
3.39亿 8.77%
供应商三
2.01亿 5.20%
供应商四
1.47亿 3.79%
供应商五
7307.09万 1.89%
前5大客户:共销售了11.12亿元,占营业收入的26.21%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
3.98亿 9.39%
客户二
3.10亿 7.31%
客户三
2.06亿 4.85%
客户四
1.08亿 2.55%
客户五
8965.22万 2.11%
前5大供应商:共采购了8.89亿元,占总采购额的27.53%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
4.05亿 12.53%
供应商二
1.95亿 6.05%
供应商三
1.19亿 3.67%
供应商四
9969.27万 3.09%
供应商五
7067.54万 2.19%
前5大客户:共销售了10.10亿元,占营业收入的19.13%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
3.37亿 6.38%
客户二
2.07亿 3.92%
客户三
1.60亿 3.04%
客户四
1.54亿 2.91%
客户五
1.52亿 2.88%
前5大供应商:共采购了17.03亿元,占总采购额的39.09%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
13.26亿 30.44%
供应商二
1.55亿 3.55%
供应商三
1.03亿 2.35%
供应商四
6480.72万 1.49%
供应商五
5506.31万 1.26%
前5大客户:共销售了15.14亿元,占营业收入的33.01%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
5.92亿 12.91%
客户二
5.33亿 11.63%
客户三
1.54亿 3.37%
客户四
1.30亿 2.82%
客户五
1.04亿 2.27%
前5大供应商:共采购了16.15亿元,占总采购额的39.96%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
12.48亿 30.87%
供应商二
1.14亿 2.82%
供应商三
8881.35万 2.20%
供应商四
8686.00万 2.15%
供应商五
7755.14万 1.92%

董事会经营评述

  一、报告期内公司从事的主要业务  公司自成立以来便始终专注于客车制造领域,是国内最早的客车生产企业及客车上市企业之一。公司产品覆盖5米至27米的全系列、多档次车型,广泛应用于公路、公交、旅游、团体、校车等细分市场。依托“以订单为核心”的运营理念,公司构建了定制化的研发生产体系,打造了直销深耕与经销覆盖并重的立体化渠道网络,持续推动国内与国际市场的协同发展。  报告期内,根据中国客车统计信息网数据,行业6米以上客车销量为56,172辆,同比增长0.56%,市场规模整体呈平稳态势,但国内外市场结构差异明显,其中,国内市场方面受益于新能源公交及动力电池更新补贴政策的延续,公交客车板块保持增长趋势... 查看全部▼

  一、报告期内公司从事的主要业务
  公司自成立以来便始终专注于客车制造领域,是国内最早的客车生产企业及客车上市企业之一。公司产品覆盖5米至27米的全系列、多档次车型,广泛应用于公路、公交、旅游、团体、校车等细分市场。依托“以订单为核心”的运营理念,公司构建了定制化的研发生产体系,打造了直销深耕与经销覆盖并重的立体化渠道网络,持续推动国内与国际市场的协同发展。
  报告期内,根据中国客车统计信息网数据,行业6米以上客车销量为56,172辆,同比增长0.56%,市场规模整体呈平稳态势,但国内外市场结构差异明显,其中,国内市场方面受益于新能源公交及动力电池更新补贴政策的延续,公交客车板块保持增长趋势;旅游客车市场经历前期连续增长后进入调整阶段,需求结构进一步向高端化、定制化及小型化方向演进。海外市场方面,随着多国经济社会发展和公共交通出行需求增强,客车刚性需求持续释放;同时中国客车的产品竞争力不断提升,在新能源与常规客车领域获得国际客户广泛认可,出口规模呈现持续增长。
  截至报告期末,公司累计销售客车7,600辆,同比增长30.16%。面对国内旅游客车市场的承压态势,公司积极推动产品结构转型,持续提升产品性能与售后服务水平,通过精准的战略布局,在逆境中实现了增长。同时,公司加快推进市场结构优化,大力拓展海外市场。依托山东重工集团的协同资源优势,并积极响应“一带一路”倡议,公司在非洲、中东等重点区域实现销量突破,海外市场正逐步成为驱动公司业绩增长的重要支柱。

  二、核心竞争力分析
  1、研发实力
  本公司拥有一支行业一流的产品与技术研发队伍,同时具备优秀的项目管理和技术评估团队,能够高效开展先进客车产品开发、核心技术攻关、项目管理、试验验证及质量控制等全链条工作。在科研平台建设方面,公司先后获批设立“国家认定企业技术中心”“博士后科研工作站”“国家高新技术企业”“山东省院士工作站”,并牵头组建了“山东省新能源客车安全与节能技术重点实验室”“山东省新能源汽车动力与控制工程中心”“山东省客车工程技术研究中心”等省级以上创新平台,公司试验中心已通过中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认可。此外,公司还被工业和信息化部认定为“国家级工业设计中心”,充分彰显了在工业设计与研发创新领域的综合实力。
  2、研发投入及成果
  公司以整体发展战略和产品与技术顶层规划为引领,紧扣国内和海外市场核心需求,锚定基础技术、前沿技术、工程技术三大方向,持续围绕“向新、向绿、向智”开展研发投入。在安全方面,开发了智能驻车、智能限速、车道偏离降速及纠偏等功能,系统性提升了主被动安全性能;在整车节能降耗方面,公司围绕产品电动化、燃气化及能耗精细化控制精准发力,持续提升驱动系统效率、迭代整车能耗管理和能量回收策略,显著降低整车行驶能耗;在智能化方面,完成智能座舱核心功能开发,推进AI大模型与车联网、智能座舱业务深度融合。报告期内,公司研发投入1.24亿元,占营业收入比例3.09%。
  3、标准法规
  在国家政策驱动与关键技术加速迭代的行业背景下,公司紧扣政策导向,锚定技术创新前沿,积极参与国家及行业等标准制修订,参与制修订的标准涵盖整车结构安全、核心零部件等关键技术领域。通过政策锚定、技术赋能和前瞻布局,紧密跟踪智能网联、氢燃料电池、车用人工智能等前沿技术趋势,精准对接政策需求,实现技术创新与标准建设的双向赋能,巩固行业标准体系的建设。公司将持续聚焦行业发展趋势,深化标准与技术、政策的融合联动,助力提升产品安全性、可靠性与服务规范性,为客车行业高质量发展注入持久动能。
  4、技术资源合作
  公司坚持自主研发为主、开放协同为辅的技术创新策略,积极开展技术资源合作,整合外部优质资源,提升核心技术能力与产品竞争力。公司深度融入新能源与智能网联客车产业链,与中国重汽、潍柴动力、汉德车桥、宁德时代、精进电机等核心总成及零部件企业建立了紧密的战略合作关系,广泛开展技术交流和协调开发。与清华大学、北京理工大学、上海交通大学、北京科技大学、山东大学等国内知名高校和中国汽车技术研究中心、中国汽车工程研究院、国家汽车质量监督检验中心、国家客车质量监督检验中心、国家轿车质量监督检验中心等科研机构建立了产学研合作关系,围绕关键技术研发、成果转化、人才培养等方面开展深度协同,为公司科技的持续发展和承接国家、省市重特大项目提供了保障。
  5、产业链协同配套
  公司建立了完善的供应链体系,外购零部件主要品牌有潍柴、法士特、汉德、宁德时代、精进、宝钢、海康威视、福耀、长江等国内知名品牌,以及康明斯、采埃孚、威伯科、克诺尔、米其林、普利司通、艾里逊、福伊特、大陆、阿克苏、立邦等国际知名品牌。除了外购零部件,公司也发展了自身零部件产业,主要零部件有空调、座椅、部分内饰件、全承载车架等产品。公司秉承“持续改进,精益求精”的质量理念,持续引进国内外优质零部件供应商,发展和培育企业的核心零部件供应商,不断优化供应商体系,打造高质量的供应链管理体系,为公司持续发展和竞争力持续提升提供强有力的保障。
  6、市场营销
  公司是国内最早的客车生产企业和客车上市企业之一,拥有较为稳定的客户群体和战略合作伙伴,产品覆盖全国所有省市及海外100多个国家和地区。公司持续优化服务网络,海内外设有千余家专业服务网点,涵盖新能源服务站、中心站、特约服务站、授权服务站以点带面的层级模式服务网络布局,基本达到全方位、无盲区的服务需求。同时公司在持续根据市场进行产品优化和销售服务专业化提升,不断探索并完善销售及服务模式,搭建销售、服务、配件一体化建设来满足客户多元化的服务需求,开发定制式的服务产品解决方案,为客户提供更为专业、便捷、高效的配件购买体验,为客户美好出行保驾护航。

  三、公司面临的风险和应对措施
  1、国内客运市场或将持续面临高铁、地铁、民航、私家车等多元出行方式的替代冲击。出行选择日趋多元,导致市场有效需求不足,社会预期偏弱的态势短期内难以得到根本扭转,市场复苏动能仍有待进一步释放。
  应对措施:加快旅游客车产品迭代升级,聚焦客户核心运营诉求,强化市场调研与需求研判,重点开拓增量细分市场,开发场景适配性强、能够引领市场需求的优质产品;打造一体化解决方案,全方位响应客户多元化业务需求;加大品牌建设、渠道拓展及服务体系投入,持续强化产品核心竞争力与市场品牌认可度,巩固并扩大现有市场份额。
  2、从国际环境看,地缘动荡与地区冲突频发,世界经济复苏乏力,汇率波动加剧,不确定性因素显著增多。
  应对措施:建立海外市场宏观环境及贸易政策常态化监测研判机制,精准预判各类风险并制定专项应对策略,做到提前布局、主动适配市场变化,保障海外业务实现可持续发展;聚力高端市场实现突破,依托新能源产品竞争优势,积极开拓欧美等高端市场,提升海外业务产品附加值;统筹整合集团内外部优质资源,在招投标、市场支持、内部管理、收发车等关键环节加大海外资源倾斜力度,深化核心市场深耕运营;结合各区域市场差异化特征,布局高性价比适配产品,强化海外业务金融服务配套能力,推动出口业务稳步提质增效。为了减少汇率波动影响,公司建立了完善的管理机制和流程,与金融机构签订远期外汇合约规避外汇风险。
  3、受原材料价格及出口运输费波动、国内劳动力成本上升影响,可能增加公司各项成本的风险。应对措施:持续纵深推进降本增效,聚焦采购、生产、销售、管理等关键业务环节,压实成本管控力度,严格管控费用及资金占用,清理无效库存与长期积压资产,提升资源使用效益;同时,通过优化产品设计、实施定额管理、推行集约化采购等举措,从源头上压降生产成本,持续优化成本结构,夯实企业成本竞争优势。 收起▲