客车制造。
大型客车、中型客车、轻型客车
大型客车 、 中型客车 、 轻型客车
一般项目:汽车新车销售;汽车租赁;汽车零部件研发;汽车零配件零售;汽车零部件及配件制造;汽车零配件批发;电动汽车充电基础设施运营;化工产品销售(不含许可类化工产品);橡胶制品销售;通讯设备销售;仪器仪表销售;金属链条及其他金属制品销售;以自有资金从事投资活动;汽车旧车销售;第二类医疗器械销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:道路机动车辆生产;货物进出口;第三类医疗器械经营。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。
| 业务名称 | 2026-08-31 | 2026-07-31 | 2026-06-30 | 2026-05-31 | 2026-04-30 |
|---|---|---|---|---|---|
| 产量(辆) | 1307.00 | 1367.00 | 1259.00 | 1183.00 | 1216.00 |
| 产量:中型车(辆) | 449.00 | 627.00 | 441.00 | - | - |
| 产量:大型车(辆) | 749.00 | 680.00 | 762.00 | - | - |
| 产量:轻型及物流车(辆) | 109.00 | 60.00 | 56.00 | - | - |
| 销量(辆) | 1347.00 | 1138.00 | 1268.00 | 1459.00 | 1360.00 |
| 销量:中型车(辆) | 495.00 | 609.00 | 395.00 | - | - |
| 销量:大型车(辆) | 791.00 | 465.00 | 782.00 | - | - |
| 销量:轻型及物流车(辆) | 61.00 | 64.00 | 91.00 | - | - |
| 产量:中型客车(辆) | - | - | - | 474.00 | 320.00 |
| 产量:大型客车(辆) | - | - | - | 633.00 | 836.00 |
| 产量:轻型客车及物流车(辆) | - | - | - | 76.00 | 60.00 |
| 销量:中型客车(辆) | - | - | - | 436.00 | 418.00 |
| 销量:大型客车(辆) | - | - | - | 971.00 | 872.00 |
| 销量:轻型客车及物流车(辆) | - | - | - | 52.00 | 70.00 |
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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加载中...
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| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
13.38亿 | 18.25% |
| 客户二 |
2.20亿 | 3.00% |
| 客户三 |
2.07亿 | 2.83% |
| 客户四 |
2.02亿 | 2.76% |
| 客户五 |
1.81亿 | 2.47% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
10.03亿 | 18.91% |
| 山东重工集团有限公司 |
4.43亿 | 8.36% |
| 供应商二 |
1.46亿 | 2.75% |
| 供应商三 |
1.14亿 | 2.16% |
| 供应商四 |
1.11亿 | 2.09% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
5.01亿 | 8.74% |
| 客户二 |
3.07亿 | 5.36% |
| 客户三 |
2.40亿 | 4.18% |
| 客户四 |
2.12亿 | 3.70% |
| 客户五 |
1.25亿 | 2.18% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
4.20亿 | 10.86% |
| 供应商二 |
3.39亿 | 8.77% |
| 供应商三 |
2.01亿 | 5.20% |
| 供应商四 |
1.47亿 | 3.79% |
| 供应商五 |
7307.09万 | 1.89% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
3.98亿 | 9.39% |
| 客户二 |
3.10亿 | 7.31% |
| 客户三 |
2.06亿 | 4.85% |
| 客户四 |
1.08亿 | 2.55% |
| 客户五 |
8965.22万 | 2.11% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
4.05亿 | 12.53% |
| 供应商二 |
1.95亿 | 6.05% |
| 供应商三 |
1.19亿 | 3.67% |
| 供应商四 |
9969.27万 | 3.09% |
| 供应商五 |
7067.54万 | 2.19% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
3.37亿 | 6.38% |
| 客户二 |
2.07亿 | 3.92% |
| 客户三 |
1.60亿 | 3.04% |
| 客户四 |
1.54亿 | 2.91% |
| 客户五 |
1.52亿 | 2.88% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
13.26亿 | 30.44% |
| 供应商二 |
1.55亿 | 3.55% |
| 供应商三 |
1.03亿 | 2.35% |
| 供应商四 |
6480.72万 | 1.49% |
| 供应商五 |
5506.31万 | 1.26% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
5.92亿 | 12.91% |
| 客户二 |
5.33亿 | 11.63% |
| 客户三 |
1.54亿 | 3.37% |
| 客户四 |
1.30亿 | 2.82% |
| 客户五 |
1.04亿 | 2.27% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
12.48亿 | 30.87% |
| 供应商二 |
1.14亿 | 2.82% |
| 供应商三 |
8881.35万 | 2.20% |
| 供应商四 |
8686.00万 | 2.15% |
| 供应商五 |
7755.14万 | 1.92% |
一、报告期内公司从事的主要业务 公司自成立以来便始终专注于客车制造领域,是国内最早的客车生产企业及客车上市企业之一。公司产品覆盖5米至27米的全系列、多档次车型,广泛应用于公路、公交、旅游、团体、校车等细分市场。依托“以订单为核心”的运营理念,公司构建了定制化的研发生产体系,打造了直销深耕与经销覆盖并重的立体化渠道网络,持续推动国内与国际市场的协同发展。 报告期内,根据中国客车统计信息网数据,行业6米以上客车销量为56,172辆,同比增长0.56%,市场规模整体呈平稳态势,但国内外市场结构差异明显,其中,国内市场方面受益于新能源公交及动力电池更新补贴政策的延续,公交客车板块保持增长趋势... 查看全部▼
一、报告期内公司从事的主要业务
公司自成立以来便始终专注于客车制造领域,是国内最早的客车生产企业及客车上市企业之一。公司产品覆盖5米至27米的全系列、多档次车型,广泛应用于公路、公交、旅游、团体、校车等细分市场。依托“以订单为核心”的运营理念,公司构建了定制化的研发生产体系,打造了直销深耕与经销覆盖并重的立体化渠道网络,持续推动国内与国际市场的协同发展。
报告期内,根据中国客车统计信息网数据,行业6米以上客车销量为56,172辆,同比增长0.56%,市场规模整体呈平稳态势,但国内外市场结构差异明显,其中,国内市场方面受益于新能源公交及动力电池更新补贴政策的延续,公交客车板块保持增长趋势;旅游客车市场经历前期连续增长后进入调整阶段,需求结构进一步向高端化、定制化及小型化方向演进。海外市场方面,随着多国经济社会发展和公共交通出行需求增强,客车刚性需求持续释放;同时中国客车的产品竞争力不断提升,在新能源与常规客车领域获得国际客户广泛认可,出口规模呈现持续增长。
截至报告期末,公司累计销售客车7,600辆,同比增长30.16%。面对国内旅游客车市场的承压态势,公司积极推动产品结构转型,持续提升产品性能与售后服务水平,通过精准的战略布局,在逆境中实现了增长。同时,公司加快推进市场结构优化,大力拓展海外市场。依托山东重工集团的协同资源优势,并积极响应“一带一路”倡议,公司在非洲、中东等重点区域实现销量突破,海外市场正逐步成为驱动公司业绩增长的重要支柱。
二、核心竞争力分析
1、研发实力
本公司拥有一支行业一流的产品与技术研发队伍,同时具备优秀的项目管理和技术评估团队,能够高效开展先进客车产品开发、核心技术攻关、项目管理、试验验证及质量控制等全链条工作。在科研平台建设方面,公司先后获批设立“国家认定企业技术中心”“博士后科研工作站”“国家高新技术企业”“山东省院士工作站”,并牵头组建了“山东省新能源客车安全与节能技术重点实验室”“山东省新能源汽车动力与控制工程中心”“山东省客车工程技术研究中心”等省级以上创新平台,公司试验中心已通过中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认可。此外,公司还被工业和信息化部认定为“国家级工业设计中心”,充分彰显了在工业设计与研发创新领域的综合实力。
2、研发投入及成果
公司以整体发展战略和产品与技术顶层规划为引领,紧扣国内和海外市场核心需求,锚定基础技术、前沿技术、工程技术三大方向,持续围绕“向新、向绿、向智”开展研发投入。在安全方面,开发了智能驻车、智能限速、车道偏离降速及纠偏等功能,系统性提升了主被动安全性能;在整车节能降耗方面,公司围绕产品电动化、燃气化及能耗精细化控制精准发力,持续提升驱动系统效率、迭代整车能耗管理和能量回收策略,显著降低整车行驶能耗;在智能化方面,完成智能座舱核心功能开发,推进AI大模型与车联网、智能座舱业务深度融合。报告期内,公司研发投入1.24亿元,占营业收入比例3.09%。
3、标准法规
在国家政策驱动与关键技术加速迭代的行业背景下,公司紧扣政策导向,锚定技术创新前沿,积极参与国家及行业等标准制修订,参与制修订的标准涵盖整车结构安全、核心零部件等关键技术领域。通过政策锚定、技术赋能和前瞻布局,紧密跟踪智能网联、氢燃料电池、车用人工智能等前沿技术趋势,精准对接政策需求,实现技术创新与标准建设的双向赋能,巩固行业标准体系的建设。公司将持续聚焦行业发展趋势,深化标准与技术、政策的融合联动,助力提升产品安全性、可靠性与服务规范性,为客车行业高质量发展注入持久动能。
4、技术资源合作
公司坚持自主研发为主、开放协同为辅的技术创新策略,积极开展技术资源合作,整合外部优质资源,提升核心技术能力与产品竞争力。公司深度融入新能源与智能网联客车产业链,与中国重汽、潍柴动力、汉德车桥、宁德时代、精进电机等核心总成及零部件企业建立了紧密的战略合作关系,广泛开展技术交流和协调开发。与清华大学、北京理工大学、上海交通大学、北京科技大学、山东大学等国内知名高校和中国汽车技术研究中心、中国汽车工程研究院、国家汽车质量监督检验中心、国家客车质量监督检验中心、国家轿车质量监督检验中心等科研机构建立了产学研合作关系,围绕关键技术研发、成果转化、人才培养等方面开展深度协同,为公司科技的持续发展和承接国家、省市重特大项目提供了保障。
5、产业链协同配套
公司建立了完善的供应链体系,外购零部件主要品牌有潍柴、法士特、汉德、宁德时代、精进、宝钢、海康威视、福耀、长江等国内知名品牌,以及康明斯、采埃孚、威伯科、克诺尔、米其林、普利司通、艾里逊、福伊特、大陆、阿克苏、立邦等国际知名品牌。除了外购零部件,公司也发展了自身零部件产业,主要零部件有空调、座椅、部分内饰件、全承载车架等产品。公司秉承“持续改进,精益求精”的质量理念,持续引进国内外优质零部件供应商,发展和培育企业的核心零部件供应商,不断优化供应商体系,打造高质量的供应链管理体系,为公司持续发展和竞争力持续提升提供强有力的保障。
6、市场营销
公司是国内最早的客车生产企业和客车上市企业之一,拥有较为稳定的客户群体和战略合作伙伴,产品覆盖全国所有省市及海外100多个国家和地区。公司持续优化服务网络,海内外设有千余家专业服务网点,涵盖新能源服务站、中心站、特约服务站、授权服务站以点带面的层级模式服务网络布局,基本达到全方位、无盲区的服务需求。同时公司在持续根据市场进行产品优化和销售服务专业化提升,不断探索并完善销售及服务模式,搭建销售、服务、配件一体化建设来满足客户多元化的服务需求,开发定制式的服务产品解决方案,为客户提供更为专业、便捷、高效的配件购买体验,为客户美好出行保驾护航。
三、公司面临的风险和应对措施
1、国内客运市场或将持续面临高铁、地铁、民航、私家车等多元出行方式的替代冲击。出行选择日趋多元,导致市场有效需求不足,社会预期偏弱的态势短期内难以得到根本扭转,市场复苏动能仍有待进一步释放。
应对措施:加快旅游客车产品迭代升级,聚焦客户核心运营诉求,强化市场调研与需求研判,重点开拓增量细分市场,开发场景适配性强、能够引领市场需求的优质产品;打造一体化解决方案,全方位响应客户多元化业务需求;加大品牌建设、渠道拓展及服务体系投入,持续强化产品核心竞争力与市场品牌认可度,巩固并扩大现有市场份额。
2、从国际环境看,地缘动荡与地区冲突频发,世界经济复苏乏力,汇率波动加剧,不确定性因素显著增多。
应对措施:建立海外市场宏观环境及贸易政策常态化监测研判机制,精准预判各类风险并制定专项应对策略,做到提前布局、主动适配市场变化,保障海外业务实现可持续发展;聚力高端市场实现突破,依托新能源产品竞争优势,积极开拓欧美等高端市场,提升海外业务产品附加值;统筹整合集团内外部优质资源,在招投标、市场支持、内部管理、收发车等关键环节加大海外资源倾斜力度,深化核心市场深耕运营;结合各区域市场差异化特征,布局高性价比适配产品,强化海外业务金融服务配套能力,推动出口业务稳步提质增效。为了减少汇率波动影响,公司建立了完善的管理机制和流程,与金融机构签订远期外汇合约规避外汇风险。
3、受原材料价格及出口运输费波动、国内劳动力成本上升影响,可能增加公司各项成本的风险。应对措施:持续纵深推进降本增效,聚焦采购、生产、销售、管理等关键业务环节,压实成本管控力度,严格管控费用及资金占用,清理无效库存与长期积压资产,提升资源使用效益;同时,通过优化产品设计、实施定额管理、推行集约化采购等举措,从源头上压降生产成本,持续优化成本结构,夯实企业成本竞争优势。
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