煤炭的生产、洗选加工、销售及发供电,矿山开发设计施工、矿用及电力器材生产经营等。
煤炭、电力热力、焦炭及化工产品
焦煤 、 肥煤 、 瘦煤 、 贫瘦煤 、 气煤 、 电力热力 、 焦炭及化工产品
煤炭销售、洗选加工;发供电;电力采购与销售;电力设施承运承修;电力设备及配件的销售;设备清洗;保洁服务;技术开发、技术转让、技术咨询;化验;机电修理;材料加工;节能改造;新能源管理;矿山开发设计施工;矿用及电力器材生产经营;煤炭开采(仅限分支机构)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
营业收入 X
业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
首钢京唐钢铁联合有限责任公司 |
111.50亿 | 20.08% |
国网山西省电力公司 |
42.65亿 | 7.68% |
山西焦煤集团有限责任公司及其子公司(不含 |
35.51亿 | 6.39% |
北京首钢物资贸易有限公司 |
29.56亿 | 5.32% |
河钢集团有限公司 |
24.92亿 | 4.49% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
首钢京唐钢铁联合有限责任公司 |
101.17亿 | 30.49% |
西山煤电(集团)有限责任公司及其子公司 |
49.82亿 | 15.01% |
山西焦煤集团有限责任公司及其子公司(不含 |
36.90亿 | 11.12% |
大秦铁路股份有限公司 |
10.38亿 | 3.13% |
国网山西省电力太原供电公司 |
3.55亿 | 1.07% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
首钢集团有限公司 |
130.07亿 | 19.95% |
国网山西省电力公司 |
43.81亿 | 6.72% |
山西焦煤集团及其子公司(不含山焦西山) |
42.30亿 | 6.49% |
国家电网华北分部 |
21.10亿 | 3.24% |
山焦西山及其子公司 |
12.44亿 | 1.91% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
首钢集团有限公司 |
113.25亿 | 21.75% |
山焦西山及其子公司 |
69.37亿 | 13.32% |
山西焦煤集团及其子公司(不含山焦西山) |
20.11亿 | 3.86% |
大秦铁路股份有限公司 |
11.36亿 | 2.18% |
国网山西省电力太原供电公司 |
2.79亿 | 0.54% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
首钢集团有限公司 |
133.21亿 | 29.42% |
山西省电力公司 |
35.71亿 | 7.89% |
山西焦煤集团及其子公司(不含山焦西山) |
17.10亿 | 3.78% |
国家电网华北分部 |
16.47亿 | 3.64% |
山焦西山及其子公司 |
13.96亿 | 3.08% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
首钢集团有限公司 |
114.95亿 | 34.07% |
山焦西山及其子公司 |
66.98亿 | 19.85% |
山西焦煤集团及其子公司(不含山焦西山) |
14.63亿 | 4.34% |
大秦铁路股份有限公司 |
14.44亿 | 4.28% |
晋豫鲁铁路通道股份有限公司 |
3.77亿 | 1.12% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
首钢集团有限公司 |
73.36亿 | 14.60% |
山西焦煤集团及其子公司(不含山焦西山) |
39.59亿 | 7.88% |
山西省电力公司 |
34.11亿 | 6.79% |
国家电网华北分部 |
16.71亿 | 3.33% |
山焦西山及其子公司 |
9.07亿 | 1.81% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
首钢集团有限公司 |
57.99亿 | 39.12% |
山焦西山及其子公司 |
50.83亿 | 34.28% |
山西焦煤集团及其子公司(不含山焦西山) |
21.47亿 | 14.48% |
大秦铁路股份有限公司 |
14.83亿 | 10.00% |
太原市供电局 |
3.13亿 | 2.11% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
首钢集团有限公司 |
64.50亿 | 19.57% |
山西省电力公司 |
35.34亿 | 10.72% |
山西焦煤集团(不含山焦西山) |
17.17亿 | 5.21% |
国家电网公司华北分部 |
16.14亿 | 4.90% |
河钢集团有限公司 |
14.80亿 | 4.49% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
首钢集团有限公司 |
67.82亿 | 20.49% |
山焦西山及其子公司 |
60.86亿 | 18.39% |
大秦铁路公司 |
15.57亿 | 4.70% |
山西焦煤集团(不含山焦西山) |
7.04亿 | 2.13% |
太原市供电局 |
3.70亿 | 1.12% |
一、报告期内公司从事的主要业务 公司主营业务是煤炭的生产、洗选加工、销售及发供电,矿山开发设计施工、矿用及电力器材生产经营等。 本公司的主要产品为煤炭、电力热力、焦炭及化工产品等。煤炭产品主要是:焦煤、肥煤、瘦煤、贫瘦煤、气煤等。公司煤炭销售的主要区域是东北、华北、南方地区的大型钢铁企业及发电企业。本公司所属矿区资源储量丰富,煤层赋存稳定,属近水平煤层,地质构造简单,并且煤种齐全:有焦煤、肥煤、瘦煤、贫瘦煤、气煤等,特别是在冶炼煤中,公司的冶炼精煤具有低灰分、低硫分、结焦性好等优点,属优质炼焦煤品种,是稀缺、保护性开采煤种。从规模优势和质量优势而言,公司的冶炼精煤在市场上有较强的竞争力... 查看全部▼
一、报告期内公司从事的主要业务
公司主营业务是煤炭的生产、洗选加工、销售及发供电,矿山开发设计施工、矿用及电力器材生产经营等。
本公司的主要产品为煤炭、电力热力、焦炭及化工产品等。煤炭产品主要是:焦煤、肥煤、瘦煤、贫瘦煤、气煤等。公司煤炭销售的主要区域是东北、华北、南方地区的大型钢铁企业及发电企业。本公司所属矿区资源储量丰富,煤层赋存稳定,属近水平煤层,地质构造简单,并且煤种齐全:有焦煤、肥煤、瘦煤、贫瘦煤、气煤等,特别是在冶炼煤中,公司的冶炼精煤具有低灰分、低硫分、结焦性好等优点,属优质炼焦煤品种,是稀缺、保护性开采煤种。从规模优势和质量优势而言,公司的冶炼精煤在市场上有较强的竞争力,在国内冶炼精煤供给方面具有重要地位。
中国煤炭工业协会、中国煤炭运销协会组织召开的2024年上半年煤炭经济运行分析座谈会指出,2024年上半年,我国宏观经济稳中有进,工业企业生产经营稳定恢复,优质煤炭产能有序释放,全国煤炭供需总体平稳。煤炭经济运行情况整体呈现五大特点,煤炭产量保持相对高位,煤炭进口量创历史同期新高,煤炭消费增长不及预期,全社会存煤维持高位,煤炭价格波动下行。
2024年上半年,面对市场下行、产销减量和安全生产压力,公司紧紧围绕“加速建设世界一流炼焦煤企业”战略目标,深刻把握做好新时代经济工作“五个必须”的规律性认识,坚决落实“稳中求进、以进促稳、先立后破”要求,努力推动安全环保、产销组织、经营管理、改革创新各项工作落细落实,安全生产和提质增效专项工作进一步加码加力,公司整体保持平稳有序发展态势。
二、核心竞争力分析
1、资源优势
公司的产品为焦煤、肥煤、瘦煤、贫瘦煤和气煤等,主要用于生产焦炭,是高炉炼铁的关键原料,具有不可再生性,在国内冶炼精煤供给方面位于重要地位。所属矿区资源储量丰富,煤层赋存稳定,地质构造简单,煤种齐全。公司的旗舰产品——焦煤和肥煤,是生产焦炭的核心原料,对高炉炼铁工艺至关重要。古交、离柳矿区的主焦煤、肥煤是稀缺、保护性开采煤种,具有低灰分、低硫分、结焦性好等优点。
随着焦炉和炼钢高炉大型化发展趋势,市场对高品质焦煤和肥煤的需求日益增长。在全球范围内,这种优质的炼焦煤主要产自于中国山西省和澳大利亚。公司在山西省最优质的炼焦煤核心产区,拥有规模最大、最整装的矿产资源,无论是资源储备、生产能力还是产品质量,均在全国行业中占据领先地位。
2、区位优势
山西焦煤生产矿区位于国家大型煤炭规划基地的晋中基地,以及临汾、吕梁和运城地区,国家能源产业政策、大型煤炭基地规划等措施的实施,为公司主业发展提供了重大机遇,有利于公司进一步实行煤炭资源扩张和产业整合,为产业结构升级奠定基础。
3、安全优势
公司始终将安全生产工作作为重要政治任务和企业头等大事来抓,严格遵照新的《安全生产法》和各项安全生产法律法规,全面从严加强安全管理体系和能力建设,构建和完善“清单销号、闭环管理、责任追究、奖罚有据”的安全生产责任体系。公司准确把握安全生产规律,坚持围绕正规有序生产秩序、现场管理、变化环节管控等环节,在制度规程、工艺流程、员工行为等安全基础管理上发力,牢固树立“所有事故都是可以预防的”杜邦安全理念,推动安全治理模式向事前预防转型,着力防范化解重大安全风险,提升本质安全水平。安全生产工作保持了平稳态势。
4、产业优势
公司通过强化精益管理不断提升高质量发展和现代化管理水平,坚定实施“先进产能”“精煤制胜”“配煤优势”三大战略以提高核心竞争力,优化产销衔接,深度协同联动,确保核心优势持续巩固提升。坚持苦练内功,经营管理成效显著;坚持主强辅优,产业体系加速升级;坚持改革创新,内生动力不断增强;坚持以人为本,员工福祉稳固增进。通过推动管理创新、精益管理、数智赋能、绿色发展、改革变革等,加快煤炭智能绿色安全开采和清洁低碳高效利用,全力推进绿色低碳发展,加速煤矿数字化、智能化建设,加快5G+智能化在煤炭开采、洗选、配煤、煤质化验等领域的应用。
5、品牌和渠道优势
公司以高质量发展为主线,不断强化能源保供能力建设,持续深化与产业链供应链上下游的合作,推动“煤钢焦”产业链供应链高质量发展行稳致远。作为中国焦煤品牌集群主席单位,公司牢记职责使命,为客户提供更加优质的产品和服务,进一步深度融入市场、融入客户,与客户共生、共创、共赢;深耕“煤钢焦”产业链供应链,大力推动煤炭产业绿色低碳转型,有序加快炼焦煤产品评价标准研究,有效促进煤炭市场平稳运行,不断深化与产业链供应链各方的合作,切实构建更加开放、合作、有序的新发展格局。
公司构建了较为完善的炼焦煤销售网络,实现了广泛的市场覆盖和高效的产品销售。公司坚持“以客户为中心”的服务理念,致力于持续为客户创造价值,并与国内多家大型钢铁企业建立了长期的战略合作伙伴关系,拥有稳固的市场客户基础。通过不断强化品牌建设,成功打造了迈向全球价值链中高端的品牌形象,凸显了公司在煤炭产品领域的竞争优势。公司在客户和销售渠道方面的优势,不仅增强了抵御市场风险的能力,也保障了产销活动的平稳有序。
6、人才优势
公司拥有具备深厚行业背景和丰富运营经验的管理团队及技术人才队伍。持续引深“三项制度”改革,实现员工市场化流动和优化盘活。定期开展干部管理“回头看”,优化中层干部管理办法,理顺矿井职务晋升规则,加大干部交流任职力度,完成对矿井领导班子全面优化。引深市场化经营机制,深化分配机制改革,加快内部市场化运营,推进绩效管理变革;持续强化干部队伍建设,持续加强人才管理,人本发展再优化再完善,为公司生产经营、安全管理和后续发展提供人才保障。
三、公司面临的风险和应对措施
1、安全风险与对策
公司主营的煤炭、电力行业属高危行业,安全生产的不确定因素复杂,公司面临的安全生产风险将持续存在。公司突出“大安全”管理理念,深入开展重大事故隐患专项排查整治,坚持全方位、全覆盖,确保全面摸清并动态掌握隐患底数,严格落实安全隐患“清单销号、闭环管理”,强化隐患分析、隐患整改、隐患结果应用链条管理,按照“1+4+1+N”安全风险辨识评估模式,实施清单式管控、工程化治理。现场安全管理方面,重点以全面感知、监测预警为重点,加大视频监控“反三违”力度,确保“无监控不作业”“不安全不生产”。公司将强化采掘衔接和技术管理,加强员工行为治理和班组管理,围绕采掘系统“少人化”、机运系统“无人化”、灾害管控“动态化”标准,强化顶层设计,努力做到科技强安、少人则安。
2、环保风险与对策
公司在生产运营过程中会产生一定量的污染物。公司把践行习近平生态文明思想作为重要使命责任,牢固树立绿水青山就是金山银山理念,在资源开发利用、污染物产生与排放、环境治理等方面承担重要角色,切实把生态环境保护融会贯通到企业生产经营全过程、各方面,切实把生态环境保护与推动高质量发展结合起来,努力实现人与自然和谐共生。坚持把绿色低碳发展作为解决生态环境问题的治本之策,因地制宜实施绿色开采,分类有序建设绿色矿山和零碳矿山,积极打造绿色工厂,积极创建清洁生产单位,厚植企业高质量发展的生态底色。
3、市场风险与对策
2024年上半年,全国煤炭供给体系和应急保供能力均得到显著提升,特别是中长期合同制度,有效发挥了煤炭市场平稳运行的“压舱石”和“稳定器”作用。在炼焦煤细分市场中,尽管供需总体平衡,但多种因素的干扰导致供需未完全同步,2024年上半年中国炼焦煤价格呈现窄幅波动态势。
炼焦煤在全球范围内属于稀缺资源,是较长时期内下游冶金行业不可或缺、不可替代的重要原料。从需求端看,二十届三中全会通过了未来五年进一步全面深化改革的战略部署,提出要健全提升产业链供应链韧性,7月政治局会议提出要以改革为动力促进稳增长、调结构、防风险,宏观政策要持续用力、更加给力,要以提振消费为重点扩大国内需求,坚定不移完成全年经济社会发展目标任务。今年下半年,以大规模设备更新和大宗耐用消费品以旧换新为代表的一系列扩内需、稳增长政策措施将陆续落地显效,我国宏观经济回升向好将继续支撑煤炭需求增长。近年来下游行业呈现出焦炉和炼钢高炉大型化发展趋势,大型炼钢高炉生产成本低、使用寿命长,但对原料煤提出更高要求。当前,下游企业在炼焦配煤中纷纷大幅提升了焦煤、肥煤配比,市场对高品质焦煤和肥煤的需求日益增长。从供应端来看,国产优质炼焦煤在资源保有和年度产量方面呈现缓慢下降趋势,进口炼焦煤在我国供给中为调节和补充作用。
在下半年,公司将继续坚持优化和强化煤炭主业的发展策略,加速煤炭先进产能的兼并重组,提升公司在炼焦煤产业的集中度、市场话语权、行业影响力和核心竞争力。紧抓国际炼焦煤市场细分和产业链供应链重塑的战略机遇,利用公司在炼焦煤品种全面、质量优良、数量充足的比较优势,持续加快对国内外乃至全球炼焦煤资源的统一调配和数字配煤,实现定制化生产和菜单式供应。持续优化产品品种、挖掘潜在需求,进一步巩固行业引领地位。
4、成本风险与对策
职工薪酬、安全费用及各类政策性支出在公司原煤生产成本中占比较高,公司将持续强化成本管控,引深作业成本法,重点推动“两个提升”,提升对标管理水平,推进标准定额动态管理、滚动提升;提升成本性态分析水平,全力压缩固定成本,精准把控变动成本;加强效率成本管控,消除作业间不平衡导致的效率损失和生产过剩,减少等待浪费,降低沟通成本。做细精益采供管理,依托数字化采供平台,进一步优化生产组织,降低库存比例,提高采供效率,降低采供成本。着力加快科技创新、管理创新、商业模式创新,全面深化转型升级、改革变革、数智赋能,加快发展新质生产力,扎实推进炼焦煤产业高质量发展。
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