一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求　　本公司系国有控股的综合型工程公司，在深交所行业分类中属土木工程建筑业。本公司拥有工程设计综合资质甲级、咨询、规划等专业甲级资质以及施工总承包等壹级资质，主要为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等综合服务。　　“十四五”期间，本公司坚定“一个基本盘+三纵三横”，纵向推进“差异化、实业化、国际化”发展战略，橫向布局“新材料、新能源、新环保”产业领域，致力打造“技术集成、工程承包、投资运营为一体的具有国际竞争力的综合型工程公司”。目前，本公司以工程业务为... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　本公司系国有控股的综合型工程公司，在深交所行业分类中属土木工程建筑业。本公司拥有工程设计综合资质甲级、咨询、规划等专业甲级资质以及施工总承包等壹级资质，主要为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等综合服务。
　　“十四五”期间，本公司坚定“一个基本盘+三纵三横”，纵向推进“差异化、实业化、国际化”发展战略，橫向布局“新材料、新能源、新环保”产业领域，致力打造“技术集成、工程承包、投资运营为一体的具有国际竞争力的综合型工程公司”。目前，本公司以工程业务为核心，以实业业务为支撑，形成了“工程+实业”的主营业务格局，其中：工程业务相对集中在化学工程、环境治理工程、基础设施工程等行业，实业业务主要布局在可降解材料、乙二醇等高端化学品生产和污水处理、固（危）废处置等环保设施运营领域。
　　（一）公司所处行业的发展形势、市场需求及应对措施
　　报告期内，工程业务系公司主营业务的主要构成和营业收入的主要来源，工程业务领域相对集中于化学工程、环境治理、基础设施等行业，业务范围覆盖全国30多个省市和东南亚、中亚、中东、非洲及俄罗斯等多个“一带一路”沿线地区和国家。公司工程主业与国内外宏观经济形势具有正相关关系，尤其是与所处行业的运行状况及项目投资情况等存在较高的关联度。
　　1、所处行业发展形势和市场需求
　　国际形势：2023年，世界经济缓慢复苏，数字经济和绿色经济引领了世界经济复苏和增长，并呈现世界经济“再全球化”、生产与交换数字化、经济发展低碳化、国际经贸关系政治化、国际货币体系多元化等趋势性变化。根据联合国发布的《2024年世界经济形势与展望》报告，2023年世界经济增长约2.7%，略高于年初的预计增速。同时，大国博弈和地缘冲突加剧全球政治经济风险，发达经济体紧缩政策累积效应不断显现，经济运行中的各种因素相互交织，经济复苏动力依然脆弱。
　　国内形势：2023年，面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，国家坚持稳中求进工作总基调，全面深化改革开放，加快建设现代化产业体系，着力畅通经济循环，致力转方式、调结构、提质量、增动能，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。根据《政府工作报告》及国家统计局《2023年国民经济和社会发展统计公报》，全年国内生产总值达126.06万亿，同比增长5.2%，经济增长企稳回升，经济总量稳步攀升，经济增速明显快于主要发达经济体，并仍是全球经济增长重要引擎。国家扎实推进制造业高端化、智能化、绿色化转型，发展新动能新优势不断壮大。协同推进降碳、减污、扩绿、增长，提升发展的“含绿量”和“含金量”。全社会固定资产投资（不含农户）达50.30万亿元，同比增长3.0%，其中：第二产业投资同比增长9.0%，基础设施投资同比增长5.9%。投资产业高端化趋势明显，重点领域投资力度加大，新动能领域增长较快，为扩大国内需求、稳住经济大盘提供重要支撑。
　　石油和化工行业形势：2023年，我国石化化工行业运行平稳，整体盈利能力有所下滑。根据国家统计局公布的相关数据，全行业规模以上企业工业增加值比上年增长8.4%，比同期全国工业高3.8个百分点；全行业实现营业收入15.95万亿元，同比下降1.1%；利润总额8733.6亿元，同比下降20.7%。其中：化工板块实现营业收入9.27万亿元，同比下降2.7%；利润总额4862.6亿元，同比下降31.2%。行业经济数据同步下降的主要原因在于产品价格的下跌，根据国家统计局数据分析，行业产量和表观消费量基本保持正增长，由于价格原因导致出现产量和表观消费量增加而效益下降、进出口量增加而进出口额下降的“量增价减”状况。从运行层面上看，石化化工行业正处于企稳回升、动力转换、高质量发展筑牢根基的关键时期。一是行业产能存在“低端过剩、高端短缺”的结构性矛盾，高端聚烯烃及其弹性体、高档电子化学品和高纯超纯试剂、高性能纤维复合材料和高性能膜材料以及关键单体、关键原料等，长期存在依赖进口甚至存在“卡脖子”问题。“十四五”期间，化工新材料产品预计以6-8%的需求增长率快速增长，将成为驱动行业快速发展和向高端转型的中坚力量。二是行业效益有待改善，提级改造、降本增效等高质量发展具有较大的潜力和空间，将为保持经济总体稳定向好提供有力支撑。现代煤化工是我国的独特优势，并形成煤化工与石油化工互补、煤化工与新能源耦合等发展格局。近期，国家发改委等部委出台产业相关政策，要求进一步强化煤炭主体能源地位，按照严控增量、强化指导、优化升级、安全绿色的总体要求，加强煤炭清洁高效利用，推动现代煤化工产业（不含煤制油、煤制气等煤制燃料）高端化、多元化、低碳化发展。行业顺应绿色低碳发展、产业链重构、工艺技术升级和生产方式转变等需求，推进绿色低碳产业园区和产业基地建设、退城入园、煤基清洁能源、传统化工领域新旧动能转换等工作，推动了石油和化工行业的稳妥有序发展。
　　环境治理行业形势：2023年，生态治理行业加快树立绿色监管理念，以巩固社会建设基础，确保经济发展与生态环境协调发展。国家相关部委先后出台《关于加快补齐县级地区生活垃圾焚烧处理设施短板弱项的实施方案的通知》《存量填埋设施治理工程项目建设标准（征求意见稿）》《关于补齐公共卫生环境设施短板开展城乡环境卫生清理整治的通知》等政策，环境保护攻坚战成效明显。随着我国污染防治攻坚战从“坚决打好”上升为“深入打好”，管网、噪声、县级垃圾焚烧、存量填埋设施治理、水域保洁等更多环保细分领域稳步启动，推进了县级地区生活垃圾焚烧处理设施建设、存量填埋设施治理工程项目建设，补齐了城市环境卫生清理整治、农村人居环境整治提升、城乡垃圾污水治理、医疗废物和污水综合处置能力等短板，推动了创新城乡社会健康治理模式，以点带面夯实了健康中国和美丽中国建设基础。同时传统环保工程建设市场，如污水处理、垃圾处置等日趋饱和，行业将更多地关注细分领域，并从“重建设”转变为“重运营”，寻求第二增长曲线。上述产业政策的稳步落实和国家污染防治攻坚战、共抓长江大保护、黄河流域生态保护和高质量发展等工作的持续开展，环境治理的细分领域以及相关短板正在逐步发力，相关业务市场空间广阔。
　　基础设施行业形势：2023年是基础设施行业连续发展的重要一年。国家发改委大力支持新型基础设施建设，引导支持社会资本加大相关领域投入，国家投资政策为基础设施行业建设提供了重要支持。多个省市已相继出台专项政策和行动计划，深入实施新型基础设施“强基”行动，加快构建高水平新型基础设施体系，新型基础设施建设将面临较好的发展机遇。国家大力推进化工行业园区化发展，化工园区建设及升级改造等领域蕴藏着较大的市场机会。随着有效投资持续扩大、投资增速持续提升、针对性政策措施出台落地、重大项目开工建设等，基础设施行业投资和工程市场稳定增长。根据国家统计局数据，2023年，国家基础设施投资同比保持稳定增长，总体增幅超出同期固定资产投资。叠加政府投资、社会投资增长和技术优势提升等因素，基建政策取向明确且持续向好，基础设施工程建设市场前景相对乐观，蕴藏着较大的市场机会。
　　勘察设计行业形势：勘察设计行业作为工程建设的重要环节，受益于国民经济的持续发展和固定资产投资的稳步增长，行业从业规模、营业收入等不断扩大。根据住房和城乡建设部发布的《2022年全国工程勘察设计统计公报》，截至2022年底，全国共有27611个工程勘察设计企业参加统计，参与统计的企业数量保持小幅增长，其中工程设计企业24726个，占企业总数89.6%。工程设计新签合同合计7277.6亿元，同比减少0.9%；工程总承包新签合同合计65780.7亿元，同比增长13.6%；其他工程咨询业务新签合同额合计1354.5亿元，与上年相比增长5.1％。行业营业收入总计89148.3亿元，其中：工程设计收入5629.3亿元，同比减少2.0%；工程总承包收入45077.6亿元，同比增长12.6%；其他工程咨询业务收入1014.5亿元，与上年相比增长5.2%；行业实现净利润2794.3亿元，同比增长12.79%。工程总承包模式已成为行业合同签约、营业收入等增长的主要动力。行业科技活动费用支出总额为2594.2亿元，同比增长2.1%；企业累计拥有专利47.3万项，同比增长23.8%；企业累计拥有专有技术8.6万项，同比增长13.2%，行业科技成果产出效果良好。当前，我国经济从高速增长转向高质量发展阶段，深化供给侧改革不断推进，固定资产投资增速逐步下降。受宏观形势变化的影响，行业正在进入市场环境的深刻变革期，逐步转型为依靠科技创新和资源整合的内涵式发展。勘察设计企业应坚定不移地走“专精特新”的专业化、品牌化发展之路，积极拓展发展的“第二曲线”，切实推动业务转型和能力建设，以降低市场风险、促进企业健康发展。
　　2、公司已经或计划采取的应对措施
　　2023年，公司全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，认真落实中央企业负责人会议和集团公司企业负责人会议要求，坚定“一个基本盘+三纵三横”发展战略，聚焦加快建设具有国际竞争力的综合性工程公司，紧扣“一增一稳四提升”的工作要求，开展“工作落实年”的主题活动，以改革创新为动力，以市场开拓为龙头，以全面精细化管理为主线，在新材料、新能源、新环保领域不断突破，在科技创新和实业发展方面继续深耕，增强工作韧劲，强化责任担当，应对严峻复杂的外部形势和艰巨繁重的改革发展任务。
　　推进三项改革工作。公司以改革促发展，统筹推进“提高上市公司质量”“改革深化提升行动”“对标世界一流企业价值创造行动”三项改革。制定专项改革实施方案和重点任务清单，明确责任部门和责任人，定期梳理改革进展和总结改革成果。公司已全面完成年度改革重点任务，在管理提升、创建示范、价值创造、品牌引领等方面取得阶段性改革成效，综合实力得到有效提升。
　　夯实市场开拓能力。公司坚持“大市场”“大客户”理念，推进市场开发、大客户维护、项目策划等精细化营销工作，营销工作质量和成果得到提升。公司坚守化工主责主业，紧盯“三新”市场，全年新签合同额达179.65亿元，其中：国内新签订单126.74亿元，海外新签订单折合人民币52.91亿元；新材料、新能源领域新签订单58.93亿元，非化领域新签订单47.93亿元，为可持续发展奠定了基础。公司创新组织形式，增设绿色能化组，致力于绿色化工及新能源领域开拓；增设上海区域，开拓低温产品储罐业务；布局哈密运营中心和贵州东华福建分院，全力开拓传统化工行业和新兴产业市场；成立中化学东华（安徽）工程公司，专注非化板块业务开拓；注册成立南非分公司，增加泰国等经营驻点，境外营销机构对所在国及辐射区域的经营活力显著提升。
　　加大科技创新力度。公司把科技创新作为企业高质量发展的驱动力，以服务工程、服务实业和服务运营为出发点，实施研发工作高端化和差异化发展。公司研发平台持续完善，形成“研究院+多基地+N平台”的技术创新格局。关键技术攻关持续加强，立足化工新材料和高端化学品赛道，聚焦聚乳酸、DMC、乙醛酸、石墨烯、POE、炭黑以及化工园区废水零排放、流域污染治理、土壤修复等方向，取得一系列研发成果，创新引领作用逐步显现。形成技术成果并实现工程化应用。公司成功申报“国家知识产权示范企业”；开展可降解材料、电池材料循环利用等专利导航；聚焦三新领域布局高价值专利群；完成授权专利28项，其中发明专利15项，有效发明专利总量较2022年底增长23%；发明专利“一种焦炉煤气补碳转化制乙二醇合成气工艺”获第二十四届中国专利银奖。通过创新驱动、技术赋能，有效带动公司工程业务、实业板块的高质量发展。
　　优化实业投资工作。公司坚持“实业化”战略，聚焦高端化学品和先进材料供应，加快推动成果转化和实业落地。整合东至污水、芜湖六郎污水处理控股企业和池州污水、定远污水、肥东污水处理运营项目，形成 1个水环境运营板块，统筹协调资源配置；成立河南濮阳基地建设指挥部和石墨烯建设指挥部 2个指挥部，构建从技术研发、工程项目、市场推广、投资建设、产业规划于一体化的组织形式；以内蒙新材、东华天业、西藏低碳、东华通源 4家控股实业公司为主体，强化化工新材料生产和危固废处置业务。同时明晰参股公司管理职能和机制，全面评估参股投资质量和效果，合理提出后续管理方案。公司打造“工程+实业”的业务布局，以多元化提升企业抗风险能力。
　　（二）市场竞争格局及地位分析
　　工程行业属于完全竞争性领域，同时存在资质准入门槛以及技术、业绩、资金等方面的要求，又在一定程度上具有行业、地域等保护或限制。随着企业内外部环境变化，行业竞争格局也处于持续调整之中。
　　1、市场竞争情况
　　根据“五力分析模型”，主要从行业现有竞争者、购买者、供应商、潜在进入者、替代者五个方面来分析工程行业的基本竞争态势。
　　（1）化学工程竞争状况
　　行业现有竞争者：从企业类型上来分，现有竞争者主要有三类，第一类是国有大型工程公司，主要来自原化工部属的设计院、大型化工集团所属设计院、省属化工行业设计院等；第二类是国外工程公司，一般具有先进的工艺技术和项目管理经验，具备较强的工程项目全过程、全方位服务能力，目前主要在境外市场形成竞争；第三类是民营工程公司，拥有一定技术专长，一般成立时间不长，企业规模、业务体量有待扩张，但机制灵活、发展较快。
　　由于具有工程建设业绩、综合服务能力、专业技术水平以及从业资质、融资能力等方面的优势，行业目前基本形成以拥有综合甲级、行业甲级资质的大型工程公司为主，具备专项或专业资质的小型工程企业为辅的竞争格局。
　　购买者：主要是国内外的各类项目业主。项目业主多以市场化原则选择工程建设单位，其中对于使用国有资金、国家融资等项目将采取公开招投标方式。项目业主相对关注工程建设单位的资质等级、业绩状况、技术水平、管理能力、服务意识、融资实力等因素，并存在压低价格、压缩工期等要求。对于在技术和业绩等方面具有相对优势的项目，公司则拥有一定的话语权。
　　供应商：主要有工艺技术供应商、设备材料供应商和施工分包商。新技术、新工艺供应商有较强的议价能力。设备材料商对公司具有一定的依赖性,但关键设备的供应商仍具有相对较强的议价能力；施工分包商对公司具有较强的依赖性。公司目前通过“化学云采”集中采购，以市场化原则公开选择各类供应商。
　　潜在进入者：勘察设计具有较高的市场壁垒。首先，相关领域技术和工艺难度普遍较高，且大部分工艺受到知识产权保护，市场存在自有专利、专有技术等形成的壁垒；其次，在化工企业等下游客户认知中建立良好的声誉，并逐步树立的工程业绩和品牌积累对于新入局者同样具有一定难度；再次，由于下游客户转换供应商的成本较高，大多倾向于采用稳定的生产工艺，工程公司的下游客户资源与上下游绑定关系至关重要；最后，化工项目普遍具有装置规模大、建设周期长、投入资金多等特点，由此对行业工程公司的资金实力和管理能力等提出较高要求。目前潜在进入者主要是原省级设计院以及向产业链上游延伸的化工企业，随着省级设计院被并购进入其他大型工程公司或产业集团，在一定程度上对公司业务产生影响。潜在替代者：行业咨询设计和工程总承包业务具有资质准入门槛和技术、管理密集等特点，目前尚不存在明显的替代者。
　　（2）环境治理及基础设施
　　行业现有竞争者：行业具有集中度低、区域性强、产品差异化大等特点。环境市政领域的竞争对手主要来自于传统市政行业的勘察设计企业、环保专业特长的工程公司、环保板块的上市企业；基础设施领域的业务竞争方主要集中在从事传统施工行业的大型中央企业、环保板块的上市企业。
　　购买者：主要是地方政府及其指定的投资人。地方政府等购买者议价能力较强。
　　供应商：主要有工程建设设备材料、环保运营材料等供应商，工程建设施工分包商等。公司以市场化原则公开选择供应商，并具有一定的议价能力。
　　潜在进入者：环保行业是典型的政策主导型行业。随着国家环保战略等推进，大型国有企业加大进入生态环保领域步伐，地方综合性环保产业集团相继出现，并将成为环保产业的“新兴势力”。
　　替代者：环境治理及基础设施建设是国家推进生态文明建设、促进全面绿色发展的有力保障，行业被替代威胁相对较低，但存在技术进步、效率提升、成本降低等要求。
　　2、市场竞争力分析
　　工程公司作为市场竞争的重要主体，其竞争力主体现在专有的核心工艺技术、工程转化能力和为业主提供全过程、多功能、全方位的服务能力上。近年来，随着F+EPC、EPCO等业务模式的推广，工程公司的资金实力、融资能力、运营能力等在市场竞争中也将发挥重要影响。
　　公司拥有工程设计综合甲级资质，主要为国内外工程项目建设提供咨询设计、项目管理、施工、总承包及运营管理等全过程、一体化的综合服务，主营业务已覆盖国内绝大部分省市以及境外多个国别和地域，业务领域不断延伸，在多个细分领域具有较强的业务竞争力和较高的市场占有率。
　　公司在细分领域以及占有份额等情况如下：
　　（1）煤化工领域。公司在煤制合成氨/尿素、甲醇等领域市场优势地位相对明显，具有一定的工程市场占有率。近年来，公司紧抓传统行业升级改造、节能减排、搬迁入园等市场机遇，传统化工产品市场业务稳步提升。报告期内，公司先后承接了临涣焦化焦炉气分质深度利用、六国化工合成氨改造、晋煤明升达合成氨能耗优化、大峪品水溶性复合肥、华昌化工合成氨装置改造、贵州新天鑫厂区技改、中泰盛鸿燃料甲醇等工程项目，持续巩固公司传统煤化工的优势地位。公司在合成气制乙二醇产品领域具有较强的市场竞争力，尤其在乙二醇工程领域占有较高的业务份额和具有明显的品牌优势，承建的装置产能累计达1000万吨/年，市场占有率达到70%。
　　（2）新材料、新能源领域。公司把握战略性新兴产业快速增长的市场机会，跟进 DMC、可降解材料等新材料项目，锚定光伏光热与传统化工耦合业务，持续做大碳酸锂、磷酸铁等“锂”市场份额。报告期内，公司在新材料、新能源领域新签订单达58.93亿元，先后承揽陕煤集团甘肃玉门可降解材料、榆林化学宇高新材料DMC、临涣焦化DMC、金灏能化DMC、广西华谊DMC、红四方DMC优化、青海汇信碳酸锂、国轩高科阿根廷碳酸锂、贵州磷化磷酸铁、贵州司尔特磷酸铁、中氟胜华液态六氟磷酸锂、田东锦盛有机硅、三友硅业有机硅、中氟泰华福华新材料一体化等新材料相关领域的总承包、设计、咨询项目。公司成立绿色能化专项团队，锚定“新能源+绿色化工”耦合业务，先后承揽了大连洁净能源集团滩涂光伏离网制氢、兴安盟京能煤化工电解水制氢、临涣焦化甲醇装置驰放气制备车用高纯氢、华润濉溪风光制氢与生物质沼气合成绿色甲醇电制燃料一体化、齐齐哈尔百万吨级氢能综合利用示范、博耳能源新能源绿氢综合利用、东明石化二氧化碳回收及综合利用、阜宁电厂万吨级CO2捕集、二氧化碳干重整技术工艺包联合开发等新能源相关的设计、咨询项目，其中大连洁净能源集团滩涂光伏离网制氢系国内首例“采用滩涂光伏离网发电配储能、海水淡化制氢”的示范项目，有效提升在新材料、新能源领域的市场品牌。
　　（3）钛白领域。钛白是公司传统的优势产品之一，在氯化法钛白技术的工程应用上更具垄断优势；报告期内，公司先后承接南非钛白、攀钢钛业等总承包、设计、咨询项目。
　　（4）磷化工、硫酸等领域。公司在国内硫酸产品工程市场持续保持较高的占有率，同时以“一带一路”国家和地域为重点开展了多个项目的合作。报告期内，公司承接了云天化聚磷酸铵中试、贵阳开磷湿法净化磷酸、广西鹏越半水-二水湿法磷酸、云天化红磷化工转型升级以及刚果鲁源氯化钾项目等工程项目。
　　（5）环境保护及基础设施领域。公司在国内工业废水处理领域具有领军企业地位。充分利用在工业环保等方面的丰富业绩和先进技术，推广“研发+工程+运营”模式，在大型化工项目、化工产业基地、化工园区等污水处理、危（固）废处置等业务上树立了东华品牌。公司依托总承包资质、工程项目管理等优势，大力拓展园区基础设施、流域治理等业务，成立全资中化学东华（安徽）工程技术有限公司，打造非化领域综合型工程公司，推动工程业务结构调动。报告期内，公司在非化工程领域新签订单达47.93亿元，先后承揽了科大硅谷高新孵化园一期、莘县天然气管道及联络线、淮北零碳智慧物流产业园、合肥高新区柏堰湖新经济产业园、长春北湖精细化工新材料产业示范园、宣城高新化工园区基础设施提升改造、南乐县产业集聚区供排水一体化、桂林漓江流域（七星区）山水林田湖草沙一体化保护、池州市电子信息产业园污水处理厂二期工程及其配套污水管网、定远盐化工业园工业尾水环境综合治理、宣城经开区污水处理中心及尾水工程、东至经开区河沟水生态环境提升、宿州埇桥运粮河人工湿地水质净化等总承包、设计项目，以及滁州明光化工园区产业发展规划、淮南经开化工园区扩区、化工园区公共管廊等方案编制业务。
　　（6）其它领域。公司是国内率先开拓LNG市场的工程公司之一，拥有丰富的工程业绩和较高的市场份额，报告期内，公司承揽了四川港华燃气应急调峰储配、济南港华安子坡 LNG储配站、山西沃能联产LNG等项目。
　　3、公司市场地位分析
　　公司源自于原部属大型设计单位，拥有60年的发展历史，是国内工程勘察设计行业较早改制上市的现代科技型工程公司，连年进入中国勘察设计百强和工程总承包百强行列。根据中国勘察设计协会《关于公布勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额二〇二三年排名的通知》（中设协字[2023]95号），公司在工程总承包营业额排序中名列第50位。反映了公司的整体实力和业务能力。
　　（1）具备完整的资质体系。公司拥有工程设计综合甲级资质。目前，国内拥有该项综甲资质的工程勘察设计企业仅有80多家，约占全国勘察设计企业的0.3%。公司还拥有多个行业的工程咨询单位甲级资信、城乡规划编制甲级、施工总承包壹级等资质、压力容器设计、压力管道设计、工业管理安装（GC1）等多项业务资质以及工业废水处理设施运营服务、城镇集中式污水处理设施运营服务证书，形成了完备的资质体系，为公司主营业务的提升和跨领域、多元化的发展提供了有力支撑。
　　（2）形成多元的业务体系。公司作为综合型工程公司，已形成“工程+实业”的发展格局。公司工程业务已覆盖全国30多个省市及“一带一路”沿线国家和地区，业务领域已涵盖化学工程、环境治理及基础设施等多个行业，可提供咨询设计、EPC总承包以及技术开发、投资融资、项目管理、采购与设备成套、施工建设、开车服务、生产运营等全过程工程服务。公司实业业务已构建以可降解材料、乙二醇等高端化学品生产和污水处理、固（危）废处置等环保设施运营为先导的发展格局。公司依托多元化的业务体系和较为完整的产业链，通过发挥各业务板块之间的协同效应，可有效提升公司抗风险能力，保障公司可持续健康的发展和长期稳定的盈利。
　　（3）占有稳定的工程份额。公司累计完成化工、石油化工、环境治理、基础设施、热电等多个行业、多个领域大中型工程项目2000多项，共计获得国家科技进步奖、优秀工程咨询成果奖、优秀设计奖、总承包金钥匙奖等省部级以上奖项300多项，完成国家重大科研攻关课题、技术开发项目300多项。公司在新型煤气化、合成气制乙二醇、碳酸锂、磷酸铁、可降解塑料、有机硅、醋酸乙烯、碳酸二甲酯（DMC）、合成气直接制烯烃（FTO）、甲醇制烯烃（FMTP）、甲醇制芳烃（FMTA）、煤制甲醇、煤制天然气、煤制合成氨、煤制低碳醇、费托合成油（蜡）、新型聚脂类、氯化法钛白、甲乙酮、三聚氰胺、液化天然气（LNG）、蓄能储热以及工业废水处理零排放技术、固（危）废处置、土壤修复等众多的细分产品技术上处于国内先进水平，拥有较高的市场份额和较强的市场竞争力。尤其是在乙二醇产品领域，公司以设计、总承包等方式承建的乙二醇装置产能累计达 1000万吨/年以上，具有明显的领先优势；在可降解材料产品领域，公司承接了多个PBAT、PBS、PPC、PHA、PLA以及BDO等可降解材料总承包、设计、咨询项目，初步形成可降解材料全产业链的业绩优势。在“锂”电市场，公司承接了国内外多个碳酸锂、磷酸铁、六氟磷酸锂以及电池级电解液等总承包、设计及运营项目，并拥有多项自主知识产权。在绿色能化方面，公司锚定“新能源+绿色化工”耦合业务，承揽了多个电解水制氢、氢能综合利用、二氧化碳回收等项目，其中大连洁净能源集团滩涂光伏离网制氢系国内首例“采用滩涂光伏离网发电配储能、海水淡化制氢”的示范项目。
　　（4）建立良好的商业信誉。2023年，公司荣获“国家知识产权示范企业”“安徽省优秀建筑业企业”“安徽省环保产业优秀企业”等称号。在工程领域，获得国家知识产权局授予的中国专利奖银奖计1项，安徽省人民政府授予的安徽省科技进步奖一等奖计1项，以及中国勘察设计协会、中国工程咨询协会、中国化工施工企业协等授予的优秀勘察设计、优秀工程咨询成果、化工建设工程质量评价AAAAA级等各类工程以及科技类奖励共计 20多项。依托优良的工程业绩、深厚的管理积淀、丰富的技术储备和高效的人才队伍，公司在工程领域、环保运营等方面均形成了东华品牌，综合实力得到社会认同。
　　（三）公司资质类型及变化情况
　　公司工程业务存在一定的资质和资格要求。根据《建设法》等法律法规的规定，设计、施工、监理等单位应取得相应的资质证书，在资质等级许可的范围内开展业务。
　　公司拥有国家住房和城乡建设部颁发的“工程设计综合资质甲级”证书，可承接我国全部 21个行业的所有工程设计业务，从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包以及项目管理和相关的技术与管理服务。同时，公司拥有石油化工工程施工总承包壹级资质、建筑工程施工总承包壹级资质、环保工程专业承包壹级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质，石化、化工、医药业务工程咨询单位甲级资信，城乡规划编制单位甲级资质，建筑/市政公用工程/生态建设和环境工程业务工程咨询单位乙级资信以及工程监理、特种设备生产许可证（压力容器设计、压力管道设计、工业管道安装）等多项业务资质证书。
　　报告期内，公司取得中国环境服务认证证书-工业废水处理设施运营服务二级、城镇集中式污水处理设施运营服务三级，为公司巩固环保设施运营业务市场提供资质支持。同时，自然资源部颁发的城乡规划编制单位甲级资质证书获得延续，为公司拓展业务领域、培育新的经济增长点创造条件。
　　1、2023年资质变化情况
　　2023年，公司向合肥市城乡建设局申报市政公用工程施工总承包三级升二级资质，并于 2月获得通过，有效期至2026年1月8日。
　　2023年，公司向合肥市城乡建设局申报安全生产许可证延续，并于9月获得通过，有效期至2026年10月12日。
　　2023年4月，公司获得中国环境服务认证证书-工业废水处理设施运营服务二级、城镇集中式污水处理设施运营服务三级,有效期至2026年4月5日。
　　2023年12月，国家自然资源部发布关于城乡规划资质延续有关事宜的通知，公司城乡规划编制单位甲级资质有效期延长至2025年12月31日。
　　报告期内，除上述情形外，公司相关资质未发生重大变化。
　　2、2024年即将到期或计划申领的资质情况
　　公司工程设计综合资质将于2024年6月到期，计划于2024年3月开展延续申报工作。
　　公司特种设备生产许可证（压力容器）将于2024年8月到期，计划于2024年2月开展延续申报工作。
　　公司工程监理资质将于2024年7月到期，计划于2024年4月开展延续申报工作。
　　公司实行资质动态管理，资质维护机制健全，可确保三合一体系、工程设计综合甲级资质和各类专项资质的顺利延续。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　（一）主要业务
　　报告期内，公司业务领域主要包括化工、环境治理及基础设施等工程业务，环境设施运营及高端化学品生产等实业业务。
　　公司工程业务主要系为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等全过程、全产业链的综合服务。公司实业业务主要系开展污水处理、固（危）废处置等环保设施运营和PBAT 、乙二醇等高端化学品生产。
　　公司工程业务及实业业务模式未发生重大变化。
　　（二）主要业务用途及经营模式
　　1、工程业务
　　工程业务存在一定的资质和资格要求。根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定，设计、施工、监理等单位应取得相应的资质证书，在资质等级许可的范围内开展业务。
　　公司拥有国家住房和城乡建设部颁发的“工程设计综合资质甲级”证书，可承接我国全部 21个行业的所有工程设计业务，从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包以及项目管理和相关的技术与管理服务。同时，公司拥有石油化工工程施工总承包壹级资质、建筑工程施工总承包壹级资质、环保工程专业承包壹级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质，石化、化工、医药业务工程咨询单位甲级资信，城乡规划编制单位甲级资质，建筑/市政公用工程/生态建设和环境工程业务工程咨询单位乙级资信以及工程监理、特种设备生产许可证（压力容器设计、压力管道设计、工业管道安装）等多项业务资质证书。
　　（1）工程业务产品及用途
　　——工程咨询：是指受项目业主委托，运用工程技术、科学技术、经济管理、法律法规等方面的知识，为工程建设项目决策和管理提供的咨询活动。公司主要提供前期立项阶段咨询服务，如编制可行性研究报告、项目建议书等。
　　——工程设计：是指受项目业主委托，根据工艺软件包及相关技术数据，对工程项目的建设提供设计文件、图纸以及提供相关服务的活动过程。工程设计既是对建设项目进行整体规划、体现工程建设意图的重要过程，又是确定与控制工程造价的重点阶段。
　　——工程施工：是指受项目业主或工程总承包商等委托，根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。
　　——工程总承包：工程总承包是指受项目业主委托，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并按照合同约定，负责工程项目的质量、工期、造价等。工程总承包业务可分为EPC/交钥匙总承包、EPCM、DB、EP、PC等方式；公司较多采用的是工程总承包即 EPC模式。在环境治理、基础设施建设项目或政府控制的工业建设项目上，存在PPP、BOT、BT等模式。
　　（2）工程业务经营模式
　　公司从事的咨询设计、总承包等业务主要系根据与项目业主签订的经营合同而开展，属于订单式生产方式，严格执行国家法律法规、国际和行业标准规范以及项目业主要求完成经营合同约定的全部任务。经营合同具体约定工作内容、工程工期、质量标准、价款及支付、双方责任等事项。合同价款以固定总价模式为主，由项目业主按合同约定的预付款、工程（设计）进度款、质量保证金等进行支付。近年来，公司持续创新经营模式，坚持“风险可控，收益可期”的原则，不断探索提供“投资+EPC+运营”的综合经营模式。
　　根据工程业务的开展要求，公司设置工艺、工程、电控、设备、土建、环境市政工程、技术经济七大设计专业部室和市场营销、项目管理、安全质量、采购管理、施工管理、技术研发、信息及文控等职能机构，涵盖了工程咨询、设计、采购、施工、总承包以及技术研发等业务的全过程。公司各专业部室和职能部门以《工作手册》为统领，分工明确、各司其职、相互协作，形成了一个完整健全的工程业务体系。
　　在工程总承包项目实施过程中，公司根据项目建设实际需要，依法将总承包工程中的部分工作，如施工安装、设备制造等，发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对公司负责。公司形成完善的分包管理体系，保障施工分包、设备采购等工作符合工程总承包业务开展的要求。公司利用施工总承包资质，拓展相关施工业务市场，目前施工业务主要依托公司所承接的EPC等项目，相对集中在基础设施领域和化工工程项目的土建业务方面。
　　在工程业务构成中，相对于工程咨询设计，公司工程总承包业务的体量大、在营业收入中占比高但毛利率偏低。多年来，工程总承包已稳定地成为公司工程合同的主要构成和营业收入的主要来源。
　　2、实业业务
　　“投资运营”是公司在“十四五”时期的三大业务定位之一。近年来，公司推进“实业化”战略落实落地，大力拓展“新材料、新能源、新环保”领域的实业业务。报告期内，公司实业业务主要包括环保设施运营、高端化学品生产等，并已成为公司可持续、高质量发展的重要支撑。
　　（1）环保设施运营
　　公司采取控股、参股方式投资建设了13个环保运营类项目公司，已有8个项目公司竣工投入运营，形成了一定的运营规模并实现运营收益，以多元化经营格局增强企业抗风险能力。
　　公司环保设施运营等实业相对集中在环境治理、基础设施等领域，主要开展市政污水处理、工业园区污水处理、固（危）废处置、供排水一体化、景观园林、河道整治、垃圾发电等运营业务。运营模式可分为PPP、非PPP项目，其中：PPP项目收费方式主要为政府付费、使用者付费加可行性缺口补助等，一般设定保底条款，可保证此类项目的业绩稳定。非PPP模式的环保运营项目普遍采取市场化运作方式，存在一定的波动性。环保项目符合国家产业政策，在推进建设健康中国和美丽中国的政策环境下，该类项目可实现预期的投资收益。
　　（2）高端化学品生产
　　公司瞄准国家重大战略需要、重点产业发展短板，探索“技术+产业”的一体化开发模式，开展高端化学品和先进材料生产业务，并推进技术支撑、工程优化和产业提升，打造新的经济增长点。公司以控股、参股方式投资建设了4个高端化学品生产项目。
　　PBAT等可降解材料产品生产
　　可降解塑料作为一种可自然降解的材料，在环保方面具有独特的作用，被认为是“白色污染的有效解决途径”。“十四五”期间，公司将横向布局PBAT、PLA、PBS产品组合，纵向打通原料、母粒、改性及制品的研发、生产和销售，力争打造成为可降解材料产业链链长企业、治理“白色污染”的领军企业。
　　A、公司控股的东华天业10万吨/年PBAT项目：根据工程优化、产业提升的要求，东华天业对生产装置开展系列技术改造，一系列产线扩链法改造已经完成，具备6万吨/年PBAT产能，二系列产线PBT改造于2023年8月完成，具备4万吨/年PBT产能。同时，经局部改造，一系列及二系列两条产线均可改产PBS。届时，东华天业可以根据市场需求灵活调节PBAT、PBT、PBS产能，为东华天业的生产运营和利润增长打开新局面。公司大力拓展可降解材料产业链，开发聚乳酸（PLA）等生产工艺。
　　B、公司参股的曙光绿华10万吨/年BDO联产12万吨PBAT项目：该项目正在建设之中。
　　乙二醇产品生产
　　公司通过参与重整，取得中化学（内蒙古）新材料有限责任公司（以下简称“内蒙新材”，原名为“内蒙古康乃尔化学工业有限公司”）的60%股权。
　　本项目产能为30万吨/年煤制乙二醇，以产自内蒙古当地的褐煤为原料，采用干粉煤气化工艺生产合成气，经净化分离后得到H2和CO，再经草酸二甲酯生产乙二醇，主产品为乙二醇，副产品为硫磺、馏份油、硫铵等。本项目目前已全面复工，预计于2024年建成投产。后期，内蒙新材将实施系列产业提升和改造，向产业链下游高端化学品延伸，形成“一头多尾”的产品布局，以提升项目市场竞争力。
　　碳酸二甲酯产品生产
　　公司参股的榆东科技“煤炭分质利用制化工新材料示范项目50万吨/年DMC一期工程项目”正在建设之中。公司作为总承包商，承担本项目的工程建设工作。
　　本项目产能为50万吨/年DMC ，主要生产高纯级DMC，可应用于锂电池电解液溶剂、电路板蚀刻等领域。
　　（3）实业业务经营模式
　　根据相关方要求和项目运营需要，公司一般采取控股或参股方式，投资设立具有独立法人资格的项目公司实施项目运营工作。项目公司作为独立的运营实体，具体负责开展该投资项目的报批、融资、建设和运营等业务。
　　公司投资管理部负责开展投资机会研究、尽职调查、可行性论证和办理相关审批程序等工作，企业管理部系被投资单位的归口管理部门，考核审计部等职能部门根据《投资管理办法》等规定履行相应管理职责。公司建立完备的投资项目管控制度，涵盖从项目投资决策、项目公司设立、管理人员委派、“三重一大”事项报备到运营业绩考核等全过程，有效实施对项目公司的管控。
　　（三）报告期末公司各类融资情况
　　报告期末，公司长期借款及一年内到期的非流动负债余额合计119,085.41万元，系公司承接的瓮安县草塘“十二塘”景观工程（一期）PPP项目、淮南固废处置中心项目、东华天业年产10万吨PBAT项目建设贷款。其中：控股子公司瓮安东华星景生态发展有限责任公司取得 9年期中国建设银行长期借款65,000.00万元，利率为LPR+15bp，目前已归还本金7,400万元；2022年10月，控股子公司安徽东华通源生态科技有限公司将与中国农业银行股份有限公司的借款合同置换成 8年期中化工程集团财务有限公司借款合同，贷款本金17,680.50万元，利率为LPR-40bp，目前已归还本金3,290.00万元；控股子公司中化学东华天业新材料有限公司取得10年期招商银行长期借款46,900.00万元，利率为LPR-90bp，2024年1季度开始还款。公司短期借款为18,018.15万元，系2022年12月、2023年11月中化学东华天业新材料有限公司与中化工程集团财务有限公司签订了流动资金贷款合同，目前尚未归还的借款额为18,000.00万元，利息金额18.15万元，除以上借款外，公司无其他融资。
　　根据中国证券监督管理委员会《关于核准东华工程科技股份有限公司非公开发行股票的批复》（证监许可〔2022〕2413号）核准，公司本次非公开发行股票实际发行普通股163,557,432股，发行价格为5.54元/股，共募集资金人民币906,108,173.28元，扣除承销费用后，募集资金实际收款为人民币892,766,496.31元，上述资金于2022年11月10日到账。公司对募集资金进行了专户存储管理，募集资金到账后全部存放于募集资金专项账户内。
　　（四）公司质量控制体系、安全生产制度建设及运行评价
　　1、质量控制体系建设及运行
　　公司设立技术质量部，专门负责质量管理体系建设和运行管控等工作。
　　公司以质量强企为目标，秉承“以人为本、关爱环境、注重质量、规范管理、持续改进、顾客满意”的质量、环境、职业健康安全方针，持续强化工程项目的质量、环境和职业健康安全管理。公司按照ISO9001、ISO14001、ISO45001等管理标准要求，持续完善质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系（QHSE），涵盖公司本部和总承包项目施工现场。目前持有ISO9001质量管理体系认证证书（CNAS、RVA、ANAB颁发）、ISO14001环境管理体系认证证书（CNAS、ANAB颁发）、ISO45001职业健康安全管理体系认证证书（CNAS颁发）。公司质量、环境和职业健康安全管理体系有效运行。
　　2023年，公司根据国家发布的质量强国建设纲要，围绕质量文化、人才保障、体系落地、对标先进、质量考核等5个方面，结合公司实际情况，组织开展了15项质量管理重点工作。组织编制质量经理标准化工作模板，建立质量经理月度例会制度，明确质量经理的职责权限，落实质量经理对项目实施过程中的过程指导和监管。成功引进并运行技术标准信息管理系统，大幅提高了工作效率和质量。全年共召开公司级、部门级质量例会130次，开展公司级、部门级方案论证545次，组织公司级、部门级工程回访 7次，并定期开展设计、采购、施工以及施工现场全过程的质量考核，针对问题进行落实整改，不断提升公司质量管理水平。
　　报告期内，公司获得省部级荣誉称号、工程奖项等共计30多项，未发生顾客及相关方的投诉；公司办公场所、工程现场的污水、粉尘和噪音均符合国家或当地法规和标准的规定；员工环境和职业健康安全教育培训率达100%。
　　2023年，公司完成QHSE管理体系的内审、管理评审和外审工作。相关评审结果表明，公司已建立质量、环境和职业健康安全管理体系且运行正常，符合 GB/T19001-2016/ISO9001：2015.GB/T24001- 2016/ISO14001：2015.GB/T45001-2020/ISO45001：2018标准，实现了质量、环境和职业健康的各项目标。
　　2、安全生产制度建设及运行情况
　　公司设立安全生产部，专门负责生产安全制度建设和运行安全监管等工作。公司现有安管人员257人，其中国家注册安全工程师86人。
　　公司成立了多层级的安全生产管理架构，公司层面设立以董事长为主任的安全生产委员会，各子分公司及EPC项目层面均设立相应的安全生产领导机构。公司建立了完善的安全管理制度体系，包括安全生产责任制、双预防机制、领导带班安全检查、安全教育培训、安全生产费用管理、应急管理、设计安全管理、工程现场安全管理等。各级领导机构设立并履职尽责，各项安全管理制度制定并严格执行，确保安全管理工作有效开展和安全生产责任切实落实。
　　2023年，公司认真贯彻国家和集团公司各项安全工作部署，组织开展贯穿全年的安全管理强化年、重大安全风险隐患排查整治、消防专项整治、燃气专项整治、长江黄河流域生态环境保护专项整治等“五大”专项行动。持续完善公司安全生产责任制度，明确不同部门及子分公司的考核细则，编制危大工程清单及控制措施，建立企业重大事故隐患台账，开展工程项目安全生产标准化达标及验收工作。全年举办公司级安全培训3495人次，组织公司级安全检查148次，分别比去年同期增长41.1%、89.74%。公司对安全生产费用实行专项管理，做到专款专用，为安全生产工作提供了资金保障。
　　2023年，公司实现安全生产人工时3589万人工时，未发生重大安全生产事故、环境污染事故，安全生产平稳运行。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司系国有控股的大型工程公司，属土木工程建筑业，主要为工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等服务，核心竞争力主要体现在人力资源、从业资质、技术能力、管理水平、工程业绩、资金实力等方面。报告期内，公司核心竞争力的各项要素相对保持稳定，市场竞争水平持续提升。具体变化情况如下：
　　1、核心人才队伍变化情况
　　报告期内，公司持续加强董事会建设，增选2名富有实业运营管理经验的董事，并增设1名副董事长，进一步提高外部董事所占比例，优化了董事会专业结构，提高了董事会综合决策能力。建立经理层与外部董事“一对一”精准对接机制，保证外部董事与经理层形成常态化沟通，保障外部董事行权履职。
　　报告期内，公司推进干部队伍建设，选拔16名青年干部，目前80、90后干部占比近70%，一批优秀年轻干部队伍走上中层领导岗位，激发了干部队伍的活力和斗志。公司打通高端人才引进渠道，加快补全“人才短板”，引进国际化人才、实业管理人员以及工程项目人员100余人，通过校园招聘接收优秀毕业生80多人，为公司核心业务发展做好人才储备。盘活技术人才队伍，选拔一批优秀技术骨干，建立技术带头人后备人才库和核心团队；整合外部资源，聘任多个行业的专家，有效提升行业技术水准。公司围绕重点工作任务，科学分析培训需求，制定年度培训工作计划，分层级、分类别、分阶段实施人才培训，强化知识培训与技能提升。公司聚焦国际化人才队伍建设，实施精准培训，持续开展“国际化采购专题培训”“国际化项目经理培训”，为公司高质量发展赋能增效。
　　除上述情形外，公司核心管理和技术团队及组织架构未发生其他变化。
　　2、从业资质变化情况
　　公司形成了完善的资质维护机制，确保工程设计综合甲级资质和各项专项资质的有效运行与顺利延续。
　　报告期内，公司顺利开展各项资质申报和延续工作。公司取得获得中环协（北京）认证中心颁发的中国环境服务认证证书，可承担工业废水处理设施运营及工业园区集中式废水处理设计运营、城镇集中式污水处理设施运营等服务项目，将有效提升公司拓展环保设施运营业务市场的竞争能力，扩大环保设施运营业务规模。公司市政公用工程施工总承包三级升二级资质，将进一步增强对市政工程施工业务的承揽能力，助力做强做大基础设施板块。城乡规划编制资质延续，该项资质为国家规划行业最高等级，可综合应用于规划编制、工程建设市场和招标投标市场管理活动，为公司业务转型奠定资质基础。公司安全生产许可证顺利延续，为公司工程主业可持续发展提供保障。
　　3、技术储备变化情况
　　报告期内，公司持续推进中化学环保研究院、“一室一中心”等研发平台建设工作，探索引入创新管理体系ISO56000适用性。围绕新材料、新能源、新环保等前沿技术开展攻关，聚焦“卡脖子”“补短板”关键技术，着力打造技术创新策源地。公司紧盯国家“双碳”战略目标，大力拓展绿色低碳等相关领域的工艺技术、设备及产品研发，重点开展可降解材料、绿色合成、高端新材料、工业废水、流域治理、土壤修复等领域技术研发，为公司拓展新技术领域、提升市场竞争力提供了坚实的技术支撑。
　　（1）研发总体工作情况。公司成功申报 1项安徽省重点研究与开发计划项目、2项国家重点研发计划；新立项19个研发项目；32个研发项目通过验收。
　　（2）重点项目进展情况
　　A、工业园区废水零排放低碳技术开发与应用示范。完成连续流条件下电化学氧化体系对不同种类废水中有机物的去除效能研究，并进行技术经济核算；完成两种纳滤膜对单一组分及混合溶液分离效能的研究并考察硬度的影响；完成实际废水多元相图影响测定实验；完成示范工程初步设计；申请发明专利4项，发表论文1篇。
　　B、PBAT相关技术开发。完成PBAT催化剂升级研发工作，进一步降低催化剂的消耗，提升PBAT产品品质，质量达到行业头部水平。针对PBAT膜袋、地膜和发泡改性三个方向进行研发，开展三个方向配方体系的研发和放大验证。
　　C、草酸电解制乙醛酸技术开发（系集团公司科技专项）。2023年6月份中试装置机械竣工；8月份通过《安全专篇》《环评报告》和《试生产方案》评审，完成中试装置安装、调试和整改工作；9月份装置投料试车，成功打通流程，获得50%高品质乙醛酸产品，并完成初步中试实验报告。针对电解槽结构优化，与中国科技大学合作开展进一步电解小试实验；针对结晶工艺优化，与华东理工大学及结晶厂家合作确定中试技改方案。
　　D、化工园区综合废水中有机污染物高效抗逆-降解的合成功能菌群构建技术研发与示范（系安徽省科技重大专项）。完成合成功能菌的筛选及对目标污染物的降解率检测，根据研究结果开展示范装置工艺及核心设备设计，并完成工艺及装备等专利申请。按进度推进化工园区综合废水中有机污染物高效抗逆-降解的合成功能菌群构建技术研发与示范项目建设工作，开发具有自主知识产权的化工园区综合废水有机污染物高效去除的合成生物技术体系（原位微生物组增殖与调控耦合外源特定污染物合成微生物菌群），形成可推广的化工园区综合废水有机污染物处理新工艺。该项目目前处于示范验证期。
　　E、巢湖流域城镇污水处理厂提标升级关键技术及工程示范（系安徽省科技重大专项）。完成建立硫/铁自养反硝化-化学除磷体系深度处理体系，实现富碳除磷与MBBR工艺的深度耦合，并参考实际项目工艺设计参数进行优化调整。同时，根据中试数据进一步优化污水厂智能化运行软件的控制参数，为示范工程的落地和建设做好准备。
　　F、弹性聚乙烯（POE）技术开发。于2023年6月份打通全流程；7月份开展中试试验；8月份至10月份进行装置技术改造；10月份进行第三次中试开车，流程运行平稳，产物性能指标稳定。
　　G、聚乳酸项目工业化示范。于2023年1月份开始试验，2023年10月份通过科技成果评价鉴定。依托示范装置研发的“高品质聚乳酸高效制备技术”工艺性能和产品参数均达到国内领先水平。依托工业化示范装置的试验成果，完成编制5万吨/年聚乳酸工艺包，为万吨级工业化装置的建设和“安稳长满优”运行提供技术保障。
　　H、废旧轮胎裂解技术。经过比选现场实验室的小试数据，选择性地在中试装置上进行实际应用，经过多轮带料开车，最终获取灰分小于1.5%炭黑，达到中试目标。
　　I、碳基高性能材料项目粉体制备中试。开展中试项目设计工作；完成中试项目主要设备采购订货。完成石墨烯下游应用市场调研；根据下游市场需求已开发出一款高性能重防腐涂料专用石墨烯功能浆料产品。
　　（3）专利申请情况。申请专利72项；授权专利28项（其中授权发明专利15项）；开展可降解材料、电池材料循环利用等专利导航；聚焦三新领域布局高价值专利群；成功申报中国专利奖银奖、安徽省专利优秀奖；成功申报“国家知识产权示范企业”。
　　公司全年主编、参编国家、行业、地方、团体等各类标准共计50项，已发布实施计4项。
　　4、信息化建设情况
　　公司系信息化和工业化融合管理体系AAA级认证单位，ISO27001信息安全管理体系认证单位。
　　公司聚焦提升项目管理效率、保障施工安全、优化资源配置、增强核心竞争力等综合要求，从单一的信息化技术应用转变为综合性的系统集成，通过数字化交付、智慧工地、智能工厂和智慧园区的相互配合，实现项目的全生命周期管理，提升项目执行的透明度和灵活性，同时降低风险和成本，积极推进数字化转型。
　　报告期内，公司首次作为数字化总体院，完成安徽华塑PBAT总承包项目数字化交付工作，通过构建数字孪生模型，实现项目信息的实时共享与管理，提高了设计精度和施工效率，强化项目各方对工程进度和质量的实时监控，确保项目按计划推进。公司利用物联网、大数据、云计算等技术，对施工现场人员、机械、材料等进行智能化管理，基于智慧工地平台自研开发管道安装管理等系统，并取得软件著作权。公司开展智能工厂和智慧化工园区的探索，侧重于生产流程的自动化和智能化，通过引入机器人、自动化生产线、智能物流系统等，实现生产过程的高效、精准和柔性化。公司主编《智能工厂评价通则》等国标，参编《化工园区开发和建设导则》等国标；参与集团公司实业智能制造建设工作，完成编制过程控制系统、生产管控系统以及质量管理三大模块，为智能工厂和智慧园区的建设打好基础。公司组织参加“网络安全能力认证”，获得 CCSC-技术Ⅱ级以及数据出境安全管理认证；根据发展和应用需要，升级东华云平台版本、增加新的云主机，优化平台架构和资源配置，提高平台IPV6的支持能力和各业务系统的性能；完成系列网络攻防演习和重保任务，并获得合肥市高新区“优秀防守单位”荣誉。
　　5、工程建设业绩情况
　　报告期内，公司签约工程合同达179.65亿元，同比增长8.54%，工程市场竞争力稳步增强。公司实现营业收入75.58亿元，同比增长21.24%，业务总体规模较快扩张。公司在建各类总承包项目达40个，完成中交或投料试车的大中型总承包工程项目达11个，工程建设能力持续提升。
　　营销工作方面，公司新签合同额创历史新高，并在多个领域实现突破。签约全国首例“采用滩涂光伏离网发电配储能和海水淡化制氢”项目，实现新能源领域的重大突破；签约青海汇信碳酸锂项目，成功主办“2023盐湖资源绿色开发高层论坛”，行业地位和影响力更加稳固；签约山东聊城天然气管道总承包项目，为公司压力管道业务拓展提供业绩支撑；签约合肥“科大硅谷”项目，开创基础设施属地经营新局面；签约长春新材料产业示范园咨询服务项目，彰显公司在化工园区领域的综合技术实力；签约漓江流域山水林田湖草沙一体化项目，在流域环境治理领域取得新突破；签约国电投、华润、吉利咨询项目近10个，中标华能蒙东公司华能兴安盟100万千瓦风电制氢一体化示范项目，初步形成绿色能化项目群。独家承接南非硫酸法钛白项目，合同额4.91亿美元，并带动中国标准、中国技术走向海外。系列重大项目的签约，充分彰显了公司的技术实力和综合能力。
　　工程建设方面，公司生产工作正常运转，生产管理实现提质增效。全年共完成咨询规划类前期项目82项、初步设计项目12项、施工图设计7项；完成图纸11.88万张（折A1），表格20.32万张（A4），同比分别增长64.58%、40.52%。总承包项目稳步推进，在建总承包项目40个，其中：碳鑫科技甲醇综合利用、安徽六国化工磷肥等6个项目完成中交，中昆乙二醇等5个项目投料试车。公司全面落实精细化管理体系，加强项目建设过程管控，推进项目降本提质增效，持续提升工程项目的管控力和执行力。公司荣获中国勘察设计协会、中国工程咨询协会、中国化工施工企业协等授予的优秀勘察设计、优秀工程咨询成果、化工建设工程质量评价AAAAA级等各类工程以及科技类奖励共计20多项，在国内外工程市场树立了东华品牌。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　公司以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神为指引，认真落实国务院国资委和集团公司工作部署，坚持稳中求进工作总基调，坚定“一个基本盘+三纵三横”发展战略，全面落实开展“工作落实年”主题活动，拓市场、强管理、稳转型、控风险，增强工作韧劲，强化责任担当。在新材料、新能源、新环保领域不断突破，在科技创新和实业发展方面继续深耕，圆满地完成了全年的各项工作目标任务。
　　（1）市场营销方面
　　公司坚持以市场经营为龙头，统筹化工、非化两个领域，立足国内、国际双循环，主动出击开辟新赛道，重点领域谋篇布局和精准发力，合同签约再创历史新高。
　　2023年，公司累计签约工程合同额179.65亿元（含全资和控股子公司），同比增长8.54%，其中：签约工程总承包合同计173.02亿元，同比增长7.33%；签约咨询、设计合同计6.63亿元，同比增长53.83%。签约国内项目合同计126.74亿元，占合同签约总额的70.55%，同比下降13.43%；签约国外项目合同计52.91亿元，占合同签约总额的29.45%，同比增长176.87%。公司工程项目主要涉及煤化工、天然气化工、精细化工、新能源、环境治理、基础设施等多个领域，其中：签约化工类项目合同计131.72亿元，占合同签约总额的73.32%，同比下降2.75%，其中：新材料、新能源领域合同签约计58.93亿元；环境治理、基础设施等非化类项目计47.93亿元，占合同签约总额的26.68%，同比增长174.20%。总体上看，由于存在需求恢复不及预期、内生增长动力不足等问题，并出现营业收入、利润、进出口额同步下降等状况，石油化工行业新增投资动能不足，工程建设市场竞争加剧，公司新签化工类EPC订单有所下降，但设计类订单保持增长，为后续EPC项目的承揽创造了有利条件。公司聚焦“国际化”发展战略，强力推进境外经营，境外合同签约取得历史性突破。公司切实把握环境治理、基础设施行业的政策机遇，非化类项目签约大幅增长，业务转型成效显著，为实现“非化工程业务收入在工程收入中占比达30%、境外工程业务收入在工程收入中占比达30%”的“十四五”发展目标奠定了基础。
　　在市场经营过程中，公司重点开展了以下工作：
　　继续巩固传统优势市场。公司坚定“以现场保市场”理念，坚持高端营销、大项目营销，紧盯大客户、大市场。依托在传统领域的工程技术和业绩优势，相继签约了临涣焦化焦炉气分质深度利用、华塑股份公用工程、新疆至创草酸酯、四川港华燃气应急调峰储配、六国化工合成氨改造、晋煤明升达合成氨能耗优化、大峪品水溶性复合肥、华昌化工合成氨装置改造、贵州新天鑫厂区技改、中泰盛鸿燃料甲醇等总承包、设计、咨询项目。
　　大力拓展新材料、新能源领域。公司把握战略性新兴产业快速增长的市场机会，跟进可降解材料、DMC等新材料项目，先后承揽了陕煤集团甘肃玉门可降解材料、榆林化学宇高新材料DMC、临涣焦化DMC、金灏能化DMC、广西华谊DMC、红四方DMC优化、青海汇信碳酸锂、国轩高科阿根廷碳酸锂、贵州磷化磷酸铁、贵州司尔特磷酸铁、中氟胜华液态六氟磷酸锂、田东锦盛有机硅、三友硅业有机硅、中氟泰华福华新材料一体化等新材料相关领域的总承包、设计、咨询项目。公司成立绿色能化专项团队，锚定“新能源+绿色化工”耦合业务，先后承揽了大连洁净能源集团滩涂光伏离网制氢、兴安盟京能煤化工电解水制氢、临涣焦化甲醇装置驰放气制备车用高纯氢、华润濉溪风光制氢与生物质沼气合成绿色甲醇电制燃料一体化、齐齐哈尔百万吨级氢能综合利用示范、博耳能源新能源绿氢综合利用、东明石化二氧化碳回收及综合利用、阜宁电厂万吨级CO2捕集、二氧化碳干重整技术工艺包联合开发等新能源相关领域的总承包、设计、咨询项目，其中大连洁净能源集团滩涂光伏离网制氢系国内首例“采用滩涂光伏离网发电配储能、海水淡化制氢”的示范项目。
　　持续夯实环境与基础设施板块。公司充分依托在工业环保、建筑等方面的资质、技术和业绩，加强环境治理、基础设施领域的市场经营，拓展了园区建设、污水处理等领域的工程总承包、设计、咨询业务。先后承揽了科大硅谷高新孵化园一期、莘县天然气管道及联络线、桂林漓江流域（七星区）山水林田湖草沙一体化保护、淮北零碳智慧物流产业园、合肥高新区柏堰湖新经济产业园、长春北湖精细化工新材料产业示范园、宣城高新化工园区基础设施提升改造、南乐县产业集聚区供排水一体化、池州市电子信息产业园污水处理厂二期工程及其配套污水管网、定远盐化工业园工业尾水环境综合治理、宣城经开区污水处理中心及尾水工程、东至经开区河沟水生态环境提升、宿州埇桥运粮河人工湿地水质净化等总承包、设计项目，以及滁州明光化工园区产业发展规划、淮南经开化工园区扩区、化工园区公共管廊等方案编制业务。
　　强力推进境外经营工作。公司推进“国际化”发展战略，结合优势优化布局，实施“差异化”经营。持续深耕重点国别市场，紧跟外资内投、内资外投项目，先后承揽了南非钛白、巴格达贾瓦西里房建、刚果鲁源氯化钾、国轩高科阿根廷碳酸锂、AP南京TSMC、科思创MDI2、卡博特碳纳米管扩建、贺利氏盘古项目等总承包、施工、设计、咨询项目。公司荣获国际权威企业社会责任评价机构EcoVadis银牌认证，有效提升公司在国际市场的影响力和公信力。
　　（2）内部管理方面
　　①党建管理工作
　　公司始终把加强党的政治建设放在首要位置，持续推进党建与生产经营深度融合，推动企业党的建设迈上新台阶。
　　一是压实党建工作。全面落实“三重一大”集体决策制度，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，全年共召开党委会21次、总经理办公会12次、董事长专题会2次，涉及“三重一大”事项67项。教育引导广大党员干部学思想、见行动，组织百余名中层以上干部在焦裕禄干部教育学院高质量开展主题教育读书班。以大兴调研为先手，深刻剖析公司在技术创新、国际化能力、实业发展以及党建工作等方面的问题症结，并推进整改落实。强化党建引领生产提质增效，提出“3坚持、5融合、4落实”新融合路径，组织各类交流活动，加强典型选树推广，在公司内形成了创新融合的浓厚氛围。开展第二期“青马工程”培训班专题学习培训，通过线上研读、主题辩论彰显青年风采，激发青年活力。
　　二是加强文化自信。圆满完成公司成立60周年“1+N”系列庆祝活动，展示公司60年的丰厚历史，有效增强干部员工的自豪感、荣誉感和归属感。把企业文化建设作为思想政治工作的重要一环，将原有“和谐文化”升级为“富有竞争活力的共同体文化”，确立了“交付价值，精彩人生”的企业使命、“高尚企业，卓越东华”的企业愿景、“勤奋工作，快乐生活”的核心价值观和“敢为人先，笃实力行”的企业精神。公司被评为石油化工行业第五届企业文化建设示范单位。加快构建大宣传格局，在各级媒体平台发布报道1300余篇次，并在中央主流媒体和海外媒体平台发出东华声音，荣获中化联合会品牌故事征文比赛一等奖。开展“清朗”网络专项行动，做好品牌危机管理，聚焦环保、安全、农民工等事项，不断加强舆论监测和引导工作。全年未产生重大负面舆情，舆论情况整体可控。
　　②改革改制工作
　　公司坚持以改革促发展，积极部署各项改革工作，切实保障改革举措行之有效。
　　一是推进三个专项改革。成立以董事长为组长的改革领导小组，统筹推进“提高上市公司质量”“改革深化提升行动”“对标世界一流企业价值创造行动”三项改革。公司制定专项改革实施方案和重点任务清单，明确责任部门和责任人，并按季度梳理改革进展，在年底总结改革成果。公司已全面完成年度改革重点任务，在管理提升、创建示范、价值创造、品牌引领等方面取得阶段性改革成效。
　　二是推进化三院专业化整合。以评估公允价值定价，购买化三院相关房地产，进一步减少关联交易，健全生产经营体系，规范上市公司运作。配合开展化三院所持公司股份无偿划转至中国化学，以实现国务院国资委“压降组织机构”的改革要求，进一步理顺产权和管理关系，目前该项工作正在推进之中。
　　③战略管理工作
　　董事会立足新发展阶段，贯彻新发展理念，强化战略规划全过程管控，确保战略规划落实落地。
　　一是开展战略中期评估。在全面完成“十四五”上半程各项重点工作任务的背景下，组织董监高开展战略研讨和评估，形成了“做强工程基本盘，深耕绿色低碳领域，创新工程业务模式”“聚焦卡脖子、补短板技术，打造技术创新策源地”“稳步推进实业转型，在高质量发展的基础上扩大实业规模”等“十四五”下半程的发展共识。据此对“十四五”规划进行合理调整，确保战略发挥有效的引领作用。
　　二是制定专项发展规划。公司确立“实业化”发展战略，制定实业专项规划，聚焦实业发展方向，明晰实业任务路径，统筹实业规划布局，做好实业发展的顶层设计。公司围绕发展定位，总结梳理企业“核心竞争力”“核心功能”“核心业务”，编制“三个核心”报告，确定当前重点发展产业和未来进军领域，明确公司主业发展的方向。
　　三是推进规划落实落地。公司继续开展“思考周”活动，紧扣战略规划，组织全员参与思考，明确年度重点工作目标，制订公司级、部门级工作计划，并落实责任到人。公司按月对重点工作进展进行稽核，在年底对完成情况进行考核。公司将战略规划分解为具体行动，通过常态化的计划管理，有序推进各项重点工作，保证战略落实落地。
　　③职能管理工作
　　人力资源管理。升版《职业生涯规划管理制度》，结合人才发展规律与业务发展需要，进一步完善员工职业发展通道、岗位任职资格等内容。优化人才成长模式，明确职能管理岗位编制和定级，培养复合型岗位人才。推进干部队伍建设，选拔16名青年干部，目前80、90后干部占比近70%，一批优秀年轻干部队伍走上中层领导岗位，激发了干部队伍的活力和斗志。公司打通高端人才引进渠道，加快补全“人才短板”，引进国际化人才、实业管理人员以及工程项目人员100余人，通过校园招聘接收优秀毕业生80多人，为公司核心业务发展做好人才储备。盘活技术人才队伍，选拔一批优秀技术骨干，建立技术带头人后备人才库和核心团队；整合外部资源，聘任多个行业的专家，有效提升行业技术水准。公司围绕重点工作任务，科学分析培训需求，制定年度培训工作计划，强化知识培训与技能提升。公司聚焦国际化人才队伍建设，实施精准培训，持续开展“国际化采购专题培训”“国际化项目经理培训”，为公司高质量发展赋能增效。
　　财务管理方面。重点关注营业收入转化、“两金”余额、项目收款、资金成本等核心指标，定期开展经济活动分析，明确指标完成的关键因素和环节。财务管控效果逐步显现，财务信息化系统正式上线运行，实现公司业务管理、债权债务管理、资金管理、会计数据管理的联通。筹建财务共享服务中心，完成从业务报账系统到核算共享系统，再到资金中心支付系统的全流程贯通，实现报账、自动制证、银企直连付款的实质性突破，提高劳动生产效率。设立资金管理中心，初步实现银企直联、账户穿透可视、信息数据集成以及风险监测预警等主要功能，为进一步提升资金精细化管理水平夯实基础。金融赋能和财税创效涌现新成果，在不提供担保和其他增信措施的情况下，内蒙新材贷款获得金融机构的批复；东华天业固定资产贷款利率下浮，节约资金成本约2700万元。进一步强化增值税进销项平滑管控措施，东华天业完成增值税留抵退税7800万元。
　　合规风控方面。持续加强内控风险防范，系统推进内控、合规等体系建设，严守不发生重大风险的底线。开展年度风险识别和境外项目合规风险排查等专项工作，形成多维度预警指标；升版《风险管理规定》等制度，更新风险数据库，制定重要重大风险管理方案，持续健全企业风险防控和内部控制体系，提升全面风险管理的实效性。重视内控体系的建设和运行，全面升版公司内控制度及QHSE管理体系文件。开展“内控强化之路”系列活动，组织15场公司级内控培训、举办3期内控知识竞赛，进一步加强内控管理意识，提高内控管理整体水平。
　　审计考核方面。立足提质增效和风险防范，全面推进审计精细化，突出关键环节，提升内部审计监督效能。坚持“应审尽审、凡审必严”，开展审计专项任务23项，其中：经济责任审计2项、内控评价3项、财务收支审计4项、专项审计8项、工程项目审计6项。持续完善审计结果应用，年度审计问题按期完成整改率、审计建议采纳率均为100%，并与绩效考核、职务任免及奖惩联动，切实发挥内部审计监督和咨询职能，助推公司高质量发展。
　　绩效考核方面。执行《经理层经营业绩考核细则与薪酬管理细则》等制度，实现职业经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。在公司总部，与总经理等8名经理层成员签订《经营业绩责任书》。根据岗位职责及工作分工，实行“一岗一表”的差异化考核。对二级公司，与20余名经理层成员签订约定书，充分激发经理层成员干事创业的积极性和主动性。规范办理股权激励事宜。根据激励对象发生异动的情形，完成对10名激励对象共计56.625万股已授予未解售限制性股票的回购工作。完成办理股权激励第二个限售期股票解售事宜，涉及激励对象155名，解锁股票229.875万股。第一、二期限制性股票的解售及部分限制性股票的回购注销，充分体现激励约束机制，起到了良好的激励效果。
　　④重大投资进展情况
　　公司实施“实业化”战略，聚焦高端化学品生产、环保设施运营业务，推进产业链融通发展，夯实“工程+实业”业务格局。
　　根据工程优化、产业提升等要求，东华天业对生产装置开展系列技术改造，完成一系列产线扩链法改造、二系列产线PBT改造，具备6万吨/年PBAT产能、4万吨/年PBT产能。东华天业可以根据市场需求灵活调节PBAT、PBT产能，为东华天业的生产运营和利润增长打开新局面。
　　公司与榆林化学组成联合体，参与内蒙古康乃尔项目重整与重启工作，取得内蒙古康乃尔100%股权，其中：公司持股比例为60%，榆林化学持股比例为40%。内蒙古康乃尔已更名为内蒙新材，并完成注册资本、经营范围、企业类型等工商变更。内蒙新材主要投资、建设、运营乙二醇项目，30万吨/年乙二醇装置预计于2024年建成投产。此举是公司落实落地“实业化”战略的重要举措，为公司打造乙二醇及下游高端化学品产业链奠定基础。
　　公司联合南乐县科创集聚区建设服务有限公司，共同投资设立南乐县产业集聚区供排水一体化BOT项目公司，即中化学东华（南乐）水务有限责任公司。项目公司注册资本为5320万元，其中：公司以货币资金出资5054万元，股权占比95%，科创公司出资266万元，股权占比5%。此举契合公司“十四五”发展战略，可扩大实业运营规模，拓展市政业务领域，并拉动工程业务。
　　公司出资10000万元，设立全资非化工程公司，即中化学东华（安徽）工程技术有限公司。此举旨在推动化工和非化工程业务齐头并进，打造专业优势明显的二级标杆型企业，以合理的业务结构促进企业的可持续发展。
　　公司加强投资管理，着手清退战略关联度不高、未达到投资预期的参股股权投资。2023年 4月，公司转让参股公司上海岚泽的股权在上海联合产权交易所有限公司完成鉴证，进一步优化资源配置，提升对外投资成效。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业发展趋势
　　公司主要为国内外工程建设项目提供工程咨询、设计、施工、项目管理、总承包等服务，工程主业相对集中于化学工程、环境市政、基础设施等多个行业。公司主营业务与国内外宏观政策、经济形势呈正相关关系，与化工等行业的运行与投资情况关联度较大。
　　1、国际经济形势分析
　　当前，由于面临地缘政治与全球治理挑战、经济周期性风险等问题，叠加地缘政治冲突引发经济分割和供应链重组等影响，世界经济将继续处于中低速增长轨道，且增长分化趋势日益明显。据联合国于年初发布的《2024年世界经济形势与展望》报告预测，2024年世界经济增长将从2023年的2.7%放缓至2.4%左右。同时，数字化、绿色经济和低碳转型将为世界经济发展注入新的活力，成为引领世界经济发展的重要力量。随着经济恢复稳定和政策效应显现，通胀压力逐步缓解，2024年全球总体通胀率预计将降至3.9%；全球贸易增速回升，2024年贸易量增长预计将达3.3%。随着扎实推进共建“一带一路”高质量发展，我国与共建国家贸易投资将较快增长，国内企业配置全球资源能力将不断增强，在技术成熟、国际市场有需求的行业，尤其在数字经济、绿色发展、低碳转型、节能环保等领域具有一定的发展空间。
　　2、国内经济及所处行业形势分析
　　2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年。我国发展环境面临的环境是战略机遇和风险挑战并存，有利条件强于不利因素。总体上看，科技创新能力在持续提升，新产业、新模式、新动能在加快壮大，发展内生动力在不断积累，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。政府工作报告将国内生产总值增长设定为5%左右，国家将坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，更多出台稳预期、稳增长、稳就业的政策，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取。强化宏观政策逆周期和跨周期调节，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，赤字率拟按3%安排，赤字规模达4.06万亿元，比上年年初预算增加1800亿元。一般公共预算支出规模达28.5万亿元，比上年增加1.1万亿元。拟安排地方政府专项债券达3.9万亿元、比上年增加1000亿元。从今年开始拟连续几年发行超长期特别国债，今年先发行 1万亿元，专项用于国家重大战略实施和重点领域安全能力建设，以系统解决强国建设、民族复兴进程中一些重大项目建设的资金问题，推动实体经济发展。大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力，推动产业链供应链优化升级，实施制造业技术改造升级工程，培育壮大先进制造业集群，创建国家新型工业化示范区，推动传统产业高端化、智能化、绿色化转型。积极培育新兴产业和未来产业，加快前沿新兴氢能、新材料等产业发展。加强生态文明建设，推进绿色低碳发展，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，建设人与自然和谐共生的美丽中国。相关政策的落地实施，将为公司业务发展和转型升级等带来新机遇。
　　（1）化学工程行业
　　化工、石化行业是国民经济的重要支柱产业和基础产业，关乎产业链供应链安全稳定、绿色低碳发展、民生福祉改善，发达国家均优先发展化工、石化产业，尤其是化工新材料、特种功能材料和专用化学品等。目前，行业经济运行正处于企稳回升、动力转换、爬坡过坎和高质量发展筑牢根基的关键时期，行业存在市场需求不足、产能结构性过剩、创新能力不强、绿色低碳发展滞后等矛盾。2024年，行业将继续巩固刚需市场、开拓高端市场、优化配套市场、储备未来市场行业，以全力提升高质量供给能力；将强化创新引领、搭建创新平台、培育领军企业和人才，以全面加快科技创新驱动；将引导增量扩大有效投资，优化存量推动提质增效，做好减量淘汰落后产能，以扎实化解产能过剩矛盾；将建设一批世界一流企业，探索跨界融合发展，确保产业链供应链安全，以大力培育新质生产力；将完善绿色低碳标准体系、推进数智化绿色化改造、抓好安全环保问题，以加快发展方式绿色低碳转型。行业发展将呈现经济结构持续优化、增长动能持续增强、发展态势持续向好的良好态势。工业和信息化部等五部委联合发布的《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》明确要要求，到“十四五”期末，大宗化工产品生产集中度进一步提高，产能利用率达到80%以上，化工新材料保障水平达到75%。行业将引导化工项目进区入园，促进高水平集聚发展，加快园区污染防治等基础设施建设，提升本质安全和清洁生产水平，将形成70个左右具有竞争优势的化工园区，化工园区产值占行业总产值 70%以上。有序推动重点领域节能降碳，合理有序开发利用“绿氢”，推进煤化工与“绿电”“绿氢”等产业耦合示范，利用炼化、煤化工装置所排二氧化碳纯度高、捕集成本低等特点，开展二氧化碳规模化捕集、封存、驱油和制化学品等示范。发展清洁生产绿色制造，强化生物基大宗化学品与现有化工材料产业链衔接，开发生态环境友好的生物基材料，实现对传统石油基产品的部分替代。有序发展和科学推广生物可降解塑料，推动废塑料、废弃橡胶等废旧化工材料再生和循环利用。行业坚持创新驱动、绿色安全，将驱动行业重构产业链、价值链，孕育着新能源、新材料、新业态等发展机会，化工和石化行业经济生产将继续向好。
　　我国能源结构存在“富煤、贫油、少气”的特征，煤炭占比远高于世界平均值。发展煤化工是我国能源安全的重要保障，也是内循环的重要环节。当前，现代煤化工在一定程度存在着结构雷同、差异化和高端化不够等问题，而技术创新是现代煤化工产业高质量发展的重要关键，行业将致力加大原始创新和核心技术、关键技术创新，提高煤炭作为化工原料的综合利用效能，并耦合新能源技术推动行业绿色发展。《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》指出，将促进煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展，按照生态优先、以水定产、总量控制、集聚发展的要求，稳妥有序发展现代煤化工；加快煤制化学品向化工新材料延伸，煤制油气向特种燃料、高端化学品等高附加值产品发展，煤制乙二醇着重提升质量控制水平。《关于推动现代煤化工产业健康发展的通知》提出，新建煤制烯烃、煤制 PX、煤制甲醇、煤制乙二醇、煤制可降解材料等项目，重点向煤资源相对丰富、环境容量好的地区集中，促进产业集聚化、园区化发展；合理把握煤化工产业发展规模，不断提升发展质量，推动产业健康发展；以及避免同质化、低水平重复建设，加快推进污染物不能稳定达标的企业实施改造等。《现代煤化工“十四五”发展指南》要求，我国将充分发挥煤炭的工业原料功能，有效替代油气资源，保障国家能源安全，着力打通煤油气、化工和新材料产业链，拓展煤炭全产业链发展空间。在实现技术创新、绿色低碳以及与新能源耦合发展等基础上，煤化工市场前景依然广阔。
　　（2）环境治理方面
　　我国环境治理进入全面强化阶段，强化生态环境保护治理，推进美丽中国建设，持续打好蓝天、碧水、净土保卫战。据预测，“十四五”期间，我国水环境治理的市场容量达4500亿元，年复合增长率约9%，新增城镇污水处理能力约2000万立方米/日；危险废弃物处理行业市场达2000亿元，生活垃圾焚烧无害化处理能力将提升至100万吨/日；待修复污染场地市场规模总量约在1000到2000亿元，废气治理市场达2000亿元以上。2024年，国家将加快生态文明建设，深入践行绿水青山就是金山银山的理念，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，建设人与自然和谐共生的美丽中国。将统筹水资源、水环境、水生态治理，加强土壤污染源头防控，强化固体废物、新污染物、塑料污染治理。将坚持山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，加强生态环境分区管控。将完善生态产品价值实现机制，健全生态保护补偿制度，充分调动各方面保护和改善生态环境的积极性，实现生态文明建设新进步的整体目标。“十四五”期间，市政环保市场潜力巨大，公司将聚焦“研发+工程+运营”的发展模式，大力寻求工业污染物治理、生态流域治理、生态修复等领域的工程和运营机会，打造生态型的承包商和运营商。
　　（3）基础设施产业
　　2024年，国家将推进城乡融合和区域协调发展，统筹新型城镇化和乡村全面振兴。将积极扩大有效投资，发挥好政府投资的带动放大效应，重点支持新型基础设施、节能减排降碳等，加强民生等经济社会薄弱领域补短板。我国城镇化还有很大发展提升空间，国家将深入实施新型城镇化战略行动，促进各类要素双向流动，形成城乡融合发展新格局。培育发展县域经济，补齐基础设施和公共服务短板，使县城成为新型城镇化的重要载体。稳步实施城市更新行动，推进“平急两用”公共基础设施建设和城中村改造，加快完善地下管网，推动解决老旧小区加装电梯、停车等难题，加强无障碍、适老化设施建设，打造宜居、智慧、韧性城市。提高区域协调发展水平，深入实施西部大开发、东北全面振兴、中部地区加快崛起、东部地区加快推进现代化等战略，提升东北和中西部地区承接产业转移能力。支持革命老区、民族地区加快发展，加强边疆地区建设，统筹推进兴边富民行动。目前，化工企业正持续向化工园区集中，园区化已经成为化工行业规范发展的主要模式。公司将把握基础设施领域的发展机遇，以建筑工程、市政工程为基础，拓展园区基础设施开发，尤其是化工园区的基础设施开发，开展智慧化园区建设，有效拓展公司业务领域。
　　（4）勘察设计行业
　　勘察设计是工程建设的重要环节，行业发展状况与国内外经济形势，尤其是与固定资产投资呈正相关关系。2024年，国家大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。发挥创新主导作用，以科技创新推动产业创新，加快推进新型工业化，提高全要素生产率，不断塑造发展新动能新优势。推进区域协调发展和新型城镇化，打造绿水青山生态环境等等，系列重大项目的落实落地将带来大量的工程项目及投资需求，行业发展前景较好，同时也给勘察设计企业提出了更高的要求。随着我国经济转型和产业结构调整，固定资产投资的相应调整将影响行业特定领域的市场空间，加上多种区域性发展规划密集出台，行业格局将显示不同的区域性需求变化特征。因此，工程勘察设计行业结构性、区域性市场竞争将更加激烈和复杂，具有高等级资质尤其是拥有综合甲级设计资质的大型工程公司在市场竞争中将具有较大优势。
　　（二）公司发展战略及执行情况
　　“十四五”期间，公司确立“一个基本盘+三纵三横”战略规划，即以化学工程业务为基本盘，坚定“差异化、实业化、国际化”发展战略，坚守“新材料、新能源、新环保”产业方向。具体阐释为“一个目标、三个定位、三大战略、三新领域、五大路径”。
　　1、战略规划
　　（1）一个目标
　　建设技术集成、工程承包、投资运营一体化的、具有国际竞争力的综合性工程公司，到“十四五”期末，实现“再造一个东华，打造百亿企业”的发展目标。
　　（2）三大定位
　　以技术集成创新发展。通过技术自主研发、外部引进、升级改造等方式，促进公司产品、业务等创新发展。
　　以工程承包做强主业。大力拓展化学工程、环境治理、基础设施等领域，为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工与工程总承包及运营维护等一体化服务。
　　以投资运营支撑发展。充分利用上市公司的资本平台，稳妥实施并购重组、再融资等资本运作；通过投融资，带动公司工程和实业业务增长，实现长期稳定的资本收益。
　　（3）三大战略
　　持续打造企业竞争力，合理优化国内国际布局，通过实施“差异化、实业化、国际化”三纵战略，实现公司可持续发展。
　　差异化战略。通过技术创新集成化、产品交付数字化、项目管理精细化、工程服务优质化等，形成公司差异化竞争优势，驱动公司高质量发展；打造以公司本部为主体，子分公司为支撑的“一体两翼”经营格局，推动公司“一体化”协调发展。
　　实业化战略。坚持产融结合的发展定位，以研发和工程保障实业，以实业带动工程，依托上市平台，聚焦实业方向，积极拓展高端化学品、环保设施运营、新装备制造等实业方向，坚定不移地走实业发展之路。
　　国际化战略。通过合理布局海外市场、夯实项目落地执行，持续推动公司国际业务的高端化；完善国际人才培育系统，强化境外风险防范体系，提升公司管理和项目执行的国际化。
　　（4）三新领域
　　公司探索构建新发展格局，集中优势资源，快速布局新材料、新能源、新环保三横领域，着力攻关“卡脖子”关键核心技术，实现绿色高质量发展。
　　新材料领域。积极布局绿色、低碳新材料研发，通过加大科技创新力度，广泛深入的技术研究、兼并重组、技术整合、资本运作等多种模式，定方向，抓先机，取成果，扩优势，成为公司持续业务增长的动力源泉。
　　新能源领域。大力发展太阳能光热发电，加快推进熔盐储能供热和发电示范应用，聚焦传统化工与新能源耦合领域，积极布局新能源多元化发展，通过专题技术研究，工艺创新，推动企业向低碳化、高端化、多元化转变。
　　新环保领域。坚持水流域综合治理和工业污染物治理，积极发展土壤、危固废等生态环保新业务，通过整合技术团队，打造营销队伍、加大收购力度等措施，深耕环保产业，打造绿色经济增长点，争当绿色发展先锋。
　　（5）五大路径
　　党建促动提“引力”。坚持党的全面领导，把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。贯彻落实深化国有企业改革指导意见相关精神,充分发挥党组织的政治核心、总揽全局和支撑保障作用, 进一步加强党组织对“三重一大”和企业重大事项的决策能力,使党组织对公司发展的领导力落在实处；全面落实党建工作责任制，层层落实管党治党责任，推动全面从严治党各项要求在企业落地生根，积极运用互联网、大数据等新兴技术，构建人人抓党建、层层抓落实的党建业务齐抓共管大格局，建立“四不两直”党建督查制度开展基层党建监督检查，充分发挥党建考核的指挥棒作用，推动党建和业务深度融合，为实现高质量发展提供根本保证。深入推进党风廉政建设和反腐斗争，强化“两个责任”，切实履行纪委监督责任，持续保持反腐败高压态势，深入落实“中央八项规定精神”，坚决防止“四风”反弹回潮。
　　创新驱动激“动力”。全面推动文化、机制、技术和管理四大创新，以文化创新引领发展，以机制创新激发活力，以技术创新占领市场，以管理创新提高效率，为公司发展注入新的动力，驱动公司高质量发展。在集团公司企业文化总体框架内，适当融入竞争、创新、发展等理念，打造有活力、有引领力、有价值创造力和有特色的东华文化，支撑战略与组织转型,充分发挥企业文化对员工创新、发展等引领作用，汇聚企业和员工的凝聚力和战斗力，早日实现“具有国际竞争力的综合型工程公司”目标。建全市场化经营机制，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，大力推进职业经理人制度建设，积极推进混合所有制改革，用好上市公司股权激励措施，进一步完善营销、科研、项目管理人员激励机制及人才培养与流动机制等，积极通过模拟股权、持股跟投、对赌期权等方式优化各类人才激励措施，推进机制创新；切实依托国家级企业技术中心、博士后科研工作站和上市公司平台，充分利用集团公司科学技术研究院等各种资源，有效发挥已有科研平台和高层次人才的作用，推进技术创新，实现突破一批基础共性技术、突破一批重点关键技术、突破若干重点专项集成技术“三大突破”，形成“技术水平先进、产品质量卓越”的升级版产品技术体系；运用信息化手段，全面提升管理效率和精细化水平，实现企业管理科学化、集约化，推进管理创新。
　　产业联动升“合力”。继续在化学工程主业的基础上进行业务衍生与拓展，纵向上向产业上下游延伸，形成以“技术研发”+“工程建设”+“产品生产”为主的经营结构；横向上向非化工业务拓展，打造“化学工程”+“环境治理”+“基础设施”三位一体的业务布局，推动产业多元化；贯彻现代产业链条和产业集群理念，优化产业结构和产业布局，协调发展工程建设、环境运营等实业，形成以化学工程、环境治理、基础设施等工程业务为主业，环境设施运营、新材料生产、新装备制造等实业竞争相发展的业务格局；实现化工和非化工领域齐头并进，国内国际两个市场份额同步提升，工程业务和实业竞相发展，以合理的业务结构促进企业的可持续发展，以多领域、多元化经营提升公司的抗风险能力，实现企业高质量发展。
　　投资带动增“实力”。充分利用上市公司平台，稳妥实施并购重组、再融资等资本运作，不断满足企业发展过程中拓展市场范围、增强专业能力、带动业务多元化、扩大发展规模等需求，实现横向业务扩张，投资自有技术（产品），推动生产要素向公司优势业务集中，强化主营业务板块竞争优势；
　　加大环境治理、新材料、新装备等实业投资与运营力度，投资具有市场影响力公司或者引入核心技术（产品），加大公司研发投入，促进公司业务结构优化升级，实现公司多元化经营，谋求商业模式的创新和合理的投资收益；进一步提升融资、资本运作、产业整合等资本运营能力，突破单一的“投标拿项目”的传统经营模式，实施投融资带动工程总承包等新方式带动公司工程业务，加强产融结合，提高企业整体实力。
　　管理推动强“内力”。通过核心业务专业化、流程体系标准化、项目管理精细化、经营管理智慧化，构建管理型组织，夯实管理基础，提升经营水平，提高企业效率与效益，推动企业的可持续发展；公司治理体制进一步提升，事业部、下属单位的管控模式和授权体系进一步优化；完善经营生产一体化，转变经营观念，健全以质量效益为核心的指标体系、责任体系和考核评价体系，将高质量发展要求融入日常管理，建立在成本管理、安全管理、质量管理等方面的竞争优势，以管理推动公司效益不断提高；不断完善管理体系，加强精细化管理，全面加强责任成本管理，着力提升生产运营整体质量；突出信息技术的支撑作用，实现产品交付数字化，以数字化转型促进高质量发展。建立健全公司合规管理体系，完善法律风险预警机制，强化实时监测预警，及时排查处置风险隐患，提高合规经营和规范管理水平。
　　2、战略执行及相关预测执行情况
　　公司坚持战略引领，紧扣战略规划，组织全员参与思考，制定年度重点目标和工作计划，做好战略分解工作；对战略执行情况定期进行跟踪分析、督促评估、考核总结，通过常态化的计划管理，保证发展战略落地。
　　报告期内，公司大力推进差异化、实业化、国际化三大战略，快速布局新材料、新能源、新环保三新领域，有效夯实公司治理、内部管理、市场竞争等综合实力，全面完成合同签约、营业收入、利润等主要经营指标和重大投资、改革提升、募集资金使用等重点工作任务，稳步推进“十四五”规划落实落地。
　　2023年3月，公司在《2022年年度报告》等材料中，对2023年度营业收入等指标做出预测，即计划2023年实现营业收入75亿元、利润总额3.8亿元。2023年度，公司实现营业总收入75.58亿元，较年初预测增长0.77%，同比增长21.24%，主要原因在于公司稳步推进生产经营工作，正在执行的工程订单同比增加；在建总承包项目进展正常，按完工进度确认的收入同比有所增长。实现利润总额4.10亿元，较年初预测增长7.89%，同比增长18.00%，主要原因在于营业收入总体增长、投资的联营企业产生的投资收益有所增加等。
　　（三）2024年度经营计划
　　1、工作指导思想
　　2024年是公司实施“十四五”规划的关键之年。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实习近平总书记“2-26”重要批示精神，坚持和加强党的全面领导，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，深入实施国企改革深化提升行动，着力提高创新能力和价值创造能力，加快建设现代产业体系、实现高质量发展，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，落实“一利稳定增长、五率持续优化”具体要求，加快建设具有国际竞争力的综合性工程公司，为持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新贡献。
　　2、主要经营目标
　　2024年度，公司计划新签合同205亿元，实现营业收入85亿元，利润总额4.8亿元。公司将根据市场变化和计划执行情况适时调整经营计划。
　　3、具体工作举措
　　（1）要以敢为人先的闯劲，确保经营工作取得更大突破
　　一是要以差异化经营稳固国内市场份额。要紧盯化工能源央企和地方国资规划投资项目，高度重视陕煤大二期项目，拿出最高水平做好项目策划和落地。要加大力度开辟新赛道，聚焦新型煤化工领域、绿色能化板块和碳酸锂细分领域重点发力，持续扩大化工新材料、新能源产业链市场。要紧跟国家战略，围绕行业政策，加大经营力度，统筹规划重点区域，增设哈密运营中心和贵州东华福建分院，全力开拓传统化工行业和战略性新兴产业市场，力争为后续经营赢得先机。要加强属地营销，积极参与行业展览和交流活动，拓展客户网络和业务合作，加强与地方及政府职能部门的互动，为属地项目的落地签约做好基础工作。要持续提升营销水平，保持归零心态，深入研究市场、研究竞争对手和业主，广泛搜集项目经营信息，做好信息分析和研判，不放过任何一个项目信息，不错过任何一个大项目的投标机会。
　　二是要以全球化视野谋划海外市场增量。要将海外市场作为公司发展的战略市场，咬定海外新签目标不动摇，高度关注合同额在 1亿美元以上的大项目。要聚焦重点国别市场和重点客户，在关键点上发力。要深耕非洲南部、伊拉克、伊朗、印尼以及玻利维亚等国家地区，策划与青山集团、桐昆集团、宁德时代、远景能源等建立深度合作机制，力争重点国别、重点客户覆盖90%的合同额任务，尽快形成海外市场优质增量。要扩大朋友圈范围，寻找优质合作伙伴。继续“走出去”干经营，与属地政府、大使馆、商会、中资分公司/办事处等加强沟通联系，做到资源共享、信息互通；要寻找实力雄厚、口碑良好，与公司发展战略有交集的合作伙伴，建立组团出海的合作机制。要重视品牌营销，不断提高公司知名度。要主动策划开展高端技术交流活动和商务活动，加强客户维护和开发；主动加强与海外媒体的沟通联系，提高跨文化的沟通能力，持续提升公司在海外和行业内的知名度、美誉度。
　　（2）要以时不我待的干劲，确保实业发展开创新的局面
　　一是要重点加强实业市场开拓。要紧紧围绕“三新”领域，做好顶层设计，在上下游产业谋篇布局。在可降解材料方面，要进一步改进生产工艺，提升产品指标，增加产品的多样性、市场适应性，解决短期内企业生存问题。要充分发挥国资央企优势，加大研发投入力度，以研发提质量、以研发促市场，积极寻求与下游改性工厂的合作机会，加大PBAT终端制品市场的开拓力度；要借助集团公司资源，与相关央企单位建立更广泛、更务实的合作，实现产业链的融通发展。在石墨烯应用项目上，要尽快总结经验教训，加快中试项目推进进度，充分调研、布局下游应用前景，打造新材料领域实业增长点。在新环保方面，要重点围绕工业污染物治理，在区域分布上统筹规划，形成品牌和规模优势。
　　二是要规范管理实业生产运营。要进一步完善公司实业生产运营管理体系，以“效率化、标准化、精细化”为目标，持续落地践行实业管理各项机制。对已进入运营期的实业企业，要以“安稳长满优”为目标，大力加强实业生产计划、检维修、技改等管理力度，统筹好短期生存和长期发展的关系；对于建设和试生产实业企业，要重点保障安全质量，稳步推进进度，强化试开车方案评审，确保建设和试生产顺利进行。要持续加强实业企业重要事项的精细化流程管理，企业管理部与各相关职能部室要加强沟通对接，特别是在统一招采工作上，进一步落实、细化、优化对各实业公司的职能管理。
　　三是要高度重视实业人才培育。要继续完善实业人才培养机制，细化培训方式和内容，增强实业人才对公司企业文化的认同感。要加强对标交流学习，保持求知若渴的心态，主动走出去，多向行业内外的先进单位学习实业管理、运营的经验，并为我所用。要营造尚贤爱才的环境，探索落地实业人才的职业通道、发展前景，让人才“动心”。要积极推动属地实业人才的住房、子女教育、生活等各类问题的解决，让人才“安心”。
　　（3）要以久久为功的钻劲，确保科技创新成果真正落地
　　一是要持续加强科技创新基础工作。要继续完善“研究院+多基地+N平台”开放格局，推进环保研发东至中试基地建设，推进研究院厂房改造和新材料研发中试基地建设。要大力推进已承接的 4项国家、省部级课题研发工作，高标准完成集团科技专项“工业园区废水零排放低碳技术开发与应用示范”。要加快推进研发成果转化，力争在可降解材料、石墨烯、智慧平台、工业废水深度处理及流域治理方面推动2-5项成果转化应用。要加强培训学习，持续提升研发人员的专业技术水平和业务能力。
　　二是要做好传统化工技术更新换代。要结合公司传统优势领域，认真研究和推进现有工艺流程优化技术、能源梯级利用技术、新能源耦合以及与其他行业耦合等系列技术集成开发，围绕行业主产品做好产业链的强链、补链、延链。磷复肥行业要进一步探索磷石膏资源化利用技术，关注硫-钛-磷循环联产工艺路线，发展净化磷酸和精细磷酸盐等产品。钛白行业要紧紧跟踪国内外硫酸法钛白新技术、新工艺、新装备的应用；氯化法钛白要实现公司工艺技术的首次产业化转让。乙二醇行业要大力探索乙二醇副产品的开发应用，围绕合成气制乙二醇的中间产品草酸二甲酯应用做好系列技术产品研发，进一步做好大型乙二醇装置的节能降碳。有机硅行业要完成有机硅废水零排放等配套工艺技术的开发。
　　三要围绕“三新”领域做好技术支撑。要聚焦新材料，大力推进化工新材料等技术研发，围绕可降解材料、碳酸锂、聚乳酸、石墨烯、乙二醇下游、高端聚烯烃等公司实业及研发布局，加强相关技术研发。要聚焦新能源，围绕绿色能化、氢能与储能产业，发展低碳零碳技术、碳中和技术、新能源+绿色化工耦合、绿色能源化工产品等。要聚焦新环保，深耕工业污水处理、园区废水处理、流域治理、生态修复、固废资源化、低碳资源化环保技术及装备等领域研发，重点推进工业园区废水零排放示范工程、工业废水预处理和深度处理、流域水环境综合治理、生态修复技术及整体解决方案等技术开发。
　　（4）要以坚如磐石的韧劲，确保生产管理稳定高效运转
　　一是要聚焦问题抓好安全质量。要进一步落实企业安全主体责任和全员安全生产责任制，建立横向到边覆盖所有部门，纵向到底覆盖所有岗位的安全责任体系，筑牢安全生产防线，守住安全生产红线。要着力解决安全管理不深入、不全面、考核不到位的问题，重点解决安全风险分级管控和隐患排查治理的工作质量问题。要强化专业工程师、安全工程师对特殊作业过程的巡查考核，对实业企业进行本质安全管理检查、指导服务。要加强全员安全培训，明确岗位培训需求，编制矩阵培训计划并实施，加强对项目领导层的安全培训。要进一步加强对未遂事件的上报管理，做好复盘总结。要研究制定更加适用的质量管理制度体系和标准工作流程，定期开展质量工作分析,找出系统性问题,推动持续改进。要设定质量目标 KPI，建立统一的检查清单模板，使质量管理便于控制和观测。要持续进行 QC小组能力建设，同时打造一支高素质的校审和内审专家团队，通过精细化、标准化检查和项目内审，规范监督各专业的作业行为。要做好工作手册的梳理和升版工作，规范化提升全公司的质量管理水平。
　　二是要持续深化项目精细化管理。要加强内部管理，提高人均产值。在项目后台管理方面，要升版完善工日定额库和智能化开发，全面推进工日线上申报，推进WBS一键分解，提高WBS分级和工作量统计、分配的信息化水平；要升版各专业岗位工作清单和应知应会手册，全面推动人员的分级、动态管理，加快人才梯队建设；要升版项目报价文件模板和计划管理模板，提高管理水平，提升工作效率和质量。在国际项目管理方面，要提高认识，改变思维惯性，要用国际项目的管理模式来修正和提升现有的项目执行水平；要结合现有的国际项目，扎实做好国际项目执行专项行动，加快报价、项目实施策划等方面的标准化、流程化和数字化进程，优化国际项目管理模式。
　　三是要继续加强采购施工管理。在招标采购管理方面，招标中心要尽快梳理和采购部的业务接口，完善规章制度和工作程序，确保各项工作依规合法；要进一步提高采购工作的效率和效益，用好采购过程管理平台，常用设备材料多策划大宗集中采购方式，降低采购成本；要通过引进高端人才、老带新和项目实操，有效提高国际采购能力。在施工管理方面，要进一步完善施工招标文件、施工分包合同相关条款，特别是EPCM合同模式下的施工分包合同，提高项目执行效率和过程管控力；要进一步完善施工分包商的分级评价机制，适度引入能力、品牌、信誉等较好的外部分包商，有效整合施工管理外部资源。
　　四是要加快推进企业数字化转型。要加强工程数字化建设。制定完善正向设计管理制度，推进正向设计在所有项目中应用；组建SP3D开发团队，全面开展基于SP3D的二次开发；优化QHSE平台的交互模式，提升应用体验。要提升管理信息化和信息安全水平。搭建公司级数据中台，建立公司数据标准，并完成对现有模块中数据的治理和清洗；建立并完善子分公司、项目现场的网络资产备案和联络机制，实现人员的协同、资产的安全管理。要加强设计成品及档案的精细化管理。全面上线协同设计平台，对设计过程文件进行统一管控，完成校审会签意见的在线收集和一键生成；启动新一轮老旧图纸扫描工作，做好配套的信息化模块开发工作，完成所有纸质档案的电子化存档。
　　（5）要以勇争一流的拼劲，全面提升公司价值创造能力
　　一是要持续提升财务管理质量。要坚持和完善财务与会计平行运行的管理模式，提高财务系统使用的便捷友好程度。要完善和提升司库管理水平，实现资金的精细化管理，提高资金调拨和使用效率。要进一步发挥财务风险管控的职能，加大对不良资产的管控力度，强化对项目过程风险的把控。要提升财税创效的价值，重点围绕境外项目开展财税规划，谋求各类财税优惠政策。要加大对控股子企业的财务监管，推进委派财务负责人制度的进一步落实，形成对关键业务穿透管理的风险控制。要全面启动内外部对标工作，“走出去”学习财会管理标杆，完善内部财会改革转型举措。
　　二是要持续完善考核审计效能。要结合公司战略要求，设置科学合理的考核指标，突出考核的严肃性，切实发挥“指挥棒”作用。要以项目、子分公司、经营团队、技术团队考核为重点，聚焦考核量化、细化、科学化，推行多类别、多层次、多维度的差异化考核指标，科学精准核定考核目标值，持续完善绩效考核体系。要严格按照集团公司部署，突出关键环节，进一步提升内部审计监督和咨询效能，实现公司管理效率提升。要围绕重点领域，综合运用常规审计、专项审计等手段，推进内部审计全覆盖。
　　三是要持续加强各类风险防范。要按计划开展公司合同信息化建设工作，采取分类分级管理原则，借助电子签章等信息化、数据化手段，推动合同全流程管理，实现合同风险的事前防范和事中管理。要建立并完善合同条款的评审指南和分级评审机制。要结合现有国际项目经验，建立贴合公司业务实际需求的境外项目风险数据库，并推动其实际应用。
　　四是要持续重视人才的选用育留工作。要结合公司业务发展需要，持续加强重点人才引进，科学规范开展招聘工作，及时补充高端人才及专业紧缺人才。要持续开展重点专项人才的培训工作，强化优秀年轻干部队伍建设，提升国际化、专业化水平，为公司发展提供强有力的人才蓄水池。要坚持市场化选人用人机制，做好人力资源的优化配置，重点关注新引进重点人才、校招人才、考核末位人员的工作状态和工作成效，建立“优胜劣汰”考核机制，保证人才的有效流动性。
　　（四）风险因素及对策分析
　　公司主营业务与宏观经济形势呈正相关关系，尤其与所处行业的运行与投资状况等关联度较大。由于国内外经济形势、行业政策与技术、上下游客户情况、公司内部管理及项目执行状况等方面均存在不确定性，可能对公司生产经营管理工作构成影响。对此，公司将高度关注并采取有效应对措施，力求控制并防范化解各类风险。
　　1、宏观经济及产业政策风险：目前，世界经济增长动能不足，地区热点问题频发，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。我国经济持续回升向好的基础还不稳固，有效需求不足，部分行业产能过剩，社会预期偏弱，风险隐患较多，国内大循环存在堵点，国际循环存在干扰。外部环境的不确定性以及国家深化供给侧结构性改革、加快构建新发展格局等对公司发展将产生影响。
　　对策：公司将按照中央经济工作会议要求，全面贯彻新发展理念，切实研判国内外政治经济环境的变化，统筹好国内、国际两个市场。紧跟新发展格局构建、供给侧结构性改革以及宏观经济及产业政策调整的步伐，切实提高公司各项工作的前瞻性和针对性。重点关注政策前景好、市场潜力大、技术水准高的新兴业务市场，着力拓展符合国家产业政策以及高端化、绿色化的产品领域，持续增强公司高质量发展动力和抗风险能力。
　　2、国内业务风险：目前，国内经济持续恢复发展的基础仍不稳固，工业生产经济运行仍面临较大压力。化学工程业务在公司营业收入中占比较高。化工行业正处于爬坡过坎、推进高质量发展的关键时期，受结构性问题、周期性矛盾交织叠加影响，行业面临需求恢复不及预期、企业生产经营困难较多、内生增长动力不足等问题，并面临能耗控制、绿色转型、化石能源成本上升等压力。同时，行业集中度将继续提升，新增产能持续向龙头企业集中，对行业内工程公司的综合工程服务能力提出更高的要求。行业市场因素的变化对公司拓展行业工程市场将产生影响。
　　对策：公司持续做好大客户维护、大项目营销策划、重点产品总体性推广，实现跨领域发展和多元化经营，降低业务、产品相对集中的风险。推进商业模式创新，做好“技术+投资+产业”一体化开发，以技术创新和投资拉动等举措驱动前沿市场开发及重点项目实施，强力推动公司业务结构调整和转型升级。公司树立绿色发展理念，推动新能源与化工项目的耦合，聚焦新型煤化工领域、绿色能化板块和碳酸锂等细分领域重点发力，持续扩大化工新材料、新能源产业链市场，积极应对政策环境变化给行业发展带来的深刻变革。推进实业投资、拓展环境治理、基础设施等业务领域，实现跨领域发展和多元化经营，推进公司业务结构调整和转型升级，确保全年生产经营目标的顺利实现。
　　3、国外业务风险：国外市场是公司重点开拓的经营领域之一。目前，世界复苏机遇与挑战并存，继续处于中低速增长轨道。经济增长前景受到全球贸易紧张、地缘政治风险和政策不确定性等影响。这将对公司开拓国外市场、执行境外工程等国外业务产生影响。另外，公司国外项目多以外币结算，存在着一定的汇兑风险。
　　对策：坚持“国际化”发展战略，继续“走出去”干经营，与属地政府、大使馆等加强沟通联系，做到资源共享、信息互通；持续完善海外营销的战略布局和组织机构，聚焦重点国别和重点客户，建立深度业务合作机制；引入高层次国际化人才，打造国外营销和执行团队，不断提高海外项目的自主经营能力。发挥上海分公司“服务国内外资客户、对接国外工程公司”等窗口作用，扩大外资内投、内资外投等业务份额，推动相关项目的快速落地。在提升“自主经营”能力基础上，寻求优势合作伙伴，建立组团出海的合作机制，提升海外经营工作成果。结合项目资金收支计划，合理利用远期结售汇、套期保值等手段，以降低汇率变动风险。
　　4、技术风险：我国经济发展将转向高质量发展阶段，加快发展新质生产力，深入实施创新驱动发展战略，推动产业结构优化升级，依托绿色、创新、集约式发展等新模式，着力提升高端化、智能化、绿色化水平；石化和化学工业正处于转变发展理念、加快结构优化、提升发展质量的关键时期，将深入实施创新驱动战略，强化科技战略支撑，突破一批制约行业发展的“补短板”“卡脖子”技术，研制一批化工新材料、专用化学品等高端产品。行业技术创新和结构调整步伐的不断加快，对公司技术研发、技术经营等工作将产生影响。
　　对策：公司以产业政策、市场需求为导向，以“研究院+多基地+N平台”为依托，围绕新材料、新能源、新环保产业方向，积极申报重大科技专项课题，寻求符合国家发展政策、具有较大市场潜力的新技术、新产品，努力培育新的产品集群。持续加强“双碳”相关平台建设，推进传统化工技术与新能源产业的耦合发展。坚持“差异化”战略，引入高水平技术带头人和专业团队，培育能够适应市场、优势突出的技术开发能力，切实做好技术支撑。倡导“技术经营”理念，引导业主投资决策与公司科技成果的结合，大力推进新技术的市场化、工程化应用。
　　5、项目风险：工程总承包是公司营业收入的主要来源。总承包项目多采取固定总价，且建设周期较长。在项目执行过程中，项目建设所需的设备材料采购价格可能存在一定的波动，将对总承包项目毛利率产生影响。同时，设备材料的质量及交付进度也将对项目装置质量及工程进度将产生影响。另外，由于业主资金周转等原因，可能存在拖欠工程进度款项，甚至缓建、停建等风险。
　　对策：公司全面推进项目精细化管理工作，切实提高项目执行力和风险防控力，保障公司工程建设的按计划推进。切实加强采购策划和价格走势预测等工作，合理控制工程物资采购进度，减少价格波动对项目成本的影响。深入推进集中采购、阳光采购，严格供应商资质和履约管理，并做好新行业合作供应商储备，多举措降低采购成本，保障设备材料质量和交付进度。依托项目管理信息平台，强化对项目执行的过程监控和检查预警，及时发现问题并予以应对。加大“两金”压控力度，完善清欠工作的长效机制，必要时将采取法律等途径进行清欠。
　　6、人力资源风险：人才是企业发展的第一资源。一批高水平、高素质的人才队伍是推动企业高质量发展的内生动力。拥有丰富的管理经验、一流的专业技能等人才团队在市场开拓、技术创新和管理进步等方面发挥着重要作用，已成为公司实现可持续、高质量发展的重要支撑因素。关键人才的流失可能消弱公司在某一产品领域的市场竞争优势，如何培养人才、固化人才至关重要。
　　对策：公司抓实抓细人才队伍建设，持续做好人才“选、育、用、留”工作。公司健全六职系十职级的新职业通道，做到以事业留人；公司建立中长期激励机制和多项奖励政策，做到以待遇留人；公司改善工作环境，建设富有特色东华企业文化，做到以环境留人、以文化留人。开展专业技术带头人、项目管理、市场营销、国际化业务、实业产业等领域的人才梯队规划，夯实人力资源储备。创建“学习型组织”，着力提升培训效果，促进员工快速成长。构建多方位人才招聘、引进渠道，畅通人才进入通道，打造梯次合理的人才队伍。同时，公司实施股权激励计划，建立中长期激励机制，促进公司和员工利益的统一，可发挥一定的固化作用。
　　7、投资管理风险。公司已形成各类股权投资27项，其中控股股权11项。“十四五”期间，公司将坚持“实业化”战略，积极寻求投资并购机会，夯实“投资运营”业务定位；同时，依托资金实力，继续实施投资拉动工程策略，投资体量持续增大。对外投资的快速扩张可能导致投资管理不能到位、投资收益不达预期等风险。
　　对策：公司制定《重大投资决策制度》《股权投资后续监督管理办法》等制度，投资管理制度健全并得到有效执行。公司设立投资管理部、企业管理部、考核审计部等部门，形成了事前、事中、事后的对外投资闭环管理。公司在所属企业推进职业经理人制度，面向社会选拔职业经理人，实施经营责任制和契约化管理，强化对所属企业的激励约束机制。公司定期开展投资后评估，合规处置低效无效投资项目，多措并举应对对外投资风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司系国有控股的大型工程公司。“十四五”期间，公司聚焦“技术集成、工程承包、投资运营”三大定位，纵向推进“差异化、实业化、国际化”发展战略，橫向布局“新材料、新能源、新环保”产业领域，加快建设具有国际竞争力的综合型工程公司。　　目前，公司以工程业务为核心，以实业运营为支撑，已经形成“工程+实业”的业务格局。在工程业务方面，公司拥有工程设计综合甲级资质、咨询、规划专业甲级资质以及施工总承包壹级资质，主要为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等综合服务。在实业方面，主要布局在可降解材料、乙二醇等高端化学品生产和污水处理、固（危）废处置环境设施运营等领... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司系国有控股的大型工程公司。“十四五”期间，公司聚焦“技术集成、工程承包、投资运营”三大定位，纵向推进“差异化、实业化、国际化”发展战略，橫向布局“新材料、新能源、新环保”产业领域，加快建设具有国际竞争力的综合型工程公司。
　　目前，公司以工程业务为核心，以实业运营为支撑，已经形成“工程+实业”的业务格局。在工程业务方面，公司拥有工程设计综合甲级资质、咨询、规划专业甲级资质以及施工总承包壹级资质，主要为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等综合服务。在实业方面，主要布局在可降解材料、乙二醇等高端化学品生产和污水处理、固（危）废处置环境设施运营等领域。
　　（一）所处行业发展情况
　　本公司属于土木工程建筑业。报告期内，工程业务系公司业务构成和营业收入的主要来源，业务领域相对集中在化学工程、环境治理及基础设施等行业，业务范围主要覆盖全国30多个省市及“一带一路”沿线国家和地区。公司工程主业与国内外宏观经济形势呈正相关关系，尤其与化工、环境治理等所处行业的运行情况及投资状况的关联度较高。
　　宏观经济形势。上半年，随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，国内市场需求逐步恢复，生产供给持续增加。据国家统计局统计，上半年，经济运行整体回升向好，国内生产总值同比增长5.5%（按不变价格计算）；工业生产稳步恢复，全国规模以上工业增加值同比增长3.8%，主营业务收入同比下降0.4%，利润总额同比下降16.8%；固定资产投资持续增长，全国固定资产投资（不含农户）同比增长3.8%，基础设施投资增长7.2%，工业投资同比增长8.9%，随着重大项目建设加快推进，政策性开发性金融工具发力显效，有效投资规模持续扩大，为稳增长提供重要支撑。同时也要看到，世界政治经济形势错综复杂，国内经济持续恢复发展的基础仍不稳固，工业生产经济运行仍面临较大压力。展望下半年，面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，国家将坚持稳中求进工作总基调，全面深化改革开放，加快建设现代化产业体系，着力畅通经济循环，致力转方式、调结构、增动能，将推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
　　石油和化工行业形势。2023年上半年，石化化工行业运行态势基本平稳，有效发挥了工业经济“稳定器”和产业安全“压舱石”作用。同时，由于处于经济恢复和产业升级的关键期，受结构性问题、周期性矛盾交织叠加影响，行业存在需求恢复不及预期、企业生产经营困难较多、内生增长动力不足等问题。从相关指标上看，石油和化学工业出现“三个双下降”“三个双增长”。根据国家统计局数据，全行业实现营业收入、利润总额同比分别下降4.4%、41.3%；全行业进口额、出口额同比分别下降8.7%、5.6%；产品价格同比、环比“双下降”。同时，行业运营也存在总体向好的积极因素，多数产品的产量、消费量实现“双增长”，原油产量、加工量实现“双增长”，规上企业数量、投资“双增长”，如化学品制造领域投资增长13.9%，有利于加快结构升级、延链补链和产业链安全。展望下半年，行业将注重创新发展，聚焦国家重大战略需求和制约行业高质量发展的问题，培育一批具有创新引领力的“链主”企业及产业链供应链重点企业；将注重本质安全，加快推进危险化学品生产企业搬迁改造，加快老旧装置综合技改，规范化工园区建设；将注重绿色低碳，深入实施绿色制造工
　　程，持续优化产业结构，提高污染防治攻坚保障能力，为保持经济总体稳定向好提供有力支撑。煤化工产业方面。历经20多年的发展，煤化工产业已成为石油和化学工业的重要增长点。2022年我国煤化工产业的原料煤转化量约3.5亿吨标煤，约占煤炭消费量的11%，已经成为促进煤炭清洁高效利用的重要途径和国家能源生产、消费革命的重要支撑。现代煤化工产业未来将以煤炭清洁高效利用为主线，在产品高端化、技术多元化、工艺低碳化等方面深耕细做。近期，国家发改委等六部委发布《关于推动现代煤化工产业健康发展的通知》，国家将进一步规范煤化工项目建设管理，加强规划布局引导，推动存量现代煤化工项目加快实施先进技术装备改造升级，新建煤制烯烃、煤制对二甲苯（PX）、煤制甲醇、煤制乙二醇、煤制可降解材料等项目重点向煤水资源相对丰富、环境容量较好地区集中，促进产业集聚化、园区化发展，同时推动现代煤化工与可再生能源、绿氢、二氧化碳捕集利用与封存（CCUS）等耦合创新发展。上述产业政策的全面落地，将促进石油化工行业、现代煤化工产业的稳妥有序发展。
　　环境治理行业形势。2023年上半年，国家相关部委先后出台《关于加快补齐县级地区生活垃圾焚烧处理设施短板弱项的实施方案的通知》《存量填埋设施治理工程项目建设标准（征求意见稿）》等政策，对推动县级地区生活垃圾焚烧处理设施建设、存量填埋设施治理工程项目建设提出了指导意见及标准要求。随着我国污染防治攻坚战从“坚决打好”上升为“深入打好”，管网、噪声、县级垃圾焚烧、存量填埋设施治理、水域保洁等更多环保细分领域即将逐步启动。同时传统环保工程建设市场，如污水处理、垃圾处置等日趋饱和，行业将更多地关注细分领域，并从“重建设”转变为“重运营”，寻求第二增长曲线。展望下半年，我国生态治理行业将加快树立绿色监管理念，以巩固社会建设基础，确保经济发展与生态环境协调发展。国家发改委等六部委已于近期联合印发《关于补齐公共卫生环境设施短板开展城乡环境卫生清理整治的通知》等政策，将重点推进城市环境卫生清理整治、农村人居环境整治提升、城乡垃圾污水治理、医疗废物和污水综合处置能力等短板，推动创新城乡社会健康治理模式，以点带面夯实健康中国和美丽中国建设基础。上述产业政策的稳步落实，环境治理的细分领域以及相关短板将逐步发力，相关业务市场空间广阔。
　　基础设施行业形势。2023年是基础设施行业连续发展的重要一年。国家发改委大力支持新型基础设施建设，引导支持社会资本加大相关领域投入。国家投资政策为基础设施行业建设提供了重要支持。根据国家统计局数据，2023年上半年，国家基础设施投资（不含电力、热力、燃气及水生产和供应业）同比增长7.2%，其中：水利管理业投资增长9.6%，公共设施管理业投资增长2.1%，总体增幅明显超出同期固定资产投资。展望下半年，多个省市已相继出台专项政策和行动计划，深入实施新型基础设施“强基”行动，加快构建高水平新型基础设施体系，新型基础设施建设将面临较好的发展机遇。同时，国家大力推进化工行业园区化发展，化工园区建设及升级改造等领域蕴藏着较大的市场机会。叠加政府投资、社会投资增长和技术优势提升等因素，基建政策取向明确且持续向好，基础设施工程建设市场前景相对乐观。
　　（二）主要业务
　　报告期内，公司业务领域主要包括化工、环境治理及基础设施等工程业务，环境设施运营及高端化学品生产等实业业务。
　　公司工程业务主要系为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等全过程、全产业链的综合服务。公司实业业务主要系开展污水处理、固（危）废处置等环保设施运营和PBAT、乙二醇等高端化学品生产。
　　（三）主要业务用途及经营模式
　　1、工程业务
　　工程业务存在一定的资质和资格要求。根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定，设计、施工、监理等单位应取得相应的资质证书，在资质等级许可的范围内开展业务。
　　公司拥有国家住房和城乡建设部颁发的“工程设计综合资质甲级”证书，可承接我国全部21个行业的所有工程设计业务，从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包以及项目管理和相关的技术与管理服务。同时，公司拥有石油化工工程施工总承包壹级资质、建筑工程施工总承包壹级资质、环保工程专业承包壹级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质，石化、化工、医药业务工程咨询单位甲级资信，建筑/市政公用工程/生态建设和环境工程业务工程咨询单位乙级资信以及工程监理、特种设备生产许可证（压力容器设计、压力管道设计、工业管道安装）等多项业务资质证书。
　　（1）工程业务产品及用途
　　——工程咨询：是指受项目业主委托，运用工程技术、科学技术、经济管理、法律法规等方面的知识，为工程建设项目决策和管理提供的咨询活动。公司主要提供前期立项阶段咨询服务，如编制可行性研究报告、项目建议书等。
　　——工程设计：是指受项目业主委托，根据工艺软件包及相关技术数据，对工程项目的建设提供设计文件、图纸以及提供相关服务的活动过程。工程设计既是对建设项目进行整体规划、体现工程建设意图的重要过程，又是确定与控制工程造价的重点阶段。
　　——工程施工：是指受项目业主或工程总承包商等委托，根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。
　　——工程总承包：工程总承包是指受项目业主委托，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并按照合同约定，负责工程项目的质量、工期、造价等。工程总承包业务可分为EPC/交钥匙总承包、EPCM、DB、EP、PC等方式；公司较多采用的是工程总承包即EPC模式。在环境治理、基础设施建设项目或政府控制的工业建设项目上，存在PPP、BOT、BT等模式。
　　（2）工程业务经营模式
　　公司从事的咨询设计、总承包等业务主要系根据与项目业主签订的经营合同而开展，属于订单式生产方式，严格执行国家法律法规、国际和行业标准规范以及项目业主要求完成经营合同约定的全部任务。经营合同具体约定工作内容、工程工期、质量标准、价款及支付、双方责任等事项。合同价款以固定总价模式为主，由项目业主按合同约定的预付款、工程（设计）进度款、质量保证金等进行支付。近年来，公司持续创新经营模式，坚持“风险可控，收益可期”的原则，不断探索提供“投资+EPC+运营”的综合经营模式。
　　根据工程业务的开展要求，公司设置工艺、工程、电控、设备、土建、环境市政工程、技术经济七大设计专业部室和市场营销、项目管理、采购管理、施工管理、技术研发、信息及文控等职能机构，涵盖了工程咨询、设计、采购、施工、总承包以及技术研发等业务的全过程。公司各专业部室和职能部门以《工作手册》为统领，分工明确、各司其职、相互协作，形成了一个完整健全的工程业务体系。在工程总承包项目实施过程中，公司根据项目建设实际需要，依法将总承包工程中的部分工作，如施工安装、设备制造等，发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对公司负责。公司形成完善的分包管理体系，保障施工分包、设备采购等工作符合工程总承包业务开展的要求。
　　公司利用施工总承包资质，拓展相关施工业务市场，目前施工业务主要依托公司所承接的EPC等项目，相对集中在基础设施领域和化工工程项目的土建业务方面。
　　在工程业务构成中，相对于工程咨询设计，公司工程总承包业务的体量大、在营业收入中占比高但毛利率偏低。多年来，工程总承包已稳定地成为公司工程合同的主要构成和营业收入的主要来源。
　　2、实业业务
　　“投资运营”是公司在“十四五”时期的三大业务定位之一。近年来，公司推进“实业化”战略落实落地，大力拓展“新材料、新能源、新环保”领域的实业业务。报告期内，公司实业业务主要包括环保设施运营、高端化学品生产等，并已成为公司可持续、高质量发展的重要支撑。
　　（1）环保设施运营
　　公司采取控股、参股方式投资建设了12个环保运营类项目公司，已有8个项目公司竣工投入运营，形成了一定的运营规模并实现运营收益，以多元化经营格局增强企业抗风险能力。
　　公司环保设施运营等实业相对集中在环境治理、基础设施等领域，主要开展市政污水处理、工业园区污水处理、固（危）废处置、景观园林、河道整治、垃圾发电等运营业务。运营模式可分为PPP、非PPP项目，其中：PPP项目收费方式主要为政府付费、使用者付费加可行性缺口补助等，一般设定保底条款，可保证此类项目的业绩稳定。非PPP模式的环保运营项目普遍采取市场化运作方式，存在一定的波动性。环保项目符合国家产业政策，在推进建设健康中国和美丽中国的政策环境下，该类项目可实现预期的投资收益。
　　（2）高端化学品生产
　　公司瞄准国家重大战略需要、重点产业发展短板，探索“技术+产业”的一体化开发模式，开展高端化学品和先进材料生产业务，并推进技术支撑、工程优化和产业提升，打造新的经济增长点。公司以控股、参股方式投资建设了4个高端化学品生产项目。
　　PBAT等可降解材料产品生产
　　可降解塑料作为一种可自然降解的材料，在环保方面具有独特的作用，被认为是“白色污染的有效解决途径”。“十四五”期间，公司将横向布局PBAT、PLA、PBS产品组合，纵向打通原料、母粒、改性及制品的研发、生产和销售，力争打造成为可降解材料产业链链长企业、治理“白色污染”的领军企业。
　　A、公司投资控股的东华天业10万吨/年PBAT项目于2022年6月底一次性开车成功。根据工程优化、产业提升的要求，东华天业对生产装置开展系列扩链，一系列产线扩链法改造已经完成，具备6万吨/年PBAT产能，二系列产线PBT改造于2023年8月完成，具备4万吨/年PBT产能。同时，经局部改造，一系列及二系列两条产线均可改产PBS。届时，东华天业可以根据市场需求灵活调节PBAT、PBT、PBS产能，为东华天业的生产运营和利润增长打开新局面。公司大力拓展可降解材料产业链，正在开发聚乳酸（PLA）生产工艺，并已攻克PLA中间产品丙交脂的生产技术。
　　B、公司投资参股的曙光绿华10万吨/年BDO联产12万吨PBAT项目正在建设之中。
　　乙二醇产品生产
　　公司通过参与破产重组，取得中化学（内蒙古）新材料有限责任公司（以下简称“内蒙新材”，原名为“内蒙古康乃尔化学工业有限公司”）的60%股权。
　　本项目产能为30万吨/年煤制乙二醇，以产自内蒙古当地的褐煤为原料，采用干粉煤气化工艺生产合成气，经净化分离后得到H2和CO，再经草酸二甲酯生产乙二醇，主产品为乙二醇，副产品为硫磺、馏份油、硫铵等。本项目目前已全面复工，预计于2023年底前建成投产，即该项目装置打通流程，产出合格的乙二醇产品。后期，内蒙新材将实施系列产业提升和改造，实现乙二醇、碳酸二甲酯（DMC）、甲醇等产品的柔性生产。
　　碳酸二甲酯产品生产
　　公司投资参股的榆东科技“煤炭分质利用制化工新材料示范项目50万吨/年DMC一期工程项目”正在建设之中。公司作为总承包商，承担本项目的工程建设工作。
　　本项目一期产能为50万吨/年DMC，主要生产高纯级DMC，可应用于锂电池电解液溶剂、电路板蚀刻等领域。
　　（3）实业业务经营模式
　　根据相关方要求和项目运营需要，公司一般采取控股或参股方式，投资设立具有独立法人资格的项目公司来实施运营业务的建设和运营工作。项目公司作为独立的运营实体，具体负责开展该投资项目的报批、融资、建设和运营等业务。
　　公司投资管理部负责开展投资机会研究、尽职调查、可行性论证和办理相关审批程序等工作，企业管理部系被投资单位的归口管理部门，考核审计部等职能部门根据《投资管理办法》等规定履行相应管理职责。公司建立完备的投资项目管控制度，涵盖从项目投资决策、项目公司设立、管理人员委派、“三重一大”事项报备到运营业绩考核等全过程，有效实施对项目公司的管控。
　　（四）市场地位分析
　　公司源自于原化工部所属大型设计单位，拥有60年发展历史，是国内工程勘察设计行业较早改制上市的现代科技型工程公司，连年进入中国勘察设计百强和工程总承包百强行列，具有较强的整体实力和业务能力。
　　1、具备完整的资质体系。公司拥有工程设计综合甲级资质。目前，国内拥有该项综甲资质的工程勘察设计企业仅有80多家，约占全国勘察设计企业的0.3%。公司还拥有多个行业的工程咨询单位甲级资信、城乡规划编制甲级、施工总承包壹级等资质以及压力容器设计、压力管道设计、工业管理安装（GC1）等多项业务资质证书，形成了完备的资质体系，为公司主营业务的提升和跨领域、多元化的发展提供了有力支撑。
　　2、形成多元的业务体系。公司作为综合型工程公司，已形成“工程+实业”的发展格局。公司工程业务已覆盖全国30多个省市及“一带一路”沿线国家和地区，业务领域已涵盖化学工程、环境治理及基础设施等多个行业，可提供咨询设计、EPC总承包以及技术开发、投资融资、项目管理、采购与设备成套、施工建设、开车服务、生产运营等全过程工程服务。公司实业业务已构建以可降解材料、乙二醇等高端化学品生产和污水处理、固（危）废处置等环保设施运营为先导的发展格局。公司依托多元化的业务体系和较为完整的产业链，通过发挥各业务板块之间的协同效应，可有效分散生产经营风险，保障公司可持续健康的发展和长期稳定的盈利。
　　3、占有稳定的工程份额。公司累计完成化工、石油化工、环境治理、基础设施、热电等多个行业、多个领域大中型工程项目2000多项，共计获得国家科技进步奖、优秀工程咨询成果奖、优秀设计奖、总承包金钥匙奖等省部级以上奖项300多项，完成国家重大科研攻关课题、技术开发项目300多项。公司在新型煤气化、合成气制乙二醇、碳酸锂、磷酸铁、可降解塑料、有机硅、醋酸乙烯、碳酸二甲酯（DMC）、合成气直接制烯烃（FTO）、甲醇制烯烃（FMTP）、甲醇制芳烃（FMTA）、煤制甲醇、煤制天然气、煤制合成氨、煤制低碳醇、费托合成油（蜡）、新型聚脂类、氯化法钛白、甲乙酮、三聚氰胺、液化天然气（LNG）、蓄能储热以及工业废水处理零排放技术、固（危）废处置、土壤修复等众多的细分产品技术上处于国内先进水平，拥有较高的市场份额和较强的市场竞争力。尤其是在乙二醇产品领域，公司以设计、总承包等方式承建的乙二醇装置产能累计达1000万吨/年以上，具有明显的领先优势；在可降解材料产品领域，公司承接了多个PBAT、PBS、PPC、PHA、PLA以及BDO等可降解材料总承包、设计、咨询项目，初步形成可降解材料全产业链的业绩优势。
　　4、建立良好的商业信誉。公司荣获“安徽省优秀建筑业企业”“安徽省环保产业优秀企业”等称号，在工程领域，公司获得中国勘察设计协会授予的“石油和化工工业工程设计二等奖”1项、中国化工施工企业协会授予的二等成果等奖项计6项、安徽省工程勘察设计协会授予的“工业工程设计一等奖”等奖项计8项。依托优良的工程业绩、深厚的管理积淀、丰富的技术储备和高效的人才队伍，公司在工程领域、环保运营等方面均形成了东华品牌，综合实力得到社会认同。
　　（五）半年度公司生产经营管理工作情况
　　2023年上半年，公司全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，认真落实中央企业负责人会议和集团公司企业负责人会议要求，切实围绕“十四五”发展规划和年度目标任务，聚焦加快建设具有国际竞争力的综合性工程公司，紧扣“一增一稳四提升”的工作要求，拓市场、强管理、稳转型、控风险，增强工作韧劲，强化责任担当，较好地完成了上半年各项工作任务。具体如下：
　　1、市场营销工作
　　2023年1-6月份，公司累计签约工程合同额59.16亿元（含全资和控股子公司），同比下降29.81%，其中：签约工程总承包合同计54.16亿元，同比下降33.51%；签约咨询、设计合同计5.00亿元，同比增长76.68%。签约国内项目合同计58.77亿元，占合同签约总额的99.34%；签约国外项目合同计0.39亿元，占合同签约总额的0.66%。公司工程项目主要涉及煤化工、天然气化工、精细化工、新能源、环境治理、基础设施等多个领域，其中：签约化工类项目合同计41.10亿元，占合同签约总额的69.47%；环境治理、基础设施等非化类项目计18.06亿元，占合同签约总额的30.53%。总体上看，由于存在需求恢复不及预期、内生增长动力不足等问题并出现“三个双下降”等状况，石油化工行业新增投资动能不足，工程建设市场竞争加剧，公司新签化工类EPC订单有所下降，但设计类订单保持增长，为后续EPC项目的承揽创造了有利条件。公司切实把握环境治理、基础设施行业的政策机遇，非化类项目签约有所增长。
　　在市场经营过程中，公司重点开展了以下工作：
　　继续巩固传统优势市场。公司坚定“以现场保市场”理念，坚持高端营销、大项目营销，紧盯大客户、大市场。依托在传统领域的工程技术和业绩优势，相继签约了华塑股份公用工程、刚果鲁源氯化钾、新疆至创草酸酯、四川港华燃气应急调峰储配、济南港华LNG储配站、六国化工合成氨改造、晋煤明升达合成氨能耗优化、盈德气体安全设计诊断、大峪品水溶性复合肥、华昌化工合成氨装置改造、云天化聚磷酸铵中试、贵州新天鑫厂区技改、中泰盛鸿燃料甲醇等总承包、设计、咨询项目。
　　大力拓展新材料、新能源领域。公司把握战略性新兴产业快速增长的市场机会，跟进可降解材料、DMC等新材料项目，先后承揽了陕煤集团甘肃玉门可降解材料、榆林化学宇高新材料DMC、临涣焦化DMC、金灏能化DMC、广西华谊DMC、红四方DMC优化、田东锦盛有机硅、三友硅业有机硅、中氟泰华福华新材料一体化等新材料相关领域的总承包、设计、咨询项目。公司成立绿色能化专项团队，锚定“新能源+绿色化工”耦合业务，先后承揽了大连洁净能源集团滩涂光伏离网制氢、兴安盟京能煤化工电解水制氢、临涣焦化甲醇装置驰放气制备车用高纯氢、二氧化碳干重整技术工艺包联合开发等新能源相关的设计、咨询项目，其中大连洁净能源集团滩涂光伏离网制氢系国内首例“采用滩涂光伏离网发电配储能、海水淡化制氢”的示范项目。
　　持续夯实环境与基础设施板块。公司充分依托在工业环保、建筑等方面的资质、技术和业绩，加强环境治理、基础设施领域的市场经营，拓展了园区建设、污水处理等领域的工程总承包、设计、咨询业务。先后承揽了科大硅谷高新孵化园一期、宣城高新化工园区基础设施提升改造、南乐县产业集聚区供排水一体化、池州市电子信息产业园污水处理厂二期工程及其配套污水管网、定远盐化工业园工业尾水环境综合治理、宣城经开区污水处理中心及尾水工程项目等总承包、设计项目，以及滁州明光化工园区产业发展规划、淮南经开化工园区扩区、化工园区公共管廊方案等编制业务。
　　强力推进境外经营工作。公司推进“国际化”发展战略，结合优势优化布局，实施“差异化”经营。持续深耕重点国别市场，紧跟外资内投、内资外投项目，先后承揽了刚果鲁源氯化钾、国轩高科阿根廷碳酸锂、AP南京TSMC、科思创MDI2、卡博特碳纳米管扩建、贺利氏盘古项目等项目。公司荣获国际权威企业社会责任评价机构EcoVadis银牌认证，有效提升公司在国际市场的影响力和公信力。
　　2、生产管理工作
　　公司强化提质增效，全面推进精细化管理工作。开展“工作落实年”活动，对工程项目实施常态化的督导检查并持续改进，推进工程项目精细化管理走深走实；对在建总承包项目签订目标责任书，切实加强项目责任成本管控，并将成本管控向项目报价端延伸，提升项目报价的精准度；持续推进集中采购和阳光采购，并探索创新“1+3+N”特色催交检验模式，为项目正常推进提供及时可靠的物资保障；开展“安全生产强化年”和重大事故隐患专项整治工作，增强全员安全意识，筑牢安全管理前置防线和施工现场安全生产底线。报告期内，公司（含子分公司）新开工项目计11项，在建总承包项目达36个，其中：山西能投生物质能综合利用项目、贵州磷化六氟磷酸锂项目、贵州开磷磷酸浓缩蒸汽余压利用项目等实现机械竣工；安徽六国化工磷肥项目实现中交；欧励隆炭黑项目顺利产出合格产品；淮北临涣高纯氢项目进入试生产阶段；云天化红磷化工硫酸装置项目试运行并通过性能考核；合肥循环经济示范园第二污水处理厂项目、定远盐化工业园工业污水处理厂项目、定远盐化工业园工业尾水治理项目等通过性能考核并进入正式运营阶段；中盐安徽公司瑶海区老厂区污染土壤修复项目工程完工并通过修复效果评估。重大工程项目的顺利建设并投产，进一步彰显公司工程实力，提升公司工程业绩。
　　3、技术研发工作
　　公司全力推进技术创新，着力打造企业高质量发展引擎。报告期，公司承担多个安徽省科技重大专项、集团公司重点科技专项等技术开发项目，其中：
　　“环巢湖流域水体富营养化控制技术开发项目”通过集团公司验收，研究成果已在巢湖流域及其他河湖流域中得到推广应用；
　　“巢湖流域城镇污水处理厂提标升级关键技术研发”已完成电化学COD传感器和硝酸盐在线检测原型机及多种脱氮填料的开发；
　　“工业园区废水零排放低碳技术开发与应用示范”已完成静态和动态条件下电化学氧化对有机物的去除效能研究，探索出最佳操作条件范围；
　　“化工园区综合废水中有机污染物高效抗逆-降解的合成功能菌群构建技术”已完成合成功能菌的筛选及对目标污染物的降解率检测，开展示范装置工艺及核心设备设计，完成工艺及装备的专利申请；
　　“多源复合污染场地修复新型功能材料及生态修复技术研发项目”已完成子课题深层复合污染地下水注入-抽出循环处理耦合强化自然衰减风险管控技术技术中试成果总结并开展了应用示范，正在进行课题结题验收；
　　“PBAT高效绿色催化剂技术开发项目”已顺利通过验收，“PBAT合成高效钛系催化剂”获安徽省科技成果奖；
　　“草酸电解制乙醛酸技术开发项目”已完成中试装置所有安装调试工作，并通过安全评审；
　　“废旧轮胎裂解项目”进行中试装置方案优化，有效降低了原料消耗、反应参数；
　　“弹性聚乙烯技术开发项目”中试已完成正己烷联运，正在进行投料热试车；
　　“聚乳酸技术开发项目”已开展多轮中试试验，优化工艺参数，为5万吨/年工艺包提供了数据支撑；
　　“碳基高性能材料中试项目”已启动，正在开展中试项目设计、采购工作；
　　“乙二醇中间产品草酸二甲酯制备草酰胺关键技术研究及中试装置”完成建设千吨级中试装置，计划7月投料试车；
　　“低成本高效CO2还原催化剂的关键制备技术研发项目”正在进行催化剂性能研究，预计2023年底结题。
　　公司高度重视知识产权工作，围绕重点研发方向开展专利导航、专利布局和侵权分析，并取得一定成果。其中：打造乙二醇技术专利保护池及高价值专利群，发明专利“一种焦炉煤气补碳转化制乙二醇合成气工艺”荣获第二十四届中国专利银奖（已公示）；开展“可降解塑料专利导航项目”，完成后可以就可降解材料相关技术形成一批高质量专利组合；开展“锂电池回收技术产业链专利导航项目”询比价工作。
　　4、人力资源管理工作
　　公司深入推进“三项制度”改革，打造充满竞争活力的人力资源队伍。上半年，公司升版《职业生涯规划管理制度》，结合人才发展规律与业务发展需要，进一步完善员工职业发展通道、岗位任职资格等内容。公司推进干部队伍建设，采取民主推荐、多方考察等途径，选拔了多个部室行政负责人以及多个党支部负责人，其中“70后”干部1人、“80后”干部8人、“90后”干部2人，一批优秀年轻干部队伍走上中层领导岗位，激发了干部队伍的活力和斗志。公司坚持“人才是第一资源”的方针，多渠道引进高端人才。上半年，公司通过社会招聘，录用国际化人才、实业管理人员以及工程项目人员66人，通过校园招聘接收优秀毕业生80多人。公司全面推行职业经理人制度，与本部及所属分子公司经理层成员签订经营责任协议书，实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。
　　5、党建与文化建设工作
　　公司抓紧抓实党建工作，深入学习贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，持续加强党的建设。扎实开展主题教育，组织全体中层以上干部开展主题教育读书班暨党的二十大精神集中培训活动，深入开展问题查摆和专项整治。大兴调查研究，领导班子成员分别领题调研，撰写调研报告，开展成果交流。深化党建与生产经营融合，出台《实施方案》，部署“生产管理、组织发展、队伍建设、注册证书考取”等融合重点任务。公司环境市政工程室党支部“一聚焦两围绕”党建实践荣获“工程建设企业党建优秀案例”，公司团委荣获“中央企业五四红旗团委”称号。
　　公司文明文化建设成效卓著，成功举行东华公司成立六十周年系列活动启动仪式、铜陵年产20万吨硫酸项目平稳运行三十周年庆祝活动、“春华秋实”新展厅揭幕仪式和离退休老同志座谈会、乙二醇产业发展研讨会、“辉煌六十载成就展”暨“沪融共进，皖美之约”庆祝上海分公司成立二十周年活动；编纂完成了公司大事记和纪念画册；举办“文化周”系列活动，发布新版企业文化体系及品牌升级成果。
　　公司加大宣传工作力度，切实利用自有平台，充分展示公司品牌形象，宣传工作的广度和深度进一步增强。公司新闻稿件在人民网等中央级媒体刊发104次，登上中国化学及二级宣传平台28次；自主策划《一只塑料袋的中国式绿色发展突围》，宣传公司进军“白色污染”治理的央企担当；配合中央电视台CCTV-4《绝笔》栏目拍摄邱军相关事迹材料，受到全社会的广泛关注。
　　（六）报告期内业绩驱动因素的重大变化
　　报告期内，公司主营业务（或产品）和业绩驱动因素未发生重大变化。同时，公司坚持战略引领和创新驱动，有序开展改革创新、生产经营、技术开发等各项工作，稳步推进重大投资项目建设、重大股权收购等重点工作，有效驱动公司业绩增长。
　　1、战略层面。公司聚焦“技术集成、工程承包、投资运营”三大定位，纵向推进“差异化、实业化、国际化”三大战略，橫向布局“新材料、新能源、新环保”三新领域。报告期内，公司稳步推进“实业化”战略，取得内蒙新材的控股权，开展东华天业系列扩链改造。“三新”领域工程市场份额进一步稳固，先后签约多个可降解材料、DMC、绿氢及环保等工程项目，工程业务结构和市场布局进一步优化，奠定了公司高质量、可持续发展的业务基础。
　　2、治理层面。2022年，公司通过非公开发行股票，成功引入陕煤集团作为战略投资者。报告期内，公司增选2名由陕煤集团委派的、富有实业运营管理经验的董事，优化了公司董事会的专业结构，提高了董事会的综合决策能力。同时，陕煤集团作为公司第二大股东，双方形成以股权为纽带的战略合作关系，进一步加强在工程市场拓展、实业项目投资以及技术研发等方面的合作，有利于提升公司工程业务、实业运营、技术创新等综合实力。
　　3、结构层面。公司致力推进业务转型，稳步拓展实业板块，打造多元化经营格局。报告期内，公司控股建设的东华天业PBAT一期项目完成扩链改造，已具备6万吨/年PBAT产能。2023年5月，公司通过联合参与破产重整，取得内蒙新材60%的股权，目前内蒙新材30万吨/年乙二醇项目建设正在稳步推进之中；该项目投产后，将大幅提升实业业务收入在营业收入中的比重，进一步夯实公司“工程+实业”的发展道路，真正实现“实业化”战略的新突破。
　　4、激励层面。除“三项制度”改革之外，报告期内，公司2019年限制性股票激励计划第二个解除限售期的限制性股票已解除限售并上市流通，参与股权激励的对象作为股东直接分享了公司业务发展和业绩增长的成果。公司股权激励设定了公司业绩层面、个绩效层面的考核指标，其中业绩指标反映了公司运营质量、股东回报和价值创造能力，股权激励在客观上保障了业绩稳定增长和公司质量提升。

　　二、核心竞争力分析
　　公司系国有控股的大型工程公司，属于土木工程建筑业，主要为工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包及运营等全过程服务，核心竞争力主要体现在人力资源、从业资质、技术能力、管理水平、工程业绩以及资金实力等方面。报告期内，公司核心竞争力要素相对保持稳定，市场竞争水平稳步提升。具体变化情况如下：
　　1、核心人才队伍变化情况
　　报告期内，公司增选2名由陕煤集团委派的、富有实业运营管理经验的董事，优化了公司董事会的专业结构，提高了董事会的综合决策能力。同时补选了1名监事，保障了监事会的规范运行。
　　报告期内，公司选拔一批优秀年轻人员进入中层领导岗位，激发了干部队伍的活力和斗志。公司多渠道引进高端人才，上半年通过社会招聘，录用国际化人才、实业管理人员以及工程项目人员66人，夯实海外工程、实业运营、项目管理等工作力量。同时校园招聘优秀毕业生80多人，充实了公司员工队伍。
　　除上述情形外，公司核心管理和技术团队及组织架构未发生其他变化。
　　2、从业资质变化情况
　　公司形成了完善的资质维护机制，确保工程设计综合甲级资质和各项专项资质的有效运行与顺利延续。报告期内，公司顺利开展各项资质申报和延续工作。公司市政公用工程施工总承包由三级升为二级资质，扩大了公司在市政公用工程领域的业务范围；通过压力管道安装许可证的随机抽查，保证该项许可的持续有效。
　　3、技术创新工作情况
　　公司持续推进中化学环保研究院、“一室一中心”等研发平台建设工作，围绕新材料、新能源、新环保等前沿技术开展攻关，聚焦“卡脖子”“补短板”关键技术，着力打造技术创新策源地，有力促进公司拓展新技术领域和提升市场竞争力。
　　报告期内，公司新立项研发项目计13项，在手研发项目共计38项，其中：集团公司科技专项5项、安徽省重大专项4项、新疆兵团揭榜挂帅项目1项；目前已完成开发项目计21项。公司获得授权专利9件，其中：发明专利4件、实用新型专利5件。截至2023年6月，公司累计拥有有效专利163件，其中：PCT专利1件、发明专利68件、实用新型专利94件；有效设计专有技术17项。发明专利“一种焦炉煤气补碳转化制乙二醇合成气工艺”荣获第二十四届中国专利银奖。
　　4、信息化建设情况
　　公司系信息化和工业化融合管理体系AAA级认证单位，报告期内，公司根据十四五数字化转型规划，通过全专业三维协同设计平台、智慧工地、智慧仓储等系统的建设，横向覆盖所有项目相关方，纵向覆盖项目全生命周期，全面管理项目人机料法环五大要素以及安全、质量、进度、费用、信息、合同、协调七大任务。公司同时对智能工厂和智慧园区的建设进行了规划和部署。管理信息化方面，公司上线了ESB企业服务总线，并打通了各系统间的数据接口；正在开发BI智能化报表，集成各平台数据，为智能决策提供依据。公司通过了ISO27001信息安全管理体系认证，在体系的指引下全面保障项目及公司内的信息安全。
　　5、工程建设业绩
　　公司拥有较大的业务吞吐能力和较强的工程建设能力。报告期内，公司在建各类总承包项目达36个，并有多个大中型总承包项目实现中交或成功开车，按照合同约定交付了合格的工程产品。
　　报告期内，公司持续巩固传统优势市场，大力拓展新材料、新能源领域，公司相继承揽多个可降解材料、DMC等新材料工程项目、绿氢等新能源工程项目以及传统化工与新能源耦合项目，并形成较高的市场份额和明显的优势地位。在非化工领域，公司先后签约多个可拓展园区建设、污水处理等领域的工程合同，持续拓展生态环境和基础设施业务。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　公司主营业务与宏观经济形势呈正相关关系，尤其与所处行业的运行与投资状况等关联度较大。由于国内外经济形势、行业政策与技术、上下游客户情况、公司内部管理及项目执行状况等方面均存在不确定性，上述不确定可能对公司生产经营管理工作构成影响。对此，公司将高度关注并采取有效应对措施，力求控制并防范化解各类风险。
　　1、国内业务风险：下半年，世界政治经济形势错综复杂，国内经济持续恢复发展的基础仍不稳固，工业生产经济运行仍面临较大压力。化工行业受结构性问题、周期性矛盾交织叠加影响，行业面临需求恢复不及预期、企业生产经营困难较多、内生增长动力不足等问题。同时存在能耗控制、绿色转型等政策要求。这些市场因素的变化可能加剧行业工程市场竞争，并对工程公司的业务拓展提出更高的要求，将对公司生产经营将产生影响。
　　对策：公司树立绿色发展理念，推动新能源与化工项目的耦合，做好“源网荷储一体化”“风光水火储一体化”与传统化工技术耦合项目的营销工作，积极应对政策环境变化给行业发展带来的深刻变革。公司坚守新材料、新能源、新环保的产业发展方向，做好大客户维护、大项目营销策划、重点产品总体性推广，实现跨领域发展和多元化经营，降低业务、产品相对集中的风险。推进商业模式创新，做好“技术+投资+产业”一体化开发，以技术创新和投资拉动等举措驱动前沿市场开发及重点项目实施，强力推动公司业务结构调整和转型升级，确保完成年度生产经营各项目标。
　　2、国外业务风险：国外市场是公司重点开拓的经营领域之一。下半年，世界地缘政治冲突加剧，全球滞胀风险上升，主要经济体货币政策紧缩，全球经济下行风险较大。这将对公司开拓国外市场、执行境外工程等国外业务产生影响。另外，国外项目执行周期较长，并多以外币结算，存在一定的汇兑风险。
　　对策：公司推进“国际化”战略，优化国外经营区域布局，依托传统领域的技术和业绩优势，寻求重点国别和重点产品的市场机会。发挥上海分公司“服务国内外资客户、对接国外工程公司”等窗口作用，加强与国外大型化工企业、一流工程公司的业务合作，扩大外资内投、内资外投等业务份额。引入高层次国际化人才，打造国外营销和执行团队，提升国外经营团队的能力。在提升“自主经营”能力基础上，寻求优势合作伙伴，加强外部战略合作，提升海外经营工作水平。结合项目资金收支计划，合理利用远期结售汇、套期保值等手段，以降低汇率变动风险。
　　3、技术风险：我国经济将依托绿色、创新、集约式发展等新模式，转向高质量发展阶段；石化和化学工业着力探索技术创新、产业结构调整、质量效益领先等新路径，并呈现生产绿色化、布局基地化、原料多元化、产品高端精细化等特点。行业技术创新和结构调整步伐的不断加快，对公司技术研发、技术经营等工作将产生影响。
　　对策：公司以产业政策、市场需求为导向，以中化学东华环保研究院、“一室一中心”等平台为依托，围绕新材料、新能源、新环保产业方向，积极申报重大科技专项课题，寻求符合国家发展政策、具有较大市场潜力的新技术、新产品，努力培育新的产品集群。持续加强“双碳”相关平台建设，推进传统化工技术与新能源产业的耦合发展。坚持“差异化”战略，引入高水平技术带头人和专业团队，培育能够适应市场、优势突出的技术开发能力，切实做好技术支撑。倡导“技术经营”理念，引导业主投资决策与公司科技成果的结合，大力推进新技术的市场化、工程化应用。
　　4、项目风险：工程总承包是公司营业收入的主要来源。总承包项目多采取固定总价，且建设周期较长。在项目执行过程中，项目建设所需的设备材料采购价格可能存在一定的波动，将对总承包项目毛利率产生影响。同时，设备材料的质量及交付进度也将对项目装置质量及工程进度将产生影响。另外，由于业主资金周转等原因，可能存在拖欠工程进度款项，甚至缓建、停建等风险。
　　对策：公司全面推进项目精细化管理工作，切实提高项目执行力和风险防控力，保障公司工程建设的按计划推进。切实加强采购策划和价格走势预测等工作，合理控制工程物资采购进度，减少价格波动对项目成本的影响。深入推进集中采购、阳光采购，严格供应商资质和履约管理，并做好新行业合作供应商储备，多举措降低采购成本，保障设备材料质量和交付进度。依托项目管理信息平台，强化对项目执行的过程监控和检查预警，及时发现问题并予以应对。加大“两金”压控力度，完善清欠工作的长效机制，必要时将采取法律等途径进行清欠。
　　5、投资管理风险：截至2023年6月底，公司形成各类股权投资25项，其中控股股权8项。公司将坚持“实业化”战略，积极寻求投资并购机会，夯实“投资运营”业务定位；同时，依托资金实力，继续实施投资拉动工程策略，投资体量持续增大。对外投资的快速扩张可能导致投资管理不能到位、投资收益不达预期等风险。
　　对策：公司建立健全《重大投资决策制度》《股权投资后续监督管理办法》等投资管理制度，设置投资管理部、企业管理部、考核审计部等作为投资管理体系部门，形成了事前、事中、事后的对外投资闭环管理。公司在所属企业推进职业经理人制度，面向社会选拔职业经理人，实施经营责任制和契约化管理，强化对所属企业的激励约束机制。公司定期开展投资后评估，合规处置低效无效投资项目，多措并举应对对外投资风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　公司系国有控股的大型工程公司，属土木工程建筑业，公司拥有工程设计综合资质甲级、咨询、规划等专业甲级资质以及施工总承包等壹级资质，主要为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等综合服务。
　　“十四五”期间，公司致力打造“技术集成、工程承包、投资运营为一体的具有国际竞争力的综合型工程公司”，纵向推进“差异化、实业化、国际化”发展战略，橫向布局“新材料、新能源、新环保”产业领域，业已形成“工程+实业”的业务格局，其中：工程业务相对集中在化学工程、环境治... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　公司系国有控股的大型工程公司，属土木工程建筑业，公司拥有工程设计综合资质甲级、咨询、规划等专业甲级资质以及施工总承包等壹级资质，主要为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等综合服务。
　　“十四五”期间，公司致力打造“技术集成、工程承包、投资运营为一体的具有国际竞争力的综合型工程公司”，纵向推进“差异化、实业化、国际化”发展战略，橫向布局“新材料、新能源、新环保”产业领域，业已形成“工程+实业”的业务格局，其中：工程业务相对集中在化学工程、环境治理工程、基础设施工程等行业，实业业务主要布局在可降解材料等高端化学品生产和污水处理、固（危）废处置等环保设施运营领域。
　　（一）公司所处行业的发展形势、市场需求及应对措施
　　报告期内，公司以工程业务为核心，以运营业务为支撑，工程业务领域相对集中于化学工程、环境治理、基础设施等行业，业务范围覆盖全国 30多个省市和东南亚、中亚、中东、非洲及俄罗斯等多个“一带一路”沿线地区和国家。公司工程主业与国内外宏观经济形势具有正相关关系，尤其是与所处行业的运行状况及项目投资情况等存在较高的关联度。
　　1、所处行业发展形势和市场需求
　　国际形势：2022年，百年变局正加速演进，大国博弈和地缘冲突加剧全球政治经济风险，全球产业链供应链遭遇严重冲击，发达经济体紧缩政策累积效应不断显现，世界经济增长动能减弱，全球金融市场风险加大，外部环境不稳定、不确定、难预料成为常态。国际货币基金组织(IMF)等多个国际组织均下调对2022年全球经济增速的预测值，世界经济增速显著放缓，对我国经济影响加深。根据联合国发布的《2023年世界经济形势与展望》报告，2022年世界经济增长约3%，各国推出的财政与货币政策在不同程度上助推了经济复苏，数字经济和绿色经济引领了世界经济复苏和增长。
　　国内形势：2022年，我国经济发展遇到国内外多重超预期因素冲击，发展不平衡不充分问题依然突出，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大。国家坚定不移推进供给侧结构性改革，出台实施稳经济一揽子政策和接续措施，推动经济企稳回升。根据《政府工作报告》及国家统计局《2022年国民经济和社会发展统计公报》，全年国内生产总值达121万亿，同比增长3%，经济运行大局稳定，经济总量持续扩大。全国固定资产投资（不含农户）达57.21万亿元，同比增长5.1%；工业投资同比增长10.3%，基础设施投资（不含电力、热力、燃气及水生产业）同比增长9.4%。投资关键作用有效发挥，为扩大国内需求、稳住经济大盘提供重要支撑。尤其是重点领域投资力度加大，高端制造业取得了新的突破，新动能新业态发展活跃，转型升级成效显著。
　　石油和化工行业形势：2022年，在发展中国家“工业化”、全球“双碳”政策背景下，国外化工领域的技术更新、升级改造等孕育新的需求，全球化工行业前景乐观，上游产业投资继续增长。同时，由于石化产品价格高企，煤化工产业优势逐渐显现，国外煤化工、新能源等领域仍大有可为。我国石化化工行业运行平稳，整体盈利能力有所下滑。根据国家统计局公布的相关数据，化学原料和化学制品制造业规模以上工业增加值同比增长6.6%，化学原料和化学制品制造业产能利用率为76.7%，同比下降1.4个百分点，但高于工业平均值1.1个百分点；产品价格高位震荡，化学原料和化学品制造业出厂价格指数累计同比增长7.7%，但下半年涨势趋缓；行业投资及出口增势良好，化学原料和化学品制造业投资同比增长19%，高于工业平均值 7.4个百分点；贸易结构持续改善，有机化学品、无机化学品、合成树脂出口同比分别增长17%、68%、4%。从运行层面上看，石化化工行业长期存在“低端过剩、高端短缺”的结构性矛盾，高端聚烯烃、专用树脂、特种工程塑料、高端膜材料等化工新材料和功能材料、医用化工材料、高端电子化学品等专用化学品、催化剂、特种助剂(添加剂)等特种化学品，国内市场长期处于供给不足的状态，预计“十四五”期间化工新材料产品将以 6-8%的需求增长率快速增长，并成为驱动行业快速发展和向高端转型的中坚力量。近期，国家发改委等部委出台产业相关政策，明确“新增可再生能源和原料用能不纳入能源消费总量控制”，并立足以煤为主的基本国情，抓好煤炭清洁高效利用，加快煤制化学品向化工新材料延伸，增加新能源消纳能力，推动煤炭和新能源优化组合。同时，国家引导化工项目进区入园，促进高水平集聚发展。上述产业政策的全面落地，将促进石化化工以及现代煤化工等行业的稳妥有序发展。
　　环境治理行业形势：2022年，国务院及相关部委先后出台《“十四五”土壤、地下水和农村生态环境保护规划》《关于下达 2022年重点区域生态保护和修复专项（第一批）中央基建投资预算的通知》等多项环境修复政策以及《“十四五”黄河流域生态保护和高质量发展城乡建设行动方案》《推动建立太湖流域生态保护补偿机制的指导意见》等多个流域治理方案，从政策和资金等层面全面加强环境治理工作。同时，国家发布《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》《关于推进开发性金融支持县域生活垃圾污水处理设施建设的通知》等政策文件，将为县域市场扩容增添筹码。水环境治理、土壤污染防治、固废治理及资源利用等领域的项目投资重点发力，环境治理业务市场空间广阔。
　　基础设施行业形势：国家提出适度超前开展基础设施投资，基建政策取向明确且持续性良好。根据国家统计局数据，2022年，国家基础设施投资（不含电力、热力、燃气及水生产和供应业）同比增长9.4%，增幅明显超出同期固定资产投资。随着《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》等政策发布，多个省市相继出台建设实施方案，有力推进了县城产业配套设施提质、市政公用设施提档、公共服务设施提标、环境基础设施提级，县域基础设施建设面临良好的发展机遇。同时，国家正在实施化工企业退城入园，化工园区升级改造等领域蕴藏着较大的市场机会。
　　勘察设计行业形势：勘察设计行业作为工程建设的重要环节，受益于国民经济的持续发展和固定资产投资的稳步增长，行业从业规模、营业收入等不断扩大。根据住房和城乡建设部发布的《2021年全国工程勘察设计统计公报》，截至2021年底，全国共有26748个工程勘察设计企业参加统计，其中工程设计企业23875个，占企业总数89.3%；2021年度，工程设计新签合同合计7347亿元，同比增长4.3%；工程总承包新签合同合计57885.8亿元，同比增长5.1%；行业营业收入总计84016.1亿元，其中工程设计收入5745.3亿元，同比增长4.8%；工程总承包收入40041.6亿元，同比增长21.1%；其他工程咨询业务收入964.8亿元，与上年相比增长19.8%；实现净利润2477.5亿元，同比减少1.4%；行业科技活动费用支出总额为2541.7亿元，同比增长36.1%；企业累计拥有专利38.2万项，同比增长27.4%；企业累计拥有专有技术7.6万项，同比增长25.4%。当前，我国经济从高速增长转向高质量发展阶段，深化供给侧改革不断推进，固定资产投资增速逐步下降。宏观环境的变化对勘察设计行业产生了影响，正在进入市场环境的深刻变革期，逐步转型为依靠科技创新和资源整合的内涵式发展。
　　2、公司已经或计划采取的应对措施
　　2022年，面对严峻复杂的外部形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神为指引，坚定“一个基本盘+三纵三横”发展战略，以改革创新为动力，以市场开拓为龙头，以全面精细化管理为主线，在新材料、新能源、新环保领域不断突破，在科技创新和实业发展方面继续深耕，确保全年各项工作落地见效。
　　推进深改三年行动。公司以改革促发展，全面完成七个大项57个小项的国企改革三年行动任务，在制度建设、业务结构调整、经营布局优化、混合所有制改制、完善市场化经营机制、提升综合治理能力和加强党建等方面改革成效显著，公司综合实力得到有效提升。
　　实施高端营销战略。公司坚持“大市场”“大客户”理念，推进市场开发、大客户维护、项目策划等精细化营销工作，年度总体投标命中率达60%，其中EPC总承包项目中标率超过40%，营销工作质量和成果得到提升。公司坚定“三新”产业方向，推动传统优势化工、三新领域齐头并进，“三新”领域实现的合同签约占全年比重超过 50%。公司加大“走出去”力度，境外驻点所在国及辐射区域的经营活力显著提升，与巴斯夫、贺利氏、科思创等国际化工巨头以及赣锋锂业、国轩高科、澳大利亚LOVA公司等新能源领域国际知名的业务合作得到巩固。全年新签各类工程订单达165.52亿元，累计已签订未完工订单达290.78亿元，为可持续发展奠定了基础。
　　加大科技创新力度。公司把科技创新作为企业发展的首要任务，以服务工程、服务实业和服务运营为出发点，实施研发工作一体化、高端化和差异化发展。公司研发平台持续完善，被认定为“2022年国家技术创新示范企业”，所属“安徽省污染场地修复工程研究中心”通过验收，“国家企业技术中心”“高新技术企业”等多个平台完成复评。关键技术攻关持续加强，在可降解塑料、电池材料、新能源、工业污染治理、属地水流域治理等方面形成技术成果并实现工程化应用。通过创新驱动、技术赋能，有效带动公司工程业务、实业板块的高质量发展。
　　夯实实业投资工作。公司坚持“实业化”战略，聚焦高端化学品和先进材料供应，加快推动成果转化和实业落地。东华天业PBAT项目产出高质量产品并开始运营，单位产品综合能耗处于国内同行业先进水平；并注册东华天业品牌，启动终端产品销售工作。与榆林化学组成联合体，其中公司占比60%，共同推动内蒙古康乃尔项目重整与重启工作，为公司打造乙二醇及下游高端化学品产业链奠定基础。公司增资参股公司榆东科技，通过榆东科技投资、建设陕煤集团玉门源网荷储一体化项目，在拉动工程项目的同时，将进一步拓展实业投资布局。公司加强投资管理，挂牌转让所持参股公司上海岚泽的股权，进一步优化资源配置，夯实对外投资成效。公司打造“工程+实业”的业务布局，以多元化提升企业抗风险能力。
　　完成非公开发行工作。公司发行股票1.64亿股，募集资金实际收款为8.93亿元（扣除承销费用，下同），进一步增强公司资金实力，并推动相关项目建设工作。陕煤集团作为战略投资者将长期持有公司股份，持股比例达20.77%。陕煤集团是世界500强，是国内煤炭及煤化工行业的重要领军企业，也是公司重要的下游客户。引入陕煤集团作为战略投资者，有利于优化股权结构、完善公司治理和提高内在价值，促进双方在工程业务、技术研发、投资运营等方面开展多维度、多层次的合作。
　　（二）市场竞争格局及地位分析
　　工程行业属于完全竞争性领域，同时存在资质准入门槛以及技术、业绩、资金等方面的要求，又在一定程度上具有行业、地域等保护或限制。随着企业内外部环境变化，行业竞争格局也处于持续调整之中。
　　1、市场竞争情况
　　根据“五力分析模型”，主要从行业现有竞争者、购买者、供应商、潜在进入者、替代者五个方面来分析工程行业的基本竞争态势。
　　（1）化学工程竞争状况
　　行业现有竞争者：从企业类型上来分，现有竞争者主要有三类，第一类是国有大型工程公司，主要来自原化工部属的设计院、大型化工集团所属设计院、省属化工行业设计院等；第二类是国外工程公司，一般具有先进的工艺技术和项目管理经验，具备较强的工程项目全过程、全方位服务能力，目前主要在境外市场形成竞争；第三类是民营工程公司，拥有一定技术专长，一般成立时间不长，企业规模、业务体量有待扩张，但机制灵活、发展较快。
　　由于具有工程建设业绩、综合服务能力、专业技术水平以及从业资质、融资能力等方面的优势，行业目前基本形成以拥有综合甲级、行业甲级资质的大型工程公司为主，具备专项或专业资质的小型工程企业为辅的竞争格局。
　　购买者：主要是国内外的各类项目业主。项目业主多以市场化原则选择工程建设单位，其中对于使用国有资金、国家融资等项目将采取公开招投标方式。项目业主相对关注工程建设单位的资质等级、业绩状况、技术水平、管理能力、服务意识、融资实力等因素，并存在压低价格、压缩工期等要求。对于在技术和业绩等方面具有相对优势的项目，公司则拥有一定的话语权。
　　供应商：主要有工艺技术供应商、设备材料供应商和施工分包商。新技术、新工艺供应商有较强的议价能力。设备材料商对公司具有一定的依赖性,但关键设备的供应商仍具有相对较强的议价能力；施工分包商对公司具有较强的依赖性。公司目前通过“化学云采”集中采购，以市场化原则公开选择各类供应商。
　　潜在进入者：勘察设计具有较高的市场壁垒。首先，相关领域技术和工艺难度普遍较高，且大部分工艺受到知识产权保护，市场存在自有专利、专有技术等形成的壁垒；其次，在化工企业等下游客户认知中建立良好的声誉，并逐步树立的工程业绩和品牌积累对于新入局者同样具有一定难度；再次，由于下游客户转换供应商的成本较高，大多倾向于采用稳定的生产工艺，工程公司的下游客户资源与上下游绑定关系至关重要；最后，化工项目普遍具有装置规模大、建设周期长、投入资金多等特点，由此对行业工程公司的资金实力和管理能力等提出较高要求。目前潜在进入者主要是原省级设计院以及向产业链上游延伸的化工企业，随着省级设计院被并购进入其他大型工程公司或产业集团，在一定程度上对公司业务产生影响。潜在替代者：行业咨询设计和工程总承包业务具有资质准入门槛和技术、管理密集等特点，目前尚不存在明显的替代者。
　　（2）环境治理及基础设施
　　行业现有竞争者：行业具有集中度低、区域性强、产品差异化大等特点。环境市政领域的竞争对手主要来自于传统市政行业的勘察设计企业、环保专业特长的工程公司、环保板块的上市企业；PPP等基础设施领域的业务竞争方主要集中在从事传统施工行业的大型中央企业、环保板块的上市企业。
　　购买者：主要是地方政府及其指定的投资人。地方政府等购买者议价能力较强。
　　供应商：主要有工程建设设备材料、环保运营材料等供应商，工程建设施工分包商等。公司以市场化原则公开选择供应商，并具有一定的议价能力。
　　潜在进入者：环保行业是典型的政策主导型行业。随着国家环保战略等推进，大型国有企业加大进入生态环保领域步伐，地方综合性环保产业集团相继出现，并将成为环保产业的“新兴势力”。
　　替代者：环境治理及基础设施建设是国家推进生态文明建设、促进全面绿色发展的有力保障，行业被替代威胁相对较低，但存在技术进步、效率提升、成本降低等要求。
　　2、市场竞争力分析
　　工程公司作为市场竞争的重要主体，其竞争力主体现在专有的核心工艺技术、工程转化能力和为业主提供全过程、多功能、全方位的服务能力上。近年来，随着PPP、F+EPC、EPCO等业务模式的推广，工程公司的资金实力、融资能力、运营能力等在市场竞争中也将发挥重要影响。
　　公司拥有工程设计综合甲级资质，主要为国内外工程项目建设提供咨询设计、项目管理、施工、总承包及运营管理等全过程、一体化的综合服务，主营业务已覆盖国内绝大部分省市以及境外多个国别和地域，业务领域不断延伸，在多个细分领域具有较强的业务竞争力和较高的市场占有率。
　　公司在细分领域以及占有份额等情况如下：
　　（1）煤化工领域。公司在煤制合成氨/尿素、甲醇等领域市场优势地位相对明显，具有一定的工程市场占有率。近年来，公司紧抓传统行业升级改造、节能减排、搬迁入园等市场机遇，传统化工产品市场业务稳步提升。报告期内，公司先后承接了碳鑫科技甲醇综合利用、恒盛化工合成氨搬迁技改、云南解化升级入园建设50万吨合成氨等工程项目，持续巩固公司传统煤化工的优势地位。公司在合成气制乙二醇产品领域具有较强的市场竞争力，尤其在乙二醇工程领域占有较高的业务份额和具有明显的竞争优势，承建的装置产能累计达1000万吨/年。报告期内，公司承接了新疆中昆乙二醇等工程项目，有效提升公司在乙二醇产品市场的品牌优势。
　　（2）新材料、新能源领域。公司持续做大碳酸锂、磷酸铁、六氟磷酸锂等“锂”市场份额，跟进 PBAT、DMC、醋酸乙烯等新材料项目，锚定光伏光热与传统化工耦合业务。先后承揽了贵州磷化六氟磷酸锂、扎布耶单水氢氧化锂中试、云南三环电池用磷酸二氢铵、阿里麻米措碳酸锂、墨西哥电池级单水氢氧化锂等锂电池产业相关的总承包、设计项目；承揽了华塑股份生物可降解新材料、广东祥源PPC、微构工场 PHA、晋控天庆 PBAT、陕西黄陵 PBAT、茂安环保生物可降解材料一体化、大庆油田生物基聚乳酸、临焕焦化 PBS、新疆天盈 BDO、京藤能源 BDO 等可降解材料相关的总承包、设计、咨询项目，初步形成可降解材料的全产业链；承揽了红四方、圣德华星、上海华谊、宇欣新材料、正达凯新材料等DMC 项目以及福建石化、皖维高新等醋酸乙烯项目。公司树立绿色发展理念，参与榆林化学“源网荷储一体化”项目，推进新能源与化工项目的耦合，有效提升在新材料、新能源领域的市场品牌。
　　（3）钛白领域。钛白是公司传统的优势产品之一，在氯化法钛白技术的工程应用上更具垄断优势；报告期内，公司先后承接以及攀钢钛业、中信钛业、四川能投、沧州新兴等设计、咨询项目。
　　（4）磷化工、硫酸领域。公司在国内硫酸产品工程市场持续保持较高的占有率，同时以“一带一路”国家和地域为重点开展了多个项目的合作。报告期内，公司承接了贵州新天鑫磷碳化工绿色生产示范装置技改、六国化工磷肥生产线节能降碳、贵州瓮福食品添加剂磷酸钙盐、云天化磷酸技改、甘肃瓮福磷酸脲装置技改以及云天化硫酸能效提升改造等项目。
　　（5）环境保护领域。公司在国内工业废水处理领域具有领军企业地位。充分利用在工业环保等方面的丰富业绩和先进技术，推广“研发+工程+运营”模式，在大型化工项目、化工产业基地、化工园区等污水处理、危（固）废处置等业务上树立了东华品牌。报告期内，先后承揽了定远盐化工园区、合肥循环经济示范园、池州电子信息产业园等污水处理EPC+O项目，以及红四方老厂区、马（合）钢中部B区片区等污染土壤修复项目、云天化三废混燃炉尾气等治理项目。
　　（6）基础设施领域。基础设施是公司多元化工程业务的重要组成。公司大力拓展园区基础设施、流域治理等业务，以提高非化业务比重，带动业务结构调动。报告期内，公司先后承揽了杭州市富阳区生产厂房EPC、定远盐化工园区危化品停车场EPCO、整车再制造工厂及配套停车库项目EPC、长三角G60科创走廊合肥药谷科技产业园EPC、亳州市谯城区十河医药中间体集中区设计、欣荣智能制造产业园设计等项目。
　　（7）其它领域。公司是国内率先开拓LNG市场的工程公司之一，拥有丰富的工程业绩和较高的市场份额，报告期内，公司承揽了兰州天然气输配、港华燃气应急调峰储配等项目。公司坚持绿色发展，先后承揽了澳大利亚通裕重工储氢、AP潍坊制氢等项目。
　　3、公司市场地位分析
　　公司源自于原部属大型设计单位，拥有近 60年的发展历史，是国内工程勘察设计行业较早改制上市的现代科技型工程公司，连年进入中国勘察设计百强和工程总承包百强行列。根据中国勘察设计协会《关于公布勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额二〇二二年排名的通知》（中设协字[2022]22号），公司在工程总承包营业额排序中名列第 44位。根据安徽省企业联合会、省企业家联合会发布的2022年度安徽省百强企业榜单，公司居安徽省“服务业百强”第29位，反映了公司的整体实力和业务能力。
　　公司拥有工程设计综合甲级资质。目前，国内拥有该项工程设计综合甲级资质的工程勘察设计企业仅有 80多家，约占全国勘察设计企业的0.3%。公司还拥有多个行业的工程咨询单位甲级资信、城乡规划编制甲级、施工总承包壹级等资质以及压力容器设计、压力管道设计、工业管理安装（GC1）等多项业务资质证书，形成了完备的资质体系，为公司主营业务跨领域、多元化发展提供了有力支撑。公司累计完成化工、石油化工、环境治理、基础设施、热电等多个行业、多个领域大中型工程项目2000多项，共计获得国家科技进步奖、优秀工程咨询成果奖、优秀设计奖、总承包金钥匙奖等省部级以上奖项300多项，完成国家重大科研攻关课题、技术开发项目300多项。公司在新型煤气化、合成气制乙二醇、碳酸锂、磷酸铁、可降解塑料、有机硅、醋酸乙烯、碳酸二甲酯（DMC）、合成气直接制烯烃（FTO）、甲醇制烯烃（FMTP）、甲醇制芳烃（FMTA）、煤制甲醇、煤制天然气、煤制合成氨、煤制低碳醇、费托合成油（蜡）、新型聚脂类、氯化法钛白、甲乙酮、三聚氰胺、液化天然气（LNG）、蓄能储热以及工业废水处理零排放技术、固（危）废处置、土壤修复等众多的细分产品技术上处于国内先进水平，拥有较高的市场份额和较强的市场竞争力。
　　2022年度，公司荣获“国家技术创新示范企业”“安徽省优秀建筑业企业”“安徽省环保产业优秀企业”“合肥市高新区瞪羚企业”等称号，在工程领域获得中国化工施工企业化学工业优质精品工程奖、安徽省风景园林规划设计“园林杯”奖等奖项8项，入选中国石油和化工勘察设计协会《优秀科技创新成果和经典工程目录》的经典工程设计、总承包项目及优秀科技创新成果计8项。依托优良的工程业绩、深厚的管理积淀、丰富的技术储备和高效的人才队伍，公司在工程领域、环保运营等方面均形成了东华品牌，综合实力得到社会认同。
　　（三）公司资质类型及变化情况
　　公司工程业务存在一定的资质和资格要求。根据《建设法》等法律法规的规定，设计、施工、监理等单位应取得相应的资质证书，在资质等级许可的范围内开展业务。
　　公司拥有国家住房和城乡建设部颁发的“工程设计综合资质甲级”证书，可承接我国全部 21个行业的所有工程设计业务，从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包以及项目管理和相关的技术与管理服务。同时，公司拥有石油化工工程施工总承包壹级资质、建筑工程施工总承包壹级资质、环保工程专业承包壹级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质，石化、化工、医药业务工程咨询单位甲级资信，建筑/市政公用工程/生态建设和环境工程业务工程咨询单位乙级资信以及工程监理、特种设备生产许可证（压力容器设计、压力管道设计、工业管道安装）等多项业务资质证书。
　　报告期内，公司取得特种设备生产许可证（工业管道安装）资质证书，可承接GC1管道安装的施工业务，为公司开展施工相关业务提供实质性支持。同时，自然资源部颁发的城乡规划编制单位甲级资质证书获得延续，为公司拓展业务领域、培育新的经济增长点创造条件。
　　1、2022年资质变化情况
　　2021年9月，公司向中国工程咨询协会申报石化、化工、医药工程咨询单位甲级资信，已于2022年1月获得通过,证书编号为甲142021010686，有效期至2025年1月20日。
　　2021年10月，公司向安徽省工程咨询协会申报建筑、市政公用工程、生态建设和环境工程的工程咨询单位乙级资信，已于2022年1月获得通过,证书编号为91340000730032602U-21ZYY21，有效期至2025年1月7日。
　　2021年11月，公司向安徽省市场监督管理局申报特种设备生产许可证（工业管道安装），已于2022年5月获得通过，证书编号为TS3834151-2026，有效期至2026年5月6日。
　　2022年11月，公司向国家自然资源部申请城乡规划编制甲级资质延续，已于2022年12月获得通过，延续有效期至2023年12月31日。
　　报告期内，除上述情形外，公司相关资质未发生重大变化。
　　2、2023年即将到期或计划申领的资质情况
　　2023年1月，公司开展市政公用工程施工总承包资质叁级升贰级申报工作，已于2023年2月获得该证书。
　　公司安全生产许可证将于2023年10月到期，计划于2023年6月开展延续申报工作。
　　公司高新技术企业证书将于2023年10月到期，计划于2023年4月完成第一批上报工作。
　　公司城乡规划编制甲级资质将于2023年12月到期，计划于2023年9月开展延续申报工作。
　　公司实行资质动态管理，资质维护机制健全，可确保三合一体系、工程设计综合甲级资质和各类专项资质的顺利延续。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　（一）主要业务
　　报告期内，公司业务领域主要包括化工、环境治理及基础设施等工程业务，环境设施运营及高端化学品生产等实业业务。
　　公司工程业务主要系为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等全过程、全产业链的综合服务。公司实业业务主要系开展污水处理、固（危）废处置等环保设施运营和 PBAT 等高端化学品生产。
　　公司工程业务及实业业务模式未发生重大变化。
　　（二）主要业务用途及经营模式
　　1、工程业务
　　（1）工程业务产品及用途
　　——工程咨询：是指受项目业主委托，运用工程技术、科学技术、经济管理、法律法规等方面的知识，为工程建设项目决策和管理提供的咨询活动。公司主要提供前期立项阶段咨询服务，如编制可行性研究报告、项目建议书等。
　　——工程设计：是指受项目业主委托，根据工艺软件包及相关技术数据，对工程项目的建设提供设计文件、图纸以及提供相关服务的活动过程。工程设计既是对建设项目进行整体规划、体现工程建设意图的重要过程，又是确定与控制工程造价的重点阶段。
　　——工程施工：是指受项目业主或工程总承包商等委托，根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。
　　——工程总承包：工程总承包是指受项目业主委托，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并按照合同约定，负责工程项目的质量、工期、造价等。工程总承包业务可分为EPC/交钥匙总承包、EPCM、DB、EP、PC等方式；公司较多采用的是工程总承包即EPC模式。在环境治理、基础建设项目或政府控制的工业建设项目上，存在PPP、BOT、BT等模式。
　　（2）工程业务经营模式
　　公司从事的咨询设计、总承包等业务主要系根据与项目业主签订的经营合同而开展，属于订单式生产方式。经营合同具体约定工作内容、工程工期、质量标准、价款及支付、双方责任等事项。合同价款以固定总价模式为主，由项目业主按合同约定的预付款、工程（设计）进度款、质量保证金等进行支付。
　　根据工程业务的开展要求，公司设置工艺、工程、电控、设备、土建、环境市政工程、技术经济七大设计专业部室和市场营销、项目管理、采购管理、施工管理、技术研发、信息及文控等职能机构，涵盖了工程咨询、设计、采购、施工、总承包以及技术研发等业务的全过程。公司各专业部室和职能部门以《工作手册》为统领，分工明确、各司其职、相互协作，形成了一个完整健全的工程业务体系。在工程总承包项目实施过程中，公司根据项目建设实际需要，依法将总承包工程中的部分工作，如施工安装、设备制造等，发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对公司负责。公司形成完善的分包管理体系，保障施工分包、设备采购等工作符合工程总承包业务开展的要求。公司利用施工总承包资质，拓展相关施工业务市场，目前施工业务体量不大，主要依托所承接的 EPC、PPP等项目，相对集中在基础设施领域和化工工程项目的土建业务方面。
　　相对于工程咨询设计业务，工程总承包项目的体量大、在营业收入中占比高但毛利率偏低。多年来，工程总承包已稳定地成为公司合同的主要构成和营业收入的主要来源。
　　2、实业业务
　　公司实施“实业化”战略，坚守“新材料、新能源、新环保”产业方向。报告期内，公司实业业务主要包括环保设施运营、高端化学品生产等。
　　（1）环保设施运营
　　公司采取控股、参股方式投资建设了12个环保运营类项目公司，已有 8个项目公司竣工投入运营，形成了一定的运营规模并实现运营收益，以多元化经营格局增强企业抗风险能力。
　　公司环保设施运营等实业相对集中在环境治理、基础设施等领域，主要开展市政污水处理、工业园区污水处理、固（危）废处置、景观园林、河道整治、垃圾发电等运营业务。运营模式可分为 PPP、非PPP项目，其中：PPP项目收费方式主要为政府付费、使用者付费加可行性缺口补助等，一般设定保底条款，可保证此类项目的业绩稳定。非PPP模式的环保运营项目普遍采取市场化运作方式，存在一定的波动性，但环保项目符合国家产业政策，在环保日趋从严的大环境下，该类项目可实现预期的投资收益。
　　（2）高端化学品生产
　　公司瞄准国家重大战略需要、重点产业发展短板，探索新产品、新技术的产业化，开展高端化学品生产业务，进一步拓展产业链，打造新的经济增长点。公司以控股、参股方式投资建设了、高端化学品生产项目。报告期内，已有1个高端化学品生产项目一次性开车成功。
　　公司投资控股的东华天业10万吨/年PBAT项目于2022年6月底一次性开车成功。目前生产装置处于升级改造之中。公司与新疆天业股份有限公司联合成立“新疆天业祥泰新材料有限公司”，负责东华天业PBAT产品的市场营销和相关增值服务。公司投资参股的曙光绿华10万吨/年BDO联产12万吨PBAT项目正在建设之中。PBAT是对苯二甲酸(PTA)、己二酸（AA）和1,4-丁二醇(BDO)的共聚酯，作为可生物降解材料被列入国家战略性新兴产业，产品的可降解性和生物安全性已通过欧盟、美国等全球性认证。PBAT性能和普通塑料聚乙烯PE接近，基本满足通用塑料要求，可在包装材料、餐饮用具、卫生用品以及地膜等一次性用品以及医用材料、光电子化学、精细化工等高技术领域得到广泛应用，并作为改性过程中的基础材料而大量使用。PBAT以原料易得、工艺流程短、生产成本优、生物安全性好等特点而广受关注。
　　公司投资参股的榆东科技“煤炭分质利用制化工新材料示范项目50万吨/年DMC一期工程项目”正在建设之中。DMC即碳酸二甲酯，可分为工业级和高纯级。工业级主要用于聚碳酸酯、聚氨酯、涂料溶剂、汽油添加剂等领域；高纯级主要用于锂电池电解液溶剂、电路板蚀刻等领域。DMC是我国列入重点开发的50个精细化工产品之一，市场需求增长颇具潜力。
　　（3）实业业务经营模式
　　根据相关方要求和项目运营需要，公司一般采取控股或参股方式，投资设立具有法人资格的项目公司来实施运营业务的建设和运营工作。项目公司作为独立的运营实体，具体负责开展该投资项目的报批、融资、建设和运营等业务。
　　公司投资管理部负责开展投资机会研究、尽职调查、可行性论证和办理相关审批程序等工作，企业管理部系被投资单位的归口管理部门，考核审计部等职能部门根据《投资管理办法》等规定履行相应管
　　公司建立完备的投资项目管控制度，涵盖从项目投资决策、项目公司设立、管理人员委派、“三重一大”事项报备到运营业绩考核等全过程，有效实施对项目公司的管控。
　　（三）报告期末公司各类融资情况
　　报告期末，公司长期借款及一年内到期的非流动负债余额合计122,383.69万元，系公司承接的瓮安县草塘“十二塘”景观工程（一期）PPP项目、淮南固废处置中心项目、东华天业年产10万吨PBAT项目建设贷款。其中：控股子公司瓮安东华星景生态发展有限责任公司取得9年期中国建设银行长期借款65,000.00万元，年化利率为4.45%，目前已归还本金7,000万元；2022年10月，控股子公司安徽东华通源生态科技有限公司将与中国农业银行股份有限公司的借款合同置换成8年期中化工程集团财务有限公司借款合同，贷款本金17,680.50万元，年化利率为3.90%，目前已归还本金365.50万元；控股子公司中化学东华天业新材料有限公司取得10年期招商银行长期借款46,900.00万元，2022年长期借款年化利率为4.38%，目前尚未到还款期。公司短期借款为3,003.12万元，系2022年12月中化学东华天业新材料有限公司与中化工程集团财务有限公司签订了流动资金贷款合同，目前尚未归还的借款额为3,000万元，利息金额3.12万元，除以上借款外，公司无其他融资。
　　根据中国证券监督管理委员会《关于核准东华工程科技股份有限公司非公开发行股票的批复》（证监许可〔2022〕2413号）核准，公司本次非公开发行股票实际发行普通股163,557,432股，发行价格为5.54元/股，共募集资金人民币906,108,173.28元，扣除承销费用后，募集资金实际收款为人民币892,766,496.31元。公司对募集资金进行了专户存储管理，募集资金到账后全部存放于募集资金专项账户内。
　　（四）公司质量控制体系、安全生产制度建设及运行评价
　　1、质量控制体系建设及运行
　　公司设立技术质量部，专门负责质量管理体系建设和运行管控等工作。
　　公司以质量强企为目标，秉承“以人为本、关爱环境、注重质量、规范管理、持续改进、顾客满意”的质量、环境、职业健康安全方针，持续强化工程项目的质量、环境和职业健康安全管理。公司按照ISO9001、ISO14001、ISO45001等管理标准要求，持续完善质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系（QHSE），涵盖公司本部和总承包项目施工现场。目前持有ISO9001质量管理体系认证证书（CNAS、RVA、ANAB颁发）、ISO14001环境管理体系认证证书（CNAS、ANAB颁发）、ISO45001职业健康安全管理体系认证证书（CNAS颁发）。公司质量、环境和职业健康安全管理体系有效运行。
　　2022年，公司建设高水平质量监督管理体系，明确了项目QA和QC质量管理组织结构，建立了公司级、部门级和项目级三级质量监督管理体系，进一步规范质量监督管理工作。公司推进技术质量精细化管理，开发质量检查信息化模块，实现了质量检查计划及分解、记录及整改等闭环的全过程信息化。推动各专业方案论证、校审工作表单化，加强项目设计过程质量控制。公司开展“质量月暨质量教育周”“质量提升行动工作”等专项活动，提升公司质量管理水平。全年共召开质量例会95次，参加人数3360余人；组织2次工程回访，对4个总承包现场进行质量监督检查。开展设计、采购、施工以及施工现场全过程的质量考核，针对问题进行落实整改，不断提升公司质量管理水平。
　　报告期内，公司获得省部级荣誉称号、工程奖项等共计 20多项，未发生顾客及相关方的投诉；公司未发生环境污染事故，办公场所、工程现场的污水、粉尘和噪音均符合国家或当地法规和标准的规定；员工环境和职业健康安全教育培训率达100%。
　　2022年，公司完成 QHSE管理体系的内审、管理评审和外审工作。相关评审结果表明，公司已建立质量、环境和职业健康安全管理体系且运行正常，符合 GB/T19001-2016/ISO9001：2015.GB/T24001-2016/ISO14001：2015.GB/T45001-2020/ISO45001：2018标准，实现了质量、环境和职业健康的各项目标。
　　2、安全生产制度建设及运行情况
　　公司设立安全生产部，专门负责生产安全制度建设和运行管理等工作。公司现有安管人员262人，其中国家注册安全工程师87人。
　　公司成立了多层级的安全生产管理架构，公司层面设立以董事长为主任的安全生产委员会，各子分公司及EPC项目层面均设立相应的安全生产领导机构。公司建立了完善的安全管理制度体系，包括安全生产责任制、领导带班安全检查、安全教育培训、安全生产费用管理、应急管理、安全考核、设计安全管理、工程现场安全管理等。各级领导机构的设立并履职尽责，各项安全管理制度的制定并严格执行，确保安全管理工作的开展和安全生产责任的落实。
　　2022年，公司认真贯彻国家和集团公司各项安全工作部署，扎实推进“安全生产专项整治三年行动之巩固提升年”专项活动，务求在安全发展理念、安全管理制度体系、安全生产责任落实等方面得到再巩固、再提升。公司加强安全培训，开办“安全生产大讲堂”，公司主要领导及各层级负责人亲自宣讲安全。举办“安管人员”培训，项目管理层安全培训达230人次，项目安全工程师培训达 518人次。开展特色安全管理活动，每季度召开安全工作会议，总承包项目经理上岗前实行安全总监谈话，聘请专家对实业运营进行安全评估诊断等，为抓好安全生产工作奠定坚实基础。公司加大安全检查力度，开展公司级检查达57次，覆盖工程总承包项目、项目公司现场、上海分公司及其项目现场和公司总部，全面排查和防范安全风险。
　　2022年，公司对安全生产费用实行专项管理，做到专款专用，为安全生产工作提供了资金保障。公司实现安全人工时1426万，未发生重大安全生产事故、环境污染事故，安全生产平稳运行。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司系国有控股的大型工程公司，属土木工程建筑业，主要为工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等服务，核心竞争力主要体现在人力资源、从业资质、技术能力、管理水平、工程业绩、资金实力等方面。报告期内，公司核心竞争力的各项要素相对保持稳定，市场竞争水平持续提升。具体变化情况如下：
　　1、核心人才队伍变化情况
　　报告期内，根据工作调整，丁勇先生不再担任公司第七届董事会董事、战略委员会委员职务，公司及时补选王志远先生为第七届董事会董事、战略委员会委员。公司以非公开发行引入战略投资者为契机，将董事会组成由7人增加至9人。外部董事占比进一步提高，同时增选富有实业运营管理经验的董事，优化了公司董事会的专业结构，提高了董事会的综合决策能力。增选了1名副总经理，调整了财务总监、总工程师、董事会秘书，进一步建强公司高级管理人员队伍。
　　报告期内，公司落实《优秀年轻领导人员队伍建设实施议案》，实行全体中层干部公开竞聘上岗。目前，80后、90后中层干部占比达60%，年龄梯次结构合理，激发了组织活力。公司打通高端人才引进渠道，引进国内外研发、投融资、实业运营等领域高水平人才18人，为公司高质量发展赋能增效。
　　公司实施重点人才个性化培训，持续开展“项目管理精英计划”，举办“采购管理专题培训班”“国际化人才能力提升班”，为公司核心业务发展做好人才储备。校园招聘优秀毕业生70多人，充实员工队伍。
　　除上述情形外，公司核心管理和技术团队及组织架构未发生其他变化。
　　2、从业资质变化情况
　　公司形成了完善的资质维护机制，确保工程设计综合甲级资质和各项专项资质的有效运行与顺利延续。
　　报告期内，公司顺利开展各项资质申报和延续工作。公司取得石化、化工、医药工程咨询单位甲级资信以及建筑、市政公用工程、生态建设和环境工程咨询单位乙级资信，可从事相应资格等级、专业和服务范围的工程咨询业务；取得工业管道安装许可证，可开展承压类特种设备安装、修理和改造等业务，扩大了公司在特种设备领域的业务范围，为公司拓展施工相关业务提供实质性支持；取得城乡规划编制甲级资质，该项资质为国家规划行业最高等级，可综合应用于规划编制、工程建设市场和招标投标市场管理活动，为公司业务转型奠定资质基础。
　　3、技术储备变化情况
　　报告期内，公司持续推进中化学环保研究院、“一室一中心”等研发平台建设工作，围绕新材料、新能源、新环保等前沿技术开展攻关，聚焦“卡脖子”“补短板”关键技术，着力打造技术创新策源地，有力促进公司拓展新技术领域和提升市场竞争力。公司被国家工业和信息化部认定为“2022年国家技术创新示范企业”。
　　依托公司组建的“高端化学品及前沿新材料合肥市技术创新中心”，在乙二醇及相关上下游、可降解材料、高端聚烯烃、双碳新能源等四个方向设立的18个课题均取得一系列进展，为公司获取市场前沿技术奠定了基础。由公司与中科大联合申报的安徽省科技重大专项“巢湖流域城镇污水处理厂提标升级关键技术及工程示范”项目成功立项，重点开发新型城市污水处理工艺，并围绕实现该卡脖子技术开展攻关研究，对我国未来城市污水处理行业的发展和水环境敏感地区的污染防护具有重要指导和参考意义，也将提升公司在环保领域的技术水平和业绩品牌。由公司牵头的“安徽省污染场地修复工程研究中心”顺利通过验收，并获得省“三重一创”创新平台资金支持，专注于土壤修复技术、设备的开发与应用，以实验研发带动技术发展，以项目承接带动成果转化，有助于公司土壤修复业务的拓展。
　　公司获得授权专利24项，其中：发明专利8项、实用新型专利16项；4项设计专有技术成功认定。目前公司累计拥有有效专利156项，其中：PCT专利1项、发明专利64项、实用新型专利91项；有效设计专有技术17项。公司专利“一种焦炉煤气补碳转化制乙二醇合成气工艺”荣获第九届安徽省专利银奖。
　　公司新立项研发项目计20项。年度内研发项目共计46项，其中：集团公司科技专项6项、安徽省重大专项4项、新疆兵团揭榜挂帅项目1项；目前已完成开发项目计14项。在“高端化学品及前沿新材料”领域，省科技重大专项“乙二醇中间产品草酸二甲酯制备草酰胺关键技术研发及中试装置”顺利通过安徽省科技厅的验收；PBAT高效绿色催化剂技术开发项目通过集团公司科技专项验收；聚乳酸、乙醛酸中试装置正在建设中，环烯烃共聚物（COC）、DMO脱羰制DMC等小试项目已验收，并完成数据积累；弹性聚乙烯技术（POE）、废旧轮胎裂解炭黑、草酸二甲酯合成乙醇酸技术、PBAT改性技术、PBST合成技术、四氢呋喃等一批新技术、新工艺正在研发之中。在电池材料方面，低品位、高镁锂比盐湖卤水连续制取电池级碳酸锂技术实现工程化应用；建立膜法提锂中试装置，进一步完善膜法提锂技术；完成扎布耶氢氧化锂中试装置设计等。在新能源行业，承担的玉门碳中和产业园项目配套电加热熔盐储热装置及电解水制氢装置，推动新能源与传统化工产业耦合技术从概念走向实践，该项目电加热熔盐储热规模为全球首例，创新性和示范意义显著；签约的通裕重工储氢示范项目设计项目实现公司在固态金属储氢、氢燃料电池等前沿技术方面的突破。聚焦工业污染治理领域，开发了Fe-C微电解、硫自养反硝化等技术；煤化工废水零排放及资源化利用技术完成科技成果评价，技术水平达到国内领先，精细化工园区综合废水处理技术获中国石油化工联合会科技进步奖三等奖；工业园区废水零排放技术开发项目获批集团科技专项，目标建立工业园区废水回用及分盐结晶中试示范线，为流域水环境质量改善与综合治理、实现经济社会发展的绿色转型、支撑工业循环经济、加快行业污染治理提供科学的理论基础和坚实的技术支撑。聚焦属地水流域治理，完成集团公司科技专项“环巢湖流域水体富营养化控制技术开发项目”，开发了流域治理智慧平台及系列治理技术，编制了巢湖流域治理工艺包，并在沙河、斑鸠堰河等项目中推广应用，成果获批安徽省科技重大专项“巢湖流域城镇污水处理厂提标升级关键技术及示范工程”。
　　公司全年主编、参编国家、行业、地方、团体等各类标准共计54项，已发布实施、报批计10项。
　　4、信息化建设情况
　　公司系信息化和工业化融合管理体系AAA级认证单位，是全国第37家、安徽省第3家、集团公司内部第1家通过认证的企业。
　　报告期内，公司根据数字化转型的核心路径，按照化工厂研发业务价值体系优化和创新的要求，以信息化环境下新型能力建设全方位引领智能工厂设计、采购、施工建设全生命周期数字化转型活动，实现数据驱动设计，促进与业主、供应商产业链的协同发展。工程数字化建设方面，公司参照GB/T51296-2018石油化工工程数字化交付标准，编制公司级的数字化交付方案，利用包括SmartPlant Foundation和AVEVA AIM等交付平台在内的数字化工具，推进实施全专业协同设计及数字化交付，为数字化工厂运营平台提供业务基础。在管理信息化建设方面，公司上线了统一身份认证，部署了移动协同办公平台，打通了ESB企业服务总线，并筹划推进数据中台建设。2022年底，公司获得ISO27001信息安全管理体系认证，全面保障信息安全。
　　5、工程建设业绩情况
　　公司拥有较大的业务吞吐能力和较强的工程建设能力。报告期内，公司签约工程合同达165.52亿元，同比增长37.96%，工程合同签约大幅增长，工程市场竞争力显著增强。报告期内，公司（含子分公司）在建各类总承包项目达 50个，并有多个大中型总承包工程项目顺利开车，按照合同约定交付了合格的工程产品。
　　营销工作方面，公司在传统优势领域，公司相继承揽多个天然气制乙二醇、尾气制乙二醇以及联产乙二醇等工程项目，公司承建（包括设计、总承包等方式）的乙二醇装置产能累计达1000万吨/年以上，形成了较高的市场份额和明显的优势地位。在新材料领域，公司承接了多个PBAT、PBS、PPC、PHA以及BDO等可降解材料总承包、设计、咨询项目，初步形成可降解材料全产业链的业绩优势；公司承担多个DMC、醋酸乙烯、新型碳黑等项目，丰富了新材料领域的工程业绩。在锂电池相关领域，公司签订了多项碳酸锂、磷酸铁、六氟磷酸锂、氢氧化锂、电池用磷酸二氢铵等工程合同，持续做大做强做精“锂”市场。在非化工领域，公司签约了多个园区污水EPC+O项目、土壤修复、尾气处理项目，持续拓展生态环境业务。
　　公司全年共完成咨询规划类前期项目76项、初步设计项目15项、施工图设计8项；公司在建的总承包项目50个，其中：榆林化学乙二醇、浙江晋巨空分、云南三环电池用磷酸二氢铵、贵州磷化磷酸铁（息烽）项目等多个总包项目成功开车。公司建立健全全面精细化管理体系，加强项目建设过程管控，推进项目降本提质增效，持续提升工程项目的管控力和执行力。公司荣获中国绿色制造行业标准化发展突出贡献奖、中国化工施工企业协会2022年化工建设工程优质精品工程、优质工程、安徽省“园林杯”奖等各类荣誉称号以及工程、科技类奖励共计20多项，在国内外工程市场树立了东华品牌。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　公司以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神为指引，认真落实国务院国资委和集团公司工作部署，坚定“一个基本盘+三纵三横”发展战略，以市场开拓为龙头，以全面精细化管理为主线，以改革创新为动力，在新材料、新能源、新环保领域不断突破，在科技创新和实业发展方面继续深耕，圆满地完成了全年的各项工作目标任务。
　　（1）市场营销方面
　　公司紧跟国家战略、区域发展战略和行业战略，结合“十四五”战略布局，统筹化工、非化两个领域，拓展国际、国内两个市场，确保实现各项经营工作目标。深化业务结构调整，完善经营布局，实现国内重点客户、重点市场的差异化经营；立足国内国际双循环，实施“国际化”战略，进一步推动国际化经营。
　　2022年，公司累计签约工程合同额165.52亿元（含全资和控股子公司），同比增长37.96%，其中：签约工程总承包合同计161.21元，同比增长37.72%；签约咨询、设计合同计4.31亿元，同比增长47.60%。签约国内项目合同计146.41亿元，占合同签约总额的88.45%；签约国外项目合同计19.11亿元，占合同签约总额的11.55%。公司工程项目主要涉及煤化工、天然气化工、精细化工、新能源、环境治理、基础设施等多个领域，其中：签约化工类（不含锂电类）项目合同计135.44亿元，占合同签约总额的81.83%；锂电类项目合同计12.60亿元，占合同签约总额的7.61%；环境治理、基础设施等非化类项目计17.48亿元，占合同签约总额的10.56%。总体上看，公司切实把握行业发展机会，推动经营工作精准发力，合同签约同比大幅增长，尤其是成功拓展新材料、新能源领域，改变了传统煤化工领域项目占比较高的局面。公司重点发力的环境治理、基础设施业务得到有效扩张，公司转型升级成效初显。同时，公司境外业务尚未实现更大突破，市场拓展尚待加强。
　　在市场经营过程中，公司重点开展了以下工作：
　　一是继续巩固传统优势市场。公司依托工程技术和业绩优势，做好大客户维护、大项目营销策划、重点产品总体性推广，奠定了经营工作的坚实基础。相继签约了新疆中昆乙二醇、安徽碳鑫科技甲醇综合利用、山西亚鑫焦炉气减碳新材料、连云港石化产业基地公用工程岛、四川港华燃气应急调峰储配、兖矿鲁南己内酰胺节能减碳、云南云天化硫酸能效提升改造、恒盛化工合成氨搬迁技改等大中型总承包、设计项目，以及攀钢钛业、中信钛业、四川能投等氯化法钛白设计、咨询项目。
　　二是大力拓展新材料、新能源领域。公司把握战略性新兴产业快速增长的市场机会，做大碳酸锂、磷酸铁、六氟磷酸锂等“锂”市场份额，跟进PBAT、DMC、醋酸乙烯等新材料项目，锚定光伏光热与传统化工耦合业务。先后承揽了贵州磷化六氟磷酸锂、扎布耶单水氢氧化锂中试、云南三环电池用磷酸二氢铵、阿里麻米措碳酸锂等锂电池产业相关的总承包、设计项目，承揽了广东祥源PPC、微构工场PHA、晋控天庆PBAT、陕西黄陵PBAT、茂安环保生物可降解材料一体化、大庆油田生物基聚乳酸、临焕焦化PBS、新疆天盈BDO、京藤能源BDO等可降解材料相关的设计、咨询项目，承揽了红四方、圣德华星、上海华谊、宇欣新材料、正达凯新材料、江苏索普等DMC项目以及福建石化、皖维高新等醋酸乙烯项目。公司树立绿色发展理念，参与榆林化学“源网荷储一体化”项目，推进新能源与化工项目的耦合。
　　三是持续夯实环境市政板块。公司依托在工业环保、建筑等方面的丰富业绩和先进技术，加强环境治理、基础设施领域的市场经营，拓展了污水处理、土壤修复、固（危）废治理等领域的工程总承包、设计、咨询业务。先后承揽了定远盐化工园区、合肥循环经济示范园、池州电子信息产业园等污水处理总承包+运营项目，以及马（合）钢中部B区片区污染、红四方老厂区等土壤修复项目、云天化三废混燃沪尾气等治理项目。
　　四是强力推进境外经营工作。公司聚焦“国际化”发展战略，结合优势优化布局，实施“差异化”经营。持续深耕重点国别市场，紧跟外资在国内投资项目，先后承揽了巴斯夫湛江一体化项目合成气、AP淮北碳鑫空分、欧励隆新型炭黑、墨西哥BCN公司电池级单水氢氧化锂、尼日利亚天然气制甲醇、孟加拉吉大港污水管网、陶氏湛江龙门设计服务、科思创MDI-2设计服务等项目。
　　（2）内部管理方面
　　①党建管理工作
　　公司始终把加强党的政治建设放在首要位置，全面实施“第一议题”制度，深入开展“基层党组织建设精细年”主题活动，持续推进党建与生产经营深度融合，推动企业党的建设迈上新台阶。压实党建工作。公司建立“总经理办公会-党委会-董事长专题会-董事会-股东大会”决策机制，切实把党的领导融入企业治理各个环节，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。全面落实“三重一大”集体决策制度，全年共召开党委会20次、总经理办公会14次、董事长专题会1次，涉及“三重一大”事项70项。严格执行党委会“第一议题”和党委理论学习中心组“首要议题”制度，全年共开展 “第一议题”学习研究15次，按期完成督查督办21项。深入学习宣传党的二十大精神，领导班子带头领学，全体员工积极学习，层层压实提高学习成效。
　　创新基层党建。深入开展“基层党组织建设精细年”主题活动，推动党建与生产经营深度融合，发挥基层党组织战斗堡垒作用。结合业务特点，培育了20余个基层党组织特色党建品牌，形成集群效应。公司党建工作成果案例入选第六届基层党建创新典型案例、国企党建创新优秀案例。
　　强化监督执纪。稳步推进党风廉政建设，对公司年轻干部和骨干员工 80 余人进行集体廉洁谈话教育，对49名新任职领导干部开展了任前廉洁谈话；开展反腐倡廉宣传教育月活动，提高拒腐防变能力；发挥支部纪检委员和项目纪检监督员“最后一公里”的监督作用，推动全面从严治党向基层延伸。
　　加强宣传工作。继续弘扬楷模精神，深入属地政府机关、媒体单位开展邱军同志先进事迹报告会，以邱军同志先进事迹为内容的主题讲述荣获安徽省直机关“新时代新担当新作为”主题讲述竞赛一等奖并在安徽大剧院进行展演。同时，在公司陈列室开展了 77 场、930 余人次讲解活动。深入落实“宣传也是生产力”理念，统筹推进意识形态和思想政治、理论宣传、新闻宣传、网络宣传、海外宣传和文明文化等工作。健全中英俄阿四语种官网，促进海外经营工作。保持与多家主流媒体的常态化联系，深入开展阵地管理和舆情监控工作。启动企业文化体系和品牌升级建设工作，同步开展公司史志编纂工作。公司获得了中国企业联合会、中国企业家协会颁发的全国企业文化优秀成果二等奖，中化政研会“新和成杯”优秀研究成果二等奖等奖项和“2021年度石油和化工行业新闻宣传先进单位”“安徽省直机关第十三届文明单位”等称号。
　　突出群团优势。公司大力推进民主管理、民主监督，开通职工意见建设信箱，征集职工合理化建议，并逐一分解答复，形成闭环，有效增强企业凝聚力和向心力。公司党委书记、董事长李立新当选安徽省劳动模范。
　　②战略管理工作
　　发布“十四五”规划。历经多轮评估和修订，公司正式发布实施“十四五”规划，确立了“一个基本盘+三纵三横”的发展战略，明确了各业务板块的主要指标，制定了打造百亿企业的实施举措。公司加强战略宣贯和培训，促进员工认识战略意图和认同战略目标，促使战略化为员工自觉行动和奋斗目标，为公司实现可持续、高质量发展提供战略保障。
　　推进规划落实落地。公司组织开展“战略研讨月”活动和专项对标工作，动态评估战略执行情况，总结发展成果，查找差距不足。公司在年初开展“思考周”活动，紧扣战略规划进行思考，明确年度重点工作目标，制订公司级、部门级工作计划，并按月稽核和年底考核。通过常态化的计划管理，有序推进各项工作，保证战略落实落地。
　　开展专项课题研究。公司完成编制《资本运作管理研究》《以零碳发展为导向的城市功能片区基础设施体系课题研究》等专项课题。上述专项战略课题作为公司“十四五”规划的有效补充，为公司推进资本运作、打造绿色功能片区等专项业务提供战略支撑。
　　③职能管理工作
　　人力资源方面。落实《优秀年轻领导人员队伍建设实施议案》，实行全体中层干部公开竞聘上岗。目前，80后、90后干部占比达60%，年龄梯次结构合理，激发了组织活力。公司打通高端人才引进渠道，引进国内外研发、投融资、实业运营等领域高水平人才18人，为公司高质量发展赋能增效。实施重点人才个性化培训，持续开展“项目管理精英计划”，举办“采购管理专题培训班”“国际化人才能力提升班”，为公司核心业务发展做好人才储备。
　　财务管理方面。重点关注营业收入转化、“两金”余额、项目收款、资金成本、股权激励解锁条件等核心指标，定期开展经济活动分析，明确指标完成的关键因素和环节。持续强化“两金”管控，通过“计量比”实现“两金”过程预警，按月督促业务端从工程进度方面减少偏差，压降过程“两金”；通过“业财法”协作方式，按周评估业务端情况变化，多措并举推动已完工项目的“两金”管控。夯实融资工作职能，完成东华天业PBAT项目融资、东华通源贷款置换等工作。加强企银交流，合理下调合作银行的常规业务费率，有效压降财务成本。公司在集团公司年度报表工作评比中获得决算会审三等奖，系工程公司中唯一获奖单位。
　　合规风控方面。重视内控体系的建设和运行，持续健全健全企业风险防范和内部控制体系，守住不发生重大风险的底线。深化开展“合规管理强化年”活动，设立首席合规官，形成“首席合规官-法律合规部-各职能部门”的审查体系，修订《合规管理规定》等制度，夯实风险管控、法律合规工作基础。定期听取内控、审计等工作报告，组织研究战略规划、实业投资、改革改制等重大事项，指导开展经济责任、工程项目、内部控制等审计工作，促进公司合规经营。系统性开展风险管理工作，形成多维度预警指标，更新风险数据库，制定重要重大风险管理方案，明确责任主体，稳步组织实施，提高风险管理水平。
　　审计考核方面。立足提质增效和风险防范，全面推进审计精细化，突出关键环节，提升内部审计监督效能。完成工程项目审计7项，经济责任审计1项，专项审计9项，财务收支审计4项，内控评价和投资评价4项，切实保证内部审计监督体系的有效运转。年度审计问题按期完成整改率、审计建议采纳率均为100%，公司强化审计成果运用，切实发挥内部审计监督和咨询职能，助推公司高质量发展。
　　绩效考核方面。执行《经理层经营业绩考核细则与薪酬管理细则》等制度，实现职业经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。在公司总部，与总经理等6名经理层成员签订经营业绩责任书。根据岗位职责及工作分工，实行“一岗一表”的差异化考核。对二级公司，与20余名经理层成员全部签订经理层协议，充分激发经理层成员干事创业的积极性和主动性。东华通源面向社会公开选聘职业经理人，1名总经理、2名副总经理竞聘上岗，进一步激发东华通源干部队伍活力。完成办理股权激励第一个限售期股票解售事宜，涉及激励对象165名，解锁股票248.75万股。同时，根据激励对象发生异动的情形，启动对10名激励对象共计56.625万股已授予未解售限制性股票的回购工作。回购注销后，公司限制性股票的激励对象人数为155人。第一期限制性股票的解售及部分限制性股票的回购注销，体现了激励约束机制，起到了良好的激励效果。
　　④非公开发行股票工作
　　公司全面完成非公开发行股票工作，成功引入陕煤集团作为战略投资者。本次共发行股票1.64亿股，其中陕煤集团认购1.47亿股。发行完成后，公司股本增加至7.09亿元，其中：化三院持股比例由发行前的58.14%降低至47.03%，陕煤集团持股比例为20.77%，股权结构进一步得到优化。募集资金实际收款为8.93亿元，资金实力得到进一步夯实。
　　⑤重大投资进展情况
　　公司实施“实业化”战略，大力推动商业模式创新，致力于向产业链、价值链的上下游延伸，进一步推动公司实业发展。
　　公司聚焦高端化学品和先进材料供应，加快推动成果转化和实业落地。东华天业 PBAT项目产出高质量产品，单位产品综合能耗处于国内同行业先进水平；并注册东华天业品牌，启动终端产品销售工作。
　　与榆林化学组成联合体，共同推动内蒙古康乃尔项目重整与重启工作。根据与内蒙古康乃尔管理人等达成《重整投资协议书》，联合体将取得内蒙古康乃尔100%股权，投资、建设、运营乙二醇项目，预计于2023年底建成30万吨/年乙二醇装置并投产。此举是公司落实落地“实业化”战略的重要举措，为公司打造乙二醇及下游高端化学品产业链奠定基础。
　　公司增资参股公司榆东科技，通过榆东科技投资、建设陕煤集团玉门源网荷储一体化项目。榆东科技是公司与榆林化学共同设立的投资平台，已投资建设 50万吨/年DMC、玉门源网荷储一体化等项目，在拉动工程项目的同时，将进一步拓展实业投资布局。
　　公司加强投资管理，着手清退战略关联度不高、未达到投资预期的参股股权投资。挂牌转让所持参股公司上海岚泽的股权，进一步优化资源配置，夯实对外投资成效。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业发展趋势
　　公司主要为国内外工程建设项目提供工程咨询、设计、施工、项目管理、总承包等服务，工程主业相对集中于化学工程、环境市政、基础设施等多个行业。公司主营业务与国内外宏观政策、经济形势呈正相关关系，与化工等行业的运行与投资情况关联度较大。
　　1、国际经济形势分析
　　当前，世界经济全球化遭遇逆流，保护主义、单边主义上升，外部环境不确定性加大。全球通胀仍处于高位,世界经济和贸易增长动能减弱,外部打压遏制不断加码。联合国于年初发布《2023年世界经济形势与展望》报告预测，2023年世界经济增长将从2022年的约3%降至1.9%左右。同时也要看到，随着共建“一带一路”不断走深走实，多双边互利合作持续深化，我国企业配置全球资源能力的不断增强，在技术成熟、国际市场有需求的行业，尤其在绿色发展、数字经济、新能源、节能环保等领域具有一定的发展空间。
　　2、国内经济及所处行业形势分析
　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。政府工作报告将国内生产总值增长设定为5%左右，国家将坚持稳中求进工作总基调，更好统筹国内国际两个大局，更好统筹经济社会发展，更好统筹发展和安全，全面深化改革开放，大力提振市场信心，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，突出做好稳增长、稳物价工作，有效防范化解重大风险，推动经济运行整体好转,实现质的有效提升和量的合理增长。积极的财政政策将加力提效，赤字率拟按3%安排，保持广义货币供应量和社会融资规模增速同名义经济增速基本匹配，支持实体经济发展。推动发展方式绿色转型，完善支持绿色发展的政策，发展循环经济，推进资源节约集约利用，推动重点领域节能降碳，持续打好蓝天、碧水、净土保卫战。相关政策的落地实施，将为公司业务发展和转型升级等带来新机遇。
　　（1）化学工程行业
　　化工、石化行业是国民经济的支柱性产业和基础产业，关乎产业链供应链安全稳定、绿色低碳发展、民生福祉改善，国内外市场对化工、石化产品均存在旺盛的需求。2022年3月，工业和信息化部等五部委联合发布《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》。行业将实施“三品”行动，提升化工产品供给质量。围绕新一代信息技术、生物技术、新能源、高端装备等战略性新兴产业，加快发展高端聚烯烃、电子化学品、工业特种气体、高性能橡塑材料、高性能纤维、生物基材料、专用润滑油脂等产品，到“十四五”期末，大宗化工产品生产集中度进一步提高，产能利用率达到80%以上，化工新材料保障水平达到75%。行业将引导化工项目进区入园，促进高水平集聚发展，加快园区污染防治等基础设施建设，提升本质安全和清洁生产水平，将形成70个左右具有竞争优势的化工园区，化工园区产值占行业总产值70%以上。有序推动重点领域节能降碳，合理有序开发利用“绿氢”，推进煤化工与“绿电”“绿氢”等产业耦合示范，利用炼化、煤化工装置所排二氧化碳纯度高、捕集成本低等特点，开展二氧化碳规模化捕集、封存、驱油和制化学品等示范。发展清洁生产绿色制造，强化生物基大宗化学品与现有化工材料产业链衔接，开发生态环境友好的生物基材料，实现对传统石油基产品的部分替代。有序发展和科学推广生物可降解塑料，推动废塑料、废弃橡胶等废旧化工材料再生和循环利用。行业坚持创新驱动、绿色安全，将驱动行业重构产业链、价值链，孕育着新能源、新材料、新业态等发展机会，化工和石化行业经济生产将继续向好。
　　政府工作报告指出，2023年，国家将推进煤炭清洁高效利用和技术研发，加快建设新型能源体系。我国能源结构存在“富煤、贫油、少气”的特征，煤炭占比远高于世界平均值。因此，发展煤化工是我国能源安全的重要保障，也是内循环的重要环节。而技术创新是现代煤化工产业高质量发展的重要关键，行业将致力加大原始创新和核心技术、关键技术创新，提高煤炭作为化工原料的综合利用效能，并耦合新能源技术推动行业绿色发展。《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》提出，将促进煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展，按照生态优先、以水定产、总量控制、集聚发展的要求，稳妥有序发展现代煤化工；加快煤制化学品向化工新材料延伸，煤制油气向特种燃料、高端化学品等高附加值产品发展，煤制乙二醇着重提升质量控制水平。同时《现代煤化工“十四五”发展指南》要求，我国将充分发挥煤炭的工业原料功能，有效替代油气资源，保障国家能源安全，着力打通煤油气、化工和新材料产业链，拓展煤炭全产业链发展空间。“十四五”期间的煤化工市场前景依然广阔。
　　（2）环境治理方面
　　“十四五”期间，我国环境治理进入全面强化阶段，将持续打好蓝天、碧水、净土保卫战。水环境治理的市场容量达4500亿元，年复合增长率约9%，新增城镇污水处理能力约2000万立方米/日；危险废弃物处理行业市场达2000亿元，生活垃圾焚烧无害化处理能力将提升至100万吨/日；待修复污染场地市场规模总量约在1000到2000亿元，废气治理市场达2000亿元以上。2023年，国家将深入推进环境污染防治，加强城乡环境基础设施建设，持续实施重要生态系统保护和修复重大工程。强化大气多污染物协同控制和区域协同治理，加大重要河湖、海湾污染整治力度，持续推进土壤污染防治。加强固体废物和新污染物治理，推行垃圾分类和减量化、资源化。完善节能节水、废旧物资循环利用等环保产业支持政策，全面提高资源利用效率，建立生态产品价值实现机制，以持续改善生态环境，促进人与自然和谐共生，实现生态文明建设新进步的整体目标。“十四五”期间，市政环保市场潜力巨大，公司将聚焦“研发+工程+运营”的发展模式，大力寻求工业污染物治理、生态流域治理、生态修复等领域的工程和运营机会，打造生态型的承包商和运营商。
　　（3）基础设施产业
　　2023年，国家坚定实施扩大内需战略，推进区域协调发展和新型城镇化。将积极扩大有效投资，围绕重大战略部署和“十四五”规划，适度超前开展基础设施投资。将增强区域发展平衡性、协调性，推进京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、黄河流域生态保护和高质量发展，支持产业梯度转移和区域合作。将提升新型城镇化质量，有序推进城市更新，加强县城基础设施建设，稳步推进城市群、都市圈建设，促进大中小城市和小城镇协调发展。目前，化工企业不断向化工园区集中，园区化已经成为未来化工行业规范发展的主要趋势。公司将把握基础设施领域的发展机遇，以建筑工程、市政工程为基础，拓展园区基础设施开发，尤其是化工园区的基础设施开发，开展智慧化园区建设，有效拓展公司业务领域。
　　（4）勘察设计行业
　　勘察设计是工程建设的重要环节，行业发展状况与国内外经济形势，尤其是与固定资产投资呈正相关关系。“十四五”时期，国家全面推进供给侧结构性改革，大力发展新兴产业，改造提升传统产业，推进区域协调发展和新型城镇化，打造绿水青山生态环境等等，系列重大项目的落实落地将带来大量的工程项目及投资需求，行业发展前景较好。同时也要看到，随着我国经济转型和产业结构调整，固定资产投资的相应调整将影响行业特定领域的市场空间，加上多种区域性发展规划密集出台，行业格局将显示不同的区域性需求变化特征。因此，工程勘察设计行业结构性市场竞争将更加激烈和复杂，具有高等级资质尤其是拥有综合甲级设计资质的大型工程公司在市场竞争中占有较大优势。
　　（二）公司发展战略及执行情况
　　报告期内，公司正式发布实施“十四五”规划，确立“一个基本盘+三纵三横”发展战略，即做实化学工程基本盘，坚持“差异化、实业化、国际化”发展道路，坚守“新材料、新能源、新环保”产业方向。具体阐释为“一个目标、三个定位、三大战略、三新领域、五大路径”。
　　1、战略规划
　　（1）一个目标
　　建设技术集成、工程承包、投资运营一体化的、具有国际竞争力的综合性工程公司，到“十四五”期末，实现“再造一个东华，打造百亿企业”的发展目标。
　　（2）三大定位
　　以技术集成创新发展。通过技术自主研发、外部引进、升级改造等方式，促进公司产品、业务等创新发展。
　　以工程承包做强主业。大力拓展化学工程、环境治理、基础设施等领域，为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工与工程总承包及运营维护等一体化服务。
　　以投资运营支撑发展。充分利用上市公司的资本平台，稳妥实施并购重组、再融资等资本运作；通过投融资，带动公司工程和实业业务增长，实现长期稳定的资本收益。
　　（3）三大战略
　　持续打造企业竞争力，合理优化国内国际布局，通过实施“差异化、实业化、国际化”三纵战略，实现公司可持续发展。
　　差异化战略。通过技术创新集成化、产品交付数字化、项目管理精细化、工程服务优质化等，形成公司差异化竞争优势，驱动公司高质量发展；打造以公司本部为主体，子分公司为支撑的“一体两翼”经营格局，推动公司“一体化”协调发展。
　　实业化战略。坚持产融结合的发展定位，以研发和工程保障实业，以实业带动工程，依托上市平台，聚焦实业方向，积极拓展高端化学品、环保设施运营、新装备制造等实业方向，坚定不移地走实业发展之路。
　　国际化战略。通过合理布局海外市场、夯实项目落地执行，持续推动公司国际业务的高端化；完善国际人才培育系统，强化境外风险防范体系，提升公司管理和项目执行的国际化。
　　（4）三新领域
　　公司探索构建新发展格局，集中优势资源，快速布局新材料、新能源、新环保三横领域，着力攻关“卡脖子”关键核心技术，实现绿色高质量发展。
　　新材料领域。积极布局绿色、低碳新材料研发，通过加大科技创新力度，广泛深入的技术研究、兼并重组、技术整合、资本运作等多种模式，定方向，抓先机，取成果，扩优势，成为公司持续业务增长的动力源泉。
　　新能源领域。大力发展太阳能光热发电，加快推进熔盐储能供热和发电示范应用，聚焦传统化工与新能源耦合领域，积极布局新能源多元化发展，通过专题技术研究，工艺创新，推动企业向低碳化、高端化、多元化转变。
　　新环保领域。坚持水流域综合治理和工业污染物治理，积极发展土壤、危固废等生态环保新业务，通过整合技术团队，打造营销队伍、加大收购力度等措施，深耕环保产业，打造绿色经济增长点，争当绿色发展先锋。
　　（5）五大路径
　　党建促动提“引力”。坚持党的全面领导，把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。贯彻落实深化国有企业改革指导意见相关精神,充分发挥党组织的政治核心、总揽全局和支撑保障作用,进一步加强党组织对“三重一大”和企业重大事项的决策能力,使党组织对公司发展的领导力落在实处；全面落实党建工作责任制，层层落实管党治党责任，推动全面从严治党各项要求在企业落地生根，积极运用互联网、大数据等新兴技术，构建人人抓党建、层层抓落实的党建业务齐抓共管大格局，建立“四不两直”党建督查制度开展基层党建监督检查，充分发挥党建考核的指挥棒作用，推动党建和业务深度融合，为实现高质量发展提供根本保证。深入推进党风廉政建设和反腐斗争，强化“两个责任”，切实履行纪委监督责任，持续保持反腐败高压态势，深入落实“中央八项规定精神”，坚决防止“四风”反弹回潮。
　　创新驱动激“动力”。全面推动文化、机制、技术和管理四大创新，以文化创新引领发展，以机制创新激发活力，以技术创新占领市场，以管理创新提高效率，为公司发展注入新的动力，驱动公司高质量发展。在集团公司企业文化总体框架内，适当融入竞争、创新、发展等理念，打造有活力、有引领力、有价值创造力和有特色的东华文化，支撑战略与组织转型,充分发挥企业文化对员工创新、发展等引领作用，汇聚企业和员工的凝聚力和战斗力，早日实现“具有国际竞争力的综合型工程公司”目标。建全市场化经营机制，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，大力推进职业经理人制度建设，积极推进混合所有制改革，用好上市公司股权激励措施，进一步完善营销、科研、项目管理人员激励机制及人才培养与流动机制等，积极通过模拟股权、持股跟投、对赌期权等方式优化各类人才激励措施，推进机制创新；切实依托国家级企业技术中心、博士后科研工作站和上市公司平台，充分利用集团公司科学技术研究院等各种资源，有效发挥已有科研平台和高层次人才的作用，推进技术创新，实现突破一批基础共性技术、突破一批重点关键技术、突破若干重点专项集成技术“三大突破”，形成“技术水平先进、产品质量卓越”的升级版产品技术体系；运用信息化手段，全面提升管理效率和精细化水平，实现企业管理科学化、集约化，推进管理创新。
　　产业联动升“合力”。继续在化学工程主业的基础上进行业务衍生与拓展，纵向上向产业上下游延伸，形成以“技术研发”+“工程建设”+“产品生产”为主的经营结构；横向上向非化工业务拓展，打造“化学工程”+“环境治理”+“基础设施”三位一体的业务布局，推动产业多元化；贯彻现代产业链条和产业集群理念，优化产业结构和产业布局，协调发展工程建设、环境运营等实业，形成以化学工程、环境治理、基础设施等工程业务为主业，环境设施运营、新材料生产、新装备制造等实业竞争相发展的业务格局；实现化工和非化工领域齐头并进，国内国际两个市场份额同步提升，工程业务和实业竞相发展，以合理的业务结构促进企业的可持续发展，以多领域、多元化经营提升公司的抗风险能力，实现企业高质量发展。
　　投资带动增“实力”。充分利用上市公司平台，稳妥实施并购重组、再融资等资本运作，不断满足企业发展过程中拓展市场范围、增强专业能力、带动业务多元化、扩大发展规模等需求，实现横向业务扩张，投资自有技术（产品），推动生产要素向公司优势业务集中，强化主营业务板块竞争优势；加大环境治理、新材料、新装备等实业投资与运营力度，投资具有市场影响力公司或者引入核心技术（产品），加大公司研发投入，促进公司业务结构优化升级，实现公司多元化经营，谋求商业模式的创新和合理的投资收益；进一步提升融资、资本运作、产业整合等资本运营能力，突破单一的“投标拿项目”的传统经营模式，实施投融资带动工程总承包等新方式带动公司工程业务，加强产融结合，提高企业整体实力。
　　管理推动强“内力”。通过核心业务专业化、流程体系标准化、项目管理精细化、经营管理智慧化，构建管理型组织，夯实管理基础，提升经营水平，提高企业效率与效益，推动企业的可持续发展；公司治理体制进一步提升，事业部、下属单位的管控模式和授权体系进一步优化；完善经营生产一体化，转变经营观念，健全以质量效益为核心的指标体系、责任体系和考核评价体系，将高质量发展要求融入日常管理，建立在成本管理、安全管理、质量管理等方面的竞争优势，以管理推动公司效益不断提高；不断完善管理体系，加强精细化管理，全面加强责任成本管理，着力提升生产运营整体质量；突出信息技术的支撑作用，实现产品交付数字化，以数字化转型促进高质量发展。建立健全公司合规管理体系，完善法律风险预警机制，强化实时监测预警，及时排查处置风险隐患，提高合规经营和规范管理水平。
　　2、战略执行及相关预测执行情况
　　公司坚持战略引领，加强战略宣贯和培训，促进员工认识战略意图和认同战略目标，促使战略化为员工自觉行动和奋斗目标。做好战略任务分解，制定年度重点目标和工作计划，定期跟踪分析和督促评估，确保目标任务实现，推动发展战略落地。
　　报告期内，公司差异化、实业化、国际化三大战略初显成效，新材料、新能源、新环保三新领域快速布局，公司治理、内部管理、市场竞争等综合实力得到夯实，全面完成合同签约、营业收入、利润等主要经营指标和非公开发行引入战略投资者等重点工作任务，稳妥推进“十四五”规划落实落地。
　　2022年4月，公司在年度报告等材料中，对2022年度营业收入等指标做出预测，即计划2022年实现营业收入62亿元、利润总额3.5亿元。2022年度，公司实现营业总收入62.34亿元，较年初预测增长0.55%，主要原因在于公司稳步开展生产经营工作，在建总承包项目顺利推进，按完工进度确认的收入同比有所增加。实现营业利润3.53亿元、利润总额3.47亿元，与年初预测数相近。
　　（三）2023年度经营计划
　　1、工作指导思想
　　2023年是公司实施“十四五”规划承上启下之年。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，认真落实中央企业负责人会议和集团公司企业负责人会议要求，坚持稳中求进工作总基调，全面、准确、完整贯彻新发展理念，聚焦加快建设具有国际竞争力的综合性工程公司。紧扣“一增一稳四提升”工作要求，全面开展“工作落实年”主题活动，拓市场、强管理、稳转型、控风险，增强工作韧劲，强化责任担当，全力以赴抓好各项工作落实落地，以优异成绩庆祝公司成立60周年。
　　2、主要经营目标
　　2023年度，公司计划实现营业收入75亿元，利润总额3.8亿元。公司将根据市场变化和计划执行情况适时调整经营计划。
　　3、具体工作举措
　　（1）抓实抓细经营工作，确保高质量发展龙头高昂
　　经营是发展龙头，订单是公司高质量发展的重要基础。2023年，继续将经营工作作为重中之重，提高合同的转化率，提升市场订单的“含金量”。
　　一是稳步推进国内市场提质增效。要增强中、远期规划想象力，关注化工入园、新能源与化工耦合等政策机遇，精准发力，抢占有利先机，提高优势行业市场占有率。要增强市场经营工作的积极性和主动性，提升“狼性”意识，敢闯敢干、主动作为，公司领导要主动带头跑市场、抓经营，与客户面对面交流、点对点对接，积极创造商机、创造项目。要提高市场经营工作质量，密切跟踪研判国内外形势发展变化，紧抓国家新一轮刺激政策，在细分市场开拓、新兴需求响应、供给能力改善等方面提速提质。要持续强化属地化经营，密切与地方政府的联系沟通，加强与地方龙头企业的合作交流，发挥公司在流域治理、污水处理、土壤修复等方面的技术优势，树立属地环保治理品牌。要强化高端经营，科学合理布局经营驻点，培育并维护大客户资源，确保重点客户创造价值、相互成就。
　　二是尽快形成国际市场优质增量。要坚定“国际化”战略发展信心，充分发掘国际市场优势，增强战略主动，加大与外资企业合作，开足马力向国际市场进军。要集全公司各方面的扎实支持，利用好上海分公司“窗口”优势，打造国际化的运营中心，全力做大国际市场业务增量，确保海外合同签约目标顺利落地。要紧盯南非钛白、印尼硫酸等重点跟踪项目，确保高质量签约落地。要强化国际化项目执行团队的稳定性，利用已有落地项目，充分锻炼并打造一批国际化项目骨干执行团队。
　　三是继续加强实业投资研究策划。要加强对国家、地方和行业相关政策的研究，重点在高端化学品、先进材料领域布局实业投资。要重视源头论证，联系内外部专家或聘请外部专业咨询机构，从技术、市场、经济、选址、风险等关键因素对实业投资项目进行分析论证。要加强对标学习和思考，强化研发中试基地、产业化落地的选址调研论证，必要时在项目落地决策前聘请专业咨询公司提供服务。要进行“十四五”中期“回头看”，结合自身技术、资金、人力资源现状，形成具有可操作性、有具体考核指标的实业规划路线图，进一步明确实业产业链布局，重点聚焦可降解塑料等“新材料”上下游产业链，打造研发、生产、销售一体化的产业发展体系，重点拓展环巢湖流域治理和化工园区工业污水治理领域，成为工业污染物治理领域的市场引领者。要加强实业公司品牌建设和营销顶层设计，建立营销方面的指导性规范性文件，提升品牌知名度和美誉度，打开产品营销渠道，提高已投产项目的盈利能力。
　　（2）抓实抓细生产运营，确保高质量发展运行高效
　　安全是生死线，质量是生命线。2023年，坚定把安全质量充分融入公司项目管理、采购管理、施工管理的方方面面，确保生产运营安全高效。
　　一是持续强化安全质量工作。要进一步细化、完善公司安全质量考核制度，从公司级、部门级、项目级等多个层级和维度设立有针对性的考核指标进行考核评价，确保公司各岗位真正做到安全质量管理的“三管三必须”。要推进“网格化+专业化”安全管理模式，细化和落实全员安全责任，加大各岗位安全生产责任考核力度。要加强对控股企业、研究院实验室的安全监管，利用公司专业技术人员、项目管理、施工管理等方面的专家资源，建立安全共享平台，形成安全监管合力，夯实安全管理基础，提升企业本质安全。要加强专业化的质量管理岗位培训，建立质量经理考核制度，量化考核指标，提升在岗质量经理的履职尽责能力。要加强基础工作管理，引入基础工作后评价机制，在质量检查中增加对各项基础工作完成后的应用情况检查，加大基础工作成果应用考核力度，将检查结果纳入质量工作考核中，真正起到提质增效的作用。
　　二是持续深化项目精细化管理。要全面推进项目管理的精细化、信息化进程，不断提升公司项目管理的管控力和执行力，加快运营管理平台系统建设，有计划有步骤地推动项目管理平台功能的不断完善，实现项目大数据、大模块在线多维度管控，2023年全面实现项目的在线工日申报和发放。要做好全年项目人力需求预测，协调好全年生产任务，对内要深度挖潜、管理提升多措并举，提高工作效率，通过生产高峰锻造出一批高素质的项目管理人才，对外要引入活水、优化整合优质社会资源，拓展分包合作。要充分总结报价项目的经验教训，理顺总承包报价中的费控专业职责，加强技术标书标准化建设，完善标书质量审查体系，有力提升项目报价质量，提高公司报价整体水平。
　　三是稳步提升采购管理效能。要进一步加强采购信息化建设，利用信息化手段规范相关采购文件的录入、输出质量，达到节约人力、精准管理、准确考核的效果。要持续提升采购价格分析和议价能力，加强采购人员专业知识和议价能力培训与考试，制定作业指导书，建立动态更新的优选供应商数据库、价格信息数据库。要持续提升采购组包策划能力和效率，尝试多项目联合采购模式，不断降低采购成本。要持续提升海外项目采购能力，借鉴学习国际和外资项目经验，通过项目实战，快速培养年轻同志，争取在2023年培养5-6名合格的国际采购经理、15名能胜任海外项目的采购工程师。要持续加强寻源与供应商管理工作，专人负责开拓高端供应商资源，逐步建立国内外直采供应商名录，大力推进供应商直采，实现采购管理向现代供应链管理转型。
　　四是持续做好施工管理。要加强施工分包管理，有效整合施工管理外部资源，遴选优质的施工分包商，深化与2-3家建设公司的战略合作。要加强施工管理前置，真正参与到项目施工可行性审查中，不断提升总包项目全过程施工管理水平。要全面落实各总包项目规范执行安全生产费用据实结算，进一步提升项目安全防护设施标准化水平。针对各新开工项目，要督促落实智慧工地、智慧仓储平台的应用，并将应用情况列入考核之中。
　　五是持续推进数字化建设。数字化工作是关系到公司未来发展的重要工作，要做好人才储备和心理预期，尽快适应数字化转型带来的变化，特别是正向设计带来的管理、流程、专业工作量的变化，以及可能产生的常态化系统运维工作。重点关注业务部门在数字化应用中的难点和痛点，集中解决影响系统正常应用的问题。要进一步规划开发不同数字化平台之间的数据接口，梳理建立公司的工程数据和管理数据标准，加快工程数字化成果在各大项目中的落地运用。要尽快转变传统的思维方式、打破部门界限、重构工程业务流程，培养具有推广、应用数字化平台能力的人才。
　　（3）抓实抓细科技创新，确保高质量发展动力强劲
　　科技是第一生产力。2023年，继续坚持科技创新自立自强，不断提升科技研发实力，为公司高质量发展注入强劲动力。
　　一是不断完善科技研发体系建设。结合公司研发工作实际，聚焦公司工程板块和实业板块需要，完善研发管理和目标考核体系建设。加强研发项目精细化管理，做好立项、验收等过程评审及全过程管理。以实验日志、人工时等作为抓手和初始参照系，逐步建立研发项目工作考核数据库。深化科技创新机制改革，按照集团公司“四个百分之十五”要求，完善科技创新奖励机制。加强科技情报管理，组建完善科技情报人员队伍。要以应用端、市场和技术经济性向上倒推立项研发项目，实现研发与工程的源头结合。
　　二是着力推进重点科研项目落地。持续推进PBAT及上下游技术的攻关，包括PBAT催化剂优化、THF综合利用、丁二酸、PBS及PBST开发等，以及新材料的改性、性能研究和应用研究等，支撑东华天业实业发展。推进石墨烯产业化、乙醛酸中试、草酰胺中试、PGA中试、DMC中试、生物质乙二醇二次中试、STO放大小试、COC放大小试等项目。积极跟进巢湖流域治理项目，推动“环巢湖流域水体富营养化控制技术”在实际项目中转化落地。建设东至工业废水中试基地，推进工业园区废水零排放低碳技术开发与应用示范的攻关，形成各类工业废水综合解决方案的完整技术体系。
　　三是狠抓技术带头人队伍建设。技术带头人制度是公司“十四五”期间的一项创新性举措。制度设立两年来，技术带头人在技术创新、行业发展和质量管理等方面发挥了重要作用。要进一步完善技术带头人管理制度，明确技术带头人的工作职责细则，规划年度和中长期工作目标、重点工作任务，跟踪过程管理，加强对目标和实效导向的考核，切实为公司技术发展做好服务、支撑和赋能。要建设技术带头人后备人才库和核心团队，打造适应国际化发展需求的人才队伍。随着公司“三新”领域的拓展，行业技术带头人队伍建设需要再上一个台阶，要着重加深研究、加大投入，加快技术创新成果的市场转化。
　　（4）抓实抓细精细化管理，确保高质量发展走深走实
　　精细化管理是实现企业治理能力和治理水平现代化的重要途径。2023年，持续推进财务、投融资、法律合规、风险防范、审计考核等工作，保障研发、工程、实业等各方面工作，提升价值创造能力。
　　一是继续强化考核“指挥棒”作用。要继续优化考核指标体系，细化量化考核措施，围绕年度各项经营指标，开展分级分类考核和差异化专项考核。要强化年度考核刚性约束，确保考核结果落地运用和及时兑现。要坚定不移落实国企改革三年行动要求，全面推行子公司职业经理人、骨干员工超额利润分享等激励机制的实施落地。要在上一年度制度试行的基础上，完善技术创新、技术研发考核激励机制，推动成果奖励、知识产权奖励、成果转化奖励、股权激励、期权激励、分红激励等分配方式，将专业技术人员的收入与其创造的技术成果所取得的经济效益挂钩，提高技术人员的积极性。
　　二是不断细化财务管理。要创新金融管理手段支持公司战略转型，通过提升主体信用评级，提升资本市场对公司生产经营的支持作用。要进一步整合金融资源、拓宽融资渠道、创新融资方式，推进存量资金创效，缓解“两金”指标压力，降低金融工具使用对采购、施工等部门招标报价的影响。要以经济活动分析为抓手，对营业收入、“两金”、现金流等主要指标进行年度全程管控，与全面预算管理数据逐步契合互通。要充分利用信息化手段和理念改进现有财务工作，推进财务与会计平行运行。要充分发挥总部信用优势和资源配置能力，全力支持并全程策划二级公司融资业务，提高融资效率，压降资金成本。要做好再融资后续工作和股权激励工作，确保全面完成业绩指标。要围绕海外重点布局区域，编制南非、埃及等国的《工程项目国别财税指引》，应对区域间财税政策差异导致的风险。要补充化学品产销、破产重整移交等新业务领域的财务监管体系，适应公司实业化发展需要。
　　三是全面提升投融资管理能力。要加强投融资的有效结合，在投资业务中同步考虑权益融资及债务融资需求，更好地匹配投资业务的发展。要拓展新材料、新能源、新环保行业投融资朋友圈，强化行业研究和机会研究，寻找好的投资方向和机会。要做好康乃尔项目、南乐项目、天业丁二酸项目、榆东科技DMC项目及玉门项目、定远项目等重点投资项目的推进。要加大投资者关系管理活动的力度，促进资本市场对公司的了解与认同。要构建ESG体系运行机制，提升公司投资价值，促进公司市值提升。
　　四是持续有效防范系统风险。要继续组织开展系统性风险管理工作，完善风险预警制度，将风险监测向表外延伸、向项目延伸；要持续完善公司风险数据库，形成重要、重大风险管理方案，准确预判重大风险；要定期组织多部门对海外项目合规风险和违法违规问题进行专项排查，降低海外项目执行风险。要持续加强“两金”风险防范，充分发挥“两金”管控专班的作用，根据项目形态进行差异化管控，加大“两金”过程预警，压降过程“两金”。
　　五是重点提升内部审计监督效能。要突出关键环节，全面规范开展各类审计监督，对重大投资项目、重大风险领域和重要子企业实施重点审计。要通过联席会议、联合检查等方式，加强信息通报与交流、问题线索移送与协查等工作协同，对内部监督发现的共性问题或警示性问题在一定范围内进行通报，提高企业内部监督透明度和影响力。要扎实开展内部控制评价工作，为公司内部管理制度和风险防范的准确性和有效性提供独立客观的意见建议，推动并协助公司管理的持续提升。要全面落实内控自查、独立评价及内控外部审计缺陷整改，建立健全与内控监督评价结果挂钩的考核机制，充分运用评价结果。
　　（5）抓实抓细人才队伍建设，激发高质量发展活力
　　人才是企业发展的第一资源，一批高水平、高素质的人才队伍，是推动企业高质量发展的内生动力。2023年，切实做好人才队伍建设，把人才的“选、育、用、留”工作做实做细。
　　一是全面梳理公司人力资源现状。要结合公司战略规划，开展专业技术带头人、项目管理、市场营销、国际化业务、实业产业等领域的人才梯队规划，做好充足的人力资源储备。要组织开展人力资源协调会议，梳理人力需求现状，做好人力缺口原因分析，完成人力资源建设三年滚动计划。
　　二是常态化做好岗位说明书编制。要加强对标交流学习，结合公司业务特点和组织机构模式，持续性地梳理各职能板块的岗位设置，根据实际需要做好岗位说明书的编制工作，进一步提升工作质量。
　　三是着力提升培训效果。要明确培训思路，构建模块化的培训方案，分解公司重点专项培训内容，提升培训效果。要借助外部培训资源，做好公司级的特色培训。要搭建内训师队伍，完善内部培训资源。要加强对培训计划的指导、跟踪和落实，确保培训工作取得预期效果。
　　（6）聚焦党的建设抓好落实，确保高质量发展核心优势
　　要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，做到学思用贯通、知信行合一，努力推动党的二十大作出的各项决策部署转化为公司高质量发展的生动实践。要深入学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党的重要论述，进一步增强坚决捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”的政治自觉，坚持以身作则，严格落实“一岗双责”，不断巩固发展风清气正的良好政治生态，全面筑牢高质量发展安全保障。要继续发挥“大监督”在党建和生产融合中的作用，做好群团工作，关爱职工生活，不断提升广大员工的幸福感和获得感，让公司发展惠及员工。
　　（四）风险因素及对策分析
　　公司主营业务与宏观经济形势呈正相关关系，尤其与所处行业的运行与投资状况等关联度较大。由于国内外经济形势、行业政策与技术、上下游客户情况、公司内部管理及项目执行状况等方面均存在不确定性，可能对公司生产经营管理工作构成影响。对此，公司将高度关注并采取有效应对措施，力求控制并防范化解各类风险。
　　1、宏观经济及产业政策风险：世界局势复杂多变，保护主义、单边主义上升，经济全球化遭遇逆流，世界经济和贸易增长动能减弱；叠加地缘政治冲突、通胀压力上升等因素，全球经济下行风险加大。同时，我国经济仍然面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，经济增长企稳向上基础尚需巩固，加上外部打压遏制不断加码，推动经济高质量发展仍面临诸多挑战。外部环境的不确定性以及国家构建新发展格局等对公司发展将产生影响。
　　对策：公司将全面贯彻新发展理念，切实研判国内外政治经济环境的变化，统筹好国内、国际两个市场。紧跟新发展格局构建、宏观经济及产业政策调整的步伐，切实提高公司各项工作的前瞻性和针对性。重点关注政策前景好、市场潜力大、技术水准高的新兴业务市场，着力拓展符合国家产业政策以及高端化、绿色化的产品领域，持续增强公司高质量发展动力和抗风险能力。
　　2、国内市场风险：目前，化学工程业务在公司营业收入中占比较高。化工行业正处于推进高质量发展的关键时期，行业结构调整、转型升级进一步加快，并面临能耗控制、绿色转型、化石能源成本上升等压力。同时，行业集中度将继续提升，新增产能持续向龙头企业集中，对行业内工程公司的综合工程服务能力提出更高的要求。行业市场因素的变化对公司拓展行业工程市场将产生影响。
　　对策：公司树立绿色发展理念，推动新能源与化工项目的耦合，做好“源网荷储一体化”“风光水火储一体化”与传统化工技术耦合项目的营销工作，积极应对政策环境变化给行业发展带来的深刻变革。公司坚守新材料、新能源、新环保的产业发展方向，做好大客户维护、大项目营销策划、重点产品总体性推广，实现跨领域发展和多元化经营，降低业务、产品相对集中的风险。推进商业模式创新，做好“技术+投资+产业”一体化开发，以技术创新和投资拉动等举措驱动前沿市场开发及重点项目实施，强力推动公司业务结构调整和转型升级，确保全年生产经营目标的顺利实现。推进实业投资、拓展环境治理、基础设施等业务领域，实现跨领域发展和多元化经营，以应对政策和市场环境的变化，推进公司业务结构调整和转型升级。
　　3、国外市场风险：国外市场是公司重点开拓的经营领域之一。目前，世界地缘政治冲突加剧，国际环境不确定加大，全球通胀仍处于高位，世界经济和贸易增长动能减弱，全球经济预期增速下降。这将对公司开拓国外市场、执行境外工程等国外业务产生影响。另外，公司国外项目多以外币结算，存在着一定的汇兑风险。
　　对策：坚持“国际化”发展战略，持续完善海外营销的战略布局和组织机构；引入高层次国际化人才，打造国外营销和执行团队，不断提高海外项目的自主经营能力。发挥上海分公司“服务国内外资客户、对接国外工程公司”等窗口作用，扩大外资内投、内资外投等业务份额，推动相关项目的快速落地。在提升“自主经营”能力基础上，寻求优势合作伙伴，加强外部战略合作，提升海外经营工作水平。结合项目资金收支计划，合理利用远期结售汇、套期保值等手段，以降低汇率变动风险。4、技术风险：我国济发展将转向高质量发展阶段，深入实施创新驱动发展战略，推动产业结构优化升级，依托绿色、创新、集约式发展等新模式，着力提升高端化、智能化、绿色化水平；石化和化学工业着力探索技术创新、产业结构调整、质量效益领先等新路径，实现生产绿色化、布局基地化、原料多元化、产品高端精细化，并大力发展化工新材料和精细化学品。行业技术创新和结构调整步伐的不断加快，对公司技术研发、技术经营等工作将产生影响。
　　对策：公司以产业政策、市场需求为导向，以中化学东华环保研究院、“一室一中心”等平台为依托，围绕新材料、新能源、新环保产业方向，积极申报省、市以上重点课题，寻求符合国家发展政策、具有较大市场潜力的新技术、新产品，努力培育新的产品集群。持续加强科技创新平台建设，申报或组建“双碳”相关平台，推进传统化工技术与新能源产业的耦合发展。坚持“差异化”战略，引入高水平技术带头人和专业团队，培育能够适应市场、优势突出的技术开发能力，切实做好技术支撑。倡导“技术经营”理念，引导业主投资决策与公司科技成果的结合，大力推进新技术的市场化、工程化应用，以“差异化”技术支撑公司高质量可持续发展。
　　5、项目风险：工程总承包是公司营业收入的主要来源。总承包项目多采取固定总价，且建设周期较长。在项目执行过程中，项目建设所需的设备材料采购价格可能存在一定的波动，将对总承包项目毛利率产生影响。同时，设备材料的质量及交付进度也将对项目装置质量及工程进度将产生影响。另外，由于业主资金周转等原因，可能存在拖欠工程进度款项，甚至缓建、停建等风险。
　　对策：公司全面推进项目精细化管理工作，切实提高项目执行力和风险防范力，保障公司工程建设的按计划推进。切实加强采购策划和价格走势预测等工作，合理控制工程物资采购进度，减少价格波动对项目成本的影响。深入推进集中采购、阳光采购，严格供应商资质和履约管理，并做好新行业合作供应商储备，多举措降低采购成本，保障设备材料质量和交付进度。依托项目管理信息平台，强化对项目执行的过程监控和检查预警，及时发现问题并予以应对。加大“两金”压控力度，完善清欠工作的长效机制，必要时将采取法律等途径进行清欠。
　　6、人力资源风险：人才是企业发展的第一资源。一批高水平、高素质的人才队伍是推动企业高质量发展的内生动力。拥有丰富的管理经验、一流的专业技能等人才团队在市场开拓、技术创新和管理进步等方面发挥着重要作用，已成为公司实现可持续、高质量发展的重要支撑因素。关键人才的流失可能消弱公司在某一产品领域的市场竞争优势，如何培养人才、固化人才至关重要。
　　对策：公司抓实抓细人才队伍建设，持续做好人才“选、育、用、留”工作。公司健全六职系十职级的新职业通道，做到以事业留人；公司建立中长期激励机制和多项奖励政策，做到以待遇留人；公司改善工作环境，建设富有特色东华企业文化，做到以环境留人、以文化留人。开展专业技术带头人、项目管理、市场营销、国际化业务、实业产业等领域的人才梯队规划，夯实人力资源储备。创建“学习型组织”，着力提升培训效果，促进员工快速成长。构建多方位人才招聘、引进渠道，畅通人才进入通道，打造梯次合理的人才队伍。同时，公司实施股权激励计划，建立中长期激励机制，促进公司和员工利益的统一，可发挥一定的固化作用。
　　7、投资管理风险。公司司形成各类股权投资25项，其中控股股权8项。“十四五”期间，公司将坚持“实业化”战略，积极寻求投资并购机会，夯实“投资运营”业务定位；同时，依托资金实力，继续实施投资拉动工程策略，投资体量持续增大。对外投资的快速扩张可能导致投资管理不能到位、投资收益不达预期等风险。
　　对策：公司制定《重大投资决策制度》《股权投资后续监督管理办法》等制度，投资管理制度健全并得到有效执行。公司设立投资管理部、企业管理部、考核审计部等部门，形成了事前、事中、事后的对外投资闭环管理。公司在所属企业推进职业经理人制度，面向社会选拔职业经理人，实施经营责任制和契约化管理，强化对所属企业的激励约束机制。公司定期开展投资后评估，合规处置低效无效投资项目，多措并举应对对外投资风险。 收起▲