一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）报告期内公司从事的主要业务　　公司以珠宝产业为根基，核心品牌“CHJ潮宏基”致力于以时尚设计诠释东方美学、创造更适合佩戴的当代东方珠宝，已发展成为首饰行业国潮创新的典范。依托成熟的品牌管理和市场资源优势，公司围绕核心客群需求，延伸布局中高端时尚消费品业务，现阶段除核心珠宝品牌“CHJ潮宏基”外，已形成包括“潮宏基|Souffl锓臻传ZHEN”和“FION菲安妮”在内的品牌矩阵。在深耕国内市场的同时，公司稳步推进国际化布局，业务版图已成功拓展至马来西亚、泰国、柬埔寨、新加坡等海外市场及港澳地区，全球品牌专营店数量超过1,800家。　　（二）报告期内... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司从事的主要业务
　　公司以珠宝产业为根基，核心品牌“CHJ潮宏基”致力于以时尚设计诠释东方美学、创造更适合佩戴的当代东方珠宝，已发展成为首饰行业国潮创新的典范。依托成熟的品牌管理和市场资源优势，公司围绕核心客群需求，延伸布局中高端时尚消费品业务，现阶段除核心珠宝品牌“CHJ潮宏基”外，已形成包括“潮宏基|Souffl锓臻传ZHEN”和“FION菲安妮”在内的品牌矩阵。在深耕国内市场的同时，公司稳步推进国际化布局，业务版图已成功拓展至马来西亚、泰国、柬埔寨、新加坡等海外市场及港澳地区，全球品牌专营店数量超过1,800家。
　　（二）报告期内主要经营情况
　　1、销售模式
　　公司珠宝业务销售模式主要分为自营、加盟代理、网络销售及其他，具体如下：
　　（1）自营模式可分为联营和直营两大类别。
　　联营是指公司通过百货商场店中店进行的零售，公司根据与百货商场签订的协议，由百货商场在产品交付予顾客时统一向顾客收取全部款项，公司在约定期限内与商场进行销售结算。
　　直营是指由公司或子公司直接在购物中心、商业街等商圈，设立品牌旗舰店或品牌专卖店进行零售，由公司或子公司将产品交付予顾客，同时由公司或相应子公司向客户收取全部货款。
　　（2）加盟代理模式，是指公司旗下品牌对加盟或代理商进行授权，由加盟代理商在指定地点开设品牌专营店，相关人、财、物由加盟商支配，并按公司统一管理模式进行经营。
　　2、生产模式
　　公司主要采取自产和外协生产相结合的生产模式。
　　（1）自产：公司内部生产主要采用按库存量与按订单相结合的生产模式。生产中心根据库存规模和订单需求安排生产。目前公司时尚珠宝产品的镶嵌及素金产品主要由自有工厂生产。
　　（2）外协加工：公司将部分生产任务委托给符合生产技术要求的厂家进行生产。公司提供生产原材料，受委托工厂按照公司订单的要求生产并收取加工费。目前公司传统黄金产品主要采用外协加工方式进行生产。
　　3、采购模式
　　公司采购包括原材料采购及成品采购。
　　公司原材料的主要采购模式分为现货交易和租赁业务，除原材料黄金外，其他原材料、成品采购均为现货采购。公司采购的主要原材料为黄金、铂金和成品钻。
　　（1）现货交易：公司根据国家政策，黄金、铂金等原材料从上海黄金交易所集中竞价采购；成品钻石主要通过向上海钻石交易所内会员单位采购。
　　（2）租赁业务：主要指公司黄金租赁业务，即公司在银行综合授信额度内向银行租借黄金原料，按合同约定支付租赁费用，到期日公司向银行归还等额同质黄金原料。
　　（三）报告期内珠宝门店经营情况
　　1、报告期末营业收入排名前10名的珠宝直营店经营情况
　　2、报告期内珠宝业务按地区划分新增及关闭门店情况
　　3、报告期内新增珠宝直营门店情况
　　4、报告期内关闭珠宝直营门店情况
　　（四）报告期内珠宝业务线上销售情况
　　报告期内，公司珠宝业务通过第三方平台线上销售的交易额为65,367.39万元，实现销售收入55,000.26万元，占总销售收入12.57%，销售收入同比增加7.43%。
　　公司自建小程序云店平台因与线下门店业务融合交叉，未单独统计销售收入。
　　（五）报告期末珠宝业务存货情况
　　截至报告期末，公司珠宝业务存货账面价值263,439.45万元，较期初减少37.39%，主要因为本期公司销售增长、存货结构优化所致。
　　（六）报告期内公司所处行业发展情况
　　1、从“保值刚需”转向“悦己消费”，年轻群体成消费主力
　　据世界黄金协会《2025年中国金饰消费趋势洞察》显示，中国消费者足金首饰整体拥有率达81%，其中18至24岁年轻消费者的金饰拥有率从2019年的37%跃升至62%，消费潜力凸显。“她经济”持续释放，尼尔森数据显示，中国近4亿女性消费者支撑起高达10万亿元的消费市场。在珠宝、皮具、美妆等“美丽经济”细分领域，女性的消费决策主导地位尤为突出。《2025中国黄金产业区域发展指数白皮书》亦指出，当前中国黄金首饰消费中女性消费者占比超过70%，伴随女性经济独立性的提升，悦己型消费成为市场主流。年轻消费者不再将克重与金价作为唯一考量，“穿搭有亮点、社交有话题”成为新的消费标准，黄金珠宝的情感价值、审美价值与社交价值，已超越其原材料保值属性，成为消费者购买决策的核心动因。
　　弗若斯特沙利文数据进一步印证，2024年18至34岁消费者已占据中国黄金珠宝销售额的三分之一以上，18至40岁客群更是占到黄金珠宝消费总人数的70%以上，成为行业增长的重要驱动力。相较于上一代消费者侧重于婚庆刚需、投资保值及礼赠需求，以Z世代及千禧一代为代表的年轻客群将黄金珠宝视为个人风格的延伸与自我表达的载体，消费场景由婚庆等传统节点向日常佩戴拓展，呈现高频化与日常化趋势。贝恩咨询调研显示，超六成年轻消费者购买珠宝的首要动机为“自我奖励”或“情绪满足”。世界黄金协会2025年调研亦显示，79%的金饰购买者以“自戴悦己”为首要动机。弗若斯特沙利文报告也明确指出，自我犒赏需求已成为拉动珠宝消费上升的核心驱动力——珠宝不再只是财富象征或节庆饰品，而是消费者展现个人风格、实现自我表达的日常配饰。“我喜欢、我愿意、我需要”的自主决策，彻底取代了传统的功能导向消费。
　　2、从“卖材料”转向“卖审美”，传统工艺与现代技术结合，东方文化与时尚潮流的结合，让黄金珠宝首饰进入新增长期
　　足金产品受到年轻人青睐追捧最核心的原因在于现代技术的突破，解决了传统黄金“软、重、造型单一”的痛点，实现了产品的高硬度、轻量化和时尚化，极大拓展了佩戴场景。在高金价背景下，硬足金因克重轻、总价相对可控，有效降低了年轻消费者的购买门槛。弗若斯特沙利文报告指出，珠宝加工技术的进步显著提升了生产的品质、精度与效率，使品牌能够设计更复杂精致的产品，满足消费者日新月异的审美需求。
　　与此同时，国潮文化深度融入产品设计，以非遗花丝、珐琅、古法金等工艺为载体的足金首饰，成功将东方文化认同转化为消费动能，成为年轻一代凸显个性与审美的“新时尚符号”。黄金珠宝首饰摆脱了长期以来深陷“料工费”的低附加值模式，产品工艺创新与文化赋能已成为产品价值的核心锚点，推动行业从“材料竞争”进入“工艺与设计竞争”的新周期，形成“高研发投入-高工艺价值-高品牌溢价-高利润回报”的正向循环，开启了全新的价值增长期。
　　工艺与设计的价值重构和双重赋能，传统工艺与现代技术的融合，东方文化融入时尚审美，共同推动黄金珠宝行业进入新的增长周期。据弗若斯特沙利文数据，2020至2024年，中国经典黄金珠宝市场规模从3,252亿元增长至5,242亿元，复合年增长率高达12.7%，工艺技术革新带来的审美升级是首饰消费核心增长驱动力之一。另据中国黄金协会数据，2025年古法金、非遗工艺类黄金产品市场规模突破2,800亿元，在足金市场中的占比提升至35%以上；头部品牌纷纷加码工艺研发，核心聚焦于传统工艺的现代化改良、新型黄金加工技术的落地、文化元素与产品设计的融合。这种“传统工艺+现代技术+文化融合”的模式，不仅提升了产品附加值，更推动黄金珠宝从“实用饰品”向“文化载体”升级，将带动行业整体进入高质量增长期。
　　3、从“粗放式渠道扩张”转向“精细化价值深耕”，消费者更注重购买体验
　　与工艺技术变革和消费者需求变化相适应，黄金珠宝行业的增长逻辑也正由过去“粗放式渠道扩张”拉动销售，逐渐转向以渠道质量、运营效率与客户体验为核心的“精细化价值深耕”。过去高度依赖线下门店的规模化扩张，尤其以加盟店快速下沉带动门店数量增长为主要驱动，属于典型的“跑马圈地”式粗放扩张。当前，行业已由高速开店的阶段转入存量优化与质量提升阶段。据中国珠宝玉石首饰行业协会数据，2025年行业TOP10品牌平均关店率达8.7%，关停门店多为下沉市场中低效、亏损的网点；同时新开门店中，体验型、主题型及文化型门店占比超过60%，单店面积、场景体验、服务能力均显著升级。随着消费者越来越注重购买体验，单店产出优化、全渠道体验协同及用户精细化运营成为品牌竞争核心，行业竞争重心从“渠道覆盖广度”转向“用户经营深度”。
　　与此同时，线上线下全渠道协同已成为行业标配，品牌通过线上引流、线下体验、全域会员体系打通，构建无缝衔接的消费场景，有效提升用户粘性与复购水平。线上渠道的定位亦由早期“销售补充”逐步转变升级为“全域营销核心”。抖音、小红书、B站、快手、视频号等新媒体内容平台已成为品牌触达年轻消费者的关键阵地，其内容交互属性改善了传统的线上体验，大幅提升了用户转化率。品牌通过KOL内容营销、直播运营及私域流量管理等方式，实现了从品牌曝光、消费决策到交易转化的全链路闭环。
　　此外，依托人工智能、物联网等技术赋能的供应链体系，推动市场需求预测、库存动态优化与订单全流程追踪等能力不断增强，也进一步提升了消费者的购物体验与信任度。
　　整体而言，中国珠宝行业正处于结构优化与集中度提升的关键时期。据弗若斯特沙利文数据，2024年中国珠宝市场前5名企业合计市占率仅31.8%，行业集中度仍有较大提升空间。未来，唯有深度聚焦消费体验、精准契合悦己消费趋势、具备强原创设计与工艺创新能力、并实现全渠道精细化运营的品牌，方能在行业转型中抢占先机，实现可持续稳健发展。

　　二、核心竞争力分析
　　1、融合文化底蕴与流行趋势，构筑差异化产品力与品牌力
　　公司核心品牌“CHJ潮宏基”长期以弘扬东方文化为使命，践行“以时尚设计诠释东方美学，创造更适合佩戴的当代东方珠宝”的品牌主张，始终秉持“保护、传承、修道、创新”的理念，传承和创新中国珠宝首饰文化。公司近二十年来深耕花丝工艺的保护与传承，精心打造臻宝博物馆，创建花丝手工坊，并通过多种创新途径，推动非遗工艺与当代时尚审美的结合，让非遗文化得到更广泛的认识，也让其获得新的生命。在这长期公益投入的过程中，文化沉淀与工艺资产也自然而然地转化为当代设计语言与产品价值，为品牌构筑了差异化的文化表达与设计转化能力。品牌以东方文化为内核，以时尚设计为转译方式，持续推出的“凤影”“鼓韵”“善缘”“花丝糖果”“花丝风雨桥”“花丝如意”“花丝海棠”“臻金梵华”“故宫文化”等系列产品，凭借独特的中国元素与设计美学，让黄金首饰更符合当代审美，更适合穿戴，具有辨识度的产品表达使品牌差异化资产持续沉淀积累。
　　作为全品类珠宝品牌，潮宏基近年来持续丰富黄金产品线，推出黄金联名IP首饰、创意黄金串珠等品类，精准契合新生代消费者的审美偏好与社交语言。其中黄金串珠等品类表现尤为突出，多款产品成为社交平台爆款，进一步丰富品牌面向年轻消费者的时尚化、个性化产品表达。据弗若斯特沙利文统计，潮宏基授权IP数量与黄金串珠手链市场份额均位列行业第一。潮宏基用IP连接情感，依托黄金承载保值属性，从“卖产品”向“卖情绪”跃迁，成功塑造了“年轻、时尚、会玩”的品牌形象，丰富年轻客群的日常佩戴场景。
　　公司将传统文化、非遗工艺与现代时尚深度融合，在深耕非遗文化传承的同时，显著提升产品文化内涵。公司坚持“人无我有”的原创设计与“人有我优”的精工品质，突显产品差异化竞争优势。通过对传统文化与非遗工艺的当代设计转译，持续提升产品的审美价值、工艺价值与佩戴价值，也更好满足金价高位环境下消费者对日常佩戴与自我表达的需求。良好的市场口碑也有力推动了品牌价值持续提升，报告期内，潮宏基以631.35亿元的品牌价值再度上榜《中国500最具价值品牌》。
　　2、“顾客至上”，构建围绕年轻时尚核心用户群的服务体系
　　公司秉承“顾客至上”的核心价值观，旗下品牌以持续围绕核心用户需求，提供兼具设计审美、文化内涵与佩戴体验的产品及服务，会员规模超2,000万人，构筑起庞大的用户基础。在品牌主力消费群体中，80后、90后及00后占比高达85%，其中00后用户占比持续提升，充分印证了品牌在年轻消费群体中的强大吸引力与活力。近年来，公司精准把握悦己消费与时尚表达的趋势，紧跟用户需求动态，及时调整产品结构，持续打磨契合市场需求的差异化产品矩阵，不断巩固潮宏基在年轻群体市场中的地位，为品牌长期发展奠定坚实的用户基础。
　　3、持续深化全渠道布局，构建高质量渠道能力
　　凭借独特的品牌定位与产品优势，潮宏基珠宝深受消费者及全国核心商业渠道的认可与青睐。近年来在夯实门店标准化运营的基础上，通过加盟模式加速渠道拓展，持续扩大市场覆盖范围。公司已与华润万象、万达、龙湖、银泰、新城吾悦等连锁商业地产渠道建立了良好的战略合作关系，并成功进驻SKP、国金、恒隆、太古里、万象城、来福士等国内顶级商业体，成为各核心商圈珠宝品类布局的重要合作品牌。
　　基于多年来在渠道的投入与建设，公司旗下各品牌已在全国及东南亚多个国家布局超1,800个线下网点，全面覆盖独立门店、购物中心、百货商场及机场等中高端时尚消费品渠道。线上渠道方面，除自建小程序商城外，公司已在天猫、京东、唯品会等主流电商平台深耕多年，并入驻了小红书、抖音、得物、微信小店视频号等新兴社交电商平台，通过全网营销策略持续扩大全域渠道版图。此外，公司积极践行国际化战略，珠宝门店已拓展至马来西亚、泰国、柬埔寨、新加坡等海外市场，推动东方珠宝稳步走向世界舞台。
　　4、数字化支持下的精细化管理，构建高效运营以及渠道赋能能力
　　公司一直以来注重信息化在企业管理中的应用，早在2006年便成为国内首家引入SAP-ERP系统的珠宝企业，为公司奠定了良好的信息化基础，并持续优化前、中、后台的供应链架构，构建数字化智慧零售运营能力。近年来，公司持续推进数字化应用，借助AI技术及其他各类数字零售工具赋能供应链与终端运营，提升管理效率与服务质量，在渠道网络快速扩张中发挥关键支撑作用。通过为加盟商提供精准数据分析，助力门店快速响应市场变化，有效提升门店运营效率与质量，构建与加盟商共赢的生态。公司引入AI“数据参谋系统”，实现经营健康度智能诊断，快速识别问题并提出改进措施，为公司运营决策提供精准指导。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　公司经营产品为中高端消费品，受居民购买力和消费意愿的影响，因此面临经济和市场环境变化所带来的经营风险。公司凭借多年的积累，树立了良好的品牌形象，在产品、服务和渠道上具有一定的优势，公司将通过各种方式巩固和扩大优势，不断提高竞争力。
　　原材料价格波动和供应不稳对我们的业务有所影响，黄金在原材料成本中占比最大，金价的大幅变动或会对我们的业务、经营业绩及财务状况造成重大不利影响。金价上涨和下跌，均可能抑制消费者的需求，从而影响公司销售收入。此外，金价下跌亦可能导致公司部分价格敏感性较高的产品销售毛利率下降及存在资产减值风险，对我们的财务表现产生不利影响。为此，公司在产品设计研发中注重轻重量产品的开发设计，同时也对部分价格敏感性较高的产品及原材料通过套期保值稳定成本。
　　另外，如果公司人力资源管理、市场营销管理、铺货与存货管理以及公司培训等各方面管理体系不能有效满足不断扩大的品牌规模和营销网络运营要求，也可能会对公司未来销售规模和经营业绩造成一定影响。公司通过持续优化组织建设和培训体系，完善激励与考核机制，深化数字化营销管理，提升精准投放与全域运营效能，强化供应链动态管控，赋能合作伙伴协作共赢，尽力保障业务高质量运营与业绩持续增长。

　　四、主营业务分析
　　2026年上半年，宏观环境复杂多变，金价冲高回落波动加剧，对金饰消费需求形成阶段性抑制。珠宝行业也正从“规模扩张”转向“价值深耕”，对经营者的产品差异化、运营精细化与渠道效率提出更高要求。在机遇与挑战并存之下，公司坚持“以时尚设计诠释东方美学”的品牌理念，围绕“聚焦主业、1+N品牌、全渠道营销、国际化”的核心战略，以产品力、品牌力、渠道力、赋能力四轮驱动，持续打磨产品与服务，优化供应链效率，夯实品牌核心竞争力，加快优质渠道拓展与国际化布局，深化加盟商赋能与全渠道协同，推动经营效益稳步提升。报告期内，公司实现营业收入43.74亿元，同比增长6.65%；归属于上市公司股东的净利润4.22亿元，同比增长27.42%；经营活动产生的现金流量净额13.09亿元，同比增长223.36%。
　　2026年上半年主要开展的核心工作如下：
　　（1）持续丰富更适合佩戴的当代东方珠宝系列矩阵
　　上半年潮宏基珠宝继续系统丰富非遗花丝、时尚串珠、IP联名及古法金镶嵌与精品黄金四大核心产品矩阵，立足“以时尚设计诠释东方美学，创造更适合佩戴的当代东方珠宝”的品牌定位，紧扣顾客文化审美与情绪表达需求，对珠宝产品整体货盘进一步系统梳理，巩固品牌产品优势。品牌花丝印记产品焕新升级“花丝风雨桥”“花丝如意”经典系列，推出“花丝千金”“花丝繁星”“花丝金缕”等新系列；高工艺精品黄金“臻金梵华金刚杵”“臻金貔貅”“臻金八宝罗盘”“臻金臻钻红韵”等新品兼具文化内涵与收藏价值，持续出圈。
　　公司旗下Soufflé品牌围绕“珠宝礼赠专家”品牌定位，联动代言人推出Sir绅士系列、Modern摩登系列、LovePet宠爱系列等多款新品，并依托AI系统打造礼赠体验。母亲节期间，品牌以代言人推荐形式精准触达礼赠场景，有效提升品类认知度与终端转化。
　　（2）加大品牌建设投入，借势提升品牌影响力
　　潮宏基珠宝围绕“以时尚设计诠释东方美学，创造更适合佩戴的当代东方珠宝”的品牌定位，2026年以“黄金时代”为年度传播主线，通过代言人体系升级、非遗文化资产深耕、跨界IP联动及全域内容运营等多维发力，持续提升品牌力。公司新春跨界联名麦当劳打造“新年第一桶金”话题，以年轻化的创意表达拓展黄金珠宝的情绪与社交场景，与年轻群体建立连接。同时加大小红书、抖音等平台内容运营与精准投放，强化从内容种草、品牌搜索到消费转化的全链路协同。
　　报告期内，公司继续夯实品牌“非遗花丝”差异化认知，深化“一城一非遗”活动，以品牌根基“花丝镶嵌”为引，分别与合肥三河羽扇、西安汪氏皮影、山东灯工琉璃、北京金漆镶嵌等在地非遗技艺交融，打造出独具新意的非遗艺术共创作品，活动总曝光破3亿，实现品牌声量、文化价值与终端销售的多维跃升。同时，上半年携手上城士以“手有分寸，金成形”为题延续“花丝世家”IP深度文化叙事，并通过“花丝世家”主题中厅落地上海IFC、明星到场互动等，带动花丝话题登榜热搜，进一步强化“非遗花丝”这一品牌差异化资产，并推动非遗从文化内容转化为产品、空间与消费者体验。
　　此外，联动MadameFigaro费加罗发布《2026/27彩金珠宝潮流趋势》，将品牌三十年发展史与中国珠宝产业、女性审美、时尚文化变迁深度融合，让当代东方珠宝审美方向清晰可感，强化品牌时尚引领力与文化底蕴。
　　报告期内，公司官宣朱珠女士为潮宏基珠宝全球代言人。朱珠女士兼具东方气韵和国际视野，与当代东方珠宝的品牌气质及“灵感东方，我自当戴”的传播表达形成自然呼应。同时，还官宣演员王天辰先生为潮宏基品牌大使，以更年轻、多元的人物表达丰富品牌的当代东方审美呈现，持续强化品牌在年轻客群中的认知度与吸引力。公司旗下Soufflé品牌也正式官宣青年演员余承恩为全球品牌代言人，品牌影响力不断提升。
　　（3）坚持有质量的发展，步渠道扩张
　　2026年，公司以“提质增效”为导向，优化门店结构，推动线下零售网络稳健扩张。截至2026年6月底，潮宏基珠宝门店总数达1,682家，其中自营店172家，加盟店1,510家；门店总数同比增加142家，较年初增加14家，渠道规模继续保持正增长。
　　在渠道形态分层创新方面，潮宏基“非遗工艺馆”分别于上海国金IFC、长沙IFS、昆明恒隆和郑州正弘城等核心商圈全新启幕，通过文化溯源、工艺展示、产品体验与高端服务，将品牌长期积累的文化资产与设计能力转化为可感知的消费体验，进一步强化潮宏基当代东方珠宝的差异化定位与高端品牌形象。
　　（4）集力赋能终端，提升门店业绩
　　报告期内，公司深化数字化工具改版升级与AI创新应用，依托智能参谋升级数据分析能力，提升经营决策精准度。终端运营聚焦“扩覆盖、提质量”双主线，系统性提升营销转化效率和门店业绩，提振加盟商信心。通过数字化升级、精细化运营及组织能力夯实，集力赋能终端，推动全链路价值提升，不断加强后台支撑与业务发展同频共振，持续提升门店运营质量。
　　（5）国际化探索顺利，加快海外市场布局
　　2026年，公司继续深耕东南亚市场，上半年潮宏基珠宝在马来西亚吉隆坡SKYAvenue、IOIMallDamansara及柬埔寨金边AeonMallMeanChey成功新增3家门店。截至2026年6月底，潮宏基珠宝海外门店总数已达14家，海外业务拓展顺利推进。在海外市场的产品策略上，上半年继续深入洞察海外消费者偏好，推出融合当地文化元素的“臻金四面神”“臻金象神”“臻金大鹏金翅”等主题系列，持续强化产品本地化创新，同时通过提升品牌曝光与在地化内容运营，持续扩大非华人客群占比，有效驱动门店业绩增长，为全球化发展筑牢根基。 收起▲

　　1、总体经营情况
　　报告期内，公司坚持“用时尚诠释东方文化”的品牌理念，围绕“聚焦主业、1+N品牌、全渠道营销、国际化”的核心战略，以产品力、品牌力、渠道力、赋能力四轮驱动，持续打磨产品与服务，夯实品牌核心竞争力，加快优质渠道拓展与国际化布局，深化加盟商赋能与全渠道协同，推动经营效益的进一步提升。2026年第一季度，公司实现营业收入24.98亿元，同比增长10.93%；归属于上市公司股东的净利润2.64亿元，同比增长39.52%，经营活动产生的现金流量净额3.59亿元，同比增长226.87%。
　　公司收入以及净利润的增长，主要源自于公司核心业务“潮宏基”珠宝的贡献。报告期内，公司毛利较... 查看全部▼

　　1、总体经营情况
　　报告期内，公司坚持“用时尚诠释东方文化”的品牌理念，围绕“聚焦主业、1+N品牌、全渠道营销、国际化”的核心战略，以产品力、品牌力、渠道力、赋能力四轮驱动，持续打磨产品与服务，夯实品牌核心竞争力，加快优质渠道拓展与国际化布局，深化加盟商赋能与全渠道协同，推动经营效益的进一步提升。2026年第一季度，公司实现营业收入24.98亿元，同比增长10.93%；归属于上市公司股东的净利润2.64亿元，同比增长39.52%，经营活动产生的现金流量净额3.59亿元，同比增长226.87%。
　　公司收入以及净利润的增长，主要源自于公司核心业务“潮宏基”珠宝的贡献。报告期内，公司毛利较高的时尚珠宝首饰收入超过30%的增长，带来毛利额的增加，而公司费用支出相对稳定，整体净利润增速高于营业收入增速。另外，潮宏基珠宝门店截至报告期末共有1,669家，其中加盟店1,495家，一季度成功进驻上海国金IFC、昆明恒隆和郑州正弘城等优质商业体系，进一步提升品牌在核心商圈的势能与影响力。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）报告期内公司从事的主要业务　　公司深耕中高端时尚消费品的品牌运营管理和产品的设计、研发、生产及销售，现阶段聚焦珠宝首饰和时尚女包领域，专注于核心品牌“CHJ潮宏基”以及“FION菲安妮”“潮宏基|Souffl锓臻 ZHEN”“Cvol”等品牌的运营管理。　　（二）报告期内主要经营情况　　1、销售模式　　公司珠宝业务销售模式主要分为自营、加盟代理、网络销售及其他，具体如下：　　（1）自营模式可分为联营和直营两大类别。　　联营是指公司通过百货商场店中店进行的零售，公司根据与百货商场签订的协议，由百货商场在产品交付予顾客时统一向顾客收取全部款项，公司在... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司从事的主要业务
　　公司深耕中高端时尚消费品的品牌运营管理和产品的设计、研发、生产及销售，现阶段聚焦珠宝首饰和时尚女包领域，专注于核心品牌“CHJ潮宏基”以及“FION菲安妮”“潮宏基|Souffl锓臻 ZHEN”“Cvol”等品牌的运营管理。
　　（二）报告期内主要经营情况
　　1、销售模式
　　公司珠宝业务销售模式主要分为自营、加盟代理、网络销售及其他，具体如下：
　　（1）自营模式可分为联营和直营两大类别。
　　联营是指公司通过百货商场店中店进行的零售，公司根据与百货商场签订的协议，由百货商场在产品交付予顾客时统一向顾客收取全部款项，公司在约定期限内与商场进行销售结算。
　　直营是指由公司或子公司直接在购物中心、商业街等商圈，设立品牌旗舰店或品牌专卖店进行零售，由公司或子公司将产品交付予顾客，同时由公司或相应子公司向客户收取全部货款。
　　（2）加盟代理模式，是指公司旗下品牌对加盟或代理商进行授权，由加盟代理商在指定地点开设品牌专营店，相关人、财、物由加盟商支配，并按公司统一管理模式进行经营。
　　2、生产模式
　　公司主要采取自产和外协生产相结合的生产模式。
　　（1）自产：公司内部生产主要采用按库存量与按订单相结合的生产模式。生产中心根据库存规模和订单需求安排生产。目前公司时尚珠宝首饰的镶嵌及素金产品主要由自有工厂生产。
　　（2）外协加工：公司将部分生产任务委托给符合生产技术要求的厂家进行生产。公司提供生产原材料，受委托工厂按照公司订单的要求生产并收取加工费。目前公司传统黄金首饰主要采用外协加工方式进行生产。
　　3、采购模式
　　公司采购模式分为原材料采购及成品采购。除原材料黄金外，其他原材料、成品采购均为现货采购。公司原材料的主要采购模式分为现货交易和租赁业务。公司采购的主要原材料为黄金、铂金和成品钻。
　　（1）现货交易：公司根据国家政策，黄金、铂金等原材料从上海黄金交易所集中竞价采购；成品钻石主要通过向上海钻石交易所内会员单位采购。
　　（2）租赁业务：主要指公司黄金租赁业务，即公司在银行综合授信额度内向银行租借黄金原料，按合同约定支付租赁费用，到期日公司向银行归还等额同质黄金原料。
　　（三）报告期内珠宝门店经营情况
　　1、报告期末营业收入排名前10名的珠宝直营店经营情况
　　2、报告期内珠宝业务按地区划分新增及关闭门店情况
　　3、报告期内新增珠宝直营门店情况
　　4、报告期内关闭珠宝直营门店情况
　　（四）报告期内珠宝业务线上销售情况
　　报告期内，公司珠宝业务通过第三方平台线上销售交易额121,135.87万元，实现销售收入99,988.76万元，占总销售收入10.73%，销售收入同比增加2.84%。
　　公司自建小程序云店平台因与线下门店业务融合交叉，未单独统计销售收入。
　　（五）报告期末珠宝业务存货情况
　　截至报告期末，公司珠宝业务存货余额420,736.48万元，较期初增长69.28%，主要因为受季节性生产周期影响，公司春节、情人节销售备货提前所致。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1、从“保值”转向“悦已”，年轻群体成消费主力
　　据世界黄金协会《2025 年中国金饰消费趋势洞察》显示，中国消费者足金首饰整体拥有率达81%，其中18-24岁年轻消费者的金饰拥有率从2019年的37%跃升至62%，跃居各年龄段消费潜力榜首。“她经济”的持续释放进一步强化了这一趋势。尼尔森数据显示，作为拉动经济的重要引擎，中国近 4亿女性消费者支撑起高达 10万亿元的消费市场，并持续保持增长态势。在珠宝、皮具、美妆等“美丽经济”细分领域，女性的消费决策主导地位尤为突出。《2025 中国黄金产业区域发展指数白皮书》显示，当前中国黄金首饰消费中女性消费者占比超过70%，女性经济独立性的提升，让悦己型消费成为市场主流。年轻消费者不再将克重与金价作为唯一考量，“穿搭有亮点、社交有话题”成为新的消费标准，黄金珠宝的情感价值、审美价值与社交价值，已超越其原材料保值价值，成为消费者购买决策的核心动因。
　　弗若斯特沙利文数据进一步印证，2024年18至34岁消费者已占据中国黄金珠宝销售额的三分之一以上，18-40岁客群更是占到黄金珠宝消费总人数的70%以上，Z世代与千禧一代正式成为行业增长的核心引擎。这一客群迭代带来了消费逻辑的根本变化：与上一代为婚庆刚需、投资保值、长辈馈赠而购买的消费习惯不同，年轻消费者将黄金珠宝视为个人风格的延伸与自我表达的载体，购买行为不再受限于特殊场景，而是转向日常化、高频化，黄金珠宝行业核心趋势已转向“悦己消费”。 贝恩咨询调研显示，超六成年轻消费者购买珠宝的首要动机为“自我奖励”或“情绪满足”。弗若斯特沙利文报告也明确指出，自我犒赏需求已成为拉动珠宝消费上升的核心驱动力——珠宝不再只是财富象征或节庆饰品，而是消费者展现个人风格、实现自我表达的日常配饰，“我喜欢、我愿意、我需要”的自主决策，彻底取代了传统的功能导向消费。
　　2、从“卖材料”转向“卖审美”，传统工艺与现代工艺结合，东方文化与时尚潮流的结合，让黄金珠宝首饰进入新增长期
　　足金产品受到年轻人的青睐追捧最核心的原因是现代工艺技术的突破，解决了传统黄金“软、重、造型单一”的行业痛点，实现在足金产品的高硬度、轻量化和时尚化，极大拓展了佩戴场景。弗若斯特沙利文报告指出，珠宝加工技术的进步，显著提升了生产的品质、精度与效率，让品牌能够设计更复杂精致的产品，满足消费者日新月异的审美需求。
　　与此同时，国潮文化深度融入产品设计，以非遗花丝、珐琅、古法金等工艺为载体的足金首饰，成功将东方文化认同转化为消费动能，成为年轻一代凸显个性与审美的“新时尚符号”。足黄金珠宝首饰摆脱了长期以来深陷“料工费”的低附加值模式，产品工艺创新与文化赋能已成为产品价值的核心锚点，从“材料竞争”进入“工艺与设计竞争”的新周期，让行业进入“高研发投入-高工艺价值-高品牌溢价-高利润回报”的正向循环，开启了全新的价值增长期。
　　工艺与设计的价值重构和双重赋能，传统工艺与现代工艺的融合，东方文化融入时尚审美，推动黄金珠宝行业进入新的增长周期。据弗若斯特沙利文数据，2020-2024年，中国黄金珠宝市场规模从3252亿元增长至 5242亿元，复合年增长率高达 12.7%，工艺革新带来的审美实现是首饰消费核心增长驱动力之一。另据中国黄金协会最新数据，2025年古法金、非遗工艺类黄金产品市场规模突破2800亿元，在足金市场中的占比提升至35%以上；头部品牌纷纷加码工艺研发，核心聚焦于传统工艺的现代化改良、新型黄金加工技术的落地、文化元素与产品设计的融合。这种“传统工艺+现代技术+文化融合”的模式，不仅提升了产品附加值，更推动黄金珠宝从“实用饰品”向“文化载体”升级，将带动行业整体进入高质量增长期。
　　3、从“粗放式渠道扩张”转向“精细化价值深耕”，消费者更注重购买体验
　　与工艺变革和消费者需求变化相适应，黄金珠宝行业的增长，也从过去“粗放式渠道扩张”实现销售增长，逐渐向重视渠道质量、运营效率、客户体验等“精细化价值深耕”转变。过去高度依赖线下门店的规模化扩张，尤其是加盟店的快速下沉，以门店数量增长带动营收增长，属于典型的“跑马圈地”式粗放扩张。而当前，行业已彻底告别高速开店的野蛮增长阶段，据中国珠宝玉石首饰行业协会数据，2025年行业TOP10品牌平均关店率达8.7%，核心关闭低效、亏损的下沉市场门店，同时新开门店中，体验型、主题型、文化型门店占比超过60%，单店面积、场景体验、服务能力均显著升级。随着消费者越来越注重购买体验，单店价值提升、全渠道体验优化、用户精细化运营成为品牌的竞争核心，从“谁的门店多”转向“谁的用户粘性强”。
　　与此同时，线上线下全渠道协同已成为行业标配，品牌通过线上引流、线下体验、全域会员体系打通，为消费者打造无缝衔接的购物体验，提升用户粘性与复购率。线上渠道从过去“销售补充”渠道向“全域营销核心”转变。直播电商、社交短视频平台已成为品牌触达年轻消费者的核心渠道，内容的强互动性改变了传统的线上体验，大幅提升了用户转化率。品牌通过KOL内容种草、直播带货、私域运营等方式，实现了从品牌曝光、用户种草到交易转化的全链路营销。此外，AI、物联网等技术赋能的智能供应链，实现了市场需求的精准预测、库存的实时优化与订单的全流程追踪，也进一步提升了消费者的购物体验与信任度。整体来看，中国珠宝行业正处于结构优化、集中度提升的关键时期，据弗若斯特沙利文数据，2024年中国珠宝市场前5名企业合计市占率仅31.8%，行业集中度仍有较大提升空间，只有以消费者体验为核心、精准把握悦己消费趋势、具备强原创设计与工艺创新能力、实现全渠道精细化运营的品牌，才能在行业转型中抢占先机，实现持续稳健增长。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、融合文化底蕴与流行趋势，构筑差异化产品力与品牌力
　　“CHJ潮宏基”品牌坚持“用时尚诠释东方文化”的理念，以东方文化为内核、时尚设计为表达，打造国潮珠宝典范，持续引领国内珠宝设计潮流。公司十余年来对花丝工艺的保护传承，精心打造臻宝博物馆，既为产品创新提供了源源不断的东方时尚设计灵感和元素，也为品牌传播构筑起浓厚坚实的文化支撑。历年推出的“凤影”“鼓韵”“善缘”“花丝糖果”“花丝风雨桥”“花丝如意”“花丝海棠”“臻金梵华”“故宫文化”等系列产品，凭借独特的中国元素与设计美学，不仅赢得市场广泛认可，更构建起独特的品牌文化护城河，助力潮宏基跳出同质化竞争，实现基于文化价值的品牌溢价。
　　作为全品类珠宝品牌，潮宏基近年来持续丰富黄金产品线，推出黄金联名 IP首饰、创意黄金串珠等产品，精准契合新生代消费者的审美偏好与社交语言，塑造“年轻、时尚、会玩”的品牌形象。其中黄金串珠等品类表现尤为突出，多款产品成为社交平台爆款。据弗若斯特沙利文统计，潮宏基授权 IP数量与黄金串珠手链市场份额均位列行业第一。传统文化、非遗工艺与现代时尚的融合创新，为非遗文化赋能的同时，提升了产品的文化内涵，潮宏基通过原创实现“人无我有”的差异化，再通过工艺达到“人有我优”的卓越品质。轻量化、高设计感的黄金产品有效满足了金价高位环境下消费者对“时尚佩戴”与“情感价值”的双重需求，良好的市场口碑也有力推动了品牌价值持续提升。报告期内，潮宏基以565.77亿元的品牌价值再度上榜《中国 500最具价值品牌》，并成功入选《2025年亚洲品牌500强》，持续彰显时尚东方珠宝品牌的文化底气与市场张力。
　　2、“顾客至上”，构建围绕年轻时尚核心用户群的服务体系
　　公司秉承“顾客至上”的核心价值观，旗下品牌以“青春靓丽、追逐时尚”的女性为核心客群，专注于向用户提供兼具匠心设计与潮流风尚的产品，以及精致优雅的尊贵服务体验。通过资源整合运用、用户数据化管理、公私域流量联动运营、用户场景化运营以及供应链优化等举措，公司累计吸纳会员超2,000万人，构筑起庞大的用户基础。在品牌主力消费群体中，80后、90后及00后占比高达85%，其中 00后新生代用户占比持续提升，充分印证了品牌在年轻市场中的强大吸引力与活力。近年来，公司精准把握悦己消费与时尚表达的趋势，及时调整产品结构，合理规划价格带，不断优化产品与服务，打造契合市场与消费者需求的差异化产品矩阵，持续巩固潮宏基在年轻群体中的市场地位，为品牌长期发展奠定坚实用户基础。
　　3、持续深化全渠道布局，构建高质量渠道能力
　　潮宏基珠宝凭借独特的品牌定位与产品优势，深受消费者及全国核心商业渠道的认可与青睐，近年来在夯实门店标准化运营的基础上，通过加盟模式加速渠道拓展，持续扩大市场覆盖范围，不仅与华润万象、万达、龙湖、银泰、新城吾悦等连锁商业渠道建立了良好的战略合作关系，还成功进驻了SKP、国金、恒隆、太古里、万象城、来福士等国内顶级商业体，成为各渠道珠宝品类布局的优选必备品牌之一。
　　基于多年来在渠道的投入与建设，公司旗下各品牌已在全国及东南亚多个国家布局超1,800个线下网点，覆盖独立门店、购物中心、百货商场及机场等中高端时尚消费品渠道；线上除自建小程序商城外，已在天猫、京东、唯品会等主流电商平台深耕多年，同时还入驻了小红书、抖音、得物、微信小店视频号等新兴社交电商平台，通过全网营销策略持续扩大全域渠道版图。
　　2024年，潮宏基珠宝迈出品牌出海的重要一步，先后在马来西亚、泰国、柬埔寨、新加坡陆续开设门店，积极探索第二增长曲线，为未来国际化发展奠定基础。
　　4、数字化支持下的精细化管理，构建高效运营以及渠道赋能能力
　　公司一直以来注重信息化在企业管理中的应用，早在2006年便成为国内首家引入SAP-ERP系统的珠宝企业，为公司打下了良好的信息化基础。2017年与百胜软件共建智能中台，2020年初率先完成智慧云店布局，全面实现数字化转型，并持续优化前、中、后台的供应链架构，构建数字化智慧零售运营能力。近年来，公司加速推进数字化应用，借助各类数字零售工具赋能终端运营，提升管理效率与服务质量，在渠道网络快速扩张中发挥关键支撑作用。通过为加盟商提供精准数据分析，助力门店快速响应市场变化，持续提升运营质量，构建与加盟商共赢的生态。报告期内，公司进一步深化 AI技术与业务协同，引入 AI “数据参谋系统”，实现经营健康度智能诊断，快速识别问题并提出改进措施，为公司运营决策提供精准指导，有效提升了整体运营效率与管理效能。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年，公司以“审慎、回归、进取”为基调，积极应对市场变化，全力把握发展机遇，围绕“聚焦主品牌、延展 1+N、全渠道营销、国际化”的核心战略，秉承“以时尚诠释东方文化”的品牌理念，持续优化产品结构与服务体验，依托精细化运营与数字化赋能，进一步夯实品牌核心竞争力。同时，公司积极推进线上线下全渠道融合，并加快国际化布局，着力提升单店运营质量与效益。报告期内，公司实现营业收入93.18亿元，同比增长42.96%；归属于上市公司股东净利润 4.97亿元，同比增长156.66%。得益于产品力和品牌力的持续提升，以及团队精细化运营的付出，公司珠宝业务在2025年度业务创下历史新高。
　　报告期内公司主要开展的工作及取得的成效情况如下：
　　（1）厚积薄发，产品彰显活力
　　报告期内，潮宏基珠宝持续以“东方美学”为产品内核，推动非遗工艺与当代设计深度融合。报告期内，公司发布《2025/26彩金珠宝潮流趋势》，前瞻性引领行业审美方向；并携手新锐设计师推出“花丝-弦月”“花丝-海棠”“花丝-盘扣”系列作品，以现代设计语言焕新传统花丝工艺。同时，公司深化“文化+商业”双轮驱动策略：开发融合非遗工艺与当代审美的“东方美学”特色黄金产品线，将故宫深厚的文化底蕴转化为品牌差异化心智，实现从流量借势到文化资产沉淀的升维；巩固“串珠编绳”特色专柜优势，围绕“年轻化 IP心智”战略，报告期内成功推出布丁狗、人鱼汉顿、线条小狗、黄油小熊、猫福珊迪五大IP授权系列，精准把握上市节奏，打造兼具情感共鸣与社交属性的爆款产品，持续完善差异化IP生态矩阵。
　　报告期内，潮宏基「花丝如意手镯」荣获第十八届 IAI设计大赛“工业产品设计优秀奖”；「臻金-梵华」系列凭借“文玩+黄金”的创新赛道营销成功出圈，斩获第十六届虎啸奖效果营销类铜奖，并入选小红书品牌搜索案例，亮相戛纳国际创意节，彰显品牌国际化视野与文表达力。
　　（2）聚力花丝，品牌力明显提升
　　2025年，潮宏基珠宝继续以“意象东方-非遗新生”为品牌传播主线，携手品牌代言人宋轶开展全域整合营销。线下通过升级第九代终端门店形象，全面优化用户体验，持续强化“东方时尚”的品牌调性；先后在武汉、北京、南京、汕头四城落地“一城一非遗”艺术共创活动，深度融合在地文化与非遗工艺，实现品牌声量与销售转化的双重提升，为区域市场深耕与品牌力提升赋能。持续优化新媒体投放策略，联动权威媒体与文化 IP打造高价值内容：联合《三联生活实验室》深度解读黄金串珠消费趋势；携手《费加罗》推出“黄油小熊全球首封”，以及在非遗日发起 “花丝世家”主题内容企划；同时与《上城士》共创非遗纪录片《生花》，以影像语言诠释花丝工艺的当代生命力，进一步夯实品牌非遗时尚话语权。此外，公司创新推出移动博物馆概念空间巡展，通过“明星+文化”的沉浸式体验，引发社交裂变与公众共鸣，有效传递“花丝世家”的匠心传承理念。报告期内，潮宏基“一城一非遗”艺术共创项目荣获 7项行业大奖，不仅凸显了公司在文化营销领域的引领地位，更以扎实的文化叙事巩固了品牌在消费者心智与行业评价中的高端站位，实现了商业价值与文化声誉的双向跃升。
　　（3）持续深化加盟渠道建设，渠道规模与质量并进
　　2025年，潮宏基珠宝继续践行“协作共赢”的经营理念，加快渠道拓展与质量提升步伐。截至2025年底，潮宏基珠宝门店总数达1,668家（其中加盟店 1,486家），较年初净增163家，渠道规模稳步扩张，实现商业覆盖、加盟商合作与消费者认可的多维提升。报告期内，公司持续深耕战略渠道布局，强化标杆门店示范效应，通过数字化革新、用户深度运营、供应链协同及商品智能诊断等精细化管理手段，赋能加盟商提高门店运营质量及经营业绩，有力推动加盟业务高质量发展。
　　在夯实线下渠道优势的同时，公司全力推进线上线下融合的全渠道营销战略，强化品牌形象一致性，提升全域协同效率。报告期内，负责线上业务的子公司——广东潮汇网络科技有限公司净利润同比增长118.71%；通过优化直播电商内容生态与互动体验，实现品牌传播与销售转化的双向赋能；在小红书等社交平台，依托KOL+KOS矩阵，结合“故宫文化”“臻金-梵华”“花丝-海棠”“三丽鸥”等系列爆款内容，精准触达核心客群，高效驱动转化，持续强化品牌三大心智，推动提升产品“自引流”能力。
　　2025年，公司联合抖音官方时尚 IP「头排看秀」，在「臻宝博物馆」打造行业首个非遗花丝主题沉浸式直播大秀。活动在线观看人数超 10万人，全网曝光量突破 1.5亿，相关话题登上微博、抖音双平台热榜，并连续多日蝉联抖音旗舰店销售榜首，成功实现品牌文化输出、非遗价值传播与商业销售转化的三重目标，为业务增长注入可持续动力。
　　（4）加速东南亚市场拓展，国际化策略初见成效
　　2025年，公司持续深化东南亚市场战略布局，稳步推进国际化进程。报告期内，潮宏基珠宝成功进入柬埔寨、新加坡市场，并在马来西亚、泰国、柬埔寨、新加坡四国共新增9家门店。截至2025年底，潮宏基珠宝海外门店总数达11家，初步实现区域市场覆盖与品牌露出。同时，公司积极整合海内外优质资源，不断优化供应链和运营管理体系，显著提升在东南亚市场的渗透率与品牌影响力，为后续拓展奠定基础。
　　报告期内，公司国际化策略下的另一举措也正式开启并有序推进，公司于9月份递交“港股IPO”申请，旨在打造国际化资本平台，为国际化策略落地提供支持。
　　（5）延展1+N品牌组合寻求增量，捕捉新兴市场和趋势
　　报告期内，在强化潮宏基珠宝主品牌的同时，公司加速推进“潮宏基| Soufflé”作为“珠宝礼赠专家”的差异化定位，聚焦礼赠细分场景，推出“Teatime下午茶”“Pet萌宠”“Sir绅士”“Ms.御范”等品牌印记系列，以鲜明的设计语言强化品牌辨识度；同时通过终端门店形象焕新、视觉体系升级及礼盒包装优化，持续夯实“礼赠”品牌心智。依托清晰的产品矩阵与精准的市场定位，Soufflé在礼品珠宝赛道的竞争优势与市场份额稳步提升，截至报告期末门店数量达 96家，市场布局初具规模，有效支撑公司多品牌战略发展。
　　针对高端客户需求，公司打造了兼具艺术高度与收藏价值的高端珠宝品牌“臻ZHEN”。“臻 ZHEN”秉承“当代东方生活美学”的品牌理念，聚焦中国传统文化与非遗黄金工艺，致力于复兴花丝、锤揲、錾刻等濒临失传的宫廷绝艺。报告期内，“臻 ZHEN”体验馆于「臻宝博物馆」正式启幕。该空间不仅承载高工艺黄金产品的展示与高定服务功能，更标志着品牌在实体化落地与商业化探索上迈出关键一步，为后续独立门店与高端客群运营奠定实践基础。
　　报告期内，FION推出“潮绣新禧”、“花窗”、“故宫”等主题系列，实现传统工艺、国际 IP与时尚包袋的三重跨界融合，为品牌注入独特匠心基因。同时，FION还陆续发布“回音”、“音符”、“摇摇包”等新品系列，强化手工细节与情感表达。同时，对FION品牌的品牌定位与战略进行重新梳理，对业务进行重整，以保证FION品牌更长远的健康成长。
　　此外，公司旗下新奢钻石品牌“Cvol”，2025年在培育钻石赛道继续积极探索，精耕上海嘉里中心等门店，打造集产品展示、美学体验与客户服务于一体的标杆旗舰店。
　　（6）持续夯实后台基础，赋能业务高质量发展
　　2025年，公司以有质量增长为核心导向，持续提升后台能力，筑牢业务可持续高质量发展根基，实现后台支撑与业务发展同频共振。报告期内持续推进数字化工具改版升级与经营能力迭代，积极探索AI技术在各业务领域的创新应用，并依托智能生意参谋构建高效数据支撑体系，升级数据分析能力，提升经营决策的精准度，为精细化运营助力。在组织建设方面，优化组织架构，建立更加科学有效的岗位价值评估与职业发展管理体系，打通人才流通路径，同时通过分层分类培训项目，进一步搭建销售和管理人才的培养与赋能体系，为业务拓展和长期发展夯实基础。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司发展战略
　　“成为国际最受尊敬的中高端时尚消费品运营商”是公司的愿景，“弘扬东方文化，汲取世界精华，引领中国时尚，璀璨人类生活”是公司的使命。围绕这一愿景与使命，公司明确了“以时尚消费品产业运营经验为基础，利用公司在中国市场的资源和渠道，围绕都市白领女性消费者，打造时尚生活生态圈”的战略定位，以巩固基础业务、发展战略业务和培育新兴业务为目标，完善中高端时尚消费多品牌、多业务组合的战略布局。现阶段公司围绕“聚焦主业、1+N品牌、全渠道营销、国际化”的核心战略，不断提升产品力和品牌影响力，扩大国内和国际的销售网络，不断强化数字化建设和运营赋能，持续提升核心竞争力。
　　（二）2026年经营计划
　　2026年，地缘政治冲突与全球金融风险持续交织，金价或加剧波动，消费市场环境更趋复杂多变，珠宝行业也正从“规模扩张”转向“价值深耕”，对经营者的产品差异化、运营精细化与渠道效率提出更高要求。在机遇与挑战并存之下，公司将继续以产品力、品牌力、渠道力、赋能力四轮驱动，持续打磨产品与服务，夯实品牌核心竞争力，加快优质渠道拓展与国际化布局，深化加盟商赋能与全渠道协同，实现单店效益持续高增长，全力推进公司战略目标的达成。
　　1、为客户创造有价值的优质产品与服务
　　2026 年，潮宏基珠宝将继续坚持以产品和服务为核心驱动力，深度洞察消费者心理与多元使用场景，紧扣顾客文化审美和情绪表达需求，精雕细琢每一款产品。以顾客导向作为产品研发与推广主线，系统强化非遗花丝、时尚串珠和 IP 联名三大品牌心智印记品类，巩固古法金镶嵌与精品黄金的工艺优势，围绕差异化、情景化、创意化三大维度，强化产品市场竞争力。做好产品的同时，全方位提升顾客消费体验，把“让顾客开心”的服务理念贯彻到每一个环节，强化情感链接与顾客粘性，让用心服务为单店业绩提升筑牢基石。
　　2、深耕品牌建设、提升品牌影响力
　　坚守“年轻、东方时尚”的调性，深耕品牌建设，持续夯实 “非遗花丝” 的差异化认知，构建独具辨识度的品牌文化护城河。加大小红书、抖音等平台内容运营与精准投放，实现广域人群覆盖，有效放大品牌声量；以城市为单位，高频次开展 “一城一非遗” 、“明星到场”、“高端品鉴”等主题活动，深入挖掘地方文化精髓，结合门店形象提升和管理细节化，增强顾客良好体验，深化潮宏基“东方时尚”的文化印记，为终端创造更多客流与销售机会，实现可持续的全域增长。
　　3、坚持有质量、稳步扩张的渠道策略
　　在线下门店规模方面，公司仍有较大的拓展空间，2026年，公司仍延续有质量、稳步扩张的策略，坚持“开好店、开大店，不滥开”的原则，聚焦优质渠道拓展与核心客群培育，根据渠道和客群变化，持续优化门店模式，拓宽布局覆盖，不断扩大市场份额。
　　4、继续推进运营提效，赋能终端
　　围绕门店效益提升的核心目标，聚焦运营提效，通过数字化工具、精细化运营为终端深度赋能，实现全链路价值提升。总部各职能继续下沉一线，依据智能化生意参谋，复制优秀经验，将公司体系能力转化为门店业绩。
　　5、继续推进国际化探索，加快海外市场布局
　　2026年，公司将继续深耕东南亚市场，并积极拓展日本、澳洲等新兴市场，进一步扩大渠道规模。围绕各国消费偏好，优化产品品类，通过提升品牌曝光和在地化内容运营，提升非华人客群占比，驱动门店增长，为全球化发展筑牢根基。同时，稳步推进港股 IPO进程，借助国际化资本平台，助力公司国际化战略实施。
　　（三）未来面临的风险
　　公司经营产品为中高端消费品，受居民购买力和消费意愿的影响，因此面临经济和市场环境变化所带来的经营风险。近来国际贸易摩擦和争端增加，黄金等原材料价格走势受其影响较大，给国内贵金属珠宝首饰消费带来不确定性，倘若未来复杂的国内外经济环境发生重大变化，或公司不能采取有效措施积极应对，将会对公司经营业绩产生不利影响。另外，如果公司人力资源管理、市场营销管理、铺货与存货管理以及公司培训等各方面管理体系不能有效满足不断扩大的品牌规模和营销网络运营要求，也可能会对公司未来销售规模和经营业绩造成一定影响。 收起▲