钢铁、有色、石化、建材、环保等工业用高温材料及冶金炉料辅料的研发设计、配置配套、生产制造、安装施工、使用维护与技术服务为一体的“全程在线服务”的整体承包业务。
耐火材料、冶金炉料
不定形耐火材料 、 机压定型耐火材料 、 预制型耐火材料 、 功能性耐火材料 、 陶瓷纤维及制品 、 高纯氧化物烧成制品 、 耐火原料 、 冶金炉料
制造耐火材料制品;耐火材料的技术开发、施工总承包;销售耐火材料制品、耐火陶瓷制品、化工产品（不含危险化学品）、节能保温材料、矿产品、钢材、机电设备、金属材料、煤炭及焦炭（不在北京地区开展实物煤的交易、储运活动）；货物进出口、技术进出口、代理进出口。
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
加载中... | ||||||||
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 客户A |
5.87亿 | 10.39% |
| 客户B |
4.66亿 | 8.25% |
| 客户C |
3.82亿 | 6.77% |
| 客户D |
2.73亿 | 4.83% |
| 客户E |
2.40亿 | 4.25% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商A |
2.76亿 | 6.92% |
| 供应商B |
1.12亿 | 2.82% |
| 供应商C |
1.01亿 | 2.54% |
| 供应商D |
9092.45万 | 2.28% |
| 供应商E |
8847.66万 | 2.22% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 客户A |
4.21亿 | 8.91% |
| 客户B |
3.67亿 | 7.78% |
| 客户C |
3.37亿 | 7.13% |
| 客户D |
2.18亿 | 4.61% |
| 客户E |
1.71亿 | 3.61% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商A |
3.19亿 | 10.55% |
| 供应商B |
1.13亿 | 3.75% |
| 供应商C |
9202.55万 | 3.05% |
| 供应商D |
9101.44万 | 3.01% |
| 供应商E |
8375.17万 | 2.77% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 客户A |
4.15亿 | 8.44% |
| 客户B |
3.86亿 | 7.85% |
| 客户C |
2.98亿 | 6.07% |
| 客户D |
2.12亿 | 4.32% |
| 客户E |
1.84亿 | 3.75% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商A |
2.29亿 | 6.40% |
| 供应商B |
1.95亿 | 5.45% |
| 供应商C |
1.77亿 | 4.94% |
| 供应商D |
1.29亿 | 3.60% |
| 供应商E |
1.19亿 | 3.34% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 客户A |
4.58亿 | 10.63% |
| 客户B |
4.55亿 | 10.56% |
| 客户C |
2.66亿 | 6.17% |
| 客户D |
2.20亿 | 5.11% |
| 客户E |
1.97亿 | 4.56% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商A |
3.92亿 | 12.53% |
| 供应商B |
1.88亿 | 6.02% |
| 供应商C |
1.84亿 | 5.87% |
| 供应商D |
1.35亿 | 4.31% |
| 供应商E |
1.23亿 | 3.92% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 客户A |
3.51亿 | 9.38% |
| 客户B |
2.64亿 | 7.05% |
| 客户C |
2.38亿 | 6.37% |
| 客户D |
2.15亿 | 5.73% |
| 客户E |
1.81亿 | 4.84% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商A |
2.98亿 | 13.69% |
| 供应商B |
1.73亿 | 7.97% |
| 供应商C |
1.15亿 | 5.29% |
| 供应商D |
9119.91万 | 4.19% |
| 供应商E |
5943.58万 | 2.73% |
一、报告期内公司所处行业情况 1、行业发展状况与公司所处地位 2023年耐材行业整体运行平稳，各类耐材产品及服务平均销售价格整体略有下降，行业企业间竞争仍较为激烈，头部企业依托自身优势，进一步完善产业链优势、提升产线智能化自动化水平、增强成本优势与技术服务能力，整体竞争力优势持续凸显，市占率继续上升。受钢铁、水泥、玻璃等主要下游行业的需求走弱影响，耐材整体需求相对偏弱。据国家统计局数据显示，2023年全国粗钢产量10.19亿吨，同比基本持平，供给过剩造成钢材价格下降幅度明显，国内钢铁企业亏损面及亏损额进一步加大，受此影响，耐材产品及服务销售价格整体继续下降，耐材行业企业应收账款的坏账风... 查看全部▼
一、报告期内公司所处行业情况
1、行业发展状况与公司所处地位
2023年耐材行业整体运行平稳，各类耐材产品及服务平均销售价格整体略有下降，行业企业间竞争仍较为激烈，头部企业依托自身优势，进一步完善产业链优势、提升产线智能化自动化水平、增强成本优势与技术服务能力，整体竞争力优势持续凸显，市占率继续上升。受钢铁、水泥、玻璃等主要下游行业的需求走弱影响，耐材整体需求相对偏弱。据国家统计局数据显示，2023年全国粗钢产量10.19亿吨，同比基本持平，供给过剩造成钢材价格下降幅度明显，国内钢铁企业亏损面及亏损额进一步加大，受此影响，耐材产品及服务销售价格整体继续下降，耐材行业企业应收账款的坏账风险和回收难度进一步加大。
近年来，受下游行业需求放缓影响，耐材行业竞争进一步加剧，行业企业面临着更大的竞争压力，耐材行业已由原来的规模增长带动的粗放式发展转变为创新增效带动的高质量发展。行业中仍然存在的产业集中度低、恶性竞争、产能过剩、落后产能退出慢、商业模式落后、综合技术服务能力不足、产线装备自动化水平低、创新及管理能力不足、环保不达标等等问题，将会在行业企业的转型升级当中，逐步得到改善，市场化的淘汰机制将进一步促进行业的健康发展。综合实力强、具有核心竞争力的优势企业的市占率将得到进一步提升。
公司是一家为钢铁、有色、石化、建材、环保等工业用高温材料及冶金炉料辅料的研发设计、配置配套、生产制造、安装施工、使用维护与技术服务为一体的“全程在线服务”的综合性服务商，作为行业中的龙头企业，公司近年来持续取得了较快较好的发展，营业收入、净利润及净利润率等指标的增速均超过行业平均水平，盈利能力在可比数据中连续保持领先地位，并且负债率也保持在较低水平。公司秉承帮助客户创造更大价值的服务理念，依托完善的产品线、强大的创新能力，不断完善和优化的商业模式，公司的运营管理能力、市场拓展能力、核心竞争能力和盈利能力得到进一步提升。经过二十余年的发展，公司已成为中国领先的高温工业用高温材料整体承包商和服务商，在高温材料行业处于引领地位。
2、行业相关政策及对公司的影响
2023年11月，国家发展改革委、工业和信息化部、市场监管总局、住房城乡建设部、交通运输部联合发文《关于加快建立产品碳足迹管理体系的意见》（发改环资〔2023〕1529号），提出目标到2025年，国家层面出台50个左右重点产品碳足迹核算规则和标准，一批重点行业碳足迹背景数据库初步建成，国家产品碳标识认证制度基本建立；到2030年，国家层面出台200个左右重点产品碳足迹核算规则和标准，国家产品碳标识认证制度全面建立，主要产品碳足迹核算规则、标准和碳标识得到国际广泛认可。公司近年来深入贯彻落实《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》，按照《2030年前碳达峰行动方案》部署要求，积极开展节能减排工作。通过对自身产线智能化、自动化的升级，优化工艺流程，大幅降低产品能耗，显著减少产品单位碳排放；通过技术创新与产品综合配置，提升产品寿命，帮助客户大幅降低使用过程中的能源消耗，从而实现节能减排的目标，受到客户的好评。公司已有4个系列的主要产品完成碳足迹的计算和验证并取得相关评价证书，均根据国家标准《GB/T 24040-2008环境管理生命周期评价原则与框架》、国家标准《GB/T 24044- 2008环境管理生命周期评价要求与指南》、国际标准《ISO 14067:2018 温室气体产品碳足迹量化要求和指南》的生命周期评价方法完成。
国家及各耐火材料主产区地方政府陆续出台环保整治提升的具体文件及措施。辽宁和山东两省已分别发布《镁质耐火材料工业大气污染物排放标准》和《山东省区域性工业大气污染物排放标准》，河南省发布了《工业炉窑大气污染物排放标准》。公司近年来不断加大环保投入，通过升级改造，各生产施设均已满足国家及地方法律法规要求的排放标准。环保整治力度的加强将加速淘汰行业内不合法不达标的企业，在一定程度上有利于公司的竞争环境，给公司带来积极影响。
工信部、国家发展改革委、生态环境部三部委联合印发《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见》，其中具体提出了以增强创新发展能力为主的多项主要任务，与耐火材料行业关联度较高的任务是：增强创新发展能力，深化绿色低碳转型；加快推进兼并重组，提升产业集中度，钢厂的产业集中度有可能要力争达到60%；有序推动电炉钢发展，电炉钢的比例可能要从现在的10%左右提升至20%等。同时，国家“碳达峰、碳中和”相关政策的深化落实将会持续给钢铁行业带来深远影响，为降低吨钢能耗，钢企将更加重视耐材的质量与寿命，同时电弧炉等短流程炼钢工艺也将有较好的发展前景。这一变化也将使公司面临新的机遇，公司将充分利用自身研发及技术优势，加大对高质量耐材、电弧炉用耐材等优势产品的市场开发与推广力度，满足客户需求，配合客户一同实现降低能耗的目标。同时，公司通过对自身生产工艺的持续改进以及对产线自动化、智能化升级，较大幅度的降低了对天然气、电力等能源的消耗量，减少了二氧化碳及污染物的排放。
3、行业竞争状况与公司竞争优势
耐火材料行业长期以来行业集中度低，竞争激烈，行业内小规模企业占比过高。随着下游需求增长放缓、耐材行业准入制度的出台、环保整治力度的加强、“整体承包”模式的渗透率不断提高以及小规模下游企业的淘汰，耐材行业中竞争力弱的小规模企业的生存空间愈发狭窄，综合实力强、拥有资源优势与优秀创新管理能力的头部企业将会加速提升市占率，头部企业的增长速度明显超出行业平均水平。未来，行业的发展趋势将发生深刻的变化，企业竞争方向将不再局限于传统意义上的“降成本、拼价格”。随着创新理念与服务意识的不断深化，商业模式的不断优化，企业职能将由传统的产品提供商向综合价值服务创造商转变；随着自动化、信息化、智能化与传统制造业融合程度的不断提高，跨领域集成创新的不断实践，企业定位将由传统制造业向现代化智能制造业转变。
公司深耕于耐材行业多年，积累了丰富的行业经验，形成较强的竞争优势：
（1）公司着力打造的全产业链优势凸显
布局形成镁质耐火材料“矿山开采-矿石深加工（尾矿浮选利用）-耐火原料-耐火材料制品-用后耐火材料回收及综合利用”的耐材全生命周期管理模式。铝质耐火材料完成布局“耐火原料-耐火材料制品-用后耐火材料回收及综合利用”，上游铝土矿资源布局正在进行中。全产业链的完善在降低成本、增强公司抗风险能力的同时，促进循环经济发展，综合配置利用，增加利润增长点，实现经济效益最大化。
（2）“整体承包”商业模式体现“护城河”属性
公司首创的“整体承包”模式已在国内钢铁行业具有极高的渗透率，公司在耐材业务中“整体承包”模式收入的占比已达80%以上。公司坚持并不断优化的“整体承包”模式对企业提供综合配套服务能力有着很高的要求，提高了竞争门槛，同时该模式具有较强的排他性，有利于提高客户粘性。该模式的推行应用充分体现了公司核心竞争力与竞争优势。
（3）优秀的研发、管理与创新能力综合转化为盈利能力优势
公司拥有优秀的研发团队，具有快速的响应速度与技术研发能力，结合客户需求、原料成本因素、产品应用环境等变化因素，实时调整技术及工艺方案，将“降本增效”工作做到极致，实现最优性价比与效益最大化。同时根据耐材技术发展趋势，进行前瞻性研究，不断研发新产品、新工艺，适应客户与市场变化，为客户创造价值。公司持续推行各项“精细化管理”，有着突出的成本与费用控制能力。建立“立体创新、集成创新、全员创新”的创新机制，配合完善的激励机制，为持续提升公司的综合竞争力提供源泉。
4、行业区域性特征及公司布局
耐火材料行业企业分布呈现资源趋向性与市场趋向性，主要集中在河南、辽宁、山西、河北、山东、江苏、浙江等地。上游原材料呈区域性分布，镁质耐火原料资源主要集中在辽宁，铝硅质耐火原料资源主要集中在山西、河南、贵州等。钢铁行业企业主要集中在河北、江苏、山东、广西等地。
从资源趋向性看，公司已在辽宁省完成布局镁质耐火材料的全产业链，拥有菱镁矿矿山、镁质耐火原料及制品的生产基地；在河南省布局铝硅质耐火原料与制品的生产基地。从市场趋向性看，公司靠近钢铁产业聚集地，在山东日照、安徽马鞍山布局生产基地，在北京与上海设立研发中心、销售与客户服务中心，覆盖华北东北与华东华南市场。
5、公司产销模式
公司销售模式主要为整体承包模式为主。公司在国内首先提出由“产品制造商”向“整体承包商”转变，由“产品价值”向“服务价值”延伸的战略思想，率先创造了“全程在线服务”的整体承包经营模式。整体承包模式能够使客户价值利益最大化，拥有客户黏性强、排他性强、业务稳定性高等特点。在此模式下，公司一般与客户签订1-5年不等的供货服务合同，根据客户日常生产计划，制定公司库存与发货计划，进而制定公司生产与采购计划。由于钢铁企业生产计划相对高度连续、稳定，公司整体运营体系高效平稳。相比直销模式，在整体承包模式中公司拥有较高自主性，能够对产品的使用环境与使用情况有着最直观的了解，对各项变化做出最为快速的响应，能够密切关注运营情况并做出最及时的调整。
报告期内，公司主要产品产销量、库存量以及对应毛利率的情况请参照本报告“第三节管理层讨论与分析”中“第四项主营业务分析”。
6、公司产品产能情况及调整计划
报告期内，公司通过对耐火材料制品产能升级改造及置换工作，目前公司耐火材料制品产能为 75万吨/年。公司将顺应客户需求，积极改善自身产品结构，进一步提高产线的自动化、信息化、智能化水平，综合布局调整公司产能安排与规划。公司将贴合客户端产品结构变化趋势，继续加大对高质量耐火原料、精炼钢用低碳及无碳耐火材料和高效连铸用功能环保性耐火材料的产能投入。
7、公司主要产品原材料和能源及供应情况
公司主要产品原材料分为以下几类：（1）电熔镁砂、烧结镁砂等镁质耐火原料；（2）刚玉类、铝矾土、氧化铝微粉等铝质耐火原料；（3）尖晶石、莫来石、橄榄石等复相耐火原料；（4）树脂类、水泥类结合剂；（5）石墨类碳质耐火原料。公司密切关注相关政策趋势与原材料市场运行趋势，灵活调整采购策略。公司通过集中采购、战略合作等方式，确保各项原料稳定供应。对于内部原料供应，在确保供应安全的前提下，强调对公司采购部门与原料销售部门的市场化考核原则，内部定价市场化，鼓励参与市场竞争，保证其积极性与竞争力。公司生产用能源主要为电力与天然气，供应稳定，公司大力推行各项节能改造与能源综合利用，改进工艺，通过对控制系统的自动化升级，提高工业窑炉工作效率，降低产品单位能耗；对工业窑炉实施科学的热能回收利用，降低能源消耗，提高能效水平。
二、报告期内公司从事的主要业务
公司主营业务、主要产品及其用途
公司属于非金属矿物制品业，主营业务为钢铁、有色、石化、建材、环保等工业用高温材料及冶金炉料辅料的研发设计、配置配套、生产制造、安装施工、使用维护与技术服务为一体的“全程在线服务”的整体承包业务。公司致力于为钢铁等高温工业提供优质耐火材料产品和服务，在耐火材料行业首创的“整体承包”经营模式为公司的高速发展和我国耐火材料行业的健康快速发展提供了良好的支持。
耐火材料一般是指耐火度在1580℃以上，能够承受各种物理化学变化和机械作用的无机非金属材料。广泛应用于钢铁、建材、有色金属、化工、机械、电力乃至国防等高温工业，是各种高温热工窑炉和装备不可或缺的重要支撑材料，也是各种高温工业的重要基础材料。耐火材料的技术进步对高温工业的发展起着不可替代的关键作用。耐火材料的需求与高温工业尤其是钢铁、建材等工业的发展密切相关。
公司的主导产品为耐火材料及冶金炉料，包括不定形耐火材料、机压定型耐火材料、预制型耐火材料、功能性耐火材料、陶瓷纤维及制品、高纯氧化物烧成制品、耐火原料、冶金炉料等八大系列近300个品种。产品广泛应用于国内大中型钢铁企业的高炉、转炉、钢包、连铸中间包、铁水包、加热炉等全流程钢铁冶炼环节，以及垃圾焚烧炉、石化、建材等诸多领域，在国有大中型钢铁企业的市场占有率和产品分布上具有显著优势。
三、核心竞争力分析
公司的核心竞争力主要体现在以下六个方面：
1、全方位的集成创新体系
公司强调立体化、全方位的持续集成创新，以文化和理念创新促进体制和机制创新，以体制和机制创新促进经营管理创新，以管理创新促进商业模式和制度创新，以制度创新促进技术创新。通过全员创新、全流程创新，形成了经营管理、经营模式和技术开发集成化的创新体系，最终以“立体创新、集成创新、全员创新”的创新机制为持续提升公司的竞争力提供了源泉。
2、科学有效的管理体系
公司在发展中培养和造就了一支懂管理、精业务，工作作风踏实、肯吃苦、能战斗的复合型管理团队，努力践行公司“共利共赢，卓尔不群”的核心价值观，凝聚合力，执行力强；组织机构紧凑，管理效率高，持续进行管理创新，不断学习先进管理经验，形成科学的决策管理机制和先进的企业文化。
3、强大的技术创新能力
公司具有强大的耐火材料技术研发、自主创新和检测能力，综合技术实力业内领先，公司及子公司洛阳利尔、上海利尔、上海新泰山、马鞍山利尔、辽宁利尔、海城麦格西塔、洛阳功能、天津瑞利鑫、日照利尔、日照瑞华、武汉威林和秦皇岛首耐均为“高新技术企业”。公司技术人员专业齐全，覆盖了多个专业领域，各学科相互交叉补充，使公司具备了新产品开发、工程设计、热工与模具设计、理化检验与测试、现场技术支持等综合研发设计能力，同时实行“市场-科研-中试-产业化-市场”的一体化创新模式。建立了以项目组为以市场为导向、以满足市场需求为目标、与生产、使用现场紧密联系的研发机制，紧密结合钢铁冶金等客户市场对新产品、新技术发展的需要，以及公司产品质量稳定和提高的需要，开展了卓有成效的研发和技术创新工作。近年来，公司每年组织实施100余项的新产品开发、工艺技术研究、节能降耗等科研开发项目，取得了一大批具有自主知识产权和核心技术的科技成果，截止2023年12月31日，公司获得授权专利808项（其中发明专利222项），鉴定成果60余项，高新技术产品70余个，新产品140余种，国家级、省部级各种奖项130余项，主持参与标准制修订132项。
4、极具竞争力的商业模式
公司是国内钢铁工业用耐火材料整体承包经营模式的首创者，国内最大的钢铁工业用耐火材料整体承包服务商，公司在国内首先提出由“产品制造商”向“整体承包商”转变，由“产品价值”向“服务价值”延伸的战略思想，率先创造了“全程在线服务”的整体承包经营模式。公司秉承帮助客户创造更大价值的服务理念，依托完善的产品线、强大的创新能力，不断完善和优化的商业模式，公司的市场拓展能力得到进一步提高，核心竞争能力和盈利能力得到进一步提升。
5、完善的产业链优势
着力打造 “矿山开采-矿石深加工-耐火原料-耐火材料制品-用后耐火材料回收及综合利用”的耐材全生命周期管理模式。通过优化资源配置、理顺产业链、缩短管理流程从而进一步提升运营能力、提高盈利能力、降低运营成本。
6、不锈钢、特种钢用耐火材料、合金产品的技术服务优势公司针对未来国内钢材产品结构升级的趋势，将不锈钢、特种钢用耐火材料、合金类产品作为一个重要的攻关方向与战略布局。经过近年来的努力，已取得对高端不锈钢用关键耐火材料的重大技术突破，实现了相关领域的技术领先，并得到了太钢、青拓等客户的高度认可。同时，公司在钼合金类产品上也积累了丰富的技术与生产经验，掌握并自主优化了钼合金产品及其上游原料的全套生产工艺。公司未来将继续加大研发投入，利用技术优势，丰富产品结构，努力打造成为“钢铁行业综合性集成供应商”。
四、主营业务分析
1、概述
2023年公司总体运行平稳，各项经营指标稳中向好，各业务板块收入持续增加，海外业务规模增长趋势良好。公司持续推进产线智能化、自动化改造与迭代，驱动运营管理系统信息化升级，进一步提升了公司整体管理水平与运营效率。公司管理团队积极开拓市场，实现销售收入稳步增长；持续推进重大研发项目攻关与研发创新工作，在细分领域高质量耐材应用方面取得成效；同时继续做好降本增效工作，持续开展全面创新工作，盈利能力明显提升；研判原料价格变动趋势，择机实施集中招标，降低采购成本；深化管理创新实践，取得显著成效；产业链优势凸显，合金与原料板块业务增长明显。
报告期内实现营业收入56.49亿元，较去年同期增长19.69%；报告期内营业成本46.11亿元，较去年同期增长17.85%；报告期由于公司内部降本增效及原材料价格降低，耐火材料业务毛利率较去年上升2.87个百分点；报告期由于人员薪酬、办公等费用增加导致销售费用较去年同期增长36.16%，报告期内研发费用2.06亿元，较去年同期降低16.68%；实现归属于上市公司股东的净利润3.9亿元，较去年同期增长52.15%；经营活动产生的现金流量净额-1.6亿元，较去年同期下降136.34%。
五、公司未来发展的展望
1、公司战略目标
作为一家拥有使命感与良好愿景的企业，公司有着对于打造“百年企业”的决心与坚持不懈的追求。公司根据发展战略和自身特点，注重文化凝聚共识，形成了：
“诚信、协同为核心价值观”的利尔文化；
“共利共赢、卓尔不群”的企业核心价值；
“创新高效、诚信和谐”的企业精神；
“服务客户、创造价值、回报员工与股东、回馈社会”的企业使命；
“成为具有重要国际影响力和突出竞争力的国际知名耐火材料企业集团”的企业愿景
公司董事会立足国家宏观形势与产业发展趋势，结合公司发展理念与愿景，提出“一二三四五”的发展战略：
“一” 树立一个品牌
打造和树立“利尔”品牌，持续提升“共利共赢，卓尔不群”的品牌内涵，提高“利尔”品牌在客户市场和行业中的知名度和诚信度，使“利尔”品牌成为耐火材料行业最有价值和最具影响力的知名品牌。
“二” 建设两大中心
1、通过构建产学研平台并设立博士后流动站，打造国家级耐火材料技术中心；
2、通过设立利尔学院，打造企业人才培养中心，培养高端技术人才，开发高端技术产品，开拓高端产品市场。
“三” 三个一百战略目标
2025年，实现公司三个一百目标：
1、营业收入100亿；
2、耐材制品产销100万吨；
3、耐火原料产销100万吨。
“四” 实现四化经营管理模式
四化经营管理模式即：
1、产品专业化；
2、管理精细化；
3、服务集成化；
4、市场（国内、国际）一体化。
“五” 建设五大产业基地
为不断满足客户市场发展要求与公司生产经营发展需要，加快产品结构调整步伐，完善产业链，进一步优化升级公司产业布局，公司着力建设五大产业基地：
1、北京总部基地；
2、辽宁镁质耐火材料基地；
3、河南铝硅质耐火材料基地；
4、沿海产销服务基地；
5、海外产销服务与国际贸易基地。
公司围绕发展战略，强化企业基因，着力打造独有的企业文化与核心竞争力，巩固强化公司在研发、创新、管理、产业链、经营模式、客户综合价值服务等方面的独特领先优势，通过不断学习与创新，吸收转化先进的理念与管理经验，持续提升公司综合竞争力，积极履行社会责任，回报员工与股东，回馈社会，使公司成为国内耐火材料行业的领航者，跻身国际耐火材料行业前列，发展成为具有重要国际影响力和突出竞争力的国际知名耐火材料企业集团。
2、公司2024年经营目标
2024年经营目标为：力争全年实现营业收入62.14亿元，实现净利润4.29亿元。
3、公司2024年经营计划
2024年，公司将继续励精图治、内外兼修，结合市场趋势变化，以公司战略目标为指引做好公司产业与产能的布局与优化，实现整体战略规划的科学升级；以市场为导向做好业务规模的稳固与扩张，实现营业收入的稳步增长；以全面创新、降本增效为核心做好经营管理水平的优化与提高，实现利润规模的持续提升。公司将围绕企业发展重点做好以下工作：
（1）持续推进产线智能制造升级迭代工作
2024年公司将重点推进公司智能化产线的迭代工作，依据近几年积累的运行数据与经验，结合算法优化，持续提升信息化系统运行效率，确保满足公司未来高质量发展的需求。推动实现集团内运营数据信息互联互通，以期进一步优化资源配置，综合降低运营成本，同时，更好的为客户提供专业、快速、有效的服务，提升公司综合竞争力。
（2）加大原料板块布局，继续推进“全产业链”完善工作
深入贯彻公司 “全产业链”理念，打造“矿山开采-矿石精加工-耐火原料-耐火材料制品-用后耐火材料回收及综合利用”的耐材全生命周期管理模式。继续加大对原料板块的投资，计划新增复合熔融材料、锆制原料等产线，扩充高端原料类产品线，优化产品结构，提高高附加值产品的比例。在保证原料供应、抵御原料质量及价格波动风险的同时，最大限度减少排放，避免浪费，促进循环经济发展，在各个环节实施精细化管理，综合配置，综合利用，最终实现经济效益最大化，提升公司的盈利能力。充分挖掘菱镁矿的深度价值利用，对现有资源的利用开拓新方向，融入新场景，进一步完善公司产业链，巩固与增强公司的综合竞争力。
（3）紧跟钢铁行业产品结构与炼钢工艺变化趋势，贴合客户需求，完善产品结构
未来，随着我国工业领域高端制造业的快速发展，钢铁行业产品结构也将向着高端化、高质量化方向优化演进，拥有高附加值的特种钢、不锈钢等钢材产品的占比将会进一步提升，对应对于该类产品生产过程中所涉及的精炼用高品质耐火材料将拥有更好的市场前景，并存在货值高、技术壁垒高的特点。公司在该细分领域已有了丰富的技术积累与实践经验，在行业内有着显著的技术优势，与国内领先的不锈钢生产企业有着稳固的合作关系。同时，公司针对高附加值钢材产品生产用的特种冶金炉料等产品，已掌握成熟的技术方案与生产经验，已实现稳定批量供货。公司将加大对该领域市场的营销力度，积极布局相关企业与新增市场，培育新的业务增长点，确保销售收入稳定增长。
（4）优化管理水平，提升企业综合实力与核心竞争力
在完善治理结构、加强内部管控能力的基础上，进一步加强对管理团队运营能力与素质的提升工作，培养多维度企业管理能力，适应复杂多变的经营状况，满足公司长远发展的需求；进一步强化公司对市场和运营环境风险管控，优化客户结构；进一步发挥公司立体创新优势，强化精细化管理，通过各种降本增效措施持续降低公司生产运营成本，提高盈利水平；进一步加强员工培训与培养工作，提高员工整体职业素质，打造一支能力强、作风硬的人才队伍；进一步提高和稳定产品质量，提升服务水平，更好满足客户需求；进一步完善环保和职业健康安全管理，确保合规运营；进一步多举措加大回款力度，确保公司财务风险可控。
4、公司发展面临的风险
市场风险：下游钢铁行业运行趋弱，需求不振导致钢铁价格持续走低，使得钢铁企业亏损面进一步扩大，个别钢铁企业的经营风险加大，造成耐材企业的应收账款回收难度加大，并存在一定坏账风险。公司作为行业引领企业，核心竞争力优势明显，具备较好的抵御外部风险的能力，针对不断变化的市场环境，公司积极应对机遇与挑战，根据自身优势适时调整经营策略，在依托成本优势继续提升市占率的同时，积极寻求产业链上新应用新场景的突破，围绕新材料开拓新业务，创造公司新的利润增长点。
管理风险：公司已建立较为规范的各项管理制度，企业经营运转良好，但随着公司的业务规模增加，公司的经营决策、运作实施和风险控制的难度均有所增加，对公司经营层的管理水平也提出了更高的要求。若公司的生产经营、销售、质量控制、风险管理等能力不能适应公司规模扩张的要求，人才培养、组织模式和管理制度不能与业务同步发展，可能会引发相应的经营和管理风险。公司将进一步加强人才培养、管理水平提升、优化组织架构等工作，引入先进的管理理念与机制，满足公司更快更好发展的需求。
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