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主营介绍

  • 主营业务:

    设计、生产和销售电视机结构件、白色家电结构件以及汽车结构件等

  • 产品类型:

    电视机一体机、电视机结构件、白电结构件、汽车结构件

  • 产品名称:

    电视机一体机 、 电视机结构件 、 白电结构件 、 汽车结构件

  • 经营范围:

    研究、开发、加工、制造:汽车零件、家用电器、注塑模具、冲压模具。复合材料建筑模板的设计、研究、生产、销售及售后服务。汽车技术设计。电子计算机软件技术开发。批发和零售贸易(国家专营专控商品除外)。自营和代理各类商品和技术的进出口,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外。

运营业务数据

最新公告日期:2019-04-27 
业务名称 2018-12-31 2014-12-31 2012-12-31 2011-12-31
家电行业库存量(套) 39.00万 - - -
汽车行业库存量(件) 193.00万 - - -
白电库存量(套) - 52.14万 - -
汽车库存量(套) - 4.87万 - -
黑电库存量(套) - 98.61万 - -
白电库存量(台) - - 56.43万 64.47万
电视机库存量(台) - - 88.28万 81.77万
汽车库存量(辆) - - 1.34万 8070.00

主营构成分析

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 家电行业 12.17亿 70.12% 11.39亿 71.33% 56.16% 6.39%
其他 3.20亿 18.44% 2.75亿 17.21% 32.59% 14.11%
汽车行业 1.99亿 11.44% 1.83亿 11.46% 11.25% 7.85%
按产品 电视机一体机 4.77亿 27.48% 4.56亿 34.49% 22.41% 4.39%
白电结构件 4.39亿 25.29% 4.18亿 31.59% 22.85% 4.86%
电视机结构件 3.01亿 17.35% 2.66亿 20.08% 38.05% 11.80%
汽车结构件 1.99亿 11.44% 1.83亿 13.84% 16.69% 7.85%
其他 1.41亿 8.11% - - - -
材料销售 1.15亿 6.64% - - - -
外购模具销售 6408.00万 3.69% - - - -
按地区 国内销售 16.49亿 94.97% 15.21亿 95.18% 92.56% 7.78%
国外销售 8723.62万 5.03% 7692.51万 4.82% 7.44% 11.82%

主要客户及供应商

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前5大客户:共销售了27.50亿元,占营业收入的56.12%
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  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
10.98亿 22.42%
第二名
7.20亿 14.69%
第三名
5.06亿 10.33%
第四名
2.35亿 4.81%
第五名
1.90亿 3.88%
前5大供应商:共采购了5.77亿元,占总采购额的16.48%
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  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 采购额(元) 占比
第一名
2.35亿 6.72%
第二名
1.34亿 3.84%
第三名
8747.02万 2.50%
第四名
6625.17万 1.89%
第五名
5387.97万 1.54%
前5大客户:共销售了32.26亿元,占营业收入的56.62%
">
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
14.58亿 25.59%
第二名
12.61亿 22.13%
第三名
1.83亿 3.21%
第四名
1.66亿 2.91%
第五名
1.58亿 2.78%
前5大供应商:共采购了10.30亿元,占总采购额的20.00%
">
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 采购额(元) 占比
第一名
2.91亿 5.66%
第二名
2.75亿 5.35%
第三名
1.56亿 3.03%
第四名
1.56亿 3.03%
第五名
1.51亿 2.93%
前5大客户:共销售了39.74亿元,占营业收入的69.05%
">
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
21.13亿 36.73%
第二名
10.79亿 18.75%
第三名
3.42亿 5.94%
第四名
2.43亿 4.23%
第五名
1.96亿 3.40%
前5大供应商:共采购了11.00亿元,占总采购额的26.40%
">
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 采购额(元) 占比
第一名
4.59亿 11.02%
第二名
2.35亿 5.63%
第三名
1.41亿 3.37%
第四名
1.38亿 3.30%
第五名
1.29亿 3.08%
前5大客户:共销售了20.33亿元,占营业收入的54.72%
">
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
11.92亿 32.07%
第二名
3.57亿 9.60%
第三名
1.80亿 4.83%
第四名
1.54亿 4.14%
第五名
1.51亿 4.08%
前5大供应商:共采购了9.19亿元,占总采购额的36.76%
">
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 采购额(元) 占比
第一名
2.85亿 11.40%
第二名
1.90亿 7.61%
第三名
1.60亿 6.38%
第四名
1.45亿 5.79%
第五名
1.39亿 5.58%
前5大客户:共销售了13.75亿元,占营业收入的42.40%
">
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
4.33亿 13.35%
第二名
3.83亿 11.80%
第三名
2.28亿 7.02%
第四名
1.86亿 5.74%
第五名
1.46亿 4.49%
前5大供应商:共采购了4.95亿元,占总采购额的23.18%
">
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 采购额(元) 占比
第一名
1.83亿 8.58%
第二名
1.14亿 5.34%
第三名
7545.51万 3.54%
第四名
6773.44万 3.17%
第五名
5434.28万 2.55%

董事会经营评述

  一、概述  2019年上半年,公司实现营业收入1736011741.54元,较上年同期下降29.43%;实现净利润8322095.54元,较上年同期增长125.24%;归属于母公司所有者的净利润为8937900.97元,较上年同期增长127.31%。  报告期内,公司经营层紧紧围绕年初制定的经营目标,主要开展了以下工作:  一、提高客户质量,通过资源整合实现业务调整  围绕"三调两提一控"的战略规划(调整业务、调整资产、调整人员结构;推行费用管控专案、优化审批流程提升内部管理能力;清退负毛利订单、提升盈利水平;制定内部管控制度,加强内部过程管控),通过资源的整合,逐步实现业务调整。  1、... 查看全部▼

  一、概述
  2019年上半年,公司实现营业收入1736011741.54元,较上年同期下降29.43%;实现净利润8322095.54元,较上年同期增长125.24%;归属于母公司所有者的净利润为8937900.97元,较上年同期增长127.31%。
  报告期内,公司经营层紧紧围绕年初制定的经营目标,主要开展了以下工作:
  一、提高客户质量,通过资源整合实现业务调整
  围绕"三调两提一控"的战略规划(调整业务、调整资产、调整人员结构;推行费用管控专案、优化审批流程提升内部管理能力;清退负毛利订单、提升盈利水平;制定内部管控制度,加强内部过程管控),通过资源的整合,逐步实现业务调整。
  1、结构件业务(含黑电套料和白电业务):上半年按照年度规划,继续巩固在结构件产业领域的核心竞争优势,深度发展战略客户,同时优化产品结构,积极推动低附加值业务的清退;
  2、整机业务(含TV整机/模组及商用整机/模组):严格管控超期应收账款,持续推进应收账款、存货等管控举措,对前期呆滞库存进行清理,严格遵守合同契约,推动公司风险管控落地。
  3、汽车结构件:优化现有产品结构,挖掘客户资源增加新产品,提高产品盈利空间,在无模具投入风险状态下,鼓励承接国内一线以及合资品牌的二级加工订单;积极推动新工艺以及跨界技术,如高光,IML等在新能源、轻量化模块的应用。
  二、新业务拓展及再造升级
  依托启上设计平台,大力推动新零售、家庭智能、显示终端、产品市场的研发,通过加大对互联网、物联网产品的推广,进入新的生态圈。
  三、强化内部管理
  1、加快信息化平台建设,完善公司管理体系。集团信息化对现有ERP、PLM、磐哲等信息系统进行梳理,进一步完善公司信息化平台建设。
  2、推动降本增效,提升全员成本管控意识。供应链推动定期与批量定向降本相结合的降本方案;制造以独立经营为主线的内部挖潜,激发全员参与降本增效工作的热情和积极性,提升全员成本意识。
  3、管控资金风险。积极推动并落地客户信用管理的上线,结合客户信用额度及其资金专用情况,实现客户接单、发货系统的双重管控,最大限度减少呆坏账,降低经营风险;对业务人员,加大对应收账款管控的长效与短期相结合考核力度,提升业务员的风险意识和货款的跟催。积极推动存货消化,减少资金占用。同时拓宽融资渠道,在推动传统金融机构信贷业务的同时,加强与市场端、采购端的沟通,推行客户保理、供应链融资等业务融资,加强资金预算管理,结合预算及实际资金占用情况分配财务费用,并实时提示资金风险,保证公司资金链安全。

  二、公司面临的风险和应对措施
  面临的风险:
  1、国内外经济环境的阶段性风险
  报告期内,受中央财政金融政策的影响,国内银根偏紧;国际上,中美贸易争端和周边区域政局动荡带来了经贸环境的不确定性影响。
  2、市场竞争风险
  行业技术更新快,研发投入大,新入者日趋增多,市场竞争日趋激烈,缺乏诚信、恶性价格竞争的现象普遍存在。
  3、客户资信风险
  近年来公司积极拓展新客户,部分新增客户的信用管理日渐复杂,对商务回款等合同执行环节带来新的压力。随着主营业务的发展,应收账款仍存在进一步增加的可能,若公司不能有效控制应收账款的增长水平,或公司主要客户群体因经营状况发生变化而导致其应收账款无法及时收回,将会给公司造成回收风险。
  为了应对以上风险,公司拟采取以下措施:
  1、加大技术、市场联动,推动业务开拓
  充分发挥公司工业设计、模具设计、光学设计方面的人才和资源优势,加快新技术、新工艺的研发及推广,以技术带动市场,促进传统业务的挖潜及新业务的开拓,立足传统家电,加大互联网产品的推动力度,进入新的生态圈,以互联网发展深化智能终端产品的结合开发;以军民融合机遇加速军工业务的推动;加快孵化项目,实现量产;以外部资源整合的思路找机遇。加快转型升级,开发新业务,提高产品附加值,将毅昌的工业设计优势推广到客户端,提升公司的专业能力。严格执行营销中心和技术中心的激励制度和管理措施,打造具有力度、有效率、有创新的攻击性的营销团队和不断创新的技术团队。
  2、改善内部管理
  面对行业现状,一方面加速技术研发,提升产品附加值,开拓新业务。下半年度继续强化内部挖潜,向管理要效益。
  运用BOM工具,推动降本工作,提升产品毛利,同时强化BOM在内部挖潜、外部优势的工具在内部管理的指导作用,用BOM工具指导营销、采购、制程等各个环节的经营管理,提升BOM利润转化率。继续深入推动制造系统独立经营,细化到材料成本、加工费的核算及管理,用BOM工具指导生产制程各环节,同时强化工艺定额稽核,确保制程效率的转换;强化计划权威性管理,消灭怠工、误工现象,深度挖掘团队盈利能力,提升竞争力。
  3、降本增效及费用管控
  依据上半年制定的降本增效方案,按月跟进降本结果,确保各项方案落地并实施,提升全员的成本意识,向管理要效益。以业务类型为单位,结合各子公司年初预算目标,寻求各业务类型费用管控标杆,推动体系内横向对标,以优带劣确保费用管控目标落地。
  4、持续推动信息化建设
  下半年继续深化梳理现有信息系统,推动公司信息化平台的完善,加速信息流流转,实现高效、精兵、标准化运用。
  如推动规范财务核算,推动财务信息化管理,实现全流程顺算,用财务信息化指导业务端操作;推动采购SRM系统上线,实现供应链资源整合,优化供应商、打通全供应链优质优价资源共享,深挖采购降本,提升产品盈利能力。
  5、管控资金风险
  一方面加大客户应收款的催收力度,另一方面结合信用管理平台,降低超期款,杜绝客户应收账款呆坏账风险;依据年初制定的存货周转率指标,推动公司存货消化,提升存货周转率,减少资金占用;在实现经营业绩正贡献的前提下,最大限度获取金融机构信贷,同时推动多渠道融资,减少资金压力;财务端牵头,营销、采购及各业务端配合,持续推动长短期资金预测,建立资金预警机制,确保公司资金安全。

  三、核心竞争力分析
  1、技术领先优势
  通过多年的技术沉淀,公司已获得百余项专利。公司专利和专利申请权涵盖、平板显示、电视机结构件等家电制造主要环节。公司各项专利及非专利技术紧密结合客户需求,具备了为客户提供全面的工艺装备解决方案及配套设备的能力。公司的产品更是屡获国际大奖,如红点奖、IDEA奖、中国专利奖等国内外极具含金量的设计大奖。公司坚持重视研发投入,促进产品与服务技术的创新与升级,为客户提供更优质的产品选择空间、更贴心的服务共赢方案,不断提高公司技术创新优势。
  核心设计人员积累了丰富的设计工艺经验和为客户提供服务的业务案例,建立了信息全面的数据资料库。公司坚持自主创新,致力于成为各子行业标准的制定者,高筑技术品质壁垒,引领行业价格,确保在业内的科技领先影响力。对各种家电、汽车产品特性、技术工艺的深度了解和熟练运用是公司进行创新性工艺组合和流程控制的前提,而丰富的案例经验使公司在自主研发或与客户共同研发时具备较强的问题预测敏感度,降低研发的时间成本和物质成本,并为创新尝试提供广阔的想象空间。
  2、产品质量控制优势
  公司坚持以工业设计为主导,将包括造型设计、精密模具设计、结构设计、精益生产等环节在内的完整产业链条打通,同时融合信息化技术,对新兴科技、先进工艺、自动化生产和现代化管理等多方面进行集成创新,形成了工业设计与先进制造相结合的面向生产的服务模式。公司通过建立系统化的生产作业流程,使得产品质量不良率、客户退货率大幅度下降,产品质量水平也同步显著提升。随着电动和节能的推进,毅昌将在行业内率先推动整车的轻量化设计和模块化供货,提升整车的内外饰系统能力。公司产品的设计与制造是基于对市场的敏锐洞察能力,变被动为主动,以技术研发和创新为基础,经过充分市场调研后,根据客户需求自主进行的,产品的结构、外观、工艺均为自主开发,提高了产品附加值并对市场需求快速响应。良好的产品质量是公司在行业内长期处于领先地位的重要保证。
  3、成本控制优势
  成本控制是企业综合竞争的核心之一,同时也是体现企业经营管理水平和抵御市场竞争风险的重要绩效指标。公司拥有多项先进生产工艺和成熟高效的生产组织运行体系,可以根据市场需求柔性调节各项产品的生产,提高生产效率;通过对各种生产工艺、设备、技术的不断完善和革新,降低单位产品成本,保持较高的盈利能力。对外产品差异化、对内制造标准化。
  市场端结合经济大环境变化和公司发展战略完成产品规划,与客户接洽订单报价;技术端从设计研发开始主抓成本控制,按照客户要求开立模具,实现向上技术向下制造的双向考核,保证产品竞争力;采购端大宗物料、标准化物料等以行业标准严格要求进行议价定价,对于背光模块部分产品实现自主化生产保证公司内部供给和价格优势;制造端以标准成本为目标进行生产管控,实现"独立经营",保证产品成本优势。通过DMS创新产业模式,不断提升产品竞争力,积极促进"中国制造"向"中国创造"的转变,努力实现中国工业设计产业的腾飞。无论是制造成本控制还是采购成本控制,公司均有行之有效的成本控制方法,在经济形势低迷的行业环境下,公司依然能够较好地平衡产品功能与成本的关系,保证产品质量稳定、市场反应加快、售后服务便捷。
  4、品牌与客户优势
  公司保持与国内优秀的电视整机大企业、屏(管)厂、机芯厂等的合作关系,拥有对电视机外观与结构设计的丰富经验,熟悉行业情况与发展趋势,掌握了一定的行业话语权。能够为客户提供从概念引导、技术研发、产品设计、技术实验、项目开发到批量生产的一站式外观设计解决方案。为公司深度参与客户产品研发,引导和实现客户的外观设计和功能需求提供了有力保障,是公司核心竞争力的重要体现。公司的战略布局始终以贴近客户为目标——对原有客户进行分级分类的管理模式,实现了公司的市场风险管控,每个客户都由专人专项跟踪处理,方便随时了解客户的需求与战略部署,做到与客户的同步合作。公司成立二十余年来,一如既往地重视工业设计实力的打造,现已成为中国工业和信息化部认可的中国工业设计产业化示范基地领军企业。 收起▲