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主营介绍

  • 主营业务:

    电线电缆及电缆附件的研发、生产、销售与安装服务

  • 产品类型:

    电力电缆、裸电线、电气装备用电线电缆、通信电缆和光缆、特种电缆

  • 产品名称:

    电力电缆 、 裸电线 、 电气装备用电线电缆 、 通信电缆和光缆 、 特种电缆

  • 经营范围:

    电线、电缆、光缆、电子通信电缆及相关材料制造,电线电缆相关技术服务,配电类空气加强绝缘型母线槽制造,电工器材、五金工具、输配电及控制设备,油漆、涂料、水暖器材、液压件销售;电力销售;经营本企业进出口业务和企业所需机械设备及配件;原辅材料的进出口业务,但国家限定经营或禁止进出口商品除外;经营本企业进料加工和“三来一补”业务。

运营业务数据

最新公告日期:2019-04-24 
业务名称 2018-12-31 2017-12-31 2016-12-31 2015-12-31 2014-12-31
电力电缆库存量(千米) 9596.55 1.28万 1.16万 1.08万 1.07万
裸线库存量(吨) 1367.68 1463.53 1453.36 1346.50 1695.06

主营构成分析

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 电线电缆 55.68亿 100.00% 45.47亿 100.00% 100.00% 18.34%
按产品 电力电缆 42.36亿 77.16% 35.08亿 78.11% 72.89% 17.19%
裸电线 5.33亿 9.71% 4.62亿 10.30% 7.06% 13.24%
其他 2.79亿 5.09% 1.79亿 3.98% 10.07% 36.02%
特种电缆 1.61亿 2.93% 1.15亿 2.57% 4.56% 28.31%
电气装备用电线电缆 1.51亿 2.75% 1.15亿 2.57% 3.57% 23.60%
通信电缆和光缆 1.29亿 2.35% 1.11亿 2.47% 1.85% 14.27%
按地区 华东地区 28.73亿 52.33% 22.43亿 49.95% 62.98% 21.91%
中南地区 9.78亿 17.81% 8.55亿 19.05% 12.23% 12.50%
华北地区 9.22亿 16.80% 7.89亿 17.56% 13.37% 14.49%
境外 2.21亿 4.03% 1.72亿 3.83% 4.94% 22.29%
东北地区 1.96亿 3.58% 1.67亿 3.72% 2.95% 15.03%
西南地区 1.67亿 3.04% 1.52亿 3.39% 1.44% 8.66%
西北地区 1.33亿 2.43% 1.12亿 2.50% 2.08% 15.61%

主要客户及供应商

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前5大客户:共销售了10.20亿元,占营业收入的18.32%
">
  • 国网上海市电力公司
  • 国网山东省电力公司物资公司
  • 国网湖南省电力有限公司物资公司
  • 国网江苏省电力公司
  • 国网浙江省电力公司物资分公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
国网上海市电力公司
3.35亿 6.01%
国网山东省电力公司物资公司
3.28亿 5.89%
国网湖南省电力有限公司物资公司
1.40亿 2.52%
国网江苏省电力公司
1.20亿 2.16%
国网浙江省电力公司物资分公司
9691.07万 1.74%
前5大供应商:共采购了27.06亿元,占总采购额的60.56%
">
  • 东部铜业股份有限公司
  • 阳谷祥光铜业有限公司
  • 东营方圆有色金属有限公司
  • 山东金升有色集团有限公司
  • 山东创辉新材料科技有限公司
  • 其他
客户名称 采购额(元) 占比
东部铜业股份有限公司
13.42亿 30.03%
阳谷祥光铜业有限公司
3.96亿 8.85%
东营方圆有色金属有限公司
3.79亿 8.47%
山东金升有色集团有限公司
3.38亿 7.57%
山东创辉新材料科技有限公司
2.52亿 5.64%
前5大客户:共销售了9.62亿元,占营业收入的20.46%
">
  • 国网山东省电力公司物资公司
  • 国网上海市电力公司
  • 国网安徽省电力公司物资公司
  • 国网江苏省电力公司
  • Shandong ELECTRIC PO
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
国网山东省电力公司物资公司
3.07亿 6.53%
国网上海市电力公司
2.33亿 4.96%
国网安徽省电力公司物资公司
1.92亿 4.08%
国网江苏省电力公司
1.27亿 2.69%
Shandong ELECTRIC PO
1.03亿 2.20%
前5大供应商:共采购了24.08亿元,占总采购额的57.18%
">
  • 东部铜业股份有限公司
  • 山东金升有色集团有限公司
  • 阳谷祥光铜业有限公司
  • 焦作万方铝业股份有限公司
  • 上海项浦贸易有限公司
  • 其他
客户名称 采购额(元) 占比
东部铜业股份有限公司
10.75亿 25.53%
山东金升有色集团有限公司
5.13亿 12.18%
阳谷祥光铜业有限公司
2.99亿 7.10%
焦作万方铝业股份有限公司
2.77亿 6.58%
上海项浦贸易有限公司
2.44亿 5.79%
前5大客户:共销售了8.35亿元,占营业收入的20.17%
">
  • 国网山东省电力公司物资公司
  • 国网江苏省电力公司
  • 国网上海市电力公司
  • 国网浙江省电力公司物资分公司
  • 国网甘肃省电力公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
国网山东省电力公司物资公司
2.29亿 5.53%
国网江苏省电力公司
2.03亿 4.90%
国网上海市电力公司
1.49亿 3.59%
国网浙江省电力公司物资分公司
1.35亿 3.27%
国网甘肃省电力公司
1.19亿 2.88%
前5大供应商:共采购了15.41亿元,占总采购额的41.04%
">
  • 东部铜业股份有限公司
  • 上海项浦贸易有限公司
  • 山东金升有色集团有限公司
  • 山东创辉新材料科技有限公司
  • 东营方圆有色金属有限公司
  • 其他
客户名称 采购额(元) 占比
东部铜业股份有限公司
6.00亿 15.98%
上海项浦贸易有限公司
3.24亿 8.64%
山东金升有色集团有限公司
2.16亿 5.76%
山东创辉新材料科技有限公司
2.08亿 5.54%
东营方圆有色金属有限公司
1.92亿 5.12%
前5大客户:共销售了9.56亿元,占营业收入的22.90%
">
  • 江苏省电力公司
  • 囯网上海市电力公司
  • 囯网山东省电力公司物资公司
  • 囯网北京市电力公司
  • 中国电缆工程有限公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
江苏省电力公司
3.58亿 8.58%
囯网上海市电力公司
2.12亿 5.06%
囯网山东省电力公司物资公司
1.52亿 3.64%
囯网北京市电力公司
1.33亿 3.18%
中国电缆工程有限公司
1.02亿 2.44%
前5大供应商:共采购了9.38亿元,占总采购额的22.53%
">
  • 东部铜业股份有限公司
  • 阳谷祥光铜业有限公司
  • 上海项浦贸易有限公司
  • 焦作万方铝业股份有限公司
  • 山东创辉新材料科技有限公司
  • 其他
客户名称 采购额(元) 占比
东部铜业股份有限公司
3.72亿 8.92%
阳谷祥光铜业有限公司
1.64亿 3.94%
上海项浦贸易有限公司
1.57亿 3.77%
焦作万方铝业股份有限公司
1.37亿 3.29%
山东创辉新材料科技有限公司
1.09亿 2.61%
前5大客户:共销售了9.83亿元,占营业收入的21.21%
">
  • 囯网山东省电力公司物资公司
  • 江苏省电力公司
  • 国网北京市电力公司
  • 斯堪的亚电子(上海)有限公司
  • 囯网上海市电力公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
囯网山东省电力公司物资公司
2.39亿 5.15%
江苏省电力公司
2.17亿 4.68%
国网北京市电力公司
1.82亿 3.92%
斯堪的亚电子(上海)有限公司
1.78亿 3.84%
囯网上海市电力公司
1.68亿 3.62%
前5大供应商:共采购了18.12亿元,占总采购额的33.57%
">
  • 上海项浦贸易有限公司
  • 东部铜业股份有限公司
  • 山东金升有色集团有限公司
  • 焦作万方铝业股份有限公司
  • 东营方圆有色金属有限公司
  • 其他
客户名称 采购额(元) 占比
上海项浦贸易有限公司
5.25亿 9.73%
东部铜业股份有限公司
4.52亿 8.37%
山东金升有色集团有限公司
2.90亿 5.38%
焦作万方铝业股份有限公司
2.74亿 5.07%
东营方圆有色金属有限公司
2.71亿 5.02%

董事会经营评述

  一、概述
  2018年世界经济延续温和增长,但经济增长动能有所放缓,除美国经济表现超出市场预期,欧元区和日本经济增速有所回落,保护主义抬头、贸易紧张局势升级及地缘政治等因素加剧了经济发展的不确定性。
  在错综复杂的国际环境下,我国政府坚持推动高质量发展,供给侧结构性改革深入推进,国民经济显现出总体平稳、稳中有进增长态势。实体经济特别是制造业仍然没有摆脱疲软的困境,行业竞争激烈,公司在董事会的领导下,在管理层和全体职工的共同努力下,紧紧围绕董事会确定的年度战略经营目标,公司重人才、调结构、注重科学管理、不断加强技术创新,积极拓展国内外市场,公司信誉不断提高,市场竞争力进一步增强,公司保持... 查看全部▼

  一、概述
  2018年世界经济延续温和增长,但经济增长动能有所放缓,除美国经济表现超出市场预期,欧元区和日本经济增速有所回落,保护主义抬头、贸易紧张局势升级及地缘政治等因素加剧了经济发展的不确定性。
  在错综复杂的国际环境下,我国政府坚持推动高质量发展,供给侧结构性改革深入推进,国民经济显现出总体平稳、稳中有进增长态势。实体经济特别是制造业仍然没有摆脱疲软的困境,行业竞争激烈,公司在董事会的领导下,在管理层和全体职工的共同努力下,紧紧围绕董事会确定的年度战略经营目标,公司重人才、调结构、注重科学管理、不断加强技术创新,积极拓展国内外市场,公司信誉不断提高,市场竞争力进一步增强,公司保持平稳有序的发展。
  公司2018年实现营业总收入556,818.37万元,较上年同期增长17.35%;实现归属于母公司所有者的净利润为22,137.34万元,较上年同期下降11.50%。
  1、公司整体经营能力分析
  (1)财务状况分析
  报告期末公司总资产66.43亿元,较年初增长6.73%,净资产46.97亿元,较年初增长1.44%,公司资产负债率为29.23%,体现出公司良好的偿债能力,公司财务政策稳健,债务风险较低。
  公司管理层认为:公司资产结构科学、合理,具备良好的资金实力,公司资产和运营水平良好,各项资产减值准备提取科学、充分,不存在未确认的潜在损失,资产质量良好。
  (2)盈利能力分析
  报告期内公司实现营业收入556,818.37万元,较上年同期增长17.35%,实现毛利率18.34%,较去年同期增长2.75%;本期实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润28,673.65万元,较去年同期增长159.62%;实现基本每股收益0.07元,较去年同期下降12.5%。
  盈利变化和利润波动主要是受市场竞争、产销结构及原材料市场价格波动等综合因素共同影响,公司在2018年保持了收入规模的增加和扣非后净利润总额的增长。
  2、技术创新
  2018年技术中心完成中压耐火电缆、低风压导线、美国海底电缆、以及海洋工程用动态缆、脐带缆、阴极保护电缆等重点项目的研制和试制;完成了500kV超高压交流海底电缆系统预鉴定试验;完成220kV2500mm2超高压超大截面紧压导体海底电缆型式试验;完成美国直流海底电缆的生产并供货;完成珠海柔性直流电缆±10.7kV直流电缆的供货;完成氧化镁电缆的生产线的调试,并批量生产;完成HYJQ-127/220kV3*1600mm2海底电缆样品的试制。公司注重科技创新,建立健全了国家高压超高压电缆技术研新中心的运行机制,并持续有效稳定运行。公司拥有国家级企业技术中心、国家超高压电缆工程技术研发中心和博士后科研工作站,公司拥有一支规模和开发能力在国内名列前茅的研发技术团队,参与国家和行业标准的制定40多项,拥有140多项专利技术,可为客户提供从设计、生产制造、服务一整套交钥匙总包服务。
  3、基础管理
  (1)建立经营目标管理体系,实行有效的母子公司管理模式,通过目标设定,统一母子公司的经营方针和方向,充分授权、自主经营、强化督导与审计,清晰责任,激发经营创新意识,提升盈利能力,提高竞争优势,推进公司的整体协同发展。
  借鉴平衡记分卡的先进管理思想,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度重新梳理各系统指标体系,通过绩效管理体系的完善,实现经营结果与过程、经营效益与人员积极性、企业短期效益与长期效益三大平衡。
  (2)完善了目标管理体系,推进目标层层分解落实,实现各级人员都能够对上级工作形成支撑,以保证公司整体目标的可实现。在年初将目标分解明确至各部门,保证人人都有经营指标,同时细化规范各指标的统计发放和考核标准,保证绩效的可实施、可衡量。
  (3)以系统性思维重新审视绩效管理工作,理顺各阶段考评的定位,将年度考评定位为胜任力评价,以经营结果、管理提升、领导力评价综合评判中高层干部的工作胜任水平,为人事任免提供参考依据;季度考评定位为短期经营结果评价,以季度经营结果验证工作的有效性,激励中高层干部及时总结经验教训、及时调整工作方向;月度考评定位为经营结果的具体支撑,引导各级人员为实现经营目标,制定行动计划,提升日常工作。
  (4)严抓执行过程管理,制定绩效管理提升计划,按月推进实施绩效管理改善。制定月度计划阶段,明确目标、关键事件、预期效果,保证绩效目标明确、可衡量、可实现、与工作相关并且有时间节点;进行月度总结阶段,强调标志性成果,增加个人自评,使个人对工作结果和经验教训有清晰的认识;主管评价反馈阶段,重点强调业绩反馈,统一工作认识,辅导下级提升工作水平。
  (5)研发、技术岗位专业能力体系建设,结合前期技术岗位专业能力评价工作和优先企业的管理实践,与研发和技术各部门重新梳理了专业能力评价标准,将专业技术职务设置七个等级,从知识、经验、能力和业绩四个维度评价专业岗位能力,对各技术岗位进行能力评价,建立以能力为导向的竞争氛围。
  (6)加强预算管理,加强成本管控。
  (7)进一步加强对全过程进行质量控制与管理,签订质量目标责任书,有效推行质量管理体系,让质量管理责任落地,让质量管理深入人心;严格落实安全生产责任制,有效推行风险分级防控和隐患排查治理双重预防体系。
  4、市场开拓
国内市场方面:2018年市场竞争进一步加剧,公司根据顾客与市场需求,内抓管理,外拓市场,培育和发展新客户和新市场,增加公司新的业务增长点。主要中标的有影响的电缆工程项目有:山东环网(潍坊-临沂)1000KV交流特高压工程项目、张北柔直输变电工程项目、北京西-石家庄1000KV交流特高压工程项目、国网新源安徽金寨抽水蓄能500KV电缆系统总包工程项目、三峡集团长龙山抽水蓄能500KV电缆系统总包工程项目、南方电网对澳输电第三通道-220KV烟墩至北安双回电缆工程项目、潍坊-石家庄1000kv交流特高压工程项目、蒙西-晋中1000kv交流特高压工程项目、国网新源沂蒙抽蓄500kv电缆系统总包工程项目,大唐滨海300MW风电场35KV海底光电符合缆项目。
国际市场方面:公司先后与上海电气集团、成都勘测设计院、中国水电第十工程局开展了多次技术交流,通过面对面的交流,和客户有了更为深入的交流。国际市场主要中标的项目有:印尼爪哇2*1050MW电站,巴基斯坦吉航燃气电站,老挝东萨宏水电站项目、乌克兰光伏项目、玻利维亚ES28公路项目、塔尔煤炭项目等。
  5、资本运作
  为满足公司成长及战略发展需要,报告期内,公司通过开展委托贷款等业务,使公司稳步发展。
  6、行业发展
  面对着全行业产能过剩的压力,质量仍然是全行业发展的重中之重,国家"一带一路"战略和中国装备加速走出去都将为我国电线电缆行业提供新机遇,整个线缆行业需要在质量上继续苦练"内功"。电线电缆行业面临调整、整合、提升,有困难更有机遇,公司坚持品质致胜的经营理念,以降低成本为目标不断进行科学管理,以拓展市场为引领不断创新营销策略,以行业领先的高度加大技术创新和新产品开发,从而不断提升竞争优势。

  二、核心竞争力分析
  1、产品和品牌优势:
  公司品牌、产品质量及服务在行业内赢得了良好的声誉。公司是行业内率先通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大体系于一体的高新技术企业。公司产品通过国家强制性产品3C认证、KEMA认证、UL认证等。高压、超高压电缆是电力系统的重要装备之一,直接关系到电网运行的可靠性和安全性,公司在高压、超高压、交联电缆领域技术优势明显,其中110Kv-500Kv交联电缆、110kv-220kv电缆附件等产品在行业内有绝对的技术领先优势,公司是国内少数提供高压及超高压电缆、附件生产、安装、竣工检验的供应商之一。
  2、研发和技术优势:
  公司一直坚持科技创新为企业可持续发展源动力的理念,坚持自主创新并注重科研成果转化。公司拥有国家级企业技术中心、国家超高压电缆工程技术研发中心和博士后科研工作站。公司拥有一支规模和开发能力在国内名列前茅的研发技术团队,技术和创新力强,参与国家和行业标准的制定40多项,拥有140多项专利技术,可为客户提供从设计、生产制造、服务一整套交钥匙总包服务。
  3、营销管理优势:
公司拥有一支行业经验丰富的营销团队,建立以整个公司资源网络为纽带的一体化的营销团队,也建立起遍布全国的市场营销网络,面对各类终端客户提供及时、准确、高效的服务。通过多年来的营销渠道建设及积极的营销策略调整,使营销管理水平处于业内领先地位。根据市场变化,公司以行业解决方案为导向,从细分市场和客户需求深入挖潜,进一步提高市场占有率。
  公司可为电力、石油、化工、交通、通讯、冶金、建筑等领域广大客户提供各类优质的电线电缆产品,公司客户包括国网公司、南网公司、华电集团、中石油、中石化等国内知名企业,产品在国际市场上也屡屡中标。

  三、公司未来发展的展望
  (一)行业竞争格局和发展趋势
  1、行业竞争格局
  电线电缆是用于电力输配、电能传送、声音、文字、图像等信息传播以及照明等领域的一大类电工产品,是制造各种电机、电器、仪表必不可缺的基础器材,是我国电力基础设施建设、新型智能电网、新能源产业中必要的基础产品。与国民经济的各个部门密切相关,还被称为国民经济的"动脉"和"神经",电线电缆行业占据着国内电工行业1/4的产值,是我国仅次于汽车行业的第二大行业,目前我国的电线电缆产值已经超过美国,成为全球第一大电线电缆生产国。
  近年来,我国电线电缆行业保持了较快发展势头,继续在国民经济中占据重要地位。目前我国电线电缆产销量全球第一,但产业集中度低下,企业在产品品种、选用技术方面存在严重趋同性,缺乏核心竞争力,形成了行业同质化竞争趋势。西安地铁"奥凯电缆"事件发生后,触发了国家对电线电缆生产企业的全面专项整治工作,直接推动电线电缆行业由粗放式速度规模竞争加速转向质量品牌信用的竞争,缺乏品牌影响和品质相对低劣的部分中小企业处境相对困难或处在停产状态。同时随着生产成本上升、铜价大幅波动以及市场竞争加剧,部分生产低端产品的中小型电线电缆企业原本有限的利润空间被逐步压缩,纷纷被市场所淘汰。行业领先企业通过并购等方式,进一步扩大了规模和提高竞争力,在一定程度上促进了行业的结构调整,随着行业内竞争的升级,未来产业集中度将进一步提升。
  2、行业发展趋势
  "十三五"伊始,国家发布了国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要,同时,立足全局、面向全球、聚焦关键,围绕做强中国制造业,党和政府前后密集出台中国制造2025、供给侧结构性改革、国家创新驱动发展战略纲要等重大战略抉择,从国家竞争力的战略高度定义创新驱动、制造强国的国家战略,成为制造业以及线缆行业调整转型、优化升级、创新发展的基本遵循和行动指南。制造业是立国之本、兴国之器、强国之基;没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛。制造业的地位和作用得以重新认识、高度定义,制造业的发展将迎来了历史上最有利的政策环境和最好的社会氛围。
  "十三五"电网规划的总体目标是:加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网。到2020年,形成西南、东北、西北三送端和"三华"一受端的四个同步电网格局,满足全面建成小康社会对电力增长的需求。
  新一轮配电网、农网建设以优化网构、安全高效、智能化发展为趋势。2015年和2016年,国家分别发布了关于加快配电网建设改造的指导意见、配电网建设改造行动计划(2015——2020年)、关于"十三五"期间实施新一轮农村电网改造升级工程的意见。新一轮城网、农网改造升级围绕"结构合理、技术先进、安全可靠、智能高效"的要求,以适度超前建设,提高对负荷未来增长的适应能力,促进新型城镇化建设和城乡均等化发展为目标,分别对中心城市(区)提出高起点、智能化等新要求,提高供电可靠性和智能化水平。
  根据行动计划,"十三五"期间配电网建设改造投资累计投资不低于1.7万亿元;年均投资预计为3400亿。
  预计到2020年,高压配电网变电容量达到21亿千伏安、线路长度达到101万千米,分别是2014年的1.5倍、1.4倍,中压公用配变容量达到11.5亿千伏安、线路长度达到404万千米,分别是2014年的1.4倍、1.3倍。
  2018年9月,国家能源局印发《关于加快推进一批输变电重点工程规划建设工作的通知》指出,为加大基础设施领域补短板力度,发挥重点电网工程在优化投资结构、清洁能源消纳、电力精准扶贫等方面的重要作用,加快推进青海至河南特高压直流、白鹤滩至江苏、白鹤滩至浙江特高压直流等9项重点输变电工程建设,合计输电能力5700万千瓦。
  虽然我国电线电缆行业的发展尚存在种种阻碍,但由于国内市场潜力巨大以及国家大规模的电网建设,将为电力电缆行业提供广阔的发展空间,同时也迎来了更多的机遇。
  (二)公司发展战略
  目前行业发展不理性、不协调的问题依然突出,经营环境将十分复杂,同行业的竞争将更加激烈。
  公司将发扬和传承创业者创立的"诚信、勤俭、务实、创新"企业精神,革新不适应新形势的思维、制度和流程。重点围绕:加强人才储备和培养;注重信息化建设;提升企业的凝聚力,向心力;提高产品的制造精度,降低成本;以技术创新为引领,以市场需求为导向,以智能化制造为契机,巩固和发展企业的核心竞争力。依托国家技术研发平台积极开展超高压电缆材料、核电站电缆、直流电缆、超高压海底电缆、超高压电缆及附件系统、特种导线、阻燃防火电缆等特殊用途电缆的研发,扩大公司市场份额,满足公司未来发展规划和市场需求。未来公司将依照聚焦电缆主业、发展高端产品,培育成套和服务,大力发展基于泛在物联网的电缆全息感知技术检测服务领域,实现规模效益,适时兼并扩张的发展战略,实现使公司达到"国内第一、世界知名"的电线电缆产业的发展目标。以此为指导确定2019年的目标和工作思路。
  (三)经营计划
  公司的总体目标为2019年实现销售收入约58.5亿元。
  上述经营预算并不代表公司对2019年度的盈利预测,能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素,存在一定的不确定性,敬请投资者特别注意。
  主要措施:
  1、人才梯队建设
  通过定点专业院校进行校园招聘,引进电缆、机械、电气等专业,有成长潜力的优秀应届生,为公司技术人才队伍持续注入新鲜血液。拓展一线招聘渠道,与各大职业院校建立校企合作平台,通过校园招聘引进部分大专生进入一线岗位培养,为一线生产管理、工艺、设备等岗位建立人才储备,努力解决生产队伍整体年龄偏大、学历层次低、关键岗位后继无人的现状。
  2、人才培养
  持续开展中高层培训工作,引入行动学习、共创学习、反转课堂等全新模式,打破课堂教学的单一模式,重点将知识转化为行动,侧重解决实际工作问题。深化后备人才培养机制,细化人才培养方案,加速人才成长,提升后备人才成材率。规范新员工入职培训,形成系统培训方案,提高培训质量,加强培训考核,及时甄别和淘汰不胜任岗位员工。建立生产一线岗位培训体系,针对不同工种和岗位开发系列化专业培训课程,提升一线队伍整体专业素质,强化技能考核,结合激励机制,引导一线员工向专业深度和广度发展。
  3、薪酬体系建设
  继续推进研发、技术岗位专业能力体系建设,通过机制引进和保留关键人才,鼓励技术岗位人员持续提升专业能力水平;借鉴"绩效增量"理念,实行全员薪酬与公司利润联动模式,实行部门工资包制,激发全员积极性。
  4、绩效管理
借鉴平衡计分卡思想,建立相对完善的战略目标和绩效指标体系,推动指标层层分解,保证上下目标一致,强化执行力度。引导中高层管理人员重点关注计划制定、过程跟踪和结果反馈环节,提高对绩效管理的认识和重视程度,充分发挥绩效管理工具的激励作用,探讨全员绩效管理可行性,激发基层员工活力,推进战略目标落地。
  5、加强技术创新
  以技术创新为引领,以市场为导向,加快公司技术管理水平。整合公司各业务板块的研发资源,充分发挥各业务板块的比较优势,加快新产品研发、技术平台建设及成果的推广应用,提升新产品开发成效,推动产品创新及技术创新;继续加大技术改造力度,增加相关投入,积极采用新技术、新工艺和新设备等推进产品升级、提高生产效率,及时了解新产品、新技术市场需求及发展方向,继续加大技术改造力度,积极采用新技术、新工艺和新设备推进产品升级,提高生产效率。
  公司全资子公司青岛华电高压电气有限公司将着力进行在智能传感技术、智能采集技术和智能物联技术方面的全面突破,为公司发展助力。
  6、不断完善质量管理体系。将质量管理放在战略高度,签订质量责任书,加强质量品牌建设。对产品质量实施生产过程全程控制,突出管理重点,强调相应措施的执行力度。
  7、加强与科研院所的交流,建立合作创新机制,通过外部引入或者共同开发形成科研成果;通过外部招聘、内部培养等丰富公司技术人才结构,建立科学的激励机制,提高技术人员的积极性,提升公司科研能力的整体水平。逐步进行人员结构调整,自主培养专业化的技术研发人员、管理人员,打造一支高素质的员工队伍。
  8、注重信息化建设。公司以ERP系统为核心基础,利用先进的信息化系统,不断扩充管理范围和深化应用,把具有公司特色的管理理念与信息化创新相结合;加快和完善远程监造数据采集信息化的验收和升级,推进车间各项数据的维护和应用。
  9、加强市场营销管理。在充分发挥销售渠道、品牌、技术、管理、规模等方面的优势,通过产品和市场的重新定位和规划,调整营销策略,全力发展新客户和新市场。继续推行团队合作模式,实现全方位营销。
  加强开发大客户营销,提升在国家电网市场的占有率,并提供个性化的产品和服务,满足客户的需求。以一带一路为契机,注重国际市场开拓,加大公司产品出口力度。
  10、适时寻求兼并重组机会,通过资本运作,实现企业稳健增长。
  (四)发展规划资金来源及使用计划
  随着募集资金的逐步投入,公司各项目的资金投入得到了保障,目前公司资金状况良好。并通过加强资金管理,优化资金运作,严格执行募集资金管理办法,以提高资金使用效率,控制资金使用风险,保障资金投资回报。
  (五)风险分析及应对措施
  1、行业政策风险
  公司产品目前主要应用于电力行业。公司所处行业的发展不仅取决于国民经济的实际需求,也受到国家宏观政策(如宏观经济政策、能源政策、环保政策等)的较大影响。目前我国线缆行业总体规模大,但企业数量多、规模小、产品同质化、产业集中度较低,产品结构性矛盾突出,大多处于产业链中低端,导致市场竞争日趋激烈,存在缺乏诚信、恶性价格竞争等现象,可能导致公司线缆业务产品价格下降、销售毛利率降低,从而对公司的盈利能力造成不利影响。在这一重要转型期,中国电线电缆行业面临着经济转型和经济结构调整的双重挑战,同时也迎来了更多的机遇,但也带来了一定的行业风险。公司将进一步开拓国内、国际市场,不断进行技术改造好创新,完善公司产业结构,增强公司风险应对能力。
  2、原材料价格波动的风险
公司主要产品所需铜等金属原材料占生产成本的比重较大,其价格的波动会对公司主营产品的销售定价产生较大影响。公司虽然可以通过调整产品价格转移原材料价格波动的风险,但由于企业原材料价格与产品价格变动在时间上存在一定的滞后性,而且在变动幅度上也存在一定差异。因此,原材料价格的波动将导致上市公司生产成本的波动,进而影响上市公司的盈利能力。
  公司将密切关注上游市场的不确定性对企业的经营风险,提高原材料采购管理水平,密切关注市场和政策变化,依据自身生产、销售需要合理调配采购和库存;同时加强供应链管理,以降低成本,来削减因价格波动产生的不利影响。
  3、技术风险
  公司所处的行业具有高技术含量,技术和产品更新快,产品生命周期短的特点。公司对关键技术、新产品研发和新技术发展趋势的把握是否准确具有不确定性。如果公司不能保持技术优势,甚至不能适应新技术的发展,将对公司的生产和经营产生不利影响。公司将继续加大研发投入力度,引进专业科研人才,提高对研发人员的激励力度,确保公司研发水平及研发成果处于行业领先地位,通过研发带动公司持续成长。 收起▲