一、报告期内公司从事的主要业务　　(一)公司的主营业务　　公司主要从事榨菜、萝卜、泡菜、调味菜、榨菜酱和其他佐餐开味菜等方便食品的研制、生产和销售。在行业中，公司产销量处于领先地位，产品有较高市场占有率，旗下“乌江”品牌具有较高的知名度和美誉度。报告期内，公司围绕C端渠道深化、B端场景拓展及标签清洁化升级，持续推进榨菜、泡菜、酱类三大品类创新与优化。榨菜面向C端推出老贝榨（游戏联名款），面向B端餐饮推出鲜涮火锅榨菜片，拓展佐餐食材在火锅场景的应用。与京东、天猫、盒马、东航、颐海、安井合作推出8款渠道定制产品开发，进一步丰富多场景产品布局，提升市场适配性。泡菜品类完成4支定制新品、4支出口新... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　(一)公司的主营业务
　　公司主要从事榨菜、萝卜、泡菜、调味菜、榨菜酱和其他佐餐开味菜等方便食品的研制、生产和销售。在行业中，公司产销量处于领先地位，产品有较高市场占有率，旗下“乌江”品牌具有较高的知名度和美誉度。报告期内，公司围绕C端渠道深化、B端场景拓展及标签清洁化升级，持续推进榨菜、泡菜、酱类三大品类创新与优化。榨菜面向C端推出老贝榨（游戏联名款），面向B端餐饮推出鲜涮火锅榨菜片，拓展佐餐食材在火锅场景的应用。与京东、天猫、盒马、东航、颐海、安井合作推出8款渠道定制产品开发，进一步丰富多场景产品布局，提升市场适配性。泡菜品类完成4支定制新品、4支出口新品及18支老产品优化投产，以多层次产品矩阵支撑战略落地。酱类完成8支新品开发及7支老产品优化投产，产品覆盖红油豆瓣、复合调味料及定制油辣椒等品类，拓展家庭烹饪、新零售及海外渠道。
　　(二)报告期主要产品
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“食品及酒制造相关业务”的披露要求
　　1.采购模式
　　公司采购业务主要分为青菜头、盐菜块的原料采购和包材、辅料等生产制造环节的大宗物资采购。
　　公司主营的榨菜原料——青菜头属原产地产品，其一年一季，加工成半成品盐菜块后可较长时间存放，青菜头收购模式为年初一次采购、全年使用，年中根据窖池容量适时收购补充盐菜块半成品。公司设有原料管理部，采用“公司+合作社+农户”的模式开展原料的发展、收购、加工、运营等工作。2026年，公司开启产业数字融合，创新原料收购模式，依托“榨菜产业大脑”与公司称重系统、结算系统协同，率先推行线上订单预约收购模式，实现青菜头从收购到结算的全流程数字化，利用“产业大脑”与涪陵区21个镇街、228个村集体、种植大户及7.5万户农户签订近20万吨青菜头订单合同，明确收购标准、数量及价格，搭建起稳定的供需对接体系，从源头规范收购流程。2026年，公司全面推行“合作社+基地+农户”模式，重点深耕涪陵及周边区域，强化优质榨菜原料基地建设，同步联动其他区域补充原料供给，实现从种子培育、田间种植到收购加工的全流程可控，确保原料品质源头可控，构建稳定的原料保障体系同时，启动青菜头有机种植基地选址与合作方比选工作，全力推进榨菜原料有机食品认证，助力打造绿色、有机高端酱腌菜领军品牌。
　　公司包材、辅料等供应物资实行以产定购，由公司物资供应部负责生产所需物资的统采统购。大宗物资采用年度招标方式确定供应商布局及各类物资采购价格，确保采购过程公开、公平、公正。公司严格把控新供方准入门槛，全面执行新供方试用淘汰制度，创新引入供应商飞行检查模式，从源头强化供应商管理、保障物资供应质量，满足公司物资供给。全年常态化开展供应商月度、年度考核评价工作，围绕质量、交期、售后服务等核心指标实施综合考评，持续优化供应商体系布局，筛选优质合作方。采购执行过程中，结合产品生产订单计划，实行旬度按订单采购机制，将旬度采购订单下达与供应商月度考核结果直接挂钩，严格遵循“同等质量基础上价格优先，同等价格基础上质量优先”的原则，精准匹配生产需求，有效减少库存积压，降低资金占用成本，实现质量提升与成本管控。质量管控方面，坚持从严从速处理各类物资质量问题，加大对供应商质量违规行为的处罚力度，年内强化供应商质量保证金管理及付款账期管控，通过刚性约束倒逼供应商提升产品质量，规范供货行为，全方位保障生产物资质量稳定，推动物资供应工作提质增效、降本降耗。
　　公司上游供应链布局日趋完善，原料保障能力和包材辅料议价能力持续提升。
　　2.研发模式
　　公司研发坚持以消费者需求为导向，走产学研联合创新道路。2026年上半年，公司新引进食品科学与工程硕士6名，充实到榨菜、泡菜、酱类等工艺技术及产品开发队伍，新修订了《创新激励管理办法》，激励公司员工大力开展产品创新、技术创新，为公司多品类发展奠定良好基础。2026年5月，公司主导制定的ISO榨菜国际标准（ISO21566:2026）《Zhacai(pickledandsqueezedvegetables)-Specificationandtestmethods》（榨菜（腌渍和压榨的蔬菜）-规格和测试方法）已由国际标准化组织（ISO）批准发布，成为重庆市首个食品及农产品国际标准，将对榨菜国际业务发展和全球传播起促进作用。
　　2026年上半年，公司新申请“一种利用低盐渗透联合真空冰温技术加工榨菜的方法”“一种便于常温储存的榨菜肉丝加工工艺”两项发明专利，现已进入实质审查阶段，专利申请成功后将对公司新研发技术进行专利保护，公司研发优势进一步凸显。
　　3.生产模式
　　公司生产实行以销定产，生产加工实现了机械化和自动化，稳步探索智能化生产模式，提高生产效率，保证规模化生产和食品安全。公司目前布局了涪陵、眉山、盘锦三个产品生产基地，正在加速推进乌江绿色智能化制造基地，分别利用原料产地优势布局榨菜、泡菜、萝卜、酱类等品类生产，少量产品通过联营和代工模式生产。
　　2026年上半年，通过计划精准调度、强化产供销协调，深化联营扩展等举措整合各方资源做好生产管理，确保订单按时按质交付。在质量管控环节，强化全员质量意识教育，严控供应物资的进厂检验，严格把控好榨菜原料看筋质量验收关，通过QC攻关有效降低了产品杂质和漏袋溢水问题，为消费者提供更优质、更精致、更安全、更美味的产品；通过持续的设备技术改造赋能生产，半年内优化或新增配置海带切分机、淘丝机；改造惠通瓶装前处理产线，增加油辣椒灌装设备；华龙厂杀菌机技改、各厂配置激光喷码机等措施，提升了榨菜、海带、萝卜等各类产品形状规整度和产品嫩脆度，推动各品类产品品质有效提升。成本管控上，制定了有效的激励措施，严控定额消耗、合理控制看筋流折、实施原料综合利用，尽全力减少过程中的浪费，节约成本。规范“5S”管理体系，根据新版GB14881《食品企业通用卫生规范》的规定，重新修订了集团公司《前提方案》，对各项现场和卫生标准进行了重新定义和规范，通过培训、基础设施维修投入、强化检查考核、问题即查即改等措施有效改善了生产现场管理水平。半年内完成了白鹤梁厂智能生产线MES系统的改造升级，实现了数据自动采集记录、设备、质量指标和工艺参数运行可视化，进一步提升了车间的智能化水平，也为中国榨菜城项目实施提供参考。通过以上技改和生产管控措施，实现了产品低成本、高标准、高效率地交付，推动生产向规模化、柔性化、智能化、品质化迈进。
　　4.销售模式
　　公司采用以经销为主，直营电商为辅，实行先款后货的销售模式。公司共设立家庭、餐饮、新渠道、国际四大事业部，其中家庭事业部下设大客户运营中心，构建多业务协同发展格局。立足榨菜主业核心优势，持续深耕主力产品市场、稳固产品基本盘；公司推行线上线下差异化产品布局，同时积极布局萝卜、酱类等新品类，全力培育全新业绩增长曲线；持续推进海外出口产品本土化升级，夯实国际业务发展根基。渠道端坚持全域深耕、重点突破的发展思路，将大渠道、大系统及重点爆破城市作为核心增量来源；全面拓展社区团购、休闲零食等新兴渠道，实现全渠道深度渗透；同时积极探索山姆、开市客等仓储量贩式直营模式。
　　为保障销售目标高效落地，公司结合各城市人口规模、市场成熟度、渠道结构、推广资源等核心维度科学拆解销售任务，严格遵循“四多两不一目标”经销商合作原则，即多品类、多大单品、多渠道、多经销商的全域布局，严控渠道冲突、杜绝压货乱象，搭配精细化运营与数字化赋能，全面激活家庭、餐饮、新渠道、国际四大业务板块增长动能，推动销售业务可持续增长。
　　经销商管理方面，公司搭建了集团总部、销售大区、办事处三级联动的管控机制，各级主体全程参与核心战略经销商年度目标审定、月度业绩检查、重大市场问题挂牌督导等核心管理工作。同时公司领导参与全国大经销商的联系；定期查看经销商任务推进完成、市场建设等情况，并接收经销商对于市场、业务管理等方面的问题、建议，对重大事项挂牌督办，实现大市场经销商的思想统一和市场稳定健康发展。2026年公司精准把握行业渠道集中化发展趋势，进一步搭建“扶优做强”的经销商闭环管理体系，形成精准支持、有效帮扶、有序淘汰的常态化管控机制，重点留存扶持资金实力雄厚、渠道覆盖全面、运营能力突出的优质核心经销商，持续优化经销商队伍结构，为业务长效增长筑牢根基。
　　公司多元增长发展格局基本成型，新品类培育实现突破性进展，2026年上半年酱类产品调销规模近4000万元，非小包装菜类第二增长曲线打造初见成效。核心大渠道稳健发力，其中山姆、盒马、万辰、鸣鸣很忙等重点新兴渠道相关业务整体体量成功突破亿元规模。线上即时零售板块表现亮眼，今年1-6月平台GMV达4761.1万元，同比增长28%，累计覆盖消费人群2803万人，线上全域市场渗透能力得到持续提升。
　　(四)报告期内的重大影响
　　公司坚持安全生产、品质运营，报告期内未受到环保、食品质量、食品安全等方面的处罚。
　　品牌运营情况
　　品牌规划及产品宣传方面。集团旗下主要有“乌江”、“惠通”、“蜀留香”等品牌，其中核心是乌江榨菜品牌。2026年以宣传乌江榨菜品牌为主，并围绕集团“稳榨菜，推新品，优布局，抢赛道，提效能”的核心战略，以“提升企业形象、赋能销售推广”为主要任务，以“展示企业新形象、培育消费新人群、拓宽应用新场景、提升品牌新认知”为传播策略，开展全域品牌传播工作。
　　2026年上半年公司统筹线上全域营销与线下渠道品牌建设，构建一体化品牌推广体系。线上板块，开展全域自媒体矩阵高效运营，曝光1799.35万次，互动超160万次，累计打造多条百万级爆款内容，效果良好；联动《暗区突围》开展跨界合作，总曝光达3.514亿次，大幅拓宽年轻消费圈层。同步落地电商定向爆破专项计划，孵化“乌江打工天团”自有IP，批量产出短视频超960条，打造单条100万级视频，并开展多场直播带货，实现品牌曝光向终端销量转化。公司同步常态化开展搜索引擎品牌口碑维护，搭建多层级舆情处置机制，稳固乌江品牌形象。线下端持续夯实地面品牌推广布局，有序落地车身广告88台，门店招牌407个，终端硬广72个及线下体验活动341场，并配套全品类宣传物料制作投放10755件，终端广告投放效果表现优异。针对华东、广东两大重点市场，启动专项品牌赋能工作，加码终端点位广告投放，补齐渠道品牌露出短板，以量化传播投放持续赋能终端动销，促进销售目标完成。上半年全域传播实现年轻群体破圈、线下渠道深度渗透双重成果，以品牌势能持续反哺市场销售。
　　鉴于公司品牌、品类战略需结合公司实际营运状况及发展需要持续梳理调整，分品牌及品类的产品数据不具有可比性，为保持数据的连贯性，公司未对品牌、品类产品运营数据进行分类统计。报告期内，公司对既有产品持续进行优化和升级，不断调整工艺、口味、包装及内容物品质等，同时对新品类的产品进行试验和储备。
　　主要销售模式
　　公司采用经销制为主和电商平台补充的方式实现公司产品的销售，桑田食客的出货为公司直销模式，其他地域的市场和渠道均是经销商代理销售模式。
　　报告期内，公司主营业务收入、成本及毛利率按产品类别及销售模式划分的构成情况如下（以下直销数据包含线上直销及线下直销）：
　　报告期内，公司经销商按区域分类。
　　主要外购原材料价格同比变动超过30%
　　主要生产模式
　　公司产品按订单组织生产，报告期内除榨菜酱、爆炒酸菜、爆炒外婆菜、“开味说”系列产品及部分餐饮产品为委托加工生产外，榨菜、萝卜、下饭菜、泡菜、豆瓣酱等其他产品均为自产。

　　二、核心竞争力分析
　　(一)品牌优势
　　公司是中国佐餐开味菜行业的领导企业，市场占有率较高，“乌江”品牌系列产品具有良好的知名度和美誉度，消费者心智占有度高，具备持续性的竞争优势。公司具有行业定价权，良好的品牌影响力能够确保“先款后货+部分授信”的回款政策得到有效执行，旗下系列产品畅销全国，截至报告期末，远销至日本、美国等共91个国家和地区。
　　(二)管理优势
　　1.质量管理优势
　　公司始终坚持以质量求生存、以品质求发展的方针，通过制度建设对生产全过程进行严格的质量控制。通过了ISO9001、ISO22000、FSSC22000、HACCP体系认证、美国FDA登记，食品安全管理处于国内同行业领先水平。
　　2.管理模式优势
　　公司专注于榨菜、萝卜、泡菜、下饭菜等佐餐开味菜产品的研发、生产和销售。公司内部推行扁平化管理模式，并持续深化组织机构改革，精简压缩中间管理层级，2026年上半年公司对部分组织机构进行了调整，有效提升内部决策与执行效率。公司通过积累的多年管理经验，围绕全业务链条搭建标准化管理制度体系，通过践行“开放包容、守正创新、实干实效，合作共赢”的经营理念，实现各项经营业务流程规范化、制度化管控，构建起精简高效、权责清晰的内部运营体系。
　　(三)技术、研发优势
　　1.技术优势
　　围绕公司的“精品战略”，公司坚持践行“三腌三榨”工艺，并结合食品质量要求广泛采用现代食品工程新技术、新设备对传统生产流程进行改造，从起池到产品包装实现机械化、自动化。公司不断进行产品加工流程的智能化改造，为提高产品质量、保证食品安全奠定坚实的基础。公司顺应环保新理念，创新探索MVR技术，斥资近6000万元将榨菜原料腌渍液中的盐分蒸发浓缩、结晶后回用，目前已建成3套MVR蒸发浓缩系统，全年可蒸发浓缩榨菜腌渍液30余万吨，实现榨菜加工副产物资源化利用，达到了外排减少、循环利用的目标。2026年上半年，公司着力开展了未来食品中试车间、华民榨菜厂生产线工艺“MVR”优化项目的设备改造，引领行业绿色健康可持续发展，为公司维持行业内工艺技术及设备技术优势持续赋能。
　　2.研发优势
　　公司设有产品技术创新研究院，现已建设成为国家榨菜加工技术研发专业中心、重庆市榨菜工程技术研究中心和重庆市认定企业技术中心，2019年公司被设立为重庆市博士后科研工作站，先后与西南大学、重庆大学、江南大学、重庆市渝东南农业科学院、四川省食品发酵工业研究设计院、中国科学院上海高等研究院等高等院校、科研院所建立了长期、稳定的合作关系。公司主持或参与制订了《Zhacai(pickledandsqueezedvegetables)-Specificationandtestmethods》《酱腌菜质量通则》《酱腌菜分类》《榨菜》《方便榨菜》《榨菜酱油》《轻盐榨菜》《榨菜制品》等国际、国家、行业、团体及企业标准，先后承担国家科技部、农业部、国家发改委和国家环保局攻关项目十余项，是榨菜研究权威性较强、研究水平和技术水平较高的研究中心。公司在新产品开发、技术科研方面拥有行业优秀的人才与雄厚的实力，为公司产品创新和销售增长提供有力保障。
　　(四)产业链优势
　　1.生产规模优势
　　公司是佐餐开味菜行业的大型航母，拥有10多条现代化的生产线，产能位居行业上游，形成的集约化生产，能够减少物耗、控制产品生产成本水平、持续保持较高毛利率；在财力资源利用上，不断提高投资收益率和资金使用效果。
　　2.原料基地建设与管理提升、收贮能力优势
　　集团公司持续创新“两价两单一链”利益联结机制的原料收购模式，涪陵区内按年与各村签订优质原料供给合同，实现从种子到种植技术、砍收的全程植入式管理，在川渝两地发展了基地60万亩，充分整合社会各方资源，实现涪陵区内区外高效联动。依托“榨菜产业大脑”从源头规范质量，过程中严守收购质量标准、二次验质流程，启用自动化称重、线上结算系统，搭建起了稳定的供需对接体系，确保优质原料稳定高质量供给。凭借35万吨左右的原料窖池群，为平抑原料价格波动、赢得市场竞争和保持榨菜产业可持续发展奠定了坚实的基础。
　　3.销售网络优势
　　依靠20多年榨菜专业化营销的良好口碑，公司已拥有2300多家一级经销商客户，公司设有家庭事业部、餐饮事业部、国际事业部、新渠道事业部及大客户营运中心，组成的专业营销团队对经销商业务团队植入乌江绩效考核模式。公司建立了多层次、长短渠道相结合经销制销售模式，销售网络覆盖了全国三十多个省市自治区、近三百个地市级市场、一千余个县级市场，公司的产品遍布大到全国各大知名连锁超市和各级农贸市场、小到城乡的便利店等零售终端，提高了公司销售网络覆盖的广度和深度，同时电商平台正在以较快的发展速度，实现线上线下的互补，有机融合，具有较好的市场掌控和快速反应能力。
　　(五)资本优势
　　公司作为A股上市公司，可以依托资本市场，通过发行股份、债券等多种方式为企业的发展壮大寻求资金支持，选择生产、销售与公司现有模式存在互补和高度协同的品类和行业进行关联产业的并购，继续扩大和延伸公司产品线，丰富公司产品矩阵，将公司打造成为佐餐开味菜行业的绝对领导者。
　　报告期内，公司核心竞争力得到持续巩固。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.原材料不足或原材料价格波动引致的经营业绩波动风险
　　本公司生产经营主要产品所需原材料主要是来自重庆市涪陵区及其周边地区的特色农产品——青菜头。如在青菜头生长期间发生大规模的自然灾害及劳动力大量向城镇转移，导致原材料种植面积减少或者单产减少，青菜头供给减少，公司将面临因原材料不足而导致的经营风险。
　　公司采购原材料分为采购青菜头及青菜头粗加工产品(盐菜块)，青菜头采购策略为保证农民种植榨菜原料植物有合理、稳定的种植收益，青菜头粗加工产品(盐菜块)采购策略则根据市场原则，在盐菜块采购过程中，若部分加工户和社会人士参与原料囤积和炒作，可能导致青菜头和盐菜块收购价格波动较大，导致公司榨菜原料采购成本大幅上升。
　　针对上述风险，本公司采取的应对策略主要有：
　　（1）扩大本公司原材料收储能力，加大原料窖池建设投入力度及创新原料收购加工模式，增强公司对原料市场的调剂控制能力和抵抗价格大幅波动风险的能力。
　　（2）稳步提高菜农种植收入，积极发展原材料种植基地。
　　（3）在原材料价格上升时调整榨菜产品价格。
　　（4）积极为本公司基地农户提供良种良方提高单位面积原材料产量。
　　2.食品安全风险
　　食品制造业是国家推行各项食品安全标准和食品质量检验的重点行业之一，消费者及政府对食品安全的重视程度也越来越高。如果本公司生产中发生食品安全事件，将对本公司造成重大影响；如果榨菜行业其他公司或者其他食品企业发生食品安全事件，也会对本公司造成影响；若国家提高食品安全和食品质量检验标准，可能相应增加公司的生产成本。应对措施：公司将坚持不懈地抓质量管理控制工作，坚持把食品安全、质量标准工作放在首位，在批量生产阶段，坚持从原材料采购、材料检验、腌制加工过程控制，坚持从产成品验收、出库的食品安全和质量标准从严控制管理，不断完善和持续改进ISO9001、ISO22000、FSSC22000、HACCP体系认证，引入新的认证体系，始终保持公司食品安全管理水平处于国内同行业领先水平。
　　3.募投项目投资风险
　　报告期内，公司“乌江涪陵榨菜绿色智能化生产基地（一期）”募投项目建设持续推进。虽然公司对募投项目已进行了充分的可行性论证，但如果出现市场环境发生重大变化或市场拓展不理想等情况，可能影响募投项目的实施进度和效果，从而带来投产时间过长、投资回报不及预期、产能过剩等方面的风险。
　　应对措施：针对上述风险，公司将进一步加强对市场的调研，积极采取多种措施和方法加大产品销售力度，努力开拓市场化解风险，促使募投项目扎实落成。
　　4.并购整合风险
　　结合公司未来发展战略，公司将进一步加大并购整合力度，但能否通过整合既保证上市公司对标的公司的控制力又保持标的公司原有竞争优势并充分发挥并购的协同效应，具有不确定性，整合结果可能因未能充分发挥并购的协同效应，从而对公司和股东造成损失。
　　应对措施：前期深入调研、详细论证相关标的；整合后充分发挥管理、技术、渠道和品牌等多种优势，取长补短，及时建立起与标的相适应的文化体制、组织模式和管理制度，充分发挥并购后的协同效应。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　(一)公司的主营业务　　公司主要从事榨菜、下饭菜、泡菜、调味菜、榨菜酱和其他佐餐开味菜等方便食品的研制、生产和销售。在行业中，公司产销量处于领先地位，产品有较高市场占有率，旗下“乌江”品牌具有较高的知名度和美誉度。报告期内，通过精准定位与场景聚焦构筑产品矩阵，利用技术支撑与产品创新充分满足多元化、个性化需求，全年完成新产品研发46支、老产品优化44支、储备产品31支；年内精耕传统渠道实现存量优化、筑牢压舱石，洞察新兴渠道布局纵深突破、打造增长极，重构国际市场克服关税壁垒、开拓新空间，2025年度主营业务和盈利能力保持稳定。　　(二)报告期主要产品　　（三）... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　(一)公司的主营业务
　　公司主要从事榨菜、下饭菜、泡菜、调味菜、榨菜酱和其他佐餐开味菜等方便食品的研制、生产和销售。在行业中，公司产销量处于领先地位，产品有较高市场占有率，旗下“乌江”品牌具有较高的知名度和美誉度。报告期内，通过精准定位与场景聚焦构筑产品矩阵，利用技术支撑与产品创新充分满足多元化、个性化需求，全年完成新产品研发46支、老产品优化44支、储备产品31支；年内精耕传统渠道实现存量优化、筑牢压舱石，洞察新兴渠道布局纵深突破、打造增长极，重构国际市场克服关税壁垒、开拓新空间，2025年度主营业务和盈利能力保持稳定。
　　(二)报告期主要产品
　　（三）公司经营模式
　　1.采购模式
　　公司采购业务主要分为青菜头、盐菜块的原料采购和包材、辅料等生产制造环节的大宗物资采购。
　　公司主营的榨菜原料——青菜头属原产地产品，其一年一季，加工成半成品盐菜块后可较长时间存放，青菜头收购模式为年初一次采购、全年使用，年中根据窖池容量适时收购补充盐菜块半成品。公司设有原料管理部，采用“公司+合作社+农户”的模式开展原料的发展、收购、加工、运营等工作。2025年，通过提前布局基地建设，在涪陵区周边及川渝两地发展建立优质青菜头原料种植基地，推出“两价两单一链”利益联结机制创新原料收购模式[两价：对农户实行青菜头收购保护价（分时段优质优价），对加工户（合作社）实行半成品收购保护价（保证盈利空间）；两单：加工户（合作社）与种植农户签订青菜头收购订单，企业与加工户（合作社）签订半成品收购订单；一链：企业、加工户（合作社）、农户实现共遵契约、共担风险、共铸发展的一条紧密利益链]，从源头规范质量，搭建起稳定的供需对接体系，确保优质原料稳定供给，有效实现涪陵区内区外联动，既保障了原料来源，又助力乡村振兴。青菜头原料采购业务为公司基石业务，向上游延伸能够有效平抑农产品价格波动，促进产业链整体积极、健康、稳健发展。2025年度青菜头收购工作紧紧围绕“控制数量、控制质量、控制秩序”的“三控”目标要求，精心组织，周密安排，克服极端天气等诸多不利因素影响，收购青菜头超过43万吨，再创历史新高，在确保公司正常经营所需原料供应外，有效稳定原料价格，为保持成本稳定奠定基础。
　　公司包材、辅料等供应物资实行以产定购，由公司物资供应部负责生产所需物资的统采统购。大宗物资采用年度招标方式确定供应商布局及各类物资采购价格，确保采购过程公开、公平、公正。公司严格把控新供方准入门槛，全面执行新供方试用淘汰制度，创新引入供应商飞行检查模式，从源头强化供应商管理、保障物资供应质量，满足公司物资供给。全年常态化开展供应商月度、年度考核评价工作，围绕质量、交期、售后服务等核心指标实施综合考评，持续优化供应商体系布局，筛选优质合作方。采购执行过程中，结合产品生产订单计划，实行旬度按订单采购机制，将旬度采购订单下达与供应商月度考核结果直接挂钩，严格遵循“同等质量基础上价格优先，同等价格基础上质量优先”的原则，精准匹配生产需求，有效减少库存积压，降低资金占用成本，实现质量提升与成本管控。质量管控方面，坚持从严从速处理各类物资质量问题，加大对供应商质量违规行为的处罚力度，年内强化供应商质量保证金管理及付款账期管控，通过刚性约束倒逼供应商提升产品质量，规范供货行为，全方位保障生产物资质量稳定，推动物资供应工作提质增效、降本降耗。
　　公司上游供应链布局日趋完善，原料保障能力和包材辅料议价能力持续提升。
　　2.研发模式
　　公司研发坚持以消费者需求为导向，走产学研联合创新道路。2025年公司依托已成立的“国家榨菜加工技术研发专业中心”国家级创新平台，联合江南大学、西南大学、长江师范学院、渝东南农业科学院、四川省食品发酵工业研究设计院建立了“榨菜集团未来榨菜产学研联合创新中心”，联合长江师范学院建立了“榨菜集团与长江师院榨菜研究校企联合创新实验室”“榨菜生物育种与绿色利用重庆市重点实验室”，联合重庆大学建立了“榨菜集团与重庆大学发酵废水处理联合实验室”，共4个产业创新联合体，向高校、科研院所借智、借力。
　　年内探索项目制创新激励机制，以开发受市场消费者欢迎的未来榨菜产品为目标，并与相关调味品企业联合开发酱类、复合调味料等川调产品。公司与渝东南农业科学院联合开展优质宜加工青菜头选育，优选最适合榨菜加工的青菜头，并联合开发出火锅榨菜片、榨菜蜜饯等榨菜新产品。公司与西南大学联合开展新型健康益生榨菜产品关键研发，筛选出耐盐、产酸少、带抑杂菌功能的植物乳植杆菌，添加至榨菜中二次发酵，已开发上市乌江益生冷链、短保新产品“乌江益生冰鲜榨菜”。与黄花园联合开发上市了“麻辣香锅调料”“川派红烧调料”等川调产品。与成都圣恩联合开发了“番茄火锅底料”“菌菇火锅底料”等川调产品。公司参与的产学研项目“榨菜优质高产加工专用型品种创制与应用”获得了中国产学研合作促进会科技创新奖创新成果奖二等奖。
　　2025年，公司博士后科研工作站新引进食品科学与工程博士1名，并对“未来榨菜稳健发酵新工艺”博士后课题进行研究，研究建立了未来榨菜稳健腌制新工艺体系，开发出现拌榨菜等未来榨菜产品，解决了传统榨菜产业需高盐贮存、热杀菌的不足之处。年内公司新注册了“乌江益生”商标，将商标运用到新产品益生冰鲜榨菜、黄精榨菜，为公司产品走健康、益生、高附加值道路赋能。2025年，公司申请了“一种轻盐榨菜加工方法”发明专利，现已进入实质审查阶段，将对公司核心产品“轻盐榨菜”进行专利保护。2025年，公司主导制定的ISO榨菜国际标准（ISO/FDIS21566）《Zhacai(pickledandsqueezedvegetables)-Specificationandtestmethods》（榨菜（腌渍和压榨的蔬菜）-规格和测试方法）进入最终稿投票阶段，预计2026年底批准发布，将对公司国际业务发展和品牌在全球传播起促进作用。
　　3.生产模式
　　公司生产实行以销定产，生产加工实现了机械化和自动化，稳步探索智能化生产模式，提高生产效率，保证规模化生产和食品安全。公司目前布局了涪陵、眉山、盘锦三个产品生产基地，正在加速推进乌江绿色智能化制造基地，分别利用原料产地优势布局榨菜、泡菜、萝卜、酱类等品类生产，少量产品通过联营和代工模式生产。
　　2025年，通过统筹计划调度、探索联营模式、提前筹划布局等举措整合各方资源做好生产管理，确保订单按时按质交付。在质量管控环节，强化全员质量意识教育，严控供应物资的进厂检验，榨菜业务提高产品原料看筋质量验收关，提升管理标准向消费者提供更优质、更美味的产品；通过持续的设备技术改造与工艺试验，年内优化或新增配置沉沙起池机、淘丝机、切分机、除杂设备等专业设备推动设备升级，从源头阻断杂质带入，提升榨菜、海带、萝卜等各类产品形状规整度，推动各品类产品品质有效提升。成本管控上，扎实推进业财融合，严控定额消耗、合理控制看筋流折、原料综合利用，尽全力减少过程中的浪费，节约成本。规范“5S”管理体系，交叉检查推动管理水平提升，优化产品定额管理模式严控各类消耗，通过强化考核管理、及时修订标准、问题即查即改等措施有效维持生产成本保持合理水平。年内完成了绿色智能化制造基地的项目调整和建设提速，推动华龙厂和白鹤梁厂等生产厂的技改升级，新增近2000万元环保相关投入充分保障大生产模式的生态化、绿色化、可持续。报告期内持续强管理、提效能，有效提升了生产制造的管理水平，实现产品实物量的高质量100%交付，确保了生产过程的规范化与标准化，并推动生产向规模化、柔性化、品质化迈进。
　　4.销售模式
　　公司采用经销制为主和电商平台补充的方式，实行“以城市为基础的精准化营销管理模式”，根据城市人口、市场成熟度、城市渠道结构、市场推广资源等因素，合理分解城市、渠道销售数量任务；根据经销商能力、资源、过往的实绩与城市渠道任务的协同度，布局配置经销商，落实经销商销售任务。按“四多两不一目标”原则进行城市销售宏观管理布局，即多品类、多大单品集群、多渠道、多经销商，不冲突、不压货，保证城市数量任务目标完成。销售货款采用先款后货和部分优质经销商授信的方式，授信额度在年底收回，充分保障公司现金流安全并防止坏账的发生。
　　2025年公司精准把握行业渠道集中化趋势，将“培育壮大大经销商、优化经销商布局”作为核心战略，大胆改变、主动求变，全年持续优化经销商布局、推动渠道价值链重构，不断强化渠道分类管理和销售人员人效比提升，积极推动营销模式从长渠道大批发向扁平化直控终端转型。通过整合渠道冲突经销商，重点保留并扶持资金实力强、渠道覆盖广、运营能力优的核心大商，从而实现了优化经销商结构、聚焦优质资源、提升资源利用率的目的。
　　销售业务模式方面，面对渠道多元化、消费碎片化的冲击，公司设立了家庭事业部、新渠道事业部、餐饮事业部、国际事业部，年内新成立了大客户中心，积极探索山姆、小象等新兴渠道及特殊渠道的大客户定制型直营模式，在巩固榨菜主业优势的基础上布局萝卜、酱类新品业务，聚焦线上与线下市场差异化产品布局，深化出口产品本土化、发展培育直接出口经销商，将大渠道/大系统、定向爆破城市作为任务增长的主要来源，年内以提升销售业务人员效能作为主要目标，全面拥抱社区团购、休食渠道、直播平台等新兴渠道以实现渠道做透，实施精准资源投入，再辅以精细化管理和数字化赋能，打造传统、线上、餐饮、国际等业务新的增长曲线，推动销售良性持续增长。公司年内适度加大了销售费用投入，全年销售费用同比增长18.33%，是公司坚持长期主义、筑牢护城河的主动性选择，有效夯实品牌影响力，成功狙击竞品，实现销售量同比增长约1500吨，达成稳住榨菜存量市场、拓展新兴渠道、助推新品上市的战略目标。
　　2025年公司勠力同心、奋发有为，销售业务实现稳中有进：家庭事业部稳固了大流通基本盘，新渠道事业部推出了老重庆杂酱、肉末豇豆等爆品，实现上市5个月热卖3800万元，线上业务人效比超过650万元/人，餐饮事业部年中顶住餐饮产品提价压力，开展产品结构调整工作，成功实现了提价保量，达成了餐饮与流通的价盘区分的目的，国际业务部直面关税压力，成功开拓东南亚的柬埔寨、印尼、马来西亚等市场补位，年内有效提升直接出口业务份额到60%以上，全年实现出口业务营收增长超过17%。2026年公司将按照“稳榨菜、推新品、优布局、抢赛道、提效能”的经营策略，持续推进传统渠道与成熟品类的提质增效，加速推动新兴品类与潜力渠道的上量增收，实现公司经营业绩的稳步增长。
　　(四)报告期内的重大影响
　　公司坚持安全生产、品质运营，报告期内未受到环保、食品质量、食品安全等方面的处罚。
　　(五)报告期品牌运营情况
　　品牌规划及产品宣传方面。集团旗下主要有“乌江”、“惠通”、“蜀留香”等品牌，其中核心是乌江榨菜品牌。2025年，在夯实传统榨菜基础的前提下，推出了“只有乌江”高端新品，并在京东等平台首发，在重庆机场等高势能媒体进行了广告投放宣传，同时，推出了“乌江老重庆杂酱”、“乌江肉末豇豆”等新品类产品，并在线上进行大力推广。品牌传播方面。根据集团中长期“双轮驱动”发展战略和2025年“夯基拓新，优化产品，强化渠道，深化改革”的工作总要求。围绕“国民下饭菜香飘全世界”的核心诉求，讲好乌江故事，并承接各销售事业部需求，以“定向爆破品销联动”赋能销售转化，开展了全年品牌传播。通过赞助马拉松、开展“吃榨菜游涪陵”、“榨菜文化进校园”、“涪陵榨菜＆涪陵黑猪”融合发展、IP打造等活动，利用自媒体矩阵和公关方式，传播榨菜文化，讲好乌江品牌故事。通过地面主题活动、销售终端物料投放、车身店招投放、旗舰店打造、定向爆破等形式进行地面传播，助力重点市场做大，榨菜、下饭菜、榨菜酱等重点品类产品上架、推广，持续影响、吸纳主流消费群体购买乌江佐餐开味菜，为销售赋能。鉴于公司品牌、品类战略需结合公司实际营运状况及发展需要持续梳理调整，分品牌及品类的产品数据不具有可比性，为保持数据的连贯性，公司未对品牌、品类产品运营数据进行分类统计。
　　报告期内，公司对既有产品持续进行优化和升级，不断调整工艺、口味、包装及内容物品质等，同时对新品类的产品进行试验和储备。
　　公司采用经销制为主和电商平台补充的方式实现公司产品的销售，桑田食客的出货为公司直销模式，其他地域的市场和渠道均是经销商代理销售模式。经销模式
　　报告期内，公司主营业务收入、成本及毛利率按产品类别及销售模式划分的构成情况如下（以下直销数据包含线上直销及线下直销）：
　　主要生产模式
　　公司产品按订单组织生产，报告期内除榨菜酱、“开味说”系列产品及部分餐饮产品为委托加工生产外，榨菜、下饭菜、泡菜、豆瓣酱等其他产品均为自产。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年，公司主营的佐餐开味菜所属调味品行业，整体规模保持稳步扩容但增速有所放缓，行业正式迈入存量竞争、结构升级的深度调整阶段。佐餐开味菜作为调味品行业的核心细分赛道，产业布局具有显著的区域性特征，相关企业主要集中在重庆涪陵、四川、浙江等核心产区。目前行业准入门槛较低，完全竞争态势长期存在，多数中小企业利润空间承压。而在消费升级趋势深化与食品安全监管持续趋严的双重作用下，行业正加速向规模化、品牌化、品质化方向洗牌，市场持续向头部企业集聚，传统作坊式产能加速出清，健康化、数字化、品牌化已成为行业发展的核心主线。
　　榨菜、泡菜、调味菜等是佐餐开味菜的核心子品类，作为居民饮食消费中的民生刚需品类，始终是消费者开味下饭的重要选择，具备坚实的市场需求基础。当前行业竞争格局呈现头部集中、区域分散、跨界渗透的显著特征，其中乌江榨菜市场占有率稳居行业前列，龙头地位持续稳固；吉香居、川南、味聚特、鱼泉等品牌依托各自区域优势与品类侧重，在区域市场形成差异化竞争。品牌竞争之外，渠道端的争夺已成为行业竞争的核心阵地，在传统商超、流通渠道趋于饱和的背景下，餐饮渠道、线上渠道、仓储会员店、零食集合店等新兴渠道成为行业竞争新战场，而金龙鱼、良品铺子等其他食品行业企业的跨界入局，进一步加剧了行业的市场竞争。渠道与品牌竞争的双重升级，推动行业竞争焦点从低水平竞争策略转向价值竞争，头部品牌企业纷纷布局高端化、健康化产品研发，通过产品升级、打造品牌溢价实现价值竞争，逐步摆脱行业低价竞争困境。
　　消费者对食品安全、原料溯源、生产工艺的关注度持续提升，消费需求呈现健康化、场景化、便捷化的核心趋势，减盐、无添加已逐步成为市场主流产品标配，健康化产品成为驱动行业增长的核心动力。这一需求趋势也直接推动行业产品端的迭代升级，叠加消费场景的多元化延伸，传统家庭佐餐场景占比有所降低，餐饮配餐、即食零食、预制菜配料、户外便携等新兴食用场景快速崛起，带动小包装、多口味、功能化产品成为研发与布局重点，小规格、独立包装产品的市场销量占比持续提升。
　　依托产品创新与场景延伸，公司主要产品所属行业赛道市场规模具备长期增长基础，新的食用场景、功能属性、口味体系持续创新升级，将为行业发展注入持续活力，行业发展前景广阔。随着食品安全、环保等政策监管体系持续完善，行业合规门槛稳步提升，合规成本的上升推动中小作坊式产能加速出清，行业资源进一步向优质头部企业集聚，为行业高质量发展奠定坚实基础。未来，行业将沿着品牌高端化、产品健康化、生产智能化、渠道多元化、品类细分化、市场国际化的核心方向稳步前行，具备全产业链掌控力、技术创新能力、渠道运营能力的头部企业，将凭借核心竞争优势占据行业发展先机，持续释放增长潜力。
　　报告期内，公司所处行业相关法律、行政法规、部门规章及行业政策未发生重大调整，行业发展的政策环境保持稳定，为行业内企业的稳健经营与创新发展提供了良好的政策保障。
　　三、核心竞争力分析
　　(一)品牌优势
　　公司是中国佐餐开味菜行业的领导企业，市场占有率较高，“乌江”品牌系列产品具有良好的知名度和美誉度，消费者心智占有度高，具备持续性的竞争优势。公司具有行业定价权，良好的品牌影响力能够确保“先款后货+部分授信”的回款政策得到有效执行，旗下系列产品畅销全国，截至报告期末，远销至日本、美国等共86个国家和地区。
　　(二)管理优势
　　1.质量管理优势
　　公司始终坚持以质量求生存、以品质求发展的方针，通过制度建设对生产全过程进行严格的质量控制。通过了ISO9001、ISO22000、FSSC22000、HACCP体系认证、美国FDA登记，食品安全管理处于国内同行业领先水平。
　　2.管理模式优势
　　公司专注于榨菜、萝卜、泡菜、下饭菜等佐餐开味菜产品的研发、生产和销售，扁平化的管理模式能够实现高效决策与快速响应，始终践行以“客户为中心”的战略落地、组织协作、人才孵化与风险识别，公司积累的多年管理经验，较同行业具有明显的竞争优势。
　　(三)技术、研发优势
　　1.技术优势
　　围绕公司产品生产的高质量、高标准要求，广泛采用现代食品工程新技术、新设备改造传统产业，从起池到产品包装实现机械化、自动化。公司不断进行产品加工的智能化改造，满足消费者对高品质的追求，为提高产品质量、保证食品安全奠定坚实的基础，为打造世界顶尖品质的佐餐开味菜产品奠定了物质基础。公司顺应环保新理念，全面实施榨菜腌制液“MVR技术”，积极探索产业化节能减排的新型工业化道路。
　　2.研发优势
　　公司设有产品技术创新研究院，现已建设成为国家榨菜加工技术研发专业中心、重庆市榨菜工程技术研究中心和重庆市认定企业技术中心，2019年公司被设立为重庆市博士后科研工作站，先后与西南大学、重庆大学、江南大学、重庆市渝东南农业科学院、四川省食品发酵工业研究设计院、中国科学院上海高等研究院等高等院校、科研院所建立了长期、稳定的合作关系。公司主持或参与制订了《Zhacai(pickledandsqueezedvegetables)-Specificationandtestmethods》《酱腌菜质量通则》《酱腌菜分类》《榨菜》《方便榨菜》《榨菜酱油》《轻盐榨菜》《榨菜制品》等国际、国家、行业、团体及企业标准，先后承担国家科技部、农业部、国家发改委和国家环保局攻关项目十余项，是榨菜研究权威性较强、研究水平和技术水平较高的研究中心。公司在新产品开发、技术科研方面拥有行业优秀的人才与雄厚的实力，为公司产品创新和销售增长提供有力保障。
　　(四)产业链优势
　　1.生产规模优势
　　公司是佐餐开味菜行业的大型航母，拥有10多条现代化的生产线，产能位居行业上游，形成的集约化生产，能够减少物耗、控制产品生产成本水平、持续保持较高毛利率；在财力资源利用上，不断提高投资收益率和资金使用效果。
　　2.原料基地建设与管理提升、收贮能力优势
　　集团公司持续创新“两价两单一链”利益联结机制的原料收购模式，涪陵区内按年与各村签订优质原料供给合同，实现从种子到种植技术、砍收的全程植入式管理，在川渝两地发展了基地60万亩，充分整合社会各方资源，实现涪陵区内区外高效联动。依托“榨菜产业大脑”从源头规范质量，过程中严守收购质量标准、二次验质流程，启用自动化称重、线上结算系统，搭建起了稳定的供需对接体系，确保优质原料稳定高质量供给。凭借35万吨左右的原料窖池群，为平抑原料价格波动、赢得市场竞争和保持榨菜产业可持续发展奠定了坚实的基础。
　　3.销售网络优势
　　依靠20多年高品质榨菜生产经营积累，公司已拥有2400多家一级经销商客户，公司在全国范围内设8个大区、57个办事处，组成的专业营销团队对经销商业务团队植入乌江绩效考核模式。公司建立了多层次、长短渠道相结合经销制销售模式，销售网络覆盖了全国三十多个省市自治区、近三百个地市级市场、一千余个县级市场，公司的产品遍布大到全国各大知名连锁超市和各级农贸市场、小到城乡的便利店等零售终端，提高了公司销售网络覆盖的广度和深度，同时电商平台正在以较快的发展速度，实现线上线下的互补，有机融合，具有较好的市场掌控和快速反应能力。
　　(五)资本优势
　　公司作为A股上市公司，可以依托资本市场，通过发行股份、债券等多种方式为企业的发展壮大寻求资金支持，选择生产、销售与公司现有模式存在互补和高度协同的品类和行业进行关联产业的并购，继续扩大和延伸公司产品线，丰富公司产品矩阵，将公司打造成为佐餐开味菜行业的绝对领导者。
　　报告期内，公司核心竞争力得到持续巩固。
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年，公司紧扣“夯基拓新，优化产品，强化渠道，深化改革”的年度战略主线，持续优化产品结构、拓展市场版图、提升运营效能：
　　产品端，持续巩固核心品类市场优势，榨菜系列产品在迭代优化中保持领先的产品力；战略新品“只有乌江”脆口榨菜芯、老重庆杂酱、肉末豇豆等成功上市，进一步完善产品矩阵。
　　渠道端，新兴渠道布局纵深推进，在电商、餐饮、仓储会员店及海外市场等领域实现实质性突破。
　　运营保障方面，持续强化生产与质量管控体系，各项管理制度严格执行，为全年销售稳健增长夯实根基。
　　报告期内，为巩固成熟品类市场地位、加速新品上市与新渠道开拓，公司适度加大销售费用投入，全年销售费用同比增长18.33%。围绕“迎新开门红”“品类互动促销大会战”“旺季上量活动”“秋收行动”四大营销档期，在重点市场与渠道精准开展品销联动，有效夯实品牌影响力，销售量同比增长约1500吨，达成稳住榨菜存量市场、拓展新兴渠道、助推新品上市的战略目标。
　　接下来，公司将在2025年阶段性成果的基础上，坚持“稳榨菜、推新品、优布局、抢赛道、提效能”的经营策略，持续推进传统渠道与成熟品类的提质增效，加速推动新兴品类与潜力渠道的上量增收，将当前的投入不断转化为未来的利润增长，稳步迈向高质量发展新阶段。
　　五、公司未来发展的展望
　　(一)公司所处行业的发展趋势和市场竞争格局
　　受传统酱腌菜产品认知和消费场景变化的影响，行业整体增量空间有限，当前处于存量竞争阶段。随着酱类及替代品的不断增加，消费者选择更加多样化，大竞品企业强势崛起，而部分小竞品企业又迅速成长，价格竞争愈发激烈。同类品牌（如吉香居、鱼泉）加速渠道下沉，跨界企业（如海天、李锦记）切入酱腌菜赛道，不断挤占市场，同质化竞争导致毛利率承压。
　　在渠道结构变革与多元化的推动下，传统品牌与大单品模式已难以适应市场变化。年轻消费者品牌忠诚度下降，需求趋于个性化与小众化，传统品牌面临“老化”压力。渠道多元化尤其对高频次、低价值的快消品构成冲击。
　　目前，佐餐开味菜企业众多，随着国家和地方政府对高盐水排放管控升级倒逼企业投入加大，加之原料、人力、能源等生产要素价格刚性上涨挤压利润空间，预计行业、企业将进一步调整分化。未来，佐餐开味菜行业将进一步向高端化、品牌化、品质化发展。这将给品牌、市场、质量控制、产品研发、资金、人才及管理等方面具有明显优势的企业带来更多的发展红利和发展空间，企业间发展水平差距将进一步拉大，行业整合将会不断涌现，行业集中度将进一步提高。
　　(二)公司发展面临的机遇和挑战
　　1.公司的机遇和优势
　　（1）公司拥有深厚的品牌优势与全渠道布局的竞争优势，通过深入人心的品牌认知与渠道布局能力能够触及消费者，把握市场竞争优势。
　　（2）国家乡村振兴及成渝双城经济圈建设打造泡（榨）菜出口基地战略的实施，大力发展农业，涪陵榨菜产业链将直接受益于国家政策，地方政府必将大力扶持和支持榨菜等农产品产业发展。
　　（3）中国经济以及快消品行业正在加速转型，低层次、粗放型、高能耗、高污染的企业因国家环保、食品安全监管政策驱动和高成本的拉动，正在向品牌化、品质化、专业化、智能化转型。公司所处佐餐开味菜行业也必将向品质化、品牌化、数据化、智能化升级。行业加速洗牌，市场资源逐步向有品牌影响力和转型升级能力的头部企业集中。
　　（4）公司作为上市公司，拥有资本市场支持优势，利于公司通过融资并购快速发展。同时，公司是行业龙头，拥有行业内雄厚的物质技术基础和先进的技术装备，良好的产品品质保障体系和优秀的新产品设计开发能力，优秀的管理、技术、营销人才队伍和行业第一的品牌、覆盖最广的销售渠道。
　　2.公司面临的挑战
　　（1）当前酱腌菜行业面临深刻的市场挑战，行业整体增量空间有限，处于存量竞争阶段。同时，随着酱类及替代品的不断增加，消费者选择更加多样化，大竞品企业强势崛起，而部分小竞品企业又迅速成长，价格竞争愈发激烈。
　　（2）当前消费商业模式的深刻变化对传统行业构成了强大的冲击，数字化转型、线上线下融合等新兴业态不断涌现，传统商业模式面临着全新的挑战和变革。
　　以上既是公司的发展机遇，也是公司面临的挑战。战略上，公司将紧跟消费趋势，全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，以推动公司高质量发展为主题，以科技创新为核心驱动力，以“多元化、数字化、智能化、绿色化、规范化”为转型路径，推动公司质量变革、效率变革、动力变革，开启“二次创业”新征程。
　　战术上，公司积极应对市场变化，以消费需求为出发点，持续推动品牌升级、跨界品类创新、拓宽产品矩阵、优化渠道布局，不断完善“企业+合作社+农户”利益联结机制，通过技术创新改造和智能制造升级，打造健康良性的产业生态，提升产品附加值和产品力，提高集团公司管理质效和营运效能。
　　(三)公司发展战略
　　2026年，公司将坚持“双轮驱动”战略不动摇，在业务组合与品类战略方面，以榨菜为根基品类，围绕健康化、口感提升、场景创新，做好“榨菜+”；萝卜作为战略增长品类，围绕工艺及包装升级、区域风味产品开发，打造萝卜大单品、餐饮定制、出口市场布局，新产品以健康化、功能化、休食化、场景化为核心方向，打造差异化风味新品；同时，将推进销售战略与品牌融合，家庭事业部稳固大流通渠道，优化经销商布局，餐饮事业部、国际事业部系统规划产品线，打造产品差异化、本土化，品牌宣传以固本强基、推新焕新、品销协同为核心策略，聚焦核心品项与高潜力区域；运营系统构建敏捷、稳定的供应链体系，推行柔性生产，优化产能布局，助力整体战略规划稳步推进。
　　(四)2026年重点工作
　　2026年，公司将深入贯彻“稳榨菜，推新品，优布局，抢赛道，提效能”业务战略方针，推动品类品牌焕新、渠道巩固，深化职能保障机制改革，确保各项战略举措稳步落地。
　　1、运营保障方面：坚持党建统领，推进系统稳健运营。
　　2026年，公司将在党建统领下，持续提升供应与生产、技术研发、内控管理、数字化等业务领域水平，为公司发展提供坚实支撑。供应生产方面，通过推行柔性生产模式与多品类、多规格产品专线布局，快速响应市场定制化与多样化需求，全面推行原料分级分类加工管理，从源头强化品质与成本控制，构建高效、稳定的原料保障体系。技术研发方面，加强与高校、科研院所的产学研合作，优化产品生命周期管理，对产品从概念、研发、上市到退市实现全程数字化管控，缩短迭代与上市周期，同时全线推动清洁标签、配方精简等健康化配方改革，助力公司健康化转型。内控管理方面，持续优化标准化体系，提升管理效率；深化全面预算管理，推进业财融合，提升资源使用效益。数字化方面，推动数字化转型，聚焦销售、生产（含智能化基地数智化升级）、财务、人力资源等业务场景，推动信息化系统建设与优化升级，全面适配公司业务发展需求。
　　2、产品优化方面：顺应消费趋势，推进品质体验升级。
　　现有品类优化方面，2026年公司将以榨菜为根基，以萝卜为战略单品，聚焦产品脆度提升、形态合格率改善、配方精简与清洁标签等重点方向，其余品类围绕口感与品质持续优化，向“健康化、便捷化、个性化”方向加快创新迭代。新品开发方面，紧跟行业趋势和市场大单品态势，突破榨菜品类传统路径依赖，打造更多差异化、地域化风味新品，如川渝辣、湘味香、贵州酸、粤式鲜等，开发“榨菜+”融合功能性产品、瓶装或盒装风干萝卜产品、多口味海带休闲化产品、冷链短保即食什锦泡菜、东北酸菜等潜力品类，加大外延并购和内生发展，全面进入复调、酱类等高增长赛道，加快构建多品类协同的产品矩阵。
　　3、品牌打造方面：围绕品牌特性，推进品牌转型焕新。
　　2026年，公司将以品销协同、内容驱动为核心抓手，持续提升品牌影响力，探索新品传播高效路径，支撑多品类、多渠道战略落地。品牌影响力方面，通过全媒体曝光与地面活动，构建立体化传播矩阵，持续提升品牌曝光度与美誉度。品牌焕新方面，聚焦“只有乌江”及酱类（副品牌“蜀留香”）等战略新品，加大传播推广投入，提升乌江品牌矩阵的深度与广度，围绕“健康化、年轻化、场景化”核心要点强化内容打造。品销协同方面，针对四大事业部及高潜力区域，因地制宜定制品牌宣传策略，集中资源定向打造标杆市场，探索可复制的品销协同模式，突破佐餐边界，向休闲零食、烹饪食材、户外轻食、健身代餐等领域全面渗透，开辟增量市场。
　　4、营销策略方面：发掘渠道特点，推进市场与产品扩张。
　　2026年，公司将持续以稳固大流通渠道为核心，深入挖掘不同渠道的适配产品。核心家庭消费市场方面，持续优化经销商布局，强化渠道分类管理，依托定向爆破策略在竞品强势区域攻坚抢夺存量市场，同时战略性进入山姆、盒马、量贩零食等新兴大渠道及特殊大渠道，推动产品定制及联合营销。电商渠道聚焦与线下市场差异化产品布局，优化费用结构，实施精准资源投入，重点打造小规格、组合装等适配新渠道消费场景的产品形态，强化内容电商与兴趣电商的运营能力，以抖音平台为推新主阵地，构建系统化的达人合作矩阵，全面提升新品引爆效率。餐饮渠道立足市场特性与客户需求，以800g榨菜系列为支柱搭建全国骨干销售网络，聚焦省城与重点地级市场深耕，同时根据客户需求培育萝卜、泡菜、豆瓣酱等成长品类。国际市场中，深化出口产品本土化，结合当地消费习惯开发定制萝卜等产品，聚焦主流超市进场，拓展市场份额，提升国际影响力。
　　(五)公司可能存在的风险及应对措施
　　1.原材料不足或原材料价格波动引致的经营业绩波动风险
　　本公司生产经营主要产品所需原材料主要是来自重庆市涪陵区及其周边地区的特色农产品——青菜头。如在青菜头生长期间发生大规模的自然灾害及劳动力大量向城镇转移，导致原材料种植面积减少，青菜头供给减少，公司将面临因原材料不足而导致的经营风险。
　　公司采购原材料分为采购青菜头及青菜头粗加工产品(盐菜块)，青菜头采购策略为保证农民种植榨菜原料植物有合理、稳定的种植收益，青菜头粗加工产品(盐菜块)采购策略则根据市场原则，在盐菜块采购过程中，若部分加工户和社会人士参与原料囤积和炒作，可能导致青菜头和盐菜块收购价格波动较大，导致公司榨菜原料采购成本大幅上升。
　　针对上述风险，本公司采取的应对策略主要有：
　　（1）扩大本公司原材料收储能力，加大原料窖池建设投入力度及创新原料收购加工模式，增强公司对原料市场的调剂控制能力和抵抗价格大幅波动风险的能力。
　　（2）稳步提高菜农种植收入，积极发展原材料种植基地。
　　（3）在原材料价格上升时调整榨菜产品价格。
　　（4）积极为本公司基地农户提供良种良方提高单位面积原材料产量。
　　2.食品安全风险
　　食品制造业是国家推行各项食品安全标准和食品质量检验的重点行业之一，消费者及政府对食品安全的重视程度也越来越高。如果本公司生产中发生食品安全事件，将对本公司造成重大影响；如果榨菜行业其他公司或者其他食品企业发生食品安全事件，也会对本公司造成影响；若国家提高食品安全和食品质量检验标准，可能相应增加公司的生产成本。应对措施：公司将坚持不懈地抓质量管理控制工作，坚持把食品安全、质量标准工作放在首位，在批量生产阶段，坚持从原材料采购、材料检验、腌制加工过程控制，坚持从产成品验收、出库的食品安全和质量标准从严控制管理，不断完善和持续改进ISO9001、HACCP和FSSC体系，始终保持公司食品安全管理水平处于国内同行业领先水平。
　　3.募投项目投资风险
　　报告期内，公司“乌江涪陵榨菜绿色智能化生产基地（一期）”募投项目建设持续推进。虽然公司对募投项目已进行了充分的可行性论证，但如果出现市场环境发生重大变化或市场拓展不理想等情况，可能影响募投项目的实施进度和效果，从而带来投产时间过长、投资回报不及预期、产能利用率不足等方面的风险。
　　应对措施：针对上述风险，公司将进一步加强对市场的调研，积极采取多种措施和方法加大产品销售力度，努力开拓市场化解风险，促使募投项目扎实落成。
　　4.并购整合风险
　　结合公司未来发展战略，公司将进一步加大并购整合力度，但能否通过整合既保证上市公司对标的公司的控制力又保持标的公司原有竞争优势并充分发挥并购的协同效应，具有不确定性，整合结果可能因未能充分发挥并购的协同效应，从而对公司和股东造成损失。
　　应对措施：前期深入调研、详细论证相关标的；整合后充分发挥管理、技术、渠道和品牌等多种优势，取长补短，及时建立起与标的相适应的文化体制、组织模式和管理制度，充分发挥并购后的协同效应。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　(一)公司的主营业务　　公司主要从事榨菜、下饭菜、泡菜、调味菜、榨菜酱和其他佐餐开味菜等方便食品的研制、生产和销售。在行业中，公司产销量处于领先地位，产品有较高市场占有率，旗下“乌江”品牌具有很高的知名度和美誉度。报告期内，公司持续丰富产品矩阵、巩固市场竞争力，主营业务和盈利能力保持稳定。　　(二)报告期主要产品　　(三)公司经营模式　　1.采购模式　　公司设有物资供应部，负责辅料、包装物资的采购，主要采用年度招标方式，年初确定供应商和物资采购价格，年中根据生产订单计划，实施按订单采购，有效降低资金占用，提升采购质量。　　公司设有原料管理部，着力强化对大宗... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　(一)公司的主营业务
　　公司主要从事榨菜、下饭菜、泡菜、调味菜、榨菜酱和其他佐餐开味菜等方便食品的研制、生产和销售。在行业中，公司产销量处于领先地位，产品有较高市场占有率，旗下“乌江”品牌具有很高的知名度和美誉度。报告期内，公司持续丰富产品矩阵、巩固市场竞争力，主营业务和盈利能力保持稳定。
　　(二)报告期主要产品
　　(三)公司经营模式
　　1.采购模式
　　公司设有物资供应部，负责辅料、包装物资的采购，主要采用年度招标方式，年初确定供应商和物资采购价格，年中根据生产订单计划，实施按订单采购，有效降低资金占用，提升采购质量。
　　公司设有原料管理部，着力强化对大宗原料的发展、收购、加工、运营等工作，采用“公司+合作社+农户”的采购模式，既保障了原料来源，又助力乡村振兴，向上游延伸产业链能够有效平抑农产品价格波动，促进产业链整体积极、健康、稳健发展。
　　2.生产模式
　　公司生产实行以销定产，生产加工实现了机械化和自动化，稳步探索智能化生产模式，提高生产效率，保证规模化生产和食品安全。
　　3.销售模式
　　采用经销制为主和电商平台补充的方式，公司实行“以城市为基础的精准化营销管理模式”，根据城市人口、市场成熟度、城市渠道结构、市场推广资源匹配城市销售数量任务；按城市渠道发展趋势，分解城市销售数量任务，形成城市渠道任务；根据经销商能力、资源、过往的实绩与城市渠道任务的协同度，布局配置经销商，落实经销商销售任务。
　　按“四多两不一目标”原则进行城市销售宏观管理布局，即多品类、多大单品集群、多渠道、多经销商，不冲突、不压货，保证城市数量任务目标完成。长渠道大批发营销模式向扁平化直控终端营销模式转变，积极拥抱社区团购、生鲜超市、休食渠道、仓储会员店、直播平台等新兴渠道实现公司产品的销售，最大化实现渠道做透、多品下沉；销售货款主要采用先款后货的结算方式，保障公司充裕的现金流以及防止坏账的发生。
　　(四)报告期内的重大影响
　　公司坚持安全生产、品质运营，报告期内未受到环保、食品质量、食品安全等方面的处罚。
　　品牌运营情况
　　品类规划方面矩阵式发展。围绕“稳住榨菜，夯基拓新，寻求增长”的业务战略规划思路，2025年推广榨菜(只有乌江系列、瓶装系列)、下饭菜(含萝卜、海带丝、豇豆)、榨菜酱、调味菜、泡菜、豆瓣酱、榨菜酱油、惠通下饭菜、联营产品、内部产品等品类，家庭端重点抓榨菜、下饭菜、榨菜酱，餐饮端重点抓调味菜、泡菜、豆瓣酱品类。
　　品牌运营方面跨界式链接。根据集团中长期“双轮驱动”发展战略，围绕2025年“夯基拓新，优化产品，强化渠道，深化改革”工作总要求，紧紧围绕赋能各销售事业部完成目标任务的需求，开展了“地面品牌传播”活动、“定向爆破”重点市场打造等活动，力求实现“品销合一”。同时，通过自媒体运营、榨菜黑猪肉粽、榨菜咖啡等跨界联名等活动，把乌江品牌形象融入消费者生活当中，输出乌江品牌价值和榨菜文化，讲好乌江故事，维护乌江品牌形象。另外，策划了“只有乌江”高端新品入市宣传等活动，把推广战略新品和品牌升级结合，以消费者对新品的认知度提升带动对品牌的新认知。
　　主要销售模式
　　公司采用经销制为主和电商平台补充的方式实现公司产品的销售，桑田食客的出货为公司直销模式，其他地域的市场和渠道均是经销商代理销售模式。
　　主要生产模式
　　公司产品按订单组织生产，报告期内除榨菜酱及“开味说”系列产品为委托加工生产外，榨菜、下饭菜、泡菜、豆瓣酱等其他产品均为自产。

　　二、核心竞争力分析
　　(一)品牌优势
　　公司是中国佐餐开味菜行业的领导企业，市场占有率较高，“乌江”品牌系列产品具有良好的知名度和美誉度，消费者心智占有度高，具备持续性的竞争优势。公司具有行业定价权，良好的品牌影响力能够确保“先款后货+部分授信”的回款政策得到有效执行，旗下两大品牌系列产品畅销全国，并远销日本、美国等多个国家和地区。
　　(二)管理优势
　　1.质量管理优势
　　公司始终坚持以质量求生存、以品质求发展的方针，通过制度建设对生产全过程进行严格的质量控制。通过了ISO9001、ISO22000、FSSC22000、HACCP体系认证、美国FDA登记，食品安全管理处于国内同行业领先水平。
　　2.管理人员优势
　　公司专注于榨菜、萝卜、泡菜、下饭菜等佐餐开味菜产品的研发、生产和销售，积累了丰富的管理经验。公司现任主要管理人员具有10年以上佐餐开味菜的加工企业管理经验，较同行业其他加工企业具有明显的竞争优势。
　　(三)技术、研发优势
　　1.围绕公司产品生产的高质量、高标准要求，广泛采用现代食品工程新技术、新设备改造传统产业，从起池到产品包装实现机械化、自动化。公司不断进行产品加工的智能化改造，满足消费者对高品质的追求，为提高产品质量、保证食品安全奠定坚实的基础，为打造世界顶尖品质的佐餐开味菜产品奠定了物质基础。公司顺应环保新理念，全面实施榨菜腌制液“电泳+膜分离”和“MVR技术”，积极探索产业化节能减排的新型工业化道路。
　　2.公司设有产品技术创新研究院，现已建设成为国家榨菜加工技术研发专业中心、重庆市榨菜工程技术研究中心和重庆市认定企业技术中心，2019年公司被设立为重庆市博士后科研工作站，先后与西南大学、重庆大学、江南大学、重庆市渝东南农业科学院、四川省食品发酵工业研究设计院、中国科学院上海高等研究院建立了长期、稳定的合作关系。公司主持或参与制订了《酱腌菜质量通则》《酱腌菜分类》《榨菜》《方便榨菜》《榨菜酱油》《轻盐榨菜》《榨菜制品》等国家、行业、团体及企业标准，先后承担国家科技部、农业部、国家发改委和国家环保局攻关项目十余项，是榨菜研究权威性较强、研究水平和技术水平较高的研究中心。公司在新产品开发、技术科研方面拥有行业优秀的人才与雄厚的实力，为公司产品创新和销售增长提供有力保障。
　　(四)产业链优势
　　1.生产规模优势
　　公司是佐餐开味菜行业的大型航母，拥有10多条现代化的生产线，产能位居行业上游，形成的集约化生产，能够减少物耗、控制产品生产成本水平、持续保持较高毛利率；在财力资源利用上，不断提高投资收益率和资金使用效果。
　　2.原料收贮优势
　　集团公司拥有30万吨左右的原料窖池，原料收贮及调剂能力处于行业领先位置，为平抑原料价格波动、赢得市场竞争和保持榨菜产业可持续发展奠定了坚实的基础。
　　3.销售网络优势
　　依靠20多年高品质榨菜生产经营积累，公司已拥有2400多家一级经销商客户，公司在全国范围内设8个大区、63个办事处，组成的专业营销团队对经销商业务团队植入乌江绩效考核模式。公司建立了多层次、长短渠道相结合经销制销售模式，销售网络覆盖了全国三十多个省市自治区、近三百个地市级市场、一千余个县级市场，公司的产品遍布大到全国各大知名连锁超市和各级农贸市场、小到城乡的便利店等零售终端，提高了公司销售网络覆盖的广度和深度，同时电商平台正在以较快的发展速度，实现线上线下的互补，有机融合，具有较好的市场掌控和快速反应能力。
　　(五)资本优势
　　公司作为A股上市公司，可以依托资本市场，通过发行股份、债券等多种方式为企业的发展壮大寻求资金支持，选择生产、销售与公司现有模式存在互补和高度协同的品类和行业进行关联产业的并购，继续扩大和延伸公司产品线，丰富公司产品矩阵，将公司打造成为佐餐开味菜行业的绝对领导者。
　　报告期内，公司核心竞争力得到持续巩固。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.原材料不足或原材料价格波动引致的经营业绩波动风险
　　本公司生产经营主要产品所需原材料主要是来自重庆市涪陵区及其周边地区的特色农产品——青菜头。如在青菜头生长期间发生大规模的自然灾害及劳动力大量向城镇转移，导致原材料种植面积减少或者单产减少，青菜头供给减少，公司将面临因原材料不足而导致的经营风险。
　　公司采购原材料分为采购青菜头及青菜头粗加工产品(盐菜块)，青菜头采购策略为保证农民种植榨菜原料植物有合理、稳定的种植收益，青菜头粗加工产品(盐菜块)采购策略则根据市场原则，在盐菜块采购过程中，若部分加工户和社会人士参与原料囤积和炒作，可能导致青菜头和盐菜块收购价格波动较大，导致公司榨菜原料采购成本大幅上升。针对上述风险，本公司采取的应对策略主要有：
　　（1）扩大本公司原材料收储能力，加大原料窖池建设投入力度及创新原料收购加工模式，增强公司对原料市场的调剂控制能力和抵抗价格大幅波动风险的能力。
　　（2）稳步提高菜农种植收入，积极发展原材料种植基地。
　　（3）在原材料价格上升时调整榨菜产品价格。
　　（4）积极为本公司基地农户提供良种良方提高单位面积原材料产量。
　　2.食品安全风险
　　食品制造业是国家推行各项食品安全标准和食品质量检验的重点行业之一，消费者及政府对食品安全的重视程度也越来越高。如果本公司生产中发生食品安全事件，将对本公司造成重大影响；如果榨菜行业其他公司或者其他食品企业发生食品安全事件，也会对本公司造成影响；若国家提高食品安全和食品质量检验标准，可能相应增加公司的生产成本。应对措施：公司将坚持不懈地抓质量管理控制工作，坚持把食品安全、质量标准工作放在首位，在批量生产阶段，坚持从原材料采购、材料检验、腌制加工过程控制，坚持从产成品验收、出库的食品安全和质量标准从严控制管理，不断完善和持续改进ISO9001、HACCP体系，引入新的认证体系，始终保持公司食品安全管理水平处于国内同行业领先水平。
　　3.募投项目投资风险
　　报告期内，公司“乌江涪陵榨菜绿色智能化生产基地（一期）”募投项目建设持续推进。虽然公司对募投项目已进行了充分的可行性论证，但如果出现市场环境发生重大变化或市场拓展不理想等情况，可能影响募投项目的实施进度和效果，从而带来投产时间过长、投资回报不及预期、产能过剩等方面的风险。
　　应对措施：针对上述风险，公司将进一步加强对市场的调研，积极采取多种措施和方法加大产品销售力度，努力开拓市场化解风险，促使募投项目扎实落成。
　　4.并购整合风险
　　结合公司未来发展战略，公司将进一步加大并购整合力度，但能否通过整合既保证上市公司对标的公司的控制力又保持标的公司原有竞争优势并充分发挥并购的协同效应，具有不确定性，整合结果可能因未能充分发挥并购的协同效应，从而对公司和股东造成损失。
　　应对措施：前期深入调研、详细论证相关标的；整合后充分发挥管理、技术、渠道和品牌等多种优势，取长补短，及时建立起与标的相适应的文化体制、组织模式和管理制度，充分发挥并购后的协同效应。 收起▲