工程服务和通用航空。
工程服务、通用航空
地基处理 、 机场工程 、 市政工程 、 设备租赁及销售
承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目;对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员;工业、交通与民用各类建筑项目的岩土工程勘察、设计;地基与基础工程的施工;桩基工程施工;特种专业工程施工;土石方施工;深基坑支护方案的施工;机场跑道专业施工;各类型市政公用工程、各级公路、桥梁和隧道工程、轨道交通工程、电力电信工程的施工;8层以下、18米跨度以下的建筑物,高度30米以下的构筑物的建筑施工;压力容器安装工程施工;岩土工程质量检测与评价;岩土工程新技术与设备的开发研制;岩土工程技术咨询。建筑装饰、大型物件吊装,建材销售,工程机械研发、设计、销售、修理与租赁,工程机械设备、电力电气自动化设备的技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询、机电设备安装工程、工程机械设备、电力电气自动化设备的制造、销售、租赁、维修。普通货物运输,从事货物进口及技术进出口业务;航空场地服务,展览服务(不含涉外),摄影服务,气象探测服务,杀虫剂喷洒服务。跳散动力散滑翔(含滑翔散滑翔机、悬挂滑翔)、热气球、飞艇、轻型飞机、牵引伞等航空运动项目;技术开发;技术咨询;技术服务;技术培训;技术转让;计算机芯片及软件、电子器件、通讯设备开发、设计;销售自产产品;信息安全技术服务;计算机系统服务、数据处理、软件服务;货物进出口;技术进出口;代理进出口。工程勘察设计、建设工程项目管理;企业策划、会议服务、承办展览展示活动;电脑动画设计;销售文化用品、工艺品;风景园林工程设计,园林绿化工程,环保工程,花卉租赁服务,花卉苗木、化肥批发兼零售、专业化设计服务。
营业收入 X
业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
加载中... |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
4.87亿 | 19.29% |
第二名 |
3.62亿 | 14.33% |
第三名 |
2.33亿 | 9.24% |
第四名 |
2.33亿 | 9.22% |
第五名 |
1.72亿 | 6.82% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
7765.06万 | 4.18% |
第二名 |
4280.43万 | 2.30% |
第三名 |
3302.86万 | 1.78% |
第四名 |
3292.81万 | 1.77% |
第五名 |
3262.68万 | 1.76% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
5.50亿 | 25.27% |
第二名 |
2.31亿 | 10.63% |
第三名 |
2.03亿 | 9.34% |
第四名 |
1.70亿 | 7.81% |
第五名 |
1.69亿 | 7.78% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
1.40亿 | 6.76% |
第二名 |
7191.61万 | 3.47% |
第三名 |
7124.98万 | 3.44% |
第四名 |
4430.38万 | 2.14% |
第五名 |
2455.96万 | 1.18% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
12.78亿 | 24.70% |
第二名 |
5.72亿 | 11.06% |
第三名 |
3.42亿 | 6.61% |
第四名 |
3.07亿 | 5.93% |
第五名 |
2.40亿 | 4.64% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
3.59亿 | 9.81% |
第二名 |
1.75亿 | 4.78% |
第三名 |
1.21亿 | 3.30% |
第四名 |
8549.09万 | 2.34% |
第五名 |
8232.35万 | 2.25% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
26.07亿 | 45.99% |
第二名 |
6.25亿 | 11.02% |
第三名 |
2.37亿 | 4.19% |
第四名 |
2.25亿 | 3.98% |
第五名 |
1.10亿 | 1.94% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
4.94亿 | 14.01% |
第二名 |
1.04亿 | 2.96% |
第三名 |
1.02亿 | 2.89% |
第四名 |
8391.41万 | 2.38% |
第五名 |
8108.16万 | 2.30% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
6.56亿 | 15.99% |
第二名 |
4.48亿 | 10.92% |
第三名 |
3.77亿 | 9.19% |
第四名 |
3.09亿 | 7.54% |
第五名 |
2.03亿 | 4.94% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
2.93亿 | 12.34% |
第二名 |
5929.74万 | 2.50% |
第三名 |
4684.45万 | 1.98% |
第四名 |
4430.95万 | 1.87% |
第五名 |
4233.64万 | 1.79% |
一、报告期内公司从事的主要业务 公司经过多年的发展,已经形成了工程服务和通用航空两个主要业务板块,在保障主业稳定发展的同时,积极布局文化旅游业务,关注多领域的产业投资机会。 1、工程服务业务 2024年4月17日,国务院新闻办举行发布会,解读宏观经济形势和政策;当前经济运行中的积极因素持续增多,但外部环境复杂性、严峻性、不确定性较大,国内有效需求不足、社会预期偏弱,经济稳定向好的基础尚不牢固,经济运行还面临不少风险挑战。2024年7月18日,中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出,加快转变城市发展方式,建立可持续... 查看全部▼
一、报告期内公司从事的主要业务
公司经过多年的发展,已经形成了工程服务和通用航空两个主要业务板块,在保障主业稳定发展的同时,积极布局文化旅游业务,关注多领域的产业投资机会。
1、工程服务业务
2024年4月17日,国务院新闻办举行发布会,解读宏观经济形势和政策;当前经济运行中的积极因素持续增多,但外部环境复杂性、严峻性、不确定性较大,国内有效需求不足、社会预期偏弱,经济稳定向好的基础尚不牢固,经济运行还面临不少风险挑战。2024年7月18日,中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出,加快转变城市发展方式,建立可持续的城市更新模式和政策法规,加强地下综合管廊建设和老旧管线改造升级。推进能源、铁路、电信、水利、公用事业等行业自然垄断环节独立运营和竞争性环节市场化改革,健全监管体制机制。深入破除市场准入壁垒,推进基础设施竞争性领域向经营主体公平开放。完善民营企业融资支持政策制度,破解融资难、融资贵问题。健全涉企收费长效监管和拖欠企业账款清偿法律法规体系。基于此,公司工程服务业务所处的市政、机场、公路、铁路、港口与航道、城市地下综合体等领域仍有市场预期。公司主营业务以工程服务为主,包括岩土工程、市政工程、机场工程、地下工程、工程咨询、工程监理等。其中岩土工程集工程勘察、设计咨询、工程施工、监测检测、工程监理等为一体,覆盖岩土工程全产业链;市政工程包括道路、桥梁、地下管网等;机场工程包括工程咨询、规划设计、项目管理、工程建设、机场维护等工程建设全产业链;地下工程包括基坑支护、地下连续墙、盾构隧道、工程机械制造等。公司在强夯地基处理、基坑支护、地下连续墙、盾构隧道、沿海和山区场地形成、海上工程等技术、装备方面处于国内或国际先进水平。公司是国内领先的岩土工程和地下工程服务商。公司承建的温州经济技术开发区滨海核心区市政基础设施工程(二标段)工程总承包(EPC)项目目前稳步推进中,已签订合同的西双版纳机场四期改扩建项目飞行区跑道扩建及附属工程正在做前期准备。公司进一步完善京津冀、华东、华南、西南、西北以及海外区域板块的发展格局,保证工程主业持续有序运营。
2、通用航空业务
公司通用航空业务包括民航工程咨询、规划设计、项目投资及管理、工程建设、运营和维护,涵盖通用机场项目全生命周期,成为国内为数不多从事通用机场投资、建设和运营的企业。公司投资建设的安吉机场主要提供机场运营业务,同时也承担着应急救援等社会公共服务职能,2023年安吉机场年度保障飞行小时数和飞行架次均为浙江省通用航空机场首位;公司运营管理的绍兴鉴湖直升机场是长三角地区规模最大的直升机机场。公司全资子公司浙江中青拥有中国民用航空华东地区管理局核发的《通用航空企业经营许可证》和《商业非运输航空运营人运行合格证》《CCAR-135部运行合格证》,2024年6月收到了中国民用航空局核发的《民用无人驾驶航空器运营合格证》,具备和满足民航华东地区管理局最新要求的定期载客运输飞行、非定期载客运输飞行、全货机运输飞行、空中游览飞行、民用无人机运行资质。安吉机场和绍兴鉴湖直升机场已经开展了通用航空商业经营等低空经济业务活动,包含航空器运营、飞行体验、私照培训、航空夏令营、短途空中游览飞行等业务,同时绍兴鉴湖直升机场与多家医疗机构、应急单位合作,挂牌了“浙江省疾病预防控制中心卫生应急培训演练基地”。浙江中青以此为基础,将通用航空与低空经济产业融合发展,带动通用航空产业新消费,实现机场的良性可持续发展。
3、文化旅游业务
公司文化旅游业务包括文旅特色小镇、主题园区、通用航空小镇等项目的策划、规划、设计、投资、开发建设等,以文化产业为基础和核心切入点,实现文化和旅游的有机结合。
4、投资业务
在保障主业稳定发展,控制投资风险的前提下,公司关注新的产业投资机会。截至报告期末,公司参股投资项目涉及文化传媒等产业。
二、核心竞争力分析
1、技术创新能力
公司拥有一批具有自主知识产权的专利和专有技术,具备较强的技术创新和装备研发能力,岩土工程技术和业绩居国内先进行列。公司的强夯机与盾构机等专用设备制造、地基处理、基坑支护、地下连续墙、盾构掘进、矩形顶管等施工工艺技术保持国内领先国际先进水平。公司共拥有5家国家高新技术企业、4家省级企业技术中心。截至报告期末,公司共拥有发明专利107项,实用新型专利258项,外观设计专利15项,专有技术2项,软件著作权24项,国家级工法3项,省部级工法5项,省部级科学技术进步奖31项,主参编16项国家标准和行业标准编制。公司的技术创新能力不断增强,显著提升了公司的核心竞争力。
2、项目管理能力
公司已建立完备的项目管理体系,自项目跟踪开始,制定明确的项目经营标准,为项目实施提供清晰的方向和目标;建立了项目组织和协调机制、科学的项目管理制度和流程,规范项目实施过程中各个环节的运行控制,工程项目进度、质量得到有力监督,成本及风险得到有效控制;巩固项目管理成果,强化项目绩效考核,为企业发展注入强劲动力;坚持管理创新,不断提升项目管理效率,注重总结改进,持续推进企业健康发展。根据战略发展规划,建立了由分公司、子公司和事业部构成的遍布国内外的市场网络,实现了属地化经营管理,有效提高了经营效率。公司积极引进和建立了通用航空业务专业化管理团队,实现包括咨询、规划设计、项目投资及管理、工程建设、运营和维护等在内的通用机场建设和运营的全产业链业务创新经营模式,使公司成为国内为数不多从事通用机场全生命周期经营的企业。
3、业绩和信誉
在工程领域,公司具有丰富的业绩和良好的信誉。经过多年的发展,从石油、石化行业逐步延伸到市政工程、机场场道工程、地下工程、港口、隧道、地铁等基础建设领域,公司的客户群逐年增加,在与中国石油、中国石化、中国海油、中国中铁等的合作中,公司树立了良好的信誉和市场知名度,与主要客户建立了稳定的合作关系。在通用航空方面,公司与民航主管部门有良好的合作关系,以浙江安吉天子湖通航机场为样板,和多个地方政府就建设通航机场沟通合作,为未来的低空经济发展奠定了坚实的基础。
三、公司面临的风险和应对措施
1、宏观政策变化风险
公司主要从事基础设施的建设和投资,公司业务与国家宏观经济政策密切相关,国家的宏观经济调控政策调整、基础设施的政策调控方向等因素都可能会对公司的发展造成重大影响;另外,国家的货币政策、财政政策、税收政策的变化等也可能会对公司的发展造成重大影响。公司所属行业为建筑业,虽然公司在行业中有一定的技术和资源优势,但基础设施的使用状况和未来扩张需求的预期的变化等都可能会对公司经营市场产生重大影响。
公司将持续优化市场布局,推动产业结构升级、科学调配资源、创新参与模式,增强风险驾驭能力,不断提高公司竞争力。
2、工程服务业务风险
公司业务结构从单一工程服务业发展为工程服务和通用航空两大业务为主,其中,工程服务业务已经从单一的岩土一体化业务链延伸到岩土一体化、市政基础设施一体化和地下空间开发一体化等三大业务链。虽然公司业务范围不断拓宽,但当前市场竞争异常激烈,导致公司工程服务业务量逐渐减弱,项目投标毛利率同时下降,带来一定的工程服务业务风险。公司通过资源整合,妥善处理现有业务与延伸业务间的关系,构建合理的业务结构,合理配置资源,持续开展新技术新工艺的研发力度,应用新技术新工艺以提高项目中标率和毛利率,争取为公司带来稳定收益,降低业务风险。
3、通用航空业务风险
我国通用航空产业起步较晚,发展水平较低,虽然近年来国家相关监管部门出台了一系列支持政策以推动行业的健康快速发展,国内相关企业、资本积极布局通用航空产业,行业迎来蓬勃发展的历史机遇,但若未来公司在通用航空产业的投资、建设、运营等方面进展不如预期,业务发展模式未能领先行业竞争对手,将会对公司通用航空业务发展造成影响。公司不断完善通用机场运营管理,安吉机场已成为浙江通用航空机场运营的标杆,为公司通航机场业务的良好发展提供了样板效应。
4、财务风险
基础设施工程业务结算周期较长,资金占用量大。行业惯例主要用客户支付的工程预付款、进度款、结算款来推进工程进展。由于工程承包业务具有上述特点,因此公司业务规模的扩张能力在相当程度上依赖公司资金的周转状况。若客户不能及时支付工程款,会削弱公司资金周转能力,公司将面临较大的资金压力。
5、管理风险
随着行业竞争加剧,对公司经营管理水平提出更高的要求。公司管理体系和组织模式如不适应未来业务发展的需求,将存在管理风险。为满足经营管理的需要,公司不断加强中高端人才培养,重点强化管理及生产经营人才培育,有效辨识针对运营及管理中存在的风险,并采取有针对性的防控措施;在日常管理中,借助办公管理系统来规范企业管理,防范和化解经营过程中可能出现的风险。
6、人力资源风险
随着公司近年经营业绩下滑,进入战略调整发展阶段,公司可能面临人才质量不能较好满足需要的风险。报告期内,公司积极调整人力资源管理战略布局,持续加大企业在研发、工程设计、项目管理、市场开拓等领域的人才培养力度;同时强化薪酬激励机制,留住高端人才和业务骨干,通过对不同层级干部员工开展针对性制度培训,为公司发展战略提供坚实的人力资源保障。
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