一、报告期内公司所处行业情况　　一、公司所处的行业及行业地位　　供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体，是新形势下实现乡村振兴、推动农村经济社会发展不可替代、不可或缺的重要力量。自成立以来，始终紧紧围绕党和国家工作大局，在促进农业农村发展、保障商品供给、服务城乡群众等方面作出了重要贡献。作为供销社系统内第一家登陆资本市场的上市企业，辉隆股份植根并传承供销社“三农”服务基因，积极投身服务“三农”和乡村振兴的伟大事业，勇担使命，奋发作为。　　（一）所处行业　　1、农资行业：　　农资行业，是指涉及农业生产过程中所需的各类物资和产品的行业。随着农业现代化的推进和农... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　一、公司所处的行业及行业地位
　　供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体，是新形势下实现乡村振兴、推动农村经济社会发展不可替代、不可或缺的重要力量。自成立以来，始终紧紧围绕党和国家工作大局，在促进农业农村发展、保障商品供给、服务城乡群众等方面作出了重要贡献。作为供销社系统内第一家登陆资本市场的上市企业，辉隆股份植根并传承供销社“三农”服务基因，积极投身服务“三农”和乡村振兴的伟大事业，勇担使命，奋发作为。
　　（一）所处行业
　　1、农资行业：
　　农资行业，是指涉及农业生产过程中所需的各类物资和产品的行业。随着农业现代化的推进和农业生产水平的提高，农资行业规模不断扩大，对保障国家粮食安全、推动农业现代化、促进农民增收及实现农业可持续发展具有不可替代的重要作用。其中，农资流通直接服务“三农”，是连接上游生产企业和下游农户的桥梁，对促进农业增效、农民增收和农村经济发展发挥重要作用。
　　2、精细化工行业：
　　精细化工作为化学工业的新兴领域，具有极强的技术密集性，是当今化学工业中最具活力的分支之一，同时也是新材料领域的重要组成部分。其产品种类繁多，附加值高，用途广泛，产业关联度大，直接服务于国民经济的众多行业和高新技术产业的各个领域。当前，大力发展精细化工已成为世界各国调整化学工业结构、提升化学工业产业能级和扩大经济效益的战略重点。
　　（二）公司所处的行业地位
　　辉隆股份是中国农资连锁经营的倡导者，开创了全国供销社系统农资流通企业上市先河，是“中国现代农业综合服务商”的引领与实践者。公司位列中国农资流通企业综合竞争力百强第 3位，在农资流通行业中具备较高的行业地位和较强的竞争优势，拥有中国农资流通行业服务类驰名商标—“辉隆”品牌。公司连续多年入榜《财富》中国 500强、中国服务业企业500强、长三角服务业企业百强、中国石化企业500强、中国农业企业500强，先后荣获全国五一劳动奖状、中国化肥流通体制改革 20周年突出贡献奖、第六届安徽省人民政府质量奖提名奖、第二届合肥市市长质量奖金奖，是农业农村部确定的农资连锁经营重点企业、商务部“万村千乡市场工程”优秀试点企业、全国供销总社“新网工程”示范企业、安徽省农资供应龙头企业和农业产业化省级重点龙头企业。
　　全资子公司海华科技是国内精细化工细分领域知名企业，是国内首家打通从“间甲酚—百里香酚—L-薄荷醇”产业链的企业。海华科技在甲酚产品上打破了国外达30年的技术垄断，解决了族业“卡脖”问题。L-薄荷醇的问世填补了国内空白，实现香料主品种国产化的一大步跨越。作为高新技术企业，海华科技荣获高新技术企业十强、安徽省科学技术奖二等奖、安徽省绿色工厂、安徽省创新百强企业，蚌埠市纳税超亿元企业等荣誉称号。
　　二、报告期内宏观经济形势及行业发展趋势
　　（一）宏观经济形势
　　当前，国内外宏观经济形势错综复杂，全球经济复苏进程曲折，而国内正处于经济转型升级的关键时期。
　　从国际看，世界经济格局深度调整，贸易增速下行，给中国制造业转型升级带来压力；国际政治博弈影响深化，地缘冲突加剧引发资本恐慌，美元作为避险资产的属性加强，人民币汇率承压。从国内看，社会预期偏弱，有效需求不足，国内大循环存在堵点，部分行业产能过剩，风险隐患仍然较多，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。综合来看，我国发展面临的有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。面对这样的背景，公司未来发展既有机遇也有挑战，公司更需坚定信心，积极应对，以稳健的步伐推动公司高质量发展。
　　（二）行业发展趋势
　　1、农资行业
　　目前，我国深入实施全面推动乡村振兴策略，加速推动农业实现更高质量发展。与此同时，新旧动能转换的转型升级也步入至关重要的时期，社会发展与国家经济面临着机遇与挑战的双重局面，农资行业身处其中，亦不例外。
　　（1）有力有效推进乡村全面振兴，农资行业将迎来较长时间的景气周期。
　　习近平总书记强调“强国必先强农，农强方能国强”。要坚持稳字当头、稳中求进，离不开“三农”的“压舱石”作用。国家高度重视“三农”问题，中央一号文件秉承二十大报告对乡村振兴、农业强国的战略部署，坚持不懈把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，有力有效推进乡村全面振兴，加快农业农村现代化。农资行业作为农业产业链上的重要一环，面临着全新的机遇和挑战。
　　随着国家对粮食安全和农业现代化重视程度不断提高,对农资产品需求也呈现稳步增长态势。《中共中央国务院关于做好 2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》要求抓紧抓好粮食和重要农产品的稳产保供。化肥、农药等农资产品作为提高粮食单产及总产量的重要保障，市场需求将持续旺盛。同时，作为巩固和提高粮食生产能力、保障国家粮食安全的关键举措，建设高标准农田，推进耕地保护，也为农资行业带来巨大的市场空间。
　　辉隆股份秉承“服务三农、奉献社会”的宗旨，以“三农”领域为关注重点，充分发挥农资供应主渠道作用，集成资源、渠道、网络、生产等优势，持续提升农资产品供应，以自身经营服务积极融入国家全面推进乡村振兴，加快建设农业强国战略，夯实国家粮食安全基石，促进农民增产增收，推动现代农业高质量发展。
　　（2）行业集中度进一步提升，领军企业地位更加稳固。
　　农资流通行业集中度持续提升。为巩固市场地位，大型农资流通企业在经营规模扩张的同时，大力开展跨区域并购重组，积极向产业链条上游或下游延伸，提升了抗风险能力和竞争优势。随着国家对农业农村现代化发展的不断推进，农资流通企业正加速向农业社会化综合服务模式转型。大型农资流通企业则凭借其规摸、技术和品牌优势，逐步扩大市场份额，提高行业集中度，小型民营农资流通企业面临着较大的生存压力。
　　作为拥有供销社系统背景的农资企业，辉隆股份凭借丰富的资源和强大的综合服务能力，加强自身产业链整合延伸，继续稳固市场主导地位，提升市场竞争力。
　　（3）农业经营主体持续优化，农业综合服务市场潜力巨大。
　　党的二十大报告强调“发展新型农业经营主体和社会化服务”。传统小农经营主体正逐步被农业专业大户、家庭农场、农民专业合作社与农业产业化龙头企业等新型农业经营主体所替代。随着农业生产标准化、服务规模化进程加快，农业产业化经营程度不断提高，对农业综合服务提出更高的专业性要求和技术需求。
　　为满足农户多元化多层次现代农业综合服务需求，辉隆股份围绕特色农业，推广“菜单式”定制化方案和“套餐式”一体化方案，实现了由经营服务型向服务经营型转变，由单纯提供产品向提供“产品+服务+解决方案”的转变，实现服务精准到物。
　　（4）实现农业高质量发展，新质生产力成战略性支撑
　　2024年政府工作报告明确“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。”引入新技术、新设备、新模式，发展新质生产力是推动产业高质量发展的内在要求和重要着力点。实现“农业大国”向“农业强国”的跨越，需要加快发展以高质量为目标、以创新引领为导向、以科技赋能为内核的农业新质生产力。
　　辉隆股份围绕发展新质生产力的内在要求，坚持科技创新为企业发展的核心动力，通过持续的技术创新和产品升级，为公司可持续发展提供坚实的技术支持。公司积极投农业产业数智化建设，将数字技术与农业产业深度融合，精打造辉隆智慧农业服务平台。公司始终坚持绿色引领，推动质量兴农、绿色兴农，拓展农业多种功能。通过加大科技投入，致力于为广大农户提供绿色、环保、高效的农资产品，为行业减肥增效、化肥零增长发挥带头示范作用，进一步提高农产品的品质和安全系数，推动中国农业朝着“资源更节约、环境更友好、土壤更健康、食品更安全”的方向可持续发展。
　　（5）国际大宗原料价格波动，农资市场面临考验。
　　受国际大宗原材料产品价格剧烈波动，叠加下游需求、汇率波动、环保压力、政策调控等综合因素影响,农资市场行情起伏震荡，农资产品价格波动剧烈。
　　辉隆股份将继续围绕“双打造”愿景，坚定“工贸并举、工业强企、以工带贸、以贸助工、以工哺农”发展方向，密切关注市场动态，积极应对市场变化，不断夯实经营能力，以优质的产品和服务增强客户粘性，实现公司稳健发展。
　　2、精细化工行业
　　2023年，精细化工行业竞争激烈，且受去库存影响，业绩受压。同时在一些精细化学品领域，国外企业仍处于技术垄断或占据市场主导。但在国家高度重视自主可控、保障供应链安全的背景下，“补短板”的重要性愈发突出。随着核心技术和工艺的提升，国内企业在多个精细化学品领域实现国产替代，部分产品已达国际先进水平。
　　（1）精细化工市场竞争激烈，绿色发展前景广阔。
　　精细化工是化学工业中最具活力的新兴领域之一，产品覆盖了社会经济生活的各个方面，我国精细化工产品种类已超过 2万种，行业生产能力和技术水平不断提升。精细化工行业是一个市场竞争十分激烈的行业，但随着国内外市场需求的变化和消费者的需求升级，竞争焦点也从过去的价格竞争和规模竞争，向质量竞争和品牌竞争转变。同时，面对日益严峻的环境挑战和不断增长的社会责任，精细化工企业需要在技术领域实现创新与突破，积极采用更为节能、环保、安全的先进技术和设备，通过提高资源利用效率、优化能源配置，以及大幅减少废弃物排放和潜在环境危害，实现生产过程和产品的全面绿色化、清洁化和循环化。在“十四五”规划纲要中提出更高的生态环境要求的背景下，需要从发展绿色化学的角度将绿色合成工艺应用于精细化工中，推动精细化工行业绿色发展。
　　公司立足绿色发展理念，以“降碳、减污、扩绿、增长”为目标，加大科研攻关力度，增强技术创新能力，形成稳产、低耗、节能、环保、安全的生产工艺，技术水平国内领先。
　　（2）香料香精全球市场规模稳步增长，合成成分更具优势。
　　香料香精广泛应用于食品、日化、烟草、医药、饲料、化妆品等领域，具有较高的进入壁垒。随着全球经济发展，人们生活水平提升，香料香精全球市场规模持续增长。全球目前在用的香原料有数千种，按照香料来源和制备工艺的不同，可分为天然香料、合成香料等。合成香料由化工原料经过化学手段合成而成，原材料来源广泛，产品品类较天然香料丰富。薄荷醇因具备薄荷香气以及清凉作用，被广泛应用在日化、食品、医药等领域。
　　公司作为国内首家打通“间甲酚——百里香酚——L-薄荷醇”产业链并实现稳定量产的企业，未来将继续在薄荷醇产业链上发挥核心优势，优化工艺技术，提升产品品质和附加值，巩固行业地位。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司主要从事化肥、农药产品的内外贸分销业务，自主品牌复合肥、农药和精细化工产品的生产和销售。
　　（一）农资业务
　　农资业务是公司发展的根基，是开展农业社会化服务的基础与起点。公司以“农”字为圆心，坚持做优做强农资主业不动摇，不断巩固资源优势、网络优势、服务优势和品牌优势，持续提升农业社会化服务能力。
　　1、农资流通贸易
　　为打通“服务三农”最后一公里，在2003年公司首创具有辉隆特色的“配送中心+加盟店”的农资连锁经营模式，率先将连锁经营理念引入农资行业。随着新型农业经营主体蓬勃发展，公司坚定不移地构筑现代农资流通网络体系，着力构建“配送中心+加盟店+新型农业主体+农化专家”四位一体的农资连锁经营模式。公司现已形成“立足核心市场，辐射全国”的连锁经营网络，搭建省市县三级服务网络，目前在全国 20个主要农业省（自治区）设有控股公司，建立了75家集“农资仓储、物流配送、农技服务”等功能于一体的配送中心和4156家加盟店，网络覆盖范围、经营规模位居全国前三。
　　公司聚焦战略厂商资源联动，不断强化全球、国内头部优质肥药厂商的战略合作，提升重点市场和优质资源掌控力。公司与中煤能源、河南心连心、盐湖钾肥、国投罗钾等核心供应商建立长期稳定合作关系，贸易网络覆盖全国，出口遍及 60多个国家和地区。为先正达、巴斯夫、科迪华、拜耳、日产化学、四川利尔、浙江新安等国内外知名农化企业全国及部分区域代理，年获取 40亿元农药战略资源，掌控安徽省内70%的进口优质农药资源，全国市场战略布局基本完成。
　　2、农资生产
　　辉隆股份致力于打造高科技集群、高质量发展的企业集团，坚定实施“工贸并举、工业强企、以工带贸、以贸助工、以工哺农”的“工贸一体化”战略。公司秉持科技兴企的发展理念，立足资源优势，以“生态、绿色、环保”为“辉隆制造”标签，大力推进自主品牌产品建设，成功打造六大肥药生产基地，“辉隆”“五禾丰”等自主品牌肥药誉名美满。公司拥有超百万吨自主品牌复合肥年产销能力，农药行业制剂销售位居全国 30强。现有自主品牌复合肥产能155万吨/年，磷酸一铵产能15万吨/年，农药制剂产能10500吨/年，在建氯虫苯甲酰胺原药产能 2000吨/年。自主产品与自有网络优势叠加、高效融合、产效双增，迸发出强大的内生动力。我们顺利实现了发展动能转换，从单纯的商贸流通成功向工贸并举、融合发展转型，进入转型升级的“快车道”，驶入又好又快发展的“高速路”。
　　公司部分化肥产品：
　　3、农业综合服务
　　为进一步贯彻落实“坚持农业农村优先发展，全面推进乡村振兴”的重要精神，积极响应国家“提高农业质量效益和竞争力”的伟大号召，公司整合农业产业链的优质资源和技术应用，以庐江、全椒、涡阳等 10大现代农业综合服务中心为依托，以技术培训和试验示范为基础，以种、药、肥绿色解决方案和产品供应为抓手，同时嫁接银行、保险、飞防和农业机械、农产品品质追溯系统、仓储、烘干、农产品加工等服务，致力于打造“种得好、管得好、收得好、加工好、卖得好”的“辉隆五好”模式，构建“耕种管收售”全周期农业全产业链的综合服务体系，使农业服务由单一碎片化，向多元化、多功能的方向延伸，真正实现粮食增产、农业增效、农民增收，推动现代农业实现绿色高质量发展。
　　“种得好”，抓源头:帮助农户制定种植计划与高产方案，精选种子，供应绿色药肥，开展测土配方，提供免费技术咨询与培训，指导农户播种、施肥。
　　“管得好”，抓过程:根据作物生长特点，提前制定技术方案，全程指导农户进行追肥用药、抗旱排涝等农事操作。运用数字技术，开展农机飞防，提高农业服务的精度和效率。
　　“收得好”，抓协同:协同农户种植供应端与政府部门、加工企业需求端之间关系，开展订单农业，做好粮食质量检验，分质、分类、分仓存储，确保颗粒归仓。
　　“加工好”，抓品质:提供烘干、去杂等初加工服务，对订单生产的农产品进行精细加工，保证存储与销售的农产品品质，提升产品附加值。
　　“卖得好”，抓品牌:与下游农产品深加工企业开展合作，提供优质原料；生产“辉隆好”品牌农产品，打造优质农产品自主品牌，实现优质优价。
　　服务+技术集成:发挥多年积累的服务网络、资源、人才、技术、管理等优势，从农业种植的源头抓起，围绕农资供应、订单农业、土地托管、技术培训、田间指导、农机飞防、金融保险和农产品收购加工销售等环节，提供高质量的农业综合服务，保障农业产业链、农产品的价值实现。在农作物生长全周期，把标准制定与实施、产品与种植技术的应用与改进、数字技术赋能等有效嵌入服务各环节，促进种植科学管理、市场信息有效沟通、农服资源优化配置。
　　同时，我们把科技服务作为企业的核心竞争力，全面提升为农服务水平和能力。设立农化服务中心,常年开设400农技服务热线、辉隆科技大讲堂，开拓种子包衣、航空植保等服务，围绕特色农业，制定作物全程解决方案，实现了由经营服务型向服务经营型转变，由单纯提供产品向提供“产品+服务+解决方案”的转变。2023年，辉隆股份技术服务团队开展间试验范、农技直播讲堂、电台讲座、辉隆科技讲堂等超 1.3万场次，培训服务农约33万次，综合服务积近3,600万亩次。累计发放惠农贷超9亿元，使客数超8,000。
　　（二）精细化工业务
　　在坚持挺拔农资主业的同时,公司重视战略性新兴产业创新发展，成功进军精细化工、香料香精等领域，进一步延伸产业链和价值链。通过发行股份和可转债，并购国内一流的精细化工和香料香精生产企业——海华科技。海华科技是国内精细化工细分领域知名企业，拥有全产业链优势，产品结构丰富合理，主要经营甲醚、甲酚、氯甲苯、间氯苯胺、香精香料等系列产品，广泛应用于医药、农药、食品添加剂、香精香料、日用化学品等行业。公司多年来坚持工艺自主研发创新，拥有“稳产、节能、安全、环保”的先进生产工艺，现拥有29项发明专利、71项实用新型专利。
　　BHT：化学名称为 2,6-二叔丁基-4-甲基苯酚，是一种用途广泛的抗氧剂，广泛应用于食品、饲料添加剂、润滑油、橡胶助剂等。随着我国合成材料工业的快速发展，我国抗氧剂行业近年来呈现较快的发展势头。海华科技BHT产能 15000吨/年，稳居国内第一、全球前三。
　　薄荷醇作为海华科技的核心产品之一，隶属于精细化工领域中的香精香料行业。薄荷醇，也叫薄荷脑，是一种无色透明的晶状体，通常具有令人愉快的薄荷香味，作用在皮肤上和粘膜上，能带来独特的清凉感，应用方向如食品、化工品等快速消费品。作为全球消费量最大的单体香料之一，上游薄荷醇供应由天然与合成共同组成，其中天然薄荷醇占据市场主导，约为80%市场份额，天然薄荷醇原料是薄荷原油，主要来自农业萃取，从种植植物中获得，但受人工成本、自然环境等不确定因素影响，产量和价格波动剧烈。合成薄荷醇虽然占据市场份额较小，对天然市场价格影响巨大。相较于天然法提取，化工合成法具有明显的成本优势。海华科技薄荷醇产能 3000吨/年，各项关键指标均已达标，薄荷醇产品质量达到食品级，已取得《食品生产许可证》。
　　从事化肥行业
　　1、主要产品种类。公司主营尿素、钾肥、复合肥等产品，主要用于促进农作物、经济等作物生长发育，提高其品质和产量，是粮食的粮食。下游主要是从事农业生产的广大农户、种植专业户及复合肥生产企业等 。
　　2、 公司通过多年价值积淀，形成了较强的品牌影响力，形成了成熟销售渠道，主要采取直销的方式。
　　3、销售淡季，一是对生产装置进行轮流短停检修，确保各项装置安全有效运行；二是随着化肥价格波动及用肥季节提前或推迟等影响，随时调整销售策略。
　　1、公司销售农药介绍
　　2、公司主要生产的农药制剂登记情况
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司作为供销系统的担纲承梁者，一直是安徽省改革发展的排头兵，经过多年的稳健发展，经营规模不断扩大，企业实力不断增强，逐步积累独特的核心竞争力优势
　　（一）供销社背景与行业引领优势
　　供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体，是新形势下实现乡村振兴、推动农村经济社会发展不可替代、不可或缺的重要力量。作为全国供销社系统农资流通行业的第一家上市公司，始终秉承“服务三农，奉献社会”的宗旨，致力于推动农业现代化和农资行业健康发展。公司不仅在安徽省内占据农资供应龙头地位，在全国市场中也具有显著竞争力，是中国农资流通典范企业，位列中国农资流通企业综合竞争百强前三。公司积极参与国家标准、行业标准的制定，推动行业健康发展，通过不断的创新和优化服务，增强公司影响力和竞争力，成为行业引领和标杆。
　　（二）“资源控制—流通服务—以工带贸—以贸助工”全产业链农资流通务高质量发展优势
　　公司创建“资源控制—流通服务—以工带贸—以贸助工”的全产业链农资流通服务高质量发展模式，形成生产、流通、销售、服务的完整产业链。农资产品属大进大出、消费季节性较为明显的行业。面对农资市场供应旺季，公司凭借稳定的核心资源、庞大的流通网络体系和技工贸一体化发展优势，快速反应，高效调配，保障供应。公司与国内众多信誉好、实力强的上游资源厂家建立了长期的、稳定的战略合作关系，货源充足，供应稳定；同时依托自建的工厂、自主的品牌、优质的产品以及连锁网络的影响力，不断提供环保、高效的产品资源。公司拥有75个区域配送中心和4,156个加盟店，不仅保证农资产品的及时配送和高效流通，也通过农技服务和解决方案的提供，满足不同地区农户的个性化需求，增强公司在终端市场影响力。此外，公司积极参与国际市场，产品出口遍及 60多个国家和地区，通过国际贸易进一步拓宽市场渠道，提升公司的国际竞争力。
　　（三）品牌与综合服务优势
　　公司在农资流通领域积累了深厚的品牌优势，其自主品牌“辉隆”“五禾丰”等在市场享有盛誉，已成为农资行业知名品牌。公司荣获上市公司乡村振兴最佳实践案例、供销社系统品牌建设优秀案例，入榜中国创新品牌 500强，被商务部认定为安徽省内外贸一体化领跑企业，辉隆品牌价值高达 135亿元，影响力和关注度持续提升。全资子公司海华科技自主研发的‘间甲酚—百里香酚—薄荷醇’全产业链生产工艺，打破了国外长达几十年的技术垄断，填补国内空白，实现香料主品种国产化的一大步跨越。
　　公司整合农业产业链的优质资源和技术应用，通过提供“耕种管收售”全周期农业全产业链综合服务，逐步总结形成了“辉隆五好”模式，广泛应用于现代农业综合服务中心。公司实现服务模式从“以服务客户为中心”到“以服务作物为中心”的转变，通过提供“产品+服务+解决方案”的套餐式技术服务，满足现代农业多样化的需求。公司不断强化服务手段，完善服务功能，通过科研、生产、供应、服务一体化的战略，打造现代农业综合服务平台，从而增强了品牌的市场竞争力和客户忠诚度。
　　（四）研发与人才团队优势
　　公司以发展新质生产力服务农业强国的建设目标，以科技创新作为企业发展的动源，通过持续的技术创新和产品升级，为公司可持续发展提供坚实的技术支持。公司成立“辉隆研究院”科学统筹技术研发创新作，通过产学研合作，对精细化产品、农业应技术、新特肥料、农药新产品四个向进技术攻关。博士后科研工作站致于精细化产品的研发，与同济学、复旦学等多所知名高校开展产学研合作，形成了强大的技术研发能力。“辉隆农化服务中心”致力于农业应用技术的开发，目前已开发30多种作物的全程解决方案、200多项种植应用技术，帮助解决农业生产新问题，助力农业高质量发展。
　　公司坚定不移推进人才强企战略，重视人才梯队建设，为企业高质量发展配备专业胜任、结构合理、素质优良的人才队伍。公司拥有一支视野开阔、战略明确、管理理念先进的领导团队；敢于担当、开拓创新、能力突出的中坚力量；爱岗敬业、务实肯干的基层员工。公司始终把科技服务作为企业的核心竞争力，通过内培外引建立一支知识全面、人员稳定、结构合理的农技服务队伍，具备丰富、专业的农技服务推广经验。
　　上述优势是公司持续发展的保证，也是公司核心竞争力的体现。为巩固并提升公司优势，根据国家政策要求，结合国内农业发展现状和农户的需求，公司将秉承“服务‘三农’，奉献社会”的服务宗旨，以优质的产品和良好的农技服务零距离对接广大农户，推动产品经营和资本运营融合发展，坚定不移地打造高科技集群、高质量发展的企业集团，坚定不移地建设中国最伟大的现代农业综合服务商，为实现我国现代农业发展和保障国家粮食安全做出贡献。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是公司改革改制二十周年。公司以习近平新时代中国特社会主义思想为指导，在党委、董事会的正确领导及全体员工的共同努力下，积极应对各种风险挑战，增强发展韧性。报告期内，受行业周期下行叠加需求减弱影响，相关产品市场价格下跌，导致公司经营业绩同比下降。2023年，公司实现营业收入 178.33 亿元，同比下降2.28%；归属于上市公司股东的净利润7,653.59万元，同比下降85.01 %。报告期内，公司主要开展以下工作：
　　一、全面推进现代农业综合服务，做强做大农资主业。
　　公司坚守主责主业，创新开展现代农业综合服务，扛稳为农服务大旗。
　　（一）资源掌控稳健运营，融合调整再上台阶。
　　2023年，公司充分发挥大化肥板块一体化运作优势，上抓资源、下拓终端，内抓生产、外强销售，全力巩固提升农资主业行业优势和规模效益；积极研究政策，把握形势，通过与核心资源厂商战略深化合作，既规避复杂行情下的潜在风险，又提升厂商合作联动的有效性，进口钾肥资源开拓取得实质突破。成功获批郑商所山东区域交割厂库，鲁西南市场龙头地位进一步巩固。合并农化农服板块，实现资源共享、优势互补、协同合作、一体发展。坚持做精长江黄河流域、做优华南东北市场、做实西南西北地区、做好海外登记布局。农药业务连续八年实现规模效益“双增长”。
　　（二）网络升级持续优化，社企共建优势互补。
　　公司按照“省内提质量、省外拓网络”思路，加快实施“网络提升”行动，依托社企共建，促进配送中心转型升级，先后在淮南、蚌埠和定远与当地县社共同成立三家合资公司，推广集采集配，构建区域新型农资市场流通网络和连锁分销服务体系。公司探索高标准农田建设和新型农业经营模式，积极应对农资市场转型，融合内部资源，发挥颍上农服先行先试作用，提升配送中心为农服务水平，走出一条“农业农场化、农民职工化、生产基地化、产品标准化”的新路子，逐步实现农资流通网络向现代农业综合服务网络转型。
　　（三）“辉隆五好”复制推广，农服建设多点开花。
　　公司强化现代农业综合服务中心的核心优势，按照服务功能、人才配置、规范化流程、网络搭建、运营思路、内控管理“六统一”的工作思路，加快农服中心标准化建设，现已在省内布局建设10个标准化现代农业综合服务中心，并以此为“根据地”，夯实“辉隆五好”模式和农服人才培养。公司根据安徽南北地域特点、农作物差异性和市场基础，集成优势资源，找准服务特色，在皖南形成了“订单种植+稻虾共养”模式，皖北坚持“方案+飞防”双效联动，打造了“常百万”“崔百万”等明星种植户，示范效应显著。
　　在助力高标准农田建设方面，与涡阳县供销社等签订战略合作协议，以“辉隆五好”现代农业综合服务模式为基础，加强绿色农产品生产供给，共同推动打造县域农业发展“新样板”。
　　（四）数字赋能乘“云”而上，科技服务新中有“数”。
　　公司深入贯彻落实国家数字农业战略，围绕农田数字化、农机智能化、信息可视化，着力国内领先的农业综合服务管理平台，重磅发布辉隆智慧农业服务平台“徽农服”。平台集“数字农田、精准气象、农事管理、智慧巡田、农机管理、产量预测”等服务为一体，通过提升产业链的精准化管理，逐步实现农业生产全过程的信息感知和智能控制，促进传统农业向“智能、高效、可视、可控”的智慧农业转型升级。新增“辉隆农业三个女人一台戏”“田间辉隆人”“瑞美丰园艺”等短视频账号，搭建自媒体矩阵，线上把脉问诊，云端传技授课，累计发布农技短视频超2200条、开展技术直播近200场、浏览量达1500万人次。举办“丰收节”主题活动，与安徽、海南等省农科院携手合作，科技下乡暖民心。全年开展科技讲堂、农技培训、试验示范、田间观摩等1.3万场次，培训农民超33万人次，综合服务面积近3600万亩次。累计发放“辉隆贷”超9亿元，使用客户数超8000户，金融服务解民忧。
　　二、加快建设高科技产业集群，科技创新激发澎湃动能。
　　工业是经济增长的主引擎，也是技术创新的主战场，公司切实把高质量发展的要求贯穿到辉隆工业全过程，力争经济效益显著提升。
　　（一）辉隆制造扩容升级，工业生产再添动能。
　　公司工业板块顶住行业结构性压力，迎难而上，蓄势积能，夯实制造基础。辉隆五大化肥生产基地安全生产平稳运行，全年生产化肥超百万吨。自主品牌农药销售规模稳定增长，工业产值实现翻番，荣获 2023年皖美品牌示范企业称号。公司氯虫原药登记证成功获批，预计2024年竣工投产，辉隆农药工贸融合取得新突破。
　　海华科技以市场和需求为导向，紧盯薄荷醇、BHT等重点产品市场动向，加强采产销对接，薄荷醇产能充分释放，销售全面打开，市场份额提高，产品结构优化，出口规模实现增长。与此同时，公司也在积极启动百里香酚、薄荷醇等主要产品国家标准/行业标准的制定。
　　（二）科技创新澎湃动能，提质强企成效显著。
　　巩固创新核心地位，强化硬核科技。公司加大科技研发投入，内培外引科研人才，健全辉隆科研体系，充分发挥辉隆研究院、博士后工作站和新型肥料研究院等平台作用，加快核心技术攻关，加速产学研合作成果转化应用，推动辉隆工业迈入创新发展“快车道”。2023年，公司研发投入1.18亿元，新增高新技术企业2家、省级“专精特新”企业2家，发明专利14件、实用新型56件，累计拥有高新技术企业9家、各项专利240件。
　　公司深化全面质量管理，健全质量管理制度，培养质量技术人才，鼓励成立QC小组定向攻坚，参与国家/行业标准制修订，充实辉隆品牌底色，提升品牌价值。2023年，公司参与修订行业标准2项、团体标准2项，首次主导起草地方标准2项；海华科技、五禾生态分别获得地方政府质量奖。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）未来发展的展望
　　胸怀百年辉隆梦想，秉承服务“三农”使命。辉隆股份将继续坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，深入贯彻"工贸并举、工业强企、以工带贸、以贸助工、以工哺农”的发展方向。在全面贯彻执行党的二十大精神的关键阶段，我们将积极响应国家对于培育发展新质生产力的战略号召，以科技创新为核心动力，聚焦主业，战略布局全链条现代农业服务体系，持续推动集团高质量发展，全面助力乡村振兴和农业强国建设。海华科技也将继续在薄荷醇产业链上发挥核心优势，优化工艺技术，提升产品品质和附加值，巩固行业地位。
　　1、聚焦农资主责主业，夯实服务现代农业根基
　　聚合力、提效益，稳固农资经营“主阵地”。农资业务作为公司的主营业务，公司将充分发挥集团一体化运作和辉隆品牌效应优势，继续巩固并扩大行业优势，优化资源配置，深化工贸联动，提升规模效益。持续加强与核心资源厂商的深度合作，打造稳定可持续的盈利模式。农化农服板块坚定布局全国、工贸服一体战略，加强国内外市场双布局。
　　2、推动两大中心转型升级，提升核心竞争力
　　明方向、促转型，走好两大中心“发展路”。配送中心和农服中心是公司服务乡村振兴的重要抓手。公司一方面将加快配送中心的转型升级，提升服务覆盖范围和深度。另一方面加快农服中心标准化建设，集成优势资源，找准服务特色。同时，积极促进两大中心的协同发展，坚持“六统一”原则，强健服务体系，完善“五好”模式，发挥服务效能，逐步实现农资流通网络向现代农业综合服务网络转型。辉隆股份作为供销社系统上市企业、农业产业化省级重点龙头企业，将以成熟的连锁经营网络体系和现代农业综合服务模式为基础，整合好、发挥好政企资源，进一步深化交流合作，推动与省市县各级供销社合作项目孵化落地，切实服务好乡村全面振兴和建设农业强省战略。
　　3、强化科技引领，构建现代农业服务网
　　强示范、重引领，构建强农为农“服务网”。在数字兴农方面，公司将加大科技投入，扩大智慧农业服务平台的应用范围，提升平台功能集成和数据利用效率。通过科技手段提升农业生产智能化水平，推动传统农业向智慧农业转变。在技术兴农方面，公司加强培养农服带头人和新农人主播，提升服务团队的专业素质。同时完善套餐设计，拓宽服务范围，加强自主研发与技术合作，推动农业应用技术创新推广。在绿色兴农方面，公司积极应用绿色生产技术，推广绿色高效服务方案，开展放心农药集中配送和茶园绿色防控项目；加快农业废弃物回收和资源化利用，推动农业生产节能降碳，实现可持续发展。
　　4、工业板块提档升级，实现提质增量扩效。
　　释产能、扩规模，提效能、增效益。肥药生产基地要发挥联动优势，优化采购流程，充分释放产能，调整产品结构，加强营销创新。海华科技以市场和需求为导向，紧盯薄荷醇、BHT等重点产品市场动向，加强采产销协同，拓展国内外市场，提高市场份额，巩固优势产业领先地位。顺应国家政策方向，围绕高产低耗目标，持续工艺优化和技术改进，挖潜增效，加快重点项目建设。
　　5、巩固创新核心地位，形成新质生产力优势。
　　辉隆股份以科技化、数字化、网络化和智能化为主线，不断引进、吸收行业的先进理念和技术，大力建设辉隆科研高地。公司贯彻落实国家数字农业战略，积极投身农业产业数智化建设，将数字技术与农业产业深度融合，充分发挥辉隆智慧农业服务平台作用，通过农业全要素数字化、全过程溯源化和管理扁平化，夯实农产品品质基础，助力农业转型升级。建设数字工厂、绿色工厂、安全工厂，优化生产工艺，推进设备升级，实现精细化管控，推动公司向高端化、智能化、绿色化方向发展。此外，公司将加强产品质量管理，树立优品意识，把产品质量提升作为重要任务，提升产品质量竞争力。
　　在这个充满机遇与挑战的时代，公司将以更加澎湃的激情、更加昂扬的斗志，勇担使命，推动公司稳健发展，为实现我国农业现代化和乡村振兴贡献辉隆力量。
　　（二）风险及应对措施
　　1、公司可能面临的风险
　　一是产品价格波动风险。受国际市场行情走势、进出口政策、增值税政策以及煤炭、天然气、石油等原材料价格波动、下游市场消费需求影响，公司经营的主要品种价格随之波动，将会对公司经营产生一定影响。
　　二是安全环保的风险。公司工业板块目前发展态势良好，但生产过程中面临着“三废”排放和环境综合治理压力，且部分精细化工产品的原材料、产品具有腐蚀性和毒性，同时，部分生产、存储环节处于高温、高压环境下，存在一定危险性。虽然公司高度重视安全环保工作，但仍不能排除安全环保方面对生产经营造成不利影响。
　　三是对外投资风险。公司先后参股了小额贷款、典当、融资租赁等类金融企业，参与发起设立产业并购基金。尽管公司对外投资前已经过充分调研、论证，履行了相关审批程序，但仍不能排除市场、利率、宏观经济、社会政治及政策法律等方面带来的不确定性，无法完全规避投资风险。
　　四是极端气候变化等自然灾害引发的经营风险。我国地域辽阔，区域自然条件差异较大且气候复杂多变，局部地区因极端气候变化发生自然灾害的概率较大。一旦发生干旱、洪涝、冰雪等自然灾害，农业生产势必遭受重大影响，相应减少化肥、农药等农资需求，对公司正常经营产生一定影响。
　　2、应对的措施
　　一是积极加强宏观政策、行业资讯收集分析，紧密关注市场行情变化，适时调整购销模式及营销策略，努力降低因价格波动引起的经营风险。
　　二是高度重视安全环保工作，加大监督巡查的力度，坚持对环境保护及安全生产相关设施和技术的持续投入。
　　三是关注政策变化，及时跟踪已投资公司的经营发展情况，审慎投资新项目，降低对外投资带来的风险。
　　四是拓宽经营领域，丰富产品品种，提升科技服务质量，降低因自然灾害带来的损失。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）报告期经营情况　　2023年上半年，公司按照“抓改革、提质量、增规模、强管理、重创新”工作方针，面对主要经营商品需求疲软、价格下跌的市场行情，攻坚克难，各项经营管理和项目建设稳步推进。上半年各项重点工作如下：　　1、持续优化网络升级，社企合作汇聚新动能。　　公司强化供销社系统优势，通过与市、县供销社属企业深化合作，构建区域新型农资市场流通网络和连锁分销服务体系，促进配送中心转型升级的同时，加快当地农业社会化服务体系建设，实现社属企业优势互补、合作共赢。　　2、大力实施“辉隆五好”，农服建设迈上新台阶。　　辉隆股份聚焦农业产业痛点、难点，已在省内布局建... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期经营情况
　　2023年上半年，公司按照“抓改革、提质量、增规模、强管理、重创新”工作方针，面对主要经营商品需求疲软、价格下跌的市场行情，攻坚克难，各项经营管理和项目建设稳步推进。上半年各项重点工作如下：
　　1、持续优化网络升级，社企合作汇聚新动能。
　　公司强化供销社系统优势，通过与市、县供销社属企业深化合作，构建区域新型农资市场流通网络和连锁分销服务体系，促进配送中心转型升级的同时，加快当地农业社会化服务体系建设，实现社属企业优势互补、合作共赢。
　　2、大力实施“辉隆五好”，农服建设迈上新台阶。
　　辉隆股份聚焦农业产业痛点、难点，已在省内布局建设的9个标准化现代农业综合服务中心，全面实施种得好、管得好、收得好、加工好、卖得好的“辉隆五好”模式，提供全产业链农业综合服务，探索出稳定盈利模式。各农服中心结合地域特点、农作物差异性、市场基础，各自走出了特色鲜明的发展之路。庐江农服成为安徽首家惠农质量基础设施一站式服务示范点，含山农服屡次获央视报道。
　　公司坚决贯彻“藏粮于地、藏粮于技”战略，在助力高标准农田建设方面，与涡阳县供销社、涡阳县农投集团签订战略合作协议，以“辉隆五好”现代农业综合服务模式为基础，加强绿色农产品生产供给，共同推动打造县域农业发展“新样板”。搭建覆盖农业生产全过程的“辉隆智慧农业平台”，加强绿色农资产品生产供给和绿色农业生产技术推广，降低农业种植成本、促进作物增产增效、控制农业面源污染，全力打造辉隆现代农业综合服务“芯片”。
　　3、打好惠农“主动仗”，为农服务展示新风貌。
　　辉隆股份始终坚持为农服务久久为功，打好惠农“主动仗”。开展农技服务热线、科技讲堂、农技培训、试验示范、田间观摩等活动。通过运营“徽农云农艺”“瑞美丰农业”等新媒体账号，开展技术直播，发布短视频，向广大农民实时传递田管技术，培育出辉隆专家IP，累计浏览量超4000万次。强化银企合作，提供链式融资，“辉隆贷”已累计发放惠农优惠贷款超7亿元。
　　4、强化渠道掌控资源，融合发展达到新高度。
　　公司进一步加强深化内部合作，协同发力，强化核心资源掌控，发挥一体化运作优势，积极与优质战略供应商开展宽领域、深层次、多维度合作，实现互利共赢，风险共担。面对行业供求关系变化，农药市场行情震荡下行的不利局面，公司深度挖掘渠道优势，不断开拓农药市场，业务领域覆盖全国，实现收入、利润连续八年“双增长”。
　　5、打造标杆制定标准，品牌质量取得新硕果。
　　品牌是企业之帆，质量是企业之本。公司高度重视高质量发展这一工作主线和核心要义，成功入选全国供销合作社品牌建设优秀案例，加入新华网溯源中国“种子计划”，荣登“中国创新品牌500强”。中国标准化研究院品牌价值评价结果显示，2022年辉隆品牌价值达到135.27亿元。持续深化三产融合，大力推广应用“辉隆五好”模式，辉隆股份及万乐农业荣获2022年安徽省农业产业化省级重点龙头企业认定。
　　公司实现了省、市两级政府质量奖同时申报、同时创奖，荣获了安徽省人民政府质量奖提名奖、合肥市市长质量奖金奖。积极参加省、市两级地方关于农业服务相关标准制定。辉隆品牌内涵进一步丰富，质量建设取得新成效。
　　6、练好内功防控风险，内部管理收获新成效。
　　辉隆股份坚定信心，着力练好内功，不断提升管理水平，助力高质量发展。公司优化调整融资结构，在债券市场首次成功发行2023年度第一期超短期融资券（乡村振兴），债券发行规模为2亿元，票面利率为2.6%，展现优良信用和企业形象。深化“五四三三零”内控管理体系建设，以信息化、数字化赋能精准管控。财务标准化全面推进，探索推进财务共享系统建设，审计垂直管控进一步加强。
　　（二公司所处行业及行业地位
　　1、所处行业
　　公司主要从事化肥、农药产品的内外贸分销业务，自主品牌复合肥、农药和精细化工产品的生产和销售。
　　辉隆股份致力于作物营养和保护事业，农资是辉隆发展的根基，是开展农业社会化服务的基础与起点。公司以“农”字为圆心，坚持做优做强农资主业不动摇，不断巩固资源优势、网络优势、服务优势和品牌优势，持续提升农业社会化服务能力。公司聚焦战略厂商资源联动，不断强化与知名厂商的战略合作，提升重点市场和优质资源掌控力。目前，公司构建了以70多个配送中心，4000多个加盟店为基础的辉隆连锁网络，业务覆盖全国32个省区，出口遍及60多个国家和地区。
　　辉隆股份致力于解决农业产业链痛点、难点，探索出一条极具辉隆特色的现代农业发展和综合服务新模式。公司把科技服务作为企业的核心竞争力，在安徽省内建设现代农业综合服务中心，打造“种得好、管得好、收得好、加工好、卖得好”的“辉隆五好”模式，并以此为链栓将碎片化的服务整合成为“耕种管收储”一站式综合服务，真正将种植端和消费端有效衔接起来，助力农民增产增收。
　　辉隆股份致力于打造高科技集群、高质量发展的企业集团，坚定实施“工贸并举、工业强企、以工带贸、以贸助工、以工哺农”的“工贸一体化”战略。公司秉持科技兴企的理念，一手抓传统产业转型升级，六大肥药生产基地践行“双碳”战略，以“生态、绿色、环保”为“辉隆制造”标签，“辉隆”“五禾丰”等自主品牌肥药誉名美满；一手抓战略性新兴产业创新发展，成功进军精细化工、香料香精等领域，拥有国内一流的精细化工和香料香精生产企业，打通“间甲酚—百里香酚—薄荷醇”全产业链，甲酚系列产品打破了国外长达三十年的技术垄断。截至目前，公司共拥有7家高新技术企业，发明专利、实用新型近300件，以及博士后科研工作站、新型肥料研究院、安徽省水溶肥料工程技术研究中心等产学研基地。
　　2、公司所处的行业地位
　　辉隆股份是中国农资连锁经营的倡导者，开创了全国供销社系统农资流通企业上市先河，是“中国现代农业综合服务商”的引领与实践者。公司位列中国农资流通企业综合竞争力百强第3位，在农资流通行业中具备较强的竞争优势及较高的行业地位，拥有中国农资流通行业服务类驰名商标——“辉隆”品牌。公司连续多年入榜《财富》中国500强、中国服务业企业500强、长三角服务业企业百强、中国石化企业500强、中国农业企业500强，先后荣获全国五一劳动奖状、中国化肥流通体制改革20周年突出贡献奖、第六届安徽省人民政府质量奖提名奖、第二届合肥市市长质量奖金奖，是农业农村部确定的农资连锁经营重点企业、商务部“万村千乡市场工程”优秀试点企业、全国供销总社“新网工程”示范企业、安徽省农资供应龙头企业和农业产业化省级重点龙头企业。
　　公司旗下海华科技是国内精细化工细分领域知名企业，拥有先进的染料中间体、医药及农药中间体等精细化工产品的合成技术和稳定的产品生产能力，形成稳产、低耗、节能、环保、安全的生产工艺，技术水平国内领先。海华科技是高新技术企业，安徽省创新百强企业，蚌埠市十强工业企业，蚌埠市纳税超亿元企业，蚌埠市绿色发展企业。
　　（三）报告期内宏观经济形势及行业的发展形势
　　当前，世界格局动荡，百年未有之大变局加速演进，国内外经济环境发生深刻变化，各种“黑天鹅”“灰犀牛”事件随时可能发生，我国经济发展进入战略机遇和风险挑战并存时期。
　　从国际看：经济全球化遭遇“逆风逆流”，高通胀成为全球经济的最大挑战，美联储持续加息，产生严重负面外溢效应。大国博弈、地缘政治冲突不断引发粮食、能源、债务多重危机同步显现，全球贸易格局、产业链供应链布局面临巨大冲击，大宗商品价格持续上涨，世界经济复苏坎坷。
　　从国内看：受需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”，叠加俄乌战争等影响，我国经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，但我国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面没有变，随着国内各项举措优化落实，促进市场需求恢复和经济循环畅通。
　　从行业形势来看：
　　1、农资行业：
　　（1）农资行业将迎来较长时间的景气周期。
　　习近平总书记强调“强国必先强农，农强方能国强”。要坚持稳字当头、稳中求进，离不开“三农”的“压舱石”作用。国家对“三农”的高度重视，连续20年将中央一号文件聚焦“三农”问题，2023年中央一号文件明确指出，全面推进乡村振兴重点工作，加快农业农村现代化，释放加快建设农业强国信号，为农资行业带来利好。农资行业作为农业产业链上的重要一环，正面临着全新的机遇和挑战。农资企业需要加快转型升级步伐，在产品创新、服务创新、科技创新、加快社会化服务体系建设等方面发力，为农业高质量发展赋能增收。
　　（2）化肥农药减量化行动深入推进，农资行业面临洗牌。
　　目前我国化肥行业存在结构性供需矛盾，除钾肥需要依赖进口外，氮肥和磷肥产能相对过剩；农药产业集中度低、低水平落后产能过剩等问题依然存在。为全方位夯实粮食安全根基，加快农业全面绿色转型，农业农村部制定了《到2025年化肥减量化行动方案》和《到2025年化学农药减量化行动方案》，加快推进化肥农药减量增效，健全化肥农药减量化机制。随着行业竞争的加剧、资源和环境约束的强化以及相关产业政策的引导，我国农资行业进入产业结构调整和转型时期，行业整合加速，市场要素资源逐步向拥有新技术、新产品、新装备、新模式的龙头企业集聚。
　　（3）内外因素叠加，农资市场震荡下行。
　　受极端天气、俄乌军事冲突等复杂国际局势综合影响，粮食减产和粮价飙升齐头并进，加之各国贸易壁垒政策频出，对粮食及农资限制出口，进一步加剧全球粮食危机。同时，受国际化肥行情下跌以及原料端价格下跌，工厂开工率持续高位，国内化肥供应充足影响，主要化肥产品价格震荡下跌。
　　2、化工行业：
　　（1）精细化工产业市场空间广阔，发展前景良好。
　　精细化工是当前化学工业重点发展方向，是调整化学工业结构、提升化学工业产值和扩大经济效益的战略重点。随着国家产业政策、资金的持续支持和推动，科研水平不断提高以及市场需求引导，精细化工产业迎来黄金发展期，未来空间广阔。
　　（2）“双碳”推动行业转型升级，“绿色制造”创造发展机遇。
　　“坚持不懈推动绿色低碳发展，建立健全绿色低碳循环发展经济体系，促进经济社会发展全面绿色转型”是我国经济社会发展的一项重大战略决策，“能耗双控”是实现碳达峰、碳中和的关键支撑。国家“双碳目标”和“绿色制造”对化工行业发展设定更高壁垒，对化工企业低碳环保、节能减排和绿色生产技术水平提出了更高要求。我国精细化工行业要实现高质量发展，弥补精细化率与发达国家的差距，需要从技术创新、绿色发展等方面发力。
　　（四）主要产品和其用途及经营模式
　　1、产品及用途
　　2、经营模式
　　（1）采购模式
　　物资采购原则上以产/销定供，公司各事业部及子公司根据本单位实际经营需求，制订本单位年度采购需求计划，上报公司。公司制定年度采购计划后，审慎遴选上游企业，相关经营单位将根据供应商数据库选择供应商，视情况选择与供应商签订年度采购框架协议或者根据订单需求及生产经营计划采用持续分批量的形式向供应商实施采购。
　　（2）生产模式
　　公司配备专门职能部室对各生产单位的生产经营活动进行监督管理、培训和服务，保证了公司产品质量的稳定。各单位日常的生产经营活动由其自主管理。公司主要采取以销定产的生产模式，产品多元化，根据市场情况及产能调节各生产产品的产量，优势互补以满足不同的市场需要。
　　（3）销售模式
　　公司通过多年价值积淀，形成了较强的品牌影响力，形成了覆盖面广、深度下沉的成熟销售渠道，主要采取直销的方式。公司直接面对终端客户，同其进行商务联系和谈判，签订销售合同，将产品销售给客户。
　　（五）主要业绩驱动因素
　　经营业绩驱动因素主要一是公司在业界率先探索“配送中心+加盟店+新型农业经营主体”模式，利用交通要道、港口码头建设自主可控配送中心，在乡镇发展加盟店，在全国构建了以70多个配送中心、4000多个加盟店为基础的辉隆连锁网络，是中国农资连锁经营的倡导者和引领者；二是公司坚持以“工贸并举、工业强企、以工带贸、以贸助工，以工哺农”为发展方向，围绕核心产业精耕细作，依靠科技创新转型升级，工业板块成为公司发展的“压舱石”，成为公司利润和未来发展的重要支撑；三是公司专注现代农业绿色高质量发展，上抓资源布局，下沉终端网络，前推肥药产销，后提科技服务，成功打造基于“服务+技术”集成的现代农业“辉隆五好”服务模式。以优质农资产品和服务为保障，积极打造“耕、种、管、收、售”农业产业链服务闭环，帮助广大农户实现“种得好、管得好、收得好、加工好、卖得好”，为农资流通行业高质量发展贡献辉隆方案。

　　二、核心竞争力分析
　　公司作为安徽省供销系统的担纲承梁者，一直是安徽省改革发展的排头兵，经过多年的稳健发展，经营规模不断扩大，企业实力不断增强，逐步积累独特的核心竞争力优势：
　　（一）领先的行业地位
　　公司是安徽省供销合作社联合社控股企业，主要从事化肥、化工和农药产品的内外贸分销业务，自主品牌复合肥、农药及精细化工产品生产与销售。公司是国内农资流通行业上市第一股，业务规模位居全国农资流通行业第三，安徽省内第一，是安徽省农资供应龙头企业;多个精细化工产品产能及产量位居国内前列，在细分市场上占据领先地位。
　　（二）扎实的终端网络
　　终端网络是辉隆主业的根基，公司抓住商务部“万村千乡市场工程”和全国供销总社“新网工程”政策机遇，按照“省内做连锁，省外抓批发”和“走出去”的网络建设方针，大力开展农资连锁经营，构建了以“配送中心+加盟店”为基础的辉隆连锁网络，并顺应现代农业发展形势将其拓展至“配送中心+加盟店+新型农业经营主体+农化专家”四位一体农资连锁经营服务模式。目前，公司化肥业务遍及国内17个省区，农药业务覆盖10多个省，出口遍及60多个国家和地区，拥有强大的分销网络。
　　（三）显著的品牌优势
　　随着全国市场布局的初步完成，连锁网络扎实推进，服务功能的不断提升，农业产业化扬帆起航，两级化肥储备和省级农药储备、救灾化肥供应任务圆满完成，赈灾、扶贫、助学等社会公益活动的积极参与，公司在业界的知名度、美誉度和影响力显著提高，“辉隆”服务类文字商标荣认定“中国驰名商标”，“海华”品牌在业内享有良好的声誉，自主品牌产品蓬勃发展。
　　（四）优质的产品资源
　　公司与国内众多信誉好、实力强的上游资源厂家建立了长期的、稳定的战略合作关系，货源充足，供应稳定；同时依托自建的工厂、自主的品牌、优质的产品以及连锁网络的影响力，不断提供环保、高效的产品资源。
　　（五）专业的综合服务
　　供销社企业是服务三农的主力军，作为供销社下属企业，公司的宗旨是“服务三农，奉献社会”，为适应现代农业发展，公司调整经营思路，持续推进由“经营服务型”向“服务经营型”转变，由“以服务客户为中心”向“以服务作物为中心”转变，由单纯提供“产品”向提供“产品+服务+解决方案”套餐式的技术服务模式转变，强化服务手段，完善服务功能，大力实施科研、生产、供应、服务一体化，打造现代农业综合服务平台。
　　（六）先进的技术研发
　　公司高科技产业集群初具规模，公司旗下拥有多个国家级高新技术企业。经过多年的发展，并与科研机构合作，生产技术水平国内领先。公司多项主要产品已经连续稳定生产多年，且历经多次工艺改进，形成了稳产、低耗、节能、环保、安全的生产工艺。尤其海华科技集团部分产品产能、产量在同行业中全国居前。公司拥有自主研发能力，部分工艺属国内首创。
　　（七）完善的内控体系
　　内控管理是辉隆在长期经营过程中的智慧结晶，具有辉隆特色的管理模式是核心竞争力之一，也是保持行业领先的法宝。公司通过管理与业务联动，将管理深入业务各个层面，为公司可持续、高质量发展保驾护航。
　　（八）有效的考核激励
　　辉隆推行“中国文化+西方标准”管理模式，着力打造“事事有标准”的企业，用标准化提升执行力。同时改革完善分配制度,鼓励效益优先，有效兼顾公平。提高业务骨干、技术及不可替代性岗位人员工资水平，出台引进人才的特殊政策。
　　（九）一流的人才队伍
　　人力资源是企业最宝贵的战略资源，决定着企业的兴衰，企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。公司一直坚持正确的用人导向，把“品德好、能力强、业绩突出”作为唯一的选人标准，完善选人、用人和晋升机制，加大各层级培训力度，激发团队活力与员工潜能，选拔德才兼备、业绩突出的后备人才充实干部队伍，形成合理的人才梯队结构。
　　上述优势是公司持续发展的保证，也是公司核心竞争力的体现。为巩固并提升公司优势，根据国家政策要求，结合国内农业发展现状和农户的需求，公司将继续遵循“立足安徽，辐射全国”的发展战略，秉承“服务三农，奉献社会”的服务宗旨，以优质的产品和良好的农技服务零距离对接广大农户，推动产品经营和资本运营融合发展，坚定不移地打造工贸一体、高科技集群、高质量发展的企业集团，向着国内一流的精细化工企业、国际一流的香精香料供应商目标迈进，坚定不移地建设中国最伟大的现代农业综合服务商，为实现我国现代农业发展和保障国家粮食安全做出贡献。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　面临的风险：一是产品价格波动风险。受国际市场行情走势、进出口政策、增值税政策以及煤炭、天然气、石油等原材料价格波动、下游市场消费需求影响，公司经营的主要品种价格随之波动，将会对公司经营产生一定影响。二是安全环保的风险。公司工业板块目前发展态势良好，但生产过程中面临着“三废”排放和环境综合治理压力，且部分精细化工产品的原材料、产品具有腐蚀性和毒性，同时，部分生产、存储环节处于高温、高压环境下，存在一定危险性。虽然公司高度重视安全环保工作，但仍不能排除安全环保方面对生产经营造成不利影响。三是对外投资风险。公司先后参股了小额贷款、典当、融资租赁等类金融企业，参与发起设立产业并购基金。尽管公司对外投资前已经过充分调研、论证，履行了相关审批程序，但仍不能排除市场、利率、宏观经济、社会政治及政策法律等方面带来的不确定性，无法完全规避投资风险。四是新兴产业发展不确定性的风险。公司积极探索新业务、新模式，先后开展政策性粮食收储、工业项目建设、打造农事服务中心等业务,目前公司新兴业务发展态势良好，但未来可能存在资金投入大、培育周期长、项目建设不达预期等风险。五是人力资源短缺的风险。随着公司业务规模和经营领域持续拓展，公司需要一批懂经营、有技术、善管理的复合型人才。如果人才梯队建设、人员管理及培训等工作与公司快速发展不适应，公司长期稳定发展将受到一定影响。六是极端气候变化等自然灾害引发的经营风险。我国地域辽阔，区域自然条件差异较大且气候复杂多变，局部地区因极端气候变化发生自然灾害的概率较大。一旦发生干旱、洪涝、冰雪等自然灾害，农业生产势必遭受重大影响，相应减少化肥、农药等农资需求，对公司正常经营产生一定影响。
　　应对的措施：一是积极加强宏观政策、行业资讯收集分析，紧密关注市场行情变化，适时调整购销模式及营销策略，努力降低因价格波动引起的经营风险。二是高度重视安全环保工作，加大监督巡查的力度，坚持对环境保护及安全生产相关设施和技术的持续投入。三是关注政策变化，及时跟踪已投资公司的经营发展情况，审慎投资新项目，降低对外投资带来的风险。四是通过强化风险意识，将多年积累的科学有效的各项管理制度推行、落实到公司新兴产业，并通过引进优秀人才、完善激励机制促使其稳定健康发展。五是进一步完善人力资源体系建设，创新用人机制，通过内培外引，提高员工整体素质，服务生产经营需要。通过企业文化建设，让员工认同公司价值文化，提高员工凝聚力。防范人力资源短缺带来的风险。六是拓宽经营领域，丰富产品品种，提升科技服务质量，降低因自然灾害带来的损失。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　一、公司所处的行业及行业地位　　（一）所处行业　　公司主要从事化肥、农药产品的内外贸分销业务，自主品牌复合肥、农药和精细化工产品的生产和销售。　　辉隆股份致力于作物营养和保护事业，农资是辉隆发展的根基，是开展农业社会化服务的基础与起点。公司以“农”字为圆心，坚持做优做强农资主业不动摇，不断巩固资源优势、网络优势、服务优势和品牌优势，持续提升农业社会化服务能力。公司聚焦战略厂商资源联动，不断强化与知名厂商的战略合作，提升重点市场和优质资源掌控力。目前，公司构建了以70多个配送中心，4000多个加盟店为基础的辉隆连锁网络，业务覆盖全国32个省区，出口遍及60多个... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　一、公司所处的行业及行业地位
　　（一）所处行业
　　公司主要从事化肥、农药产品的内外贸分销业务，自主品牌复合肥、农药和精细化工产品的生产和销售。
　　辉隆股份致力于作物营养和保护事业，农资是辉隆发展的根基，是开展农业社会化服务的基础与起点。公司以“农”字为圆心，坚持做优做强农资主业不动摇，不断巩固资源优势、网络优势、服务优势和品牌优势，持续提升农业社会化服务能力。公司聚焦战略厂商资源联动，不断强化与知名厂商的战略合作，提升重点市场和优质资源掌控力。目前，公司构建了以70多个配送中心，4000多个加盟店为基础的辉隆连锁网络，业务覆盖全国32个省区，出口遍及60多个国家和地区。
　　辉隆股份致力于解决农业产业链痛点、难点，探索出一条极具辉隆特色的现代农业发展和综合服务新模式。公司把科技服务作为企业的核心竞争力，在安徽省内建设现代农业综合服务中心，打造“种得好、管得好、收得好、加工好、卖得好”的“辉隆五好”模式，并以此为链栓将碎片化的服务整合成为“耕种管收储”一站式综合服务，真正将种植端和消费端有效衔接起来，助力农民增产增收。
　　辉隆股份致力于打造高科技集群、高质量发展的企业集团，坚定实施“工贸并举、工业强企、以工带贸、以贸助工、以工哺农”的“工贸一体化”战略。公司秉持科技兴企的理念，一手抓传统产业转型升级，六大肥药生产基地践行“双碳”战略，以“生态、绿色、环保”为“辉隆制造”标签，“辉隆”“五禾丰”等自主品牌肥药誉名美满；一手抓战略性新兴产业创新发展，成功进军精细化工、香料香精等领域，拥有国内一流的精细化工和香料香精生产企业，打通“间甲酚—百里香酚—薄荷醇”全产业链，甲酚系列产品打破了国外长达三十年的技术垄断。截至目前，公司共拥有7家高新技术企业，268项发明专利、实用新型和外观设计，以及博士后科研工作站、新型肥料研究院、安徽省水溶肥料工程技术研究中心等产学研基地。
　　（二）公司所处的行业地位
　　辉隆股份是中国农资连锁经营的倡导者，开创了全国供销社系统农资流通企业上市先河，是“中国现代农业综合服务商”的引领与实践者。公司位列中国农资流通企业综合竞争力百强第3位，在农资流通行业中具备较强的竞争优势及较高的行业地位，拥有中国农资流通行业服务类驰名商标——“辉隆”品牌。公司连续多年入榜《财富》中国500强、中国服务业企业 500强、长三角服务业企业百强、中国石化企业 500强、中国农业企业500强，先后荣获全国五一劳动奖状、中国化肥流通体制改革20周年突出贡献奖、第六届安徽省人民政府质量奖提名奖、第二届合肥市市长质量奖金奖，是农业农村部确定的农资连锁经营重点企业、商务部“万村千乡市场工程”优秀试点企业、全国供销总社“新网工程”示范企业、安徽省农资供应龙头企业和农业产业化省级重点龙头企业。
　　公司旗下海华科技是国内精细化工细分领域知名企业，拥有先进的染料中间体、医药及农药中间体等精细化工产品的合成技术和稳定的产品生产能力，形成稳产、低耗、节能、环保、安全的生产工艺，技术水平国内领先。海华科技是高新技术企业，安徽省创新百强企业，蚌埠市十强工业企业，蚌埠市纳税超亿元企业，蚌埠市绿色发展企业。
　　二、报告期内宏观经济形势及行业发展趋势
　　当前，世界格局动荡，百年未有之大变局加速演进，国内外经济环境发生深刻变化，各种“黑天鹅”“灰犀牛”事件随时可能发生，我国经济发展进入战略机遇和风险挑战并存时期。
　　从国际看：经济全球化遭遇“逆风逆流”，高通胀成为全球经济的最大挑战，美联储持续加息，产生严重负面外溢效应。大国博弈、地缘政治冲突不断引发粮食、能源、债务多重危机同步显现，全球贸易格局、产业链供应链布局面临巨大冲击，大宗商品价格持续上涨，世界经济复苏坎坷。
　　从国内看：受需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”，叠加俄乌战争等影响，我国经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，但我国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面没有变，随着国内各项举措优化落实，促进市场需求恢复和经济循环畅通。
　　从行业形势来看：
　　（一）农资行业：
　　1、农资行业将迎来较长时间的景气周期。
　　习近平总书记强调“强国必先强农，农强方能国强”。要坚持稳字当头、稳中求进，离不开“三农”的“压舱石”作用。国家对“三农”的高度重视，连续 20年将中央一号文件聚焦“三农”问题，2023年中央一号文件明确指出，全面推进乡村振兴重点工作，加快农业农村现代化，释放加快建设农业强国信号，为农资行业带来利好。农资行业作为农业产业链上的重要一环，正面临着全新的机遇和挑战。农资企业需要加快转型升级步伐，在产品创新、服务创新、科技创新、加快社会化服务体系建设等方面发力，为农业高质量发展赋能增收。
　　2、化肥农药减量化行动深入推进，农资行业面临洗牌。
　　目前我国化肥行业存在结构性供需矛盾，除钾肥需要依赖进口外，氮肥和磷肥产能相对过剩；农药产业集中度低、低水平落后产能过剩等问题依然存在。为全方位夯实粮食安全根基，加快农业全面绿色转型，农业农村部制定了《到 2025年化肥减量化行动方案》和《到 2025年化学农药减量化行动方案》，加快推进化肥农药减量增效，健全化肥农药减量化机制。随着行业竞争的加剧、资源和环境约束的强化以及相关产业政策的引导，我国农资行业进入产业结构调整和转型时期，行业整合加速，市场要素资源逐步向拥有新技术、新产品、新装备、新模式的龙头企业集聚。
　　3、内外因素叠加，农资市场起伏震荡。
　　受干旱等极端天气、俄乌军事冲突等复杂国际局势综合影响，粮食减产和粮价飙升齐头并进，加之各国贸易壁垒政策频出，对粮食及农资限制出口，进一步加剧全球粮食危机。同时，原材料产品价格剧烈波动叠加下游需求、汇率波动、环保压力、海运受阻等综合因素影响, 尿素整体行情呈“N”型过山车走势，磷肥市场一波三折，钾肥市场大起大落，农资市场行情起伏震荡。
　　（二）化工行业：
　　1、精细化工产业市场空间广阔，发展前景良好。
　　精细化工是当前化学工业重点发展方向，是调整化学工业结构、提升化学工业产值和扩大经济效益的战略重点。随着国家产业政策、资金的持续支持和推动，科研水平不断提高以及市场需求引导，精细化工产业迎来黄金发展期，未来空间广阔。
　　2、“双碳”推动行业转型升级，“绿色制造”创造发展机遇。
　　“坚持不懈推动绿色低碳发展，建立健全绿色低碳循环发展经济体系，促进经济社会发展全面绿色转型”是我国经济社会发展的一项重大战略决策，“能耗双控”是实现碳达峰、碳中和的关键支撑。国家“双碳目标”和“绿色制造”对化工行业发展设定更高壁垒，对化工企业低碳环保、节能减排和绿色生产技术水平提出了更高要求。我国精细化工行业要实现高质量发展，弥补精细化率与发达国家的差距，需要从技术创新、绿色发展等方面发力。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因
　　原材料价格较上一报告期发生变化的主要原因受市场价格波动的影响。
　　从事化肥行业
　　1、主要产品种类。公司主营尿素、钾肥、复合肥等产品，主要用于促进农作物、经济等作物生长发育，提高其品质和产量，是粮食的粮食。下游主要是从事农业生产的广大农户、种植专业户及复合肥生产企业等 。
　　2、 公司通过多年价值积淀，形成了较强的品牌影响力，形成了覆盖面广、深度下沉的成熟销售渠道，主要采取直销的方式。
　　3、政府补助不会对公司的生产经营产生重大影响。
　　4、销售淡季，一是对生产装置进行轮流短停检修，确保各项装置安全有效运行；二是随着化肥价格波动及用肥季节提前或推迟等影响，随时调整其淡储旺销策略。
　　1、公司销售农药介绍
　　2、公司主要生产的农药制剂登记情况
　　从事氯碱、纯碱行业
　　慧达化工集团开展氯碱分销业务，经营主要品种为聚氯乙烯树脂粉（三型、五型、八型），主要供应商为国内大型的化工生产企业。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司作为安徽省供销系统的担纲承梁者，一直是安徽省改革发展的排头兵，经过多年的稳健发展，经营规模不断扩大，企业实力不断增强，逐步积累独特的核心竞争力优势：
　　（一）领先的行业地位
　　公司是安徽省供销合作社联合社控股企业，主要从事化肥、化工和农药产品的内外贸分销业务，自主品牌复合肥、农药及精细化工产品生产与销售。公司是国内农资流通行业上市第一股，业务规模位居全国农资流通行业第三，安徽省内第一，是安徽省农资供应龙头企业；多个精细化工产品产能及产量位居国内前列，在细分市场上占据领先地位。
　　（二）扎实的终端网络
　　终端网络是辉隆主业的根基，公司抓住商务部“万村千乡市场工程”和全国供销总社“新网工程”政策机遇，按照“省内做连锁，省外抓批发”和“走出去”的网络建设方针，大力开展农资连锁经营，构建了以“配送中心+加盟店”为基础的辉隆连锁网络，并顺应现代农业发展形势将其拓展至“配送中心+加盟店+农村新型经营主体”的服务模式，拥有强大的分销网络。
　　（三）显著的品牌优势
　　随着全国市场布局的初步完成，连锁网络扎实推进，服务功能的不断提升，农业产业化扬帆起航，两级化肥储备和省级农药储备、救灾化肥供应任务圆满完成，赈灾、扶贫、助学等社会公益活动的积极参与，公司在业界的知名度、美誉度和影响力显著提高，“辉隆”服务类文字商标荣认定“中国驰名商标”，“海华”品牌在业内享有良好的声誉，自主品牌产品蓬勃发展。
　　（四）优质的产品资源
　　公司与国内众多信誉好、实力强的上游资源厂家建立了长期的、稳定的战略合作关系，货源充足，供应稳定；同时依托自建的工厂、自主的品牌、优质的产品以及连锁网络的影响力，不断提供环保、高效的产品资源。
　　（五）专业的综合服务
　　供销社企业是服务“三农”的主力军，作为供销社下属企业，公司的宗旨是“服务‘三农’，奉献社会”，为适应现代农业发展，公司调整经营思路，持续推进由“经营服务型”向“服务经营型”转变，由“以服务客户为中心”向“以服务作物为中心”转变，由单纯提供“产品”向提供“产品+服务+解决方案”套餐式的技术服务模式转变，强化服务手段，完善服务功能，大力实施科研、生产、供应、服务一体化，打造现代农业综合服务平台。
　　（六）先进的技术研发
　　公司高科技产业集群初具规模，公司旗下拥有多个国家级高新技术企业。经过多年的发展，并与科研机构合作，生产技术水平国内领先。公司多项主要产品已经连续稳定生产多年，且历经多次工艺改进，形成了稳产、低耗、节能、环保、安全的生产工艺。尤其海华科技集团部分产品产能、产量在同行业中全国居前。公司拥有自主研发能力，部分工艺属国内首创。
　　（七）完善的内控体系
　　内控管理是辉隆在长期经营过程中的智慧结晶，具有辉隆特色的管理模式是核心竞争力之一，也是保持行业领先的法宝。公司通过管理与业务联动，将管理深入业务各个层面，为公司可持续、高质量发展保驾护航。
　　（八） 有效的考核激励
　　辉隆推行“中国文化+西方标准”管理模式，着力打造“事事有标准”的企业，用标准化提升执行力。同时改革完善分配制度,鼓励效益优先，有效兼顾公平。提高业务骨干、技术及不可替代性岗位人员工资水平，出台引进人才的特殊政策。
　　（九） 一流的人才队伍
　　人力资源是企业最宝贵的战略资源，决定着企业的兴衰，企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。公司一直坚持正确的用人导向，把“品德好、能力强、业绩突出”作为唯一的选人标准，完善选人、用人和晋升机制，加大各层级培训力度，激发团队活力与员工潜能，选拔德才兼备、业绩突出的后备人才充实干部队伍，形成合理的人才梯队结构。
　　上述优势是公司持续发展的保证，也是公司核心竞争力的体现。为巩固并提升公司优势，根据国家政策要求，结合国内农业发展现状和农户的需求，公司将继续遵循“立足安徽，辐射全国”的发展战略，秉承“服务‘三农’，奉献社会”的服务宗旨，以优质的产品和良好的农技服务零距离对接广大农户，推动产品经营和资本运营融合发展，坚定不移地打造工贸一体、高科技集群、高质量发展的企业集团，向着国内一流的精细化工企业、国际一流的香精香料供应商目标迈进，坚定不移地建设中国最伟大的现代农业综合服务商，为实现我国现代农业发展和保障国家粮食安全做出贡献。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年是党的二十大胜利召开之年，“十四五”关键之年，也是辉隆第三次创业的重要之年。面对错综复杂的发展环境，公司锚定主责主业，聚焦创新引领，统筹发展安全，
　　转型升级迈开新步伐，经营业绩稳步增长。2022年度公司实现营业收入 1,824,934.04万元，营业成本1,690,693.22万元，较2021年度分别下降4.36%和4.02%；归属于母公司的净利润51,046.75万元，较2021年度增长0.88%。
　　报告期内，主要工作如下：
　　（一）赓续奋斗，传统主业经营持续向好。
　　2022年，大宗原材料价格波动剧烈，农资市场跌宕起伏，各经营单元谋定后动，业绩稳定发展。
　　1、农资主业行稳致远，提交优秀“成绩单”。面对严峻的市场考验，公司化合力再显优，精细化运作再提质。辉隆连锁集团坚定工贸融合，发挥资源联动，加强产业协同，调整产品结构，提升终端网络，全年实现利润再创新记录。瑞美福农化集团科学预判抢夺先机，快速布局攻占市场，特色业务全面“丰收”，连续多年规模效益“双增长”。海南农资集团以作物为导向，以技术服务为支撑，持续下沉渠道，深化上游合作，全年实现创新高。各事业部坚持在做模式中把握行情，山东河北市场量效齐增，期现结合操作稳健。把握中欧班列、中老铁路新机遇，实现资源进口、磷复肥出口新突破。
　　2、为农服务久久为功，打好惠农“主动仗”。公司始终坚持服务“三农”、奉献社会宗旨，现代农业综合服务能力大幅提升。一是练好技术服务“基本功”。全年接听农技服务热线5,000余个，开展科技讲堂、农技培训、试验示范、田间观摩等1.2万场次，培训农民31万余人次，社会化服务面积 3,100万亩次。二是奏响云端传播“协奏曲”。运营徽农云农艺、瑞美丰农业等新媒体账号，培育张长伟、钱多多等辉隆专家IP，常态化开展线上直播，发布农技短视频，探索推广农业“智慧服务”。三是打好“五好”模式“组合拳”。推广“辉隆好”高产栽培方案，应用无人机、数字管理等技术，亩均效益增收明显，辉隆“五好”一站式服务精准发力。四是架起金融服务“连心桥”。强化银企合作，提供链式融资，为农户解决“资金难”问题，“辉隆贷”让“金融活水”流向田间地头。
　　（二）强势发力，工业板块实现快速发展。
　　公司工业稳健发展，重点项目喜迎投产，在打造高科技集群、高质量发展企业集团道路上稳步前进。
　　1、工业引擎强劲，工贸一体化蹄疾步稳。海华科技集团3,000吨 L-薄荷醇、1万吨间甲酚、1.5万吨 BHT扩产等重点项目建成投产，延伸了产业链、提升了价值链。六大肥药生产基地践行“双碳”战略，推动绿色发展。五禾生态肥业高塔技改大大提高开机效率，水溶肥、高效肥市场增量显著；中成科技30万吨/年复合肥项目打通了由“酸”到“肥”的生产工艺，产品结构更优，市场竞争力更强；江西生态肥业二期复合肥投产，为做强华南市场打下根基。瑞美福生物工程土地成功摘牌，农药原药项目建设稳步推进。
　　2、科研再结硕果，高科技集群动能积蓄。公司产学研结合大步向前，关键核心技术持续攻坚。海华科技集团博士后工作站启动招生，来自中科院、中科大、同济大学等高校和科研院所的8位博士进站工作；薄荷醇纯度高达99.9%，通过食品级认证，消旋催化剂研发制备生产破题；参与BHT国标修订和邻硝基苯甲醚国标制定，提升行业影响力。公司设立专利库，2022年新增发明专利34件、实用新型135件，中成科技、乾丰肥业通过国家高新技术企业认定。
　　（三）稳步提升，多元业务坚持强基础、增效能。
　　农业发展集团太和农服揭牌运营，庐江农服成为安徽首家惠农质量基础设施“一站式”服务示范点，含山农服获央视报道，农服中心联动作战，“辉隆五好”模式扎实推进。
　　（四）聚势而强，资本市场持续扬风帆、续远航。
　　公司坚定未来发展信心，适时推出董监高增持和两次股份回购计划，截止本年度末，累计回购金额1.3亿元。产业并购基金运行态势良好，丰厚企业效益。成功举办辉隆海华薄荷醇全球发布会，受到中证网独家直播。举办网上业绩说明会，参与安徽辖区上市公司2022年投资者网上集体接待日活动，协办 2022安徽上市公司高质量发展论坛，与资本市场多频次、多方位互动交流。辉隆股份荣获中国上市公司金牛奖“2021年度投资者关系管理奖”，进入安徽上市公司营运能力20强，以荣誉见证企业实力。
　　（五）精益求精，企业管控不断出新招、求实效。
　　深化“五四三三零”内控管理体系建设，创新发展“四位一体”财务管控模式，资金结构优化升级，信用授信规模突破百亿元。资金管理、税务共享、合同管控、CA及电子签章等系统上线运行，信息化、数字化赋能精准管控。建立“体检”指标，持续推进“四清”、降“三高”。修订《规范化管理制度汇编》，夯实治理基石，辉隆股份连续四年获评深交所信息披露最高等级“A”，运行质量成为行业翘楚。持续打造安环文化，安全生产警钟长鸣。全面导入卓越绩效管理模式，对标先进企业，全面组织学习，推动质量提升。荣获第六届安徽省人民政府质量奖提名奖、第二届合肥市市长质量奖金奖。
　　（六）初心不改，社会责任着力勇担当、勇奉献。
　　公司全面落实“六保”任务，为员工提供稳定就业岗位，持续开展赈灾、对口扶贫、消费扶贫、爱心捐助等活动。定期发布企业社会责任报告，社会责任体系日臻完善。承接实施的黄山市第三轮农药集中配送项目，累计回收废弃农药包装瓶（袋）超亿个，无害化处置农药包装废弃物500多吨。圆满完成国家和省两级化肥储备、省级农药储备任务。
　　（七）旗帜鲜明，党建引领展现新作为、新风采。
　　公司持续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，集中组织收听收看党的二十大开幕会，学习宣传贯彻二十大精神，召开“庆祝建党101周年”表彰大会暨党课报告会。成立辉铝新材党支部，着力夯实基层基础。坚持“严”的主基调，纪委广泛开展廉政谈心谈话，集中开展项目专项巡察，扎实做好党风廉政建设和反腐败工作。公司领导班子传承“一张蓝图绘到底、一代接着一代干、一代更比一代强”的辉隆基因，企业中高层干部更加专业化、年轻化；培训体系更加完善，考核制度更加完备，人才队伍建设成绩亮眼、活力四射。召开“庆祝建团100周年”大会暨首届青年论坛，举办第十二届“辉隆文化节”，引导广大员工在公司高质量发展中勇当先锋。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）2023年经营计划
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年、“十四五”攻坚之年，也是公司深化改革全面开启之年。公司继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，围绕“双打造”愿景，坚定“工贸并举、工业强企、以工带贸、以贸助工、以工哺农”发展方向，按照“抓改革、提质量、增规模、强管理、重创新”工作方针，力争业绩稳定增长。
　　1、深耕农资主业，转型升级，擘画新时代“三农”画卷。
　　公司致力于作物营养与保护事业，继续稳固农资主业“压舱石”，践行强农富农“路线图”，绘就乡村振兴“美画卷”，引领行业发展。
　　（1）下好“发展棋”，在“农资提升”上再发力。
　　持续提高农资主业质效和竞争力，要聚焦模式创新，探索打造辉隆特色原料采购模式，在做模式中把握行情；要发挥辉隆品牌效应和地位优势，进一步扩大销量、提升规模、增加效益；要加强内部联动，优化贸易联动、深化工贸联动、强化工业联动，实现高水平一体化运作。进一步完善农药全国布局，挺进云南、做优湖南，主攻长江黄河流域，深度联动华南三省，做实西北东北市场；要持续聚焦作物，以科技为先导，用服务促经营。
　　（2）打好“升级牌”，在“网络转型”上再突破。
　　网络是立企之基，要加强转型升级的顶层设计，认识深耕市场的底层逻辑，整合内部资源，实事求是、因地制宜制定发展规划。要构建优质高效流通服务体系，利用信息化、物联网降低物流成本，提升网络韧性。要持续优化配送中心经营模式和考核机制，加强自主产品、差异化产品销售，激发员工创新。要加快向现代农业综合服务中心转型，延伸服务链条，扩大服务范围，提升综合服务水平。
　　（3）交出“强农卷”，在“服务优化”上再聚焦。
　　要重点关注智慧服务，加强智慧农业建设，创办数字化农业服务平台，让在线技术传播更广，让智能设备化作“农具”，让农技专家变身“网红”，让科技服务成为“良方”，让农业服务插上“智慧”的翅膀。要持续开展绿色服务，研发推广高产高效、资源节约、环境友好型农资产品，设计应用绿色农业服务方案，助力化肥农药减量增效；持续开展农药包装废弃物回收与无害化处置工作，守护绿水青山。要优化实施全程服务，精选优质种肥药，嫁接金融保险，引入农业器械等资源，推广“五好”模式，全力打造辉隆现代农业综合服务“芯片”。
　　2、锚定工业强企，创新引领，建设现代工业体系。
　　工业是经济增长的主体和引擎，是实现集团高质量发展的坚实支撑。
　　（1）提质增量扩效，加快工业优化升级。抢抓工业互联网规模发展关键期，充分利用新一代信息技术，推动公司工业向高端化、智能化、绿色化方向发展。一要在市场开拓上有新增量。海华科技要重点发力甲醚、甲酚系列产品，拓展薄荷醇、百里香酚国内外市场，巩固优势产业领先地位。五大化肥生产基地进一步整合资源，联动运作，提升效能。二要在项目建设上有新部署。顺应国家政策方向，持续谋划“十四五”项目储备，加快瑞美福原药等重点项目建设，完善产业链布局。三要在降本增效上有新成效。围绕高产低耗目标，持续工艺优化和技术改进，挖潜增效。
　　（2）重科技谋创新，大力建设辉隆科研高地。科技引领、创新驱动是高质量发展必由之路。一要抓好创新平台，做好筑巢引凤。要加大科技研发投入，提高科技创新精度，拓展产学研合作深度，提升成果转化应用速度。要建设辉隆科研体系，发挥博士后工作站、新型肥料研究院、省级工业设计中心作用，让辉隆“科技树”枝繁叶茂。二要抓好创新生态，做好招才引智。要大力弘扬科学家精神，重视科研人才引进培育，激发全员创新意识，营造“尊重知识、尊重人才、高强激励、优厚保障”的创新氛围，打造辉隆特色创新文化。三要抓好创新技术，做好布局引领。要聚焦前沿科技，瞄准核心环节，加强自主工艺研发，实现关键技术攻关。要把获得高新技术企业认定、获得专利数量列入考核指标，实现更多从0到1的巅覆式创新，从1到N的迭代式升级。
　　3、聚合相关多元，敦本务实，加快培育核心力量。
　　农业发展集团农业综合服务要真正做到与土地挂钩、与种植主体挂钩、与产业政策挂钩，不断提高服务完整性和成熟度；要做好农服中心谋篇布局，点面结合，争取再建设2个县级网点。慧达化工集团加快慧成科技建成、投产、创效，实现工业化转型。
　　4、聚焦深化改革，资本驱动，激发活力释放潜力。
　　要进一步完善体制机制，积蓄变革动能，释放发展活力。要顺应农业现代化及供销社改革方向，构建高质量发展产业生态圈，提升上市公司价值。要围绕核心板块，着眼产业协同，建立投研体系，挖掘产业链上下游优质项目，完善产业链整合。要加强与资本市场对接交流，全方位树立辉隆形象，传递辉隆强音。要灵活运用资本手段，通过股份回购、员工持股等方式实现价值共创共享。
　　5、防风险筑屏障，数字赋能，管控水平再上台阶。
　　要坚决贯彻辉隆特色“五四三三零”管控模式，强制性降“三高”，持续优化资金结构。要加强供应商动态管理，落实风控举措，拓宽审计领域，延伸审计链条，加强对项目建设、薄弱单元、新设企业等重点领域的审计巡查。要加快数字辉隆建设，推动销管、资金、税务等信息化系统全面深度应用。要强化辉隆特色的安环文化，健全强制约束的安环制度，形成重奖严惩的日常安环机制，加强安全教育培训，提高全员安全意识，保证安全生产形势稳定，筑牢集团发展钢铁长城。要坚持依法治企，加强规范化管理，力争上市公司信披工作再获“A”级。
　　6、实施人才强企，团结奋斗，全力打造卓越团队。
　　功以才成，业由才广。要继续推进“百千计划”，完善人才战略布局，加强工业管理、科研创新、农业综合服务及新材料等领域人才培育引进，努力建设规模匹配、结构合理、素质优良的人才梯队。要树立选人用人正确导向，坚持“以人为本”和“德、能、勤、绩、廉”用人标准，选拔任用“品德好、能力强、业绩突出、会带队伍”的高素质干部。要加强实践锻炼、专业训练，把“下基层”“到工厂”作为青年人才培养的重要途径。要建立标准化、系统化培训体系，“请进来”“走出去”并举，丰富完善培训课程，坚持“培训是员工最大福利”。要优化考核评价体系，让能者上、平者让、庸者下，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，培养卓越团队，打造卓越企业。
　　7、传承红色血脉，矢志不渝，拼搏奋进不负时代。
　　要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“五个牢牢把握”重要要求，把党的二十大精神落到实处，自觉做党的创新理论的坚定信仰者和忠实实践者。公司各支部要扛起全面从严治党主体责任，切实履行“一岗双责”，推动党建与业务深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。要长期坚持“严”的主基调不动摇，要增强政治定力，聚焦监督执纪，强化责任担当，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，打造阳光透明的辉隆廉洁文化。要积极发挥工青妇等群团组织作用，创新开展丰富多彩、积极向上的文化活动，共同建设更加友爱、更加和谐、更加幸福的辉隆家园！
　　(二)可能面对的风险
　　面临的风险：一是产品价格波动风险。受国际市场行情走势、进出口政策、增值税政策以及煤炭、天然气、石油等原材料价格波动、下游市场消费需求影响，公司经营的主要品种价格随之波动，将会对公司经营产生一定影响。二是安全环保的风险。公司工业板块目前发展态势良好，但生产过程中面临着“三废”排放和环境综合治理压力，且部分精细化工产品的原材料、产品具有腐蚀性和毒性，同时，部分生产、存储环节处于高温、高压环境下，存在一定危险性。虽然公司高度重视安全环保工作，但仍不能排除安全环保方面对生产经营造成不利影响。三是对外投资风险。公司先后参股了小额贷款、典当、融资租赁等类金融企业，参与发起设立产业并购基金。尽管公司对外投资前已经过充分调研、论证，履行了相关审批程序，但仍不能排除市场、利率、宏观经济、社会政治及政策法律等方面带来的不确定性，无法完全规避投资风险。四是新兴产业发展不确定性的风险。公司积极探索新业务、新模式，先后开展政策性粮食收储、工业项目建设、打造农事服务中心等业务,目前公司新兴业务发展态势良好，但未来可能存在资金投入大、培育周期长、项目建设不达预期等风险。五是人力资源短缺的风险。随着公司业务规模和经营领域持续拓展，公司需要一批懂经营、有技术、善管理的复合型人才。如果人才梯队建设、人员管理
　　及培训等工作与公司快速发展不适应，公司长期稳定发展将受到一定影响。六是极端气候变化等自然灾害引发的经营风险。我国地域辽阔，区域自然条件差异较大且气候复杂多变，局部地区因极端气候变化发生自然灾害的概率较大。一旦发生干旱、洪涝、冰雪等自然灾害，农业生产势必遭受重大影响，相应减少化肥、农药等农资需求，对公司正常经营产生一定影响。
　　应对的措施：一是积极加强宏观政策、行业资讯收集分析，紧密关注市场行情变化，适时调整购销模式及营销策略，努力降低因价格波动引起的经营风险。二是高度重视安全环保工作，加大监督巡查的力度，坚持对环境保护及安全生产相关设施和技术的持续投入。三是关注政策变化，及时跟踪已投资公司的经营发展情况，审慎投资新项目，降低对外投资带来的风险。四是通过强化风险意识，将多年积累的科学有效的各项管理制度推行、落实到公司新兴产业，并通过引进优秀人才、完善激励机制促使其稳定健康发展。五是进一步完善人力资源体系建设，创新用人机制，通过内培外引，提高员工整体素质，服务生产经营需要。通过企业文化建设，让员工认同公司价值文化，提高员工凝聚力。防范人力资源短缺带来的风险。六是拓宽经营领域，丰富产品品种，提升科技服务质量，降低因自然灾害带来的损失。 收起▲