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主营介绍

  • 主营业务:

    化肥、化工和农药产品的内外贸分销业务。

  • 产品类型:

    农资产品、化工产品、农副产品

  • 产品名称:

    氮肥 、 钾肥 、 磷肥 、 农药 、 对氨基苯甲 、 邻氨基苯甲醚 、 间氯苯胺 、 硫代硫酸钠 、 间甲酚 、 BHT 、 对氯甲苯 、 邻氯甲苯 、 自主品牌复合肥 、 磷酸一铵

  • 经营范围:

    粮食收购;农业生产资料(含化肥)、农机具、化工原料及产品、矿产品、矿山机械、五金、建材、钢材、铝锭及铝产品、食用糖、预包装食品销售;饲料原料收购及加工、销售;农副产品收购、销售;粮食筛选及销售;复合肥生产加工、委托加工;进出口业务(国家限制和禁止的除外);房屋租赁;商务信息服务;物业管理;仓储服务;农业技术服务。(上述经营范围中依法须经批准的项目经相关部门批准方可开展经营活动)

运营业务数据

最新公告日期:2023-04-27 
业务名称 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31
自主品牌化肥库存量(吨) 3.79万 5.78万 6.27万
精细化工库存量(吨) 2.16万 4.46万 2.55万

主营构成分析

报告期
报告期

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
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注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了14.70亿元,占营业收入的8.05%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
5.43亿 2.98%
第二名
2.62亿 1.44%
第三名
2.42亿 1.32%
第四名
2.14亿 1.17%
第五名
2.08亿 1.14%
前5大供应商:共采购了41.60亿元,占总采购额的22.67%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
11.14亿 6.07%
第二名
10.42亿 5.68%
第三名
8.33亿 4.54%
第四名
6.70亿 3.65%
第五名
5.01亿 2.73%
前5大客户:共销售了19.07亿元,占营业收入的9.99%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
6.67亿 3.49%
第二名
4.61亿 2.41%
第三名
3.14亿 1.65%
第四名
2.52亿 1.32%
第五名
2.13亿 1.12%
前5大供应商:共采购了37.55亿元,占总采购额的21.11%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
9.37亿 5.27%
第二名
8.26亿 4.64%
第三名
7.36亿 4.13%
第四名
7.25亿 4.08%
第五名
5.31亿 2.99%
前5大客户:共销售了8.59亿元,占营业收入的5.33%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
2.55亿 1.58%
第二名
2.00亿 1.24%
第三名
1.70亿 1.05%
第四名
1.27亿 0.79%
第五名
1.07亿 0.66%
前5大供应商:共采购了36.76亿元,占总采购额的25.37%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
10.94亿 7.55%
第二名
10.88亿 7.51%
第三名
5.55亿 3.83%
第四名
4.89亿 3.38%
第五名
4.50亿 3.11%
前5大客户:共销售了11.05亿元,占营业收入的5.94%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
3.02亿 1.62%
第二名
2.45亿 1.32%
第三名
2.21亿 1.19%
第四名
2.12亿 1.14%
第五名
1.25亿 0.67%
前5大供应商:共采购了31.70亿元,占总采购额的17.95%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
12.74亿 7.21%
第二名
6.48亿 3.67%
第三名
4.27亿 2.42%
第四名
4.26亿 2.41%
第五名
3.95亿 2.24%
前5大客户:共销售了8.70亿元,占营业收入的5.17%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
2.41亿 1.44%
第二名
1.91亿 1.13%
第三名
1.69亿 1.01%
第四名
1.39亿 0.82%
第五名
1.30亿 0.77%
前5大供应商:共采购了34.36亿元,占总采购额的21.13%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
15.01亿 9.23%
第二名
5.38亿 3.31%
第三名
5.00亿 3.08%
第四名
4.89亿 3.01%
第五名
4.07亿 2.50%

董事会经营评述

  一、报告期内公司从事的主要业务  (一)报告期经营情况  2023年上半年,公司按照“抓改革、提质量、增规模、强管理、重创新”工作方针,面对主要经营商品需求疲软、价格下跌的市场行情,攻坚克难,各项经营管理和项目建设稳步推进。上半年各项重点工作如下:  1、持续优化网络升级,社企合作汇聚新动能。  公司强化供销社系统优势,通过与市、县供销社属企业深化合作,构建区域新型农资市场流通网络和连锁分销服务体系,促进配送中心转型升级的同时,加快当地农业社会化服务体系建设,实现社属企业优势互补、合作共赢。  2、大力实施“辉隆五好”,农服建设迈上新台阶。  辉隆股份聚焦农业产业痛点、难点,已在省内布局建... 查看全部▼

  一、报告期内公司从事的主要业务
  (一)报告期经营情况
  2023年上半年,公司按照“抓改革、提质量、增规模、强管理、重创新”工作方针,面对主要经营商品需求疲软、价格下跌的市场行情,攻坚克难,各项经营管理和项目建设稳步推进。上半年各项重点工作如下:
  1、持续优化网络升级,社企合作汇聚新动能。
  公司强化供销社系统优势,通过与市、县供销社属企业深化合作,构建区域新型农资市场流通网络和连锁分销服务体系,促进配送中心转型升级的同时,加快当地农业社会化服务体系建设,实现社属企业优势互补、合作共赢。
  2、大力实施“辉隆五好”,农服建设迈上新台阶。
  辉隆股份聚焦农业产业痛点、难点,已在省内布局建设的9个标准化现代农业综合服务中心,全面实施种得好、管得好、收得好、加工好、卖得好的“辉隆五好”模式,提供全产业链农业综合服务,探索出稳定盈利模式。各农服中心结合地域特点、农作物差异性、市场基础,各自走出了特色鲜明的发展之路。庐江农服成为安徽首家惠农质量基础设施一站式服务示范点,含山农服屡次获央视报道。
  公司坚决贯彻“藏粮于地、藏粮于技”战略,在助力高标准农田建设方面,与涡阳县供销社、涡阳县农投集团签订战略合作协议,以“辉隆五好”现代农业综合服务模式为基础,加强绿色农产品生产供给,共同推动打造县域农业发展“新样板”。搭建覆盖农业生产全过程的“辉隆智慧农业平台”,加强绿色农资产品生产供给和绿色农业生产技术推广,降低农业种植成本、促进作物增产增效、控制农业面源污染,全力打造辉隆现代农业综合服务“芯片”。
  3、打好惠农“主动仗”,为农服务展示新风貌。
  辉隆股份始终坚持为农服务久久为功,打好惠农“主动仗”。开展农技服务热线、科技讲堂、农技培训、试验示范、田间观摩等活动。通过运营“徽农云农艺”“瑞美丰农业”等新媒体账号,开展技术直播,发布短视频,向广大农民实时传递田管技术,培育出辉隆专家IP,累计浏览量超4000万次。强化银企合作,提供链式融资,“辉隆贷”已累计发放惠农优惠贷款超7亿元。
  4、强化渠道掌控资源,融合发展达到新高度。
  公司进一步加强深化内部合作,协同发力,强化核心资源掌控,发挥一体化运作优势,积极与优质战略供应商开展宽领域、深层次、多维度合作,实现互利共赢,风险共担。面对行业供求关系变化,农药市场行情震荡下行的不利局面,公司深度挖掘渠道优势,不断开拓农药市场,业务领域覆盖全国,实现收入、利润连续八年“双增长”。
  5、打造标杆制定标准,品牌质量取得新硕果。
  品牌是企业之帆,质量是企业之本。公司高度重视高质量发展这一工作主线和核心要义,成功入选全国供销合作社品牌建设优秀案例,加入新华网溯源中国“种子计划”,荣登“中国创新品牌500强”。中国标准化研究院品牌价值评价结果显示,2022年辉隆品牌价值达到135.27亿元。持续深化三产融合,大力推广应用“辉隆五好”模式,辉隆股份及万乐农业荣获2022年安徽省农业产业化省级重点龙头企业认定。
  公司实现了省、市两级政府质量奖同时申报、同时创奖,荣获了安徽省人民政府质量奖提名奖、合肥市市长质量奖金奖。积极参加省、市两级地方关于农业服务相关标准制定。辉隆品牌内涵进一步丰富,质量建设取得新成效。
  6、练好内功防控风险,内部管理收获新成效。
  辉隆股份坚定信心,着力练好内功,不断提升管理水平,助力高质量发展。公司优化调整融资结构,在债券市场首次成功发行2023年度第一期超短期融资券(乡村振兴),债券发行规模为2亿元,票面利率为2.6%,展现优良信用和企业形象。深化“五四三三零”内控管理体系建设,以信息化、数字化赋能精准管控。财务标准化全面推进,探索推进财务共享系统建设,审计垂直管控进一步加强。
  (二)公司所处行业及行业地位
  1、所处行业
  公司主要从事化肥、农药产品的内外贸分销业务,自主品牌复合肥、农药和精细化工产品的生产和销售。
  辉隆股份致力于作物营养和保护事业,农资是辉隆发展的根基,是开展农业社会化服务的基础与起点。公司以“农”字为圆心,坚持做优做强农资主业不动摇,不断巩固资源优势、网络优势、服务优势和品牌优势,持续提升农业社会化服务能力。公司聚焦战略厂商资源联动,不断强化与知名厂商的战略合作,提升重点市场和优质资源掌控力。目前,公司构建了以70多个配送中心,4000多个加盟店为基础的辉隆连锁网络,业务覆盖全国32个省区,出口遍及60多个国家和地区。
  辉隆股份致力于解决农业产业链痛点、难点,探索出一条极具辉隆特色的现代农业发展和综合服务新模式。公司把科技服务作为企业的核心竞争力,在安徽省内建设现代农业综合服务中心,打造“种得好、管得好、收得好、加工好、卖得好”的“辉隆五好”模式,并以此为链栓将碎片化的服务整合成为“耕种管收储”一站式综合服务,真正将种植端和消费端有效衔接起来,助力农民增产增收。
  辉隆股份致力于打造高科技集群、高质量发展的企业集团,坚定实施“工贸并举、工业强企、以工带贸、以贸助工、以工哺农”的“工贸一体化”战略。公司秉持科技兴企的理念,一手抓传统产业转型升级,六大肥药生产基地践行“双碳”战略,以“生态、绿色、环保”为“辉隆制造”标签,“辉隆”“五禾丰”等自主品牌肥药誉名美满;一手抓战略性新兴产业创新发展,成功进军精细化工、香料香精等领域,拥有国内一流的精细化工和香料香精生产企业,打通“间甲酚—百里香酚—薄荷醇”全产业链,甲酚系列产品打破了国外长达三十年的技术垄断。截至目前,公司共拥有7家高新技术企业,发明专利、实用新型近300件,以及博士后科研工作站、新型肥料研究院、安徽省水溶肥料工程技术研究中心等产学研基地。
  2、公司所处的行业地位
  辉隆股份是中国农资连锁经营的倡导者,开创了全国供销社系统农资流通企业上市先河,是“中国现代农业综合服务商”的引领与实践者。公司位列中国农资流通企业综合竞争力百强第3位,在农资流通行业中具备较强的竞争优势及较高的行业地位,拥有中国农资流通行业服务类驰名商标——“辉隆”品牌。公司连续多年入榜《财富》中国500强、中国服务业企业500强、长三角服务业企业百强、中国石化企业500强、中国农业企业500强,先后荣获全国五一劳动奖状、中国化肥流通体制改革20周年突出贡献奖、第六届安徽省人民政府质量奖提名奖、第二届合肥市市长质量奖金奖,是农业农村部确定的农资连锁经营重点企业、商务部“万村千乡市场工程”优秀试点企业、全国供销总社“新网工程”示范企业、安徽省农资供应龙头企业和农业产业化省级重点龙头企业。
  公司旗下海华科技是国内精细化工细分领域知名企业,拥有先进的染料中间体、医药及农药中间体等精细化工产品的合成技术和稳定的产品生产能力,形成稳产、低耗、节能、环保、安全的生产工艺,技术水平国内领先。海华科技是高新技术企业,安徽省创新百强企业,蚌埠市十强工业企业,蚌埠市纳税超亿元企业,蚌埠市绿色发展企业。
  (三)报告期内宏观经济形势及行业的发展形势
  当前,世界格局动荡,百年未有之大变局加速演进,国内外经济环境发生深刻变化,各种“黑天鹅”“灰犀牛”事件随时可能发生,我国经济发展进入战略机遇和风险挑战并存时期。
  从国际看:经济全球化遭遇“逆风逆流”,高通胀成为全球经济的最大挑战,美联储持续加息,产生严重负面外溢效应。大国博弈、地缘政治冲突不断引发粮食、能源、债务多重危机同步显现,全球贸易格局、产业链供应链布局面临巨大冲击,大宗商品价格持续上涨,世界经济复苏坎坷。
  从国内看:受需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”,叠加俄乌战争等影响,我国经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升,但我国经济韧性强、潜力大、活力足,长期向好的基本面没有变,随着国内各项举措优化落实,促进市场需求恢复和经济循环畅通。
  从行业形势来看:
  1、农资行业:
  (1)农资行业将迎来较长时间的景气周期。
  习近平总书记强调“强国必先强农,农强方能国强”。要坚持稳字当头、稳中求进,离不开“三农”的“压舱石”作用。国家对“三农”的高度重视,连续20年将中央一号文件聚焦“三农”问题,2023年中央一号文件明确指出,全面推进乡村振兴重点工作,加快农业农村现代化,释放加快建设农业强国信号,为农资行业带来利好。农资行业作为农业产业链上的重要一环,正面临着全新的机遇和挑战。农资企业需要加快转型升级步伐,在产品创新、服务创新、科技创新、加快社会化服务体系建设等方面发力,为农业高质量发展赋能增收。
  (2)化肥农药减量化行动深入推进,农资行业面临洗牌。
  目前我国化肥行业存在结构性供需矛盾,除钾肥需要依赖进口外,氮肥和磷肥产能相对过剩;农药产业集中度低、低水平落后产能过剩等问题依然存在。为全方位夯实粮食安全根基,加快农业全面绿色转型,农业农村部制定了《到2025年化肥减量化行动方案》和《到2025年化学农药减量化行动方案》,加快推进化肥农药减量增效,健全化肥农药减量化机制。随着行业竞争的加剧、资源和环境约束的强化以及相关产业政策的引导,我国农资行业进入产业结构调整和转型时期,行业整合加速,市场要素资源逐步向拥有新技术、新产品、新装备、新模式的龙头企业集聚。
  (3)内外因素叠加,农资市场震荡下行。
  受极端天气、俄乌军事冲突等复杂国际局势综合影响,粮食减产和粮价飙升齐头并进,加之各国贸易壁垒政策频出,对粮食及农资限制出口,进一步加剧全球粮食危机。同时,受国际化肥行情下跌以及原料端价格下跌,工厂开工率持续高位,国内化肥供应充足影响,主要化肥产品价格震荡下跌。
  2、化工行业:
  (1)精细化工产业市场空间广阔,发展前景良好。
  精细化工是当前化学工业重点发展方向,是调整化学工业结构、提升化学工业产值和扩大经济效益的战略重点。随着国家产业政策、资金的持续支持和推动,科研水平不断提高以及市场需求引导,精细化工产业迎来黄金发展期,未来空间广阔。
  (2)“双碳”推动行业转型升级,“绿色制造”创造发展机遇。
  “坚持不懈推动绿色低碳发展,建立健全绿色低碳循环发展经济体系,促进经济社会发展全面绿色转型”是我国经济社会发展的一项重大战略决策,“能耗双控”是实现碳达峰、碳中和的关键支撑。国家“双碳目标”和“绿色制造”对化工行业发展设定更高壁垒,对化工企业低碳环保、节能减排和绿色生产技术水平提出了更高要求。我国精细化工行业要实现高质量发展,弥补精细化率与发达国家的差距,需要从技术创新、绿色发展等方面发力。
  (四)主要产品和其用途及经营模式
  1、产品及用途
  2、经营模式
  (1)采购模式
  物资采购原则上以产/销定供,公司各事业部及子公司根据本单位实际经营需求,制订本单位年度采购需求计划,上报公司。公司制定年度采购计划后,审慎遴选上游企业,相关经营单位将根据供应商数据库选择供应商,视情况选择与供应商签订年度采购框架协议或者根据订单需求及生产经营计划采用持续分批量的形式向供应商实施采购。
  (2)生产模式
  公司配备专门职能部室对各生产单位的生产经营活动进行监督管理、培训和服务,保证了公司产品质量的稳定。各单位日常的生产经营活动由其自主管理。公司主要采取以销定产的生产模式,产品多元化,根据市场情况及产能调节各生产产品的产量,优势互补以满足不同的市场需要。
  (3)销售模式
  公司通过多年价值积淀,形成了较强的品牌影响力,形成了覆盖面广、深度下沉的成熟销售渠道,主要采取直销的方式。公司直接面对终端客户,同其进行商务联系和谈判,签订销售合同,将产品销售给客户。
  (五)主要业绩驱动因素
  经营业绩驱动因素主要一是公司在业界率先探索“配送中心+加盟店+新型农业经营主体”模式,利用交通要道、港口码头建设自主可控配送中心,在乡镇发展加盟店,在全国构建了以70多个配送中心、4000多个加盟店为基础的辉隆连锁网络,是中国农资连锁经营的倡导者和引领者;二是公司坚持以“工贸并举、工业强企、以工带贸、以贸助工,以工哺农”为发展方向,围绕核心产业精耕细作,依靠科技创新转型升级,工业板块成为公司发展的“压舱石”,成为公司利润和未来发展的重要支撑;三是公司专注现代农业绿色高质量发展,上抓资源布局,下沉终端网络,前推肥药产销,后提科技服务,成功打造基于“服务+技术”集成的现代农业“辉隆五好”服务模式。以优质农资产品和服务为保障,积极打造“耕、种、管、收、售”农业产业链服务闭环,帮助广大农户实现“种得好、管得好、收得好、加工好、卖得好”,为农资流通行业高质量发展贡献辉隆方案。

  二、核心竞争力分析
  公司作为安徽省供销系统的担纲承梁者,一直是安徽省改革发展的排头兵,经过多年的稳健发展,经营规模不断扩大,企业实力不断增强,逐步积累独特的核心竞争力优势:
  (一)领先的行业地位
  公司是安徽省供销合作社联合社控股企业,主要从事化肥、化工和农药产品的内外贸分销业务,自主品牌复合肥、农药及精细化工产品生产与销售。公司是国内农资流通行业上市第一股,业务规模位居全国农资流通行业第三,安徽省内第一,是安徽省农资供应龙头企业;多个精细化工产品产能及产量位居国内前列,在细分市场上占据领先地位。
  (二)扎实的终端网络
  终端网络是辉隆主业的根基,公司抓住商务部“万村千乡市场工程”和全国供销总社“新网工程”政策机遇,按照“省内做连锁,省外抓批发”和“走出去”的网络建设方针,大力开展农资连锁经营,构建了以“配送中心+加盟店”为基础的辉隆连锁网络,并顺应现代农业发展形势将其拓展至“配送中心+加盟店+新型农业经营主体+农化专家”四位一体农资连锁经营服务模式。目前,公司化肥业务遍及国内17个省区,农药业务覆盖10多个省,出口遍及60多个国家和地区,拥有强大的分销网络。
  (三)显著的品牌优势
  随着全国市场布局的初步完成,连锁网络扎实推进,服务功能的不断提升,农业产业化扬帆起航,两级化肥储备和省级农药储备、救灾化肥供应任务圆满完成,赈灾、扶贫、助学等社会公益活动的积极参与,公司在业界的知名度、美誉度和影响力显著提高,“辉隆”服务类文字商标荣认定“中国驰名商标”,“海华”品牌在业内享有良好的声誉,自主品牌产品蓬勃发展。
  (四)优质的产品资源
  公司与国内众多信誉好、实力强的上游资源厂家建立了长期的、稳定的战略合作关系,货源充足,供应稳定;同时依托自建的工厂、自主的品牌、优质的产品以及连锁网络的影响力,不断提供环保、高效的产品资源。
  (五)专业的综合服务
  供销社企业是服务三农的主力军,作为供销社下属企业,公司的宗旨是“服务三农,奉献社会”,为适应现代农业发展,公司调整经营思路,持续推进由“经营服务型”向“服务经营型”转变,由“以服务客户为中心”向“以服务作物为中心”转变,由单纯提供“产品”向提供“产品+服务+解决方案”套餐式的技术服务模式转变,强化服务手段,完善服务功能,大力实施科研、生产、供应、服务一体化,打造现代农业综合服务平台。
  (六)先进的技术研发
  公司高科技产业集群初具规模,公司旗下拥有多个国家级高新技术企业。经过多年的发展,并与科研机构合作,生产技术水平国内领先。公司多项主要产品已经连续稳定生产多年,且历经多次工艺改进,形成了稳产、低耗、节能、环保、安全的生产工艺。尤其海华科技集团部分产品产能、产量在同行业中全国居前。公司拥有自主研发能力,部分工艺属国内首创。
  (七)完善的内控体系
  内控管理是辉隆在长期经营过程中的智慧结晶,具有辉隆特色的管理模式是核心竞争力之一,也是保持行业领先的法宝。公司通过管理与业务联动,将管理深入业务各个层面,为公司可持续、高质量发展保驾护航。
  (八)有效的考核激励
  辉隆推行“中国文化+西方标准”管理模式,着力打造“事事有标准”的企业,用标准化提升执行力。同时改革完善分配制度,鼓励效益优先,有效兼顾公平。提高业务骨干、技术及不可替代性岗位人员工资水平,出台引进人才的特殊政策。
  (九)一流的人才队伍
  人力资源是企业最宝贵的战略资源,决定着企业的兴衰,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。公司一直坚持正确的用人导向,把“品德好、能力强、业绩突出”作为唯一的选人标准,完善选人、用人和晋升机制,加大各层级培训力度,激发团队活力与员工潜能,选拔德才兼备、业绩突出的后备人才充实干部队伍,形成合理的人才梯队结构。
  上述优势是公司持续发展的保证,也是公司核心竞争力的体现。为巩固并提升公司优势,根据国家政策要求,结合国内农业发展现状和农户的需求,公司将继续遵循“立足安徽,辐射全国”的发展战略,秉承“服务三农,奉献社会”的服务宗旨,以优质的产品和良好的农技服务零距离对接广大农户,推动产品经营和资本运营融合发展,坚定不移地打造工贸一体、高科技集群、高质量发展的企业集团,向着国内一流的精细化工企业、国际一流的香精香料供应商目标迈进,坚定不移地建设中国最伟大的现代农业综合服务商,为实现我国现代农业发展和保障国家粮食安全做出贡献。

  三、公司面临的风险和应对措施
  面临的风险:一是产品价格波动风险。受国际市场行情走势、进出口政策、增值税政策以及煤炭、天然气、石油等原材料价格波动、下游市场消费需求影响,公司经营的主要品种价格随之波动,将会对公司经营产生一定影响。二是安全环保的风险。公司工业板块目前发展态势良好,但生产过程中面临着“三废”排放和环境综合治理压力,且部分精细化工产品的原材料、产品具有腐蚀性和毒性,同时,部分生产、存储环节处于高温、高压环境下,存在一定危险性。虽然公司高度重视安全环保工作,但仍不能排除安全环保方面对生产经营造成不利影响。三是对外投资风险。公司先后参股了小额贷款、典当、融资租赁等类金融企业,参与发起设立产业并购基金。尽管公司对外投资前已经过充分调研、论证,履行了相关审批程序,但仍不能排除市场、利率、宏观经济、社会政治及政策法律等方面带来的不确定性,无法完全规避投资风险。四是新兴产业发展不确定性的风险。公司积极探索新业务、新模式,先后开展政策性粮食收储、工业项目建设、打造农事服务中心等业务,目前公司新兴业务发展态势良好,但未来可能存在资金投入大、培育周期长、项目建设不达预期等风险。五是人力资源短缺的风险。随着公司业务规模和经营领域持续拓展,公司需要一批懂经营、有技术、善管理的复合型人才。如果人才梯队建设、人员管理及培训等工作与公司快速发展不适应,公司长期稳定发展将受到一定影响。六是极端气候变化等自然灾害引发的经营风险。我国地域辽阔,区域自然条件差异较大且气候复杂多变,局部地区因极端气候变化发生自然灾害的概率较大。一旦发生干旱、洪涝、冰雪等自然灾害,农业生产势必遭受重大影响,相应减少化肥、农药等农资需求,对公司正常经营产生一定影响。
  应对的措施:一是积极加强宏观政策、行业资讯收集分析,紧密关注市场行情变化,适时调整购销模式及营销策略,努力降低因价格波动引起的经营风险。二是高度重视安全环保工作,加大监督巡查的力度,坚持对环境保护及安全生产相关设施和技术的持续投入。三是关注政策变化,及时跟踪已投资公司的经营发展情况,审慎投资新项目,降低对外投资带来的风险。四是通过强化风险意识,将多年积累的科学有效的各项管理制度推行、落实到公司新兴产业,并通过引进优秀人才、完善激励机制促使其稳定健康发展。五是进一步完善人力资源体系建设,创新用人机制,通过内培外引,提高员工整体素质,服务生产经营需要。通过企业文化建设,让员工认同公司价值文化,提高员工凝聚力。防范人力资源短缺带来的风险。六是拓宽经营领域,丰富产品品种,提升科技服务质量,降低因自然灾害带来的损失。 收起▲