一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，全球经济增长延续放缓态势。不同国别、区域的贸易保护主义抬头，中东等地的地缘政治形势不断恶化。日用玻璃行业延续深度内卷态势，供应链区域化重构加速，行业内的诸多企业普遍推进出海布局。在消费低迷与“双碳”政策双重驱动下，日用玻璃行业向智能化、绿色化转型提速。公司主营日用玻璃制品研发、生产与销售，同步推进国内产业升级及海外产能布局，形成国内多基地+巴基斯坦海外基地协同发展格局。2025年公司承压前行、攻坚破难，面对窑炉能源煤改气、阶段性产能结构调整引发的减产停炉、报告期上半年度库存高企、出口退税政策调整、原料价格波动等多重压力，全体员工迎难而上，守住经... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，全球经济增长延续放缓态势。不同国别、区域的贸易保护主义抬头，中东等地的地缘政治形势不断恶化。日用玻璃行业延续深度内卷态势，供应链区域化重构加速，行业内的诸多企业普遍推进出海布局。在消费低迷与“双碳”政策双重驱动下，日用玻璃行业向智能化、绿色化转型提速。公司主营日用玻璃制品研发、生产与销售，同步推进国内产业升级及海外产能布局，形成国内多基地+巴基斯坦海外基地协同发展格局。2025年公司承压前行、攻坚破难，面对窑炉能源煤改气、阶段性产能结构调整引发的减产停炉、报告期上半年度库存高企、出口退税政策调整、原料价格波动等多重压力，全体员工迎难而上，守住经营基本盘。
　　报告期内，日用玻璃板块销售收入再次稳定在15亿元以上，行业龙头地位进一步稳固。巴基斯坦子公司实现首个盈利财年，海外布局逐步进入收获期。重庆子公司含税销售收入首次突破2亿元，区域基地贡献度持续提升。工业玻璃子公司宜家GO NOGO验厂获得历史最高得分，体系能力显著提升。公司首台套自主研发P秒激光爆口机成功投产，系统集成化智能装备自研实现零突破。公司埃及项目正式启动筹建，全球化战略再提速。
　　报告期内主要工作情况：
　　1、生产运营情况：公司日用玻璃板块出料预算完成率未达预算指标，同比有所下降。主要系受总部部分未到炉龄的窑炉按要求进行清洁能源替代而提前停炉改造以及按环保政策要求在重污染天气预警的情况下限产影响。报告期内出料量指标仅巴基斯坦子公司完成预算指标。同步受上述出料量影响，公司各子公司中，除巴基斯坦子公司外，生产板块的良率、入库产能、吨玻璃成本均未达成预算目标。
　　2、市场销售情况：受出料量及报告期上半年销售市场疲软双重影响，公司销售收入预算完成率87%，总部与巴基斯坦子公司完成预算指标，其余子公司均有不同程度的偏离。报告期内国内贸易受消费复苏乏力影响承压，外贸保持强劲韧性，成为增长主引擎。报告期内，客户结构持续优化，核心客户粘性提升，海外渠道覆盖进一步扩大。
　　3、技术创新与重点项目：装备自主研发正式启动，P秒激光爆口机成功上线运行。部分子公司立体仓投用，仓储智能化水平提升。多项新工艺、新产品落地，为市场拓展提供支撑。埃及项目进入筹建阶段，海外第二基地稳步推进。
　　4、其他运营工作中的不足：生产运营多项指标未达预算，产能利用率不足。成本管控被动，过度依赖市场行情，主动精益管理不足。销售分散导致内耗严重、客户碎片化、物流成本偏高、战略落地不
　　畅。采购管理薄弱，价格预警缺失，独家采购偏多，部分招标询价流于形式。质量管理重事后处罚、轻事前预防，体系化预防能力不足。数据管理不规范，依赖“信任管控”，标准化、透明化程度低。部分团队担当不足，存在畏难、躺平情绪，执行力与血性有待提升。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）日用玻璃行业发展状况
　　1、需求端：国内消费复苏乏力，终端需求疲软，同质化竞争、低价内卷加剧。报告期下半年度同比上半年度有所缓解，但整体消费低迷的态势未能得到彻底扭转。
　　2、成本端：报告期内，行业内的煤改气推高了能源成本，石英砂、纯碱等矿物化工原料价格受供需关系影响同比有所回落。受地缘冲突等影响，部分需从海外进口的原料物资价格波动剧烈。
　　3、竞争格局：随着海外日用玻璃行业产能扩张及其技术力量的进步，同时累积国内出口退税等因素，全球竞争格局正在重塑。国内阶段性产能过剩及区域优势逐步弱化，出海成为行业共识，海外低成本产能形成竞争。
　　4、转型方向：双碳、环保政策趋严，行业加速向绿色化、智能化、数字化转型。
　　（二）光伏玻璃行业发展状况
　　行业仍处于周期底部，供需失衡、价格持续低迷，全行业整体承压。公司光能项目停炉后，后续在做好停产设备维护保养的同时加大资产盘活多方案的准备。
　　（三）行业政策与外部环境影响
　　1、煤改气政策导致企业能源成本刚性上升。
　　2、出口退税政策调整对国贸业务带来短期挑战。
　　3、国际贸易壁垒、地缘冲突、汇率波动加剧经营不确定性。
　　4、双碳与环保政策推动产线升级与结构调整。

　　三、公司核心竞争力分析
　　1、全球化布局先发优势
　　公司在国内日用玻璃行业首个布局海外产能的企业，巴基斯坦子公司实现稳定盈利。埃及生产基地项目在报告内正式启动，形成“国内+海外”双循环产能支撑，在贸易保护主义抬头及地缘政治冲突造成海运费用波动明显的当下，海外生产基地应对关税与贸易壁垒优势愈加显著。
　　2、全产业链与规模优势公司靠近玻璃主要原料石英砂资源基地，覆盖原料、研发、制造、深加工、销售全链条；日用玻璃板块收入稳定15亿级，规模与成本韧性在行业内处于领先地位。
　　3、技术与装备自研优势
　　未来的行业竞争对于装备的自主研发能力将会提出更高的要求。拥有省级技术中心、工程研究中心、博士后工作站；自主研发激光爆口机、加料装置等核心装备，自动化与降本能力突出，构建技术壁垒。
　　4、品牌与资质优势拥有“青苹果”“艾格莱雅”“德力”三大核心品牌，为中国驰名商标；行业唯一“中国玻璃器皿金鼎企业”，连续多年位居行业首强。
　　5、全渠道覆盖优势
　　内贸覆盖全场景渠道，外贸进入全球主流商超与专业市场，客户结构多元，抗风险能力强。公司在报告期内的核心竞争力未发生重大变化。

　　四、主营业务分析
　　一、概述
　　2025年年度公司实现营业收入158,394.61万元，较上年同期降低14.77%；实现营业利润21,749.13万元，较上年同期降低28.86%；实现利润总额-24,702.05万元，较上年同期降低39.47%；实现归属于上市公司股东的净利润-26,008.64万元，较上年同期降低50.19%；基本每股收益-0.6636元/股，较上年同期降低50.20%。
　　1、销售毛利率增长：
　　本报告期实现主营业务收入156,459.63万元，较上年同期降低14.75%，实现主营业务成本129,508.24万元，较上年同期下降21.06%；实现毛利率17.23%，较上年同期增长6.63%，主要系：
　　（1）随着经济形势的变化，日用玻璃器皿竞争不断加剧，公司加强对日用玻璃销售市场的开拓及调整，以及海外子公司销售规模的释放，本报告期日用玻璃实现主营业务收入155,249.10万元，较上年同期降低1.16%，吨玻璃售价较上年同期降低0.41%。本报告期由于成本管控措施的落地、部分矿物原料价格略有下降，以及海外子公司销售的增长，实现主营业务成本128,262.81万元，较上年同期下降2.19%，吨玻璃成本较上年同期下降1.46%，以上成本优化，致使本报告期日用玻璃实现毛利率17.38%，较上年同期增长0.87%。
　　（2）公司全资子公司蚌埠光能因受全球光伏行业供需结构性矛盾和价格下降的双重压力，光伏玻璃价格在一段时间内跌破行业各主流生产企业的现金流成本，2025年1月份暂时性停炉，本报告期实现主营业务收入1,210.53万元，较上年同期降低95.42%；实现主营业务成本1,245.43万元，较上年同期降低96.22%；实现毛利率-2.88%。
　　2、存货情况：
　　（1）本年度公司产品产销量情况如下：
　　本报告期公司生产量24.34万吨，较上年同期减少49.95%；销售量26.67万吨，较上年同期减少38.88%；期末库存量7.30万吨，主要系：
　　1）根据国家相关部门制定的《工业炉窑大气污染综合治理方案》等方案及要求，公司报告期内对燃煤窑炉进行清洁能源替代改造影响，本报告期日用玻璃生产量24.15万吨，较上年同期降低20.68%；由于燃煤窑炉清洁能源替代改造影响产能减少及市场竞争的加剧，海外子公司销售规模的释放，部分对冲了国内市场竞争加剧对公司销售的影响，本报告期日用玻璃销售重量25.89万吨，较上年同期降低0.75%；本期公司日用玻璃器皿业务产销率107.22%，较上年同期增长21.54%，致使期末库存量7.28万吨，较年初降低19.33%。
　　2）公司全资子公司蚌埠光能因受全球光伏行业供需结构性矛盾和价格下降的双重压力，光伏玻璃价格在一段时间内跌破行业各主流生产企业的现金流成本，2025年1月份暂时性停炉，本报告期光伏玻璃生产量0.19万吨，销售量0.77万吨，期末库存量0.02万吨，较年初降低96.97%。
　　（2）期末库存情况
　　1）期末存货账面价值43,875.74万元，占资产总额的15.38%，存货期末较期初减少20,535.25万元，降低31.88%，主要系公司报告期内对燃煤窑炉进行清洁能源替代改造，及公司全资子公司蚌埠光能因受全球光伏行业供需结构性矛盾和价格下降的双重压力影响，暂时性停炉所致。
　　2）公司部分主要原料价格，以及以天然气为主的燃料价格略有下降。期末公司各类非库存商品存货保持在相对合理的范围内。
　　3）根据公司库存商品的情况，公司根据谨慎性原则计提了相应的存货跌价准备：根据资产负债表日按成本与可变现净值孰低计量，存货成本高于其可变现净值的，计提存货跌价准备，计入当期损益。公司根据存货类别划分为原材料、周转材料、包装物、库存商品、在产品。
　　①原材料价格随行就市，且库存金额较为合理，根据目前的实际情况，暂不考虑计提减值。
　　②公司产品生产周期短，在产品金额基本固定，且金额较小，根据目前的实际情况，暂不考虑计提减值。
　　③包装物的减值方法采用“库龄分析法”；按资产负债表日余额的一定比例计提减值。
　　④库存商品的减值准备分两部分：A常规产品三年内无变化和定制产品一年内无变化的库存商品（指该部分产品的库龄，下同）；B常规产品三年内有变化和定制产品一年内有变化的库存商品。
　　a常规产品三年内无变化和定制产品一年内无变化的库存商品采用的减值方法。资产负债表日按成本与可变现净值孰低计量，库存商品成本高于其可变现净值的，计提存货跌价准备，计入当期损益。可变现净值的确定方法：资产负债表日库存商品的库存重量（吨）*碎玻璃单价（元/吨）的金额，碎玻璃单价即资产负债表日的采购单价。
　　b常规产品三年内有变化和定制产品一年内有变化的库存商品采用的减值方法。资产负债表日以单项资产的成本与可变现净值孰低计量，单项资产的成本高于其可变现净值的，计提存货跌价准备，计入当期损益。可变现净值的确定方法：资产负债表日库存商品的售价*（1-销售费用率），销售费用率=（本年营业税金及附加+本年销售费用）/本年营业务收入，售价即该库存商品最近月份的售价。
　　4）本期计提库存商品存货跌价准备6,701.85万元，由于本期加大了对长期、呆滞库存的销售，本期转销已计提存货跌价准备4,412.17万元。
　　5）对公司的影响及拟采取的对策：
　　①报告期内公司虽然对原有流动性相对较弱的产品加大了营销的力度，有效的提升了原有存货的周转，报告期内产销率与上年同期基本持平，期末存货库存量较期初减少。
　　②报告期内公司对现有的产品结构作了进一步的调整，集中优势资源向核心产品进行倾斜，突出核心产品的竞争力；加大供应商评估管理，做好公司各项原材料价格波动风险的事前管理，来抵御价格波动的风险。董事会将在认真分析当前宏观经济形势前提下，结合公司自身实际，制定切实可行的经营计划和工作方针，加强经营管理，挖潜降耗，提升经营利润，同时加大各项资产风险管控力度，进一步完善风险预警机制，降低资产减值损失风险。
　　4、主要设备盈利能力、使用及减值情况：
　　公司主要设备是各生产车间的窑炉和相应的生产工艺成型设备，在报告期内公司主要设备的生产能力没有发生变化，通过技改后期将略有提升。
　　5、报告期内公司子公司业务运营正常，具体情况如下：
　　（1）意德丽塔本报告期内实现营业收入10,611.61万元，实现净利润-5,114.05万元，期末库存商品较期初减少3,065.92万元；
　　（2）工业玻璃本报告期内实现营业收入10,913.39万元，实现净利润-1,378.23万元，期末库存商品较年初增加98.50万元；
　　（3）重庆公司本报告期内实现收入17,965.38万元，实现净利润-1,610.43万元；期末库存商品较年初减少1,734.02万元；
　　（4）德力--JW公司报告期内销售规模释放，本报告期实现营业收入20,905.04万元，实现净利润3,556.47万元；期末库存商品较年初减少953.71万元；
　　（5）蚌埠光能公司因受全球光伏行业供需结构性矛盾和价格下降的双重压力，光伏玻璃价格在一段时间内跌破行业各主流生产企业的现金成本，2025年1月份暂时性停炉，本报告期内实现营业收入1,450.42万元，实现净利润-15,154.33万元，期末库存商品较期初减少1,150.79万元。

　　五、公司未来发展的展望
　　一、2026年外部环境分析
　　2026年预计外部不确定性达到近年高峰：
　　1.宏观政策导向存在不确定性。2.国内消费市场复苏力度有限。3.国际大宗物资价格波动加剧。4.出口退税政策调整对外贸形成挑战。5.煤改气成本上升与海外低成本产能形成双重竞争。6.地缘冲突、货币政策变动加剧全球经济波动。
　　二、2026年度日用玻璃板块核心经营目标
　　1.出料量：同比提升20%以上，达日用玻璃板块的历史最高指标。2.综合良率：提升不低于1%。3.入库量：同比提升20%以上，达日用玻璃板块的历史最高指标。4.吨玻璃成本：所有子公司低于2025年实际水平。5.产销率：平均不低于100%。6.销售收入：同比15%以上增长。7.盈利目标：实现日用玻璃板块经营项下的盈利。
　　三、2026年度总体工作方针
　　1.生产端：回归生产本性，稳出料、抓良率、控成本。2.销售端：成立公司营销总部，重塑血性，拓渠道、抢份额。
　　3.订单端：成立订单管理中心，协调各子公司统一排产、统筹产能、严控插单。4.采购端：精细化、专业化、预警化、招标化，向采购要效益。5.质量端：事前预防、过程控制、对标提升。6.数据端：告别“以信任管数据”，实现标准化、规范化。7.装备端：自主研发，降低用工成本，推进数字孪生工厂建设。8.出海端：产能出海、品牌出海、技术出海，全力推进埃及项目的建设。
　　四、各板块重点工作安排
　　（一）生产与子公司管理
　　1.子公司回归生产核心，销售与订单收归总部统筹。2.重庆子公司稳定120吨/日出料，攻坚一号线良率提升。3.巴基斯坦子公司降低故障率，优化供电与人员配置，提升产出效率。4.滁州子公司十年翻身决战，聚焦设备管理、团队建设、良率与入库突破。5.各子公司锁定1-2项核心成本（能源、原料、包材、人工）实施专项攻坚。
　　（二）营销板块
　　1.实现销售资源集中化、客户管理一体化、流程管控标准化。2.重塑销售血性，从“要我卖”转向“我要卖”，奖优罚劣、优化人员结构。3.统一价格体系，严控SKU，优化新品开发评审机制。4.提升客户服务价值与品牌意识，强化合规经营。
　　（三）订单管理
　　1.统一接单、统排产能、统管库存、全生命周期跟踪。2.完善首单评审，规范订单插单，打通产销存协同最后一米。
　　（四）采购管理
　　1.落地重点物资价格预警制度，变被动为主动预判。2.全面清理独家采购，推行应招尽招，规范底价与询价流程。3.强
　　化价格审核与过程监督，杜绝管理漏洞。
　　（五）质量管理
　　1.构建“预防—过程—对标”闭环体系，从事后救火转向事前设防。2.强化人、机、料、品源头管控，推进内部与外部双对标。3.优化奖惩机制，提升质量管控积极性与专业性。
　　（六）人力资源
　　1.重点储备智能制造、海外业务、综合管理三类人才。2.推进文化重塑，降本增效，提升员工稳定率与学历结构。
　　（七）财务管理
　　1.优化岗位结构，强化数据预判、偏差分析与业财融合。2.适配组织架构调整，强化仓库与数据风控，守住最后一道关口。
　　五、重大战略与专项工作
　　1.全力推进埃及项目筹建，落地全球化出海战略。2.构建集团统一文化体系，打破子公司壁垒，实现理念、标准、价值统一。3.持续做好光能项目设备维护、行业研判、合作洽谈与资产盘活。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司蚌埠光能子公司投产后，虽然在产品生产良率和产品品质上快速达到或接近行业头部企业的水平，但由于受光伏产业整体下行趋势的影响，包括公司蚌埠光能子公司在内的光伏产业链企业均受到供需失衡和价格下降的双重压力。报告期初，为了减少现金流亏损损失，公司蚌埠光能子公司停炉待产。报告期内，日用玻璃国内贸易基本平稳，受关税壁垒及海运费波动的影响，外贸出口出现一定程度的影响。全行业盈利能力尚处于低位态势，高库位的压力尚未得到明显的缓解。　　报告期内，以美国为首的逆全球化思潮升温，单边主义和贸易保护主义抬头，对包括公司在内的全行业造成一定的影响。报告期内，公司蚌埠光能子公司停... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司蚌埠光能子公司投产后，虽然在产品生产良率和产品品质上快速达到或接近行业头部企业的水平，但由于受光伏产业整体下行趋势的影响，包括公司蚌埠光能子公司在内的光伏产业链企业均受到供需失衡和价格下降的双重压力。报告期初，为了减少现金流亏损损失，公司蚌埠光能子公司停炉待产。报告期内，日用玻璃国内贸易基本平稳，受关税壁垒及海运费波动的影响，外贸出口出现一定程度的影响。全行业盈利能力尚处于低位态势，高库位的压力尚未得到明显的缓解。
　　报告期内，以美国为首的逆全球化思潮升温，单边主义和贸易保护主义抬头，对包括公司在内的全行业造成一定的影响。报告期内，公司蚌埠光能子公司停炉，折旧摊销及留守的核心人员薪酬福利等，影响了公司报告期内的整体盈利能力。报告期尚未能够实现扭亏为盈。
　　报告期内，实现主营业务收入7.62亿元，同比下降5.46%。剔除光伏玻璃主营业务收入，日用玻璃板块报告期主营业务收入同比增长1.51%。
　　报告期内主要工作情况：
　　报告期内，受市场整体销售疲软及部分子公司产线结构不尽合理的影响，各子公司的产能利用率未能达到预期。在后期，公司将根据市场形势的变化，逐步调整产品产线结构，优化产能配置，提升产能利用率及产销率。
　　报告期内，公司把优化仓库管理流程和减少包装物料库存占用作为重点工作内容，各子公司包装物料周转情况得以明显改善。
　　报告期内，受贸易摩擦带来的关税税率不确定因素及海运费波动的影响，公司国贸同比出现3%左右的小幅下降。随着关税税率的趋于稳定，公司有信心通过下半年的努力，完成年度的外贸出口目标。
　　报告期内，公司工业玻璃子公司一号窑炉完成技改投产，耐热高硼餐具投放市场，丰富公司产品结构有效满足市场需求。
　　报告期内，公司进一步加大自动化设备自主研发投入，通过子公司德力智能制造装备有限公司设立专业装备研发团队，结合生产实际需求加大高端生产线的自主研发和改造并取得实质性进展。这将为公司下一步的产线优化，提升产线自动化水平打下坚实基础。
　　报告期内，公司总部部分燃煤窑炉响应清洁能源替代的政策要求，推动行业的高质量发展，陆续停炉进行天然气及电力能源替代燃煤能源的改造工作。预计在2025年底能基本完成四座窑炉的改造。公司将充分利用窑炉改造产能减少的窗口期间，提升现有产能的产销水平，并大幅消化、降低成品库存，提高资产周转率。
　　报告期内，公司巴基斯坦子公司运营稳定，通过2024年的适应期和爬坡期，报告期巴基斯坦子公司在生产端、销售端均取得良好表现。公司下一步将在充分市场调研的基础上，适时扩大巴基斯坦公司的产能和产线结构，深耕当地市场，促进巴基斯坦子公司成为公司盈利新亮点。巴基斯坦子公司的成功运营也为公司下一步拓展海外产业补点积累了宝贵的经验。
　　报告期内，基于行业目前现状，在充分调研生产成本要素、供应链、区域物流、贸易便利性、货币管制等基础上，公司拟在埃及设立非洲区域生产基地。埃及生产基地的设立，将有利完善公司全球产能布局，提升公司产品的全球快速响应能力。截止目前，公司正在积极推进埃及生产基地的筹备、筹建工作。
　　2025年1-6月份公司实现营业收入77,056.36万元，较上年同期降低6.00%；实现营业利润-3,207.86万元，较上年同期降低330.07%；实现利润总额-3,224.04万元，较上年同期降低327.11%；实现归属于上市公司股东的净利润-4,531.66万元，较上年同期降低490.74%；基本每股收益-0.1156元/股，较上年同期降低490.54%。具体情况如下：
　　1.销售毛利率增长：
　　本报告期实现主营业务收入76,200.30万元，较上年同期降低5.46%，实现主营业务成本62,668.42万元，较上年同期下降6.42%；实现毛利率17.76%，较上年同期增长0.84%，主要系：
　　（1）公司加强日用玻璃销售市场的开拓及调整，以及海外子公司销售规模的释放，本报告期日用玻璃实现主营业务收入74,989.77万元，较上年同期增长1.51%，吨玻璃售价较上年同期降低11.08%。本报告期由于成本管控措施的落地、部分矿物原料价格略有下降，以及海外子公司销售的增长，实现主营业务成本61,422.48万元，较上年同期增长0.76%，吨玻璃成本较上年同期下降11.75%，致使本报告期日用玻璃实现毛利率18.09%，较上年同期增长0.61%。
　　（2）公司全资子公司蚌埠光能因受全球光伏行业供需失衡和价格下降的双重压力，光伏玻璃价格在一段时间内跌破行业各主流生产企业的现金成本，2025年1月份暂时性停炉，本报告期实现主营业务收入1,210.53万元，较上年同期降低82.01%；实现主营业务成本1,245.94万元，较上年同期降低79.25%；实现毛利率-2.93%，较上年同期降低13.69%。
　　2、存货情况：
　　本报告期公司生产量13.66万吨，较上年同期减少24.97%；销售量13.53万吨，较上年同期减少6.79%；期末库存量9.75万吨，主要系：
　　1）受煤改气的影响，日用玻璃板块的燃煤窑炉逐步关停，本报告期日用玻璃生产量13.40万吨，较上年同期降低3.98%；随着海外公司销售规模的释放，本报告期日用玻璃销售重量12.69万吨，较上年同期增长14.17%；期末库存量9.74万吨，较年初增长7.94%。
　　2）公司全资子公司蚌埠光能因受全球光伏行业供需失衡和价格下降的双重压力，光伏玻璃价格在一段时间内一度跌破行业各主流生产企业的现金流成本，公司决定在2025年1月份暂时性停炉待产，在本报告期光伏玻璃生产量0.25万吨，销售量0.84万元，期末库存量0.02万吨。
　　（2）期末库存情况
　　1）期末存货账面价值66,185.90万元，占资产总额的19.95%，存货期末较期初增加1,774.91万元，增长2.76%，主要系报告期内公司部分窑炉产销率未达到预期所致。
　　2）公司主要材料、燃料如纯碱等矿物原料价格较年初略有下降,公司各类非库存商品存货保持在相对合理的范围内。
　　3）根据公司库存商品的情况，公司计提了相应的存货跌价准备：根据资产负债表日按成本与可变现净值孰低计量，存货成本高于其可变现净值的，计提存货跌价准备，计入当期损益。
　　公司根据存货类别划分为原材料、周转材料、包装物、库存商品、在产品。
　　①原材料价格随行就市，且库存金额较为合理，根据目前的实际情况，暂不考虑计提减值。
　　②公司产品生产周期短，在产品金额基本固定，且金额较小，根据目前的实际情况，暂不考虑计提减值。
　　③包装物的减值方法采用“库龄分析法”；按资产负债表日余额的一定比例计提减值。
　　④库存商品的减值准备分两部分：A常规产品三年内无变化和定制产品一年内无变化的库存商品（指该部分产品的库龄，下同）；B常规产品三年内有变化和定制产品一年内有变化的库存商品。
　　a常规产品三年内无变化和定制产品一年内无变化的库存商品采用的减值方法。资产负债表日按成本与可变现净值孰低计量，库存商品成本高于其可变现净值的，计提存货跌价准备，计入当期损益。可变现净值的确定方法：资产负债表日库存商品的库存重量（吨）*碎玻璃单价（元/吨）的金额，碎玻璃单价即资产负债表日的采购单价。
　　b常规产品三年内有变化和定制产品一年内有变化的库存商品采用的减值方法。资产负债表日以单项资产的成本与可变现净值孰低计量，单项资产的成本高于其可变现净值的，计提存货跌价准备，计入当期损益。可变现净值的确定方法：资产负债表日库存商品的售价*（1-销售费用率），销售费用率=（本年营业税金及附加+本年销售费用）/本年营业务收入，售价即该库存商品最近月份的售价。
　　4）本期计提库存商品存货跌价准备1,728.22万元，由于本期加大了对长期、呆滞库存的销售，本期转销已计提存货跌价准备2,122.12万元。
　　5）对公司的影响及拟采取的对策：
　　①报告期内公司虽然对原有流动性相对较弱的产品加大了营销的力度，有效的提升了原有存货的周转；报告期内，受市场整体销售疲软及部分子公司产线结构不尽合理的影响，各子公司的产能利用率未能达到预期，期末存货库存量期末较期初略有增加。
　　②报告期内公司对现有的产品结构作了进一步的调整，集中优势资源向核心产品进行倾斜，突出核心产品的竞争力；加大供应商评估管理，做好公司各项原材料价格波动风险的事前管理，来抵御价格波动的风险。董事会将在认真分析当前宏观经济形势前提下，结合公司自身实际，制定切实可行的经营计划和工作方针，加强经营管理，挖潜降耗，提升经营利润，同时加大各项资产风险管控力度，进一步完善风险预警机制，降低资产减值损失风险。
　　3、主要客户及供应商情况：
　　（1）公司主要销售客户情况
　　（2）公司主要供应商采购情况
　　4、主要设备盈利能力、使用及减值情况：
　　公司主要设备是各生产车间的窑炉和相应的生产工艺成型设备，在报告期内公司主要设备的生产能力没有发生变化，通过技改后期将略有提升。
　　5、报告期内公司子公司业务运营正常，具体情况如下：
　　（1）意德丽塔本报告期内实现营业收入6,726.07万元，实现净利润-959.51万元，期末库存商品较期初增加767.10万元；
　　（2）工业玻璃本报告期内实现营业收入4,180.53万元，实现净利润-152.48万元，期末库存商品较年初增加455.58万元；
　　（3）重庆公司本报告期内实现收入7,586.09万元，实现净利润-549.79万元；期末库存商品较年初增加868.93万元；
　　（4）德力--JW公司于2023年10月份点火投产，报告期内实现收入10,439.72万元，实现净利润2,948.40万元；期末库存商品较年初增加425.03万元；
　　（5）蚌埠光能公司于2024年4月份点火，5月份正式出产品并实现销售，因受全球光伏行业供需失衡和价格下降的双重压力，光伏玻璃价格在一段时间内跌破行业各主流生产企业的现金成本，2025年1月份暂时性停炉，本报告期内实现营业收入1,437.94万元，实现净利润-5,635.00万元，期末库存商品较期初减少1,150.79万元。

　　二、核心竞争力分析
　　1、国际化产业布局优势：公司目前在国内主要有华东安徽生产基地、华南重庆生产基地，同时公司是国内同行业中第一个在海外投资设立海外生产基地的企业。随着公司埃及生产基地的筹建和后续投产，公司将成为国内行业内全球产业布局最为完善的企业，也必将提升公司在全球的行业地位，实现产能出海的同时实现适应目前全球贸易形势的高质量发展。
　　2、区域优势：公司总部所处的安徽省凤阳县靠近玻璃生产的矿物原料所在地，靠近纯碱等主要化工原料所在地；具有内贸水运、公路运输、铁路运输交通枢纽优势，同时靠近南京港等出口贸易集散地优势。无论原料的采购还是产品的分发销售，均具独特的区域优势。
　　3、技术优势：公司自成立以来一直专注于日用玻璃器皿的研发、制造，拥有一支稳定的技术团队，涵盖了玻璃制造的全流程、全工艺。公司建有省级技术中心、省级工程研究中心，博士后工作站，在南京组建了专业的设计研发团队。公司工程研究中心、技术中心将以子公司德力智能制造为基础，通过技术引进、消化和自主研发，逐步开展设备的自主研发、自主改造。
　　4、品牌优势：公司成立至今一直专注于日用玻璃器皿的研发制造，公司拥有“青苹果”、“艾格莱雅”、“德力”三大主品牌，覆盖不同档次的产品市场和不同应用场景，公司主品牌为“中国驰名商标”保护品牌，公司产品品牌在行业内具有较高的美誉度和影响力，公司是行业中唯一的"中国玻璃器皿金鼎企业"获得者、报告期内再次被中国轻工业联合会评定为行业首强企业。随着公司产品序列的不断丰富和海外渠道的拓展，公司品牌的影响力、美誉度也得以不断提升。
　　5、渠道优势：公司较早的通过产品、渠道、工艺以及海内外渠道布局设立公司立体战略规划。公司的产品涵盖行业所有工艺程序，公司渠道涵盖国内外行业所有主流渠道。公司目前内贸渠道基本涵盖了内贸所有的销售场景，外贸出口也通过多年深耕，逐步涵盖了包括商超、专业用品市场等海外各主流的销售渠道。
　　公司在报告期内的核心竞争力未发生重大变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、库存高企挤压流动资金的风险：由于受国内消费市场持续低迷及关税税率、海运费波动等综合因素的影响，公司目前成品库存处于历史高位，占用了大额的流动资金。后期，公司将制定严格的SKU分类标准，逐步清理产销率不达预期的SKU产品序列。围绕市场需求，进一步调整和优化产线，通过产品结构的调整稳步提升产销率。同时，公司将利用窑炉技改阶段性产能缩减的窗口期，加大库存产品的消化力度，尽快将高企的库存降低到合理水平。
　　2、全球贸易壁垒加剧的风险：公司日用玻璃板块所处的行业出口比例超过50%，报告期内，美国关税政策的多变和不确定性对公司外贸政策的制定带来风险。公司将通过自身多渠道优势，加大国内市场拓展力度来一定程度的对冲国贸出口的风险。同时，公司将加快产能出海等方式，分散产能集中度来规避未来可能出现的贸易壁垒风险。
　　3、海外布局无法快速适应的风险：虽然公司首个海外生产基地巴基斯坦项目通过将近一年的磨合基本走上正轨，但随着公司海外产能布局的不断深入，存在一定的无法快速适应当地国别而影响筹建进度或投产目标的风险。公司将通过在市场渠道、供应链、当地金融环境、当地法律法规等方面深入调研，提前预判等方式来尽可能的规避相应的风险。
　　4、人才短缺风险：随着公司生产产线自动化程度和管理精细化程度的不断提升，海外布局的不断拓展，存在着短时间内全球化人才、管理人才短缺的风险。公司将提前通过行业内引进，专业对口人才的校企联合培养，内部现有人员的挖潜提升等措施做好人才梯队的培养规划。
　　5、光伏玻璃行业周期风险;公司光伏玻璃项目投产后面临着光伏行业整体行业周期低谷，报告期内停炉待产，后期行业能否走出震荡低谷，能否尽快的扭转亏损局面存在较大的不确定性。公司将积极关注政府主管部门政策和行业动向，同时通过包括行业内市场、股权合作等方式来增强子公司应对市场变化的风险和能力。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　报告期内公司蚌埠光能子公司点火投产运营，公司主营业务在原有日用玻璃制品为主的基础上，增加了光伏玻璃的生产、销售业务。2024年，全球光伏行业自下半年以来，面临着较为严重的供需失衡和价格下降的双重压力，全产链不同程度的存在着阶段性的产能过剩，市场需求萎靡及产品价格快速下滑。光伏玻璃价格在一段时间内跌破行业各主流生产企业的现金成本，在报告期下半年行业内的企业均出现了不同程度的亏损。报告期内，日用玻璃行业发展基本稳定，但长期以来的同质化、内卷式的行业竞争局面未得到改善。随着国内能源、人工等直接生产成本和环保要求愈加趋严等间接生产成本的提升，以及逆全球化思潮升温，中... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　报告期内公司蚌埠光能子公司点火投产运营，公司主营业务在原有日用玻璃制品为主的基础上，增加了光伏玻璃的生产、销售业务。2024年，全球光伏行业自下半年以来，面临着较为严重的供需失衡和价格下降的双重压力，全产链不同程度的存在着阶段性的产能过剩，市场需求萎靡及产品价格快速下滑。光伏玻璃价格在一段时间内跌破行业各主流生产企业的现金成本，在报告期下半年行业内的企业均出现了不同程度的亏损。报告期内，日用玻璃行业发展基本稳定，但长期以来的同质化、内卷式的行业竞争局面未得到改善。随着国内能源、人工等直接生产成本和环保要求愈加趋严等间接生产成本的提升，以及逆全球化思潮升温，中美战略博弈加剧，国内行业参与全球行业竞争在部分产品序列上已逐步失去优势地位。报告期日用玻璃行业还处于库存高企、盈利能力偏弱的态势。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　目前全球经济处于复苏乏力和深度调整状态，逆全球化思潮升温，中美战略博弈加剧，地缘政治形势严峻，单边主义和保护主义明显抬头，全球化进入重塑阶段。报告期内光伏玻璃和日用玻璃均一定程度的面临了产能消化动力不足，市场需求弱势等压力。
　　公司在报告期内，虽然发挥出了光伏玻璃生产的快速达标优势、发挥出了日用玻璃板块的规模优势、发挥出了全球营销渠道优势，但整体业绩完成情况差强人意。年度内焦锑酸钠、纯碱等主要原料价格和国际海运物流价格波动剧烈；国内消费市场同比低迷，同时受光伏玻璃价格下滑的影响，年度内出现了较大金额的亏损。年度内，公司团队取得的些许成绩来之不易；对发生的种种问题团队也绝不回避；对存在的重重困难团队毫无怯意。
　　报告期内，实现销售收入18.35亿元，同比2023年增长40.73%。年度内，光伏玻璃实现销售收入2.65亿元、日用玻璃板块实现销售收入15.71亿元，其中巴基斯坦子公司实现年度销售收入1.6亿元。报告期内，公司外贸出口收入首次按人民币计价突破5亿元，创历史最高同比增长幅度。
　　报告期内主要工作情况：
　　内贸销售承压前行。2024年度公司内贸销售经历了上半年的相对平稳到下半年的的畸变和激变。日用玻璃公司本部的整体内贸销售，除了B2B事业部在边贸的带动下同比实现了增长，其他内贸版块同比指标均完成的不尽人意。
　　国贸销售大幅提升。在内贸市场销售同质化内卷逐步加剧的情况下，公司外贸出口业绩连续四年录得两位数的增长幅度。2024年度国贸发货和回款数据均达年度指标的120%以上，发货总额同比增长比例超过40%，发货金额及同比增长比例均创下历史新高。生产板块差强人意。年度内公司日用玻璃板块产能出料量同比23年度上升44%，但未能完成年度预算目标。经过努力，逐步掌握了钾钡玻璃压饼式超薄水杯生产线及配套国内首台P秒激光冷切生产线从料、成型、冷切的全套生产工艺。年度内生产上三冲压机的成功应用，大幅提高生产效率和降低生产成本，开创国内同行业压制领域的先河。多年未推行实施的后道自动包装生产线，通过与供应商的共同研发，开始分步推进，为后期后道产线自动化运用奠定基础。
　　降本措施意识有待加强。生产板块24年度吨玻璃成本的下降，很大程度是依靠着以部分原料物资在下半年度价格的下降。在消费低迷、市场同质化内卷严重的当下，成本优势会超过品牌优势、规模优势，成为决定市场占有的最强、最核心竞争力。公司不少降本措施有了思路、有了要求，但很多还是停留在固有思维、停留在找理由的阶段。产品轻量化工作、编制缩编工作、减少过度抛光工艺等工作改进有待加强。
　　创新变革力度不够。2024年度工程技术中心在进口全封闭加料机的基础上改进研发封闭式加料装置，通过扇形面积加料提高了混合料的熔化质量，且同时改善了工作环境。在原有斜产式加料机的基础上，自主研发铲斗高低可调的斜产式加料机，通过薄层加料，提升混合料熔化效率。部分自主研发装置成功申请发明专利。在个别子公司中陶瓷滤管环保装置，通过小苏打替代消石灰的使用，大幅降低环保设备运营成本。公司整体的创新变革氛围不强，没有针对性的围绕着效率提升、成本降低成立各式各样的研发小组、攻坚小组。根据原材料价格波动调整我们的配方、协同推进自动化装置改造降低用工刚性成本、创新采购模式等稳定和降低各类物资的采购成本，诸如此类的创新变革力度不够。
　　采购板块亟待突破。年度内采购物资中矿物原料合格率同比提升。开发供应链金融合作企业保障采购物资资金流的稳定。通过纯碱期货现货结合的方式，稳定采购成本。通过多轮商务洽谈，总部使用的氧气、天然气价格同比。通过工具类物料标准化清单的编制和五金材料周集中采购模式，提高了议价能力、提高了采购效率。联动质检部门，根据质量、交期、服务等综合得分，试行了包材供应商免检制度。应对新形势下的采购要求，面对现状，采购部门无论是从专业能力、主动分析能力、预判能力等方面存在着较大的差距。采购业务人员的定位不能只是物质的搬运工，要发挥出价值创造者、利润提升者的作用。部分非标物资的采购技术标准不够规范甚至无明确标准，质量认定通过主观意识判断，造成采购价格的偏差和失真。采购部门对于采购物资预算价格的执行缺少预判、预警制度。财务工作踏实推进。克服时间紧、人员紧等困难，顺利完成ERP成本模块的上线工作；根据子公司不同的管理特点，制定完善了多项涉及内部财务管控和加强内部控制管理的制度。提高了报表出具时效性，将月度经营分析会形成例行制度。
　　海外公司初见成效。2024年巴基斯坦子公司是国内器皿行业和公司首个海外生产基地首个完整年度运营。年度的上半年巴基斯坦公司处于摸索中徘徊。面临着人员稳定、两个文化理念的磨合、供应链开发难度、产线结构不符合市场预期、资金短缺等重重困难。2024年下半年通过产品结构的优化、销售渠道的深耕稳步提升产销水平，通过石英砂磁选装置、自制氧气装置的运营，人员编制的优化，有效降低生产成本，从原来的摸索中徘徊找准了方向，逐步转向稳定运营。目前实现了现金流的自我保障，并且在报告期内实现了月度盈利目标。
　　光能期待凤凰涅槃。公司单体投资规模最大，单体产能最大的蚌埠光能项目在2024年度顺利投产运营。在团队的努力下，引片当周就实现合格品的销售，年度内生产良率超行业常规指标。整体生产效率和产品质量均达到了国内同行业的先进水平。回顾整个生产过程，管理团队注重了产品质量，但在成本居高不下，产品价格下滑的时候，没有能够及时的对标同业果断采取降本措施。受行业整体周期性的影响，光伏玻璃价格在去年下半年出现剧烈波动，阶段性价格波动接近40%，全行业面临亏损局面。
　　报告期内，我们完成了国内日用玻璃板块成本模块的全面上线并逐步予以优化；实现了ERP产品报价功能、设计产品和花型线上展示、展厅陈列产品二维码扫码、设备台账线上管理小程序的开通、人力信息化专项模块上线运行。集团信息化及信息系统自主开发步伐稳步前行。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、国际化产业布局优势：公司是国内同行业中第一个在海外投资设立海外生产基地的企业。公司在“一带一路”核心国巴基斯坦投资的子公司年度内完成了前期各项工作磨合和适应，已经逐步走上运营正轨。随着全球贸易壁垒凸显和地缘冲突频发，公司海外产业布局的优势将会愈加显著，也将为公司下一步的全球化产业布局打下坚实的基础。
　　2、产业链优势：公司所处的凤阳县为华东区域储量最大、品质最为稳定的石英矿资源所在地。公司目前从主要原料到工艺装备的研发改造、涵盖日用玻璃几乎所有的生产工艺及后道加工都建立了稳定的全产业链布局，建立了较为完善的全产业链发展优势。
　　3、技术优势：公司自成立以来一直专注于日用玻璃器皿的研发、制造，拥有一支稳定的技术团队。公司建有省级技术中心、省级工程研究中心，博士后工作站，公司年度内完成了两个中心的功能升级，公司工程研究中心、技术中心将以子公司德力智能制造为基础，逐步开展设备的自主研发、自主改造。
　　4、品牌优势：公司成立至今一直专注于日用玻璃器皿的研发制造，公司拥有“青苹果”、“艾格莱雅”、“德力”三大主品牌，覆盖不同档次的产品市场和不同应用场景，公司主品牌为“中国驰名商标”保护品牌，公司产品品牌在行业内具有较高的美誉度和影响力，公司是行业中唯一的"中国玻璃器皿金鼎企业"获得者、连续多年被中国轻工业联合会评定为行业首强企业。随着公司产品序列的不断丰富和海外渠道的拓展，公司品牌的影响力、美誉度也得以不断提升。
　　5、渠道优势：公司较早的通过产品、渠道、工艺以及海内外渠道布局设立公司立体战略规划。公司的产品涵盖行业所有工艺程序，公司渠道涵盖国内外行业所有主流渠道。公司目前内贸渠道基本涵盖了内贸所有的销售场景，外贸出口也通过多年深耕，逐步涵盖了包括商超、专业用品市场等海外各主流的销售渠道。
　　公司在报告期内的核心竞争力未发生重大变化。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年度公司实现营业收入185,842.86万元，较上年同期增长39.86%；实现营业利润-16,878.46万元，较上年同期降低56.89%；实现利润总额-17,710.92万元，较上年同期降低64.15%；实现归属于上市公司股东的净利润-17,316.85万元，较上年同期降低102.51%；基本每股收益-0.4418元，较上年同期降低102.47%。具体情况如下：
　　1、销售毛利率下降：
　　（1）本报告期实现主营业务收入183,523.42万元，较上年同期增长40.73%，公司加强日用玻璃销售市场的开拓及调整，本报告期实现器皿实现收入157,066.23万元，较上年同期增长20.44%，吨玻璃售价较上年同期增长1.72%；公司全资子公司蚌埠光能投产并实现销售，本报告期实现光伏玻璃收入26,457.19万元，较上年同期增长100%；
　　（2）年初主要原料、燃料及包装采购价格仍处于高位，二季度末略有下降，但公司产品成本仍处于高位；同时受部分地区限产、限电及环保的影响，本报告期销售成本164,061.57万元，较上年同期增长48.51%，其中日用玻璃因销售量的增加，销售成本较上年同期增长18.71%，吨玻璃成本较上年同期增长0.25%；光伏玻璃因处于市场开拓期，并伴随主要原料价格的持续上涨，本报告期销售成本32,922.54万元，一直居高不下；
　　（3）本报告期公司主营业务毛利10.60%，较上年同期减少4.69%，由于受销售价格及销售成本的影响，日用玻璃毛利率较上年同期增长1.22%；光伏玻璃因受市场行情及原料成本的影响，本报告期销售毛利-24.44%。
　　2、存货情况：
　　随着公司新窑炉及技改窑炉逐步投产，报告期内产能提升较大，本期生产量486,264.65吨，较上年同期增长124.28%，本报告期由于销售收入的增长，本期销售重量436,250.55吨，较上年同期增长98.02%；报告期内受市场竞争加剧的影响产销率上升未能达到预期，致使期末库存量122,446.43吨，较年初增长69.05%。
　　（2）、期末库存情况
　　1）期末存货账面价值64,410.99万元，占资产总额的18.97%，存货期末较期初增加15,916.80万元，增长32.82%，主要系报告期内公司产能增加及产销率未达到预期所致。
　　2）公司主要材料、燃料如纯碱、包装、煤炭、天然气等价格仍处于相对的价格高位，公司各类非库存商品存货保持在相对合理的范围内。
　　3）根据公司库存商品的情况，公司计提了相应的存货跌价准备：根据资产负债表日按成本与可变现净值孰低计量，存货成本高于其可变现净值的，计提存货跌价准备，计入当期损益。
　　公司根据存货类别划分为原材料、周转材料、包装物、库存商品、在产品。
　　①原材料价格随行就市，且库存金额较为合理，根据目前的实际情况，暂不考虑计提减值。
　　②公司产品生产周期短，在产品金额基本固定，且金额较小，根据目前的实际情况，暂不考虑计提减值。
　　④库存商品的减值准备分两部分：A常规产品三年内无变化和定制产品一年内无变化的库存商品（指该部分产品的库龄，下同）；B常规产品三年内有变化和定制产品一年内有变化的库存商品。
　　a 常规产品三年内无变化和定制产品一年内无变化的库存商品采用的减值方法。资产负债表日按成本与可变现净值孰低计量，库存商品成本高于其可变现净值的，计提存货跌价准备，计入当期损益。可变现净值的确定方法：资产负债表日库存商品的库存重量（吨）*碎玻璃单价（元/吨）的金额，碎玻璃单价即资产负债表日的采购单价。
　　b 常规产品三年内有变化和定制产品一年内有变化的库存商品采用的减值方法。资产负债表日以单项资产的成本与可变现净值孰低计量，单项资产的成本高于其可变现净值的，计提存货跌价准备，计入当期损益。可变现净值的确定方法：资产负债表日库存商品的售价*（1-销售费用率），销售费用率=（本年营业税金及附加+本年销售费用）/本年营业务收入，售价即该库存商品最近月份的售价。
　　4）本期计提库存商品存货跌价准4,094.32万元，由于本期加大了对长期、呆滞库存的销售，本期转销已计提存货跌价准备2,705.91万元。
　　5）对公司的影响及拟采取的对策：
　　①报告期内公司虽然对原有流动性相对较弱的产品加大了营销的力度，有效的提升了原有存货的周转，报告期内产销率与上年同期基本持平，期末存货库存量期末较期初有所减少。
　　②报告期内公司对现有的产品结构作了进一步的调整，集中优势资源向核心产品进行倾斜，突出核心产品的竞争力；加大供应商评估管理，做好公司各项原材料价格波动风险的事前管理，来抵御价格波动的风险。董事会将在认真分析当前宏观经济形势前提下，结合公司自身实际，制定切实可行的经营计划和工作方针，加强经营管理，挖潜降耗，提升经营利润，同时加大各项资产风险管控力度，进一步完善风险预警机制，降低资产减值损失风险。
　　3、主要客户及供应商情况：
　　（1）、公司主要销售客户情况
　　（2）、公司主要供应商采购情况
　　4、主要设备盈利能力、使用及减值情况：
　　公司主要设备是各生产车间的窑炉和相应的生产工艺成型设备，在报告期内公司主要设备的生产能力没有发生变化，通过技改后期将略有提升。
　　5、报告期内公司子公司业务运营正常，具体情况如下：
　　（1）意德丽塔本报告期内实现营业收入15,062.13万元，实现净利润-1,786.36万元，期末库存商品较期初增加1,259.14万元；
　　（2）工业玻璃本报告期内实现营业收入10,109.41万元，实现净利润973.41万元，期末库存商品较年初减少398.37万元；
　　（3）重庆公司本报告期内实现收入1,4571.29万元，实现净利润-572.88万元；期末库存商品较年初增加3,027.77万元；
　　（4）德力--JW公司于2023年10月份点火投产，报告期内实现收入16,071.97万元，实现净利润-1,888.25万元；期末库存商品较年初增加2,803.93万元；
　　（5）蚌埠光能公司于2024年4月份点火，5月份正式出产品并实现销售，本报告期内实现营业收入26,786.15万元，实现净利润-10,461.18万元，期末库存商品1,185.99万元。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　2025年度在公司发展历程中处于一个决胜、攻坚的关键之年。当前外部环境变化带来的不利影响仍在加深，整体发展环境仍面临许多不确定性和挑战以及不可预判性。
　　2025年公司工作的总体思路：在董事会的领导下，在全体员工的努力下，调结构、优产能、提信心；降成本、优流程、提产销。
　　主要预期目标：生产良率同比24年度小幅提升；吨玻璃成本同比24年度均要实现不同幅度的下降；销售收入同比力争实现不低于20%的增长；压缩成品库存不低于1.4亿元；盘活现有闲置资产不低于4000万元。围绕预期目标，我们2025年将主要做好如下重点工作：
　　采购工作：25年公司采购部门的定位不仅仅是一个满足生产的服务部门，要定位成一个创造利润、提升盈利的效益部门，往更精细化、精准化、专业化采购专员方向发展。要建立年度重点物资价格预警制度的发布，制定预警机制的应对措施。完成现有指定采购物资供应商筛选及准入。建立招标制度的规范流程，同步提供通过成本分析，市场分析等进行底价标准设定的书面简要原因分析，确保年度采购合同物资价格审核的合理、规范。
　　人力工作：2025年度各子公司万元产值人工成本要实现同比下降，吨玻璃人工成本同比持平。要主动根据公司年度工作规划，未雨绸缪的做好相应重点工作的人员储备、培养计划。加大自主招聘力度，提高员工稳定率。
　　财务工作：完善财务管理体系，在总结 2024年度单体子公司销售管控模块上线的基础上，完成销售管控模块系统全面实施。完成费控系统的上线推进，通过费控系统满足预算管控和合规审核要求。完成巴基斯坦子公司公司ERP系统上线工作，完成其他新建单体法人运营项目ERP系统的提前配置、人员培训。
　　创新与品牌：自主产品创新力度有待加强，大幅提升年度新品SKU销售年度转化率。在市场形势不乐观情形下，我们要更重视品牌渠道的优化、开发、建设，需要在市场营销过程中把战略与战术统筹考虑。
　　降库存指标：库存的高企，增加流动资金的压力，提高了仓库管理的难度。同时由于包装计划随意性、排产订单执行率不足等原因，不少子公司的包材库存也远超正常水平，造成资金的积压。各类库存的积压最终影响到的都是我们的成本，25年我们降成本的一个重点工作目标就是降库存、提产销。年度内将把各子公司成品和其他库存物资的周转率作为重要的考核点。
　　公司总部：总部产能规模最大，总部内贸稳则大局稳，要高度重视自主品牌的渠道建设。对竞争对手、竞品的分析避免仅停留在宏观层面，营销管理层要从战略高度去细致分析行业信息。要把我们存量产能优势得以充分发挥，夺回我们丢失的市场份额。我们要开拓全球视野、全行业龙头站位去做好各板块的工作布局和工作要求。
　　滁州公司：24年度是滁州公司自成立以来首个双窑炉同时在产的年份，也是所有子公司中产品结构、市场跨度最大的。25年度， F1要重点做好3号线吹机和P秒爆口机的安装调试、抓杯机的改造。滁州的一号炉今年是滁州公司利润重要的增长点，在第二季度从销售额、盈利能力打响滁州公司的
　　通过产品质量的提升加大中高端客户的切入度。年度内要通过优化外包模式、通过自动化设备的运用大幅降低人工成本。
　　重庆公司：24年度重庆公司的整体生产状态是所有子公司中最好的，2025年度内重庆公司将做好几项重点工作：1、优化产能结构，增加吹制产能比，提升整体产品结构的产销能力；2、要会同国贸部门有针对性的根据产品结构、国贸市场格局开发出符合重庆产品特点、区域特点具有物流成本竞争力的外贸物流线路。3、采购部门要重点解决重庆公司部分物资价格偏高的现状，好备货量的灵活控制。
　　巴基斯坦公司：25年度巴基斯坦子公司要成为公司的一个重要的盈利增长点。从内部管理上，围绕数据流、业务流要做到精细化管理，提高各板块业务分析质量和工作效率；要大幅提升商超、定制产品的销售份额，从单一追求商超入驻门店数量向门店数量、选品SKU数量双重方向转移；在资金流改善的情况下，把多维度降低成本作为一项重点，要关注进口原料物资包括海运费、汇率波动，通过下单时间、下单量等调节来控制采购成本的波动，年度内要实现ERP的整体上线。
　　蚌埠光能：蚌埠光能要再次对标行业先进企业，从原材料质量标准控制、能耗标准等影响到生产成本的所有维度进行对标，我们的目标不仅仅是品质做的最优，我们也要追求我们的成本最优；销售部门要积极跟踪分析产品价格走势。
　　以外供外，以外养外：随着国内产能煤改气的推进，能源、人工成本上涨，以及国际经贸领域保护主义的抬头，目前占据公司35%以上销售份额的外贸出口面临的全球竞争形势也将愈加严峻。25年公司围绕扩大海外市场份额将确定“以外供外、以外养外”的战略目标。在汲取公司首个海外项目经验教训的基础上，在通过充分的供应链、销售端调研的基础上，在满足资本性开支资金的基础上，将部分产能拓展到海外，通过相对较低的生产成本、物流成本等优势提高我们海外市场份额。 收起▲