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主营介绍

  • 主营业务:

    从事日用玻璃器皿研发、生产和销售

  • 产品类型:

    玻璃及玻璃制品

  • 产品名称:

    餐厨用具 、 酒具水具

  • 经营范围:

    玻璃制品制造、销售;纸箱、塑料配件加工、销售;房屋机械设备租赁;自营进出口贸易(国家限定和禁止出口的商品和技术除外)。

运营业务数据

最新公告日期:2019-04-17 
业务名称 2018-12-31 2018-06-30 2017-12-31 2017-06-30 2016-12-31
玻璃及玻璃制品业库存量(吨) 3.51万 3.37万 3.41万 3.96万 3.15万

主营构成分析

{"2018-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u73bb\u7483\u53ca\u73bb\u7483\u5236\u54c1\u4e1a","79465.56"]],"2":[["\u9152\u5177\u6c34\u5177","56587.08"],["\u9910\u53a8\u7528\u5177","12394.95"],["\u5176\u4ed6\u7528\u5177","9850.02"]],"3":[["\u534e\u4e1c","29549.81"],["\u534e\u5357","18543.08"],["\u534e\u5317","17975.29"],["\u56fd\u9645","12763.86"]]},"YYCB":{"1":[["\u73bb\u7483\u53ca\u73bb\u7483\u5236\u54c1\u4e1a","64618.41"]],"2":[["\u9152\u5177\u6c34\u5177","46192.41"],["\u9910\u53a8\u7528\u5177","9247.49"],["\u5176\u4ed6\u7528\u5177","8899.62"]],"3":[["\u534e\u4e1c","23638.26"],["\u534e\u5357","14724.22"],["\u534e\u5317","14438.00"],["\u56fd\u9645","11539.05"]]},"LRBL":{"1":[["\u73bb\u7483\u53ca\u73bb\u7483\u5236\u54c1\u4e1a","100.00"]],"2":[["\u9152\u5177\u6c34\u5177","71.72"],["\u9910\u53a8\u7528\u5177","21.72"],["\u5176\u4ed6\u7528\u5177","6.56"]],"3":[["\u534e\u4e1c","40.79"],["\u534e\u5357","26.35"],["\u534e\u5317","24.41"],["\u56fd\u9645","8.45"]]}},"2018-06-30":{"YYSR":{"1":[["\u73bb\u7483\u53ca\u73bb\u7483\u5236\u54c1\u4e1a","38001.35"]],"2":[["\u9152\u5177\u6c34\u5177","27371.73"],["\u5176\u4ed6\u7528\u5177","5193.57"],["\u9910\u53a8\u7528\u5177","5129.98"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1","306.06"]],"3":[["\u534e\u4e1c","14985.68"],["\u534e\u5317","9907.39"],["\u534e\u5357","7980.97"],["\u56fd\u9645","4821.24"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1","306.06"]]},"YYCB":{"1":[["\u73bb\u7483\u53ca\u73bb\u7483\u5236\u54c1\u4e1a","31318.95"]],"2":[["\u9152\u5177\u6c34\u5177","22841.24"],["\u5176\u4ed6\u7528\u5177","4374.29"],["\u9910\u53a8\u7528\u5177","3975.60"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1","127.82"]],"3":[["\u534e\u4e1c","12141.86"],["\u534e\u5317","8118.47"],["\u534e\u5357","6568.41"],["\u56fd\u9645","4362.38"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1","127.82"]]},"LRBL":{"1":[["\u73bb\u7483\u53ca\u73bb\u7483\u5236\u54c1\u4e1a","100.00"]],"2":[["\u9152\u5177\u6c34\u5177","67.80"],["\u5176\u4ed6\u7528\u5177","12.26"],["\u9910\u53a8\u7528\u5177","17.27"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1","2.67"]],"3":[["\u534e\u4e1c","42.56"],["\u534e\u5317","26.77"],["\u534e\u5357","21.14"],["\u56fd\u9645","6.87"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1","2.67"]]}},"2017-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u73bb\u7483\u53ca\u73bb\u7483\u5236\u54c1\u4e1a","79598.42"]],"2":[["\u9152\u5177\u6c34\u5177","57233.04"],["\u5176\u4ed6\u7528\u5177","11399.12"],["\u9910\u53a8\u7528\u5177","10478.35"]],"3":[["\u534e\u4e1c","29545.70"],["\u534e\u5317","21219.67"],["\u534e\u5357","16919.34"],["\u56fd\u9645","11425.79"]]},"YYCB":{"1":[["\u73bb\u7483\u53ca\u73bb\u7483\u5236\u54c1\u4e1a","63501.04"]],"2":[["\u9152\u5177\u6c34\u5177","45530.91"],["\u5176\u4ed6\u7528\u5177","9149.42"],["\u9910\u53a8\u7528\u5177","8395.55"]],"3":[["\u534e\u4e1c","23104.94"],["\u534e\u5317","16693.48"],["\u534e\u5357","13188.90"],["\u56fd\u9645","10088.55"]]},"LRBL":{"1":[["\u73bb\u7483\u53ca\u73bb\u7483\u5236\u54c1\u4e1a","100.00"]],"2":[["\u9152\u5177\u6c34\u5177","72.98"],["\u5176\u4ed6\u7528\u5177","14.03"],["\u9910\u53a8\u7528\u5177","12.99"]],"3":[["\u534e\u4e1c","40.17"],["\u534e\u5317","28.23"],["\u534e\u5357","23.26"],["\u56fd\u9645","8.34"]]}}}
{"YYSR":{"chartWrap1":[{"name":"\u73bb\u7483\u53ca\u73bb\u7483\u5236\u54c1\u4e1a","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[79465.56,38001.35,79598.42],"columnData":[100,100,100],"unit":["7.95\u4ebf","3.80\u4ebf","7.96\u4ebf"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u9152\u5177\u6c34\u5177","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[56587.08,27371.73,57233.04],"columnData":[71.78,72.03,72.35],"unit":["5.66\u4ebf","2.74\u4ebf","5.72\u4ebf"]},{"name":"\u9910\u53a8\u7528\u5177","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[12394.95,5129.98,10478.35],"columnData":[15.72,13.5,13.25],"unit":["1.24\u4ebf","5129.98\u4e07","1.05\u4ebf"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u7528\u5177","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[9850.02,5193.57,11399.12],"columnData":[12.49,13.67,14.41],"unit":["9850.02\u4e07","5193.57\u4e07","1.14\u4ebf"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1","timeData":["2018-06-30"],"lineData":[306.06],"columnData":[0.81],"unit":["306.06\u4e07"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u534e\u4e1c","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[29549.81,14985.68,29545.7],"columnData":[37.48,39.43,37.35],"unit":["2.95\u4ebf","1.50\u4ebf","2.95\u4ebf"]},{"name":"\u534e\u5357","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[18543.08,7980.97,16919.34],"columnData":[23.52,21,21.39],"unit":["1.85\u4ebf","7980.97\u4e07","1.69\u4ebf"]},{"name":"\u534e\u5317","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[17975.29,9907.39,21219.67],"columnData":[22.8,26.07,26.82],"unit":["1.80\u4ebf","9907.39\u4e07","2.12\u4ebf"]},{"name":"\u56fd\u9645","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[12763.86,4821.24,11425.79],"columnData":[16.19,12.69,14.44],"unit":["1.28\u4ebf","4821.24\u4e07","1.14\u4ebf"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1","timeData":["2018-06-30"],"lineData":[306.06],"columnData":[0.81],"unit":["306.06\u4e07"]}]},"YYCB":{"chartWrap1":[{"name":"\u73bb\u7483\u53ca\u73bb\u7483\u5236\u54c1\u4e1a","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[64618.41,31318.95,63501.04],"columnData":[100,100,100],"unit":["6.46\u4ebf","3.13\u4ebf","6.35\u4ebf"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u9152\u5177\u6c34\u5177","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[46192.41,22841.24,45530.91],"columnData":[71.79,72.93,72.18],"unit":["4.62\u4ebf","2.28\u4ebf","4.55\u4ebf"]},{"name":"\u9910\u53a8\u7528\u5177","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[9247.49,3975.6,8395.55],"columnData":[14.37,12.69,13.31],"unit":["9247.49\u4e07","3975.60\u4e07","8395.55\u4e07"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u7528\u5177","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[8899.62,4374.29,9149.42],"columnData":[13.83,13.97,14.51],"unit":["8899.62\u4e07","4374.29\u4e07","9149.42\u4e07"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1","timeData":["2018-06-30"],"lineData":[127.82],"columnData":[0.41],"unit":["127.82\u4e07"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u534e\u4e1c","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[23638.26,12141.86,23104.94],"columnData":[36.74,38.77,36.63],"unit":["2.36\u4ebf","1.21\u4ebf","2.31\u4ebf"]},{"name":"\u534e\u5357","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[14724.22,6568.41,13188.9],"columnData":[22.89,20.97,20.91],"unit":["1.47\u4ebf","6568.41\u4e07","1.32\u4ebf"]},{"name":"\u534e\u5317","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[14438,8118.47,16693.48],"columnData":[22.44,25.92,26.47],"unit":["1.44\u4ebf","8118.47\u4e07","1.67\u4ebf"]},{"name":"\u56fd\u9645","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[11539.05,4362.38,10088.55],"columnData":[17.93,13.93,15.99],"unit":["1.15\u4ebf","4362.38\u4e07","1.01\u4ebf"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1","timeData":["2018-06-30"],"lineData":[127.82],"columnData":[0.41],"unit":["127.82\u4e07"]}]},"LRBL":{"chartWrap1":[{"name":"\u73bb\u7483\u53ca\u73bb\u7483\u5236\u54c1\u4e1a","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[100,100,100],"columnData":[100,100,100],"unit":["100.00\u4e07","100.00\u4e07","100.00\u4e07"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u9152\u5177\u6c34\u5177","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[71.72,67.8,72.98],"columnData":[71.72,67.8,72.98],"unit":["71.72\u4e07","67.80\u4e07","72.98\u4e07"]},{"name":"\u9910\u53a8\u7528\u5177","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[21.72,17.27,12.99],"columnData":[21.72,17.27,12.99],"unit":["21.72\u4e07","17.27\u4e07","12.99\u4e07"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u7528\u5177","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[6.56,12.26,14.03],"columnData":[6.56,12.26,14.03],"unit":["6.56\u4e07","12.26\u4e07","14.03\u4e07"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1","timeData":["2018-06-30"],"lineData":[2.67],"columnData":[2.67],"unit":["2.67\u4e07"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u534e\u4e1c","timeData":["2018-12-31","2018-06-30","2017-12-31"],"lineData":[4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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 玻璃及玻璃制品业 7.95亿 100.00% 6.46亿 100.00% 100.00% 18.68%
按产品 酒具水具 5.66亿 71.78% 4.62亿 71.79% 71.72% 18.37%
餐厨用具 1.24亿 15.72% 9247.49万 14.37% 21.72% 25.39%
其他用具 9850.02万 12.49% 8899.62万 13.83% 6.56% 9.65%
按地区 华东 2.95亿 37.48% 2.36亿 36.74% 40.79% 20.01%
华南 1.85亿 23.52% 1.47亿 22.89% 26.35% 20.59%
华北 1.80亿 22.80% 1.44亿 22.44% 24.41% 19.68%
国际 1.28亿 16.19% 1.15亿 17.93% 8.45% 9.60%

主要客户及供应商

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前5大客户:共销售了1.09亿元,占营业收入的13.89%
">
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
2623.88万 3.33%
客户2
2490.33万 3.16%
客户3
2136.76万 2.71%
客户4
2014.95万 2.56%
客户5
1683.61万 2.14%
前5大供应商:共采购了1.86亿元,占总采购额的26.60%
">
  • 供应商1
  • 供应商2
  • 供应商3
  • 供应商4
  • 供应商5
  • 其他
客户名称 采购额(元) 占比
供应商1
8919.65万 12.78%
供应商2
2876.94万 4.12%
供应商3
2822.85万 4.04%
供应商4
2025.09万 2.90%
供应商5
1920.99万 2.75%
前5大客户:共销售了5438.57万元,占营业收入的14.31%
">
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
1353.95万 3.56%
客户2
1280.96万 3.37%
客户3
999.72万 2.63%
客户4
995.49万 2.62%
客户5
808.45万 2.13%
前5大供应商:共采购了9222.51万元,占总采购额的26.36%
">
  • 供应商1
  • 供应商2
  • 供应商3
  • 供应商4
  • 供应商5
  • 其他
客户名称 采购额(元) 占比
供应商1
4276.50万 12.22%
供应商2
1643.57万 4.70%
供应商3
1424.62万 4.07%
供应商4
951.87万 2.72%
供应商5
925.95万 2.65%
前5大客户:共销售了1.04亿元,占营业收入的13.17%
">
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
2763.05万 3.49%
客户2
2753.06万 3.48%
客户3
1796.54万 2.27%
客户4
1763.39万 2.23%
客户5
1342.27万 1.70%
前5大供应商:共采购了2.09亿元,占总采购额的35.05%
">
  • 供应商1
  • 供应商2
  • 供应商3
  • 供应商4
  • 供应商5
  • 其他
客户名称 采购额(元) 占比
供应商1
8360.72万 13.99%
供应商2
4751.68万 7.95%
供应商3
3150.66万 5.27%
供应商4
3004.63万 5.03%
供应商5
1678.18万 2.81%
前5大客户:共销售了4991.20万元,占营业收入的13.16%
">
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
1264.63万 3.34%
客户2
1039.33万 2.74%
客户3
1018.08万 2.68%
客户4
897.51万 2.37%
客户5
771.65万 2.03%
前5大供应商:共采购了1.06亿元,占总采购额的34.77%
">
  • 供应商1
  • 供应商2
  • 供应商3
  • 供应商4
  • 供应商5
  • 其他
客户名称 采购额(元) 占比
供应商1
4279.60万 13.97%
供应商2
2383.14万 7.78%
供应商3
1576.98万 5.15%
供应商4
1414.93万 4.62%
供应商5
994.02万 3.25%
前5大客户:共销售了9869.75万元,占营业收入的12.58%
">
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
3451.42万 4.10%
客户2
2098.50万 2.32%
客户3
1461.68万 2.31%
客户4
1451.26万 1.93%
客户5
1406.89万 1.92%
前5大供应商:共采购了1.89亿元,占总采购额的27.68%
">
  • 供应商1
  • 供应商2
  • 供应商3
  • 供应商4
  • 供应商5
  • 其他
客户名称 采购额(元) 占比
供应商1
7753.44万 11.36%
供应商2
4222.56万 6.18%
供应商3
2981.94万 4.37%
供应商4
2231.37万 3.27%
供应商5
1708.49万 2.50%

董事会经营评述

  一、概述
  2018年,面对整体经济环境的相对疲软、环保造成的生产物资价格波动、人民币汇率波动造成的出口压力加剧、中美贸易摩擦使得外部环境不确定因素增加等不利因素,公司以"在做强、做大主业的基础上实现玻璃产业多元化发展,在立足本土的基础上走国际化发展道路"为战略方向,提高了围绕主业上用于基础建设、固定资产等投资比例,先后完成了滁州光学玻璃透镜项目建设投产、巴基斯坦合资公司的注册及前期筹建。
  面对2018年海外市场风云变换,各地关税不断提升,传统优势市场销售面临严峻考验,价格搏杀更加白热化,行业内传统老牌企业业绩下滑明显。在此情况下,通过美国市场份额的拓展,填补了荷兰,保加利亚,莫桑比... 查看全部▼

  一、概述
  2018年,面对整体经济环境的相对疲软、环保造成的生产物资价格波动、人民币汇率波动造成的出口压力加剧、中美贸易摩擦使得外部环境不确定因素增加等不利因素,公司以"在做强、做大主业的基础上实现玻璃产业多元化发展,在立足本土的基础上走国际化发展道路"为战略方向,提高了围绕主业上用于基础建设、固定资产等投资比例,先后完成了滁州光学玻璃透镜项目建设投产、巴基斯坦合资公司的注册及前期筹建。
  面对2018年海外市场风云变换,各地关税不断提升,传统优势市场销售面临严峻考验,价格搏杀更加白热化,行业内传统老牌企业业绩下滑明显。在此情况下,通过美国市场份额的拓展,填补了荷兰,保加利亚,莫桑比克,乌兹别克斯坦,菲律宾,葡萄牙等海外市场的空白,稳定了整体外贸的销售局势,并且获得了同比两位数的增长。公司基本面没有恶化,还处于相对良好的状况。公司目前资产负债率、净资产规模指标均处于较好水平,而且年内虽然销售毛利率有所下降,但公司的销售收入同比2017年保持了基本的稳定。
  面对2018年海外市场风云变换,各地关税不断提升,传统优势市场销售面临严峻考验,价格搏杀更加白热化,行业内传统老牌企业业绩下滑明显。在此情况下,我们进入了美国市场,稳定了整体外贸的销售局势,并且获得了两位数的增长。2018年我们还填补了荷兰,保加利亚,莫桑比克,乌兹别克斯坦,菲律宾,葡萄牙等海外市场的空白。
  公司基本面没有恶化,还处于相对良好的状况。公司目前资产负债率、净资产规模指标均处于较好水平,而且年内虽然销售毛利率有所下降,但公司的销售收入同比2017年保存了基本的稳定。
  2018年度公司实现营业收入79,465.56万元,较上年同期降低0.17%;实现营业利润-11,487.98万元,较上年同期降低235.60%;实现利润总额-11,903.35万元,较上年同期降低237.93%;实现归属于上市公司股东的净利润-12,789.68万元,较上年同期降低352.87%;基本每股收益-0.3263元,较上年同期降低352.95%。具体情况如下:
  1.销售毛利率下降:
  说明:由于市场景气度低迷,产品同质化竞争加剧,公司在报告期内对部分产品的销售价格进行了调整;由于产品结构调整初期,其良品率未能达到预期水平;公司的毛利率水平较去年同期有所下降。本期公司主营业务收入较去年同期下降0.35%,吨玻璃售价较2017年度上涨94.03元/吨;但随着国家对环保要求的愈加严格,公司主要材料如石英砂、包装、煤炭等价格在2017年度上涨的基础上本期持续上涨,致使公司主营业务成本较上年同期增长2.00%,2018年度吨玻璃销售成本较2017年度上涨270.63元/吨;上述因素的综合影响,致使公司本期毛利率较去年同期下降1.89%。
  2、存货情况:
  (1)、本年度公司产品产销量情况如下:
  公司本期产品销售重量134,832.42吨,较去年同期减少2,688.07吨,降低1.95%;期末库存量35,131.72吨,较年初增加1,007.24吨,增长2.95%。
  (2)、期末库存情况
  1)期末存货账面价值27,291.38万元,占资产总额的15.47%,存货期末较期初增加3,117.17万元,增长12.89%,主要公司产能结构的调整,期末在产品及产成品较期初有所增加所致。
  2)随着国家对环保要求的愈加严格,公司主要材料如石英石、包装、煤炭等价格在2017年度上涨的基础上本期持续上涨,公司各类非库存商品存货保持在相对合理的范围内。
  3)根据公司库存商品的情况,公司计提了相应的存货跌价准备:根据资产负债表日按成本与可变现净值孰低计量,存货成本高于其可变现净值的,计提存货跌价准备,计入当期损益。
  公司根据存货类别划分为原材料、周转材料、包装物、库存商品、在产品。
  ①原材料价格随行就市,且库存金额较为合理,根据目前的实际情况,暂不考虑计提减值。
  ②公司产品生产周期短,在产品金额基本固定,且金额较小,根据目前的实际情况,暂不考虑计提减值。
  ③包装物的减值方法采用"库龄分析法";按资产负债表日余额的一定比例计提减值,具体如下:
  ④库存商品的减值准备分两部分:A常规产品三年内无变化和定制产品一年内无变化的库存商品(指
  该部分产品的库龄,下同);B常规产品三年内有变化和定制产品一年内有变化的库存商品。
  a常规产品三年内无变化和定制产品一年内无变化的库存商品采用的减值方法。资产负债表日按成本与可变现净值孰低计量,库存商品成本高于其可变现净值的,计提存货跌价准备,计入当期损益。可变现净值的确定方法:资产负债表日库存商品的库存重量(吨)*碎玻璃单价(元/吨)的金额,碎玻璃单价即资产负债表日的采购单价。
  b常规产品三年内有变化和定制产品一年内有变化的库存商品采用的减值方法。资产负债表日以单项资产的成本与可变现净值孰低计量,单项资产的成本高于其可变现净值的,计提存货跌价准备,计入当期损益。可变现净值的确定方法:资产负债表日库存商品的售价*(1-销售费用率),销售费用率=(本年营业税金及附加+本年销售费用)/本年营业务收入,售价即该库存商品最近月份的售价。
  4)本期计提减值存货跌价准备3,321.26万元,由于本期加大了对长期、呆滞库存的销售,本期转销已计提存货跌价准备3,015.96万元。
  5)对公司的影响及拟采取的对策:
  ①报告期内公司虽然对原有流动性相对较弱的产品加大了营销的力度,有效的提升了原有存货的周转,但受到行业整体景气度的影响,报告期内产销率有所下降,致使存货库存量增加。
  ②.报告期内公司对现有的产品结构作了进一步的调整,集中优势资源向核心产品进行倾斜,突出核心产品的竞争力;加大供应商评估管理,做好公司各项原材料价格波动风险的事前管理,来抵御价格波动的风险。董事会将在认真分析当前宏观经济形势前提下,结合公司自身实际,制定切实可行的经营计划和工作方针,加强经营管理,挖潜降耗,提升经营利润,同时加大各项资产风险管控力度,进一步完善风险预警机制,降低资产减值损失风险。
  3、主要客户及供应商情况:
  (1)、公司主要销售客户情况
  4、主要设备盈利能力、使用及减值情况:
  公司主要设备是各生产车间的窑炉和相应的生产工艺成型设备,在报告期内公司主要设备的生产能力没有发生变化;资产负债表日,对有减值迹象的固定资产进行减值测试,报告期末公司聘请了专业的中介机构,对固定资产减值进行测试,本年度计提固定资产减值1,686.97万元。
  5、意德丽塔技改后的生产线于2017年11月末产品正式下线,其中光学透镜产品于2018年3月末正式下线。2018年度实现销售收入5,150.00万元,其中光学透镜产品实现主营业务收入380.65万元;本年度该公司发生亏损1,217.19万元;期末库存商品较期初增加2,011.60万元。

  二、核心竞争力分析
  1、产业链优势:公司所处的凤阳县为华东区域储量最大、品质最为稳定的石英矿资源所在地。公司参与投资的中都瑞华已逐步达产,大储量、高品质的石英矿量产,将打通公司生产端重要的产业链。公司已确立从基础原料制备、产品自主设计和研发、各工序各工艺装备、产成品后道深加工的完整的全产业链优势。
  2、技术优势:公司自成立以来一直专注于日用玻璃器皿的研发、制造,拥有一支稳定的技术团队。
  公司建有省级技术中心、省级工程研究中心,建有国内同行业目前唯一的博士后工作站,在产品研发和生产环节拥有100多项专利和专利技术,参与多项产品的行业及国家标准的制定。为保持技术优势的延续性,公司近年把核心岗位技术人员的内部培养和外部招聘均列入了重点工作。
  3、品牌优势:公司成立至今一直专注于日用玻璃器皿的研发制造,公司主要品牌已是"中国驰名商标"保护品牌,公司产品品牌在行业内具有较高的美誉度和影响力。公司近年逐步加大海外品牌的推广力度,通过海外自营直销客户的挖掘、培养,希望能建立海外品牌美誉度。
  4、战略优势:公司通过品牌、技术、渠道、资金等优势,根据行业发展现状及行业主管部门的指导意见,较为清晰的整理和规划出未来的战略发展目标与实施方案,坚持"产品为王"、"品质为王"的理念,围绕"开放"、"参与"、"合作"的行动准则,夯实主业基础,积极拓展海外发展机会,公司所处的行业龙头地位为公司战略目标的实现提供了保障。
  5、渠道优势:公司一直根据市场形势的变化把产品营销渠道的广度和深度的建立作为企业的立身之本,坚持"市场有多大、工厂有多大"。公司目前在国内多数省份及重点城市均建有经销代理渠道,是同行业中最早全网布局经销渠道的企业,通过电子商务服务外包的方式,电子商务销售额稳步增长。目前公司已在海外成立合资公司,加大海外市场的布局,逐步扩大自主品牌在海外渠道的销售占比,将使得公司产品的销售渠道更为丰富和健全。
  公司在报告期内的核心竞争力未发生重大变化。

  三、公司未来发展的展望
  (一)行业竞争格局和发展趋势
近十多年来,受国内经济快速增长和国际产业加速向中国转移等因素的驱动,我国的日用玻璃行业,特别是符合绿色、安全理念的玻璃包装容器行业以及与现代生活方式密切相关的玻璃器皿行业进入高速发展时期,产品的品质和档次不断提升,与国际先进企业的技术差距不断缩小。但受到整体经济下行压力、用工刚性成本不断上涨以及环保要求提高等因素的影响,公司所处行业的发展增速受限,成本压力加大,市场整体相对低迷。未来一段时期内还将继续围绕贯彻执行国务院颁布的《中国制造2015》、《关于开展消费品工业"三品"专项行动营造良好市场环境的若干意见》及工业和信息化部制定发布的《轻工业发展规划(2016-2020年)》来推进稳中求进的行业发展总基调。2018年随着环保要求的愈加严格,行业内不少企业加大了环保投入力度,行业整体向着环保、创新、降本的方向发展。
  1、环保达标将是行业中的一个长期发展前提。是否符合环保要求将成为未来中国行业准入的一个基本条件和门槛,而且力度呈逐步加大的趋势。
  2、加大管理创新将成为增强企业竞争力的重要手段。在行业度过了高速发展阶段后,且随着环保要求等加大力度,通过管理创新和精细化生产来降低生产成本,将是行业内企业未来能否长期生存以及保持行业领先地位的重要手段。
  3、拓展新市场、"走出去"将成为行业打开"天花板"的重要手段。行业在国内的产能结构调整将有一个持续性的过程,同时在面临海外贸易壁垒加大的情况下,推动着行业内的龙头企业围绕着国家"一带一路"战略,积极的实施"走出去"的产业布局。
  (二)公司发展战略
  2019年,外部环境复杂严峻,经济下行压力加大。2018年度中央经济工作会议强调促进经济平稳发展,进一步加强宏观调控,并将陆续出台一系列应对复杂形势的经济政策。可以说2019年注定是机遇与挑战并存、有利因素与不利因素交织的一年。2019年将开展如下工作:
  1、力保目标完成
  针对制定的各项工作目标,想尽一切办法、克服一切困难,全力保证全年目标、任务的顺利完成,这不仅是公司经营发展的要求,更是鼓舞员工士气、提升员工斗志的需要。各板块将严格按照已制定的各项指标,强化目标管理,各项工作都要围绕完成年度目标任务的要求来开展,将把任务分解落实到各部门、各岗位,强化绩效考核的责任机制,加强目标完成情况的跟踪、检查、督促,确保各项任务的完成。
  2、突出团队建设
团队建设的重要意义就是能充分发挥和调动所有成员的集体智慧,提升团队成员的凝聚力,为共同的目标一起努力、一起思考、相互取长补短。2019年,公司将对组织机构及人事进行了调整,让有知识、有能力、年轻有为的年轻人充实到团队中来增强团队活力。2019年各个部门将针对各自的任务目标分解和业务范围组建专业团队要对管理、营销、技术、质量、工艺等要素设置开展有针对性的攻坚课题和目标,让更多有抱负、有想法的年轻人参与进来。
  3、推进重大项目
  项目投入是保证公司持续发展的动力,是公司在竞争中立于不败之地的关键,也是我们转型升级、优化结构的内在要求。2019年重点推进的项目有:巴基斯坦合资项目、工业玻璃项目、4号窑炉维修和生产线改造任务、滁州2线透镜生产线改造项目做好调研、评估。
4、强化体系建设
体系建设是一个企业管理的重要基础,公司生产技术中心专门成立了精细化管理部门,取得了一定成效。但体系管理包括质量管理、现场管理、精细化管理必须深入到每个工序,每个员工。为此2019年,公司质量管理部、生产技术中心与卓越运营部将开展联合行动,结合操作规程、岗位职责和工艺纪律认真梳理完善每道工序的作业指导书,确保能规范、能落地、可操作、可执行、可检查。
  5、加速两化融合
  当今时代是互联网、大数据时代,工业信息化与自动化融合是支撑企业转型升级的重要基础。2019年公司将持续推进信息化工程,将完成德力B2B订单交易平台建设,完善ERP系统优化,加速供应链管理系统各业务流程模块进程,启动引入仓库WMS管理系统,首先对模具仓库实施建立。在生产技术上要大力推进自动化改造,年内要逐步推广10-15条在线平光检测及后道包装自动生产线,逐步替代人工、降低人力成本。同时在条件成熟时,可选择一个分厂作为数字化车间试点,建立MOS系统(生产制造执行系统)。公司将持续不断进行信息化和自动化深度融合,提升企业综合能力,提高企业的核心竞争力。努力打造一个数字化、智能化的工厂。
  6、加大创新力度
  2019年营销中心将成立产品研发中心,对公司产品研发体系建立进行梳理,编制研发需求和进度时间表,建立新产品设计库,对各系列产品升级做好全面整理和优化。公司将加强与院校等设计单位联合开展工业设计合作,开展新产品研发众筹等领域的尝试,力求在产品开发上获得突破。生产技术中心将瞄准日用玻璃技术前沿课题,围绕公司自动化改造设立目标与时间完成计划表,逐项落实、持续推进,扭转公司技术创新滞后的局面。
  7、营造有温度的企业文化
  2019年公司在继续切实为员工创造良好、舒适的生活环境的同时强调业绩文化,今年要积极倡导以能力业绩为导向,完善薪酬管理制度,对相同部门、相同管理岗位、相同职务,根据其业绩、效率、工作负荷拉开薪酬差距。要大胆鼓励技术、管理、价值等创新,对有能力、有知识、有担当、忠诚度高的员工破格进行提拔和重用,让更多的年轻人脱颖而出。公司对每一位新招管理人员、专业技术人才建立跟踪机制,从职业规划到岗位适配度定期进行走访,了解掌握第一手资料,做到人尽其用,人尽其才。公司办公室、人力资本部及工会将针对各自的工作职责,开展形式多样、寓教于乐的文化活动,满足员工文化需求。公司将继续履行社会责任,积极投身到关爱弱势群体,开展扶贫助困、捐资助学等公益活动,努力使公司成为公众可信赖、员工可依存的社会责任典范。
  8、营销工作任重道远
  在经济下行压力加大的情况下,2019年营销工作将面临前所未有的挑战。今年我们确定"以产品引领市场为目标,以改变创造未来为使命"为主题来做好2019年的营销工作。其重点:一是营造爆款思维,全面夺回失去的市场份额,确保全面打赢E系列30%增长战役;二是颠覆传统线下流通销售模式,尽快完成建立和推进玻璃在线交易平台,扩大经销领域;三是加速营销海外市场布局,利用一切手段加速海外市场的拓展,保持10%以上的海外市场增长;四是组建特战团队对烛台、跨国联采、酒店航空项目、婚庆市场、艺术品、加工厂等销售体系外的细分领域进行拓展,力求取得初步成效。
  9、加强要素保障
  面对2019年艰巨的任务,我们紧紧围绕生产、经营和重点项目做好人才、资金、采购、安全等要素保障工作,为企业经营生产提供强有力的支持。
  (三)、公司发展中存在的风险
  1、原材料价格波动风险:受环保政策趋紧和全球经济不确定因素等多重影响,在公司生产成本中占比较高的能源、化工原料、包装物等存在一定的价格波动,预计未来一段时期内类似的价格波动还将存在,将会对公司主业盈利水平的提升和扭亏带来一定的挑战。
  2、投资决策失误的风险:公司为了应对行业结构性产能过剩及海外贸易壁垒凸显的现状,拟通过切入玻璃新材料领域、海外投资布局等方式来提升企业的盈利能力。虽然公司将通过充分市场调研分析,建立完善的内部风险控制体系、业务运营管理、财务管理和有效的绩效考核体系,组建良好的经营管理团队来化解相应的投资风险,但仍存在着投资判断失误,投资不达预期的风险。
  3、行业竞争风险:目前我国日用玻璃行业整体规模不大,市场集中度较低,以价格竞争为主要竞争策略。同时,国际日用玻璃行业巨头在国内建厂,挤占国内市场份额,导致行业竞争更趋激烈。公司主要产品在生产工艺虽然处于国内领先水平,部分高端产品的品质已达到国际先进水平,具有较高的毛利率。
  较高的毛利率将吸引更多企业加大对相关工艺技术的研发投入,实现技术突破抢占市场,从而加剧公司产品的市场竞争,导致主要产品价格下跌、毛利率下降,最终影响公司的盈利水平。 收起▲