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主营介绍

  • 主营业务:

    预应力钢筒混凝土管(PCCP)的生产与销售。

  • 产品类型:

    PCCP等管道、金属管件

  • 产品名称:

    PCCP等管道 、 金属管件

  • 经营范围:

    预应力钢筒混凝土管、预应力混凝土管、钢筋混凝土排水管、预制混凝土衬砌管片、预制装配化混凝土箱涵及其他水泥预制构件等混凝土制品制造、委托加工、销售、安装,并提供相应售后技术服务;商品混凝土生产、浇筑、销售;金属类管道及管件制造、销售、安装及技术咨询服务;水工金属结构产品制造销售及技术咨询服务;塑料管道及管件制造、销售、安装及技术咨询服务;货物进出口;机械设备与房屋租赁;房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包;测绘服务;软件开发;市政设施管理。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

运营业务数据

最新公告日期:2022-03-31 
业务名称 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 2017-12-31
建材行业库存量(千米) 28.86 23.78 32.47 24.66 12.98
金属管件行业库存量(件) 2.55万 2.14万 7276.00 2.60万 1.82万

主营构成分析

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 建材行业 9.94亿 72.27% 7.73亿 73.86% 67.22% 22.25%
金属管件行业 3.39亿 24.61% 2.37亿 22.61% 30.98% 30.11%
其他 4284.43万 3.11% 3694.36万 3.53% 1.79% 13.77%
按产品 PCCP等管道 9.94亿 72.27% 7.73亿 73.86% 67.22% 22.25%
金属管件 3.39亿 24.61% 2.37亿 22.61% 30.98% 30.11%
其他 4284.43万 3.11% 3694.36万 3.53% 1.79% 13.77%
按地区 华东 6.05亿 43.94% 4.49亿 50.98% 51.07% 25.66%
华北 3.44亿 25.02% 2.54亿 28.86% 29.60% 26.12%
华中 2.36亿 17.19% 1.78亿 20.16% 19.34% 24.84%
西南 7628.82万 5.54% - - - -
华南 4895.67万 3.56% - - - -
东北 4106.02万 2.98% - - - -
其他地区 1735.22万 1.26% - - - -
西北 693.18万 0.50% - - - -

主要客户及供应商

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前5大客户:共销售了6.54亿元,占营业收入的47.52%
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  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
2.71亿 19.66%
客户二
1.21亿 8.81%
客户三
1.19亿 8.63%
客户四
7315.75万 5.32%
客户五
7007.68万 5.09%
前5大供应商:共采购了2.90亿元,占总采购额的20.94%
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  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商五
  • 供应商四
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
1.11亿 8.01%
供应商二
7413.07万 5.36%
供应商三
4635.99万 3.35%
供应商五
3698.55万 2.67%
供应商四
2135.32万 1.54%
前5大客户:共销售了3.03亿元,占营业收入的48.59%
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  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
1.20亿 19.26%
客户二
6199.27万 9.93%
客户三
4380.03万 7.02%
客户四
4335.17万 6.94%
客户五
3398.22万 5.44%
前5大供应商:共采购了1.85亿元,占总采购额的25.54%
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  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
6006.72万 8.31%
供应商二
5538.10万 7.66%
供应商三
3041.53万 4.21%
供应商四
2077.63万 2.87%
供应商五
1803.78万 2.49%
前5大客户:共销售了7.23亿元,占营业收入的64.66%
">
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
4.13亿 36.97%
客户二
1.50亿 13.43%
客户三
1.00亿 8.98%
客户四
2980.38万 2.67%
客户五
2916.81万 2.61%
前5大供应商:共采购了2.91亿元,占总采购额的50.88%
">
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
1.77亿 30.95%
供应商二
4117.64万 7.21%
供应商三
3643.13万 6.38%
供应商四
2144.78万 3.76%
供应商五
1477.66万 2.59%
前5大客户:共销售了7.04亿元,占营业收入的69.56%
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  • 客户一
  • 客户二
  • 客户四
  • 客户三
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
3.06亿 30.18%
客户二
1.64亿 16.21%
客户四
8082.50万 7.99%
客户三
7964.29万 7.87%
客户五
7402.09万 7.31%
前5大供应商:共采购了2.33亿元,占总采购额的47.60%
">
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
8070.60万 16.47%
供应商二
5134.02万 10.47%
供应商三
4583.22万 9.35%
供应商四
3443.60万 7.03%
供应商五
2101.19万 4.29%
前5大客户:共销售了6.23亿元,占营业收入的63.80%
">
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
3.51亿 35.94%
客户二
1.27亿 13.05%
客户三
6361.45万 6.51%
客户四
4593.84万 4.70%
客户五
3517.47万 3.60%
前5大供应商:共采购了1.67亿元,占总采购额的36.85%
">
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
4636.93万 10.21%
供应商二
4378.01万 9.64%
供应商三
3628.43万 7.99%
供应商四
2523.85万 5.56%
供应商五
1567.26万 3.45%

董事会经营评述

  一、报告期内公司所处的行业情况
  1、预应力钢筒混凝土管(PCCP)行业发展状况
  PCCP是由钢筒和预应力钢丝、混凝土构成的复合管材,与其他材质管材相比,PCCP具有适用范围广、口径大、使用寿命长、承受工作压力大、覆土深度大、耐腐蚀能力强、刚性强、抗渗性强、密封性强、抗震能力强等优势,广泛应用于长距离输水干线、压力倒虹吸、城市供水工程、有压输水管线、电厂循环水工程下水管道、压力排污干管等。
  经过二十多年的发展,我国制管企业在消化吸收国外先进技术的基础上,不断加大自主创新力度,取得了显著的成效,实现了混凝土管道生产装备的国产化,使我国PCCP混凝土管的制造技术和产品质量达到国际先进... 查看全部▼

  一、报告期内公司所处的行业情况
  1、预应力钢筒混凝土管(PCCP)行业发展状况
  PCCP是由钢筒和预应力钢丝、混凝土构成的复合管材,与其他材质管材相比,PCCP具有适用范围广、口径大、使用寿命长、承受工作压力大、覆土深度大、耐腐蚀能力强、刚性强、抗渗性强、密封性强、抗震能力强等优势,广泛应用于长距离输水干线、压力倒虹吸、城市供水工程、有压输水管线、电厂循环水工程下水管道、压力排污干管等。
  经过二十多年的发展,我国制管企业在消化吸收国外先进技术的基础上,不断加大自主创新力度,取得了显著的成效,实现了混凝土管道生产装备的国产化,使我国PCCP混凝土管的制造技术和产品质量达到国际先进水平。目前,我国已成为PCCP生产和应用的大国。预应力钢筒混凝土管(PCCP)已在我国的南水北调中线、东线等一大批国家大型输水工程中广泛应用。在未来较长时间内,我国水利工程建设对预应力钢筒混凝土管材仍存在较大需求。
  2022年1月,全国水利工作会议召开。会议强调,今年要扎实有效做好10项重点工作。其中,要提升农村供水保障水平,确保农村供水安全。加快农村供水工程改造提升,健全运行管理长效机制,守住农村饮水安全底线,推进乡村振兴水利工作。
  要实施国家水网重大工程,提升水资源优化配置能力。加快国家水网建设,推进省级水网建设,打通国家水网“最后一公里”。
  要复苏河湖生态环境,维护河湖健康生命。开展母亲河复苏行动,保障河湖生态流量,加强河湖保护治理,强化地下水超采治理,推进水土流失综合防治。
  2、金属管件行业发展状况
  工业金属管件行业的应用领域极其广泛,涉及国民经济的各个领域,包括石油化工、船舶、电力、天然气、医药、食品等诸多行业。
  近年来,中国石化产业在转型升级方面取得了巨大的成就和突破,但“低端产品过剩,高端产品短缺”的结构性矛盾未能根本改观,由燃料性炼油向燃料/化工型炼油转变、提升产品附加值是我国炼油行业转型升级的重要方向。根据2018年7月颁布的《石化产业规划布局方案(修订版)》以及中国石油和化学工业联合会的预测,“十四五”期间将是中国石化产能集中释放期:长兴岛恒力二期、舟山浙江石化二期、连云港盛虹石化、揭阳中石油、烟台裕龙岛、曹妃甸旭阳科技、辽东湾华锦阿美以及古雷石化、泉惠石化、湛江石化、钦州石化和镇海炼化、大亚湾中海壳牌三期等拟建和扩建的项目将投产。
  《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》(以下简称“十四五”规划)“第十一章建设现代化基础设施体系”“第三节构建现代能源体系”中提出:“安全稳妥推动沿海核电建设”。“现代能源体系建设工程”专栏对未来五年核电发展的技术选型、核燃料循环等进一步指明方向:建设华龙一号、国和一号、高温气冷堆示范工程,积极有序推动沿海三代核电建设。推动模块式小型堆、60万千瓦级商用高温气冷堆、海上浮动式核动力平台等先进堆型示范。
  建设核电站中低放废物处置场,建设乏燃料后处理厂。开展山东海阳等核能综合利用示范。核电运行装机容量达到7000万千瓦。
  下游能源、电力行业的发展需要大量设备投资,而设备制造需要性能、规格、材质不同的工业金属管件产品。下游企业一般与工业金属管件企业建立长期稳定的合作关系,以确保设备的安全运行和充足的供应。下游行业的发展,保证了工业金属管件行业有稳定且不断增长的市场需求。
  目前我国工业金属管件行业内的主要企业在开拓下游客户市场过程中,依靠自己独特的客户资源优势,形成了不同市场集中方向,主要分布在石油化工、煤化工、LNG、船舶、电力等行业。截至2017年底,全国石油管道和管件制造、天然气管道和管件制造、市政工程管道和管件制造以及保温,制冷管件的制造企业已超过4,000家,其中从事金属管件制造的企业也达到了1,900多家。但在金属管件制造企业中,包含了大量的中小企业,存在生产技术含量低,缺乏核心技术等问题。然而,以金额标准看,市场的容量主要集中在高端金属管件制造上。从压力上区分,高压管件生产商仅占整个金属管件行业企业总数的35%,但创造了行业总产值的60%。
  国内生产金属管件的企业非常多,但大部分规模较小,从事一般金属管件制造为主,真正能生产高品质、高技术含量的高端金属管件的企业则较少。普通材质的中低端管件市场竞争激烈,大口径、复合材料、高性能等高端产品市场生产供应不足,行业呈现中低端市场无序竞争、高端市场发展不完善的竞争局面。
  3、金属管道(钢管)行业发展状况
  钢管制造是钢铁工业的重要分支,钢管产品从生产工艺上分为无缝钢管和焊接钢管。从世界范围内看,焊接钢管产量占钢管总产量的比例较大,并且焊接钢管产量的增长速度快于无缝钢管的增长速度,焊接钢管产量和消耗在钢管行业中占比逐渐上升。目前我国焊接钢管行业的工艺、技术、装备已经达到世界一流水平,为行业的健康发展夯实了基础。近年来,随着经济的蓬勃发展,以中国、印度、土耳其等国家为代表的焊接钢管制造业发展迅速,生产规模和技术水平快速提升。
  近年来,国内外钢管防腐蚀新材料、新工艺和新设备不断出现,并逐步在给排水行业应用。防腐层技术是新建钢管长久安全运行的保障技术,防腐层的生产制造质量决定着钢管的使用寿命。随着热熔环氧粉末和三层聚乙烯(3PE)防腐技术的成熟应用,防腐钢管在给排水项目上的市场需求越来越大。目前,3PE防腐是我国输油、输气、输水大型管道工程和市政工程的首选防腐蚀结构。
  不锈钢管是一种经济的断面钢材,是钢铁工业中的一项重要产品,可广泛用于生活装饰和工业,其占全部钢材总量的8%-16%左右,它在国民经济中的应用范围极为广泛。不锈钢管兼具不锈钢材的优良性能特点,且维护成本低,适合作为液体、气体等的输送管道。不锈钢水管在英、美、德、日、韩、新加坡等国家已大范围使用,其经久耐性已得到证实。
  薄壁不锈钢管在我国已有十几年的发展,不锈钢水管的应用对防止输配水管线“跑、冒、漏”现象及提高建筑档次意义重大。特别是在直饮水中,国标《建筑给排水设计规范》GB 50015-2019中将其视为首选管材。近年来,随着中国经济的不断发展以及农村城市化进程的加快,人民对于饮用水的安全更加重视;目前深圳、广州等城市已大规模启动直饮水改造工程,并把薄壁不锈钢管作为唯一指定管材,这种分质供水的模式有利于节约水资源,将逐渐成为我国城市供水的发展趋势,薄壁不锈钢管材也将迎来更为广阔的发展空间。
  4、地下管网全生命周期管理行业发展状况
  市政管道类型包括排水、给水、燃气、热力等管线。住建部数据表明截至2019年底,我国城市共有92万公里给水管网、74.4万公里排水管网(包括雨水和污水),78.3万公里燃气管网,39.3万公里热力管网,此数据不包括县城和村镇的管网。
  全国市政管网合计约450万公里,其中90年代及以前建设的城市市政管网约53万公里。统计表明城镇化率年均增长1.3个百分点,市政管网长度年均增长率达10%。
  受限于早期管材质量差、设计建设标准低、城市化快速发展带来的负荷加重、以及运维养护缺失,市政管网出现多种类型的功能性和结构性破坏,如泄露爆炸、积水内涝、路面塌陷、交通阻塞、供应中断、环境污染等多种社会问题。因此,早期建设的这些管网急需进行监测、监测、修复等管理维护。另外,考虑到开挖对社会造成的综合影响,主城区乃至部分县城已不允许再进行“马路拉链”式的开挖修复,绝大部分工程都已采用非开挖方式进行修复,非开挖管道修复已成为业主方、设计单位、社会公众的共识。

  二、报告期内公司从事的主要业务
  1、公司的主要业务
  目前,公司的主要业务为预应力钢筒混凝土管(PCCP)等混凝土管道的生产、销售、安装及售后服务以及金属管件的研发、生产与销售。报告期内,公司积极开拓钢管(包括3PE防腐钢管、不锈钢管)、地下管网全生命周期管理服务等新业务。
  报告期内,公司实现营业收入1,375,875,517.55元,比上年同期增长64.43%。其中,PCCP等管道业务收入994,375,164.08元,占营业收入的72.27%,同比增长38.91%;金属管件业务收入338,656,074.92元,占营业收入的24.61%,同比增长200.55%。
  公司3PE防腐钢管产能初步形成并实现供货,地下管网全生命周期管理业务以长三角地区为重点逐步展开。
  2、公司的主要产品及其用途
  (1)预应力钢筒混凝土管(PCCP)等混凝土管道
  预应力钢筒混凝土管是由钢板、预应力钢丝、混凝土和水泥砂浆四种基本原材料在经过钢筒成型、混凝土浇筑、预应力控制技术的施加和保护层喷射等制造工艺后,构成的一种新型复合管材除PCCP管道产品外,公司混凝土管道产品还包括:顶进施工法用预应力钢筒混凝土管(JPCCP)、钢筋混凝土排水管(RCP)、顶进施工法用钢筋混凝土排水管(DRCP)等。
  (2)金属管件
  金属管件主要产品包括弯头、三通、四通、180°、90°、45°弯头、异径管、翻边短节、管封头、锻制式承插系列等管件,主要材质有碳钢、合金钢、不锈钢、钛材、镍材、镍基合金等,产品主要用于核电及石化行业。
  (3)3PE防腐钢管
  3PE防腐钢管是指具有三层结构聚乙烯涂层(MAPEC)外防腐的钢管,是国内常用的一种防腐管道。3PE防腐钢管的基材主要包括无缝钢管、螺旋结构钢管、直缝焊钢管等。3PE防腐一般由三层组成:第一层为环氧粉末;第二层为粘合剂;第三层为聚乙烯。3PE防腐钢管的涂层是底层与钢管面所接触的是环氧粉末防腐涂层,中间层为带有分支结构功能团的共聚粘合剂,面层为高密度聚乙烯防腐涂层。
  3PE防腐钢管适用于石油、天然气、煤气、自来水、化工管道、电力套管、污水处理、钢结构、集中供热、热力发电等工程。
  (4)地下管网全生命周期管理服务
  地下管网全生命周期管理服务,主要包括提供给水、排水管道的检测、监测及非开挖修复工程等服务。
  3、公司的经营模式
  (1)采购模式
  公司大宗原材料采购,主要通过设立的贸易子公司统一进行;零星采购则在总部采购部门的监督指导下,由各分、子公司采购部门自行开展。
  (2)生产模式
  公司PCCP等混凝土管道、金属管件、钢管等产品,均以订单式生产方式为主。通过投标、竞争性谈判等方式,获得订单后与客户签订供货合同,根据合同规定的品种规格进行生产。
  (3)销售模式
  公司坚持以客户需求为导向,在“区域+项目制”的运营管理模式下,由各区域公司营销部门及总部大项目办,获取市场需求信息,进而参与相关招投标、竞争性谈判等活动获取订单,总部营销管理中心负责指导、监督及提供全方位支持。公司已建立了与业务特点相适应的“长期跟踪+订单获取+售后服务”的销售管理体系。
  4、公司的市场地位
  PCCP行业经过近三十年的发展,行业集中度越来越高,而且行业竞争格局的寡头垄断趋势进一步加强,龙头地位明显。
  公司是国内较早开始从事预应力钢筒混凝土管(PCCP)生产的企业之一,经过十余年的发展,现已成为国内建材行业生产用于国家大型水利工程建设、跨流域调水工程建设的预应力钢筒混凝土管系列产品的龙头企业,是中国混凝土与水泥制品协会副会长单位。多年来,公司稳居我国PCCP行业第一集团行列,通过成功中标南水北调中线、东线配套工程等国内一系列标志性引水输水工程管材供应合同,在行业内享有较高的知名度。公司生产的“颜神龙泉”牌PCCP管材被认定为“山东省名牌产品”、“环勃海地区知名品牌产品”,“颜神龙泉”商标被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。
  公司全资子公司新峰管业拥有高新技术企业证书,是国内高端金属压力管件主要生产厂商之一,也是国内少数几家掌握高压临氢管件制造技术和少数几家取得国家核安全局核发的《民用核安全设备制造许可证》厂商之一,是我国石油化工和核电领域所需高端金属管件的骨干供应商。多年来,新峰管业参与了我国核电和石化领域的多项重点建设项目的管件供货,以及海外石化、核电项目的管件供货,如恒力石化(大连)炼化有限公司/2000万吨/年炼化一体化项目、中化二建集团有限公司/恒逸(文莱)PMB石油化工项目、全球第一台“华龙一号”核电机组—中核集团福建福清核电5号机组项目、“华龙一号”海外首堆工程——巴基斯坦卡拉奇2号机组项目等。
  5、公司主要的业绩驱动因素
  目前,公司主要的业绩驱动模式仍为订单驱动型,业绩的增长依赖于订单取得的多寡和订单质量。
  报告期内,公司及子公司陆续签订了胶东半岛战略水源地提质增容工程一期工程(峡山水库战略水源地水质提升保护输配水工程)《1、2工区PCCP管材采购合同(一)》,3、4工区《PCCP管材供货合同》,滇中引水工程大理州鲁地拉水电站水资源综合利用配套一期工程《PCCP管采购合同》,龙河口引水工程Ⅰ标段PCCP管及管配件采购等产品供货合同。2021年,公司及子公司累计新签供货合同11.45亿元。截至报告期末,公司及子公司已执行尚未履行完毕及已签订待执行订单金额合计约6.93亿元。

  三、核心竞争力分析
  公司是国内较早开始从事预应力钢筒混凝土管(PCCP)生产的企业之一,经过二十余年的发展,现已成为国内为数不多的几家PCCP骨干供应商之一,在同行业内享有较高的知名度。多年来,公司稳居我国PCCP行业第一集团行列,并通过成功中标实施江苏江河港武水务有限公司长江引水工程、北京张坊引水工程、浙江慈溪汤浦水库引水工程、江苏常州长江引水工程、辽宁大伙房水库输水二期工程、阜新市引白供水工程、无锡长江引水工程、辽宁大伙房水库输水应急入连工程、江苏昆山长江引水工程、山西禹门口提水东扩工程(一期)、河南南水北调配套输水工程、河北南水北调配套输水工程、北京市南水北调配套工程通州支线工程、山西省晋中东山供水工程、湖北省鄂北地区水资源配置工程、吉林省中部城市引松供水工程、福建省平潭及闽江口水资源配置工程、引绰济辽工程输水工程等项目,竞争实力不断增强。
  公司战略定位于“管道制造与技术综合服务商”,建立了“从管道制造、销售、安装,到检测、监测、修复”的管道全生命周期业务布局体系。同时,公司通过大力发展3PE防腐钢管、不锈钢管等新型管材,进一步丰富了公司的管材产品类型,满足不同环境下的管道工程建设需要,与原有PCCP等混凝土管材形成互补效应,进一步提升了公司的整体竞争实力。公司通过外部合作及自身团队搭建,引入高层次专业人才,成功进入地下管网全生命周期管理服务领域,通过对地下管网的检测、监测、非开挖修复等,为地下管网建成后的维护管理,提供了全方位的服务和保障。
  全资子公司新峰管业是国内规模最大的高端金属压力管件生产厂商之一,也是国内少数几家掌握高压临氢管件制造技术和少数几家取得国家核安全局核发的《民用核安全设备制造许可证》厂商之一,目前已经成为我国石油化工和核电领域所需高端金属管件的骨干供应商。
  经过多年来的发展,公司在业内逐步形成了以下几方面的特点和优势:
  1、品牌优势
  多年来,公司稳居我国PCCP行业第一集团行列,通过成功中标国内一系列标志性引水输水工程管材供应合同,公司产品销往全国各地,从而提高了品牌知名度,树立了良好的公司形象。公司生产的“颜神龙泉”牌PCCP管材被认定为“山东省名牌产品”、“环勃海地区知名品牌产品”,“颜神龙泉”商标被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。
  新峰管业拥有高新技术企业证书,是国内高端金属压力管件主要生产厂商之一,也是国内少数几家掌握高压临氢管件制造技术和少数几家取得国家核安全局核发的《民用核安全设备制造许可证》厂商之一,是我国石油化工和核电领域所需高端金属管件的骨干供应商。多年来,新峰管业参与了我国核电和石化领域的多项重点建设项目的管件供货以及海外石化、核电项目的管件供货。
  突出的供货业绩和优质的客户资源奠定了公司在PCCP领域和金属管件领域的竞争优势地位,也为未来持续快速发展奠定了良好基础。
  2、业务布局及拓展优势
  针对我国输水工程区域分布广、预应力钢筒混凝土管运输半径受限的业务特点,率先在业内实现了异地承接工程及快速建厂。目前,公司已在全国十余省区建设了PCCP生产基地,产品销售半径覆盖东北、华北、华中、华东、华南、西南及西北等地区。受行业政策及投资周期的影响,过度依赖大型水利、石化、核电建设项目的模式,容易造成公司业绩的波动。为实现公司的稳步发展,公司进一步明确“区域+项目制”的运营管理模式,落实经营责任主体,并组建了相应的管理和销售团队,经营主体的责、权、利更加清晰明确,业务拓展优势进一步增强。
  新峰管业产品覆盖范围从以高压临氢管件、核级管件为主,逐步扩展为高、中、低压管件全覆盖,并积极推广管道预制化产品。新峰管业参与了我国核电和石化领域的多项重点建设项目的管件供货,成为中石油、中石化、中海油、中核和中广核等大型国有企业所需压力管道配件的骨干供应商,与大型客户具备较为稳定的长期合作关系。同时公司还积极拓展海外业务,参与了巴基斯坦恰希玛核电站C2项目,越南煤头化肥、缅甸化肥、哈萨克斯坦煤化工项目等境外供货项目。
  公司通过外部合作及自身团队搭建,引入高层次专业人才,成立智慧管网事业部,布局地下管网全生命周期管理服务领域。通过开展对地下管网的检测、监测、非开挖修复等服务,为地下管网建成后的维护管理,提供了全方位的保障,也将公司业务由单一提供管材产品、安装,向管网的后期维护管理扩展,进一步完善了公司的业务布局体系。
  3、管理优势
  公司以“走正道,负责任,心中有别人”的企业文化为基础,树立“制度第一,总裁第二”的管理导向。通过举办各类管理人员选拔班、内外部培训,搭建人才梯队,建立人才储备库,为公司发展提供人才保障;通过优化制度和流程建设,强化制度的执行与监督,进一步提升了公司的制度化、法治化水平。
  公司建立了以成本和资金、技术和质量以及营销和市场为核心的内控管理体系,强化内部控制的建设与执行。公司采用先进的办公系统网络式管理,避免了生产经营场所分散所带来管理不足的风险。
  4、技术优势
  公司自成立以来,通过引进高端技术人才,加大研发投入力度,在PCCP设备研制、设计、开发等方面进行了持续性的创新工作,为促进PCCP行业的发展作出了较大贡献。公司在管道使用工况、使用条件、管道水流特性、水力计算、内外压荷载等方面积累大量的经验,尤其是依据美国水工协会标准AWWA C304自主开发的管道设计软件适用于不同工况产品的设计,并被多项重大工程证实其设计结果的可靠性。公司参与起草了国家标准《预应力钢筒混凝土管》(GB/T19685-2017)、《混凝土输水管试验方法》(GB/T 15345-2003)、《钢结构氧化聚合物包覆防腐蚀技术》(GB/T 32120-2015),行业标准《预应力钢筒混凝土管接头用型钢》(JC/T 1091-2008)、《顶进施工法用钢筒混凝土管》(JC/T 2092-2011)、《预应力钢筒混凝土管(PCCP)水泥制品工艺技术规程》(JC/T 2126.3-2012)、《城镇给水预应力钢筒混凝土管管道工程技术规程》(CJJ 224-2014)等标准的制定及修订工作。
  围绕着石化领域所需的高压临氢管件和核电领域所需的核级金属管件,新峰管业进行了持续的产品与技术研发,形成了较为雄厚的技术积累,并打造了包含研发体系、研发团队、研发工具、技术开发、系统设计、应用技术等环节在内的一整套技术创新与产品研发管理体制,使技术进步成为新峰管业提升核心竞争力的强大动力。新峰管业参与了多项管件国家标准、部委(能源局)标准的起草和编制,其中主编国家标准《钢制对焊无缝管件》(GB/T 12459-2017)、《钢板制对焊管件》(GB/T 13401-2017),参编部委(能源局)标准《压水堆核电厂用碳钢和低合金钢第15部分:用填充金属焊接的2、3级管件》(NB/T 20005.15-2013)、《压水堆核电厂用碳钢和低合金钢第16部分:主蒸汽系统用弯头》(NB/T 20005.16-2012)、《压水堆核电厂用不锈钢第9部分:
  1、2、3级奥氏体不锈钢对焊无缝管件》(NB/T 20007.9-2011)。经过多年的开发与创新,新峰管业在成型加工、热处理技术、表面处理(不锈钢铁素体污染清除工艺)和综合性能测试方面形成了自己的核心技术,并得到稳定可靠的规模化生产,能够为客户提供高精度、高品质的高端金属管件产品,确立了公司在业内的技术优势。
  截至报告期末,公司及子公司共拥有29项发明专利、118项实用新型专利权和6项软件著作权。
  5、质量控制优势
  公司一直将质量控制视为第一要务,不断改进质量体系、不断提高产品的质量可靠性。公司通过加大技术创新,加强质量管理,强化品牌意识,提升了制造能力和质量管控水平;通过开展“精益生产”试点工作,将生产现场管理能力和工作效率得到进一步提高。公司的质量体系通过了ISO9001质量管理体系认证。
  石油化工和核电领域所需金属管件需要具备很强的耐高温、耐高压、耐腐蚀等性能,其中核电领域所需的核级管件输送的介质还涉及放射性,因此对核级管件的性能要求更为苛刻。管件厂商须具备过硬的生产技术外,还必须具备完善的质量保证体系。
  新峰管业建立了由总经理直接领导的质量管理组织机构,下设质量部门,配备质量管理及质检人员40余人,配备了包括德国斯派克直读光谱仪、高精度碳硫分析仪、-196℃低温冲击试验机、1050℃高温拉伸试验机、微机控制电子试验机、1500倍金相显微镜、光谱仪、美国尼通便携式合金分析仪、日本理光X射线探伤仪、金属分析仪等检测设备和仪器,在产品的原料采购、加工过程、性能检验、质量统计、售后服务等环节对产品质量进行严格监控和把关。新峰管业严格执行管件产品的有关国家标准、行业标准、美国标准、欧洲标准和日本标准等规范,获得了欧盟承压指令PED产品认证、德国AD 2000-Merkblatt W0(德国压力容器规范)认证、加拿大压力容器CRN认证、ASME PP认证(钢印)。
  四、公司未来发展的展望
  (一)公司未来发展战略
  1、整体战略:管道制造与技术综合服务商
  (1)以满足客户需求为中心,提供高性能、高性价比、高服务品质、多品种、多选择的管材及技术等综合服务;
  (2)构建较有竞争力的内部经营管理体系,形成较强的持续、健康、稳定发展的内生动力,给予投资者合理的回报,
  使员工的成就感、获得感大幅提升。
  2、整体指导思想及管理职责
  (1)整体指导思想:立足长远、坚定信心、稳中求进、苦练内功、重点突破;
  (2)经营管理职责:“总部主建,区域主战”。
  (二)公司2022年经营管理计划
  结合龙泉股份战略定位、实行全面预算管理、推动精益生产管理、完善绩效考核机制、提升组织能力建设,紧紧围绕“严精细活”的要求与“质量、效率”的经营关键词,努力完成2022年各项经营管理指标。
  1、统一思想,聚焦核心业务和主要区域,提升盈利能力
  (1)市场、经营先行,以统一主要经营管理班子思想和能力建设为抓手,聚焦核心市场、核心业务,提升盈利能力;
  (2)完善和聚焦业务主线,稳定扩大PCCP、DRCP、管件基本盘,在控制资金风险的前提下,重点做大防腐钢管和管
  网检测、监测业务体量和盈利;提升大项目成单率和成单质量;
  (3)调配资源、重点帮扶,扭转部分区域亏损的局面,提升产销连续性和经营的稳定性。
  2、通过内部挖潜,整合资源,持续加强新产品、新领域市场推广以及生态圈建设
  (1)以信息源和项目信息管理为抓手,持续做好营销系统基础工作和基本能力建设;
  (2)加大营管中心技术支持、大项目模块与区域公司的信息联动,提高优质项目成单率;
  (3)进一步聚焦机会和优势区域,提升差异化项目和产品在销售中的占比,支撑公司盈利能力提升,例如斜三通、焊
  接管件等产品的试制和推广;
  (4)保持市场技术支持团队的稳定性和工作的连续性,积极对接行业内、区域内重点设计院所、协会、业主单位、总
  包单位,深耕区域内产品市场,提升机会转化效率。
  3、持续推进企业文化与组织能力建设,优化人才结构,完善培训体系
  (1)通过做好中高层管理干部“能力体检”工作,结构化、针对性的对中高层管理领导力、管理能力进行培训、提升;
  (2)修订、完善绩效考核方案,适度扩大中层和骨干人员考核激励力度;
  (3)持续加强组织能力体系建设,以提升效率为导向,降低“离散、波动”带来的成本压力,提升整体竞争力;
  (4)以“为己杂谈”为蓝本,应用现有讲师体系与课程体系,通过持续开发精品课程、提升课件数量与质量,提高讲师
  授课频次,继续开展第二期“龙泉故事汇”文化萃取工作,持续推进企业文化建设;
  (5)持续做好人才盘点和任职资格认证工作,合理控制人员规模,完善人员结构。
  4、以精益生产试点为突破,加强生产现场管理,提高生产制造能力;加大产品研发及技术改造,提升品牌影响力
  (1)产能稳定公司逐步引进外部机构或自主推行,全面实施精益生产管理;
  (2)加大分子公司之间横向对比找差,建标准、树标杆,规范生产现场管理与质量管控;
  (3)下大力气,解决新品生产过程的质量问题,提升企业产品交付能力;
  (4)推进产品研发、生产设备和工艺技术改造;
  (5)制定生产技术系统多面手培养指导意见,持续跟进生产管培生培养计划,强化生产工人的招聘和稳定工作。
  5、提升财务监督和核算能力,强化内部降本增效工作和风险防范工作
  (1)通过财务集中核算和信息化建设,提升财务核算效率;
  (2)以全面预算为抓手,大幅降低内部非生产性支出和成本费用降低,全年内部挖潜增效;
  (3)优化融资结构,适度扩大融资规模,做好对业务增长的支撑和保障工作;
  (4)突出审计在重大投资、事项的事前评估联动机制,加强内部检查监督力度,提升各层级员工风险意识,防范重大
  经营管理风险;
  (5)提升采购队伍能力,提升集采效率和服务分子公司能力,重点做好钢管业务、DRCP模具开发工作。
  6、加大信息化建设投入,提升内部管理效率;加大品牌宣传和推广力度,维护企业良好社会形象
  (1)协同相关资源,提升信息化在企业降本增效中的作用;
  (2)以业务开展需求和提升效率为导向,提升集中核算、质量管理和数据统计工作效率;
  (3)做好企业内外部宣传工作,通过展会、行业交流、官网、企业公众号等媒介,传播、推介公司企业文化和价值观,
  营造良好内外部氛围。
  7、保持应收账款清收力度不放松,进一步在总量、结构、周转率上提升应收账款管理工作,降低应收账款回收风险。
  (三)公司主要面临的风险及应对措施
  1、新冠肺炎疫情风险
  目前,新冠肺炎疫情防控呈现常态化趋势,疫情带来的供应链风险仍存在一定不确定性,客户的需求进度可能受到不同程度影响,总需求存在波动;同时,疫情完全结束后社会经济活动的恢复也需要时间。受此影响,公司业务量存在下降风险。
  2、大型输水、石化、核电工程释放节奏风险
  公司PCCP管材产品主要应用于我国各类大型输水、调水工程,其经营业绩与国家水利政策及输水工程招标项目的释放节奏联系紧密。因此,输水工程项目的释放节奏会导致公司经营业绩的大幅波动。
  公司从事的工业金属管道配件的生产与销售业务,下游领域定位于核电和石油化工,上述领域属于事关国民经济发展的基础能源产业,国家关于核电和石油化工行业的规划政策、宏观经济的周期性和突发事件对此类行业的影响甚大,并进一步传导至为其配套的相关产业,公司所涉及的工业金属管配件即为其中之一。对此,公司将积极面对因行业政策因素带来的工程释放节奏的风险,拓展公司产品结构,适应市场新的变化。
  3、已签订合同延迟供货风险
  公司所签订的PCCP等管材供货合同及金属管件供货合同,多是向大型输水调水工程、石化项目及核电站项目建设提供管材或管件。上述工程项目的施工进度受气候、水文地质、施工方案、资源供应、施工环境、环保等一系列不确定因素的影响,导致在具体执行过程中存在无法按照既定的施工进度计划实施的风险,而管材、管件的生产供货进度需要与项目工程施工进度相匹配,因此也会相应影响公司管材及管件的生产供货进度,公司存在已签订合同延迟供货风险,可能导致公司销售收入的实现不及预期。公司将积极与项目业主方进行沟通,及时了解工程项目的施工进度等情况,按照业主方实际需要进行供货。
  4、主要原材料价格波动的风险
  PCCP等混凝土管道的原材料主要是钢材和水泥,钢管及金属管件的原材料主要是钢材。近年来,钢材、水泥等原材料价格波动较大,对公司的成本控制带来不利影响。面对原材料价格波动的风险,公司将继续执行大宗原材料进行统一和集中采购管理的采购模式;除此之外,积极与业主单位而沟通,建立原材料价格调整机制,对价格波动部分造成的合同额外损失协调业主方进行全部或部分补差。
  5、项目承接及竞标风险
  公司的产品销售合同主要通过投标方式取得,项目承揽与竞标是公司业务流程的关键环节,也是公司发展可持续性的重要影响因素。随着公司业务发展及投标量的增加,未来的中标率可能会有所下降,在竞标前的相关调研、前期准备以及投标过程中投入的人力、物力和财力会增加公司营运费用,从而影响公司的经营业绩。对此,公司将进一步优化在国内市场的业务布局体系,进一步增强市场的综合开发能力,不断加大技术研发和创新,进一步提高生产效率,降低生产成本,努力提升公司产品的市场占有率。
  6、应收账款期末余额较大的风险
  由于水利、市政工程的施工期较长,通常会跨年度,公司根据订单的要求分批发货、分期收回货款,往往在期末存在较大金额的应收账款;另外根据行业惯例及中标文件,客户通常需要预留合同金额的一定比例(一般为5%-25%左右)作为通水保证金、质量保证金,且一般在合同履行完毕1-2年后才能收回,该部分款项也使得公司应收账款余额较高。对此,公司将加大应收账款的催收力度,并根据客户性质及账龄结构,加强与重点客户的沟通交流,提高应收账款回收效率。
  7、经营管理风险
  随着公司业务和规模的不断扩张,公司在管理模式、人才储备、市场开拓等方面都要面临新的挑战,如果公司的管理水平、人才储备等方面不能适应公司发展的需要,将难以保证公司安全和高效地运营,进而削弱公司的市场竞争力。对此,公司将通过形式多样的培训,提高管理人员素质;采用适合公司的经营管理模式,提升管理决策效率;完善人才招聘录用机制及薪酬激励体制,加强人才培养和吸纳,为公司未来发展做好人才储备。 收起▲