一、报告期内公司从事的主要业务　　2026年上半年，公司重整计划落地推进，在巩固家装核心主业的基础上，新增算力中心集成服务业务。报告期内，通过完善资质体系，公司已具备算力中心集成服务能力，算力中心集成业务已实现订单落地与收入确认，为公司构建长期增长新引擎奠定坚实基础。　　（一）报告期内公司所处行业情况　　1.家装业务　　近年来，家装行业受房地产市场调整影响，新房装修需求持续走低，行业参与者众多、同质化竞争激烈，叠加跨界主体入局分流客源，市场洗牌加速，中小经营主体经营压力凸显，企业普遍面临获客成本高、盈利空间收窄等挑战。与此同时，存量房翻新、老旧小区改造等需求快速释放，二手房交易占比持续提升... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　2026年上半年，公司重整计划落地推进，在巩固家装核心主业的基础上，新增算力中心集成服务业务。报告期内，通过完善资质体系，公司已具备算力中心集成服务能力，算力中心集成业务已实现订单落地与收入确认，为公司构建长期增长新引擎奠定坚实基础。
　　（一）报告期内公司所处行业情况
　　1.家装业务
　　近年来，家装行业受房地产市场调整影响，新房装修需求持续走低，行业参与者众多、同质化竞争激烈，叠加跨界主体入局分流客源，市场洗牌加速，中小经营主体经营压力凸显，企业普遍面临获客成本高、盈利空间收窄等挑战。与此同时，存量房翻新、老旧小区改造等需求快速释放，二手房交易占比持续提升并进入集中翻新周期，成为行业新的增长核心，推动家装行业正式迈入存量房时代。
　　当前，家装行业已从粗放式增长转向以人为本、聚焦品质与服务的高质量发展阶段，行业集中度稳步提升，产业一体化进程持续加快。根据中国建筑装饰协会预测，我国家装市场规模已突破三万亿元，预计2026年有望突破3.2万亿元，年均复合增长率约6.5%，在存量更新、消费升级与技术创新驱动下，行业整体具备较强发展韧性。
　　从竞争格局与发展趋势看，行业参与主体日趋多元，流量平台、定制家居企业等纷纷布局大家居与整装赛道，单品类经营逐步向整家模式升级。消费群体年轻化趋势明显，对个性化、定制化、绿色环保及智能化家装需求持续提升，一站式整装、线上线下融合营销成为主流发展方向。数字化、智能化技术深度赋能行业全流程，AI设计、智能施工管理及智能家居应用不断普及，有效提升交付效率与客户体验，成为行业重要增长点。
　　中长期来看，行业仍面临市场竞争加剧、低价竞争、房地产市场波动、原材料及人力成本上涨等压力，对企业产品研发、供应链管理、施工交付与综合服务能力提出更高要求。未来，坚持长期主义、坚守品质交付、强化精细化运营的企业将更具竞争优势，推动行业逐步走向规范、有序、高质量发展新阶段。
　　2.算力中心集成业务
　　算力中心集成业务正处于政策驱动、需求爆发与技术升级的叠加期，已成为数字经济与新质生产力的核心基建赛道。作为算力基础设施建设的主流模式，其业务覆盖从前期规划、深化设计到系统集成、施工交付、运维优化的全链条，核心服务于电信运营商、第三方算力运营服务商及大型云厂商等客户。当前行业整体处于高速增长阶段，“东数西算”八大枢纽节点建设加速落地，智算中心成为主要建设方向，带动项目单体规模持续攀升，行业订单集中释放。市场格局呈现头部集中态势，部分头部企业凭借全链条集成、大型项目交付占据主导，中小厂商多聚焦区域与细分市场，行业集中度稳步提升。
　　技术层面，行业正朝着高密度、绿色化、智能化方向快速演进。单机柜功率持续提升，液冷技术逐步成为新建智算中心的标配，有效降低PUE值，满足AI高密度算力散热需求。算电协同、源网荷储算一体化成为枢纽项目建设的趋势，绿电直供占比不断提高，推动算力中心向低碳、高效转型。同时，国产算力芯片生态逐步成熟，带动国产集成方案渗透率持续提升，EPC服务也从单一建设向EPCO（含运营）模式延伸，服务链条拓展至全生命周期管理，商业模式不断升级。中长期来看，行业将保持高景气度，政策支持与AI大模型、云计算等需求持续驱动市场扩容。随着全国一体化算力网络建设推进，跨区域算力调度与算网融合加深，对EPC服务商的综合能力要求进一步提高，具备全栈集成、快速交付、绿色低碳解决方案及客户资源优势的企业将持续领跑，行业竞争格局将进一步优化，整体向着规模化、标准化、国产化方向稳步发展。
　　（二）公司主要业务及产品介绍
　　1.家装业务
　　家装业务主要系整体家装设计、工程施工、主材代理、软装设计及精装后的家居产品等家居综合服务。通过对生活方式的研究、总结和客户需求的数据积累，研发最适合家的设计和产品，并以数字化、专业化、产业化的工具使每位客户、每个家庭适合的生活方式规划得以实现，让更多人分享体验到有温度、有品质的美好家居生活。
　　东易日盛以“成为最受尊敬的卓越的家装品牌运营商”为愿景，以“装饰美好空间，筑就幸福生活”为使命，求实创新、稳健发展，专注于为追求品质的客户提供全案家装服务，致力于以完美、和谐的装饰效果，为居家生活打造安全、环保、舒适、高品质的空间环境和更加美好的生活方式，用专业设计缔造有思想的生活空间，受到广大客户的喜爱。
　　公司旗下“创域家居（关镇铨）”为家装套餐产品，客户定位为新都市白领，主打产品惠享装和尊享装全屋智能精装，整合一线高端主材品牌，通过数字化管理系统为客户提供整体家装解决方案，业务范围集中在上海及周边区域。“集艾室内设计”致力于从事顶级商业地产、酒店及度假村、高端会所、超高层办公楼等高级定制化设计服务，与众多一线地产公司和国际酒店管理集团都建立了长期稳定的战略合作关系。“邱德光设计”灵魂人物邱德光先生被誉为中国设计界领军人物，开创了极具特色的新装饰主义设计风格，业务范围定位顶级豪宅及高端楼盘样板间、会所商业空间。
　　2.算力中心集成业务
　　报告期内，根据公司重整计划相关安排，公司完成对北京中成大业建筑工程有限公司（现已更名为长空智慧（北京）科技有限公司）100%股权的收购工作。长空智慧（北京）科技有限公司持有《建筑机电安装工程专业承包一级》资质证书及《安全生产许可证》，上述资质为公司开展算力中心相关基础设施建设、系统集成及机电配套工程提供了重要合规支撑，公司由此具备了承接算力中心集成服务业务订单的业务基础与实施条件。同时，长空智慧已签署相关业务订单，围绕算力中心集成服务开展项目实施、系统部署等工作。随着相关项目落地推进与业务流程逐步理顺，公司算力中心集成业务已正式启动并进入实质运营阶段。
　　长空智慧的核心业务为算力中心集成服务，主要采用EPC施工承包的项目制服务模式，业务范围涵盖算力中心的规划咨询、深化设计、系统集成、过程管理、检验验证、优化改造等全链条环节，客户主要为算力中心运营服务商。
　　（三）商业模式
　　报告期内，公司实行家装业务与算力中心集成业务并行发展，各业务均建立了规范的运营销售、采购、施工及项目实施管理体系。
　　1.家装业务
　　（1）运营及销售模式
　　公司家装与设计业务以直营体系下的多主体运营为核心。报告期内，通过旗下多家专业子公司分别开展设计、施工、供应链等业务，各子公司独立核算、自主经营，提升市场响应效率。公司在品牌管理、财务风控、关键岗位任免及核心系统建设等方面实施管控，在保证整体战略一致与风险可控的前提下，兼顾区域市场灵活性与集团资源集约化。
　　同时，公司采用特许经营模式作为补充，向被特许人输出成熟管理体系，提供专业培训、运营规划、现场督导等支持，协助其搭建产品整合、专业知识及企业文化体系，实现品牌与管理模式的规模化复制。
　　（2）采购模式
　　家装主辅材品类多、施工工序复杂，公司与生产厂家建立长期稳定合作关系，并对供应商实行分级分类管理。通过集中批量采购形成规模效应，有效降低采购成本，保障材料供应稳定可靠。
　　（3）施工作业模式
　　结合行业特点，公司保留工程管理、质量监理等核心管理岗位人员，具体施工作业均与具备《建筑业企业资质证书》及《安全生产许可证》的劳务公司签订分包合同，实行劳务分包模式组织施工。
　　2.算力中心集成业务
　　公司算力中心集成业务以全资子公司长空智慧为运营主体，主要采用EPC施工承包的项目制服务，为算力中心提供规划咨询、深化设计、系统集成、过程管理、检验验证及优化改造等全链条服务。
　　（1）销售与服务模式
　　采取“聚焦头部核心客户+拓展多元市场赛道”的双轮驱动策略，深度绑定数据中心服务商等核心战略客户，同时积极拓展政企及行业客户，持续优化客户结构，增强业务稳定性与抗风险能力。
　　（2）采购模式
　　建立“年度框架集采+项目专项采购”相结合的采购体系。通过年度框架协议锁定核心设备产能与价格，发挥规模优势；针对项目专项需求，通过询比价、招标等方式择优选择供应商。同时建立供应商动态评价与准入机制，保障供应链安全、高效、成本可控。
　　（3）项目实施模式
　　主要以EPC承包模式统筹项目全流程，负责整体方案设计、技术集成、进度管控、质量验收及投运保障，确保算力中心项目按期高质量交付并稳定运行。
　　（四）报告期内公司主要工作情况
　　报告期内，公司紧扣重整后经营恢复与价值重塑的核心目标，全面推进管理优化与业务转型，按期完成董事会换届，进一步完善法人治理结构，并根据战略规划设立家居与算力两大事业部，同步健全管理制度与流程体系，优化人员配置并开展专业培训，有效提升决策效率与团队效能；在经营管理方面，公司通过全面预算管理、数字化费用管控及闲置资产盘活，持续改善经营质量与盈利能力，各子公司积极推进数字化、智能化管理升级，整体运营效率稳步提升，目前各项工作有序推进、运转顺畅，为后续高质量发展奠定坚实基础。
　　在家装业务领域，公司顺应行业，从新房装修增加存量房翻新、局部焕新调整结构，依托行业经验精准匹配个性化改造需求。目前设专业团队开发AI设计、新型产品调研与引入、精工施工等，专注于大宅施工领域的整体研发与技术精进。其中精工实验室围绕先进智能工具应用、新型材料应用及新装修工艺开展研究，旨在推动传统施工方式的升级优化。同时进行营销体系升级，聚焦老客转介绍、社区团装、异业合作等精准渠道，着力压降获客成本，改善盈利水平。在设计业务方面，子公司集艾室内设计（上海）有限公司、北京欣邑东方室内设计有限公司持续深耕高端地产及豪宅市场，核心业务经营稳定，中标多项设计项目。集艾设计创新推出“集艾无界”业务，重点拓展商办领域，实现城市覆盖区域扩容与业务模式升级，由单一设计服务向全维度综合服务延伸。
　　在算力中心集成业务领域，公司依托算力中心集成及运营服务相关资源，有序推进新业务布局与培育。报告期内，主要运营主体长空智慧已搭建覆盖营销、商务、技术、交付的完整组织架构，组建了涵盖系统集成、深化设计、运维管理、技术开发等领域的专业团队，为公司算力中心集成服务业务落地实施提供了坚实保障。

　　二、核心竞争力分析
　　1.家装业务
　　东易日盛曾获得“家居产业百强企业家装第一名”“中国特许经营创新奖”“业主喜爱的装饰公司品牌”“中国家居消费口碑榜金奖”“家居行业领军品牌”“大雁奖”之中国家居产业家装领军品牌、“中国家装优秀施工品质企业”等百余项荣誉。东易日盛曾在“315”活动中屡次获得“全国产品和服务质量诚信领先品牌”“全国产品和服务质量诚信示范企业”“全国消费者质量信誉保障产品”等多项评定，连续多年获得中国质量检验协会的认可，充分说明了公司经受住市场20多年来的严格考验，也体现了东易日盛作为家装领先品牌，对消费者、对家装行业的责任与担当。
　　东易日盛开创了中国家装聘外籍设计师先河，组建了国际化设计团队，汲取国际设计理念，结合中国本土家居文化，创造出适合中国人生活方式的家居艺术及涵盖意大利皇家设计、新装饰主义、海派经典等多种室内设计流行风格。公司奉行用生活做设计的理念，不断研发新内容，倡导客户尝试新的生活方式并提供优质的家装综合解决方案。子公司“集艾室内设计”主要从事顶级商业地产、酒店及度假村、高端会所、超高层办公楼等高级定制化设计服务，与众多一线地产公司和国际酒店管理集团都建立了长期的合作关系。“邱德光设计”，定位顶级豪宅及高端楼盘样板间、会所商业空间，其灵魂人物邱德光先生三十年来致力于两岸三地顶级室内设计的钻研，开创了极具特色的新装饰主义设计风格，被誉为中国设计界领军人物。
　　公司经过20余年的工程经验积累，总结提炼8大施工工艺，28项施工标准，推出了“八级质量保证”体系，并通过SaaS系统打通了业务链、服务链、数据链，实现了自动排期、在线管控等功能，建立了质量、安全、时间控制、客户满意度、DIM水电应用等方面的考核体系，提高了公司家装施工环节的标准性、规范性，并经过市场检验，形成了行业特有的全国性强交付能力体系且引领各地施工和验收标准。
　　东易日盛是中国A股首家家装领域的上市公司，始终专注于家装产业的创新发展，率先启动科技化转型，拥有计算机软件著作权93项，并运用数字化手段联通家装全业务，建立了家装行业领先的科技家装模型，通过数字化营销获客系统、数字化销售管理系统、数字化设计系统、智慧交付系统及家装业务全链条智能运营管理系统，实现了家装项目的全生命周期管控及业务链、服务链、数据链互联互通一体化的解决方案，解决了传统家装的难点、痛点，为客户提供放心的家装体验。
　　公司以《东易日盛BIM设计综合管理系统研究与应用示范项目》被评为住建部科技计划项目示范工程单位，推出行业内首个集家装设计管理和三维设计系统为一体的DIM+数字化设计系统；公司《基于数字化的人工智能家装关键技术北京市工程实验室创新能力建设项目》被授予“北京市工程实验室”，获批政府补助资金838万元，是公司从传统的实体企业向高科技技术企业转型的重要标志。公司自主研发的“东易日盛家装全链条运营管理系统”“DIM+数字化深化设计系统”以及“基于人工智能及大数据的厨卫空间设计系统”等作为新一代信息技术，被认定为北京市新技术新产品（服务），是政府对企业技术先进性、创新性、潜在经济效益和市场前景的高度肯定。公司被北京市经信委、北京市科委认定为“北京市企业技术中心”“北京市设计创新中心”，是政府对家装行业具备较好的创新机制以及领先技术实力和产品竞争力的企业的重要肯定。
　　2.算力中心集成业务
　　在“新基建”与数字经济政策持续推动下，算力中心作为智能化转型的重要基础设施，其集成与运营服务市场空间不断扩大。公司立足现有资源基础，稳步推进算力中心集成业务布局，以“资源统筹、能力构建、组织保障”为主线，持续推动新业务的有序落地。
　　报告期内，公司算力中心集成业务的主要实施主体——长空智慧，已完成覆盖营销、商务、技术、交付四个环节的完整组织架构搭建。营销端聚焦大客户拓展与渠道建设，商务端建立了适配算力中心集成项目特点的采购报价及成本管控机制，技术端具备需求梳理与方案设计能力，交付端形成了从进场实施、进度管控到验收到维保的全生命周期管理流程。各环节分工明确、衔接顺畅，初步形成了高效的业务运作体系。
　　在团队建设方面，长空智慧组建了一支涵盖系统集成、深化设计、成本预算、招标采购、技术开发等关键岗位的专业团队。团队成员在大型数据中心基础设施建设、绿色节能等前沿技术应用等方面，具备较为丰富的实践经验。团队的专业能力和协同效率，为算力中心集成服务的交付质量提供了有效支撑。
　　此外，公司发挥在算力中心基础设施领域所形成的资源储备优势，在供应链渠道、设备选型、合作资源等方面也积累了较为扎实的储备。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）宏观经济景气度变化的风险
　　房地产行业与宏观经济景气度密切相关，宏观经济景气度对房地产市场有着举足轻重的影响，而宏观经济本身具有周期性、波动性。目前，我国经济处于结构调整的转型过程中，经济增长幅度放缓。房地产开发投资、房屋建筑施工与竣工面积、商品房成交量等已出现不同程度的下滑，从而给公司的家庭装饰业务带来不利影响，导致公司经营业绩大幅波动。公司提醒投资者注意宏观经济景气度变化导致公司经营业绩波动的风险。
　　应对措施：公司将持续关注宏观政策、地产及家装行业数据，动态调整经营与投资计划。公司将不断优化业务结构，大力拓展存量房翻新、精装等抗周期业务。同时严控各项成本费用，强化现金流管理，结合经营区域特点进行业务布局，提升整体抗周期能力，对冲行业变化带来的业绩波动风险。
　　（二）经营业绩存在季节性波动的风险
　　家装行业受传统节日、气候条件及住宅成交季节性等多重因素影响，公司经营业绩呈现明显的季节性特征。具体表现为：第一季度受春节及北方寒冷天气影响，施工基本停滞，通常处于亏损状态；第二、三季度施工逐步恢复，但南方梅雨及夏季高温亦会拖慢进度，盈利仅微利或亏损；第四季度为签约与施工高峰期，收入确认最为集中。由于公司家装业务按照履约进度确认收入，业绩随施工进度主要在后三个季度体现，季节性波动风险突出。
　　应对措施：公司将持续深化营销体系建设，开展淡旺季针对性的营销活动，加大销售渠道拓展力度，不断优化业务结构，积极拓展目标客户群体，通过多元化策略，努力降低季节性波动对公司业绩的影响。
　　（三）业务成本上涨的风险
　　公司主要提供整体家装解决方案，工程成本受建材价格与劳务成本影响较大。若板材、涂料、五金、瓷砖等家装原材料及家居产品价格上涨，将直接增加公司采购成本。同时，建筑装饰行业属于劳动密集型行业，在人口老龄化加剧、劳动力供给趋紧的背景下，劳务用工成本上升压力明显。由于家装市场竞争充分，服务价格调整相对滞后，若未来原材料与劳动力成本持续上涨，而公司未能及时通过优化管理、提升效率等方式有效消化，将可能对经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将持续加强成本精细化管控。在采购端，深化与核心供应商的长期合作，通过集中批量采购、签订锁价协议等方式稳定采购成本，优化供应链效率；在施工端，推广标准化、模块化施工，提升劳务效率，控制人工成本上涨幅度。同时，公司将持续推进数字化运营与精益管理，通过技术赋能降本增效，降低成本波动对经营的影响。
　　（四）应收账款减值风险
　　受算力中心集成业务结算特点影响，公司应收账款规模相对较高，若客户经营状况或信用状况发生不利变化，可能存在回款放缓、减值增加的风险，对公司经营业绩产生影响。
　　应对措施：公司坚持“风险控制第一”，强化应收账款管理。构建全流程信用风险管控体系，严格客户准入审核、动态跟踪客户信用状况与项目进展，及时预警并处置风险；优化客户结构，聚焦优质客户群体；加强应收账款催收与处置，设置专项工作组并加强考核跟踪，多措并举保障资金回笼，维护公司资产质量安全。
　　（五）资产注入风险
　　根据重整计划，“在符合相关法律法规及监管规定并取得相关批准的前提下，张建华先生作为重整后东易日盛实际控制人，其控制的华著科技承诺将在重整计划经法院裁定批准后一年内以无偿捐赠的形式将其持有的和林格尔智算中心运营主体云著智算全部股权注入东易日盛，推动业务转型。”公司注入前述股权资产取决于资产注入是否符合相关法律法规及监管规定、能否取得相关批准，注入相关资产的时间、盈利能力存在较大不确定性，可能面临市场竞争加剧可能导致的公司整体利润率下滑、投入成本回收周期延长等风险。
　　应对措施：公司将严格按照法律法规推进相关资产注入工作，严格履行审批程序，并审慎评估盈利前景；不断强化成本管控与核心竞争力建设，合理控制投入节奏。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司主要业务及产品介绍　　东易日盛设立于1997年，主要从事面对个人客户的整体家装设计、工程施工、主材代理、自产的木作产品配套、软装设计及精装后的家居产品等家居综合服务。通过对生活方式的研究、总结和客户需求的数据积累，研发最适合家的设计和产品，并以数字化、专业化、产业化的工具使每位客户、每个家庭适合的生活方式规划得以实现，让更多人分享体验到有温度、有品质的美好家居生活。　　（二）品牌介绍　　“东易日盛”以“成为最受尊敬的卓越的家装品牌运营商”为愿景，以“装饰美好空间，筑就幸福生活”为使命，求实创新、稳健发展，专注于为追求品质的客户提供全案家装服务，致... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务及产品介绍
　　东易日盛设立于1997年，主要从事面对个人客户的整体家装设计、工程施工、主材代理、自产的木作产品配套、软装设计及精装后的家居产品等家居综合服务。通过对生活方式的研究、总结和客户需求的数据积累，研发最适合家的设计和产品，并以数字化、专业化、产业化的工具使每位客户、每个家庭适合的生活方式规划得以实现，让更多人分享体验到有温度、有品质的美好家居生活。
　　（二）品牌介绍
　　“东易日盛”以“成为最受尊敬的卓越的家装品牌运营商”为愿景，以“装饰美好空间，筑就幸福生活”为使命，求实创新、稳健发展，专注于为追求品质的客户提供全案家装服务，致力于以完美、和谐的装饰效果，为居家生活打造安全、环保、舒适、高品质的空间环境和更加美好的生活方式，用专业设计缔造有思想的生活空间，受到广大客户的喜爱。公司旗下“创域家居（关镇铨）”为家装套餐产品，客户定位为新都市白领，主打产品惠享装和尊享装全屋智能精装，整合一线高端主材品牌，为客户提供整体家装解决方案，业务范围集中在上海及周边区域。“集艾室内设计”致力于从事顶级商业地产、酒店及度假村、高端会所、超高层办公楼等高级定制化设计服务，与众多一线地产公司和国际酒店管理集团都建立了长期稳定的战略合作关系。“邱德光设计”灵魂人物邱德光先生被誉为中国设计界领军人物，开创了极具特色的新装饰主义设计风格，业务范围定位顶级豪宅及高端楼盘样板间、会所商业空间。
　　（三）商业模式
　　除了以家装为主的室内装饰全产业链的商业模式外，公司主要商业模式还包括销售模式、集中批量采购的采购模式以及劳务分包的施工作业模式。
　　1.销售模式
　　（1）直营模式
　　家庭建筑装饰业务的直营模式，通过服务标准化、管理规范化、品质一致化等服务体系，保证了各地机构组织架构、管理流程、施工材料和工艺体系的一致性及质量过硬。
　　（2）特许加盟模式
　　公司特许加盟模式是指向被特许人输出管理模式，提供专业化的培训、规划、督导等方面的支持，并帮助被特许人搭建属于自己的产品整合体系、专业知识体系和企业文化体系。
　　（3）BBC定制精装模式
　　由公司作为全案家装服务商通过地产商直接面对购买该地产楼盘的消费者，根据消费者需求完成标准化和个性化相结合的数字化全案家装方案。
　　2.集中、批量采购的采购模式
　　装修业务需用的原材料品类多、工序复杂，配套使用的主、辅材多达数百种，公司与生产厂家建立长期稳定的产品供应渠道与合作关系，同时对供货商按不同级别进行分类管理。公司向材料供应商集中、批量采购，有益于提升规模效应，降低采购成本。
　　3.劳务分包的施工作业模式
　　由于家庭建筑装饰行业的经营特点，公司除工程管理和质量监理等在册员工外，公司家庭建筑装饰业务的施工作业均与具备《建筑业企业资质证书》和《安全生产许可证》的劳务公司签订《施工劳务分包合同》，采取劳务分包的施工作业方式。
　　（四）报告期内公司主要经营工作情况
　　1.报告期经营工作情况
　　报告期内，公司积极推进重整工作，同时以“精益运营、价值重塑”为导向，重点落实开源节流。一方面通过精准的人员效能审查，优化组织架构；另一方面加速低效资产处置，盘活沉淀资源，为公司轻装上阵筑牢基础。
　　报告期内，公司核心设计业务保持稳定，成功中标多项重大设计项目，夯实了业务经营基础。与此同时，公司有序推进生态拓展，主动对接全国性上下游供应商，深化互信，探讨合作，为2026年协同发展做好准备。
　　各子公司积极推进数字化管理，顺应行业智能化发展趋势，以智能化工具升级现有管理模式，促动提升运营效率。此外，公司持续深化品牌矩阵建设，通过资源共享及专业输出，“东易日盛”旗下“邱德光”“集艾设计”“关镇铨”等品牌影响力进一步提升。
　　2.报告期内重整工作情况
　　2024年10月18日， 东易日盛家居装饰集团股份有限公司收到北京市第一中级人民法院（以下简称“北京一中院”）送达的[（2024）京01破申1179号]《决定书》，北京一中院决定对公司启动预重整。
　　2024年11月5日，公司收到北京一中院送达的[2024）京01破申1179号之一]《决定书》，北京一中院指定北京大成律师事务所为公司预重整期间的临时管理人。
　　2025年11月19日，公司收到北京一中院送达的（2024）京01破申1179号《民事裁定书》和（2025）京01破501号《决定书》，裁定受理债权人北京鹏元兴达商贸有限公司对公司的重整申请，并指定北京大成律师事务所担任公司管理人。
　　2025年12月19日，公司出资人组会议表决通过了《东易日盛家居装饰集团股份有限公司重整计划（草案）之出资人权益调整方案》。
　　2025年12月21日，公司重整债权人会议表决通过了《东易日盛家居装饰集团股份有限公司重整计划（草案）》《东易日盛家居装饰集团股份有限公司后续债权人会议召开及表决形式的方案》。
　　2025年12月21日，公司收到北京一中院送达的（2025）京01破501号《民事裁定书》。北京一中院裁定批准《东易日盛家居装饰集团股份有限公司重整计划》（以下简称《重整计划》），并终止公司重整程序， 公司进入重整计划执行阶段。
　　2025年12月29日，公司执行《重整计划》转增的531,868,204股股票已全部转增完毕，登记至管理人开立的东易日盛家居装饰集团股份有限公司破产企业财产处置专用账户。公司总股本由419,536,980股增至951,405,184股。
　　2025年12月30日，公司管理人出具了《关于东易日盛家居装饰集团股份有限公司重整计划执行情况监督报告》，根据重整计划中有关重整计划执行完毕的标准的规定，管理人认为，东易日盛重整计划执行情况符合重整计划执行完毕的认定标准。北京声驰律师事务所就公司重整计划执行工作出具了《关于东易日盛家居装饰集团股份有限公司重整计划执行完毕的法律意见书》，认为公司的重整计划已经执行完毕。
　　公司已顺利执行完毕重整计划。通过重整程序，公司已化解债务风险，目前资产负债结构、经营能力及流动性均回归良性区间。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　一、行业市场情况及特点
　　家装行业属于典型的房地产后周期行业，其市场需求与房地产成交情况呈现明显的正相关性。过去多年，受益于我国城镇化进程的快速推进和房地产市场的持续发展，家装市场规模逐年扩大。但近几年来，受房地产需求收缩、消费者支付意愿下降等因素影响，家装企业普遍面临增长压力和经营挑战。
　　与此同时，行业结构性机会正在显现。一方面，随着国内房地产政策的不断优化调整以及促消费政策的落地实施，家装市场仍保有积极的预期空间。另一方面，存量房市场正在成为行业增长的核心驱动力。据统计，2025年上半年，全国住房交易中二手房占比已达42%，较2024年同期提升4个百分点，创历史新高。这意味着，二手房和存量房已进入二次装修和局部翻新的高峰期，逐步取代新房成为家装企业获客的重心。
　　从行业本质来看，家装具有低频、高客单价、长服务链条、重度依赖人工交付、区域性强等显著特点。相比标准化消费品，家装消费决策周期长、信任成本高，用户体验的连续性和交付的确定性是企业竞争力的关键所在。
　　二、行业竞争格局
　　家装行业整体呈现“大行业、小公司、多跨界”的竞争格局。市场参与者众多，但头部企业市场占有率仍然偏低，行业集中度不高。与此同时，在流量为王的时代背景下，掌握线上流量资源的企业纷纷跨界进入家居家装领域。在资本助力下，一批定制家居品牌加速向“大家居”赛道延伸，从单品类经营走向多品类整合，甚至直接转型为整家解决方案服务商。
　　传统装企面临的竞争对手已不仅限于同业，还包括电商平台、房产中介、建材品牌、智能家居企业等跨领域力量。此外，获客成本持续攀升成为行业普遍挑战。线上流量平台话语权不断增强，装企在短视频、社交平台、本地生活渠道的投流回报率（ROI）呈下降趋势，对精细化运营和内容能力提出了更高要求。
　　三、行业发展趋势
　　第一，用户年轻化驱动体验升级。
　　家装用户呈现明显的年轻化趋势，对消费过程的体验要求更高。数字化手段使企业能够与用户建立紧密的连接和持续的互动，针对性地打造高品质的产品与服务。通过数字化、全信息化技术覆盖设计、报价、施工、验收等全业务流程，企业可以有效解决传统家装中预算增项多、信息不透明、工期不可控等核心痛点，从而保障交付品质、提升交付效率，并赢得客户信任。
　　第二，个性化与定制化成为主流。
　　消费者越来越倾向于体现个人审美和生活方式的个性化、定制化家装方案。这要求企业持续提升设计能力和产品品质。实践中，行业正逐步探索“个性化定制与标准化施工”的平衡路径，即在柜类、门窗、墙面等模块化产品上提供灵活组合，而基础施工环节则趋向标准化、透明化。
　　第三，环保要求持续升级。
　　随着环保意识的普及，消费者对家装材料、产品及工艺的环保要求不断提高。绿色、节能、高效的工艺流程正在成为企业的重要竞争力。从“低醛”到“无醛”再到“净醛”，消费者愿意为权威环保认证材料支付合理溢价。家装企业需要加强对绿色环保材料的研发与应用，在满足消费需求的同时实现节约资源和保护环境。
　　第四，整装模式加速普及。
　　“一站式”服务的整装模式，将设计、施工、材料采购、软装搭配等环节系统整合，为消费者提供了省心、省力、省时的家装体验，有效解决了传统模式下环节烦琐、沟通成本高等问题。目前整装市场份额正逐年扩大，但对企业供应链整合能力、资金垫付能力和交付管控能力也提出了极高要求。
　　第五，线上线下深度融合成为营销常态。
　　线上方面，企业通过社交媒体、短视频、直播、本地生活平台等进行品牌推广和产品种草，吸引消费者关注并完成初步筛选。线下方面，通过开设体验店、参加家居展会、组织工地开放日等方式，让消费者亲身感受产品和服务质量，增强消费信任与转化信心。线上线下协同发展，构建了更加便捷、透明、丰富的消费体验。
　　第六，数字化与AI双轮驱动行业升级。
　　从获客、设计、报价、签约，到施工管理、供应链协同、售后履约，数字化和全信息化能力正在贯穿家装全生命周期。在此基础上，AI技术正加速渗透——AI设计工具可快速生成方案，智能客服实现即时响应，AI摄像头辅助施工进度识别，算法驱动供应链动态调优等。BIM系统、VR展厅、在线监理、电子合同与验收等工具逐步普及，不仅降低了信息不对称，也提升了企业的规模化复制能力和区域扩张能力。可以预见，数字化与AI的深度融合将持续成为家装行业效率提升和格局重塑的核心驱动力。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　东易日盛曾获得“家居产业百强企业家装第一名”“中国特许经营创新奖”“业主喜爱的装饰公司品牌”“中国家居消费口碑榜金奖”“家居行业领军品牌”“大雁奖”之中国家居产业家装领军品牌、“中国家装优秀施工品质企业”等百余项荣誉，公司还入围中国上市公司财务安全500强榜单，位列500强第91位，成为唯一入围百强的家装企业。“东易日盛”入选“新华社民族品牌工程-产业新锐行动”助力东易日盛品牌高质量发展，共同打造民族家装品牌。公司还连续上榜《中国家居企业官方微信影响力月度排行榜》并名列前茅，荣登新浪家居消费者口碑品牌榜，以创新升级的数装业务荣誉上榜第六届中国家居创新品牌，显示了东易日盛品牌力及创新力的广泛影响力。
　　东易日盛在“315”活动中屡次获得“全国产品和服务质量诚信领先品牌”“全国产品和服务质量诚信示范企业”“全国消费者质量信誉保障产品”等多项评定，连续多年获得中国质量检验协会的认可，充分说明了公司经受住市场20多年来的严格考验，也体现了东易日盛作为家装领先品牌，对消费者、对家装行业的责任与担当。
　　东易日盛开创了中国家装聘外籍设计师先河，组建了国际化设计团队，汲取国际设计理念，结合中国本土家居文化，创造出适合中国人生活方式的家居艺术及涵盖意大利皇家设计、新装饰主义、海派经典等多种室内设计流行风格。公司奉行用生活做设计的理念，不断研发新内容，倡导客户尝试新的生活方式并提供优质的家装综合解决方案。公司生态圈企业“集艾室内设计”主要从事顶级商业地产、酒店及度假村、高端会所、超高层办公楼等高级定制化设计服务，与众多一线地产公司和国际酒店管理集团都建立了长期稳定的战略合作关系。“邱德光设计”，定位顶级豪宅及高端楼盘样板间、会所商业空间，其灵魂人物邱德光先生三十年来致力于两岸三地顶级室内设计的钻研，开创了极具特色的新装饰主义设计风格，被誉为中国设计界领军人物。
　　公司经过20余年的工程经验积累，总结提炼8大施工工艺，28项施工标准，推出了“八级质量保证”体系，并通过星耀SaaS系统打通了业务链、服务链、数据链，实现了自动排期、在线管控等功能，建立了质量、安全、时间控制、客户满意度、DIM水电应用等方面的考核体系，提高了公司家装施工环节的标准性、规范性，并经过市场检验，形成了行业特有的全国性强交付能力体系且引领各地施工和验收标准。
　　东易日盛是中国 A股首家家装领域的上市公司，始终专注于家装产业的创新发展，率先启动科技化转型，拥有计算机软件著作权 93项，并运用数字化手段联通家装全业务，建立了家装行业领先的科技家装模型，通过数字化营销获客系统、数字化销售管理系统、数字化设计系统、智慧交付系统及家装业务全链条智能运营管理系统（星耀 SAAS系统），实现了家装项目的全生命周期管控及业务链、服务链、数据链互联互通一体化的解决方案，解决了传统家装的难点、痛点，为客户提供放心的家装体验。
　　公司以《东易日盛BIM设计综合管理系统研究与应用示范项目》被评为住建部科技计划项目示范工程单位，推出行业内首个集家装设计管理和三维设计系统为一体的DIM+数字化设计系统；公司《基于数字化的人工智能家装关键技术北京市工程实验室创新能力建设项目》被授予“北京市工程实验室”，获批政府补助资金838万元，是公司从传统的实体企业向高科技技术企业转型的重要标志。公司自主研发的“东易日盛家装全链条运营管理系统”（即星耀SaaS系统）、“DIM+数字化深化设计系统”以及“基于人工智能及大数据的厨卫空间设计系统”等作为新一代信息技术，被认定为北京市新技术新产品（服务），是政府对企业技术先进性、创新性、潜在经济效益和市场前景的高度肯定。
　　公司被北京市经信委、北京市科委认定为“北京市企业技术中心”“北京市设计创新中心”，是行业内唯一获得两项创新资质认定的家装企业，是政府对家装行业具备较好的创新机制以及领先技术实力和产品竞争力的企业的重要肯定。公司还获批设立博士后科研工作站分站，体现了对东易日盛科研创新能力的认可。
　　报告期内，公司经法院裁定批准的重整计划已执行完毕，有效化解了历史债务风险，资产负债结构得以改善。一方面，公司将继续升级数字化家装业务，实现标准化交付与降本增效；同时，公司将集中资源发展轻资产、低成本模式，并通过技术突破，形成AI驱动设计、供应链直采和模块化施工的闭环体系，使家装从“工程化”转向“零售化”。另一方面，公司将紧密围绕算力中心集成服务及算力中心运营服务领域资源优势，有序启动新业务的布局与培育。
　　
　　四、主营业务分析
　　1.概述
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司的发展战略：
　　2025年公司成功完成重整，化解了债务，为后续可持续发展奠定了基础。未来，公司将继续聚焦家装主业，保留核心资产，升级数字化家装业务。同时，发挥在算力产业链的资源优势、项目实施经验及技术积累助力公司拓展算力中心集成服务业务及算力中心运营服务业务，实现双轮驱动。公司发展战略将主要围绕以下几方面：
　　1.巩固原有家装业务
　　公司将继续聚焦家装主业，确立“核心聚焦、创新突破”的经营思路。设计业务方面公司将继续深耕高端地产及豪宅市场，依托既有口碑与行业资源，打造“设计大师IP”，把握第四代住宅理念带来的新机遇。家装业务方面将重点优化产品结构，建设AI管理系统，全面提升人效与交付效率，确保在整装市场维持稳定份额，并将依托新媒体渠道，提升获客能力与品牌声量，保持区域市场竞争力。
　　公司将继续升级数字化家装业务，实现标准化交付与降本增效。同时，公司将集中资源发展轻资产、低成本模式，并通过技术突破，形成AI驱动设计、供应链直采和模块化施工的闭环体系，使家装从“工程化”转向“零售化”。
　　2.深化布局算力产业
　　国家“十五五”规划将全国一体化算力网纳入现代化基础设施体系，明确提出“适度超前建设新型基础设施，推进信息通信网络、全国一体化算力网、重大科技基础设施等建设和集约高效利用，推进传统基础设施更新和数智化改造”，为算力产业发展提供了顶层制度保障和历史性发展机遇。公司将依托在算力产业链的资源优势，力争成为算力全产业链的综合服务商，围绕算力中心建设、运营服务、技术研发及应用开发等方面开展工作，积极服务行业数字化转型需求，探索业务创新发展。
　　（二）2026年工作计划：
　　1.积极促成公司具备承接算力中心集成服务业务订单的条件，保证项目保质保量按时交付。公司将持续做好重大战略客户服务，并着力开拓运营商和政企项目，智算以及第三方AIDC类型客户。
　　2.落地和林格尔智算中心运营主体云著智算相应股权注入公司，并持续推动项目建设。
　　3.筹划开拓海外业务，输出公司的数据中心集成业务能力，依托国内外合作伙伴的海外基础发展海外数据中心相关业务。
　　4.启动数字化家装业务升级计划，并将资源集中于轻资产模式运营，以局部改造和精装改造为切入点，以“小而精”的网点服务，满足市场需求，在存量房市场中快速建立影响力。
　　5.坚持规范运作，持续完善治理架构，进一步加强信息披露管理。进一步优化股东会、董事会、管理层及职能部门构成的上市公司内部管理体系，做到分工明确、权责明晰，提升公司治理能力，切实维护全体股东特别是中小股东的合法权益。
　　6.加强内部管理，狠抓经济效益，构建高效可持续发展的内部管理模式。公司将对组织架构进行优化调整，进一步加强内部控制工作，严格管控各类风险，提升风险防范能力；全面科学精细化预算管理制度，管控管理费用、销售费用及财务费用等期间费用的规模与占比；优化各类流程，缩短审批时间并明确责任。同时，公司将建立内部数据互通机制，构建有组织有温度的管理体系，实现降本增效。
　　（三）公司未来可能面临的风险：
　　（1）宏观经济景气度变化的风险
　　房地产行业与宏观经济景气度密切相关，宏观经济景气度对房地产市场有着举足轻重的影响，而宏观经济本身具有周期性、波动性。目前，我国经济处于结构调整的转型过程中，经济增长幅度逐渐放缓，未来宏观经济的景气度面临一定的不确定性。房地产开发投资、房屋建筑施工与竣工面积、商品房成交量等已出现不同程度的下滑，从而给公司的家庭装饰业务带来不利影响，导致公司经营业绩大幅波动。公司提醒投资者注意宏观经济景气度变化导致公司经营业绩波动的风险。
　　（2）经营业绩存在季节性波动的风险
　　春节作为我国最重要的传统节日对家庭装饰行业具有特殊的影响作用，绝大多数消费者都会在每年第四季度完成家庭装饰工程，几乎没有消费者会在春节期间进行家庭装饰和装修活动。此外，北方地区受冬季寒冷天气影响，第四季度末、第一季度的家装施工基本趋于萎缩；南方地区受夏季炎热天气、长江流域梅雨季节影响，第三季度的家装施工进度逐步放缓。而公司家装业务主要集中于华北、华东地区，受上述节日及气候因素影响较大；住宅成交呈现较强的“金九银十”等季节性特点，与住宅成交相关度较大的家装行业亦呈现类似特征，公司家装客户第三季度末至第四季度与公司签约较多。家装工程施工存在一定周期，一般为3-9个月，签约至项目施工完毕需要一定的时间。受以上因素影响，公司第一季度主要进行业务宣传和客户资源拓展等项目前期工作，装修施工主要在后三个季度，且第四季度呈更集中的特点。公司采用完工百分比法确认收入，收入确认与施工进度直接相关，因此家庭装饰项目的收入结算与确认大多在后三个季度，且第四季度收入确认往往更多。公司是以家庭装饰为主要业务的公司，上述季节性特征表现非常明显，突出表现为一季度净利润为亏损状态，上半年以及三季度营业利润与净利润一般略有盈余，甚至出现亏损的情况。
　　（3）原材料和家居产品价格上涨的风险
　　公司为消费者提供的产品和服务为“有机整体家装解决方案”，与家庭装饰工程相关的各种原材料和家居产品价格的上涨会增加公司的经营成本。如果未来出现相关商品价格的普遍上涨，势必影响客户对公司产品和服务的需求，会给公司的经营带来风险。
　　（4）劳动力成本上涨的风险
　　公司从事的家庭建筑装饰中的施工作业，通过具备建筑工程劳务分包资质的专业劳务分包公司实施。在我国老龄化加速，“人口红利”逐步减退的背景下，企业用人需求与市场供应的短缺矛盾将越来越突出，劳动力成本的上涨压力较大。公司所处的建筑装饰行业具有劳动力使用量大的特点，随着未来劳动力成本的不断上涨，势必对公司的生产经营造成压力。
　　（5）资产注入风险，公司是否能注入算力产业业务取决于资产注入是否符合相关法律法规及监管规定、能否取得相关批准，注入相关资产的时间、规模及未来盈利能力存在较大不确定性，可能面临市场竞争加剧可能导致的行业整体利润率下滑、投入成本回收周期延长等风险，以及现有家装业务与新增算力业务无法协同的风险；
　　（6）智算中心建设风险，控股股东拟向公司无偿捐赠的和林格尔智算中心尚未建成投产，后续建设仍需投入大额资金，存在未来大额资金投入不足、建设时间周期延长的风险；
　　（7）市场运营风险，当前国内智算中心行业竞争加剧，市场竞争加剧可能导致未来和林格尔智算中心机柜使用率不足，从而可能导致盈利能力不及预期的风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司主要业务及产品介绍　　东易日盛设立于1997年，主要从事面对个人客户的整体家装设计、工程施工、主材代理、自产的木作产品配套、软装设计及精装后的家居产品等家居综合服务。通过对生活方式的研究、总结和客户需求的数据积累，研发最适合家的设计和产品，并以数字化、专业化、产业化的工具使每位客户、每个家庭适合的生活方式规划得以实现，让更多人分享体验到有温度、有品质的美好家居生活。　　（二）品牌介绍　　“东易日盛”以“成为最受尊敬的卓越的家装品牌运营商”为愿景，以“装饰美好空间，筑就幸福生活”为使命，求实创新、稳健发展，专注于为追求品质的客户提供全案家装服务，致... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务及产品介绍
　　东易日盛设立于1997年，主要从事面对个人客户的整体家装设计、工程施工、主材代理、自产的木作产品配套、软装设计及精装后的家居产品等家居综合服务。通过对生活方式的研究、总结和客户需求的数据积累，研发最适合家的设计和产品，并以数字化、专业化、产业化的工具使每位客户、每个家庭适合的生活方式规划得以实现，让更多人分享体验到有温度、有品质的美好家居生活。
　　（二）品牌介绍
　　“东易日盛”以“成为最受尊敬的卓越的家装品牌运营商”为愿景，以“装饰美好空间，筑就幸福生活”为使命，求实创新、稳健发展，专注于为追求品质的客户提供全案家装服务，致力于以完美、和谐的装饰效果，为居家生活打造安全、环保、舒适、高品质的空间环境和更加美好的生活方式，用专业设计缔造有思想的生活空间，受到广大客户的喜爱。公司旗下“创域家居（关镇铨）”为家装套餐产品，客户定位为新都市白领,主打产品惠享装和尊享装全屋智能精装，整合一线高端主材品牌，为客户提供整体家装解决方案，业务范围集中在上海及周边区域。“集艾室内设计”致力于从事顶级商业地产、酒店及度假村、高端会所、超高层办公楼等高级定制化设计服务，与众多一线地产公司和国际酒店管理集团都建立了长期稳定的战略合作关系。“邱德光设计”灵魂人物邱德光先生被誉为中国设计界领军人物，开创了极具特色的新装饰主义设计风格，业务范围定位顶级豪宅及高端楼盘样板间、会所商业空间。
　　（三）报告期内公司主要经营工作情况
　　报告期内，公司积极采取措施加强债权清收工作，改善公司流动性，减少各项投入，持续调整公司内部组织结构，压缩管理成本，同时积极推进预重整相关工作，具体如下：
　　公司于2025年3月19日披露了《关于与产业投资人签署重整投资协议暨预重整进展的公告》，公司与中选产业投资人北京华著科技有限公司签订了重整投资协议，约定产业投资人应当确保在上述协议生效之日起20个工作日内财务投资人与公司另行签署投资协议。公司于2025年4月17日披露了《关于与财务投资人签署重整投资协议暨预重整进展的公告》，公司与12家财务投资人分别签订了重整投资协议。公司已收到投资人全额保证金共计18,356万元。公司于2025年8月16日披露了《关于更换部分财务投资人及签署重整投资协议暨预重整进展的公告》，4名财务投资人退出本次投资，由联合体内其他4家财务投资人承接相应份额，公司与财务投资人分别签订了重整投资协议解除协议和变更协议。
　　重整双线层报工作正在持续、有序推进。
　　2025年1-6月完成收入36,049.58万元，比上年同期下降59.11%，归属于母公司股东的净利润-5,147.92万元，2025年1-6月合并经营活动产生的现金流量净额-5,723.14万元。
　　（四）报告期内公司所处的行业情况
　　1、行业市场情况及特点
　　家装行业属于房地产后周期行业，家装市场与房地产成交情况呈现明显的关联性，随着我国城镇化的进程，房地产市场的发展，家装市场规模逐年扩大。近几年来，受房地产需求收缩、消费者支付购买意愿下降等因素影响，家装企业也面临挑战，但随着国内房地产政策的不断优化调整和促消费政策的出台实施，对家装市场也形成一定的积极预期。此外，根据数据统计，2025年上半年，全国住房交易中二手房占比已达42%，较2024年同期提升4个百分点，创历史新高，二手房和存量房已进入二次装修和局部翻新升级的高峰期，已成为家装行业的获客重心。
　　2、行业竞争格局和发展趋势
　　家装行业竞争激烈，在流量为王的时代，掌握流量资源的企业跨界加入家居家装行业的竞争，同时在资本的助力下，一些定制家居品牌也纷纷涌入大家居赛道，单品类经营向多品类经营，甚至向整家转型。
　　家装用户呈现年轻化趋势，对家装消费过程体验也有了更高的要求。数字化可以使家装企业建立与用户的紧密连接和互动，针对性的打造高品质家装产品和服务，并通过数字化系统解决家装预算增项和用户体验问题，通过数字化、全信息化技术覆盖家装全业务流程从而保证交付品质、提升交付效率，被广大的客户接受和认可，未来数字化将进一步推动家装行业的发展。
　　产品方面，个性化、定制化的家装需求逐渐成为主流，这要求家装企业不断提高设计水平和产品品质，以满足消费者的个性化需求和高品质需求。此外，随着环保意识的普及，消费者对家装材料、产品和工艺的环保要求不断提高，家装企业需要关注绿色环保材料的研发和应用以及在施工过程中采用绿色、节能、高效的工艺流程，在提高产品的环保性能满足消费者需求的同时节约资源、保护环境。
　　“一站式”服务的整装模式将设计、施工、材料采购、软装搭配等环节整合在一起，为消费者提供了省心、省力、省时的家装体验，有效解决了传统家装过程中环节繁琐、沟通成本高的问题，其市场份额正逐年扩大。
　　线上线下融合的营销模式也成为家装行业的发展趋势。线上，企业通过社交媒体、短视频、直播等平台进行品牌推广和产品销售，吸引消费者关注；线下则通过开设体验店、参加家居展会等方式，让消费者亲身感受产品和服务，增强消费信心。线上线下的协同发展，为消费者提供了更加便捷、丰富的购物体验。
　　技术创新在家装行业中的作用愈发关键。AI、大数据、云计算等先进技术正深度融入家装的各个环节。通过AI设计软件，能迅速生成多种创意设计方案，满足消费者的个性化需求，同时降低设计成本；智能施工管理系统可以实时监控施工进度和质量，确保工程顺利进行；智能家居系统的广泛应用，更为家居生活带来了便捷、舒适和安全的全新体验，成为家装行业新的增长点。
　　3、公司的行业地位
　　东易日盛是中国A股首家家装领域的上市公司，始终专注于家装产业的创新发展，率先运用数字化手段联通家装全业务，建立了家装行业领先的科技家装模型，通过数字化营销获客系统、数字化销售管理系统、数字化设计系统、智慧交付系统及家装业务全链条智能运营管理系统（星耀SAAS系统），实现了家装项目的全生命周期管控及业务链、服务链、数据链互联互通一体化的解决方案，解决了传统家装的难点、痛点，为客户提供放心的家装体验。

　　二、核心竞争力分析
　　东易日盛曾获得“家居产业百强企业家装第一名”、“中国特许经营创新奖”、“业主喜爱的装饰公司品牌”、“中国家居消费口碑榜金奖”、“家居行业领军品牌”、“大雁奖”之中国家居产业家装领军品牌、“中国家装优秀施工品质企业”等百余项荣誉,公司还入围中国上市公司财务安全500强榜单，位列500强第91位，成为唯一入围百强的家装企业。
　　“东易日盛”入选“新华社民族品牌工程-产业新锐行动”助力东易日盛品牌高质量发展，共同打造民族家装品牌。公司还连续上榜《中国家居企业官方微信影响力月度排行榜》并名列前茅，荣登新浪家居消费者口碑品牌榜，以创新升级的数装业务荣誉上榜第六届中国家居创新品牌，显示了东易日盛品牌力及创新力的广泛影响。
　　东易日盛在“315”活动中屡次获得“全国产品和服务质量诚信领先品牌”、“全国产品和服务质量诚信示范企业”、“全国消费者质量信誉保障产品”等多项评定，连续多年获得中国质量检验协会的认可，充分说明了公司经受住市场20多年来的严格考验，也体现了东易日盛作为家装领先品牌，对消费者、对家装行业的责任与担当。
　　东易日盛开创了中国家装聘外籍设计师先河，组建了国际化设计团队，汲取国际设计理念，结合中国本土家居文化，创造出适合中国人生活方式的家居艺术及涵盖意大利皇家设计、新装饰主义、海派经典等多种室内设计流行风格。公司奉行用生活做设计的理念，不断研发新内容，倡导客户尝试新的生活方式并提供优质的家装综合解决方案。公司生态圈企业“集艾室内设计”主要从事顶级商业地产、酒店及度假村、高端会所、超高层办公楼等高级定制化设计服务，与众多一线地产公司和国际酒店管理集团都建立了长期稳定的战略合作关系。“邱德光设计”，定位顶级豪宅及高端楼盘样板间、会所商业空间，其灵魂人物邱德光先生三十年来致力于两岸三地顶级室内设计的钻研，开创了极具特色的新装饰主义设计风格，被誉为中国设计界领军人物。
　　公司经过20余年的工程经验积累，总结提炼8大施工工艺，28项施工标准，申请80余项实用新型专利，推出了“八级质量保证”体系，并通过星耀SaaS系统及天眼系统打通了业务链、服务链、数据链，实现了自动排期、在线管控等功能，建立了质量、安全、时间控制、客户满意、DIM水电应用等方面的考核体系，大大提高了公司家装施工环节的标准性、规范性，并经过市场检验，形成了行业特有的全国性强交付能力体系且引领各地施工和验收标准。
　　东易日盛是中国A股首家家装领域的上市公司，始终专注于家装产业的创新发展，率先启动科技化转型，拥有专利80项，计算机软件著作权71项，并运用数字化手段联通家装全业务，建立了家装行业领先的科技家装模型，通过数字化营销获客系统、数字化销售管理系统、数字化设计系统、智慧交付系统及家装业务全链条智能运营管理系统（星耀SAAS系统），实现了家装项目的全生命周期管控及业务链、服务链、数据链互联互通一体化的解决方案，解决了传统家装的难点、痛点，为客户提供放心的家装体验。
　　公司以《东易日盛BIM设计综合管理系统研究与应用示范项目》被评为住建部科技计划项目示范工程单位，推出行业内首个集家装设计管理和三维设计系统为一体的DIM+数字化设计系统；公司《基于数字化的人工智能家装关键技术北京市工程实验室创新能力建设项目》被授予“北京市工程实验室”，获批政府补助资金838万元，是公司从传统的实体企业向高科技技术企业转型的重要标志。公司自主研发的“东易日盛家装全链条运营管理系统”（即星耀SaaS系统）、“DIM+数字化深化设计系统”以及“基于人工智能及大数据的厨卫空间设计系统”等作为新一代信息技术，被认定为北京市新技术新产品（服务），是政府对企业技术先进性、创新性、潜在经济效益和市场前景的高度肯定。
　　公司被北京市经信委、北京市科委认定为“北京市企业技术中心”、“北京市设计创新中心”，是行业内唯一获得两项创新资质认定的家装企业，是政府对家装行业具备较好的创新机制以及领先技术实力和产品竞争力的企业的重要肯定。公司还获批设立博士后科研工作站分站，体现了对东易日盛科研创新能力的认可，工作站将成为推动家装行业创新的重要基地，集聚和培养家装行业科技创新领军人才的重要平台，并带动行业进一步向科技化、产业化发展。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　公司可能面临的风险：
　　（1）宏观经济景气度变化的风险
　　房地产行业与宏观经济景气度密切相关，宏观经济景气度对房地产市场有着举足轻重的影响，而宏观经济本身具有周期性、波动性。目前，我国经济处于结构调整的转型过程中，经济增长幅度逐渐放缓，未来宏观经济的景气度面临一定的不确定性。一旦我国经济增幅大幅下滑，甚至受诸多因素的影响而出现系统性的经济危机，房地产开发投资、房屋建筑施工与竣工面积、商品房成交量等将不可避免地出现不同程度的下滑，从而给本公司的家庭装饰业务带来不利影响，导致公司经营业绩大幅波动。由于本公司所处行业对宏观经济景气度的敏感性，本公司提醒投资者注意宏观经济景气度变化导致公司经营业绩波动的风险。
　　（2）经营业绩存在季节性波动的风险
　　春节作为我国最重要的传统节日对家庭装饰行业具有特殊的影响作用，绝大多数消费者都会在每年第四季度完成家庭装饰工程，几乎没有消费者会在春节期间进行家庭装饰和装修活动。此外，北方地区受冬季寒冷天气影响，第四季度末、第一季度的家装施工基本趋于萎缩；南方地区受夏季炎热天气、长江流域梅雨季节影响，第三季度的家装施工进度逐步放缓。而公司家装业务主要集中于华北、华东地区，受上述节日及气候因素影响较大；住宅成交呈现较强的“金九银十”等季节性特点，与住宅成交相关度较大的家装行业亦呈现类似特征，公司家装客户第三季度末至第四季度与公司签约较多。家装工程施工存在一定周期，一般为3-9个月，签约至项目施工完毕需要一定的时间。受以上因素影响，公司第一季度主要进行业务宣传和客户资源拓展等项目前期工作，装修施工主要在后三个季度，且第四季度呈更集中的特点。公司采用完工百分比法确认收入，收入确认与施工进度直接相关，因此家庭装饰项目的收入结算与确认大多在后三个季度，且第四季度收入确认往往更多。公司是以家庭装饰为主要业务的公司，上述季节性特征表现非常明显，突出表现为一季度净利润为亏损状态，上半年以及三季度营业利润与净利润一般略有盈余，甚至出现亏损的情况。
　　（3）原材料和家居产品价格上涨的风险
　　公司为消费者提供的产品和服务为“有机整体家装解决方案”，与家庭装饰工程相关的各种原材料和家居产品价格的上涨会增加公司的经营成本。如果未来出现相关商品价格的普遍上涨，势必影响客户对公司产品和服务的需求，会给公司的经营带来风险。
　　（4）未来劳动力成本上涨的风险
　　公司从事的家庭建筑装饰中的施工作业，通过具备建筑工程劳务分包资质的专业劳务分包公司实施。在我国老龄化加速，“人口红利”逐步减退的背景下，企业用人需求与市场供应的短缺矛盾将越来越突出，未来劳动力成本的上涨压力较大。公司所处的建筑装饰行业具有劳动力使用量大的特点，随着未来劳动力成本的不断上涨，势必对公司的生产经营造成压力。
　　（5)重整风险
　　目前法院已启动公司预重整，后续公司是否能进入正式重整程序尚存在不确定性。如果公司顺利实施重整并执行完毕重整计划，将有利于改善公司资产负债结构，提升经营能力，推动公司健康、可持续发展。若重整失败，根据《深圳证券交易所股票上市规则》的相关规定，公司股票将面临被终止上市的风险。公司正在积极推进预重整相关工作。上述措施是否能达到预期结果存在不确定性，不构成对投资者的承诺。 收起▲