一、报告期内公司从事的主要业务　　公司聚焦绿色产业领域，业务涵盖基础设施绿色升级、生态环境产业、清洁能源产业和绿色服务。公司目前主要业务有生态景观、环境基础设施的设计、工程建设、养护管理及苗木种植；新能源利用设施的建设、投资和运营；生态研学及旅行社服务。　　（一）公司主营业务所属行业的宏观经济形势、政策环境变化以及发展情况　　1.基础设施绿色升级、生态环境产业　　2025年政府工作报告提出，要协同推进降碳、减污、扩绿、增长，加快经济社会发展全面绿色转型；进一步深化生态文明体制改革，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变化，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。生态环境部发布《关于... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司聚焦绿色产业领域，业务涵盖基础设施绿色升级、生态环境产业、清洁能源产业和绿色服务。公司目前主要业务有生态景观、环境基础设施的设计、工程建设、养护管理及苗木种植；新能源利用设施的建设、投资和运营；生态研学及旅行社服务。
　　（一）公司主营业务所属行业的宏观经济形势、政策环境变化以及发展情况
　　1.基础设施绿色升级、生态环境产业
　　2025年政府工作报告提出，要协同推进降碳、减污、扩绿、增长，加快经济社会发展全面绿色转型；进一步深化生态文明体制改革，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变化，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。生态环境部发布《关于建设美丽中国先行区的实施意见》，明确到2025年生态环境分区管控体系建立，重点推进京津冀、长三角、粤港澳大湾区等区域的绿色发展协作。生态文明建设和生态环境保护是我国已经践行并必将坚持的重要战略方向，生态环境的修复和改善已经成为全社会的共识，节约资源和保护环境成为基本国策。《关于2024年中央和地方预算执行情况与2025年中央和地方预算草案的报告》中提到多渠道统筹化债资源，推进落实一揽子化债方案；叠加运用地方政府专项债券、专项资金、税收政策等工具，助力房地产市场止跌回稳。
　　2025年上半年，生态环境产业在政策深化、技术升级和区域示范的推动下呈现结构性增长。碳达峰碳中和政策加速落地，绿色金融和技术创新成为核心驱动力。企业通过降本增效、技术升级和海外市场拓展应对挑战，行业整体向高质量发展转型。
　　2.清洁能源产业
　　2025年政府工作报告明确指出，要深入实施绿色低碳先进技术示范工程，培育绿色建筑、绿色能源、绿色交通等新增长点；积极稳妥推进碳达峰碳中和。《国务院关于印发〈2030年前碳达峰行动方案〉的通知》提出，大力实施可再生能源替代，加快构建清洁低碳安全高效的能源体系。根据国家能源局规划，至2030年非化石能源消费占比将提升至25%基准线，这一目标驱动着新能源产业的跨越式发展。2025年起，《能源法》正式实施，其明确支持优先开发利用可再生能源，完善电力消纳保障机制，推动清洁能源发电占比提升。
　　在此背景下，公司清洁能源产业的投建、运营及光伏、风电工程的工程业务迎来历史性发展机遇。
　　3.绿色服务（科教文旅、生态研学）
　　2025年1月，国务院办公厅印发的《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》提出了六个方面18项具体举措，提升文旅产品供给能力、丰富消费业态和场景，更好满足人民群众多样化、多层次、多方面的精神文化需求，增强人民群众文化获得感、幸福感，着力把文化旅游业培育成为支柱产业。中国教育报的相关报道显示，教育部已将研学活动正式纳入全国中小学必修课程，中央财政每年提供高达200亿元的专项补贴。同时，家庭对教育的投入持续增加，研学被视为“刚需型教育投资”。研学经济的蓬勃发展对文旅产生了直接的促进作用，各地文旅景区、博物馆等与研学的融合不断提速。2025年上半年，国内出游人次达32.85亿，同比增长20.6%；出游总花费3.15万亿元，同比增长15.2%。在重要的文旅消费节点，研学旅行表现尤为亮眼：2025年“五一”期间，研学市场规模达到180亿—220亿元，占同期文旅消费总量的8%至10%，凸显其日益重要的市场地位。
　　随着“双减”政策的深入推进与素质教育理念的全面普及，研学旅行作为教育与实践深度融合的创新模式，正从政策红利期迈向高质量发展阶段。
　　（二）公司所属行业的市场竞争格局、公司的市场地位及竞争优劣势
　　1.基础设施绿色升级、生态环境产业
　　随着国家对城市园林景观建设政策的调整、地方财政压力以及市场环境的变化，传统生态环境业务市场需求缩减，市政类项目投资规模缩减，导致全行业进入存量博弈阶段，优质项目的筛选标准日趋严格，项目回款条件显著收紧，市场竞争逐渐加剧。展望未来，公司需找准自身的价值和定位，锚定一条卓越的细分赛道，如响应“一带一路”倡议拓展海外市场、调整客户结构等，深耕细作，从而提升核心竞争力。
　　公司在景观设计、施工与生态治理行业具有良好口碑，在资质、品牌、业务实施能力和服务质量方面均处于行业较高水平，是行业内少数综合竞争力较强、在全国范围内具备品牌知名度和市场影响力的企业。自2015年上市以来，公司综合实力和业务规模不断发展，在行业内影响力不断提升，公司业务覆盖全国，除西藏、港澳台地区外，在全国各地均有项目建设或业务团队，为公司业务的开展打下了良好的基础。近年来，公司凭借自身实力多次取得重量级奖项，如“十三五”广东省环保产业骨干企业、2023年度创国家级奖项先进单位、连续十六年广东省守合同重信用企业、广东省诚信兴商企业、广东省园林绿化行业诚信等级5A级信用等。
　　2.清洁能源产业
　　受公司品牌影响力、国家政策和各级政府的扶持、资金实力雄厚等综合因素影响，以国家电投集团、国家能源集团为首的五大六小央国企新能源公司在新能源行业具有不可撼动的龙头地位。
　　区域性的国资企业优先投资开发旗下的产业园、物流园等屋顶分布式光伏，同时通过自身国资的平台背景和资金优势占有市场。
　　清洁能源（光伏、风电）EPC工程行业呈现“技术主导、头部集中、全球化与区域化并存”的竞争格局。行业市场规模持续扩张，市场竞争主体多元化，传统能源企业、专业化服务商分层竞争，头部企业依托技术壁垒和资源整合占据优势，中小企业则在细分市场差异化布局。行业技术迭代加速，降本增效与数字化驱动转型；区域布局上，国内西北资源富集区与东南亚、欧洲等海外市场成为拓展重点。未来，清洁能源EPC工程板块将延续增长整合加速，但竞争格局从“价格战”转向“技术+创新”的综合能力比拼，企业需紧跟技术前沿、灵活应对政策变化。
　　公司拥有高效的决策机制、专业的技术和管理团队，在广东省内国有企业中已具有一定的品牌影响力。目前，公司在广东地区光伏电站板块的签约投资金额位居同业前列。
　　3.绿色服务（科教文旅、生态研学）
　　在科教文旅市场中，教育机构和旅游公司结合专业知识和旅行资源合作推出教育旅行产品以吸引消费者，因此市场竞争主要体现在产品差异和价格高低，同时需要适时在产品创新或服务模式上有所突破。市场趋势显示，随着消费者对高质量教育资源的需求增加，科教文旅市场将持续增长，竞争也将更加激烈。
　　公司控股子公司学知修远是华中地区极具品牌影响力和规模最大的研学运营机构之一。学知修远前身为武汉武大国际旅行社，1996年诞生于武汉大学，在研学教育领域深耕数十年，现已成为立足教育、文旅康养多业态融合发展的专业服务品牌。学知修远拥有全国特级导游团队、国家行业标准制定团队、武汉最大规模的教育营地，持有多处优质研学资源；具有编制两部国家行业标准、200多门原创课程磨炼出的研发实力；具有以国家特级导游为核心搭建的落地执行团队和实训平台；具有以自有营地运营为端点构建的规划、建设、运营一站式文旅服务链等，是中国青少年社会实践教育的引领者和探索者。学知修远从旅游业起步成长，先后荣获全国文明旅游先进单位、全国青年文明号、全国巾帼文明岗、全国百强旅行社、服务业湖北省名牌等光荣称号；旗下名师团队多次荣获全国旅游系统劳动模范、全国特级导游、湖北省劳动模范、武汉市劳动模范、全国优秀导游员、全国导游名师称号，是当之无愧的行业标杆。面对复杂多变的市场环境和研学行业的激烈竞争，公司将通过品牌结构全新化、业务体系多样化、管理架构合理化等举措，在实现公司战略经营目标的同时进行降本增效行动，提高经营效益。
　　（三）公司主营业务及主要经营模式
　　1.基础设施绿色升级、生态环境产业
　　公司主要从事的生态景观、环境基础设施的设计、工程建设、养护管理及苗木种植的业务模式基本上可分为工程物资材料采购、业务承接、组建项目团队与项目实施、项目结算等几个阶段。
　　（1）采购模式
　　本公司在原材料采购环节实行集中采购、就近采购及零星采购相结合的模式。公司建立了《招标采购管理制度》和《供应商管理制度》，通过明确采购业务流程和审批权限等内部控制手段对公司的采购行为进行规范管理，以保证原材料采购的质量、价格、数量和交货时间均能符合公司要求。
　　在具体执行采购时，依据《招标采购管理制度》招标采购部采取招标、竞争性谈判或询价的方式向至少3家或以上供应商询价、议价，按合理低价原则确定材料供应商和采购合同要件。
　　（2）业务承接模式
　　公司主要通过参与公开招投标或邀请招投标中标承接各类市政与地产园林景观设计与施工项目。公司通过与客户签订战略合作协议、精品项目的广告示范效应以及主动搜集和跟踪市场信息等方式获得各类潜在业务机会。
　　公司业务团队负责业务信息的收集、整理和筛选，以及与客户进行沟通和谈判。公司相关部门会对业务信息进行研判，决定是否跟进。部分金额较大的项目需提交公司评审委员会讨论是否承接。
　　对于通过公司研判参与投标的项目，由预算投标部根据招标文件要求组织制作投标文件。设计施工一体化项目或重大、复杂项目，需要与公司设计院、工程管理部和招标采购部等部门进行合作，共同完成标书的编制。
　　公司制定的《公司业务合同风险控制管理办法》中，对公司承接项目的研判等相关流程以及风险控制进行了规范。
　　（3）组建项目团队和实施
　　a.工程施工业务模式
　　公司的工程施工项目由工程管理部统筹管理，项目部负责项目的具体实施，包括组织劳务队伍进行施工，向总部招标采购部提交材料采购、机械租赁、专业分包请购需求，由招采部落实材料机械专业分包供应商；负责施工进度安排，工程资料制作归档，施工现场的安全管理和质量管理，与建设方、设计方、监理方的现场协调；负责办理项目竣工验收，协助公司成本管理部完成项目结算等。项目部一般采取项目总监负责制，项目总监履行项目现场的具体管理职责，接受工程管理部的管理和监督；个别规模较大的项目还会由工程管理部指派驻场专员进行现场统筹协调。
　　b.设计业务模式
　　景观与新能源设计研究院负责公司园林景观设计项目的管理和实施。项目合同签署后，景观与新能源设计研究院成立项目设计小组，由项目设计小组完成具体的设计工作，项目设计小组中的设计总监作为项目负责人负责项目协调与管理。
　　在设计项目实施的流程中，项目设计小组严格执行公司制定的《设计管理制度》，保证了设计项目的服务质量和工作效率。
　　（4）结算模式
　　公司签订的工程施工合同约定的一般付款方式如下：合同生效后，客户向公司支付合同总价10%左右的预付款；工程施工过程中，客户一般按月或分阶段支付工程进度款，支付比例通常为工程完工量的70%左右；工程竣工验收合格后，客户向公司累计支付至合同总价的80-85%；办理工程竣工结算手续后，客户向公司累计支付至工程结算总价的95-97%；余下的3-5%工程款作为工程质保金，在工程质保期（一般为1-2年）结束后收回。
　　公司签订的园林景观设计合同约定的一般付款方式如下：合同生效后,公司完成方案设计并经过客户确认后，客户向公司支付方案设计阶段的费用，占设计合同总额的20-30%；公司完成扩初设计并经过客户确认后，客户向公司支付扩初阶段设计费，占设计合同总额的20%；公司完成施工图设计并经过客户确认后，客户向公司支付施工图阶段设计费，占设计合同总额的30-40%；工程竣工验收结算后，客户向公司支付剩余的设计费，占设计合同总额的10%。
　　2.清洁能源产业
　　公司下属企业广东建晟绿色能源有限公司主要从事光伏投建、工商业储能、光储充检站等业务，已在粤港澳大湾区及华南地区投建分布式光伏发电项目数十个，并逐步向内陆地区拓展。
　　公司下属企业深圳文科绿色工程有限公司拥有电力工程施工总承包二级、承装（修、试）电力设施四级资质，可承接光伏项目设计、施工、安装等EPC总承包业务。
　　（1）光伏投建业务
　　建晟绿能负责光伏项目的投资、建设及运营，与客户共建电站；客户无需投资，电站发电后与客户进行收益分享。
　　（2）工商业储能业务
　　建晟绿能进行投资、建设及运营全流程操作，利用储能的节电收益，结合峰谷价差，与客户进行收益分享。
　　（3）光储充检业务
　　风能、太阳能、传统能源发电均可为设备供电，充电是基本功能，亦可通过储能系统，对电网进行扩容，对工厂、商场做备电，对电动车进行检测。
　　（4）光伏工程设计、施工及综合EPC业务
　　公司子公司文科绿工拥有电力工程施工总承包二级、承装（修、试）电力设施四级资质，可承接光伏项目设计、施工、安装等EPC总承包业务。
　　3.绿色服务（科教文旅、生态研学）
　　公司以武汉学知修远教育科技有限公司为业务平台，以2000亩自建营地——光谷有田劳动教育实践基地(武汉文科生态田园)为依托，专注打造贯穿各个年龄阶段、各大市场板块的全域教育服务，致力于成为以研学教育为核心的文旅项目开发运营全链条服务商。
　　学知修远子公司——武汉学知悟达国际旅行社有限公司以社会实践教育为基础，形成了以夏令营、研学旅行为核心的教育系列产品，摸索出一套规范、完备的研学旅行服务体系，主要承接夏/冬令营、春秋游、境外游、常规旅行、校外综合实践等业务。
　　（四）主要经营情况
　　报告期内，公司紧紧围绕国家年度计划及“十五五”规划的战略部署，深入贯彻落实党的二十大精神，立足国企使命担当，在生态环境、文旅、清洁能源及海外业务等领域扎实推进各项工作。在生态环境领域，公司持续深化生态修复和污染防治，助力美丽中国建设；在文旅方面，公司创新文旅融合模式，推动绿色旅游与乡村振兴协同发展；在清洁能源方面，公司加快新能源项目投资建设，提升能源供给能力，为国家“双碳”目标贡献力量；在海外业务方面，公司积极拓展国际市场，推动绿色技术和文旅品牌“走出去”，为构建新发展格局注入新动能。
　　报告期内，公司实现营业收入20,043.12万元，较上年同期下降29.48%；营业成本为16,431.96万元，较上年同期下降30.52%；实现利润总额1,796.48万元，较上年同期增长46.89%；实现归属上市公司股东净利润1,119.70万元，较上年同期增长24.94%；实现经营活动净现金流-12,879.56万元，资产负债率为95.73%。

　　二、核心竞争力分析
　　1.多类型业务技术管理经验积累及品牌优势
　　公司深耕生态环境领域近30年，有着深厚的技术积累和良好的市场口碑。公司在大项目施工管理、跨区域经营协调、设计施工一体化等多方面表现卓著，在全国范围内打造了一系列精品工程。经过多年的应用技术研究和经验积累，公司的生态环境业务已形成严格的质量控制体系，是行业内少数综合竞争力较强、在全国范围内具备品牌知名度和市场影响力的企业。上述优势为公司推进“百千万工程”、拓展大型市政业务以及拓展世界500强客户业务等创造了坚实条件。
　　2.国资控股股东及融资能力优势
　　佛山市是广东省第三大经济强市，工业发达，经济繁荣，2024年GDP达1.34万亿元，是粤港澳大湾区重要中心城市。深圳与佛山隔珠江口相望，两地交通便利，商务往来十分密切。佛山建发是佛山市属一级国企，以产业园区建设运营、城市更新、建筑建材、智慧城市服务为四大主业，资产规模超600亿元，年营收规模超过400亿元，主体信用评级为AAA，国际评级为BBB+。公司作为佛山建发控股的唯一上市公司，佛山建发为公司带来强大的资信支持，有利于加强公司抗风险能力，优化升级公司主营业务结构，提高公司综合盈利能力。借助国有平台，公司与多个金融机构保持良好的业务合作，为公司实现规模发展和业务转型过程提供高效的资金和资源保障。
　　3.综合市场拓展能力和综合服务能力优势
　　公司成立以来，积累了大量市场客户，具备良好的口碑。客户的需求往往是多方面的。从生态环境的设计、施工，到清洁能源的综合利用，公司都可以提供高质量的服务。上市公司可提供传统的生态环境设计、工程施工及绿色升级服务。公司子公司建晟绿能、文科绿工通过自主开发、投资并购和资源合作等方式推进光伏电站、储能电站及光储充检电站的投资、建设，以增强公司市场竞争力。一方面以建晟绿能公司为载体，以投资建设光伏电站、储能电站作为业务发展的突破口，并计划逐步向光储充业务及综合能源管理、虚拟电厂等领域拓展；二是以文科绿工为平台，拓展光伏工程EPC业务及其他电力工程施工总承包业务。作为佛山国资的控股上市企业，公司拥有坚实的资金基础、技术实力、渠道拓展能力、工程管理能力、品牌影响力，以及优质供应商资源整合能力。公司对客户的综合服务能力具备良好的竞争优势。
　　4.扎实的业务专业能力，保证业务质量和规模的可持续性
　　公司经过多年的应用技术研究和经验积累，在施工方面有严格、专业的质量控制体系。目前，公司已拥有市政公用工程施工总承包壹级、风景园林工程设计专项甲级、废水甲级、旅行社AAAAA级、电力工程施工总承包二级等一系列资质。同时，公司十分重视设计、原材料采购、工程施工各环节的质量控制，秉持将质量控制、高端服务作为打造高品质精品工程领导者的基本前提。公司已通过GB/T19001—2016/ISO9001:2015；GB/T50430—2017质量管理体系认证，并采取各项措施确保质量管理体系的有效运行。在此基础上，公司在大项目施工管理、跨区域经营协调、设计施工一体化等多方面表现卓著，在全国范围内打造了一系列精品工程，这些均为公司业务的可持续发展打下了良好的基础。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.应收款项回收风险
　　客户还款能力存在不确定性或者资信情况突然恶化等因素，可能导致公司应收账款回款延缓。针对应收账款回收的风险，公司已按企业会计准则的规定计提坏账准备，加强对客户账期的管理，并通过多个途径进行催收。
　　2.市场风险
　　生态环境方面。政府对生态文明建设和绿色发展的重视，生态环境行业长期来看仍将继续保持稳健发展态势。公司将通过提升项目质量和客户满意度，稳固市场地位，同时积极审视自身，把握未来发展趋势，积极应对挑战，寻找新的发展机遇，如开拓海外市场等。
　　清洁能源方面。土地政策、电网接入政策、电力交易市场化政策的变化，可能导致项目开发受阻或成本增加。公司将加强与政府部门的沟通，积极参与行业协会活动，为政策制定建言献策，争取有利的政策支持。同时，根据政策调整及时优化项目投资组合和运营策略。
　　3.行业发展带来的经营管理风险
　　承接各种形式的新型大型市政项目以及清洁能源项目，公司需要具备策划、规划设计、融资方案安排、项目建设及项目运营等全面的运作能力，并具备较强的市场经营管理能力。因此，若公司经营管理能力无法满足行业新的发展要求，将给公司的正常经营带来一定的风险。为适应公司发展需要，公司调整了管理架构，促进内部管理效能持续提升，并加强了对大中型工程施工项目以及清洁能源项目运维的管控，防范经营风险。
　　4.业务发展产生的财务风险
　　长期以来，公司着重开发支付进度比较及时的项目，并取得不错进展，但有些优质生态环境项目相对长期占用资金、新能源项目前期投资大、回收周期长，可能面临资金短缺的问题，如大型光伏电站和储能设施建设需要巨额资金投入，如果资金不能及时到位，项目可能会停滞。以上情况均可能给公司带来较大资金投入的客观需求，使得业务规模的扩张能力在一定程度上有赖于资金的周转状况及融资能力，并可能使公司面临经营活动现金流量净额波动的风险及应收类款项、存货增加的风险。在项目进度拉长的情况下，公司还可能面临应收款项及存货减值计提增加的风险。公司将继续拓展和巩固世界500强客户业务，通过承接更多优质、回款及时的项目，把控财务风险，加强财务管理，制定合理的预算和资金使用计划，提高资金使用效率，并积极与更多具有较强实力的金融机构开展各种形式的合作，有效缓解公司经营压力和风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求　　公司聚焦绿色产业领域，业务涵盖基础设施绿色升级、生态环境产业、清洁能源产业和绿色服务。公司目前主要业务有生态景观、环境基础设施的设计、工程建设、养护管理及苗木种植；新能源利用设施的建设、投资和运营；生态研学及旅行社服务。　　（一）公司主营业务所属行业的宏观经济形势、政策环境变化以及发展情况　　1.基础设施绿色升级、生态环境产业　　2025年政府工作报告提出，要协同推进降碳、减污、扩绿、增长，加快经济社会发展全面绿色转型；进一步深化生态文明体制改革，统筹产业结构... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　公司聚焦绿色产业领域，业务涵盖基础设施绿色升级、生态环境产业、清洁能源产业和绿色服务。公司目前主要业务有生态景观、环境基础设施的设计、工程建设、养护管理及苗木种植；新能源利用设施的建设、投资和运营；生态研学及旅行社服务。
　　（一）公司主营业务所属行业的宏观经济形势、政策环境变化以及发展情况
　　1.基础设施绿色升级、生态环境产业
　　2025年政府工作报告提出，要协同推进降碳、减污、扩绿、增长，加快经济社会发展全面绿色转型；进一步深化生态文明体制改革，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变化，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。“百县千镇万村高质量发展工程”（以下简称“百千万工程”）是广东省重点推进工作之一，以推动高质量发展为主题，以乡村振兴战略、区域协调发展战略、主体功能区的战略、新型城镇化的战略为牵引，以城乡融合发展为主要途径，以构建城乡区域协调发展新格局为目标，壮大县域综合实力，全面推进乡村振兴。生态文明建设和生态环境保护是我国已经践行并必将坚持的重要战略方向，生态环境的修复和改善已经成为全社会的共识，节约资源和保护环境成为基本国策。《关于2024年中央和地方预算执行情况与2025年中央和地方预算草案的报告》中提到多渠道统筹化债资源，推进落实一揽子化债方案；叠加运用地方政府专项债券、专项资金、税收政策等工具，助力房地产市场止跌回稳。
　　2.清洁能源产业
　　2025年政府工作报告明确指出，要深入实施绿色低碳先进技术示范工程，培育绿色建筑、绿色能源、绿色交通等新增长点；积极稳妥推进碳达峰碳中和。《国务院关于印发〈2030年前碳达峰行动方案〉的通知》提出，大力实施可再生能源替代，加快构建清洁低碳安全高效的能源体系。根据国家能源局规划，至2030年非化石能源消费占比将提升至 25%基准线，这一目标驱动着新能源产业的跨越式发展。中国光伏协会数据显示，2021至2024年间全球光伏装机量年均复合增长率超过20%，2024年中国新增装机量增长率超过50%，达到277.57GW，成为全球光伏装机量的主要国家之一。据工信部数据，当前我国光伏发电累计装机规模已超越风电和水电，成为装机规模第二大电源。2024年光伏发电新增装机278GW,与2023年相比增加28%；风电新增装机79.8GW,相比2023年增长6%；新型储能累计装机达78.3GW/184.2GWh，同比增长126.5%/147.5%；2024年新增公共充电桩85.2万台，相比2023年增长49.1%。新能源各板块装机量的持续增长，带动了相应的EPC工程量不断提升。据不完全统计，2024年光伏EPC招标总量约为187GW，储能EPC招标量为69GW/170GWh,相比2023年增长227%，风电EPC（尤其是海上风电）项目规模也显著增加。
　　《广东省推进分布式光伏高质量发展行动方案》以及《佛山市推进分布式光伏高质量发展实施方案》提出，佛山市计划推动实施一批兆瓦级以上的“光伏+”重大项目，力争每年拉动项目建设投资超过 20亿元等，例如：实施“光伏+产业园区”行动。新建园区应当同步规划、配套建设分布式光伏；探索在用电负荷大、开发条件好的园区，推进源网荷储一体化项目建设。实施“光伏+公共机构”行动。
　　新建建筑应按规定安装分布式光伏，鼓励机关、医院、学校、体育场、图书馆、美术馆等公共机构建筑，以及新建自来水厂、污水处理厂等同时设计光伏建设方案，做到同步设计、同步建设、同步投运。实施“光伏+城市建筑”行动。
　　加快开展建筑光伏一体化试点示范，结合绿色建筑工作，推动建筑光伏一体化建设。实施“光伏+美丽乡村”行动。
　　按照“百千万工程”工作部署，结合绿色农房建设、农房风貌管控提升等工作，同步推进农村分布式光伏建设。
　　在此背景下，公司清洁能源产业的投建、运营及光伏、风电工程的工程业务迎来历史性发展机遇。
　　2025年1月，国务院办公厅印发的《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》提出了六个方面18项具体举措，提升文旅产品供给能力、丰富消费业态和场景，更好满足人民群众多样化、多层次、多方面的精神文化需求，增强人民群众文化获得感、幸福感，着力把文化旅游业培育成为支柱产业。3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《提振消费专项行动方案》，再次强调“扩大文体旅游消费”“推动冰雪消费”“发展入境消费”，为提振文旅消费指明了方向。2025年一季度，我国GDP同比增长5.4%，其中文旅行业表现尤为突出。春节假期国内出游5.01亿人次，同比增长5.9%；出游总花费 6,770.02亿元，同比增长7.0%，均创新高。中国经济稳中向好，人们收入水平逐步提高，中国人均教育文化娱乐支出将继续提高，并推动研学旅行行业的发展。研学旅行行业作为“教育+旅游”的新业态，近年来呈现出强劲的增长势头。未来，随着市场规模继续扩大、产品创新加速以及安全管理加强，研学旅行行业将迎来更加广阔的发展前景。同时，政府对教育行业的支持政策、技术创新等因素也将为研学旅行行业的发展提供有力保障。
　　（二）公司所属行业的市场竞争格局、公司的市场地位及竞争优劣势
　　1.基础设施绿色升级、生态环境产业
　　随着国家对城市园林景观建设政策的调整、地方财政压力以及市场环境的变化，传统生态环境业务市场需求缩减，市政类项目投资规模缩减，导致全行业进入存量博弈阶段，优质项目的筛选标准日趋严格，项目回款条件显著收紧，市场竞争逐渐加剧。展望未来，公司需找准自身的价值和定位，锚定一条卓越的细分赛道，如响应“一带一路”倡议拓展海外市场、调整客户结构等，深耕细作，从而提升核心竞争力。
　　公司在景观设计、施工与生态治理行业具有良好口碑，在资质、品牌、业务实施能力和服务质量方面均处于行业较高水平，是行业内少数综合竞争力较强、在全国范围内具备品牌知名度和市场影响力的企业。自2015年上市以来，公司综合实力和业务规模不断发展，在行业内影响力不断提升，公司业务覆盖全国，除西藏、港澳台地区外，在全国各地均有项目建设或业务团队，为公司业务的开展打下了良好的基础。近年来，公司凭借自身实力多次取得重量级奖项，如“十三五”广东省环保产业骨干企业、2023年度创国家级奖项先进单位、连续十五年广东省守合同重信用企业、广东省诚信兴商企业、广东省园林绿化行业诚信等级5A级信用等。报告期内，公司完成了多个精品项目建设，如青岛白云山荒山绿化工程（设计施工总承包）项目荣获山东省工程建设泰山杯奖、佛山市禅城区悦城峯境商住项目荣获佛山市园林协会2024年度科学技术奖（园林工程-施工类）金奖等。
　　2.清洁能源产业
　　受公司品牌影响力、国家政策和各级政府的扶持、资金实力雄厚等综合因素影响，以国家电投集团、国家能源集团为首的五大六小央国企新能源公司在新能源行业具有不可撼动的龙头地位。区域性的国资企业优先投资开发旗下的产业园、物流园等屋顶分布式光伏，同时通过自身国资的平台背景和资金优势占有市场。
　　清洁能源（光伏、风电）EPC工程行业呈现“技术主导、头部集中、全球化与区域化并存”的竞争格局。行业市场规模持续扩张，市场竞争主体多元化，传统能源企业、专业化服务商分层竞争，头部企业依托技术壁垒和资源整合占据优势，中小企业则在细分市场差异化布局。行业技术迭代加速，降本增效与数字化驱动转型；区域布局上，国内西北资源富集区与东南亚、欧洲等海外市场成为拓展重点。未来，清洁能源EPC工程板块将延续增长整合加速，但竞争格局从“价格战”转向“技术+创新”的综合能力比拼，企业需紧跟技术前沿、灵活应对政策变化。
　　公司拥有高效的决策机制、专业的技术和管理团队，在广东省内国有企业中已具有一定的品牌影响力。目前，公司在广东地区光伏电站板块的签约投资金额位属于同业前列。
　　在科教文旅市场中，教育机构和旅游公司结合专业知识和旅行资源合作推出教育旅行产品以吸引消费者，因此市场竞争主要体现在产品差异和价格高低，同时需要适时在产品创新或服务模式上有所突破。市场趋势显示，随着消费者对高质量教育资源的需求增加，科教文旅市场将持续增长，竞争也将更加激烈。
　　公司控股子公司学知修远是华中地区极具品牌影响力和规模最大的研学运营机构之一。学知修远前身为武汉武大国际旅行社，1996年诞生于武汉大学，在研学教育领域深耕数十年，现已成为立足教育、文旅康养多业态融合发展的专业服务品牌。学知修远拥有全国特级导游团队、国家行业标准制定团队、武汉最大规模的教育营地，持有多处优质研学资源；具有编制两部国家行业标准、200多门原创课程磨炼出的研发实力；具有以国家特级导游为核心搭建的落地执行团队和实训平台；具有以自有营地运营为端点构建的规划、建设、运营一站式文旅服务链等，是中国青少年社会实践教育的引领者和探索者。学知修远从旅游业起步成长，先后荣获全国文明旅游先进单位、全国青年文明号、全国巾帼文明岗、全国百强旅行社、服务业湖北省名牌等光荣称号；旗下名师团队多次荣获全国旅游系统劳动模范、全国特级导游、湖北省劳动模范、武汉市劳动模范、全国优秀导游员、全国导游名师称号，是当之无愧的行业标杆。面对复杂多变的市场环境和研学行业的激烈竞争，公司将通过品牌结构全新化、业务体系多样化、管理架构合理化等举措，在实现公司战略经营目标的同时进行降本增效行动，提高经营效益。
　　（三）公司取得的资质情况
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　（一）主要业务情况
　　公司聚焦绿色产业领域，涵盖基础设施绿色升级、生态环境产业、清洁能源产业和绿色服务。公司目前主要业务是指生态景观、环境基础设施的设计、工程建设、养护管理及苗木种植。
　　（二）公司工程项目的主要业务模式、模式的特有风险
　　公司主要从事的生态景观、环境基础设施的设计、工程建设、养护管理及苗木种植的业务模式基本上可分为工程物资材料采购、业务承接、组建项目团队与项目实施、项目结算等几个阶段。
　　1.采购模式
　　本公司在原材料采购环节实行集中采购、就近采购及零星采购相结合的模式。公司建立了《招标采购管理制度》和《供应商管理制度》，通过明确采购业务流程和审批权限等内部控制手段对公司的采购行为进行规范管理，以保证原材料采购的质量、价格、数量和交货时间均能符合公司要求。
　　集中采购方式：针对石材、通用苗木等大宗材料，各项目部根据工程建设的实际需求，提前对所需原材料制作需求计划，并向公司招标采购部提交采购申请；公司招标采购部综合各项目采购需求申请，进行询价比价，按公司流程报审批，进行统一采购，并调配到各项目部使用。集中采购模式下，公司易于与供应商建立战略合作关系，通过大量采购和长期采购获得相对优惠的采购价格和稳定的供货，以及更为有利的付款信用期限。
　　就近采购方式：考虑到工程施工项目进度的紧迫性、运输的经济性等因素，以及部分原材料具有一定的区域特性，公司对于钢材、水泥、混凝土等部分工程材料采取就近采购方式，由各项目部采购人员在工程项目当地通过询价比价并报公司审批后完成采购。
　　零星采购方式：对于金额在 1万元以下的项目零星物资紧急需求，公司执行简易采购流程，由项目部根据项目需要在获得请购审批表后于项目现场实施零星采购。
　　在具体执行采购时，依据《招标采购管理制度》招标采购部采取招标、竞争性谈判或询价的方式向至少3家或以上供应商询价、议价，按合理低价原则确定材料供应商和采购合同要件。
　　2.业务承接模式
　　公司主要通过参与公开招投标或邀请招投标中标承接各类市政与地产园林景观设计与施工项目。公司通过与客户签订战略合作协议、精品项目的广告示范效应以及主动搜集和跟踪市场信息等方式获得各类潜在业务机会。
　　公司业务团队负责业务信息的收集、整理和筛选，以及与客户进行沟通和谈判。公司相关部门会对业务信息进行研判，决定是否跟进。部分金额较大的项目需提交公司评审委员会讨论是否承接。
　　对于通过公司研判参与投标的项目，由预算投标部部根据招标文件要求组织制作投标文件。设计施工一体化项目或重大、复杂项目，需要与公司设计院、工程管理部和招标采购部等部门进行合作，共同完成标书的编制。
　　公司制定的《公司业务合同风险控制管理办法》中，对公司承接项目的研判等相关流程以及风险控制进行了规范。
　　3.组建项目团队和实施
　　（1）工程施工业务模式
　　公司的工程施工项目由工程管理部统筹管理，项目部负责项目的具体实施，包括组织劳务队伍进行施工，向总部招标采购部提交材料采购、机械租赁、专业分包请购需求，由招采部落实材料机械专业分包供应商；负责施工进度安排，工程资料制作归档，施工现场的安全管理和质量管理，与建设方、设计方、监理方的现场协调；负责办理项目竣工验收，协助公司成本管理部完成项目结算等。项目部一般采取项目总监负责制，项目总监履行项目现场的具体管理职责，接受工程管理部的管理和监督；个别规模较大的项目还会由工程管理部指派驻场专员进行现场统筹协调。
　　（2）设计业务模式
　　景观与新能源设计研究院负责公司园林景观设计项目的管理和实施。项目合同签署后，景观与新能源设计研究院成立项目设计小组，由项目设计小组完成具体的设计工作，项目设计小组中的设计总监作为项目负责人负责项目协调与管理。
　　在设计项目实施的流程中，项目设计小组严格执行公司制定的《设计管理制度》，保证了设计项目的服务质量和工作效率。
　　4.结算模式
　　（1）工程施工业务
　　公司签订的工程施工合同约定的一般付款方式如下：合同生效后，客户向公司支付合同总价10%左右的预付款；工程施工过程中，客户一般按月或分阶段支付工程进度款，支付比例通常为工程完工量的 70%左右；工程竣工验收合格后，客户向公司累计支付至合同总价的 80-85%；办理工程竣工结算手续后，客户向公司累计支付至工程结算总价的95-97%；余下的3-5%工程款作为工程质保金，在工程质保期（一般为1-2年）结束后收回。
　　（2）景观设计业务
　　公司签订的园林景观设计合同约定的一般付款方式如下：合同生效后,公司完成方案设计并经过客户确认后，客户向公司支付方案设计阶段的费用，占设计合同总额的 20-30%；公司完成扩初设计并经过客户确认后，客户向公司支付扩初阶段设计费，占设计合同总额的20%；公司完成施工图设计并经过客户确认后，客户向公司支付施工图阶段设计费，占设计合同总额的 30-40%；工程竣工验收结算后，客户向公司支付剩余的设计费，占设计合同总额的10%。
　　（三）公司的质量控制标准、控制措施及整体评价
　　1.公司的质量控制整体评价
　　公司经过多年的应用技术研究和经验积累，形成了专业的质量控制体系，通过了GB/T19001—2016/ISO9001:2015；GB/T50430—2017质量管理体系认证，获得了工程设计资质、建筑业企业资质、造林绿化施工单位资质等证书。公司秉持“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，重视设计、原材料采购、工程施工各环节的质量控制，通过采取各项措施确保质量管理体系的有效运行，精益求精、筑就卓越工程。
　　2.质量控制标准及措施
　　公司严格执行 GB/T19001—2016/ISO9001:2015；GB/T50430—2017质量管理体系认证标准，不断改进和完善质量控制措施，强化对业务的质量管理，确保质量管理体系的有效运行，确保项
　　目或服务质量符合法律法规及客户要求。
　　（1）工程施工业务和养护业务
　　公司制定了工程质量管理的各项制度，对项目工程施工质量进行有效控制。公司工程管理部为质量管理制度的具体实施部门，落实公司质量管理制度的执行；公司安全质量管理部负责对公司所属在建项目工程日常施工质量控制成效进行监督，及时发现问题、督促责任单位处理问题；按时向公司分管副总经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范和规程等工作。
　　（2）设计业务
　　公司制定了《设计管理制度》，建立了严格的综合评审质量管理制度，质量控制覆盖方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段等各主要设计环节。公司还编著出版了《园林景观设计质量控制手册》，对公司多年来从事园林景观设计质量控制方面的理论与实践经验进行了梳理和总结。
　　（3）绿化苗木种植业务
　　公司制定了《苗木生产技术规范》，对绿化苗木的各种繁育方式和繁育过程中的重要环节制定了技术规范，确保
　　苗木生产过程能够得到有效的质量控制。同时，该制度还建立了病虫害防治措施和出圃的技术标准，进一步提高了公司绿化苗木的质量。
　　（四）公司报告期内安全生产制度的运行情况
　　公司建立了完备的安全生产管理制度，具体包括：（1）提前做好安全事故应急预案，及时应对安全突发事件；（2）公司总部组织建立安全生产管理机构配置专职安全生产管理人员，各项目部均配置足够数量的安全员，总部与项目部协同抓好项目安全生产工作；（3）公司、项目部针对各自职能范围制定了各项安全生产管理制度，对安全生产工作流程进行规范；（4）项目在开工前和施工过程中对项目人员进行安全生产教育培训、交底，提升人员安全意识和安全防护能力和项目部安全生产管理工作水平；（5）各项目实施前均进行重大危险源辨识评价，加强对项目重大危险源的分级监督管理，有效控制施工安全风险；（6）加强公司总部巡检和各项目部自检，切实落实各项安全防护措施，及时发现和督促整改存在的安全问题和隐患，降低项目安全风险，避免发生安全事故；（7）认真执行各级领导带班制度，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。
　　公司已通过GB/T45001—2020/ISO45001:2018职业健康安全管理
　　体系认证，认证范围为资质等级许可范围内的园林工程设计、市政公用工程施工，城市园林绿化工程施工、园林绿化养护、病虫害防制（治）服务。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1.多类型业务技术管理经验积累及品牌优势
　　公司深耕生态环境领域近30年，有着深厚的技术积累和良好的市场口碑。公司在大项目施工管理、跨区域经营协调、设计施工一体化等多方面表现卓著，在全国范围内打造了一系列精品工程。经过多年的应用技术研究和经验积累，公司的生态环境业务已形成严格的质量控制体系，是行业内少数综合竞争力较强、在全国范围内具备品牌知名度和市场影响力的企业。上述优势为公司推进“百千万工程”、拓展大型市政业务以及拓展世界500强客户业务等创造了坚实条件。
　　2.国资控股股东及融资能力优势
　　佛山市是广东省第三大经济强市，工业发达，经济繁荣，2024年GDP达1.34万亿元，是粤港澳大湾区重要中心城市。深圳与佛山隔珠江口相望，两地交通便利，商务往来十分密切。佛山建发是佛山市属一级国企，以产业园区建设运营、城市更新、建筑建材、智慧城市服务为四大主业，资产规模超600亿元，年营收规模超过400亿元，主体信用评级为AAA，国际评级为BBB+。公司作为佛山建发控股的唯一上市公司，佛山建发为公司带来强大的资信支持，有利于加强公司抗风险能力，优化升级公司主营业务结构，提高公司综合盈利能力。借助国有平台，公司与多个金融机构保持良好的业务合作，为公司实现规模发展和业务转型过程提供高效的资金和资源保障。
　　3.综合市场拓展能力和综合服务能力优势
　　公司成立以来，积累了大量市场客户，具备良好的口碑。客户的需求往往是多方面的。从生态环境的设计、施工，到清洁能源的综合利用，公司都可以提供高质量的服务。上市公司可提供传统的生态环境设计、工程施工及绿色升级服务。公司子公司建晟绿能、文科绿工通过自主开发、投资并购和资源合作等方式推进光伏电站、储能电站及光储充检电站的投资、建设，以增强公司市场竞争力。一方面以建晟绿能公司为载体，以投资建设光伏电站、储能电站作为业务发展的突破口，并计划逐步向光储充业务及综合能源管理、虚拟电厂等领域拓展；二是以文科绿工为平台，拓展光伏工程 EPC业务及其他电力工程施工总承包业务。作为佛山国资的控股上市企业，公司拥有坚实的资金基础、技术实力、渠道拓展能力、工程管理能力、品牌影响力，以及优质供应商资源整合能力。公司对客户的综合服务能力具备良好的竞争优势。
　　4.扎实的业务专业能力，保证业务质量和规模的可持续性
　　公司经过多年的应用技术研究和经验积累，在施工方面有严格、专业的质量控制体系。目前，公司已拥有市政公用工程施工总承包壹级、风景园林工程设计专项甲级、废水甲级、旅行社AAAAA级、电力工程施工总承包二级等一系列资质。同时，公司十分重视设计、原材料采购、工程施工各环节的质量控制，秉将质量控制、高端服务作为打造高品质精品工程领导者的基本前提。公司已通过 GB/T19001—2016/ISO9001:2015；GB/T50430—2017质量管理体系认证，并采取各项措施确保质量管理体系的有效运行。在此基础上，公司在大项目施工管理、跨区域经营协调、设计施工一体化等多方面表现卓著，在全国范围内打造了一系列精品工程，这些均为公司业务的可持续发展打下了良好的基础。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年是公司战略转型的重要阶段，公司持续推进落实“成为绿色产业综合型领先企业”的企业战略。报告期内，生态环境业务业绩情况不及预期；清洁能源业务经大力拓展，在光伏电站投建运营的基础上实现了工商业储能、充电桩业务的突破，在综合能源管理、虚拟电厂板块积累了业务资源；清洁能源EPC工程业务初具规模；生态研学业务随着消费升级逐步得到恢复。
　　1.1生态环境业务
　　报告期内，公司积极采取调整经营策略等措施，继续巩固传统生态环境业务。一是公司继续加强客户结构转型。公司业务结构已由过去的地产50强转变为世界500强中国企业，目前的客户主要有华为、腾讯、阿里巴巴、京东、深投控、中国电子、万科、华润等企业。二是拓展寻找具有付款保障的优质项目，如专项资金保障的政府类项目。三是积极拓展佛山地区业务，积极响应佛山市“百千万工程”号召，积极开展紫南村、南海区里水镇、顺德区乐从镇、陈村镇、北滘镇、龙江镇、大良镇和伦教镇等“百千万工程”业务的结对帮扶工作。
　　1.2清洁能源业务
　　报告期内，公司绿色能源投建、运营业务的经营业绩同比实现了显著的增长，整体呈现出业务规模扩张的状态。公司分布式光伏项目达成 200MW签约目标，也实现了工商业储能、充电桩业务的突破，并在综合能源管理、虚拟电厂板块业务积累了业务资源。目前，公司在佛山市同行业内的分布式光伏项目体量已名列前茅，表明公司转型卓有成效。
　　清洁能源 EPC工程方面，公司拥有电力工程
　　施工总承包二级资质、电力设施承装（修、试）四级许可证和安全生产许可证，并完成了 ISO质量、环境、健康三体系认证。报告期内，公司承接并完成了多项工商业光伏工程项目，其中重点项目有濂溪区仓储物流加工一体化智慧中心屋顶光伏项目、广东威王集团有限公司分布式屋顶光伏发电项目、洪田科技有限公司屋顶分布式光伏发电项目等，中标襄汾200MW光伏电站EPC总包工程项目，为公司创造了一定的经济效益。
　　1.3绿色服务业务
　　2024年，公司积极探索业务多元发展路径，通过丰富研学产品体系，突破地域限制，将业务拓展至出境团和国内长途研学领域，满足学校与学生对本地深度研学及更广阔研学体验的需求，同时借助与安能及空轨项目合作，整合资源，与湖北省内荣怀学校、康辉、国旅等同行及异业客户建立合作关系，提升了在研学市场的竞争力与行业影响力，为业务增长奠定坚实基础。2024年，研学、夏令营、营地业务等共计接待32.26万人次。在政府合作层面，凭借专业素养与丰富经验赢得信任，承接的“暑期第一课” 项目巧妙融合湖北省文化旅游资源设计研学课程；“走进学府遇见未来”项目联合多所高校开展研学；“高校研学”项目依不同年龄段定制多元路线，助学生深入探索高校，提前规划学业生涯。
　　报告期内，公司教育研学基地光谷有田获评国家3A级旅游景区，提升了营地的品牌形象与市场认知度，为营地进一步发展创造了有利条件。此外，研学基地光谷有田顺利了运作草莓音乐节、卡拉音乐节等音乐节项目，提升营地在 C 端市场的知名度与影响力，在一定程度上带动了营地人气和相关消费的增长；持续推进亲子活动的开展，吸引亲子家庭，促进了营地散客接待业务的发展；注重团建与休憩业务，凭借营地的自然景观和设施条件，为客户提供适宜的团建场地与服务，拓宽了营地的业务范围和客户来源。
　　报告期内，公司实现营业收入 69,494.34万元，较上年同期下降 32.23%；营业成本为60,890.21万元，较上年同期下降 29.76%；实现营业利润-32,439.59万元，较上年同期下降64.57%；实现归属上市公司股东净利润-11,799.88万元，较上年同期增长21.02%；实现经营活动净现金流-36,706.82万元，资产负债率为96.03%。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司未来的发展战略
　　1.绿色低碳产业拓展以及新质生产力转型
　　公司作为绿色产业综合型企业，围绕国家“双碳”目标的发展大局，继续拓展绿色低碳产业。公司将通过清洁能源投资、建设、运营，合同能源管理，土地综合整治，碳交易、国储林建设、森林资源培育和经营等投资运营业务的开展，逐步加大对清洁能源及“双碳”事业的探索与投入。公司将做大做强清洁能源板块，清洁能源投建运营和风光能源电力工程施工业务发展为公司重要业务板块，拓宽公司业务领域，为公司带来新的利润增长点。此外公司着力扬优势补短板强弱项，通过自主培育及市场并购，努力提升公司“绿色能源+”的市场竞争力，并积极向新质生产力方向拓展。巩固现有优势业务与寻找新质优质业务齐头并进，全面实现文科股份的转型升级。
　　2.优化业务结构、拓展海外市场
　　公司将抓住生态环境产业的发展机遇，继续通过加强客户结构转型、积极拓展有专项资金保障的政府类项目等方式，巩固传统生态环境业务的业绩，不断改善业务结构。此外，公司将积极响应国家“一带一路”的号召，持续拓展海外业务，力争打开海外市场。
　　3.夯实生态研学业务发展根基
　　积极做好研学旅行及夏（冬）令营市场拓展、实践教育课程的研发、师资团队建设、研学基地建设完善等工作，利用自身资本市场及生态环境建设专业能力方面的优势，继续推动公司科教文旅业务发展，实现量和质的突破。
　　（二）2025年经营计划
　　1.继续拓展清洁能源产业
　　公司将积极继续拓展清洁能源产业领域，充分利用公司在生态环境领域的专业优势，重质量，多元化，打造以新能源为核心竞争力的城市级新能源运营商。融合光伏、风电、储能等可再生能源，针对大工业用电客户的生产负荷曲线，定制电力系统降本增效方案及综合能源利用方案。以虚拟电厂为依托聚合不同客户、不同场景的生产负荷，以荷定源，创新第二增长极。提升清洁能源EPC工程总承包业务规模，突出可行性、差异化竞争策略和快速突破路径，以“快交付、强协同、控风险”为核心，培育未来新的增长点。
　　2.首尝生态环境业务出海
　　生态环境业务板块保持行业内的地位并维持一定的业务规模，在优化调整客户结构
　　的基础上，专注于优质集团客户及有专项资金支持的政府重点项目，以保障项目的优良回款。针对目前国内生态环境业务发展缓慢、总量趋于下降的情况，公司结合自身优势，积极研究“企业出海”策略，全力打造传统生态环境板块的新的利润增长点。
　　3.加快收款、化债资产去化
　　重点关注大项目的回款情况，以确保资金的及时回流，继续积极采取法律诉讼等措施收回相关款项。加快化债资产去化及加强资产的运营管理，尽快将固定资产转为可用资金，增厚公司的现金流水平。
　　（三）风险提示
　　1.应收款项回收风险
　　客户还款能力存在不确定性或者资信情况突然恶化等因素，可能导致公司应收账款回款延缓。针对应收账款回收的风险，公司已按企业会计准则的规定计提坏账准备，加强对客户账期的管理，并采取通过多个途径催收。
　　2.市场风险
　　生态环境方面。政府对生态文明建设和绿色发展的重视，生态环境行业长期来看仍将继续保持稳健发展态势。公司将通过提升项目质量和客户满意度，稳固市场地位，同时积极审视自身，把握未来发展趋势，积极应对挑战，寻找新的发展机遇，如开拓海外市场等。
　　清洁能源方面。土地政策、电网接入政策、电力交易市场化政策的变化，可能导致项目开发受阻或成本增加。公司将加强与政府部门的沟通，积极参与行业协会活动，为政策制定建言献策，争取有利的政策支持。同时，根据政策调整及时优化项目投资组合和运营策略。
　　3.行业发展带来的经营管理风险
　　承接各种形式的新型大型市政项目以及清洁能源项目，公司需要具备策划、规划设计、融资方案安排、项目建设及项目运营等全面的运作能力，并具备较强的市场经营管理能力。因此，若公司经营管理能力无法满足行业新的发展要求，将给公司的正常经营带来一定的风险。为适应公司发展需要，公司调整了管理架构，促进内部管理效能持续提升，并加强了对大中型工程施工项目以及清洁能源项目运维的管控，防范经营风险。
　　4.业务发展产生的财务风险
　　长期以来，公司着重开发支付进度比较及时的项目，并取得不错进展，但有些优质生态环境项目相对长期占用资金、新能源项目前期投资大、回收周期长，可能面临资金短缺的问题，如大型光伏电站和储能设施建设需要巨额资金投入，如果资金不能及时到位，项目可能会停滞。以上情况均可能给公司带来较大资金投入的客观需求，使得业务规模的扩张能力在一定程度上有赖于资金的周转状况及融资能力，并可能使公司面临经营活动现金流量净额波动的风险及应收类款项、存货增加的风险。在项目进度拉长的情况下，公司还可能面临应收款项及存货减值计提增加的风险。公司将继续拓展和巩固世界 500强客户业务，通过承接更多优质、回款及时的项目，把控财务风险，加强财务管理，制定合理的预算和资金使用计划，提高资金使用效率，并积极与更多具有较强实力的金融机构开展各种形式的合作，有效缓解公司经营压力和风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司主业为绿色产业，业务涵盖生态环境、绿色能源和绿色服务，形成相互赋能、相互支撑的三大业务板块。公司目前主要业务有生态工程施工、景观设计、绿色能源、科教文旅、园林养护、绿化苗木种植等，其中生态工程施工业务是公司营业收入的主要来源。　　（一）公司主营业务所属行业的宏观经济形势、政策环境变化以及发展情况　　生态环境方面。在新时代的发展蓝图中，2024年《政府工作报告》明确指出，强化生态文明建设，推动绿色低碳发展，是政府工作的重点之一。同时，广东省启动的“百县千镇万村高质量发展工程”，紧扣高质量发展主题，融合乡村振兴、区域协调发展、主体功能区和新型城镇化战略，旨... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司主业为绿色产业，业务涵盖生态环境、绿色能源和绿色服务，形成相互赋能、相互支撑的三大业务板块。公司目前主要业务有生态工程施工、景观设计、绿色能源、科教文旅、园林养护、绿化苗木种植等，其中生态工程施工业务是公司营业收入的主要来源。
　　（一）公司主营业务所属行业的宏观经济形势、政策环境变化以及发展情况
　　生态环境方面。在新时代的发展蓝图中，2024年《政府工作报告》明确指出，强化生态文明建设，推动绿色低碳发展，是政府工作的重点之一。同时，广东省启动的“百县千镇万村高质量发展工程”，紧扣高质量发展主题，融合乡村振兴、区域协调发展、主体功能区和新型城镇化战略，旨在通过城乡融合发展的路径，打造城乡协调发展的新格局，增强县域综合实力，全面推动乡村的振兴。生态文明建设与生态环境保护已经成为我国长期坚持的战略方向，生态环境的恢复与提升已经成为社会各界的共同认知，节约资源和保护环境已经成为国家的基本政策。总体来看，生态环境行业在政策引导、技术创新、市场机制、国际合作等方面取得了积极进展，为我国绿色发展和生态文明建设提供了有力支撑。未来，随着国家战略的不断推进，生态环境行业将继续保持稳健发展态势。
　　绿色能源方面。面对全球气候变化的挑战，世界各国正加速转向非化石能源，以降低碳排放。在2020年9月22日的第七十五届联合国大会上，提出了具有战略意义的“碳达峰、碳中和”目标，旨在在2030年前实现碳排放峰值，并在2060年前达到碳中和。按照规划，中国预计到2030年非化石能源在一次能源消费中的比重将达到约25%。为实现这一目标，从2021年至2025年，我国年均新增光伏装机容量有望超过75GW。随着技术的不断进步、成本的逐渐降低以及政策的持续支持，分布式光伏发电与储能行业作为我国战略性新兴产业的产业，将迎来黄金发展期，并在推动能源结构转型、实现绿色低碳生活和促进生态文明建设方面发挥着关键作用。
　　科教文旅方面。研学旅行作为教育与实践相结合的重要方式，正享受到持续的政策扶持。多个政府部门正加大关注力度，并纷纷出台更高层级的政策，为研学旅行提供时间、空间和资源上的全面支持，从而增强了政策的远见和指导性。各部门陆续推出研学旅行相关政策，旨在强化科学教育实践活动。通过选拔博物馆、研学基地和高新技术企业等作为科学教育实践基地，并结合科学课程标准，设计富有教育意义的科学实践活动，让学生在亲身体验中学习知识。同时，政策鼓励经营主体根据地方特色，打造集美丽田园、景观农业、农耕体验、户外运动和研学旅行于一体的新型业态。此外，推动文化与旅游的深度融合与创新，旨在更好地满足人民群众对美好生活的向往和需求。
　　（二）公司所属行业的市场竞争格局、公司的市场地位及竞争优劣势
　　1.市场竞争格局
　　生态环境方面。在众多因素交织的作用下，我国生态环境产业正经历着大规模基础设施建设热潮后的调整阶段。众多景观与生态环保领域的企业，面临优质项目减少、回款条件优渥的项目稀缺，市场竞争压力逐渐加剧。目前，不少园林企业正转向水环境治理领域拓展，逐步形成竞争优势，行业格局面临进一步的演变。长远来看，我国生态环保行业的市场空间仍然广阔，行业内企业具备较大的发展潜力。然而，受短期地方财政压力等因素制约，短期内市场竞争依旧激烈。展望未来，公司需找准自身的价值和定位，锚定一条卓越的细分赛道，深耕细作，从而提升核心竞争力。
　　绿色能源方面。在政策的扶持下，新能源行业现正焕发出勃勃生机。一方面，产业链各环节蕴藏着巨大的市场潜力与机遇；另一方面，市场竞争与资源争夺亦日趋激烈。随着对可再生能源需求的不断攀升，能源行业从上游的技术创新、设备制造，到中游的系统集成、设备应用，再到下游的电站建设、运营及服务，每个环节都充满了难以想象的市场空间。目前，公司在新能源领域的两个方向积极拓展。一是以广东建晟绿能公司为载体，以投资建设光伏电站、储能电站作为业务发展的突破口，并计划逐步向光储充业务及综合能源管理等领域拓展；二是以深圳文科绿色工程公司为平台，积极拓展光伏工程EPC业务及其他电力工程施工总承包业务。作为佛山国资的控股上市企业，公司拥有坚实的资金基础、技术实力、渠道拓展能力、工程管理能力、品牌影响力，以及优质供应商资源整合能力。在发挥这些优势的同时，公司建立了高效的决策机制、多元化的融资体系、快速响应客户需求的机制、高标准建设体系以及专业的中后台支持团队。通过全周期一体化管理，公司稳步推进，不断拓展业务版图。随着公司逐步深入新能源行业，并在竞争中锻造提升团队专业素养，在项目推进中优化决策及实施机制，公司已经形成了新能源项目投资标准、风格及重点，并开始从市场竞争中获得积极的回馈。公司将进一步加强构建核心竞争力，提升业务能力，获取优势资源，提高项目投资转化率，形成规模化经营；此外也需要构建科学的合作框架思路和稳定的市场渠道架构，助力在未来的市场竞争中占据先发优势，夯实长久稳定发展的基础。
　　科教文旅方面。随着2023年出行常态化，文旅产业迎来了发展的新春天。据中国旅游研究院发布的《2023年暑期旅游市场监测报告》显示，亲子和研学旅游市场率先复苏，那些文化底蕴深厚、交通便利的都市旅游目的地，如北京、上海、西安、南京、武汉、青岛等城市，更是受到了游客的青睐。文旅产业的跨界融合，如与科技、文化、教育、体育、康养、商业等领域的结合，正不断催生新的业态、增长点与竞争力。在全国研学旅行基地的建设中，我们看到了一种“跑马圈地”式的快速扩张。基地建设步伐加快的同时，研学机构也如雨后春笋般涌现。公司可依托其在资本市场和生态环境建设方面的专业实力，以武汉学知悟达国际旅行社和光谷有田劳动教育实践基地为支点，专注于为青少年提供高质量的实践课程和体验空间。公司致力于打造成为一个以社会实践教育为核心，集文旅项目开发运营于一体的全链条服务商，将科学教育融入文化旅游之中，立足于武汉，辐射全国，打造一家以研学旅行和教育营地为核心业务的子公司。
　　2.公司的市场地位
　　公司在景观设计、施工与生态治理行业具有良好口碑，在资质、品牌、业务实施能力和服务质量方面均处于行业较高水平，是行业内少数综合竞争力较强、在全国范围内具备品牌知名度和市场影响力的企业。自2015年上市以来，公司综合实力和业务规模不断发展，在行业内影响力不断提升，公司业务覆盖全国，除西藏、港澳台地区外，在全国各地均有项目建设或业务团队，为公司业务的开展打下了良好的基础。因此，公司在发展生态环境业务的同时，能够为绿色能源业务提供大量协同性的业务机会。另外，公司控股的学知悟达是华中地区极具品牌影响力和规模最大的研学运营机构之一，在研学教育领域深耕数十年，形成了良好的品牌，积累了丰富的经验、大量的客户资源和优秀的人才团队，是公司绿色服务产业的引领者。
　　除此之外，近年来公司凭借自身实力多次取得重量级奖项。如“十三五”广东省环保产业骨干企业、连续十四年（2009年度-2022年度）广东省企业诚信示范企业、重合同守信用企业、广东省园林绿化行业诚信等级手册AAAAA级、深圳市园林绿化行业信用等级AAAAA企业、深圳建筑业协会综合竞争力评价百强企业等等。报告期内，公司完成了多项精品项目，如深圳泰伦广场项目荣获国家优质工程奖、松山湖材料实验室一期工程工程总承包项目荣获中国风景园林学会科学技术奖（园林工程奖）金奖、深圳泰伦广场项目园林景观专业分包工程项目荣获中国风景园林学会科学技术奖（园林工程奖）铜奖、深圳鹅颈水库环境提升工程荣获广东省风景园林与生态景观协会科学技术奖（园林工程奖）施工类金奖、沙井街道社区公园综合管养服务荣获广东省风景园林与生态景观协会科学技术奖（园林工程奖）养护类金奖等等。
　　未来，公司将借助控股股东佛山建发的雄厚实力和资源优势，按照既定战略，发挥公司市场基因优势，在新能源发电、储能、泛生态环保、文化旅游等领域继续通过内增和外延等方式扩展自身设计建设及运营能力，持续提高创新能力，为建设美丽中国和实现碳中和的美好前景作出更大贡献。
　　（二）公司工程项目的主要业务模式、模式的特有风险
　　公司主要从事生态工程施工业务和景观设计业务，业务模式基本上可分为工程物资材料采购、业务承接、组建项目团队与项目实施、项目结算等几个阶段。
　　1.采购模式
　　本公司在原材料采购环节实行集中采购、就近采购及零星采购相结合的模式。公司建立了《招标采购管理制度》和《供应商管理制度》，通过明确采购业务流程和审批权限等内部控制手段对公司的采购行为进行规范管理，以保证原材料采购的质量、价格、数量和交货时间均能符合公司要求。
　　集中采购方式：针对石材、通用苗木等大宗材料，各项目部根据工程建设的实际需求，提前对所需原材料制作需求计划，并向公司招标采购部提交采购申请；公司招标采购部综合各项目采购需求申请，进行询价比价，按公司流程报审批，进行统一采购，并调配到各项目部使用。集中采购模式下，公司易于与供应商建立战略合作关系，通过大量采购和长期采购获得相对优惠的采购价格和稳定的供货，以及更为有利的付款信用期限。
　　就近采购方式：考虑到工程施工项目进度的紧迫性、运输的经济性等因素，以及部分原材料具有一定的区域特性，公司对于钢材、水泥、混凝土等部分工程材料采取就近采购方式，由各项目部采购人员在工程项目当地通过询价比价并报公司审批后完成采购。
　　零星采购方式：对于金额在1万元以下的项目零星物资紧急需求，公司执行简易采购流程，由项目部根据项目需要在获得请购审批表后于项目现场实施零星采购。
　　在具体执行采购时，依据《招标采购管理制度》招标采购部采取招标、竞争性谈判或询价的方式向至少3家或以上供应商询价、议价，按合理低价原则确定材料供应商和采购合同要件。
　　2.业务承接模式
　　公司主要通过参与公开招投标或邀请招投标中标承接各类市政与地产园林景观设计与施工项目。公司通过与客户签订战略合作协议、精品项目的广告示范效应以及主动搜集和跟踪市场信息等方式获得各类潜在业务机会。
　　公司业务团队负责业务信息的收集、整理和筛选，以及与客户进行沟通和谈判。公司相关部门会对业务信息进行研判，决定是否跟进。部分金额较大的项目需提交公司评审委员会讨论是否承接。
　　对于通过公司研判参与投标的项目，由预算投标部部根据招标文件要求组织制作投标文件。设计施工一体化项目或重大、复杂项目，需要与公司设计院、工程管理部和招标采购部等部门进行合作，共同完成标书的编制。
　　公司制定的《公司业务合同风险控制管理办法》中，对公司承接项目的研判等相关流程以及风险控制进行了规范。
　　3.组建项目团队和实施
　　（1）工程施工业务模式
　　公司的工程施工项目由工程管理部统筹管理，项目部负责项目的具体实施，包括组织劳务队伍进行施工，向总部招标采购部提交材料采购、机械租赁、专业分包请购需求，由招采部落实材料机械专业分包供应商；负责施工进度安排，工程资料制作归档，施工现场的安全管理和质量管理，与建设方、设计方、监理方的现场协调；负责办理项目竣工验收，协助公司成本管理部完成项目结算等。项目部一般采取项目总监负责制，项目总监履行项目现场的具体管理职责，接受工程管理部的管理和监督；个别规模较大的项目还会由工程管理部指派驻场专员进行现场统筹协调。
　　（2）设计业务模式
　　规划设计研究院负责公司园林景观设计项目的管理和实施。项目合同签署后，规划设计研究院成立项目设计小组，由项目设计小组完成具体的设计工作，项目设计小组中的设计总监作为项目负责人负责项目协调与管理。
　　在设计项目实施的流程中，项目设计小组严格执行公司制定的《设计管理制度》，保证了设计项目的服务质量和工作效率。
　　4.结算模式
　　公司主要业务为工程施工、景观设计业务和绿色能源业务，业务结算模式如下：
　　（1）工程施工业务
　　公司签订的工程施工合同约定的一般付款方式如下：合同生效后，客户向公司支付合同总价10%左右的预付款；工程施工过程中，客户一般按月或分阶段支付工程进度款，支付比例通常为工程完工量的70%左右；工程竣工验收合格后，客户向公司累计支付至合同总价的80%-85%；办理工程竣工结算手续后，客户向公司累计支付至工程结算总价的95%-97%；余下的3%-5%工程款作为工程质保金，在工程质保期（一般为1-2年）结束后收回。
　　（2）景观设计业务
　　公司签订的园林景观设计合同约定的一般付款方式如下：合同生效后,公司完成方案设计并经过客户确认后，客户向公司支付方案设计阶段的费用，占设计合同总额的20%-30%；公司完成扩初设计并经过客户确认后，客户向公司支付扩初阶段设计费，占设计合同总额的20%；公司完成施工图设计并经过客户确认后，客户向公司支付施工图阶段设计费，占设计合同总额的30-40%；工程竣工验收结算后，客户向公司支付剩余的设计费，占设计合同总额的10%。
　　（3）绿色能源业务
　　公司签订的能源管理及购售电合同一般付款方式如下：合同生效后，能源管理合同对应客户自用电量部分，每月月底抄报电量，并按照合同约定电价和结算期间内，客户向公司支付电费；购售电合同对应上网部分，以供电局提供电量、电费结算单为依据，并于次月向公司支付电费。
　　（三）主要经营情况
　　报告期内，宏观政策环境的变化导致行业景气度下滑，固定资产投资及基建投资增速持续低增长甚至下滑，导致公司工程项目类订单不及预期。报告期内，公司实现营业收入28,423.30万元，较上年同期下降43.34%；营业成本为22,208.70万元，较上年同期下降46.73%；实现利润总额1,222.98万元，较上年同期下降1.68%；实现归属上市公司股东净利润896.16万元，较上年同期增长43.87%；实现经营活动净现金流-10,199.48万元，资产负债率为93.89%。

　　二、核心竞争力分析
　　1.多类型业务技术管理经验积累及品牌优势
　　公司深耕生态环境领域近30年，在传统业务上有着深厚的技术积累、丰富的人才储备和良好的市场口碑，在生态环境市场领域有强大的竞争力。公司拥有甲级风景园林规划设计院和市政公用工程施工总承包一级资质，在大项目施工管理、跨区域经营协调、设计施工一体化等多方面表现卓著，在全国范围内打造了一系列精品工程。经过多年的应用技术研究和经验积累，公司的生态环境业务形成了很强的专业能力和严格的质量控制体系，是行业内少数综合竞争力较强、在全国范围内具备品牌知名度和市场影响力的企业。上述优势为公司推进“百千万工程”、拓展大型市政业务以及拓展世界500强客户业务等创造了坚实条件。
　　2.国资控股股东优势
　　佛山市是广东省第三大经济强市，工业发达，经济繁荣，2023年GDP达1.33万亿元，是粤港澳大湾区重要中心城市。深圳与佛山隔珠江口相望，两地交通便利，商务往来十分密切。佛山建发是佛山市属一级国企，以产业园区建设运营、城市更新、建筑建材、智慧城市服务为四大主业，资产规模超500亿元，年营收规模超过300亿元，主体信用评级为AA+，国际评级为BBB+。公司作为佛山建发控股的唯一上市公司，佛山建发能为公司带来强大的资信支持，有利于加强公司抗风险能力，优化升级公司主营业务结构，提高公司综合盈利能力。
　　3.新能源、科教文旅业务的市场和政策优势
　　党的二十大报告提出，立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动。光伏等新能源发电及储能产业是我国战略性新兴产业之一，其发展对于调整能源结构、推进能源生产和消费革命、促进生态文明建设具有重要意义，绿色能源产业市场空间巨大，前景非常广阔。绿色服务产业方面，2023年伴随出行的正常化，文旅市场逐步复苏，且研学实践和劳动教育课程是国家教育部门非常重视的素质教育，产业周期长，市场规模大。公司将通过下属企业建晟绿能将积极开拓市场，通过自主开发、投资并购和资源合作等方式推进光伏、储能电站及光储充检场站的投资，以增强公司市场竞争力。
　　4.扎实的业务专业能力，保证业务质量和规模的可持续性
　　公司经过多年的应用技术研究和经验积累，在专业施工方面形成了很强的能力和专业的质量控制体系。目前，公司已拥有市政公用工程施工总承包壹级、风景园林工程设计专项甲级、污染修复/固体废物/废水甲级、旅行社AAAAA级、电力工程施工总承包二级等一系列资质。同时，公司十分重视设计、原材料采购、工程施工各环节的质量控制，秉将质量控制、高端服务作为打造高品质精品工程领导者的基本前提。公司已通过GB/T19001-2016/ISO9001:2015;GB/T50430-2017质量管理体系认证，并采取各项措施确保质量管理体系的有效运行。在此基础上，公司在大项目施工管理、跨区域经营协调、设计施工一体化等多方面表现卓著，在全国范围内打造了一系列精品工程，这些均为公司业务的可持续发展打下了良好的基础。
　　5.人才集聚优势以及业务模式的自我改进能力，促进公司持续进步
　　公司在行业内各方面优势的体现和成功上市，使公司成为人才集聚的平台。公司在技术研发、施工建设、市场开拓、质量控制、运营管理、新业务引入等各个方面均配备了专业人才，并且在保持稳定的情况下不断进行人才的引进和更新。此外，公司具有顺应经济和行业发展趋势，适时进行管理、经营模式改进的传统和能力。如2023年，公司大幅度调整了生态环境业务的客户结构，已经从房地产50强客户为主的业务结构调整为世界500强客户为主的业务结构。公司从房地产园林业务困境中突围出来，走出了激流险滩，走上了转型发展的阳光大道。
　　6.资本平台具有的优势，助力公司高效发展
　　上市以来，公司扎实进行资本平台运用的探讨和尝试，与诸多银行及非银行金融机构保持良好的业务合作，并通过资本市场成功融资，通过投资并购实现业务及资金协同，借助外部专业资源力量，为公司实现规模发展和业务转型提供高效的资金和资源保障。在有国资赋能后，公司资本平台将发挥出更大作用，成为国资运营集团资本运营的重要扩张平台。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.宏观经济形势变化带来的政策及市场风险
　　基建投资方面，2023年受土地出让收入下降、地方偿债压力加大等影响，地方财政压力较大，资金配套难以跟进，以致短期内影响对基建项目的投资；房地产行业方面，2023年以来，各地区、各部门因城施策，支持刚性和改善性合理住房需求，但购房者置业情绪仍在缓慢恢复，房地产政策力度不及预期，市场回暖态势较缓。受基建投资及房地产行业的影响，景观及生态环保行业发展受挫，可能导致业务拓展难度加大、工程款回收速度放缓以及应收账款坏账增加的风险。
　　公司已积极改善业务结构，大幅度调整了生态环境业务的客户结构，已经从房地产50强客户为主的业务结构调整为世界500强客户为主的业务结构，并积极推动科教文旅业务的恢复，以及新能源业务的探索。
　　2.行业发展带来的经营管理风险
　　在我国现处的发展进程中，基础及生态环保设施建设的需求规模依然存在较大空间，另外，“碳达峰”、“碳中和”、乡村振兴、绿水青山等领域板块也有广阔的市场前景和机会。但在政府支出管理和全面引导社会资本参与市场化管理的理念引导下，项目的建设模式、规模以及所面临的经济财政环境时刻发生着变化。政府各部门根据行业运行情况，陆续出台了多层次的规范性文件，以规范政府和市场行为。融资性项目及其他市政项目出现新的发展趋势，给以园林景观、生态环保类业务为主业的公司带来了发展机遇。但是，要承接各种形式的新型大型市政项目，公司需要具备策划、规划设计、融资方案安排、项目建设及项目运营等全面的运作能力，并具备较强的市场经营管理能力。另外，新能源行业也会受到行业政策变化带来的管理和经营调整带来的风险影响。因此，若公司经营管理能力无法满足行业新的发展要求，将给公司的正常经营带来一定的风险。为适应公司发展需要，公司调整了管理架构，促进内部管理效能持续提升，并加强了对大中型工程施工项目的管控，防范经营风险。
　　3.业务发展产生的财务风险
　　长期以来，公司着重开发支付进度比较及时的项目，并取得不错进展，但有些优质项目，其项目建设需要资金的相对长期占用，如EPC项目的分期收款、PPP模式下的资本金出资、传统业务规模的不断增大、新能源电站项目工程的大幅拓展和下游企业的支付节奏控制等。以上情况均可能给公司带来较大资金投入的客观需求，使得业务规模的扩张能力在一定程度上有赖于资金的周转状况及融资能力，并可能使公司面临经营活动现金流量净额波动的风险及应收类款项、存货增加的风险。在项目进度拉长的情况下，公司还可能面临应收款项及存货减值计提增加的风险。
　　公司将继续拓展和巩固世界500强客户业务，通过承接更多优质、回款及时的项目，把控财务风险，并积极与更多具有较强实力的金融机构开展各种形式的合作，有效缓解公司经营压力和风险。同时，公司也将加大力度拓展绿色能源业务，努力推进新能源工程业务，在不久的将来，为公司带来稳定的现金流，增强公司盈利能力，形成新的利润增长点。 收起▲