主营业务:
集团之主要业务为投资、管理及营运医疗及医院业务、护老业务、买卖医疗设备及相关用品、物业投资及开发、证券买卖及投资，提供财务服务以及策略投资。集团之证券买卖及投资以及财务服务主要于中国香港进行。集团于物业投资之运营于中国香港及中国进行。集团物业开发、医疗及护老之营运位于中国。
报告期业绩:
截至二零二三年十二月三十一日止年度，集团录得收入总额1,572,305,000港元（二零二二年：1,437,863,000港元），较截至二零二二年十二月三十一日止年度的收入总额增加约9.35%，录得公司拥有人应占溢利11,295,000港元，而去年则为亏损（二零二二年：亏损123,574,000港元）。
报告期业务回顾：
医疗分部：
自二零二二年十二月以来，虽然疫情防控措施全面放开，集团的医疗分部一直保持高压运行，新冠阳性患者的门诊和住院收治在限制解除后两周达到高峰，一直到二零二三年一月中下旬。虽然疫情影响逐渐消退，该分部于有关期间的经营业绩仍受到强烈冲击。自二零二三年三月开始，鉴于外部制约性环境大幅改善，患者的就医需求得以充分释放，但受到宏观经济及消费者情绪恢复逊于预期的负面影响。
在该等具挑战性的经营条件下，集团透过其全资附属公司同仁医疗产业集团有限公司营运医疗分部，录得收入增长至1,521,859,000港元（二零二二年：1,382,134,000港元）及溢利上升至85,839,000港元（二零二二年：12,828,000港元），包括预期信贷亏损模式项下减值亏损减少3,494,000港元（二零二二年：34,493,000港元）。未计利息、税项、折旧及摊销，截至二零二三年十二月三十一日止年度，医疗分部产生EBITDA（即息税折旧及摊销前盈利）202,095,000港元（二零二二年：143,774,000港元）。
医疗分部的南京医院（‘南京医院’）：
就南京医院（一所位于中国江苏省南京市江宁开发区的三级乙等综合医院及该分部的旗舰医院）而言，其目前营运43个临床医疗技术科室，包括1个国家临床重点专科（耳鼻喉（‘耳鼻喉’）及头颈外科）、1个省级临床重点专科（耳鼻喉及头颈外科）、6个市级重点医学专科（耳鼻喉及头颈外科、眼科、神经内科、医学影像、麻醉科及临床实验室）以及经批准的南京医院耳鼻喉科医院、南京同仁互联网医院及南京同仁儿童医院。
业务展望：
医疗分部：
南京医院(i)(ii)就三级甲等综合医院认证而言：
二零二四年是南京医院持续发力，争创江苏省三级甲等综合医院的关键之年。医院将在总结分析现有不足的基础上，对标找差，查漏补缺，挖掘潜力。医院将进一步采取有效措施，持续强化质量内涵建设，积极推进医院精细化管理，力争在提升医疗服务水平、改善患者就医体验。医院将在强化专科能力建设、提高人才队伍活力、加强运营管理提质增效、加快互联网医院升级改造、发挥医联体共建效益、打造医院品牌文化金名片等方面做出新成效。
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就专科科室建设而言：
南京医院将实施内外科运营新策略，强化内外科运营管理。
对于大内科体系，南京医院将以科室二次分配方案修订为契机提升各级医师主观能动性，推进科室导入慢性病的个案管理师，增加慢性病患者粘性，提升住院量，从而提升科室主任运营管理能力。
在外科科室运营策略上，通过南京市头部医院专家引流稀缺病种，南京医院将达到三级甲等综合医院评审的要求。通过民营医院灵活政策，由南京医院临床科室提供其他头部医院专家配套的服务，从而提升外科医师手术技术能力。透过成立联合门诊＋联合手术＋联合病房，可将南京其他头部医院专家邀请至南京医院，以‘患者不跑，专家跑’的就医模式，为患者找到心目中的优质医疗。南京医院将寻找契机引进南京其他头部医院多项学科的带头人。
(iii)就科研教育而言：
南京医院将以专科技术的全面覆盖作为短期目标。同时，在学科技术发展过程中不断提升技术的其他附加值，以技术带动效益：加快建设GCP（药物临床试验质量管理规范）项目，促进临床科研水平的提升并加强科研能力培训。医院将作为平台发挥青年人才队伍的榜样力量，提高院青年人才的科研素养和科研水平。其将加强与东南大学医学院、安徽医科大学临床医学院、山西医科大学汾阳学院的合作，推进临床教学工作的开展。南京医院将加强临床教学基地建设，积极对接教学医院及附属医院，并不断完善教学基地和技能中心建设。昆明医院(i)就三级甲等综合医院认证而言：
于二零二四年，昆明医院的主旨工作思路是夯实三级甲等综合医院建设标准为总体目标，强调医疗质量安全与内涵建设，强调精细化运营管理，保证现有业务稳定发展的前提下，将医疗技术与服务水平的持续改善。重点突出现有科室专科技术，大力支持各科室开展新业务、新技术，创造更多的医疗服务新亮点。
(ii)就科研教育而言：
昆明医院将推进新一批重点专科建设：病理科，为支持外科系统快速发展，解决术中病理检查的及时性问题，医院规划调整不小于300平方米的物理空间，储备5名科室人员，推进病理科的建设工作；肿瘤中心，根据放疗用房建设进度，著手筹建和推动核医学科、肿瘤放疗科等科室建设，储备放疗医师、物理师以及核医学医师等临床团队；康复医学科，昆明医院将现有康复医学科内涵做实做专，逐步开展神经康复、骨科康复、老年康复、疼痛康复、重症康复、中医康复等康复亚专科建设，加强康复评定、康复治疗、康复指导和康复随访等服务体系建设。
医院将拓展现有科室业务的收入增长点。其将夯实五大中心（即创伤中心、胸痛中心、卒中中心、危重孕产妇救治中心及危重儿童和新生儿救治中心）建设，持续完善配套设施。以‘五大中心’建设为引擎，继续加强创伤中心、胸痛中心和卒中中心建设，提升急危重症救治能力，降低危急重症患者死亡率，继续推动危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心建设基础工作。此举将充分发挥重点学科的示范作用和技术辐射作用，带动全院其他学科的建设和发展，全面推进医院人才、技术、管理高质量发展，让昆明医院为周边地区群众提供及时、高效的医疗服务。在现有创伤中心运行的基础上，昆明医院依托急诊科、120网络站、骨科、神经外科加强创伤ICU病人收治，进一步理顺创伤中心运行机制和流程，提高严重创伤患者的救治、质量与时效。
此外，其将优化消费医疗及高端医疗内涵服务。昆明医院将加快推进口腔、儿童健康管理中心、女性健康管理中心、医美等消费类医疗项目的市场运营体系的搭建。以医疗团队、护理团队、市场运营团队三驾马车，各团队齐头并进、明确职责，达到统一高效运营的目的。
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