主营业务:
公司与其附属公司（统称‘集团’）从事煤矿机械及汽车零部件制造两大主业。
报告期业绩:
集团收入由截至2024年12月31日止年度的人民币37,052.04百万元增加11.59%至截至2025年12月31日止年度的人民币41,345.55百万元，主要由于煤矿机械制造分部收入增加人民币1,649.12百万元；汽车零部件制造分部收入增加人民币2,397.17百万元；以及工业智能产品分部收入增加人民币247.22百万元所致。
报告期业务回顾：
2025年,是‘十四五’规划的收官之年,也是公司迈向‘十五五’新征程的关键节点。面对全球经济复苏乏力、地缘政治冲突加剧、国内经济结构调整深化等复杂外部环境,公司全面开启转型新征程,紧紧围绕‘成为全球领先并可持续发展的智能工业解决方案提供商’的战略愿景,坚持‘电动化、智能化、数字化、全球化’的发展方向,以创新驱动为核心,以数字化转型为抓手,三大业务板块协同发力,实现了经营业绩的稳步增长和高质量发展。
(一)集团业绩再创历史最好水平2025年中创智领集团实现营业总收入人民币41,345.55百万元,同比增长11.59%;实现归属于上市公司股东的净利润人民币4,306.18百万元,同比增长9.20%,集团业绩创历史最好水平。
(二)正式更名为‘中创智领’,重塑集团治理架构2025年,公司迎来发展历程中的重要里程碑,正式由‘郑州煤矿机械集团股份有限公司’更名为‘中创智领(郑州)工业技术集团股份有限公司’,证券简称变更为‘中创智领’。新名称反映了公司核心业务与产业布局,明确了未来战略发展方向。同时,公司实施了煤机业务重组,将煤机业务相关资产、负债、业务、人员整体划入全资子公司‘郑州煤矿机械集团有限责任公司’。重组后,母公司中创智领聚焦战略管控与投资协同,煤机板块继续以‘郑煤机’品牌引领全球行业发展,汽车零部件板块以亚新科、索恩格等品牌深耕智能电动市场,工业智能板块则以恒达智控、数耘等品牌开拓数字化新蓝海,形成了权责清晰、协同高效的品牌矩阵。
(三)持续推进数字化转型,培育发展新质生产力公司全面启动数字化转型战略规划与全球IT治理体系建设,完成集团及主要板块数字化顶层设计,确立适应性治理模式,推动集团与各业务板块在数字化建设上的协同共创与板块自治相结合。围绕‘聚焦业务价值链、打造数据驱动的决策与运营体系’的战略核心,推进全球IT架构统一与系统集成,为集团全球化运营夯实数字化基础。同时,成立AI联合工作组并完成技术蓝图规划,开展AI视觉、智能问答等场景实践,通过AI赋能探索数据驱动新模式。持续加强信息安全管理,从体系、架构、数据合规等方面提升整体安全水平。
...
(四)煤机板块成套智能引领行业,产品创新拓宽赛道2025年,面对煤炭行业需求结构变化、市场竞争加剧的严峻挑战,煤机板块积极创新求变,坚持‘智能化、成套化、国际化、服务化’战略,以差异化的领先技术、质量、品牌、工艺等避免行业内卷,主要经营指标稳中有升,成套智能优势愈发显著,全年实现营业收入人民币19,201.42百万元,净利润人民币3,112.63百万元,继续发挥著集团‘压舱石’的关键作用。
业务展望：
2026年是‘十五五’规划的开局之年，也是公司在新起点上谋划长远、向更高目标迈进的关键之年。宏观经济环境复杂多变、市场竞争日趋激烈、技术革新日新月异，既带来了转型发展的机遇，也提出了更为严峻的考验。公司将聚焦战略目标，坚持以科技创新为引领，持续强化创新驱动，实现认知能力、集团治理能力、体制机制创新、数字化转型等各方面的突破，以高昂的工作激情，推动各项工作整体提升，实现企业持续高质量发展。
（一） 深化体制机制改革，筑牢高质量发展根基
1、 推进品牌战略转型与治理变革，提升集团管控效能
通过品牌战略转型，进一步明晰公司核心业务与产业布局，明确未来战略发展方向。重组后，母公司聚焦战略管控与投资协同，煤机板块、汽车零部件板块、工业智能板块各品牌协同发力，形成权责清晰、协同高效的品牌矩阵。以战略、财务、IT、人力资源、投资为抓手，推动集团总部定位由‘小总部’向战略管控的‘功能型’总部转变。持续完善事业合伙人机制，构建多元化、包容性的团队文化，以体制机制改革激发组织活力。
2、 加快数智化转型步伐，激活高质量发展新动能
以智能化、全球化、数字化为引领，持续推动变革与创新，提升整体数字化和智能制造水平。结合国家‘人工智能+’行动及智能工厂梯度培育政策导向，加快数字化工厂建设与升级，推动IT与AI融合赋能传统产业，不断促进业务效率提升、客户体验提升、商业模式创新，以数字化、智慧化赋能企业高质量发展。著力打造集团级工业互联网平台，实现煤矿、智能工厂等各业务板块数据的统一运营，不断完善离散制造行业大模型，以AI赋能全业务流程。
3、 前瞻布局新兴产业，以投资促协同发展
把握智能经济新形态加速涌现的战略机遇，强化产研、投资人才队伍补齐与组织能力建设，成立专业化组织架构，系统梳理转型业务、孵化业务及潜在并购业务，围绕现有业务中有市场、有增量的方向精准投资，面向未来的新产业前瞻布局。同时，加强与各板块的协调联动，以投资赋能产业发展，共同推进业务的战略布局，实现内生式增长与外延式增长协同推进。
（二） 聚焦变革创新，构建协同发展新格局
1、 智驱煤机升级，筑牢行业领先地位
煤机板块持续深化以数字化、智能化为支撑的‘四化’战略，扎实推进智能引领产品成套化发展，数字驱动业务全流程变革。一是增强市场竞争力，深化全球布局，加快从单一产品出口向成套设备出海转变，推动销售本土化、售后服务本土化及煤炭运营达产服务，重点突破美澳等高端市场认证壁垒，同时创新商业模式，以成套一体化销售为抓手，探索全寿命周期专业化服务营销新模式，构筑竞争壁垒。二是坚持创新驱动，聚焦高端成套标杆示范项目建设，围绕采掘效能提升，加快补齐采煤机、刮板机等成套设备短板，著力提升交付能力、质量管理与成本控制水平，面向‘少人、增安、提效’目标，强化露采装备、综掘装备、特种机器人及电驱关键技术的自主研发，形成具备核心竞争力的成套化解决方案，强化智能引领，围绕人工智能赋能煤矿设备和更多应用场景，引领行业智能化发展趋势，同时前瞻把握煤机行业整合窗口，通过投资并购等方式优化产业布局。三是全面推进数智化建设，以解决客户现场和经营管理问题为抓手，将数智化建设融入企业营销、研发、制造、服务、运营等场景，依托总装及油缸智能工厂的建设与改造，优化产线布局，打造独具特色的精益智能制造生产运营系统，不断提升品牌影响力。
2、 加快新能源转型，夯实产能基石
商用车业务方面，聚焦重卡及重型发动机配套，紧跟客户多燃料全系列发动机发展趋势，为国内外客户提供可靠、稳定、多元的起发电机、活塞环、缸体缸盖、凸轮轴等产品，持续巩固行业领先地位。积极拓展海外市场，强化海外销售、制造、供应链能力整合，依托全球布局优势实现全球市场本地运营。
乘用车业务方面，传统业务持续优化成本与供应链效率，保持市场份额。围绕底盘大力开发新能源汽车市场，加快减震降噪、空气悬架、热管理等产品升级。智能底盘领域，加快三合一产品和全主动悬架电液泵等关键技术突破及定点。高压驱动电机业务坚持从代工向自主研发、从单一驱动向系统控制延伸，立足中国、辐射全球，打造一流的汽车电气化系统解决方案提供商。售后业务丰富产品矩阵，提升全生命周期服务能力。做好产能储备，加快推进重庆、安徽、常州、仪征等新产能建设。
新业务方面，把握市场发展趋势，将公司在电机电控、密封、热管理等领域的核心能力迁移至具身智能、人形机器人、算力中心热管理等新兴领域，在欧洲、印度等地区拓展两轮、三轮车电机产品，前瞻布局机器人关节模组、特种电机等高端装备，挖掘新的增长空间。
能力支撑方面，全面推进数字化建设，以AI技术贯穿销售、设计、工艺、生产至供应链的全流程，在内卷中构建成本与技术的双重优势。加快工厂数字化规划落地，推动痛点工序自动化升级，加强关键人才引进及激励，通过卓越运营提升盈利能力，为业务持续增长提供有力支撑。
3、 做强工业智能板块，打造增长新引擎
在国家大力推进新型工业化的政策背景下，工业智能板块作为集团战略转型的核心引擎，致力于成为离散制造智能工厂的交钥匙服务商。工业智能板块深耕矿山数字化并拓展至离散制造领域，依托‘灯塔工厂’技术积淀，加快推进‘人工智能+制造’深度融合，同时推动煤机智能控制系统的国际化布局。通过建设研发展示中心实现数据统一运营与智能决策，加快移动机器人制造基地项目建设，推动智能装备规模化生产，积极探索数据运营商新业务模式并寻求突破，前瞻布局离散制造通用工业大模型，并积极开展人形机器人场景式应用探索，以示范应用赋能区域产业升级。聚焦市场开拓，快速形成规模化应用能力，为打造百亿级增长引擎奠定坚实基础。一是积极贯彻落实资本市场相关政策，进一步优化激励约束机制，完善事业合伙人机制，持续激发企业活力，提升公司市场价值。
二是维持分红政策的连续性、稳定性，根据行业发展趋势、企业发展规划及经营发展资金需求等实际情况，持续提升投资者回报，增强广大投资者的获得感。
查看全部