业绩回顾
主营业务:
集团的主要业务为于中国提供保险交易服务及保险技术服务。
报告期业绩:
2025年，公司实现首年保费超人民币45亿元，同比增长49.9%；总保费首次突破百亿达到人民币112亿元，同比增长37%；实现收入约人民币14.7亿元，同比增长5.9%；期内利润人民币793.6百万元，同比增幅超600%，经调整后净利润约人民币200.2百万元，较2024年下降约17.1%。
报告期业务回顾：
1.以市场为导向的产品定制与IP管理公司自2015年以来始终坚持将保险客户置于首位，持续开发定制保险产品，满足保险客户的多样化需求，截止到2025年12月31日，公司已与超100家保险机构建立深度合作关系，累计分销保险产品超过2,200款，报告期内公司定制产品首年保费累计达约人民币19亿元，占公司首年保费总额比例43.1%。
公司的定制能力来源于保险专业知识的长期积累、与时俱进的行业洞察以及对保险客户概况的深刻理解。这些认知与能力使得公司在产品形态打造、条款告知、协助风控把控、协助定价及产品更新等方面能与保险公司进行持续合作。公司的定制产品的持续迭代使公司能够降低获客成本并提高保险客户的保留率。
通过定制产品的迭代，公司逐渐形成了覆盖各个年龄段的IP，截止到2025年12月31日，公司平台上已累计孵化超过14个IP，覆盖了长期寿险、长期重疾险、长期医疗险及其他保险以及短期保险等各类保险产品。引入IP不仅塑造了定制产品的差异化，也提升了客户的忠诚度，最终让公司在激烈竞争的行业中脱颖而出。2025年，通过超级玛丽成人重疾险与大黄蜂少儿重疾险的持续迭代优化与全渠道分销，公司长期重疾险首年保费达人民币615.5百万元，同比增长46.7%，对应收入贡献同比增长46.3%。
2.数字化为基础的全渠道战略布局公司通过三个平台促成的三个分销渠道分销人身险产品，即(1)在小雨伞进行在线直接分销，(2)在咔嚓保通过保险代理人进行分销，及(3)在牛保100在业务合作伙伴的协助下进行分销。公司的数字平台通过促进分销及在整个保险交易过程中提供全面支持来支持保险代理人和业务合作伙伴。
2025年，公司持续深化‘2C+2A+2B’全渠道战略布局，依托小雨伞（消费者端）、咔嚓保（代理人端）、牛保100（企业端）三大平台的协同联动，构建覆盖客户触达、渠道赋能、生态合作的一体化保险服务网络。通过在新客户获取、代理人队伍建设、合作伙伴生态拓展等维度的持续深耕，截至2025年12月31日，累计服务投保用户超416万名，聚合业务合作伙伴超1,400家，签约代理人规模突破3万人，服务版图已覆盖全国15个省级行政区域。
公司将全域自媒体矩阵体系建设作为核心发展战略之一，通过小雨伞、咔嚓保、牛保100三大平台协同联动，整合自媒体运营和品牌建设领域的经验和能力，系统性培养和链接各类具备互联网影响力的个人及企业自媒体，广泛布局抖音、小红书、B站、百度、微信生态（公众号、视频号）、微博等各类互联网平台，构建覆盖品牌曝光、产品种草、口碑运营、直接转化的全链路营销体系，推动业务发展。
...
查看全部