主营业务：
公司之主要业务为投资控股,集团之主要业务为提供艺人管理服务以及投资电影,电视节目及网络内容。
报告期业绩:
集团截至二零二六年六月三十日止六个月之收益约为3,632,000港元(二零二五年:2,145,000港元),较截至二零二五年六月三十日止六个月增加69.3%。该降幅乃主要由于集团网络内容广告收入的收益增加所致(注:原文表述为"该降幅",实际为增幅,如实录入)。
截至二零二六年六月三十日止六个月之销售成本增加至约4,480,000港元(二零二五年:1,293,000港元),主要由于集团新媒体业务以及电影,电视节目及网络内容相关成本增加所致。毛亏为848千港元(二零二五年:毛利852千港元)。行政开支主要为于回顾期内产生之集团员工成本,折旧及其他一般行政开支,行政开支由去年同期约13,847,000港元增加至约17,469,000港元。
母公司拥有人应占本期间亏损约为13,914,000港元(二零二五年:8,377,000港元)。本期间亏损为18,291千港元(二零二五年:11,139千港元)。母公司普通权益持有人应占每股亏损(基本及摊薄)为3.31港仙(二零二五年:1.99港仙)。
电影,电视节目及网络内容分部:于回顾期内,来自有关分部之收益约为2,539,000港元(二零二五年:397,000港元),主要指电影,电视节目及网络内容广告收入的分账及承制费收入。
艺人管理分部:于回顾期内,无来自有关分部之收益(二零二五年:105,000港元)。
新媒体业务分部:于回顾期内,来自有关分部之收益约为1,093,000港元(二零二五年:1,643,000港元)。
报告期业务回顾：
电影,电视节目及网络内容:2026年上半年影视行业呈现结构性分化:院线市场表现走低,档期及头部作品集中度加剧,票房上半年依赖春节档支撑,惟中小影片票房表现弱;微短剧赛道持续扩容,依旧为影视行业第一增长曲线,AI技术赋能短剧内容生产,真人短剧内容提质减量,商业模式上免费广告模式已成为市场主导。根据Data Eye研究院数据观察统计,截至2026年5月,微短剧用户规模已达8.51亿,占网民总数比达66.7%,免费微短剧市场规模约573亿,较2025年同比增长8%,预估2026年全年国内微短剧(含AI剧漫剧)市场规模将突破1210亿元;其中AI漫剧的市场规模将达到400亿。中国网络视听协会发布的"微短剧创作指引"显示,在AI技术创新的加持下,上半年AI仿真人剧及AI漫剧呈现出成本低廉,产能爆发,上新速度快的特点,在短剧上线数量上占比95%,但现阶段AI生成内容仍存在数量与质量倒挂的情况,真人短剧虽数量锐减但头部作品播放量依旧坚挺,以春节档为例真人短剧播放量约为AI短剧的25倍,两者间单部作品的用户价值差距悬殊。
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基于2026年中国网络微短剧行业的增长态势,公司结合自身影视板块核心资源与战略发展规划的有利前提,积极部署网络微短剧内容业务。集团持有的"信息网络传播视听节目许可证"于年初获相关政府主管部门批准扩展业务范围后,集团已跟国内短视频行业具有丰富经验的合作方合作,四月已经开始投入运作,共同拓展短视频业务。通过微短剧剧集中植入广告,精准触达短剧平台用户受众,形成商家与平台的流量双向互通,持续带来广告曝光收入,赚取广告分佣,客户涵盖不同消费类型到游戏下载,有望成为集团其中一个盈利增长的核心引擎。
院线电影方面,2026年上半年市场呈现出需求端遇冷,放映端以价换量,头部档期及作品"虹吸效应"愈发明显等特征。据"猫眼专业版"数据显示,2026年上半年全国电影总票房共173.56亿元,同比下滑40.6%;上半年总观影人次4.21亿人次,较2025年同期下降34.2%;平均票价降至41.1元,同比下降接近10%,低价策略或成为行业新共识。春节档期及头部作品的"虹吸效应"显著,春节档总票房57.52亿元,占上半年总票房近三分之一,是唯一的大盘支柱档期;上半年仅7部影片票房突破5亿元,其中5部超10亿元,足见头部影片集中度进一步加强:"飞驰人生3"以其超高黏性的国民IP,喜剧刚需属性,斩获44.21亿元票房断层领跑;现实主义温情喜剧"给阿嬷的情书"凭借真挚的代际情感在五一档,端午档异军突起成为黑马,口碑驱动长线票房甚至延续到暑期档,截至6月30日国内累计票房突破19亿元人民币。与之形成对照的是,中腰部影片的生存空间被极致压缩,票房过亿已成门槛,上映数量占比60%的影片票房不足千万。另外,国产影片市场份额持续攀升至80%以上,上半年新上映进口片中仅6部票房破亿,进口片占比被压缩至历史低位,好莱坞大片在中国市场的号召力持续减弱,观众审美与全球市场呈现分化趋势。行业普遍判断,院线电影消费正经历从消遣性休闲娱乐向特定体验型社交消费的范式转移。传统流量导向宣发效能持续弱化,观众观影决策高度依托影片口碑,推动内容制作端系统性优化创作逻辑,资源配置,品控体系,完善IP长线运营机制。
集团关注到院线电影市场的情况,在二零二五年投资的由中国台湾团队制作的惊悚/恐怖电影"泥娃娃",该片由解孟儒执导,杨祐宁,蔡思韵,张轩睿等中国台湾知名艺人领衔主演,已于二零二五年十月九日在中国台湾院线上映。截至二零二六年六月三十日前,该片已收获票房过亿新台币,位列中国台湾本土电影年度票房的第三位,鉴于本片在中国台湾地区以及东南亚地区上映后票房,口碑俱佳,目前电影局审批程序已接近完成阶段,有望于2026年下半年内在中国内地院线上映。集团储备投资的喜剧电影"发财日记2",该项目是二零二一年网络电影分账冠军"发财日记"IP升级后的续作,前作在全网点播和分账票房创下超高纪录,其有效播放量达到当时市场份额的25.45%。"发财日记2"作为续作进军院线电影市场,目前已经在剧本精修及团队搭建的过程中,有望升级演员阵容,预计在二零二六年内开机。
艺人管理:集团将继续与业内出色的经纪团队合作,罗致有潜质的艺人,在不同项目上崭露头角,为艺人管理板块业务重新注入动力。集团会利用自身资源优势,结合各业务板块,希望透过不同渠道,如提供定制化的演出机会及新媒体业务下的曝光率等,为艺人开拓收入来源,增加曝光机会,并为集团带来回报及贡献。
音乐:经过过去几年的努力,拉近音乐已积累大量优质原创音乐作品的版权,所制作歌曲包含流行,摇滚,古风,电子,说唱等主流及非主流多种风格类型。集团一直尝试将旗下各业务板块相互契合,务求产生协同效应,增加效益。集团凭借早年在音乐领域建立起来的渠道资源,依托其新媒体业务的创新思维和科技优势,打造出专为原创独立音乐人提供"自我出版"一站式服务的商业模式,致力于解决音乐人创作,出版,版权和收益等问题,为其提供个人主站,私域运营,数字专辑出版,音乐PASS卡发行,原创保护等全方位服务,为原创音乐人的发展提供一条全新的道路,让他们的成长更具确定性,变革原创音乐市场生态。
新媒体业务:继早前集团旗下拉近众博与蚂蚁集团和支付宝建立深度合作关系之后,通过"碰一下"的NFC等核心技术,构建线上线下深度融合的场景数字化解决方案,持续深化"票根经济"战略。2026年7月8日和7月9日,集团获邀以支付宝文旅板块生态服务商代表身份,参加了由支付宝在杭州举行的两场生态大会,并获颁"2026上半年度场景数字化创新之星"及"支付宝碰生态优质合作伙伴"两项荣誉。集团可依托支付宝庞大的本地服务商网络,将自身定位由直接承接单一项目,逐步升级为"服务商的服务商":由支付宝与各个城市展开合作,通过"碰见城市"系列这IP提供流量与政策资源;而集团负责输出SaaS工具,AI智能体,PASS产品及运营方法论,再由区域服务商完成本地商户拓展及项目落地,完美闭环。
两场杭州大会反映出双方合作已逐步由技术及项目层面的配合,迈向产品,渠道与生态层面的深度协同,由"项目级"迈向"生态级"。这有望显著扩大集团的项目来源及区域交付能力,降低跨城市拓展成本,并将已验证的促消费模式通过支付宝服务商体系快速复制至更多城市。
目前,集团完成了从"数字化工具提供者"到"城市级文旅商融合数字化解决方案运营商"的关键进阶,已落地的案例包括南京,合肥,成都,重庆等重要城市,应用场景不再局限于单一景区打卡,而是逐步形成可覆盖体育赛事,夜间经济,文化旅游及历史街区的城市级促消费模式,并可根据不同城市作出快速调整内容和权益策略。
同时,集团为应对支付宝服务商的自身需求,把累积了多年经验研发出来的SaaS平台,正式定名为"蓝鲸",向服务商提供技术支援。目前,相关技术已经应用在多个景区打卡+促消费项目里;预计由今年第四季开始,集团将会把这套系统进行商业化。蓝鲸SaaS将主要面向支付宝区域服务商及项目运营方,承担活动配置,打卡点位,消费券及省钱卡管理,核销结算和数据复盘等功能,有助提升其考评表现,将复杂的城市促消费能力封装为可快速部署的标准化后台,使本地服务商无需自行研发系统,马上开展区域促消费业务,而集团亦因此拓展了新的商业模式和获得稳定收益。
由此,集团可逐步形成"支付宝生态入口+琥珀产品平台+区域服务商资源"的规模化业务模式:以支付宝打卡活动协助服务商提升设备销售及支付笔数,以PASS卡形成可售卖,可核销,可分润的长期产品,再由蓝鲸SaaS统一支撑活动运营及数据管理。集团将继续依托已验证的成功模式和领先的生态位,围绕核心城市,重大IP与战略客户进行深度拓展,将"票根经济"的数字化引擎复制到更多场景,持续创造社会与商业价值。
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