一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求　　2023年受地缘摩擦和贸易保护主义影响，全球供应链产业链面临重构，世界经济增长放缓，房地产行业政策持续宽松，四季度楼市成交虽有所回升，但供求关系已发生重大改变，市场回暖持续性不足、后继乏力。　　　　二、报告期内公司从事的主要业务　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求　　公司专注于住宅地产开发，在售项目主要分布在深圳、惠州和汕头三地。分别为深圳地区的传麒东湖名苑（于2023年实现清盘）、翠林苑和光明里（商品房于2... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　2023年受地缘摩擦和贸易保护主义影响，全球供应链产业链面临重构，世界经济增长放缓，房地产行业政策持续宽松，四季度楼市成交虽有所回升，但供求关系已发生重大改变，市场回暖持续性不足、后继乏力。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　公司专注于住宅地产开发，在售项目主要分布在深圳、惠州和汕头三地。分别为深圳地区的传麒东湖名苑（于2023年实现清盘）、翠林苑和光明里（商品房于2023年开盘当日全部售罄），惠州临深的林馨苑，汕头地区的天悦湾、悦景东方和金叶岛项目；在建项目分别为光明里和林馨苑。
　　发展战略和未来一年经营计划
　　请查阅本节之“十一、公司未来发展的展望”。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　作为深圳经济特区最早成立的房地产开发企业，公司筑造了深圳早期的城市雏形，并在中国房地产开发史上创造了多个“第一”，包括：第一个有偿使用国有土地；第一个引入外资合作开发土地；第一个采用楼宇预售手段筹集开发资金；第一个按国际惯例实行建设工程公开招标；第一个成立物业管理公司对开发的楼宇、住宅进行全方位管理；在深圳经济特区举行的新中国第一次土地使用权拍卖会上夺标。经过四十余年发展，公司已成长为以房地产开发与经营为主业，集工程施工、项目监理、资产经营等多元化经营于一体的企业集团。公司持续建设现代企业人力资源管理体系，努力打造专业化、高素质开发团队；不断完善项目开发管理制度和管控流程，专业水平和管控能力显著提高，策划、建设、成本管控、销售能力和品牌形象得到了有效提升，主业运营能力不断增强，核心竞争力持续提升。
　　报告期，公司荣获“2023年深圳市房地产开发行业品牌价值企业”“2023年深圳市房地产开发行业社会责任标杆企业”“2022年度深圳市房地产行业孺子牛奖”“大湾区上市公司年度贡献奖”“董事会治理大湾区上市公司TOP20”等荣誉称号。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年，面对行业探底筑底、出险房企风险外溢、企业改革进入深水区、未来发展探索尚未破局等诸多难关和挑战，公司领导班子认真贯彻落实市国资委、投控公司决策部署，带领全体员工发扬斗争精神，全力顶住外部风险冲击、克服内部多重困难，扎实推进企业可持续发展。全年主要工作情况如下：一是锚定目标，持续推进主业培固。深房光明里项目开盘当日推售房源全部售罄，超额完成年度销售目标；东湖名苑项目实现清盘；汕头天悦湾等项目在区域市场持续低迷背景下，取得了较好的销售业绩；自有物业招商运营整体稳中向好，完成年度目标，深房广场“深港医疗健康特色产业楼宇”打造不断深化。
　　二是多措并举，持续推进提质增效。圳通公司营业收入和利润总额超额完成年度目标；海燕酒店拓收增盈持续向好；汕头公司、华展公司经营稳定。报告期内，汕头“新峰大厦”历史遗留土地的确权工作持续推进，新峰置业完成撤销注册，“两非两资”处置有序推进，历史欠款追收工作取得良好成效。三是注重协同，持续推进未来发展探索。协同内外部资源，推进未来发展，聚力谋划新发展“曲线”；融入投控公司整体发展战略，检视修编“十四五”战略规划；持续跟踪中国证监会调整优化房地产企业股权融资相关措施，协同投控公司系统资源，努力研究探索未来发展模式。
　　四是主动作为，持续推进风险化解。面对行业内企业不断出险，结合自身项目情况前瞻研判、主动作为，全力防范化解经营风险，守住不发生系统风险和衍生重大舆情事件底线，全力保障国有资产安全。五是夯固基础，持续推进管控提升。完成董事会换届和监事会换届，ESG报告评级提升至BBB级；重新搭建招采体系、成本控制体系，新修（制）订管理制度41项；深入开展安全隐患排查整治，举一反三推进第三方巡检发现问题整改；优化人力资源制度，外引内培优化员工队伍结构；强化财务统筹和融资，有效保障资金需求。
　　六是强根固魂，持续推进党的建设。推进“大走访、大座谈、大起底”行动，并推进实现成果转化；所属企业党组织“应建尽建”，境内法人企业“党建入章”全覆盖，签订党建责任书，严格述职评议考核，持续夯实“三基”；落实“两个责任”，完善贯通“大监督”体系，深化廉洁文化建设。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　当前，房地产行业将从高增速行业向价值驱动型行业转变，市场格局面临调整。政策端预计将持续发力，信贷持续保持宽松，市场走向取决于购房者信心的修复程度；“三大工程”作为稳定市场的长效机制和重要切入点，将对未来市场预期发挥关键作用。
　　（二）可能面对的风险和应对措施
　　1.宏观经济风险和应对措施
　　2024年世界经济增长动能不足，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，经济持续回升向好的基础还不稳固。我国经济长期向好的基本趋势没有改变，未来发展机遇和风险挑战并存，有利条件强于不利因素。公司将持续关注国际、国内宏观经济形势，积极调整经营策略。
　　2.行业发展风险和应对措施
　　现阶段虽房地产行业融资环境有所改善，调控政策有望宽松，但未来一段时间行业风险隐患犹存，资源将持续流向头部优质企业，行业竞争格局呈现新形势。公司将继续深化行业政策研究，紧跟国家战略，优化发展方式，创新运营模式。
　　3.业务经营风险和应对措施
　　楼市持续低迷导致公司存量项目去化难度加大，同时公司现存开发用地资源储备不足，新业务拓展尚未有实质成果，企业经营发展承压。公司将密切关注市场及行业政策变化，着力抓好项目建设和房产销售工作，有针对性制定土地拓展计划，夯实主业根基，积极探索符合公司发展实际的新路径。
　　（三）发展战略和经营计划
　　2024年，公司总体工作要求：坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，全面贯彻落实党的二十大精神，深入落实中央经济工作会议精神，科学把握“稳中有进、以进促稳、先立后破”主基调，坚决落实控股股东工作部署，立足自身资源禀赋、协同内外优势资源，着力“培固主业、提升能力、防范风险、拓展新业”，不断提升价值创造能力。
　　1.着力固主业，迈出价值创造更新步伐。一是完善建立房地产开发标准化手册，着力优化主业运营；二是加强项目质量管控，着力确保工程进度；三是全力加大项目销售力度，着力推进存量去化；四是擦亮深房广场“深港医疗健康特色产业楼宇”招牌，聚力打造大健康产业聚集平台，着力提升租赁经营。2.着力提能力，迈出推动变革更大步伐。一是优化完善薪酬管理和考核激励体系，打造高效团队，着力提升“组织力”；二是优化完善运营管控体系，提升全项目、全周期、全专业高效运营能力，着力提升“运营力”；三是推进信息化建设，提升内部管理、协同运行效能，着力提升“数智力”。
　　3.着力防风险，迈出主动作为更稳步伐。一是密切关注形势变化，及时调整项目风险化解应对策略，加快风险化解进程，着力化解项目风险；二是健全完善安全管理制度，加强安全及质量管理，着力防范安全风险；三是推动合规管理体系建设，抓好资金计划与现金流管理，守牢不发生系统性风险的底线，着力把控经营风险。
　　4.着力拓新业，迈出未来发展探索更快步伐。一是深入分析研判，围绕战略检视修编，扬长避短找准未来发展主战场；二是发挥协同效应，围绕深圳市国资国企改革部署及投控公司战略，探索未来发展路径，发掘优质投资机会；三是密切关注市场动向，组建投研专业团队，争取早日实现项目落地。5.着力强引领，迈出党建融合更实步伐。一是提升政治领导力，把准高质量发展方向；二是提升思想引领力，巩固深化主题教育成果，筑牢高质量发展根基；三是提升组织体系建设整体效能，加强党员队伍建设，锻造高质量发展堡垒。四是探索党建与业务融合新路径，引领激发高质量发展活力。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）报告期行业发展情况　　2023年上半年，随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，国民经济回升向好，中央积极表态引导房地产行业健康发展，多项调控政策有所松绑，房企融资窗口拓宽，降准降息支持居民信贷，但政策效应有所滞后，市场信心有望进一步修复。　　（二）报告期公司经营情况　　报告期内，面对严峻复杂的外部环境和艰巨的改革发展任务，公司认真贯彻落实市国资委、投控公司决策部署，在新一届领导班子的带领下，全体深房人齐心协力，实干拼搏，展现了企业发展韧劲，保持了向上向好的发展态势。主要工作情况如下：　　1.主业经营平稳有序。突出抓好计划、进度节点管理，通... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期行业发展情况
　　2023年上半年，随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，国民经济回升向好，中央积极表态引导房地产行业健康发展，多项调控政策有所松绑，房企融资窗口拓宽，降准降息支持居民信贷，但政策效应有所滞后，市场信心有望进一步修复。
　　（二）报告期公司经营情况
　　报告期内，面对严峻复杂的外部环境和艰巨的改革发展任务，公司认真贯彻落实市国资委、投控公司决策部署，在新一届领导班子的带领下，全体深房人齐心协力，实干拼搏，展现了企业发展韧劲，保持了向上向好的发展态势。主要工作情况如下：
　　1.主业经营平稳有序。突出抓好计划、进度节点管理，通过BIM技术赋能、坚持高标准引领，确保深房光明里等在建项目工程进度质量；全力抓好项目营销工作，深房光明里项目展示中心4月底开放以来累计接待客户1000余批次，东湖名苑项目尾盘清盘；强化开展自有物业经营，借势“深港特色产业楼宇”建设，推进深房广场存量物业招商运营，上半年物业租赁新增面积2,3742m、续租面积10,6902m，出租率达74.21%；加大存量房源去化力度，国商大厦1-2层、文锦花园25栋和26栋等存量房顺利实现联交所挂牌。
　　2.全力推进挖潜拓增。深入挖掘内部经营潜力，狠抓所属各企业经营管理，圳通公司新签订施工合同1.42亿元；汕头分公司新增网签备案销售金额4,977.5万元；华展公司新拓展监理项目2个；海燕大酒店扭亏为盈。大力盘活内部存量资源，加快推进“新峰大厦”项目土地确权事项，美国洛杉矶商业土地出售已与交易对手方签署交易协议。积极推进土地投拓工作，跟进研究房地产市场行情，密切关注深圳土地招拍挂市场动态，持续做好土地拓展调研。
　　3.加紧探索未来发展。践行高质量发展要求，对公司经营管理现状及所处外部环境进行系统深入调查研究，以更高视野审视和修编集团“十四五”战略规划，明确未来行动纲领和战略任务，形成了“十四五”战略规划修订的框架思路；持续加强对中国证监会调整优化房地产企业股权融资相关措施的跟踪，对照进行未来发展研究，力争在支持服务控股股东发展战略过程中实现协同突破。
　　4.不断夯实内控基础。上半年系统内新制定管理制度近50项，优化招采体系、成本控制体系，做好项目全过程成本管理，深入开展资金使用、合同管理等风险控制和内部审计工作，不断筑牢夯实内控体系基础；坚持底线思维，面对行业内企业不断出险情况，结合自身项目情况前瞻研判应对，有效防范化解经营风险，确保国有资产安全；强化财务统筹，保障公司项目开发和经营资金需求；持之以恒抓牢抓实安全生产、信访维稳、舆情监控等工作，为经营发展营造和谐稳定的良好环境。
　　5.党建引领凝聚合力。坚持以高质量党建引领高质量发展，有效发挥党组织“把方向、管大局、保落实”领导作用，逐步构建以党内监督为主导，专责监督、业务监督等相互贯通协调的“大监督”体系，压实管党治党责任，从基本组织、基本制度、基本队伍等方面不断夯实基层党建基础。结合实际一体推进主题教育走深走实，深入开展调查研究，聚力破难题、促发展，以“一企一品”党建品牌建设为载体，凝聚内部合力，推动党建工作和经营管理不断融合。
　　累计土地储备情况
　　发展战略和未来一年经营计划
　　在下半年工作中，公司将锚定年度重点任务目标，围绕完成存量房源去化、光明里项目建设和销售、推进“深港特色产业楼宇”建设、研究探索未来发展新路径等重点任务，全力“保销量、去存量、防变量、拓增量、提质量、激能量”，打好未来发展的攻坚战。
　　一要保“销量”。抓住市场窗口期，把控营销节点，强化对所属企业项目销售的统筹和指导，从市场、产品、客群、渠道、氛围等维度，丰富蓄客及成交转化手段，全力确保光明里项目实现年度销售目标，全力推进汕头分公司天悦湾等项目销售。
　　二要去“存量”。契合市场需求，充分利用代理公司平台资源，细化全民营销激励手段，发掘自拓客户渠道，力争完成历史项目尾盘的年度销售目标；加强中介渠道联系推广力度，推进国商、怡泰、文锦花园等存量物业成交；对标市场，工作前移，优化提升存量产品，持续加大自有物业租赁力度，力争实现全年总体任务目标。
　　三要拓“增量”。持之以恒推进内部资产盘活、挖掘经营潜力，不断做大主业经营的资源储备和业绩增量。按照年初任务目标，狠抓各所属企业经营，极限挖潜、极力稳增，要力争实现年度营业收入目标；努力盘活内部历史遗留的存量资源，实现主业储备新增量；全力推进“十四五”战略规划的修编工作，引领企业未来改革发展。
　　四要提“质量”。着力提升计划运营能力，聚焦主业全项目、全周期、全专业高效统筹，以计划运营为主线，以开发进度质量为目标，以关键节点达成为抓手，优化工程组织，梳理关键节点，把控开发进度，提升开发运营质效；从市场研究、产品定位、客群分析、渠道整合等维度全面优化营销体系，不断提升新项目营销、存量项目去化能力；强化组织体系支撑能力建设，积极获取未来发展所需专业人才，强化激励约束机制建设，激发内部价值创造能力。
　　五要防“变量”。深入排查公司投资、项目拓展等领域潜在风险，建立风险评估预警机制，确保最大限度降低未来发展中新拓项目风险，前瞻做好可能出现的风险应对和化解工作，开拓融资渠道，做好资金筹措，全力保障项目资金需求。
　　六要激“能量”。持之以恒守土有责抓党建，加强党风廉洁建设，一以贯之守好意识形态主阵地，促进党建与经营深融互促，激发党建“红色引擎”引领高质量发展的能量，把主题教育成效转化为推动发展的工作实效，以“一企一品”党建品牌为抓手，探索党建与业务融合新路径，筑牢“战斗堡垒”，争当“攻坚先锋”，不断发挥党建引领保障作用。

　　二、核心竞争力分析
　　作为深圳经济特区最早成立的房地产开发企业，公司筑造了深圳早期的城市雏形，并在中国房地产开发史上创造了多个“第一”，包括：第一个有偿使用国有土地；第一个引入外资合作开发土地；第一个采用楼宇预售手段筹集开发资金；第一个按国际惯例实行建设工程公开招标；第一个成立物业管理公司对开发的楼宇、住宅进行全方位管理；在深圳经济特区举行的新中国第一次土地使用权拍卖会上夺标。经过四十余年发展，公司已成长为以房地产开发与经营为主业，集工程施工、项目监理、资产经营等多元化经营于一体的企业集团。公司持续建设现代企业人力资源管理体系，努力打造专业化、高素质开发团队；不断完善项目开发管理制度和管控流程，专业水平和管控能力显著提高，策划、建设、成本管控、销售能力和品牌形象得到了有效提升，主业运营能力不断增强，核心竞争力持续提升。
　　公司连续两年荣获深圳市房地产开发行业“社会责任企业”和“诚信（优质）企业”称号；入选2022品牌强国（龙城）论坛暨第四届中国上市公司品牌500强发布会“中国上市公司最具投资价值品牌”和“中国上市公司最具社会责任品牌”两项榜单。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）宏观经济风险和应对措施
　　房地产行业与宏观经济具有较大关联性，受宏观经济周期的影响较大。当前，国内经济持续恢复发展的基础仍不稳固，外部环境更趋复杂严峻，世界经济波动下行，公司将持续关注国际、国内宏观经济形势，积极调整经营策略。
　　（二）行业发展风险和应对措施
　　报告期内，房地产新开工面积有所下降，竣工面积在增加，施工面积整体下降，短期来看，房地产开发投资还会处于低位运行，房地产市场仍处于震荡调整阶段。公司将继续深化行业政策研究，紧跟国家战略，创新运营模式，优化发展方式。
　　（三）业务经营风险和应对措施
　　2023年上半年，城市新建商品住宅销售价格同比下降，产品去化趋缓，利润空间压缩。公司将密切关注市场及行业政策变化，着力抓好项目建设和房产销售工作，夯实主业根基；同时，主动探索新领域，培育新业态。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　2022年，房地产行业迎来了政策性回暖，监管部门陆续出台利好政策推动房地产市场健康平稳发展，进入 11月，从信贷、债券、股权三个融资渠道采取的“三支箭”政策组合相继落地，上市房企和涉房上市公司再融资通道重新打开，房企资金压力有望得到缓解；全国各地因城施策，通过降低首付比例、降低房贷利率、提高公积金贷款额度等工具修复购房者信心，政策效果逐步呈现。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　2022年，房地产行业迎来了政策性回暖，监管部门陆续出台利好政策推动房地产市场健康平稳发展，进入 11月，从信贷、债券、股权三个融资渠道采取的“三支箭”政策组合相继落地，上市房企和涉房上市公司再融资通道重新打开，房企资金压力有望得到缓解；全国各地因城施策，通过降低首付比例、降低房贷利率、提高公积金贷款额度等工具修复购房者信心，政策效果逐步呈现。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　公司专注于住宅地产开发，报告期在售项目有6个，主要分布在深圳、惠州和汕头三地，分别为深圳地区的传麒东湖名苑和翠林苑项目，惠州临深的林馨苑项目一期，汕头地区的天悦湾、悦景东方和金叶岛项目；在建项目2个，分别为深圳光明区的光明里和惠州临深的林馨苑项目。
　　发展战略和未来一年经营计划
　　请查阅本节之“十一、公司未来发展的展望”。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　作为深圳市房地产开发企业的先行者，公司曾在中国房地产开发史上创造了多个“第一”，包括：第一个有偿使用国有土地；第一个引入外资合作开发土地；第一个采用楼宇预售手段筹集开发资金；第一个按国际惯例实行建设工程公开招标；第一个成立物业管理公司对开发的楼宇、住宅进行全方位管理；在深圳经济特区举行的第一次土地使用权拍卖会上夺标等等。
　　40多年来，公司累计开发高层楼宇100余栋，多层住宅500余栋，花园别墅400余栋，累计竣工面积逾400万平方米。公司持续建设现代企业人力资源管理体系，努力打造专业化、高素质开发团队；不断完善项目开发管理制度和管控流程，专业水平和管控能力显著提高，策划、建设、成本管控、销售能力和品牌形象得到了有效提升，主业运营能力不断增强，核心竞争力持续提升。
　　公司连续两年荣获深圳市房地产开发行业“社会责任企业”和“诚信（优质）企业”称号。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年度，公司董事会严格按照相关法律法规的要求及公司制度的规定，本着对全体股东负责的态度，持续提升公司治理水平，严格执行股东大会各项决议，确保董事会运作规范高效。公司全体董事勤勉尽责、恪尽职守，认真履行股东赋予的职责，有效维护了公司和公司股东的合法权益。
　　一、公司经营情况
　　报告期，公司实现营业收入63,438.46万元，同比减少51.97%；实现归属于母公司股东的净利润15,371.88万元，同比减少30.39%。截至报告期末，归属于母公司股东的所有者权益400,424.05万元，比年初增加了6,598.03万元。
　　二、2022年度经营管理回顾
　　2022年，面对愈发复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司认真贯彻落实市国资委、投控公司决策部署，全体深房人团结一心、秉承定力，狠抓经营管理，全面推进各项工作任务，奋力谱写集团高质量发展新篇章。报告期内的主要工作情况如下：
　　（一）聚焦开发项目，主业经营取得新进展
　　项目建设方面：公司光明里项目充分加强与建总院、水规院、市政总公司等系统内企业协同，项目建设工作快速推进，现已完成支护桩、工程桩工程、土方挖运、锚索和腰梁工程，正在进行底板垫层和抗浮锚杆施工等相关工作；林馨苑项目一期1-8号楼已全部封顶，二期地下室已完工。
　　房产销售方面：公司通过多渠道加强项目的宣传拓客，加快产品去化，深圳地区的传麒东湖名苑和翠林苑项目仅剩部分尾盘销售；汕头地区的天悦湾项目一期累计销售约 75%，二期销售约20%，林馨苑项目一期销售约3%。全年累计销售面积2.01万m2，新增合约销售1.65亿元。
　　租赁业务方面：公司多措并举、拓展客源，全年实现租赁收入 5,387.03万元，深房广场大厦获评“深港医疗健康特色产业楼宇”称号。
　　（二）聚焦安保维稳，安全屏障得到新巩固
　　一是公司深入贯彻落实安全生产主体责任，从董事长至普通员工层层签订安全生产责任书，将全员安全生产责任制压实到位；全年累计开展隐患排查254次，排查整治隐患1,000余项，开展安全生产教育培训52次，累计参训2,800余人次；全面筑牢安全生产防线，集团系统全年无安全责任事故发生。二是组织开展舆情管理、信访维稳、信息宣传、网络安全、保密管理等各项工作，报告期内未发生重大负面舆情事件。
　　（三）聚焦保障服务，企业稳定得到新维护
　　一是完成2022年度董监高责任保险的续保工作，为公司董监高履职提供必要保障；为员工购买重疾险、团体意外伤害补充医疗保险，增强员工抗风险能力。二是完成10个紧缺岗位的人才引进工作，进一步加强员工队伍建设。三是落实项目融资工作，完成传麒公司5亿元开发贷款授信，切实保障项目开发运作。四是加强应收账款管理，累计收回资金 4.14亿元，保障企业正常运转。五是依法依规履行纳税义务，全年缴交税金6.19亿元，收到退税1.32亿元。六是完成公司官网和OA系统升级，有效提升企业品牌形象和办公效率。
　　（四）聚焦内控内审，运营管理得到新强化
　　一是编制2022年度重点工作要点，分解经营目标和重点工作，按月召开工作会议对重点工作完成情况进行统一部署和督办落实。二是积极推进公司制度流程梳理工作，完成安全生产、人力资源管理等8项制度的拟（修）订工作，进一步规范公司制度管控体系。三是严格按照采购管理规定，完成采购平台公示50项，公开招标10项。四是加大内部审计力度，完成专项审计7项，审计检查7项。五是强化合同审查，审核合同313份，合同审核率达100%，妥善处理各类诉讼15项。六是狠抓重大项目预结算工作，完成预算编制17份，审核结算21份，预结算核减金额813万元。
　　（五）聚焦所属企业，经营发展增添新动能
　　一是市场拓展方面：圳通公司全年签约项目 43个，合同金额 1.4亿元；海燕酒店顺利实现旅业转型，完成大厦16楼、19楼、28楼三层3,600m2物业的对外招租；华展公司新签光明里项目监理业务。二是企业管理方面：海燕酒店推进“减员增效”工作，狠抓队伍管理，提升工作效能；圳通公司全面做好风险控制，施工项目资金占用款及到期应收票据款回收工作取得积极成效；华展公司完善风控体系，强化现场监理力度，提升建设工程质量安全水平；汕头公司完善绩效考核机制，激发员工活力。旗下物业公司及云南鲲鹏公司股权转让工作圆满完成，妥善解决过渡期利润审计、历史应收应付结算等复杂问题；美国长城公司土地和国商大厦等存量房产已在联交所挂牌，提质增效获得全新突破。
　　（六）聚焦党建引领，党的建设得到新加强
　　一是强化落实党建责任。集团各党组织通过“第一议题”等形式，深入学习党的二十大精神，以党的二十大精神为引领，将发挥党组织的领导作用提升到新高度。从严从速抓好专项整改，见实见效完成170项任务清单的专项整改工作。以建设“平安深房光明工程”为平台，持续开展“一企一品”党建品牌创建活动。落实“大学习、深调研、真落实”工作机制，集团领导班子深入挂点企业调研35人次，解决基层党建和服务基层群众等问题。推动“我为群众办实事”实践活动常态化开展，根据投控公司党委部署，完成汕头市澄海区隆都镇下北村小学改造和关爱镇小学生学习生活状态帮扶项目系列工作，尽显国有企业责任与担当。
　　二是提升从严治党约束力度。坚持“一岗双责”制度，组织签订党风廉政建设责任书，将责任层层分解落实到位；严格执行八项规定精神、落实上级有关节日期间各项规定，紧盯重要节日“四风”问题，切实做好节日期间作风建设监管工作。拟发《廉政教育学习活动方案》，统领集团系统全年教育学习工作，在党支部学习中推行必学廉政议题制度，多角度、多层次开展廉洁从业学习教育，进一步夯实“不想腐”的自律机制，筑牢廉洁自律思想防线。
　　2、收入与成本
　　（1）营业收入构成
　　（2）占公司营业收入或营业利润10%以上的行业、产品、地区、销售模式的情况
　　公司主营业务数据统计口径在报告期发生调整的情况下，公司最近1年按报告期末口径调整后的主营业务数据
　　（3）公司实物销售收入是否大于劳务收入
　　相关数据同比发生变动30%以上的原因说明
　　受房地产市场影响，2022年可结转房地产项目及存量物业销售不及预期，房地产投
　　（5）营业成本构成
　　说明
　　受市场、开发周期影响，公司房地产销售量同比下降；工程施工项目拓展有新的突破，销售同比上升；因子公司深圳市物业管理有限公司出售，物业管理收入同比下降。
　　（6）报告期内合并范围是否发生变动
　　（7）公司报告期内业务、产品或服务发生重大变化或调整有关情况
　　（8）主要销售客户和主要供应商情况
　　公司主要销售客户情况
　　公司前5大客户资料
　　主要客户其他情况说明
　　公司主要供应商情况
　　公司前5名供应商资料
　　主要供应商其他情况说明
　　3、费用
　　4、研发投入
　　5、现金流
　　相关数据同比发生重大变动的主要影响因素说明
　　经营活动现金流入量同比减少，主要是房地产销售下滑导致。
　　经营活动现金流出量同比较少，主要是上年同期支付房地产土地款所致。
　　投资活动现金净流量同比增加，主要是上年同期支付较大金额收购股权与购买货币基金所致。
　　筹资活动现金净流量同比减少，主要是上年同期项目公司取得少数股东借款所致。
　　报告期内公司经营活动产生的现金净流量与本年度净利润存在重大差异的原因说明
　　本年度经营活动产生的现金流量与本年度净利润存在重大差异，主要是由于房地产投资开发、销售与结转的跨周期特性所致。
　　
　　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　房地产仍是我国国民经济的支柱产业，经过了一系列强有力宏观调控后，行业发展正在逐步回归良性健康轨道，去年年末以来房地产信贷、债券、股权、内保外贷等宽松政策陆续出台，未来一个时期中国城镇化仍处于较快发展阶段，有足够需求空间为房地产业稳定发展提供支撑，房地产市场有望逐步恢复。
　　（二）可能面对的风险和应对措施
　　1.宏观经济风险和应对措施
　　房地产行业与宏观经济具有较大关联性，受宏观经济周期的影响较大。当前，地缘政治局势动荡不安，世界经济下行风险加大，国内经济受到多重超预期因素的反复冲击，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续演化，发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。公司将持续关注国际、国内宏观经济形势，积极调整经营策略。
　　2.行业调控风险和应对措施
　　尽管从整体来看，行业调控有所放松，政策逐步转向，但以北上广深为代表的一线城市政策变动不大，市场情绪与购房者信心有待恢复。公司将继续深化行业政策研究，紧跟国家战略，创新运营模式，优化发展方式，同时持续对开展研产业研究，努力探索新领域，积极培育新业态。
　　3.业务经营风险和应对措施
　　公司业务重心所在的深圳片区土地空间有限，项目拓展对资金规模要求较高，公司新增土地储备面临挑战。公司将密切关注市场及行业政策变化，针对性地制定土地拓展计划，狠抓存量资产提质增效，维持较好的营收规模和业绩水平。
　　（三）发展战略和经营计划
　　2023年，是贯彻党的二十大精神的开局之年，是“十四五”承上启下的关键一年，也是公司深化改革、谋求发展的攻坚之年。公司将立足中央、省、市高质量发展战略，切实贯彻市国资委、投控公司的部署要求，结合自身实际情况，加强对形势的分析研判，直面挑战，抢抓机遇，加强统筹谋划，推动集团高质量发展不断迈上新台阶。
　　2023年，公司经营工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议以及习近平总书记重要讲话精神，按照市委市政府和市国资委、投控公司决策部署，坚持稳中求进、持续发展理念，围绕“夯实主业经营，探索发展路径，防范化解风险，谋划高质量持续发展”总体目标，以党建为引领，统筹兼顾，狠抓落实，改革创新，开拓进取，奋力推动深房集团高质量发展行稳致远。
　　2023年，公司将重点抓好以下五个方面的工作：
　　1.深化落实，全力冲刺业绩目标
　　一是抓好光明里、天悦湾项目及存量房产销售工作，确保资金迅速回笼和业绩顺利实现。二是加大招租力度，力争完成年度租赁任务。三是推进美国土地出售，促成境外低效资产变现。四是狠抓欠款追收工作，助力收入利润实现。五是强化所属企业经营管理，努力完成各项经营目标。
　　2.科学统筹，全面落实重点任务
　　一是完成董事会和党委换届工作，完善公司治理结构。二是抓好项目建设工作，确保项目开发计划顺利实施。三是做好汕头“新峰大厦”土地确权工作，加快完成报建手续。四是推进僵尸企业出清工作，妥善解决历史遗留问题。五是推动“深港医疗健康特色产业楼宇”建设，积极打造以深房广场为中心的大健康生态经济圈。
　　3.多措并举，全力保障企业经营
　　一是做好资金管理和融资工作，为企业资金运转提供坚实保障。二是优化人才和组织结构，全力提升工作效能。三是深化业绩考核，推动建立健全中长期激励机制。四是做好诉讼案件应对与执行工作，化解潜在风险。五是抓好安全生产、信访维稳、舆情管控等安保维稳工作，为企业经营管理保驾护航。
　　4.加强协同，积极探索未来发展路径
　　紧跟中央、省、市发展战略，切实贯彻上级决策部署，围绕控股股东发展方向加强产业研究，强化与投控公司发展战略协调联动，深化与系统企业的协同发展，力争在支持服务投控公司发展战略过程中实现突破，努力形成企业新的核心竞争力。
　　5.党建引领，统揽高质量发展
　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续学习宣传贯彻党的二十大精神，把学习宣传贯彻成效转化为推动企业改革发展的强大动力。加强思想建设、组织建设、政治建设、作风建设，将党的领导融入公司治理，引领企业高质量发展。 收起▲