一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　公司专注于住宅地产开发，在售项目主要分布在深圳和汕头两地，分别为深圳地区的深房翠林苑和汕头地区的天悦湾。

　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　2025年，面对国内外形势深刻复杂变化，以习近平同志为核心的党中央领航掌舵、统揽全局，统筹国内国际两个大局，统筹发展和安全，坚持稳中求进工作总基调，实施更加积极有为的宏观政策，纵深推进全国统一大市场建设，推动我国经济顶压前... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　公司专注于住宅地产开发，在售项目主要分布在深圳和汕头两地，分别为深圳地区的深房翠林苑和汕头地区的天悦湾。

　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　2025年，面对国内外形势深刻复杂变化，以习近平同志为核心的党中央领航掌舵、统揽全局，统筹国内国际两个大局，统筹发展和安全，坚持稳中求进工作总基调，实施更加积极有为的宏观政策，纵深推进全国统一大市场建设，推动我国经济顶压前行、向新向优发展。行业方面，“十五五”规划建议明确提出建设安全舒适绿色智慧的“好房子”，2025年12月召开的中央经济工作会议进一步明确有序推动“好房子”建设，标志着行业发展逻辑从“有房住”向“住好房”转变。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　作为深圳经济特区最早成立的房地产开发企业，公司筑造了深圳早期的城市雏形，并在中国房地产开发史上创造了多个“第一”，包括：第一个有偿使用国有土地；第一个引入外资合作开发土地；第一个采用楼宇预售手段筹集开发资金；第一个按国际惯例实行建设工程公开招标；第一个成立物业管理公司对开发的楼宇、住宅进行全方位管理；在深圳经济特区举行的新中国第一次土地使用权拍卖会上夺标。
　　经过四十余年发展，公司已成长为以房地产开发与经营为主业，集工程施工、项目监理、资产经营等多元化经营于一体的企业集团。未来，公司将积极培育与弘扬遵章守纪的制度文化、廉洁从业的清风文化、精益求精的卓越文化，坚持以精品回馈社会、以品质铸就口碑，致力于成为受人尊重、值得信赖的上市公司。
　　报告期，公司荣获“2025大湾区上市公司绿色治理TOP20”“2025年度上市公司ESG价值传递奖”“2025年A股上市公司房地产行业ESG绩效TOP20”等奖项，深房广场项目荣获“2024年度杰出租赁项目奖”。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年，是“十四五”规划收官之年，也是公司迎难而上、砥砺奋进的关键之年。面对复杂严峻的内外部环境，公司锚定核心任务，加压奋进，笃行实干，推动企业发展态势稳中向好、进中提质。回顾全年，公司重点聚焦并扎实推进了以下关键工作：
　　（一）锚定目标、稳中求进，业务经营取得良好成绩。一是扎实推进项目营销攻坚。深房光明里项目政府批复销售房源实现100%去化，并顺利完成入伙；汕头天悦湾项目全年累计销售面积同比增长56%，实现销售额同比增长63%。二是着力提升物业经营质效。截至2025年末，集团自有物业全口径平均出租率达90.9%；深房广场顶层直升机停机坪改造工程顺利完工，获罗湖区政府“低空经济产业大厦”授牌。三是深挖所属企业经营潜能。海燕酒店营业收入、利润总额均超额完成年度考核指标；圳通公司系统内市场开拓取得实质性突破；
　　汕头分公司中山东市场租金收缴率100%；华展公司承接外部监理业务3项；传麒公司完成组织架构与业务流程搭建，正式转入专业化商业运营管理轨道。
　　（二）精准施策、守牢底线，风险化解取得积极成果。一是稳妥化解项目风险。建邦公司借款3.44亿元合同纠纷等案件均获得胜诉判决；建邦公司破产清算债权申报工作有序推进。二是有效防范安全风险。深入推进“安全生产治本攻坚三年行动”，全年开展安全检查91次，发现安全隐患373项，整改完成率100%。三是妥善处置维稳风险。制定专项工作预案，深房光明里项目入伙、深房林馨苑项目供应商欠款、员工跟投等事项妥善处置，全年未发生重大信访和舆情事件。
　　（三）固本强基、精进治理，综合能力实现有效提升。一是治理体系更加完善。优化总部组织架构与权责清单，进一步理顺管理权责；持续优化调整制度体系，全年修（制）订制度102项。二是管理支撑更加有力。组织开展“管理人员及后备人才培训”“智能AI应用”等专题培训；深化“好房子”信息库与户型库建设，编制《租赁操作手册》，提升员工专业履职能力；加强资金集约管理，确保资金使用规范高效。三是治企效能更加凸显。持续推进“两资两非”清理处置工作，圳通新机电、武汉新峰公司清退事宜取得进展。
　　（四）提升站位、聚力谋划，探索企业未来发展。一是加强战略统筹与组织保障。组建工作专班，科学界定任务分工、压实主体责任。二是深化未来发展路径研究与项目储备。紧密跟踪最新监管规则及资本市场运行趋势，深化政策解读与前瞻性研判，加强与控股股东、专业机构的对接，构建常态化协同合作机制，拓展优质项目资源。
　　（五）党建引领、聚力融合，领航定向作用更为彰显。一是强化政治建设，切实履责践使命。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全年组织开展专题学习132场次。二是深化党业融合，着力互促增效能。动态优化“三重一大”决策事项清单；集团党委会全年审议重大经营管理事项227项，党组织政治功能和组织功能得到有效发挥。三是从严管党治党，坚决肃纪扬新风。压紧压实全面从严治党主体责任和监督责任，逐级签订党风廉政建设责任书；创新推进不敢腐、不能腐、不想腐一体机制建设，开展提醒谈话26人次；打造“廉润深房”廉洁文化品牌，推出主题微视频、情景剧等原创文化作品，政治生态持续向上向好。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　当前，我国房地产行业正处于动态筑底过程中，产业链整合加速推进，市场资源不断向优势企业集聚，行业发展逻辑从“有房住”转向“住好房”，行业面临新的机遇和挑战。
　　（二）可能面对的风险和应对措施
　　1.宏观经济风险和应对措施
　　当前，外部环境面临地缘政治冲突频发、逆全球化加速等复杂挑战，我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。房地产行业与宏观经济具有较大关联性，受宏观经济周期的影响较大。公司将持续关注国际、国内宏观经济形势，积极调整经营策略。
　　2.行业发展风险和应对措施
　　现阶段，随着存量政策持续显效、增量政策有效落实以及政策组合效应不断释放，房地产市场正处于“止跌回稳”的关键阶段。但未来一段时间，房地产行业依旧面临着市场分化加剧、房企拿地意愿不足等多重风险，市场竞争格局呈现出全新态势。公司将紧密关注行业政策动态，紧跟国家战略导向，不断优化业务发展路径，积极探索创新运营模式，以更好地适应外部环境变化。
　　3.业务经营风险和应对措施
　　在房地产市场竞争日趋激烈的背景下，公司现存开发用地资源储备不足，存量项目去化艰难，新业务拓展尚未有实质成果，企业经营发展承压。公司将密切关注市场动态及行业政策走向，着力抓好房产租售、所属企业经营与业务拓展，积极寻求与自身发展实际相契合的创新模式与路径，以灵活应对市场挑战，开拓更为广阔的发展空间。
　　（三）发展战略和经营计划
　　2026年，深房集团主要工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及历次全会精神、中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，以党建为引领，统筹推进各项重点工作落实，以实干实效确保年度目标任务全面完成，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。
　　1.坚持稳中求进，抓实提质增效塑内核。一是优化营销策略，拓展销售渠道，加快存量房产去化。二是高效盘活自有物业资源，提升资产运营质效，为企业发展提供有力支撑。三是压实所属企业责任，激发其内在潜力与市场竞争力，汇聚强大的企业发展合力。
　　2.坚持战略引领，强化顶层设计谋全局。一是紧扣国家宏观政策导向与国资国企改革发展趋势，科学谋划集团“十五五”工作。二是凝聚多方合力，深挖优质投资机遇，开辟公司发展新天地。三是立足罗湖区特色产业发展基础，高标准推进深房广场特色产业平台建设。
　　3.坚持底线思维，强化风险防控固根基。一是切实压紧压实安全生产责任，提升事故预防精准性和响应时效性，坚决守住安全底线目标。二是聚焦历史遗留风险攻坚，逐项制定整改方案，严防风险外溢。三是全面压实信访维稳与舆情管控责任，坚决防范意识形态领域风险隐患和重大突发性不稳定事件。
　　4.坚持精益管理，深化改革创新增效能。一是建强建优总部部门，差异化推动所属企业在细分领域做精做专、做大做强，同时完善人才梯队建设。二是夯实治理内核，深化ESG治理与市值管理，健全合规管理与内控体系，强化财务统筹与资金管控。三是深入推动成本的精细化管理，严控各项成本支出，严查严处铺张浪费行为。
　　5.坚持党建引领，筑牢根魂优势聚合力。一是全面加强党的建设，压实党建责任制，推动基层党组织全面进步、全面过硬。二是全面推进党建品牌建设，深化示范支部建设，加强党建带群建，营造团结奋斗、干事创业的浓厚氛围。三是推进全面从严治党，强化廉洁宣传教育，推动纪检与审计、财务、合规等其他各类监督贯通融合、形成合力，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）报告期行业发展情况　　国家统计局7月15日发布了2025年上半年国民经济运行情况。数据显示，面对外部冲击影响加大、内部困难挑战叠加的复杂局面，国民经济顶住压力、迎难而上，经济运行总体平稳、稳中向好。行业方面，新房市场城市之间及项目之间分化行情延续，二手房市场延续“以价换量”行情。总体而言，房地产市场在波动中继续朝止跌回稳的方向迈进。　　（二）报告期公司经营情况　　上半年，公司上下聚焦“稳定主业经营、提升管控水平、深化改革发展”目标，积极采取措施并取得实效，主要开展了以下五个方面的工作：　　1.锚定目标，主业经营平稳有序。一是全面抓好项目营销，深房光明... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期行业发展情况
　　国家统计局7月15日发布了2025年上半年国民经济运行情况。数据显示，面对外部冲击影响加大、内部困难挑战叠加的复杂局面，国民经济顶住压力、迎难而上，经济运行总体平稳、稳中向好。行业方面，新房市场城市之间及项目之间分化行情延续，二手房市场延续“以价换量”行情。总体而言，房地产市场在波动中继续朝止跌回稳的方向迈进。
　　（二）报告期公司经营情况
　　上半年，公司上下聚焦“稳定主业经营、提升管控水平、深化改革发展”目标，积极采取措施并取得实效，主要开展了以下五个方面的工作：
　　1.锚定目标，主业经营平稳有序。一是全面抓好项目营销，深房光明里项目入伙有序推进，汕头天悦湾项目累计销售房产面积同比增长120%，部分存量低效房产已通过联交所挂牌销售。二是深化开展自有物业经营，全口径物业出租率90.15%，同时，完成了深房光明里项目商业委托运营、深房广场顶层直升机停机坪改造工程合作方选聘招标工作。
　　2.守牢底线，风险化解稳妥推进。一是不断化解项目风险，积极推进建邦公司相关诉讼判决执行，确保国有资产安全，同时妥善处理了深房林馨苑项目员工跟投事宜。二是有效防范安全风险，公司开展安全检查36次，发现安全隐患172项，已督促全部完成整改。三是全面把控经营风险，加强资金与账户管理，保障流动性安全；同时持续推动所属企业治亏扭亏工作。四是妥善处置维稳风险，报告期公司未发生重大信访和舆情事件。
　　3.夯实基础，综合能力持续提升。一是推动组织能力提升，完成本部员工薪酬套改落地工作，实现新旧薪酬制度的平稳过渡。二是推动专业能力提升，持续开展“好房子”信息库、市场典型楼盘户型库建设，组织开展相关主题培训，提升员工综合素质和专业水平。三是推动所属企业经营能力提升。上半年，海燕酒店利润总额完成年度计划55%；圳通公司、华展公司积极开展项目投拓工作；汕头分公司中山东市场实现租金回收率100%。
　　4.提升站位，新业务探索不断开展。公司持续高度关注上市监管要求及资本市场政策动态，积极加强与控股股东、系统内资本平台以及专业中介机构的沟通，在市场中积极探寻具备可行性与高潜力的优质项目资源，努力在复杂多变的市场环境中抢占先机，推动企业高质量发展。
　　5.强化引领，党建融合持续深化。一是党建引领融入治理机制，动态优化“三重一大”决策事项清单，严格执行“先党内后提交”决策程序。二是学习教育与作风建设协同推进，开展警示教育25场次，党员干部纪律意识、规矩意识显著提升。三是全面从严治党向纵深推进，实施提醒谈话32人次、选人用人监督4人次，持续营造风清气正政治生态。
　　发展战略和未来一年经营计划
　　下半年，公司将聚焦重点任务、狠抓工作进度、强化责任落实，确保各项工作取得新突破。
　　（一）狠抓主业稳健经营。一是抓好项目营销，力争完成年度销售任务目标。二是抓好资产运营，全面提高物业出租率和租金回收率，同时努力将深房广场打造成“大健康”+“低空经济”双产业楼宇。三是抓好所属企业经营，优化运营管控，力争完成年度任务目标。
　　（二）着力风险防范化解。一是化解项目风险，加快推动林馨苑项目系列诉讼案进程，同时继续采取有效手段维护项目工地安全。二是防范安全风险，加大安全生产目标责任考核与现场检查力度，确保全年无安全生产责任事故。三是把控经营风险，加强应收款、投资等经营风险管控，稳妥处置存量风险。四是管控维稳风险，加强信访维稳和舆情管控，防止出现意识形态问题及重大不稳定事件。
　　（三）努力构建发展新格局。一是强化战略引领，保持与控股股东紧密沟通，高质量推进“十五五”战略规划编制工作，为深化改革和创新发展提供纲领性指引。二是围绕投控公司战略，找准公司发展的立足点与发力点，加快推动投控公司避免同业竞争承诺兑现；三是积极探索未来发展新路径，深挖优质投资机遇，拓展企业发展新空间。
　　（四）夯实管理提质赋能。一是夯实基础管理，持续完善公司治理体系，深化ESG治理与可持续发展实践；加强合规管理体系建设，深化内审内控工作；推进制度“立改废”，确保制度体系与上级政策、行业监管要求保持高度协同。二是提升管理效能，推进组织架构优化、定岗定编以及人员优化调整工作，构建“层次合理、权责清晰、精干高效”的组织体系。
　　（五）深化推进党的建设。一是确保学习教育入脑入心、走深走实。二是持续推进意识形态工作责任制、企业领导班子建设、基层党组织标准化规范化建设及党员队伍建设、“一企一品牌”党建品牌创建等年度重点计划落实。三是强化纪检监察工作，加强政治监督，压实全面从严治党政治责任。立足监督执纪主业，运用“四种形态”，做到抓早抓小、防微杜渐。

　　二、核心竞争力分析
　　作为深圳经济特区最早成立的房地产开发企业，公司筑造了深圳早期的城市雏形，并在中国房地产开发史上创造了多个“第一”，包括：第一个有偿使用国有土地；第一个引入外资合作开发土地；第一个采用楼宇预售手段筹集开发资金；第一个按国际惯例实行建设工程公开招标；第一个成立物业管理公司对开发的楼宇、住宅进行全方位管理；在深圳经济特区举行的新中国第一次土地使用权拍卖会上夺标。
　　经过四十余年发展，公司已成长为以房地产开发与经营为主业，集工程施工、项目监理、资产经营等多元化经营于一体的企业集团。公司持续建设现代企业人力资源管理体系，努力打造专业化、高素质开发团队；不断完善项目开发管理制度和管控流程，专业水平和管控能力显著提高，策划、建设、成本管控、营销能力和品牌形象得到了有效提升，主业运营能力不断增强，核心竞争力持续提升。
　　报告期，公司获上海华证指数信息服务有限公司“A级”ESG评级，入选由华证ESG发布的“2025年A股上市公司房地产行业ESG绩效TOP20”榜单。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）宏观经济风险和应对措施
　　今年以来，我国经济运行稳中有进，高质量发展取得新成效。主要经济指标表现良好，新质生产力积极发展，改革开放不断深化，重点领域风险有力有效防范化解。但是，当前我国经济运行依然面临不少风险挑战。房地产行业与宏观经济具有较大关联性，受宏观经济周期的影响较大。公司将持续关注国际、国内宏观经济形势，积极调整经营策略。
　　（二）行业发展风险和应对措施
　　现阶段，随着存量政策持续显效、增量政策有效落实以及政策组合效应不断释放，房地产市场在波动中继续朝止跌回稳的方向迈进。但未来一段时间，房地产行业依旧面临着诸多风险与潜在隐患，市场竞争格局也呈现出全新态势。公司将紧密关注行业政策，紧跟国家战略导向，不断优化业务发展路径，积极探索创新运营模式，以更好地适应外部环境变化。
　　（三）业务经营风险和应对措施
　　在房地产市场竞争日趋激烈的背景下，公司现存开发用地资源储备不足，存量项目去化艰难，新业务拓展尚未有实质成果，企业经营发展承压。公司将密切关注市场动态及行业政策走向，狠抓存量资产提质增效，夯实主业根基，并积极寻求与自身发展实际相契合的创新模式与路径，以灵活应对市场挑战，开拓更为广阔的发展空间。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求　　报告期，外部环境变化带来的不利影响持续加深，面对多重困难挑战，国家加力实施存量政策，适时优化宏观调控，积极有效应对。2024年，我国经济运行总体平稳、稳中有进，全年经济社会发展主要目标任务顺利完成，高质量发展扎实推进，新质生产力稳步发展。行业方面，全国新房市场整体延续调整态势，二手房市场在“以价换量”带动下，成交保持一定规模，但市场的整体复苏步伐依然缓慢，面临着诸多挑战。　　　　二、报告期内公司从事的主要业务　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号—... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　报告期，外部环境变化带来的不利影响持续加深，面对多重困难挑战，国家加力实施存量政策，适时优化宏观调控，积极有效应对。2024年，我国经济运行总体平稳、稳中有进，全年经济社会发展主要目标任务顺利完成，高质量发展扎实推进，新质生产力稳步发展。行业方面，全国新房市场整体延续调整态势，二手房市场在“以价换量”带动下，成交保持一定规模，但市场的整体复苏步伐依然缓慢，面临着诸多挑战。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　公司专注于住宅地产开发，在售项目主要分布在深圳、惠州和汕头三地，分别为深圳地区的翠林苑和光明里，惠州临深的林馨苑，汕头地区的天悦湾；在建项目为林馨苑。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　作为深圳经济特区最早成立的房地产开发企业，公司筑造了深圳早期的城市雏形，并在中国房地产开发史上创造了多个“第一”，包括：第一个有偿使用国有土地；第一个引入外资合作开发土地；第一个采用楼宇预售手段筹集开发资金；第一个按国际惯例实行建设工程公开招标；第一个成立物业管理公司对开发的楼宇、住宅进行全方位管理；在深圳经济特区举行的新中国第一次土地使用权拍卖会上夺标。经过四十余年发展，公司已成长为以房地产开发与经营为主业，集工程施工、项目监理、资产经营等多元化经营于一体的企业集团。公司持续建设现代企业人力资源管理体系，努力打造专业化、高素质开发团队；不断完善项目开发管理制度和管控流程，专业水平和管控能力显著提高，策划、建设、成本管控、销售能力和品牌形象得到了有效提升，主业运营能力不断增强，核心竞争力持续提升。
　　报告期，公司荣获“罗湖区高质量发展明星企业”“2024年深圳市房地产开发行业品牌价值企业”等奖项，上榜“2024湾区上市公司绿色治理Top20”；光明里项目荣获“深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地”“光明区建筑施工安全文明示范工地”等荣誉。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年，面对愈发复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司董事会认真贯彻落实市国资委、投控公司决策部署，全体深房人团结一心、秉承定力、向前向上，各项工作取得一定成效。
　　（一）锚定目标、聚力奋斗，主业经营取得良好业绩。光明里项目严控节点进度、严把安全质量，聚焦客户需求，从绿建、景观等维度不断优化提升项目品质，安居型商品房开盘当日即售罄并实现提前交付；翠林苑、天悦湾等存量项目实现新增销售108套；集团租赁业务完成年度目标的106.4%。
　　（二）守牢底线、聚力攻坚，风险防范化解取得积极成果。林馨苑系列诉讼案件取得突破，公司合法权益得到有力保障；全年累计开展安全生产检查97次，排查的各类隐患均严格按照既定流程和标准完成整改闭环；报告期集团未发生重大信访和舆情事件，为企业发展营造和谐稳定的良好环境。
　　（三）目标导向、聚力开拓，挖潜拓增取得可喜成绩。海燕酒店营收和利润双双达到年度预定目标，华展公司成功实现扭亏为盈，圳通公司营收完成年度任务目标，汕头分公司完成金叶岛项目退税。报告期，公司大力盘活存量资源,完成汕头中山东市场改造升级，金叶岛、海天阁等存量房产及京华光电厂厂房已在联交所挂牌待售，重启美国土地出售工作；“两非两资”处置工作平稳推进，完成新峰置业公司撤销注册。
　　（四）夯实基础、聚力管控，能力提升取得实在成效。修订《公司章程》《股东大会议事规则》等治理制度，制定“三重一大”决策管理办法，深化合规体系建设，ESG报告实现常态化披露，公司治理能力得到有效提升；完善“引育用留”全链条人才工作机制，完成所属企业组织架构优化和定岗定编工作，人力资源管理水平不断增强；编制《房地产开发手册（试行）》，推进建立“好房子”、市场典型楼盘户型信息库，专业能力实现稳步提高。
　　（五）提升站位、聚力谋划，未来发展持续探索推进。公司始终保持对上市监管规则以及资本市场政策动态的高度关注，积极加强与控股股东、系统内资本平台以及专业中介机构的沟通，努力拓展具备可行性与高潜力的优质项目资源，聚力谋划、稳步推进企业未来可持续发展，力求在复杂多变的市场环境中抢占先机。
　　（六）党建引领、聚力融合，领航定向作用更为彰显。公司坚持以高质量党建引领企业发展，全年召开党委会34次，审议和前置研究重大事项180项，有效发挥了党组织的“把方向、管大局、保落实”重要作用；推动党建与经营发展双向融合，携手街道、社区和罗湖区商务局等单位，探索党建与业务融合新模式；纵深推进全面从严治党，深入开展党纪学习教育，营造了风清气正的干事创业环境。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　当前，伴随政策效能的持续释放和市场的自我修复，房地产市场呈现分化态势，核心城市和经济发达地区有望率先回暖。市场资源正不断向优势企业集聚，产业链整合加速推进，房地产行业面临新的机遇与挑战。
　　（二）可能面对的风险和应对措施
　　1.宏观经济风险和应对措施
　　当前，外部环境变化带来的不利影响加深，我国经济运行仍面临不少困难和挑战。但是，我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。房地产行业与宏观经济具有较大关联性，受宏观经济周期的影响较大。公司将持续关注国际、国内宏观经济形势，积极调整经营策略。
　　2.行业发展风险和应对措施
　　现阶段，随着存量政策持续显效、增量政策有效落实以及政策组合效应不断释放，房地产市场有望止跌回稳。但未来一段时间，房地产行业依旧面临着诸多风险与潜在隐患，市场竞争格局也呈现出全新态势。公司将紧密关注行业政策，紧跟国家战略导向，不断优化业务发展路径，积极探索创新运营模式，以更好地适应外部环境变化。
　　3.业务经营风险和应对措施
　　在房地产市场竞争日趋激烈的背景下，公司现存开发用地资源储备不足，新业务拓展尚未有实质成果，企业经营发展承压。公司将密切关注市场动态及行业政策走向，着力抓好项目建设和房产销售工作，针对性地制定土地拓展计划，狠抓存量资产提质增效，夯实主业根基，并积极寻求与自身发展实际相契合的创新模式与路径，以灵活应对市场挑战，开拓更为广阔的发展空间。
　　（三）发展战略和经营计划
　　2025年，深房集团工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会、中央经济工作会议以及习近平总书记重要讲话精神，按照市委市政府、市国资委和投控公司决策部署，坚持稳中求进、持续发展理念，以党建为引领，统筹兼顾，深化落实，持续提升上市公司质量和投资价值，力争企业稳定与改革发展各项工作取得更好成绩。
　　1.全力以赴抓经营。一是深耕主业运营，着力推进存量去化，筑牢企业稳健发展根基；二是狠抓工程建设，铸就高品质工程，为企业发展提供有力支撑；三是聚焦资产经营，全面提升服务品质与效能，创造更多价值增长点；四是强化所属企业经营，激发其内在潜力与市场竞争力，汇聚强大的企业发展合力。
　　2.持之以恒谋发展。一是强化战略引领，保持与控股股东紧密沟通，适时启动“十五五”战略规划编制，找准未来发展的核心战场，引领企业改革走向深入；二是探索未来发展新路径，紧密围绕市国资委“十五五”重大课题以及投控公司战略方向，抢抓优质投资机遇，开辟企业发展新天地。
　　3.刀刃向内激活力。一是夯实管理根基，着力提升公司规范运作水平，持续完善内部控制体系，强化资金管理的精准度与效率，加快集团信息化系统建设进程，为企业稳健发展铸就坚固基石；二是提升管理效能，优化考核激励体系，锻造精干高效团队，推动集团向精细化管理运营迈进，为集团发展注入强劲动力。
　　4.久久为功保安全。一是着力化解项目风险，持续推动林馨苑项目系列诉讼案件的判决执行，密切关注政策动向，及时采取措施盘活资产；二是着力防范安全风险，全面提高安全管理水平，完善安全管理体系，实现全年安全生产责任事故零记录；三是着力把控经营风险，稳妥推进存量房产去化，加快“两非两资”处置及僵尸企业清退。
　　5.坚定不移强党建。一是加强党员队伍教育管理，把严的要求贯穿到党员队伍教育管理全过程；二是推动党建与业务深度融合，提升“一企一品”党建品牌效应；三是保持正风肃纪高压态势，努力营造风清气正的工作氛围。 收起▲