一、报告期内公司所处行业情况　　近年来复杂的国际大环境决定了国家粮食安全战略的重要性，农机装备作为粮食生产的基础保障，得到国家大力鼓励与支持，国家也出台大力推进乡村振兴、加快农业现代化发展的各项支持政策，农业机械化生产是乡村振兴、农业现代化的重要抓手，也是农村经济中最为重要的部分，农机产业成为了国民经济的“压舱石”。　　1、政策持续利好农机行业发展　　自2004年国家实行农机购置补贴政策以来，农机行业得到快速发展。2021年开始，农业农村部会同工业和信息化部，联合启动农机装备补短板行动。2023年10月，两部门联合召开全国农机装备补短板工作会议，强化行政推动，坚持“一大一小”加智能化方向，... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　近年来复杂的国际大环境决定了国家粮食安全战略的重要性，农机装备作为粮食生产的基础保障，得到国家大力鼓励与支持，国家也出台大力推进乡村振兴、加快农业现代化发展的各项支持政策，农业机械化生产是乡村振兴、农业现代化的重要抓手，也是农村经济中最为重要的部分，农机产业成为了国民经济的“压舱石”。
　　1、政策持续利好农机行业发展
　　自2004年国家实行农机购置补贴政策以来，农机行业得到快速发展。2021年开始，农业农村部会同工业和信息化部，联合启动农机装备补短板行动。2023年10月，两部门联合召开全国农机装备补短板工作会议，强化行政推动，坚持“一大一小”加智能化方向，推进农机装备补短板。2024年3月，国家出台《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，持续实施农机报废更新补贴政策，扎实推进老旧农机报废更新，加快农业机械结构调整。随着政策支持农业机械发展，传统农机保有量稳步增长，农机市场规模不断扩大。未来，在我国农业机械化向全程全面高质高效转型升级和全面推进农业农村现代化的趋势下，国家对农业机械行业发展的支持政策将保持稳定。
　　2、农业机械从传统向高端智能化、自动化升级
　　近年来，随着高标准农田建设、土地流转后规模化农业的快速推进，农业机械呈现种类不断增加、数量持续增长、类型不断丰富的发展态势。农业社会化服务持续推动各类专业服务公司、农民合作社、农村集体经济组织、服务专业户等农机市场新型主体快速发展，不仅改变了农机市场的需求方向，也成为驱动农机市场发展的新动能，改变着传统农业及供应链。
　　目前，我国农业机械已经涵盖了种植、畜牧、渔业等多个领域，农业机械总动力持续增长，农业机械已经成为农业生产中不可或缺的一部分。农业机械的类型从传统的农业机械设备到高端智能化、自动化的农业机械设备，从农田耕作到农产品收割和加工，农业机械正在不断创新和发展。
　　3、国三升级国四，行业提档升级加速
　　2022年12月实施农机“国三升级国四”标准，成为影响2023年农机市场最为重要的关键因素之一。报告期内，受国四排放标准升级导致的需求前移、购机价格上涨等多重因素影响，国内农机市场需求进入低谷期，也引发了农机行业的提档升级调整。农机行业或将加速洗牌，上游农机生产制造端也一定会趋向于头部集中，小的厂家可能会消失，或者变得更加专业化。
　　农机流通企业代理上游产品并推广应用，是连接农机生产和农民用户的桥梁和纽带，作为农机产业链条中的重要一环，农机流通行业也不可避免的受到“国三升国四”的冲击。但与其他渠道少、规模小的经销商相比，公司作为唯一面向全国、拥有20个省（市）的各区域连锁直营店的农机流通企业，受此政策影响的幅度要小一些。
　　历史数据显示，“国一升国二”、“国二升国三”标准实施之初，第二年农机市场也出现了低迷，但自第三年开始，全国农机总动力持续稳步增长，整体趋势向好。因此，2023年农机市场的低迷，仅仅是此次“国三升国四”政策影响下的“短期波动”。
　　4、农机行业蕴含市场潜力
　　在新型城镇化和人口老龄化趋势下，土地流转和托管、新型主体快速发展、保护性耕作、补贴政策促进、以及补短板政策等正深层次改变当代农业的经营规模和产业结构。随着农村劳动力老龄化加深和土地流转政策的持续完善，同时，伴随着我国农业生产结构的调整、农户经营规模的不断扩大以及农户生产作业方式的改变，农业规模化生产占比将进一步提升，农业规模化生产离不开农业机械化，因此，农业机械有着广阔的发展前景、蕴含着巨大的市场潜力。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务及经营模式
　　报告期内，公司主要有两大业务板块，包括：农机连锁销售服务板块、高端特色农机研发制造板块。
　　1、农机连锁销售服务板块
　　公司以“服务创造新价值”为经营理念，始终贯穿“买放心农机到吉峰连锁”的指导思想。
　　农机连锁销售服务板块的主营业务主要有两种模式：直营连锁销售模式和代理销售模式。
　　直营连锁销售模式：公司通过控股布局在全国20个省（市）的各区域连锁直营门店，以地级市为区域中心，依据单店投资规模大小、经营种类范围、培训服务功能等经营要素的定位不同，开设直营卖场店和直营专业店两种直营连锁销售店。直营连锁销售店均由公司总部全资或控股开设，在总部直接领导下统一经营。各区域连锁直营连锁销售店通过代理国内外各种耕、种、收、储、管、后加工等各品类、多品牌的农业机械直接销售给终端用户，并为用户提供维修、安装、调试、操作与技术培训以及售后保障等综合服务，以及为终端用户提供全程机械化整体解决方案并配置各类农机。
　　代理销售模式：为了充分发挥中心门店的管理能力，使供应链深入到县城和乡镇，公司在具有一定农机需求的县城或乡镇，选择当地有一定影响力的经销商作为合作对象。经销商与公司不具有控制或投资关系，属于业务合作关系。各区域连锁直营店销售给经销商，再由经销商销售给终端用户，由区域连锁直营店指导培训经销商，由经销商为终端用户提供维修、安装、调试、操作与技术培训以及售后保障等综合服务。
　　2、高端特色农机研发制造板块
　　高端特色农机研发制造板块主要是指公司控股子公司吉林康达，主要研发生产制造免耕指夹式精量施肥播种机、免耕气吸、气吹式精量施肥播种机、多功能精密播种机、深松整地机、圆盘耙地机等产品。
　　免耕播种是保护性耕作的关键环节，康达牌免耕播种机是传统播种机的更新换代产品，是在指夹式播种器的基础上开发的免耕设备，能够在有全部秸秆覆盖或根茬覆盖情况下进行免耕播种及常规播种作业。作业时能一次进地完成侧深施肥、清理种床秸秆、整理压实种床、单粒播种、挤压覆土、重镇压、施口肥等工序。具有作业时不拥堵、种床秸秆清理彻底，施肥量和施肥位置、播种量和播种位置精确，覆土镇压效果优良，动土少、保墒效果好等明显优势。深松整地联合作业机，可以在秸秆覆盖条件下进行深松整地作业，一次进地完成深松、平地、碎土、镇压等工序，完全满足了保护性耕作打破犁底层和疏松耕作层的需要。
　　随着保护性耕作推广力度的不断加大，免耕播种机、深松整地机日渐被市场所接受，公司产品广泛应用于东北、西北、华北等地保护性耕作区域，满足不同保护性耕作模式下对免耕播种和深松整地的作业需求。
　　吉林康达销售模式主要为经销商销售，在销售过程中以吉林康达自主推广为主，通过经销商实现销售。吉林康达组织销售及推广人员，与各省、市、县级农机推广站进行对接，向农机推广站推广及宣传产品质量、用途、可靠性、适用性；同时，与各农机推广部门沟通并建立起良好的合作关系，帮助吉林康达开展产品推广活动。在推广基础上，吉林康达根据各地实际情况，选择有实力、有能力的经销商，由经销商实现农机产品销售，并开展开拓市场、报销补贴、售后服务等工作。
　　此外，吉林康达建立了完善的售后服务体系，在春播时间段调配生产、销售、售后相关人员去一线服务，春检主要为提供操作指导、产品使用调试，侧重于保证新机器合理、正常使用为主；春播结束后，吉林康达组织对出售机器进行检修，保证使用者第二年可以正常使用，主要包括针对终端用户进行用后调试、防锈处理、更换易损件（三包期内）、征求意见及建议等，原则上实现对最新一季销售整机100%覆盖。售后服务过程中，吉林康达收集整理购机者使用意见或建议，持续完善播种机器设计，提高部件装配和整机装配的工艺质量，形成产销之间相互促进提高。
　　（二）报告期内主要的业绩驱动因素
　　1、一直以来，国家持续高度重视农业农村现代化工作，每年都有推出农业机械行业支持政策，其中农机购置补贴政策是党中央、国务院出台的一项长期重要的强农惠农富农政策，是《农业机械化促进法》明确规定的重要扶持措施，是推动公司所处行业持续稳定发展的保障。
　　2、公司积极顺应国家三农工作“十四五”期间全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化的需求，公司积极应对产业升级带来的市场阶段性调整和传统农机领域市场下滑的影响，适时调整主营业务品类品牌组合。同时，公司不断优化企业管理，进行全系统的挖潜降耗，着力提升主营业务收益和内部管控环节的增收节支，提升公司经营业绩。
　　3、报告期内，公司完成了向特驱教育全资子公司五月花拓展非公开发行股份事项，共发行股票1.14亿股，募集资金总额4.161亿元。此次募集资金用于归还有息负债，有效降低财务费用，增强抗风险能力，降低短期偿债压力，提升了公司盈利能力。
　　4、报告期内，为完善员工和股东的利益共享机制，调动员工的积极性和创造性，公司实施了股权激励计划，此次股权激励计划导致公司本年摊销股份支付费用1,423.62万元。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）清晰的战略规划
　　面对国家“专精特新”产业政策、农机产业格局大调整等一系列发展机遇期，基于公司作为国内唯一一家农机连锁流通类上市公司的稀缺性、唯一性，公司提出引领未来发展的“一体两翼”新战略架构，未来将公司打造为：链接上游专精特新农机制造与下游农机销售渠道的农机产业链平台公司。
　　其中，“一体”系高端特色农机制造板块，定位于主体业务，公司将继续向上游“走半步”，通过参股或控股方式整合收购农机产业链上游“专精特新”拔尖企业；同时下沉服务，密植县乡网络，继续做优做强公司现有“左翼”农机销售服务业务，联盟外部资源孵化“右翼”农机与三农产业链创新服务板块，对公司并购的高端特色制造企业生产的新产品形成先导性推广和快速营销的协同作用。
　　（二）连锁经营模式优势
　　虽然连锁经营模式在诸多行业得到广泛应用，但在农业机械流通行业依然较少。公司作为国内农业机械流通行业最大的连锁经营企业，一方面凭借在全国范围内建立的庞大销售网络，在客户、农业机械制造商、农机主管部门中形成了较大的影响力，彰显了公司行业领先的品牌优势；另一方面，体现了连锁销售的管理优势，以及专业化分工的专业优势。
　　1、销售网络优势
　　公司目前是国内零售网络覆盖最广、销售规模最大、售后服务能力最强的农机连锁企业。公司以“推动行业进步，发展现代农业”为使命，秉承“和谐共生、互助共赢”的经营理念，通过重组与联合，实现行业内优秀人才资本、销售网络资源的整合，全国范围内建立完善农业机械终端零售网络。截至报告期末，公司共有直营店100余家，覆盖全国20个省（市、自治区）。
　　2、多年的企业品牌优势
　　公司在农机流通行业经营多年，在规模化、连锁化、服务多元化战略的稳步推进发展中，得到了国家各级农业机械主管部门、农业机械制造商和用户的高度认可，“吉峰”作为专业农机销售品牌已深入农机行业。公司通过组织多种形式的农机展销会、推广演示会、发机仪式，长期不懈地推广、宣传与良好的售后服务，使吉峰科技“买放心农机、选吉峰连锁”为核心内涵的企业知名度、美誉度和忠诚度深入人心。随着公司业务规模、经营区域、整体实力的逐步扩大，“吉峰”销售品牌优势将进一步提升。
　　3、品牌经销授权优势
　　公司作为国内最早采用连锁经营模式的农机流通企业，已与国内外领先农机制造商建立了长期合作关系，取得国内外各大品牌农机的区域经销授权，可以保障各大品牌农机销售的稳定。截至报告期末，公司已取得近两百个农机品牌制造商的经销授权，经销农机涵盖土地平整、播种施肥、田间管理、收获、收获后处理、农产品初加工、农用搬运机械、排灌机械、畜牧水产养殖机械、动力机械、农村可再生能源利用设备、农田基本建设设备、设施农业设备及其他。
　　公司拥有全球著名农机制造商久保田公司授予的全国十余个省市的经销资格，在西南、东北部分省市为其独家经销商；同时还拥有全球著名农机制造商美国凯斯纽荷兰公司、日本洋马株式会社、美国约翰.迪尔公司、德国道依茨公司、日本井关农机株式会社、德国格里莫公司、意大利马斯奇奥公司、德国雷肯农机公司、美国爱科集团等，以及洛阳长兴、雷沃重工、常州东风、江苏沃得农业机械股份有限公司、江苏悦达智能农业装备有限公司、山东双力现代农业装备有限公司、四川川龙农业装备集团有限公司、中联农业机械股份有限公司、江苏常发农业装备股份有限公司、山东巨明机械有限公司、深圳市大疆创新科技有限公司等国内知名企业的经销资格。
　　（三）特色农机技术优势
　　吉林康达是国内较早从事免耕播种机械研究生产的企业之一，坚持自主研发为主，始终瞄准世界先进产品发展趋势，生产一代、预研一代、储备一代，以保持产品技术的领先性。吉林康达在2014年被评定为四平市企业技术中心，2015年被评定为吉林省企业技术中心，2018年和2021年被认定为国家高新技术企业，2020年被认定为四平市科技创新中心，2023年被认定为省级企业技术中心。吉林康达因实施免耕播种技术研究与推广项目获得吉林省科学技术奖三等奖，在免耕机械领域拥有二十项左右的专利，在国内同行业中处于领先水平。吉林康达免耕指夹式播种机械作业播种准确率达到95%以上，被授予吉林省名牌产品称号，曾荣获2015中国农机行业年度产品创新奖、2017中国农机行业年度产品金奖，2017年11月因“北方玉米机械化保护性耕作关键技术及配套装备研制与推广”成果获得国家农业部和中国农学会获得“神农中华农业科技奖（二等奖）”，2018年2月“北方玉米机械化保护性耕作关键技术及配套装备研制与推广”项目获得“国家教育部科学技术进步奖（推广类）（一等奖）”。2023年12月荣获第九届“精耕杯”农机行业最受用户青睐的种植施肥机械产品奖。在前述免耕指夹式播种机热销时，吉林林康达自主研发了气吹式免耕播种机、小麦条播机、条耕机，现处于试制、试销阶段，未来将继续引领免耕播种机械行业的发展。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年度，面对市场和行业形势变化，公司积极应对，凭借综合竞争优势，在管理层的带领下，有序开展各项工作，公司经营持续保持良好态势。
　　公司2023年实现营业收入26.50亿元，较上年同期下降2.14%；营业总成本为25.57亿元，较上年同期下降1.58%；公司2023年实现营业利润为8,439.38万元，较上年同期增长4.26%；公司销售费用1.96亿元，较上年同期增长12.68%；管理费用0.96亿元，较上年同期增长25.74%；财务费用0.25亿元，较上年同期下降42.19%。净利润0.67亿元，较上年同期增长12.40%；归属于上市公司所有者的净利润为1,680.42万元，较上年同期增长51.46%。应收账款3.48亿元，较上年同期下降10.59%；预付款项1.19亿元，较上年同期下降18.03%；存货6.45亿元，较上年同期增长52.32%；归属于上市公司股东权益5.38亿元，较上年同期增长486.77%。
　　（1）报告期内主要经营情况回顾如下：
　　1）完成向控股股东的非公开发行，增强公司资本实力
　　报告期内，公司完成了向特驱教育全资子公司五月花拓展非公开发行股份事项，共发行股票1.14亿股，募集资金总额4.161亿元。本次向特定对象发行股票完成后，公司的净资产得到大幅幅度增加，由2022年底0.92亿元增加至报告期末的5.38亿元，资产负债率有所下降，由2022年底75.86%下降至报告期末的51.53%，此次募集资金用于归还有息负债，有效降低财务费用，增强抗风险能力，降低短期偿债压力，提升公司盈利能力；
　　公司的资产结构更加合理，资本实力得到提升，给公司在银行的授信评级和信贷额度带来积极的影响，提高了公司在产业链整合上的话语权。
　　2）实施股权激励计划，增强组织凝聚力与战斗力
　　报告期内，为完善员工和股东的利益共享机制，调动员工的积极性和创造性，公司实施了股权激励计划，本次股权激励对象范围涵盖了对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用和影响的公司及下属子公司的核心关键人员，有效实现了公司、股东和员工利益的一致性。公司以人为本，通过奖励机制、股权激励、子公司农机事业合伙人计划等措施，健全公司长效激励与约束机制，深度绑定人才团队，完善公司治理结构，有利于推动公司实现长期可持续发展。
　　3）以“一体两翼”战略为指引，坚定不移地推进上下游并购整合
　　公司推动多个区域实施农机经销商整合式发展，积极拓展农机流通网络布局。报告期内，公司在西南、华东、东北等多个地区推动实施整合当地经销商，打破竞争壁垒结盟发展。通过并购当地经销商实现扩大公司的网络布局，原有的竞争者转变为公司发展的盟友，共同促进公司发展，提升公司市场竞争力。
　　公司投资中心在全国范围内考察上游涉及高端特色农机、核心零部件以及高端农具的智能制造项目，为下一步产业链整合储备项目资源。
　　4）大力发展高毛利业务，升级整体解决方案能力，提高核心竞争力
　　随着组织化客户占比日益增多，农机消费需求正在产生较大改变。一是对高端智能农机装备的需求逐步加大，二是系统性整体解决方案成为组织化客户的主要需求。报告期内，公司探索集成系统方案取得初步成果，通过多地建设运营现代粮油产业园区、农事服务中心等，打造了数个标杆项目，积累了农业项目规划设计、施工安装、投产运营等一揽子经验，为后期全国各门店推广应用奠定了坚实基础。
　　5）坚守底线红线，赋能门店发展
　　报告期内，公司坚决贯彻“以市场为中心、坚守底线红线、为门店赋好能”的管理思路，通过流程再造、制度革新和责任到人，确保守住资产安全底线，不触碰法律法规红线，在此基础上，通过运营资金支持、债权规范管理、后备人才补充、专业能力培训等多措并举，为门店经营提供服务。
　　6）高端特色制造板块吉林康达稳站市场，加强技术研发
　　2023年度，公司高端特色制造板块子公司吉林康达实现营业收入2.59亿元，净利润8,069.85万元，在免耕播种机领域持续保持竞争优势。报告期内，荣获吉林省委、省政府授予“吉林省优秀民营企业”称号，被吉林省工业和信息化厅、发展和改革委员会、科学技术厅、财政厅、中华人民共和国长春海关、国家税务总局吉林省税务局联合认定为“省级企业技术中心”，并获得第九届“精耕杯”农机行业最受用户青睐的种植施肥机械产品奖。同时，吉林康达不断加强技术研发能力，在报告期内获得多个专利。
　　(2)直营店与代理经销店区域分布情况
　　1）直营店区域分布结构情况
　　截止2023年12月31日直营店合计134家，本年因新设增加15个直营店、收购增加2个直营店，因注销减少4个直营店，比上年共计增加了13家直营店。
　　2）公司直营店与代理经销店结构占比
　　3）直营单店盈利能力情况说明
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司发展战略
　　（二）公司2024年经营管理计划
　　1、正式启动二次定增
　　2024年2月27日，公司召开第五届董事会第五十五次会议，审议通过了向公司实控人汪辉武发行股票事项，预计发行不超过3,921万股，发行价格3.11元/股，募集资金1.22亿元，扣除发行费用后的募集资金净额全部用于补充流动资金。
　　实施二次定增，彰显了实际控制人对公司未来发展的信心。完成后，可改善公司现金状况，将进一步缓解营运资金压力，为公司业务发的进一步展提供资金保障。
　　2、坚定不移走整合式发展道路
　　在“一体两翼”新战略架构的指导下，公司将始终坚持整合式发展，充分利用深耕农机行业几十年积累的经验，加快整合并购上游专精特新农机制造企业的步伐，同时始终坚持通过并购做大做强农机流通业务，丰富下游流通销售服务渠道网络。目前， 公司高端特色农机制造板块只有一个主要生产玉米免耕播种机的控股子公司吉林康达，行业存在大量与公司有协同效应的“专精特新”、高端特色的农机零部件、农机具企业，公司农机流通板块在内蒙、山东、河南、河北等地均是空白市场，因此，公司在上述市场有着巨大的发展空间。未来，公司将充分利用资本市场融资并购功能，择机启动并购工作，最终实现公司的持续稳定快速发展。
　　（三）公司可能面临的主要风险
　　1、行业补贴政策调整的风险
　　随着国家对农业发展的政策支持和财政投入不断增加，农民购置农机的积极性也逐渐提高，农机装备的市场需求持续上升。如果未来国家对农业机械行业的政策支持力度有所减弱，农机购置补贴政策被取消、补贴金额出现大幅退坡、农机产品的单机补贴限额下调或补贴形式发生改变，或未来中央及各地方对农机购置补贴政策的补贴范围进行调整，将可能导致农业装备行业整体波动或公司部分产品补贴申请受到影响，进而对公司经营业绩造成不利影响。
　　2、行业结构调整对业务拓展带来的阻力
　　近年，在国家乡村振兴战略、重视强调农业生产和粮食安全的背景下，农机行业出现较大增长，我国农机市场将继续向结构性调整迈进，从中长期来看，发展呈现5大趋势。一是粮食作物向经济类作物机械化拓展；二是食作物耕种收环节向全程机械化推进；三是种植业机械化向畜牧养殖业、水产养殖业、设施农业、农产品初加工业机械化延伸；四是平原地区机械化向丘陵山区机械化进军；五是中低端农机低质量作业向大型、高端、智能农机的高质量作业转变。这也预示着农机市场正迎来一个崭新的时代的到来——大型高端智能化时代，也将积极推动农机行业的局部发展向全面发展转变，有助于推动农机行业持续稳定发展。如果公司的业务结构调整跟不上行业的结构性调整步伐，可能对公司的经营发展带来阻力。
　　公司从创办至今，利用自身网络布局，将产品销售给用户，并提供各种增值综合服务。公司将按照制定的经营计划，抓住国家乡村振兴战略初步实施带来的全程全面机械化重点项目大幅增加的机遇，加大新业务拓展力度，抢占乡村建设项目及专精特新、高新特色农机业务市场。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司主要业务及经营模式　　报告期内，公司主要有两大业务板块，包括：农机连锁销售服务板块（农机流通板块）、高端特色农机研发制造板块（农机制造板块）。　　1、农机连锁销售服务板块　　公司以“服务创造新价值”为经营理念，始终贯穿“买放心农机到吉峰连锁”的指导思想。　　农机连锁销售服务板块的主营业务主要有两种销售模式：直营连锁销售模式和代理销售模式。　　直营销售模式：公司以地级市为区域中心，依据单店投资规模大小、经营种类范围、培训服务功能等经营要素的定位不同，开设直营卖场店和直营专业店两种直营连锁销售店。直营连锁销售店均由公司总部全资或控股开设，在总部直接领... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务及经营模式
　　报告期内，公司主要有两大业务板块，包括：农机连锁销售服务板块（农机流通板块）、高端特色农机研发制造板块（农机制造板块）。
　　1、农机连锁销售服务板块
　　公司以“服务创造新价值”为经营理念，始终贯穿“买放心农机到吉峰连锁”的指导思想。
　　农机连锁销售服务板块的主营业务主要有两种销售模式：直营连锁销售模式和代理销售模式。
　　直营销售模式：公司以地级市为区域中心，依据单店投资规模大小、经营种类范围、培训服务功能等经营要素的定位不同，开设直营卖场店和直营专业店两种直营连锁销售店。直营连锁销售店均由公司总部全资或控股开设，在总部直接领导下统一经营。各区域连锁直营连锁销售店通过代理国内外各种耕、种、收、储、管、后加工等各品类、多品牌的农业机械直接销售给终端用户，并为用户提供维修、安装、调试、操作与技术培训以及售后保障等综合服务，以及为终端用户提供全程机械化整体解决方案并配置各类农机。代理销售模式：为了充分发挥中心门店的管理能力，使供应链深入到县城和乡镇，发行人在具有一定农机需求的县城或乡镇，选择当地有一定影响力的经销商作为合作对象。经销商与公司不具有控制或投资关系，属于业务合作关系。各区域连锁直营店销售给经销商，再由经销商销售给终端用户，由区域连锁直营店指导培训经销商，由经销商为终端用户提供维修、安装、调试、操作与技术培训以及售后保障等综合服务。
　　2、高端特色农机研发制造板块
　　高端特色农机研发制造板块主要是指公司控股子公司吉林康达，主要研发生产制造免耕指夹式精量施肥播种机、免耕气吸、气吹式精量施肥播种机、多功能精密播种机、深松整地机、圆盘耙地机等产品，拥有生产相关的自主知识产权和核心技术。公司生产的保护性耕作系列产品直接销售给授权代理一级经销商，同时为一级经销商提供产品使用及维修保养技术培训，维修服务由吉林康达对一级经销商进行技术培训与指导，日常维修保养由一级经销商完成。
　　高端特色农机研发制造板块主要是指公司控股子公司吉林康达，吉林康达销售模式主要为经销商销售，在销售过程中以吉林康达自主推广为主，通过经销商实现销售。吉林康达组织销售及推广人员，与各省、市、县级农机推广站进行对接，向农机推广站推广及宣传产品质量、用途、可靠性、适用性；同时，与各农机推广部门沟通并建立起良好的合作关系，帮助吉林康达开展产品推广活动。在推广基础上，吉林康达根据各地实际情况，选择有实力、有能力的经销商，由经销商实现农机产品销售，并开展开拓市场、报销补贴、售后服务等工作。
　　此外，吉林康达建立了完善的售后服务体系，在春播时间段调配生产、销售、售后相关人员去一线服务，春检主要为提供操作指导、产品使用调试，侧重于保证新机器合理、正常使用为主；春播结束后，吉林康达组织对出售机器进行检修，保证使用者第二年可以正常使用，主要包括针对终端用户进行用后调试、防锈处理、更换易损件（三包期内）、征求意见及建议等，原则上实现对最新一季销售整机100%覆盖。售后服务过程中，吉林康达收集整理购机者使用意见或建议，持续完善播种机器设计，提高部件装配和整机装配的工艺质量，形成产销之间相互促进提高。
　　（二）报告期内行业发展情况
　　在国家建设农业强国的战略背景下，我国农机需求将快速增长，并向技术创新、智能化升级、精准农业和特色农业转型。近年来，我国农业机械市场规模不断扩大，由2018年的4,286亿元增长至2022年的5,611亿元，年均复合增长率达8.4%。
　　2023年是“十四五”规划承上启下的关键之年，2023年中央一号文件就全面推进乡村振兴重点工作作出九方面部署，推动农业关键核心技术攻关，加快先进农机研发推广成为其中重点之一。2023年是农机升级国四的首年，农机升级国四，对农机行业来说，不单是排放标准的一次升级，也是产业升级、技术进步的迫切需要，农机行业进入高质量发展阶段。
　　（三）报告期内主要的业绩驱动因素
　　公司积极顺应国家三农工作“十四五”期间全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化的需求，公司积极应对产业升级带来的市场阶段性调整和传统农机领域市场下滑的影响，适时调整主营业务品类品牌组合。同时，公司不断优化企业管理，进行全系统的挖潜降耗，着力提升主营业务收益和内部管控环节的增收节支，提升公司经营业绩。具体经营情况如下：
　　报告期内，公司实现营业收入1,264,412,363.63元，较上年同期下降1.11%；实现营业利润45,867,330.33元，较上年同期增长5.59%；利润总额为46,208,401.02元，较上年同期增长5.44%；归属于上市公司的净利润7,702,028.39元，较上年同期增长52.54%；归属于上市公司股东权益510,007,926.45元，较期初增长456.62%。
　　报告期内，公司完成了向特驱教育全资子公司五月花拓展非公开发行股份事项，共发行股票114,000,000股，募集资金总额416,100,000.00元。本次向特定对象发行股票完成后，公司的净资产得到大幅幅度增加，由2022年底91,626,473.71元增加至报告期末的510,007,926.45元，增强抗风险能力；资产负债率有所下降，由2022年底75.86%下降至报告期末的59.05%，降低短期偿债压力；公司的资产结构更加合理，资金实力将有效提升，给公司在银行的授信评级和信贷额度带来积极的影响，提高了公司财务弹性；同时，此次募集资金用于归还有息负债，有效降低财务费用，增强抗风险能力，降低短期偿债压力，提升公司盈利能力。
　　报告期内，为完善员工和股东的利益共享机制，调动员工的积极性和创造性，公司实施了股权激励计划，本次股权激励对象范围涵盖了对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用和影响的公司及下属子公司的核心关键人员，有效实现了公司、股东和员工利益的一致性。公司以人为本，通过奖励机制、股权激励、子公司农机事业合伙人计划等措施，健全公司长效激励与约束机制，深度绑定人才团队，完善公司治理结构，有利于推动公司实现长期可持续发展。
　　2023年下半年，公司将依据年初制定的工作目标与计划继续开展相关工作，根据实际情况适时作出部分调整。

　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、行业政策调整风险
　　（1）国三升级国四导致经营业绩下滑的风险
　　自2022年12月1日起，农业机械产品的排放标准国三升级为国四，涉及生产、销售、使用等全产业链和供应链，我国农机全面进入国四时代。2023年是国四切换后的第一年，受国四农机产品整机价格、使用成本、保养维护等因素影响，以及过去两年用户提前购机、行业需求前移，一定程度上透支国四切换后的市场需求，因此，农机市场需求将呈现一定程度调整。农机国四的全面实施将给2023年的农机市场带来一定的阵痛。
　　（2）行业补贴政策调整的风险
　　随着国家对农业发展的政策支持和财政投入不断增加，农民购置农机的积极性也逐渐提高，农机装备的市场需求持续上升。如果未来国家对农业机械行业的政策支持力度有所减弱，农机购置补贴政策被取消、补贴金额出现大幅退坡、农机产品的单机补贴限额下调或补贴形式发生改变，或未来中央及各地方对农机购置补贴政策的补贴范围进行调整，将可能导致农业装备行业整体波动或公司部分产品补贴申请受到影响，进而对公司经营业绩造成不利影响。
　　2、行业结构调整对业务拓展带来的阻力
　　近年，在国家重视、强调农业生产和粮食安全的背景下，农机行业出现较大增长，我国农机市场将继续向结构性调整迈进，从中长期来看，发展呈现5大趋势。一是低速发展成为新常态；二是市场需求呈现碎片化、细分化；三是在3大粮食作物的耕种收环节基本实现机械化之时，经济类作物的机械化问题变得更加突出；四是大型化与小型化并存；五是高端智能化成为主导方向。如果公司的业务结构调整跟不上行业的结构性调整步伐，可能对公司的经营发展带来阻力。
　　公司从创办至今，利用自身网络布局，将产品销售给用户，并提供各种增值综合服务。公司将按照制定的经营计划，抓住国家乡村振兴战略初步实施带来的全程全面机械化重点项目大幅增加的机遇，加大新业务拓展力度，抢占乡村建设项目及专精特新、高新特色农机业务市场。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　在国家更加重视强调农业生产和粮食安全的背景下，高标准农田建设、土地流转后规模化农业快速推进，国内的农机需求仍处于快速增长期，农机化由关键环节的局部需求转变为全程化、全面化、全域化、智能化以及整体解决方案需求。　　2022年，国家和有关部门加速出台一系列力度更大的推动农机行业良性发展的法律法规和政策，制定全面推进农业农村现代化的战略，加强了对农业机械的扶持力度。2022年中央1号文件明确“强化现代农业基础支撑，提升农机装备研发应用水平”的发展战略，并指出“全面梳理短板弱项，加强农机装备工程化协同攻关，加快大马力机械、丘陵山区和设施园艺小型机械、高端智能机械研发... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　在国家更加重视强调农业生产和粮食安全的背景下，高标准农田建设、土地流转后规模化农业快速推进，国内的农机需求仍处于快速增长期，农机化由关键环节的局部需求转变为全程化、全面化、全域化、智能化以及整体解决方案需求。
　　2022年，国家和有关部门加速出台一系列力度更大的推动农机行业良性发展的法律法规和政策，制定全面推进农业农村现代化的战略，加强了对农业机械的扶持力度。2022年中央1号文件明确“强化现代农业基础支撑，提升农机装备研发应用水平”的发展战略，并指出“全面梳理短板弱项，加强农机装备工程化协同攻关，加快大马力机械、丘陵山区和设施园艺小型机械、高端智能机械研发制造并纳入国家重点研发计划予以长期稳定支持，继续实施农机购置与应用补贴政策，优化补贴兑付方式”的发展路径。
　　随着国家产业政策的支持、农机技术的进步以及农业生产方式的转变，我国农机行业发展态势良好。近年来，我国农业机械总动力持续增长，2021年度达到10.78亿千瓦，同比增长2.08%，2022年，全国农作物耕种收综合机械化率超过72%。“十四五”时期，“三农”工作进入全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化、建设农业强国的新阶段，对农业机械化提出新的更为迫切的需求，也为农业机械化带来新的发展机遇。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务及经营模式
　　报告期内，公司主要有两大业务板块，包括：农机连锁销售服务板块、高端特色农机研发制造板块。
　　1、农机连锁销售服务板块
　　公司以“服务创造新价值”为经营理念，始终贯穿“买放心农机到吉峰连锁”的指导思想。
　　农机连锁销售服务板块的主营业务主要有两种模式：
　　一种模式是通过公司控股布局在全国20个省（市）的各区域连锁直营店代理国内外各种耕、种、收、储、管、后加工等各品类、多品牌的农业机械直接销售给终端用户，并为用户提供维修、安装、调试、操作与技术培训以及售后保障等综合服务，以及为终端用户提供全程机械化整体解决方案并配置各类农机。
　　另一种模式是各区域连锁直营店销售给下属二级经销商，再由二级经销商销售给终端用户，由区域连锁直营店指导培训二级经销商，由二级经销商为终端用户提供维修、安装、调试、操作与技术培训以及售后保障等综合服务。
　　2、高端特色农机研发制造板块
　　高端特色农机研发制造板块主要是指公司控股子公司吉林康达，主要研发生产制造免耕指夹式精量施肥播种机、免耕气吸、气吹式精量施肥播种机、多功能精密播种机、深松整地机、圆盘耙地机等产品。公司生产的保护性耕作系列产品直接销售给授权代理一级经销商，同时为一级经销商提供产品使用及维修保养技术培训，维修服务由吉林康达对一级经销商进行技术培训与指导，日常维修保养由一级经销商完成。
　　免耕播种是保护性耕作的关键环节，康达牌免耕播种机是传统播种机的更新换代产品，是在指夹式播种器的基础上开发的免耕设备，能够在有全部秸秆覆盖或根茬覆盖情况下进行免耕播种及常规播种作业。作业时能一次进地完成侧深施肥、清理种床秸秆、整理压实种床、单粒播种、挤压覆土、重镇压、施口肥等工序。具有作业时不拥堵、种床秸秆清理彻底，施肥量和施肥位置、播种量和播种位置精确，覆土镇压效果优良，动土少、保墒效果好等明显优势。深松整地联合作业机，可以在秸秆覆盖条件下进行深松整地作业，一次进地完成深松、平地、碎土、镇压等工序，完全满足了保护性耕作打破犁底层和疏松耕作层的需要。
　　随着保护性耕作推广力度的不断加大，免耕播种机、深松整地机日渐被市场所接受，公司产品广泛应用于东北、西北、华北等地保护性耕作区域，满足不同保护性耕作模式下对免耕播种和深松整地的作业需求。
　　（二）报告期内主要的业绩驱动因素
　　1、一直以来，国家持续高度重视农业农村现代化工作，每年都有推出农业机械行业支持政策，其中农机购置补贴政策是党中央、国务院出台的一项长期重要的强农惠农富农政策，是《农业机械化促进法》明确规定的重要扶持措施，是推动公司所处行业持续稳定发展的保障。
　　2、2022年也是国家对粮食安全的重视程度达到空前高度的一年。世界粮食供应紧缺、谷物价格居高不下，粮食自给和保障供应成为国家战略方针，出台了很多促进农机工业发展的政策和措施，农机企业享受了更多政策红利，为公司的业务发展提供了良好的经营环境和有力的政策支持。
　　3、农业农村部、财政部共同启动实施东北黑土地保护性耕作行动计划，在东北实施区域推广应用保护性耕作技术，带动公司控股子公司吉林康达研发生产的保护性免耕播种机销售形势良好，公司持续稳定快速发展。
　　4、报告期内，公司新实控人对公司流动性支持，同时也改善了公司厂商信用以及银行信用的环境。通过优化和扩大公司的银行贷款组合，积极争取厂商信用支持，降低了融资成本；通过资金统筹规划，优化厂家的承兑结算管理，减少财务费用支出。同时，公司不断优化企业管理，进行全系统的挖潜降耗，实现开源节流，提升公司经营业绩。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　报告期内，公司“连锁化、专业化、多品类、精品牌、优服务”的核心竞争力未发生重要变化。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　（一）主要经营管理情况
　　2022 年度，面对宏观经济环境影响终端需求、行业竞争激烈等挑战，公司积极应对，在管理层的带领下，有序开展各项工作。
　　公司2022年实现营业收入2,707,716,446.66元，较上年同期增长13.48%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润8,116,425.54元，较上年同期增长120.30%；财务费用42,945,289.82元，较上年同期下降22.71%，销售费用173,925,799.61元，较上年同期增长13.87%；管理费用75,986,991.07元，较上年同期增长10.79%；归属于上市公司股东权益91,626,473.71元，较年初增长13.47%。
　　为了应对市场变化，公司不断优化企业管理和供应链管理，进行全系统的挖潜降耗，实现开源节流，提升公司经营业绩。报告期内主要经营情况回顾如下：
　　1、积极推进整合式发展
　　公司推动多个区域实施农机经销商整合式发展，积极拓展农机流通网络布局。报告期内，公司在西北、西南、东北等多个地区推动实施整合当地经销商，打破竞争壁垒结盟发展。通过并购当地经销商实现扩大公司的网络布局，原有的竞争者转变为公司发展的盟友，共同促进公司发展，提升公司市场竞争力。
　　积极挖潜项目，为后期产业拓展储备资源。2022年，公司产业联盟中心在全国范围内考察沟通产业链上的项目，涉及农机流通、高端特色智能农机制造、核心零部件制造以及其他标的，为下一步产业链整合提前储备。
　　2、实施“多品类、精品牌、专业化”策略
　　引导各经营门店培育“多品类、精品牌、专业化”业务。一是丰富品牌结构，稳定一线品牌代理并扩大代理区域，大力推进新兴成长性品牌产品的引进代理等；二是业务类型，除提供主粮作物农机设备销售与服务外，还提供设施农业、冷链烘干、林果业、畜牧业以及智慧农业等所需的各类成套设备和整体解决方案，也鼓励区域积极探索二手机业务、农事服务业务等，增加盈利项目；三是推动门店由单一产品销售向综合服务积极转型，为规模化、组织化用户提供整体解决方案。
　　3、优化公司内部经营管理
　　2022年度，公司不断强化融资能力，通过优化和扩大公司的银行贷款组合，降低了银行融资成本。通过资金统筹规划，优化厂家的承兑结算管理，减少本集团年度财务费用支出。加强应收账款管理，加大的存货管理的力度，并优化预算与核算管理工作。优化公司各项规章制度，对公司信息化系统进行升级改造，不断提升公司经营管理能力。
　　4、公司持续推进事业合伙人计划。打造共创、共享、共赢平台，在下面连锁店向核心骨干开放少数股权，充分激发一线经营活力，由打工者转变为同命运、共发展的事业合作伙伴。
　　(二)直营店与代理经销店区域分布情况
　　1、直营店区域分布结构情况
　　截止2022年12月31日直营店合计121家，本年因新设增加6个直营店、收购增加1个直营店，因注销减少5个直营店、处置减少1个直营店，比上年共计增加了1家直营店。
　　2、公司直营店与代理经销店结构占比
　　3、直营单店盈利能力情况说明

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业发展趋势
　　1、国家产业政策支持行业发展
　　为了促进农业机械行业的发展，国家先后出台了农机购置补贴等多项扶持政策，支持农业生产向机械化方向发展，历年中央一号文件等政策或文件，为农机企业发展和农机技术进步提供了良好的政策环境，近几年支持农机企业和经营主体的政策力度不断加码。
　　随着经济发展的持续推进，农业机械技术升级、创新和产品创新的不断推进，政策的支持、政府投入大量资金及补贴，推动中国农业机械行业的发展，市场规模将持续增长，为农业机械行业提供更多发展机会。
　　2、高标准农田建设、土地流转加速和规模化生产推动农业机械行业发展
　　2021年，国务院批复了《全国高标准农田建设规划（2021-2030年）》（以下简称《规划》）。规划明确到2022年建成高标准农田10亿亩，以此稳定保障1万亿斤以上粮食产能；明确到2030年建成12亿亩，并改造提升现有高标准农田2.8亿亩，以此稳定保障1.2万亿斤以上粮食产能。
　　土地流转政策可使土地由细碎化经营转为规模化经营，提高农户采用机械化生产的积极性。2020年以来，农业规模化进度较往年明显加快，农村土地流转推进顺利。同时，土地经营模式的改变和创新，使农业生产焕发新活力，农业机械化率持续提升。未来，随着农村劳动力老龄化加深和土地流转政策的持续完善，农业规模化生产占比将进一步提升，到2030年，新增2亿亩的高标准农田、2千亿斤粮食产能，将带动未来几年农机的市场需求增长，为农业机械行业发展创造有利因素。
　　3、市场需求变化趋势
　　农机市场需求的增长与粮食产量和粮食价格的变化息息相关。在国家粮食安全战略的背景下，全国粮食产量持续增加，粮食市场价格保持平稳增长的趋势。未来，新增千亿斤粮食工程、农村土地流转加速和农业规模化水平不断提高，这将推动大型化、智能化的农业机械市场需求进一步增长。随着我国人口老龄化进程加快，人口结构发生改变，劳动力成本大幅提升，农村劳动力结构性短缺与劳动力成本上升将推动农业机械市场需求持续增长。随着农机报废更新补贴政策的出台，该政策与农机购置补贴政策配套实施，不仅降低了用户以旧换新的成本，而且将促进农机技术的进步，加快产品更新换代的速度。
　　综上，受未来粮食产量和粮食价格有望继续上涨、土地流转速度加快促进规模化生产、农村劳动力短缺导致劳动力成本上升以及国家政策鼓励淘汰技术落后的农机装备等因素的影响，未来几年农机的市场需求有望保持增长。
　　4、农业机械趋向高端化、智能化发展
　　近年来，国家针对农业机械行业的各项政策多次提及智能农机装备、高端智能机械、绿色化等关键字，为农业机械行业结构性调整和高质量发展创造了有利因素。在“互联网+”及国家重大战略推动下，农业机械行业预计将推动物联网、北斗系统等新一代信息技术应用与农机作业融合，加速推进农业机械设备高端化和智能化建设，农业机械高端化、智能化、绿色化是未来农业机械发展的重要趋势。
　　5、行业竞争激烈，格局趋向集中
　　目前，我国农业机械行业形成了巨头规模化竞争和中小企业专业化竞争并存的局面，行业内企业数量较多，以中小企业居多，整体实力偏弱，同质化严重，行业竞争格局呈现小而散的特点，但近年来行业集中度呈明显上升趋势。基于未来农业机械行业高端化、智能化的发展趋势，大量小规模农机企业存在技术实力弱、制造水平低、资金周转困难等问题，预计未来将逐渐退出市场，行业集中度将进一步提高。上游制造端快速的整合，目前已经进入了多寡头竞争阶段，随着上游的整合，必然带动下游流通环节的整合，作为农机流通行业的唯一家上市公司，大流通承接大制造，行业格局所带来的变化有利于公司朝着整合式发展道路前进。
　　（二）公司发展战略
　　面对国家“专精特新”产业政策、农机产业格局大调整等一系列发展机遇期，公司积极顺应国家三农工作“十四五”期间全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化的需求，通过对自身和外部环境的客观分析和深入研究，2022年，公司制订出指引公司未来发展的“一体两翼”新战略架构。其中，“一体”系高端特色农机制造板块，定位于主体业务，未来将公司打造为“专精特新”农机研发制造的赋能平台。
　　公司将在新的“一体两翼”战略架构下，未来三到五年，公司通过参股或控股方式整合收购农机产业链上游“专精特新”拔尖企业；同时下沉服务，密植县乡网络，继续做优做强公司现有“左翼”农机销售服务业务，联盟外部资源孵化“右翼”农机与三农产业链创新服务板块，对公司并购的高端特色制造企业生产的新产品形成先导性推广和快速营销的协同作用。
　　（三）公司2023年经营管理计划
　　目前，公司正在积极推动特驱教育全资子公司拓展公司以现金认购公司非公开发行股份事项，完成后，将注入流动性和降低公司资产负债率，公司将“轻装上阵”、财务费用将大幅下降，盈利能力将得到进一步提升，为公司快速推进产业并购整合打开空间。
　　紧随公司经营质量提升及行业发展空间，在“一体两翼”新战略架构的指导下，公司将以整合式发展为主线，致力于加快整合并购上游专精特新农机制造企业，同时丰富下游流通销售服务渠道网络，充分利用资本市场融资并购功能，最终实现公司的持续稳定快速发展。
　　持续优化提升公司内部管理水平。继续推进优化制度流程，加强内控机制建设，以信息化升级改造为抓手，以制度流程优化为保障，全面推进各项管理工作上线运行。
　　公司将积极开拓海外贸易业务。在国家“一带一路”战略引领下，公司将依托于多年积累的农业项目经验和综合解决方案能力，积极布局海外市场，开拓海外贸易业务，丰富公司业务结构，提升公司盈利能力。
　　（四）公司可能面临的主要风险
　　1、行业政策调整风险
　　（1）国三升级国四导致经营业绩下滑的风险
　　自2022年12月1日起，农业机械产品的排放标准国三升级为国四，涉及生产、销售、使用等全产业链和供应链，我国农机全面进入国四时代。2023年是国四切换后的第一年，受国四农机产品整机价格、使用成本、保养维护等因素影响，以及过去两年用户提前购机、行业需求前移，一定程度上透支国四切换后的市场需求，因此，农机市场需求将呈现一定程度调整。农机国四的全面实施将给2023年的农机市场带来一定的阵痛。
　　（2）行业补贴政策调整的风险
　　随着国家对农业发展的政策支持和财政投入不断增加，农民购置农机的积极性也逐渐提高，农机装备的市场需求持续上升。如果未来国家对农业机械行业的政策支持力度有所减弱，农机购置补贴政策被取消、补贴金额出现大幅退坡、农机产品的单机补贴限额下调或补贴形式发生改变，或未来中央及各地方对农机购置补贴政策的补贴范围进行调整，将可能导致农业装备行业整体波动或公司部分产品补贴申请受到影响，进而对公司经营业绩造成不利影响。
　　2、行业结构调整对业务拓展带来的阻力
　　近年，在国家重视、强调农业生产和粮食安全的背景下，农机行业出现较大增长，我国农机市场将继续向结构性调整迈进，从中长期来看，发展呈现5大趋势。一是低速发展成为新常态；二是市场需求呈现碎片化、细分化；三是在3大粮食作物的耕种收环节基本实现机械化之时，经济类作物的机械化问题变得更加突出；四是大型化与小型化并存；五是高端智能化成为主导方向。如果公司的业务结构调整跟不上行业的结构性调整步伐，可能对公司的经营发展带来阻力。
　　公司从创办至今，利用自身网络布局，将产品销售给用户，并提供各种增值综合服务。公司将按照制定的经营计划，抓住国家乡村振兴战略初步实施带来的全程全面机械化重点项目大幅增加的机遇，加大新业务拓展力度，抢占乡村建设项目及专精特新、高新特色农机业务市场。 收起▲