一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内，公司在梳理现有经营业务的基础上，进一步明确了四大核心主营业务板块，即：低空业务、农机连锁销售服务、高端特色农机研发制造及农事综合服务。　　1、公司主要业务及经营模式　　（1）低空业务　　报告期内，公司低空业务主要为代理销售无人机。结合公司战略调整，公司对低空业务模式进行全面战略升级，依托自身在低空生态能力建设方面专业能力、经营战略、丰富的地方渠道以及在工业级和航空级无人机领域的产品资源等优势，构建了“技术+产品+生态+运营”一体化的低空经济业务闭环，形成了在“地方低空生态能力建设及后续运营”领域完整、领先的解决方案，打造公司第二增长曲线。　　在代... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司在梳理现有经营业务的基础上，进一步明确了四大核心主营业务板块，即：低空业务、农机连锁销售服务、高端特色农机研发制造及农事综合服务。
　　1、公司主要业务及经营模式
　　（1）低空业务
　　报告期内，公司低空业务主要为代理销售无人机。结合公司战略调整，公司对低空业务模式进行全面战略升级，依托自身在低空生态能力建设方面专业能力、经营战略、丰富的地方渠道以及在工业级和航空级无人机领域的产品资源等优势，构建了“技术+产品+生态+运营”一体化的低空经济业务闭环，形成了在“地方低空生态能力建设及后续运营”领域完整、领先的解决方案，打造公司第二增长曲线。
　　在代理销售无人机业务方面，公司代理上游厂家无人机产品，通过直销或经销商渠道销售给终端用户，并为用户提供安装、调试、操作与技术培训、维修及售后保障等综合服务。
　　在“低空生态能力建设及运营”业务方面，公司联合行业合作伙伴，深度参与地方低空生态能力（如无人机起降场、低空航路网、智能化服务系统、低空飞行服务中心、低空经济研学培训中心等）的建设与运营；同步推进设备采购与专业飞行队伍组建，为后续服务奠定基础。项目建成后，公司与政府平台公司、行业资本等共同设立属地化运营子公司，面向政府、企业及个人客户，提供巡防巡检、物流配送、消防应急、城市综合治理、农业植保、旅游观光等多元化低空应用服务，并配套开展无人机操作培训业务。
　　（2）农机连锁销售服务板块
　　公司以“服务创造新价值”为经营理念，始终贯穿“买放心农机到吉峰连锁”的指导思想。农机连锁销售服务板块主要有两种模式：直营连锁销售模式和代理销售模式。
　　直营连锁销售模式：公司通过控股布局在全国21个省（市）的各区域连锁直营门店，以地级市为区域中心，开设直营卖场店和直营专业店两种直营连锁销售店。直营连锁销售店均由公司总部全资或控股开设，在总部直接领导下统一经营，通过代理国内外各品类、多品牌的农业机械直接销售给终端用户，并为用户提供维修、安装、技术培训以及售后保障等综合服务，以及为终端用户提供全程机械化整体解决方案并配置各类农机。
　　代理销售模式：为使供应链深入到县城和乡镇，公司在具有一定农机需求的县城或乡镇，选择当地有一定影响力的经销商作为合作对象。经销商与公司不具有控制或投资关系，属于业务合作关系。各区域连锁直营店销售给经销商，再由经销商销售给终端用户，由区域连锁直营店指导培训经销商，由经销商为终端用户提供安装、技术培训、维修及售后保障等综合服务。
　　（3）高端特色农机研发制造板块
　　高端特色农机研发制造板块主要是指公司控股子公司吉林康达，主要研发生产制造免耕精量施肥播种机、深松整地机、圆盘耙地机等产品。免耕播种机配置监视器总成等部件，通过智能化升级改造，可以精准地监控作业，包括播种的质量、面积，以及作业故障的提示等，可有效保证用户作业效率与质量。公司产品广泛应用于东北等地保护性耕作区域，满足不同保护性耕作模式下对免耕播种和深松整地的作业需求。
　　吉林康达销售模式主要为经销商销售，在销售过程中以吉林康达自主推广为主，通过经销商实现销售。此外，吉林康达建立了完善的售后服务体系，在春播时间段调配生产、销售、售后相关人员去一线服务，春检主要为提供操作指导、产品使用调试，侧重于保证新机器合理、正常使用为主；春播结束后，吉林康达组织对出售机器进行检修，保证使用者第二年可以正常使用，主要包括针对终端用户进行用后调试、防锈处理、更换易损件（三包期内）、征求意见及建议等，原则上实现对最新一季销售整机100%覆盖。售后服务过程中，吉林康达收集整理购机者使用意见或建议，持续完善播种机器设计，提高部件装配和整机装配的工艺质量，形成产销之间相互促进提高。
　　（4）农事综合服务业务
　　报告期内，公司农事综合服务业务系公司向下游延伸的创新业务，旨在提供现代农业组织化生产体系建设的整体解决方案。该业务以“1+X+N”三级社会化服务体系为核心，由地方政府或其平台公司作为投资主体，出资建设运营县级综合服务中心、乡镇级服务分中心和村级服务站（点）等项目。公司为投资方提供产业园区项目的整体解决方案，涵盖从产业规划、方案编制、设备选型、工程协同到建设实施的全过程。项目建成后，由公司当地子公司受托运营，或与当地合作方共同成立运营公司，面向农户、合作社及其他农业经营主体，提供覆盖“耕、种、防、收、烘、储、加、销”全链条的一站式、全程化服务。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1、低空经济行业
　　（1）定位升级为“新兴支柱产业”
　　报告期内，我国低空经济产业在政策强力引领、技术持续突破与市场需求共振下，从概念蓝图加速迈向体系化落地。中央层面，低空经济连续三年被写入政府工作报告，其定位从“新兴产业”升级为“新兴支柱产业”，国家发改委专设低空经济发展司，十部门联合印发《低空经济标准体系建设指南（2025年版）》，《民用航空法》修订案亦将于2026年施行，顶层设计日趋完善，为产业规范发展筑牢根基。2026年1月，国家发改委明确2026年为“低空经济项目落地启动期”，标志着行业从概念探索正式进入实质运营阶段，进入快速发展通道。
　　（2）行业发展拐点
　　政策东风之下，产业生态呈现爆发式增长。据中国民航局预测，2025年我国低空经济市场规模已达1.5万亿元，同比增长超120%，2035年有望突破3.5万亿元。
　　产业链各环节均取得关键进展：应用场景实现从技术验证到规模化商用的跨越，“低空+物流”“低空+文旅”“低空+城市治理”等模式在全国多地开花结果；eVTOL（电动垂直起降飞行器）适航取证进程显著加快，部分产品已投入商业运营。
　　地方低空能力建设提速，夯实产业底座：各地积极响应，将低空能力建设纳入城市发展规划。深圳、合肥等城市率先布局低空起降点网络与飞行服务平台；浙江湖州明确到2027年建设各类起降场（点）100个以上；湖北十堰构建“10+N”低空起降节点网络，打造山区物流示范样板；广东东莞出台专项措施，对社会投资建设的起降设施给予最高10%的补贴，激发市场活力。这些举措共同加速了从通用机场到微型起降点的全场景设施覆盖，为规模化运营提供支撑。
　　随着空域管理精细化、核心部件取证完成，2026年低空经济有望正式告别“试点飞行”，迈入“常态运营”。
　　2、农机行业
　　报告期内，面对复杂多变的国际环境与持续强化的国内粮食安全战略，农业机械化作为农业现代化的核心支撑，战略地位愈发凸显。国家以科技创新为驱动，以新质生产力培育为引领，推动行业从规模扩张向质量效益转型。与此同时，低空经济作为新质生产力典型代表，深度融入农业生产各环节，成为行业关键增长极。
　　（1）政策精准引领，驱动农机行业迈向高质量发展
　　2025年中央一号文件首次将“低空”与智慧农业并列，明确支持拓展相关技术场景，为农业低空经济确立战略定位，同时强调以科技创新发展农业新质生产力，将低空装备纳入农业科技创新关键领域。
　　在中央文件统领下，农业农村部密集推进相关举措。2025年全国农机化工作推进会议强调高效实施农机购置与应用补贴政策，深化“优机优补”“有进有出”及老旧农机报废更新，农用无人机作为重点支持品类获政策优先倾斜。报废更新补贴政策持续发力，将植保无人机、粮食干燥机等纳入补贴范围并提高重点机具补贴标准，加速老旧低效农机退出，为智能装备腾出市场空间。
　　系列政策构建起“研发有支持、购置有补贴、更新有激励、落后有退出”的完整闭环，推动农机装备结构向高端化、智能化、绿色化优化升级。
　　（2）承压与突围并存，农机行业转型升级步伐加快
　　报告期内，受市场需求、农产品价格、用户购买力等因素影响，农机市场整体承压运行，部分传统品类销量下滑，同质化竞争加剧，行业进入深度调整期。
　　高端产品表现亮眼，动力换挡、无级变速等高端拖拉机销量逆势攀升，技术含量高、作业效率优的产品获市场持续认可。农用无人机应用场景快速拓展，从植保、施肥延伸至播种、授粉、农情监测等环节，成为覆盖“耕、种、管、收”全过程的综合性作业平台。行业资源加速向优势主体集中，产业集中度进一步提升，为高质量发展夯实基础。
　　（3）需求侧结构性变革，牵引农机行业向“服务赋能”转型
　　高标准农田建设与农业适度规模经营深入推进，大型化、复式化、智能化农机需求持续增长，高性能播种机、大喂入量联合收割机等成为粮食主产区标配，支撑粮油作物单产提升。
　　农村劳动力老龄化与短缺问题加速“机器换人”进程，低空经济应用大放异彩。农用无人机凭借高效、精准、灵活的优势，保有量与年作业面积均创新高，成为农业生产不可或缺的“新农具”。
　　农业社会化服务体系不断完善，各地依托现代农事服务中心整合技术、装备等要素，为经营主体提供“一站式”全链条服务，解决“谁来种地、怎么种好地”难题，为农机装备提供稳定可持续的应用场景。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、“低空经济+农机”双轮驱动的战略规划
　　2025年，公司在国家大力推动农业新质生产力发展和低空经济战略落地的宏观背景下，结合现代农业发展的实际需求，对原有“一体两翼”战略架构进行了调整与升级，确立了“低空经济+农机”双轮驱动战略。公司明确了四大核心主营业务板块，即：低空业务、农机连锁销售服务、高端特色农机研发制造及农事综合服务。
　　农机业务作为公司稳健发展的基石，低空经济业务作为第二增长曲线重点布局。这一战略布局与发展低空经济、国家推动农业现代化、完善农业社会化服务体系等政策导向高度契合，使公司在行业转型期占据了战略先机。
　　2、连锁经营模式优势
　　公司作为国内农业机械流通行业最大的连锁经营企业，凭借多年来在规模化、连锁化、服务多元化战略上的稳步推进，形成了难以复制、覆盖全国21个省（市）、深入县乡的渠道网络优势。在品牌经销授权方面，公司已取得近两百个农机品牌制造商的经销授权，涵盖土地平整、播种施肥、田间管理、收获、收获后处理、农产品初加工、农用搬运机械、排灌机械等全品类农机产品。公司代理了包括凯斯纽荷兰、久保田、洋马、约翰-迪尔等国际知名品牌，以及东方红、潍柴雷沃等国内农机行业的领军企业，更有联合飞机、大疆等农用无人机的区域经销资格，为公司业务的稳健发展提供了稳定的供应链保障。
　　3、特色农机技术研发与制造优势
　　控股子公司吉林康达作为国内保护性耕作机械领域的领军企业，坚持自主研发为主，始终瞄准世界先进产品发展趋势，生产一代、预研一代、储备一代，以保持产品技术的领先性。吉林康达自2018年起连续多年被认定为国家高新技术企业，2023年被认定为省级企业技术中心，在免耕机械领域拥有二十项左右的专利，技术达到国内领先、国际先进水平。吉林康达免耕指夹式播种机械作业播种准确率达到95%以上，被授予吉林省名牌产品称号，曾荣获2015中国农机行业年度产品创新奖、2017中国农机行业年度产品金奖，2018年2月该项目获得“国家教育部科学技术进步奖（推广类）（一等奖）”，2025年荣获“全国农机用户满意品牌”称号。在前述免耕指夹式播种机持续热销的基础上，吉林康达目前已有多款气力式电驱电控产品计划陆续向市场投放，进一步丰富了产品线，并积极开拓包括俄罗斯、中亚在内的海外市场。
　　4、深厚的品牌积淀与行业影响力
　　公司在农机流通行业经营多年，在规模化、连锁化、服务多元化战略的稳步推进中，“吉峰”作为专业农机销售品牌已深入农机行业。公司通过组织多种形式的农机展销会、推广演示会，长期不懈地推广、宣传与良好的售后服务，使吉峰科技“买放心农机、选吉峰连锁”为核心内涵的企业知名度、美誉度和忠诚度深入人心。随着公司业务规模、经营区域、整体实力的逐步扩大，“吉峰”销售品牌优势将进一步提升。公司作为中国农业机械化协会、中国农机流通协会、中国农业国际交流协会等多项行业重要协会的副会长单位，在客户、农机主管部门和制造商中形成了较大的影响力。同时，公司作为国内农机流通领域全国化网络布局的上市企业，链接上游与下游独特的稀缺性与唯一性地位愈发凸显，为公司未来在农机行业深度调整期进一步巩固市场地位、把握整合机遇奠定了坚实基础。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年度，面对市场和行业形势变化，公司积极应对，凭借综合竞争优势，在管理层的带领下，有序开展各项工作。
　　公司2025年实现营业收入27.66亿元，较上年同期增长2.10%；营业总成本为27.15亿元，较上年同期增长1.00%；公司2025年实现营业利润为-5.45万元，较上年同期下降100.66%；公司销售费用1.70亿元，较上年同期下降19.66%；管理费用0.75亿元，较上年同期下降30.79%；财务费用0.13亿元，较上年同期增加8.12%。净利润-1,122.74万元，较上年同期下降402.21%；归属于上市公司所有者的净利润为-3,121.91万元，较上年同期下降1.32%。应收账款2.72亿元，较年初下降20.43%；预付款项2.06亿元，较年初增长44.23%；存货6.45亿元，较年初下降3.23%。
　　本报告期，公司通过战略引领、资源整合与创新驱动，在行业整体承压的背景下实现稳健发展。各区域子公司依托总部赋能专业化能力建设成效显著，创新业务模式多点突破，低空经济新赛道成功启航，为公司高质量发展注入新动能。
　　顾如下：
　　（1）战略协同深化，低空经济业务快速起步
　　报告期内，公司完成控股股东及实际控制人变更，获得实际控制人及其旗下低空产业的重要战略支撑，确立“低空经济+农机”双轮驱动发展战略。低空业务实现快速发展，在代理销售无人机领域，公司农业无人机及配件销售收入同比增长109.02%。
　　结合公司的战略调整，公司对低空业务模式进行了全面战略升级。公司依托自身在低空生态能力建设方面专业能力、经营战略、丰富的地方渠道以及在工业级和航空级无人机领域的产品资源等优势，构建了“技术+产品+生态+运营”一体化的低空经济业务闭环，形成了在“地方低空生态能力建设及后续运营”领域完整、领先的解决方案。
　　公司自2025年下半年起已在湖北、天津、江苏等地设立多家低空公司。2026年4月7日，公司发布《关于项目中标结果公示并收到中标通知书的公告》，公司作为项目牵头方中标湖北省枝江市低空基础设施及配套场景建设项目EPC工程，中标金额2.89亿元。该项目正式签订合同并顺利实施后，预计对公司营业收入和营业利润产生积极影响，并将进一步提升公司在低空经济领域的影响力和市场竞争力。
　　（2）制造板块创新突破，市场地位持续巩固
　　报告期内，吉林康达持续加大研发投入，成功开发出一系列具有全国首创意义、填补国内空白的大型高端智能免耕播种机，包括81行组合式液压折叠谷物施肥条播机、31行液压升降旋转免耕播种机、24行电驱气力式集中供种供肥免耕播种机等。此外，吉林康达积极开拓国外市场，首批产品已顺利进入俄罗斯市场，并收获客户积极反馈，为后续海外市场拓展奠定了良好基础。
　　（3）流通板块结构优化，多品类精品牌成效显著
　　面对传统农机市场整体下滑的严峻形势，公司流通板块通过优化品类结构与品牌布局，“多品类、精品牌、专业化”运营模式得到有效落实，实现了稳健经营。在行业普遍下滑的同时，公司保持了主流品牌的稳定发展，巩固了与主要厂商合作共赢的战略联盟基础。
　　（4）深耕农事综合服务，打造未来增长引擎
　　目前，公司农事综合服务业务正处于从试点示范向规模化复制的发展阶段，已在四川、浙江、江西、重庆、贵州等多个省份建成农事服务中心产业园项目，项目类型涵盖省级现代农业园区和区域性农事综合服务中心。随着国家“十五五”规划对农业现代化和乡村振兴战略的持续加码，该业务有望成为公司未来业务发展重要的增长点。
　　（5）总部管理赋能深化，内控体系持续完善
　　报告期内，总部在坚守“底线红线”管理原则的同时，持续深化管理赋能。在制度流程建设方面，全年通过财务条线与行政条线，持续深入各门店推进内控质量提升。在总部职能赋能方面，全年充分发挥体系力量，聚焦项目风险排查，介入多个项目风险处置，协助子公司规避重大项目风险、清收重要欠款。
　　（6）直营店与代理经销店区域分布情况
　　1）直营店区域分布结构情况
　　2024年度152家直营店，未包含境外子公司及3家非农机相关业务子公司。截止2025年12月31日，直营店合计164家（不含境外子公司），本年因新设增加23家直营店，因注销减少11家直营店，因转让减少3家直营店。
　　2）公司直营店与代理经销店结构占比
　　3）直营单店盈利能力情况说明
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　1、公司发展战略
　　2、公司2026年经营管理计划
　　（1）架构重塑与精益运营，提升组织效能
　　基于整体发展规划，2026年，公司全面启动战略升级，将管理重心聚焦于“资源聚焦、架构重塑、精益运营”。公司将严格依据相关法律法规，通过注销、股权转让等方式，剥离低效资产与非核心子公司，优化资源配置与管理结构，有效压降管理成本。同时，公司将持续深化事业合伙制改革，优化各子公司股权架构，创新激励机制，激发员工创造力，提升公司整体盈利能力，强化财务体系预警及资产风险管控，提升整体运营效率与抗风险能力。
　　（2）低空业务：战略升级，打造业绩增长新引擎
　　在低空经济顶层设计持续完善的背景下，随着公司低空业务规模的扩大与资源沉淀，公司将低空业务确立为核心战略增长极，总部已新设低空业务中心，未来将加大对低空业务的投入。
　　结合公司的战略调整，公司对低空业务模式进行了全面战略升级。未来，公司以低空生态能力建设为切入点，率先抢占低空经济发展核心赛道。通过公司在枝江等地区项目的持续落地，为后续低空物流、应急救援、消防、巡检、农业植保等场景的运营服务搭建硬件载体及服务运营主体，实现建设与运营的协同发展，推动公司成为全国地方低空生态能力建设及运营的核心参与者。
　　（3）农机业务：巩固行业领先地位
　　公司坚持农机业务的基石地位，聚焦农机流通、高端特色农机具制造、农事综合服务核心板块协同发展。
　　农机流通板块：深入贯彻“产品重组、服务下沉、网络密植、全面结盟”方针，推动产品结构与区域农业需求精准对接，巩固核心主流品牌，创新与农投公司、合作社等大客户的合作模式。
　　高端制造板块：依托吉林康达等核心企业，加速探索智能化、绿色化新兴产品研发，巩固在免耕播种机等细分领域的领先地位，打造懂技术、能运营的专业化团队。
　　农事综合服务：公司将充分利用“产品+服务”优势，依托总部农事服务中心，作为指导各门店开展配套农事服务运营的指挥调度中心，为子公司提供产品集成、方案设计与资源匹配服务，推动农事综合服务业务从试点示范向规模化复制发展。
　　（4）开拓海外市场：探索国际化新路径
　　2026年，公司将借鉴子公司新疆吉康的成功经验，在海外重点市场构建“售后服务中心+配件仓库+培训基地”三位一体服务体系。重点围绕俄罗斯、中亚等已有业务基础的区域市场，以吉林康达免耕播种机等优势产品为先导，逐步拓展农机销售与服务网络，输出成熟产品体系与服务模式，开拓海外市场新增长极，推动国内外市场协同发展。
　　3、公司可能面临的主要风险
　　（1）行业政策与产业结构调整的风险
　　随着国家持续推动农业现代化及农业新质生产力发展，农机行业正加速向全程机械化、智能化、绿色化方向转型，市场需求从粮食作物向经济作物、从平原地区向丘陵山区延伸。国家对农机购置补贴政策的范围、形式或金额进行调整，尤其是“优机优补、有进有出”政策导向的深化实施，补贴资金明显向高性能、智能化、绿色高效的农机具倾斜。如果公司的业务结构调整跟不上行业的结构性调整步伐，低空业务面临行业共性挑战，专业化人才储备不足，可能削弱公司在产业转型中的先发优势，对公司的经营发展带来阻力。
　　（2）市场竞争加剧与行业洗牌的风险
　　当前，农机行业仍处于调整期，市场集中度加速提升，行业洗牌加剧。传统农机品类需求疲软，同质化竞争加剧，行业利润空间受到挤压。与此同时，低空经济领域竞争激烈，大量资本和企业涌入，市场格局尚未稳定。公司在传统农机市场面临头部企业的强势竞争，在低空经济新赛道也面临众多新进入者的挑战。如果公司不能持续巩固核心竞争优势，在关键市场领域保持领先地位，可能面临市场份额下降、盈利能力减弱的风险。
　　（3）新业务培育与商业模式创新的风险
　　低空经济作为新兴支柱产业，其政策体系、法规标准仍在加速构建阶段，关键基础设施配套仍存在不足，多数应用场景仍处于试点和探索阶段。农事综合服务等创新业务涉及资源整合、运营机制创新和可持续发展等长期考验，如何有效整合资源、建立可复制的盈利模式需要持续探索。如果新业务的市场拓展不及预期，或商业模式未能有效验证，可能影响公司战略转型的进度和效果。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司主要业务及经营模式　　报告期内，公司主要有两大业务板块，包括：农机连锁销售服务板块、高端特色农机研发制造板块。　　1、农机连锁销售服务板块　　公司以“服务创造新价值”为经营理念，始终贯穿“买放心农机到吉峰连锁”的指导思想。　　农机连锁销售服务板块主要有两种模式：直营连锁销售模式和代理销售模式。　　直营连锁销售模式：公司通过控股布局在全国20个省（市）的各区域连锁直营门店，以地级市为区域中心，依据单店投资规模大小、经营种类范围、培训服务功能等经营要素的定位不同，开设直营卖场店和直营专业店两种直营连锁销售店。直营连锁销售店均由公司总部全资或控股开设，... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务及经营模式
　　报告期内，公司主要有两大业务板块，包括：农机连锁销售服务板块、高端特色农机研发制造板块。
　　1、农机连锁销售服务板块
　　公司以“服务创造新价值”为经营理念，始终贯穿“买放心农机到吉峰连锁”的指导思想。
　　农机连锁销售服务板块主要有两种模式：直营连锁销售模式和代理销售模式。
　　直营连锁销售模式：公司通过控股布局在全国20个省（市）的各区域连锁直营门店，以地级市为区域中心，依据单店投资规模大小、经营种类范围、培训服务功能等经营要素的定位不同，开设直营卖场店和直营专业店两种直营连锁销售店。直营连锁销售店均由公司总部全资或控股开设，在总部直接领导下统一经营。各区域连锁直营连锁销售店通过代理国内外各种耕、种、收、储、管、后加工等各品类、多品牌的农业机械直接销售给终端用户，并为用户提供维修、安装、调试、操作与技术培训以及售后保障等综合服务，以及为终端用户提供全程机械化整体解决方案并配置各类农机。
　　代理销售模式：为了充分发挥中心门店的管理能力，使供应链深入到县城和乡镇，公司在具有一定农机需求的县城或乡镇，选择当地有一定影响力的经销商作为合作对象。经销商与公司不具有控制或投资关系，属于业务合作关系。各区域连锁直营店销售给经销商，再由经销商销售给终端用户，由区域连锁直营店指导培训经销商，由经销商为终端用户提供维修、安装、调试、操作与技术培训以及售后保障等综合服务。
　　2、高端特色农机研发制造板块
　　高端特色农机研发制造板块主要是指公司控股子公司吉林康达，主要研发生产制造免耕精量施肥播种机、深松整地机、圆盘耙地机等产品。免耕播种机配置监视器总成等部件，通过智能化升级改造，可以精准地监控作业，包括播种的质量、面积，以及作业故障的提示等，可有效保证用户作业效率与质量。公司产品广泛应用于东北等地保护性耕作区域，满足不同保护性耕作模式下对免耕播种和深松整地的作业需求。
　　免耕播种是保护性耕作的关键环节，康达牌免耕播种机是传统播种机的更新换代产品，能够在有全部秸秆覆盖或根茬覆盖情况下进行免耕播种及常规播种作业。作业时能一次进地完成侧深施肥、清理种床秸秆、整理压实种床、单粒播种、挤压覆土、重镇压、施口肥等工序。深松整地联合作业机，可以在秸秆覆盖条件下进行深松整地作业，一次进地完成深松、平地、碎土、镇压等工序，完全满足了保护性耕作打破犁底层和疏松耕作层的需要。
　　吉林康达销售模式主要为经销商销售，在销售过程中以吉林康达自主推广为主，通过经销商实现销售。吉林康达组织销售及推广人员，与各省、市、县级农机推广站进行对接，向农机推广站推广及宣传产品质量、用途、可靠性、适用性；同时，与各农机推广部门沟通并建立起良好的合作关系，帮助吉林康达开展产品推广活动。在推广基础上，吉林康达根据各地实际情况，选择有实力、有能力的经销商，由经销商实现农机产品销售，并开展开拓市场、报销补贴、售后服务等工作。
　　此外，吉林康达建立了完善的售后服务体系，在春播时间段调配生产、销售、售后相关人员去一线服务，春检主要为提供操作指导、产品使用调试，侧重于保证新机器合理、正常使用为主；春播结束后，吉林康达组织对出售机器进行检修，保证使用者第二年可以正常使用，主要包括针对终端用户进行用后调试、防锈处理、更换易损件（三包期内）、征求意见及建议等，原则上实现对最新一季销售整机100%覆盖。售后服务过程中，吉林康达收集整理购机者使用意见或建议，持续完善播种机器设计，提高部件装配和整机装配的工艺质量，形成产销之间相互促进提高。
　　（二）报告期内行业发展情况
　　2025年上半年，在农机市场持续调整的背景下，我国农机产业结构加速转型，在政策支持与农业现代化需求的双重推动下，行业加速向高效、智能、绿色方向演进，农机行业迈向高质量发展。
　　2025年中央一号文件明确提出发展农业新质生产力，推动农机装备高质量发展，加快国产先进适用农机装备等研发应用，推进老旧农机报废更新。支持发展智慧农业，拓展人工智能、数据、低空等技术应用场景。此外，农业农村部、财政部联合印发了《2024—2026年农机购置与应用补贴实施意见》，补贴资金继续向智能、复式、高端农机装备倾斜。同时，农业农村部《全国农业科技创新重点领域（2024—2028年）》明确将农机装备研制纳入重点领域，聚焦大型高端智能农机装备、丘陵山区适用农机装备重点方向，推动物联网、大数据、人工智能等信息技术与农机装备融合应用，不断提升农业物质装备现代化水平。
　　这一系列政策协同发力，既通过补贴和标准制定加速传统农机更新换代、优化市场结构，又为高端智能农机研发应用提供强劲动力，推动农机行业向高端化、智能化转型。
　　报告期内，国内主要粮食作物价格低位运行，导致农户购置农机和更新换代的需求减弱，传统品类农机持续承压，但这一趋势反而促使农户更倾向于选择能降低成本、提升效率的智能化农机和配套社会化服务。在此过程中，政策补贴发挥了关键调节作用，既缓解了市场波动带来的风险，又引导农业需求向更先进的生产方式转型。
　　与此同时，高端智能装备及新兴领域（新能源、丘陵机械）成为结构性增长点，搭载北斗导航的自动驾驶系统、智能灌溉设备等高端农机在大型农场加速普及，经济作物全流程机械化方案需求迫切，丘陵山区对轻便耐用型农机的需求也在攀升，而农事服务中心提供的“全程机械化+综合农事”服务模式正成为连接小农户与现代农业的重要桥梁，驱动行业从单纯设备销售向全链条服务转型，为农业提质增效注入新动能。
　　（三）报告期内主要的业绩驱动因素
　　一直以来，国家持续高度重视农业农村现代化工作，每年都有推出农机行业支持政策，其中农机购置补贴政策是党中央、国务院出台的一项长期重要的强农惠农富农政策，是《农业机械化促进法》明确规定的重要扶持措施，是推动公司所处行业持续稳定发展的保障。
　　报告期内，在农机产业结构持续调整的背景下，公司积极应对传统农机市场下滑的影响，适时调整主营业务品类、品牌组合，加强应收账款管理，努力改善经营性现金流，并通过资金统筹规划，积极争取厂商信用支持，优化厂家的结算管理，提高公司的资金周转利用效率。公司控股子公司吉林康达加大市场营销力度，大力拓展客户，并加强品牌管理和提升服务质量，使得用户更加青睐吉林康达的产品，吉林康达的经营业绩得到提升。
　　公司管理层紧紧围绕着公司制定的经营计划，积极开展各项工作。具体经营情况如下：
　　报告期内，公司实现营业收入1,461,504,319.28元，较上年同期下降0.45%；实现营业利润26,711,414.53元，较上年同期下降5.14%；利润总额为26,700,065.29元，较上年同期下降5.94%；归属于上市公司的净利润为4,047,320.77元，较上年同期增加177.01%；归属于上市公司股东的净资产为541,778,851.40元，较期初增加1.07%。

　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、行业政策、产业结构调整的风险
　　随着国家持续推动农业现代化及新质生产力发展，2025年中央一号文件进一步强调以科技创新引领农业产业升级，明确加大对智能农机装备、绿色低碳技术的支持力度，农机行业迎来结构性调整的关键期。在此背景下，国家对农机购置补贴政策的范围、形式或金额进行调整，尤其是向高端智能农机倾斜的补贴结构调整，农机行业正加速向全程机械化、智能化、绿色化方向转型，市场需求从粮食作物向经济作物、从平原地区向丘陵山区延伸。如果公司的业务结构调整跟不上行业的结构性调整步伐，专业化人才储备不足，进而削弱公司在产业转型中的先发优势，可能对公司的经营发展带来阻力。
　　2、市场竞争与业务模式风险
　　当前国内农机行业持续调整，传统农机需求趋于饱和，市场竞争日益激烈，价格战和赊销等竞争手段压缩了行业整体利润空间。特别是主要粮食作物价格低位运行压缩了农民的种植收益，导致农机购置和更新换代的需求减弱。此外，农机行业市场集中度逐渐提高，企业为争夺市场份额，普遍采取降价促销、赊销等策略，致使价格战愈演愈烈，利润空间被进一步压缩。公司虽然拥有全国性的农机销售网络以及专业服务团队，但在产品同质化严重的市场环境中，难以建立足够的差异化竞争优势，特别是在智能农机、高端农机等增长较快的细分市场，技术领先企业的优势可能进一步扩大，使公司面临市场份额和盈利能力双重挑战。
　　未来，公司将优化业务结构和实施差异化战略，重点发展智能农机、高端农机等高增长、高附加值产品领域，减少对传统低端农机业务的依赖。公司将进一步加强服务能力建设和商业模式创新，从设备销售加速向“设备+服务+解决方案”的综合服务模式转型，通过提供维修、安装、调试、操作与技术培训以及售后保障、整体解决方案等综合服务，大力拓展大型组织化客户，提升公司经营业绩。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　近年来，国际地缘政治局势复杂多变，粮食安全战略的重要性进一步凸显，农机装备作为粮食生产的关键保障，持续受到国家政策的高度重视。国家锚定建设农业强国目标，大力推进乡村振兴、农业农村现代化建设战略，农机行业作为农业现代化的重要支撑，持续受到政策扶持和市场需求的双重驱动，推动农机装备向智能化、数字化、绿色化转型升级。　　1、政策红利持续释放，产业升级动力强劲　　政策支持推动农机向高端化、智能化、绿色化升级。2024年，中央一号文件明确“树立大农机观，强化农业科技支撑”，推动农机向高端化、智能化、绿色化升级，重点支持黑土地保护机械、节能型粮食烘干机等，大力实施农机装... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　近年来，国际地缘政治局势复杂多变，粮食安全战略的重要性进一步凸显，农机装备作为粮食生产的关键保障，持续受到国家政策的高度重视。国家锚定建设农业强国目标，大力推进乡村振兴、农业农村现代化建设战略，农机行业作为农业现代化的重要支撑，持续受到政策扶持和市场需求的双重驱动，推动农机装备向智能化、数字化、绿色化转型升级。
　　1、政策红利持续释放，产业升级动力强劲
　　政策支持推动农机向高端化、智能化、绿色化升级。2024年，中央一号文件明确“树立大农机观，强化农业科技支撑”，推动农机向高端化、智能化、绿色化升级，重点支持黑土地保护机械、节能型粮食烘干机等，大力实施农机装备补短板行动，完善农机购置与应用补贴政策等。农业农村部《关于大力发展智慧农业的指导意见》提出加强农田新型基础设施建设和改造升级，大力发展智能农机装备，推进农机具数字化升级，建设国家智慧农业创新中心。
　　农机报废更新补贴与农机购置补贴协同发力，加速农机结构调整。农业农村部办公厅、财政部办公厅于2024年4月发布《2024—2026年农机购置与应用补贴实施意见》，强化补贴范围向北斗导航辅助驾驶系统、无人驾驶设备等智能化农机倾斜，并支持高端农机研发，推动农机与数字化农业融合。农业农村部办公厅、国家发展改革委办公厅、财政部办公厅于2024年 9月联合下发《关于加大工作力度持续实施好农业机械报废更新补贴政策的补充通知》，报废补贴范围覆盖拖拉机、播种机、联合收割机等9个农机种类，提高拖拉机、播种机等7种机型农机的报废补贴标准，鼓励以旧换新，加速老旧高耗能设备退出市场，加速淘汰高耗能设备，促进存量市场结构优化。
　　2024年中央农村工作会议锚定“发展农业新质生产力”目标，为行业长期技术变革注入政策动能。未来，国家将持续聚焦农机装备智能化发展方向，通过多维度政策及措施，加速推进农机行业向新质生产力转型。
　　2、竞争加剧倒逼升级，农机行业多维突破
　　报告期内，农机行业在产业结构深度调整中加速分化。我国在主要农作物的耕、种、收环节的机械化水平已相对较高，伴随传统农机需求疲软、市场趋近饱和，行业内部竞争激烈，市场集中度逐渐提高，企业为争夺市场份额，普遍采取降价促销、赊销等策略，致使价格战愈演愈烈，利润空间被进一步压缩。此外，国内主要粮食价格低位运行压缩了农民的种植收益，导致农机购置和更新换代的需求减弱。全年农机补贴消费规模连续第二年下滑，国内销量同比下降超10%。
　　然而，面对重重挑战，2024年农机行业正迎来多维突破的新契机。一方面，中央财政安排的 246亿元农机购置补贴精准发力，不仅为农民减轻了购置负担，更引导市场资金流向高效、智能、环保的高端农机产品，推动行业技术升级和产品换代。另一方面，针对丘陵山区等特定地形和作物种植需求，国家专项支持丘陵山区适用机械的研发，持续推进农机“补短板”，促进了农机产品的区域适配化。同时，农机制造行业集中度不断提升，具备强大研发实力、先进生产技术和完善销售服务网络的大型企业，能够更好地适应市场变化，抓住政策机遇，实现快速发展，而技术停滞不前、缺乏创新能力和市场竞争力的中小企业，则逐渐在激烈的市场竞争中被淘汰。
　　3、市场需求驱动，农机行业迈向新发展阶段
　　报告期内，随着农业生产方式的转变和农业产业结构的调整，农机行业正朝着智能化、全面化、全程化方向发展，推动农业现代化转型。
　　（1）高标准农田建设催生连片化、集约化作业场景，带动北斗导航播种机、无人植保机等智能农机需求持续释放；
　　（2）城镇化深化与农村适龄劳动力短缺，形成农业生产“机器换人”刚性需求，大中型复合机械与轻量化中小型农机呈现协同增长；
　　（3）应用场景从粮食作物向经济作物延伸，从传统种植业向畜牧养殖、渔业加工等全领域扩展，其中丘陵山区机械化率提升成为最具潜力的增量市场；
　　（4）农村人口老龄化加剧的趋势，将持续催生农机社会化服务需求，农事服务中心“代耕代种”模式将得到普及，推动行业从“设备销售”向“服务生态”跃升。未来，农事服务中心的规模化、标准化发展将成为重要趋势，通过整合农机作业调度、技术推广、维修保障等资源，构建区域性综合服务体系，推动农机社会化服务向专业化、网格化延伸，有效解决小农户与现代农业衔接难题，通过设备共享与集约化运营显著提升农机使用效率，为农业标准化生产提供基础支撑。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务及经营模式
　　报告期内，公司主要有两大业务板块，包括：农机连锁销售服务板块、高端特色农机研发制造板块。
　　1、农机连锁销售服务板块
　　公司以“服务创造新价值”为经营理念，始终贯穿“买放心农机到吉峰连锁”的指导思想。
　　农机连锁销售服务板块主要有两种模式：直营连锁销售模式和代理销售模式。
　　直营连锁销售模式：公司通过控股布局在全国20个省（市）的各区域连锁直营门店，以地级市为区域中心，依据单店投资规模大小、经营种类范围、培训服务功能等经营要素的定位不同，开设直营卖场店和直营专业店两种直营连锁销售店。直营连锁销售店均由公司总部全资或控股开设，在总部直接领导下统一经营。各区域连锁直营连锁销售店通过代理国内外各种耕、种、收、储、管、后加工等各品类、多品牌的农业机械直接销售给终端用户，并为用户提供维修、安装、调试、操作与技术培训以及售后保障等综合服务，以及为终端用户提供全程机械化整体解决方案并配置各类农机。
　　代理销售模式：为了充分发挥中心门店的管理能力，使供应链深入到县城和乡镇，公司在具有一定农机需求的县城或乡镇，选择当地有一定影响力的经销商作为合作对象。经销商与公司不具有控制或投资关系，属于业务合作关系。各区域连锁直营店销售给经销商，再由经销商销售给终端用户，由区域连锁直营店指导培训经销商，由经销商为终端用户提供维修、安装、调试、操作与技术培训以及售后保障等综合服务。
　　2、高端特色农机研发制造板块
　　高端特色农机研发制造板块主要是指公司控股子公司吉林康达，主要研发生产制造免耕精量施肥播种机、深松整地机、圆盘耙地机等产品。免耕播种机配置监视器总成等部件，通过智能化升级改造，可以精准地监控作业，包括播种的质量、面积，以及作业故障的提示等，可有效保证用户作业效率与质量。公司产品广泛应用于东北、西北、华北等地保护性耕作区域，满足不同保护性耕作模式下对免耕播种和深松整地的作业需求。
　　免耕播种是保护性耕作的关键环节，康达牌免耕播种机是传统播种机的更新换代产品，能够在有全部秸秆覆盖或根茬覆盖情况下进行免耕播种及常规播种作业。作业时能一次进地完成侧深施肥、清理种床秸秆、整理压实种床、单粒播种、挤压覆土、重镇压、施口肥等工序。深松整地联合作业机，可以在秸秆覆盖条件下进行深松整地作业，一次进地完成深松、平地、碎土、镇压等工序，完全满足了保护性耕作打破犁底层和疏松耕作层的需要。
　　吉林康达销售模式主要为经销商销售，在销售过程中以吉林康达自主推广为主，通过经销商实现销售。吉林康达组织销售及推广人员，与各省、市、县级农机推广站进行对接，向农机推广站推广及宣传产品质量、用途、可靠性、适用性；同时，与各农机推广部门沟通并建立起良好的合作关系，帮助吉林康达开展产品推广活动。在推广基础上，吉林康达根据各地实际情况，选择有实力、有能力的经销商，由经销商实现农机产品销售，并开展开拓市场、报销补贴、售后服务等工作。
　　此外，吉林康达建立了完善的售后服务体系，在春播时间段调配生产、销售、售后相关人员去一线服务，春检主要为提供操作指导、产品使用调试，侧重于保证新机器合理、正常使用为主；春播结束后，吉林康达组织对出售机器进行检修，保证使用者第二年可以正常使用，主要包括针对终端用户进行用后调试、防锈处理、更换易损件（三包期内）、征求意见及建议等，原则上实现对最新一季销售整机100%覆盖。售后服务过程中，吉林康达收集整理购机者使用意见或建议，持续完善播种机器设计，提高部件装配和整机装配的工艺质量，形成产销之间相互促进提高。
　　1、多措并举，促进战略“左右翼”业务稳健发展
　　报告期内，公司围绕战略“左翼”农机流通、“右翼”农机与三农产业链创新服务推进多项战略举措，农机连锁销售服务板块业务取得稳步发展。在产业园区建设领域，子公司吉峰希望聚焦“现代粮油产业园区建设”，已在全国建成多个覆盖育秧、耕种、仓储、加工全产业链的现代农业产业园区，并为直营门店提供 “现代农事服务中心建设” 系统方案支持；在机制创新方面，公司完成西南区域多家直营门店事业合伙制改造，通过核心员工入股建立风险共担、利益共享机制，通过实施合伙人计划的子公司经营业绩得到较大幅度的提升。在市场拓展上，以西南区域为试点开展流通整合并购，完成整合四川、贵州、重庆等地优秀农机经销商，进一步扩大区域市场份额。此外，持续推进与上游主要农机制造企业的“总对总”合作，通过高层互访争取支持，实现品牌代理权移交、门店品牌补强及商务政策优化，形成上下游合作双赢格局。
　　2、玉米播种机行业竞争加剧、市场需求短期疲软
　　公司特色农机研发制造板块多年来业绩保持高速成长，在行业处于领先地位，但近年来部分新的竞争对手进入这一细分行业，玉米播种机行业竞争加剧，各大品牌相互挤占市场，再叠加玉米粮食价格低迷，使得用户购机意愿不强、更新换代延迟，进而导致公司制造板块子公司的经营业绩与去年同期相比出现下滑，对公司整体业绩造成了一定影响。
　　（3）终止股权激励计划，加速确认股份支付费用
　　2024年9月2日，公司召开2024年第三次临时股东大会，审议通过了《关于终止实施 2023 年股票期权与限制性股票激励计划暨注销股票期权与回购注销限制性股票的议案》，注销激励对象已获授但尚未行权的股票期权，回购注销激励对象已获授但尚未解除限售的限制性股票。报告期内，公司完成了全部已授予股票期权的注销以及限制性股票回购注销，导致公司在报告期内加速确认股权激励计划剩余期限内的股份支付费用，本报告期摊销的股份支付费用相比去年同期有所增加，进一步影响了公司业绩。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）清晰的战略规划
　　2024年农村工作会议首次提出“农业新质生产力”，在国家推动现代农业高质量发展的战略机遇期，农机行业正加速向全程机械化、智能化、绿色化方向转型，公司作为国内农机连锁流通领域的唯一上市公司，其链接上游与下游独特的稀缺性与唯一性地位愈发凸显。结合现代农业发展的实际需求，基于此，公司于2022年提出的“一体两翼”战略架构得到了进一步的丰富与深化。
　　其中，“一体”是指高端智能特色农机制造板块，定位于主体业务，公司将采取更为积极的上游整合策略，通过参股、控股或与合作方共同新设公司的方式，来整合收购上游高端智能农机、特色智能农具、农机核心零部件、智慧农业技术及其配套零部件企业，实现资源互补，从而构建起更为完整、高效的产业链生态。同时下沉服务，密植县乡网络，继续做优做强公司现有“左翼”农机销售服务业务，联盟外部资源孵化“右翼”农机与三农产业链创新服务板块，对公司并购的高端智能特色农机制造企业生产的新产品形成先导性推广和快速营销的协同作用。
　　（二）连锁经营模式优势
　　虽然连锁经营模式在诸多行业得到广泛应用，但在农业机械流通行业依然较少。公司作为国内农业机械流通行业最大的连锁经营企业，一方面凭借在全国范围内建立的庞大销售网络，在客户、农业机械制造商、农机主管部门中形成了较大的影响力，彰显了公司行业领先的品牌优势；另一方面，体现了连锁销售的管理优势，以及专业化分工的专业优势。
　　1、销售网络优势
　　公司目前是国内零售网络覆盖最广、销售规模最大、售后服务能力最强的农机连锁企业。公司以“推动行业进步，发展现代农业”为使命，秉承“和谐共生、互助共赢”的经营理念，通过重组与联合，实现行业内优秀人才资本、销售网络资源的整合，全国范围内建立完善农业机械终端零售网络。截至报告期末，公司共有直营店100余家，覆盖全国20个省（市、自治区）。
　　2、多年的企业品牌优势
　　公司在农机流通行业经营多年，在规模化、连锁化、服务多元化战略的稳步推进发展中，得到了国家各级农业机械主管部门、农业机械制造商和用户的高度认可，“吉峰”作为专业农机销售品牌已深入农机行业。公司通过组织多种形式的农机展销会、推广演示会、发机仪式，长期不懈地推广、宣传与良好的售后服务，使吉峰科技“买放心农机、选吉峰连锁”为核心内涵的企业知名度、美誉度和忠诚度深入人心。随着公司业务规模、经营区域、整体实力的逐步扩大，“吉峰”销售品牌优势将进一步提升。
　　3、品牌经销授权优势
　　公司作为国内最早采用连锁经营模式的农机流通企业，已与国内外领先农机制造商建立了长期合作关系，取得国内外各大品牌农机的区域经销授权，可以保障各大品牌农机销售的稳定。截至报告期末，公司已取得近两百个农机品牌制造商的经销授权，经销农机涵盖土地平整、播种施肥、田间管理、收获、收获后处理、农产品初加工、农用搬运机械、排灌机械、畜牧水产养殖机械、动力机械、农村可再生能源利用设备、农田基本建设设备、设施农业设备及其他。
　　公司代理了包括凯斯纽荷兰、久保田、洋马、约翰-迪尔等国际知名品牌，以及东方红、潍柴雷沃等国内农机行业的领军企业，更有大疆无人机等高科技农机产品的区域经销资格。
　　（三）特色农机技术优势
　　吉林康达是国内较早从事免耕播种机械研究生产的企业之一，坚持自主研发为主，始终瞄准世界先进产品发展趋势，生产一代、预研一代、储备一代，以保持产品技术的领先性。吉林康达在 2014年被评定为四平市企业技术中心，2015年被评定为吉林省企业技术中心，2018年和2021年被认定为国家高新技术企业，2020年被认定为四平市科技创新中心，2023年被认定为省级企业技术中心。吉林康达因实施免耕播种技术研究与推广项目获得吉林省科学技术奖三等奖，在免耕机械领域拥有二十项左右的专利，达到国内领先、国际先进水平。吉林康达免耕指夹式播种机械作业播种准确率达到95%以上，被授予吉林省名牌产品称号，曾荣获2015中国农机行业年度产品创新奖、2017中国农机行业年度产品金奖，2017年11月因“北方玉米机械化保护性耕作关键技术及配套装备研制与推广”成果获得国家农业部和中国农学会获得“神农中华农业科技奖（二等奖）”，2018年 2月“北方玉米机械化保护性耕作关键技术及配套装备研制与推广”项目获得“国家教育部科学技术进步奖（推广类）（一等奖）”。2023年 12月荣获第九届“精耕杯”农机行业最受用户青睐的种植施肥机械产品奖。在前述免耕指夹式播种机热销时，吉林康达目前已有多款气力式电驱电控产品计划陆续向市场投放，并且正积极开发包括俄罗斯、中亚在内的海外市场。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年度，面对市场和行业形势变化，公司积极应对，凭借综合竞争优势，在管理层的带领下，有序开展各项工作。
　　公司2024年实现营业收入27.09亿元，较上年同期增加2.24%；营业总成本为26.89亿元，较上年同期增加5.13%；公司2024年实现营业利润为 824.98万元，较上年同期下降90.22%；公司销售费用2.11亿元，较上年同期增长7.81%；管理费用1.09亿元，较上年同期增长14.10%；财务费用0.12亿元，较上年同期下降50.36%。净利润-223.56万元，较上年同期下降103.35%；归属于上市公司所有者的净利润为-3,081.28万元，较上年同期下降283.36%。应收账款 3.42亿元，较年初下降1.76%；预付款项1.43亿元，较年初增加19.84%；存货6.67亿元，较年初增长3.44%。
　　（1）本报告期，公司通过战略引领、资源整合与创新驱动，形成总部与子公司的良性互动发展格局。各区域子公司依托总部赋能实现经营质量持续提升，专业化能力建设成效显著，创新业务模式多点突破，为公司高质量发展注入新动能。报告期内主要经营情况回顾如下：
　　1）构建现代农业园区建设整体方案，引领价值竞争
　　基于对行业发展态势的判断，公司提前布局，组建了以“现代粮油产业园区建设”为核心的子公司吉峰希望，打造多类别、专业化、系统性集成方案。报告期内，吉峰希望已在全国建成多个现代农业产业园区，覆盖育秧、耕种、仓储、加工全产业链，并为公司在全国各地的直营门店提供以“现代农事服务中心建设”为核心的系统方案支持，协助直营门店积极承接和运营各类现代农业项目。
　　当前，公司正在积极构建现代农业产业园区建设三大核心能力：一是技术集成能力。聚焦丘陵山区农机装备短板，整合行业优质资源，加快智慧农事管理、数字低碳育苗、智能精准烘干、绿色低温仓储、柔性大米加工等先进技术落地，推动农业生产降本增效；二是模式创新能力。协同构建县镇村“三级社会化服务体系”和“平台公司+龙头企业+合作社+农户”的利益联结机制，实现产业联动，联农带农；三是生态构建能力。通过人才培训、供应链优化、产业融合，助力乡村一二三产业协同发展。
　　2）强化内控体系，夯实资产安全管理
　　报告期内，公司通过“门店风险预警与精益管理”机制，推动财务与业务协同。总部财务人员下沉子公司定点帮扶，同时，财务中心优化信用体系，有效支持子公司经营。
　　3）全面推进事业合伙人制改革，激发组织活力
　　为健全公司长效激励与约束机制，深度绑定人才团队，完善公司治理结构，公司持续推进子公司农机事业合伙人计划，即通过当地核心员工在直营门店投资入股的方式，建立责任下移、风险共担、利益共享的合伙机制。报告期内，公司相继完成西南区域多家直营门店的事业合伙制改造，前述改制公司在报告期内不仅取得了良好的经济效益，在控制应收账款风险、存货管理等内控工作上更是表现突出。
　　4）强化总部统筹联动，构建高效协同机制
　　公司总部充分发挥战略引领作用，建立全流程业务支撑体系，整合资源通过一体化解决方案强化项目全周期管控。针对区域子公司开展专项能力提升工程，组织南方区域公司负责人专题培训，系统性提升项目营销与风控能力。例如，通过总部风险管控介入，协助子公司规避重大风险项目并清收关键欠款，实现风险联防联控机制有效落地。
　　5）持续推进“总对总”模式，实现上下游合作双赢
　　报告期内，公司与上游主要农机制造企业开展高层互访等“总对总”活动，争取厂家对公司更多的支持。一是支持公司完成流通整合并购，实现主要品牌代理权的顺利移交；二是支持直营门店补充强势品牌，提升经营业绩和市场占有率；三是给予直营门店更好的商务政策，以增进销售和扩大利润。总体看，“总对总”工作的持续推进，形成了上游主流厂家和公司双赢的结局。
　　6）深化服务能力建设，创新渠道赋能模式
　　着力推进服务型组织转型，宁夏公司构建服务型团队（技术服务人员占比50%），为控股门店及二级网点提供维保支持，直接触达用户提升销售转化；新疆子公司通过农事服务业务助力农机销售，探索“右翼”农机与三农产业链协同模式，为区域创新提供案例参考。
　　7）加速流通并购整合，推进“一体两翼”战略落地
　　报告期内，公司以西南区域为核心试点持续开展流通整合并购，打破竞争壁垒，将地方经销商转化为战略盟友，先后完成四川、重庆、贵州等地多个区域优秀农机经销商的合作，扩大网络覆盖，为公司在西南区域进一步扩大市场份额和影响力奠定基础。同时，投资中心考察高端农机、核心零部件等智能制造项目，为产业链整合储备资源，推动制造与流通业务协同。
　　（2）直营店与代理经销店区域分布情况
　　1）直营店区域分布结构情况
　　截止2024年12月31日直营店合计152家，本年因新设并购增加23家直营店，因注销减少3家直营店，因转让减少2家直营店，比上年共计增加了18家直营店。
　　2）公司直营店与代理经销店结构占比
　　3）直营单店盈利能力情况说明
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司发展战略
　　（二）公司2025年经营管理计划
　　1、强化内生管理与运营效率提升
　　总部将继续深化“精益化管理”，全面推广“门店风险预警与精益管理”试点，建立财务登记、报告及问题资产周报机制，落实责任到人管理；持续推进事业合伙人制改革，通过股权开放激发核心员工动力，并对已改造子公司长期跟踪帮扶。连锁业务围绕“多品类、精品牌”策略，构建“三级采购体系”，强化与主流厂商及二线品牌合作，推动直营店分级分类管理及二级经销渠道规范化，同步复制粮油、蔬菜、水产等成熟项目经验至全国子公司。此外，公司计划通过流通并购、渠道拓展恢复苏皖、湖南、湖北等南方重点市场，巩固区域竞争力。
　　2、推动子公司经营创新与政策协同
　　各子公司将落实“产品重组、服务下沉、网络密植、全面结盟”方针，针对传统农机存量市场竞争，优化产品布局与渠道结构，因地制宜探索创新业务模式。强化服务能力建设，重点管控用户口碑，探索专业服务公司模式以提升服务盈利能力；紧密对接国家高标准农田建设政策，深化厂商资源整合与平台协同，推动农机与三农创新服务链融合，通过网络密植与区域结盟实现业绩突破，驱动经营业绩持续增长。
　　3、积极整合高端、智能化资源，顺应行业发展趋势
　　为顺应农机行业向全程机械化、智能化、绿色化方向转型的发展趋势，公司正积极探索与拥有核心技术的企业建立深度合作关系，通过合资成立公司的模式，逐步切入高端、智能、绿色农机领域，包括农业机器人这一新兴领域。同时，根据“一体两翼”发展新战略，在“一体”高端智能特色农机制造板块，公司正积极寻找智能、智慧农机的并购标的。公司将通过技术创新和资源整合，推动农业生产的智能化升级，为现代农业的发展贡献新的力量。
　　（三）公司可能面临的主要风险
　　1、行业政策、产业结构调整的风险
　　随着国家持续推动农业现代化及新质生产力发展，2025年中央一号文件进一步强调以科技创新引领农业产业升级，明确加大对智能农机装备、绿色低碳技术的支持力度，农机行业迎来结构性调整的关键期。在此背景下，国家对农机购置补贴政策的范围、形式或金额进行调整，尤其是向高端智能农机倾斜的补贴结构调整，农机行业正加速向全程机械化、智能化、绿色化方向转型，市场需求从粮食作物向经济作物、从平原地区向丘陵山区延伸。如果公司的业务结构调整跟不上行业的结构性调整步伐，专业化人才储备不足，进而削弱公司在产业转型中的先发优势，可能对公司的经营发展带来阻力。
　　2、跨区域管理风险
　　公司通过“总部赋能+属地化运营”模式覆盖全国市场，若区域子公司风控执行偏差或资源整合不力，可能引发应收账款回款不力、运营效率下降等连锁反应。
　　公司从创办至今，利用自身网络布局，将产品销售给用户，并提供各种增值综合服务。公司将按照制定的经营计划，抓住国家乡村振兴战略带来的全程全面机械化重点项目大幅增加的机遇，加大新业务拓展力度，抢占乡村建设项目及专精特新、高新特色、智能、绿色农机业务市场。 收起▲