一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）报告期内公司从事的主要业务　　报告期内，公司继续集中优质资源贯彻“影视制作+IP运营”的轻资产商业模式，以推动公司加速回归健康发展的快车道。具体举措如下：　　1、公司继续深耕影视业务，持续产出高质量的优秀影视作品，并致力于完善及打通IP上下游全产业链，拓宽优质IP的可变现渠道。　　2、公司进一步聚焦以内容运营为核心的轻资产模式，为优质影视IP和优秀文化建立下沉渠道和持续变现能力，打造具有中国特色、世界品质的文旅融合业态。　　3、公司积极优化资产结构，集中优势资源巩固和提升公司主营业务核心竞争力。　　4、报告期内，公司及公司经营管理人员、作品新增荣誉：... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司继续集中优质资源贯彻“影视制作+IP运营”的轻资产商业模式，以推动公司加速回归健康发展的快车道。具体举措如下：
　　1、公司继续深耕影视业务，持续产出高质量的优秀影视作品，并致力于完善及打通IP上下游全产业链，拓宽优质IP的可变现渠道。
　　2、公司进一步聚焦以内容运营为核心的轻资产模式，为优质影视IP和优秀文化建立下沉渠道和持续变现能力，打造具有中国特色、世界品质的文旅融合业态。
　　3、公司积极优化资产结构，集中优势资源巩固和提升公司主营业务核心竞争力。
　　4、报告期内，公司及公司经营管理人员、作品新增荣誉：
　　电影《盛夏未来》荣获2023青年电影周（浙江）开幕式暨发布活动最受观众欢迎十大浙江出品影片。
　　电影《前任4：英年早婚》荣获2023微博电影之夜“年度期待电影”、2023抖音电影奇遇夜“抖音电影年度关注电影”、电影频道M榜暨中国电影大数据盛典“年度关注影片”。
　　（二）报告期内公司经营计划的实施情况总结如下：
　　1、报告期内公司的影视娱乐板块方面的实施情况：
　　电影方面，郭帆导演的《流浪地球2》已于2023年1月22日上映，实现累计票房成绩约40.25亿元；动画电影《摇滚藏獒：乘风破浪》已于2023年3月11日上映，孔大山导演的《宇宙探索编辑部》已于2023年4月1日上映，陈正道、许肇任导演的《爱很美味》已于2023年4月15日上映，《灌篮高手》已于2023年4月20日上映，田羽生导演的“前任”系列续作《前任4：英年早婚》已定档2023年9月28日，高虎导演的《好像也没那么热血沸腾》已定档2023年9月28日，陈凯歌导演的《志愿军：雄兵出击》已定档2023年国庆，管虎导演的《狗阵》、陆川导演的《749局》、周星驰导演的《美人鱼2》均进入了后期制作阶段，冯小刚导演的《非诚勿扰3》已于6月开机制作，由刘博文执导，黄轩、柳岩主演的电影《来福大酒店》已于8月开机制作，《特殊的礼物》、《网中人》、《平行任务》、《少年火箭》、《超级马丽》等多个电影项目也正在加紧筹备开机。
　　剧集及网络大电影方面，报告期内，公司参制作与投资的多部剧集及网络大电影稳步推进，主要包括《宣判》、《警鹰》、《战火中的青春》（原名：《我们的西南联大》）、《回响》、《燕山派与百花门》、《东北五仙》、《不完美受害人》、《绝顶》、《兰闺喜事》、《云客江湖》等；其中，冯小刚导演的网络剧《回响》已于2023年3月16日在平台上映、公司主投主控的网络电影《东北五仙》已于2023年4月7日在平台上线，《战火中的青春》（原名：《我们的西南联大》）已于2023年4月23日在电视和网络平台同步上线，由杨阳执导，周迅、刘奕君、钟楚曦、林允主演的《不完美受害人》已于2023年7月17日在电视和网络平台同步上线，网络剧《燕山派与百花门》已于2023年8月10日在平台上线，《宣判》、《警鹰》已完成制作，《绝顶》、《兰闺喜事》、《云客江湖》等也已杀青进入后期制作阶段。
　　截至报告期末，公司已建成投入运营的影院为28家（包括位于重庆百联上海城购物中心的影院、位于重庆市高新区袁家岗的影院、位于武汉黄陂广场的影院、位于咸宁市瑞融国际广场的影院、位于武汉东湖新技术开发区光谷坐标城的影院、位于合肥金源时代购物中心的影院、位于上海市普陀区长风大悦城的影院、位于安徽铜陵县江南文化园的影院、位于北京市丰台区的影院、位于深圳市南山区的影院、位于沈阳市铁西区北二中路星摩尔购物中心的影院、位于沈阳市大东区大悦城的影院、位于哈尔滨道里区群力新区金鼎文化广场的影院、位于廊坊市广阳区万向城的影院，位于惠州市惠州东区赛格假日广场的影院、位于厦门市集美区嘉庚艺术中心的影院、位于北京市朝阳区新源南路的高端定制影院、位于合肥市新站区五里山天街的影院、位于合肥市蜀山区银泰商城的影院、位于山西晋中晋中开发区天美杉杉奥特莱斯的影院、位于河北廊坊市三河燕郊开发区天洋城的影院、位于深圳市南山区方大广场的影院、位于河南许昌市亨源通世纪广场的影院、位于河南郑州市万科广场的影院、位于哈尔滨市道里区爱建新城三江美食城的影院、位于云南省昆明市西山区金地兰亭商场的影院、位于山东省青岛市东方城商场的影院；位于北京望京华彩商业中心的影院（参股）。
　　音乐方面，公司进一步加强与各音乐平台的版权合作，积极参与影视歌曲的录制。
　　2、报告期内公司品牌授权及实景娱乐板块方面的实施情况：
　　公司在巩固先发优势和矩阵优势的同时，对实景娱乐板块进行资源整合和调整，引入优质合作者，进一步聚焦以内容运营为核心的轻资产模式；着力打造多元化优质IP的引入机制，从自有平台升级为开放平台；建立IP高品质落地的完善流程，不断强化针对不同场景定制差异化内容产品的能力；同时，提升项目运营能力，通过保持各项目运营能力不断提高和整体业务系统不断升级，以满足市场要求的不断更新变化。
　　3、报告期内互联网娱乐板块方面的实施情况：
　　公司基于华谊兄弟品牌、艺人以及内容IP优势，进一步充实和推进互联网娱乐内容的生产和在互联网板块的业务发展。
　　4、报告期内公司对外投资方面的实施情况：
　　报告期内，公司根据整体市场环境、行业周期规律和自身发展需要进行的资产优化，以集中优质资源布局“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，防范国际形势变化影响下海外市场未来较长时间不可预见的系统性风险，处置部分参投公司股权，更好地支持公司主营业务发展战略的推进和落地。
　　（三）公司发展战略
　　公司秉持三大发展战略：“强内核”战略、“大娱乐生态”战略、全球化战略。其中，“强内核”战略是公司的立足之本，生产高品质原创内容是公司的核心竞争力。公司将通过创新激励机制和提供具有吸引力的平台资源，集合国内外顶尖的创意人才，并不断挖掘和培养青年人才，保障优质内容的常态化产出；“大娱乐生态”战略是公司的运营之道，通过IP整合、衍生、运营，赋能全新消费场景的大娱乐生态。公司以自身IP资源与文化创新运营能力为连接点，携手跨界伙伴，开放赋能跨产业合作，领衔打造以“文化+”为核心的“大娱乐生态”，未来公司将继续加强资源整合与开放合作，不断提高大娱乐生态的创新活力与整体竞争力；全球化战略是以中华民族优秀文化为根基，打造以中国文化为内核的全球化影视作品和文化创新运营案例，以助力文化自信、争当文化强国建设排头兵、不断提升中国文化的世界影响力，是公司发展的最高使命。
　　伴随公司整体布局日益完善、各业务健康稳定发展，公司将继续秉持三大发展战略，始终以“提供优质娱乐内容”为核心，以领衔打造“文化赋能全新消费场景”的大娱乐生态为运营之道，以助力文化自信、争当文化强国建设排头兵、不断提升中国文化的世界影响力为公司发展的最高使命，致力于成长为中国血统的世界级娱乐集团，将精彩的娱乐内容和产品呈现给全球受众。
　　（四）2023年公司经营计划实施情况
　　1.业务发展情况
　　（1）电影业务
　　目前有个别影片尚在审批及洽谈中，总经理将根据市场与审批情况进行调整。
　　（2）电视剧、网剧及网络大电影业务
　　制片人及公司总经理可能根据项目的市场反馈、剧本开发进展、演职人员档期等因素对项目进行增加、减少、替换和调整。以前年度制作完成的电视剧还将形成部分版权收入。
　　（3）音乐业务
　　音乐方面，公司进一步加强与各音乐平台的版权合作，积极参与影视歌曲的录制。
　　（4）影院业务
　　截至报告期末开业的影院总数量为28家（含参股1家），分别位于重庆、武汉、合肥、哈尔滨、沈阳、上海、咸宁、北京、廊坊、惠州、厦门、晋中、三河、深圳、郑州等城市，包含公司倾力打造的高端定制影院品牌——华谊兄弟电影汇。
　　（5）品牌授权及实景娱乐业务
　　公司在巩固先发优势和矩阵优势的同时，对实景娱乐板块进行资源整合和调整，引入优质合作者，进一步聚焦以内容运营为核心的轻资产模式；着力打造多元化优质IP的引入机制，从自有平台升级为开放平台；建立IP高品质落地的完善流程，不断强化针对不同场景定制差异化内容产品的能力；同时，提升项目运营能力，通过保持各项目运营能力不断提高和整体业务系统不断升级，以满足市场要求的不断更新变化。
　　（6）互联网娱乐业务
　　公司基于华谊兄弟品牌、艺人以及内容IP优势，进一步充实和推进在互联网板块的业务发展娱乐内容的生产。
　　2、人力资源开发计划
　　公司将通过外部引进和内部培养相结合的方式，提高员工素质，改善人才结构，组建一支与公司发展战略相适应的梯队人才队伍。
　　进一步完善各类岗位专业人员，特别是关键经营管理岗位、艺术创作岗位和发行宣传岗位人员的薪酬体系和激励机制，合理确定薪酬结构，建立长期激励计划，将员工的职业生涯规划和公司的发展规划有机地结合起来,努力营造吸引人才、留住人才和鼓励人才脱颖而出的机制和环境，吸引和鼓励优秀人才为企业长期服务；
　　未来几年将重点引进、培养和储备以下几方面的人才：
　　（1）国内一流的导演、制片人、监制及宣传发行人才；
　　（2）知名艺人；
　　（3）具备较大发展潜质的新艺人；
　　（4）具有丰富实践经验的资深影视娱乐业管理专业人士；
　　（5）具备丰富电影国际发行经验的海外专业人士；
　　（6）具备丰富新媒体运作经验和资源的专业人士；
　　（7）具备丰富的文化旅游产业运作和管理经验的专业人士。
　　3、国际合作计划
　　积极贯彻落实《“十四五”中国电影发展规划》，提升国际影响力，开拓海外市场。公司作为国内领先的、具备一定海外业务拓展能力的娱乐企业，在国产电影海外发行及合作方面积累了较为丰富的实践经验。公司将继续探索和实践国际交流合作，积极适应国际形势新变化和对外交流合作新需要，以中华民族优秀文化为根基，打造以中国文化为内核的全球化影视作品和文化创新运营案例，进一步推动中国电影“走出去”战略。
　　4、进一步完善公司治理结构计划
　　公司将进一步完善法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策机制和用人机制。以加强董事会建设为重点，充分发挥独立董事和专门委员会的作用，更好地发挥董事会在重大决策、经理人员选聘等方面的作用。公司还将建立和完善高级管理人员及核心员工的激励和约束机制，更好地吸收和利用社会各界的优秀人才。
　　5、资金需求及使用计划
　　公司将结合自身资源和管理能力，尽快提高影视剧出品量，扩大知名演艺人才储备，延伸现有业务链并开拓新的收入和利润增长点。合理安排募集资金的使用，将优化和改善公司财务结构，提升公司资本实力，有助于公司成长性和自主创新能力的增强，从而为公司未来发展起到积极和重要的推动作用。
　　上述计划内容不代表公司对2023年度的经营业绩承诺，尚存在不确定性，能否实现取决于市场状况、相关政策等多种因素，请投资者注意投资风险。

　　二、核心竞争力分析
　　公司的核心竞争优势在于高品质内容制作的能力、完善的产业链布局和灵活的商业模式。
　　从内容制作角度，公司继续秉承高质量内容产出的原则，不断开发、孵化、参与投资优秀的影视项目，丰富项目的储备量。报告期内，公司出品或参与出品的《流浪地球2》、《摇滚藏獒：乘风破浪》《宇宙探索编辑部》、《爱很美味》、《灌篮高手》、《回响》、《战火中的青春》（原名：《我们的西南联大》）、《不完美受害人》、《燕山派与百花门》等影视剧项目已经上映，同时多部电影及剧集进入后期制作阶段并即将上映。公司通过不断开发精品内容，储备了大量优质影视项目。
　　从产业布局和商业模式角度，公司根据行业发展趋势主动调整，聚焦“影视制作+IP运营”轻资产商业模式。一方面，公司继续强化优质影视内容的产出能力巩固核心竞争力；另一方面，公司以优质原创电影IP为基础，结合地方历史及特色文化，整合影视、互联网、文旅等核心资源，创新性打造具有中国特色的电影文化旅游业态。
　　1、生态布局的优势
　　公司成立29年来，积累了丰富的行业经验和优质资源，建立“影视制作+IP运营”双核驱动的业务模式，是业内产业链完善、娱乐资源丰富的公司之一。
　　2、运营体系的优势
　　公司将国际娱乐产业成熟先进的管理理念与中国娱乐产业相结合，强调“营销与创作紧密结合”的营销模块、强调专业分工的运营模块和强调以“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线的财务管理模块等。
　　3、公司品牌的优势
　　公司出品过大量优秀影视作品，并培养了众多知名优质艺人。2009年公司率先登陆创业板，成为中国影视行业首家上市公司，被称为“中国影视娱乐第一股”。公司一直以前瞻性思维引领中国影视行业发展，并积极拓展国际业务，让中国影视品牌的影响力扩大至海外市场。
　　4、专业人才的优势
　　公司目前已建立了包括王忠军、王忠磊、冯小刚、管虎、田羽生等在内的一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍，并通过多种形式扶持青年导演，为影视娱乐行业储备新生代人才。
　　5、合作伙伴的优势
　　公司以互利共赢为合作宗旨，引入了行业内外的重要战略伙伴。多年来，公司和阿里、腾讯、复星等企业通过多种方式建立稳定的合作关系，成为公司突破行业边界的强大后盾。另外，公司与新生代影视制作公司，导演、编剧工作室，院线，直播平台等产业链上下游企业建立伙伴关系，为优质娱乐内容的生产和衍生品开发提供了更多可能。
　　6、商标权
　　公司高度注重知识产权保护工作，截至报告期末，公司拥有国内注册商标800余件，海外注册商标40余件，主要涵盖企业商号、主要业务、影视作品名称等。
　　7、著作权
　　8、业务经营许可
　　

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）、公司面临的市场竞争格局及行业发展优势
　　1.公司面临的市场竞争格局
　　（1）电影行业的竞争格局
　　随着我国经济的快速发展，政府对文化产业的鼓励与扶持力度不断加强，使得电影行业持续繁荣发展，同时也加剧了市场竞争格局。由于在重要档期上映的电影作品比较集中，竞争格局进一步加剧。
　　（2）剧集行业的竞争格局
　　经过多年的迅猛发展，电视剧行业的市场化程度已经很高，竞争日趋激烈。随着观众欣赏水平不断提高，市场逐步回归理性，各大电视台购播电视剧的要求更趋严格，视频网站在经历了有序竞争发展后，对于内容的选择也更加谨慎，多重因素不断推动剧集制作回归品质主导。精品化转型、集约式发展已成为许多制作公司普遍的战略方向。
　　2.行业发展趋势
　　（1）电影行业的发展趋势
　　《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》明确提出，到2035年把我国建设成为文化强国，电影作为文化产业的发展龙头，将在文化强国建设中积极发挥示范引领作用。中国电影仍处在黄金发展期，电影强国建设征程已经开启，前景光明、未来可期、大有可为。
　　近几年，电影行业面临加速洗牌，将进入“减量提质”阶段，稳中增长。新的产业链模式需要更加合理去分配有限的制作资源，流程上更专业，分工上更明确，管理上更精准，这正是电影工业化所解决的问题，这意味着将来的电影行业有利于头部院线公司整合做强；内容品质始终是影视行业发展的核心与根本，近年来涌现出的《长津湖》、《流浪地球》、《你好，李焕英》、《八佰》、《我和我的家乡》、《金刚川》等一系列优秀国产电影，它们以积极正向的价值观和足够饱满的情感浓度，有民族精神的感召、文化自信的表达、直面现实的勇气和对伟大祖国的热爱，加上电影高完成度的视听冲击，形成了全新的中国电影标签。
　　电影行业和互联网的关系进一步发生变化，必须以兼容并蓄的姿态推动双方的深度融合。报告期内，多部影片充分借助互联网优势更好的为电影宣发提供支持，如打造共鸣性较高的社会话题、结合微博、快手等短视频传播媒介、借助影片主演、主题曲、剧情等开展因公讨论等。同时以院线电影的制作标准和能力为互联网渠道定制优质内容，助力网络影视内容品质的整体提升。
　　（2）剧集行业的发展趋势
　　随着我国文化体制改革的不断深入，国家对电视剧在内的文化体制建设和文化产业发展高度重视，为电视剧行业提供了良好的发展环境。随着居民生活消费水平的提高，居民对文化产品的购买欲望和消费能力为电视剧行业提供了巨大的发展空间。
　　电视剧发行管控趋严，网剧在经过野蛮生长的阶段之后逐渐进入专业化发展阶段，上线数量远超电视剧，头部内容中精品网剧不断增多。
　　5G时代的到来，增强了网络视听内容互动的可能性，未来会有越来越多互动形式的新内容形态，成为对主流影视剧的一个新的补充和扩展。
　　（3）品牌授权及实景娱乐发展趋势
　　近年来，随着交通的便捷化、假期的碎片化、旅游消费的日趋常态化，短期游、周边游市场份额不断扩大。与此同时，随着旅游人群的年轻化，以“游”和“娱”为主要构成要素的产品结构已经不能满足游客的多元化需求，有文化体验等附加价值的旅游项目越来越受到市场青睐，旅游行业进入内容为王的文化旅游时代，文旅融合项目对拉动地方经济增长的贡献也不断突显。随着国家对发展文化产业的投入力度不断加大，融汇特色文化、电影基因的文旅融合项目迎来更加广阔的市场机遇。
　　（二）、实现发展战略和经营计划可能遇到的风险因素和应对措施
　　1.产业政策风险
　　国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和监管政策，一方面给新进入广播电影电视行业的国内企业和外资企业设立了较高的政策壁垒，保护了公司的现有业务和行业地位；另一方面，随着国家产业政策将来的进一步放宽，公司目前在广播电影电视行业的竞争优势和行业地位将面临新的挑战，甚至整个行业都会受到外资企业及进口电影、电视剧的强力冲击。另外，电影、电视剧进品专营等限制性规定也在一定程度上制约和影响了公司部分业务拓展。
　　2、税收优惠及政府补助政策风险
　　公司报告期内依据国家相关政策享受了税收优惠和政府补助。尽管公司的经营业绩不依赖于税收优惠和政府补助政策，但税收优惠和政府补助仍然对公司的经营业绩构成一定影响，公司仍存在因税收优惠和政府补助收入减少而影响公司利润水平的风险。
　　3、盗版风险
　　盗版现象给电影、电视剧的制作发行单位带来了极大的经济损失，造成了我国影视行业持续发展动力不足、原创缺乏等一系列问题。政府有关部门近年来通过逐步完善知识产权保护体系、加强打击盗版执法力度、降低电影票价等措施，在保护知识产权方面取得了明显的成效。同时，公司也结合自身实际情况在保护自有版权上采取了许多措施，包括签订严密的版权合同，明确责任，预防版权侵权风险；采取反盗版技术、组织专门队伍打击盗版活动等。通过上述措施，在一定程度上减少了针对公司版权的盗版行为。
　　4、人才管理的风险
　　虽然公司目前已经拥有了业内领先的管理团队和人才储备库，并且通过各种行之有效的人才管理措施来稳定和壮大优秀人才队伍，但与公司发展战略和发展目标的要求相比目前人才储备规模仍有待进一步加强，如果公司人才储备不能随业务增长而同步提升，将可能对公司的正常经营产生不利影响。由于业务规模有限，少数签约制片人及导演对公司业绩的贡献占比相对较高，公司将积极采取多种人才管理措施，加强公司人才储备及业务规模的持续扩大，减少核心专业人才变动给公司经营业务带来的负面影响。
　　5、公司商业大片拍摄量及收入波动的风险
　　由于商业大片的投资回报高、市场影响大、运作模式成熟，在国内市场上成功率高，因此成为了公司电影业务的首选。公司成立以来出品的《天下无贼》、《宝贝计划》、《集结号》、《非诚勿扰》系列、《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝国》、《画皮》系列、《一九四二》、《十二生肖》、《西游降魔篇》、《狄仁杰之神都龙王》、《私人订制》、《芳华》、《前任》系列、《八佰》等影片均为商业大片，赢得票房的同时还赢得了口碑，对公司的电影业务收入做出了巨大贡献。但是，商业大片需要大额资金的投入，受制于资金等因素的限制，产量一直无法迅速提高，妨碍了公司电影业务收入的稳步提升。如果投资的少数商业大片票房表现不好或因公映档期等原因不能在该年度确认主要收入，则可能引起公司电影业务收入增长的波动。
　　6、作品审查风险
　　根据相关法律法规的规定，公司筹拍的电影、电视剧，如果最终未获备案通过，将作剧本报废处理；已经摄制完成，经审查、修改、审查后最终未获通过的，须将该影视作品作报废处理；如果取得《电影片公映许可证》或《电视剧发行许可证》后被禁止发行或放（播）映，该作品将作报废处理，同时公司还可能将遭受行政处罚。虽然公司筹拍和出品前的内部审查杜绝了作品中禁止性内容的出现，保证了备案和审查的顺利通过，公司成立以来也从未发生过电影、电视剧未获备案、审查通过的情形，但公司不能保证此后该类情形永远不会发生。一旦出现类似情形，将对公司的经营业绩造成不利影响。因此，公司面临着作品审查的风险。
　　7、经济周期影响的风险
　　公司所处的电影行业主要为消费者提供电影这一偏中高端的文化消费品。作为非日常必需品，电影的主要消费群体以中高收入消费者为主，正向的需求收入弹性较高。在经济增长时，居民的收入水平提高，用于文化方面的支出相应增加，电影市场繁荣；而在经济衰退时，居民的收入水平虽有所下降，但受消费习惯的影响，电影消费群体用于电影方面的支出并未同步减少，电影市场并不会必然同时陷入低谷甚至还可能出现增长。
　　虽然我国经济近年来持续快速增长，居民的生活水平迅速上升，已经进入全面建设小康社会时期，文化消费成为新的消费热点，影视市场加速繁荣，但经济周期性波动放缓、波动幅度减弱等经济发展新特征仍无法改变经济周期性波动的内在规律，经济的周期性波动势必会在一定程度上影响到公司的电影、电视剧及艺人经纪服务市场的持续发展。
　　8、市场竞争加剧的风险
　　在电影类别方面，国产商业大片的数量和质量均实现了突破性飞跃。但是，中国的电影市场能否继续容纳更多的电影产量仍然有待验证。如果更多的影片竞争相同的档期，将不可避免地出现上映日期难以协调、观影人群分流的竞争新局面。电视剧方面，经过多年的迅猛发展，电视剧行业的市场化程度已经很高。精品电视剧的细分市场依然呈现供不应求的状况，但仍然无法完全避免整个行业竞争加剧所可能产生的系统性风险。
　　9、影视作品销售的风险
　　电影、电视剧等文化产品的消费是一种文化体验，很大程度上具有一次性特征，客观上需要影视企业不断创作和发行新的影视作品。对于影视企业来说，始终处在新产品的生产与销售之中，是否为市场和广大观众所需要及喜爱，是否能够畅销并取得良好票房或收视率、能否取得丰厚投资回报均存在一定的不确定性。尽管公司有着丰富的剧本来源（包括但不限于外部购买剧本、委托编剧创作等），公司的影视作品立项及内容审查委员会及主要创作人员会仔细评审剧本初稿和导演班底、演员阵容，充分考虑其中的商业元素，从思想性、艺术性、娱乐性、观赏性相结合的角度，通过集体决策制度，利用主要经营管理、创作人员多年成功制作发行的经验，能够在一定程度上保证新影视作品的适销对路，但仍然无法完全避免作为新产品所可能存在的定位不准确、不被市场接受和认可而导致的销售风险。
　　10、影视剧拍摄计划执行的风险
　　公司每年年初制定电影、电视剧的生产计划，尽管公司在制定生产计划时，已经将该过程考虑其中，但如果在预计时间内无法完成项目的立项，则项目的生产计划将被拖延。另外，在拍摄、制作过程中，也存在着很多不可控因素会影响到生产计划的正常执行，如外景拍摄的天气条件、主创人员的身体状况甚至地震、洪水等不可抗力等等。
　　11、联合摄制的控制风险
　　公司在电视剧联合摄制中，一般作为执行制片方；在电影联合摄制中，有时根据需要由对方作为执行制片方。在合作对方为执行制片方时，尽管联合摄制各方有着共同的利益基础，执行制片方多为经验丰富的制片企业，公司可以根据合同约定充分行使联合摄制方的权利，但具体制作仍然掌握在对方手中，其工作的好坏维系着公司投资的成败，公司存在着联合摄制的控制风险。
　　12、安全生产的风险
　　在多数故事片题材的拍摄中，都不会存在安全事故的风险。但在战争等题材的影视剧拍摄中，安全事故很难完全避免。安全事故的发生不仅会影响公司的正常生产经营，造成停工；还会带来人员伤亡等，并引发相应的支付赔偿。尽管公司制定了严格的《安全生产管理办法》、在安全摄制方面有着丰富的经验并能够提前采取预防措施，但这只能降低事故发生的概率或减少事故带来的损失，并不能完全排除类似事故的发生。
　　另外，在影视产品的摄制过程中，胶片、拷贝等一般素材弥足珍贵。如果在生产过程中发生物料、素材的毁损、丢失，对公司一方面是一种财物损失，另一方面还会影响到摄制的正常进行或造成返工。
　　13、知识产权纠纷的风险
　　公司影视作品的核心是知识产权，无论是与公司联合摄制的制作单位，还是向公司提供素材的相关方以及公司聘用的编剧、导演、摄影、作词、作曲等人员，都与公司存在主张知识产权权利的问题。对此，公司与上述单位或人员均签订了完整合约，对知识产权事宜进行具体约定，若发生纠纷，将按照有关合约的条款处理。
　　另外，对于公司影视作品中使用的题材、剧本、音乐等，还存在侵犯第三方知识产权的潜在风险。作为防范措施，公司在使用之初即先行全面核查题材、剧本、音乐的知识产权状况，避免直接侵犯属第三方拥有的知识产权。
　　14、应收账款余额较大的风险
　　公司期末应收账款欠款客户主要为各大院线、电视台及网络平台，虽然客户的资金实力雄厚，信用记录良好，应收账款的坏账风险较低，但仍不能完全排除坏账损失风险。
　　15、存货金额较大的风险
　　公司存货占总资产比例较高的原因系公司为影视制作、发行企业，自有固定资产较少，企业资金主要用于摄制电影、电视剧，资金一经投入生产即形成存货——影视作品。在公司连续的扩大生产过程中，存货必然成为公司资产的主要构成因素。
　　另外，公司的存货构成中，在产品占44%左右。主要是因为在产品反映的是制作中的影视剧成本，该类存货只有在拍摄完成并取得《电影片公映许可证》或《电视剧发行许可证》后才转入库存商品，而库存商品则可以根据电视剧的预售、销售情况、电影的随后公映情况较快结转成本。
　　尽管公司有着严格的生产计划和质量控制体系，能够确保在产品按时按质完成。但影视产品制作完成后，依然面临着前述的作品审查风险和市场风险。公司存货特别是在产品金额较大，一定程度上放大了作品审查风险和市场风险对公司的影响程度。
　　16、经营活动净现金流量阶段性不稳定的风险
　　鉴于公司“轻资产”的影视作品生产模式及产品制作周期长的特点，公司在扩大生产经营的过程中将仍可能面临着某一时段内经营活动现金流量为负、需要筹资活动提供资金的情形，虽然公司在现有经营规模下仍可以比较顺利地通过吸收投资、取得借款等筹资活动补充公司经营活动的现金缺口，但如果资金不能顺利筹集到位或需要支付高额融资成本，则公司的生产计划或盈利能力将受影响，更遑论进一步扩大经营规模和提高盈利水平。因此，是否能够有效地建设包括股权融资在内的长效稳定的融资渠道，已成为影响公司进一步提升核心竞争力的瓶颈。
　　17、实际控制人股权稀释的风险
　　王忠军、王忠磊兄弟作为本公司的实际控制人，截至报告期末，王忠军、王忠磊兄弟持有公司的股权比例为14.35%。尽管王忠军、王忠磊兄弟的持股比例仍高于其他股东的持股比例，既避免了“一股独大”，又处于相对控股，持股比例比较合理，但是由于王忠军作为公司董事长、王忠磊作为公司总经理在本公司业务开展中扮演着重要角色，公司以往出品的众多重要作品，均由王忠军、王忠磊担任出品人或制片人等，因此如果由于股权稀释，引发核心管理人员的变动，将会对公司业绩的稳定性产生影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　据国家电影局发布数据显示，2022年度全国电影总票房为300.67亿元，同比下降36.07%；2022全年城市院线观影人次为7.12亿，同比下降38.9%。　　根据猫眼数据显示，2022年全年放映市场有超过一半的时间未能发挥最大放映能力的50%。受市场反馈影响，电影制作行业在年内普遍主动调整，以规避不可抗力风险。根据国家电影局数据，2022全年故事片备案数较2021年同比下降31.4%。　　面对严峻复杂的经济形势，中国电影行业深入学习、宣传和贯彻党的二十大精神，努力推动市场持续恢复和高质量发展。报告期内，国产电影共取得票房255.11亿元，在电影市场总票房中... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　据国家电影局发布数据显示，2022年度全国电影总票房为300.67亿元，同比下降36.07%；2022全年城市院线观影人次为7.12亿，同比下降38.9%。
　　根据猫眼数据显示，2022年全年放映市场有超过一半的时间未能发挥最大放映能力的50%。受市场反馈影响，电影制作行业在年内普遍主动调整，以规避不可抗力风险。根据国家电影局数据，2022全年故事片备案数较2021年同比下降31.4%。
　　面对严峻复杂的经济形势，中国电影行业深入学习、宣传和贯彻党的二十大精神，努力推动市场持续恢复和高质量发展。报告期内，国产电影共取得票房255.11亿元，在电影市场总票房中占比84.85%，展现了中国电影行业的韧性和潜力。
　　另据媒体报道，中国电影市场的下沉进程正在稳定推进中，三四线城市观影人次占比由2019年的43%提升至2022年的49%。具有社交属性的院线观影仍是文娱消费的重要选择之一，随着经济形势走入新阶段，中国电影市场有望重新焕发旺盛的生命力。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所创业板行业信息披露指引第1号——上市公司从事影视业务》的披露要求。
　　报告期内，公司继续集中优质资源贯彻“影视制作+IP运营”的轻资产商业模式，以推动公司加速回归健康发展的快车道。具体举措如下：
　　1、公司继续深耕影视业务，持续产出高质量的优秀影视作品，并致力于完善及打通IP上下游全产业链，拓宽优质IP的可变现渠道。
　　2、公司进一步聚焦以内容运营为核心的轻资产模式，为优质影视IP和优秀文化建立下沉渠道和持续变现能力，打造具有中国特色、世界品质的文旅融合业态。
　　3、公司积极优化资产结构，集中优势资源巩固和提升公司主营业务核心竞争力。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司需遵守《深圳证券交易所创业板行业信息披露指引第1号——上市公司从事影视业务》的披露要求。
　　公司的核心竞争优势在于高品质内容制作的能力、完善的产业链布局和灵活的商业模式。
　　从内容制作角度，公司继续秉承高品质内容产出的原则，孵化并参与多部优质电影及剧集项目。报告期内，公司出品或联合出品的《月球陨落（Moonfall）》、《穿过寒冬拥抱你》、《反贪风暴5》、《猫狗武林》、《杀掉那个魔术师》、《消失的孩子》（原名：《海葵》）、《东北插班生》、《龙岭迷窟》等影视剧项目上映，同时多部电影及剧集进入后期制作阶段并即将上映。公司通过不断开发精品内容，储备了大量优质影视项目。
　　从产业布局和商业模式角度，公司根据行业发展趋势主动调整，聚焦“影视制作+IP运营”轻资产商业模式。一方面，公司继续强化优质影视内容的产出能力巩固核心竞争力；另一方面，公司以优质原创电影IP为基础，结合地方历史及特色文化，整合影视、互联网、文旅等核心资源，创新性打造具有中国特色的电影文化旅游业态。
　　1、生态布局的优势
　　公司成立28年来，积累了丰富的行业经验和优质资源，建立“影视制作+IP运营”双核驱动的业务模式，是业内产业链最完善、娱乐资源最丰富的公司之一。
　　2、运营体系的优势
　　公司将国际娱乐产业成熟先进的管理理念与中国娱乐产业相结合，强调“营销与创作紧密结合”的营销模块、强调专业分工的运营模块和强调以“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线的财务管理模块等。
　　3、公司品牌的优势
　　公司出品过大量优秀影视作品，并培养了众多知名优质艺人。2009年公司率先登陆创业板，成为中国影视行业首家上市公司，被称为“中国影视娱乐第一股”。公司一直以前瞻性思维引领中国影视行业发展，并积极拓展国际业务，让中国影视品牌的影响力扩大至海外市场。
　　4、专业人才的优势
　　公司目前已建立了包括王忠军、王忠磊、冯小刚、管虎、田羽生等在内的一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍，并通过多种形式扶持青年导演，为影视娱乐行业储备新生代人才。
　　5、合作伙伴的优势
　　公司以互利共赢为合作宗旨，引入了行业内外的重要战略伙伴。多年来，公司和阿里、腾讯、复星等企业通过多种方式建立稳定的合作关系，成为公司突破行业边界的强大后盾。另外，公司与新生代影视制作公司，导演、编剧工作室，院线，直播平台等产业链上下游企业建立伙伴关系，为优质娱乐内容的生产和衍生品开发提供了更多可能。
　　6、商标权
　　公司高度注重知识产权保护工作，截至报告期末，公司拥有国内注册商标800余件，海外注册商标40余件，主要涵盖企业商号、主要业务、影视作品名称等。
　　7、著作权
　　8、业务经营许可
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年中国电影行业努力克服经济形势等不利影响，推动产业复苏发展。报告期内，公司积极应对市场环境变化，整合优质资产，聚焦“影视制作+IP运营”，影视方面持续深耕优质内容生产，实景方面进一步聚焦以内容运营为核心的轻资产模式，推动公司加速回归健康发展的快车道，持续巩固并提升公司核心竞争力。
　　1、报告期内，公司及公司经营管理人员、作品新增荣誉：
　　（1）公司主体及经营管理人员新增荣誉：
　　华谊兄弟传媒股份有限公司荣获中华工商时报2021年度“最具社会责任企业”
　　（2）其他奖项：
　　2、公司2022年经营计划的实施情况总结如下：
　　报告期公司实现营业总收入为4.02亿元，比上年同期下降71.24%；营业利润为-9.82亿元，比上年同期下降403%；利润总额为-9.82亿元，比上年同期下降386%；归属于上市公司股东净利润为-10.42亿元，比上年同期下降323%。
　　（1）报告期内公司的影视娱乐板块方面的实施情况：
　　电影方面，报告期内上映的跨期影片《反贪风暴5》、《穿过寒冬拥抱你》累计实现票房成绩约15.66亿元；报告期内上映的影片主要有：公司深度参与投资制作、由好莱坞著名导演罗兰-艾默里奇执导的好莱坞科幻灾难大片《月球陨落（Moonfall）》已于2022年3月25日上映，报告期内累计实现票房成绩1.58亿元。公司参与投资的电影《猫狗武林》已于2022年11月12日上映，《杀掉那个魔术师》已于2022年11月19日上映。另外，公司投资和制作的多部电影项目推进中，其中，郭帆导演的《流浪地球2》已于2023年1月22日上映，动画电影《摇滚藏獒：乘风破浪》已于2023年3月11日上映，孔大山导演的《宇宙探索编辑部》已于2023年4月1日上映，陈正道、许肇任导演的《爱很美味》已于2023年4月15日上映，《灌篮高手》已于2023年4月20日上映，陈凯歌导演的《志愿军：雄兵出击》已定档2023年国庆，管虎导演的《狗阵》、陆川导演的《749局》、周星驰导演的《美人鱼2》、高虎导演的《好像也没那么热血沸腾》（原名：《篮球冠军》）均进入了后期制作阶段，田羽生导演的“前任”系列续作《前任4：英年早婚》已经杀青，《非诚勿扰3》、《特殊的礼物》、《网中人》、《平行任务》、《少年火箭》、《超级马丽》等多个电影项目也正在加紧筹备开机。公司持续参与并孵化多部题材丰富的电影项目。
　　剧集和网络大电影方面，报告期内，公司参制作与投资的多部电视剧、网剧及网络大电影稳步推进，主要包括《消失的孩子》（原名：《海葵》）、《宣判》、《警鹰》、《魁拔之幽弥狂》、《九指神丐2》、《战火中的青春》（原名：《我们的西南联大》）、《邻家爸爸》（暂定名）、《我是真的爱你》、《回响》、《燕山派与百花门》、《东北插班生》、《东北五仙》、《龙岭迷窟》等；其中，《消失的孩子》（原名：《海葵》）、《龙岭迷窟》、《东北插班生》、《回响》、《东北五仙》已在网络平台上线，《战火中的青春》（原名：《我们的西南联大》）已在电视和网络平台同步上线，《宣判》、《警鹰》、《燕山派与百花门》已完成制作，《绝顶》、《兰闺喜事》等也已杀青进入后期制作阶段。公司持续参与并孵化多部电视剧、网剧和网络大电影项目。
　　截至报告期末，公司已建成投入运营的影院为28家（包括位于重庆百联上海城购物中心的影院、位于重庆市高新区袁家岗的影院、位于武汉黄陂广场的影院、位于咸宁市瑞融国际广场的影院、位于武汉东湖新技术开发区光谷坐标城的影院、位于合肥金源时代购物中心的影院、位于上海市普陀区长风大悦城的影院、位于安徽铜陵县江南文化园的影院、位于北京市丰台区的影院、位于深圳市南山区的影院、位于沈阳市铁西区北二中路星摩尔购物中心的影院、位于沈阳市大东区大悦城的影院、位于哈尔滨道里区群力新区金鼎文化广场的影院、位于廊坊市广阳区万向城的影院，位于惠州市惠州东区赛格假日广场的影院、位于厦门市集美区嘉庚艺术中心的影院、位于北京市朝阳区新源南路的高端定制影院、位于合肥市新站区五里山天街的影院、位于合肥市蜀山区银泰商城的影院、位于山西晋中晋中开发区天美杉杉奥特莱斯的影院、位于河北廊坊市三河燕郊开发区天洋城的影院、位于深圳市南山区方大广场的影院、位于河南许昌市亨源通世纪广场的影院、位于河南郑州市万科广场的影院、位于哈尔滨市道里区爱建新城三江美食城的影院、位于云南省昆明市西山区金地兰亭商场的影院、位于山东省青岛市东方城商场的影院；位于北京望京华彩商业中心的影院（参股）。
　　艺人经纪及相关服务，公司将继续提高为艺人及客户服务的专业水平，吸引具有特点和潜力的艺人加入，扩大收入规模；公司艺人类型呈现多样性，覆盖影视、网络、音乐、时尚等多领域。音乐方面，公司进一步加强与各音乐平台的版权合作，积极参与影视歌曲的录制。
　　报告期内，影视娱乐板块实现主营业务收入3.47亿元，较上年同期相比下降71.83%。主要是因为影院开工率低，以及公司根据实际情况的主动业务调整所致。
　　（2）报告期内公司品牌授权及实景娱乐板块方面的实施情况：
　　公司在巩固先发优势和矩阵优势的同时，对实景娱乐板块进行资源整合和调整，引入优质合作者，进一步聚焦以内容运营为核心的轻资产模式；着力打造多元化优质IP的引入机制，从自有平台升级为开放平台；建立IP高品质落地的完善流程，不断强化针对不同场景定制差异化内容产品的能力；同时，提升项目运营能力，通过保持各项目运营能力不断提高和整体业务系统不断升级，以满足市场要求的不断更新变化。
　　报告期内，品牌授权及实景娱乐板块营业收入1132万元，较上年同期相比下降90.36%。主要是因为新项目拓展受到影响，以及园区开工率低所致。
　　（3）报告期内互联网娱乐板块方面的实施情况：
　　公司基于华谊兄弟品牌、艺人以及内容IP优势，进一步充实和推进互联网娱乐内容的生产和在互联网板块的业务发展。
　　（4）报告期内公司对外投资方面的实施情况：
　　报告期内，公司根据整体市场环境、行业周期规律和自身发展需要进行的资产优化，以集中优质资源布局“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，防范国际形势变化影响下海外市场未来较长时间不可预见的系统性风险，处置部分参投公司股权，更好地支持公司主营业务发展战略的推进和落地。
　　报告期内，投资收益为1.14亿元，较上年同期相比下降81.32%。主要是因为较去年同期处置资产规模下降所致。

　　五、公司未来发展的展望
　　公司继续集中优质资源贯彻“影视制作+IP运营”的轻资产商业模式，以推动公司加速回归健康发展的快车道。一方面，公司继续深耕影视业务，持续产出高质量的优秀影视作品，并致力于完善及打通IP上下游全产业链，拓宽优质IP的可变现渠道。另一方面，公司积极探索“文化+科技”的深度融合，以创新科技助力IP多元化开发。
　　公司秉持三大发展战略：“强内核”战略、“大娱乐生态”战略、全球化战略。其中，“强内核”战略是公司的立足之本，生产高品质原创内容是公司的核心竞争力。公司将通过创新激励机制和提供具有吸引力的平台资源，集合国内外顶尖的创意人才，并不断挖掘和培养青年人才，保障优质内容的常态化产出；“大娱乐生态”战略是公司的运营之道，通过IP整合、衍生、运营，赋能全新消费场景的大娱乐生态。公司以自身IP资源与文化创新运营能力为连接点，携手跨界伙伴，开放赋能跨产业合作，领衔打造以“文化+”为核心的“大娱乐生态”，未来公司将继续加强资源整合与开放合作，不断提高大娱乐生态的创新活力与整体竞争力；全球化战略是以中华民族优秀文化为根基，打造以中国文化为内核的全球化影视作品和文化创新运营案例，以助力文化自信、争当文化强国建设排头兵、不断提升中国文化的世界影响力，是公司发展的最高使命。
　　伴随公司整体布局日益完善、各业务健康稳定发展，公司将继续秉持三大发展战略，始终以“提供优质娱乐内容”为核心，以领衔打造“文化赋能全新消费场景”的大娱乐生态为运营之道，以助力文化自信、争当文化强国建设排头兵、不断提升中国文化的世界影响力为公司发展的最高使命，致力于成长为中国血统的世界级娱乐集团，将精彩的娱乐内容和产品呈现给全球受众。
　　1、业务发展计划
　　（1）、电影业务，2023年已上映及计划上映的电影如下：
　　目前有个别影片尚在审批及洽谈中，总经理将根据市场与审批情况进行调整。
　　（2）、电视剧、网剧及网络大电影业务，2023年已上线、预计参与或发行计划主要如下：
　　制片人及公司总经理可能根据项目的市场反馈、剧本开发进展、演职人员档期等因素对项目进行增加、减少、替换和调整。以前年度制作完成的电视剧还将形成部分版权收入。
　　（3）艺人经纪业务
　　公司将继续提高为艺人及客户服务的专业水平，吸引具有特点和潜力的艺人加入，扩大收入规模。公司艺人类型呈现多样性，覆盖影视、网络、音乐、时尚等多领域。音乐方面，公司进一步加强与各音乐平台的版权合作，积极参与影视歌曲的录制。
　　（4）影院业务
　　截至报告期末开业的影院总数量为28家（含参股1家），分别位于重庆、武汉、合肥、哈尔滨、沈阳、上海、咸宁、北京、廊坊、惠州、厦门、晋中、三河、深圳、郑州等城市，包含公司倾力打造的高端定制影院品牌——华谊兄弟电影汇。
　　（5）品牌授权及实景娱乐业务
　　公司在巩固先发优势和矩阵优势的同时，对实景娱乐板块进行资源整合和调整，引入优质合作者，进一步聚焦以内容运营为核心的轻资产模式；着力打造多元化优质IP的引入机制，从自有平台升级为开放平台；建立IP高品质落地的完善流程，不断强化针对不同场景定制差异化内容产品的能力；同时，提升项目运营能力，通过保持各项目运营能力不断提高和整体业务系统不断升级，以满足市场要求的不断更新变化。
　　（6）互联网娱乐业务
　　公司基于华谊兄弟品牌、艺人以及内容IP优势，布局线上短视频、短剧业务，进一步充实和推进在互联网板块的业务发展娱乐内容的生产。
　　2、人力资源开发计划
　　公司将通过外部引进和内部培养相结合的方式，提高员工素质，改善人才结构，组建一支与公司发展战略相适应的梯队人才队伍。
　　进一步完善各类岗位专业人员，特别是关键经营管理岗位、艺术创作岗位和发行宣传岗位人员的薪酬体系和激励机制，合理确定薪酬结构，建立长期激励计划，将员工的职业生涯规划和公司的发展规划有机地结合起来,努力营造吸引人才、留住人才和鼓励人才脱颖而出的机制和环境，吸引和鼓励优秀人才为企业长期服务；
　　未来几年将重点引进、培养和储备以下几方面的人才：
　　（1）国内一流的导演、制片人、监制及宣传发行人才；
　　（2）知名艺人；
　　（3）具备较大发展潜质的新艺人；
　　（4）具有丰富实践经验的资深影视娱乐业管理专业人士；
　　（5）具备丰富电影国际发行经验的海外专业人士；
　　（6）具备丰富新媒体运作经验和资源的专业人士；
　　（7）具备丰富的文化旅游产业运作和管理经验的专业人士。
　　3、国际合作计划
　　积极贯彻落实《“十四五”中国电影发展规划》，提升国际影响力，开拓海外市场。公司作为国内领先的、具备一定海外业务拓展能力的娱乐企业，在国产电影海外发行及合作方面积累了较为丰富的实践经验。公司将继续探索和实践国际交流合作，积极适应国际形势新变化和对外交流合作新需要，以中华民族优秀文化为根基，打造以中国文化为内核的全球化影视作品和文化创新运营案例，进一步推动中国电影“走出去”战略。
　　4、进一步完善公司治理结构计划
　　公司将进一步完善法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策机制和用人机制。以加强董事会建设为重点，充分发挥独立董事和专门委员会的作用，更好地发挥董事会在重大决策、经理人员选聘等方面的作用。公司还将建立和完善高级管理人员及核心员工的激励和约束机制，更好地吸收和利用社会各界的优秀人才。
　　5、资金需求及使用计划
　　公司将结合自身资源和管理能力，尽快提高影视剧出品量，延伸现有业务链并开拓新的收入和利润增长点。合理安排募集资金的使用，将优化和改善公司财务结构，提升公司资本实力，有助于公司成长性和自主创新能力的增强，从而为公司未来发展起到积极和重要的推动作用。
　　上述计划内容不代表公司对2023年度的经营业绩承诺，尚存在不确定性，能否实现取决于市场状况、相关政策等多种因素，请投资者注意投资风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内，公司继续集中优质资源贯彻“影视+实景”的轻资产商业模式，以推动公司加速回归健康发展的快车道。具体举措如下：　　1、公司继续深耕影视业务，不断强化影视主营业务的核心竞争力，积极优化业务结构，提高经营效率。公司以原创电影内容为基础，完善文化创新运用能力，以提高内容变现能力。同时，借助丰富的影视管理经验、优秀的人才创作团队、良好的上下游合作关系，不断开发、孵化、投资优秀的影视项目，丰富项目储备量。　　2、公司进一步聚焦以内容运营为核心的轻资产模式，为优质影视IP和优秀文化建立下沉渠道和持续变现能力，打造具有中国特色、世界品质的文旅融合业态。　　3、公司... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司继续集中优质资源贯彻“影视+实景”的轻资产商业模式，以推动公司加速回归健康发展的快车道。具体举措如下：
　　1、公司继续深耕影视业务，不断强化影视主营业务的核心竞争力，积极优化业务结构，提高经营效率。公司以原创电影内容为基础，完善文化创新运用能力，以提高内容变现能力。同时，借助丰富的影视管理经验、优秀的人才创作团队、良好的上下游合作关系，不断开发、孵化、投资优秀的影视项目，丰富项目储备量。
　　2、公司进一步聚焦以内容运营为核心的轻资产模式，为优质影视IP和优秀文化建立下沉渠道和持续变现能力，打造具有中国特色、世界品质的文旅融合业态。
　　3、公司积极优化资产结构，继续集中优质资源贯彻“影视+实景”的轻资产商业模式，逐步退出部分与主营业务整合度较低、与公司产业链协同度较弱的投资项目，巩固和提升公司主营业务核心竞争力。

　　二、核心竞争力分析
公司的核心竞争优势在于丰富的内容制作经验、完善的产业链布局和灵活的商业模式。
从内容制作角度，公司继续秉承高质量内容产出的原则，不断开发、孵化、参与投资优秀的影视项目，丰富项目的储备量。报告期内，公司出品或参与出品的《反贪风暴5》、《穿过寒冬拥抱你》，以及由好莱坞著名导演罗兰-艾默里奇执导的科幻灾难大片《月球陨落（Moonfall）》等影片已经上映，同时多部电影及剧集进入后期制作阶段并即将上映。
从产业链布局的角度，公司依托影视娱乐、实景娱乐双核驱动的业务布局，以自身IP资源与文化创新运营能力为连接点，通过持续性的战略布局、引入优势互补的合作伙伴、深耕细分市场等方式，携手跨界伙伴，开放赋能跨产业合作，领衔打造以“文化+”为核心的“大娱乐生态”。持续整合优化资源配置，集中优质资源，巩固和提升公司在国内市场的核心竞争力。逐步退出部分与主营业务整合度较低、与公司产业链协同度较弱的投资项目，回流资金用于补充流动资金、支持核心主营，更好的推进公司的主营发展战略。
从商业模式的角度，公司立足行业发展的阶段性趋势主动调整，聚焦“影视+实景”，完善并加速IP的制作和转换，以提高内容变现能力。一方面，公司不断强化内容源头，以持续性的优质内容产出巩固核心竞争力，借助丰富的影视管理经验、优秀的人才创作团队、良好的合作关系，不断开发、孵化、投资优秀的影视项目。另一方面，在巩固先发优势和矩阵优势的同时，公司以原创电影IP为基础，结合地方历史和特色文化，整合影视、互联网、旅游、商业伙伴等资源，创新性地打造出具有中国特色的电影文化旅游业态，进一步聚焦以内容运营为核心的轻资产模式，开辟文化赋能新阵地。
1、生态布局的优势
公司成立28年来，积累了丰富的行业经验和资源，建立起了影视娱乐、实景娱乐双核驱动的业务布局，是业内产业链最完善、娱乐资源最丰富的公司之一。公司利用丰富的制作经验和全产业链布局的先发优势，反哺公司主营业务发展，强化公司核心竞争力。
2、运营体系的优势
公司通过多年的丰富实践，将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒产业的运作特点及现状相结合，将公司各业务环节以模块化和标准化的方式进行再造，主要包括强调“营销与创作紧密结合”的创作与营销管理模块、强调专业分工的“事业部”的弹性运营管理模块以及以“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块等。
通过贯穿始终并行之有效的创作管理（服务管理）、人才管理、营销管理、组织管理和财务管理等管理措施来确保各业务模块在具有一定管理弹性的基础上得以标准化运作，进而保证整个业务运作体系的规范化和高效率。
3、公司品牌的优势
公司创立至今28年间，出品了大量优秀影视作品，并为中国娱乐产业培养了大量优质艺人。2009年公司率先登陆创业板，成为中国影视行业首家上市公司，被称为“中国影视娱乐第一股”。公司一直以前瞻性思维引领业务布局，不断坚持创新，所开创的多种商业模式引发行业效仿。近年来，公司以内容制作为切入点积极探索国际合作，让品牌影响力扩大至海外。
公司基于自身品牌优势和丰富的IP储备，积极开拓实景娱乐及品牌授权业务，作为国内最早布局实景娱乐业务的影视娱乐公司，并经过多年布局成长为文旅行业项目落地效率和完成程度最高的影视公司，多地项目矩阵化和规模化运营带来的流量优势和品牌优势得到凸显，从而进一步形成公司在影视行业和文旅行业品牌互促互生的良性循环。
4、专业人才的优势
公司目前已建立了包括王忠军、王忠磊、冯小刚、张国立、管虎、程耳、田羽生等在内的一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍，与陈国富、徐克等紧密合作，并通过多种形式扶持青年导演，为影视娱乐行业储备新生代人才。同时不断完善年轻艺人培养机制，运用全产业链资源整合能力对年轻艺人进行全方位孵化。对于娱乐产业的其他管理人才和专业人才，公司不断创新激励机制和合作模式，制定职业培训和发展规划，扩充和优化人才储备。
5、合作伙伴的优势
公司以互利共赢为合作宗旨，引入了行业内外的重要战略伙伴。多年来，公司和阿里、腾讯、复星、中国平安等企业通过多种方式建立稳定的合作关系，成为公司突破行业边界限制的强大后盾。另外，公司以创新激励和利益分享模式，和新生代影视制作公司，导演、编剧工作室，院线公司，直播平台等产业链上下游企业通过多种方式建立伙伴关系，夯实内容生产力，完善生态构建，实现互利共赢，也为优质娱乐内容的流转和衍生拓展了更多可能。品牌授权与实景娱乐领域，公司凭借强大的内容优势、品牌优势、管理优势和资源整合能力吸引了诸多企业伙伴，并建立了稳固的项目合作关系，在实景娱乐领域摸索出了一整套健康可持续的发展模式。报告期内，公司在巩固实景娱乐先发优势和矩阵优势的同时，进一步整合和调整资源，引入更多的优质合作者。
近年来，公司凭借全球化战略布局，与海外合作伙伴保持稳定的合作关系。公司与好莱坞顶级导演罗素兄弟合作组建全球性的影视内容引擎，致力于全球性超级系列IP的投资和制作。整合二十余年国际合作资源和经验，搭建中国影视海外发行服务平台，贯彻文化自信、为中国文化扬帆出海保驾护航。
6、商标权
（1）公司高度注重知识产权保护工作，截至报告期末，公司拥有国内注册商标640余件，海外注册商标40余件，主要涵盖企业商号、主要业务、影视作品名称等。
7、著作权
（1）报告期内，公司、子公司或孙公司增加拥有电影著作权或增加取得著作权登记证的情况如下：
（2）报告期内，公司、子公司及孙公司增加拥有电视剧著作权或增加取得著作权登记证的情况如下：
8、业务经营许可
截至报告期末，公司、公司全资子公司及公司控股公司拥有的主要业务经营许可证如下：

　　三、公司面临的风险和应对措施
（一）、公司面临的市场竞争格局及行业发展优势
1.公司面临的市场竞争格局
（1）电影行业的竞争格局
2020年，突如其来的新冠肺炎疫情使全球电影行业面临空前严峻形势，中国电影在全球率先复工，并逐渐步入正轨，各项主要产业指标均名列前茅，充分彰显了中国电影的制度优势和发展韧性，也昭示着中国电影的巨大发展潜力。
同时受疫情影响，互联网平台成为重要的观影渠道，从长期来看，院线和互联网平台一定是并行发展、互为补充的；未来电影的内容将更加细化，以满足日趋多元化、个性化的市场需求。
（2）剧集行业的竞争格局
经过多年的迅猛发展，电视剧行业的市场化程度已经很高，竞争日趋激烈。随着观众欣赏水平不断提高，市场逐步回归理性，各大电视台购播电视剧的要求更趋严格，视频网站在经历了有序竞争发展后，对于内容的选择也更加谨慎，多重因素不断推动剧集制作回归品质主导。精品化转型、集约式发展已成为许多制作公司普遍的战略方向。
2.行业发展趋势
（1）电影行业的发展趋势
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》明确提出，到2035年把我国建设成为文化强国，电影作为文化产业的发展龙头，将在文化强国建设中积极发挥示范引领作用。中国电影仍处在黄金发展期，电影强国建设征程已经开启，前景光明、未来可期、大有可为。
后疫情时代，电影行业面临加速洗牌，将进入“减量提质”阶段，稳中增长。新的产业链模式需要更加合理去分配有限的制作资源，流程上更专业，分工上更明确，管理上更精准，这正是电影工业化所解决的问题，这意味着将来的电影行业有利于头部院线公司整合做强；内容品质始终是影视行业发展的核心与根本，近年来涌现出的《长津湖》、《你好，李焕英》、《八佰》、《我和我的家乡》、《金刚川》等一系列优秀国产电影，它们以积极正向的价值观和足够饱满的情感浓度，有民族精神的感召、文化自信的表达、直面现实的勇气和对伟大祖国的热爱，加上电影高完成度的视听冲击，形成了全新的中国电影标签。
电影行业和互联网的关系进一步发生变化，必须以兼容并蓄的姿态推动双方的深度融合。报告期内，多部影片充分借助互联网优势更好的为电影宣发提供支持，如打造共鸣性较高的社会话题、结合微博、快手等短视频传播媒介、借助影片主演、主题曲、剧情等开展因公讨论等。同时以院线电影的制作标准和能力为互联网渠道定制优质内容，助力网络影视内容品质的整体提升。
（2）剧集行业的发展趋势
随着我国文化体制改革的不断深入，国家对电视剧在内的文化体制建设和文化产业发展高度重视，为电视剧行业提供了良好的发展环境。随着居民生活消费水平的提高，居民对文化产品的购买欲望和消费能力为电视剧行业提供了巨大的发展空间。
电视剧发行管控趋严，网剧在经过野蛮生长的阶段之后逐渐进入专业化发展阶段，上线数量远超电视剧，头部内容中精品网剧不断增多。
5G时代的到来，增强了网络视听内容互动的可能性，未来会有越来越多互动形式的新内容形态，成为对主流影视剧的一个新的补充和扩展。
（3）品牌授权及实景娱乐发展趋势
近年来，随着交通的便捷化、假期的碎片化、旅游消费的日趋常态化，短期游、周边游市场份额不断扩大。与此同时，随着旅游人群的年轻化，以“游”和“娱”为主要构成要素的产品结构已经不能满足游客的多元化需求，有文化体验等附加价值的旅游项目越来越受到市场青睐，旅游行业进入内容为王的文化旅游时代，文旅融合项目对拉动地方经济增长的贡献也不断突显。随着国家对发展文化产业的投入力度不断加大，融汇特色文化、电影基因的文旅融合项目迎来更加广阔的市场机遇。
（二）、实现发展战略和经营计划可能遇到的风险因素和应对措施
1.产业政策风险
国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和监管政策，一方面给新进入广播电影电视行业的国内企业和外资企业设立了较高的政策壁垒，保护了公司的现有业务和行业地位；另一方面，随着国家产业政策将来的进一步放宽，公司目前在广播电影电视行业的竞争优势和行业地位将面临新的挑战，甚至整个行业都会受到外资企业及进口电影、电视剧的强力冲击。另外，电影、电视剧进品专营等限制性规定也在一定程度上制约和影响了公司部分业务拓展。
2、税收优惠及政府补助政策风险
公司报告期内依据国家相关政策享受了税收优惠和政府补助。尽管公司的经营业绩不依赖于税收优惠和政府补助政策，但税收优惠和政府补助仍然对公司的经营业绩构成一定影响，公司仍存在因税收优惠和政府补助收入减少而影响公司利润水平的风险。
3、盗版风险
盗版现象给电影、电视剧的制作发行单位带来了极大的经济损失，造成了我国影视行业持续发展动力不足、原创缺乏等一系列问题。政府有关部门近年来通过逐步完善知识产权保护体系、加强打击盗版执法力度、降低电影票价等措施，在保护知识产权方面取得了明显的成效。同时，公司也结合自身实际情况在保护自有版权上采取了许多措施，包括签订严密的版权合同，明确责任，预防版权侵权风险；采取反盗版技术、组织专门队伍打击盗版活动等。通过上述措施，在一定程度上减少了针对公司版权的盗版行为。
4、人才管理的风险
虽然公司目前已经拥有了业内领先的管理团队和人才储备库，并且通过各种行之有效的人才管理措施来稳定和壮大优秀人才队伍，但与公司发展战略和发展目标的要求相比目前人才储备规模仍有待进一步加强，如果公司人才储备不能随业务增长而同步提升，将可能对公司的正常经营产生不利影响。由于业务规模有限，少数签约制片人及导演对公司业绩的贡献占比相对较高，公司将积极采取多种人才管理措施，加强公司人才储备及业务规模的持续扩大，减少核心专业人才变动给公司经营业务带来的负面影响。
5、公司商业大片拍摄量及收入波动的风险
由于商业大片的投资回报高、市场影响大、运作模式成熟，在国内市场上成功率高，因此成为了公司电影业务的首选。公司成立以来出品的《天下无贼》、《宝贝计划》、《集结号》、《非诚勿扰》系列、《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝国》、《画皮》系列、《一九四二》、《十二生肖》、《西游降魔篇》、《狄仁杰之神都龙王》、《私人订制》、《芳华》、《前任》系列、《八佰》等影片均为商业大片，赢得票房的同时还赢得了口碑，对公司的电影业务收入做出了巨大贡献。但是，商业大片需要大额资金的投入，受制于资金等因素的限制，产量一直无法迅速提高，妨碍了公司电影业务收入的稳步提升。如果投资的少数商业大片票房表现不好或因公映档期等原因不能在该年度确认主要收入，则可能引起公司电影业务收入增长的波动。
6、作品审查风险
根据相关法律法规的规定，公司筹拍的电影、电视剧，如果最终未获备案通过，将作剧本报废处理；已经摄制完成，经审查、修改、审查后最终未获通过的，须将该影视作品作报废处理；如果取得《电影片公映许可证》或《电视剧发行许可证》后被禁止发行或放（播）映，该作品将作报废处理，同时公司还可能将遭受行政处罚。虽然公司筹拍和出品前的内部审查杜绝了作品中禁止性内容的出现，保证了备案和审查的顺利通过，公司成立以来也从未发生过电影、电视剧未获备案、审查通过的情形，但公司不能保证此后该类情形永远不会发生。一旦出现类似情形，将对公司的经营业绩造成不利影响。因此，公司面临着作品审查的风险。
7、经济周期影响的风险
公司所处的电影行业主要为消费者提供电影这一偏中高端的文化消费品。作为非日常必需品，电影的主要消费群体以中高收入消费者为主，正向的需求收入弹性较高。在经济增长时，居民的收入水平提高，用于文化方面的支出相应增加，电影市场繁荣；而在经济衰退时，居民的收入水平虽有所下降，但受消费习惯的影响，电影消费群体用于电影方面的支出并未同步减少，电影市场并不会必然同时陷入低谷甚至还可能出现增长。
虽然我国经济近年来持续快速增长，居民的生活水平迅速上升，已经进入全面建设小康社会时期，文化消费成为新的消费热点，影视市场加速繁荣，但经济周期性波动放缓、波动幅度减弱等经济发展新特征仍无法改变经济周期性波动的内在规律，经济的周期性波动势必会在一定程度上影响到公司的电影、电视剧及艺人经纪服务市场的持续发展。
8、市场竞争加剧的风险
在电影类别方面，国产商业大片的数量和质量均实现了突破性飞跃。但是，中国的电影市场能否继续容纳更多的电影产量仍然有待验证。如果更多的影片竞争相同的档期，将不可避免地出现上映日期难以协调、观影人群分流的竞争新局面。电视剧方面，经过多年的迅猛发展，电视剧行业的市场化程度已经很高。精品电视剧的细分市场依然呈现供不应求的状况，但仍然无法完全避免整个行业竞争加剧所可能产生的系统性风险。
9、影视作品销售的风险
电影、电视剧等文化产品的消费是一种文化体验，很大程度上具有一次性特征，客观上需要影视企业不断创作和发行新的影视作品。对于影视企业来说，始终处在新产品的生产与销售之中，是否为市场和广大观众所需要及喜爱，是否能够畅销并取得良好票房或收视率、能否取得丰厚投资回报均存在一定的不确定性。尽管公司有着丰富的剧本来源（包括但不限于外部购买剧本、委托编剧创作等），公司的影视作品立项及内容审查委员会及主要创作人员会仔细评审剧本初稿和导演班底、演员阵容，充分考虑其中的商业元素，从思想性、艺术性、娱乐性、观赏性相结合的角度，通过集体决策制度，利用主要经营管理、创作人员多年成功制作发行的经验，能够在一定程度上保证新影视作品的适销对路，但仍然无法完全避免作为新产品所可能存在的定位不准确、不被市场接受和认可而导致的销售风险。
10、影视剧拍摄计划执行的风险
公司每年年初制定电影、电视剧的生产计划，尽管公司在制定生产计划时，已经将该过程考虑其中，但如果在预计时间内无法完成项目的立项，则项目的生产计划将被拖延。另外，在拍摄、制作过程中，也存在着很多不可控因素会影响到生产计划的正常执行，如外景拍摄的天气条件、主创人员的身体状况甚至地震、洪水等不可抗力等等。
11、联合摄制的控制风险
公司在电视剧联合摄制中，一般作为执行制片方；在电影联合摄制中，有时根据需要由对方作为执行制片方。在合作对方为执行制片方时，尽管联合摄制各方有着共同的利益基础，执行制片方多为经验丰富的制片企业，公司可以根据合同约定充分行使联合摄制方的权利，但具体制作仍然掌握在对方手中，其工作的好坏维系着公司投资的成败，公司存在着联合摄制的控制风险。
12、安全生产的风险
在多数故事片题材的拍摄中，都不会存在安全事故的风险。但在战争等题材的影视剧拍摄中，安全事故很难完全避免。安全事故的发生不仅会影响公司的正常生产经营，造成停工；还会带来人员伤亡等，并引发相应的支付赔偿。尽管公司制定了严格的《安全生产管理办法》、在安全摄制方面有着丰富的经验并能够提前采取预防措施，但这只能降低事故发生的概率或减少事故带来的损失，并不能完全排除类似事故的发生。
另外，在影视产品的摄制过程中，胶片、拷贝等一般素材弥足珍贵。如果在生产过程中发生物料、素材的毁损、丢失，对公司一方面是一种财物损失，另一方面还会影响到摄制的正常进行或造成返工。
13、知识产权纠纷的风险
公司影视作品的核心是知识产权，无论是与公司联合摄制的制作单位，还是向公司提供素材的相关方以及公司聘用的编剧、导演、摄影、作词、作曲等人员，都与公司存在主张知识产权权利的问题。对此，公司与上述单位或人员均签订了完整合约，对知识产权事宜进行具体约定，若发生纠纷，将按照有关合约的条款处理。
另外，对于公司影视作品中使用的题材、剧本、音乐等，还存在侵犯第三方知识产权的潜在风险。作为防范措施，公司在使用之初即先行全面核查题材、剧本、音乐的知识产权状况，避免直接侵犯属第三方拥有的知识产权。
14、应收账款余额较大的风险
公司期末应收账款欠款客户主要为各大院线、电视台及网络平台，虽然客户的资金实力雄厚，信用记录良好，应收账款的坏账风险较低，但仍不能完全排除坏账损失风险。
15、存货金额较大的风险
公司存货占总资产比例较高的原因系公司为影视制作、发行企业，自有固定资产较少，企业资金主要用于摄制电影、电视剧，资金一经投入生产即形成存货——影视作品。在公司连续的扩大生产过程中，存货必然成为公司资产的主要构成因素。
另外，公司的存货构成中，在产品占44%左右。主要是因为在产品反映的是制作中的影视剧成本，该类存货只有在拍摄完成并取得《电影片公映许可证》或《电视剧发行许可证》后才转入库存商品，而库存商品则可以根据电视剧的预售、销售情况、电影的随后公映情况较快结转成本。
尽管公司有着严格的生产计划和质量控制体系，能够确保在产品按时按质完成。但影视产品制作完成后，依然面临着前述的作品审查风险和市场风险。公司存货特别是在产品金额较大，一定程度上放大了作品审查风险和市场风险对公司的影响程度。
16、经营活动净现金流量阶段性不稳定的风险
鉴于公司“轻资产”的影视作品生产模式及产品制作周期长的特点，公司在扩大生产经营的过程中将仍可能面临着某一时段内经营活动现金流量为负、需要筹资活动提供资金的情形，虽然公司在现有经营规模下仍可以比较顺利地通过吸收投资、取得借款等筹资活动补充公司经营活动的现金缺口，但如果资金不能顺利筹集到位或需要支付高额融资成本，则公司的生产计划或盈利能力将受影响，更遑论进一步扩大经营规模和提高盈利水平。因此，是否能够有效地建设包括股权融资在内的长效稳定的融资渠道，已成为影响公司进一步提升核心竞争力的瓶颈。
17、实际控制人股权稀释的风险
王忠军、王忠磊兄弟作为本公司的实际控制人，截至报告期末，王忠军、王忠磊兄弟持有公司的股权比例为19.61%。尽管王忠军、王忠磊兄弟的持股比例仍高于其他股东的持股比例，既避免了“一股独大”，又处于相对控股，持股比例比较合理，但是由于王忠军作为公司董事长、王忠磊作为公司总经理在本公司业务开展中扮演着重要角色，公司以往出品的众多重要作品，均由王忠军、王忠磊担任出品人或制片人等，因此如果由于股权稀释，引发核心管理人员的变动，将会对公司业绩的稳定性产生影响。
（三）、公司发展战略
公司秉持三大发展战略：“强内核”战略、“大娱乐生态”战略、全球化战略。其中，“强内核”战略是公司的立足之本，生产高品质原创内容是公司的核心竞争力。公司将通过创新激励机制和提供具有吸引力的平台资源，集合国内外顶尖的创意人才，并不断挖掘和培养青年人才，保障优质内容的常态化产出；“大娱乐生态”战略是公司的运营之道，是基于华谊兄弟“影视娱乐”、“品牌授权与实景娱乐”、“互联网娱乐”三大业务板块树立的平台化运营逻辑。公司以自身IP资源与文化创新运营能力为连接点，携手跨界伙伴，开放赋能跨产业合作，领衔打造以“文化+”为核心的“大娱乐生态”，让华谊兄弟的优质内容顺畅流转，并通过对娱乐资源的充分调用，为自身体系外的其他主体提供更多的附加价值和增值能力，共享生态红利。未来公司将继续加强资源整合与开放合作，不断提高大娱乐生态的创新活力与整体竞争力；全球化战略是以中华民族优秀文化为根基，打造以中国文化为内核的全球化影视作品和文化创新运营案例，争当文化强国建设排头兵、不断提升中国文化的世界影响力，是公司发展的最高使命。
伴随公司整体布局日益完善、各业务健康稳定发展，公司将继续秉持三大发展战略，始终以“提供优质娱乐内容”为核心，以领衔打造“文化赋能全新消费场景”的大娱乐生态为运营之道，争当文化强国建设排头兵、不断提升中国文化的世界影响力为公司发展的最高使命，致力于成长为中国血统的世界级娱乐集团，将精彩的娱乐内容和产品呈现给全球受众。
（四）2022年公司经营计划
1.业务发展计划
（1）电影业务，2022年已上映及计划上映的电影如下：
目前有个别影片尚在审批及洽谈中，总经理将根据市场与审批情况进行调整。
（2）电视剧、网剧及网络大电影业务，2022年已上线、预计参与或发行计划主要如下：
制片人及公司总经理可能根据项目的市场反馈、剧本开发进展、演职人员档期等因素对项目进行增加、减少、替换和调整。以前年度制作完成的电视剧还将形成部分版权收入。
（3）音乐业务
音乐方面，公司进一步加强与各音乐平台的版权合作，积极参与影视歌曲的录制。
（4）影院业务
截至报告期末开业的影院总数量已达到29家（含参股1家），分别位于重庆、武汉、合肥、哈尔滨、沈阳、上海、咸宁、北京、廊坊、惠州、厦门、晋中、三河、深圳、许昌等城市，包含公司倾力打造的高端定制影院品牌——华谊兄弟电影汇。截至报告期末，直营影院29家。影院数量与2022年年初相比无变化；屏幕数量256块，与2022年年初相比无变化；截止2022年6月30日，观影人次为183.16万人次，较去年同期下降45.9%；2022年上半年院线发行及影城放映业务实现收入7,241.25万元，较去年同期下降44.2%。
（5）品牌授权及实景娱乐业务
公司在巩固先发优势和矩阵优势的同时，对实景娱乐板块进行资源整合和调整，引入优质合作者，进一步聚焦以内容运营为核心的轻资产模式；着力打造多元化优质IP的引入机制，从自有平台升级为开放平台；建立IP高品质落地的完善流程，不断强化针对不同场景定制差异化内容产品的能力；同时，提升项目运营能力，通过保持各项目运营能力不断提高和整体业务系统不断升级，以满足市场要求的不断更新变化。
（6）互联网娱乐业务
公司基于华谊兄弟品牌、艺人以及内容IP优势，进一步充实和推进在互联网板块的业务发展娱乐内容的生产。
2、人力资源开发计划
公司将通过外部引进和内部培养相结合的方式，提高员工素质，改善人才结构，组建一支与公司发展战略相适应的梯队人才队伍。
进一步完善各类岗位专业人员，特别是关键经营管理岗位、艺术创作岗位和发行宣传岗位人员的薪酬体系和激励机制，合理确定薪酬结构，建立长期激励计划，将员工的职业生涯规划和公司的发展规划有机地结合起来,努力营造吸引人才、留住人才和鼓励人才脱颖而出的机制和环境，吸引和鼓励优秀人才为企业长期服务；
未来几年将重点引进、培养和储备以下几方面的人才：
（1）国内一流的导演、制片人、监制及宣传发行人才；
（2）知名艺人；
（3）具备较大发展潜质的新艺人；
（4）具有丰富实践经验的资深影视娱乐业管理专业人士；
（5）具备丰富电影国际发行经验的海外专业人士；
（6）具备丰富新媒体运作经验和资源的专业人士；
（7）具备丰富的文化旅游产业运作和管理经验的专业人士。
3、国际合作计划
积极贯彻落实《“十四五”中国电影发展规划》，提升国际影响力，开拓海外市场。公司作为国内领先的、具备一定海外业务拓展能力的娱乐企业，在国产电影海外发行及合作方面积累了较为丰富的实践经验。公司将继续探索和实践国际交流合作，积极适应国际形势新变化和对外交流合作新需要，以中华民族优秀文化为根基，打造以中国文化为内核的全球化影视作品和文化创新运营案例，进一步推动中国电影“走出去”战略。
4、进一步完善公司治理结构计划
公司将进一步完善法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策机制和用人机制。以加强董事会建设为重点，充分发挥独立董事和专门委员会的作用，更好地发挥董事会在重大决策、经理人员选聘等方面的作用。公司还将建立和完善高级管理人员及核心员工的激励和约束机制，更好地吸收和利用社会各界的优秀人才。
5、资金需求及使用计划
公司将结合自身资源和管理能力，尽快提高影视剧出品量，扩大知名演艺人才储备，延伸现有业务链并开拓新的收入和利润增长点。合理安排募集资金的使用，将优化和改善公司财务结构，提升公司资本实力，有助于公司成长性和自主创新能力的增强，从而为公司未来发展起到积极和重要的推动作用。
上述计划内容不代表公司对2022年度的经营业绩承诺，尚存在不确定性，能否实现取决于市场状况、相关政策等多种因素，请投资者注意投资风险。 收起▲