一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）主要业务　　公司是以电视剧、电影内容为核心主业，覆盖动漫、版权运营、国际新媒体、短剧、运营商业务（视频彩铃等）、艺人经纪等生态业务，战略布局算力业务的科技驱动的国际化传媒公司。公司长期坚持“内容为王、科技创新、华流出海、产业为基”的发展战略，当前的收入来源主要为影视项目的投资、制作、发行及基于影视内容的衍生收益以及科技、创新、算力等其他业务带来的收益。　　（二）2025年上半年经营情况概述　　2025年上半年，在宏观经济承压、影视行业继续提质减量、加速出清的复杂环境下，公司全体员工直面挑战、识变应变，以“推动组织进化、协同共生”为核心，实现主营业务“... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司是以电视剧、电影内容为核心主业，覆盖动漫、版权运营、国际新媒体、短剧、运营商业务（视频彩铃等）、艺人经纪等生态业务，战略布局算力业务的科技驱动的国际化传媒公司。公司长期坚持“内容为王、科技创新、华流出海、产业为基”的发展战略，当前的收入来源主要为影视项目的投资、制作、发行及基于影视内容的衍生收益以及科技、创新、算力等其他业务带来的收益。
　　（二）2025年上半年经营情况概述
　　2025年上半年，在宏观经济承压、影视行业继续提质减量、加速出清的复杂环境下，公司全体员工直面挑战、识变应变，以“推动组织进化、协同共生”为核心，实现主营业务“质增量减”，内容精品持续突破，新业务布局成效显著，国际影响力稳步提升，数智化转型加速推进，并第11次荣膺“全国文化企业30强”，第10次获评“国家文化出口重点企业”。
　　报告期内，公司实现营业总收入78,996.84万元，比上年同期增长114.94%；归属于上市公司股东的净利润11,751.91万元，比上年同期增长65.05%。
　　1、内容筑壁垒：从“内容为王”到“IP为王”，打造多元“IP森林”
　　公司坚持以“IP为王”升级内容战略，聚焦头部精品与多元形态，构建“长剧史诗+短剧轻骑兵+电影/动漫战略投资”的IP生态，实现内容价值最大化。
　　（1）长剧集：头部爆款奠定行业标杆
　　报告期内剧集业务稳步推进：开机6部（《你是迟来的欢喜》《花好》《奉陪到底》《重器》《七月的一天》《奇迹》），杀青项目5部（《太平年》《极限刑诉》《家业》《你是迟来的欢喜》《成何体统》），取证项目3部（《迷径之上》《锦绣芳华》《四喜》），播出项目2部（《国色芳华》《锦绣芳华》）。抗战胜利80周年重点剧目《我们的河山》已于2025年8月16日首播。
　　报告期内，《国色芳华》刷新芒果TV历史播放纪录，荣获上海电视节白玉兰奖“最佳美术奖”荣誉，成为现象级IP;《我是刑警》摘得中国电视剧年度盛典“年度融合传播大剧”“年度优秀电视剧”及白玉兰奖“评委会大奖”“最佳编剧（原创）”，彰显品牌品质影响力。《太平年》和《我们的河山》两部作品成功入围第30届上海电视节“超高清创制片单”，印证了内容创作在技术融合领域的前瞻性探索。
　　（2）电影：品质与影响力双突破
　　公司主投主控项目《狂野时代》荣膺第78届戛纳电影节主竞赛单元评审团特别奖，是近十年来华语电影在该奖项的重要突破；《万里归途》荣获第20届中国电影华表奖，巩固了公司在主流与艺术电影领域的双重领先地位。
　　报告期内，公司在制电影项目均进展顺利。《刺杀小说家2》已定档2025年10月1日上映。
　　2、新业务突围：短剧、动漫、算力业务崭露头角，开辟第二增长曲线
　　公司加速布局微短剧、动漫、算力赛道，以“规模化+精品化”推动新业务从“尝试”向“支柱”跨越，成为增长新引擎。
　　（1）微短剧：从“破圈”到“规模化”
　　报告期内，公司继续推行长短剧联动、精品短剧竖屏短剧共同发展的市场策略，通过提高自身短剧产量、参投短剧公司以及项目对投等方式快速提升短剧产能，月产能已提升到20部。上线的《以爱之名》《下一任，是幸福》《亲爱的宿敌》等精品短剧，播放均超2亿，其中《以爱之名》正片总播放量已破5.4亿，《亲爱的宿敌》上线1个月播放量破3.2亿次。
　　（2）动漫：IP运营与展览双发力
　　报告期内，公司动漫业务分别从动画电影、动画片、线下活动三个维度推进工作。公司联合孩之宝国际团队共同出品的“小猪佩奇”系列全新动画电影——《小猪佩奇：完美假期》预计将于2026年正式和观众见面。这是公司首次参与全球现象级动画IP的制作与发行，是公司在动画电影领域的重要布局。根据国产漫画IP“一品芝麻狐”改编，由公司动画团队制作的《芝麻狐狂想诗之笑仙缘》预计2026年登录电影院线，其先导片已于2025年7月亮相上合组织国家电影节。同时，公司积极与国际动漫IP合作国内线下展览业务，其中《鬼灭之刃》展票及衍生品收入超百万元，验证了二次元市场的商业潜力。
　　（3）算力：实现常态化运营
　　算力是AI时代的新基建，也是影视科技发展和普及的重要基础设施之一。公司期望通过探索算力业务、算法模型及AI应用，构建AI时代专业化内容创制平台全栈能力，为行业数智化赋能。报告期内，算力业务实现收入5,650.42万元。
　　3、国际业务：从“华流出海”到“全球在地”
　　报告期内，公司明确全球运营战略，目标实现从“华流出海”到“全球在地”，从“内容出口”到“本地共创”的升级。
　　《国色芳华》发行至全球10余个国家和地区，在Netflix台湾地区登顶收视榜首；公司全球运营新媒体账号超600个，总粉丝量破5800万；首个国际短剧APP——DailyShort上线，依托自研AI工具提供14种语言服务，涵盖短剧、动态漫、电视剧等内容。国际板块开拓跨境电商业务，依托热门IP开发剧集衍生收益，有望成新增长点。
　　2025年半年度，公司海外业务实现营业收入8,811.61万元，比上年同期增长28.48%。
　　4、科技赋能：从“影视+科技”到“科技x内容”
　　公司以“数智化转型”为核心，推动科技与内容深度融合，用技术提升效率、降低成本、创造新价值。
　　（1）AI在产业链形成闭环
　　公司始终致力于先进技术与内容创作的深度融合，在内容生产端，AI能力已渗透至策划、制作等环节，为创作者提供高效工具支持，助力精品孵化。公司依托AIGC应用研究院开发“有风”“国色”垂直模型，将文生文及多模态能力应用于IP筛选、创意激发、剧本评估优化、人物设定、海报与先导片生成等全流程，公司对AI的应用已由点及面演进至一些工作流的闭环。
　　报告期内，公司在原有能力和工具基础上，立足内容制作、新媒体传播、海外发行等场景，重点开发了AI多语种翻译、AI动态漫、AI剪辑等功能，在长剧策划和宣发、短剧后制、衍生开发、国际新媒体运营、国际APP、C-Dramarights平台等广泛应用。
　　（2）数智化平台建设
　　报告期内，公司利用科技赋能推进数智化平台建设，力争通过数据归集、AI识别和分析、流程重塑等方式，将沉淀的数据和运营经验转化为运营效率提升工具，公司目标是构建智能化的目标预算和项目管理体系，以数据驱动资源配置，打造新旧业务协同平台。
　　5、组织进化：协同共生，锻造高效团队
　　2025年公司以人才为核心推进组织变革，打造专业化、年轻化、国际化管理团队，深化人才梯队年轻化、科技化、国际化布局，吸纳新锐力量，强化AI骨干配置与激励。升级合伙人体系，以“共识、共担、共创、共享”凝聚核心。组织建设转向“赋能”，优化多层级决策流程，传承创新基因，营造开放氛围，提升协同效能与凝聚力。
　　下半年，公司将聚焦全年目标，在内容端确保《我们的河山》《太平年》《刺杀小说家2》等重点项目播放、上映；在新业务端推动短剧规模化、动漫IP变现；在国际端加速海外APP用户增长；在科技端深化AI应用与数智化落地，以实干担当推动高质量发展。
　　报告期内开机的电视剧：
　　报告期内取得发行许可证的电视剧：
　　报告期内首播的电视剧：
　　报告期内处于后期制作电影：
　　2025年下半年计划开机的电视剧：
　　2025年下半年电影开机及上映计划（含动画电影、网络电影）：

　　二、核心竞争力分析
　　1、人才、版权资源集聚效应显著，拥有强大的核心创意能力
　　公司核心管理团队长期深耕文化影视内容领域，拥有丰富的运营管理经验和勇于创新的管理理念，带领公司率先完成从作坊式制作模式向创意化、工业化、平台化制作模式转型，保证了公司未来竞争中的战略优势。
　　公司将人才体系建设提到战略高度，建立了事业合伙人制度、员工职业发展体系和长效激励机制，现有优质创意团队、工作室规模居行业第一。通过育才基金、“华策克顿大学”、电影学院、国际合作等方式完善前端的人才教育培训体系。公司以开放共赢为理念，依靠“强前台，优平台”的支撑体系最大化创意资源价值，为创意团队合作项目赋能，强化核心创意资源（导演、编剧、艺人等）与公司共赢合作。持续储备、开发优质版权、剧本等内容资源，为公司持续出品优质头部内容提供坚实保障。公司拥有行业领先的体系化的创意头部资源生态。
　　随着年轻团队的崛起，公司董事会和经营管理层均已吸收更专业化、国际化的年轻力量加入核心团队，并对公司现有组织架构进行升级，通过业务整合、中台建设、职能升级，进一步提升组织效能，强化企业经营管理能力，推动组织升级发展。
　　2、引领行业的专业化、数智化、平台化、强中台赋能系统，保障创意领先和持续的稳定的规模化头部内容输出
　　公司已建立起业内领先的专业化、数字化、平台化强中台赋能系统。该系统一方面通过强大的大数据分析工具，在内容创意、版权评估、影视制片、艺人经纪、渠道合作等各方面，提供从影视项目前期规划、市场调研、开机前开发立项评估到播前宣发、播后项目复盘的体系化服务支持；另一方面依托数字化技术，通过建立和优化剧组财务系统、制片管理系统、版权管理系统，有效实现了影视剧项目从剧组、制片到版权管理的全生命周期监控，确保了公司规模化产出优质、稳定的内容作品。通过360度全方位打造高确定性的头部内容，公司已成为集成的、稳定的、高产出的头部内容生产平台，引领行业向精品化、工业化创新升级。公司设有科技数字增长中心和AIGC应用研究院，以科技化数字化赋能产品创新，在大数据系统建设、办公系统数智化建设和AI垂直模型和应用研发三个维度发力，在技术与内容融合中找到内容新价值。
　　3、规模化、头部化的内容矩阵，庞大流量效应为商业模式带来无限可能
　　公司明确影视内容为核心，通过内容驱动，实现IP的塑造深耕和内容的全网渗透，满足互联网时代最广大用户的需求和触点。
　　公司是国内领先的头部内容创作公司，已构建起以电视剧、电影内容为核心主业，覆盖动漫、版权运营、国际新媒体、短剧、运营商业务（视频彩铃等）、艺人经纪等细分领域业务的全产业生态体系。公司拥有强大的创意支持团队，支持创意团队发挥最大效能进行项目开发运作，注重精品力作的规模化运作，保障产出内容的头部化、规模化、精品化、年轻化和互联网化。
　　公司现已形成规模化、系列化的头部爆款作品矩阵，如主旋律引领的高品质作品《绝密使命》《绝境铸剑》《我们的新时代》《我们这十年》等，讴歌新时代，聚焦时代人物的《去有风的地方》《翻译官》《我们的翻译官》《亲爱的，热爱的》等，厚植民族根，传递东方美的《国色芳华》《锦绣芳华》《锦绣未央》《锦绣南歌》《三生三世十里桃花》《宸汐缘》等。
　　基于公司精品内容生产的确定性带来的庞大的、持续增长的流量，为流量打包植入广告分成模式、衍生品、虚拟形象授权等衍生业务提供了可能。
　　4、全球化布局，顺应华流出海浪潮，引领中国内容产业的升级
　　公司非常重视国际交流与合作，进行全球化布局，并一直致力于国际创意内容的交流。公司一方面拓展海外渠道布局，不断丰富输出内容的题材和形式，加强影视节目从华语地区向非华语地区的传播覆盖，加快“华剧场”的海外频道落地，凭借丰富的国际合作发行资源和平台化的卓越销售组织系统，目前“华剧场”授权范围已涵盖传统媒体、网络电视、流媒体平台及酒店、航线点播平台等；另一方面通过影视节目译制，将海外优质内容作品引进国内，公司不仅能承揽本公司的译制工作，也可为行业其他公司提供优质的译制服务。
　　同时，公司通过建立全球娱乐合伙人联盟和中国电视剧出口联盟，与Netflix、迪士尼、亚马逊、爱奇艺、芒果TV等国际国内顶级传媒集团开展深度合作，整合全球的优质内容资源，引领中国内容产业的升级。
　　5、科技驱动战略下的影视化专业数据和AIGC落地和应用
　　在人工智能快速发展的背景下，影视拍摄过程中大量的沉没素材可以通过清洗、标注、加工等技术处理形成数据集成，作为AI模型训练的优质训练语料。公司作为国内年产规模最大的影视公司，历史积累的原始拍摄素材数量庞大，具备极佳的利用潜力。
　　AIGC相关技术已具有数字内容孪生能力、数字编辑能力、数字创作能力。AIGC经历多类技术路线的演化，逐步成熟与完善，其不同模态对应着各种生成技术和应用场景，包括文本、图像、音频、视频、策略及虚拟人等的生成，其在数字创意产业发展应用中的能力显著提升，在商业应用上的潜力巨大。AIGC将成为文化创意产业发展助推器。
　　公司已设立AIGC应用研究院，配置人工智能专家、AI人机共创复合型人才、影视数据专家等专职人才，以及专用设备、专项研发和投资资金。AIGC应用研究院的设立，是公司全面推进AIGC产业布局，以AIGC技术为核心驱动力量，在影视创意、制作、传播的全链条实现企业核心能力提升和商业模式创新，加快新技术在行业应用落地，实现企业高质量发展的重要一环。目前，公司已形成“全员知AI、会AI、用AI”的创新氛围，成为当前影视公司AIGC应用中的领跑者。
　　6、前瞻布局、多元化变现
　　随着网络通信技术、AR/VR、虚拟数字技术等科技的发展和移动互联网的普及，内容成为流量入口，并将连接新的消费模式、消费场景，促使传统文化影视行业与其他实体产业的跨行业对接成为可能和趋势。在此背景下，公司基于规模化的头部内容集群先天地享有了内容优势。公司一方面在科技领域前瞻性地布局了AR/VR/MR技术领域，确保在内容生产方面的技术领先性，驱动内容形式的创新升级；另一方面广泛参与跨行业资源整合与合作，拓展内容衍生价值和新业务模式，深入对接影视职业教育、影视新文创产业园、短视频等多个行业和业务领域，开发整合营销、授权、电商、衍生品、艺人经纪等多元变现潜力，积极探索内容的多元化变现，护航公司持续、健康、稳健发展。
　　互联网从免费互联网进入价值互联网之后，对影视内容等IP资产进行价值重估。在WEB3.0的科技浪潮下，公司已拥有中国最大的影视原创版权库和影视素材库。公司对影视内容作品、角色、素材、场景、道具、服装等进行数字化升级，对开发权益进行确权，完成优质内容素材数字化储备目标。数字藏品、虚拟资产（虚拟形象、虚拟数字物品）等新业务模式对IP资产的价值重估将带来华策数字资产内在价值的提升，为未来延伸出新的业态提前做好准备和布局。
　　7、控股股东在影视新文创产业园、影视职业教育领域的战略协同
　　公司控股股东大策投资坚定保障和互动上市公司“内容为王”核心主业，以“围绕主业抓产业、围绕产业办教育、紧扣主业增效益、保障主业优服务”为发展定位，持续加强自身核心产业能力建设，进一步夯实“新文创产业园区”和“影视职业教育”两大战略生态业务，与内容主业形成互动赋能、支撑发展的融合态势。
　　大策投资目前已拥有30多万平方米主题鲜明的新文创产业园区，包括“影视出口、国际合作、数字贸易、科技制作”等。投资创办了全国首家混合所有制本科二级学院——浙传华策电影学院；投资兴办了全国首所影视艺术类技工院校——浙江华策影视高级技工学校。2024年1月，大策投资与桐庐县人民政府签约“中国-桐庐富春影视产教示范区”项目，建设万人规模技师学院、高科技影视创制中心、最美影文旅融合目的地。打造“影文旅商教”全面融合的产业生态。控股股东的产业落子与公司所处行业高度互补和协同，有利于巩固公司产业地位，不断提高产业护城河。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、宏观经济波动和政策监管变化的风险
　　（1）宏观经济波动风险
　　公司属于文化影视行业，下游客户主要为电视台、新媒体视频网站等客户，其商业模式主要依赖于广告、会员收入。因此，公司的生产经营将受到宏观经济波动以及下游行业周期性变化的影响。虽然公司坚持创意领先、内容为王，不断提升内容作品的品质和竞争力，通过实施内容多元化发展战略降低风险。但是，如果宏观经济出现波动或下游行业出现周期性变化，仍将会对公司内容作品的市场需求造成一定的影响。此外，随着公司在手现金和购买理财的增加，虽然公司建立了风险防范措施，但仍将面临购买的理财产品收益受宏观经济和市场波动影响不达预期的可能。
　　（2）政策监管风险
　　文化影视行业具有涉及意识形态的特殊属性，现阶段国家对此执行较为严格的监管政策。影视作品的制作、进口、发行等环节均实行许可制度，禁止出租、出借、出卖、转让或变相转让各类许可证。若公司的内容作品在制作过程中违反了相关监管规定，该内容作品可能面临无法播出的风险，前期投入均将受到损失；公司也可能面临受到行政主管部门通报批评、限期整顿、没收所得、罚款、吊销相关许可证及市场禁入等处罚的风险。随着行业持续的规范整治，尽管公司积极响应行业主管部门号召，携手同行积极规范市场秩序，促进市场公平竞争；带头引导制作机构科学合理安排制作成本结构；规范收入分配秩序、加强片酬管理，推广使用标准化、制度化劳务合同；加强行业规范教育、加强思想政治引领。但是，如果内容作品的主要创作人员因触犯国家法律法规、行业自律、社会公序良俗等遭到法律、行政监管、行业或消费者抵制的，仍将对公司内容的销售和公司业绩造成不利影响。
　　2、市场竞争的风险
　　文化影视行业一直处于充分竞争状态。近年来，业内企业资源加速集聚，行业竞争愈发激烈，行业格局持续变化，视频网站自制内容兴起。公司始终专注于优质内容的提供，充分发挥运营优势，继续巩固行业领先的内容运营平台地位。公司持续规模化产出优质内容，需要保持创意化、平台化等能力作为前提，如果有其他公司模仿并超越了公司的前述能力，将带来公司行业竞争力减弱的风险，从而对公司的经营业绩造成不利影响。
　　3、知识产权纠纷的风险
　　公司原创作品存在被盗版盗播等知识产权保护的风险。近年来，司法和行政两个途径在保护知识产权方面取得了一定成效，但版权保护仍是一个长期过程，公司在一定时期内仍将面临盗版和知识产权被侵害的风险。此外，随着国内知识产权体系的日益完善和IP（原创网文、小说、漫画、游戏、节目模式等）的兴起，版权授权愈加细化，客观上也造成了知识产权纠纷增多的风险。
　　4、仲裁和诉讼风险
　　随着业务版图的不断扩大、运营模式的日趋复杂、行业商业模式的创新，公司面临的仲裁、诉讼和由此导致产生损失的风险有所增加。尽管公司已组建了内部法务团队并聘请了外部专业律师，建立了事前、事中、事后一整套防范和应对体系，但无法完全消除上述风险。若发生该等风险，公司有可能无法取得对公司最有利的判决结果，或虽然取得了对公司有利的结果但判决完全执行存在一定困难，由此可能对公司造成一定不利影响。此外，若公司出现上述风险，也可能发生较高的诉讼、执行等费用，对公司业绩造成一定不利影响。
　　5、内容多元化业务发展存在不确定性的风险
　　公司业务涵盖了电视剧、电影、网络电影、动画、音乐、短视频等内容领域。公司虽然在作品题材把控、拍摄制作、运营管理、人才聚集等方面相对同行处于领先地位，但仍存在未来业务发展不确定的风险。影视项目的部分环节具有不确定性，公司可能不能实现全流程的风险精准把控，从而影响影片经济效益的最大化。
　　应对措施：针对上述风险，公司将持续贯彻“内容为王”战略，推进核心头部创意资源整合及长期合作，深入思考超级IP的挖掘和培育方法，已形成自驱性、高质量、创新发展的内容生产业务平台和系统，不断提高内容产品的品质，不断提升对项目风险的认知与把控能力；构筑起内容生产、版权分发、国际传播、新业务生态内容产业全链条生态体系，各业务板块紧密衔接，提升盈利能力；充分利用政策指导和扶持，关注行业及政策发展动向，及时调整经营方向并不断创新升级；重视公司版权的合法使用和授权，已组建了内部法务团队并聘请了外部专业律师，建立了事前、事中、事后一整套防范和应对体系；公司将评估和积极应对其对本公司财务状况、经营成果等方面的影响。通过上述措施，以期能降低公司经营过程中面临的各项主要风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　2024年是 “十四五”规划深入推进的关键年份。公司牢牢抓住行业结构性改革、高质量发展和数智化变革机遇，立足精品和作品传播力，聚焦影视科技融合，加速转型升级。　　一、行业结构性变革进一步深化，内容创作高质量发展　　2024年，广电政策进一步鼓励内容精品化、多元化、系列化创作及电视大屏内容供给，持续推动影视行业高质量发展。2024年，中国剧集产业整体延续“减量增质”的趋势。一方面，电视剧备案数量从2023年的537部（17538集）增加到593部（19674集），增幅为10.4％（12.2％）。网络剧备案数量从2023年的561部（17035集）减少到509部... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　2024年是 “十四五”规划深入推进的关键年份。公司牢牢抓住行业结构性改革、高质量发展和数智化变革机遇，立足精品和作品传播力，聚焦影视科技融合，加速转型升级。
　　一、行业结构性变革进一步深化，内容创作高质量发展
　　2024年，广电政策进一步鼓励内容精品化、多元化、系列化创作及电视大屏内容供给，持续推动影视行业高质量发展。2024年，中国剧集产业整体延续“减量增质”的趋势。一方面，电视剧备案数量从2023年的537部（17538集）增加到593部（19674集），增幅为10.4％（12.2％）。网络剧备案数量从2023年的561部（17035集）减少到509部（12378集），降幅约为9.3％（27％）。另一方面，第十二届中国网络视听大会披露数据显示，截至2024年12月，长视频用户规模达7.52亿，创2018年以来新高。行业结构性变革成果显著，优质影视内容的市场需求和IP价值凸显。
　　二、微短剧成行业重要增长点，精品、免费趋势愈发显著
　　国家广电总局进一步加强对微短剧的管理与引导，推动行业健康有序发展。总局于2024年6月下发了《关于微短剧备案最新工作提示》，对微短剧实行“分类分层审核”。这一政策不仅规范了微短剧的创作和传播，也为精品微短剧的创作提供了政策支持，鼓励创作者们创作更多高质量的作品。微短剧平台则大力推进免费模式，并不断探索“短剧+电商”“短剧+品牌推广”等新模式，部分精品微短剧产生了较好的经济效益和社会效益。在上述背景下，短剧精品化共识走强，精品化项目开始追求从“策划、制作到宣发”全链路的精耕细作，追求长效价值的创造与实现。
　　微短剧成为影视出海新增长极，《中国网络视听发展研究报告（2025）》显示，2024年，在海外视听类应用收入规模Top100中，中国（含港澳台）应用有20个，新入围者11个，微短剧包揽8席。
　　2024年，微短剧市场继续保持强劲增长态势，全年备案数量达到2653部，发行数量602部。据DataEye研究院数据：2024年中国微短剧市场规模达504亿，预计2025年将超过680亿，2027年将突破1000亿。
　　三、华流出海加速，全球影响力显著提升
　　2024年中国影视内容的海外传播取得了显著成效，国家广电总局发展研究中心发布的《2024中国剧集发展报告》显示：剧集出口额连年稳步增长，占中国节目出口总额超六成。2012—2023年，中国电视剧出口额增长了约3倍，从2403.16万美元增长至7032.46万美元。电视剧在各类视听节目中出口总额占比最高。2012—2023年数据显示，电视剧出口额占视听节目出口总额的65%。
　　中国影视作品不仅在亚洲市场广受欢迎，还在欧美等地区逐渐崭露头角。除了传统的剧集销售，IP翻拍成为华流出海的新亮点。越来越多的国产影视IP被海外制作方购买版权并进行本土化翻拍，同时中国制作方也积极参与到翻拍作品的制作和发行环节，进一步提升了中国影视在全球的话语权。
　　四、科技深度赋能，行业变革加速
　　从长视频到短视频、微短剧，一直以来，科技创新都会给大视听行业的内容形态带来重要的影响，并不断推动行业的发展。
　　2024年，人工智能、虚拟拍摄、虚拟现实（VR）、增强现实（
　　AR）、混合现实（
　　MR）等前沿科技在影视行业的应用不断深化，产生了革命性的影响。AI技术在剧本创作（剧本生成、评估）、角色设计、分镜头脚本制作、后期制作（智能剪辑、特效生成）等方面广泛应用，显著提高了内容生产的效率。VR/AR技术为观众带来了全新的沉浸式观影体验，观众可以通过VR/AR设备身临其境地感受影视作品中的场景和情节，影视与游戏等行业的深度融合成为可能。超高清技术的应用提升了电视剧的视觉效果，推动了行业从高清向超高清的全面升级。在营销推广方面，AI生成的营销文案、广告和海报更加精准地触达目标受众，提高了营销效果。智能硬件设备的不断升级，进一步降低了3D拍摄和数字内容制作的门槛，推动了虚拟拍摄、影视数字资产库的建设和发展。影视行业大模型被广泛应用在剧本创作、角色塑造、拍摄规划、后期制作以及影视内容推荐等多个环节，能够显著提升创作效率、降低成本并优化内容质量。
　　随着科技的持续迭代，文化影视行业将迎来降本增效、内容创新、体验升级和跨界合作等多方面的变革。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》中的“影视业务”的披露要求：
　　（一）主要业务
　　公司是以电视剧、电影内容为核心主业，覆盖动漫、版权运营、国际新媒体、短剧、运营商业务（视频彩铃等）、艺人经纪等生态业务，战略布局算力业务的综合性影视传媒公司。公司长期坚持“内容为王、科技创新、华流出海、产业为基”的发展战略，当前的收入来源主要为影视项目的投资、制作、发行及基于影视内容的衍生收益以及其他科技、创新、算力等其他业务带来的收益。
　　（二）2024年年度经营情况概述
　　2024年，公司在全球经济增速放缓和行业格局发生变化的背景下，坚持内容精品化、多元化、系列化，各业务板块竞相绽放，绘就多元发展新画卷，公司年轻一代经营管理团队在总裁的带领下，展现出了卓越的领导能力和创新精神，为公司的发展注入了新的活力和动力。
　　2024年公司实现营业总收入19.39亿元，比上年同期减少14.48%；归属于上市公司股东的净利润2.43亿元，比上年同期减少36.41%；经营活动产生的现金流量净额-2.97亿元，比上年同期减少175.51%。2024年度分红及特别分红累计现金分红 6,187.32万元，占当年度实现净利润的25.46%。
　　1、内容板块百花齐放，迎来“满堂红”
　　2024年，剧集板块在长视频行业市场规模集聚头部、出清底部的背景下，聚焦精品化、多元化、系列化、国际化，持续为客户创造价值。全年共开机7部222集，首播7部249集，涵盖了现实题材、重大历史题材、文化传承题材等多种类型，多部作品成为行业爆款，引领市场潮流。其中，《我是刑警》《承欢记》《锦绣安宁》等剧集播出后反响热烈，收视率和口碑双丰收，展现了公司在内容创作上的强大实力。《国色芳华》成为2025年开年极具影响力的文化现象级剧集，一朵花带火一座城，其影响力更辐射至海外市场，成为中国文化出海的一大亮眼名片，向世界展现了优秀传统文化的魅力。同时，公司积极布局未来，多个开机项目《花好》《从善》等蓄势待发，为2025年的发展奠定了坚实基础。
　　在电影、动漫、音乐、艺人经纪等多元业务板块，公司同样取得了不俗的成绩。电影《出走的决心》凭借其深刻的主题和精湛的制作，荣获多项殊荣，成为年度电影市场的一匹黑马；《误判》的上映引发了广泛的社会讨论，为贺岁档增添了新的活力。动漫领域，公司与全球知名IP《小猪佩奇》合作推出的《小猪佩奇-完美假期》，通过快闪店、举办粉丝主题活动等创新活动形式和广泛的市场推广，进一步拓展了动漫业务的边界。
　　短剧业务方面，公司创始人、董事长赵依芳担任了中国电视艺术家协会微短剧专业委员会的会长。公司成功打造了“她见四季”和“万千星辰”两大厂牌，推出了众多精品短剧，如《我的归途有风》入选国家广播电视总局2024年第一季度优秀网络视听作品；
　　《21和31》正片总播放量超过2亿；《大力村超人》入选国家广电总局“跟着微短剧去旅行”推荐剧目；2025年春节档《以爱之名》上线以来，登上抖音短剧榜第一、DataEye热播榜周冠霸榜一周、WETRUE品牌播放榜周冠霸榜两周，正片总播放量已破5.1亿，集均播放量超3000万，点赞量458万。
　　2024年，华策连续十届荣膺“全国文化企业30强”，多部作品荣获国家级重要奖项和荣誉。其中，《去有风的地方》《万里归途》荣获中宣部“五个一工程”奖；《我们这十年》《去有风的地方》荣获飞天奖、金鹰奖优秀电视剧奖；《我是刑警》入选广电总局“2024中国电视剧精选”，荣获2024“云+”奖年度剧集奖等。
　　2、战略生态布局持续升级，开辟“新版图”
　　作为华语内容出海的先行者，公司在2024年进一步加强了海外传播矩阵的建设，有效运营账号超200个，华剧场已设立15种语言，覆盖东南亚、中东、拉美地区及欧美地区，海外用户订阅数超4000万人，努力探索多国新媒体运营多种模式，构建了华策全球传播的新格局。通过经典项目的海外翻拍，如泰国版《致我们单纯的小美好》《下一站是幸福》、韩国版《以家人之名》等，实现了中国故事在全球各地的本土化落地，进一步提升了中国影视文化的国际影响力。此外，公司积极参与11场海外节展和6场线下活动，成功参与举办国际艾美奖评选，进一步提升了公司在全球的品牌知名度和行业影响力。
　　版权业务方面，公司有效整合森联公司，实现了版权储备超5万小时，为公司的长期发展提供了坚实的内容基础。运营商业务视频彩铃实现突破，初步建起了覆盖商拓、运营、投流的业务团队，与中国移动咪咕公司落地了战略合作，为运营商业务的未来发展开辟了新的增长点。
　　3、内部组织建设强基固本，高效协同，赋能“全盘棋”
　　2024年，公司实现了主业回升、战略业务突破和新业务孵化成长的良好格局。在组织管理方面，公司进一步加强了数字化运营体系建设，搭建了项目管理和目标管理、版权管理等三大系统，为各业务板块和管理提供了强有力的支持，有效提升了公司整体的运营效
　　公司的合伙人机制通过“共创、共担、共享”的理念，将优秀人才转化为事业合伙人，结合股权激励、绩效考核和动态优化等手段，推动人才成长与公司业绩提升，助力企业持续发展。
　　在战略投资方面，公司协同主业高质量投资了核心资源，与优秀导演团队建立了战略合作关系，加强了我们精品创作的能力；战略投资智谱华章，并建立了战略合作，为公司科技化、数字化变革升级提供了有力的支持。
　　4、科技创新引领，推动行业变革，加速转型升级
　　2024年，公司积极推进科技创新。AIGC应用研究院致力于将人工智能、大数据等前沿技术应用于影视创作和运营管理的各个环节。公司两款影视行业垂类大模型通过国家“生成式人工智能服务备案”。基于上述垂直模型，公司已研发上线包括编剧助手、剧本评估、面部优化、智能解说、多语种翻译、视频检索、云平台配图、智能风格转绘等AI工具供各业务团队使用，并赋能部分微短剧项目。
　　公司提供的影视内容产品属于数字产品，未来必将越来越多用到AI工具、云、存储等应用或设备。基于对行业数智化趋势的预判，公司于2024年开始探索布局算力业务并于2025年1月将其作为独立业务单元开启长期运营。公司期望通过算力业务的切入，能逐步构建起一支专业化的科技人才团队，并在未来能进一步拓展科技相关业态，赋能公司业务和行业需求。截至2024年底，公司已有算力规模2000P。通过前期项目实践，公司积累了初步的算力运营经验，并验证了算力业务在影视制作、内容创作等领域的应用潜力，未来将根据算力市场需求和大视听行业需求，进一步扩充算力规模和算力服务能力。
　　（一）电视剧
　　2024年度开机的电视剧：
　　2024年度开机的短剧：
　　2024年度取得发行许可证的电视剧：
　　2024年度取得发行许可证的短剧：
　　2024年度首播的电视剧：
　　2024年度首播的短剧：
　　2024年度内开机且已处于后期制作的电视剧（指2024年度内开机且截至2024年12月31日还处于后期制作的电视剧）：
　　（二）电影
　　2024年度开机电影：
　　2024年度上映的电影（含动画电影、网络电影）：
　　2024年度处于后期制作电影：
　　（三）动漫
　　2024年度播出的动画片：
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》中的“影视业务”的披露要求：
　　1、人才、版权资源集聚效应显著，拥有强大的核心创意能力
　　公司核心管理团队长期深耕文化影视内容领域，拥有丰富的运营管理经验和勇于创新的管理理念，带领公司率先完成从作坊式制作模式向创意化、工业化、平台化制作模式转型，保证了公司未来竞争中的战略优势。
　　公司将人才体系建设提到战略高度，建立了事业合伙人制度、员工职业发展体系和长效激励机制，现有优质创意团队、工作室规模居行业第一。通过育才基金、“华策克顿大学”、电影学院、国际合作等方式完善前端的人才教育培训体系。公司以开放共赢为理念，依靠“强前台，优平台”的支撑体系最大化创意资源价值，为创意团队合作项目赋能，强化核心创意资源（导演、编剧、艺人等）与公司共赢合作。持续储备、开发优质版权、剧本等内容资源，为公司持续出品优质头部内容提供坚实保障。公司拥有行业领先的体系化的创意头部资源生态。
　　随着年轻团队的崛起，公司董事会和经营管理层均已吸收更专业化、国际化的年轻力量加入核心团队，并对公司现有组织架构进行升级，通过业务整合、中台建设、职能升级，进一步提升组织效能，强化企业经营管理能力，推动组织升级发展。
　　2、引领行业的专业化、数智化、平台化、强中台赋能系统，保障创意领先和持续的稳定的规模化头部内容输出
　　公司已建立起业内领先的专业化、数字化、平台化强中台赋能系统。该系统一方面通过强大的大数据分析工具，在内容创意、版权评估、影视制片、艺人经纪、渠道合作等各方面，提供从影视项目前期规划、市场调研、开机前开发立项评估到播前宣发、播后项目复盘的体系化服务支持；另一方面依托数字化技术，通过建立和优化剧组财务系统、制片管理系统、版权管理系统，有效实现了影视剧项目从剧组、制片到版权管理的全生命周期监控，确保了公司规模化产出优质、稳定的内容作品。通过360度全方位打造高确定性的头部内容，公司已成为集成的、稳定的、高产出的头部内容生产平台，引领行业向精品化、工业化创新升级。公司设有科技数字增长中心和AIGC应用研究院，以科技化数字化赋能产品创新，在大数据系统建设、办公系统数智化建设和AI垂直模型和应用研发三个维度发力，在技术与内容融合中找到内容新价值。
　　3、规模化、头部化的内容矩阵，庞大流量效应为商业模式带来无限可能
　　公司明确影视内容为核心，通过内容驱动，实现IP的塑造深耕和内容的全网渗透，满足互联网时代最广大用户的需求和触点。
　　公司是国内领先的头部内容创作公司，以构建起以电视剧、电影内容为核心主业，覆盖动漫、版权运营、国际新媒体、短剧、运营商业务（视频彩铃等）、艺人经纪等细分领域业务的全产业生态体系。公司拥有强大的创意支持团队，支持创意团队发挥最大效能进行项目开发运作，注重精品力作的规模化运作，保障产出内容的头部化、规模化、精品化、年轻化和互联网化。
　　公司现已形成规模化、系列化的头部爆款作品矩阵，如主旋律引领的高品质作品《绝密使命》《绝境铸剑》《我们的新时代》《我们这十年》等，讴歌新时代，聚焦时代人物的《去有风的地方》《翻译官》《我们的翻译官》《亲爱的，热爱的》等，厚植民族根，传递东方美的《锦绣未央》《锦绣南歌》《三生三世十里桃花》《宸汐缘》等。
　　基于公司精品内容生产的确定性带来的庞大的、持续增长的流量，为流量打包植入广告分成模式、衍生品、虚拟形象授权等衍生业务提供了可能。
　　4、全球化布局，顺应华流出海浪潮，引领中国内容产业的升级
　　公司非常重视国际交流与合作，进行全球化布局，并一直致力于国际创意内容的交流。公司一方面拓展海外渠道布局，不断丰富输出内容的题材和形式，加强影视节目从华语地区向非华语地区的传播覆盖，加快“华剧场”的海外频道落地，凭借丰富的国际合作发行资源和平台化的卓越销售组织系统，目前“华剧场”授权范围已涵盖传统媒体、网络电视、流媒体平台及酒店、航线点播平台等；另一方面通过影视节目译制，将海外优质内容作品引进国内，公司不仅能承揽本公司的译制工作，也可为行业其他公司提供优质的译制服务。同时，公司通过建立全球娱乐合伙人联盟和中国电视剧出口联盟，与Netflix、迪士尼、亚马逊、爱奇艺、芒果TV等国际国内顶级传媒集团开展深度合作，整合全球的优质内容资源，引领中国内容产业的升级。
　　5、科技驱动战略下的影视化专业数据和AIGC落地和应用
　　在人工智能快速发展的背景下，影视拍摄过程中大量的沉没素材可以通过清洗、标注、加工等技术处理形成数据集成，作为AI模型训练的优质训练语料。公司作为国内年产规模最大的影视公司，历史积累的原始拍摄素材数量庞大，具备极佳的利用潜力。
　　AIGC相关技术已具有数字内容孪生能力、数字编辑能力、数字创作能力。AIGC经历多类技术路线的演化，逐步成熟与完善，其不同模态对应着各种生成技术和应用场景，包括文本、图像、音频、视频、策略及虚拟人等的生成，其在数字创意产业发展应用中的能力显著提升，在商业应用上的潜力巨大。AIGC将成为文化创意产业发展助推器。
　　公司已设立AIGC应用研究院，配置人工智能专家、AI人机共创复合型人才、影视数据专家等专职人才，以及专用设备、专项研发和投资资金。AIGC应用研究院的设立，是公司全面推进AIGC产业布局，以 AIGC 技术为核心驱动力量，在影视创意、制作、传播的全链条实现企业核心能力提升和商业模式创新，加快新技术在行业应用落地，实现企业高质量发展的重要一环。目前，公司已形成“全员知AI、会AI、用AI”的创新氛围，成为当前影视公司AIGC应用中的领跑者。
　　6、前瞻布局、多元化变现
　　随着网络通信技术、AR/VR、虚拟数字技术等科技的发展和移动互联网的普及，内容成为流量入口，并将连接新的消费模式、消费场景，促使传统文化影视行业与其他实体产业的跨行业对接成为可能和趋势。在此背景下，公司基于规模化的头部内容集群先天地享有了内容优势。公司一方面在科技领域前瞻性地布局了AR/VR/MR技术领域，确保在内容生产方面的技术领先性，驱动内容形式的创新升级；另一方面广泛参与跨行业资源整合与合作，拓展内容衍生价值和新业务模式，深入对接影视职业教育、影视新文创产业园、短视频等多个行业和业务领域，开发整合营销、授权、电商、衍生品、艺人经纪等多元变现潜力，积极探索内容的多元化变现，护航公司持续、健康、稳健发展。
　　互联网从免费互联网进入价值互联网之后，对影视内容等IP资产进行价值重估。在WEB3.0的科技浪潮下，公司已拥有中国最大的影视原创版权库和影视素材库。公司对影视内容作品、角色、素材、场景、道具、服装等进行数字化升级，对开发权益进行确权，完成优质内容素材数字化储备目标。数字藏品、虚拟资产（虚拟形象、虚拟数字物品）等新业务模式对IP资产的价值重估将带来华策数字资产内在价值的提升，为未来延伸出新的业态提前做好准备和布局。
　　7、控股股东在影视新文创产业园、影视职业教育领域的战略协同
　　公司控股股东大策投资坚定保障和互动上市公司“内容为王”核心主业，以“围绕主业抓产业、围绕产业办教育、紧扣主业增效益、保障主业优服务”为发展定位，持续加强自身核心产业能力建设，进一步夯实“新文创产业园区” 和“影视职业教育”两大战略生态业务，与内容主业形成互动赋能、支撑发展的融合态势。
　　大策投资目前已拥有7个、30多万平方米主题鲜明的新文创产业园区，包括“影视出口、国际合作、数字贸易、科技制作、内容电商”等。投资创办了全国首家混合所有制本科二级学院——浙传华策电影学院；投资兴办了全国首所影视艺术类技工院校——浙江华策影视技工学校。2024年1月，大策投资与桐庐县人民政府签约“中国-桐庐富春江影文旅教融合示范区”项目，总投资 60亿元，建设“一学院一基地”——万人规模技师学院、影视科创文旅基地，打造“影文旅商教”全面融合的产业生态。控股股东的产业落子与公司所处行业高度互补和协同，有利于巩固公司产业地位，不断提高产业护城河。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　（一）公司战略
　　（二）2025年公司经营计划
　　1、剧集业务：
　　2025年，公司将继续聚焦剧集核心业务，深耕优势赛道，同时积极探索创新题材。公司将加强与优秀导演、编剧、演员的合作，持续提升剧集的创作水平，打造更多具有广泛影响力和商业价值的爆款内容。在内容创作上，将坚持“内容为王”的理念，关注观众审美和情绪认知的变化，努力创作出能够触动人心、引发共鸣的优秀作品。公司将进一步优化制作流程，提升制作效率和质量，加强剧集的宣发和推广工作，充分利用各种渠道和平台，扩大剧集的影响力和覆盖面，提升公司的品牌知名度和市场竞争力。2025年华策影视将播出多部剧集，包括《锦绣芳华》《家业》《太平年》等，展现了其在多元题材布局、内容创新和制作实力上的强大能力。
　　2、战略业务：
　　公司短剧业务将围绕“团队、IP、国际、AI”，建立体系化的制作营销模式，复刻精品短剧方法论。2025年，公司将积极扩充微短剧专业人才和团队，提高短剧产能；夯实内容基础、加强IP研发，发挥长剧优势，实现长短剧联动；扩充国际短剧版权，拓展国际宣发渠道，提升短剧国际发行效率；AI赋能创作和营销，提效降本，创新内容生产和变现模式。
　　为抢抓国际市场机遇，公司将在海外设立分支机构，进一步赋能支持国际业务发展。2025年，公司将持续深耕国际发行和新媒体市场，推动华语内容海外发行价格的提升，加强华语内容海外翻拍合作，进一步做好海外新媒体运营规划，实现内容破圈、粉丝沉淀与商业变现闭环，打造影视文化领域数字化运营标杆。
　　算力是AI时代的新基建，也是影视科技发展和普及的重要基础。公司已于2025年1月设立了专门团队，于2025年3月设立全资子公司开展算力业务，其中重点发展智算服务。公司将广泛链接产业链上下游，与各相关方建立密切联系和合作，联合拓展业务资源，并进一步补充、完善专业人才团队，加速智算算力服务签约。
　　3、科技创新：
　　科技创新是公司发展的核心驱动力。2025年公司将继续加大在科技创新方面的投入，利用大数据、人工智能等新技术，赋能内容创作、运营管理等各个环节。
　　公司进一步推进运营的信息化、数智化建设，夯实管理系统的根基，提升整体运营效率和管理水平。在版权管理方面，公司将加大版权管理系统的开发力度，建设自有C端分发渠道和内容运营平台，提升版权运营的效率和效益。同时，加强AIGC应用研究院对各业务板块的赋能力度，提升内容创作、分发的效率和质量。通过科技创新不断提升公司的核心竞争力，为公司的高质量发展注入新的动力。
　　4、组织与人才：
　　人才是公司发展的根本保障。2025年，公司将推进组织变革，由年轻管理团队担纲起更多的战略和业务落地职责，建设更专业化、年轻化、国际化的管理团队和构建更加敏捷、高效、协同、创新的组织体系。公司将加强人才培养，鼓励创新，为更多年轻员工提供学习和发展机会，为公司的持续发展提供坚实的人才保障。同时，公司将全面升级合伙人的管理工作，按照“创意领先、人才领先、激励领先、文化领先”的目标原则，激励核心人才，以“共识、共担、共创、共享”为理念，建设好贡献者文化。通过优化组织架构，加强各业务板块、各部门之间的协同，进一步提升公司整体的运营效率和质量，打造充满凝聚力和向心力的团队。
　　5、战略投资:
　　公司将坚持既定战略目标，进一步发挥行业领先和上市公司平台优势，推动高质量发展，加深主业护城河，抓住科技和新业务发展契机，全面布局相关新领域机会，进一步提升公司价值。具体目标包括：
　　（1）要利用行业龙头地位，围绕公司新一轮高质量发展要求，加强战略管理体系建设；
　　（2）充分利用上市公司优势地位，通过投资并购等多种资本手段，充分发挥资本赋能业务的功能和价值，重点围绕短剧、科技、国际三大方向；
　　（3）要形成以内容为主体，产业和资本为两翼，产融互动的发展格局，为公司稳健长期高质量发展目标保驾护航。
　　（三）公司可能面临的风险
　　1、宏观经济波动和政策监管变化的风险
　　（1）宏观经济波动风险
　　公司属于文化影视行业，下游客户主要为电视台、新媒体视频网站等客户，其商业模式主要依赖于广告、会员收入。因此，公司的生产经营将受到宏观经济波动以及下游行业周期性变化的影响。虽然公司坚持创意领先、内容为王，不断提升内容作品的品质和竞争力，通过实施内容多元化发展战略降低风险。但是，如果宏观经济出现波动或下游行业出现周期性变化，仍将会对公司内容作品的市场需求造成一定的影响。此外，随着公司在手现金和购买理财的增加，虽然公司建立了风险防范措施，但仍将面临购买的理财产品收益受宏观经济和市场波动影响不达预期的可能。
　　（2）政策监管风险
　　文化影视行业具有涉及意识形态的特殊属性，现阶段国家对此执行较为严格的监管政策。影视作品的制作、进口、发行等环节均实行许可制度，禁止出租、出借、出卖、转让或变相转让各类许可证。若公司的内容作品在制作过程中违反了相关监管规定，该内容作品可能面临无法播出的风险，前期投入均将受到损失；公司也可能面临受到行政主管部门通报批评、限期整顿、没收所得、罚款、吊销相关许可证及市场禁入等处罚的风险。 随着行业持续的规范整治，尽管公司积极响应行业主管部门号召，携手同行积极规范市场秩序，促进市场公平竞争；带头引导制作机构科学合理安排制作成本结构；规范收入分配秩序、加强片酬管理，推广使用标准化、制度化劳务合同；加强行业规范教育、加强思想政治引领。但是，如果内容作品的主要创作人员因触犯国家法律法规、行业自律、社会公序良俗等遭到法律、行政监管、行业或消费者抵制的，仍将对公司内容做到销售和公司业绩造成不利影响。
　　2、市场竞争的风险
　　文化影视行业一直处于充分竞争状态。近年来，业内企业资源加速集聚，行业竞争愈发激烈，行业格局持续变化，视频网站自制内容兴起。公司始终专注于优质内容的提供，充分发挥运营优势，继续巩固行业领先的内容营运平台地位。公司持续规模化产出优质内容，需要保持创意化、平台化等能力作为前提，如果有其他公司模仿并超越了公司的前述能力，将带来公司行业竞争力减弱的风险，从而对公司的经营业绩造成不利影响。
　　3、知识产权纠纷的风险
　　公司原创作品存在被盗版盗播等知识产权保护的风险。近年来，司法和行政两个途径在保护知识产权方面取得了一定成效，但版权保护仍是一个长期过程，公司在一定时期内仍将面临盗版和知识产权被侵害的风险。此外，随着国内知识产权体系的日益完善和 IP（原创网文、小说、漫画、游戏、节目模式等）的兴起，版权授权愈加细化，客观上也造成了知识产权纠纷增多的风险。
　　4、仲裁和诉讼风险
　　随着业务版图的不断扩大、运营模式的日趋复杂、行业商业模式的创新，公司面临的仲裁、诉讼和由此导致产生损失的风险有所增加。尽管公司已组建了内部法务团队并聘请了外部专业律师，建立了事前、事中、事后一整套防范和应对体系，但无法完全消除上述风险。若发生该等风险，公司有可能无法取得对公司最有利的判决结果，或虽然取得了对公司有利的结果但判决完全执行存在一定困难，由此可能对公司造成一定不利影响。此外，若公司出现上述风险，也可能发生较高的诉讼、执行等费用，对公司业绩造成一定不利影响。
　　5、内容多元化业务发展存在不确定性的风险
　　公司业务涵盖了电视剧、电影、网络电影、动画、音乐、短视频等内容领域。公司虽然在作品题材把控、拍摄制作、运营管理、人才聚集等方面相对同行处于领先地位，但仍存在未来业务发展不确定的风险。影视项目的部分环节具有不确定性，公司可能不能实现全流程的风险精准把控，从而影响影片经济效益的最大化。
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》中的“影视业务”的披露要求：
　　2025年度计划开机的电视剧：
　　2025年度电影上映计划：
　　2025年度预计播出的动画片：
　　2025年度预计上映动画电影：。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司是国内影视制作龙头企业，在“内容为王、科技创新、产业为基、华流出海”的长期战略下，公司已构建起以电视剧、电影内容为核心，战略发展动漫、音乐、艺人经纪、版权运营、国际业务、整合营销、影城等细分领域业务的全产业生态体系，战略探索运营商视频彩铃、算力运营等新业务。目前，公司的收入来源主要为影视项目的投资、制作、发行及基于影视内容的衍生收益。
　　（二）2024年上半年经营情况概述
　　2024年上半年，在复杂行业环境和严峻经济形势下，公司全体员工以高度的责任感和使命感紧密协作，逆势而上、勇毅前行，内容主业坚持内容为王，逐步构建起独特的内... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司是国内影视制作龙头企业，在“内容为王、科技创新、产业为基、华流出海”的长期战略下，公司已构建起以电视剧、电影内容为核心，战略发展动漫、音乐、艺人经纪、版权运营、国际业务、整合营销、影城等细分领域业务的全产业生态体系，战略探索运营商视频彩铃、算力运营等新业务。目前，公司的收入来源主要为影视项目的投资、制作、发行及基于影视内容的衍生收益。
　　（二）2024年上半年经营情况概述
　　2024年上半年，在复杂行业环境和严峻经济形势下，公司全体员工以高度的责任感和使命感紧密协作，逆势而上、勇毅前行，内容主业坚持内容为王，逐步构建起独特的内容作品方法论，不断开辟新的优势赛道，战略和生态业务稳健发展，动漫、国际业务实现新的突破，AIGC研发取得阶段性成果，并第十次荣膺“全国文化企业30强”。
　　报告期内，公司电视剧项目开机2部，首播3部；电影项目上映3部，开机1部；动画项目播出1部；实现营业总收入36,752.20万元，比上年同期减少67.67%；归属于上市公司股东的净利润7,120.36万元，比上年同期减少70.39%。下半年，公司将聚焦全年业绩目标，抓好项目开机、取证、发行工作。
　　1、内容为王，灵活策略构筑顶级作品方法论
　　公司坚持“内容为王”战略，在面对上半年复杂行业环境的背景下，积极调整策略，提高研发评估标准，致力于构建一套独具特色的“顶级作品方法论”，从市场需求、创新表达、制作水准、传播推广等多个维度，全方位提升作品质量，打造具有广泛传播度、高热播放量的爆款作品，打造能够冲击国家级奖项的精品力作，打造能够代表东方审美和文化精髓的国际化作品，巩固未来长期竞争优势。因此，今年上半年公司聚焦项目研发码盘，开机数量较往期有所减少，已完成开机《国色芳华》《势在必行》两部剧集，下半年公司将务实推进项目开发，集中生产并储备题材丰富的作品，除聚焦已有优势赛道外，也将在男频、悬疑等垂类赛道积极探索，做好布局。
　　2024年上半年，公司共播出《我们的翻译官》《承欢记》《请和这样的我恋爱吧》三部作品，取得了较好的市场反响。其中，《承欢记》在CCTV-8和腾讯视频双平台播出，创下多项收视和热度纪录，跻身腾讯视频现代剧有史以来总榜前三；与上海文旅联动营销的“承欢游”实现电视剧与城市文旅的双向引流，赢得观众、游客与主管部门的一致好评。这是公司《去有风的地方》开创“有风小院”影视文旅联动模式后的又一成功案例。公司将进一步深化影视+文旅的合作模式，打造新的利润增长点。
　　2024年上半年公司稳步推进电影业务《狂野时代》已经开机拍摄，《刺杀小说家2》也于今年8月开机拍摄；完成《飞驰人生2》《我才不要和你做朋友呢》《默杀》三个项目参投；公司主投主控电影《万里归途》荣获大众电影百花奖四项提名。在2024中国电影导演之夜，《万里归途》《刺杀小说家》《如果有一天我将会离开你》获得多项大奖。
　　2、战略和生态业务稳健发展，构建起第二增长曲线
　　报告期内，公司同时在精品短剧、小程序短剧上发力。精品短剧作为公司短剧业务的主要赛道，聚焦IP联动、文旅融合、品牌合作三个方向：长剧IP联动项目《我的归途有风》，在播期间9次登上抖音热榜，12次登上抖音娱乐榜，集均播放量破千万，专辑总播放量近2亿，入选国家广播电视总局2024年第一季度优秀网络视听作品；商业化定制精品短剧《留住时间的人》，登顶抖音短剧最热榜，口碑热度双丰收，实现与品牌携手共赢；小程序短剧精准定位收视客群，《重生之农门肥妻》上线10天持续上榜短剧热力榜，获抖音剧擎有声7月短剧优质内容推荐之女频优秀剧目。
　　动漫业务自年初单独设立事业部以来，在引进项目、线下展览和衍生品开发等方面取得了积极进展。目前同时在研重点项目三个（两个动画片项目，一个动画大电影项目），下半年计划引进发行动画电影一部，完成制作动画剧集一部。IP衍生进一步赋能线下多元商业应用场景，以动漫IP为核心，集展示、互动、交流于一体的线下展览业务实现了从零到一的突破，显著提升了品牌影响力和市场覆盖率，获得了超出预期的经济收益。从海外项目引进到中外项目合作，通过持续孵化，公司动漫团队已为自研IP内容打下坚实基础。
　　国际业务积极应对国际市场变化，多部剧集在东南亚、日韩等地区热播，超额完成半年度发行目标，证明了优质内容的国际竞争力，提升了公司品牌知名度。公司管理团队积极调研东南亚、中东、欧洲等市场，参加阿拉伯广播电视节、法国戛纳国际电视节等国际节展，深化本地化内容制播合作，为华策内容业务实现全面全球化打下深厚基础。公司华语影视内容国际传播“一张网”建设已构建长视频、短视频、短剧内容矩阵，报告期内接连收获YouTube阿语、泰语频道金牌和法语频道银牌等一系列奖项，新成立国际制作部，深度推动海外影视内容的本土化制作和合作。
　　3、AIGC研发取得阶段性成果，科技向投资、对外合作持续加码
　　“科技创新”作为公司四大发展战略之一，持续以先进技术赋能公司业务。2024年5月，公司自研的“有风”大模型已按通过国家生成式人工智能服务名单备案，成为A股第一家通过国家“生成式人工智能服务备案”自研大模型的影视公司。依托公司AIGC应用研究院，基于自研“有风”大模型，挖掘业务需求，打造业务工具库，在剧本侧利用文生文技术，产出了编辑助手、评估助手等工具，大幅提高了剧本环节的工作效率；在制作侧利用多模态技术，推出了视频分析、多语种翻译、文生海报等工具，利用人工智能技术为业务提质增效作出重要贡献。研究院为数字人、数字资产生成项目提供技术支持，以科技赋能内容创作效率，降本增效。
　　报告期内，公司通过股权投资、战略合作等方式加强外部资源链接，参与项目运营，探索构建算力、模型、应用全链条科技内容生态。公司投资北京智谱华章科技有限公司并签署战略合作，将联合开发影视内容生成智能体以及影视内容审查垂直模型，联合打造国内影视领域AI领军研究平台，共同推动双方联合推出的文生视频标准成为行业应用标准。
　　4、降本增效，组织升级
　　2024年上半年，公司一方面持续强化核心人才队伍的建设，通过建立合伙人机制、培养人才梯队等方式，为公司发展集聚高质量人才；另一方面加强战略新业务单元建设，强化战略投资和智能化数字化中台，精简职能机构、提高企业整体的管理和运行效率，降低运营成本，提升价值效益。
　　报告期内开机的电视剧：
　　报告期内开机的短剧：
　　报告期内取得发行许可证的短剧：
　　报告期首播的电视剧：
　　2024年上半年开机电影：
　　报告期上映的电影（含动画电影、网络电影）：
　　报告期处于后期制作电影：
　　报告期播出的动画片：
　　2024年下半年计划开机的电视剧：
　　2024年下半年计划开机的短剧：
　　2024年下半年电影开机及上映计划（含动画电影、网络电影）：
　　2024年下半年动画片/动画电影生产计划：

　　二、核心竞争力分析
　　1、人才、版权资源集聚效应显著，拥有强大的核心创意能力
　　公司核心管理团队长期深耕文化影视内容领域，拥有丰富的运营管理经验和勇于创新的管理理念，带领公司率先完成从作坊式制作模式向创意化、工业化、平台化制作模式转型，保证了公司未来竞争中的战略优势。
　　公司将人才体系建设提到战略高度，建立了事业合伙人制度、员工职业发展体系和长效激励机制，现有优质创意团队、工作室规模居行业第一。通过育才基金、“华策克顿大学”、电影学院、国际合作等方式完善前端的人才教育培训体系。公司以开放共赢为理念，依靠“强前台，优平台”的支撑体系最大化创意资源价值，为创意团队合作项目赋能，强化核心创意资源（导演、编剧、艺人等）与公司共赢合作。持续储备、开发优质版权、剧本等内容资源，为公司持续出品优质头部内容提供坚实保障。公司拥有行业领先的体系化的创意头部资源生态。
　　随着年轻团队的崛起，公司董事会和经营管理层均已吸收更专业化、国际化的年轻力量加入核心团队，并对公司现有组织架构进行升级，通过业务整合、中台建设、职能升级，进一步提升组织效能，强化企业经营管理能力，推动组织升级发展。
　　2、引领行业的专业化、数智化、平台化、强中台赋能系统，保障创意领先和持续的稳定的规模化头部内容输出
　　公司已建立起业内领先的专业化、数字化、平台化强中台赋能系统。该系统一方面通过强大的大数据分析工具，在内容创意、版权评估、影视制片、艺人经纪、渠道合作等各方面，提供从影视项目前期规划、市场调研、开机前开发立项评估到播前宣发、播后项目复盘的体系化服务支持；另一方面依托数字化技术，通过建立和优化剧组财务系统、制片管理系统、版权管理系统，有效实现了影视剧项目从剧组、制片到版权管理的全生命周期监控，确保了公司规模化产出优质、稳定的内容作品。通过360度全方位打造高确定性的头部内容，公司已成为集成的、稳定的、高产出的头部内容生产平台，引领行业向精品化、工业化创新升级。公司设有科技数字增长中心和AIGC应用研究院，以科技化数字化赋能产品创新，在大数据系统建设、办公系统数智化建设和AI垂直模型和应用研发三个维度发力，在技术与内容融合中找到内容新价值。
　　3、规模化、头部化的内容矩阵，庞大流量效应为商业模式带来无限可能
　　公司明确影视内容为核心，通过内容驱动，实现IP的塑造深耕和内容的全网渗透，满足互联网时代最广大用户的需求和触点。
　　公司是国内领先的头部内容创作公司，以构建起以电视剧、电影内容为核心主业，覆盖动漫、版权运营、国际新媒体、短剧、运营商业务（视频彩铃等）、艺人经纪等细分领域业务的全产业生态体系。公司拥有强大的创意支持团队，支持创意团队发挥最大效能进行项目开发运作，注重精品力作的规模化运作，保障产出内容的头部化、规模化、精品化、年轻化和互联网化。
　　公司现已形成规模化、系列化的头部爆款作品矩阵，如主旋律引领的高品质作品《绝密使命》《绝境铸剑》《我们的新时代》《我们这十年》等，讴歌新时代，聚焦时代人物的《去有风的地方》《翻译官》《我们的翻译官》《亲爱的，热爱的》等，厚植民族根，传递东方美的《锦绣未央》《锦绣南歌》《三生三世十里桃花》《宸汐缘》等。
　　基于公司精品内容生产的确定性带来的庞大的、持续增长的流量，为流量打包植入广告分成模式、衍生品、虚拟形象授权等衍生业务提供了可能。
　　4、全球化布局，顺应华流出海浪潮，引领中国内容产业的升级
　　公司非常重视国际交流与合作，进行全球化布局，并一直致力于国际创意内容的交流。公司一方面拓展海外渠道布局，不断丰富输出内容的题材和形式，加强影视节目从华语地区向非华语地区的传播覆盖，加快“华剧场”的海外频道落地，凭借丰富的国际合作发行资源和平台化的卓越销售组织系统，目前“华剧场”授权范围已涵盖传统媒体、网络电视、流媒体平台及酒店、航线点播平台等；另一方面通过影视节目译制，将海外优质内容作品引进国内，公司不仅能承揽本公司的译制工作，也可为行业其他公司提供优质的译制服务。同时，公司通过建立全球娱乐合伙人联盟和中国电视剧出口联盟，与Netflix、迪士尼、亚马逊、爱奇艺、芒果TV等国际国内顶级传媒集团开展深度合作，整合全球的优质内容资源，引领中国内容产业的升级。
　　5、科技驱动战略下的影视化专业数据和AIGC落地和应用
　　在人工智能快速发展的背景下，影视拍摄过程中大量的沉没素材可以通过清洗、标注、加工等技术处理形成数据集成，作为AI模型训练的优质训练语料。公司作为国内年产规模最大的影视公司，历史积累的原始拍摄素材数量庞大，具备极佳的利用潜力。
　　AIGC相关技术已具有数字内容孪生能力、数字编辑能力、数字创作能力。AIGC经历多类技术路线的演化，逐步成熟与完善，其不同模态对应着各种生成技术和应用场景，包括文本、图像、音频、视频、策略及虚拟人等的生成，其在数字创意产业发展应用中的能力显著提升，在商业应用上的潜力巨大。AIGC将成为文化创意产业发展助推器。
　　公司已设立AIGC应用研究院，配置人工智能专家、AI人机共创复合型人才、影视数据专家等专职人才，以及专用设备、专项研发和投资资金。AIGC应用研究院的设立，是公司全面推进AIGC产业布局，以AIGC技术为核心驱动力量，在影视创意、制作、传播的全链条实现企业核心能力提升和商业模式创新，加快新技术在行业应用落地，实现企业高质量发展的重要一环。目前，公司已形成“全员知AI、会AI、用AI”的创新氛围，成为当前影视公司AIGC应用中的领跑者。
　　6、前瞻布局、多元化变现
　　随着网络通讯技术、AR/VR、虚拟数字技术等科技的发展和移动互联网的普及，内容成为流量入口，并将连接新的消费模式、消费场景，促使传统文化影视行业与其他实体产业的跨行业对接成为可能和趋势。在此背景下，公司基于规模化的头部内容集群先天的享有了内容优势。公司一方面在科技领域前瞻性地布局了AR/VR/MR技术领域，确保在内容生产方面的技术领先性，驱动内容形式的创新升级；另一方面广泛参与跨行业资源整合与合作，拓展内容衍生价值和新业务模式，深入对接影视职业教育、影视新文创产业园、短视频等多个行业和业务领域，开发整合营销、授权、电商、衍生品、艺人经纪等多元变现潜力，积极探索内容的多元化变现，护航公司持续、健康、稳健发展。
　　互联网从免费互联网进入价值互联网之后，对影视内容等IP资产进行价值重估。在WEB3.0的科技浪潮下，公司已拥有中国最大的影视原创版权库和影视素材库。公司对影视内容作品、角色、素材、场景、道具、服装等进行数字化升级，对开发权益进行确权，完成优质内容素材数字化储备目标。数字藏品、虚拟资产（虚拟形象、虚拟数字物品）等新业务模式对IP资产的价值重估将带来华策数字资产内在价值的提升，为未来延伸出新的业态提前做好准备和布局。
　　7、控股股东在影视新文创产业园、影视职业教育领域的战略协同
　　公司控股股东大策投资坚定保障和互动上市公司“内容为王”核心主业，以“围绕主业抓产业、围绕产业办教育、紧扣主业增效益、保障主业优服务”为发展定位，持续加强自身核心产业能力建设，进一步夯实“新文创产业园区”和“影视职业教育”两大战略生态业务，与内容主业形成互动赋能、支撑发展的融合态势。
　　大策投资目前已拥有7个、30多万平方米主题鲜明的新文创产业园区，包括“影视出口、国际合作、数字贸易、科技制作、内容电商”等。投资创办了全国首家混合所有制本科二级学院——浙传华策电影学院；投资兴办了全国首所影视艺术类技工院校——浙江华策影视技工学校。2024
　　年1月，大策投资与桐庐县人民政府签约“中国-桐庐富春江影文旅教融合示范区”项目，总投资60亿元，建设“一学院一基地”——万人规模技师学院、影视科创文旅基地，打造“影文旅商教”全面融合的产业生态。控股股东的产业落子与公司所处行业高度互补和协同，有利于巩固公司产业地位，不断提高产业护城河。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、宏观经济波动和政策监管变化的风险
　　（1）宏观经济波动风险
　　公司属于文化影视行业，下游客户主要为电视台、新媒体视频网站等客户，其商业模式主要依赖于广告、会员收入。因此，公司的生产经营将受到宏观经济波动以及下游行业周期性变化的影响。虽然公司坚持创意领先、内容为王，不断提升内容作品的品质和竞争力，通过实施内容多元化发展战略降低风险。但是，如果宏观经济出现波动或下游行业出现周期性变化，仍将会对公司内容作品的市场需求造成一定的影响。此外，随着公司在手现金和购买理财的增加，虽然公司建立了风险防范措施，但仍将面临购买的理财产品收益受宏观经济和市场波动影响不达预期的可能。
　　（2）政策监管风险
　　文化影视行业具有涉及意识形态的特殊属性，现阶段国家对此执行较为严格的监管政策。影视作品的制作、进口、发行等环节均实行许可制度，禁止出租、出借、出卖、转让或变相转让各类许可证。若公司的内容作品在制作过程中违反了相关监管规定，该内容作品可能面临无法播出的风险，前期投入均将受到损失；公司也可能面临受到行政主管部门通报批评、限期整顿、没收所得、罚款、吊销相关许可证及市场禁入等处罚的风险。随着行业持续的规范整治，尽管公司积极响应行业主管部门号召，携手同行积极规范市场秩序，促进市场公平竞争；带头引导制作机构科学合理安排制作成本结构；规范收入分配秩序、加强片酬管理，推广使用标准化、制度化劳务合同；加强行业规范教育、加强思想政治引领。但是，如果内容作品的主要创作人员因触犯国家法律法规、行业自律、社会公序良俗等遭到法律、行政监管、行业或消费者抵制的，仍将对公司内容做到销售和公司业绩造成不利影响。
　　2、市场竞争的风险
　　文化影视行业一直处于充分竞争状态。近年来，业内企业资源加速集聚，行业竞争愈发激烈，行业格局持续变化，视频网站自制内容兴起。公司始终专注于优质内容的提供，充分发挥运营优势，继续巩固行业领先的内容营运平台地位。公司持续规模化产出优质内容，需要保持创意化、平台化等能力作为前提，如果有其他公司模仿并超越了公司的前述能力，将带来公司行业竞争力减弱的风险，从而对公司的经营业绩造成不利影响。
　　3、知识产权纠纷的风险
　　公司原创作品存在被盗版盗播等知识产权保护的风险。近年来，司法和行政两个途径在保护知识产权方面取得了一定成效，但版权保护仍是一个长期过程，公司在一定时期内仍将面临盗版和知识产权被侵害的风险。此外，随着国内知识产权体系的日益完善和IP（原创网文、小说、漫画、游戏、节目模式等）的兴起，版权授权愈加细化，客观上也造成了知识产权纠纷增多的风险。
　　4、仲裁和诉讼风险
　　随着业务版图的不断扩大、运营模式的日趋复杂、行业商业模式的创新，公司面临的仲裁、诉讼和由此导致产生损失的风险有所增加。尽管公司已组建了内部法务团队并聘请
　　了外部专业律师，建立了事前、事中、事后一整套防范和应对体系，但无法完全消除上述风险。若发生该等风险，公司有可能无法取得对公司最有利的判决结果，或虽然取得了对公司有利的结果但判决完全执行存在一定困难，由此可能对公司造成一定不利影响。此外，若公司出现上述风险，也可能发生较高的诉讼、执行等费用，对公司业绩造成一定不利影响。
　　5、内容多元化业务发展存在不确定性的风险
　　公司业务涵盖了电视剧、电影、网络电影、动画、音乐、短视频等内容领域。公司虽然在作品题材把控、拍摄制作、运营管理、人才聚集等方面相对同行处于领先地位，但仍存在未来业务发展不确定的风险。影视项目的部分环节具有不确定性，公司可能不能实现全流程的风险精准把控，从而影响影片经济效益的最大化。
　　应对措施：针对上述风险，公司将持续贯彻“内容为王”战略，推进核心头部创意资源整合及长期合作，深入思考超级IP的挖掘和培育方法，已形成自驱性、高质量、创新发展的内容生产业务平台和系统，不断提高内容产品的品质，不断提升对项目风险的认知与把控能力；构筑起内容生产、版权分发、国际传播、新业务生态内容产业全链条生态体系，各业务板块紧密衔接，提升盈利能力；充分利用政策指导和扶持，关注行业及政策发展动向，及时调整经营方向并不断创新升级；重视公司版权的合法使用和授权，已组建了内部法务团队并聘请了外部专业律师，建立了事前、事中、事后一整套防范和应对体系；公司将评估和积极应对其对本公司财务状况、经营成果等方面的影响。通过上述措施，以期能降低公司经营过程中面临的各项主要风险。 收起▲