一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司是国内影视制作龙头企业，在“内容为王、科技创新、产业为基、华流出海”的长期战略下，公司已构建起以电视剧、电影内容为核心，战略发展动漫、音乐、艺人经纪、版权运营、国际业务、整合营销、影城等细分领域业务的全产业生态体系，战略探索运营商视频彩铃、算力运营等新业务。目前，公司的收入来源主要为影视项目的投资、制作、发行及基于影视内容的衍生收益。
　　（二）2024年上半年经营情况概述
　　2024年上半年，在复杂行业环境和严峻经济形势下，公司全体员工以高度的责任感和使命感紧密协作，逆势而上、勇毅前行，内容主业坚持内容为王，逐步构建起独特的内... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司是国内影视制作龙头企业，在“内容为王、科技创新、产业为基、华流出海”的长期战略下，公司已构建起以电视剧、电影内容为核心，战略发展动漫、音乐、艺人经纪、版权运营、国际业务、整合营销、影城等细分领域业务的全产业生态体系，战略探索运营商视频彩铃、算力运营等新业务。目前，公司的收入来源主要为影视项目的投资、制作、发行及基于影视内容的衍生收益。
　　（二）2024年上半年经营情况概述
　　2024年上半年，在复杂行业环境和严峻经济形势下，公司全体员工以高度的责任感和使命感紧密协作，逆势而上、勇毅前行，内容主业坚持内容为王，逐步构建起独特的内容作品方法论，不断开辟新的优势赛道，战略和生态业务稳健发展，动漫、国际业务实现新的突破，AIGC研发取得阶段性成果，并第十次荣膺“全国文化企业30强”。
　　报告期内，公司电视剧项目开机2部，首播3部；电影项目上映3部，开机1部；动画项目播出1部；实现营业总收入36,752.20万元，比上年同期减少67.67%；归属于上市公司股东的净利润7,120.36万元，比上年同期减少70.39%。下半年，公司将聚焦全年业绩目标，抓好项目开机、取证、发行工作。
　　1、内容为王，灵活策略构筑顶级作品方法论
　　公司坚持“内容为王”战略，在面对上半年复杂行业环境的背景下，积极调整策略，提高研发评估标准，致力于构建一套独具特色的“顶级作品方法论”，从市场需求、创新表达、制作水准、传播推广等多个维度，全方位提升作品质量，打造具有广泛传播度、高热播放量的爆款作品，打造能够冲击国家级奖项的精品力作，打造能够代表东方审美和文化精髓的国际化作品，巩固未来长期竞争优势。因此，今年上半年公司聚焦项目研发码盘，开机数量较往期有所减少，已完成开机《国色芳华》《势在必行》两部剧集，下半年公司将务实推进项目开发，集中生产并储备题材丰富的作品，除聚焦已有优势赛道外，也将在男频、悬疑等垂类赛道积极探索，做好布局。
　　2024年上半年，公司共播出《我们的翻译官》《承欢记》《请和这样的我恋爱吧》三部作品，取得了较好的市场反响。其中，《承欢记》在CCTV-8和腾讯视频双平台播出，创下多项收视和热度纪录，跻身腾讯视频现代剧有史以来总榜前三；与上海文旅联动营销的“承欢游”实现电视剧与城市文旅的双向引流，赢得观众、游客与主管部门的一致好评。这是公司《去有风的地方》开创“有风小院”影视文旅联动模式后的又一成功案例。公司将进一步深化影视+文旅的合作模式，打造新的利润增长点。
　　2024年上半年公司稳步推进电影业务《狂野时代》已经开机拍摄，《刺杀小说家2》也于今年8月开机拍摄；完成《飞驰人生2》《我才不要和你做朋友呢》《默杀》三个项目参投；公司主投主控电影《万里归途》荣获大众电影百花奖四项提名。在2024中国电影导演之夜，《万里归途》《刺杀小说家》《如果有一天我将会离开你》获得多项大奖。
　　2、战略和生态业务稳健发展，构建起第二增长曲线
　　报告期内，公司同时在精品短剧、小程序短剧上发力。精品短剧作为公司短剧业务的主要赛道，聚焦IP联动、文旅融合、品牌合作三个方向：长剧IP联动项目《我的归途有风》，在播期间9次登上抖音热榜，12次登上抖音娱乐榜，集均播放量破千万，专辑总播放量近2亿，入选国家广播电视总局2024年第一季度优秀网络视听作品；商业化定制精品短剧《留住时间的人》，登顶抖音短剧最热榜，口碑热度双丰收，实现与品牌携手共赢；小程序短剧精准定位收视客群，《重生之农门肥妻》上线10天持续上榜短剧热力榜，获抖音剧擎有声7月短剧优质内容推荐之女频优秀剧目。
　　动漫业务自年初单独设立事业部以来，在引进项目、线下展览和衍生品开发等方面取得了积极进展。目前同时在研重点项目三个（两个动画片项目，一个动画大电影项目），下半年计划引进发行动画电影一部，完成制作动画剧集一部。IP衍生进一步赋能线下多元商业应用场景，以动漫IP为核心，集展示、互动、交流于一体的线下展览业务实现了从零到一的突破，显著提升了品牌影响力和市场覆盖率，获得了超出预期的经济收益。从海外项目引进到中外项目合作，通过持续孵化，公司动漫团队已为自研IP内容打下坚实基础。
　　国际业务积极应对国际市场变化，多部剧集在东南亚、日韩等地区热播，超额完成半年度发行目标，证明了优质内容的国际竞争力，提升了公司品牌知名度。公司管理团队积极调研东南亚、中东、欧洲等市场，参加阿拉伯广播电视节、法国戛纳国际电视节等国际节展，深化本地化内容制播合作，为华策内容业务实现全面全球化打下深厚基础。公司华语影视内容国际传播“一张网”建设已构建长视频、短视频、短剧内容矩阵，报告期内接连收获YouTube阿语、泰语频道金牌和法语频道银牌等一系列奖项，新成立国际制作部，深度推动海外影视内容的本土化制作和合作。
　　3、AIGC研发取得阶段性成果，科技向投资、对外合作持续加码
　　“科技创新”作为公司四大发展战略之一，持续以先进技术赋能公司业务。2024年5月，公司自研的“有风”大模型已按通过国家生成式人工智能服务名单备案，成为A股第一家通过国家“生成式人工智能服务备案”自研大模型的影视公司。依托公司AIGC应用研究院，基于自研“有风”大模型，挖掘业务需求，打造业务工具库，在剧本侧利用文生文技术，产出了编辑助手、评估助手等工具，大幅提高了剧本环节的工作效率；在制作侧利用多模态技术，推出了视频分析、多语种翻译、文生海报等工具，利用人工智能技术为业务提质增效作出重要贡献。研究院为数字人、数字资产生成项目提供技术支持，以科技赋能内容创作效率，降本增效。
　　报告期内，公司通过股权投资、战略合作等方式加强外部资源链接，参与项目运营，探索构建算力、模型、应用全链条科技内容生态。公司投资北京智谱华章科技有限公司并签署战略合作，将联合开发影视内容生成智能体以及影视内容审查垂直模型，联合打造国内影视领域AI领军研究平台，共同推动双方联合推出的文生视频标准成为行业应用标准。
　　4、降本增效，组织升级
　　2024年上半年，公司一方面持续强化核心人才队伍的建设，通过建立合伙人机制、培养人才梯队等方式，为公司发展集聚高质量人才；另一方面加强战略新业务单元建设，强化战略投资和智能化数字化中台，精简职能机构、提高企业整体的管理和运行效率，降低运营成本，提升价值效益。
　　报告期内开机的电视剧：
　　报告期内开机的短剧：
　　报告期内取得发行许可证的短剧：
　　报告期首播的电视剧：
　　2024年上半年开机电影：
　　报告期上映的电影（含动画电影、网络电影）：
　　报告期处于后期制作电影：
　　报告期播出的动画片：
　　2024年下半年计划开机的电视剧：
　　2024年下半年计划开机的短剧：
　　2024年下半年电影开机及上映计划（含动画电影、网络电影）：
　　2024年下半年动画片/动画电影生产计划：

　　二、核心竞争力分析
　　1、人才、版权资源集聚效应显著，拥有强大的核心创意能力
　　公司核心管理团队长期深耕文化影视内容领域，拥有丰富的运营管理经验和勇于创新的管理理念，带领公司率先完成从作坊式制作模式向创意化、工业化、平台化制作模式转型，保证了公司未来竞争中的战略优势。
　　公司将人才体系建设提到战略高度，建立了事业合伙人制度、员工职业发展体系和长效激励机制，现有优质创意团队、工作室规模居行业第一。通过育才基金、“华策克顿大学”、电影学院、国际合作等方式完善前端的人才教育培训体系。公司以开放共赢为理念，依靠“强前台，优平台”的支撑体系最大化创意资源价值，为创意团队合作项目赋能，强化核心创意资源（导演、编剧、艺人等）与公司共赢合作。持续储备、开发优质版权、剧本等内容资源，为公司持续出品优质头部内容提供坚实保障。公司拥有行业领先的体系化的创意头部资源生态。
　　随着年轻团队的崛起，公司董事会和经营管理层均已吸收更专业化、国际化的年轻力量加入核心团队，并对公司现有组织架构进行升级，通过业务整合、中台建设、职能升级，进一步提升组织效能，强化企业经营管理能力，推动组织升级发展。
　　2、引领行业的专业化、数智化、平台化、强中台赋能系统，保障创意领先和持续的稳定的规模化头部内容输出
　　公司已建立起业内领先的专业化、数字化、平台化强中台赋能系统。该系统一方面通过强大的大数据分析工具，在内容创意、版权评估、影视制片、艺人经纪、渠道合作等各方面，提供从影视项目前期规划、市场调研、开机前开发立项评估到播前宣发、播后项目复盘的体系化服务支持；另一方面依托数字化技术，通过建立和优化剧组财务系统、制片管理系统、版权管理系统，有效实现了影视剧项目从剧组、制片到版权管理的全生命周期监控，确保了公司规模化产出优质、稳定的内容作品。通过360度全方位打造高确定性的头部内容，公司已成为集成的、稳定的、高产出的头部内容生产平台，引领行业向精品化、工业化创新升级。公司设有科技数字增长中心和AIGC应用研究院，以科技化数字化赋能产品创新，在大数据系统建设、办公系统数智化建设和AI垂直模型和应用研发三个维度发力，在技术与内容融合中找到内容新价值。
　　3、规模化、头部化的内容矩阵，庞大流量效应为商业模式带来无限可能
　　公司明确影视内容为核心，通过内容驱动，实现IP的塑造深耕和内容的全网渗透，满足互联网时代最广大用户的需求和触点。
　　公司是国内领先的头部内容创作公司，以构建起以电视剧、电影内容为核心主业，覆盖动漫、版权运营、国际新媒体、短剧、运营商业务（视频彩铃等）、艺人经纪等细分领域业务的全产业生态体系。公司拥有强大的创意支持团队，支持创意团队发挥最大效能进行项目开发运作，注重精品力作的规模化运作，保障产出内容的头部化、规模化、精品化、年轻化和互联网化。
　　公司现已形成规模化、系列化的头部爆款作品矩阵，如主旋律引领的高品质作品《绝密使命》《绝境铸剑》《我们的新时代》《我们这十年》等，讴歌新时代，聚焦时代人物的《去有风的地方》《翻译官》《我们的翻译官》《亲爱的，热爱的》等，厚植民族根，传递东方美的《锦绣未央》《锦绣南歌》《三生三世十里桃花》《宸汐缘》等。
　　基于公司精品内容生产的确定性带来的庞大的、持续增长的流量，为流量打包植入广告分成模式、衍生品、虚拟形象授权等衍生业务提供了可能。
　　4、全球化布局，顺应华流出海浪潮，引领中国内容产业的升级
　　公司非常重视国际交流与合作，进行全球化布局，并一直致力于国际创意内容的交流。公司一方面拓展海外渠道布局，不断丰富输出内容的题材和形式，加强影视节目从华语地区向非华语地区的传播覆盖，加快“华剧场”的海外频道落地，凭借丰富的国际合作发行资源和平台化的卓越销售组织系统，目前“华剧场”授权范围已涵盖传统媒体、网络电视、流媒体平台及酒店、航线点播平台等；另一方面通过影视节目译制，将海外优质内容作品引进国内，公司不仅能承揽本公司的译制工作，也可为行业其他公司提供优质的译制服务。同时，公司通过建立全球娱乐合伙人联盟和中国电视剧出口联盟，与Netflix、迪士尼、亚马逊、爱奇艺、芒果TV等国际国内顶级传媒集团开展深度合作，整合全球的优质内容资源，引领中国内容产业的升级。
　　5、科技驱动战略下的影视化专业数据和AIGC落地和应用
　　在人工智能快速发展的背景下，影视拍摄过程中大量的沉没素材可以通过清洗、标注、加工等技术处理形成数据集成，作为AI模型训练的优质训练语料。公司作为国内年产规模最大的影视公司，历史积累的原始拍摄素材数量庞大，具备极佳的利用潜力。
　　AIGC相关技术已具有数字内容孪生能力、数字编辑能力、数字创作能力。AIGC经历多类技术路线的演化，逐步成熟与完善，其不同模态对应着各种生成技术和应用场景，包括文本、图像、音频、视频、策略及虚拟人等的生成，其在数字创意产业发展应用中的能力显著提升，在商业应用上的潜力巨大。AIGC将成为文化创意产业发展助推器。
　　公司已设立AIGC应用研究院，配置人工智能专家、AI人机共创复合型人才、影视数据专家等专职人才，以及专用设备、专项研发和投资资金。AIGC应用研究院的设立，是公司全面推进AIGC产业布局，以AIGC技术为核心驱动力量，在影视创意、制作、传播的全链条实现企业核心能力提升和商业模式创新，加快新技术在行业应用落地，实现企业高质量发展的重要一环。目前，公司已形成“全员知AI、会AI、用AI”的创新氛围，成为当前影视公司AIGC应用中的领跑者。
　　6、前瞻布局、多元化变现
　　随着网络通讯技术、AR/VR、虚拟数字技术等科技的发展和移动互联网的普及，内容成为流量入口，并将连接新的消费模式、消费场景，促使传统文化影视行业与其他实体产业的跨行业对接成为可能和趋势。在此背景下，公司基于规模化的头部内容集群先天的享有了内容优势。公司一方面在科技领域前瞻性地布局了AR/VR/MR技术领域，确保在内容生产方面的技术领先性，驱动内容形式的创新升级；另一方面广泛参与跨行业资源整合与合作，拓展内容衍生价值和新业务模式，深入对接影视职业教育、影视新文创产业园、短视频等多个行业和业务领域，开发整合营销、授权、电商、衍生品、艺人经纪等多元变现潜力，积极探索内容的多元化变现，护航公司持续、健康、稳健发展。
　　互联网从免费互联网进入价值互联网之后，对影视内容等IP资产进行价值重估。在WEB3.0的科技浪潮下，公司已拥有中国最大的影视原创版权库和影视素材库。公司对影视内容作品、角色、素材、场景、道具、服装等进行数字化升级，对开发权益进行确权，完成优质内容素材数字化储备目标。数字藏品、虚拟资产（虚拟形象、虚拟数字物品）等新业务模式对IP资产的价值重估将带来华策数字资产内在价值的提升，为未来延伸出新的业态提前做好准备和布局。
　　7、控股股东在影视新文创产业园、影视职业教育领域的战略协同
　　公司控股股东大策投资坚定保障和互动上市公司“内容为王”核心主业，以“围绕主业抓产业、围绕产业办教育、紧扣主业增效益、保障主业优服务”为发展定位，持续加强自身核心产业能力建设，进一步夯实“新文创产业园区”和“影视职业教育”两大战略生态业务，与内容主业形成互动赋能、支撑发展的融合态势。
　　大策投资目前已拥有7个、30多万平方米主题鲜明的新文创产业园区，包括“影视出口、国际合作、数字贸易、科技制作、内容电商”等。投资创办了全国首家混合所有制本科二级学院——浙传华策电影学院；投资兴办了全国首所影视艺术类技工院校——浙江华策影视技工学校。2024
　　年1月，大策投资与桐庐县人民政府签约“中国-桐庐富春江影文旅教融合示范区”项目，总投资60亿元，建设“一学院一基地”——万人规模技师学院、影视科创文旅基地，打造“影文旅商教”全面融合的产业生态。控股股东的产业落子与公司所处行业高度互补和协同，有利于巩固公司产业地位，不断提高产业护城河。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、宏观经济波动和政策监管变化的风险
　　（1）宏观经济波动风险
　　公司属于文化影视行业，下游客户主要为电视台、新媒体视频网站等客户，其商业模式主要依赖于广告、会员收入。因此，公司的生产经营将受到宏观经济波动以及下游行业周期性变化的影响。虽然公司坚持创意领先、内容为王，不断提升内容作品的品质和竞争力，通过实施内容多元化发展战略降低风险。但是，如果宏观经济出现波动或下游行业出现周期性变化，仍将会对公司内容作品的市场需求造成一定的影响。此外，随着公司在手现金和购买理财的增加，虽然公司建立了风险防范措施，但仍将面临购买的理财产品收益受宏观经济和市场波动影响不达预期的可能。
　　（2）政策监管风险
　　文化影视行业具有涉及意识形态的特殊属性，现阶段国家对此执行较为严格的监管政策。影视作品的制作、进口、发行等环节均实行许可制度，禁止出租、出借、出卖、转让或变相转让各类许可证。若公司的内容作品在制作过程中违反了相关监管规定，该内容作品可能面临无法播出的风险，前期投入均将受到损失；公司也可能面临受到行政主管部门通报批评、限期整顿、没收所得、罚款、吊销相关许可证及市场禁入等处罚的风险。随着行业持续的规范整治，尽管公司积极响应行业主管部门号召，携手同行积极规范市场秩序，促进市场公平竞争；带头引导制作机构科学合理安排制作成本结构；规范收入分配秩序、加强片酬管理，推广使用标准化、制度化劳务合同；加强行业规范教育、加强思想政治引领。但是，如果内容作品的主要创作人员因触犯国家法律法规、行业自律、社会公序良俗等遭到法律、行政监管、行业或消费者抵制的，仍将对公司内容做到销售和公司业绩造成不利影响。
　　2、市场竞争的风险
　　文化影视行业一直处于充分竞争状态。近年来，业内企业资源加速集聚，行业竞争愈发激烈，行业格局持续变化，视频网站自制内容兴起。公司始终专注于优质内容的提供，充分发挥运营优势，继续巩固行业领先的内容营运平台地位。公司持续规模化产出优质内容，需要保持创意化、平台化等能力作为前提，如果有其他公司模仿并超越了公司的前述能力，将带来公司行业竞争力减弱的风险，从而对公司的经营业绩造成不利影响。
　　3、知识产权纠纷的风险
　　公司原创作品存在被盗版盗播等知识产权保护的风险。近年来，司法和行政两个途径在保护知识产权方面取得了一定成效，但版权保护仍是一个长期过程，公司在一定时期内仍将面临盗版和知识产权被侵害的风险。此外，随着国内知识产权体系的日益完善和IP（原创网文、小说、漫画、游戏、节目模式等）的兴起，版权授权愈加细化，客观上也造成了知识产权纠纷增多的风险。
　　4、仲裁和诉讼风险
　　随着业务版图的不断扩大、运营模式的日趋复杂、行业商业模式的创新，公司面临的仲裁、诉讼和由此导致产生损失的风险有所增加。尽管公司已组建了内部法务团队并聘请
　　了外部专业律师，建立了事前、事中、事后一整套防范和应对体系，但无法完全消除上述风险。若发生该等风险，公司有可能无法取得对公司最有利的判决结果，或虽然取得了对公司有利的结果但判决完全执行存在一定困难，由此可能对公司造成一定不利影响。此外，若公司出现上述风险，也可能发生较高的诉讼、执行等费用，对公司业绩造成一定不利影响。
　　5、内容多元化业务发展存在不确定性的风险
　　公司业务涵盖了电视剧、电影、网络电影、动画、音乐、短视频等内容领域。公司虽然在作品题材把控、拍摄制作、运营管理、人才聚集等方面相对同行处于领先地位，但仍存在未来业务发展不确定的风险。影视项目的部分环节具有不确定性，公司可能不能实现全流程的风险精准把控，从而影响影片经济效益的最大化。
　　应对措施：针对上述风险，公司将持续贯彻“内容为王”战略，推进核心头部创意资源整合及长期合作，深入思考超级IP的挖掘和培育方法，已形成自驱性、高质量、创新发展的内容生产业务平台和系统，不断提高内容产品的品质，不断提升对项目风险的认知与把控能力；构筑起内容生产、版权分发、国际传播、新业务生态内容产业全链条生态体系，各业务板块紧密衔接，提升盈利能力；充分利用政策指导和扶持，关注行业及政策发展动向，及时调整经营方向并不断创新升级；重视公司版权的合法使用和授权，已组建了内部法务团队并聘请了外部专业律师，建立了事前、事中、事后一整套防范和应对体系；公司将评估和积极应对其对本公司财务状况、经营成果等方面的影响。通过上述措施，以期能降低公司经营过程中面临的各项主要风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。文化影视行业一面企稳回暖，一面再临升级转型，产业竞争日益激烈的同时，科技创新的快速发展为我们带来了前所未有的机遇。　　1、监管良性引导下，内容提质明显，项目备案趋稳，行业良性发展　　2023年，国家广电总局对剧集的许可播映、备案审查等方面出台了文件指导。在许可播映方面，采取许可证全覆盖的管理办法；在备案审查方面，在申报备案公示时，由全剧本备案改为提交约1万字的剧本大纲和创作阐述；积极引导电视剧、网络剧控制集数，防止注水。在监管的良性引导下，市场创作环境趋好，影视内容提质明... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。文化影视行业一面企稳回暖，一面再临升级转型，产业竞争日益激烈的同时，科技创新的快速发展为我们带来了前所未有的机遇。
　　1、监管良性引导下，内容提质明显，项目备案趋稳，行业良性发展
　　2023年，国家广电总局对剧集的许可播映、备案审查等方面出台了文件指导。在许可播映方面，采取许可证全覆盖的管理办法；在备案审查方面，在申报备案公示时，由全剧本备案改为提交约1万字的剧本大纲和创作阐述；积极引导电视剧、网络剧控制集数，防止注水。在监管的良性引导下，市场创作环境趋好，影视内容提质明显，立项备案量趋稳。根据骨朵网络影视统计发现，2023年国产剧热度均值在75以上、可以定性为热播的剧集共51部，比2022年整整多出20部，2023年热播剧的数量实现了大幅增长。根据国家广电总局公示信息，2023 年全国电视剧备案共 538部17,535 集，较上年备案的472部15,429集，分别增长13.98%和13.65%。电视剧备案数量实现近年来的首次回升。
　　2、短剧快速兴起，成为电视剧、电影后的又一重要细分赛道
　　2022年12月，国家广电总局发布了《关于推动短剧创作繁荣的意见》，鼓励培育壮大短剧创作主体。2023年，根据艾媒咨询数据，中国网络微短剧市场规模达到了373.9亿元，同比增长267.65%，预计2027年市场规模有望达到1000亿元。短剧吸引了大量年轻用户，尤其是Z世代（15-29岁）和女性用户。据《中国网络视听发展研究报告（2023）》显示，在2023年上半年热播微短剧的用户画像中，有64.8%的用户为Z世代，有73.04%的用户是女性用户。短剧以其短时长、高频次、快节奏的特点，满足了观众碎片时间观看需求，成为长剧IP的有益补充；以小程序为代表的新兴渠道，大幅降低了内容制作公司直接触达终端观众的门槛。
　　3、从剧集销售到IP翻拍，华流出海内涵不断丰富
　　国家广电总局发展研究中心发布的《2023 中国剧集发展报告》显示，近年来，中国电视剧出口额保持快速增长。2022年，全年出口额达到8274万美元，同比增长45.6%，占全国节目出口总额的64%。与之相对，2022年，中国电视剧出口803部次14.2万集共10万小时，比2021年的714部次增长12.25%，出口时长占节目出口总时长的80%。与此同时，越来越多的国产影视内容被外国购买版权并翻拍，中国制作方、版权方也开始参与到翻拍作品的制作、发行环节。
　　4、科技快速迭代，有望对文化影视行业带来革命性影响
　　2023年，国内外各项AI、MR技术快速迭代发展，逐步开始对影视行业带来实质性影响。在内容生产效率提升方面，AI技术开始在剧本生成、剧本评估、分镜头脚本等环节尝试使用；在优化营销方面，AI生成营销文案、广告和海报开始广泛应用；在视听体验方面，以苹果公司VisionPro为代表的智能硬件产品降低了3D拍摄和3D内容建设门槛，为行业加快数字资产库建设提供了可能。可以预见，随着科技的持续迭代和各类AI应用工具/插件、智能硬件设备的诞生和优化，文化影视行业将迎来降本提效、视觉体验提升、内容形式创新、IP开发价值提高和促进跨界合作等确定性趋势。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》中的“影视业务”的披露要求：
　　（一）主要业务
　　公司是以电视剧、电影内容为核心主业，覆盖动漫、版权运营、国际新媒体、短剧、运营商业务（视频彩铃等）、艺人经纪等生态业务的综合性影视传媒集团。公司长期坚持“内容为王、科技创新、华流出海、产业为基”的发展战略，当前的收入来源主要为影视项目的投资、制作、发行及基于影视内容的衍生收益。
　　（二）2023年年度经营情况概述
　　2023年是公司年轻一代经营管理团队全面负责主营业务的第一年，提出了建设“国际综合传媒集团”的发展目标。在新战略指引下，公司立足提质发展、蓄势储能。在核心主业上，公司一方面提升创意要求，将影视剧的研发和开机适度延后，另一方面狠抓项目预售，预售成绩创出新高；在生态业务上，加大了对版权运营、微短剧和运营商业务（视频彩铃等）的投入力度；在科技创新上，在AIGC、大数据、办公数智化三个方向聚合了科技型人才团队，成立了AIGC应用研究院，2家子公司通过了国家高新技术企业认证。2023年公司实现营业总收入22.67亿元，比上年同期减少8.39%；归属于上市公司股东的净利润3.82亿元，比上年同期减少5.08%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润2.92亿元，比上年同期减少3.24%；经营活动产生的现金流量净额3.93亿元，比上年同期增长35.83%。
　　1、核心主业提质稳量，储备预售充足
　　为提前筹谋未来的竞争，公司坚持非头部不立项的原则，提高了对剧本创作的质量要求，适度延后了影视剧的研发和开机。公司强化了对影视IP的全生命周期管理，当前在研项目均为版权剧，且近年来原创研发项目增多，已成功开发《我们这十年》《去有风的地方》《以家人之名》《两个人的小森林》《追光者》《我可能遇到了救星》等原创项目，且均取得了较好的成绩。其中，2023年首播的《去有风的地方》成为全年现象级作品，热度口碑双丰收，并实现了影文旅深度联动。IP衍生的“有风小院”成为公司首个民宿项目。当前，公司处于后期制作/审查或已进入备播的剧集项目共8个，拟二季度开机剧集项目4个，2023年完成预售签约19.81亿元，累计预售37.98亿元，为长期业绩打下坚实基础。
　　2023年，公司在电影事业群下单独增设电影事业部，加快了电影业务的发展。公司电影业务坚持投资创意和高潜资源集聚，规模化输出优质电影内容，打造第二个顶级华语内容板块。2023年，公司开机制作的主控电影项目4个，预计2024年上映的电影项目6个。《刺杀小说家2》《狂野时代》等S级项目将在2024年开机，其中《狂野时代》已经在一季度开机，《刺杀小说家2》已经完成立项。
　　2、生态业务厚积薄发，围绕核心主业成体系的构建起第二增长曲线
　　版权业务上，公司2023年完成对森联公司的收购，集聚了国内版权市场最优秀的管理和销售人才，在新媒体运营、新技术探索等领域不断拓展创新业态；影视版权数量升至5万小时，持续推进科技化、智能化的短视频和镜头制作。
　　国际业务累计将15万小时影视作品发行覆盖全球200多个国家和地区，并拓展在韩国、泰国等海外剧集参投，探索海外合作本土化方法论，剧本创意模式输出成为华策内容出海新亮点。公司海外新媒体传播宣发矩阵已建有100多个频道，扩充了短剧等创新内容，YouTube海外用户订阅数增长至2000万，Facebook粉丝突破450万，在中国影视公司官方账号位居第一。
　　短剧业务立足精品内容，充分利用头部剧集IP价值，延伸开发精品短剧，并与抖音开展合作上映了精品短剧《寻宋》《我的归途有风》。其中，《我的归途有风》不仅总播放量超2亿，位列抖音短剧春节档前三，通过展示四川乐山的非遗美食文化，吸引网友前往打卡，为短剧带动地方文旅发展打造范本。2024年，公司拟开机制作《留住时间的人》《我的归途有风 2》等精品短剧，并加大短剧方向的资本投入力度。短剧业务开始进入一个常态化生产和精品化输出阶段。
　　动画和运营商（视频彩铃）业务稳健发展。2024年1月，公司正式成立了动漫事业群，现已形成了6个IP系列，初步形成一定规模的产能，持续引进海外S级IP，并探索动画电影、卡牌等衍生业态。公司加大了对运营商（视频彩铃）业务的孵化和培育，深化与中移动咪咕公司战略合作，现已实现稳定盈利。
　　3、赋能业务围绕核心主业，密切协同，放大价值
　　公司艺人经纪业务和音乐业务深度赋能核心主业，公司旗下众多艺人参演了《承欢记》《国色芳华》《七夜雪》等项目；音乐团队与《前途无量》《承欢记》《我们的翻译官》《国色繁华》《极限刑诉》等项目组进行了OST合作，累计音乐版权已超200首。
　　4、成立AIGC应用研究院，落地垂直模型，探索场景应用
　　2023年，是公司在影视与科技融合上大踏步前进的一年。公司提升科数中心为一级部门、成立AIGC应用研究院，围绕数字化变革和人工智能在大视听领域不断深入研究、探索、实践。公司积极引入AI研发和应用人才，优化了人员结构，加大了研发投入，在影视领域快速推出了自研垂直模型；系统梳理了自有行业数据，构建垂直数据能力体系；在公司内部形成“全员知 AI、会 AI、用AI”的创新氛围，成为当前影视公司AIGC学习和应用的领跑者。2023年，公司研发人员较上年增长21.21%，研发投入2,509.32万元，较上年增长70.84%，增长部分主要用于AI人才引进、设备采购和相关人工智能项目的研发投入。
　　（1）“影视+AI”能力构建
　　紧密围绕“影视+AI”下的专业影视工作流，建立文生文、文生图、文生视频、文生音频的实用型AI应用/工具矩阵。
　　①公司现有超5万小时正版影视版权库和150万分钟（估算约2万TB）高清/超高清的原始拍摄素材，可通过清洗、标注、加工等技术处理后形成版权数据集，在垂直领域的多模态模型训练上具备极佳的利用潜力。
　　②自研“有风”行业垂直模型，涵盖“AI编剧助手”“AI剧本评估助手”等文生文功能，已内部使用，可将一部120万字的小说评估报告生成时长从5至7天缩短到15至30分钟，极大提升创作和评估效率。
　　③已经上线“AIGC多语种智能翻译工作流”，可生成并输出法语、西班牙语、阿拉伯语、日语等多个语种翻译并同步输出多语种的剧情介绍流畅音频。该功能已经在国际影视合作区C-Dramarights云平台上全面应用。
　　④已经上线“AI视频分析检索功能”，可以对视频中的人、物等特定元素进行自动标签，快速锁定相关素材。
　　⑤正在内测“AI剧照”、“多语种有声配音”、“AI适配动画”等功能，未来可快速赋能影视剧宣发、节会展宣传、有声书业务、影视剧版权海外销售、长短视频/短剧海外新媒体运营和动画业务。并基于分镜头创作设计需要，形成了满足、适配影视工作流所需时长的4秒文生视频能力。
　　⑥正在不断累积3D数字资产库建设。2023年，公司加大对剧组置景进行3D扫描的力度，现已储备有约700个可用于广告、影视剧拍摄制作的数字资产场景。
　　（2）人才集聚
　　文化影视行业作为AI工具应用特征显著的行业，最重要的是人才结构、人才需求的变化，既懂得影视视觉艺术，又能熟练使用各种AI工具的职业化、复合型人才将炙手可热。
　　①公司已组建了涵盖艺术指导、产业顾问、技术开发、培训指导等在内的联合工作团队，形成边研发、边应用、边培养的技术研发、应用推广和人才培训体系。
　　②通过华策克顿大学内训和育才基金青年人才留学计划相结合的方式，加快对公司、行业内成熟的产业人才进行新技能培养，形成一批工作经验丰富、AI应用娴熟的行业领军人才。
　　③依托大股东影视职业教育体系，在华影技校开展AI应用专项课程，为公司、行业持续输出年轻化、职业化、复合型的人才梯队。
　　（3）资金保障
　　公司现金流充沛，已经设立了5亿元专项资金作为资金保障，加快AIGC在行业应用落地。
　　5、引入波士顿咨询，升级战略、组织和人才体系
　　公司于2023年再次引入波士顿咨询，盘点、升级公司战略、组织和人才体系：
　　（1）优化经营决策主体：明确以董事长带领的经营决策委员会，总裁为核心的经营管理班子为基础，顾问委员会为支撑的公司顶层治理模式，强化集团管理效能与一线经营战斗力。
　　（2）打造头部战略的头部组织：通过打造先进的组织和人才体系，有效支撑战略发展，为主营内容业务、战略主营业务、战略生态业务保驾护航、建立多元化产业竞争力及内部协同力。
　　（3）强化战略科技大中台： 借助数字化、智能化、战略投资中台资源，一体化赋能业务目标管理与项目管理，科技助力业务创意、管理销量不断提升。
　　（4）加强中后台对业务的融合与赋能：深入推进业财融合，通过战略投资等赋能各板块业务，实现人、财、法的紧密协同，塑造强大的中台，为多元业务提供有力支持。
　　（5）强化核心人才队伍建设：打造以内容为核心、科技为引擎的、涵盖大视听和大文化产业的多元人才团队，构筑创意、产业、科技、职能四方面的立体人才梯队，大力培养年轻化队伍。
　　（一）电视剧
　　2023年度开机的电视剧：
　　2023年度开机的短剧：
　　2023年度取得发行许可证的电视剧：
　　2023年度取得发行许可证的短剧：
　　2023年度首播的电视剧：
　　2023年度内开机且已处于后期制作的电视剧（指2023年度内开机且截止2023年12月31日还处于后期制作的电视剧）：
　　（二）电影
　　2023年度上映的电影（含动画电影、网络电影）：
　　2023年度开机电影：
　　2023年度处于后期制作电影：
　　（三）动漫
　　2023年度播出的动画片：
　　2023年电影开机及上映计划（含动画电影）：
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》中的“影视业务”的披露要求：
　　1、人才、版权资源集聚效应显著，拥有强大的核心创意能力
　　公司核心管理团队长期深耕文化影视内容领域，拥有丰富的运营管理经验和勇于创新的管理理念，带领公司率先完成从作坊式制作模式向创意化、工业化、平台化制作模式转型，保证了公司未来竞争中的战略优势。
　　公司将人才体系建设提到战略高度，建立了事业合伙人制度、员工职业发展体系和长效激励机制，现有优质创意团队、工作室规模居行业第一。通过育才基金、“华策克顿大学”、电影学院、国际合作等方式完善前端的人才教育培训体系。公司以开放共赢为理念，依靠“强前台，优平台”的支撑体系最大化创意资源价值，为创意团队合作项目赋能，强化核心创意资源（导演、编剧、艺人等）与公司共赢合作。持续储备、开发优质版权、剧本等内容资源，为公司持续出品优质头部内容提供坚实保障。公司拥有行业领先的体系化的创意头部资源生态。
　　随着年轻团队的崛起，公司董事会和经营管理层均已吸收更专业化、国际化的年轻力量加入核心团队，并对公司现有组织架构进行升级，通过业务整合、中台建设、职能升级，进一步提升组织效能，强化企业经营管理能力，推动组织升级发展。
　　2、引领行业的专业化、数智化、平台化强中台赋能系统，保障创意领先和持续的稳定的规模化头部内容输出
　　公司已建立起业内领先的专业化、数字化、平台化强中台赋能系统。该系统一方面通过强大的大数据分析工具，在内容创意、版权评估、影视制片、艺人经纪、渠道合作等各方面，提供从影视项目前期规划、市场调研、开机前开发立项评估到播前宣发、播后项目复盘的体系化服务支持；另一方面依托数字化技术，通过建立和优化剧组财务系统、制片管理系统、版权管理系统，有效实现了影视剧项目从剧组、制片到版权管理的全生命周期监控，确保了公司规模化产出优质、稳定的内容作品。通过360度全方位打造高确定性的头部内容，公司已成为集成的、稳定的、高产出的头部内容生产平台，引领行业向精品化、工业化创新升级。公司设有科技数字增长中心和AIGC应用研究院，以科技化数字化赋能产品创新，在大数据系统建设、办公系统数智化建设和 AI垂直模型和应用研发三个维度发力，在技术与内容融合中找到内容新价值。
　　3、规模化、头部化的内容矩阵，庞大流量效应为商业模式带来无限可能
　　公司明确影视内容为核心，通过内容驱动，实现 IP的塑造深耕和内容的全网渗透，满足互联网时代最广大用户的需求和触点。
　　公司是国内领先的头部内容创作公司，以构建起以电视剧、电影内容为核心主业，覆盖动漫、版权运营、国际新媒体、短剧、运营商业务（视频彩铃等）、艺人经纪等
　　细分领域业务的全产业生态体系。公司拥有强大的创意支持团队，支持创意团队发挥最大效能进行项目开发运作，注重精品力作的规模化运作，保障产出内容的头部化、规模化、精品化、年轻化和互联网化。
　　公司现已形成规模化、系列化的头部爆款作品矩阵，如主旋律引领的高品质作品《绝密使命》《绝境铸剑》《我们的新时代》《我们这十年》等，讴歌新时代，聚焦时代人物的《去有风的地方》《翻译官》《我们的翻译官》《亲爱的，热爱的》等，厚植民族根，传递东方美的《锦绣未央》《锦绣南歌》《三生三世十里桃花》《宸汐缘》等。
　　基于公司精品内容生产的确定性带来的庞大的、持续增长的流量，为流量打包植入广告分成模式、衍生品、虚拟形象授权等衍生业务提供了可能。
　　4、全球化布局，顺应华流出海浪潮，引领中国内容产业的升级
　　公司非常重视国际交流与合作，进行全球化布局，并一直致力于国际创意内容的交流。公司一方面拓展海外渠道布局，不断丰富输出内容的题材和形式，加强影视节目从华语地区向非华语地区的传播覆盖，加快“华剧场”的海外频道落地，凭借丰富的国际合作发行资源和平台化的卓越销售组织系统，目前“华剧场”授权范围已涵盖传统媒体、网络电视、流媒体平台及酒店、航线点播平台等；另一方面通过影视节目译制，将海外优质内容作品引进国内，公司不仅能承揽本公司的译制工作，也可为行业其他公司提供优质的译制服务。同时，公司通过建立全球娱乐合伙人联盟和中国电视剧出口联盟，与Netflix、迪士尼、亚马逊、爱奇艺、芒果TV等国际国内顶级传媒集团开展深度合作，整合全球的优质内容资源，引领中国内容产业的升级。
　　5、科技驱动战略下的影视化专业数据和AIGC落地和应用
　　在人工智能快速发展的背景下，影视拍摄过程中大量的沉没素材可以通过清洗、标注、加工等技术处理形成数据集成，作为 AI模型训练的优质训练语料。公司作为国内年产规模最大的影视公司，历史积累的原始拍摄素材数量庞大，具备极佳的利用潜力。
　　AIGC相关技术已具有数字内容孪生能力、数字编辑能力、数字创作能力。AIGC经历多类技术路线的演化，逐步成熟与完善，其不同模态对应着各种生成技术和应用场景，包括文本、图像、音频、视频、策略及虚拟人等的生成，其在数字创意产业发展应用中的能力显著提升，在商业应用上的潜力巨大。AIGC将成为文化创意产业发展助推器。
　　公司已设立AIGC应用研究院，配置人工智能专家、AI人机共创复合型人才、影视数据专家等专职人才，以及专用设备、专项研发和投资资金。AIGC应用研究院的设立，是公司全面推进 AIGC产业布局，以 AIGC 技术为核心驱动力量，在影视创意、制作、传播的全链条实现企业核心能力提升和商业模式创新，加快新技术在行业应用落地，实现企业高质量发展的重要一环。目前，公司已形成“全员知AI、会AI、用AI”的创新氛围，成为当前影视公司AIGC应用中的领跑者。
　　6、前瞻布局、多元化变现
　　随着网络通讯技术、AR/VR、虚拟数字技术等科技的发展和移动互联网的普及，内容成为流量入口，并将连接新的消费模式、消费场景，促使传统文化影视行业与其他实体产业的跨行业对接成为可能和趋势。在此背景下，公司基于规模化的头部内容集群先天的享有了内容优势。公司一方面在科技领域前瞻性地布局了 AR/VR/MR技术领域，确保在内容生产方面的技术领先性，驱动内容形式的创新升级；另一方面广泛参与跨行业资源整合与合作，拓展内容衍生价值和新业务模式，深入对接影视职业教育、影视新文创产业园、短视频等多个行业和业务领域，开发整合营销、授权、电商、衍生品、艺人经纪等多元变现潜力，积极探索内容的多元化变现，护航公司持续、健康、稳健发展。
　　互联网从免费互联网进入价值互联网之后，对影视内容等IP资产进行价值重估。在WEB3.0的科技浪潮下，公司已拥有中国最大的影视原创版权库和影视素材库。公司对影视内容作品、角色、素材、场景、道具、服装等进行数字化升级，对开发权益进行确权，完成优质内容素材数字化储备目标。数字藏品、虚拟资产（虚拟形象、虚拟数字物品）等新业务模式对IP资产的价值重估将带来华策数字资产内在价值的提升，为未来延伸出新的业态提前做好准备和布局。
　　7、控股股东在影视新文创产业园、影视职业教育领域的战略协同
　　公司控股股东大策投资坚定保障和互动上市公司“内容为王”核心主业，以“围绕主业抓产业、围绕产业办教育、紧扣主业增效益、保障主业优服务”为发展定位，持续加强自身核心产业能力建设，进一步夯实“新文创产业园区” 和“影视职业教育”两大战略生态业务，与内容主业形成互动赋能、支撑发展的融合态势。
　　大策投资目前已拥有7个、30多万平方米主题鲜明的新文创产业园区，包括“影视出口、国际合作、数字贸易、科技制作、内容电商”等。投资创办了全国首家混合所有制本科二级学院——浙传华策电影学院；投资兴办了全国首所影视艺术类技工院校——浙江华策影视技工学校。
　　2024年1月，大策投资与桐庐县人民政府签约“中国-桐庐富春江影文旅教融合示范区”项目，总投资60亿元，建设“一学院一基地”——万人规模技师学院、影视科创文旅基地，打造“影文旅商教”全面融合的产业生态。控股股东的产业落子与公司所处行业高度互补和协同，有利于巩固公司产业地位，不断提高产业护城河。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　（一）公司战略
　　（二）2024年公司经营计划
　　1、坚定头部战略，集聚头部资源，为长期发展积蓄力量。
　　公司核心主业在剧集，剧集胜负手在打造头部爆款内容。2024年，公司将瞄准国际顶级作品标准，继续抓好创意、好剧本；集聚、加快发展头部制片人，发掘、支持具有创意力的新锐制片人；继续完善数字化、工业化、智能化中后台体系建设，升级组织和人才体系，加强艺人经纪管理中心、商业化中心等业务协同，提高组织运营效率，快速响应外部变化和新业务发展。
　　2、做精AI垂直模型研发，加快AI垂直应用上线
　　一方面做精“有风”垂直模型，聚焦评估这一关键环节，提高评估精准度，全面覆盖古偶、青偶、现代都市、悬疑等细分领域，并为小说改编、剧本优化提供合理化建议；另一方面把垂直应用作为根本目标，不断寻找创意垂类最好的软件/插件，做好推广应用，在具体项目中打磨升级已开发的智能系统，实现开发时间缩短、高质量创意数量增加、国际化头部项目能力提升的目标。
　　3、激励核心人才，建设好贡献者文化
　　公司将按照“四个领先”（创意领先、人才领先、激励领先、文化领先）的目标原则，激励核心人才，以“共识、共担、共创、共享”为理念，全面升级合伙人的管理工作，建设好贡献者文化。
　　4、加大战略投资赋能，加快头部资源集聚，加速生态业务跨越式发展
　　公司将坚持既定战略目标，进一步发挥行业领先和上市公司平台优势，推动高质量产业发展，加深主业护城河，抓住科技和新业务发展契机，全面布局相关新领域机会，进一步提升公司价值。具体目标包括：
　　（1）要利用行业龙头地位，围绕公司新一轮高质量发展要求，加强战略管理体系建设；
　　（2）充分利用上市公司优势地位，通过投资并购等多种资本手段，充分发挥资本赋能业务的功能和价值；
　　（3）要形成以内容为主体，产业和资本为两翼，产融互动的发展格局，为公司稳健长期高质量发展目标保驾护航。
　　关键举措包括：
　　（1）关注影视版权资产的并购机会，进一步扩大公司版权资产库；
　　（2）成立专项产业基金，为剧集、电影等优质项目投资支持赋能；
　　（3）投资聚焦科技驱动和互联网分发领域，构建华策主导的海内外渠道平台;
　　（4）研究各类新业务发展趋势，特别是AIGC、微短剧、运营商业务等投资机会。
　　（三）公司可能面临的风险
　　1、宏观经济波动和政策监管变化的风险
　　（1）宏观经济波动风险
　　公司属于文化影视行业，下游客户主要为电视台、新媒体视频网站等客户，其商业模式主要依赖于广告、会员收入。因此，公司的生产经营将受到宏观经济波动以及下游行业周期性变化的影响。虽然公司坚持创意领先、内容为王，不断提升内容作品的品质和竞争力，通过实施内容多元化发展战略降低风险。但是，如果宏观经济出现波动或下游行业出现周期性变化，仍将会对公司内容作品的市场需求造成一定的影响。此外，随着公司在手现金和购买理财的增加，虽然公司建立了风险防范措施，但仍将面临购买的理财产品收益受宏观经济和市场波动影响不达预期的可能。
　　（2）政策监管风险
　　文化影视行业具有涉及意识形态的特殊属性，现阶段国家对此执行较为严格的监管政策。影视作品的制作、进口、发行等环节均实行许可制度，禁止出租、出借、出卖、转让或变相转让各类许可证。若公司的内容作品在制作过程中违反了相关监管规定，该内容作品可能面临无法播出的风险，前期投入均将受到损失；公司也可能面临受到行政主管部门通报批评、限期整顿、没收所得、罚款、吊销相关许可证及市场禁入等处罚的风险。 随着行业持续的规范整治，尽管公司积极响应行业主管部门号召，携手同行积极规范市场秩序，促进市场公平竞争；带头引导制作机构科学合理安排制作成本结构；规范收入分配秩序、加强片酬管理，推广使用标准化、制度化劳务合同；加强行业规范教育、加强思想政治引领。但是，如果内容作品的主要创作人员因触犯国家法律法规、行业自律、社会公序良俗等遭到法律、行政监管、行业或消费者抵制的，仍将对公司内容做到销售和公司业绩造成不利影响。
　　2、市场竞争的风险
　　文化影视行业一直处于充分竞争状态。近年来，业内企业资源加速集聚，行业竞争愈发激烈，行业格局持续变化，视频网站自制内容兴起。公司始终专注于优质内容的提供，充分发挥运营优势，继续巩固行业领先的内容营运平台地位。公司持续规模化产出优质内容，需要保持创意化、平台化等能力作为前提，如果有其他公司模仿并超越了公司的前述能力，将带来公司行业竞争力减弱的风险，从而对公司的经营业绩造成不利影响。
　　3、知识产权纠纷的风险
　　公司原创作品存在被盗版盗播等知识产权保护的风险。近年来，司法和行政两个途径在保护知识产权方面取得了一定成效，但版权保护仍是一个长期过程，公司在一定时期内仍将面临盗版和知识产权被侵害的风险。此外，随着国内知识产权体系的日益完善和 IP（原创网文、小说、漫画、游戏、节目模式等）的兴起，版权授权愈加细化，客观上也造成了知识产权纠纷增多的风险。
　　4、仲裁和诉讼风险
　　随着业务版图的不断扩大、运营模式的日趋复杂、行业商业模式的创新，公司面临的仲裁、诉讼和由此导致产生损失的风险有所增加。尽管公司已组建了内部法务团队并聘请了外部专业律师，建立了事前、事中、事后一整套防范和应对体系，但无法完全消除上述风险。若发生该等风险，公司有可能无法取得对公司最有利的判决结果，或虽然取得了对公司有利的结果但判决完全执行存在一定困难，由此可能对公司造成一定不利影响。此外，若公司出现上述风险，也可能发生较高的诉讼、执行等费用，对公司业绩造成一定不利影响。
　　5、内容多元化业务发展存在不确定性的风险
　　公司业务涵盖了电视剧、电影、网络电影、动画、音乐、短视频等内容领域。公司虽然在作品题材把控、拍摄制作、运营管理、人才聚集等方面相对同行处于领先地位，但仍存在未来业务发展不确定的风险。影视项目的部分环节具有不确定性，公司可能不能实现全流程的风险精准把控，从而影响影片经济效益的最大化。
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》中的“影视业务”的披露要求：
　　2024计划开机的电视剧：
　　2024年度电影开机计划：
　　2024年度电影上映计划：
　　2024年动画片/动画电影生产计划：
　　2024年度预计播出的动画片：
　　2024年度预计上映动画电影：。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司是国内影视制作龙头企业，在“内容为王、产业为基、华流出海、科技驱动”的长期战略下，公司已构建起以电视剧、电影内容为核心，战略发展动画、音乐、艺人经纪、版权运营、国际新媒体、整合营销、影城等细分领域业务的全产业生态体系。目前，公司的收入来源主要为影视项目的投资、制作、发行及基于影视内容的衍生收益。
　　（二）2023年上半年经营情况概述
　　2023年上半年，公司持续升级创意领先、全员拥抱AI技术、大力推进青年人才计划，在影视剧项目研发及预售、生态业务战略投资、AI人才引进及技术积淀等方面取得突破，并第九次荣膺“全国文化企业30强”... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司是国内影视制作龙头企业，在“内容为王、产业为基、华流出海、科技驱动”的长期战略下，公司已构建起以电视剧、电影内容为核心，战略发展动画、音乐、艺人经纪、版权运营、国际新媒体、整合营销、影城等细分领域业务的全产业生态体系。目前，公司的收入来源主要为影视项目的投资、制作、发行及基于影视内容的衍生收益。
　　（二）2023年上半年经营情况概述
　　2023年上半年，公司持续升级创意领先、全员拥抱AI技术、大力推进青年人才计划，在影视剧项目研发及预售、生态业务战略投资、AI人才引进及技术积淀等方面取得突破，并第九次荣膺“全国文化企业30强”。报告期内，公司电视剧项目开机3部，首播5部，新签约预售（含流程中）6部；电影项目上映2部，开机1部；动画项目播出2部；实现营业总收入11.37亿元，比上年同期减少4.22%；归属于上市公司股东的净利润2.40亿元，比上年同期增长0.23%；经营活动产生的现金流量净额1.89亿元，比上年同期增长5.11%。
　　1、电视剧业务预售创新高，研发储备30余部思想性、艺术性、商业性俱佳作品
　　报告期内，公司首播电视剧5部，分别为《去有风的地方》、《三分野》、《春闺梦里人》、《春日暖阳》、《恩爱两不疑》。公司电视剧、电影内容生产的项目制、周期性特点较强，受2022年电视剧项目开机数量低位影响，上半年实现收入确认的项目仅为3部。但得益于电视剧项目的创意领先及持续为客户创造价值，报告期内公司实现新签约预售（含流程中）电视剧项目6部，累计预售达15部，下半年拟开机8部，另研发储备思想性、艺术性、商业性俱佳作品30余部，如国家广播电视总局纪念反法西斯战争胜利80周年重点指导项目、茅盾文学奖获奖作品《战争和人》，位居2020豆瓣年度华语推理悬疑小说TOP1的《扫鼠岭》，在女性励志中融入中国优秀传统文化的《国色芳华》，被誉为BE美学巅峰之作的《七夜雪》等。
　　2、电影业务开启片单制运营，规划每年开机1部主控S级作品并参投重要档期项目
　　公司坚持制作和发行双轮驱动，通过主投参投结合的方式，规划每年生产一部S级电影作品并参投重要档期电影项目的市场策略，持续打造公司电影片单制生产体系。报告期
　　内，公司参投了春节档电影《流浪地球2》《熊出没9：伴我熊芯》，分列2023年春节档票房亚军和季军，累计票房超56.11亿元。公司主投并主控大陆宣发的电影《燃冬》入选戛纳国际电影节“一种关注”单元，并定档2023年8月22日上映。公司参投的都市爱情轻喜剧电影《前任攻略4》定档9月28日，参与国庆档角逐。公司主控的律政题材动作影片《误判》计划2023年9月开机，该项目由公司与东方影业出品有限公司（中国香港）、最高人民检察院影视中心联合打造，甄子丹监制并领衔主演，黄百鸣监制，黄子恒编剧。公司主控的剧情片《亲爱的妈妈》改编自现象级真实新闻事件，反映中国女性的处境及自我突破，计划2023年9月开机。公司按“1+N”的电影市场发展策略，规划包括奇幻冒险、外交、现实、悬疑等题材的多个商业电影项目。
　　3、影视剧版权数量扩充至超5万小时，构建中国最大的影视素材运营平台
　　公司进一步提高版权业务的战略定位，加快科技版权创新业务发展。报告期内，公司完成了对版权子公司的少数股权回购，完成了以自有资金对森联影视的收购。森联影视为国内领先的影视剧版权运营企业，其经营管理团队拥有十余年从业经验，与公司现有版权运营团队形成了良好的优势互补，拥有包括《白鹿原》《水浒》《人间正道是沧桑》《山楂树之恋》《我们的法兰西岁月》《武林外史》《新海岩三部曲》等2万多小时的经典片库。本次收购后，公司拥有的影视剧版权数量从3万多小时提升至超5万小时，森联影视的版权数据信息将完整接入公司的版权管理系统和数字资产管理平台，实现数字化、平台化管理。公司将依托上述数字资产进一步完善版权管理系统、数字资产系统和发行交易系统，实现影视剧版权的持续、高效变现；通过对影视剧中镜头的筛选、提取、整理和标注，进一步形成文本、图片、音频、视频等素材，探索建立适用于影视行业的垂类模型，对外合作可提升消费者摄影创作、视频制作效率的应用工具。
　　4、设立AIGC应用研究院，规划、引领全公司科技发展战略
　　报告期内，公司成立了AIGC应用研究院，内设4个部门，包含人工智能专家、AI人机共创复合型人才、影视数据专家等20余位优秀专职人才，采购了包括英伟达A100服务器在内的专用设备，并设立了专项研发和投资资金。AIGC应用研究院的设立，是公司全面推进AIGC产业布局，以AIGC技术为核心驱动力量，在影视创意、制作、传播的全链条实现企业核心能力提升和商业模式创新，加快新技术在行业应用落地，实现企业高质量发展的重要一环。
　　AIGC应用研究院设立后，切实围绕公司战略目标开展工作。在Web端和企业微信移动端打造了AIGC体验平台，集成有用工具，并开设了相关工具的应用实战培训课程，提升公司全员AIGC工具使用能力；围绕影视剧制作的痛点，推动“小说、剧本高效评估系统项目”“顶级编剧助手系统项目”“数字资产智能生成项目”“视频智能升级项目”等重点项目，提高主业生产效能和产品品质。AIGC应用研究院明确了虚拟数字资产库建设相关制度、标准和流程，为未来元宇宙应用场景落地和虚拟数字资产经营变现奠定了基础；储备了可通过IP关联，实现可控交互的虚拟人互动技术和应用场景，可在未来适时实现商业化。
　　5、公司正从内容生产平台向科技驱动下的全业态传媒集团蜕变
　　随着内容生产效率的提升和质量的提高，影视内容长尾价值显著放大，尤其在科技驱动下，“内容与科技”、“新内容与新消费”结合的新市场需求、场景应用和商业模式必将打开更广阔的市场空间。围绕IP开发效率的提高和IP价值的深化，通过全产业布局，公司已经初步形成了“集聚、支撑、整合、消化”多产业协同发展的平台化能力，正从内容生产平台向科技驱动下的全业态传媒集团蜕变：
　　（1）以电视剧、电影内容为核心，公司已初步构建起包含动画、音乐、艺人经纪、版权运营、国际新媒体、整合营销、影城、视频彩铃、短剧等梯次发展的多元化传媒业态。报告期内，公司上映动画片2部，研发筹备4部；推出音乐OST26首；新签约艺人1名；研发、拍摄短剧项目3部；视频彩铃业务与中移动咪咕公司实现战略合作。依托充足的现金储备，公司将通过战略合作、投资并购等手段，进一步强化对核心业务和战略业务领域的研究，探寻和把握围绕影视内容主业（电视剧、电影、动画、艺人经纪等）的创意资源集聚、渠道资源、科技版权平台及运营、AI技术及虚拟制作等领域的投资与合作机会。
　　（2）以影视大数据工业化体系为基础，公司近年来大力发展强中台建设，如基于知识产权长期运维的商业逻辑，建立了数字化版权管理系统、数字资产平台和智能分发平台可实现与合作伙伴API连接，打通数字化应用场景和销售渠道，助力科技版权业务形成了稳定的规模营收，具备了与互联网公司开展数字化商业合作的能力；基于影视工业化提效降本和元宇宙下商业场景变现的商业逻辑，制度化推进虚拟数字资产平台建设，已通过实景扫描、影视剧场景扫描等累积数百个虚拟数字资产，可在影视剧虚拟拍摄时使用，实现快速更换场景，解决大量散景、高难度动作拍摄等问题，降低长期拍摄成本，缩短拍摄周期；也可进一步激发创意，探索元宇宙场景下的商业变现。
　　（3）依托公司人才战略及大股东的职业教育体系赋能，公司具备多业态协同发展的人才支持能力。围绕“创意领先，科技驱动”战略，公司不断实施组织人才升级，引入专业化、年轻化、国际化人才。公司现有制片团队36个。报告期内，公司以“奋斗者为本，贡献者为本”升级激励机制，提供更富激励性、更具市场竞争力和更符合长期合作共赢理念的绩效政策，吸引北大、清华、浙大等一流院校，包括阿里、百度、腾讯等头部企业背景的人才50余名；启动了青年人才计划和国际领军创意人才的选拔和培养工作，加强了对头部创意人才资源的集聚能力和潜力人才资源的储备力度。公司大股东旗下职业教育业务，立足为文化影视行业输出最为核心和紧缺的技师人才，在校生人数持续增加，预计2023年下半年在校生人数合计将超2,500人，为行业和公司长期提供人才支撑和保障。

　　二、核心竞争力分析
　　1、人才、版权资源集聚效应显著，拥有强大的核心创意能力
　　公司核心管理团队长期深耕文化影视内容领域，拥有丰富的运营管理经验和勇于创新的管理理念，带领公司率先完成从作坊式制作模式向创意化、工业化、平台化制作模式转型，保证了公司未来竞争中的战略优势。
　　公司将人才体系建设提到战略高度，建立了事业合伙人制度、员工职业发展体系和长效激励机制，现有优质创意团队、工作室规模居行业第一。通过育才基金、“华策克顿大学”、电影学院、国际合作等方式完善前端的人才教育培训体系。公司以开放共赢为理念，依靠“强前台，优平台”的支撑体系最大化创意资源价值，为创意团队合作项目赋能，强化核心创意资源（导演、编剧、艺人等）与公司共赢合作。持续储备、开发优质版权、剧本等内容资源，为公司持续出品优质头部内容提供坚实保障。公司拥有行业领先的体系化的创意头部资源生态。
　　随着年轻团队的崛起，公司已于2022年上半年完成董事会和经营管理层的换届，吸收更专业化、国际化的年轻力量加入核心团队，并对公司现有组织架构进行升级，通过业务整合、中台建设、职能升级，进一步提升组织效能，强化企业经营管理能力，推动组织升级发展。
　　2、引领行业的专业化、数字化、平台化强中台赋能系统，保障创意领先和持续的稳定的规模化头部内容输出
　　公司已建立起业内领先的专业化、数字化、平台化强中台赋能系统。该系统一方面通过强大的大数据分析工具，在内容创意、版权评估、影视制片、艺人经纪、渠道合作等各方面，提供从影视项目前期规划、市场调研、开机前开发立项评估到播前宣发、播后项目复盘的体系化服务支持；另一方面依托数字化技术，通过建立和优化剧组财务系统、制片管理系统、版权管理系统，有效实现了影视剧项目从剧组、制片到版权管理的全生命周期监控，确保了公司规模化产出优质、稳定的内容作品。通过360度打造高确定性的头部内容，公司已成为集成的、稳定的、高产出的头部内容生产平台，引领行业向精品化、工业化创新升级。
　　公司设有科技数字增长中心，为一级部门，以科技化数字化赋能产品创新，在技术与内容融合中找到内容新价值。科技数字增长中心将统合好数据中心、制作中心和系统开发团队，贴近业务痛点，以更优质的数据分析服务为头部作品的创意生产保驾护航，以虚拟拍摄技术应用和先进后期制作技术应用提升制作品质，同时坚定不移地建设好项目制片管理，以数字化推进生产效率提升。
　　3、规模化、头部化的内容矩阵，庞大流量效应为商业模式带来无限可能
　　公司明确影视内容为核心，通过内容驱动，实现IP的塑造深耕和内容的全网渗透，满足互联网时代最广大用户的需求和触点。
　　公司是国内领先的头部内容创作公司，已构建起以电视剧、电影内容为核心，战略发展动画、音乐、艺人经纪、版权运营、国际新媒体、整合营销等细分领域业务的全产业生态体系。公司拥有强大的创意支持团队，支持创意团队发挥最大效能进行项目开发运作，注重精品力作的规模化运作，保障产出内容的头部化、规模化、精品化、年轻化和互联网化。
　　公司现已形成规模化、系列化的头部爆款作品矩阵，如主旋律引领的高品质作品《绝密使命》《绝境铸剑》《我们的新时代》《我们这十年》等，讴歌新时代，聚焦小人物的《翻译官》《我们的翻译官》《亲爱的，热爱的》《我的时代，你的时代》等，厚植民族根，传递东方美的《锦绣未央》《锦绣南歌》《三生三世十里桃花》《宸汐缘》等。
　　基于公司精品内容生产的确定性带来的庞大的、持续增长的流量，为流量打包植入广告分成模式、衍生品、虚拟形象授权等衍生业务提供了可能。
　　4、全球化布局，顺应华流出海浪潮，引领中国内容产业的升级
　　公司非常重视国际交流与合作，进行全球化布局，并一直致力于国际创意内容的交流。公司一方面拓展海外渠道布局，不断丰富输出内容的题材和形式，加强影视节目从华语地区向非华语地区的传播覆盖，加快“华剧场”的海外频道落地，凭借丰富的国际合作发行资源和平台化的卓越销售组织系统，目前“华剧场”授权范围已涵盖传统媒体、网络电视、视频网站及酒店、航线点播平台等；另一方面通过影视节目译制，将海外优质内容作品引进国内，公司不仅能承揽本公司的译制工作，也可为行业其他公司提供优质的译制服务。同时，公司通过建立全球娱乐合伙人联盟和中国电视剧出口联盟，与Netflix、迪士尼、亚马逊、爱奇艺、芒果TV等国际国内顶级传媒集团开展深度合作，整合全球的优质内容资源，引领中国内容产业的升级。
　　5、科技驱动战略下的AIGC落地和应用
　　目前，AIGC已进入快速发展和应用阶段。AIGC相关技术已具有数字内容孪生能力、数字编辑能力、数字创作能力。AIGC经历多类技术路线的演化，逐步成熟与完善，其不同模态对应着各种生成技术和应用场景，包括文本、图像、音频、视频、策略及虚拟人等的生成，其在数字创意产业发展应用中的能力显著提升，在商业应用上的潜力巨大。AIGC将成为文化创意产业发展助推器。
　　公司已设立AIGC应用研究院，配属人工智能专家、AI人机共创复合型人才、影视数据专家等20余位优秀专职人才，以及专用设备、专项研发和投资资金。AIGC应用研究院的设立，是公司全面推进AIGC产业布局，以AIGC技术为核心驱动力量，在影视创意、制作、传播的全链条实现企业核心能力提升和商业模式创新，加快新技术在行业应用落地，实现企业高质量发展的重要一环。
　　6、前瞻布局、多元化变现
　　随着网络通讯技术、AR/VR、虚拟数字技术等科技的发展和移动互联网的普及，内容成为流量入口，并将连接新的消费模式、消费场景，促使传统文化影视行业与其他实体产业的跨行业对接成为可能和趋势。在此背景下，公司基于规模化的头部内容集群先天的享有了内容优势。公司一方面在科技领域前瞻性地布局了AR/VR技术领域，确保在内容生产方面的技术领先性，驱动内容形式的创新升级；另一方面广泛参与跨行业资源整合与合作，拓展内容衍生价值和新业务模式，深入对接影视职业教育、影视新文创产业园、短视频等多个行业和业务领域，开发整合营销、授权、电商、衍生品、艺人经纪等多元变现潜力，积极探索内容的多元化变现，护航公司持续、健康、稳健发展。
　　互联网从免费互联网进入价值互联网之后，对影视内容等IP资产进行价值重估。在WEB3.0的科技浪潮下，公司已拥有中国最大的影视原创版权库和影视素材库。公司对影视内容作品、角色、素材、场景、道具、服装等进行数字化升级，对开发权益进行确权，完成优质内容素材数字化储备目标。数字藏品、虚拟资产（虚拟形象、虚拟数字物品）等新业务模式对IP资产的价值重估将带来华策数字资产内在价值的提升，为未来延伸出新的业态提前做好准备和布局。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、宏观经济波动和政策监管变化的风险
　　（1）宏观经济波动风险
　　公司属于文化影视行业，下游客户主要为电视台、新媒体视频网站等客户，其商业模式主要依赖于广告、会员收入。因此，公司的生产经营将受到宏观经济波动以及下游行业周期性变化的影响。虽然公司坚持创意领先、内容为王，不断提升内容作品的品质和竞争力，通过实施内容多元化发展战略降低风险。但是，如果宏观经济出现波动或下游行业出现周期性变化，仍将会对公司内容作品的市场需求造成一定的影响。此外，随着公司在手现金和购买理财的增加，虽然公司建立了风险防范措施，但仍将面临购买的理财产品收益受宏观经济和市场波动影响不达预期的可能。
　　（2）政策监管风险
　　文化影视行业具有涉及意识形态的特殊属性，现阶段国家对此执行较为严格的监管政策。影视作品的制作、进口、发行等环节均实行许可制度，禁止出租、出借、出卖、转让或变相转让各类许可证。若公司的内容作品在制作过程中违反了相关监管规定，该内容作品可能面临无法播出的风险，前期投入均将受到损失；公司也可能面临受到行政主管部门通报批评、限期整顿、没收所得、罚款、吊销相关许可证及市场禁入等处罚的风险。随着行业持续的规范整治，尽管公司积极响应行业主管部门号召，携手同行积极规范市场秩序，促进市场公平竞争；带头引导制作机构科学合理安排制作成本结构；规范收入分配秩序、加强片酬管理，推广使用标准化、制度化劳务合同；加强行业规范教育、加强思想政治引领。但是，如果内容作品的主要创作人员因触犯国家法律法规、行业自律、社会公序良俗等遭到法律、行政监管、行业或消费者抵制的，仍将对公司内容做到销售和公司业绩造成不利影响。
　　2、市场竞争的风险
　　文化影视行业一直处于充分竞争状态。近年来，业内企业资源加速集聚，行业竞争愈发激烈，行业格局持续变化，视频网站自制内容兴起。公司始终专注于优质内容的提供，充分发挥运营优势，继续巩固行业领先的内容营运平台地位。公司持续规模化产出优质内容，需要保持创意化、平台化等能力作为前提，如果有其他公司模仿并超越了公司的前述能力，将带来公司行业竞争力减弱的风险，从而对公司的经营业绩造成不利影响。
　　3、知识产权纠纷的风险
　　公司原创作品存在被盗版盗播等知识产权保护的风险。近年来，司法和行政两个途径在保护知识产权方面取得了一定成效，但版权保护仍是一个长期过程，公司在一定时期内仍将面临盗版和知识产权被侵害的风险。此外，随着国内知识产权体系的日益完善和IP（原创网文、小说、漫画、游戏、节目模式等）的兴起，版权授权愈加细化，客观上也造成了知识产权纠纷增多的风险。
　　4、仲裁和诉讼风险
　　随着业务版图的不断扩大、运营模式的日趋复杂、行业商业模式的创新，公司面临的仲裁、诉讼和由此导致产生损失的风险有所增加。尽管公司已组建了内部法务团队并聘请了外部专业律师，建立了事前、事中、事后一整套防范和应对体系，但无法完全消除上述风险。若发生该等风险，公司有可能无法取得对公司最有利的判决结果，或虽然取得了对公司有利的结果但判决完全执行存在一定困难，由此可能对公司造成一定不利影响。此外，若公司出现上述风险，也可能发生较高的诉讼、执行等费用，对公司业绩造成一定不利影响。
　　5、内容多元化业务发展存在不确定性的风险
　　公司业务涵盖了电视剧、电影、网络电影、动画、音乐、短视频等内容领域。公司虽然在作品题材把控、拍摄制作、运营管理、人才聚集等方面相对同行处于领先地位，但仍存在未来业务发展不确定的风险。影视项目的部分环节具有不确定性，公司可能不能实现全流程的风险精准把控，从而影响影片经济效益的最大化。
　　应对措施：针对上述风险，公司将持续贯彻“内容为王”战略，推进核心头部创意资源整合及长期合作，深入思考超级IP的挖掘和培育方法，已形成自驱性、高质量、创新发展的内容生产业务平台和系统，不断提高内容产品的品质，不断提升对项目风险的认知与把控能力；构筑起内容生产、版权分发、国际传播、新业务生态内容产业全链条生态体系，各业务板块紧密衔接，提升盈利能力；充分利用政策指导和扶持，关注行业及政策发展动向，及时调整经营方向并不断创新升级；重视公司版权的合法使用和授权，已组建了内部法务团队并聘请了外部专业律师，建立了事前、事中、事后一整套防范和应对体系；
　　公司将评估和积极应对其对本公司财务状况、经营成果等方面的影响。通过上述措施，以期能降低公司经营过程中面临的各项主要风险。 收起▲