一、报告期内公司从事的主要业务　　1、所属行业发展状况　　（1）旅游业延续恢复增长态势　　2024年上半年，旅游业延续恢复增长态势。根据文旅部国内旅游抽样调查统计结果，上半年国内出游人次27.25亿，同比增长14.3%，国内游客出游总花费2.73万亿元，同比增长19.0%。上半年居民旅游消费热情高涨，文旅消费需求转变、体验提升、结构升级。旅游目的地格局重构，呈现出“大有大的品质，小有小的热闹”新格局，下沉市场迎来新机遇。乡村旅游丰富多彩，县域旅游全面爆发，短途游、周边游、本地游备受青睐，文博场馆、城郊休闲空间人满为患。各地举办形式多样的文化惠民活动，优化文旅消费环境，激发文旅消费潜能，推动... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、所属行业发展状况
　　（1）旅游业延续恢复增长态势
　　2024年上半年，旅游业延续恢复增长态势。根据文旅部国内旅游抽样调查统计结果，上半年国内出游人次27.25亿，同比增长14.3%，国内游客出游总花费2.73万亿元，同比增长19.0%。上半年居民旅游消费热情高涨，文旅消费需求转变、体验提升、结构升级。旅游目的地格局重构，呈现出“大有大的品质，小有小的热闹”新格局，下沉市场迎来新机遇。乡村旅游丰富多彩，县域旅游全面爆发，短途游、周边游、本地游备受青睐，文博场馆、城郊休闲空间人满为患。各地举办形式多样的文化惠民活动，优化文旅消费环境，激发文旅消费潜能，推动文旅消费持续扩大，为经济社会发展贡献更大综合效益。在互免签证、通关便利和航线恢复等利好政策推动下,入出境旅游加速恢复发展。
　　（2）主要法律法规及行业政策
　　旅游对于拉动内需、促进就业、活跃市场、提振信心具有非常重要的作用。2024年5月17日，全国旅游发展大会召开，会上传达了习近平总书记对旅游工作作出的重要指示。总书记指出，我国旅游业日益成为新兴的战略性支柱产业和具有显著时代特征的民生产业、幸福产业，成功走出了一条独具特色的中国旅游发展之路，并对加快建设旅游强国、推动旅游业高质量发展作出全面部署、提出明确要求。2024年《政府工作报告》指出要着力扩大国内需求，促进消费稳定增长，积极培育包含文娱旅游等在内的新的消费增长点。2024年全国文化和旅游产业发展工作会议指出要进一步发挥文化和旅游产业在稳增长、扩内需中的重要作用。为充分发挥文化和旅游在营造喜庆氛围、拉动经济消费、促进社会和谐、提升人民群众幸福感获得感方面的独特优势，文旅部于1月份推出“欢欢喜喜过大年”2024年春节主题活动，于4月份启动2024年全国文化和旅游消费促进活动。此外，2024年上半年国家持续扩大各类免签政策，有力推动了入境游持续升温。
　　2、报告期内公司从事的主要业务
　　（1）愿景与使命
　　公司秉承滴水之恩当涌泉相报、“给我一天，还你千年”的经营理念，以“为客户提供温暖的现场娱乐体验”为企业追求，致力于用中国文化讲述中国故事，弘扬民族自信，做世界文化演艺第一。
　　（2）主要业务
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化，仍主要从事现场演艺和旅游服务业务。
　　现场演艺业务：公司独创“主题公园+文化演艺”的经营模式，依托“宋城”和“千古情”两大品牌，以主题公园等特定场景为载体，为客户提供以多种演艺剧目为核心的优质文旅产品。报告期内，广东千古情景区正式开业，公司已经开业的自营千古情景区增加至9个，分别为杭州宋城、三亚千古情景区、丽江千古情景区、九寨千古情景区、桂林千古情景区、张家界千古情景区、西安千古情景区、上海千古情景区、广东千古情景区。
　　旅游服务业务：包括轻资产输出业务和网络票务销售业务。轻资产输出业务由公司向合作方提供品牌授权、规划设计、导演编创、托管运营等服务，收取一揽子服务费用及受托经营管理费。截至报告期末，已经开业运营的轻资产输出项目有长沙炭河古城、宜春明月千古情景区和郑州黄帝千古情景区，三峡千古情景区于2024年7月26日正式开业，系公司第4个开业运营的轻资产输出项目。网络票务销售业务主要指对公司运营项目的门票、演出票进行线上直销和分销，以及在此基础上叠加第三方供应商形成的联票和套票销售。
　　（3）公司行业地位
　　公司是中国领先的综合性文旅服务供应商、全国文化企业30强、国家文化和科技融合示范基地，主要业务有现场演艺、旅游服务等，涵盖文化艺术、旅游休闲等细分市场。公司独创“主题公园+文化演艺”的经营模式，在全国运营着十多个景区、近百台演出，在剧院数、座位数、演出场次、观众人次、经营效益等方面处于领先地位。“宋城”和“千古情”树立了良好的品牌知名度和业界认可度，形成了强大的品牌优势。

　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司的核心竞争力无重大变化，主要体现在以下方面：
　　1、模式优势
　　公司以创意为起点、以演艺为核心、以主题公园为载体，在经营模式上明显区别于传统的演艺企业和旅游企业。“主题公园+文化演艺”的经营模式在一定程度上解决了一般演艺企业没有自有载体、演出成本高、引流成本高、观众更换频率低的难题，克服了传统旅游企业核心竞争力不明显、可复制性差、过度依赖大型游乐设备、边际效应低下、服务差异化不突出、盈利能力较弱的缺点。公司在此基础上进一步从“一台剧目、一个公园”的千古情模式向“多剧院、多剧目、多活动、多门票”的演艺公园模式转型升级，持续丰富演艺经营内容，不断拓宽护城河。
　　2、品牌优势
　　公司是中国大型演艺集团，建立了覆盖全国的文化演艺平台，在项目数量、剧院和座位数、演出场次、观演人数等方面全面领先，具有强大的品牌优势。强大的品牌影响力又不断反哺公司经营发展，使公司在项目拓展、资源掌控、人才吸引、市场开拓等方面全面受益。
　　3、占位优势
　　公司先发进入了全国一线旅游休闲目的地和重点商业城市，优先占据了区域内客流量制高点，区域优势和区位优势显著。占位优势一方面提升了公司开展业务的便利性和经济性，另一方面也加大了潜在竞争者进入的成本和难度。公司将继续稳打稳扎，有节奏地实施扩张策略，持续加强并不断巩固占位优势。
　　4、导向优势
　　党的二十大报告指出：“繁荣发展文化事业和文化产品，坚持以人民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量的优秀作品”，“增强中华文明传播力影响力，坚守中华文化立场，讲好中国故事、传播好中国声音，展现可信、可爱、可敬的中国形象，推动中华文化更好走向世界”。公司始终扎根于民族文化和民族精神，深入采风，广泛调研，坚持思想性、艺术性和商业性的有机结合，坚持企业担当，立足人民导向，用中国文化讲述中国故事，打造了众多文质兼美的优秀作品，取得良好的经济效益和社会效益。
　　5、创意优势
　　公司具有强大的创意能力和丰富的创意实践，建立了难以突破的创意壁垒，从顶层设计上保障了项目的成功率。在长期发展过程中，公司培养了一批年富力强、充满创意激情和活力的顶尖团队，打造了一支高度专业和敬业的人才队伍；形成了项目选址、规划设计、投资建设、导演编创、舞台呈现、景区运营、营销推广、提升改造全产业链闭环。强大的创意能力和全产业链专业性覆盖有力保障了公司的差异化经营能力和持续创新突破能力，有利于公司控制成本、提升效率、增强盈利能力。
　　6、科技优势
　　公司坚持科技驱动发展，技术服务创新的理念，时刻关注科技进步，用前沿技术营造虚实结合的舞台效果，打造如梦似幻的沉浸场景，带给游客新奇特的极致体验。公司持续推动文化创意与科技深度整合，用文化与科技融合的力量打造“文化+旅游+科技”深度融合的文旅产品，搭建现实与虚拟融合的文旅场景，不断引领市场发展。
　　7、平台优势
　　公司以打造平台型企业为目标，以开放的心态引导人才、内容、资源等要素的自由流转和集聚，带头整合并重构产业链上下游，实现低成本高效率经营。不断推动公司从内容创意型公司转变为内容聚合的、集艺术欣赏与社交属性共生的平台型公司，为自身以及文化演艺产业创造更多更大价值。
　　8、运营优势
　　在长期发展中，公司形成了快速响应、高效执行、与时俱进的运营能力。公司实施灵活多变的营销策略，高度重视新媒体、自媒体、私域流量的应用，充分发挥创意力量，线下线上联动开展创意营销，实现精准客户的低成本覆盖。公司擅长大规模游客的组织、接待和服务，持之以恒带给游客极致体验，彰显现场体验的快乐和温暖。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、自然因素和社会因素的风险
　　重大自然灾害、突发公共卫生事件、大型社会活动等自然因素和社会因素可能影响人们出行出游的便利性、舒适性、安全性，压缩人们活动的时间和空间，从而影响公司的游客接待量，进而影响公司经营业绩。
　　应对措施：公司全国分散布局项目，不断升级丰富产品形态和业态，打造晴雨皆宜、老少同乐的景区体验，合理有效安排各地项目运营，充分保持经营弹性和韧性，尽可能减少不利影响。
　　2、宏观经济波动风险
　　世界百年未有之大变局加速演进，国内外多重超预期因素冲击给我国经济和社会发展增添了宏观变数。复杂多变的宏观环境可能影响国民收入水平，进而影响消费需求，从而影响公司的经营业绩。
　　应对措施：公司坚守主业，打造多层次内容体系，充分利用技术进步创新表达方式，用强大的内容增强产品吸引力，加强市场推广力度，不断拓宽目标人群和产品形态，对冲经济波动风险。
　　3、行业竞争风险
　　公司所处演艺市场面临着快速发展和激烈竞争并存的局面，同质化、低价化竞争对行业秩序和长期发展产生不利影响，现场演艺同时面临着短视频、影视、游戏、综艺、直播、AI、VR、AR等数字娱乐的分流和冲击。多方位的高饱和竞争对公司经营管理提出较大挑战。
　　应对措施：公司聚焦主业，强化“主题公园+文化演艺”的经营模式，不断提升差异化经营能力和持续创新突破能力，进一步巩固自身竞争优势。开放拥抱时代变化和科技变革，积极开展数字化、网络化、智能化经营。
　　4、安全事故风险
　　公司从事的现场演艺主要为各种室内外演出，可能会因剧场设施故障等原因发生安全事故。安全性直接关系到游客人身安全和公司声誉，安全事故将给公司经营和品牌带来负面影响。
　　应对措施：公司在认识上和行动中始终坚守安全底线，制定了清晰可操作的规章制度和流程规范，明确相关责任人和奖惩措施，常年不断举办安全培训和安全演练，尽最大可能降低安全事故发生率和损害率。

　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年是文化和旅游市场快速恢复发展的巩固期、强化期，受政策、供给、宣传等多种利好因素影响，城乡居民出游意愿高涨，旅游市场活力迸发，假日消费持续升温，文旅融合红红火火，服务供给提质升级。
　　在董事会的领导下，公司认真贯彻执行2024年度工作计划，有序开展新项目、新内容、新提升、新营销、新管理等各项工作，保障了公司持续稳定健康发展。新开业的广东千古情景区凭借演艺公园的独特模式、高品质的演艺内容、独具氛围的景区体验等受到游客热捧，持续受益旺盛的市场需求，表现出色，成为推动公司上半年业绩增长的重要力量；西安千古情景区充分发挥“大演艺”的模式优势和高品质演艺的内容优势，需求旺盛，一票难求，不断刷新西安演艺市场演出场次、游客人次等各项记录；杭州宋城继续发挥大本营和试验田的作用，夜游、狂欢、穿越、换装、武侠等各项活动开展有声有色，吸引了大批年轻游客体验参与，打造了多元演艺模式的示范效应；其他各个景区牢牢抓住游客需求，不断打破流量天花板，市场竞争力不断提升，市场占有率持续扩大。报告期内，公司第十二次获得“全国文化企业30强”殊荣，取得社会效益和经济效益双丰收。
　　报告期内，在景区运营天数和游客人次大幅增加的驱动下，公司实现营业收入117,739.51万元，同比增长59.00%；归属于上市公司股东的净利润55,036.17万元，同比增长81.75%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润54,722.04万元，同比增长85.22%。
　　报告期内，公司主要经营情况说明如下：
　　（1）新项目
　　广东千古情景区于2024年2月10日正式开业，系公司第9个自营景区，是粤港澳大湾区首个以演艺为核心的文旅项目。受益于旺盛的市场需求，广东千古情景区开业以来高开高走，主秀《广东千古情》首演后连续多天单日上演9场，打破新开业“千古情”单日演出场次的多项记录，上半年日均上演4.2场，游客平均停留时长超过4小时。广东千古情景区打造了珠三角文旅新高地，开创了珠三角旅游演艺新时代，带动佛山城市人气指数直线飙升，受到主流媒体和社会各界的广泛关注，《人民日报》盛赞“一台演出带火一座城”。
　　三峡千古情景区在公司与业主方的精诚合作下高质高效推进，在报告期内完成开业前的最后准备工作，并于2024年7月26日震撼亮相。三峡千古情景区以其独特的文化魅力和精彩的演艺活动吸引了大量游客前来参观游览，《三峡千古情》开演首日连演6场，场场爆满，央视以《用“活”长江文化，带“火”山水旅游》为题报导。随着热度不断攀升，《三峡千古情》在8月3日和8月4日单日上演8场，再度刷新湖北大型旅游演艺纪录。三峡千古情景区丰富了宜昌的旅游产业结构，带动了周边产业链的协同发展，填补了湖北省大型旅游演出项目的空白。
　　（2）新内容
　　完成《广东千古情》和《三峡千古情》的编创和落地，根据市场反馈对《上海千古情》再次进行整改升级，结合市场需求推出大型实景演出《风笛之恋》，践行“常演常新”对各景区外场节目进行“精品化”提升整改，高产高效地完成了一个个编创和升级目标，真正践行了持续打造非同凡响的高品质演艺作品，有效丰富了演出和体验内容。
　　《广东千古情》立足于岭南文化，用前所未有的视角高度提炼出广东人的精神和担当；以真技术还原真场景，在舞台表现中加入幻多奇蹦极、高速吸幕、星空灯幕、旋转圆台、3D威亚、侨批矩阵等多种呈现手段，生动再现了广东儿女“敢闯敢拼”的精神内核；以真沉浸激发真共鸣，打破传统剧场的限制，让观众融入剧情，成为表演的一部分，带给观众全方位的感官刺激和互动体验。《三峡千古情》以传递三峡文化为出发点，融合了大型线阵、3D威亚、全彩投影、巨型LED屏、多维度升降舞台、智能数字化控制系统等高科技手段，以天马行空的畅想、神来之笔的创意，让纯粹的欢乐、震撼与感动直达观众心灵，铸就了城市文化新高地，打造出文旅演艺新高峰。《上海千古情》再次整改升级后，在演出内容、演出节奏和画面表达上更加贴合观众审美要求，获得游客高度认可。《风笛之恋》融合惊险刺激的马术表演、扣人心弦的高空威亚、垂直升降的机械城墙、立体真实的水火特效，打造了一场震撼心灵的视觉盛宴。各景区外场节目从节目创意、演出内容、氛围环境、参演人数等多方面、多维度进行优化提升，突出互动性、打卡性、娱乐性，持续优化升级，提炼精品。
　　（3）新提升
　　各景区结合客群结构变化、消费潮流趋势、游客体验偏好等持续强化设施设备建设，构建高品质商业氛围，不断营造新奇特的景区和度假体验。新推出的广东千古情景区和三峡千古情景区打造了大量的科技互动体验类项目和独具地方特色的穿越街区，推出众多的沉浸式演出、走动式演出、民俗和非遗表演，营造焕然一新的开放式演艺空间，将旅游、演艺、度假有机融合在一起，打破了公园和演艺的界限，带给游客全新的休闲度假体验。
　　结合不断攀升的市场需求，西安千古情景区充分准备，强势启用2号剧院，大大提升了黄金时间的接待能力和经济效益。暑期以来，《西安千古情》常态化上演十多场，其中7月13日单日上演15场，打破西安演艺流量天花板。上海千古情景区对二楼以上空间启动全面的整改升级工作，打造新场景，扩容新空间，营造新氛围，大大增加了游玩的空间和趣味性，受到游客好评。杭州宋城完成停车场提升改造，增加车位1,100余个，有效解决客流高峰期“停车难”问题，切实为游客出行提供便利。各个景区还纷纷推出汉服体验店、换装馆，引进品牌餐饮店铺，完善路牌标识、充电宝布点和网红打卡点，增加宋礼店SKU，从吃住行游购娱全方位覆盖游客需求，最大程度提升游玩的便捷性、舒适性和体验感。
　　（4）新营销
　　线上线下同时发力，不断强化人群细分和地域特色，扩大营销覆盖人群，提升营销转化率，取得良好成效。线上方面聚焦微信、微博、小红书、抖音、快手等主流宣传阵地，完成多轮次精准投放，联动KOL及大V达人，引爆话题效应，霸屏各大权威榜单，持续占领用户心智；线下方面紧抓每一个时间节点，策划春节“狂欢中国年”、夏季“冰雪狂欢”等主题活动，积极拓展研学市场、企事业团建、老年专列等专题市场，在多个市场上取得突破。
　　广东千古情景区开业前，公司精心筹划，多渠道立体宣发，实现全网曝光量超20亿次，景区冲顶多个平台排行榜，未开先火，一炮打响。三峡千古情景区开业前完成周边地市深度调研，邀请流量达人、旅行社和媒体实地探营，于7月17日和18日登顶全国团购生活服务类热榜榜首，助力景区开门红、常年红。公司旗下各大景区统一开展“狂欢中国年”新春特惠活动，因地制宜开展开园特惠活动、女神节、岛民活动、市民活动、区民活动等主题互动，促进销售增长，实现艺术普惠。杭州宋城和广东千古情景区精心准备，精准布局学生春游市场，春游流量取得突破，远超预期目标。西安千古情景区深耕旅行社和导游资源，加强大巴车广告投放力度，有效串联兵马俑等核心旅游资源，市场覆盖面进一步提高。上海千古情景区深挖文旅消费新风向，线上线下全域联动，学生团、亲子游、企业团、省外团、老年团等多个渠道和客群取得新突破。
　　（5）新管理
　　垂直管理制度具体化，进一步向精细化、纵深化发展。通过培训、考核、激励等多种措施推进管理制度的掌握和执行，从提质和增效两方面推动公司中长期发展。
　　定期开展一线部门业务技能培训考核，提高综合业务能力。严格落实服务经理和质检监督制度，及时解决游客问题，推动品牌口碑稳步增长。科学安排演出场次，合理调度游览动线，保证人流秩序和游玩体验。积极落实旺季二线支援传统，灵活调动淡旺季实习生及劳务形式，缓解用工压力，节省人工成本。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　1、行业发展状况　　旅游业涉及面广、带动力强、开放度高，是推动经济社会高质量发展、构建新发展格局的强大动力，是满足人民美好生活需要的重要内容，是人民群众获得感、幸福感不断提升的重要体现。随着我国经济的持续发展和人均可支配收入的不断提高，旅游已上升为刚需，成为居民日常生活的必要组成部分。2020-2022年旅游业受需求萎缩影响出现阶段性低迷，随着需求的恢复，2023年旅游市场重回增长轨道。国家统计局数据显示，2023年全年国内出游48.9亿人次，比上年增长93.3%；国内游客出游总花费49,133亿元，比上年增长140.3%。旅游市场在整体迅速恢复的同时，受区... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　1、行业发展状况
　　旅游业涉及面广、带动力强、开放度高，是推动经济社会高质量发展、构建新发展格局的强大动力，是满足人民美好生活需要的重要内容，是人民群众获得感、幸福感不断提升的重要体现。随着我国经济的持续发展和人均可支配收入的不断提高，旅游已上升为刚需，成为居民日常生活的必要组成部分。2020-2022年旅游业受需求萎缩影响出现阶段性低迷，随着需求的恢复，2023年旅游市场重回增长轨道。国家统计局数据显示，2023年全年国内出游48.9亿人次，比上年增长93.3%；国内游客出游总花费49,133亿元，比上年增长140.3%。旅游市场在整体迅速恢复的同时，受区域发展水平差异、游客消费趋势变化等因素影响，也存在不同区域、不同环节、不同细分市场恢复不同步、不均衡等结构性问题。
　　2、行业发展趋势
　　文旅行业近年来的发展主要呈现出以下趋势：一是散客化趋势，随着OTA渗透率的持续提升、交通配套的持续改善和私家车保有量的不断上升，自由行、自驾游、小团组、KOL引导游、定制游等散客旅游的趋势越来越明显，散客化又衍生出专题化、多元化、细分化、个性化、特色化、年轻化等新趋势；二是文旅融合发展趋势，旅游是文化的载体，文化是旅游的灵魂，传统文化、国潮文化、冰雪文化、寺庙文化、美食文化、体育文化等持续占领用户心智，门票经济向场景经济转变升级，以文塑旅、以旅彰文，文化和旅游深度融合发展的优势日益明显；三是近程旅游成为旅游业新的增长极，旅游观念泛在化，旅游发展由“供给迎合需求”转向“供给创造需求”新阶段，市场下沉、消费分层，公园、街区、市集、郊区、夜市等花费低、费时短、出行快、触达易、轻松舒适的公共空间成为泛旅游目的地，本地游、周边游构建起新的文旅体系，表现出强大的生命力；四是人们出游越来越注重情绪价值，尤其是注重社交分享和个性化表达的Z世代逐渐成为旅游新生力量，旅游消费正从“性价比”向“心价比”转变，旅游供给越来越取决于创意创新、科技驱动和运营运维，碎片化、体验类的玩乐活动需求持续提升，兴趣旅游产品迎来爆发。
　　3、公司行业地位
　　公司是中国领先的综合性文旅服务供应商、全国文化企业30强、国家文化和科技融合示范基地，主要业务有现场演艺、旅游服务等，涵盖文化艺术、旅游休闲等细分市场。公司独创“主题公园+文化演艺”的经营模式，在全国运营着十多个景区、近百台演出，在剧院数、座位数、演出场次、观众人次、经营效益等方面处于领先地位。“宋城”和“千古情”树立了良好的品牌知名度和业界认可度，形成了强大的品牌优势。
　　4、主要法律法规及行业政策
　　为进一步激发消费活力，创新消费场景，优化消费环境，乘势推动消费加快恢复成为经济主拉动力，文化和旅游部年初组织开展了2023年文化和旅游消费促进活动，各地积极响应，纷纷制定相应政策，联动金融机构、电商平台、新媒体平台等举办一系列促消费活动，推动文旅市场开启内卷模式，卷出了热度、卷出了水平、卷出了质量。7月，国家发展改革委制定《关于恢复和扩大消费的措施》，推出20条新举措实施扩大内需战略，充分发挥消费对经济发展的基础性作用；9月，为丰富优质旅游供给，释放旅游消费潜力，推动旅游业高质量发展，进一步满足人民群众美好生活需要，发挥旅游业对推动经济社会发展的重要作用，国务院办公厅印发《关于释放旅游消费潜力推动旅游业高质量发展的若干措施》；11月，文化和旅游部研究制定了《国内旅游提升计划（2023—2025年）》，围绕加强国内旅游宣传推广、丰富优质旅游供给、改善旅游消费体验、提升公共服务效能、支持经营主体转型升级、深化重点领域改革、提升旅游市场服务质量、加强市场综合监管、实施“信用+”工程9个方面，提出了30项主要任务。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　1、愿景与使命
　　公司秉承滴水之恩当涌泉相报、“给我一天，还你千年”的经营理念，以“为客户提供温暖的现场娱乐体验”为企业追求，致力于用中国文化讲述中国故事，弘扬民族自信，做世界文化演艺第一。
　　2、主要业务
　　报告期内，公司主要从事现场演艺和旅游服务业务。
　　现场演艺业务：公司独创“主题公园+文化演艺”的经营模式，依托“宋城”和“千古情”两大品牌，以主题公园等特定场景为载体，为客户提供以多种演艺剧目为核心的优质文旅产品。截至报告期末，公司已经开业的项目有杭州宋城、三亚千古情景区、丽江千古情景区、九寨千古情景区、桂林千古情景区、张家界千古情景区、西安千古情景区、上海千古情景区。2024年2月10日，公司第9个自营的千古情景区广东千古情景区正式开业。
　　旅游服务业务：包括轻资产输出业务和网络票务销售业务。轻资产输出业务由公司向合作方提供品牌授权、规划设计、导演编创、托管运营等服务，收取一揽子服务费用及受托经营管理费。截至报告期末，已经开业运营的轻资产输出项目有长沙炭河古城、宜春明月千古情景区和郑州黄帝千古情景区。网络票务销售业务主要指对公司运营项目的门票、演出票进行线上直销和分销，以及在此基础上叠加第三方供应商形成的联票和套票销售。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　经过持续努力拓展，公司已建成全国连锁经营的态势，市场占有率位居前列并不断提升，资源配置效率日渐增强，品牌影响力不断扩大。作为中国演艺行业的龙头企业，公司的核心竞争力主要体现在以下方面：
　　1、模式优势
　　公司以创意为起点、以演艺为核心、以主题公园为载体，在经营模式上明显区别于传统的演艺企业和旅游企业。“主题公园+文化演艺”的经营模式在一定程度上解决了一般演艺企业没有自有载体、演出成本高、引流成本高、观众更换频率低的难题，克服了传统旅游企业核心竞争力不明显、可复制性差、过度依赖大型游乐设备、边际效应低下、服务差异化不突出、盈利能力较弱的缺点。公司在此基础上进一步从“一台剧目、一个公园”的千古情模式向“多剧院、多剧目、多活动、多门票”的演艺公园模式转型升级，持续丰富演艺经营内容，不断拓宽护城河。
　　2、品牌优势
　　公司是中国大型演艺集团，建立了覆盖全国的文化演艺平台，在项目数量、剧院和座位数、演出场次、观演人数等方面全面领先，具有强大的品牌优势。强大的品牌影响力又不断反哺公司经营发展，使公司在项目拓展、资源掌控、人才吸引、市场开拓等方面全面受益。
　　3、占位优势
　　公司先发进入了全国一线旅游休闲目的地和重点商业城市，优先占据了区域内客流量制高点，区域优势和区位优势显著。占位优势一方面提升了公司开展业务的便利性和经济性，另一方面也加大了潜在竞争者进入的成本和难度。公司将继续稳打稳扎，有节奏地实施扩张策略，持续加强并不断巩固占位优势。
　　4、导向优势
　　党的二十大报告指出：“繁荣发展文化事业和文化产品，坚持以人民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量的优秀作品”，“增强中华文明传播力影响力，坚守中华文化立场，讲好中国故事、传播好中国声音，展现可信、可爱、可敬的中国形象，推动中华文化更好走向世界”。公司始终扎根于民族文化和民族精神，深入采风，广泛调研，坚持思想性、艺术性和商业性的有机结合，坚持企业担当，立足人民导向，用中国文化讲述中国故事，打造了众多文质兼美的优秀作品，取得良好的经济效益和社会效益。
　　5、创意优势
　　公司具有强大的创意能力和丰富的创意实践，建立了难以突破的创意壁垒，从顶层设计上保障了项目的成功率。在长期发展过程中，公司培养了一批年富力强、充满创意激情和活力的顶尖团队，打造了一支高度专业和敬业的人才队伍；形成了项目选址、规划设计、投资建设、导演编创、舞台呈现、景区运营、营销推广、提升改造全产业链闭环。强大的创意能力和全产业链专业性覆盖有力保障了公司的差异化经营能力和持续创新突破能力，有利于公司控制成本、提升效率、增强盈利能力。
　　6、科技优势
　　公司坚持科技驱动发展，技术服务创新的理念，时刻关注科技进步，用前沿技术营造虚实结合的舞台效果，打造如梦似幻的沉浸场景，带给游客新奇特的极致体验。公司持续推动文化创意与科技深度整合，用文化与科技融合的力量打造“文化+旅游+科技”深度融合的文旅产品，搭建现实与虚拟融合的文旅场景，不断引领市场发展。
　　7、平台优势
　　公司以打造平台型企业为目标，以开放的心态引导人才、内容、资源等要素的自由流转和集聚，带头整合并重构产业链上下游，实现低成本高效率经营。不断推动公司从内容创意型公司转变为内容聚合的、集艺术欣赏与社交属性共生的平台型公司，为自身以及文化演艺产业创造更多更大价值。
　　8、运营优势
　　在长期发展中，公司形成了快速响应、高效执行、与时俱进的运营能力。公司实施灵活多变的营销策略，高度重视新媒体、自媒体、私域流量的应用，充分发挥创意力量，线下线上联动开展创意营销，实现精准客户的低成本覆盖。公司擅长大规模游客的组织、接待和服务，持之以恒带给游客极致体验，彰显现场体验的快乐和温暖。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年是文旅消费全面复苏的一年。经济社会全面恢复常态化运行，文旅市场迎来新活力，全年国内旅游市场高潮迭起、活力满满。从春节“开门红”、五一“人气爆棚”、到暑期“全民狂欢”、再到国庆“大半个中国都在路上”，文旅火爆局面贯穿全年；从淄博烧烤到榕江村超，从南方温泉到北方冰雪，现象级文旅遍布全国；从特种兵到city walk，从博物馆到寺庙，从围炉煮茶到为一场演出奔赴一座城，新型文旅场景层出不穷。
　　在董事会的领导下，公司全力以赴迎接行业复苏，立足长远有序推进各项工作，旗下景区陆续恢复营业，营运天数、游客人次、营业收入等各项指标较上年同期大幅增长。2023年，公司实现营业收入192,631.72万元，同比增长320.76%；归属于上市公司股东的净利润-10,991.20万元，同比下降130.20%；若不考虑持有花房集团公司的长期股权投资形成的投资收益以及减值损失，归属于上市公司股东的净利润82,940.07万元，去年同期同口径下为-12,946.50万元；经营活动产生的现金流量净额141,878.11万元，同比增长327.40%。
　　报告期内，公司的产品和服务得到社会各界的认可，宋城演艺入选首批长三角人文经济典型案例，《宋城千古情》和《三亚千古情》入选国家文化和旅游部《全国旅游演艺精品名录》。
　　报告期内，公司主要经营情况说明如下：
　　（1）有序开展项目运营，经营表现亮点纷呈
　　对不同项目采取有针对性的运营策略，成熟项目重点做好品质管控，培育项目侧重做好市场拓展。持续打好产品内容、品质口碑、活动策划和营销推广的组合拳，各个景区陆续迎来观演热潮，西安、杭州、上海等景区纷纷进入当地景点热销榜、人气榜、好评榜、收藏榜前列。
　　成熟景区焕发新活力，展现出巨大的挖潜空间。杭州宋城继续发挥大本营的中流砥柱作用，五一期间共计上演千古情62场，连续两天单日上演18场，成为除西湖外最热门景区；暑期开展杭州市民活动期间创下一天上演21场千古情的新纪录，实现经济效益和社会效益双丰收。丽江千古情景区和桂林千古情景区单日演出场次各自创出历史新高，门票收入较2019年实现较大增长，市场占有率持续提高，客源结构不断优化。丽江千古情景区电商市场收客较2019年增长超过100%，带动散客占比继续提升；桂林千古情景区终端市场客流实现跨越式发展，有力推动了散客占比的大幅提升。
　　培育项目日渐成熟，将逐步从抢占市场向市占率和效益并举转变。西安千古情景区五一期间最高单日上演8场，国庆期间再接再厉，连续多天单日演出8场，成为西安文化旅游的全新爆款。西安千古情景区不断发挥“演艺+景区”的优势，发挥室内演出晴雨皆宜、全天候上演的优势，演出场次芝麻开花节节高，2024年春节黄金周连续5天每天10场，不断刷新单日演出场次和游客接待量记录。西安千古情景区正开展前期准备工作，计划在暑期正式启用2号剧院，以满足不断增长的场次需求。上海千古情景区于2023年7月1日开业，根据上海城市人口基数大、商业发达的特点，上海千古情景区积极开拓亲子家庭、企业团建、时尚人群、研学游等专题市场，取得良好的开局。
　　2024年2月10日，广东千古情景区在万众期待中盛大开业，《广东千古情》连续多天单日上演9场，打破新开业“千古情”多项记录，创造了旅游演艺史的奇迹，获得主流媒体争相报道。《广东千古情》开业至今日均场次超过5场，超出预期。从预售票的客源结构来看，广东省内游客占绝大部分，主要为广州、佛山、深圳、东莞、珠海等约3小时内车程的周边地市游客。广东千古情景区位于我国开放程度最高、经济活力最强、消费能力最旺盛的区域之一，是粤港澳大湾区首个以演艺为核心的文旅项目，填补了区域内文化剧目的空白，将持续受益于区域内旺盛的需求。作为一线旅游休闲目的地和重点商业城市之外布局的项目，广东千古情景区的优秀表现具有开创性意义，为后续的项目拓展和布局提供了更多思路和可能。
　　（2）持续推进内容优化，场景体验渐入佳境
　　一方面持续创作非同凡响的高品质演艺作品，不断夯实千古情主秀的核心竞争力，另一方面不断丰富园区内容，优化空间布局、硬件配置和路线动向，打造新奇特的景区和度假体验。以新时期文旅发展趋势为出发点，坚持小众内容和大众产品的有机结合，坚持传统文化和时尚潮流的共生发展，坚持精神内核和演艺科技的统一表达，推动千古情系列找准旅游人群中的最大公约数，推动千古情系列之外的各类演出和体验定向抓取年轻人、亲子家庭、闺蜜等各类细分人群。
　　在夯实千古情主秀核心竞争力方面，紧紧围绕“敢闯敢拼”的广东精神对《广东千古情》持续打磨、精益求精，以真历史见证真时代，以真感情创造真艺术，以真技术还原真场景，以真沉浸激发真共鸣，带领观众上天入地、穿越古今，让观众身临其境体验几千年来广府大地的辉煌与变迁、欢笑和泪水，带给观众一场刻骨铭心、余音绕梁的文化盛宴，将《广东千古情》打造成一部珠三角的文化传奇，一部“千古情”系列的集大成之作，一部中国旅游演艺的神来之笔。数易其稿，全新编排提升了《西安千古情》的分幕和内容，使整场演出在文化属性、情感表达、观演节奏上达到完美统一；深入采风，全面整合优化了《上海千古情》的结构和立意，强化江南之美、年轻力量、现代气息和海派文化。全新亮相的《西安千古情》和《上海千古情》赢得了市场，折服了观众，实现客流和口碑双丰收，成为名副其实的非同凡响的高品质演艺作品。
　　在场景体验方面，杭州宋城敢于逆周期投入，持续完成年轻化、亲子型设施设备建设和产品内容的优化升级，建成的剧院集群可同时上演千古情、亲子秀、实景剧、音乐会、水上表演等众多节目，并通过举办千古情音乐节、宋城奇妙夜等主题节庆活动，打造属于年轻人的社交平台，强势切入本地游、周边游市场。广东千古情景区打破公园和演艺的界限，以特色街区构建开放式演艺空间，打造了沉浸式演出《南海一号》《广州起义》、大型互动体验项目《虚拟空间》《幻影空间》等大量“科技+”产品，即将启用的万人实景剧场采用了大量的舞台机械，科技含量满满当当，将上演一幕幕有别于室内剧院的恢宏巨制。上海千古情景区打造的民国风情街带领游客梦回十里洋场，吸引各类时尚潮流人士和KOL前往踩点打卡，增加了曝光度，扩大了影响力，提升了品质感。各园区陆续增加多项科技互动体验产品，以“文化+科技”赋能景区迭代升级，提升游客整体出行体验。
　　（3）营销策划创意十足，专题市场守正创新
　　针对文旅市场散客化、融合化、场景化等发展趋势，按照“品牌做强、活动做响、政策做准、推广做精”的思路开展营销和活动策划，从“宣传推广、用户接触点、内容与销售转换”三个维度进行立体布局，取得良好成效。
　　以高质量短视频为抓手，不断推出精品和爆款，制造话题效应，突出景区和演出特色，提升品牌质感。西安千古情景区带领游客一秒穿越周秦汉唐，亲临盛世长安；杭州宋城开展“我回大宋”主题活动，主打国风汉服，尽显华夏之美；十一黄金周各个千古情景区化身“多巴胺狂欢”世界，不断打破快乐上限。公司不断加强新媒体的投流引流，打造网红人设和网红IP，小白、林冲等纷纷出圈，西安千古情景区推出的兵马俑跳“科目三”更是走红网络，收到巨量关注，实现全网传播。
　　打造互动性和传播力极强的主题活动，在传统的主题活动、节庆活动基础上，全新打造“千古情音乐节”和“千古情狂欢节”两大品牌活动。“千古情音乐节”从线上曝光种草、引流售票、到特色主题打造、创意周边策划，全程打造差异化的用户体验，探索“音乐+文旅”营销新模式，助力“千古情”品牌破圈营销；“千古情狂欢节”以街头狂欢、电音狂欢、童话狂欢、穿越狂欢等为主题，打造暑期狂欢盛宴，吸引众多游客奔赴现场。
　　（4）继续深挖管理潜能，有力保障长期发展
　　继续深化管理内功，强化垂直管理，优化用工结构，注重数字化赋能，不断挖掘管理潜力。集中更新垂直管理制度和手册，积极落实各景区执行情况，进一步强化执行监督手段，强化科学管理长效机制。合理制定用工编制和用工成本，实现正式工、实习生、劳务工的科学配比，立足全国一盘棋灵活调度配置景区骨干和演职人员，保障各项目有序运营。充分发挥科技赋能作用，持续推进数字化改造，减少冗余环节，激活员工潜能，降低能耗物耗，提升运营效率。通过打通线上办公系统，大幅提升审批效率。不断加大投入，打造票务系统集成化管理、客户集中管理、操作员集中管理、数据集中统计的智能化票房体系。持续完善社会化用工平台，进一步打造合理高效的人力资源模式。
　　持续优化管理队伍和管理架构，打造年轻化、梯队化、长效化的管理班子。年轻管理层迅速成长接棒，在抓取新时期市场需求和当下潮流玩法等方面更有优势。实施股权激励，涵盖核心管理层、中高层管理人员及核心骨干，充分调动员工的工作积极性。推进打造独具特色的现代化企业治理结构，保障公司长期可持续发展。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　1、公司发展战略规划
　　公司致力于用中国文化讲述中国故事，弘扬民族自信，做世界文化演艺第一。文旅复苏吹响了新一轮前进的号角，公司将继续坚持聚焦现场演艺主业，持续打造非同凡响的高品质演艺作品，不断营造新奇特的景区和度假体验，进一步夯实世界演艺第一的地位。
　　2、2024年度工作计划
　　（1）守正创新，保障新项目震撼开业
　　位于佛山市的广东千古情景区已于2024年2月10日正式开业。广东千古情景区创新文化旅游的固有形态，打造全新演艺、全新科技、全新体验，是公司演艺公园的最新产品。广东千古情景区开业至今保持着较高的演出场次，节目内容和景区体验获得很高评价，成为珠三角文化的新高地、大湾区文旅跨越式发展的里程碑。景区的万人实景剧场正在进行设备设施的最后调试，将于五一小长假推出一台时长半小时的实景剧目，持续带给观众更加震撼的观演体验。
　　三峡千古情景区力争在暑期建成营业，将用独特的艺术表现手法生动演绎三峡文化、长江文化，展现以屈原、王昭君、三国英雄、三峡移民为代表的家国大爱，为观众奉献一台喜闻乐见的演艺作品。目前公司正与业主方有序推进各项建设及筹备工作。三峡千古情景区将建设成为区域性的演艺高地，打造城市的文化金名片和文化地标，整体提升区域内旅游的功能、品质和规格，推动宜昌建设世界旅游名城。
　　（2）与日俱新，推进各景区整改提升
　　推进各景区不断完善基础设施建设，升级服务配套设施，提升游玩体验。三亚千古情景区重点投入打造民国街区，做好入口大厅的改造升级，增加3D体验馆、光影秀场和幻境影院等科技互动类项目，调整商铺布局和商业氛围，重新规划游历路线，增加网红打卡点，打造更多符合年轻消费群体和海岛消费需求的内容。上海千古情景区重点做好空间的整改提升，增加餐饮区、互动体验区、商业等内容。其他景区视实际情况增加幻境空间、恐怖医院等项目内容。
　　贯彻常演常新理念，从服化道效等方面不断推进景区现有演出的质量维护与微升级、微创新，沉淀经典内涵，提炼本土特色，创新表达手法。高度重视探索前沿科技与现场演艺的融合，用文化与科技融合的力量打造“文化+旅游+科技”深度融合的文旅产品，占领游客尤其是年轻人心智。持续优化外场演出内容和演出结构，将娱乐性、互动性、打卡性进行到底。积极学习和探索新型演出形式，及时了解业内前沿信息，不断拓展与引进优秀合作单位。
　　（3）推陈出新，以创意驱动内容传播
　　坚持以市场为导向，在进一步巩固现有产品的同时，打破固有模式推陈出新，同步做好活动创新与营销创新。找准发力点，寻求突破口，创新消费氛围与场景，不断提供新产品、引入新业态、探索新模式，着力从“票型组合”、“差异化游玩”、“专属人群”等方向推出具备竞争力的市场活动，打造游客感兴趣、会消费的爆款产品。营销方面积极拓宽销售渠道、探索优质渠道资源，构建线上线下联动矩阵与品牌营销网络，助力景区活动破圈，实现品牌推介与营销转化的双赢。通过抖音、小红书等社交媒体将活动曝光，再通过攻略，测评类文章、视频进行验草，最后在直播间、短视频端完成交易，实现新的市场增长。
　　（4）革故鼎新，向精细化管理要效能
　　继续巩固标准化制度建设，提高精细化管理水平。从新考量、从细谋划、从严管控，结合各岗位实操内容梳理现有规章制度，深化、细化岗位制度及内控流程细节，进一步完善公司的日常管理水平，推动一线管理工作不断朝规范化、精细化发展，提高整体工作效率。积极落实对各经营公司的监督管理，优化细化经营考核责任书，强化安全管理、演出质量、服务接待、网评及品牌美誉度等执行情况。做好人才引进、选拔和培养，切实推进人才梯队建设，持续优化人才队伍的规模、质量及结构，为公司高质量发展提供强有力的人才储备。
　　（5）万象更新，加强投资者关系管理
　　不断强化信息披露管理，通过公司公告、投资者电话专线、专用电子信箱、深交所互动易平台、投资者调研、业绩说明会、线上线下路演、发布投资者关系活动记录表等各种方式加强信息沟通，促进与投资者良性互动，及时向市场准确传达公司的战略规划、经营亮点、财务状况、重大事项，传递公司经营理念，展示公司发展前景和投资价值，了解外界对公司的看法、意见和建议，促进公司治理进一步完善。坚持实施现金分红，提升投资者回报，制定合理、积极、可持续的现金分红计划，增强投资者的获得感和满意感，让投资者充分分享公司成长红利，吸引更多的中长期投资者。
　　3、可能面临的风险和应对措施
　　（1）自然因素和社会因素的风险
　　重大自然灾害、突发公共卫生事件、大型社会活动等自然因素和社会因素可能影响人们出行出游的便利性、舒适性、安全性，压缩人们活动的时间和空间，从而影响公司的游客接待量，进而影响公司经营业绩。
　　应对措施：公司全国分散布局项目，不断升级丰富产品形态和业态，打造晴雨皆宜、老少同乐的景区体验，合理有效安排各地项目运营，充分保持经营弹性和韧性，尽可能减少不利影响。
　　（2）宏观经济波动风险
　　世界百年未有之大变局加速演进，国内外多重超预期因素冲击给我国经济和社会发展增添了宏观变数。复杂多变的宏观环境可能影响国民收入水平，进而影响消费需求，从而影响公司的经营业绩。
　　应对措施：公司坚守主业，打造多层次内容体系，充分利用技术进步创新表达方式，用强大的内容增强产品吸引力，加强市场推广力度，不断拓宽目标人群和产品形态，对冲经济波动风险。
　　（3）行业竞争风险
　　公司所处演艺市场面临着快速发展和激烈竞争并存的局面，同质化、低价化竞争对行业秩序和长期发展产生不利影响，现场演艺同时面临着短视频、影视、游戏、综艺、直播、AI、VR、AR等数字娱乐的分流和冲击。多方位的高饱和竞争对公司经营管理提出较大挑战。
　　应对措施：公司聚焦主业，强化“主题公园+文化演艺”的经营模式，不断提升差异化经营能力和持续创新突破能力，进一步巩固自身竞争优势。开放拥抱时代变化和科技变革，积极开展数字化、网络化、智能化经营。
　　（4）安全事故风险
　　公司从事的现场演艺主要为各种室内外演出，可能会因剧场设施故障等原因发生安全事故。安全性直接关系到游客人身安全和公司声誉，安全事故将给公司经营和品牌带来负面影响。
　　应对措施：公司在认识上和行动中始终坚守安全底线，制定了清晰可操作的规章制度和流程规范，明确相关责任人和奖惩措施，常年不断举办安全培训和安全演练，尽最大可能降低安全事故发生率和损害率。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）愿景与使命　　公司秉承滴水之恩当涌泉相报、“给我一天，还你千年”的经营理念，以“为客户提供温暖的现场娱乐体验”为企业追求，致力于用中国文化讲述中国故事，弘扬民族自信，做世界文化演艺第一。　　（二）公司所从事的主要业务情况　　报告期内，公司主要从事现场演艺和旅游服务业务。　　现场演艺业务：公司独创“主题公园+文化演艺”的经营模式，依托“宋城”和“千古情”两大品牌，以主题公园等特定场景为载体，为客户提供以多种演艺剧目为核心的优质文旅产品。已经开业的项目包括杭州宋城、三亚千古情景区、丽江千古情景区、九寨千古情景区、桂林千古情景区、张家界千古情景区、西安千古... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）愿景与使命
　　公司秉承滴水之恩当涌泉相报、“给我一天，还你千年”的经营理念，以“为客户提供温暖的现场娱乐体验”为企业追求，致力于用中国文化讲述中国故事，弘扬民族自信，做世界文化演艺第一。
　　（二）公司所从事的主要业务情况
　　报告期内，公司主要从事现场演艺和旅游服务业务。
　　现场演艺业务：公司独创“主题公园+文化演艺”的经营模式，依托“宋城”和“千古情”两大品牌，以主题公园等特定场景为载体，为客户提供以多种演艺剧目为核心的优质文旅产品。已经开业的项目包括杭州宋城、三亚千古情景区、丽江千古情景区、九寨千古情景区、桂林千古情景区、张家界千古情景区、西安千古情景区、上海千古情景区等。
　　旅游服务业务：包括轻资产输出业务和网络票务销售业务。轻资产输出业务由公司向合作方提供品牌授权、规划设计、导演编创、托管运营等服务，收取一揽子服务费用及受托经营管理费，已经开业运营的轻资产输出项目有长沙炭河古城、宜春明月千古情景区和郑州黄帝千古情景区。网络票务销售业务主要指对公司运营项目的门票、演出票进行线上直销和分销，以及在此基础上叠加第三方供应商的票务而形成的联票和套票销售。
　　（三）经营情况概述
　　报告期内，经济社会全面恢复常态化运行，居民旅游需求得到集中释放，旅游出行大幅增加，带动相关消费扩大。五一假期旅游出行距离和消费活跃度都创下了历史新高，国内旅游人次和收入已经超过了2019年同期水平；暑期以来旅游市场延续了强劲复苏势头。文化和旅游部数据显示，上半年国内旅游总人次23.84亿，同比增长63.9%；国内旅游收入2.3万亿元，同比增长95.9%。在董事会的领导下，公司全力以赴迎接行业和市场的复苏，立足长远有序推进各项工作。报告期内，公司实现营业收入74,052.33万元，同比增长562.85%；归属于上市公司股东的净利润30,280.55万元，同比增长1,140.11%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润29,544.38万元，同比增长399.39%；经营活动产生的现金流量净额54,208.46万元，同比增长3,879.20%。
　　报告期内，公司主要经营情况说明如下：
　　1、项目经营有序恢复，观演热潮接踵而至
　　公司各大景区于一季度陆续恢复经营，对不同项目采取不同的运营策略，成熟项目重点做好品质管控，培育项目侧重做好市场拓展。
　　公司持续打好产品内容、品质口碑、活动策划和营销推广的组合拳。在文旅消费持续复苏的大背景下，各个景区陆续迎来观演热潮，西安、杭州、上海等景区纷纷进入当地景点热销榜、人气榜、好评榜、收藏榜前列。其中，西安千古情景区在开业一个月后稳居景点收藏榜榜首20天，跃居热销榜榜首，五一期间最高单日上演8场，成西安出游热门打卡地；杭州宋城五一期间共计上演千古情62场，连续两天单日上演18场，成除西湖外最热门景区。丽江千古情景区和桂林千古情景区持续火爆，人次和收入均已反超历史同期最高水平，成上半年经营一大亮点，其中桂林千古情景区的散客人数增长迅猛，五一期间散客人数达到2019年同期的275%。
　　暑期旺季以来，各个项目阶段性恢复比例提升明显，其中杭州宋城已基本恢复到2019年同期水平，丽江千古情景区和桂林千古情景区则大幅超出2019年同期水平。在此基础上，各个景区进一步抓住市场机遇，因地制宜开展专题活动。上海千古情景区在开业活动的刺激下预售火爆，一票难求，截止7月底，预售票总数超过40万张；杭州宋城举办音乐节、狂欢节等主题活动，点燃夏日激情，客群结构进一步年轻化、多样化，开展的杭州市民活动受到广大市民的热烈欢迎，8月12日《宋城千古情》创下一天上演21场的新纪录。得益于项目数量的增加和不断向好的经营恢复比，暑期以来公司整体的人次和收入指标已超越2019年同期水平。
　　2、精品内容层出不穷，游客出行满载而归
　　公司持续打造非同凡响的高品质演艺作品，“千古情”系列演出核心吸引力不断夯实巩固，成为各个城市的文化名片。公司在充分听取市场声音的基础上，集中力量对《西安千古情》和《上海千古情》进行改版升级，全新亮相后的两台演出迎来客流和口碑双丰收。公司不断营造新奇特的景区和度假体验，对外场走街表演、空间布局、硬件配置、路线动向等进行持续优化，各景区新增裸眼3D《幻境空间》等“科技+”项目，进一步提升了游客体验。
　　随着景区内容精品化、多元化的推进，不同游客的多元化需求均能得到满足，客群覆盖广度持续扩大，游客结构不断优化，人均逗留时间进一步增加。五一期间杭州宋城投入运营二十个剧院、百场演出，千古情、亲子秀、实景剧、音乐会、宋韵演出、水上表演、潮趴派对、沉浸式互动体验等轮番上演，老少同乐、晴雨皆宜、全天有戏、一天看不完。
　　3、活动营销多点开花，市场拓展渐入佳境
　　针对文旅需求多元化、细分化、专题化新趋势，公司按照“品牌做强、活动做响、政策做准、推广做精”的思路开展活动策划和创意营销，取得良好成效。西安千古情景区提前开放探营，游客一秒穿越周秦汉唐，亲临盛世长安，旋鼓舞、花间舞、簪花仕女图摇曳生姿，满目繁华迷人眼；杭州宋城开展“我回大宋”春季主题活动，主打国风汉服，尽显华夏审美；上海千古情景区尽显流光溢彩的老上海风情，国风旗袍3天抖音流量破2.5亿，高出片率助其新晋网红胜地。独具特色的创意活动给沉寂已久的市场注入新的活力，使各个项目高起点实现了市场复苏期的客户普及，持续占领客户心智，为后续打开市场奠定了良好的基础。
　　4、标准管理深化完善，长期发展动力十足
　　文旅需求持续复苏对公司管理提出了更高的要求。公司以标准化制度为基础、垂直管理为抓手的总体原则不断深化完善科学管理。一是持续更新管理制度和指导手册，做好制度、流程标准化的“贯标”培训和系列特训，强化执行监督力度，强化科学管理长效机制；二是以满足游客刚需为根本，进一步优化景观亮化工程和游客休息区位配置，完善洗手间等设施的品质；三是持续优化用工结构，利用社会化用工保障淡旺平季不同阶段的用工结构更加合理、有效和经济；立足全国一盘棋灵活调度调配景区运营骨干和演职人员，保障各项目有序运营；四是充分发挥科技赋能作用，深化数字化和技术化管理，加快已有信息技术迭代发展，助推信息技术应用与景区运营管理深度融合。

　　二、核心竞争力分析
　　经过持续努力拓展，公司已建成全国连锁经营的态势，市场占有率位居前列并不断提升，资源配置效率日渐增强，品牌影响力不断扩大。作为中国演艺行业的龙头企业，公司的核心竞争力主要体现在以下方面：
　　1、模式优势
　　公司以创意为起点、以演艺为核心、以主题公园为载体，在经营模式上明显区别于传统的演艺企业和旅游企业。“主题公园+文化演艺”的经营模式在一定程度上解决了一般演艺企业没有自有载体、演出成本高、引流成本高、观众更换频率低的难题，克服了传统旅游企业核心竞争力不明显、可复制性差、过度依赖大型游乐设备、边际效应低下、服务差异化不突出、盈利能力较弱的缺点。公司在此基础上进一步从“一台剧目、一个公园”的千古情模式向“多剧院、多剧目、多活动、多门票”的演艺公园模式转型升级，持续丰富演艺经营内容，不断拓宽护城河。
　　2、品牌优势
　　公司是中国大型演艺集团，建立了覆盖全国的文化演艺平台，在项目数量、剧院和座位数、演出场次、观演人数等方面全面领先，具有强大的品牌优势。强大的品牌影响力又不断反哺公司经营发展，使公司在项目拓展、资源掌控、人才吸引、市场开拓等方面全面受益。
　　3、占位优势
　　公司先发进入了全国一线旅游休闲目的地和重点商业城市，优先占据了区域内客流量制高点，区域优势和区位优势显著。占位优势一方面提升了公司开展业务的便利性和经济性，另一方面也加大了潜在竞争者进入的成本和难度。公司将继续稳打稳扎，有节奏地实施扩张策略，持续加强并不断巩固占位优势。
　　4、导向优势
　　党的二十大报告指出：“繁荣发展文化事业和文化产品，坚持以人民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量的优秀作品”，“增强中华文明传播力影响力，坚守中华文化立场，讲好中国故事、传播好中国声音，展现可信、可爱、可敬的中国形象，推动中华文化更好走向世界”。公司始终扎根于民族文化和民族精神，深入采风，广泛调研，坚持思想性、艺术性和商业性的有机结合，坚持企业担当，立足人民导向，用中国文化讲述中国故事，打造了众多文质兼美的优秀作品，取得良好的经济效益和社会效益。
　　5、创意优势
　　公司具有强大的创意能力和丰富的创意实践，建立了难以突破的创意壁垒，从顶层设计上保障了项目的成功率。在长期发展过程中，公司培养了一批年富力强、充满创意激情和活力的顶尖团队，打造了一支高度专业和敬业的人才队伍；形成了项目选址、规划设计、投资建设、导演编创、舞台呈现、景区运营、营销推广、提升改造全产业链闭环。强大的创意能力和全产业链专业性覆盖有力保障了公司的差异化经营能力和持续创新突破能力，有利于公司控制成本、提升效率、增强盈利能力。
　　6、科技优势
　　公司坚持科技驱动发展，技术服务创新的理念，时刻关注科技进步，用前沿技术营造虚实结合的舞台效果，打造如梦似幻的沉浸场景，带给游客新奇特的极致体验。公司持续推动文化创意与科技深度整合，用文化与科技融合的力量打造“文化+旅游+科技”深度融合的文旅产品，搭建现实与虚拟融合的文旅场景，不断引领市场发展。
　　7、平台优势
　　公司以打造平台型企业为目标，以开放的心态引导人才、内容、资源等要素的自由流转和集聚，带头整合并重构产业链上下游，实现低成本高效率经营。不断推动公司从内容创意型公司转变为内容聚合的、集艺术欣赏与社交属性共生的平台型公司，为自身以及文化演艺产业创造更多更大价值。
　　8、运营优势
　　在长期发展中，公司形成了快速响应、高效执行、与时俱进的运营能力。公司实施灵活多变的营销策略，高度重视新媒体、自媒体、私域流量的应用，充分发挥创意力量，线下线上联动开展创意营销，实现精准客户的低成本覆盖。公司擅长大规模游客的组织、接待和服务，持之以恒带给游客极致体验，彰显现场体验的快乐和温暖。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、自然因素和社会因素的风险
　　重大自然灾害、突发公共卫生事件、大型社会活动等自然因素和社会因素可能影响人们出行出游的便利性、舒适性、安全性，压缩人们活动的时间和空间，从而影响公司的游客接待量，进而影响公司经营业绩。
　　应对措施：公司全国分散布局项目，不断升级丰富产品形态和业态，打造晴雨皆宜、老少同乐的景区体验，合理有效安排各地项目运营，充分保持经营弹性和韧性，尽可能减少不利影响。
　　2、宏观经济波动风险
　　世界百年未有之大变局加速演进，国内外多重超预期因素冲击给我国经济和社会发展增添了宏观变数。复杂多变的宏观环境可能影响国民收入水平，进而影响消费需求，从而影响公司的经营业绩。
　　应对措施：公司坚守主业，打造多层次内容体系，充分利用技术进步创新表达方式，用强大的内容增强产品吸引力，加强市场推广力度，不断拓宽目标人群和产品形态，对冲经济波动风险。
　　3、行业竞争风险
　　公司所处演艺市场面临着快速发展和激烈竞争并存的局面，同质化、低价化竞争对行业秩序和长期发展产生不利影响，现场演艺同时面临着短视频、影视、游戏、综艺、直播、AI、VR、AR等数字娱乐的分流和冲击。多方位的高饱和竞争对公司经营管理提出较大挑战。
　　应对措施：公司聚焦主业，强化“主题公园+文化演艺”的经营模式，不断提升差异化经营能力和持续创新突破能力，进一步巩固自身竞争优势。开放拥抱时代变化和科技变革，积极开展数字化、网络化、智能化经营。
　　4、安全事故风险
　　公司从事的现场演艺主要为各种室内外演出，可能会因剧场设施故障等原因发生安全事故。安全性直接关系到游客人身安全和公司声誉，安全事故将给公司经营和品牌带来负面影响。
　　应对措施：公司在认识上和行动中始终坚守安全底线，制定了清晰可操作的规章制度和流程规范，明确相关责任人和奖惩措施，常年不断举办安全培训和安全演练，尽最大可能降低安全事故发生率和损害率。 收起▲