一、报告期内公司从事的主要业务　　1、愿景与使命　　公司以“给我一天，还你千年”为核心理念，坚守“温暖现场娱乐体验”的价值主张，坚持以人民为中心的创作导向，致力于用丰富的演艺形态书写中国故事，弘扬工匠精神，坚定文化自信，做中国先进文化的传承者和传播者。　　2、主要业务　　公司以“主题公园+文化演艺”独创模式为根基，依托“宋城”“千古情”两大品牌，构建现场演艺、旅游服务双轮驱动的文旅生态。报告期内，公司主要从事现场演艺业务和旅游服务业务，报告期内公司主营业务未发生重大变化。　　（1）现场演艺　　以主题公园等特定场景为载体，为客户提供以现场演艺为核心、集互动体验等内容于一体的综合性文旅产品。截... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、愿景与使命
　　公司以“给我一天，还你千年”为核心理念，坚守“温暖现场娱乐体验”的价值主张，坚持以人民为中心的创作导向，致力于用丰富的演艺形态书写中国故事，弘扬工匠精神，坚定文化自信，做中国先进文化的传承者和传播者。
　　2、主要业务
　　公司以“主题公园+文化演艺”独创模式为根基，依托“宋城”“千古情”两大品牌，构建现场演艺、旅游服务双轮驱动的文旅生态。报告期内，公司主要从事现场演艺业务和旅游服务业务，报告期内公司主营业务未发生重大变化。
　　（1）现场演艺
　　以主题公园等特定场景为载体，为客户提供以现场演艺为核心、集互动体验等内容于一体的综合性文旅产品。截至报告期末，公司开业运营的项目有杭州宋城旅游区、三亚千古情景区、丽江千古情景区、九寨千古情景区、桂林千古情景区、张家界千古情景区、西安千古情景区、上海千古情景区、广东千古情景区。
　　（2）旅游服务
　　包括轻资产输出业务和网络票务销售业务。轻资产输出业务由公司向合作方提供品牌授权、规划设计、导演编创、托管运营等服务，收取一揽子服务费用及受托经营管理费。截至报告期末，已经开业运营的轻资产输出项目有长沙炭河古城、宜春明月千古情景区、三峡千古情景区。网络票务销售业务主要指对公司运营项目的门票、演出票进行线上直销和分销，以及在此基础上叠加第三方供应商形成的联票和套票销售。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1、行业发展概况及发展趋势
　　2025年是中国文旅市场迈向高质量发展的关键之年。在“加快建设旅游强国”的战略引领下，文旅行业以新供给创造新需求，以新需求引领新供给，假日经济持续发挥“超级引擎”作用，市场结构持续优化，文旅深度融合，市场运行呈现供需两旺、结构优化、理性繁荣的总体态势。行业从规模扩张全面转向质量提升，为经济发展与民生幸福注入强劲动力。
　　在政策引领、需求升级、技术进步、行业创新等多重因素的驱动下，文旅行业正日益升级为融合文化认知、情感共鸣与价值认同的复合型体验。随着代际更迭和消费心理变化，游客对文化参与、体验深度、艺术表达和数字演绎的要求持续提高，沉浸式、情感化、交互式体验成为吸引游客的核心竞争力。以“体验感”为主导的游客需求将继续推动旅游市场更新迭代，文旅融合将实现层级跃升。消费逻辑方面，情绪价值崛起，生活场景旅游化；产业边界方面，“文旅+百业”趋势加速，正创造出更强大的综合带动效应；科技赋能方面，文旅场景已成为新技术落地的最佳试验场，科技应用正在重塑服务边界，提升全要素生产率；供需匹配方面，市场细分持续深化，游客需求呈现出更即时、更分众、更个性化的趋势，倒逼供给侧快速迭代，向长尾细分市场深耕；产业格局方面，从“国内循环”到“双向开放”，更加强调服务国家发展战略大局，并积极融入全球文旅市场。
　　2、公司所处的行业地位
　　公司是中国文旅演艺行业绝对领军者、全国文化企业30强、国家文化和科技融合示范基地，主要业务有现场演艺、旅游服务等，涵盖文化艺术、旅游休闲等细分市场。公司独创“主题公园+文化演艺”的经营模式，在全国运营着十多个景区、上百台千古情及演艺秀，在剧院数、座位数、演出场次、观众人次、经营效益等方面处于领先地位。“宋城”和“千古情”树立了良好的品牌知名度，赢得了业界认可，形成了强大的品牌优势。
　　3、主要法律法规及行业政策
　　
　　三、核心竞争力分析
　　在新发展理念引领下，文旅成为扩内需、促消费的重要抓手，国家提出要把旅游业真正培育成为民生产业、幸福产业、战略性支柱产业。作为新质生产力的一员，公司的核心竞争力主要体现在以下方面：
　　1、政策优势
　　“十五五”规划纲要将“推进旅游强国建设”首次写入国家五年规划，明确了“深化以文塑旅、以旅彰文”的核心主线。纲要提出以文旅融合赋能经济社会发展，把扩大文体旅游消费作为提振消费的重要抓手，深化商旅文体健融合，着力将旅游业培育为惠及民生、展示中国形象的幸福产业与战略性支柱产业。作为文旅融合发展的先锋，公司将在旅游强国建设进程中深度受益。
　　2、模式优势
　　公司是“主题公园+文化演艺”独特模式的开创者，通过文化演艺的强内容穿透力激活主题公园的场景消费力，构建“演出即流量、场景即转化、体验即传播”的经营模式。公司将持续升级商业模式，叠加人工智能和沉浸式场景，进一步形成不可复制的文旅综合体模型。
　　3、占位优势
　　公司先发进入了全国一线旅游休闲目的地和重点商业城市，优先占据了区域内客流量制高点，形成了全国性文旅演艺事业网络。占位优势一方面提升了公司开展业务的便利性和经济性，另一方面也加大了潜在竞争者进入的成本和难度。公司将继续稳打稳扎，有节奏地实施扩张策略，持续加强并不断巩固占位优势。
　　4、科技优势
　　公司坚持科技驱动发展，技术服务创新的理念，密切关注前沿技术动态，深入推动文化创意与科学技术深度融合，打造“文化+旅游+科技”三位一体的文旅产品。面对时代巨变，公司正以AI管理、AI创作等为核心抓手，推动数字化转型升级。
　　5、品牌优势
　　经过30年的沉淀，千古情系列逐步确立中国演艺标杆、世界文旅独特坐标的行业地位，公司成为文旅消费的头部品牌，在项目数量、剧院和座位数、演出场次、观演人数等方面全面领先，形成强大的品牌优势。品牌势能又不断反哺公司经营发展，使公司在项目拓展、资源掌控、人才吸引、市场开拓等方面受益。
　　6、运营优势
　　在长期发展中，公司形成了快速响应、高效执行、与时俱进的运营能力。公司正通过精细化运营、数智化管理、全域营销等手段，实现从“流量争夺”到“用户心智占领”升级，持续带给游客极致体验，彰显现场体验的快乐和温暖。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，面对多年少有的外部冲击挑战和国内两难多难问题交织叠加的复杂严峻形势，我国经济顶压前行、展现强大韧性。在一系列扩大内需、提振消费政策的推动下，国内文旅市场保持活跃，呈现出理性繁荣的良好态势。
　　报告期内，公司密切关注政策导向和行业趋势，努力把握发展机遇，顶住市场压力保持稳健运营，主营业务根基扎实，现金流表现优异，轻资产拓展持续推进，上海、西安等核心项目表现突出，杭州项目筑底整固。公司第十三次荣膺“全国文化企业30强”称号，《上海千古情》入选第二批全国旅游演艺精品名录，在丰富文旅产品供给、促进文旅消费升级、带动区域发展中发挥着重要作用。
　　报告期内，公司实现营业收入225,759.80万元，同比下降6.61%；归属于上市公司股东的净利润81,767.05万元，同比下降22.03%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润78,454.15万元，同比下降23.99%；经营活动产生的现金流量净额154,593.12万元，同比上升6.96%。
　　2025年是公司从传统文旅演艺向“文化+科技+AI+新场景”全面转型升级的战略奠基年，公司持续推进三大关键布局，为2026年落地见效筑基蓄能，同时紧抓增量盘落地和基本盘整固，为高质量发展保驾护航。报告期内，公司主要经营和发展情况说明如下：
　　（1）三大关键布局为全面创新筑基蓄能
　　公司持续推进人才、平台、组织三大关键布局。一是人才梯队全面升级，规模化引进100余名管理和AI专业人才，搭建AI技术研发与应用专属团队，完成数智化转型的人才储备；二是组织架构根本性变革，打破传统部门壁垒，将总部十多个部门精简整合为AI创新中心、AI管理中心两大核心系统，策划、营销等核心职能部门同步优化，形成高效、敏捷、科技导向的全新组织体系；三是两大AI平台正式成立，AI管理中台将打通全景区运营管理链路，解决跨区域管理半径大、战略执行衰减、人才稀释痛点，实现标准化、智能化、垂直化高效管控，AI艺术中央厨房将整合公司30年的创作素材、剧目经验和运营数据，用AI赋能内容研发、剧目迭代、场景设计，大幅提升创作效率与品质稳定性。
　　（2）增量盘落地为转型升级保驾护航
　　公司聚焦杭州大本营提质升级，针对景区长期发展瓶颈和旅游新形势下面临的挑战，通过收购宋城实业储备扩容升级空间，系统解决“土地紧缺、产品迭代受限、停车与后勤不足”等关键痛点，后续将充分发挥规模效应和协同优势，构建层次更丰富、停留时间更长的闭环式演艺度假区，推动释放新一轮增长动能，并强化杭州大本营中央厨房基地功能，为全国各地景区提供标准化、集约化的赋能支持。公司充分把握文旅融合发展的政策机遇，先后签订青岛“丝路千古情”和台州“东海千古情”两大轻资产输出项目，进一步巩固行业领军地位，放大品牌价值，在带来持续增长空间的同时，更能依托公司的成熟经验，带动更多地方文旅繁荣发展。
　　（3）基本盘整固为行稳致远夯实底座
　　面对充满活力的文旅市场和供给增加带来的竞争压力，公司立足长远发展，坚持固本强基，整体经营态势稳健。各景区灵活调整运营策略，因时因地推出丰富多彩的主题活动，精准覆盖各类细分人群和专题市场，巩固并提升了竞争优势。上海项目依托高品质演艺内容持续深耕市场，经营业绩表现突出；西安项目通过持续加码内容创新和执行精准营销策略，游客量在高基数上实现稳步增长；杭州项目全面推进演艺产品迭代与沉浸式体验升级，持续保持市场热度；桂林项目深入推动业态创新和散客转化，市场占有率断档领先。各景区做深做足假日经济，《宋城千古情》《西安千古情》《广东千古情》《上海千古情》《三峡千古情》纷纷刷新所在地大型旅游演艺单日场次新纪录。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　1、公司发展战略规划
　　公司始终坚持以人民为中心的创作导向，致力于用丰富的演艺形态书写中国故事，自觉担当中国先进文化的传承者和传播者。通过创新打造非同凡响的高品质演艺作品，创意营造新奇特的沉浸式文旅体验，用心提供卓越的现场娱乐服务，不断拓展市场影响力，提升品牌美誉度，实现可持续的高质量发展。
　　2、2026年度工作计划
　　2026年是公司成立30周年，也是公司携30年深厚积淀主动转型、变革、提升之年，是2025年创新战略全面落地、业绩与品牌双重释放的关键年。在巩固文旅演艺龙头地位的同时，公司将围绕AI数智化、新场景营销等方向，抢占科
　　技文旅新赛道，用独有场景、技术壁垒、模式创新构筑长期护城河，实现从“规模领先”到“质量引领、品牌驱动、科技赋能”的战略升级，为投资者带来可持续、高质量的长期回报。公司2026年度工作计划如下：
　　（1）全面发挥AI赋能，重构全业务数智链条
　　依托AI开发和应用团队，系统性推进AI管理中台、AI艺术中央厨房两大平台全面上线和规模化应用，用AI全面赋能全业务链条。
　　AI管理中台将把公司30年成熟运营经验标准化、算法化、智能化，解决项目快速扩张带来的人才稀释、管理折损、艺术标准衰减等行业共性难题，实现“一竿子插到底”的高效管控，大幅降本增效，并有望赋能到更多其他文旅和演艺场景之中，拓展业务边界。
　　AI艺术中央厨房将以AI赋能剧目创作、舞台设计、演出编排、内容迭代，实现多项目、多剧目并行高效研发，保障全国景区内容品质统一、快速迭代，持续强化内容壁垒。
　　（2）打造三大现象级活动IP，引爆流量与口碑
　　优化营销资源投入，以三大重磅主题活动为核心抓手，覆盖全年核心档期，精准触达全年龄段客群，打造可持续、可复制、可裂变的营销引擎。
　　“我回”系列沉浸式穿越IP首创全员参与、无边界剧场模式，拟在杭州、上海、广东三大亿级人口辐射区域率先落地《我回大宋》《我回上海滩》《我回岭南》，并在各景区全面铺开，实现“游客即演员、游园即入戏”，重构演艺公园体验范式，引爆国潮社交传播。
　　“随意”节聚焦年轻客群与潮流社交，打造松弛感、强互动的城市青年文化阵地，精准激活Z世代消费，拓展年轻流量基本盘。
　　装置艺术节以视觉创新、互动打卡、艺术装置为核心，制造全网传播爆点，吸引猎奇体验人群，提升景区时尚度与品牌年轻化标签。
　　（3）深入挖掘增长空间，推动项目提质增效
　　在政策红利释放的趋势下，公司将按照“培育一批、升级一批”的思路，指导各景区深度研判当地市场竞争格局和客群结构变化，通过精细化运营向“运营效率”要增长，通过深挖单客价值向“消费深度”要增长，通过模式微创新向“业态边界”要增长。充分发挥《千古情》的“长板效应”，持续放大“高品质演艺内容+强沉浸景区特色”的差异化核心优势，强化在地文化表达，推进系列爆笑喜剧、海陆空立体演出的研发，积极探索会员体系搭建，增进用户情感连接与品牌黏性，筑牢项目的长期内生增长根基。稳步推进青岛、台州等项目进度，巩固并提升品牌影响力。
　　公司将重点推进杭州宋城景区的扩容升级工程，构建“大剧院+小剧场集群+街区快闪演出+沉浸式体验”的立体演艺体系，针对性补全亲子、女性向、青年潮玩、国际化等相对内容短板，围绕沉浸式演艺、互动体验、夜游经济、艺术节和主题活动等多元场景进行系统化升级，推动宋城景区从“单一景区”迈向“演艺王国”，形成多剧场、多业态、多日停留的面向未来的复合型文旅集群。同时强化杭州大本营功能，将宋城景区打造成创意源头和管理枢纽，通过中央厨房模式将成熟的剧目模型和运营方案输出至各地景区，实现更稳定的内容供给、更高效的项目复制、更可控的成本结构和更可持续的增长动能。
　　3、可能面临的风险和应对措施
　　（1）自然因素和社会因素的风险
　　重大自然灾害、突发公共卫生事件、大型社会活动等自然因素和社会因素可能影响人们出行出游的便利性、舒适性、安全性，压缩人们活动的时间和空间，从而影响公司的游客接待量，进而影响公司经营业绩。
　　应对措施：公司在全国分散布局项目，不断升级丰富产品形态和业态，打造晴雨皆宜、老少同乐的景区体验，合理有效安排各地项目运营，充分保持经营弹性和韧性，尽可能减少不利影响。
　　（2）宏观经济波动风险
　　世界百年未有之大变局加速演进，地缘政治博弈愈演愈烈，全球化进程遭遇结构性转折，频发的政经摩擦不断放大全球安全担忧和发展隐患，在市场需求波动、要素成本上升等多重压力下，公司经营面临持续性压力测试。
　　应对措施：公司坚守主业，打造多层次内容体系，充分利用技术进步创新表达方式，用强大的内容增强产品吸引力，加大市场推广力度，不断拓宽目标人群和产品形态，对冲经济波动风险。
　　（3）行业竞争风险
　　公司面临着线下演艺市场竞争和线上数字娱乐分流冲击的影响。线下方面，资本携同质化产品开展低价化竞争对行业秩序和长期发展产生不利影响；线上方面，短视频、影视、游戏、综艺、直播等数字娱乐不断占领用户心智和时间。多方位的高饱和竞争对公司经营管理提出较大挑战。
　　应对措施：公司开放拥抱科技变革，持续打造“文化+旅游+科技”深度融合的产品，强化“主题公园+文化演艺”的差异化经营模式和持续的创意创新突破能力，不断提升服务接待品质，凸显现场娱乐的温暖体验。
　　（4）安全事故风险
　　公司从事的现场演艺主要为各种室内外演出，可能会因剧场设施故障等原因发生安全事故。安全性直接关系到游客人身安全和公司声誉，安全事故将给公司经营和品牌带来负面影响。
　　应对措施：公司在认识上和行动中始终坚守安全底线，制定了清晰可操作的规章制度和流程规范，明确相关责任人和奖惩措施，常年不断举办安全培训和安全演练，尽最大可能降低安全事故发生率和损害率。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　1、所属行业发展状况　　（1）旅游市场活跃度提升，旅游消费结构调整升级　　2025年上半年，大众旅游向纵深发展，文旅市场的供给格局和需求偏好正在经历深刻变革。以加快建设旅游强国，让旅游业更好服务美好生活、促进经济发展、构筑精神家园、展示中国形象、增进文明互鉴为方向，全国各地加大优质产品供给，假日经济持续升温，文旅融合纵深发展，“传统+潮流”“文化+科技”等跨界新场景不断释放消费潜力，旅游市场活跃度大幅提升。旅游市场保持活跃的同时，消费结构不断调整升级，人们出游回归理性，更加注重性价比，旅游消费高频化、分层化、下沉化特征显著增强，文旅普惠性提升，人均旅游消费... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、所属行业发展状况
　　（1）旅游市场活跃度提升，旅游消费结构调整升级
　　2025年上半年，大众旅游向纵深发展，文旅市场的供给格局和需求偏好正在经历深刻变革。以加快建设旅游强国，让旅游业更好服务美好生活、促进经济发展、构筑精神家园、展示中国形象、增进文明互鉴为方向，全国各地加大优质产品供给，假日经济持续升温，文旅融合纵深发展，“传统+潮流”“文化+科技”等跨界新场景不断释放消费潜力，旅游市场活跃度大幅提升。旅游市场保持活跃的同时，消费结构不断调整升级，人们出游回归理性，更加注重性价比，旅游消费高频化、分层化、下沉化特征显著增强，文旅普惠性提升，人均旅游消费出现合理回落，旅游市场朝着更加健康、可持续的方向发展。
　　（2）主要法律法规及行业政策
　　在把文化旅游业培育成支柱产业，加快建设旅游强国，推动旅游业高质量发展的指引下，国家和地方出台了一系列促进文旅消费的政策和举措。新年伊始，文旅部开展“欢欢喜喜过大年”2025年春节主题文化和旅游活动，以春节列入非遗为契机，加强春节文化研究阐释、传承弘扬、海外推广，打造百姓新春文化大联欢。文旅部和国家有关部委接连下发《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》《关于增开银发旅游列车促进服务消费发展的行动计划》《提振消费专项行动方案》等方案措施，着力促进文旅消费和产业发展。
　　2、报告期内公司从事的主要业务
　　（1）愿景与使命
　　公司秉承滴水之恩当涌泉相报、“给我一天，还你千年”的经营理念，以“为客户提供温暖的现场娱乐体验”为企业追求，致力于用中国文化讲述中国故事，弘扬民族自信，做世界文化演艺第一。
　　（2）主要业务
　　报告期内，公司主要从事现场演艺业务和旅游服务业务，公司主营业务未发生重大变化。
　　1）现场演艺
　　公司独创“主题公园+文化演艺”的经营模式，依托“宋城”和“千古情”两大品牌，以主题公园等特定场景为载体，为客户提供以现场演艺为核心、集互动体验等内容于一体的综合性文旅产品。截至报告期末，公司已经开业的项目有杭州宋城旅游区、三亚千古情景区、丽江千古情景区、九寨千古情景区、桂林千古情景区、张家界千古情景区、西安千古情景区、上海千古情景区、广东千古情景区。
　　2）旅游服务
　　包括轻资产输出业务和网络票务销售业务。轻资产输出业务由公司向合作方提供品牌授权、规划设计、导演编创、托管运营等服务，收取一揽子服务费用及受托经营管理费。截至报告期末，已经开业运营的轻资产输出项目有长沙炭河古城、宜春明月千古情景区、郑州黄帝千古情景区、三峡千古情景区。网络票务销售业务主要指对公司运营项目的门票、演出票进行线上直销和分销，以及在此基础上叠加第三方供应商形成的联票和套票销售。
　　（3）公司行业地位
　　公司是中国领先的综合性文旅服务供应商、全国文化企业30强、国家文化和科技融合示范基地，主要业务有现场演艺、旅游服务等，涵盖文化艺术、旅游休闲等细分市场。公司独创“主题公园+文化演艺”的经营模式，在全国运营着十多个景区、上百台千古情及演艺秀，在剧院数、座位数、演出场次、观众人次、经营效益等方面处于领先地位。“宋城”和“千古情”树立了良好的品牌知名度和业界认可度，形成了强大的品牌优势。

　　二、核心竞争力分析
　　伴随着文旅产业在国民经济体系中战略地位的提升和增进民生福祉的功能性强化，作为行业的一员，公司的核心竞争力不断加强。报告期内，公司的核心竞争力主要体现在以下方面：
　　1、政策优势
　　党的二十届三中全会指出要“推动文化繁荣，丰富人民精神文化生活，提升国家文化软实力和中华文化影响力”。旅游业日益成为新兴的战略性支柱产业和具有显著时代特征的民生产业、幸福产业。文旅行业迎来政策红利持续释放，公司作为文旅融合发展先锋，深度嵌入国家文化复兴与文旅支柱产业战略坐标，具有承接政策红利的优势。
　　2、模式优势
　　公司以创意为起点、以演艺为核心、以公园为载体，形成“主题公园+文化演艺”的独特模式。通过文化演艺的强内容穿透力激活主题公园的场景消费力，构建“演出即流量、场景即转化、体验即传播”的经营模式。相较于传统演艺企业的单点突破，公司打造的演艺综合体更能实现客群停留时长和边际收益的跃升，形成可复制、可迭代、可扩展的增长路径。
　　3、占位优势
　　公司先发进入了全国一线旅游休闲目的地和重点商业城市，优先占据了区域内客流量制高点，区域优势和区位优势显著。占位优势一方面提升了公司开展业务的便利性和经济性，另一方面也加大了潜在竞争者进入的成本和难度。公司将继续稳打稳扎，有节奏地实施扩张策略，持续加强并不断巩固占位优势。
　　4、创意优势
　　公司具有强大的创意能力和丰富的创意实践，建立了难以突破的创意壁垒，从顶层设计上保障了项目的成功率。在长期发展过程中，公司培养了一批年富力强、充满创意激情和活力的顶尖团队，打造了一支高度专业和敬业的人才队伍；形成了项目选址、规划设计、投资建设、导演编创、舞台呈现、景区运营、营销推广、提升改造全产业链闭环。强大的创意能力和全产业链专业性覆盖有力保障了公司的差异化经营能力和持续创新突破能力。
　　5、运营优势
　　在长期发展中，公司形成了快速响应、高效执行、与时俱进的运营能力。公司实施灵活多变的营销策略，高度重视新媒体、自媒体、私域流量的应用，充分发挥创意力量，线下线上联动开展创意营销，实现精准客户的低成本覆盖。公司擅长大规模游客的组织、接待和服务，持之以恒带给游客极致体验，彰显现场体验的快乐和温暖。
　　6、科技优势
　　公司坚持科技驱动发展，技术服务创新的理念，时刻关注科技进步，用前沿技术营造虚实结合的舞台效果，打造如梦似幻的沉浸场景，带给游客新奇特的极致体验。公司持续推动文化创意与科技深度整合，用文化与科技融合的力量打造“文化+旅游+科技”深度融合的文旅产品，搭建现实与虚拟融合的文旅场景，不断引领市场发展。
　　7、平台优势
　　公司以打造平台型企业为目标，以开放的心态引导人才、内容、资源等要素的自由流转和集聚，带头整合并重构产业链上下游，实现低成本高效率经营。不断推动公司从内容创意型公司转变为内容聚合的、集艺术欣赏与社交属性共生的平台型公司，为自身以及文化演艺产业创造更多更大价值。
　　8、品牌优势
　　经过29年的淬炼，公司已进阶为文旅消费的头部品牌，在项目数量、剧院和座位数、演出场次、观演人数等方面全面领先，形成强大的品牌优势。品牌势能又不断反哺公司经营发展，使公司在项目拓展、资源掌控、人才吸引、市场开拓等方面全面受益。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、自然因素和社会因素的风险
　　重大自然灾害、突发公共卫生事件、大型社会活动等自然因素和社会因素可能影响人们出行出游的便利性、舒适性、安全性，压缩人们活动的时间和空间，从而影响公司的游客接待量，进而影响公司经营业绩。
　　应对措施：公司全国分散布局项目，不断升级丰富产品形态和业态，打造晴雨皆宜、老少同乐的景区体验，合理有效安排各地项目运营，充分保持经营弹性和韧性，尽可能减少不利影响。
　　2、宏观经济波动风险
　　世界百年未有之大变局加速演进，全球化进程遭遇结构性转折，地缘政治博弈持续升级，日渐频繁的政经摩擦引发全球成本转嫁效应，世界经济的稳定发展面临挑战，对公司经营形成持续的压力测试。
　　应对措施：公司坚守主业，打造多层次内容体系，充分利用技术进步创新表达方式，用强大的内容增强产品吸引力，加强市场推广力度，不断拓宽目标人群和产品形态，对冲经济波动风险。
　　3、行业竞争风险
　　公司面临着线下演艺市场竞争加剧和线上数字娱乐分流冲击的影响。线下方面，资本携同质化产品开展低价化竞争对行业秩序和长期发展产生不利影响；线上方面，短视频、影视、游戏、综艺、直播等数字娱乐不断占领用户心智和时间。多方位的高饱和竞争对公司经营管理提出较大挑战。
　　应对措施：公司聚焦主业，强化“主题公园+文化演艺”的差异化经营模式和持续的创意创新突破能力，进一步巩固自身竞争优势；不断提升服务接待品质突出现场娱乐的温暖体验，同时开放拥抱信息化浪潮和科技变革，持续打造“文化+旅游+科技”深度融合的产品。
　　4、安全事故风险
　　公司从事的现场演艺主要为各种室内外演出，可能会因剧场设施故障等原因发生安全事故。安全性直接关系到游客人身安全和公司声誉，安全事故将给公司经营和品牌带来负面影响。
　　应对措施：公司在认识上和行动中始终坚守安全底线，制定了清晰可操作的规章制度和流程规范，明确相关责任人和奖惩措施，常年不断举办安全培训和安全演练，尽最大可能降低安全事故发生率和损害率。

　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年上半年，国际环境复杂多变，国际经贸秩序遭受重创，不稳定性、不确定性增加，我国经济迎难而上、稳中向好。在一系列提振消费促进内需政策的推动下，国内文旅市场活跃度提升，旅游人次及旅游总收入稳步增长，与此同时，文旅消费更趋理性，人均旅游消费初显回落，旅游消费结构调整升级迎来关键节点。
　　公司认真贯彻2025年度工作计划，一方面紧抓项目经营管理，通过升级演艺内容、深化沉浸体验、创新营销策略、强化品牌打造等手段，有效激活市场热度，形成长期发展潜力，不断巩固和提升行业地位和市场竞争力；一方面紧跟时代发展，锚定旅游业的新使命新任务，签订两个轻资产输出项目，将用自身经验带动更多地方文旅繁荣，弘扬民族文化自信，推动国际文化交流。报告期内，公司第十三次荣膺“全国文化企业30强”称号，品牌影响力再上新台阶。
　　报告期内，受轻资产输出业务收入确认减少和广告费用增加等因素影响，公司实现营业收入107,965.23万元，同比下降8.30%；归属于上市公司股东的净利润39,956.35万元，同比下降27.40%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润38,412.98万元，同比下降29.80%；经营活动产生的现金流量净额72,210.05万元，同比增长3.84%。
　　报告期内，公司主要经营情况说明如下：
　　（1）景区经营稳中提质
　　报告期内，公司立足长远，稳中提质，系统开展内容升级、硬件提升、服务优化等工作，着力构建沉浸体验场景，全面凸显景区和演出特色，保持经营稳定的同时实现了游客体验升级，赢得了市场口碑，扩大了品牌知名度和美誉度，行业地位得到稳固和强化，为中长期增长奠定了坚实的基础。
　　在供给旺盛和竞争加剧的行业背景下，公司承压前行，结合市场环境灵活调整运营策略，主题活动推陈出新，细分人群精准覆盖，专题市场后劲十足，渠道销售持续向好，尽管整体营收有所下滑，但节假日表现亮眼。春节黄金周多个景区游客接待量和演出场次同比明显提升，人气指数高居榜首，市场占有率遥遥领先；五一小长假旗下景区总游客人数和门票收入同比实现较大幅度增长，其中《宋城千古情》《西安千古情》《广东千古情》《三峡千古情》《上海千古情》单日最高演出场次分别达到22场、19场、11场、10场和8场，刷新各项目所在地大型旅游演艺单日场次新纪录。
　　（2）项目扩张再结硕果
　　报告期内，公司充分抓住文旅融合发展的政策红利，先后签订青岛“丝路千古情”和台州“东海千古情”两个轻资产输出项目。两个项目的合作进一步凸显了公司作为中国文旅行业领军企业的品牌价值，巩固并提升了公司的行业地位。随着两个项目的持续推进，相关的一揽子服务费用将逐步确认收入，为公司带来持续的增长空间。
　　公司将与合作方携手共进，赓续历史文脉，绽放时代光彩，将两个项目打造成以“演艺”为核心竞争力的文旅新地标，带动地方文商旅更加繁荣发展，真正发挥旅游业作为战略性支柱产业和民生产业、幸福产业的功能。同时，两个项目将以“一带一路”建设为引领，打造具有国际影响力的中外文化交流新标杆，弘扬文化自信，推动中华文化“走出去”，优秀文化“引进来”，为民族复兴筑牢文化根基。
　　（3）营销推广多点开花
　　报告期内，公司以网红孵化和职人直播为核心抓手，升级品牌形象，打造流量新引擎。网红孵化不断加大力度，形成网红矩阵和网红梯队，持续输出精品内容，实现流量爆发和传播破圈，游客慕名纷至沓来；职人直播持续发力，直播场次、直播时长、观看人数叠创新高，通过“专业信任+即时服务”重构消费决策链，直播总成交额大幅提升，重塑旅游分销价值链。
　　公司以狂欢中国年、穿越狂欢节品牌活动为主线，以“旅游+”为核心抓手，联动各领域顶流大咖，打造现象级创意营销，引爆全域流量和全网话题，不断占领客户心智，形成“线上有流量、景区有销量”的传播—销售新格局。“姜太公钓鱼”等事件营销引发社交裂变，大幅提升了景区知名度和销售量；“外国人看非遗”等策划活动以国际视角讲好中国故事，实现文化破圈与价值传递的双赢；打铁花等非遗盛典让传统技艺焕发新生，形成年轻人与亲子客群的集聚效应；影视红人梦幻联动，推动景区成为兼具明星效应和娱乐话题的新流量地标；垂类KOL合作日益成熟，精准撬动核心人群，有效扩大品牌声量。
　　公司还完成千古情音乐节、“旅游+戏剧”、“旅游+教育”等的筹备工作，为暑期旺季乃至全年活动铺开做足准备、蓄足力量。
　　（4）内容创新破界突围
　　报告期内，公司着力推进外场演出的系统性整改，编创团队以“过去与未来、现实与虚拟”为创新纲领，突破传统思维，通过抬高表演区域、打造街区升降台、增加等候区演出优化观演布局；通过大量使用装置、服装和道具，丰富演出效果，实现创意突破，涌现出“秦始皇飙哈雷”等一系列新奇特名场面。公司致力于打造沉浸场景，从科技互动到真人NPC，从“一人一台戏”深入游客，到巡逻演出人潮跟随，再到“万人同唱一首歌”群体狂欢，通过点—线—面的交互网络，不断打破表演和观演的界限，实现“观看”到“共创”的体验升级，深度激发情感共鸣，让游客真正感受到深度漫游、沉浸体验。
　　公司同时稳步推进新项目编创。正在全新编创的万人实景演出以穿越时空的宏大叙事，串联起人类文明发展的关键里程碑，全景式展现人类在历史长河中对和平与希望的永恒追寻，将在广东千古情景区万人剧院适时上演。《丝路千古情》在视觉呈现、舞台效果等方面大胆启用新技术、新装置，将以时尚酷炫的方式展现丝路风情、齐鲁文化、青岛故事，打造一座穿越时空的文化桥梁，见证世界文明的交流互鉴、和谐共生。
　　（5）硬件提升有序推进
　　广东千古情景区万人剧院由室外剧场向开合剧场升级，在保持大容量、大场面的同时，将大大提升对各类气温条件和天气状况的适配性，也将大幅增强演出效果和观演体验。西安千古情景区匠心打造古色古香的皮影街区，带领游客行进式沉浸体验传统艺术的光影流淌、感受在地文化的千年呼吸，也是绝佳的拍照点位。三亚千古情景区重装升级，新增多个游玩项目和打卡点，有效提升了游客的参与感和体验感。丽江千古情景区达瓦村2号营地焕新开放，丰富了餐饮业态，提升了游玩体验。桂林千古情景区“Ni好有趣”营地于暑期开营，融合光影造景、非遗造物、音浪造梦、水池派对打造山水营地，重新定义旅行美学。各个景区持续做好亮化、绿化、美化、商业氛围、如厕环境、防暑降温、防滑整固等提升工作，打造安全、舒适、便捷的品质景区。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　1、行业基本情况　　2024年，全国旅游发展大会在北京召开，中国文旅产业迎来历史性战略升级。总书记对旅游工作作出重要指示，指出旅游业日益成为新兴的战略性支柱产业和具有显著时代特征的民生产业、幸福产业，对加快建设旅游强国、推动旅游业高质量发展作出全面部署，明确旅游业服务美好生活、促进经济发展、构筑精神家园、展示中国形象、增进文明互鉴的使命任务。　　国家统计局数据显示，2024年国内出游56.2亿人次，比上年增长14.8%，国内游客出游总花费5.75万亿元，增长17.1%；入境游客1.32亿人次，增长60.8%，入境游客总花费942亿美元，增长77.8%。　　在... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　1、行业基本情况
　　2024年，全国旅游发展大会在北京召开，中国文旅产业迎来历史性战略升级。总书记对旅游工作作出重要指示，指出旅游业日益成为新兴的战略性支柱产业和具有显著时代特征的民生产业、幸福产业，对加快建设旅游强国、推动旅游业高质量发展作出全面部署，明确旅游业服务美好生活、促进经济发展、构筑精神家园、展示中国形象、增进文明互鉴的使命任务。
　　国家统计局数据显示，2024年国内出游56.2亿人次，比上年增长14.8%，国内游客出游总花费5.75万亿元，增长17.1%；入境游客1.32亿人次，增长60.8%，入境游客总花费942亿美元，增长77.8%。
　　在新时代高质量发展主线下，我国文旅产业正经历战略性嬗变：由要素驱动型增长转向创新引领型发展，由外延式扩张演进为内涵式跃升，已进阶为经济提质增效的战略级产业引擎、区域协同发展的结构性支撑力量、民族文化复兴的沉浸式传播平台，更成为大国文明对话的立体化叙事载体。在政策势能持续释放、消费能级迭代升级、数字技术全面渗透等同频共振下，我国文旅产业正以体系化竞争优势向世界级旅游强国全速跃进，支柱性产业地位将实现系统性强化。
　　2、行业发展趋势
　　在政策顶层设计与市场内生动力共振驱动下，文旅产业正加速形成战略势能聚合裂变的黄金发展期。在总量不断攀升的基础上，科技平权深度推进，交通配套不断完善，代际更迭持续演进，旅游业供需两侧协同发力，文旅融合大步向前，行业发展正形成新消费、新供给、新业态、新生态的“四新”发展格局。
　　在需求端，散客化趋势日益凸显，专题化需求与年轻化浪潮相互交织，消费形态加速从物质层面向体验维度升级，消费动机由基础功能满足向深层情感共鸣跨越，消费者在注重品质的同时更加追求性价比。在供给端，资源禀赋与创意创新各得其所、相得益彰，需求倒逼下市场供给体系越来越向品质化、情感化、体验化倾斜，沉浸式演艺、文创衍生、兴趣旅游等创新业态方兴未艾。在科技赋能方面，数字化改造和智能化升级深刻重塑内容形态、产品业态、市场营销和消费体验，数字文旅、智慧景区为行业高质量发展注入新动能。在文旅融合方面，形成“以节造势、以势兴旅”发展新范式，呈现“景区+街区+社区”联动新格局，不断突破时空限制，持续占领用户心智，深度重构行业边界与价值链条。
　　3、公司所处的行业地位
　　公司是中国领先的综合性文旅服务供应商、全国文化企业30强、国家文化和科技融合示范基地，主要业务有现场演艺、旅游服务等，涵盖文化艺术、旅游休闲等细分市场。公司独创“主题公园+文化演艺”的经营模式，在全国运营着十多个景区、上百台千古情及演艺秀，在剧院数、座位数、演出场次、观众人次、经营效益等方面处于领先地位。“宋城”和“千古情”树立了良好的品牌知名度和业界认可度，形成了强大的品牌优势。
　　4、行业政策
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　1、愿景与使命
　　公司秉承滴水之恩当涌泉相报、“给我一天，还你千年”的经营理念，以“为客户提供温暖的现场娱乐体验”为企业追求，致力于用中国文化讲述中国故事，弘扬民族自信，做世界文化演艺第一。
　　2、主要业务
　　报告期内，公司主要从事现场演艺业务和旅游服务业务，报告期内公司主营业务未发生重大变化。
　　（1）现场演艺
　　公司独创“主题公园+文化演艺”的经营模式，依托“宋城”和“千古情”两大品牌，以主题公园等特定场景为载体，为客户提供以现场演艺为核心、集互动体验等内容于一体的综合性文旅产品。截至报告期末，公司已经开业的项目有杭州宋城旅游区、三亚千古情景区、丽江千古情景区、九寨千古情景区、桂林千古情景区、张家界千古情景区、西安千古情景区、上海千古情景区、广东千古情景区。
　　（2）旅游服务
　　包括轻资产输出业务和网络票务销售业务。轻资产输出业务由公司向合作方提供品牌授权、规划设计、导演编创、托管运营等服务，收取一揽子服务费用及受托经营管理费。截至报告期末，已经开业运营的轻资产输出项目有长沙炭河古城、宜春明月千古情景区、郑州黄帝千古情景区、三峡千古情景区。网络票务销售业务主要指对公司运营项目的门票、演出票进行线上直销和分销，以及在此基础上叠加第三方供应商形成的联票和套票销售。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　伴随着文旅产业在国民经济体系中战略地位的提升和增进民生福祉的功能性强化，作为行业的一员，公司的核心竞争力也不断加强。报告期内，公司的核心竞争力主要体现在以下方面：
　　1、政策优势
　　党的二十届三中全会指出要“推动文化繁荣，丰富人民精神文化生活，提升国家文化软实力和中华文化影响力”。旅游业日益成为新兴的战略性支柱产业和具有显著时代特征的民生产业、幸福产业。文旅行业迎来政策红利持续释放，公司作为文旅融合发展先锋，深度嵌入国家文化复兴与文旅支柱产业战略坐标，具有承接政策红利的优势。
　　2、模式优势
　　公司以创意为起点、以演艺为核心、以公园为载体，形成“主题公园+文化演艺”的独特模式。通过文化演艺的强内容穿透力激活主题公园的场景消费力，构建“演出即流量、场景即转化、体验即传播”的经营模式。相较于传统演艺企业的单点突破，公司打造的演艺综合体更能实现客群停留时长和边际收益的跃升，形成可复制、可迭代、可扩展的增长路径。
　　3、占位优势
　　公司先发进入了全国一线旅游休闲目的地和重点商业城市，优先占据了区域内客流量制高点，区域优势和区位优势显著。占位优势一方面提升了公司开展业务的便利性和经济性，另一方面也加大了潜在竞争者进入的成本和难度。公司将继续稳打稳扎，有节奏地实施扩张策略，持续加强并不断巩固占位优势。
　　4、创意优势
　　公司具有强大的创意能力和丰富的创意实践，建立了难以突破的创意壁垒，从顶层设计上保障了项目的成功率。在长期发展过程中，公司培养了一批年富力强、充满创意激情和活力的顶尖团队，打造了一支高度专业和敬业的人才队伍；形成了项目选址、规划设计、投资建设、导演编创、舞台呈现、景区运营、营销推广、提升改造全产业链闭环。强大的创意能力和全产业链专业性覆盖有力保障了公司的差异化经营能力和持续创新突破能力。
　　5、运营优势
　　在长期发展中，公司形成了快速响应、高效执行、与时俱进的运营能力。公司实施灵活多变的营销策略，高度重视新媒体、自媒体、私域流量的应用，充分发挥创意力量，线下线上联动开展创意营销，实现精准客户的低成本覆盖。公司擅长大规模游客的组织、接待和服务，持之以恒带给游客极致体验，彰显现场体验的快乐和温暖。
　　6、科技优势
　　公司坚持科技驱动发展，技术服务创新的理念，时刻关注科技进步，用前沿技术营造虚实结合的舞台效果，打造如梦似幻的沉浸场景，带给游客新奇特的极致体验。公司持续推动文化创意与科技深度整合，用文化与科技融合的力量打造“文化+旅游+科技”深度融合的文旅产品，搭建现实与虚拟融合的文旅场景，不断引领市场发展。
　　7、平台优势
　　公司以打造平台型企业为目标，以开放的心态引导人才、内容、资源等要素的自由流转和集聚，带头整合并重构产业链上下游，实现低成本高效率经营。不断推动公司从内容创意型公司转变为内容聚合的、集艺术欣赏与社交属性共生的平台型公司，为自身以及文化演艺产业创造更多更大价值。
　　8、品牌优势
　　经过29年的淬炼，公司已进阶为文旅消费的头部品牌，在项目数量、剧院和座位数、演出场次、观演人数等方面全面领先，形成强大的品牌优势。品牌势能又不断反哺公司经营发展，使公司在项目拓展、资源掌控、人才吸引、市场开拓等方面全面受益。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　在国家经济结构深度转型的宏观图景中，文旅产业作为新质生产力的重要承载，已从配套性服务业升级为具有支柱性价值的国民经济战略性引擎。2024年，扩大内需、提振消费、融合发展等产业政策不断出台；消费者对目的地探索和沉浸式文旅体验需求日益强烈；新一轮旅游投资和创业创新稳步提升优质供给。受政策利好、出游意愿上涨和供给优化等因素叠加影响，我国旅游经济步入从快速复苏新阶段到繁荣发展的新周期。
　　报告期内，公司深入学习和贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神和习近平总书记对旅游工作作出的重要指示。在董事会的领导下，公司紧紧围绕“新项目、新内容、新提升、新营销、新管理”的年度工作主题，通过打造现象级文化地标、培育文旅消费新质生产力、构建文化科技融合体等战略举措，实现从项目驱动型增长向生态赋能型发展的历史性跨越，呈现出“经营有创新、业绩有增长、战略有突破”的新局面。
　　报告期内，公司实现营业收入241,727.01万元，比上年增长25.49%；归属于上市公司股东的净利润104,875.65万元，比上年增加115,866.86万元，增长1,054.18%，实现扭亏为盈；经营活动产生的现金流量净额144,537.90万元，比上年增长1.87%。
　　报告期内，公司主要经营情况说明如下：
　　（1）产品力：拓展文旅消费的“增量端口”
　　2024年新开业的两大千古情景区开业即爆，形成“为一台演出奔赴一座城”的消费热潮：广东千古情景区开业首年即盈利，核心演出《广东千古情》演出1,386场，单日最高10场，带动城市人气指数直线飙升；三峡千古情景区开业百天收入破亿元，拉动宜都旅游总收入可比口径增长超40%、全产业链增长数十亿元，成为三峡乃至华中地区名副其实的旅游文化地标。
　　《西安千古情》开启双剧院模式，两大剧院同时容纳近6,000人，连续多天每天17场不断刷新纪录，打开黄金时间流量天花板，创西安大型旅游演艺单日演出场次、观众人数之最。公司旗下十三大千古情景区火力全开，确立不可撼动的文化消费领军者地位。
　　（2）体验力：挖掘情绪消费的“蓝海价值”
　　公司不断创新产品内容、优化景区沉浸式场景、提升演出科技含量，以体验价值激发情绪消费，重塑文旅消费范式。凭借丰富立体的多样化内容和焕然一新的开放式演艺空间，将旅游、演艺、度假有机融合；通过四季场景重构，依托全国景区网络打造狂欢中国年、穿越狂欢节、千古情狂欢节、火人狂欢节四大超级节庆活动；针对亲子教育、Z世代社交、阖家欢出游、商务团建、女性悦己、银发康养等细分圈层，开发沉浸式定制化主题活动。通过故事化表达、场景化营造、情感化共鸣、社交化分享，形成“体验催生内容、内容拉动流量、流量反哺体验”的增强闭环，激活全民共创的“口碑裂变”，真正做到“游的是氛围，玩的是体验，忆的是细节，宣的是事件，盈的是商业”。
　　（3）营销力：竞夺市占率战略制高点
　　以生态化营销矩阵穿透消费分层，构建“心智占位—场景破圈—全域渗透”的立体营销范式。通过文化IP与大数据基建的共振式赋能，打通从流量收割到价值沉淀的跃迁路径，以线上线下全面触达重构市场话语权，打造“所见即所得”的消费吸引力。聚焦圈层裂变与需求代际的精准匹配，催化品牌资产指数级增值，实现从“区域深耕”向“全域制胜”的战略升级，驱动营销增长与市场份额结构性提升。
　　（4）管理力：锻造文旅“第一军团”的硬核战力
　　以“内生+外引”双轮驱动，构建规划设计、艺术编创、策划营销、运营管理等覆盖文旅全产业链的复合型人才矩阵，形成同时操盘、拓展多个项目的“超级作战单元”。通过动态配置人力资源精准降本，以“人才专业化、管理数字化、组织敏捷化”为核心，实现“一专多能、高效补位”的集约化运营，支撑全国景区连锁经营的超级产能，打造文旅行业可规模化复制的管理标杆。
　　（5）品牌力：驱动IP赋能的“生态扩张”
　　作为中国文旅演艺行业的领军企业，公司不断强化品牌打造。2024年公司第十二次获得“全国文化企业30强”称号，《宋城千古情》入选“2023全国演出市场社会效益和经济效益相统一优秀演出项目”。不断强化的品牌IP为新项目持续开拓奠定了坚实的基础，在文化消费领域建立不可复制的战略纵深。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　1、公司发展战略规划
　　公司以讲好中国故事、弘扬中华文化、传递民族自信为使命，致力于成为全球文化演艺行业的领军者。公司以高品质现场演艺为核心，创新打造非同凡响的高品质演艺作品，创意营造新奇特的沉浸式文旅体验。通过提供卓越的现场娱乐服务，不断拓展市场影响力，提升品牌美誉度，实现可持续的高质量发展，巩固全球演艺行业的领先地位。
　　2、2025年度工作计划
　　在国家文旅融合战略纵深推进背景下，伴随着产业升级、技术革新和人口代际更迭，文旅产业的核心矛盾从规模化供给向个性化匹配转变，发展动能从资源导向向体验导向升级，价值分配从标准化复制向精细化运营倾斜。面对新的消费浪潮，公司将以品质化为生存之本，社交化为增长之翼，品牌化为溢价之源，更加精细打磨产品，更加精准捕捉需求，更加执着塑造品牌。2025年将主要做好以下工作：
　　（1）聚焦主业，做坚守初心的“追梦人”
　　公司将坚定不移聚焦现场演艺主业，把竞争优势转化为增长优势。一方面立足“大景区、大演艺”的模式优势、内容优势，充分发挥经营弹性；另一方面加强精细运营的个性创造，围绕景区空间、产品内容、票价体系、营销推广、市场开拓等维度，更加突显特色化经营。成熟项目要持续拓展业务边界，扩大客群覆盖，提升游客转化，深挖市场空间；培育项目要不断扩大品牌影响，强化用户口碑，抢占市场份额，激活增长潜力。
　　（2）迭代升级，做精品内容的“雕塑家”
　　公司将深入求索、广泛借鉴、开放合作，不断推出精品，打造“既有参天大树，又有小草藤蔓”的多元内容生态体系。重点做好青岛《丝路千古情》的全新编创，做好广东千古情景区万人实景剧场的创新升级及相应演出的全新编创，打造新标杆，再创新辉煌；加速形成圈层化、个性化的内容矩阵，精准覆盖亲子、研学、女性、银发等细分客群，满足各类小众市场的多样化需求。
　　（3）不拘一格，当天马行空的“造梦师”
　　公司将融合创意手法和科技手段加快打造“时空折叠”的沉浸场景，构建穿越和狂欢体验新模型，重新定义旅游休闲方式。通过景区颜值升级、员工“网红”矩阵培育、互动项目密布、表演随时发生、NPC充斥每一个角落，让游客三步一停留、五步一回头、十步一交互，既是“消费者”，更是“参与者”、“创建者”，在享受即时快乐冲击的同时产生持续温暖发酵，形成长久情感共鸣，真正实现“一时狂欢，一生回味”的价值体验。
　　（4）突破创新，做营销推广的“爆破手”
　　公司将发挥宣传推广与市场开拓的联动机制，强化品销协同，推动用户心智和行动路径形成闭环，形成“线上有流量，线下有销量”的增长新范式。通过建制化的四季主题活动提升品牌曝光度，用“有节过节、无节造节”的创意活动开创“淡季不淡、旺季更旺”的全新局面。加强抖音、小红书、微信等新媒体投入放大社交裂变，借助达人带货、网红直播、职人直播激活私域流量和购买力；通过爆款短视频、优质直播持续输出有颜有才有趣的精品内容，深入种草，激发主动购买，传递快乐，留下销量。
　　（5）服务升级，当提供温暖的“贴心人”
　　公司将不断增加景区的“温暖度”，优化落实服务经理和质检监督机制，双管齐下把优质的服务贯穿于购票、停车、入园、游玩、观演、休息、餐饮、购物等各个环节，让游客切身感受到尊重和温暖。要从细节处入手，加强无障碍厕位和家庭卫生间建设，完善无障碍坡道等便捷便利设施，加大防凉坐垫、增高坐垫、儿童车等供应，增加降温风扇、雾森系统等布局，打造“冬暖夏凉、晴雨皆宜、老少同乐”的品质景区。
　　（6）畅通交流，当价值传递的“报信使”
　　公司将以合规性为准则，以投资者需求为导向，不断提高信息披露质量。通过投资者热线、互动易问答、电子信箱、业绩说明会、投资者交流会等多种形式，加强与投资者的沟通交流，增进投资者对公司的动态了解和价值认同。积极收集、分析市场各方对公司经营发展的预期和对公司投资价值的判断，认真对待投资者建议，及时回应投资者诉求，吸引更多的长期资本、耐心资本、战略资本。
　　3、可能面临的风险和应对措施
　　（1）自然因素和社会因素的风险
　　重大自然灾害、突发公共卫生事件、大型社会活动等自然因素和社会因素可能影响人们出行出游的便利性、舒适性、安全性，压缩人们活动的时间和空间，从而影响公司的游客接待量，进而影响公司经营业绩。
　　应对措施：公司全国分散布局项目，不断升级丰富产品形态和业态，打造晴雨皆宜、老少同乐的景区体验，合理有效安排各地项目运营，充分保持经营弹性和韧性，尽可能减少不利影响。
　　（2）宏观经济波动风险
　　世界百年未有之大变局加速演进，全球化进程遭遇结构性转折，地缘政治博弈持续升级，日渐频繁的政经摩擦引发全球成本转嫁效应，世界经济的稳定发展面临挑战，对公司经营形成持续的压力测试。
　　应对措施：公司坚守主业，打造多层次内容体系，充分利用技术进步创新表达方式，用强大的内容增强产品吸引力，加强市场推广力度，不断拓宽目标人群和产品形态，对冲经济波动风险。
　　（3）行业竞争风险
　　公司面临着线下演艺市场竞争加剧和线上数字娱乐分流冲击的影响。线下方面，资本携同质化产品开展低价化竞争对行业秩序和长期发展产生不利影响；线上方面，短视频、影视、游戏、综艺、直播等数字娱乐不断占领用户心智和时间。多方位的高饱和竞争对公司经营管理提出较大挑战。
　　应对措施：公司聚焦主业，强化“主题公园+文化演艺”的差异化经营模式和持续的创意创新突破能力，进一步巩固自身竞争优势；不断提升服务接待品质突出现场娱乐的温暖体验，同时开放拥抱信息化浪潮和科技变革，持续打造“文化+旅游+科技”深度融合的产品。
　　（4）安全事故风险
　　公司从事的现场演艺主要为各种室内外演出，可能会因剧场设施故障等原因发生安全事故。安全性直接关系到游客人身安全和公司声誉，安全事故将给公司经营和品牌带来负面影响。
　　应对措施：公司在认识上和行动中始终坚守安全底线，制定了清晰可操作的规章制度和流程规范，明确相关责任人和奖惩措施，常年不断举办安全培训和安全演练，尽最大可能降低安全事故发生率和损害率。 收起▲