一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）报告期内公司所处行业情况　　建筑工程设计及咨询业务为工程建设及房地产行业的上游产业，为典型的传统行业，产业自身发展与房地产企业具有高度的关联性。　　2023年上半年，我国经济整体持续恢复向好，稳增长政策持续发力，经济恢复性增长态势明显，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力得到不同程度的缓解，呈现出企稳回升态势。上半年国内生产总值593,034亿元，同比增长5.5%，一季度同比增长4.5%，二季度增长6.3%，固定资产投资同比增长3.8%。当前经济修复回归常态，但部分领域面临压力和挑战，主要集中在内需低迷、外需收缩、房地产市场供需两端均比较低迷等方面。... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司所处行业情况
　　建筑工程设计及咨询业务为工程建设及房地产行业的上游产业，为典型的传统行业，产业自身发展与房地产企业具有高度的关联性。
　　2023年上半年，我国经济整体持续恢复向好，稳增长政策持续发力，经济恢复性增长态势明显，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力得到不同程度的缓解，呈现出企稳回升态势。上半年国内生产总值593,034亿元，同比增长5.5%，一季度同比增长4.5%，二季度增长6.3%，固定资产投资同比增长3.8%。当前经济修复回归常态，但部分领域面临压力和挑战，主要集中在内需低迷、外需收缩、房地产市场供需两端均比较低迷等方面。根据国家统计局数据显示：2023年1—6月份，全国房地产开发投资68,314亿元，同比下降5.4%；其中，住宅投资51,804亿元，下降4.5%。1—6月份，商品房销售面积68,923万平方米，同比下降22.2%；其中，住宅销售面积下降26.6%。商品房销售额66,072亿元，下降28.9%；其中，住宅销售额下降31.8%。
　　2023年1—6月份，商品房销售面积68,923万平方米，同比下降22.2%；其中，住宅销售面积下降26.6%。商品房销售额66,072亿元，下降28.9%；其中，住宅销售额下降31.8%。
　　2023年1—6月份，房地产开发企业到位资金76,847亿元，同比下降25.3%。其中，国内贷款9806亿元，下降27.2%；利用外资55亿元，增长30.7%；自筹资金27,224亿元，下降9.7%；定金及预收款24,601亿元，下降37.9%；个人按揭贷款12,158亿元，下降25.7%。
　　2023年6月份，房地产开发景气指数为95.40。
　　房地产行业的上述态势逐渐传导至建筑设计企业，造成建筑设计企业面临：设计业务减少、项目推进放缓、收款周期变长、市场竞争加剧等多个方面。
　　2023年1月中国人民银行召开工作会议，明确将落实金融16条措施，支持房地产市场平稳健康发展；3月两会政府工作报告要求“有效防范化解优质头部房企风险”、“促进房地产业平稳发展”、“加强住房保障体系建设”和“支持刚性和改善性住房需求，扎实推进保交楼稳民生工作”；4月中央政治局会议，再次强调“房住不炒”、“因城施策”、“保交楼”，并要求“推动建立房地产业发展新模式”；7月中央政治局会议明确指出“适时调整优化房地产政策，因城施策用好政策工具箱”，并提出“加大保障性住房建设和供给”、“盘活改造各类闲置房产”等要求，从中长期来看，这些政策的出台，有利于促使房地产市场长期平稳健康发展。
　　（二）公司所从事的主要业务情况
　　报告期内公司从事的主要业务为建筑工程设计及相关咨询服务，提供包括潜在开发项目的前期咨询，工程建设项目的概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计及施工配合等服务，以及基于以上服务衍生的相关绿建设计、装配式建筑设计、幕墙设计等精细化服务。从项目业态角度，以上服务涵盖各类住宅、城市综合体、公共建筑（包括商业中心、独立商业街区、写字楼、酒店及非商业公共建筑等）、规划设计、室内设计等业务设计类别。公司通过提供上述服务，满足客户在建筑工程规划、建设等各阶段对设计服务的需求。公司拥有建筑行业（建筑工程）甲级设计资质，可从事资质证书许可范围内相应的建筑工程设计总承包业务、建筑工程施工总承包、项目管理及相关技术与管理服务。公司主要通过招投标、客户委托（包含邀标委托和客户直接委托）等方式获取设计业务，报告期内，公司主营业务、经营模式未发生重大变化。
　　（三）公司经营模式
　　1、业务承接模式
　　在经营中，公司获取设计业务的方式有两种：招投标方式及客户委托方式。
　　（1）招投标方式
　　公司一般通过参加客户组织的项目投标流程获得业务机会。公司主要通过密切跟踪、采集政府部门、招标信息发布平台发布的招标公告，以及接收部分招标单位向公司发出的竞标邀请等方式获取招标信息。针对其中有意承接的设计项目，公司会结合客户情况、服务周期、服务范围及可实现的合同金额、风险控制等方面，对项目进行综合评估。经过评估决定参与投标后，公司组建投标团队，完成招标要求的商务标、技术标等投标文件的制作，在有效时间内提交投标材料。在确认项目中标后，双方就相关合同条件履行商务谈判程序，达成一致后签署设计委托合同，正式开展设计工作。
　　（2）客户委托方式
　　除公开招标外，客户往往会采取邀标委托或客户直接委托的方式，选择合作的设计企业。邀标委托：在项目开始阶段，客户会邀请三家及以上的长期设计服务供应商，或经过考察合格入库的新设计企业，就项目的设计概念、技术实施措施、服务保障体系等征集比选成果或邀请投标。招标过程中客户可以委托招标代理公司或自行组织内外部专家组成评审小组，制定评审标准，对提交成果和汇报讲演进行评选，选定最佳的设计成果和企业。中标确认后，双方谈判并签署设计委托合同，正式开展设计工作。直接委托：客户邀请设计企业就拟建项目进行设计提案，对设计企业的多个提案进行比较，选定最佳的设计成果，双方谈判并签署设计委托合同，正式开展设计工作。
　　2、采购模式
　　公司的采购主要包括日常采购和项目类采购。
　　日常采购为公司根据日常经营需求发生非项目类采购，主要包括公司的固定资产类采购、IT软件服务采购、低值易耗品采购、差旅服务采购等事项。该等采购根据实际需要及采购计划安排，主要由行政部门等职能机构按照公司规定的流程实施与管理。
　　除日常采购外，公司根据项目需求，向其他企业或专业机构采购辅助服务，具体内容如下：
　　（1）劳务分包：根据项目人力与时间节点，公司向外部单位采购设计服务，并实时控制整个过程，确保项目设计质量；
　　（2）业务分包：当项目涉及人防、灯光、幕墙、景观等专项设计业务时，根据项目的实际情况向具备相应资质或从事专项设计的外部单位采购设计服务；
　　（3）图文制作：公司将建筑设计所需要的打图、晒图、模型制作、声光电效果图制作等服务向专业服务商采购。
　　3、生产模式
　　建筑工程设计及咨询服务是一项艺术结合技术的复杂的系统工作。首先在概念、方案阶段，公司一向坚持以创意为先导，在满足业态的功能要求，甲方的经营要求，以普适的美学创意方式实现、恰当的建筑材料表达。其次，在施工图阶段，公司具备建筑、结构、设备、室内等各专业设计团队，由具备从业资格且经验丰富的项目负责人，依据项目服务范围，组织所需专业团队成立项目组，并紧密配合、通力协作。为协调各专业设计人员的工作，推动项目顺利进行，保证设计服务质量，实现对公司整体实力的传递，公司在项目管理的多维度制定了完善有效的制度流程。
　　（四）主营业务分析
　　报告期内，公司实现营业收入3,203.46万元，同比下降26.48%；利润总额-440.46万元，同比下降62.07%；归属上市公司股东的净利润-389.17万元，同比下降162.31%。截止2023年6月30日，公司总资产为33,067.11万元，较期初下降4.58%；归属于上市公司股东的所有者权益为29,820.87万元，较期初下降2.1%。
　　2023年上半年，房地产行业整体走势呈现先扬后抑，一季度迎来一波“小阳春”，二季度未能延续回暖趋势，下降趋势明显。供给端，部分房企信用事件频发；需求端，呈现逐步放缓态势。受房地产行业影响，公司所处的建筑设计行业面临设计业务减少、项目推进放缓、付款周期变长、市场竞争加剧等方面的困难局面，面对挑战，公司一方面积极拓展、适应市场；一方面加强管理、降本增效，同时全力管控经营风险。
　　1、公司的主营业务拓展与执行
　　（1）公司积极开发新业主、拓展新增项目的同时着力优质服务存量合约，持续拓展既有优质老业主的新项目。另外，针对过往服务项目进行全周期跟踪，积极配合项目运营过程中的优化改造设计，争取合理的补充合约。
　　（2）结合行业发展的市场环境，公司在做好传统房地产项目类型的同时，着力拓展业务多样化合同，不断寻找业务增长点，积极参与新兴产业发展的研究进程，推进城市更新、商业街、学校、酒店、产业园区等非传统房地产项目的拓展工作。
　　（3）积极拓展与头部企业、上市公司、国资背景等优质客户的合作，持续关注优质房地产企业的拿地情况及新开项目，保障了公司的业务渠道。继续跟踪行业发展导向，投入设计管理一体化项目的跟踪拓展。
　　（4）依据行业精细化发展趋势，针对不同市场需求、项目招标需求，公司积极协调优质合作伙伴对复杂项目进行联合投标，通过发挥各自优势，共同进行市场拓展。
　　（5）报告期内，公司继续注重产研结合的发展方式，在此基础上加大宣传力度，采取线上线下多种渠道扩大公司项目推广及品牌影响力。
　　2、公司的经营管理优化与风控
　　（1）公司管理层实时加强经营动态管理。采用管理例会、收款例会、绩效考核等方式方法，跟踪项目执行情况，评估项目经营风险，有效管控经营成本。对生产创意团队以季度为单位进行合约、收入、收款与成本匹配的动态考核。
　　（2）鉴于存量及市场判断，报告期内，公司持续注重在岗员工的产工效率。针对团队延续扁平化管理模式，为团队营造开放的生产经营环境。审慎评估自身发展的核心竞争力，在现有团队的基础上，有意识地培养设计人员的创意、技术、管理能力，为迎接产业专业化、精细化、多元化的发展趋势打好基础。
　　（3）公司持续注重项目运营管理，依据合约、收入、收款等数据管控经营成本。和优质诚信的合作伙伴一起，进行联合拓展优质项目，利用公司品牌与丰富的项目管理经验为项目提升品质，进而创造设计和项目管理并进的经营价值。（4）加快资金回笼。公司建立了以财务部门牵头的项目风险预警机制，针对业主财务状况，在可了解的渠道内全力关注并组织催收。对应收账款逐一评估，积极沟通，尽力与客户达成可实现的收款计划，当客户资金周转存在困难，提出以房产或其他资产抵款时，公司在一定范围内接受此类方式以减少应收款项，并根据抵款项目进度及时办理过户手续。
　　（5）资产结构优化。公司针对自有房产及以房抵设计费的房产进行出售，进一步盘活了公司现有资产，优化了资产结构，提高了资产运营效率。
　　（6）不断提高公司治理水平，进一步完善公司治理制度。报告期内，根据最新实施的《证券法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《上市公司自律监管指引第2号—创业板上市公司规范运作》、《上市公司章程指引》等法律法规的有关规定，结合自身实际情况，对公司相关制度进行修订。

　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化，也未发生因核心管理团队或其他关键技术人员离职、技术升级换代等导致公司核心竞争力受到影响的情形。
　　（一）较为全面的建筑设计能力及客户服务能力
　　1、公司提供的建筑设计服务涵盖了住宅、城市综合体、公共建筑、规划和室内设计等领域。
　　2、公司具备全流程服务能力，即能向客户提供从前期咨询、概念设计、方案设计、施工图设计、施工配合等一系列服务，其中，尤以方案设计创意能力见长。
　　3、公司服务的客户类型较为丰富，涵盖国有企业、民营企业、跨国公司及政府机构等。
　　4、公司团队专业全面，既可提供常规的创意、技术设计，同时也可提供相关专业咨询顾问服务。
　　（二）BIM综合设计能力行业领先
　　BIM（建筑信息建模）是一种应用于工程领域的先进智建方法与技术。基于BIM创新技术整合的领先设计综合应用能力企业在设计业务执行中，通过多维建筑信息建模与智能化模拟分析，实现项目全程精细量化、可视化，同时预控错误并实现在线化交互协同。BIM综合应用技术可明显提升设计品质与协同效能，减少项目风险，从而提高设计竞争力。BIM相关应用可贯穿项目全生命周期，并作为数字化智能化应用基础，实现延伸服务模式。公司借助历年获奖项目的技术应用积累，现已同步实现了全专业多维度BIM技术团队的精简化与项目应用普及化，保障企业在相关软硬件的持续性投入，同时积极参与BIM相关标准及政策制定工作。
　　（三）全面的综合设计管理能力
　　公司在多年的发展历程中，一直专注于国际视野的创新、管理与本土技术落地的结合，并在此基础上，为大量的总包需求业主提供了项目的全周期全维度的服务。在专注既有的建筑创意、技术服务的同时，也能够协调各类型的设计资源，承担不同阶段的设计总包业务，为客户提供综合的设计与管理服务。公司与国内外的幕墙、灯光、景观、室内等专业设计公司建立了良好的合作关系，根据客户需求，公司参与协调和管理所有的设计业务，为客户节省时间和成本，同时也为公司创造附加值。
　　（四）新技术的应用
　　建筑是艺术与技术的结合，公司一直以来在关注创意的同时也注重新技术的发展与应用。在大力响应装配式建筑、绿色建筑等产业发展趋势外，积极跟踪智能建筑、智能家居的发展方向，主动关注VR场景表现在建筑创意中的应用。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）行业政策风险
　　公司所服务的客户主要是房地产开发企业，受国家宏观政策调控影响较大。同时，客户在资金获得方面也受到国家金融政策的剧烈影响。因此，行业政策给公司带来的影响是持续的。
　　应对措施：针对上述风险，公司持续关注行业政策的动向，利用自身技术优势和核心竞争力积极开拓财务状况优质的房地产企业。
　　（二）应收账款增加和发生坏账的风险
　　由于行业形势变化和时间的推移，若应收账款未能按时收回，将会增加公司计提的坏账准备，影响公司利润。
　　应对措施：针对上述风险，公司审慎评估客户，在拓展签约过程中，进一步加强对客户、项目属性的背景调查，并对客户的财务状况进行持续关注。对于形成的应收账款采取多种措施加大清收力度，成立应收账款催收小组，采取以房抵设计费、诉讼、仲裁、财产保全等多种手段实现清收目标，维护公司合法权益。
　　（三）产业调整与风险控制带来的毛利率下降风险。
　　项目推进过程中，若公司在项目管控上不能提升运营效率，产品毛利率存在下降的风险。
　　应对措施：针对上述风险，公司将提升项目管控能力，严格控制成本，提升项目运营效率。
　　（四）经济转型与产业变革带来的成长性风险
　　公司的未来成长受宏观经济、行业前景、竞争状态、经营模式、自主创新能力、服务质量和营销能力等综合因素影响。如果上述因素出现不利变化，尤其是传统房地产行业转型升级，以及新兴产业持续发展壮大的趋势，对公司提出更高的要求，将影响公司阶段性地预期成长性和盈利能力。
　　应对措施：针对上述风险，公司努力提升行业竞争力，积极参与新兴产业发展的研究进程，提升公司在建筑设计、设计管理、建筑科技等领域的核心竞争力，促进公司持续发展壮大。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　建筑工程设计及咨询业务为工程建设及房地产行业的上游产业，为典型的传统行业，产业自身发展与房地产企业具有高度的关联性。　　2022 年，世界经济增速放缓，国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续演化，在此复杂形势下，我国加大宏观调控力度，宏观经济保持基本稳定。在此背景下， 2022 年我国房地产开发投资增速也呈现逐月下滑的态势，全年转为负增长。根据国家统计局数据显示：　　2022年，全国房地产开发投资132,895亿元，比上年下降10.0%；其中，住宅投资100,646亿元，下降9.5%。房地产开发企业房屋施工面积904,999万平方米，比上年下降7.2%... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　建筑工程设计及咨询业务为工程建设及房地产行业的上游产业，为典型的传统行业，产业自身发展与房地产企业具有高度的关联性。
　　2022 年，世界经济增速放缓，国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续演化，在此复杂形势下，我国加大宏观调控力度，宏观经济保持基本稳定。在此背景下， 2022 年我国房地产开发投资增速也呈现逐月下滑的态势，全年转为负增长。根据国家统计局数据显示：
　　2022年，全国房地产开发投资132,895亿元，比上年下降10.0%；其中，住宅投资100,646亿元，下降9.5%。房地产开发企业房屋施工面积904,999万平方米，比上年下降7.2%。房屋新开工面积120,587万平方米，下降39.4%。房屋竣工面积86,222万平方米，下降15.0%。
　　2022年，商品房销售面积135,837万平方米，比上年下降24.3%。商品房销售额133,308亿元，下降26.7%。2022年末，商品房待售面积56366万平方米，比上年增长10.5%。其中，住宅待售面积增长18.4%。
　　2022年，房地产开发企业到位资金148,979亿元，比上年下降25.9%。其中，国内贷款17,388亿元，下降25.4%；利用外资78亿元，下降27.4%；自筹资金52,940亿元，下降19.1%；定金及预收款49,289亿元，下降33.3%；个人按揭贷款23815亿元，下降26.5%。
　　2022年12月份，房地产开发景气指数为94.35。
　　房地产行业的不景气态势逐渐传导至建筑设计企业，造成建筑设计企业面临：设计业务减少、项目推进放缓、收款周期变长、市场竞争加剧等多个方面。
　　从2022年一季度起，全国各地陆续因城施策支持刚性和改善性住房需求，主要涉及优化限购、降低首付比例、发放购房补贴、降低房贷利率、取消限售、放宽落户或加大引才等方面，进入 11 月，信贷、股权、债权的融资端“三箭齐发”以及“金融 16 条”等政策出台，不断推动市场健康平稳发展，房地产行业政策效果有望逐步呈现。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司所从事的主要业务情况
　　报告期内公司从事的主要业务为建筑工程设计及相关咨询服务，提供包括潜在开发项目的前期咨询，工程建设项目的概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计及施工配合等服务，以及基于以上服务衍生的相关绿建设计、装配式设计、幕墙设计、景观设计等精细化服务。从项目业态角度，以上服务涵盖各类住宅、城市综合体、公共建筑（包括商业中心、独立商业街区、写字楼、酒店及非商业公共建筑等）、规划设计、室内设计等业务设计类别。公司通过提供上述服务，满足客户在建筑工程规划、建设等各阶段对设计服务的需求。公司拥有建筑行业（建筑工程）甲级设计资质，可从事资质证书许可范围内相应的建筑工程设计总承包业务、建筑工程施工总承包、项目管理及相关技术与管理服务。公司主要通过招投标、客户委托（包含邀标委托和客户直接委托）等方式获取设计业务，报告期内，公司主营业务、经营模式未发生重大变化。
　　（二）公司经营模式
　　1、 业务承接模式
　　在经营中，公司获取设计任务的方式有两种：招投标方式及客户委托方式。
　　（1）招投标方式
　　公司一般通过参加客户组织的项目投标流程获得业务机会。公司主要通过密切跟踪、采集政府部门、招标信息发布平台发布的招标公告，以及接收部分招标单位向公司发出的竞标邀请等方式获取招标信息。针对其中有意承接的设计项目，公司会结合客户情况、服务周期、服务范围及可实现的合同金额、风险控制等方面，对项目进行综合评估。经过评估决定参与投标后，公司组建投标团队，完成招标要求的商务标、 技术标等投标文件的制作，在有效时间内提交投标材料。在确认项目中标后，双方就相关合同条件履行商务谈判程序，达成一致后签署设计委托合同，正式开展设计工作。
　　（2）客户委托方式
　　除公开招标外，客户往往会采取邀标委托或客户直接委托的方式，选择合作的设计企业。
　　邀标委托：在项目开始阶段，客户会邀请三家及以上的长期设计服务供应商，或经过考察合格入库的新设计企业，就项目的设计概念、技术实施措施、服务保障体系等征集比选成果或邀请投标。招标过程中客户可以委托招标代理公司或自行组织内外部专家组成评审小组，制定评审标准，对提交成果和汇报讲演进行评选，选定最佳的设计成果和企业。中标确认后，双方谈判并签署设计委托合同，正式开展设计工作。
　　直接委托：客户邀请设计企业就拟建项目进行设计提案，对设计企业的多个提案进行比较，选定最佳的设计成果，双方谈判并签署设计委托合同，正式开展设计工作。
　　2、 采购模式
　　公司的采购主要包括日常采购和项目类采购。
　　日常采购为公司根据日常经营需求发生非项目类采购，主要包括公司的固定资产类采购、IT软件服务采购、低值易耗品采购、差旅服务采购等事项。该等采购根据实际需要及采购计划安排，主要由行政部门等职能机构按照公司规定的流程实施与管理。
　　除日常采购外，公司根据项目需求，向其他企业或专业机构采购辅助服务，具体内容如下：
　　（1）劳务分包：根据项目人力与时间节点，公司向外部单位采购设计服务，并实时控制整个过程，确保项目设计质量；（2）业务分包：当项目涉及人防、店招、灯光等专项设计业务时，因其需要专业的设计资质，向有相应资质的外部单位采购设计服务；
　　（3）图文制作：公司将建筑设计所需要的打图、晒图、模型制作、声光电效果图制作等服务向专业服务商采购。
　　3、生产模式
　　建筑工程设计及咨询服务是一项艺术结合技术的复杂的系统工作。首先在概念、方案阶段，公司一向坚持以创意为先导，在满足业态的功能要求，甲方的经营要求，以普适的美学创意方式实现、恰当的建筑材料表达。其次，在施工图阶段，公司具备建筑、结构、设备、室内等各专业设计团队，由具备从业资格且经验丰富的项目负责人，依据项目服务范围，组织所需专业团队成立项目组，并紧密配合、通力协作。为协调各专业设计人员的工作，推动项目顺利进行，保证设计服务质量，实现对公司整体实力的传递，公司在项目管理的多维度制定了完善有效的制度流程。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化，也未发生因核心管理团队或其他关键技术人员离职、技术升级换代等导致公司核心竞争力受到影响的情形。
　　（一）较为全面的建筑设计能力及客户服务能力
　　1、公司提供的建筑设计服务涵盖了住宅、城市综合体、公共建筑、规划和室内设计等领域。
　　2、公司具备全流程服务能力，即能向客户提供从前期咨询、概念设计、方案设计、施工图设计、施工配合等一系列服务，其中，尤以方案设计创意能力见长。
　　3、公司服务的客户类型较为丰富，涵盖国有企业、民营企业、跨国公司及政府机构等。
　　4、公司团队专业全面，既可提供常规的创意、技术设计，同时也可提供相关专业咨询顾问服务。
　　（二）BIM综合设计能力行业领先
　　BIM（建筑信息建模）是一种应用于工程领域的先进智建方法与技术。基于BIM创新技术整合的领先设计综合应用能力企业在设计业务执行中，通过多维建筑信息建模与智能化模拟分析，实现项目全程精细量化、可视化，同时预控错误并实现在线化交互协同。BIM综合应用技术可明显提升设计品质与协同效能，减少项目风险，从而提高设计竞争力。BIM相关应用可贯穿项目全生命周期，并作为数字化智能化应用基础，实现延伸服务模式。 公司借助历年获奖项目的技术应用积累，现已同步实现了全专业多维度BIM技术团队的精简化与项目应用普及化，保障企业在相关软硬件的持续性投入，同时积极参与BIM相关标准及政策制定工作。
　　（三）全面的综合设计管理能力
　　公司在多年的发展历程中，一直专注于国际视野的创新、管理与本土技术落地的结合，并在此基础上，为大量的总包需求业主提供了项目的全周期全维度的服务。在专注既有 的建筑创意、技术服务的同时，也能够协调各类型的设计资源，承担不同阶段的设计总包业务，为客户提供综合的设计与管理服务。公司与国内外的幕墙、灯光、景观、室内等专业设计公司建立了良好的合作关系，根据客户需求，公司参与协调和管理所有的设计业务，为客户节省时间和成本，同时也为公司创造附加值。
　　（四）新技术的应用
　　建筑是艺术与技术的结合，公司一直以来在关注创意的同时也注重新技术的发展与应用。在大力响应装配式建筑、绿色建筑等产业发展趋势外，积极跟踪智能建筑、智能家居的发展方向，主动关注VR场景表现在建筑创意中的应用。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，公司实现营业收入10,685.39万元，同比下降2.87%；利润总额1,244.96万元，同比下降16.80%；归属上市公司股东的净利润1,092.95万元，同比下降14.47%。截止2022年12月31日，公司总资产为34,655.08万元，同比上升7.31%；归属于上市公司股东的所有者权益为30,461.17万元，同比上升2.78%。
　　纵观全年，房地产行业尽管开发规模仍然处于高位，但整体基本面调整趋势明显。开发端，房企信用事件频发；需求端，销售持续低迷。公司所处的建筑设计行业面临设计业务减少、项目推进放缓、付款周期变长、市场竞争加剧等方面的困难局面，面对挑战，公司一方面积极拓展、适应市场；一方面加强管理、降本增效，同时全力管控经营风险。
　　（一）公司的主营业务拓展与执行
　　1、公司积极开发新业主、拓展新增项目的同时着力优质服务存量合约，持续拓展既有优质老业主的新项目。另外，针对过往服务项目进行全周期跟踪，积极配合项目运营过程中的优化改造设计，争取合理的补充合约。
　　2、结合行业发展的市场环境，公司在做好传统房地产项目类型的同时，着力拓展业务多样化合同，不断寻找业务增长点，积极参与新兴产业发展的研究进程，拓展产业园、文旅康养、学校类等非传统房地产项目。报告期内成功签署《青川县乔庄初级中学校迁建项目》《蒙牛北京中心建设项目产业规划项目》等合约。
　　3、积极拓展与头部企业、国资背景、上市公司等优质客户的合作，持续关注优质房地产企业的拿地情况及新开项目，保障了公司的业务渠道。继续跟踪行业发展导向，投入设计管理一体化项目的跟踪拓展。报告期内成功中标签署《高金富恒集团成都科技创新中心项目》。
　　4、依据行业精细化发展趋势，针对不同市场需求、项目招标需求，公司积极协调优质合作伙伴对复杂项目进行联合投标，通过发挥各自优势，共同进行市场拓展。其中公司作为牵头方，携手美国顶级景观设计事务所SWA GROUP等公司，赢得了“宜宾市蜀南竹海国际竞赛项目”的设计权。
　　5、公司在立足西南、深耕华北地区的基础上，在山东地区建立区域拓展中心，旨在加强该区域的拓展能力，并尝试培养设计团队的管理经验，以期为实现甲方建设目标而提供项目全流程设计管控服务。
　　6、报告期内，公司继续注重产研结合的发展方式，在此基础上加大宣传力度，采取线上线下多种渠道扩大公司项目推广及品牌影响力。
　　（二）公司的经营管理优化与风控
　　1、公司管理层实时加强经营动态管理。采用管理例会、收款例会、绩效考核等方式方法，跟踪项目执行情况，评估项目经营风险，有效管控经营成本。对生产创意团队以季度为单位进行合约、收入、收款与成本匹配的动态考核。2、鉴于存量及市场判断，报告期内，公司持续注重在岗员工的产工效率。针对团队延续扁平化管理模式，为团队营造开放的生产经营环境。审慎评估自身发展的核心竞争力，在现有团队的基础上，有意识地培养设计人员的创意、技术、管理能力，为迎接产业专业化、精细化、多元化的发展趋势打好基础。
　　3、公司持续注重项目运营管理，依据合约、收入、收款等数据管控经营成本。和优质诚信的合作伙伴一起，进行联合拓展优质项目，利用公司品牌与丰富的项目管理经验为项目提升品质，进而创造设计和项目管理并进的经营价值。
　　4、加快资金回笼。公司建立了以财务部门牵头的项目风险预警机制，针对少量违约商票进行密切沟通，针对业主财务状况，在可了解的渠道内全力关注并组织催收。对应收账款逐一评估，积极沟通，尽力与客户达成可实现的收款计划，当客户资金周转存在困难，提出以房产或其他资产抵款时，公司在一定范围内接受此类方式以减少应收款项。
　　5、资产结构优化。公司针对自有房产及以房抵设计费的房产进行出售，进一步盘活了公司现有资产，优化了资产结构，提高了资产运营效率。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业发展趋势
　　我国房地产市场已经告别全面短缺时代，总体上已经从卖方市场转变为买方市场，加上近年来现房销售的比重有所提高，房企在产品和服务方面的竞争趋于白热化，伴随着国家经济转型的深入，全行业呈现着以下发展趋势：
　　1、伴随房地产业集中度的逐渐提高，建筑设计行业也逐年呈现集中的趋势，具有竞争优势的品牌企业市场份额将逐年提升。推动企业的专业化与规模化将成为必然。
　　2、近年来建筑设计行业的资质改革也在不断推进。整体趋势将更贴近于市场与项目实际执行层面，资质等级简化、人员重质减量。培养团队能力将成为核心。
　　3、建筑设计行业的主导性在不断提升，通过全专业全过程咨询服务、工程设计总承包类服务为渠道，推进“建筑师负责制”的行业趋势。
　　4、建筑设计行业的专业度在不断提升，并凭借对本土文化的理解、服务优势等因素，针对高端项目的拓展与服务，逐渐形成多家优质、专业团队联合开展的趋势，提高企业团队的协作能力及开阔服务视野将成为方向。
　　在行业呈现上述发展趋势情况下，具有全面的建筑设计能力、客户服务能力、综合设计管理能力以及掌握新技术的应用的建筑设计企业将更容易获取优质项目。
　　（二）公司发展战略
　　公司扎根于西部，业务辐射全国，响应国家一带一路发展号召，积极拓展境外项目。自2003年成立至今一直从事建筑工程设计及相关咨询服务，经过多年的发展，公司已发展成为在西部地区乃至全国具有较强影响力的民营建筑设计企业之一。公司的长期发展战略是：在中国未来几十年的城市化进程中，以提升人居环境、改善建筑品质和塑造可持续发展的社会生态为企业使命，兼具中国特色和国际视野，逐步发展成为创意驱动型综合产业设计平台运营商。
　　公司将继续专注于向客户提供建筑工程设计和相关咨询服务，同时提升设计资源的整合能力，协调专业的设计公司，加强综合设计管理能力，致力为客户提供更全面、专业的设计和管理服务，从而实现项目价值综合最大化。
　　响应国家城市发展的政策要求，及产业发展方向，在BIM设计、绿色建筑、海绵城市、装配式建筑技术等方面加大投入，以新方法、新科技辅助创新服务和综合能力。
　　在企业管理方面，不断完善公司治理结构，建立健全内部经营管理制度。同时完善企业信息化系统建设，即时关注行业变化，控制经营风险，提高工作效率，为实现公司战略目标奠定基础。
　　（三）2023年发展目标
　　2022年年末以来，国家连续出台了多项房地产新政，包含保交楼，房产企业信贷支持、债券融资、股权融资等政策。旨在遵循“房住不炒”的总基调下对产业进行合理的正向引导。同时2023年3月，第十四届全国人民代表大会政府工作报告中也就行业发展进行了政策性的阐述。总体来看，在“稳”的政策导向下，2023年房地产行业政策将有利于房地产市场恢复平稳健康发展，有利于推动房地产业向新发展模式平稳过渡，促进房地产行业良性循环。
　　同时，长远来看地产行业，“高杠杆、高周转”的地产模式变革将成为必然，传统开发预计由杠杆驱动转向经营驱动，管理红利将逐步凸显。同时，随着新增住房需求中枢下移，多元业务的重要性将持续提升，单一开发或向多元发展迈进。这也意味着建筑设计行业亟待打破传统模式，外延更多服务，去迎合行业的多元发展。
　　2023年，公司将着力从以下几个方面开展工作：
　　1、紧密跟随行业导向制定多元的经营方式
　　回顾成熟国家产业发展历程，设计专业化、项目精细化，以及施工设计一体化将成为未来发展的必然趋势。公司经营应该主动为产业趋势做好准备，逐渐摒弃原有甲乙双方的狭义合作模式，建立多专业、多角色、多阶段的广义协作思维。从项目立项至运营的全周期角度入手，参与全阶段、全维度设计管理。作为设计主责、主体单位，整合专业团队，解决项目矛盾，以便达成项目综合优质的目标。
　　2、依据公司经营方式与策略制定拓展方向
　　在维护既有业主、存量项目的基础上，以设计管理中心为主导，积极拓展优质创意项目。合并市场运营中心与项目运营中心职能，成立“经营管理中心”。旨在系统统筹项目管理、合约管理、投标管理与收款管理。同时针对与优质合作伙伴联合拓展并执行项目，开展评估与管理。
　　3、进一步加强财务经营指标指导经营管理
　　在整体行业转型变革阶段，上游企业现金流趋紧的大环境下，实行财务分析例会制度，根据预算控制决算的执行情况。以财务经营数据为导向，实时监控收支状况，并分析预警、指导经营团队纠偏。
　　4、进一步提升公司治理水平
　　公司将严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》等法律、法规和规范性文件的要求，不断完善公司治理结构，确保股东能够充分行使股东权利，确保董事会能够按照公司章程的规定行使职权，做出科学、合理的各项决策，确保独立董事能够独立履行职责，保护投资者，尤其是中小投资者的合法权益，为公司可持续发展提供科学有效的治理结构和制度保障。
　　（四）可能面对的风险
　　1、行业政策风险
　　公司所服务的客户主要是房地产开发企业，受国家宏观政策调控影响较大。同时，客户在资金获得方面也受到国家金融政策的剧烈影响。因此，行业政策给公司带来的影响是持续的。
　　应对措施：针对上述风险，公司持续关注行业政策的动向，利用自身技术优势和核心竞争力积极开拓财务状况优质的房地产企业。
　　2、应收账款增加和发生坏账的风险
　　由于行业形势变化和时间的推移，若应收账款未能按时收回，将会增加公司计提的坏账准备，影响公司利润。应对措施：针对上述风险，公司审慎评估客户，在拓展签约过程中，进一步加强对客户、项目属性的背景调查，并对客户的财务状况进行持续关注。对于形成的应收账款采取多种措施加大清收力度，成立应收账款催收小组，采取以房抵设计费、诉讼、仲裁、财产保全等多种手段实现清收目标，维护公司合法权益。
　　3、产业调整与风险控制带来的毛利率下降风险
　　项目推进过程中，若公司在项目管控上不能提升运营效率，产品毛利率存在下降的风险。
　　应对措施：针对上述风险，公司将提升项目管控能力，严格控制成本，提升项目运营效率。
　　4、经济转型与产业变革带来的成长性风险
　　公司的未来成长受宏观经济、行业前景、竞争状态、经营模式、自主创新能力、服务质量和营销能力等综合因素影响。如果上述因素出现不利变化，尤其是传统房地产行业转型升级，以及新兴产业持续发展壮大的趋势，对公司提出更高的要求，将影响公司阶段性地预期成长性和盈利能力。
　　应对措施：针对上述风险，公司努力提升行业竞争力，积极参与新兴产业发展的研究进程，提升公司在建筑设计、设计管理、建筑科技等领域的核心竞争力，促进公司持续发展壮大。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）报告期内公司所处行业情况　　建筑工程设计及咨询业务为工程建设及房地产行业的上游产业，为典型的传统行业，产业自身发展与房地产企业具有高度的关联性。　　今年以来，国际环境更趋复杂严峻，世界经济增长放缓态势明显。国内疫情多发散发，不利影响明显加大，经济发展极不寻常，超预期突发因素带来严重冲击，二季度经济下行压力明显增大。依据国家统计局发布数据，初步核算，2022年上半年国内生产总值562,642亿元，按不变价格计算，同比增长2.5%。尤其是深圳、上海、北京等一线产业核心城市相继发生疫情，二季度国内生产总值292,464亿元，同比增长0.4%。　　2022年... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司所处行业情况
　　建筑工程设计及咨询业务为工程建设及房地产行业的上游产业，为典型的传统行业，产业自身发展与房地产企业具有高度的关联性。
　　今年以来，国际环境更趋复杂严峻，世界经济增长放缓态势明显。国内疫情多发散发，不利影响明显加大，经济发展极不寻常，超预期突发因素带来严重冲击，二季度经济下行压力明显增大。依据国家统计局发布数据，初步核算，2022年上半年国内生产总值562,642亿元，按不变价格计算，同比增长2.5%。尤其是深圳、上海、北京等一线产业核心城市相继发生疫情，二季度国内生产总值292,464亿元，同比增长0.4%。
　　2022年上半年，房地产行业整体延续2021年下半年以来的下滑趋势。根据国家统计局相关数据，2022年1-6月，全国房地产开发投资同比下降5.4%，全国房地产新开工施工面积累计值同比下降34.4%，竣工面积累计值同比下降21.5%；全国商品房销售面积累计值同比下降22.2%，商品房销售额累计值同比下降28.9%；房地产开发企业到位资金累计值同比下降25.3%，房地产行业景气度有所下降。
　　工程建设及房地产行业作为典型的传统行业，正由高速增长阶段转向高质量发展阶段，处在转变发展方式、优化产业结构、控制产业风险、转换增长动力的变革期。未来房地产政策层面将继续坚持“房住不炒”的基本定位，落实因城施策，切实把稳地价、稳房价、稳预期的调控目标落到实处。房地产行业各种长效机制逐渐落地，楼市调控趋于常态化。产业变革的背后是经济、社会、人口、监管等多因素的共振，同时疫情更加速了变革的发展。
　　一系列房地产调控政策的推行，相对增加了房企的现金流管理压力，降低了资金周转率，行业整体集中度继续提升，利润率压力加大，现金流趋紧，部分房企出现债务到期无法及时偿还以及商业承兑汇票无法兑付的情形。上述态势逐渐传导至建筑设计企业，房企新增土地储备更加谨慎、项目推进放缓、付款周期变长，从而造成建筑设计企业的受托设计业务量、项目设计进度、收款情况面临着前所未有的压力。
　　（二）报告期内公司从事的主要业务
　　1.公司所从事的主要业务情况
　　报告期内公司从事的主要业务为建筑工程设计及相关咨询服务，提供包括潜在开发项目的前期咨询，工程建设项目的概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计及施工配合等服务，以及基于以上服务衍生的相关规划设计、室内设计、绿建设计、装配式设计、幕墙设计、景观设计等精细化服务。从项目业态角度，以上服务涵盖各类住宅、城市综合体、公共建筑（包括商业中心、独立商业街区、写字楼、酒店及非商业公共建筑等）。公司通过提供上述服务，满足客户在建筑工程规划、建设等各阶段对设计服务的需求。公司拥有建筑行业（建筑工程）甲级设计资质，可从事资质证书许可范围内相应的建筑工程设计总承包业务、建筑工程施工总承包、项目管理及相关技术与管理服务。
　　公司主要通过招投标、客户委托（包含邀标委托和客户直接委托）等方式获取设计业务，报告期内，公司主营业务、经营模式未发生重大变化。
　　2.公司经营模式
　　（1）业务承接模式
　　在经营中，公司获取设计任务的方式有两种：招投标方式及客户委托方式。
　　①招投标方式
　　公司一般通过参加客户组织的项目投标流程获得业务机会。公司主要通过密切跟踪、采集政府部门、招标信息发布平台发布的招标公告，以及接收部分招标单位向公司发出的竞标邀请等方式获取招标信息。针对其中有意承接的设计项目，公司会结合客户情况、服务周期、服务范围及可实现的合同金额、风险控制等方面，对项目进行综合评估。经过评
　　估决定参与投标后，公司组建投标团队，完成招标要求的商务标、技术标等投标文件的制作，在有效时间内提交投标材料。在确认项目中标后，双方就相关合同条件履行商务谈判程序，达成一致后签署设计委托合同，正式开展设计工作。②客户委托方式
　　除公开招标外，客户往往会采取邀标委托或客户直接委托的方式，选择合作的设计企业。
　　邀标委托：在项目开始阶段，客户会邀请三家及以上的长期设计服务供应商，或经过考察合格入库的新设计企业，就项目的设计概念、技术实施措施、服务保障体系等征集比选成果或邀请投标。招标过程中客户可以委托招标代理公司或自行组织内外部专家组成评审小组，制定评审标准，对提交成果和汇报讲演进行评选，选定最佳的设计成果和企业。中标确认后，双方谈判并签署设计委托合同，正式开展设计工作。
　　直接委托：客户邀请设计企业就拟建项目进行设计提案，对设计企业的多个提案进行比较，选定最佳的设计成果，双方谈判并签署设计委托合同，正式开展设计工作。
　　（2）采购模式
　　公司的采购主要包括日常采购和项目类采购。
　　日常采购为公司根据日常经营需求发生非项目类采购，主要包括公司的固定资产类采购、IT软件服务采购、低值易耗品采购、差旅服务采购等事项。该等采购根据实际需要及采购计划安排，主要由行政部门等职能机构按照公司规定的流程实施与管理。
　　除日常采购外，公司根据项目需求，向其他企业或专业机构采购辅助服务，具体内容如下：
　　①劳务分包：根据项目人力与时间节点，公司向外部单位采购设计服务，并实时控制整个过程，确保项目设计质量；②业务分包：当项目涉及人防、灯光等专项设计业务或根据评判内部生产必要时，公司向相应的外部单位采购设计服务；
　　③图文制作：公司将建筑设计所需要的打图、晒图、模型制作、声光电效果图制作等服务向专业服务商采购。
　　（3）生产模式
　　建筑工程设计及咨询服务是一项专业、复杂、系统的工作，优秀建筑设计作品的创作需要建筑、结构、设备、景观、室内等各专业设计人员的紧密配合、通力合作。为协调各专业设计人员的工作，推动项目顺利进行，保证设计服务质量，实现项目对公司整体实力的传递，公司在组织架构、人员安排、项目分类等方面都做了具体安排。
　　在组织架构方面，公司设立“市场运营中心”负责评判及承接业务、拟定并签署合同；设立“项目运营中心”作为协调安排项目负责人及设计团队，并负责督导项目进程及效率的专职部门；设立“设计管理中心”集中最优秀的方案创意设计师担纲重点项目的概念及方案设计，并对所有项目在概念及方案设计阶段的工作进行指导；
　　在质量控制方面，公司设置了多重保障制度，在设计业务的核心环节建立了从设计人员，各专业负责人员，各专业所总工程师到各专业业务总监的审核链条，对设计工作质量进行层层把关。
　　3.公司业绩驱动因素
　　（1）尽管我国经济形势面临着复杂的内外部环境，既往的经济增长模式难以为继，新旧动能转换任重而道远。但总体来看，中国经济总体保持平稳运行态势，全行业全社会均在努力探索由高增长向高质量发展的科学方式。国家经济的规模与韧性，为建筑设计行业提供了良好的基础保障。
　　（2）2020年“十四五”规划提出，有效增加保障性住房供给，完善土地出让收入分配机制，探索支持利用集体建设用地按照规划建设租赁住房，完善长租房政策，扩大保障性租赁住房供给。随着老旧小区改造、住房租赁市场发展等一系列政策的推出，为房地产行业的发展赋予了新的机遇。
　　（3）设计施工一体化的产业导向；新型城镇化战略导向；“双碳”推动绿色建筑技术创新、乡村振兴、城市更新等国家相关产业、区域规划的政策导向也为公司的经营提供了新业务增长点。
　　（4）鉴于存量及市场判断，报告期内，公司持续注重在岗员工的产工效率。针对团队延续扁平化管理模式，为团队营造开放的生产经营环境。审慎评估自身发展的核心竞争力，在现有团队的基础上，有意识地培养设计人员的创意、技术、管理能力，为迎接产业专业化、精细化、多元化的发展趋势打好基础。公司管理层即时动态跟踪项目执行情况，以季度为单位对生产创意团队进行合约、收入、收款与成本匹配的动态考核。
　　（三）主营业务分析
　　1.概述
　　2022年上半年，受宏观经济、疫情以及房地产行业情况影响，建筑设计行业面临受托设计业务大幅减少、项目推进放缓、付款周期变长、市场竞争加剧等方面的困难局面，公司亦面临诸多挑战。另外，部分地区疫情防控期间，为遵循所在区域防疫政策，公司部分员工实行居家办公，公司客户接待、招投标、合约签署、项目设计等工作出现暂缓、取消等情形，给公司经营发展带来不利影响。报告期内，公司实现营业收入4,357.35万元，同比下降22.28%；利润总额-271.78万元，同比下降162.63%；归属上市公司股东的净利润-148.36万元，同比下降141.10%。截止2022年6月30日，公司总资产为31,866.19万元，较期初下降1.33%；归属于上市公司股东的所有者权益为29,194.77万元，较期初下降1.49%。
　　2.公司的主营业务拓展与执行
　　（1）鉴于目前行业发展的市场环境，公司在把握风险的前提下，积极开发新业主、拓展新增优质项目的同时着力服务存量合约，持续拓展既有优质老业主的新项目。另外，针对过往服务项目进行全周期跟踪，积极配合项目运营过程中的优化改造设计，争取合理的补充合约。
　　（2）继续跟踪行业发展导向，投入设计管理一体化项目的跟踪拓展。有意识的遴选各专项工程中的优秀合作伙伴，培养设计团队的管理经验，作为设计主体责任人，为实现甲方建设目标而组建项目全流程设计管控系统。
　　（3）依据行业精细化发展趋势，针对不同市场需求、项目招标需求，公司积极协调优质合作伙伴对复杂项目进行共同投标，各展所长。报告期内公司作为牵头单位，与SWAGroup、事建组建筑设计咨询（北京）有限公司、源创汇（北京）文化旅游产业有限公司组成联合体，成功入围蜀南竹海度假区核心区概念规划方案国际征集。
　　（4）积极拓展与头部开发企业的合作，报告期内先后完成新增包括中国电建地产集团有限公司、广东联冠实业集团有限公司、成都红瑞数字未来空间科技有限公司、自贡中港文化旅游投资开发有限公司等央企和优质民企的企业入库，为公司的优质业务渠道提供了基础保障。
　　（5）持续关注优质房地产企业的拿地情况及新开项目，报告期内与金茂西南企业管理（重庆）有限公司签署了《建筑施工图设计战略合作协议书》、与成都市金牛国投产业投资开发有限公司签署了《金牛区北站西一路与北站西三巷交汇处西北侧商业、住宅项目》等合约。
　　（6）报告期内，公司继续注重产研结合的发展方式，在此基础上加大宣传力度，采取线上线下多种渠道扩大公司项目推广、品牌影响。
　　3.公司的经营管理优化与风控
　　（1）鉴于行业的发展与疫情的持续，公司管理层实时加强经营动态管理。采用管理月度例会、收款例会、绩效考核等方式方法，跟踪项目执行情况，评估项目经营风险，有效管控经营成本。
　　（2）公司进一步加强项目运营中心的项目管理职能。和优质诚信的合作伙伴一起，进行联合拓展优质项目，利用公司品牌与丰富的项目管理经验为项目提升品质，进而创造设计和项目管理并进的经营价值。
　　（3）基于部分头部开发企业债务风险的预警甚至违约，公司继续推行以财务部门牵头的项目风险预警机制。针对少量违约商票进行密切沟通，针对业主财务状况，在可了解的渠道内全力关注并组织催收。对应收账款逐一评估，积极沟通，尽力与甲方达成可实现的收款计划。目前，公司现金存量充足，无任何第三方借款，可充分保障公司持续营运资金需求。

　　二、核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化，也未发生因核心管理团队或其他关键技术人员离职、技术升级换代等导致公司核心竞争力受到影响的情形。
（一）较为全面的建筑设计能力及客户服务能力
1.公司提供的建筑设计服务涵盖了住宅、城市综合体、公共建筑、规划和室内设计等领域。
2.公司具备全流程服务能力，即能向客户提供从前期咨询、概念设计、方案设计、施工图设计、施工配合等一系列服务，其中，尤以方案设计创意能力见长。
3.公司服务的客户类型较为丰富，涵盖国有企业、民营企业、跨国公司及政府机构等。
4.公司团队专业全面，既可提供常规的创意、技术设计，同时也可提供相关专业咨询顾问服务。
（二）BIM综合设计能力行业领先
BIM（建筑信息建模）是一种应用于工程领域的先进智建方法与技术。基于BIM创新技术整合的领先设计综合应用能力企业在设计业务执行中，通过多维建筑信息建模与智能化模拟分析，实现项目全程精细量化、可视化，同时预控错误并实现在线化交互协同。BIM综合应用技术可明显提升设计品质与协同效能，减少项目风险，从而提高设计竞争力。BIM相关应用可贯穿项目全生命周期，并作为数字化智能化应用基础，实现延伸服务模式。公司借助历年获奖项目的技术应用积累，现已同步实现了全专业多维度BIM技术团队的精简化与项目应用普及化，保障企业在相关软硬件的持续性投入，同时积极参与BIM相关标准及政策制定工作。
（三）全面的综合设计管理能力
公司在多年的发展历程中，一直专注于国际视野的创新、管理与本土技术落地的结合，并在此基础上，为大量的总包需求业主提供了项目的全周期全维度的服务。在专注既有的建筑创意、技术服务的同时，也能够协调各类型的设计资源，承担不同阶段的设计总包业务，为客户提供综合的设计与管理服务。公司与国内外的幕墙、灯光、景观、室内等专业设计公司建立了良好的合作关系，根据客户需求，公司参与协调和管理所有的设计业务，为客户节省时间和成本，同时也为公司创造附加值。
（四）新技术的应用
建筑是艺术与技术的结合，公司一直以来在关注创意的同时也注重新技术的发展与应用。在大力响应装配式建筑、绿色建筑等产业发展趋势外，积极跟踪智能建筑、智能家居的发展方向，主动关注VR场景表现在建筑创意中的应用。

　　三、公司面临的风险和应对措施
（一）行业政策风险
公司所服务的客户主要是房地产开发企业，受国家宏观政策调控影响较大。同时，客户在资金获得方面也受到国家金融政策的剧烈影响。因此，行业政策给公司带来的影响是持续的。
应对措施：针对上述风险，公司持续关注行业政策的动向，利用自身技术优势和核心竞争力积极开拓财务状况优质的房地产企业。
（二）应收账款增加和发生坏账的风险
由于行业形势变化和时间的推移，若应收账款未能按时收回，将会增加公司计提的坏账准备，影响公司利润。应对措施：针对上述风险，公司审慎评估客户，在拓展签约过程中，进一步加强对客户、项目属性的背景调查，并对客户的财务状况进行持续关注。对于形成的应收账款采取多种措施加大清收力度，成立应收账款催收小组，采取以房抵设计费、诉讼、仲裁、财产保全等多种手段实现清收目标，维护公司合法权益。
（三）产业调整与风险控制带来的毛利率下降风险
项目推进过程中，若公司在项目管控上不能提升运营效率，产品毛利率存在下降的风险。
应对措施：针对上述风险，公司将提升项目管控能力，严格控制成本，提升项目运营效率。
（四）经济转型与产业变革带来的成长性风险
公司的未来成长受宏观经济、行业前景、竞争状态、经营模式、自主创新能力、服务质量和营销能力等综合因素影响。如果上述因素出现不利变化，尤其是传统房地产行业转型升级，以及新兴产业持续发展壮大的趋势，对公司提出更高的要求，将影响公司阶段性地预期成长性和盈利能力。
应对措施：针对上述风险，公司努力提升行业竞争力，积极参与新兴产业发展的研究进程，提升公司在建筑设计、设计管理、建筑科技等领域的核心竞争力，促进公司持续发展壮大。
（五）疫情持续导致的经营风险
疫情席卷全国并在全球范围内爆发，各国政府积极应对并采取防控措施，共同抗击疫情。目前，国内疫情时有反复且国外疫情发展形势依旧严峻，如疫情持续反复，对公司的正常业务开展将产生不利影响，影响程度取决于疫情防控进展情况和持续时间。
应对措施：一方面，全面响应国家防控政策，将已建立的公司防控制度作为长效机制动态完善与执行，时刻保持警惕，关注疫情发展。另一方面，依据疫情发展及时控制经营风险，实时监控项目推进与收入转化效率，继续探索高效的线上服务并提高工作效率。 收起▲