一、报告期内公司所处行业情况　　（一）公司所处行业发展情况　　公司所从事的主营业务包括规划设计和工程设计两大领域，根据中国证监会《上市公司行业分类指引》，公司所处行业属于“M74专业技术服务业”，行业发展与宏观经济的运行发展密切相关，受社会固定资产投资规模、基础设施建设、城镇化进程等因素的影响。　　2024年，国家稳增长政策持续发力，我国经济在复杂多变的国内外形势下，依然保持了较为稳定的增长态势。根据国家统计局初步核算，全年国内生产总值达到1,372,908亿元，按不变价格计算，同比增长5.00%。其中，全国固定资产投资（不含农户）同比增长3.50%，基础设施投资同比增长6.50%，增速比... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）公司所处行业发展情况
　　公司所从事的主营业务包括规划设计和工程设计两大领域，根据中国证监会《上市公司行业分类指引》，公司所处行业属于“M74专业技术服务业”，行业发展与宏观经济的运行发展密切相关，受社会固定资产投资规模、基础设施建设、城镇化进程等因素的影响。
　　2024年，国家稳增长政策持续发力，我国经济在复杂多变的国内外形势下，依然保持了较为稳定的增长态势。根据国家统计局初步核算，全年国内生产总值达到1,372,908亿元，按不变价格计算，同比增长5.00%。其中，全国固定资产投资（不含农户）同比增长3.50%，基础设施投资同比增长6.50%，增速比全国固定资产投资增速高3个百分点。随着国家经济的稳步增长和政策的持续支持，规划设计行业迎来了新的发展机遇。AI与数字化转型成为行业发展的核心科技驱动力，人工智能、云计算、大数据、区块链、可视化等新一代信息技术在规划设计中的应用日益广泛，推动了行业的技术升级和服务创新。
　　（二）行业政策对所属行业的影响
　　1、国土空间规划体系全面落实，规范行业发展
　　自然资源部、国家标准化管理委员会于2024年10月14日印发《国土空间规划标准体系建设三年行动计划（2025—2027年）》的通知，全面落实“强化国土空间规划基础作用”“健全主体功能区制度体系”“健全城市规划体系，引导大中小城市和小城镇协调发展、集约紧凑布局”“建立健全覆盖全域全类型、统一衔接的国土空间用途管制和规划许可制度”等要求，完善构建全国统一的国土空间规划标准体系，充分发挥标准化在国土空间规划编制、审批、实施、监督全生命周期管理中的引领和支撑作用，推动“多规合一”改革不断深化。
　　国土空间规划体系的全面落实实施，对规划设计企业的资质和能力提出了更高要求，推动行业规范化、标准化发展。同时，也为规划设计企业提供了新的业务增长点，有助于企业拓展业务范围，提升市场竞争力。
　　2、人工智能--规划设计行业的变革力量
　　近年来，人工智能技术的突破性进展正在重塑规划设计行业的底层逻辑，生成式人工智能、深度合成等新技术为生成合成文本、图片、音频、视频等信息提供了便利工具。2024年政府工作报告首次提出“人工智能+”行动，明确将AI列为新质生产力核心领域。2024年6月5日，工业和信息化部等四部门印发《国家人工智能产业综合标准化体系建设指南（2024版）》，提出到2026年制定50项以上国家标准和行业标准，推动AI产业高质量发展，进一步强化数据治理与安全框架，为行业规范发展提供制度保障。与此同时，《人工智能生成合成内容标识办法》将于2025年9月1日起施行，标志着我国在生成式人工智能领域迈出了构建安全可信生态的关键一步。
　　人工智能正在深刻地改变着规划设计行业，为行业带来了新的机遇与挑战。规划设计从业者需要积极拥抱变革，不断学习和掌握AI技术，将其与传统的规划设计知识和经验相结合，以更好地应对未来城市发展的复杂需求，创造出更加科学、合理、人性化且可持续发展的城市空间。
　　3、数字经济规模持续扩大，智慧城市前景广阔
　　近年来，国家层面及相关部门出台了一系列相关政策推动数字经济发展，加快推进数字技术与实体经济深度融合，加速我国数字社会的建设步伐。中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展研究报告（2024年）》显示，2023年我国数字经济规模已达到53.9万亿元，较上年增长3.7万亿元。同时中国信息通信研究院预测，2025年我国数字经济规模将突破60万亿元。“十四五”期间与数字经济相关的规划为数字化转型提供了良好的政策和资金保障，我国数字经济规模持续扩大。
　　2024年5月14日，国家发展改革委、国家数据局、财政部和自然资源部联合发布的《关于深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型的指导意见》明确了智慧城市全域数字化转型的总体目标：到2027年，全国城市全域数字化转型取得明显成效，形成一批横向打通、纵向贯通、各具特色的宜居、韧性、智慧城市；到2030年，全国城市全域数字化转型全面突破，涌现一批数字文明时代具有全球竞争力的中国式现代化城市。智慧城市建设对产业创新有着很大的推动作用，为数字经济提供了广阔的应用场景和创新空间，促进经济结构优化和转型升级，我国智慧城市建设已成为数字经济发展的新引擎。各地政府结合本地实际，积极探索智慧城市和产业融合的道路，推进数字经济发展。目前，智慧城市发展正处于快速发展的黄金时期，未来，随着技术的不断创新和市场的逐步成熟，智慧城市相关行业将迎来更广阔的发展空间和更为广泛的应用场景。
　　4、低空经济产业快速发展和壮大，带来新的机遇和挑战
　　2024年，国家将“低空经济”列为战略性新兴产业，并出台多项政策支持其发展，为低空经济及相关企业的发展提供了有力的政策支持和广阔的市场空间。其中，中共中央办公厅、国务院办公厅出台《关于加快建设统一开放的交通运输市场的意见》，明确持续推进空管体制改革，深化低空空域管理改革，扩大空域资源供给，实施空域资源分类精细化管理；工信部、科技部、财政部及民航局联合发布《通用航空装备创新应用实施方案（2024-2030年）》，鼓励地方政府将低空基础设施纳入城市规划；国家发展改革委于2024年12月27日正式设立低空经济发展司，负责拟订并组织实施低空经济发展战略、中长期发展规划，提出有关政策建议，协调有关重大问题。截至2024年底，我国已有超20个省（市）发布低空经济相关规划文件，将低空经济定位为新增长极或重要增长极，并明确了产业规模增长目标。
　　一系列政策的出台激发了市场活力，推动了低空经济产业的快速发展和壮大，据中国民航局预测，到2025年，中国低空经济的市场规模预计达到1.5万亿元。低空经济的发展促使城市空间结构向垂直化和立体化转变，对城市空域管理提出了更高的要求，为城市规划行业带来了新的机遇和挑战。
　　5、“三大工程”建设持续推进，创造增量需求
　　2024年，国家继续加快推进保障性住房建设、城中村改造和“平急两用”公共基础设施建设等“三大工程”。住房城乡建设部于2024年1月24日印发《城市更新典型案例（第一批）的通知》，通过典型案例，推动城市更新行动的系统化、规范化发展，提升城市品质，改善人居环境，促进城市高质量发展；自然资源部于2024年6月13日印发《城中村改造国土空间规划政策指引》，充分发挥国土空间规划对城中村改造的引领作用；国务院于2024年7月31日印发《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》，提出要加大保障性住房建设和供给；国务院于2023年印发《关于积极稳步推进超大特大城市“平急两用”公共基础设施建设的指导意见》，明确了超大特大城市“平急两用”公共基础设施建设的总体要求、建设任务和建设规范、组织实施保障等方面内容。
　　未来，随着政策的持续推动，与“三大工程”建设高度相关的城市更新业务需求将会持续爆发，为规划设计行业提供稳定充足的市场空间，推动行业在城市更新领域的业务拓展和技术服务创新。
　　6、城市运营是实现城市高质量的重要路径
　　经过四十多年的快速发展，中国城市已由原来的增量扩张转向内涵提升，城市发展正处于从“建设”向“运营”的转型重要关口。2024年7月18日，中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议通过《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，提出深化城市建设、运营、治理体制改革，加快转变城市发展方式；2024年7月31日，国务院印发《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》，提出要深化城市建设、运营、治理体制改革，加快转变城市发展方式，推动形成超大特大城市智慧高效治理新体系。该文件为城市运营提供了政策指导，强调了城市运营在提升城市治理水平和推动城市高质量发展方面的重要性；2024年11月26日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推进新型城市基础设施建设打造韧性城市的意见》，提出要推进数字化、网络化、智能化新型城市基础设施建设，打造承受适应能力强、恢复速度快的韧性城市，增强城市风险防控和治理能力。
　　新质生产力是城市高质量发展的核心动力，城市运营是实现城市高质量发展的重要路径，城市发展的核心动能要从过去建设主导的传统生产力转向智慧主导的新质生产力。进入新型城镇化阶段，必须培育新的经济增长点，城市运营不仅能转变城市发展方式，也能实现城市的功能升级，还可以提升城市全要素生产率，从中探索出城市发展新质生产力的路径。随着新质生产力日益成为经济增长新动能，我国新型城镇化和“人民城市”建设未来还有广阔的空间和潜力。
　　（三）公司行业地位
　　公司深耕规划设计业务领域多年，始终秉持“行动规划+运营咨询”的技术理念，是一家全国性的致力于提供精准有效并兼具操作性的建设+运营规划解决方案的规划设计咨询机构。公司近年来规划设计业务收入在主营业务收入中占比均超过90%，在同行业可比公司中市场排名前列，具有较强的竞争优势。
　　公司经过十余年的发展，凭借良好的品牌优势和市场口碑，业务已覆盖33个省（市、自治区、特别行政区），成为国内少数能够基本覆盖全国市场的上市民营规划设计企业。此外，公司拥有城乡规划甲级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质、市政工程（道路工程、桥梁工程）专业乙级资质，是中国城市规划协会常务理事单位、广东省国土空间规划协会副会长单位、广东省风景园林与生态景观协会副会长单位、广东省工程勘察设计行业协会理事单位、深圳市城市规划协会副会长单位、深圳风景园林协会理事单位、国际风景园林师联合会亚太区IFLA-APR会员单位等国家、省市级及国际行业学/协会的成员单位，公司综合实力得到国家、省级及市级各类行业学会协会的高度认可。
　　同时，公司作为国家高新技术企业，拥有广东省数字化TOD规划工程技术研究中心、广东省城市更新研究工作站，科研能力亦具备较强的竞争优势。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司从事的主要业务
　　从建设时代向运营时代转变的过程中，公司服务领域从过去主要的城市规划设计，转为城市规划、城市运营、智慧城市三位一体的服务体系。报告期内，公司坚定不移地以打造“智慧城市规划运营专家”为目标，以“行动规划+运营咨询”为技术理念，在巩固规划设计和工程设计业务的同时，全面拓展城市运营业务与智慧城乡（数字经济）业务，并大力发展与智慧城市、智慧规划、智慧运营等方向相协同的投资业务。目前，公司服务领域涵盖以下四大业务板块：
　　1、规划设计和工程设计业务
　　公司针对中国城市进入科学发展阶段的大趋势和新需求，走理论创新、技术研发和实证分析相结合的道路，在传统城市空间规划的点、线、面的空间三维基础上，加入了时间、财力、组织的操作三维，积极倡导并践行融“目标谋划+空间规划+运营策划+行动计划”于一体的“行动规划+运营咨询”的技术理念，强调规划方案的可落地性、实施过程的可动态调整性、服务内容的多样化定制性、方案设计的艺术创新性四者缺一不可。公司规划设计和工程设计业务板块包括国土空间规划、战略规划、城市设计、城市更新、TOD综合开发、景观规划与设计、建筑设计、政策与咨询、交通市政、总师服务、在地化服务、乡村振兴及村庄规划等领域，并在相关领域均积累了丰富的经验和技术储备。公司拥有广东省科技厅认定的广东省数字化TOD规划工程技术研究中心、广东省住房和城乡建设厅认定的广东省城市更新研究工作站，公司在上述领域技术实力的证明，有利于公司相关业务的开展。
　　其中，城市更新类业务（包括城市更新总体规划、产业园区改造、城中村及旧居住区改造、城市微更新和土地整备等）作为公司拳头产品之一，是公司重要业务板块，也是未来中国新型城镇化建设新热点。公司长期参与城市更新工作，成立城市更新全资子公司与专门的城市更新项目部门拓展相关业务，形成了以深圳市场为核心的发展版图，已完成《城市更新顶层设计产品说明书》《区级政府城市更新服务产品说明书》《老旧小区智慧化改造产品说明书》《“碳中和”目标背景下城市更新项目的低碳评价体系研究》等多个研发课题，信誉、口碑获得各界认可。深圳城市更新实践起步早、规模大、项目多，城市更新规划技术和相关实践也走在了全国前列，公司在深圳地区积累了丰富的城市更新项目实践经验，并积极向深圳以外的其他地区输出深圳的城市更新先进经验和理念，在浙江、江苏、安徽、福建、天津、山东、河北、河南、陕西、重庆等省（市）的众多城市开展了城市更新规划工作。
　　2、城市运营业务
　　公司提出“智慧城市规划运营专家”的战略定位，加大在智慧城市与运营业务方面的投入，并以智慧和运营为核心，以地方政府、平台公司、建设项目的运营需求为导向，为客户提供系统化的智慧、运营综合解决方案。公司城市运营业务范围涵盖运营一体化咨询、产业规划与运营咨询、土地资源盘整、城市投行、REITs全过程孵化、城市公园运营、产业园区运营、未来社区运营、商文旅项目运营、智慧城市终端产品等领域。
　　经过近几年的战略转型，公司城市运营业务布局已初步形成，随着佛山三水筷子街项目、佛山大沥1432项目、承德梵木罗汉山文创园、深圳蕾奥产城科创中心等运营项目逐步落地，公司已打造了具有市场推广复制能力的示范性项目和样板产品，未来将在国内其他城市进行复制和拓展具有较大的想象空间。
　　3、智慧城乡业务
　　在数字中国、数字政府、数字经济发展的大背景下，国家和社会都面临着数字化转型发展的战略要求以及新技术创新驱动发展的迫切需求。依托规划设计咨询领域的深厚沉淀，公司以“智慧城市规划运营”为战略目标，全面拓展城市智慧科技板块业务，充分发挥公司对城市空间认知的专业优势，围绕城市的规划、建设、管理、运营发展过程中的痛点难点，统筹城市高质量发展与城市全域数字化转型要求，以多源异构时空数据集为基础要素，以二三维虚实融合的空间计算平台为基础载体，结合大模型、大数据、空间计算等关键技术，面向城市、园区、社区、乡村，在城市更新、新区建设、产业招商、公共服务、资产盘活、文旅运营、绿色能源等领域，致力于数据价值化挖掘、空间数字化治理、产业智慧化赋能以及公服平台化运营，形成独立知识产权的核心科技产品，提供各类数字化产品软硬件一体化解决方案，助力城市高质量发展与新质生产力培育。
　　目前，公司在智慧城市运营业务方面集中于城市体检智能诊断、空间资产智慧管理、基层治理数字赋能、新质产业智慧服务、文旅场所智慧运营、规划建设智能进阶以及AI模型创新应用等七大领域。结合当前人工智能技术迅猛发展的趋势，公司正全力推进“AI+”发展战略，在AI技术赋能现有业务的基础上，布局算力服务与运营业务，同时，积累沉淀城市领域相关行业高质量数据与专业知识库，围绕空间分析表达与时空数据应用研发行业垂类大模型，结合智能体与具身智能前沿探索，创新人工智能在城市规划、建设、运营、管理中的细分应用场景，加快“AI+”战略下的数字化产品迭代与业务升级。
　　4、投资业务
　　公司投资业务主要围绕公司各生产单元与政府平台公司开展战略合作、投资布局产业链资质等方向为公司传统规划设计业务赋能，并推动城市运营与智慧城乡(数字经济)业务发展，战略布局Pre-REITs业务等。
　　2022年，公司与专业投资机构深圳市高新投集团有限公司等合作方发起设立股权投资基金，基金规模5亿元人民币，投资方向聚焦在智能制造、半导体、新能源、新材料、智慧城市等国家战略性新兴产业。截至报告期末，基金已累计投资10个项目，投资金额6,668.78万元，分别为：(1)安徽禾臣新材料有限公司，投资金额为1,095.00万元；(2)东莞光亚智能科技有限公司，投资金额为431.50万元；(3)深圳市森美协尔科技有限公司，投资金额为935.00万元；(4)深圳市瑞沃德生命科技有限公司，投资金额为600.30万元；(5)宁海宏德新材料科技有限公司，投资金额为477.98万元；(6)镭神技术（深圳）有限公司，投资金额为1,000.00万元；(7)杭州光研科技有限公司，投资金额为477.00万元；(8)广东聚芯半导体材料有限公司，投资金额为500.00万元；(9)江苏伯龙宇航新材料科技有限公司，投资金额为472.00万元；(10)深圳大漠大智控技术有限公司，投资金额680.00万元。
　　（二）公司经营模式
　　1、规划设计和工程设计业务营销模式
　　公司规划设计和工程设计业务一般通过招投标和客户直接委托两种方式获得。
　　(1)招投标模式
　　招投标模式是本行业比较普遍的业务承接模式，具体招投标方式主要分为公开招标和邀请招标两种。公司一方面依靠长期合作的老客户、自身品牌知名度及技术特长的影响力来被动获取相关项目信息，另一方面也长期主动对公开招投标信息网站进行跟踪、搜寻、采集，对有意向承接的项目招投标信息进行整理。获取项目信息后由专业人员对项目信息进行分析鉴别并上报，由主管领导及相关部门业务骨干对其进行评议和审查。确定承接的项目，属于招投标类项目的，将组织专业人员进行项目应标工作。在中标后，再与招标方进行正式合同条款的谈判。合约签订后，规划设计工作正式开始进行。
　　在参与规划设计业务招投标的基础上，公司通过进一步强化规划领域的核心竞争力，大力培育城市投行与城市运营领域的专业能力，通过强强联合的方式补足短板，未来将积极拓展P(规划)+F(投融资)+EPC(工程总承包)+O(运营)的一体化服务领域的竞标能力。
　　(2)直接委托模式
　　对不属于前述法定必须进行招投标且客户不要求招投标的项目，公司在收到邀请或获取项目信息后，公司会组建临时项目组，通过收集资料和与客户进行沟通，深入了解项目情况，必要时起草项目策划书提交给客户。对于意义重大、创新突出或技术复杂的项目，项目负责人会组织召开由公司一定级别以上人员主持的专题策划会展开讨论，根据讨论结果形成项目策划书。项目策划书获得客户认可后，公司直接与客户签订合同，并成立正式的项目组，按照公司技术管理规定提供相应的规划技术服务并分阶段收取技术服务费用。若合同存在相关约定，公司也会提供后续技术咨询和服务。
　　2、运营咨询业务营销模式
　　为了实现业务快速增长，公司结合产品识别度更高的新业务类型，将加快建立“平台+样板”的新营销模式。
　　平台建设：公司通过内部数字化转型，对现有客户实现网络化管理，形成高频次响应互动的客户需求管理平台。通过参与《中国城市运营蓝皮书》和《未来社区》的编制，进一步拓展公司对潜在客户的行业影响力，不断扩大用户群体规模，提高产品的市场穿透率。此外，通过与各细分领域专业公司的合作，搭建城市运营的生态平台，提高为客户的综合服务能力。
　　样板建设：公司结合城市投行、产业发展、运营服务、智慧终端等新业务类型，进行重点研发创新，打造更具市场推广复制能力的样板产品。
　　随着平台规模的不断扩大、样板项目的不断成熟，两者通过良性互动，最终实现核心产品的快速推广复制能力。
　　3、服务模式
　　项目承接后，公司综合考虑项目来源、难易程度等因素，将业务项目划分为总部管理项目（简称“总管项目”）和部门（分公司）管理项目（简称“部管项目”），并选择确定项目承担部门、项目组成员以及对应的主管总师。项目执行人员通过现场调查、客户访谈等方式，了解客户具体需求，确定设计依据、方案思路、技术参数等，并根据合同约定分阶段开展设计工作。
　　公司为每个项目指定主管总师，结合不同项目各自的时间节点对项目进行整体把控。公司根据项目技术质量管理的相关规定，通过合理进行任务下达、方案设计开始前的输入评审、各阶段成果的内部技术评审、最终成果的归档管理等措施对项目进行质量管控。输入评审和内部技术评审由主管总师结合规划设计和工程设计管理的相关行业规范以及客户要求，通过评审会等形式对项目设计方案和各阶段成果进行指导和评审。项目成果在通过内部评审交付客户后，如果客户存在实质性修改意见或者新的方案要求，项目执行人员需要进行修改并重新进行内部评审，直至客户确认审核通过。
　　在承接项目及售后服务的基础上，公司为了进一步增强客户粘性，大力推广总规划师服务，深入挖掘客户需求，实现与客户的长期伴随式成长，并选择时机和合适的地点，通过成立专业合资公司的方式，实现更紧密的合作。
　　4、采购模式
　　公司采购的内容可划分为日常采购和外协采购两类。日常采购包括各种技术设备、软件、耗用材料、家具等物品采购以及效果图制作、打图、晒图、模型制作等设计制作服务采购。对于日常采购，公司通常在取得采购商品或服务完成且经公司验收认可后，一次性支付采购款项。
　　公司外协采购主要分为两类：一类为咨询服务外协，内容主要为基础性、辅助性的数据统计、调研及素材提供工作，包括基础信息收集、测量测绘、前期规划研究、技术方案咨询、建筑物理环境分析、创意咨询、商业策划、专题研究等项目咨询服务或工作；另一类为设计服务外协，主要是由于暂时性的人手不足，为出于专业分工、提高项目执行效率以及自身经济效益最大化等角度的考虑，将非核心环节的业务或部分辅助设计等非关键环节的设计内容向外采购。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）品牌价值优势
　　公司是国内深耕规划设计业务细分领域为数不多的上市公司，在规划设计业务领域具有较强的竞争优势。首先，公司拥有城乡规划甲级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质、市政工程（道路工程、桥梁工程）专业乙级资质，具备在全国市场开展业务的资质能力，并通过不断的市场拓展和技术研发，在规划设计领域占据了一席之地。其次，作为少数已在国内各地设立分支机构开展业务的全国性规划设计单位，多年来，公司凭借质量较高、创意新颖的设计方案参与市场竞争，完成了众多具有技术代表性和行业影响力的项目，通过实施精品项目在业界积累了明显的品牌优势。截至报告期末，公司已累计获得422项各类国际组织、国家、省市级优秀设计奖；公司员工在包括《城市规划学刊》《国际城市规划》《规划师》《现代城市研究》《风景园林》等规划领域核心刊物在内的国内外学术期刊和学术会议发表论文累计达到529余篇。公司业务能力和技术实力得到了市场和行业的广泛认可，取得了较强的市场综合竞争力以及较高的品牌美誉度。
　　作为智慧城市规划运营专家，公司持续践行“行动规划+运营咨询”技术理念，在城市建设至运营的完整产业链上，持续精进服务品质和效率，助力城市运营，推动新时代城市高质量发展。
　　（二）市场需求把握和技术创新能力优势
　　规划设计只有敏锐的把握市场需求变化的趋势，提前做出布局应对，才能在激烈的行业竞争中占据优势地位。作为为数不多的深耕全国市场的规划设计行业的上市公司，公司经营管理团队凭借城乡开发建设运营产业链前端的有利位置，精准把握市场需求，积极、多层次开拓市场，为市场布局赢得先机。
　　技术创新是公司发展的驱动力，拳头产品是公司技术创新能力优势的体现，以董事长王富海先生为核心的技术骨干，早期在深圳城市规划创新中就积累了丰富的创新实践经验，自公司创立伊始，即从城市需求和市场格局出发，提出了“行动规划”的技术理念，经过多年的创新实践，“蕾奥-行动规划”已广为市场和行业所接受，成为公司的核心竞争力所在，并丰富了规划行业的产品类型，推动了整个行业的改革和进步。公司出版发行的《开创城市规划2.0——行动规划十年精要》《城市更新行动：新时代的城市建设模式》等学术书籍，得到了业界的广泛认可。
　　为适应新时期的变化，近年来，公司在“行动规划”理念基础上进一步提出“行动规划+运营咨询”的技术理念，在市场拓展、组织架构、技术储备等方面不断强化规划设计业务与运营咨询业务联动的发展方向，在新的历史时期占据新的竞争优势。为适应新时期的变化，近年来，公司在“行动规划”理念基础上进一步提出“行动规划+运营咨询”的技术理念，在市场拓展、组织架构、技术储备等方面不断强化规划设计业务与运营咨询业务联动的发展方向，在新的历史时期占据新的竞争优势。
　　（三）富有经验的项目运营团队优势
　　公司能够对用地、交通、居住环境等中国城市发展面临的热点问题率先接触，以董事长王富海先生为核心的技术骨干，早期在深圳城市规划创新中就积累了丰富的创新实践经验，聚集和培养了一大批具有丰富项目经验、掌握前沿规划理念和新型规划设计技术的专业技术人员。
　　人才是规划设计企业产生核心竞争力的主要资源。公司的核心竞争力来源于优秀的设计团队，包括人员素质、设计理念以及实践经验等，公司拥有来自不同文化和学术背景的国际化高素质综合设计团队。截至报告期末，公司拥有教授级高级工程师16人，高级职称员工79人，中级职称员工205人，多名骨干成员在全国性的行业组织、学术组织中担任委员等职务，多名优秀设计师、规划师被授予“广东省工程勘察设计大师”“广东省风景园林设计大师”“深圳市工程勘察设计大师”“深圳市勘察设计行业十佳青年规划师”“深圳市勘察设计行业十佳青年景园师”等称号。公司遵循“一流的人才打造一流的企业”的人才战略，采取加强企业文化建设、创新绩效考核和工作模式等措施，逐步打造出了一支由具有较强行业洞察力和领导力的资深管理团队领衔的结构合理、团结敬业、年轻而富有创新活力的优秀人才队伍。公司人员队伍专业覆盖充足、结构合理，教育程度在行业中处于较领先水平，为业务发展提供了有力的人才支撑，也为公司未来提供更具创新创意、更专业的综合设计服务提供了保障。
　　（四）客户资源多样性优势
　　公司凭借着先进的技术服务、丰富的项目经验和有效的技术分享管理，业务逐渐辐射至全国其他区域，不仅开拓了深圳、广州、东莞、佛山、惠州、中山、肇庆等地各级政府和功能区管理机构的客户资源，也积极与中国交建、中国铁建等国有大型建设类企业一起进军海外市场，在泰国、马来西亚、尼日利亚（尼日利亚莱基自贸区城市设计项目）、巴基斯坦（巴基斯坦项目规划设计咨询服务）等地提供规划设计服务，输出国内的规划设计经验。
　　公司与客户之间建立了良好的合作关系，多样性的客户群体使得公司能够较为从容地面对可能存在的市场波动。公司以优质的设计质量及快速的服务响应获得了客户的认可，在行业内获得了较好的声誉，为业务持续健康发展奠定了良好基础。
　　（五）分支机构多、覆盖区域广，变地域限制为地域优势
　　根据公司的发展战略，在深圳总部之外，公司已在北京、南京、宁波、西安、广州、佛山、惠州、中山、济南、郑州、桂林、石家庄、武汉、青岛、厦门、成都、重庆、昆明、天津、合肥等城市建立了直属的分公司和投资运营的子公司，服务地域范围可覆盖33个省级行政单位的众多城市和地区。公司大力推进的分公司管理和技术交流措施强化了面对当地客户的在地化沟通和服务，以分公司为抓手增强与各地客户的联系，及时掌握各地规划单位资讯、行业动态、市场需求，为公司准确把握市场提供信息与支持，反向也帮助公司优化调整组织机构及提升技术层级。相较各省级和地方设计院，公司的客户群体具有更强的多元性，使得公司得以更有效的打破地域性壁垒，将多年积累的先进规划理念充分运用于全国其他地区，变地域限制为地域优势。
　　未来公司将继续依靠成熟的内部控制和经营管理的制度，以分公司为支点，发挥业务承接、区域业务协调、品牌建设、资源整合、客户维护、吸引智力人才、强化科研能力等功能，不断提高公司整体经营业绩和效率。
　　（六）研发能力优势
　　公司作为国家高新技术企业，拥有广东省数字化TOD规划工程技术研究中心、广东省城市更新研究工作站，科研能力具备较强的竞争优势。
　　为进一步加强公司智慧城市、智慧社区等相关领域的技术优势，公司设立了创新与研发中心、智慧城市创新中心以及智慧城市与未来社区实验室、交通与土地利用仿真实验室、规划实施研究中心、TOD规划研究中心、城市更新研究中心、城市碳中和研究中心、城市运营一体化研究与促进中心等新型研究平台，培养了一大批拥有规划设计与计算机知识的复合型人才，深入探索前沿领域的信息技术，不断加大对智慧城市、智慧运营等相关新理念、新技术的应用研究，陆续投入研发了大数据分析诊断平台、在地化服务平台、产业大脑平台、城市空间数据CIM平台、控制性详细规划实时运行系统、AI辅助规划设计系统、AIGC技术应用平台、公园宇宙APP等多款前沿领域智能化平台，有力提升了公司在城市规划设计咨询和智慧城市领域的行业影响力和竞争力，为公司加速数字化赋能奠定了基础。
　　（七）重大课题研究技术实力优势
　　作为少有的在规划设计领域具有技术专长的优势民营规划设计企业，公司得以受邀参与广东乃至全国相关区域政策和技术指引的制定过程，承担了一系列行业主管部门或其下属机构委托的课题研究工作。截至报告期末，公司先后承担了各级课题累计超过30项。相关课题研究实践在丰富公司技术经验、提升公司创新能力的同时，也有力地增强了公司在行业和市场中的话语权和技术地位。
　　（八）丰富的项目经验优势
　　在规划设计行业，项目经验往往是支撑公司业务拓展的重要因素。截至报告期末，公司经过十余年的发展，已开展的各类项目超过6,000项，在新城新区开发、城市更新（含城中村改造业务）、TOD综合开发、景观环境提升、综合管廊、特色小镇、乡村建设、规划大数据、国土空间规划等领域形成了自身的技术特色和产品优势。截至报告期末，公司累计获得28项国际级奖项、39项国家级奖项，157项省级奖项，198项市级奖项，获奖项目范围涵盖了城乡规划、交通、市政、景观、研究咨询等多个领域。丰富多样的项目经验使公司具备了较为突出的城市重点地区空间设计能力、善于运用新型的空间整合技术的能力，以满足不同开发阶段项目的各项规划需求，有效满足城市发展变化的需要。
　　（九）成熟的管理模式优势
　　公司经过十余年的发展，已经拥有一套成熟的管理理念和机制，建立了符合规划设计业务发展和分公司快速拓展相关要求的信息化管理平台，有效实现了总部及各分公司之间信息、人员、技术、资料的合理调配，最大程度的提高工作效率，保证项目质量。
　　公司历来重视技术知识的交流、积累、传承和输出。分公司作为公司市场布局的触角和增加客户粘性的抓手，公司对分公司和新进员工的经营管理统筹和知识技术的输出是保证公司高效运行的核心要点，公司包含知识管理及共享平台在内的经营信息平台能帮助分公司和新进员工快速获取公司多年的项目经验和积累。各分公司在技术水平上的快速成长提升了公司的在地化服务水平，从而使公司在实现团队快速扩张的同时，保障人员技术水平的提升和项目质量的稳定。
　　公司成功上市后，凭借对市场需求和未来业务发展的趋势研判，及时对公司业务部门进行了整合，突出各事业设计部门的技术特色，打造拳头产品，为公司未来的发展赢得先机。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，行业内传统的规划设计市场竞争进一步加剧，公司业务拓展受到一定程度的挑战，经营发展承压。面对重重困难，公司继续围绕既定的发展战略，坚定不移地以打造“智慧城市规划运营专家”为目标，通过持续加强内部管理，采取积极有效措施，扎实开展各项日常生产经营工作，保持公司业务健康、稳定、持续发展。
　　1.1经营业绩情况
　　2024年度，公司实现营业收入31,879.46万元，较上年同期下降33.97%；实现归属于上市公司股东的净利润-4,531.48万元，较上年同期下降202.85%。公司业绩下滑的主要原因：一方面受传统规划业务市场萎缩、客户支付能力下降、行业竞争进一步加剧等因素的影响，公司2024年度营业收入出现了较大幅度的下降；同时，公司近年来大力拓展城市运营业务与智慧城乡（数字经济）业务，虽然运营业务项目在逐步落地，但整体上新布局的业务还在投入期，报告期内尚未对业绩形成规模贡献。另一方面公司重视研发创新投入，报告期内研发投入4,530.95万元，占公司营业收入的14.21%，持续增加研发投入亦对业绩造成一定影响。
　　为应对市场下滑风险，公司将采取积极措施，提振未来业绩水平：一是针对新业务的布局和拓展，重点评估市场潜力和盈利能力，适时调整资源配置，聚焦于那些短期内能够带来收益的核心业务，同时有针对性地开拓市场，逐步缩减或停滞那些回报周期过长的项目；二是提高研发效率与成果转化，在保持研发投入的基础上，优化研发流程，聚焦于能够快速转化为市场产品或者提高工作效率的项目，提升研发的成果转化率，确保研发成果能够迅速响应市场需求；三是持续加强财务管理，合理控制成本，提高资金使用效率，建立健全风险管理机制，确保在市场波动和政策变化下，公司的财务状况依然稳健，为未来的发展提供充足的资金保障。
　　1.2坚持“智慧城市规划运营专家”战略，加快业务结构优化
　　报告期内，公司坚定不移地以打造“智慧城市规划运营专家”为战略目标，持续加强对城市运营与智慧城市（数字经济）相关业务的布局与拓展，加快业务结构优化。经过近几年的战略转型，公司智慧城市、智慧运营等业务布局已初步形成，智慧赋能“P+F+EPC+O+S”全流程架构亦初步建立，多个领域都有了关键进展，公司有望开启第二增长曲线。
　　报告期内，公司牵头设立国内首家专注于城市运营领域的创新载体“城市运营实验室”。实验室以“城市运营概念馆”为依托，以共建城市运营行业生态为抓手，以系统性解决城市发展痛点及需求为导向，以前瞻性的理念、创新性的打法与实践全面赋能城市高质量发展。
　　报告期内，公司聚合城市运营领域相关的政府、企业、资本、高校、科研机构等多方创新资源，共同发起并搭建城市运营创新模式与业务孵化的共创平台“城市运营产业联盟”，联盟以探索新质生产力、助力城市高质量发展为宗旨，以全局性、战略性、方向性规划创新未来城市场景、创新产业生态、创新商业模式等，共同为中国城镇化下半场提供高质量解决方案，全力推动中国城市运营的跨越式发展。
　　报告期内，公司参加广东省未来城市大会暨南沙新区综合实证试点工作年度大会，共同发布广东省未来城市发展报告以及《广东省2024年度未来城市白皮书》，公司的数智赋能城市空间资产管理与运营的解决方案、城市体检与数字更新关键技术、新质产业集群计算关键技术入选《广东省2024年度未来城市白皮书》的前沿技术推介内容。此外，在大会上，公司展示了城市体检智能诊断、空间资产智慧管理、基层治理数字赋能、新质产业智慧服务、文旅公园智慧运营、规划建设智能进阶、AI大模型创新应用等七大城市运营智慧产品体系，并重点展示了蕾AI规划设计助手、绘AI小程序、城市更新专家、UrbanYX等智慧城市大模型领域的相关产品。
　　报告期内，公司承办“经济前瞻论坛2024年会之‘中国式现代化中的城市发展和管理’暨首届城市运营产业生态论坛”，分享了与国研经济研究院共同编制的《中国城市运营指数报告（2024）》核心观点，指出新质生产力是城市高质量发展的核心动力，而城市运营是实现城市高质量发展的重要路径。此外，在论坛上，公司分别从“城市运营决策辅助、产业数字化治理、低效资产盘活、探索城市新消费、激发公园新价值”等角度，发布了“城市运营诊断及一体化解决方案”“产业蕾达”“资产管理与创效平台”“乐城计划”“公园宇宙”5大城市运营产品。
　　报告期内，公司集合城市运营领域的头部探索实践者以及有意愿进入这一领域的生态伙伴，共同发起“城市运营生态伙伴计划”，聚集新技术应用、新场景创造、新商业模式探索三个方向，通过资源整合、技术创新和生态协同，构建一个以“智慧化、生态化、协同化”为核心特征的城市运营体系，并启动“百城千企万亿”计划，旨在面向中国100个城市打造城市运营示范样板。
　　1.3高度重视研发创新，抢抓人工智能发展机遇
　　（1）维持高研发投入，打造竞争优势
　　研发创新和技术创新是公司保持核心竞争力和可持续发展能力的重要保证，公司自成立以来始终高度重视技术创新和研发投入。通过跟踪科技发展，公司持续投入对新技术的研究和应用，不仅为传统业务发展提供了强有力的技术支撑，而且在新产品新业务拓展方面取得了显著的进步，强化了公司科技属性，成为公司品牌影响力和核心竞争力的重要保障。
　　报告期内，公司研发投入4,530.95万元，占营收比重14.21%。截至2024年12月31日，公司在研发方面取得了显著进展，已阶段性完成了多项研发成果的应用、推广和转化。
　　①研发产品的应用
　　“城市蕾达”大数据平台、CIM平台和在地化服务平台直接服务于公司规划设计类项目和城市更新、TOD规划设计、在地化服务等拳头产品；“产业大脑（产业蕾达）”平台服务于公司产业园区规划、产业咨询等项目，并直接为客户提供产业招商育商等服务；“公园宇宙”作为基于AIGC技术的公共服务应用平台已正式上线为广大市民提供服务；以根据城市知识图谱构建的面向城市规划和城市运营的垂类大模型为基础，开发的“蕾AI”规划设计辅助系统，包括城市更新政策专家、图件和文本成果生成助手等工具模块，以及“绘AI”等人工智能技术产品，已在公司日常实践中得到广泛应用。
　　②对外推广和销售情况
　　公司自主研发的AI产品——“蕾AI规划设计助手”已正式上线，将通过一体机、私有云、SaaS等多种方式对外销售。城市更新公众参与的AI工具——“绘AI”已在微信小程序部署，并在积极向市场推广。“控制性详细规划实时运行系统”响应国家“详细规划全周期数字化管理”的要求，已作为捆绑软件产品的综合解决方案向基层规划管理部门销售。城市体检与智能诊断综合解决方案正与相关企业合作推广中。以“产业蕾达”“公园宇宙”等平台为基础搭建的新型业务链，得到了众多客户的认可，促成了一系列决策咨询服务项目落地。与天津旅游集团合作的“i游天津”线上线下文旅资源一体化服务平台即将上线向B端、C端提供服务。数字孪生的智慧规建一体化平台和城市空间资产智慧运营管理平台正在深汕合作区、惠州、宁波等地与园区管理机构合作落地。服务于社区共建的公众参与小工具已在深圳福田区落地，助力广东省“百千万工程”。“低空经济”领域新研发的场景化业务，与无人机运营企业、粤港澳大湾区低空经济产业联盟相关企业和广东省安徽商会达成了合作，正利用公司广泛的在地服务业务触角进行合作延伸。除此之外，公司正结合相关通用大模型和行业知识库应用，为咨询设计机构提供软硬件结合的一体化解决方案。
　　③知识产权情况
　　公司2024年新增授权专利11项，分别为“应用于城市规划的企业集群确定方法、装置及电子设备”“TOD立体慢行空间的行人出行仿真模拟方法及装置”“一种城市公园绿地的数据管理和三维可视化系统”“建筑的分类方法、装置、终端设备及存储介质”“定位企业所属产业链环节的方法及装置”“景观廊架”“一种信息确定方法及设备”“智慧街道的生成方法、生成装置、电子设备及存储介质”“多功能景观观光塔”“多功能景观亭”“一种数据处理方法、装置、终端设备及介质”；另外新增专利申请8项。截至报告期末，公司累计已获得2项实用新型专利和14项发明专利，拥有61项计算机软件著作权、11项作品著作权，公司通过内部研发形成的无形资产占无形资产余额的比例已达38.64%。
　　（2）抢抓人工智能发展机遇，布局AI算力和服务前沿领域
　　近年来，在人工智能技术快速发展的大背景下，公司着眼人工智能技术在全社会各领域广泛应用的市场前景，迅速跟进，加大投入。2023年12月，公司变更部分首次公开发行股票募集资金的用途，将12,100.00万元募集资金投入到新项目“城市领域人工智能大模型及四大应用技术研发项目”，进行城市领域人工智能大模型及相关技术应用的开发，标志着公司正式进入AI应用研发领域及相关业务的探索。
　　随着AI大模型的迅猛发展，市场对算力资源的需求呈现出快速增长态势。公司在AI研发及应用的探索过程中，随着AI应用场景的逐步开拓，不仅深化了解了行业需求，积累了软件硬件结合的一体化AI解决方案的能力，而且也接触和开拓了AI算力资源建设及运营服务等相关领域的市场机遇和合作伙伴，逐步涉足AI算力服务领域。
　　基于以上考虑，报告期内，公司经营范围增加“许可项目：第二类电信增值业务”，并获得ICP增值电信业务经营许可证，公司将在互联网领域、数智经济软硬件业务方面开展更广泛的业务活动。公司布局切入AI算力服务业务，对公司市场开拓和品牌效应建立都有着积极正面的影响，有助于加快公司业务从传统城市规划业务往数字化领域进行转型，进一步提升公司的持续盈利能力和整体竞争力，实现战略发展目标。
　　1.4把握出海机遇，积极进军海外市场
　　近年来，强劲的海外基建需求促进了国内设计企业国际化的浪潮，以大型央企、国企为代表的设计企业积极扬帆出海，抢占海外市场高地。在国家提出“一带一路”倡议之后，公司亦积极与中国交建、中国铁建等国有大型建设类企业一起进军海外市场，在泰国、马来西亚、巴基斯坦、尼日利亚等地提供规划设计服务，输出国内的规划设计经验。
　　报告期内，公司根据战略发展规划和海外业务拓展需要，在香港设立了控股子公司蕾奥国际发展有限公司，业务范围涵盖产业和城市、基础设施规划设计，投融资、人工智能、会展咨询等专业领域，为公司把握出海机遇、提升国际化市场布局能力、助力海外高质量发展战略奠定了基础。随着海外市场对城市规划和基础设施建设的需求持续增长，公司将凭借在城市规划领域的专业知识和丰富经验，积极拓展海外客户网络，获取潜在项目资源，海外市场有望为公司带来显著的增量市场和业绩贡献潜力。此外，报告期内，公司与比什凯克昆仑国际贸易投资公司签署了战略合作协议，双方将共同合作推进吉尔吉斯斯坦、哈萨克斯坦等国家的城市和基础设施规划设计工作，为中亚国家提供高水平规划技术服务。通过上述举措，公司能够更好地接触到国际客户和项目，对外提升公司的品牌知名度和市场竞争力，从而带来更多的项目合作机会。
　　1.5积极参与标准规范编制，增强行业话语权和技术地位
　　作为少有的在规划设计领域具有技术专长的优势民营规划设计企业，公司积极参与行业相关领域标准和技术指引方面的编制工作，为行业发展作出贡献，同时增强公司在行业和市场中的话语权和技术地位。
　　2024年，公司承接的各类行业技术标准编制工作顺利推进，其中《智慧社区规划标准》《智慧城市建筑及居住区第2部分：智慧社区评价[国标]》《老旧小区改造项目全过程工程咨询管理标准》《铁路客站区域综合开发规划设计指南》《全过程工程咨询服务导则》《深圳公园综合配套服务导则（试行）》《南平市海绵城市绿地建设指引》《低噪声透水沥青路面技术规程》等技术标准已正式获批准发布，另外《社区绿色化改造技术规范》《机械式公交立体停车库规划设计标准》《TOD一体化理念下的城市更新规划导则》《城市综合管廊工程总体设计标准》《园区低碳规划设计标准》《轨道交通枢纽地段立体化开发指南》等多项编制工作正有序实施推进。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）未来发展战略目标
　　公司坚定不移地以打造“智慧城市规划运营专家”为目标，秉承“根植深圳、服务全国、延伸海外”的经营理念，针对城镇化过程中的现实问题和需求，致力于为政府及各类开发建设主体提供精准有效并兼具操作性的建设规划解决方案。公司将利用深圳这一“中国特色社会主义先行示范区”先试先行的制度优势，持续贯彻推行“行动规划+运营咨询”核心理念，延展业务链条，突出品牌特色，完善制度建设，调适组织架构，强化在地服务，不断提升人才吸引力、技术创新力、市场竞争力和行业影响力。
　　（二）构建四大业务板块
　　公司依据目前对市场需求和行业未来发展的趋势研判，未来将继续夯实已有基础，做大做强规划设计与工程设计业务；聚焦两大新赛道，努力开拓城市运营业务与智慧城市（数字经济）业务；构建一个生态圈，大力发展与智慧城市规划运营相协同的投资业务。
　　1、规划设计与工程设计业务——突出核心产品、扩大服务网络
　　作为公司的传统、支撑的业务板块，公司将会保持并继续扩大规划设计与工程设计业务，努力打造各个业务部门的特色产品，通过标杆性的拳头产品打造树立行业内的独特地位；同时，继续以分公司为核心，不断延伸和拓展服务网络强化在地化服务，挖掘优质分公司经验科学管理，使其协同发展。公司期望能实现以下目标：
　　（1）短期目标
　　顺应中国城乡建设和规划改革的趋势与需求，深耕挖潜规划设计主营业务，拓展分支机构，扩大市场覆盖面，以详规、TOD、城市更新、大尺度景观规划等蕾奥优势产品为抓手，全力拓展城乡规划、城市更新与土地整备、景观园林、建筑设计、交通、市政和开发实施咨询（在地化服务）等领域，提升产品能级，力争在产值规模、产品类型、市场覆盖度方面形成新的突破，打造成为中国规划设计咨询机构的标杆企业。
　　（2）长期目标
　　不断加大技术研发力度，拓展延伸规划--设计--咨询--运营产业链，围绕“P+F+EPC+O”的业务框架，继续完善国内分支机构的建设，开辟海外市场，打造成为理念领先、创新驱动、服务优质、特色鲜明的具有社会责任感的公众企业，在解决中国城市病、提高城乡居民幸福指数、输出中国城乡建设成功经验等方面贡献自己的力量，将服务市场拓展到全国各省、市、自治区和“一带一路”相关国家，打造世界知名的规划设计咨询机构。
　　2、城市运营业务——发挥平台优势、打造样板项目、强化统筹能力
　　中国城市化在经历长期高速发展之后，目前已经进入结构性调整的下半场。在新的发展时期，中央提出确立“以人民为中心的新型城镇化”总体思路，随着“城市更新行动”、“美丽中国”、“乡村振兴”等政策的推出，城市发展已进入关键的升级提质阶段，土地开发模式也正在从粗放开发模式向精准运营模式转变。未来城市大规模的新建开发速度将逐步放缓，与此同时更为巨大的存量市场需求正在被激活，传统规划设计机构的业务模式已难以满足新时期的发展需求。
　　公司将立足于在行动规划领域已积累的宝贵经验，通过整合资源和产品创新大力发展城市运营业务，引领精准运营时代的行业变革，树立精准运营时代的服务标准，成为地方政府和大型开发项目业主高度信赖的专业城市运营服务商。未来城市运营业务主要包括“城市运营咨询”和“城市运营服务”两大核心方向：
　　城市运营咨询包括城市运营一体化综合咨询、片区运营一体化综合咨询、建设项目全过程咨询、城市开发建设投融资专项咨询、城市产业发展专项咨询、城市营销专项咨询等。核心目标是为各级政府和平台公司提供城市运营总体思路，并在此基础上提供包括但不限于与招商引资相协同的产业发展规划及重大开发计划；与市场需求和地方财力相匹配的土地供应计划、公共投资计划、空间规划与城市设计、智慧城市解决方案、“双碳”解决方案、投融资解决方案、城市营销策划；与组织管理能力相适应的行动计划与考核机制等。
　　资产运营管理服务。为地方政府、各类园区和大型企业提供包括但不限于产业园区、城市公园、未来社区、商业及文旅项目等固定资产和数字资产的保值增值服务，涵盖招商引资、产业运营、Pre-REITs、数字管理平台及细分场景建设及运维等多个领域。
　　3、智慧城市（数字经济）业务——拥抱AIGC新技术、强化需求端优势、拓展新场景应用
　　数字经济正在成为中国经济转型发展的重要引擎，而智慧城市将引领中国城镇化下一阶段发展。《“十四五”数字经济发展规划》提出提升公共服务数字化水平，深化新型智慧城市建设、加快城市智能设施向乡村延伸覆盖。中共中央、国务院2023年印发的《数字中国建设整体布局规划》里明确提出，要按照“2522”的整体框架进行布局，夯实数字基础设施和数据资源体系两大基础。在第十四届全国人民代表大会国务院机构改革方案中也提出要组建国家数据局，负责协调推进数据基础制度建设，统筹数据资源整合共享和开发利用，统筹推进数字中国、数字经济、数字社会规划和建设等工作。
　　公司已经着手利用AIGC技术，通过自研和接口的方式赋能现有业务，并初见成效。此外，面对如此巨大的智慧城市相关业务体量，公司正在努力搭建数字孪生产品线、“双碳”大数据以及数字空间等业务模块，充分利用在地化服务和产业大数据，从三个方向构建公司智慧城市产品与能力体系，即规划数字化转型产品、智慧城市新业务产品和社会服务新应用产品，强化“智慧城市规划运营专家”品牌价值，增加科技属性，为公司产品开发和业务赋能。包括但不限于：
　　数字孪生系列产品，为城市、园区、社区、大型企业提供基于BIM、GIS、CIM等技术的数字孪生空间底座服务；智慧城市、智慧园区、智慧社区、智慧乡村等综合运营管理平台；规划设计云、智慧地下空间、产业地图、产业大脑、智慧应急、智慧停车、智慧景观、智慧健康等细分场景运营管理平台、区块链、物联网、人工智能等专项技术的应用服务、城市空间场景类元宇宙产品的研发与应用服务。
　　“双碳”大数据，将为城市、园区、社区、大型企业提供“双碳”发展战略咨询、碳资产评估和管理、“双碳”产业规划、“双碳”行动方案、“双碳”大数据平台、绿色建筑、ESG评级、新能源规划等服务。
　　数字空间，将打造规划设计云平台，为规划设计云、智慧地下空间、产业地图、产业大脑、智慧应急、智慧停车、智慧景观、智慧健康、元宇宙等各类细分应用场景提供数字空间底座、细分应用场景和产品的研发设计。
　　4、投资业务——借助资本市场优势、为公司业务赋能
　　为确保公司实现可持续发展，公司将在稳固主营业务的基础上，积极寻找新的盈利增长点。投资业务将成为公司未来发展规划中的关键部分。投资并购不仅有助于丰富产品组合，还将提高公司的业务规模。公司将根据整体发展战略，精心挑选与公司业务发展方向相符的优质项目，进行合理的投资并购。这将促进公司业务协同效应、销售协同效应和研发协同效应的产生，从而巩固公司在行业内的重要地位，并为公司价值的持续提升奠定基础。
　　（三）下一年度经营计划
　　1、产业链双向延展，夯实规划设计和工程设计业务底盘
　　为适应城市发展从“增量建设”向“存量运营”转型的新趋势，响应客户对服务的多元化、专业化和全周期需求，公司将以“P（规划咨询）+F（投融资服务）+EPC（设计施工总承包）+O（运营）”全产业链服务模式为核心战略，纵向贯通项目策划、建设实施与长效运营环节，构建覆盖项目全生命周期的综合服务能力。
　　（1）纵向贯通产业链，构建多维盈利矩阵
　　基于客户对项目全流程整合需求的提升，公司将以规划设计和工程设计业务为技术底盘，纵向贯通项目策划、投融资策划、EPC工程实施及智慧化运营服务等高附加值环节。通过前端规划咨询牵引前后两端的资源导入，依托前端的综合性和专业化服务，以及后端运营持续服务，强化客户黏性，形成“策划-建设-运营”闭环生态，推动单一业务收入向多元化利润结构升级。
　　（2）强化协同机制，提升产业链整合效能
　　内部以公司在规划设计、城市运营、智慧科技、投融资服务等各板块的专业团队为核心，外部链接运营联盟内各生态伙伴企业的协同优势，重点搭建跨板块资源调度平台和相关机制建设。在F端深化与金融机构的战略合作，创新“设计+金融”定制化融资方案；在EPC端与大型建设集团的深度合作，通过“运营前置”，打通规划、施工、运维的业务链条；在O端布局数字化运维系统，延伸项目价值链条。通过全链条资源的高效配置，提升整体服务溢价能力。
　　（3）深化客户导向，定制全周期解决方案
　　针对地方政府、产业园区、商办综合体业主、文旅景区等重点领域客户对“降本增效、长效运营”的核心诉求，公司将针对新建项目和更新类项目都建立起需求快速响应机制。前端开展项目策划、政策研判、可行性研究、规划设计，中台组建跨专业“铁三角”服务团队（规划师+工程师+运营官），后端嵌入智慧运维数据中台。通过输出涵盖项目策划、规划设计、资金筹措、产业招引、持续运维等土地/资产盘活的一揽子解决方案，助力客户实现长效价值管理。
　　2、加大与传统业务的融合力度，双向赋能，全力推进城市运营业务
　　以传统业务为触角，以城市运营业务为新引擎之一，通过双向赋能进一步提升公司的核心竞争力。
　　（1）强化产业规划技术能力，率先把公司打造成为能够将产业规划和空间规划深度融合的综合机构。
　　（2）延伸规划设计和工程设计业务链条，深耕城市运营业务，针对政府和企业在城市运营领域面临的复杂性问题，基于城市各要素的通盘考量，聚合城市运营领域相关的政府、企业、资本、高校、可研机构及运营等方面创新资源，以系统化运营思维从深度和广度上，探索并推动城市运营创新场景、创新产业业态、创新商业模式等。
　　（3）强化金融创新的赋能作用，与深圳市金融商会达成战略合作，共建智慧城市金融生态；同时蕾奥睿舟资本成功获得MOX澳交所注册交易人资格，开启国际化资本布局新篇章。蕾奥将以更加开放、协同和创新的姿态，以“金融+国际化”双轮驱动，推动城市运营事业的发展。
　　（4）发起“城市运营生态合作伙伴计划”，以“百城千企万亿”计划为抓手，以“城市运营实验室”为入口，搭建起城市运营创新模式与业务孵化的共创平台，整合产业链条上下游企业，共同为中国城市下半场提供高质量解决方案，推动中国城市运营的跨越式发展。
　　（5）继续推进样板工程，公司计划于新的报告期内形成多个示范性项目和样板，为公司打造业绩增长第二曲线，增厚公司盈利。
　　3、创新引领，继续强化科技研发工作
　　公司致力于新技术、新产品在规划设计咨询业务领域的应用，不断探讨生态、智慧、大数据、AIGC等技术在业务中的实践，并力图在城市建设运营领域开发紧密服务于实际需求的科技产品，形成新的业务亮点，助力中国城市和规划行业智慧发展。
　　（1）打造共性数据赋能平台。在已经建立并不断充实的公司数据库的基础上，一方面打造数据管理平台，实现对数据存储、数据治理、数据质量管理、数据分析挖掘、数据共享，为不同的业务应用提供全面的数据管理和处理支持。另一方面，建设CIM基础平台，实现对城市中多源、异构的二三维空间数据进行统一管理，并提供对空间数据的空间计算能力和可视化能力。
　　（2）集中资源，建设具有公司特色的智慧城市服务及产品。包括：城市/社区体检诊断系统、在地化服务数字化支撑系统、规划智能设计与评价平台、产业大脑、基层社区治理系统、智慧社区APP、C端公共服务专家终端，以及利用AIGC技术打造的技术赋能平台，通过AI辅助工具在公司内部的逐步使用，降本增效，并致力开展智慧产品对外销售，优化公司收入结构。
　　（3）通过自主研发，将公司内部专属的项目管理运行系统逐步升级为“规划设计云平台”。首先，扩展到吸纳外部专家与专业团队的能力资源；接下来再升级到行业共用的项目平台，最终目标是建成社会共同参与并拥有的智能化规划工具。未来，“规划设计云平台”不仅公司内部人员可以使用，同时也会开放给客户（政府规划建设管理部门、开发建设类企业等甲方）、行业专家、规划从业人员等相关方使用，旨在打造一个未来规划领域的通用平台。公司力争通过以上领域的探索，全面整合公司的设计、管理能力，提升业务管理的信息化和智能化水平，推进管理的数字化转型，逐步增强公司科技属性，为公司的进一步发展打下坚实基础。
　　（4）关注人工智能技术应用，布局算力基础设施建设和服务运营。公司在致力于AI技术研发的同时，通过产业联盟和合作伙伴积累了算力设施建设和算力服务的渠道资源。2025年，公司将审时度势，根据市场需求布局算力服务业务，逐步开展算力基础设施建设和算力服务，一方面为自身研发的产品提供算力依托，另一方面推动企业与算力领域供应商、运营商、服务商在更深更广的层面合作开展业务，促进企业向科技企业转型。
　　（5）强化数据积累和数据治理。公司在业务开展和研发过程中积累和应用了大量的数据资源。2025年，公司将继续强化数据积累和数据治理，将数据产品的研究与数据应用场景紧密结合，梳理应用场景标签与数据产品类型，通过多元组合，寻找数据产品的机会点与服务提供方式，建立数据产品体系，推动数据资产入表。通过数据产品开发，满足企业内部或外部用户的需求，为企业提升业务效率，同时创造新的商机和收益。
　　4、完善并扩大市场覆盖网络
　　在空间上，公司继续实施在地化市场拓展战略，开展在全国的战略布点。将结合市场特点，逐步建立三级市场网络体系，计划在珠三角、长三角、胶东半岛、成渝等地区进一步完善公司服务网络，强化国内战略布局，优化市场拓展机制，延伸服务触角，并择机恢复海外业务、加大开辟非洲、东南亚等海外市场，扩大市场覆盖面。
　　5、强化品牌建设，不断提升公司在行业内的影响力
　　在合作上，公司一方面将加强与地方、各类学会协会在线上推广和线下活动的合作力度，不断提升公司的影响力；另一方面将强化与平台公司和运营商之间的合作，建立广泛而深入的战略伙伴关系，以各种形式扩展城市运营和开发咨询等新型业务，延伸规划设计业务产业链条，发挥企业优势，扩大经济效益。
　　6、继续稳步推进投资业务
　　充分利用公司全资控股的投资平台，加强与顶级创投机构、知名投资企业的深度合作，研究各种有利于公司发展的投资业务，谋求在智慧城市运营应用场景的股权投资及并购业务，构建公司自身的技术和市场生态圈。
　　7、深化管理措施，提升经营效率和盈利能力
　　公司将持续加强企业内部控制，发挥企业管控效能，推进全面预算管理，加强成本管理，强化预算执行监督，全面有效地控制公司经营和管控风险，同时，实施组织架构调整，坚持精简、高效原则，优化资源配置，提升经营效率和盈利能力。
　　（四）可能面临的风险及应对措施
　　1、受宏观政策和经济形势变化影响的风险
　　公司业务的发展与宏观经济政策、城市化进程以及固定资产投资规模等多个因素紧密相关。当前，我国经济正在从高速增长阶段向高质量发展阶段转变，经历着发展模式转换、经济结构优化以及增长动力转换的关键时期。城市化进程将从速度导向转向质量导向，政府在相关领域的预算支出增长可能会减缓，从而对规划设计行业的市场空间及公司的持续经营能力造成不利影响。
　　为应对此类风险，公司将进一步加强对政策和市场趋势的前瞻性研究，积极把握并响应国家宏观经济政策导向，捕捉新的行业发展机遇。同时，公司将加大在全国范围内的市场拓展力度，以降低此类风险对公司经营业绩的影响。
　　2、市场竞争加剧风险
　　作为根植深圳、辐射全国的规划设计优势企业，公司拥有较强的竞争优势。然而，随着行业资质管理改革的推进，市场化程度不断提高，新兴企业不断涌入，同时受到外部经济环境的不利影响，公司将面临更加激烈的市场竞争。若未来公司未能采取有效措施保持竞争优势，公司的市场份额和经营业绩可能会受到影响，从而导致盈利水平下降的风险。为应对此类风险，公司通过实施规划设计服务网络建设战略，积极开拓市场；同时，在不断提升核心产品竞争力和扩大品牌影响力的同时，公司将持续加强管理和技术能力，确保在创新和服务方面保持优势。通过实现业务跨区域协同发展，公司力求在未来激烈的市场竞争中处于有利地位，确保经营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。
　　3、房地产行业持续调整带来的风险
　　在中国城镇化进入高质量发展的新阶段，在经营情况和资金压力影响下，房地产行业投资增速放缓，进入调整期。公司的部分房地产公司客户可能会因国家政策、宏观调控或经营不善而资金紧张，导致公司不能及时收回应收账款或者发生坏账，从而对公司的财务状况和经营成果造成不利影响。
　　针对此类风险，公司通过及时了解房地产行业相关政策和市场动态，加强对房地产公司业务合作的风险管控。同时，为加强应收账款管理，公司建立了较为完善的财务管理制度，落实应收账款的管理责任和风险评估机制，制定了一系列具体的账款催收措施，加强对客户信用调查、账款管理和账款回收工作。
　　4、技术创新风险
　　作为技术和知识密集型行业，公司所提供的产品和服务具有定制化和非标准化的特点，凭借技术能力的提高和对专业知识的运用，为客户特定建设和发展需求提供综合性高、可行性强的规划设计服务和方案，是公司在激烈的行业竞争中获取优势地位的关键。近年来，公司不断加大研发投入，积极推动相关核心技术和产品的进一步研发创新。但随着城市发展新问题的不断涌现以及由此带来的市场需求的不断变化和客户要求的不断提高，若公司未能及时开发相应的新型技术和服务，研发项目没能顺利推进或者推进不够及时，将会损害公司的客户认知度和市场竞争力，影响公司业务的进一步发展。
　　针对此类风险，公司通过总部专业化机构调整，持续优化研发体系，同时进一步完善了公司研发管理体系和技术成果转化的业务体系对接，通过决策风险控制，强化过程监督，完善成果的审查等多方面保障技术研发与创新。
　　5、募集资金投资项目风险
　　公司首次公开发行股票募集资金投资项目均将围绕主营业务展开，募集资金投资项目的顺利实施将对公司未来的业务发展和经营业绩产生重要影响。但在项目实施过程中，由于宏观经济、行业政策、市场环境、技术发展、专业人才等方面存在一定的不确定性，可能造成募集资金投资项目建设周期延长或项目建成后不能如期产生效益或实际效益低于预期效益，对公司的战略布局和长期业务发展带来不利影响。
　　针对此类风险，公司将持续关注并积极跟进募集资金项目进展情况；及时掌握行业发展趋势、密切跟踪行业技术动态、深入了解市场发展状况，根据外部形势变化及公司内部发展情况及时调整募集资金投资项目建设进度及节奏，推动募集资金项目顺利建设并达到预期效益，保障公司全体股东的利益。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司从事的主要业务　　从建设时代向运营时代转变的过程中，公司已从过去的城市规划设计，转为城市规划、城市运营、智慧城市三位一体的服务体系。报告期内，公司坚定不移地以打造“智慧城市规划运营专家”为目标，以“行动规划+运营咨询”为技术理念，在巩固规划设计和工程设计业务的同时，全面拓展城市运营业务与智慧城乡（数字经济）业务，并大力发展与智慧城市、智慧规划、智慧运营等方向相协同的投资业务。目前，公司服务领域涵盖以下四大业务板块：　　1、规划设计和工程设计业务　　公司针对中国城市进入科学发展阶段的大趋势和新需求，走理论创新、技术研发和实证分析相结合的道路，在传统... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司从事的主要业务
　　从建设时代向运营时代转变的过程中，公司已从过去的城市规划设计，转为城市规划、城市运营、智慧城市三位一体的服务体系。报告期内，公司坚定不移地以打造“智慧城市规划运营专家”为目标，以“行动规划+运营咨询”为技术理念，在巩固规划设计和工程设计业务的同时，全面拓展城市运营业务与智慧城乡（数字经济）业务，并大力发展与智慧城市、智慧规划、智慧运营等方向相协同的投资业务。目前，公司服务领域涵盖以下四大业务板块：
　　1、规划设计和工程设计业务
　　公司针对中国城市进入科学发展阶段的大趋势和新需求，走理论创新、技术研发和实证分析相结合的道路，在传统城市空间规划的点、线、面的空间三维基础上，加入了时间、财力、组织的操作三维，积极倡导并践行融“目标谋划+空间规划+运营策划+行动计划”于一体的“行动规划+运营咨询”的技术理念，强调规划方案的可落地性、实施过程的可动态调整性、服务内容的多样化定制性、方案设计的艺术创新性四者缺一不可。公司规划设计和工程设计业务板块包括国土空间规划、战略规划、城市设计、城市更新、TOD综合开发、景观规划与设计、建筑设计、政策与咨询、交通市政、总师服务、在地化服务、乡村振兴及村庄规划等领域，并在相关领域均积累了丰富的经验和技术储备。公司拥有广东省科技厅认定的广东省数字化TOD规划工程技术研究中心、广东省住房和城乡建设厅认定的广东省城市更新研究工作站，公司在上述领域技术实力的证明，有利于公司相关业务的开展。
　　其中，城市更新类业务（包括城市更新总体规划、产业园区改造、城中村及旧居住区改造、城市微更新和土地整备等）作为公司拳头产品之一，是公司重要业务板块，也是未来中国新型城镇化建设新热点。公司长期参与城市更新工作，成立城市更新全资子公司与专门的城市更新项目部门拓展相关业务，形成了以深圳市场为核心的发展版图，已完成《城市更新顶层设计产品说明书》《区级政府城市更新服务产品说明书》《老旧小区智慧化改造产品说明书》《“碳中和”目标背景下城市更新项目的低碳评价体系研究》等多个研发课题，信誉、口碑获得各界认可。深圳城市更新实践起步早、规模大、项目多，城市更新规划技术和相关实践也走在了全国前列，公司在深圳地区积累了丰富的城市更新项目实践经验，并积极向深圳以外的其他地区输出深圳的城市更新先进经验和理念，在东莞、惠州、马鞍山、中山、珠海、南京、成都、沧州等城市开展了城市更新规划工作。
　　2、城市运营业务
　　公司提出“智慧城市规划运营专家”的战略定位，加大在智慧城市与运营业务方面的投入，并以智慧和运营为核心，以地方政府、平台公司、建设项目的运营需求为导向，为客户提供系统化的智慧、运营综合解决方案。公司城市运营业务范围涵盖运营一体化咨询、产业规划与运营咨询、土地资源盘整、城市投行、REITS全过程孵化、城市公园运营、产业园区运营、未来社区运营、商文旅项目运营、智慧城市终端产品等领域。经过近几年的战略转型，公司城市运营业务布局已初步形成，随着运营项目逐步落地，公司将打通运营模式、推进样板工程，打造具有市场推广复制能力的示范性项目和样板产品，在国内其他城市进行复制和拓展。
　　3、智慧城乡业务
　　在数字中国、数字政府、智慧城市建设的大背景下，国家和社会都面临着数字化转型发展的战略要求，以及新技术创新驱动发展的迫切需求。公司智慧城乡以用户需求为导向，以持续运营为牵引，充分发展公司时空数据智能与空间协同发展的专业优势围绕城市的规划、建设、管理、运营发展过程中的痛点，统筹数字化转型与智慧化建设的顶层设计，以多源异构时空大数据为基础要素，以二三维虚实融合的空间计算平台为基础载体，结合人工智能等技术应用，面向城市、园区、社区、乡村，以及低碳能源、产业招商、公共服务、土地更新等领域,提供场景化的数字化解决方案，包括智慧城市顶层设计咨询、空间数据-智能感知融合、空间计算-诊断认知推演、行业AI大模型创新应用、城市体检与城市运行体征、智慧规建解决方案、产业大脑解决方案、资产管理解决方案和能源低碳解决方案等，为新一轮的数字化转型发展提供更有效、更高效的新技术、新产品与新服务。
　　依托规划设计咨询领域的深厚沉淀，公司以“智慧城市规划运营”为战略目标，全面拓展城市智慧科技板块业务，依托大数据、大模型、知识图谱、空间计算等关键技术创新，致力于数据价值化挖掘、空间数字化治理、产业智慧化赋能以及公服平台化运营，形成独立知识产权的核心科技产品及智慧解决方案，为城市发展迈入存量运营时代提供数字化转型服务，助力城市高质量发展与新质生产力培育。
　　目前，公司在智慧科技业务方面围绕七大领域形成综合解决方案，包括城市体检智能诊断、空间资产智慧管理、基层治理数字赋能、新质产业智慧服务、文旅公园智慧运营、AI大模型创新应用和规划建设智能进阶。其中，“城市蕾达”大数据分析诊断平台开发（二期）、在地化服务平台开发（二期）、城市空间数据CIM平台三个项目已完成开发并在项目中应用，为公司未来拓展多元化产业布局、提升可持续发展能力和盈利能力打下基础。其他如“产业大脑”平台、“蕾AI规划设计助手”、“公园宇宙”小程序等相关产品的研发工作稳步推进，不断迭代升级优化、提高效能，丰富产品内容体系，优化用户体验。另外，“i游天津”一体化服务平台已完成平台框架搭建，即将上线向B端、C端提供服务。
　　4、投资业务
　　公司投资业务主要围绕公司各生产单元与政府平台公司开展战略合作、投资布局产业链资质等方向为公司传统规划设计业务赋能，并推动城市运营与智慧城乡(数字经济)业务发展，战略布局Pre-REITs业务等。
　　（二）公司经营模式
　　1、规划设计和工程设计业务营销模式
　　公司规划设计和工程设计业务一般通过招投标和客户直接委托两种方式获得。
　　①招投标模式
　　招投标模式是本行业比较普遍的业务承接模式，具体招投标方式主要分为公开招标和邀请招标两种。公司一方面依靠长期合作的老客户、自身品牌知名度及技术特长的影响力来被动获取相关项目信息，另一方面也长期主动对公开招投标信息网站进行跟踪、搜寻、采集，对有意向承接的项目招投标信息进行整理。获取项目信息后由专业人员对项目信息进行分析鉴别并上报，由主管领导及相关部门业务骨干对其进行评议和审查。确定承接的项目，属于招投标类项目的，将组织专业人员进行项目应标工作。在中标后，再与招标方进行正式合同条款的谈判。合约签订后，规划设计工作正式开始进行。
　　在参与规划设计业务招投标的基础上，公司通过进一步强化规划领域的核心竞争力，大力培育城市投行与城市运营领域的专业能力，通过强强联合的方式补足短板，未来将积极拓展P(规划）+F（投融资）+EPC（工程总承包）+O（运营）的一体化服务领域的竞标能力。
　　②直接委托模式
　　对不属于前述法定必须进行招投标且客户不要求招投标的项目，公司在收到邀请或获取项目信息后，公司会组建临时项目组，通过收集资料和与客户进行沟通，深入了解项目情况，必要时起草项目策划书提交给客户。对于意义重大、创新突出或技术复杂的项目，项目负责人会组织召开由公司一定级别以上人员主持的专题策划会展开讨论，根据讨论结果形成项目策划书。项目策划书获得客户认可后，公司直接与客户签订合同，并成立正式的项目组，按照公司技术管理规定提供相应的规划技术服务并分阶段收取技术服务费用。若合同存在相关约定，公司也会提供后续技术咨询和服务。
　　2、运营咨询业务营销模式
　　为了实现业务快速增长，公司结合产品识别度更高的新业务类型，将加快建立“平台+样板”的新营销模式。
　　平台建设：公司通过内部数字化转型，对现有客户实现网络化管理，形成高频次响应互动的客户需求管理平台。通过参与《中国城市运营蓝皮书》和《未来社区》的编制，进一步拓展公司对潜在客户的行业影响力，不断扩大用户群体规模，提高产品的市场穿透率。此外，通过与各细分领域专业公司的合作，搭建城市运营的生态平台，提高为客户的综合服务能力。
　　样板建设：公司结合城市投行、产业发展、运营服务、智慧终端等新业务类型，进行重点研发创新，打造更具市场推广复制能力的样板产品。
　　随着平台规模的不断扩大、样板项目的不断成熟，两者通过良性互动，最终实现核心产品的快速推广复制能力。
　　3、服务模式
　　项目承接后，公司综合考虑项目来源、难易程度等因素，将业务项目划分为总部管理项目（简称“总管项目”）和部门（分公司）管理项目（简称“部管项目”），并选择确定项目承担部门、项目组成员以及对应的主管总师。项目执行人员通过现场调查、客户访谈等方式，了解客户具体需求，确定设计依据、方案思路、技术参数等，并根据合同约定分阶段开展设计工作。
　　公司为每个项目指定主管总师，结合不同项目各自的时间节点对项目进行整体把控。公司根据项目技术质量管理的相关规定，通过合理进行任务下达、方案设计开始前的输入评审、各阶段成果的内部技术评审、最终成果的归档管理等措施对项目进行质量管控。输入评审和内部技术评审由主管总师结合规划设计和工程设计管理的相关行业规范以及客户要求，通过评审会等形式对项目设计方案和各阶段成果进行指导和评审。项目成果在通过内部评审交付客户后，如果客户存在实质性修改意见或者新的方案要求，项目执行人员需要进行修改并重新进行内部评审，直至客户确认审核通过。
　　在承接项目及售后服务的基础上，公司为了进一步增强客户粘性，大力推广总规划师服务，深入挖掘客户需求，实现与客户的长期伴随式成长，并选择时机和合适的地点，通过成立专业合资公司的方式，实现更紧密的合作。
　　4、采购模式
　　公司采购的内容可划分为日常采购和外协采购两类。日常采购包括各种技术设备、软件、耗用材料、家具等物品采购以及效果图制作、打图、晒图、模型制作等设计制作服务采购。对于日常采购，公司通常在取得采购商品或服务完成且经公司验收认可后，一次性支付采购款项。
　　公司外协采购主要分为两类：一类为咨询服务外协，内容主要为基础性、辅助性的数据统计、调研及素材提供工作，包括基础信息收集、测量测绘、前期规划研究、技术方案咨询、建筑物理环境分析、创意咨询、商业策划、专题研究等项目咨询服务或工作；另一类为设计服务外协，主要是由于暂时性的人手不足，为出于专业分工、提高项目执行效率以及自身经济效益最大化等角度的考虑，将非核心环节的业务或部分辅助设计等非关键环节的设计内容向外采购。
　　（三）公司行业地位
　　公司深耕规划设计业务领域多年，始终秉持“行动规划+运营咨询”的技术理念，是一家全国性的致力于提供精准有效并兼具操作性的建设+运营规划解决方案的规划设计咨询机构。公司近年来规划设计业务收入在主营业务收入中占比均超过90%，在同行业可比公司中市场排名前列，具有较强的竞争优势。
　　公司经过十六年的发展，凭借良好的品牌优势和市场口碑，业务已覆盖全国33个省（市、自治区、特别行政区），成为国内少数能够覆盖全国市场的上市民营规划设计企业。此外，公司拥有城乡规划甲级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质、市政工程（道路工程、桥梁工程）专业乙级资质和土地规划机构丙级资质，是中国城市规划协会常务理事单位、广东省国土空间规划协会副会长单位、广东省工程勘察设计行业协会理事单位、深圳市城市规划协会副会长单位、深圳风景园林协会理事单位、国际风景园林师联合会亚太区IFLA-APR会员单位等50余家国家、省市级及国际行业学/协会的成员单位，公司综合实力得到国家、省级及市级各类行业学会/协会的高度认可。
　　同时，公司获评为国家高新技术企业，拥有广东省数字化TOD规划工程技术研究中心和广东省城市更新研究工作站，科研能力亦具备一定的竞争优势。
　　（四）国家战略、行业政策对公司所处行业的影响
　　1、国家新型城镇化战略再发力，行业有望迎来新动力
　　公司所属的规划设计与工程设计行业与城镇化率有着直接的联系，城镇化率的提高也使得相关主体有更多新的规划编制的需求。改革开放以来，我国城镇化进程逐步加快，仅用了40年就完成了英国等发达国家120年的城镇化进程。根据国家统计局发布的《国民经济和社会发展统计公报》，2023年我国常住人口城镇化率达到66.16%，提前完成了“十四五”规划中常住人口城镇化率65%这一目标，但与发达国家平均80%的水平仍然存在一定差距。2024年7月，国务院印发《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》，对未来五年推进新型城镇化建设的总体要求、重点任务、政策措施和组织实施等作出部署，明确提出经过5年的努力，常住人口城镇化率提升至接近70%，更好支撑经济社会高质量发展。
　　随着我国城镇化率的持续提升，意味着城市面积的不断增加，在城市化建设、城乡一体化及新农村建设过程中，新建建筑、道路、桥梁、地下管网等基础配套设施的综合布局均具有规划需求，因而不断地扩大规划设计业务的市场空间。与此同时，随着我国经济发展由高速增长阶段进入高质量发展阶段，城市发展进入城市更新的重要时期，为规划设计业务市场带来了新的市场空间。
　　2、智慧城市建设持续推进，成为行业发展新方向
　　近年来，我国出台了多项智慧城市建设的政策指引，先后发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》《“十四五”数字经济发展规划》《关于加强数字政府建设的指导意见》等政策和文件，明确了智慧城市作为我国城镇化发展和实现城市可持续化发展方案的战略地位。智慧城市建设已经成为科技创新、产业转型升级的重要引擎，各地政府积极探索智慧城市和产业融合的道路，加快智慧城市建设，推进数字经济发展。
　　智慧城市已经成为行业内新的发展方向，随着技术的不断创新和市场的逐步成熟，智慧城市将迎来更广阔的发展空间和更为广泛的应用场。在智慧城市建设中，规划设计重点参与前提整体布局和发展方向的制定，通过科学的城市空间布局和功能分区，提升城市资源的利用效率，推动城市可持续发展。随着智慧城市建设的加速，各地政府在智慧城市建设中的投资加大，涉及城市基础设施、公共服务、交通管理、环境保护等多个领域规划设计业务的需求将持续增长，规划设计公司预计将迎来广阔的发展空间和业务增量。
　　3、国家明确新型城镇化目标，“三大工程”建设稳步推进
　　随着中国经济发展进入新常态，粗放式的大规模城市建设时代已经过去，城镇化发展将由速度型向质量型转型，土地建设已从过去的增量时代逐步进入存量时代，国家明确提出建设以人为核心的新型城镇化目标，并将成为这一阶段最大的发展动力。
　　在对城镇化质量提升要求的驱动下，城市更新成为了城市未来发展的新增长点，大量存量建设空间的释放将会形成一个大规模的市场，未来城市规划、市政等工程设计市场的需求仍将稳定、合理、持续上升。根据普华有策咨询统计测算，预计到2029年，中国工程勘察设计行业市场规模将突破万亿元。
　　自2023年以来，保障性住房建设、平急两用公共基础设施建设、城中村改造“三大工程”多次被高层会议提及。2023年7月，国常会审议通过《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》，城中村改造顶层设计方案落地；2023年9月，国务院举办政策例行吹风会，央行货币政策司司长表示人民银行将抓好“金融16条”落实，加大城中村改造、平急两用基础设施建设、保障性住房建设等金融支持。2024年3月，《政府工作报告》继续强调稳步实施城市更新行动，推进“三大工程”建设进度。2024年7月，国务院印发《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》，重点提出推进城镇老旧小区改造，加快“三大工程”建设。
　　根据住建部相关数据，2019年至2023年，全国新开工改造城镇老旧小区22万个，2024年全国计划新开工改造城镇老旧小区5.4万个，上半年已开工3.3万个。截至2024年5月末国开行已发放“三大工程”贷款1,048亿元，截至2024年6月末农发行已发放1,218亿元，各地专项资金陆续到位。未来几年，与“三大工程”建设密切相关的规划设计行业将迎来充足的市场空间。
　　4、国家持续推动低空经济快速发展，带来新的机遇和挑战
　　近年来，我国低空经济产业快速发展。2021年2月，中共中央、国务院发布《国家综合立体交通网规划纲要》，低空经济被首次写入国家规划。2023年12月，中央经济工作会议从国家层面首次将“低空经济”确立为战略性新兴产业，各地政府密集出台低空经济相关政策；2024年3月，全国两会期间“低空经济”首次写入《政府工作报告》，市场关注度显著提升；2024年3月，工信部等四部门印发《通用航空装备创新应用实施方案（2024-2030年）》，提出加快推进低空经济应用场景培育及落地，并提出低空经济发展的阶段目标：2027年基本建立现代化通用航空基础支撑体系；2030年基本建立以高端化、智能化、绿色化为特征的通用航空产业发展新模式，形成万亿级市场规模。
　　根据工信部赛迪研究院统计的相关数据，2023年，我国低空经济高速发展，市场规模达到5,060亿元，同比增速达33.8%；而根据赛迪研究院发布的《中国低空经济发展研究报告（2024）》，预计到2026年，我国低空经济规模有望突破万亿。此外，根据中国民航局相关数据，到2030年，中国低空经济的市场规模预计将达2.5万亿元；2035年有望达3.5万亿元。低空作为重要的空间资源，提高其使用功能有利于提高城市运行效率，促进城市长期可持续发展。低空开发利用带动了多方面的经济活动，城市规划设计运营类企业处于产业链的前端首当其冲，重点服务于低空空间安排、低空飞行基础设施规划建设、低空飞行相关的空间计算和运营，提供低空经济相关的规划策划、产业研究、园区建设、基础设施布局和项目运营等综合服务。随着低空经济市场的不断扩大，规划设计的需求和价值将进一步提升，为相关企业带来新的机遇和挑战。
　　（五）报告期内公司主要经营情况
　　报告期内，行业内传统的规划设计市场竞争进一步加剧，公司业务拓展受到一定程度的挑战，经营发展承压。面对重重困难，公司继续围绕既定的发展战略，坚定不移地以打造“智慧城市规划运营专家”为目标，通过持续加强内部管理，采取积极有效措施，扎实开展各项日常生产经营工作，保持公司业务健康、稳定、持续发展。
　　1、经营业绩情况
　　2024年上半年，公司实现营业收入16,974.31万元，较上年同期下降12.38%；实现归属于上市公司股东的净利润248.19万元，较上年同期下降83.52%。公司业绩下滑的主要原因一方面是市场萎缩、行业竞争加剧导致公司营收出现了一定幅度的下降，另外由于公司近年来大力拓展城市运营业务与智慧城乡（数字经济）业务，新布局的业务仍处在前期投入期，尚未对业绩作出正向贡献；另一方面，报告期内研发投入2,194.43万元，较上年同期增加11.76%，公司高强度研发投入亦对业绩造成一定影响。
　　规划设计业务作为公司传统、核心的业务板块，公司拥有丰富的项目经验和技术储备，毛利率稳定处于较高水平，规划设计业务的毛利率水平和变化基本亦反映了公司整体毛利率水平和变化。报告期内，规划设计业务收入15,828.88万元，占总营业收入的93.25%（近年来占比均超过90%），毛利率为48.01%，较2023年全年水平增加1.12%。其中，作为规划设计业务的拳头产品，城市更新类业务营业收入3,332.64万元，占总营业收入的19.63%，毛利率48.61%，较2023年全年水平增加1.23%。
　　为应对市场下滑风险，公司将采取积极措施，提振2024年下半年及未来业绩水平：一是针对新业务的布局和拓展，重点评估市场潜力和盈利能力，适时调整资源配置，聚焦于那些短期内能够带来收益的核心业务，同时有针对性地开拓市场，逐步缩减或停滞那些回报周期过长的项目；二是提高研发效率与成果转化，在保持研发投入的基础上，优化研发流程，聚焦于能够快速转化为市场产品或者提高工作效率的项目，提升研发的成果转化率，确保研发成果能够迅速响应市场需求；三是加强财务管理，合理控制成本，提高资金使用效率，建立健全风险管理机制，确保在市场波动和政策变化下，公司的财务状况依然稳健，为未来的发展提供充足的资金保障。
　　2、加快业务结构优化，开启第二增长曲线
　　报告期内，公司持续加强对城市运营与智慧城市（数字经济）相关业务的布局与拓展，加快业务结构优化。经过近几年的战略转型，公司智慧城市、智慧运营等业务布局已初步形成，智慧赋能“P+F+EPC+O+S”全流程架构亦初步建立，多个领域都有了关键进展，公司有望开启第二增长曲线。2024年3月，公司控股孙公司蕾奥产城(深圳)运营管理有限公司中标山东高速集团有限公司益科大厦租赁项目的租赁管理运营合作，拿下长期运营权，该项目作为蕾奥产城的首个科创中心，将成为深圳东-科创产研中心智慧服务新范本；2024年6月，公司与相关联合体中标青海省湟源县丹噶尔古城景区合作运营招商项目，通过项目的具体实施和全面参与，组建实战运营团队，开辟新的赛道和新的增长点。逐步落地的运营项目将在未来为公司业绩做出相应的贡献。
　　此外，报告期内，公司与国研经济研究院共同编制的《中国城市运营指数报告（2023）》正式出版，报告以财政收支管理为核心，建立了中国城市运营的评价指标体系。
　　3、高度重视研发创新，持续加大研发投入，提高核心竞争力
　　研发创新和技术创新是公司保持核心竞争力和可持续发展能力的重要保证，公司自成立以来始终高度重视技术创新和研发投入。通过研发积累，公司不断强化公司科技属性，不仅提高了技术水平和工作效率，为业务发展提供强有力的技术支撑，也提升了品牌影响力和议价能力，为公司不断提高核心竞争力提供重要保障。
　　报告期内，公司研发投入2,194.43万元，占营收比重12.93%，同比增加11.76%。截至2024年6月30日，公司在研发方面取得了显著进展，已阶段性完成了多项研发成果的应用、推广和转化。
　　（1）研发产品的应用
　　“城市蕾达”大数据平台、CIM平台和在地化服务平台直接服务于公司规划设计类项目和城市更新、TOD规划设计、在地化服务等拳头产品；“产业大脑（产业蕾达）”平台服务于公司产业园区规划、产业咨询等项目，并直接为客户提供产业招商育商等服务；“公园宇宙”作为基于AIGC技术的公共服务应用平台已正式上线为广大市民提供服务；以根据城市知识图谱构建的面向城市规划和城市运营的垂类大模型为基础，开发的“蕾AI”规划设计辅助系统，包括城市更新政策专家、图件和文本成果生成助手等工具模块，已在公司日常实践中得到广泛应用。
　　（2）对外推广和销售情况
　　“控制性详细规划实时运行系统”响应国家“详细规划全周期数字化管理”的要求，已作为独立的软件产品向基层规划管理部门销售，提供面向地方政府的控规管理信息系统与数据建库服务。城市体检与智能诊断综合解决方案正与相关企业合作推广中。以“产业大脑”、“公园宇宙”等平台为基础搭建的新型业务链，得到了众多客户的认可，促成了一系列决策咨询服务项目落地。与天津旅游集团合作的“i游天津”线上线下文旅资源一体化服务平台即将上线向B端、C端提供服务。数字孪生的智慧规建一体化平台和城市空间资产智慧运营管理平台正在深汕合作区、惠州、宁波等地与园区管理机构合作落地。服务于社区共建的公众参与小工具即将在深圳福田区部署，助力广东省“百千万”工程，未来将结合公众参与城市品质提升的数字更新AI工具共同推广。“低空经济”领域新研发的场景化业务，与粤港澳大湾区低空经济产业联盟及相关企业达成了合作，正利用公司广泛的在地服务业务触角进行合作推广。
　　此外，2024年上半年公司新增授权专利7项，分别为“应用于城市规划的企业集群确定方法、装置及电子设备”、“TOD立体慢行空间的行人出行仿真模拟方法及装置”、“一种城市公园绿地的数据管理和三维可视化系统”、“建筑的分类方法、装置、终端设备及存储介质”、“定位企业所属产业链环节的方法及装置”、“景观廊架”、“一种信息确定方法及设备”；另外新增专利申请8项。截至报告期末，公司累计已获得2项实用新型专利和12项发明专利，拥有56项计算机软件著作权、11项作品著作权，公司通过内部研发形成的无形资产占无形资产余额的比例已达14.48%。
　　4、把握出海机遇，积极进军海外市场
　　近年来，强劲的海外基建需求促进了国内设计企业国际化的浪潮，以大型央企、国企为代表的设计企业积极扬帆出海，抢占海外市场高地。在国家提出“一带一路”倡议之后，公司亦积极与中国交建、中国铁建等国有大型建设类企业一起进军海外市场，在泰国、马来西亚、巴基斯坦、尼日利亚等地提供规划设计服务，输出国内的规划设计经验。
　　报告期内，公司根据战略发展规划和海外业务拓展需要，在香港设立了控股子公司蕾奥国际发展有限公司，业务范围涵盖产业和城市、基础设施规划设计，投融资、人工智能、会展咨询等专业领域，为公司把握出海机遇、提升国际化市场布局能力、助力海外高质量发展战略奠定了基础。随着海外市场对城市规划和基础设施建设的需求持续增长，公司将凭借在城市规划领域的专业知识和丰富经验，积极拓展海外客户网络，获取潜在项目资源，海外市场有望为公司带来显著的增量市场和业绩贡献潜力。此外，报告期内，公司与比什凯克昆仑国际贸易投资公司签署了战略合作协议，双方将共同合作推进吉尔吉斯斯坦、哈萨克斯坦等国家的城市和基础设施规划设计工作，为中亚国家提供高水平规划技术服务。通过上述举措，公司能够更好地接触到国际客户和项目，对外提升公司的品牌知名度和市场竞争力，从而带来更多的项目合作机会。
　　5、积极参与标准规范编制，增强行业话语权和技术地位
　　作为少有的在规划设计领域具有技术专长的优势民营规划设计企业，公司积极参与行业相关领域标准和技术指引方面的编制工作，为行业发展做出贡献，同时增强公司在行业和市场中的话语权和技术地位。
　　2024年上半年，公司承接的各类行业技术标准编制工作顺利推进，其中《铁路客站区域综合开发规划设计指南》《全过程工程咨询服务导则》已正式获批准发布，《老旧小区改造项目全过程工程咨询管理标准》已报批即将发布，另外《南平市海绵城市绿地建设指引》《CECS智慧社区规划标准》《社区绿色化改造技术规范》《机械式公交立体停车库规划设计标谁》《TOD一体化理念下的城市更新规划导则》《城市综合管廊工程总体设计标准》《园区低碳规划设计标准》等多项编制工作正有序实施推进。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）品牌价值优势
　　公司是国内深耕规划设计业务细分领域为数不多的上市公司，在规划设计业务领域具有较强的竞争优势。首先，公司拥有城乡规划甲级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质、市政工程（道路工程、桥梁工程）专业乙级资质和土地规划机构丙级资质，具备在全国市场开展业务的资质能力，并通过不断的市场拓展和技术研发，在规划设计领域占据了一席之地。其次，作为少数已在国内各地设立分支机构开展业务的全国性规划设计单位，多年来，公司凭借质量较高、创意新颖的设计方案参与市场竞争，完成了众多具有技术代表性和行业影响力的项目，通过实施精品项目在业界积累了明显的品牌优势。截至报告期末，公司已累计获得近400项各类国际组织、国家、省市优秀设计奖；公司员工在包括《城市规划学刊》《国际城市规划》《规划师》《现代城市研究》《风景园林》等规划领域核心刊物在内的国内外学术期刊和学术会议发表论文累计达到465余篇。公司业务能力和技术实力得到了市场和行业的广泛认可，取得了较强的市场综合竞争力以及较高的品牌美誉度。
　　作为智慧城市规划运营专家，公司持续践行“行动规划+运营咨询”技术理念，在城市建设至运营的完整产业链上，持续精进服务品质和效率，助力城市运营，推动新时代城市高质量发展。
　　（二）市场需求把握和技术创新能力优势
　　规划设计只有敏锐的把握市场需求变化的趋势，提前做出布局应对，才能在激烈的行业竞争中占据优势地位。作为为数不多的深耕全国市场的规划设计行业的上市公司，公司经营管理团队凭借城乡开发建设运营产业链前端的有利位置，精准把握市场需求，积极、多层次开拓市场，为市场布局赢得先机。
　　技术创新是公司发展的驱动力，拳头产品是公司技术创新能力优势的体现，以董事长王富海先生为核心的技术骨干，早期在深圳城市规划创新中就积累了丰富的创新实践经验，自公司创立伊始，即从城市需求和市场格局出发，提出了“行动规划”的技术理念，经过多年的创新实践，“蕾奥-行动规划”已广为市场和行业所接受，成为公司的核心竞争力所在，并丰富了规划行业的产品类型，推动了整个行业的改革和进步。公司出版发行的《开创城市规划2.0——行动规划十年精要》《城市更新行动：新时代的城市建设模式》等学术书籍，得到了业界的广泛认可。
　　为适应新时期的变化，近年来，公司在“行动规划”理念基础上进一步提出“行动规划+运营咨询”的技术理念，在市场拓展、组织架构、技术储备等方面不断强化规划设计业务与运营咨询业务联动的发展方向，在新的历史时期占据新的竞争优势。为适应新时期的变化，近年来，公司在“行动规划”理念基础上进一步提出“行动规划+运营咨询”的技术理念，在市场拓展、组织架构、技术储备等方面不断强化规划设计业务与运营咨询业务联动的发展方向，在新的历史时期占据新的竞争优势。
　　（三）富有经验的项目运营团队优势
　　公司能够对用地、交通、居住环境等中国城市发展面临的热点问题率先接触，以董事长王富海先生为核心的技术骨干，早期在深圳城市规划创新中就积累了丰富的创新实践经验，聚集和培养了一大批具有丰富项目经验、掌握前沿规划理念和新型规划设计技术的专业技术人员。
　　人才是规划设计企业产生核心竞争力的主要资源。公司的核心竞争力来源于优秀的设计团队，包括人员素质、设计理念以及实践经验等，公司拥有来自不同文化和学术背景的国际化高素质综合设计团队。截至报告期末，公司拥有教授级高级工程师13人，高级职称员工76人，中级职称员工172人，多名骨干成员在全国性的行业组织、学术组织中担任委员等职务，多名优秀设计师、规划师被授予“广东省工程勘察设计大师”“广东省风景园林设计大师”“深圳市工程勘察设计大师”“深圳市勘察设计行业十佳青年规划师”“深圳市勘察设计行业十佳青年景园师”“深圳市勘察设计行业十佳青年景园师”等称号。
　　公司遵循“一流的人才打造一流的企业”的人才战略，采取加强企业文化建设、创新绩效考核和工作模式等措施，逐步打造出了一支由具有较强行业洞察力和领导力的资深管理团队领衔的结构合理、团结敬业、年轻而富有创新活力的优秀人才队伍。公司人员队伍专业覆盖充足、结构合理，教育程度在行业中处于较领先水平，为业务发展提供了有力的人才支撑，也为公司未来提供更具创新创意、更专业的综合设计服务提供了保障。
　　（四）客户资源多样性优势
　　公司凭借着先进的技术服务、丰富的项目经验和有效的技术分享管理，业务逐渐辐射至全国其他区域，不仅开拓了深圳、广州、东莞、佛山、惠州、中山、肇庆等地各级政府和功能区管理机构的客户资源，也积极与中国交建、中国铁建等国有大型建设类企业一起进军海外市场，在泰国、马来西亚、尼日利亚（尼日利亚莱基自贸区城市设计项目）、巴基斯坦（巴基斯坦项目规划设计咨询服务）等地提供规划设计服务，输出国内的规划设计经验。
　　公司与客户之间建立了良好的合作关系，多样性的客户群体使得公司能够较为从容地面对可能存在的市场波动。公司以优质的设计质量及快速的服务响应获得了客户的认可，在行业内获得了较好的声誉，为业务持续健康发展奠定了良好基础。
　　（五）分支机构多、覆盖区域广，变地域限制为地域优势
　　根据公司的发展战略，在深圳总部之外，公司已在南京、西安、厦门、合肥等地成立了21家分公司，服务地域范围可覆盖全国33个省级行政单位的众多城市和地区。公司大力推进的分公司管理和技术交流措施强化了面对当地客户的在地化沟通和服务，以分公司为抓手增强与各地客户的联系，及时掌握各地规划单位资讯、行业动态、市场需求，为公司准确把握市场提供信息与支持，反向也帮助公司优化调整组织机构及提升技术层级。相较各省级和地方设计院，公司的客户群体具有更强的多元性，使得公司得以更有效的打破地域性壁垒，将多年积累的先进规划理念充分运用于全国其他地区，变地域限制为地域优势。
　　未来公司将继续依靠成熟的内部控制和经营管理的制度，以分公司为支点，发挥业务承接、区域业务协调、品牌建设、资源整合、客户维护、吸引智力人才、强化科研能力等功能，不断提高公司整体经营业绩和效率。
　　（六）研发能力优势
　　公司作为国家高新技术企业，拥有广东省数字化TOD规划工程技术研究中心、广东省城市更新研究工作站，科研能力具备较强的竞争优势。
　　为进一步加强公司智慧城市、智慧社区等相关领域的技术优势，公司设立了创新与研发中心、智慧城市创新中心以及智慧城市与未来社区实验室、交通与土地利用仿真实验室、规划实施研究中心、TOD规划研究中心、城市更新研究中心、城市碳中和研究中心、城市运营一体化研究与促进中心等新型研究平台，培养了一大批拥有规划设计与计算机知识的复合型人才，深入探索前沿领域的信息技术，不断加大对智慧城市、智慧运营等相关新理念、新技术的应用研究，陆续投入研发了大数据分析诊断平台、在地化服务平台、产业大脑平台、城市空间数据CIM平台、控制性详细规划实时运行系统、AI辅助规划设计系统、AIGC技术应用平台、产业大脑、公园宇宙APP等多款前沿领域智能化平台，有力提升了公司在城市规划设计咨询和智慧城市领域的行业影响力和竞争力，为公司加速数字化赋能奠定了基础。
　　（七）重大课题研究技术实力优势
　　作为少有的在规划设计领域具有技术专长的优势民营规划设计企业，公司得以受邀参与广东乃至全国相关区域政策和技术指引的制定过程，承担了一系列行业主管部门或其下属机构委托的课题研究工作。截至报告期末，公司先后承担了各级课题累计超过30项。相关课题研究实践在丰富公司技术经验、提升公司创新能力的同时，也有力地增强了公司在行业和市场中的话语权和技术地位。
　　（八）丰富的项目经验优势
　　在规划设计行业，项目经验往往是支撑公司业务拓展的重要因素。截至报告期末，公司经过十余年的发展，已开展的各类项目超过6,000项，在新城新区开发、城市更新（含城中村改造业务）、TOD综合开发、景观环境提升、综合管廊、特色小镇、乡村建设、规划大数据、国土空间规划等领域形成了自身的技术特色和产品优势。截至报告期末，公司累计获得21项国际级奖项、39项国家级奖项，145项省级奖项，185项市级奖项，获奖项目范围涵盖了城乡规划、交通、市政、景观、研究咨询等多个领域。丰富多样的项目经验使公司具备了较为突出的城市重点地区空间设计能力、擅于运用新型的空间整合技术的能力，以满足不同开发阶段项目的各项规划需求，有效满足城市发展变化的需要。
　　（九）成熟的管理模式优势
　　公司经过十余年的发展，已经拥有一套成熟的管理理念和机制，建立了符合规划设计业务发展和分公司快速拓展相关要求的信息化管理平台，有效实现了总部及各分公司之间信息、人员、技术、资料的合理调配，最大程度的提高工作效率，保证项目质量。
　　公司历来重视技术知识的交流、积累、传承和输出。分公司作为公司市场布局的触角和增加客户粘性的抓手，公司对分公司和新进员工的经营管理统筹和知识技术的输出是保证公司高效运行的核心要点，公司包含知识管理及共享平台在内的经营信息平台能帮助分公司和新进员工快速获取公司多年的项目经验和积累。各分公司在技术水平上的快速成长提升了公司的在地化服务水平，从而使公司在实现团队快速扩张的同时，保障人员技术水平的提升和项目质量的稳定。公司成功上市后，凭借对市场需求和未来业务发展的趋势研判，及时对公司业务部门进行了整合，突出各事业设计部门的技术特色，打造拳头产品，为公司未来的发展赢得先机。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）受宏观政策和经济形势变化影响的风险
　　公司业务的发展与宏观经济政策、城市化进程以及固定资产投资规模等多个因素紧密相关。当前，我国经济正在从高速增长阶段向高质量发展阶段转变，经历着发展模式转换、经济结构优化以及增长动力转换的关键时期。城市化进程将从速度导向转向质量导向，政府在相关领域的预算支出增长可能会减缓，从而对规划设计行业的市场空间及公司的持续经营能力造成不利影响。
　　为应对此类风险，公司将进一步加强对政策和市场趋势的前瞻性研究，积极把握并响应国家宏观经济政策导向，捕捉新的行业发展机遇。同时，公司将加大在全国范围内的市场拓展力度，全面拓展城市运营等相关业务，开辟新的赛道和新的业绩增长点；另外，公司将持续加大研发投入，丰富公司智慧城市相关的科研产品，加快推进研发成果有效应用和转化，加速公司智能化、数字化，不断提高公司科技属性，以降低此类风险对公司经营业绩的影响。
　　（二）市场竞争加剧风险
　　作为根植深圳、辐射全国的规划设计优势企业，公司拥有较强的竞争优势。然而，随着行业资质管理改革的推进，市场化程度不断提高，新兴企业不断涌入，同时受到外部经济环境的不利影响，公司将面临更加激烈的市场竞争。若未来公司未能采取有效措施保持竞争优势，公司的市场份额和经营业绩可能会受到影响，从而导致盈利水平下降的风险。为应对此类风险，公司通过实施规划设计服务网络建设战略，积极开拓市场；同时，在不断提升核心产品竞争力和扩大品牌影响力的同时，公司将持续加强管理和技术能力，确保在创新和服务方面保持优势。通过实现业务跨区域协同发展，公司力求在未来激烈的市场竞争中处于有利地位，确保经营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。
　　（三）技术创新风险
　　作为技术和知识密集型行业，公司所提供的产品和服务具有定制化和非标准化的特点，凭借技术能力的提高和对专业知识的运用，为客户特定建设和发展需求提供综合性高、可行性强的规划设计服务和方案，是公司在激烈的行业竞争中获取优势地位的关键。近年来，公司不断加大研发投入，积极推动相关核心技术和产品的进一步研发创新。但随着城市发展新问题的不断涌现以及由此带来的市场需求的不断变化和客户要求的不断提高，若公司未能及时开发相应的新型技术和服务，研发项目没能顺利推进或者推进不够及时，将会损害公司的客户认知度和市场竞争力，影响公司业务的进一步发展。
　　针对此类风险，公司通过总部专业化机构调整，持续优化研发体系，同时进一步完善了公司研发管理体系和技术成果转化的业务体系对接，通过决策风险控制，强化过程监督，完善成果的审查等多方面保障技术研发与创新。
　　（四）募集资金投资项目风险
　　公司首次公开发行股票募集资金投资项目均将围绕主营业务展开，募集资金投资项目的顺利实施将对公司未来的业务发展和经营业绩产生重要影响。但在项目实施过程中，由于宏观经济、行业政策、市场环境、技术发展、专业人才等方面存在一定的不确定性，可能造成募集资金投资项目建设周期延长或项目建成后不能如期产生效益或实际效益低于预期效益，对公司的战略布局和长期业务发展带来不利影响。
　　针对此类风险，公司将持续关注并积极跟进募集资金项目进展情况；及时掌握行业发展趋势、密切跟踪行业技术动态、深入了解市场发展状况，根据外部形势变化及公司内部发展情况及时调整募集资金投资项目建设进度及节奏，推动募集资金项目顺利建设并达到预期效益，保障公司全体股东的利益。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　（一）公司所处行业发展情况　　公司所从事的主营业务包括规划设计和工程设计两大领域，根据中国证监会《上市公司行业分类指引》，公司所处行业属于“M74专业技术服务业”，行业发展与宏观经济的运行发展密切相关，受社会固定资产投资规模、基础设施建设、城镇化进程等因素的影响。　　2023年，我国经济运行面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，受宏观经济环境和运行周期影响，规划行业业务规模缩减、业务类型变化、景气度整体下滑。另外，国土空间规划体系全面改革，规划行业竞争愈加激烈，而数字化和人工智能技术的赋能，带来规划技术的迭代更新。在中国城镇化转型的新时期，规划行业面临严... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）公司所处行业发展情况
　　公司所从事的主营业务包括规划设计和工程设计两大领域，根据中国证监会《上市公司行业分类指引》，公司所处行业属于“M74专业技术服务业”，行业发展与宏观经济的运行发展密切相关，受社会固定资产投资规模、基础设施建设、城镇化进程等因素的影响。
　　2023年，我国经济运行面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，受宏观经济环境和运行周期影响，规划行业业务规模缩减、业务类型变化、景气度整体下滑。另外，国土空间规划体系全面改革，规划行业竞争愈加激烈，而数字化和人工智能技术的赋能，带来规划技术的迭代更新。在中国城镇化转型的新时期，规划行业面临严峻的考验和挑战，也迎来重要的发展机遇。
　　（二）行业政策对所属行业的影响
　　1、国家宏观政策协同发力，基建投资增速得到有效支撑
　　虽然需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然存在，但我国经济韧性强，由高速增长阶段转向高质量发展的阶段，基本面长期向好，国家提出进一步稳定社会预期，提振发展信心，激发市场活力，推动经济运行持续回升向好，加快推出针对性强、含金量高的政策措施。国家稳增长政策持续发力，增量政策和存量政策叠加为经济恢复提供重要支撑。2023年，在国家稳中求进的总基调下，宏观政策协同发力，我国经济运行总体回升向好，基础设施投资平稳增长。根据国家统计局公布数据显示，2023年国内生产总值达到126.06万亿元，同比增长5.20%；全国固定资产投资（不含农户）同比增长3.00%，其中基础设施投资同比增长5.90%，增速比全国固定资产投资增速高近3个百分点。
　　2、数字中国建设加速，智慧城市产业规模日益扩大
　　数字领域已成为世界各国纷纷抢占的制高点和新赛道，建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎。2023年2月，中共中央、国务院出台的《数字中国建设整体布局规划》中描绘了数字中国建设到2025年和2035年的阶段性目标。这是党的二十大后，以党的中心任务的高度对数字中国建设作出的整体布局，也标志着数字中国建设进入了整体推进的新阶段。根据中国信通院发布的《中国数字经济发展研究报告（2023年）》显示，2016年至2022年，我国数字经济规模由22.62万亿元增长至50.20万亿元，占当期GDP的比重也由30.30%增长至41.50%；预计到2032年，我国数字经济规模有望超过100万亿元。
　　在此背景下，新型智慧城市成为了国家立足信息化、工业化和城镇化目标作出的重大战略选择，也是发展数字中国、数字经济以及推进国家治理体系和治理能力现代化的重要载体。未来，随着大数据、人工智能、区块链等数字科技在城市管理领域纵深推进，智慧城市产业规模将会日益扩大，将为行业内具备相应技术能力及经验积累的企业提供新的发展机遇。
　　3、“三大工程”建设加快推进，创造增量需求
　　2023年，国家作出规划建设保障性住房、城中村改造、“平急两用”公共基础设施建设的重大决策部署。2023年全年，“三大工程”建设多次出现在中央高层会议，其中：2023年4月，中央政治局会议明确提出，在超大特大城市积极稳步推进城中村改造和“平急两用”公共基础设施建设，规划建设保障性住房；2023年7月、2023年8月，国务院常务会议先后审议通过《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》《关于规划建设保障性住房的指导意见》，加大推进我国超大特大城市城中村改造的支持力度，扩大保障性住房建设供给，推动城市高质量发展；2023年12月，中央经济工作会议提出，2024年将继续加快推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设以及城中村改造等“三大工程”。国家加快推进“三大工程”建设，有助于进一步推动我国新型城镇化的建设，激发建筑业、房地产业及其上下游相关产业发展活力，创造增量需求，促进城市群协调发展，对于稳定市场预期、扩大内需、促进投资起到重要作用。未来几年，与“三大工程”建设高度相关的城市更新业务需求将会有所爆发，规划设计行业仍有稳定充足的市场空间。
　　4、城市运营--规划面临的“第二曲线”
　　按照城市化发展的一般规律，中国城市快速扩张建设的时代已然过去，并将不可逆地进入城市运营时代，城市经济的发动机已从扩张建设转向存量运营。国家“十四五”规划就提出实施城市更新行动，2023年3月《政府工作报告》再次提到“实施城市更新行动”，将其作为着力扩大国内需求的工作重点之一。存量时代的建设方式正是以整治置换翻新为主的城市更新。城市更新不只是形态和功能上的空间更新，更是以城市高效运营为前提的内容更新，还是城市发展理念、路径、模式、制度、治理等的机制更新。
　　虽然以往以新区、新城建设为主导的城镇空间大规模扩张的时期已经过去，但建成区的基础设施建设还有巨大的增长潜力。进入城市运营时代，旧城区的存量更新和品质提升需要城市规划行业提供全方位的技术支持，将成为巨大的规划市场需求。未来，经济和城市的发展转型既让传统规划需求日渐萎缩，但也展露出城市运营这条“第二曲线”下的广袤市场前景。
　　（三）公司行业地位
　　公司深耕规划设计业务领域多年，始终秉持“行动规划+运营咨询”的技术理念，是一家全国性的致力于提供精准有效并兼具操作性的建设+运营规划解决方案的规划设计咨询机构。公司近年来规划设计业务收入在主营业务收入中占比均超过90%，在同行业可比公司中市场排名前列，具有较强的竞争优势。
　　公司经过十余年的发展，凭借良好的品牌优势和市场口碑，业务已覆盖全国33个省（市、自治区、特别行政区），成为国内少数能够覆盖全国市场的上市民营规划设计企业。此外，公司拥有城乡规划甲级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质、市政工程（道路工程、桥梁工程）专业乙级资质和土地规划机构丙级资质，是中国城市规划协会常务理事单位、广东省国土空间规划协会副会长单位、广东省工程勘察设计行业协会理事单位、深圳市城市规划协会副会长单位、深圳风景园林协会理事单位、国际风景园林师联合会亚太区IFLA-APR会员单位等国家、省市级及国际行业学/协会的成员单位，公司综合实力得到国家、省级及市级各类行业学会协会的高度认可。
　　同时，公司作为国家高新技术企业，拥有广东省数字化TOD规划工程技术研究中心、广东省城市更新研究工作站，科研能力亦具备较强的竞争优势。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司从事的主要业务
　　公司坚定不移地以打造“智慧城市规划运营专家”为目标，在巩固规划设计和工程设计业务的同时，全面拓展城市运营业务与智慧城乡（数字经济）业务，并大力发展与智慧城市、智慧规划、智慧运营等方向相协同的投资业务。目前，公司服务领域涵盖以下四大业务板块：
　　1、规划设计和工程设计业务
　　公司规划设计和工程设计业务板块针对中国城市进入科学发展阶段的大趋势和新需求，走理论创新、技术研发和实证分析相结合的道路，在传统城市空间规划的点、线、面的空间三维基础上，加入了时间、财力、组织的操作三维，积极倡导并践行融“目标谋划+空间规划+运营策划+行动计划”于一体的“行动规划+运营咨询”的技术理念，强调规划方案的可落地性、实施过程的可动态调整性、服务内容的多样化定制性、方案设计的艺术创新性四者缺一不可。公司在国土空间规划、战略规划、城市设计、城市更新、TOD综合开发、景观规划与设计、建筑设计、政策与咨询、交通市政、总师服务、在地化服务、乡村振兴及村庄规划等领域均积累了丰富的经验和技术储备。广东省科技厅认定的广东省数字化TOD规划工程技术研究中心、广东省住建厅认定的广东省城市更新研究工作站成立也成为了公司在上述领域的技术实力的证明，有利于公司相关业务的开展。
　　其中，城市更新类业务（包括城市更新总体规划、产业园区改造、城中村及旧居住区改造、城市微更新和土地整备等）作为公司拳头产品之一，是公司重要业务板块，也是未来中国城镇化建设新热点。公司长期参与城市更新工作，成立城市更新全资子公司与专门的城市更新项目部门拓展相关业务，形成了以深圳市场为核心的发展版图，已完成《城市更新顶层设计产品说明书》《区级政府城市更新服务产品说明书》《老旧小区智慧化改造产品说明书》《“碳中和”目标背景下城市更新项目的低碳评价体系研究》等多个研发课题，信誉、口碑获得各界认可。
　　2、城市运营业务
　　随着中国城镇化进入高质量发展为主线的下半场，中国城市逐渐由营建阶段向营运阶段过渡，城市发展由工业化向智能化转变，城市面临资产运营增值的迫切需求。公司紧抓这一发展趋势，提出“智慧城市规划运营专家”的战略定位，加大在智慧城市与运营业务方面的投入，并以智慧和运营为核心，以地方政府、平台公司、建设项目的运营需求为导向，为客户提供系统化的智慧、运营综合解决方案。
　　公司致力于提供一体化综合咨询解决方案、项目运营管理、土地资源盘整、项目策划与研究、投融资解决方案、产业研究与咨询等领域的建设和链接外部资源的同时，着力推进样板工程，打造具有市场推广复制能力的示范性项目和样板产品。
　　3、智慧城乡业务
　　在数字中国、数字政府、智慧城市建设的大背景下，国家和社会都面临着数字化转型发展的战略要求，以及新技术创新驱动发展的迫切需求。公司智慧城乡业务以用户需求为导向，以持续运营为牵引，充分发展公司时空数据智能与空间协同发展的专业优势，围绕城市的规划、建设、管理、运营发展过程中的痛点，统筹数字化转型与智慧化建设的顶层设计，以多源异构时空大数据为基础要素，以二三维虚实融合的空间计算平台为基础载体，结合人工智能等技术应用，面向城市、园区、社区、乡村，以及低碳能源、产业招商、公共服务、土地更新等领域，提供场景化的数字化解决方案，包括不限于智慧城市顶层设计、空间计算平台、城市规监管运数字化解决方案、智慧园区/社区/乡村/行业数字化解决方案、城市知识图谱及AIGC应用等，为新一轮的数字化转型发展提供更有效、更高效的新技术、新产品与新服务。
　　4、投资业务
　　公司投资业务主要围绕公司各生产单元与政府平台公司开展战略合作、投资布局产业链资质等方向为公司传统规划设计业务赋能，并推动城市运营与智慧城乡(数字经济)业务发展，战略布局Pre-REITs业务等。
　　2022年，公司与专业投资机构深圳市高新投集团有限公司等合作方发起设立股权投资基金，基金规模5亿元人民币，投资方向聚焦在智能制造、半导体、新能源、新材料、智慧城市等国家战略性新兴产业。截至报告期末，基金已累计投资6个项目，投资金额4,539.78万元，分别为安徽禾臣新材料有限公司（投资金额1,095.00万元）、东莞光亚智能科技有限公司（投资金额431.50万元）和深圳市森美协尔科技有限公司（投资金额935.00万元）、深圳市瑞沃德生命科技有限公司（投资金额600.30万元）、宁海宏德新材料科技有限公司（投资金额477.98万元）、镭神技术（深圳）有限公司（投资金额1,000.00万元）。
　　（二）公司经营模式
　　1、规划设计和工程设计业务营销模式
　　公司规划设计和工程设计业务一般通过招投标和客户直接委托两种方式获得。
　　①招投标模式
　　招投标模式是本行业比较普遍的业务承接模式，具体招投标方式主要分为公开招标和邀请招标两种。公司一方面依靠长期合作的老客户、自身品牌知名度及技术特长的影响力来被动获取相关项目信息，另一方面也长期主动对公开招投标信息网站进行跟踪、搜寻、采集，对有意向承接的项目招投标信息进行整理。获取项目信息后由专业人员对项目信息进行分析鉴别并上报，由主管领导及相关部门业务骨干对其进行评议和审查。确定承接的项目，属于招投标类项目的，将组织专业人员进行项目应标工作。在中标后，再与招标方进行正式合同条款的谈判。合约签订后，规划设计工作正式开始进行。在参与规划设计业务招投标的基础上，公司通过进一步强化规划领域的核心竞争力，大力培育城市投行与城市运营领域的专业能力，通过强强联合的方式补足短板，未来将积极拓展P(规划）+F（投融资）+EPC（工程总承包）+O（运营）的一体化服务领域的竞标能力。
　　②直接委托模式
　　对不属于前述法定必须进行招投标且客户不要求招投标的项目，公司在收到邀请或获取项目信息后，公司会组建临时项目组，通过收集资料和与客户进行沟通，深入了解项目情况，必要时起草项目策划书提交给客户。对于意义重大、创新突出或技术复杂的项目，项目负责人会组织召开由公司一定级别以上人员主持的专题策划会展开讨论，根据讨论结果形成项目策划书。项目策划书获得客户认可后，公司直接与客户签订合同，并成立正式的项目组，按照公司技术管理规定提供相应的规划技术服务并分阶段收取技术服务费用。若合同存在相关约定，公司也会提供后续技术咨询和服务。
　　2、运营咨询业务营销模式
　　为了实现业务快速增长，公司结合产品识别度更高的新业务类型。将加快建立“平台+样板”的新营销模式。
　　平台建设：公司通过内部数字化转型，对现有客户实现网络化管理，形成高频次响应互动的客户需求管理平台。通过参与《中国城市运营蓝皮书》和《未来社区》的编制，进一步拓展公司对潜在客户的行业影响力，不断扩大用户群体规模，提高产品的市场穿透率。此外，通过与各细分领域专业公司的合作，搭建城市运营的生态平台，提高为客户的综合服务能力。
　　样板建设：公司结合城市投行、产业发展、运营服务、智慧终端等新业务类型，进行重点研发创新，打造更具市场推广复制能力的样板产品。
　　随着平台规模的不断扩大、样板项目的不断成熟，两者通过良性互动，最终实现核心产品的快速推广复制能力。
　　3、服务模式
　　项目承接后，公司综合考虑项目来源、难易程度等因素，将业务项目划分为总部管理项目（简称“总管项目”）和部门（分公司）管理项目（简称“部管项目”），并选择确定项目承担部门、项目组成员以及对应的主管总师。项目执行人员通过现场调查、客户访谈等方式，了解客户具体需求，确定设计依据、方案思路、技术参数等，并根据合同约定分阶段开展设计工作。
　　公司为每个项目指定主管总师，结合不同项目各自的时间节点对项目进行整体把控。公司根据项目技术质量管理的相关规定，通过合理进行任务下达、方案设计开始前的输入评审、各阶段成果的内部技术评审、最终成果的归档管理等措施对项目进行质量管控。输入评审和内部技术评审由主管总师结合规划设计和工程设计管理的相关行业规范以及客户要求，通过评审会等形式对项目设计方案和各阶段成果进行指导和评审。项目成果在通过内部评审交付客户后，如果客户存在实质性修改意见或者新的方案要求，项目执行人员需要进行修改并重新进行内部评审，直至客户确认审核通过。
　　在承接项目及售后服务的基础上，公司为了进一步增强客户粘性，大力推广总规划师服务，深入挖掘客户需求，实现与客户的长期伴随式成长，并选择时机和合适的地点，通过成立专业合资公司的方式，实现更紧密的合作。
　　4、采购模式
　　公司采购的内容可划分为日常采购和外协采购两类。日常采购包括各种技术设备、软件、耗用材料、家具等物品采购以及效果图制作、打图、晒图、模型制作等设计制作服务采购。对于日常采购，公司通常在取得采购商品或服务完成且经公司验收认可后，一次性支付采购款项。
　　公司外协采购主要分为两类：一类为咨询服务外协，内容主要为基础性、辅助性的数据统计、调研及素材提供工作，包括基础信息收集、测量测绘、前期规划研究、技术方案咨询、建筑物理环境分析、创意咨询、商业策划、专题研究等项目咨询服务或工作；另一类为设计服务外协，主要是由于暂时性的人手不足，为出于专业分工、提高项目执行效率以及自身经济效益最大化等角度的考虑，将非核心环节的业务或部分辅助设计等非关键环节的设计内容向外采购。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）品牌价值优势
　　公司是国内深耕规划设计业务细分领域为数不多的上市公司，在规划设计业务领域具有较强的竞争优势。首先，公司拥有城乡规划甲级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质、市政工程（道路工程、桥梁工程）专业乙级资质和土地规划机构丙级资质，具备在全国市场开展业务的资质能力，并通过不断的市场拓展和技术研发，在规划设计领域占据了一席之地。其次，作为少数已在国内各地设立分支机构开展业务的全国性规划设计单位，多年来，公司凭借质量较高、创意新颖的设计方案参与市场竞争，完成了众多具有技术代表性和行业影响力的项目，通过实施精品项目在业界积累了明显的品牌优势。截至报告期末，公司已累计获得超过300项各类国际组织、国家、省市优秀设计奖；公司员工在包括《城市规划学刊》《国际城市规划》《规划师》《现代城市研究》《风景园林》等规划领域核心刊物在内的国内外学术期刊和学术会议发表论文累计达到465余篇。公司业务能力和技术实力得到了市场和行业的广泛认可，取得了较强的市场综合竞争力以及较高的品牌美誉度。
　　作为智慧城市规划运营专家，公司持续践行“行动规划+运营咨询”技术理念，在城市建设至运营的完整产业链上，持续精进服务品质和效率，助力城市运营，推动新时代城市高质量发展。报告期内，公司、项目、个人三个层面均获高度认可。公司层面：凭借公司在城市建设方面强大的综合实力和专业水平，公司收到包括自然资源部国土空间规划局、深圳市多区规划和自然资源局、城市更新和土地整备局等政府机关，以及企业客户的20封感谢信，对公司在2023年中的工作成效给予了高度评价，并就公司主动服务精神和严谨的工作态度,以及过硬的专业能力、解决问题的创造性思维给予了充分的肯定与赞许。
　　项目层面：2023年，公司继续凭借质量较高、创意新颖的设计方案参与市场竞争，完成了众多具有技术代表性和行业影响力的项目，共获得各类国际组织、国家、省市优秀设计奖98项，成果备受认可。其中深圳市福田区景田北社区公园群项目、观澜河生态走廊专项规划项目、“十四五”江宁区公园城市发展规划项目分别获得2023年度中国风景园林学会科学技术奖规划设计奖一、二、三等奖；另外，2023年度国际风景园林师联合会亚太区风景园林奖，公司荣获6项大奖（杰出奖1项、卓越奖2项、荣誉奖3项）。
　　个人层面：2023年，公司总景观师魏伟被授予“广东省风景园林设计大师”称号，另外有4名优秀青年设计师荣获2023年度深圳市勘察设计行业“十佳青年规划师”、“十佳青年工程师”、“十佳青年景园师”称号，公司人才实力亦被广泛认可。
　　（二）市场需求把握和技术创新能力优势
　　作为为数不多的深耕全国市场的规划设计行业的上市公司，公司经营管理团队凭借城乡开发建设运营产业链前端的有利位置，精准把握市场需求，积极、多层次开拓市场，为市场布局赢得先机。
　　技术创新是公司发展的驱动力，拳头产品是公司技术创新能力优势的体现，以董事长王富海先生为核心的技术骨干，早期在深圳城市规划创新中就积累了丰富的创新实践经验，自公司创立伊始，即从城市需求和市场格局出发，提出了“行动规划”的技术理念，经过多年的创新实践，“蕾奥-行动规划”已广为市场和行业所接受，成为公司的核心竞争力所在，并丰富了规划行业的产品类型，推动了整个行业的改革和进步。公司出版发行的《开创城市规划2.0——行动规划十年精要》《城市更新行动：新时代的城市建设模式》等学术书籍，得到了业界的广泛认可。
　　为适应新时期的变化，近年来，公司在“行动规划”理念基础上进一步提出“行动规划+运营咨询”的技术理念，在市场拓展、组织架构、技术储备等方面不断强化规划设计业务与运营咨询业务联动的发展方向，在新的历史时期占据新的竞争优势。
　　（三）积极落实分公司战略，变地域限制为地域优势
　　根据公司的发展战略，公司广泛设立分支机构，为客户提供在地化服务。公司大力推进的分公司管理和技术交流措施强化了面对当地客户的在地化沟通和服务，以分公司为抓手增强与各地客户的联系，及时掌握各地规划单位资讯、行业动态、市场需求，为公司准确把握市场提供信息与支持，反向也帮助公司优化调整组织机构及提升技术层级。相较各省级和地方设计院，公司的客户群体具有更强的多元性，使得公司得以更有效的打破地域性壁垒，将多年积累的先进规划理念充分运用于全国其他地区，变地域限制为地域优势。
　　截至报告期末，公司的分公司数量已达到21家。未来公司将继续依靠成熟的内部控制和经营管理的制度，以分公司为支点，发挥业务承接、区域业务协调、品牌建设、资源整合、客户维护、吸引智力人才、强化科研能力等功能，不断提高公司整体经营业绩和效率。
　　（四）研发能力优势
　　首先，公司作为国家高新技术企业，拥有广东省数字化TOD规划工程技术研究中心、广东省城市更新研究工作站，科研能力具备较强的竞争优势。
　　其次，为进一步加强公司智慧城市、智慧社区等相关领域的技术优势，公司设立了创新与研发中心、智慧城市创新中心、信息科技研发中心以及智慧城市与未来社区实验室，培养了一大批拥有规划设计与计算机知识的复合型人才，深入探索前沿领域的信息技术，不断加大对智慧城市、智慧运营等相关新理念、新技术的应用研究，陆续投入研发了大数据分析诊断平台、在地化服务平台、产业大脑平台、城市空间数据CIM平台、控制性详细规划实时运行系统、AI辅助规划设计系统、AIGC技术应用平台、产业大脑、公园宇宙APP等多款前沿领域智能化平台，有力提升了公司在城市规划设计咨询和智慧城市领域的行业影响力和竞争力，为公司加速数字化赋能奠定了基础。
　　2023年，公司研发投入5,327.53万元，占营业收入的11.03%，目前研发团队有博士4名、硕士37名，拥有丰富的专业背景与行业经验，自主研发创新能力不断增强，为实现公司发展战略提供强有力的人才及技术支撑。公司高度重视知识产权的保护，加快推进研发成果的推广转化，2023年公司共获得发明专利授权3项，新增专利申请10项。截至2023年12月31日，公司累计已获得1项实用新型专利和6项发明专利，拥有55项计算机软件著作权、8项作品著作权。
　　（五）重大课题研究技术实力优势
　　作为少有的在规划设计领域具有技术专长的优势民营规划设计企业，公司得以受邀参与广东乃至全国相关区域政策和技术指引的制定过程，承担了一系列行业主管部门或其下属机构委托的课题研究工作。截至报告期末，公司先后承担了各级课题累计超过30项。相关课题研究实践在丰富公司技术经验、提升公司创新能力的同时，也有力地增强了公司在行业和市场中的话语权和技术地位。
　　2023年，公司参与制定的《深圳市建筑工程 BIM 应用指南(第一版)》《城市既有社区韧性评价标准》《乡村人居环境评价标准》《建筑垃圾处理专项规划导则》《智慧营区评价指南》《智慧营区建设指南》《智慧营区数据处理服务要求》等多项行业技术标准已正式发布实施，进一步体现出公司科技技术综合实力水平。
　　（六）丰富的项目经验优势
　　在规划设计行业，项目经验往往是支撑公司业务拓展的重要因素。截至报告期末，公司经过十余年的发展，已开展的各类项目超过5,500项，在新城新区开发、城市更新（含城中村改造业务）、TOD综合开发、景观环境提升、综合管廊、特色小镇、乡村建设、规划大数据、国土空间规划等领域形成了自身的技术特色和产品优势。截至报告期末，公司累计获得21项国际级奖项、39项国家级奖项，142项省级奖项，184项市级奖项，范围涵盖了城乡规划、交通、市政、景观、研究咨询等多个方面。丰富多样的项目经验使公司具备了较为突出的城市重点地区空间设计能力、擅于运用新型的空间整合技术的能力，以满足不同开发阶段项目的各项规划需求，有效满足城市发展变化的需要。
　　（七）成熟的管理模式优势
　　公司经过十余年的发展，已经拥有一套成熟的管理理念和机制，建立了符合规划设计业务发展和分公司快速拓展相关要求的信息化管理平台，有效实现了总部及各分公司之间信息、人员、技术、资料的合理调配，最大程度的提高工作效率，保证项目质量。
　　公司历来重视技术知识的交流、积累、传承和输出。分公司作为公司市场布局的触角和增加客户粘性的抓手，公司对分公司和新进员工的经营管理统筹和知识技术的输出是保证公司高效运行的核心要点，公司包含知识管理及共享平台在内的经营信息平台能帮助分公司和新进员工快速获取公司多年的项目经验和积累。各分公司在技术水平上的快速成长提升了公司的在地化服务水平，从而使公司在实现团队快速扩张的同时，保障人员技术水平的提升和项目质量的稳定。
　　公司成功上市后，凭借对市场需求和未来业务发展的趋势研判，及时对公司业务部门进行了整合，突出各事业设计部门的技术特色，打造拳头产品，为公司未来的发展赢得先机。
　　（八）高水平人才团队优势
　　人才是规划设计企业产生核心竞争力的主要资源。公司的核心竞争力来源于优秀的设计团队，包括人员素质、设计理念以及实践经验等，公司拥有来自不同文化和学术背景的国际化高素质综合设计团队。截至报告期末，公司硕士以上学历人数占总人数比例为31.08%，本科以上学历人数占比达到90%以上；拥有教授级高级工程师13人、中高级职称员工257人；多名骨干成员在全国性的行业组织、学术组织中担任委员等职务；多名优秀设计师被授予“广东省工程勘察设计大师”“广东省风景园林设计大师”“深圳市工程勘察设计大师”“深圳市勘察设计行业十佳青年规划师” “深圳市勘察设计行业十佳青年景园师” “深圳市勘察设计行业十佳青年景园师”等称号。
　　公司遵循“一流的人才打造一流的企业”的人才战略，采取加强企业文化建设、创新绩效考核和工作模式等措施，逐步打造出了一支由具有较强行业洞察力和领导力的资深管理团队领衔的结构合理、团结敬业、年轻而富有创新活力的优秀人才队伍。公司人员队伍专业覆盖充足、结构合理，教育程度在行业中处于较领先水平，为业务发展提供了有力的人才支撑，也为公司未来提供更具创新创意、更专业的综合设计服务提供了保障。
　　（九）客户资源多样性优势
　　公司凭借着先进的技术服务、丰富的项目经验和有效的技术分享管理，业务逐渐辐射至全国其他区域，不仅开拓了深圳、广州、东莞、佛山、惠州、中山、肇庆等地各级政府和功能区管理机构的客户资源，也积极与中国交建、中国铁建等国有大型建设类企业和国内资本一起进军海外市场，在尼日利亚（尼日利亚莱基自贸区城市设计项目）、巴基斯坦（巴基斯坦项目规划设计咨询服务）等地提供规划设计服务，输出国内的规划设计经验。
　　公司与客户之间建立了良好的合作关系，多样性的客户群体使得公司能够较为从容地面对可能存在的市场波动。公司以优质的设计质量及快速的服务响应获得了客户的认可，在行业内获得了较好的声誉，为业务持续健康发展奠定了良好基础。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年是公司战略转型的关键时期，面对严峻复杂的内外部环境，公司坚定不移地以打造“智慧城市规划运营专家”为目标，坚持战略引领，明确经营目标，扎实推进生产经营、技术创新、管理提升等各项工作，在保持业务健康持续发展的同时，确保在智慧城市、智慧运营等新业务方向上的战略投入，努力实现产品和技术突破，为公司长期稳定发展提供支撑。
　　（1）经营业绩情况
　　2023年，在行业景气度下滑的大背景下，公司克服重重困难，经过全体员工共同努力，公司各业务板块稳健发展，整体经营状况、盈利能力得到有效改善。2023年，公司实现营业收入48,282.38万元，同比增长9.22%，实现归属于上市公司股东的净利润4,405.76万元，同比增长43.59%。
　　2023年，作为公司传统、支撑的业务板块，规划设计业务收入43,700.05万元，占总营业收入的90.51%（近年来占比均超过90%），同比增长5.43%，毛利率为46.89%。其中，作为公司规划业务中的拳头产品，城市更新类业务营业收入10,881.57万元，占总营业收入的22.54%，毛利率47.38%；乡村振兴及村庄规划类业务营业收入3,864.87万元，占总营业收入的8.00%，同比增长27.20%，毛利率43.68%。公司通过进一步强化拳头产品的技术优势，夯实主营业务底盘。2023年，公司主营业务收入主要来源于华南、华东、华北、西北、西南等地区，其中华南和华东地区收入占比较高，占主营业务收入的比例分别为55.14%、26.01%。公司在华南地区和华东地区深耕业务，市场开拓较为深入，竞争力较强；另外，公司来自于华南地区以外的收入占比为44.86%，一定程度上反映了公司建设分支机构所带来的优势和业务机会。
　　2023年，公司主营业务收入来源于政府类（包括国有企业）客户与非政府类客户的占比分别为 81.78%、18.22%。公司客户结构持续优化，政府类（包括国有企业）客户占比增加，客户信誉度较好。
　　2023年，公司主营业务收入来源于招投标模式和直接委托模式的占比分别为72.85%和27.15%，其中招投标模式的收入同比增长25.68%。公司在业界积累了明显的品牌优势，市场竞争力不断增强。
　　2023年，公司新签合同数量及新增合同金额均实现了一定增长，其中新签合同数量同比增长8.51%，新增合同金额在连续2年同比下滑后，2023年企稳回升，同比增长2.50%。
　　（2）智慧城市、智慧运营等业务布局初步形成
　　2023年，公司持续大力拓展城市运营与智慧城市（数字经济）相关业务，加快业务结构调整，培育增长第二曲线。报告期内，公司设立控股孙公司深圳市蕾奥智慧运营管理有限公司，专注智慧园区、商业综合体的运营服务；另外，公司与天津市旅游（控股）集团有限公司共同出资设立天津津旅蕾奥智慧文旅发展有限公司，助力公司介入城市数字文旅和智慧运营领域。
　　2023年, 城市运营与智慧城市（数字经济）相关业务板块实现营业收入579.94万元，同比增长125.62%。经过近几年的战略转型，公司智慧城市、智慧运营等业务布局已初步形成，智慧赋能“P+F+EPC+O+S”全流程架构亦初步建立，多个领域都有了关键进展，即将进入投资回报期，成为公司重要增长点。
　　（3）持续研发投入，增强核心竞争力
　　2023年，即使在经济放缓、行业下滑的大背景下，公司始终保持稳定充足的人员及研发投入，不断强化公司科技属性，提高公司核心竞争力。报告期内，城市蕾达、CIM基础平台、在地化数字支撑平台、产业大脑、蕾AI效果图平台、数据中台、公共服务终端（公园宇宙）等七大智慧城市相关产品的研发工作稳步推进，陆续上线，并不断迭代升级优化、提高效能。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）未来发展战略目标
　　公司坚定不移地以打造“智慧城市规划运营专家”为目标，秉承“根植深圳、服务全国、延伸海外”的经营理念，针对城镇化过程中的现实问题和需求，致力于为政府及各类开发建设主体提供精准有效并兼具操作性的建设规划解决方案。公司将利用深圳这一“中国特色社会主义先行示范区”先试先行的制度优势，持续贯彻推行“行动规划+运营咨询”核心理念，延展业务链条，突出品牌特色，完善制度建设，调适组织架构，强化在地服务，不断提升人才吸引力、技术创新力、市场竞争力和行业影响力。
　　（二）构建四大业务板块
　　公司依据目前对市场需求和行业未来发展的趋势研判，未来将继续夯实已有基础，做大做强规划设计与工程设计业务；聚焦两大新赛道，努力开拓城市运营业务与智慧城市（数字经济）业务；构建一个生态圈，大力发展与智慧城市规划运营相协同的投资业务。
　　1、规划设计与工程设计业务——突出核心产品、扩大服务网络
　　作为公司的传统、支撑的业务板块，公司将会保持并继续扩大规划设计与工程设计业务，努力打造各个业务部门的特色产品，通过标杆性的拳头产品打造树立行业内的独特地位；同时，继续以分公司为核心，不断延伸和拓展服务网络强化在地化服务，挖掘优质分公司经验科学管理，使其协同发展。公司期望能实现以下目标：
　　（1）短期目标
　　顺应中国城乡建设和规划改革的趋势与需求，深耕挖潜规划设计主营业务，拓展分支机构，扩大市场覆盖面，以详规、TOD、城市更新、大尺度景观规划等蕾奥优势产品为抓手，全力拓展城乡规划、城市更新与土地整备、景观园林、建筑设计、交通、市政和开发实施咨询（在地化服务）等领域，提升产品能级，力争在产值规模、产品类型、市场覆盖度方面形成新的突破，打造成为中国规划设计咨询机构的标杆企业。
　　（2）长期目标
　　不断加大技术研发力度，拓展延伸规划--设计--咨询--运营产业链，围绕“P+F+EPC+O”的业务框架，继续完善国内分支机构的建设，开辟海外市场，打造成为理念领先、创新驱动、服务优质、特色鲜明的具有社会责任感的公众企业，在解决中国城市病、提高城乡居民幸福指数、输出中国城乡建设成功经验等方面贡献自己的力量，将服务市场拓展到全国各省、市、自治区和“一带一路”相关国家，打造世界知名的规划设计咨询机构。
　　2、城市运营业务——发挥平台优势、打造样板项目、强化统筹能力
　　中国城市化在经历长期高速发展之后，目前已经进入结构性调整的下半场。在新的发展时期，中央提出确立“以人民为中心的新型城镇化”总体思路，随着 “城市更新行动”、“美丽中国”、“乡村振兴”等政策的推出，城市发展已进入关键的升级提质阶段，土地开发模式也正在从粗放开发模式向精准运营模式转变。未来城市大规模的新建开发速度将逐步放缓，与此同时更为巨大的存量市场需求正在被激活，传统规划设计机构的业务模式已难以满足新时期的发展需求。
　　公司将立足于在行动规划领域已积累的宝贵经验，通过整合资源和产品创新大力发展城市运营业务，引领精准运营时代的行业变革，树立精准运营时代的服务标准，成为地方政府和大型开发项目业主高度信赖的专业城市运营服务商。
　　未来城市运营业务主要包括“城市运营咨询”和“城市运营服务”两大核心方向：
　　城市运营咨询包括城市运营一体化综合咨询、片区运营一体化综合咨询、建设项目全过程咨询、城市开发建设投融资专项咨询、城市产业发展专项咨询、城市营销专项咨询等。核心目标是为各级政府和平台公司提供城市运营总体思路，并在此基础上提供包括但不限于与招商引资相协同的产业发展规划及重大开发计划；与市场需求和地方财力相匹配的土地供应计划、公共投资计划、空间规划与城市设计、智慧城市解决方案、双碳解决方案、投融资解决方案、城市营销策划；与组织管理能力相适应的行动计划与考核机制等。
　　资产运营管理服务。为地方政府、各类园区和大型企业提供包括但不限于产业园区、城市公园、未来社区、商业及文旅项目等固定资产和数字资产的保值增值服务，涵盖招商引资、产业运营、Pre-REITs、数字管理平台及细分场景建设及运维等多个领域。
　　3、智慧城市（数字经济）业务——拥抱AIGC新技术、强化需求端优势、拓展新场景应用
　　数字经济正在成为中国经济转型发展的重要引擎，而智慧城市将引领中国城镇化下一阶段发展。《“十四五”数字经济发展规划》提出提升公共服务数字化水平，深化新型智慧城市建设、加快城市智能设施向乡村延伸覆盖。中共中央、国务院2023年印发的《数字中国建设整体布局规划》里明确提出，要按照“2522”的整体框架进行布局，夯实数字基础设施和数据资源体系两大基础。在第十四届全国人民代表大会国务院机构改革方案中也提出要组建国家数据局，负责协调推进数据基础制度建设，统筹数据资源整合共享和开发利用，统筹推进数字中国、数字经济、数字社会规划和建设等工作。公司已经着手利用AIGC技术，通过自研和接口的方式赋能现有业务，并初见成效。此外，面对如此巨大的智慧城市相关业务体量，公司正在努力搭建数字孪生产品线、双碳大数据以及数字空间等业务模块，充分利用在地化服务和产业大数据，从三个方向构建公司智慧城市产品与能力体系，即规划数字化转型产品、智慧城市新业务产品和社会服务新应用产品，强化“智慧城市规划运营专家”品牌价值，增加科技属性，为公司产品开发和业务赋能。包括但不限于：
　　数字孪生系列产品，为城市、园区、社区、大型企业提供基于BIM、GIS、CIM等技术的数字孪生空间底座服务；智慧城市、智慧园区、智慧社区、智慧乡村等综合运营管理平台；规划设计云、智慧地下空间、产业地图、产业大脑、智慧应急、智慧停车、智慧景观、智慧健康等细分场景运营管理平台、区块链、物联网、人工智能等专项技术的应用服务、城市空间场景类元宇宙产品的研发与应用服务。
　　双碳大数据，将为城市、园区、社区、大型企业提供双碳发展战略咨询、碳资产评估和管理、双碳产业规划、双碳行动方案、双碳大数据平台、绿色建筑、ESG评级、新能源规划等服务；
　　数字空间，将打造规划设计云平台，为规划设计云、智慧地下空间、产业地图、产业大脑、智慧应急、智慧停车、智慧景观、智慧健康、元宇宙等各类细分应用场景提供数字空间底座、细分应用场景和产品的研发设计。
　　4、投资业务——借助资本市场优势、为公司业务赋能
　　为确保公司实现可持续发展，公司将在稳固主营业务的基础上，积极寻找新的盈利增长点。投资业务将成为公司未来发展规划中的关键部分。投资并购不仅有助于丰富产品组合，还将提高公司的业务规模。公司将根据整体发展战略，精心挑选与公司业务发展方向相符的优质项目，进行合理的投资并购。这将促进公司业务协同效应、销售协同效应和研发协同效应的产生，从而巩固公司在行业内的重要地位，并为公司价值的持续提升奠定基础。
　　（三）下一年度经营计划
　　1、强化规划设计和工程设计业务底盘
　　夯实公司主营业务底盘，进一步强化公司在拳头产品上的技术优势，继续进行在地化的扩张，保持业绩的稳步上升。
　　（1）继续强化部门之间的专业化分工，从实施多年的“全能型部门”的谋生模式向专业型部门转型，提升深圳总部作为公司研发和生产的综合能力；
　　（2）强化包括控规实时运行系统、城市更新、TOD、大尺度景观规划等公司拳头产品的技术标签，通过研发+内训+推广三位一体的方式，大幅提升公司的技术能力和生产效能的同时，不断扩大公司在优势项目上的市场影响力；
　　（3）加强分子公司的管理与建设。一方面，充分挖掘各分子公司的市场触角功能，扩大市场网络的覆盖度；另一方面，全面升级深圳总部和各分子公司的合作体系，做到全局一盘棋，协同发展；
　　2、加大与传统业务的融合力度，双向赋能，全力推进城市运营业务
　　以传统业务为触角，以城市运营咨询业务为新引擎之一，通过双向赋能进一步提升公司的核心竞争力。
　　（1）强化产业规划技术能力，率先把公司打造成为能够将产业规划和空间规划深度融合的综合机构；
　　（2）延伸规划设计和工程设计业务链条，深耕城市运营咨询业务，针对政府和企业在运营层面的诉求，整合金融、招商、产业、运营等多方面资源，从理论研发、政策影响、产品开发和宣传推广等不同角度立体化推进城市运营业务的市场需求培育和开展，提供城市各类项目落地实施的咨询服务；
　　（3）加强与国内城市运营产业链条上头部企业的合作，共同推进城市运营业务发展，提高城市运营服务水平。
　　（4）继续推进样板工程，公司计划于新的报告期内形成多个示范性项目和样板，为公司打造业绩增长第二曲线，增厚公司盈利。
　　3、创新引领，继续强化科技研发工作
　　公司致力于新技术、新产品在规划设计咨询业务领域的应用，不断探讨生态、智慧、大数据、AIGC等技术在业务中的实践，并力图在城市建设运营领域开发紧密服务于实际需求的科技产品，形成新的业务亮点，助力中国城市和规划行业智慧发展。
　　（1）打造共性数据赋能平台。在已经建立并不断充实的公司数据库的基础上，一方面打造数据管理平台，实现对数据存储、数据治理、数据质量管理、数据分析挖掘、数据共享，为不同的业务应用提供全面的数据管理和处理支持。另一方面，建设CIM基础平台，实现对城市中多源、异构的二三维空间数据进行统一管理，并提供对空间数据的空间计算能力和可视化能力。
　　（2）集中资源，建设具有公司特色的智慧城市服务及产品。包括：城市/社区体检诊断系统、在地化服务数字化支撑系统、规划智能设计与评价平台、产业大脑、基层社区治理系统、智慧社区APP、C端公共服务专家终端，以及利用AIGC技术打造的技术赋能平台，通过AI辅助工具在公司内部的逐步使用，降本增效，并致力开展智慧产品对外销售，优化公司收入结构。
　　（3）通过自主研发，将公司内部专属的项目管理运行系统逐步升级为 “规划设计云平台”。首先，扩展到吸纳外部专家与专业团队的能力资源；接下来再升级到行业共用的项目平台，最终目标是建成社会共同参与并拥有的智能化规划工具。未来，“规划设计云平台”不仅公司内部人员可以使用，同时也会开放给客户（政府规划建设管理部门、开发建设类企业等甲方）、行业专家、规划从业人员等相关方使用，旨在打造一个未来规划领域的通用平台。公司力争通过以上领域的探索，全面整合公司的设计、管理能力，提升业务管理的信息化和智能化水平，推进管理的数字化转型，逐步增强公司科技属性，为公司的进一步发展打下坚实基础。
　　4、完善并扩大市场覆盖网络
　　在空间上，公司继续实施在地化市场拓展战略，开展在全国的战略布点。将结合市场特点，逐步建立三级市场网络体系，计划在珠三角、长三角、胶东半岛、成渝等地区进一步完善公司服务网络，强化国内战略布局，优化市场拓展机制，延伸服务触角，并择机恢复海外业务、加大开辟海外市场，扩大市场覆盖面。
　　5、不断提升公司在行业内的影响力
　　在合作上，公司一方面将加强与地方、各类学会协会在线上推广和线下活动的合作力度，不断提升公司的影响力；另一方面将强化与平台公司和运营商之间的合作，建立广泛而深入的战略伙伴关系，以各种形式扩展城市运营和开发咨询等新型业务，延伸规划设计业务产业链条，发挥企业优势，扩大经济效益。
　　6、继续稳步推进投资业务
　　充分利用公司全资控股的投资平台，加强与顶级创投机构、知名投资企业的深度合作，研究各种有利于公司发展的投资业务，在上下游领域通过股权投资的方式，构建公司自身的技术和市场生态圈。
　　（四）可能面临的风险及应对措施
　　1、受宏观政策和经济形势变化影响的风险
　　公司业务的发展与宏观经济政策、城市化进程以及固定资产投资规模等多个因素紧密相关。当前，我国经济正在从高速增长阶段向高质量发展阶段转变，经历着发展模式转换、经济结构优化以及增长动力转换的关键时期。城市化进程将从速度导向转向质量导向，政府在相关领域的预算支出增长可能会减缓，从而对规划设计行业的市场空间及公司的持续经营能力造成不利影响。
　　为应对此类风险，公司将进一步加强对政策和市场趋势的前瞻性研究，积极把握并响应国家宏观经济政策导向，捕捉新的行业发展机遇。同时，公司将加大在全国范围内的市场拓展力度，以降低此类风险对公司经营业绩的影响。
　　2、市场竞争加剧风险
　　作为根植深圳、辐射全国的规划设计优势企业，公司拥有较强的竞争优势。然而，随着行业资质管理改革的推进，市场化程度不断提高，新兴企业不断涌入，同时受到外部经济环境的不利影响，公司将面临更加激烈的市场竞争。若未来公司未能采取有效措施保持竞争优势，公司的市场份额和经营业绩可能会受到影响，从而导致盈利水平下降的风险。为应对此类风险，公司通过实施规划设计服务网络建设战略，积极开拓市场；同时，在不断提升核心产品竞争力和扩大品牌影响力的同时，公司将持续加强管理和技术能力，确保在创新和服务方面保持优势。通过实现业务跨区域协同发展，公司力求在未来激烈的市场竞争中处于有利地位，确保经营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。
　　3、房地产行业持续调整带来的风险
　　在中国城镇化进入高质量发展的新阶段，在经营情况和资金压力影响下，房地产行业投资增速放缓，进入调整期。公司的部分房地产公司客户可能会因国家政策、宏观调控或经营不善而资金紧张，导致公司不能及时收回应收账款或者发生坏账，从而对公司的财务状况和经营成果造成不利影响。
　　针对此类风险，公司通过及时了解房地产行业相关政策和市场动态，加强对房地产公司业务合作的风险管控。同时，为加强应收账款管理，公司建立了较为完善的财务管理制度，落实应收账款的管理责任和风险评估机制，制定了一系列具体的账款催收措施，加强对客户信用调查、账款管理和账款回收工作。
　　4、技术创新风险
　　作为技术和知识密集型行业，公司所提供的产品和服务具有定制化和非标准化的特点，凭借技术能力的提高和对专业知识的运用，为客户特定建设和发展需求提供综合性高、可行性强的规划设计服务和方案，是公司在激烈的行业竞争中获取优势地位的关键。近年来，公司不断加大研发投入，积极推动相关核心技术和产品的进一步研发创新。但随着城市发展新问题的不断涌现以及由此带来的市场需求的不断变化和客户要求的不断提高，若公司未能及时开发相应的新型技术和服务，研发项目没能顺利推进或者推进不够及时，将会损害公司的客户认知度和市场竞争力，影响公司业务的进一步发展。
　　针对此类风险，公司通过总部专业化机构调整，持续优化研发体系，同时进一步完善了公司研发管理体系和技术成果转化的业务体系对接，通过决策风险控制，强化过程监督，完善成果的审查等多方面保障技术研发与创新。
　　5、募集资金投资项目风险
　　公司首次公开发行股票募集资金投资项目均将围绕主营业务展开，募集资金投资项目的顺利实施将对公司未来的业务发展和经营业绩产生重要影响。但在项目实施过程中，由于宏观经济、行业政策、市场环境、技术发展、专业人才等方面存在一定的不确定性，可能造成募集资金投资项目建设周期延长或项目建成后不能如期产生效益或实际效益低于预期效益，对公司的战略布局和长期业务发展带来不利影响。
　　针对此类风险，公司将持续关注并积极跟进募集资金项目进展情况；及时掌握行业发展趋势、密切跟踪行业技术动态、深入了解市场发展状况，根据外部形势变化及公司内部发展情况及时调整募集资金投资项目建设进度及节奏，推动募集资金项目顺利建设并达到预期效益，保障公司全体股东的利益。 收起▲