一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业情况　　1.图书策划与发行行业　　2026年上半年，中国整体图书零售市场码洋同比小幅下降；内容电商渠道继续保持增长，是拉动整体市场降幅收窄的主要因素。根据开卷信息，2026年1-6月，整体图书零售市场码洋同比小幅下降1.63%，和第一季度相比，码洋同比降幅收窄。分渠道来看，内容电商渠道依然呈现正向增长态势，较第一季度增速进一步扩大，也是拉动整体市场降幅收窄的主要因素。从3月开始内容电商渠道增速相对较高，其中3月和4月内容电商增速均超过40%，5月和6月增速虽有所放缓，但始终保持10%以上的增长。货架电商和实体店依然呈现负增长态势，其中货架电商渠道... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业情况
　　1.图书策划与发行行业
　　2026年上半年，中国整体图书零售市场码洋同比小幅下降；内容电商渠道继续保持增长，是拉动整体市场降幅收窄的主要因素。根据开卷信息，2026年1-6月，整体图书零售市场码洋同比小幅下降1.63%，和第一季度相比，码洋同比降幅收窄。分渠道来看，内容电商渠道依然呈现正向增长态势，较第一季度增速进一步扩大，也是拉动整体市场降幅收窄的主要因素。从3月开始内容电商渠道增速相对较高，其中3月和4月内容电商增速均超过40%，5月和6月增速虽有所放缓，但始终保持10%以上的增长。货架电商和实体店依然呈现负增长态势，其中货架电商渠道码洋同比降幅较一季度有所收窄。少儿类图书依然是整体图书零售市场中码洋比重最大的品类。开卷信息显示，2026年上半年，少儿类图书为码洋比重最大的类别，码洋占比为29.48%。少儿细分赛道显著分化：少儿科普百科码洋占比34.96%，仍为第一大细分品类；少儿艺术、少儿科普百科、游戏益智、低幼启蒙实现同比正增长，少儿艺术增速尤为突出，码洋同比增长53.97%。正增长门类依然聚焦在功能型阅读方向，家长在为孩子选书时更多关注的还是孩子在学识、素养、健康等方面的成长。此外，当前市场热销少儿读物以高定价的少儿科普百科和青少年心理自助类图书为主，这些高定价细分畅销品已成为拉动少儿市场码洋增长的核心力量。
　　2.AI剧/漫剧行业
　　2026年上半年，国内AI剧/漫剧行业延续高速增长态势，同时迈入精品化与合规化新阶段。据DataEye研究院数据，2026年国内AI剧/漫剧市场规模保守预计达400亿元，较2025年增长138%,其中1-5月市场规模已达220亿元；2026年海外AI剧/漫剧市场规模预计达6.5亿美元，较2025年增长550%，市场整体趋向于向海外延伸，增长潜力巨大。从用户规模来看，2026年上半年用户规模实现了超预期增长：2025年国内漫剧用户规模仅为1.2亿左右，而进入2026年上半年，国内用户规模迅速突破6亿。从大模型使用来看，DataEye研究院预计，2026年400亿市场规模中，AIGC视频大模型在AI剧/漫剧市场规模超200亿，其中，Seedance系列大模型断层领先其他大模型，占据行业大模型总收入69%；可灵以17%份额稳居第二梯队；其余多家厂商瓜分剩余14%市场份额。从新剧供给来看，2026年1-5月抖音端原生AI剧/漫剧上新剧目数累计约18.42万部，5月单月上线3.95万部，较4月的4.41万部有所下滑，行业“减量提质”趋势明显，整体供给趋于稳定健康。从抖音端原生新剧播放量来看，3月至4月增幅达176%，5月新剧播放量达1,406.28亿，创历史新高，环比上涨7%，反映出在合规化进程下，行业正从粗放铺量转向“小而精”的内容创作模式。
　　（二）主要业务情况
　　报告期内，公司实现营业收入21,826.48万元，同比增长20.81%；归属于母公司所有者的净利润为-1,631.02万元，同比下降852.37%。
　　1.少儿图书的策划与发行业务
　　公司着眼于策划、开发互动性与参与性突出的少儿图书产品，如立体书、翻翻书、洞洞书、发声书、气味书、触摸书、手偶书、多媒体书等，致力于全面系统地开发少儿的动手能力、思维能力、语言能力、创造能力、审美能力和人际交往能力。公司根据不同年龄段少儿的学习特点和认知习惯推出分级阅读图书产品，将内容和触摸、立体、发声、气味等形式巧妙结合，帮助少儿更好地学习和认知，满足了各年龄阶段少儿的阅读需求。公司注重少儿图书选题的知识性、趣味性和美感，在健康、语言、社会、科学和艺术等领域深耕细作，策划、开发和设计出了众多主题的少儿图书作品。
　　报告期内，公司深度洞察家长、孩子的消费需求与渠道流量变化，稳步优化图书选题、策划，推出众多优质图书产品。联手英国DK推出《DK儿童动物透视大百科》，从动物身体八大系统入手，分类讲述动物知识，引导孩子深度探索动物世界的奥秘。入选童书品牌联盟新书榜的《蚂蚱的葬礼》，根据陕西关中民谣《蚂蚱令》改编，通过剪纸这一民间艺术，讲述了来自虫虫世界的一场特殊告别，引导孩子理解生命循环与告别的情感内涵，实现了民俗传承、生命教育与自然认知的多元交融。控股子公司武汉贝乐熊策划的科普冒险漫画《闯界少年游中国》（第一辑），以“闯界少年”探险、收集“中华成就碎片”为核心故事线，串联中国超级工程、前沿科技、太空与深海三大领域成就，通过趣味漫画形式，讲述“闯界少年”解锁科普知识点、见证中国力量的故事。此外，报告期内，公司持续深耕爆款IP的图书产品线，推出爆款IP图书续作，《米吴科学漫画奇妙万象篇》持续上新，推出第九辑、第十辑，深受小读者喜爱，时常占据抖音商城热销榜单；《大师经典认知书橡树林的故事》延续热度，新增4册图书，并推出《橡树林的故事益智游戏书》；“莉莉兰的小虫虫”IP也上新了《莉莉兰的小虫虫扭扭指偶书》，采用独特的洞洞+指偶设计，让孩子好奇和喜欢的蝴蝶、蜜蜂等小虫虫化身毛绒绒的指偶，锻炼手眼协调能力。
　　公司的少儿图书产品具有多品畅销的特点。报告期内，《米吴科学漫画奇妙万象篇》系列图书畅销超400万册，全系列已累计销售超1,700万册；“橡树林的故事”系列图书热销超160万册；“莉莉兰的小虫虫”系列图书销售近89万册；《桑尼有主意》销量超50万册；《如果月亮掉下来》销量近50万册。此外，“乐乐趣揭秘翻翻书”系列、“小恐龙大情绪”系列、“亮丽精美触摸书”系列等经典、畅销书品热度不减，持续受到市场认可。在IP打造方面，公司坚守内容核心，以“图书+”跨界融合模式，打造立体化、体系化的儿童IP宇宙。报告期内，公司围绕原创IP“莉莉兰的小虫虫”持续推出新内容，除图书产品外，还开发了同名AI漫剧陪伴孩子们共度欢乐时光，“AI智能陪伴玩偶闪闪”目前已上线天猫、抖音、京东等线上平台。公司将持续推动以“莉莉兰的小虫虫”为代表的爆款IP，从图书、动画、周边衍生品向智能终端、AI剧/漫剧等领域延展，构建起内容创作与商业转化并重的IP开发、运营体系。
　　公司稳步推进全域营销计划，形成“公域引流转化、私域沉淀复购、公私域联动闭环”的核心运营逻辑。公司集中优势资源在内容电商平台进行营销推广，最大程度提高产品的曝光度、知名度，传统货架电商渠道承接内容电商平台的外溢流量，实现内容引流与货架转化的高效联动，完成产品的销售转化；此外，传统货架电商渠道叠加自身的福利政策，也带动经典品、长销品的销量，完成了全域营销计划的初步闭环。私域运营是全域营销计划的核心承载，公司通过线上、线下活动等，将公域流量引入到会员运营中心，私域依托会员服务提升用户粘性与复购，推动公司从单次图书销售向全方位阅读服务转型，形成全域营销最终闭环。2026年上半年，公司全面升级全域营销计划，不断积累人群资产、品牌资产和渠道资源。公域端，公司集中优势资源深耕内容电商渠道，携手央视频旗下“央央好物”开展合作，借助权威平台赋能品牌传播，精准挖掘、积累用户资源，扩充品牌及人群资产；创新打造特色品牌活动，落地首届“乐乐趣读书节”线上主题阅读打卡活动，引导家庭用户自发传播，沉淀优质用户，长效积累优质品牌与人群资产。线下，公司联动全国绘本馆、图书馆落地沉浸式亲子共读活动，配备专业乐读大使开展绘本演绎、趣味互动等体验式服务，并同步推进公益捐书行动，向福利院、学校捐赠优质童书，持续放大品牌影响力，夯实品牌社会价值与大众认知。在此基础上，公司持续完善公私域流量链路，将线上线下全渠道触达的公域用户引流至私域会员运营中心，私域通过阅读顾问专属陪伴、分级会员权益、社群专属福利、个性化内容精准推送等精细化运营手段，持续提升用户活跃度、粘性及复购率，向用户提供全方位、全周期的亲子阅读服务，将短期公域流量转化为可反复触达、深度运营的长效私域用户资产，最终将构建起品牌、渠道、产品、私域四位一体、协同增长的长效经营体系。
　　2.少儿文化产品出口业务
　　报告期内，公司持续优化国际化内容生产能力，拓展海外图书销售渠道。公司策划的“乐乐趣揭秘翻翻书”系列、“像伟人一样思考世界”系列等图书产品及版权出口至德国、日本、韩国、美国等国家。未来，公司将继续深耕海外市场，丰富出口产品矩阵，不断提升品牌的国际影响力与海外市场竞争力。
　　3.原版图书销售业务
　　报告期内，公司原版图书销售业务实现收入4,208.53万元。控股子公司优学宝贝持续深耕原版童书领域，兼顾特色新品的引进拓展与经典长销品的稳定运营，是公司原版图书销售业务稳步增长的主要驱动力。
　　特色新品方面，互动书《See,Touch,FeelBusyBook》一经推出市场反响热烈，书中包含触感元素、凹凸纹理、可旋转齿轮、可推动圆盘等多种互动机关，其大胆明亮手绘风格及大尺寸设计，能刺激幼儿感官体验，提供充足的探索空间。经典产品方面，《See,Touch,Feel》《BrownBear,BrownBear,WhatDoYouSee》《TheVeryHungryCaterpillar》等众多经典图书持续畅销。《TheVeryHungryCaterpillar》作为获奖无数的经典启蒙绘本，凭借独特的洞洞设计增添阅读乐趣，自问世以来被翻译成60多种语言版本，备受小读者喜爱；《DearZoo》作为经典翻翻书，每页均设置小翻页，有效激发孩子的好奇心与想象力，文字浅显易懂、句式统一且富有节奏感，畅销40余年，市场表现稳健。新品开发与经典品运营双轮驱动，推动公司原版图书销售业务稳步拓展，产品品类更加丰富，综合竞争力持续提升。
　　4.AI剧/漫剧业务
　　2026年2月，公司投资控股余禾文化，正式切入AI剧/漫剧新赛道，深化AI应用布局。2026年3月至6月，余禾文化实现收入3,074.16万元。
　　报告期内，余禾文化持续深耕内容创作与发行，积极引入字节跳动的Seedance2.0等先进多模态AI模型（涵盖图像、语言、视频等领域），并对内部AI工作流等进行全面迭代升级。余禾文化在抖音、视频号、红果、火龙漫剧等平台上线精品内容，多部AI仿真人剧、AI漫剧作品取得良好市场反响。《逆血登天》作为一部男频玄幻题材的AI漫剧，以宏大的世界观、精彩的逆袭剧情和3D视觉特效，击中了当下短视频用户的爽点，上线抖音平台不到48小时播放量超1亿。《全球僵尸降临，你说道士序列没用！》、AI仿真人剧《川味入宅，辣媳当家》全网播放量均超亿。此外，AI仿真人剧《生娘不及养娘恩》上线腾讯旗下“火龙漫剧”次日，即登顶平台“热播榜”TOP1，《她的解剖刀，能预知未来》在视频号上播放量破亿。
　　报告期内，余禾文化的全资子公司深圳市余禾文化传播有限公司，在剧汇中国——首届国际微短剧节汇光奖·AI创新单元中，被评为“年度优质AIGC机构”，体现了行业对余禾文化内容制作能力的认可。未来，余禾文化还将结合公司IP资源，稳步推进少儿内容AI剧、AI漫剧的开发工作，挖掘优质IP的多元化商业价值。依托余禾文化在AI剧/漫剧的制作及发行能力，公司的AI应用布局落地了新的应用场景，贡献了新的业绩增长空间。
　　（三）AI赋能数字转型升级，打造少儿内容全新生态
　　报告期内，公司以“一核两翼”核心规划为基础，深度融合AI技术作为数字化转型的核心动力，坚定“内容+IP+AI应用”的战略路径，让优质内容、IP价值与AI应用深度结合，全面促进公司数字化转型稳步深化。
　　报告期内，公司依托多年图书业务积累，持续沉淀数据资源，夯实数字资产。在业务层面，公司全面接入飞书完成日常办公体系升级，同步上线多场景AI办公智能体，覆盖内容创作、销售统计、文案运营、合同审核等日常经营场景。通过飞书协同平台与办公智能体深度融合，打通各业务线数据链路，实现内部流程线上闭环、业务数据自动归集、内容生产辅助赋能，有效提升跨部门协同效率，降低运营管理成本。同时依托数字化办公沉淀的数据资产持续迭代AI应用能力，以AI工具驱动业务提质增效，持续深化数字化转型布局。
　　2026年2月，公司投资控股余禾文化，正式切入AI剧/漫剧新赛道。余禾文化专注AI剧/漫剧领域，兼具内容制作与平台分发能力，自研的AI工作流已实现剧本、分镜、渲染等环节AI全覆盖，构建起“IP储备—工业化制作—全平台分发—多元变现”的完整闭环，作品及团队也斩获行业诸多奖项，内容产能正在稳步扩容。5月，控股子公司智趣科技与火山引擎签署《框架合作协议》，公司以深耕少儿图书赛道所积累的核心内容资产构建的垂类知识库为基础，与火山引擎的AI技术结合，通过知识库+AI的Token加权输出形式，面向B端、C端客户提供服务，实现商业化变现，深度探索“内容+AI的Token运营”新模式。6月，改编自公司绘本产品《镜花缘东方冒险故事》的AI漫剧《镜花缘》正式上线，将优质内容与AI技术紧密结合，带领小朋友感受古老神话的魅力；公司基于爆款IP“莉莉兰的小虫虫”主人公之一的“闪闪”打造的“AI智能陪伴玩偶闪闪”已完成测试升级和产品上市，实现优质IP从单一纸质形态向视听、智能硬件的呈现升级，公司将持续开发智能硬件新品，完善AI智能硬件产品矩阵。
　　（四）主要经营模式
　　1.采购模式
　　图书策划与发行业务：公司的图书策划与发行业务系由公司进行内容策划形成授权版权或自主版权，公司将策划的图书授权出版社出版，并同时约定由公司负责该图书的独家销售。公司的采购行为主要发生在内容策划环节和图书采购环节。内容策划环节主要涉及版权采购和文字图画采购，发行环节主要涉及图书采购。
　　原版图书销售业务：公司的原版图书销售业务系由公司进行海外优质儿童图书产品选品，通过进出口环节采购原版图书后，由公司负责该图书的国内销售。公司的采购行为主要发生在图书采购环节，不涉及内容策划及生产。
　　AI剧/漫剧业务：公司的AI剧/漫剧业务采购主要发生在IP版权获取和AI技术工具采购两个环节。IP版权获取环节，公司通过采购或授权签约等方式获取网文小说、漫画等优质内容版权，储备改编素材；AI技术工具采购环节主要涉及AI大模型、算力资源的采购或合作，采用外部合作的方式获取AI技术支持。
　　2.生产模式
　　图书策划与发行业务：对于自主版权图书，公司通过市场调研确定自主版权图书选题，对图书的整体内容进行创意和设计，确定立体、翻翻、洞洞、发声、气味、触摸、手偶、多媒体等不同表现形式；同时，公司对文字、美术、音乐进行总体设计，委托相应的文字、美术、音乐作者分别进行相应内容的制作。公司依托系统化的创意图书开发流程，完成整本书的内容开发。对于授权版权图书，公司通过市场调研挖掘优质的图书版权，全球遴选符合品牌定位和选题需求的少儿图书，获得相应的版权授权。公司对授权的少儿图书在文字翻译、内容编辑、排版设计、印制工艺、定价策略等方面进行本土化的加工或设计，使之更符合中国少儿的阅读习惯、审美偏好和少儿图书市场需求。
　　AI剧/漫剧业务：公司以采购的网文、漫画等版权作品为基础，借助AI工具进行剧本改编、角色形象生成及视频化转制，实现向AI剧、AI漫剧的转化。公司通过自研的AI工作流，以AI技术驱动形成工业化流水线，将剧本创作、角色生成、场景设计、分镜制作、视频合成及配音配乐等环节整合为标准化生产流程，大幅压缩生产周期、降低制作成本，并针对解说漫、动态漫、AI仿真人剧等不同内容形态进行差异化制作，满足多元化市场需求。
　　3.销售模式
　　图书策划与发行业务、原版图书销售业务：公司整合实体渠道和电子商务渠道，采取经销和直销相结合的模式销售产品。经销模式包括委托代销和买断式经销。委托代销模式下，经销商接受公司委托进行产品销售；买断式经销模式下，公司与经销商约定，以买断式销售的模式将产品销售给经销商。直销模式是公司直接将产品卖给个人消费者及企业客户的销售方式，公司直销主要通过线上方式销售给个人消费者。
　　AI剧/漫剧业务：公司通过抖音、快手、视频号等第三方渠道进行内容分发，采取平台分发与多元变现相结合的模式。分发渠道覆盖第三方平台；变现方式主要包括应用内付费（IAP）、应用内广告（IAA）分成等。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）细分市场竞争优势明显
　　公司坚持“在阅读中感知美好，提升孩子看不见的竞争力”的核心理念，成功打造了一系列适合0~14岁中国少年儿童阅读的图书，覆盖了少儿科普百科、低幼启蒙、卡通/漫画/绘本、游戏益智、少儿文学等多个少儿图书领域。根据开卷信息，2026年上半年公司在少儿图书零售市场图书公司中排名第5，实洋占有率为2.25%；在少儿科普类图书零售市场图书公司中排名第2，实洋占有率为3.44%；在低幼启蒙类图书零售市场图书公司中排名第4，实洋占有率为6.54%。
　　（二）优秀的策划能力和创作能力
　　公司集策划者与创作者角色于一身，同时具备优秀的策划能力和创作能力。公司基于对国际及本土少儿图书市场的研究，以及对儿童不同成长阶段生理、心智发育特征的理解，能够准确把握少儿互动立体类图书行业市场需求，形成了优秀的策划能力，为全球遴选和自主创作优秀图书奠定了基础。同时，系统化的创意图书开发流程、内容创作体系和创新的产品表现形式，保障了公司优秀的图书创作能力。
　　（三）具有国际化视野和丰富经验的创作团队
　　公司坚持同优质的专业儿童出版社和儿童品牌合作，经过多年实践积累，形成了儿童教育经验丰富、图书内容创意与设计能力突出的创意团队。公司策划编辑拥有多年的少儿图书选题策划经验和敏锐的市场洞察力，密切跟踪、挖掘、梳理少儿图书领域丰富的市场资讯，同时注重儿童教育、身心健康、成长阶段特点等理论研究。公司整个创意团队是由一批具有创新思维、充满童心与爱心的年轻人构成主体力量的创作型团队。公司2017年以委托开发的模式与英国编辑团队合作策划少儿图书，逐步积累海外编辑资源，加强了公司自主原创能力，为中国孩子提供了国际品质的优秀图书。
　　（四）丰富的版权储备
　　公司在境内外少儿出版行业内树立了良好的口碑，与多家国际知名的图书出版公司建立了长期稳定的战略合作关系，持续获取境内外优质版权授权，标的版权来源于欧洲、北美洲、亚洲等多个地区，覆盖英语、法语、意大利语、日语等多个语种。
　　公司凭借经验丰富的创作团队和强大的原创能力，持续不断地开发创作自主版权图书。在中国传统文化、经典IP、时代主旋律、科普等主题方面，公司形成了一系列优质的自主版权图书储备。
　　（五）渠道多元、形式多样、联动高效的营销体系
　　公司建立了全渠道营销体系，以抖音和小红书为核心推广平台，同时在公众号、微博、豆瓣、知乎、哔哩哔哩等新媒体平台选取合作达人/红人/博主推广产品及品牌。线上，公司拥有传统电商渠道（如京东、天猫、当当等）及内容电商渠道（抖音等），多次获得京东、天猫、当当等主流电商平台的荣誉奖项；线下，在全国重点新华书店、连锁书店、机场书店、高铁站书店以及母婴亲子店销售公司产品，并在核心新华书店配备专职导购。公司也搭建了私域渠道（会员运营中心），承接其他渠道外溢流量，为会员提供阅读行为分析服务、阅读内容推荐服务、儿童成长评价服务等，以私域流量运营带动复购。公司注重企业客户的开发，与汉堡王、飞鹤、长隆集团等知名企业建立了合作关系，促进了客户品牌及公司品牌价值的共同提升，实现共赢。
　　公司在抖音、小红书、视频号、微博、微信、豆瓣、今日头条、喜马拉雅等平台开设专业官方账号，形成完善的自媒体矩阵，定期在线上为读者带来具备专业性、创新性的阅读理念分享。
　　公司通过一系列亲子阅读推广活动，宣扬中华民族优秀传统文化及新时期社会主义建设伟大成果，建立少儿读者的文化自信、民族自信。
　　（六）忠诚度高、广受社会认可的品牌形象
　　公司已形成以“乐乐趣”为核心的品牌矩阵。“乐乐趣”已经拥有较高的品牌认知度和美誉度，主要定位于中高端市场。公司常年开展公益活动，向福利院、贫困村捐赠图书产品，以优美的图书启迪智慧、温暖心灵、传递爱和力量。
　　（七）专有的数据资产、紧抓AI机遇的转型战略
　　公司自2023年起，坚持“一核两翼”的核心规划，从主营业务数字化，生产端、消费端同步发力，以AI技术为核心驱动力，通过增设数字中心、为点读笔新增“AI声音定制”功能、发布协同出版系统、成立“儿童教育AI研究院”、上线“阅读服务平台”等举措，持续积累数据资产，加速自身的数字化转型。
　　在AI时代，数据资产已不仅是“资源”，而是生产力本身。依托公司丰富的、专业化的少儿内容储备，儿童教育AI研究院建立了儿童阅读行为标签体系，对优质内容进行解构、打标、向量入库，构建了垂直于少儿内容领域的知识库，并持续为知识库更新新内容；同时，形成了内容深度解构能力的解决方案。未来，公司将持续深化数据资产与AI技术的融合创新，不断拓展AI在儿童教育、智能互动等场景的应用边界，为公司AI应用业务增长注入持续动能。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.行业监管风险和应对措施
　　公司主要从事少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务，属于新闻和出版业。新闻和出版业具有意识形态属性，受国家相关法律、法规及政策的严格监管。公司策划的图书需由出版社按照国家法律法规严格履行出版的相关程序。
　　自设立以来，公司按照国家法律法规和行业监管政策合规经营。若公司未来图书策划与发行业务出现违反行业监管法规并受到行业监管部门相应处罚的情形，则会对公司业务经营产生不利影响。公司将严格遵守法律法规和行业监管政策，合法经营、规范运作，降低行业监管带来的风险。
　　2.市场竞争风险和应对措施
　　公司自设立以来专注于少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务。近年来，国家积极引导非公有资本进入文化领域，建立多层次文化产品市场，随着行业内企业数量不断增加，围绕着版权资源、人才资源、渠道资源展开的竞争不断加剧。若公司不能适应市场竞争节奏、不能进一步巩固和增强自身竞争力、不能在保证图书产品策划水平和产品质量的同时提升市场占有率，则公司业务发展可能受到不利影响。公司将不断提升内在价值，持续增强自身竞争力，保持在市场竞争中的优势地位。
　　3.选题策划、图书创作风险和应对措施
　　选题策划和图书创作是公司产品开发的重要环节。图书产品因其特殊性首先要保障社会效益和经济效益相统一，同时应考虑适应市场需求、时效性、供应链支撑体系以及下游销售渠道情况等多种因素。在实际经营过程中，如果出现图书选题偏离市场需求、产品创意创新性不足、内容不被消费者认可的情形，则可能对公司经营业绩产生不利影响。公司将持续依托市场需求精准选题，不断提升产品创新性，持续推出受消费者认可的优质图书产品。
　　4.版权合同到期不能续约风险和应对措施
　　公司策划的图书分为授权版权图书和自主版权图书。公司与版权方签署的授权版权图书的授权协议一般为3-5年，协议到期后，版权方可以选择续约或者将版权授予其他出版社或图书策划公司。如果公司的畅销图书在版权授权协议到期后不能续约，则可能对公司经营业绩产生一定的不利影响。公司将继续保持与版权方的友好合作关系，减少版权合同到期不能续约的风险。
　　5.知识产权风险和应对措施
　　以盗版图书为代表的侵犯知识产权的各类非法出版物在全世界范围都屡禁不止。盗版图书以低价冲击正版图书的生存空间，直接损害了正版图书作者、出版方、发行方、批发零售方的合法权益和经济利益，扰乱正常市场竞争秩序。同时，国家已经制定了一系列打击非法出版物、规范出版物市场秩序的政策，但由于打击盗版是一项需要长期努力的工作，加之读者对图书的版权意识和品牌意识较为薄弱，公司仍会长期面临知识产权保护不力、图书产品被他人盗版带来的风险。公司将通过盗版专题研讨等多种形式打击侵权盗版，维护公司合法权益。
　　6.人力资源风险和应对措施
　　少儿图书策划与发行业务对于图书选题、内容策划、营销推广人员的综合素质要求较高。相关人员不仅要具备内容创意、图书设计、文字编辑、工艺设计、上下游渠道运营等多方面综合素质，还要熟悉少年儿童身心发育、成长体系，并洞察少儿图书行业市场需求及其变化。
　　近年来，公司对专业人才的需求进一步加大。如果公司不能通过持续提供具有竞争力的薪酬水平、培训和激励机制吸引人才，可能导致人才队伍的不稳定或人才队伍建设无法满足业务规模增长的需求，从而对公司未来发展产生不利影响。公司将不断完善人才录用、培养、考核、薪酬等机制，研究制定符合行业发展特点、公司发展阶段的员工股权激励计划，为人才提供适合的平台和机会，提升人才队伍的整体效率和稳定性。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）深入推进“一核两翼”核心规划，数字化转型向新提质　　报告期内，公司深入推进“一核两翼”核心规划，锚定“内容+IP+AI应用”的战略指引，推动AI技术与内容创作、IP运营等深度融合，开发智能产品矩阵等布局AI应用，实现数字化转型的全方位提质升级。报告期内，乐乐趣小火箭AI点读笔接入DeepSeek，优化了基本问答、科普知识功能，提升对科普问题回答的深度，并精准理解用户需求提供智能化的知识服务，为孩子们带来更智能、更个性化的阅读体验。公司与阿里云签署合作意向书，围绕少儿教育场景的AI应用展开深度合作；依托阿里云的千问系列大模型及技术优势，上线了多款智能体... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）深入推进“一核两翼”核心规划，数字化转型向新提质
　　报告期内，公司深入推进“一核两翼”核心规划，锚定“内容+IP+AI应用”的战略指引，推动AI技术与内容创作、IP运营等深度融合，开发智能产品矩阵等布局AI应用，实现数字化转型的全方位提质升级。报告期内，乐乐趣小火箭AI点读笔接入DeepSeek，优化了基本问答、科普知识功能，提升对科普问题回答的深度，并精准理解用户需求提供智能化的知识服务，为孩子们带来更智能、更个性化的阅读体验。公司与阿里云签署合作意向书，围绕少儿教育场景的AI应用展开深度合作；依托阿里云的千问系列大模型及技术优势，上线了多款智能体，实现AI技术在阅读服务领域的落地应用。公司以保障内容品质、版权安全及数据机密为前提，依托AI工具全面提升图书选题调研、策划、编校及设计等环节的生产效率，赋能内容创新；同时持续提高儿童教育AI研究院的数字内容制作效率与品质。
　　智能硬件产品布局方面，公司基于“莉莉兰的小虫虫”IP角色打造的“AI智能陪伴玩偶闪闪”，深度融合千问大模型能力，具备AI语言互动、角色扮演、声纹识别、聊天陪伴等多元功能，可感知并响应儿童的行为与情绪状态，实现个性化陪伴。同时，按照智能硬件规划，控股子公司智趣科技将持续研发全新智能产品，完善公司AI智能产品布局体系。
　　AI内容生态拓展方面，公司与专注漫剧行业的杭州余禾文化传播有限公司达成《框架合作协议》，将围绕AI漫剧联合开发、IP多形态运营等领域开展深度合作。2026年2月，公司完成对余禾文化的投资控股，正式布局AI漫剧新赛道，将依托多年积累的精品内容资源，系统推动优质IP的AI漫剧开发，以更富视觉张力的方式延续IP生命力，拓展IP受众群体与使用场景，深化AI应用布局；通过打造爆款AI漫剧产品，驱动IP全链路开发与价值多维度释放。
　　（二）多元化投资布局，强化产业协同发展
　　2025年，在董事会的战略引领下，公司紧密围绕主营业务发展需要，聚焦“新内容、新渠道、新技术”三大重点方向，稳步推动多元化投资布局，持续完善产业生态体系，为公司高质量发展蓄积势能。6月，公司投资设立武汉贝乐熊文化发展有限公司，持股51%，专注儿童课外阅读大众图书市场，将提升公司在大众阅读领域的市场覆盖与品牌渗透。同月，公司完成对陕西文投资本管理有限公司的投资，持股10%，旨在依托专业投资机构，优化资金配置效率，强化资本纽带，整合产业资源，为主业生态拓展提供有力支持。7月，公司投资设立西安荣信智趣科技有限公司，持股80%，致力于少儿教育场景的AI智能化升级，推动传统图书业务数字化转型，拓展智能教育新场景。9月，公司投资控股武汉优学宝贝图书有限公司，持股51%，深度布局英文原版图书销售业务，进一步丰富公司产品品类，满足读者日益多元化阅读需求，拓展业务领域，提升综合竞争力。11月，公司对控股子公司广州傲游猫文化科技有限公司增资，增资完成后仍持股51%，将深度拓展、持续布局图书海外销售、图书定制销售等业务。公司持续深化多元化投资布局，稳步延伸内容产业边界，优化渠道运营结构，提升AI应用水平，进一步增强主业协同与抗风险能力，为构建新渠道、新内容、新技术融合发展的产业生态奠定了坚实基础。
　　（三）主要业务情况
　　报告期内，公司所从事的主要业务具体如下：
　　1.少儿图书的策划与发行业务
　　公司主要着眼于互动性与参与性突出的少儿图书产品，如立体书、翻翻书、洞洞书、发声书、气味书、触摸书、手偶书、多媒体书等，致力于全面系统地开发少儿的动手能力、思维能力、语言能力、创造能力、审美能力和人际交往能力。公司根据不同年龄段少儿的学习特点和认知习惯推出分级阅读图书产品，将内容和触摸、立体、发声、气味等形式巧妙结合，帮助少儿更好地学习和认知，满足了各年龄阶段少儿的阅读需求。公司注重少儿图书选题的知识性、趣味性和美感，在健康、语言、社会、科学和艺术等领域深耕细作，策划、开发和设计出了众多主题的少儿图书作品。
　　报告期内，公司坚持以优质内容建设为核心，通过自主研发，对外投资合作等多种形式，持续推出精品内容和IP、夯实精品体系，积累优质的少儿内容资产。
　　2025年，公司继续紧扣市场“漫画+”的热门需求趋势，上市了《米吴科学漫画奇妙万象篇》（第六辑至第八辑）、“漫画课本里的大文豪”系列、《照猫画虎小学同步作文看图写话》等众多精品漫画。《米吴科学漫画奇妙万象篇》系列用精彩剧情故事包裹科学知识，通过连载形式给孩子带来沉浸式追剧的阅读体验，报告期内持续反响热烈，全套系当年热销超800万册；自2024年4月上市至报告期末全套系累计销售突破1,300万册。《照猫画虎小学同步作文看图写话》系列，内容聚焦小学二、三年级语文教材中的写话、口语交际和应用文等写作板块，由丰子恺儿童图画书奖得主与百万级畅销图书团队联袂打造。报告期内，公司专为幼儿园阶段儿童打造的绘本产品《桑尼有主意社交启蒙引导绘本》也深受家长与儿童认可，时常霸榜抖音商城各大榜单，销量超110万册；《大师经典翻翻书橡树林的故事》《小恐龙大情绪儿童心理自助漫画》持续畅销，销量分别达到240万册、130万册。
　　公司聚焦传统文化，推出《穿越北京中轴线立体书》，全书8大立体场景，纵向展开近4米，包含41个地标建筑，呈现出古今交融、壮美有序的北京中轴线景观，让孩子们在感悟传统文化魅力的同时，增强文化自信，培养爱国情怀。
　　公司在内容策划环节以打造IP为重点，深耕优质内容创作与IP运营。核心IP“莉莉兰的小虫虫”自2023年末上市以来，备受读者喜爱。报告期内，公司以“图书+”模式持续丰富产品矩阵，拓展IP影响力。图书产品方向，莉莉兰大家族迎来了《自然启蒙绘本》第三辑、《手工缝缝乐》《趣味便携指印画》《会说话的早教发声书》《拼音启蒙训练发声书》等8个产品，2025年图书系列产品热销超330万册，累计销量超420万册。衍生产品方向，报告期内第一辑、第二辑的IP同名动画片已于优酷平台先后上线；广播剧也在喜马拉雅、公司的智趣阅读小程序内播出；公司还为该IP精心打造了IP智能体“闪闪”、“AI智能陪伴玩偶闪闪”，进一步丰富了IP产品矩阵。2025年12月，在海南国际知识产权交易大会上，中国新闻出版研究院与海南省版权协会联合发布出版业IP运营优秀案例，“莉莉兰的小虫虫”IP从众多参评项目中脱颖而出，获评“图书IP优秀案例”。
　　2025年度，公司的精品图书斩获众多奖项，品牌实力与内容策划能力再度获得认可。绘本《驯河童子》以极具东方艺术美感的插画，再现五千年中华史的文明符号——良渚文化，唤起孩子对中国古代文明的无限向往，凭借精良的创作与深刻的内容内核，荣获“第九届丰子恺儿童图画书奖-佳作奖”；《世界经典立体书珍藏版大唐长安》入选“2025-2026年度中国好礼产业促进计划推荐产品”；《古人的智慧天工开物立体书》荣获“2025年陕西省优秀科普图书二等奖”。彰显了公司在精品内容打造与IP培育上的深厚积淀。
　　报告期内，公司持续深耕各类渠道、动态调整渠道策略，初步构建起可复制的爆款产品打造模式，实现全渠道协同发力、业绩稳步提升，推动全域营销计划深度运行。2025年，公司继续紧抓内容电商增长机遇，以抖音、小红书为核心平台，视频号、快手为辅助平台，从短视频+直播销售入手，通过达人分销、自营短视频销售及自营店铺直播三种方式，集中优势资源在内容电商平台进行营销推广，最大程度提高产品的曝光度、知名度，公司传统货架电商渠道承接内容电商平台的外溢流量，实现内容引流与货架转化的高效联动，完成产品的销售转化；此外，传统货架电商渠道叠加自身的福利政策，也同时带动经典品、长销品的销量，完成了全域营销计划的初步闭环。报告期内，公司在内容电商平台成功合作达人超六千余位、开展直播千余场、发布带货短视频上万条、发布小红书种草笔记五千余篇；《莉莉兰的小虫虫自然启蒙绘本》《桑尼有主意社交启蒙引导绘本》《大师经典翻翻书橡树林的故事》等众多畅销书品时常位列抖音商城各大榜单。
　　私域运营是全域营销计划的核心承载，报告期内，公司通过线上、线下亲子阅读推广，主题故事会等活动，在扩大品牌影响力的同时，为会员运营中心精准引流。报告期内，公司成功举办上千场丰富多彩的阅读活动，足迹遍布全国各地的图书馆、社区和学校，覆盖超过两万组家庭。儿童教育AI研究院在会员运营中心上线超千条数字内容，并结合AI技术，持续优化内容质量，贴合儿童成长需求。同时，会员运营中心提供阅读行为分析、个性化推荐等增值服务，将单次图书销售升级为全周期、一站式阅读成长服务，形成价值转化的闭环，为未来业绩增长提供了强劲支撑。
　　报告期内，公司持续升级品牌传播体系，强化渠道营销能力，围绕核心品牌“乐乐趣”构建了线上线下一体化、多平台协同的品牌运营矩阵。公司紧扣关键营销节点与用户阅读场景，创新策划系列主题活动，持续提升品牌曝光度与市场影响力；积极参与国内外重要展会，优化新品发布与内容传播机制，不断丰富品牌互动场景。“乐乐趣米吴科学秀”活动稳步扩容，2025年走进15个省份的校园、图书馆、书店，举办活动上百场，覆盖小学生超7万名，以沉浸式科学体验深化品牌认知。公司同步升级“乐读大使”体系，凝聚400余位乐读大使力量，开展“乐乐趣全国故事会”上千场，开展“莉莉兰的小虫虫”、“《驯河童子》倾听与共情的力量”等特色故事会超百场，在孩子们的心田种下爱上阅读的种子！“莉莉兰的小虫虫”IP还首次亮相LEC授权展，进一步拓展品牌和IP影响力。通过全域的内容运营、场景化活动落地与IP化品牌打造，公司持续夯实品牌价值，有效提升市场认可度与用户忠诚度，构建起以优质内容为核心、以用户连接为纽带、以文化传播为延伸的品牌竞争力，为长期高质量发展提供有力支撑。
　　2.原版图书销售业务
　　2025年9月24日，公司完成对优学宝贝的投资控股，深度布局原版图书销售业务，精准满足国内家庭对高品质英文原版图书的阅读需求。2025年10月至12月，优学宝贝实现收入2,295.09万元。
　　在产品布局上，控股子公司优学宝贝兼顾经典长销品种与前沿特色新品。报告期内，畅销品互动纸板书《See,Touch,Feel》系列凭借独特的触感设计，通过创造性的游戏刺激幼儿感官发展，助力孩子进行单词认知；生活技能类图书《I Can DoThat!》聚焦儿童日常生活场景，将近百种生活行为拆解成1000个动作进行操作讲解，帮助孩子提升独立生活能力。同时，经典绘本《I Am a Bunny》《Brown Bear,Brown Bear, What Do You See》等长销品保持稳定销售，持续巩固在少儿原版图书市场的用户口碑。新品引进方面，优学宝贝推出《AI for Beginners》《The Story Orchestra:ICan Play:Swan Lake》等特色书品。其中，《The Story Orchestra:I Can Play:SwanLake》内置可弹奏键盘，通过颜色标记音符的设计形式，为儿童提供钢琴入门体验。依托优学宝贝在英文原版童书领域的专业选品能力与渠道资源，公司进一步拓展了原版图书销售业务，丰富了产品品类，提升了综合竞争力。
　　3.少儿文化产品出口业务
　　报告期内，受海外市场需求影响，公司少儿文化产品出口业务实现收入125.08万元，同比减少59.30%。公司持续深耕国际市场，策划的“乐乐趣揭秘翻翻书”系列、“像伟人一样思考世界”系列等版权及图书产品出口至韩国、西班牙、德国等国家和地区，以优质少儿图书为载体，推动中国文化走向世界。公司荣获由商务部、中宣部等多部委联合评选的“2025—2026年度国家文化出口重点企业”，已第七次获此荣誉。
　　（四）主要经营模式
　　1.采购模式
　　公司的图书策划与发行业务系由公司进行内容策划形成授权版权或自主版权，公司将策划的图书授权出版社出版，并同时约定由公司负责该图书的独家销售。公司的采购行为主要发生在内容策划环节和图书采购环节。内容策划环节主要涉及版权采购和文字图画采购，发行环节主要涉及图书采购。
　　公司的原版图书销售业务系由公司进行海外优质儿童图书产品选品，公司通过进出口环节采购原版图书后，由公司负责该图书的国内销售。公司的采购行为主要发生在图书采购环节，不涉及内容策划及生产。
　　2.生产模式
　　对于自主版权图书，公司通过市场调研确定自主版权图书选题，对图书的整体内容进行创意和设计，确定立体、翻翻、洞洞、发声、气味、触摸、手偶、多媒体等不同表现形式；同时，公司对文字、美术、音乐进行总体设计，委托相应的文字、美术、音乐作者分别进行相应内容的制作。公司依托系统化的创意图书开发流程，完成整本书的内容开发。
　　对于授权版权图书，公司通过市场调研挖掘优质的图书版权，全球遴选符合品牌定位和选题需求的少儿图书，获得相应的版权授权。公司对授权的少儿图书在文字翻译、内容编辑、排版设计、印制工艺、定价策略等方面进行本土化的加工或设计，使之更符合中国少儿的阅读习惯、审美偏好和少儿图书市场需求。
　　3.销售模式
　　公司整合实体渠道和电子商务渠道，采取经销和直销相结合的模式销售产品。经销模式包括委托代销和买断式经销。委托代销模式下，经销商接受公司委托进行产品销售；买断式经销模式下，公司与经销商约定，以买断式销售的模式将产品销售给经销商。直销模式是公司直接将产品卖给个人消费者及企业客户的销售方式，公司直销主要通过线上方式销售给个人消费者。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）行业情况
　　报告期内，大众消费趋于理性与审慎，图书类消费需求亦受到一定程度影响。根据开卷信息发布的“2025年开卷图书零售市场趋势洞察报告”，2025年中国整体图书零售市场码洋规模为1,104亿元，同比下降2.24%。从渠道变化来看，2025年渠道分化趋势持续加深，平台电商码洋规模同比下降22.67%，垂直及其他电商码洋规模同比下降10.63%，实体店码洋规模同比下降4.63%；与此同时，内容电商渠道呈现强劲增长态势，码洋规模同比上升30.43%，首次超越平台电商，成为第一大细分零售渠道。
　　少儿图书零售市场作为当前整个图书零售市场中码洋规模最大的细分市场，2025年的码洋比重为28.79%，较上一年度增加0.63个百分点。从细分类型来看，少儿科普百科依然是码洋规模最大的门类，2025年码洋比重达到29.27%。从渠道结构来看，货架销售渠道的少儿畅销格局呈现出鲜明的“经典化、系列化”特征；而在内容电商渠道，少儿畅销书的爆品逻辑截然不同，能够迅速抓住社会情绪热点、直击家长教育焦虑的图书，更易实现爆发式销售，其中，“漫画+”因其契合短视频“种草”逻辑、转化效率显著，成为绝对主流的表现形式。面对少儿图书市场的动态变化，少儿图书企业根据不同渠道的运营逻辑，精准平衡和重构内部资源配置则变得更加关键。
　　（二）公司所处行业地位及行业竞争力情况
　　通过对儿童教育理论的深入研究，公司建立起系统化的图书创意开发流程。十余年的行业积淀，形成了自身独特的创意选题理念、内容创作体系以及创新的产品表现形式，在业内具有较高的行业地位。根据开卷信息，2025年公司在少儿图书零售市场图书公司中排名第五，实洋占有率为2.53%。
　　公司通过技术创新、业态创新、模式创新实现与传统出版产业的深度融合。经过多年的互动类原创图书策划开发实践，公司积累了包括翻翻书、触摸书、立体书、推拉书等几十种互动类图书工艺设计技术，并取得多项专利。公司结合少儿图书整体内容创意与设计中对表现形式的要求，综合运用“翻”“转”“层”“拉”“折”等纸艺技术，突破传统少儿图书的内容表达方式，以互动类少儿图书为载体，实现了工艺设计技术创新与传统出版产业的融合。同时，公司针对少儿图书的互动特点，打破了传统图书策划行业中策划环节与创作环节的界限，一方面公司作为图书策划者从事图书选题策划，另一方面公司作为创作者从事图书整体内容创意与设计、组织作品创作和研发图书工艺技术等工作，实现了“策划+创作”的业态创新与传统出版产业的融合。公司还通过为行业知名企业开发定制化少儿图书产品，借助新媒体技术实现阅读文化传播和品牌传播，推动模式创新与传统产业的融合。
　　公司自2023年起，全面落实“一核两翼”核心规划，围绕“内容+IP+AI应用”战略指引，立足出版主业，以AI技术为核心驱动力，从生产端、消费端稳步推动公司数字化转型向新提质。依托多年图书业务积累，公司持续沉淀自有数据资源，不断夯实数字资产基础，并对点读笔产品进行功能升级；与金蝶软件、阿里云等进行合作；推出智能体、AI智能陪伴玩偶闪闪等智能硬件产品规划布局；通过投资余禾文化，拓展AI漫剧全新业务赛道……依托系列布局，公司持续扎实推进“一核两翼”规划落地，有效促进AI技术与主业深度融合，稳步推进公司数字化转型取得新进展，推动企业整体高质量持续发展。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）细分市场竞争优势明显
　　公司坚持“在阅读中感知美好，提升孩子看不见的竞争力”的核心理念，成功打造了一系列适合0~14岁中国少年儿童阅读的图书，覆盖了少儿科普百科、低幼启蒙、卡通/漫画/绘本、游戏益智、少儿文学等多个少儿图书领域。根据开卷信息，2025年公司在少儿图书零售市场图书公司中排名第5，实洋占有率为2.53%；在少儿科普类图书零售市场图书公司中排名第2，实洋占有率为4.81%；在低幼启蒙类图书零售市场图书公司中排名第4，实洋占有率为6.95%。
　　（二）优秀的策划能力和创作能力
　　公司集策划者与创作者角色于一身，同时具备优秀的策划能力和创作能力。公司基于对国际及本土少儿图书市场的研究，以及对儿童不同成长阶段生理、心智发育特征的理解，能够准确把握少儿互动立体类图书行业市场需求，形成了优秀的策划能力，为全球遴选和自主创作优秀图书奠定了基础。同时，系统化的创意图书开发流程、内容创作体系和创新的产品表现形式，保障了公司优秀的图书创作能力。
　　（三）具有国际化视野和丰富经验的创作团队
　　公司坚持同优质的专业儿童出版社和儿童品牌合作，经过多年实践积累，形成了儿童教育经验丰富、图书内容创意与设计能力突出的创意团队。公司策划编辑拥有多年的少儿图书选题策划经验和敏锐的市场洞察力，密切跟踪、挖掘、梳理少儿图书领域丰富的市场资讯，同时注重儿童教育、身心健康、成长阶段特点等理论研究。公司整个创意团队是由一批具有创新思维、充满童心与爱心的年轻人构成主体力量的创作型团队。
　　公司2017年以委托开发的模式与英国编辑团队合作策划少儿图书，逐步积累海外编辑资源，加强了公司自主原创能力。基于公司整体的创作理念以及具体的图书选题创意和开发计划，公司创意团队与英国编辑团队合作开发了《丝绸之路的故事立体书》、“出发！小小时空旅行团”系列、“欢迎来到音乐厅”系列和“乐乐趣揭秘翻翻书”系列等自主原创图书，为中国孩子提供了国际品质的优秀图书。
　　（四）丰富的版权储备
　　公司在境内外少儿出版行业内树立了良好的口碑，与多家国际知名的图书出版公司建立了长期稳定的战略合作关系，持续获取境内外优质版权授权，标的版权来源于欧洲、北美洲、亚洲等多个地区，覆盖英语、法语、意大利语、日语等多个语种。
　　公司凭借经验丰富的创作团队和强大的原创能力，持续不断的开发创作自主版权图书。在中国传统文化、经典IP、时代主旋律、科普等主题方面，公司形成了一系列优质的自主版权图书储备。
　　（五）渠道多元、形式多样、联动高效的营销体系
　　公司建立了全渠道营销体系，以抖音和小红书为核心推广平台，同时在公众号、微博、豆瓣、知乎、哔哩哔哩等新媒体平台选取合作达人/红人/博主推广产品及品牌。线上，公司拥有传统电商渠道（如京东、天猫、当当等）及内容电商渠道（抖音等），多次获得京东、天猫、当当等主流电商平台的荣誉奖项；线下，在全国重点新华书店、连锁书店、机场书店、高铁站书店以及母婴亲子店销售公司产品，并在核心新华书店配备专职导购。公司也搭建了私域渠道（会员运营中心），承接其他渠道外溢流量，为会员提供阅读行为分析服务、阅读内容推荐服务、儿童成长评价服务等，以私域流量运营带动复购。公司注重企业客户的开发，与汉堡王、飞鹤、长隆集团等知名企业建立了合作关系，促进了客户品牌及公司品牌价值的共同提升，实现共赢。
　　公司在抖音、小红书、视频号、微博、微信、豆瓣、今日头条、喜马拉雅等平台开设专业官方账号，形成完善的自媒体矩阵，定期在线上为读者带来具备专业性、创新性的阅读理念分享。
　　公司通过一系列亲子阅读推广活动，宣扬中华民族优秀传统文化及新时期社会主义建设伟大成果，建立少儿读者的文化自信、民族自信。
　　（六）忠诚度高、广受社会认可的品牌形象
　　公司已形成以“乐乐趣”为核心的品牌矩阵。“乐乐趣”已经拥有较高的品牌认知度和美誉度，主要定位于中高端市场。2019年初，公司成立了“傲游猫”品牌，主要定位于大众市场。2022年末，公司成立的“儿屿”品牌，主要为6~12岁的孩子提供高品质的虚构类文学读物。
　　公司常年开展公益活动，向福利院、贫困村捐赠图书产品，以优美的图书启迪智慧、温暖心灵、传递爱和力量。
　　（七）专有的数据资产、紧抓AI机遇的转型战略
　　公司自2023年起，坚持“一核两翼”的核心规划，从主营业务数字化，生产端、消费端同步发力，以AI技术为核心驱动力，通过增设数字中心、为点读笔新增“AI声音定制”功能、发布协同出版系统、成立“儿童教育数字研究院”（已更名为“儿童教育AI研究院”）、上线“阅读服务平台”等举措，持续积累数据资产，加速自身的数字化转型。
　　在AI时代，数据资产已不仅是“资源”，而是生产力本身。依托公司丰富的、专业化的少儿内容储备，儿童教育AI研究院根据《3-6岁儿童学习与发展指南》建立了儿童阅读行为标签体系，对已有内容进行打标、对现有数据进行归档，已积累了适用于AI应用的数据资产，并将持续进行数据标注工作，搭建支撑AI技术应用落地的数据基础，加速推进AI技术在儿童教育领域的深度应用，推动公司自身数字化转型取得新进展。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年，公司实现营业收入34,496.75万元（人民币，下同），同比增长29.77%；归属于母公司所有者的净利润-1,813.61万元，同比增长59.11%；扣除非经常性损益后归属母公司所有者的净利润-2,267.77万元，同比增长54.52%。
　　近年来，中国整体图书零售市场呈现波动发展态势。2025年，受市场需求影响，图书零售市场码洋规模为1,104亿元，同比下降2.24%。少儿图书零售市场自2016年成为图书零售市场码洋比重最大的细分市场后，码洋比重整体呈攀升趋势，2025年码洋占比为28.79%。从渠道上看，近年来渠道格局正经历结构性重塑，2025年货架电商与实体店渠道持续承压，仍呈现负增长，但内容电商渠道增长依然强劲，码洋规模同比上升30.43%，首次成为规模最大的零售细分渠道，图书零售市场全面进入“内容驱动”阶段。面对当前市场环境，公司持续推进全域营销计划，动态调整内容电商、货架电商、实体店之间的营销策略，构建了符合公司特色的“爆款”产品打造模式，并积极进行对外投资布局，全年实现收入、净利润较2024年双增长；但因公司持续加大内容电商平台的促销推广费用投入，导致销售费用增加、净利润仍亏损。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　2005年以来，国务院相关部门发布了一系列出版产业准入政策，鼓励民营资本参与图书出版业，为了促进文化产业发展，国家从财政税收、投融资、资产处置等方面出台政策加以支持，推动文化产业的大发展、大繁荣。随着《中国儿童发展纲要（2021—2030年）》《全民阅读“十三五”时期发展规划》《全民阅读促进条例》等文件的发布，阅读对于丰富全民精神文化生活、建设“书香型”社会、提高文化软实力的重要性被进一步强调和重视。
　　少儿图书市场发展迅速，少儿图书市场规模的快速增长推动少儿图书零售码洋占比整体呈攀升趋势，自2016年已成为中国图书零售市场码洋比重最大的细分市场。一方面，随着“三孩政策”落地及配套政策的陆续推出，新生代父母对孩子教育的重视程度和支付意愿的不断提高，少儿图书出版需求有望持续释放、市场潜力较大。
　　另一方面，以AI技术为代表的新技术使得出版载体、出版内容向多元化方向转变。AI技术的迅猛发展加速了出版内容、出版载体、出版服务、出版发行的全面升级，为降低内容生产制作成本、优质内容的多场景应用等提供了可能性。“AI+出版”已经成为企业未来发展需要紧抓的重大机遇。
　　（二）公司发展战略
　　公司未来发展要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以优质内容建设为核心，通过募集资金投资项目的建设，进一步扩大版权储备，保持在少儿科普百科和低幼启蒙细分领域的优势，拓宽其他少儿细分品类，做大做强互动立体童书和亲子阅读教育产业，精准对标0~14岁儿童的内容需求，持续推出少儿阅读精品；坚持“一核两翼”的核心规划、以先进技术为支撑，全面推进数字化转型，持续探索文化与科技深度融合之路；依托荣信文化创意园区项目，将优质童书内容IP场景化运营，推出既有意义、又有意思的优质亲子阅读服务项目，构建多元立体、融合创新的少儿出版服务生态，成为国内领先、国际一流的少儿图书内容供应商和亲子阅读服务提供商，最终为培养具备文化自信、民族自信、富有创造力的新型人才和中国梦的实现贡献力量。
　　（三）经营计划
　　1.强化人才队伍建设，以AI驱动组织效能提升
　　公司将紧密围绕发展战略，持续强化组织与人才竞争力的提升。坚持“以人为本”，健全人力资源管理体系，统筹推进人才引进、培养等工作。深化AI技术与业务场景深度融合，以智能化能力提升团队效能与创新水平，优化员工成长环境，提升团队整体素质。以奋斗机制为牵引，不断完善多元化激励机制和考评机制，激发人才活力，共享经营回报，多渠道助力员工个人发展与成长提升，稳步实现组织人才和公司的长期共赢发展。
　　2.精耕内容创作与IP运营，构筑核心竞争壁垒
　　公司将坚持以“内容为王、创新驱动”为指引，以精品内容创作为根基，以IP全链路运营为抓手，推动原创IP培育、爆款品类打造、IP商业多元变现的深度融合，进一步筑牢内容竞争壁垒。持续深耕以“莉莉兰的小虫虫”为代表的核心IP，推出新品图书，迭代动画片、广播剧、AI漫剧等数字内容，并深化文创衍生品开发与IP授权合作，推动IP与线下场景、智能产品的深度融合，实现IP价值最大化释放；加快培育有潜力的优质IP，并与AI技术结合，持续完善内容矩阵与商业化变现路径；坚持深耕“漫画+”赛道，推进侦探、科幻等类型的漫画新品开发，并紧扣市场需求挖掘细分领域新热点，力争推出更多精品爆款图书，进一步提升品牌影响力与核心竞争力。同时，将优化国际IP本土化运营与英文原版图书销售业务布局，结合国内少儿阅读需求进行内容适配与推广，丰富公司产品矩阵。
　　3.升级全域营销计划，夯实业绩增长基础
　　公司将在现有全域营销布局的基础上，持续推动营销体系向精细化、高效化升级，构建稳定且可复制的爆款打造模式与销售转化闭环。紧抓内容电商渠道增长红利，以抖音、小红书、视频号为核心平台，细化内容电商运营策略，聚焦爆款与核心IP进行精准的品牌推广和广告投放，扩大品牌的受众人群，并降低获客成本，提升流量转化效率。动态调整内容电商、传统电商、实体店的营销策略与资源配置，强化传统渠道对内容电商外溢流量的承接能力，实现全渠道协同发力。以会员运营中心为核心重点建设私域渠道，完善公域向私域的引流路径，借助AI持续丰富数字内容资源和服务，打造全周期、一站式的阅读成长服务体系，最终形成“公域获客-私域留存”的营销闭环，将私域流量转化为业绩稳定增长的核心支撑。
　　4.深化AI技术与主业融合，加速商业化落地进程
　　公司将紧抓AI技术发展机遇，用AI赋能内容和IP生态，加速AI应用的商业化变现步伐，培育新的业绩增长曲线，同时深化AI在营销领域的应用与落地，以AI技术提升全域营销的运营效率，实现降本增效与业绩增长双向赋能。公司将深化与阿里云、字节等头部科技企业的合作，不断丰富乐乐趣知识库，打造更多的IP和功能性智能体，提升其在阅读服务、亲子教育等场景的应用体验与用户规模。加快“AI智能陪伴玩偶闪闪”等智能硬件产品的市场推广与迭代升级，强化智能硬件与图书、IP的联动，提升产品竞争力与市场占有率。加快推进优质少儿IP的AI漫剧开发与上线，打造爆款AI漫剧作品，探索AI漫剧与图书、文创的联动变现模式，推动静态内容向动态数字资产转化。持续深化“数字员工”在智能法务、智能风控、内容创作、市场营销、内部管理等场景的应用，完善AI应用评估框架，量化各岗位、部门智能化水平，进一步提升组织运行效能与管理精细化水平，降低运营成本。
　　（四）可能面对的风险和应对措施
　　1.行业监管风险和应对措施
　　公司主要从事少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务，属于新闻和出版业。新闻和出版业具有意识形态属性，受国家相关法律、法规及政策的严格监管。公司策划的图书需由出版社按照国家法律法规严格履行出版的相关程序。
　　自设立以来，公司按照国家法律法规和行业监管政策合规经营。若公司未来图书策划与发行业务出现违反行业监管法规并受到行业监管部门相应处罚的情形，则会对公司业务经营产生不利影响。公司将严格遵守法律法规和行业监管政策，合法经营、规范运作，降低行业监管带来的风险。
　　2.市场竞争风险和应对措施
　　公司自设立以来专注于少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务。近年来，国家积极引导非公有资本进入文化领域，建立多层次文化产品市场，随着行业内企业数量不断增加，围绕着版权资源、人才资源、渠道资源展开的竞争不断加剧。若公司不能适应市场竞争节奏、不能进一步巩固和增强自身竞争力、不能在保证图书产品策划水平和产品质量的同时提升市场占有率，则公司业务发展可能受到不利影响。公司将不断提升内在价值，持续增强自身竞争力，保持在市场竞争中的优势地位。
　　3.选题策划、图书创作风险和应对措施
　　选题策划和图书创作是公司产品开发的重要环节。图书产品因其特殊性首先要保障社会效益和经济效益相统一，同时应考虑适应市场需求、时效性、供应链支撑体系以及下游销售渠道情况等多种因素。在实际经营过程中，如果出现图书选题偏离市场需求、产品创意创新性不足、内容不被消费者认可的情形，则可能对公司经营业绩产生不利影响。公司将持续依托市场需求精准选题，不断提升产品创新性，持续推出受消费者认可的优质图书产品。
　　4.版权合同到期不能续约风险和应对措施
　　公司策划的图书分为授权版权图书和自主版权图书。公司与版权方签署的授权版权图书的授权协议一般为3-5年，协议到期后，版权方可以选择续约或者将版权授予其他出版社或图书策划公司。如果公司的畅销图书在版权授权协议到期后不能续约，则可能对公司经营业绩产生一定的不利影响。公司将继续保持与版权方的友好合作关系，减少版权合同到期不能续约的风险。
　　5.知识产权风险和应对措施
　　以盗版图书为代表侵犯知识产权的各类非法出版物在全世界范围都屡禁不止。盗版图书以低价冲击正版图书的生存空间，直接损害了正版图书作者、出版方、发行方、批发零售方的合法权益和经济利益，扰乱正常市场竞争秩序。同时，国家已经制订了一系列打击非法出版物、规范出版物市场秩序的政策，但由于打击盗版是一项需要长期努力的工作，加之读者对图书的版权意识和品牌意识较为薄弱，公司仍会长期面临知识产权保护不力、图书产品被他人盗版带来的风险。公司将通过盗版专题研讨等多种形式打击侵权盗版，维护公司合法权益。
　　6.人力资源风险和应对措施
　　少儿图书策划与发行业务对于图书选题、内容策划、营销推广人员的综合素质要求较高。相关人员不仅要能够具备内容创意、图书设计、文字编辑、工艺设计、上下游渠道运营等多方面综合素质，还要熟悉少年儿童身心发育、成长体系，并洞察少儿图书行业市场需求及其变化。
　　近年来，公司对专业人才的需求进一步加大。如果公司不能通过持续提供具有竞争力的薪酬水平、培训和激励机制吸引人才，可能导致人才队伍的不稳定或人才队伍建设无法满足业务规模增长的需求，从而对公司未来发展产生不利影响。公司将不断完善人才录用、培养、考核、薪酬等机制，研究制定符合行业发展特点、公司发展阶段的员工股权激励计划，为人才提供适合的平台和机会，提升人才队伍的整体效率和稳定性。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业情况　　2025年上半年，中国整体图书零售市场呈现高开低走的趋势，各细分渠道中仅内容电商渠道正向增长。根据开卷信息，2025年上半年整体图书零售市场码洋同比小幅增长0.73%，实洋同比下降0.31%。结合各月同比数据来看，整体零售市场呈现出高开低走的趋势，二季度各月码洋同比均为负增长。从渠道来看，各细分渠道中仅内容电商渠道正向增长，码洋同比增长47.62%，但增速较以往有明显放缓，其码洋同比增速在2月达到最高，之后逐月下降，6月已放缓至3.71%。1-6月，平台电商、垂直及其他电商、实体店渠道仍面临较大的发展压力，码洋同比增长率均表现为负增长。　... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业情况
　　2025年上半年，中国整体图书零售市场呈现高开低走的趋势，各细分渠道中仅内容电商渠道正向增长。根据开卷信息，2025年上半年整体图书零售市场码洋同比小幅增长0.73%，实洋同比下降0.31%。结合各月同比数据来看，整体零售市场呈现出高开低走的趋势，二季度各月码洋同比均为负增长。从渠道来看，各细分渠道中仅内容电商渠道正向增长，码洋同比增长47.62%，但增速较以往有明显放缓，其码洋同比增速在2月达到最高，之后逐月下降，6月已放缓至3.71%。1-6月，平台电商、垂直及其他电商、实体店渠道仍面临较大的发展压力，码洋同比增长率均表现为负增长。
　　少儿类图书依然是整体图书零售市场中码洋比重最大的品类。开卷信息显示，从各类图书的码洋构成来看，2025年上半年少儿类图书为码洋比重最大的类别，码洋占比为29.88%，同比增长4.72%，畅销类图书仍以“漫画+”类形式为主，涵盖儿童心理健康、性格养成、情商培养、社交礼仪、文化常识百科、神话演绎等多方面内容。
　　（二）主要业务情况
　　报告期内，公司实现营业收入18,066.14万元，同比增长33.47%；归属于母公司所有者的净利润为216.79万元，同比增长117.71%。2025年上半年，中国整体图书零售市场呈现高开低走的趋势，各细分渠道中仅内容电商渠道正向增长。面对当前市场环境，报告期内公司持续推进全域营销计划，动态调整内容电商、传统电商、实体店之间的营销策略，构建了稳定、高效的“爆款”产品打造模式，实现了收入、利润增长。此外，公司的会员运营中心也在积极制作数字化内容，高效运营私域流量，为私域消费者提供多样化的数字服务，以私域流量运营带动用户复购。
　　1.少儿图书的策划与发行业务
　　公司着眼于策划、开发互动性与参与性突出的少儿图书产品，如立体书、翻翻书、洞洞书、发声书、气味书、触摸书、手偶书、多媒体书等，致力于全面系统地开发少儿的动手能力、思维能力、语言能力、创造能力、审美能力和人际交往能力。公司根据不同年龄段少儿的学习特点和认知习惯推出分级阅读图书产品，将内容和触摸、立体、发声、气味等形式巧妙结合，帮助少儿更好地学习和认知，满足了各年龄阶段少儿的阅读需求。公司注重少儿图书选题的知识性、趣味性和美感，在健康、语言、社会、科学和艺术等领域深耕细作，策划、开发和设计出了众多主题的少儿图书作品。
　　报告期内，公司深度洞察市场趋势，精准把握用户阅读偏好及渠道流量变化，灵活有序地推进图书策划工作，向市场推出了多部高品质图书。“漫画+”一直是近些年少儿图书畅销热点，公司深耕漫画板块，报告期内推出了《不白吃漫画山海奇缘》《漫画课本里的大文豪了不起的苏东坡》《米吴科学漫画奇妙万象篇》（第六辑、第七辑）等精品少儿漫画。《米吴科学漫画奇妙万象篇》自2023年4月推出第一辑以来，收获了大批小读者，公司于今年3月、6月先后推出第六辑、第七辑，仅第六辑上半年销量突破75万册，全系列报告期内畅销近450万册，已累计销售超1,000万册。孩子的社交能力一直是父母关注的重点，为解决父母痛点，报告期内公司推出《桑尼有主意社交启蒙引导绘本》，该图书专为幼儿园阶段的儿童打造，通过小狐狸桑尼与伙伴们的成长故事，巧妙化解“占有欲强、以自我为中心、缺乏边界感”社交关键期的三大典型问题。《桑尼有主意社交启蒙引导绘本》自上市之后备受家长和小朋友喜爱，报告期内热销28万册，荣登抖音商城“618亲子教育热卖金榜-儿童读物榜”。
　　公司少儿图书产品具有多品畅销、长销的特点。报告期内，公司的拳头产品——“乐乐趣揭秘翻翻书”系列、《大师经典翻翻书橡树林的故事》，热销均突破百万册；《小恐龙大情绪儿童心理自助漫画》，上半年畅销超90万册；“亮丽精美触摸书”系列热度不减，上半年销售近30万册。
　　在IP打造方面，公司以“内容为王、创新驱动”为指引，坚持“图书+”的多元化发展模式打造儿童IP宇宙。报告期内，公司围绕重点原创IP“莉莉兰的小虫虫”，全新推出《莉莉兰的小虫虫自然启蒙翻翻书》。该IP系列图书自2023年末上市以来，凭借其独特的创意与优质内容，迅速赢得市场青睐，经常霸榜抖音商城榜单，仅2025年上半年热销超230万册，截至报告期末，全系列累计销量突破310万册。公司根据图书产品《莉莉兰的小虫虫自然启蒙绘本》第一辑、第二辑打造的同名动画片，报告期内已先后上线优酷平台，陪伴孩子们共度欢乐时光。公司将持续推动“莉莉兰的小虫虫”IP从图书、动画、周边衍生品向其他领域延展，构建起内容创作与商业转化并重的全链路IP宇宙开发体系。
　　2025年上半年，公司持续推进全域营销计划，形成稳定、高效的“爆款”产品打造模式。在内容电商渠道，深度执行已有策略，从多维度、多层次打造爆款产品，逐步构建爆款产品矩阵；传统电商渠道、实体店渠道承接内容电商带来的外溢流量，以爆款产品为核心搭建营销矩阵，提升销售转化率。同时，公司在全国积极开展线下阅读推广活动，助力品牌宣传与推广。报告期内，公司通过前述策略，已成功打造《莉莉兰的小虫虫自然启蒙绘本》《大师经典翻翻书橡树林的故事》《桑尼有主意社交启蒙引导绘本》等多个爆品图书。
　　2.少儿文化产品出口业务
　　报告期内，公司策划的“乐乐趣揭秘翻翻书”系列、“像伟人一样思考世界”系列等图书出口至德国、韩国、西班牙等国家和地区。受海外市场波动影响，2025年上半年，公司少儿文化产品出口业务实现收入82.23万元，同比减少38.82%。报告期内，公司荣获由商务部、中宣部等多部委联合评选的“2025—2026年度国家文化出口重点企业”，这也是公司第七次获评“国家文化出口重点企业”。
　　（三）AI助力数字化转型，赋能儿童教育新体验
　　报告期内，公司以“一核两翼”战略框架为基础，深度整合AI技术作为数字化转型的核心动力，全面促进公司数字化转型稳步深化。点读笔是公司数字化转型的重要抓手，今年3月，乐乐趣小火箭AI智能点读笔已通过阿里云正式接入DeepSeek，将已有的基本问答、科普知识问答功能优化，并新增故事创编等功能，让点读笔为孩子们打开智慧阅读的新世界。同月，儿童教育数字研究院正式升级为儿童教育AI研究院，并将持续开展公司内容的数据标注工作，搭建起支撑AI技术应用落地的数据基础，加速推进AI技术在儿童教育领域的深度应用。4月，公司与阿里云签署合作意向书，双方将围绕少儿教育领域的AI应用，基于阿里云的千问（Qwen）系列大模型和PAI平台构建应用智能体（Agent），展开深度合作，共同探索AI赋能儿童教育领域的新路径。5月，公司明确AI建设的整体战略方针——“整体规划，分步实施，数据为核，应用创新”，公司将持续挖掘数据价值，运用AI技术拓展服务边界，挖掘新的应用场景，助力儿童阅读新体验。
　　（四）主要经营模式
　　1.采购模式
　　公司的图书策划与发行业务系由公司进行内容策划形成授权版权或自主版权，公司将策划的图书授权出版社出版，并同时约定由公司负责该图书的独家销售。公司的采购行为主要发生在内容策划环节和图书采购环节。内容策划环节主要涉及版权采购和文字图画采购，发行环节主要涉及图书采购。
　　2.生产模式
　　对于自主版权图书，公司通过市场调研确定自主版权图书选题，对图书的整体内容进行创意和设计，确定立体、翻翻、洞洞、发声、气味、触摸、手偶、多媒体等不同表现形式；同时，公司对文字、美术、音乐进行总体设计，委托相应的文字、美术、音乐作者分别进行相应内容的制作。公司依托系统化的创意图书开发流程，完成整本书的内容开发。
　　对于授权版权图书，公司通过市场调研挖掘优质的图书版权，全球遴选符合品牌定位和选题需求的少儿图书，获得相应的版权授权。公司对授权的少儿图书在文字翻译、内容编辑、排版设计、印制工艺、定价策略等方面进行本土化的加工或设计，使之更符合中国少儿的阅读习惯、审美偏好和少儿图书市场需求。
　　3.销售模式
　　公司整合实体渠道和电子商务渠道，采取经销和直销相结合的模式销售产品。经销模式包括委托代销和买断式经销。委托代销模式下，经销商接受公司委托进行产品销售；买断式经销模式下，公司与经销商约定，以买断式销售的模式将产品销售给经销商。直销模式是公司直接将产品卖给个人消费者及企业客户的销售方式，公司直销主要通过线上方式销售给个人消费者。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）细分市场领先地位明显
　　公司坚持“在阅读中感知美好，提升孩子看不见的竞争力”的核心理念，成功打造了一系列适合0~14岁中国少年儿童阅读的图书，覆盖了少儿科普百科、低幼启蒙、卡通/漫画/绘本、游戏益智、少儿文学等多个少儿图书领域。根据开卷信息，2025年上半年公司在少儿图书零售市场图书公司中排名第3，实洋占有率为2.68%；2025年上半年公司在少儿科普类图书零售市场图书公司中排名第2，实洋占有率为5.34%；在低幼启蒙类图书零售市场图书公司中排名第2，实洋占有率为2.69%。
　　（二）优秀的策划能力和创作能力
　　公司集策划者与创作者角色于一身，同时具备优秀的策划能力和创作能力。公司基于对国际及本土少儿图书市场的研究，以及对儿童不同成长阶段生理、心智发育特征的理解，能够准确把握少儿互动立体类图书行业市场需求，形成了优秀的策划能力，为全球遴选和自主创作优秀图书奠定了基础。同时，系统化的创意图书开发流程、内容创作体系和创新的产品表现形式，保障了公司优秀的图书创作能力。
　　（三）具有国际化视野和丰富经验的创作团队
　　公司坚持同优质的专业儿童出版社和儿童品牌合作，经过多年实践积累，形成了儿童教育经验丰富、图书内容创意与设计能力突出的创意团队。公司策划编辑拥有多年的少儿图书选题策划经验和敏锐的市场洞察力，密切跟踪、挖掘、梳理少儿图书领域丰富的市场资讯，同时注重儿童教育、身心健康、成长阶段特点等理论研究。公司以策划编辑为核心的创意团队近100人，整个创意团队是由一批具有创新思维、充满童心与爱心的年轻人构成主体力量的创作型团队。
　　公司2017年以委托开发的模式与英国编辑团队合作策划少儿图书，逐步积累海外编辑资源，加强了公司自主原创能力。基于公司整体的创作理念以及具体的图书选题创意和开发计划，公司创意团队与英国编辑团队合作开发了《丝绸之路的故事立体书》、“出发！小小时空旅行团”系列、“欢迎来到音乐厅”系列和“乐乐趣揭秘翻翻书”系列等自主原创图书，为中国孩子提供了国际品质的优秀图书。
　　（四）丰富的版权储备
　　公司在境内外少儿出版行业内树立了良好的口碑，与多家国际知名的图书出版公司建立了长期稳定的战略合作关系，持续获取境内外优质版权授权，标的版权来源于欧洲、北美洲、亚洲等多个地区，覆盖英语、法语、意大利语、日语等多个语种。
　　公司凭借经验丰富的创作团队和强大的原创能力，持续不断的开发创作自主版权图书。在中国传统文化、经典IP、时代主旋律、科普等主题方面，公司形成了一系列优质的自主版权图书储备。
　　（五）渠道多元、形式多样、联动高效的营销体系
　　公司建立了全渠道营销体系，以抖音和小红书为核心推广平台，同时在公众号、微博、豆瓣、知乎、哔哩哔哩等新媒体平台选取合作达人/红人/博主推广产品及品牌。线上，公司拥有传统电商渠道（如京东、天猫、当当等）及内容电商渠道（抖音等），多次获得京东、天猫、当当等主流电商平台的荣誉奖项；线下，在全国重点新华书店、连锁书店、机场书店、高铁站书店以及母婴亲子店销售公司产品，并在核心新华书店配备专职导购。公司也搭建了私域渠道（会员运营中心），承接其他渠道外溢流量，为会员提供阅读行为分析服务、阅读内容推荐服务、儿童成长评价服务等，以私域流量运营带动复购。公司注重企业客户的开发，与汉堡王、飞鹤、长隆集团等知名企业建立了合作关系，促进了客户品牌及公司品牌价值的共同提升，实现共赢。
　　公司在抖音、小红书、视频号、微博、微信、豆瓣、今日头条、喜马拉雅等平台开设专业官方账号，形成完善的自媒体矩阵，定期在线上为读者带来具备专业性、创新性的阅读理念分享。
　　公司通过一系列亲子阅读推广活动，宣扬中华民族优秀传统文化及新时期社会主义建设伟大成果，建立少儿读者的文化自信、民族自信。
　　（六）忠诚度高、广受社会认可的品牌形象
　　公司已形成“乐乐趣”、“傲游猫”和“儿屿”三大品牌矩阵。“乐乐趣”已经拥有较高的品牌认知度和美誉度，主要定位于中高端市场。2019年初，公司成立了“傲游猫”品牌，主要定位于大众市场。2022年末，公司成立的“儿屿”品牌，主要为6~12岁的孩子提供高品质的虚构类文学读物。公司常年开展公益活动，向福利院、贫困村捐赠图书产品，以优美的图书启迪智慧、温暖心灵、传递爱和力量。
　　（七）专有的数据资产、紧抓AI机遇的转型战略
　　公司自2023年起，坚持“一核两翼”的核心规划，从主营业务数字化，生产端、消费端同步发力，以AI技术为核心驱动力，通过增设数字中心、为点读笔新增“AI声音定制”功能、发布协同出版系统、成立“儿童教育数字研究院”（已更名为“儿童教育AI研究院”）、上线“阅读服务平台”等举措，持续积累数据资产，加速自身的数字化转型。
　　在AI时代，数据资产已不仅是“资源”，而是生产力本身。依托公司丰富的、专业化的少儿内容储备，儿童教育AI研究院根据《3-6岁儿童学习与发展指南》建立了儿童阅读行为标签体系，对已有内容进行打标、对现有数据进行归档，已积累了适用于AI应用的数据资产，并将持续进行数据标注工作，搭建支撑AI技术应用落地的数据基础，加速推进AI技术在儿童教育领域的深度应用，推动公司自身数字化转型取得新进展。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.行业监管风险和应对措施
　　公司主要从事少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务，属于新闻和出版业。新闻和出版业具有意识形态属性，受国家相关法律、法规及政策的严格监管。公司策划的图书需由出版社按照国家法律法规严格履行出版的相关程序。
　　自设立以来，公司按照国家法律法规和行业监管政策合规经营。若公司未来图书策划与发行业务出现违反行业监管法规并受到行业监管部门相应处罚的情形，则会对公司业务经营产生不利影响。公司将严格遵守法律法规和行业监管政策，合法经营、规范运作，降低行业监管带来的风险。
　　2.市场竞争风险和应对措施
　　公司自设立以来专注于少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务。近年来，国家积极引导非公有资本进入文化领域，建立多层次文化产品市场，随着行业内企业数量不断增加，围绕着版权资源、人才资源、渠道资源展开的竞争不断加剧。若公司不能适应市场竞争节奏、不能进一步巩固和增强自身竞争力、不能在保证图书产品策划水平和产品质量的同时提升市场占有率，则公司业务发展可能受到不利影响。公司将不断提升内在价值，持续增强自身竞争力，保持在市场竞争中的优势地位。
　　3.选题策划、图书创作风险和应对措施
　　选题策划和图书创作是公司产品开发的重要环节。图书产品因其特殊性首先要保障社会效益和经济效益的统一，同时应考虑适应市场需求、时效性、供应链支撑体系以及下游销售渠道情况等多种因素。在实际经营过程中，如果出现图书选题偏离市场需求、产品创意创新性不足、内容不被消费者认可的情形，则可能对公司经营业绩产生不利影响。公司将持续依托市场需求精准选题，不断提升产品创新性，持续推出受消费者认可的优质图书产品。
　　4.版权合同到期不能续约风险和应对措施
　　公司策划的图书分为授权版权图书和自主版权图书。公司与版权方签署的授权版权图书的授权协议一般为3-5年，协议到期后，版权方可以选择续约或者将版权授予其他出版社或图书策划公司。如果公司的畅销图书在版权授权协议到期后不能续约，则可能对公司经营业绩产生一定的不利影响。公司将继续保持与版权方的友好合作关系，减少版权合同到期不能续约的风险。
　　5.知识产权风险和应对措施
　　以盗版图书为代表侵犯知识产权的各类非法出版物在全世界范围都屡禁不止。盗版图书以低价冲击正版图书的生存空间，直接损害了正版图书作者、出版方、发行方、批发零售方的合法权益和经济利益，扰乱正常市场竞争秩序。同时，国家已经制订了一系列打击非法出版物、规范出版物市场秩序的政策，但由于打击盗版是一项需要长期努力的工作，加之读者对图书的版权意识和品牌意识较为薄弱，公司仍会长期面临知识产权保护不力、图书产品被他人盗版带来的风险。公司将通过盗版专题研讨等多种形式打击侵权盗版，维护公司合法权益。
　　6.人力资源风险和应对措施
　　少儿图书策划与发行业务对于图书选题、内容策划、营销推广人员的综合素质要求较高。相关人员不仅要能够具备内容创意、图书设计、文字编辑、工艺设计、上下游渠道运营等多方面综合素质，还要熟悉少年儿童身心发育、成长体系，并洞察少儿图书行业市场需求及其变化。
　　近年来，公司对专业人才的需求进一步加大。如果公司不能通过持续提供具有竞争力的薪酬水平、培训和激励机制吸引人才，可能导致人才队伍的不稳定或人才队伍建设无法满足业务规模增长的需求，从而对公司未来发展产生不利影响。公司将不断完善人才录用、培养、考核、薪酬等机制，研究制定符合行业发展特点、公司发展阶段的员工股权激励计划，为人才提供适合的平台和机会，提升人才队伍的整体效率和稳定性。 收起▲