一、报告期内公司所处行业情况　　公司的主营业务为眼科医疗服务，向眼科疾病患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗等眼科医疗服务，同时还向社会大众提供眼疾、近视预防干预工作。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所属行业属于“Q84 卫生”中的“Q8415 专科医院”。根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 4 号——创业板行业信息披露》，公司属于一般规定要求披露行业。　　（一）行业发展概况　　眼健康是国民健康的重要组成部分，涉及全年龄段人群全生命期，是涉及民生福祉的公共卫生问题和社会问题。近年来，国家连续出台眼健康相关规划、政策，强化顶层设计，明确任务目标，提出具体措施，... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司的主营业务为眼科医疗服务，向眼科疾病患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗等眼科医疗服务，同时还向社会大众提供眼疾、近视预防干预工作。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所属行业属于“Q84 卫生”中的“Q8415 专科医院”。根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 4 号——创业板行业信息披露》，公司属于一般规定要求披露行业。
　　（一）行业发展概况
　　眼健康是国民健康的重要组成部分，涉及全年龄段人群全生命期，是涉及民生福祉的公共卫生问题和社会问题。近年来，国家连续出台眼健康相关规划、政策，强化顶层设计，明确任务目标，提出具体措施，持续完善眼健康管理体系。《“十四五”全国眼健康规划》提出，到2025年，0-6岁儿童每年眼保健和视力检查覆盖率达到90%以上，儿童青少年眼健康整体水平不断提升；有效屈光不正矫正覆盖率（简称eREC）不断提高，高度近视导致的视觉损伤人数逐步减少；全国百万人口白内障手术率（简称CSR）达到3,500以上，有效白内障手术覆盖率（简称eCSC）不断提高。随着政策规划的逐步推进、眼科医疗服务能力持续提升以及眼健康知识逐渐普及，我国眼科医疗服务需求持续增长，眼科医疗服务市场蓬勃发展。
　　1、眼科医疗服务市场规模持续增长
　　近年来，我国眼科诊疗服务需求持续提升，眼科门急诊人次和眼科执业医生数量都取得了较快增长。根据《中国卫生健康统计年鉴》数据测算，我国眼科医疗服务市场的行业规模从2015年的507.1亿元增长至2021年的1,337.1亿元，眼科门急诊人次从2015年的0.98亿人次增至2021年的1.34亿人次，眼科诊疗服务需求持续提升。2010-2021年，我国眼科专科医院从263家增长到1,203家，期间年复合增长率达14.8%。眼科专科医院的执业医师（包括助理）、护士人数分别从0.50万人和0.61万人提升至2.12万人和3.45万人，期间年复合增长率分别为14.0%和17.1%。眼科专科医院及眼科执业医生数量稳步攀升。根据灼识咨询预测，到2025年中国眼科医疗服务市场规模将达2,521.5亿元，2020-2025年复合增长率达17.5%。受益于供需两端的持续增长，我国眼科医疗服务市场规模有望持续扩张。
　　2、非公医疗成为眼科医疗服务供给的重要力量
　　社会办医是眼科医疗服务行业的重要组成部分，受益于国家鼓励社会办医政策，非公医疗得到了快速发展，市场占有率持续攀升。根据《中国卫生健康统计年鉴》数据统计，2010-2021年，我国眼科专科医院收入从47亿元增长至432亿元，期间年复合增长率达22.3%；民营眼科专科医院从208家增长到1,144 家，期间年复合增长率达16.8%，民营医院占眼科专科医院数量比例提升至95%。社会办医一方面缓解了我国眼科医疗资源总量不足、分布不均的问题，为公立医院提供了很好的补充；另一方面，社会办医发挥社会资本优势，优化服务模式，提升服务能力，满足了多层次、多样化的眼科诊疗需求。根据灼识咨询预计，到2025年，民营眼科医疗服务市场规模将达1,102.8亿元，2020-2025期间年复合增长率达20.0%。
　　3、人口老龄化带动白内障及眼病诊疗渗透率持续提升
　　过去三十年间，我国人口老龄化进程不断加速。根据国家统计局发布的《中华人民共和国2023年国民经济和社会发展统计公报》数据显示，截至2023年末，我国60岁及以上人口数为2.97亿人，老年人口占总人口的比重为21.1%；65岁及以上人口数已达2.17亿人，占总人口数达15.4%，进入深度老龄化社会，积极应对人口老龄化已成为我国国家战略。与年龄相关的常见眼病包含白内障、老视、青光眼、黄斑变性，糖尿病性视网膜病和视网膜脱离等。随着老年人口的增多以及中国预期寿命的增加，年龄相关眼病患者数量预计将持续增长。据中华医学会眼科学分会统计，我国60岁以上老年人白内障发病率达80%，而老花眼在52岁以后的发病率接近100%，超八成60岁以上老年人正在遭受老花眼和白内障的双重困扰。预计至2050年我国白内障患者人数预期将增至2.41亿人；目前存在老视问题人群已达3.9亿人，占中国总人口数近三成，其中高度近视人群达800万人。截至2019年，全国CSR超过3,000。随着眼病诊疗技术的不断发展，眼病诊疗渗透率有望持续提升。
　　4、近视防控持续推进，眼科视光、屈光行业市场潜力巨大
　　近视防控形势依然严峻。根据国家卫健委数据显示，我国近视人口从2016年5.4亿人迅速增加至2020年6.6亿人，全国人口近视发生率由39.2%升至47.1%，近视人数仍有不断增加趋势。国家疾控局监测数据显示：2022年我国儿童青少年总体近视率为51.9%；其中，小学生近视率为36.7%，初中生近视率为71.4%，高中生近视率为81.2%。随着儿童青少年近视防控工作持续推进，眼科医疗知识不断普及，眼科视光、屈光行业市场潜力巨大。
　　（二）行业政策及趋势
　　近年来，国家卫健委、教育部等部门相继出台了一系列支持眼科医疗服务行业发展的政策文件，鼓励通过社会办医增加供给，提供多元化的眼科医疗服务，持续推进我国眼健康事业高质量发展。报告期内，行业相关法规及政策未发生重大不利变化。
　　1、近视防控主要相关政策：
　　综合防控儿童青少年近视是推动国民眼健康事业的重点工作。我国教育部、国家卫生健康委员会等8部门联合印发的《综合防控儿童青少年近视实施方案》提出，到2030年，实现全国儿童青少年新发近视率明显下降，儿童青少年视力健康整体水平显著提升，6岁儿童近视率控制在3%左右，小学生近视率下降到38％以下，初中生近视率下降到60％以下，高中阶段学生近视率下降到70％以下，国家学生体质健康标准达标优秀率达25％以上。在此基础上，教育部、国家卫健委等部门持续出台相关政策规划，稳步推进近视防控各项工作。
　　报告期内，教育部出台《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》，明确定期开展视力监测、完成年度评议考核、近视率核定等儿童青少年近视防控工作主要任务，明确将儿童青少年近视防控工作、总体近视率和体质健康状况纳入政府绩效考核。国家疾控局印发《儿童青少年近视防控公共卫生综合干预技术指南》，从公共卫生维度提出推进儿童青少年近视防控适宜技术和综合干预措施，以科学指导儿童青少年近视防控工作。随着近视防控政策的深入及眼健康知识的普及，眼科医疗服务需求有望持续提升。
　　2、社会办医主要相关政策：
　　社会办医是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，对满足人民群众多样化多层次医疗卫生服务需求具有重大意义。国家政策持续支持社会办医发展，不断优化社会办医环境，鼓励发展专业性医院管理集团，增加优质医疗服务领域供给，形成对公立医疗体系的有力补充。报告期内，国务院出台《关于进一步深化改革促进乡村医疗卫生体系健康发展的意见》《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》等政策文件，延续对社会办医的支持基调，明确提出鼓励与支持社会办医。在国家政策的鼓励支持下，我国社会办医的发展环境不断优化，民营医院发展动力逐步释放。
　　（三）行业竞争格局及公司所处的行业地位
　　眼科医疗服务行业与中国整体医疗市场结构相似，从市场规模上看，目前公立医院在眼科医疗服务领域仍然处于主导地位，非公眼科医院形成有益补充并保持增长趋势。公司是全国连锁眼科医院集团，截至本报告期末，公司已在全国18个省和直辖市的47个城市开设57家眼科专科医院和60家视光中心，辐射国内华东、华中、华南、西南、华北等广大地区，通过连锁运营的模式建立了全国范围内的诊疗服务网点体系。公司在分院数量、年诊疗人次、眼科手术量、收入等多个维度居行业前列。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司的主要业务
　　华厦眼科是国内领先的大型眼科医疗连锁集团，公司面向国内外广大眼科疾病患者提供眼科全科诊疗服务，包括白内障、屈光、眼底、斜弱视及小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶和眼肿瘤、眼外伤在内的眼科八大亚专科及眼视光专科。公司始终坚持“无论富贵贫穷，都要服务好每个病人，让每个人拥有一双健康明亮的眼睛”的使命，秉承“责任、关怀、创新、共赢”的核心价值观，为广大患者提供优质、专业、安全的眼科诊疗服务。
　　公司下属医院厦门眼科中心是国家三级甲等专科医院、国家临床重点专科（眼科）建设单位，并设有博士后科研工作站和院士专家工作站。立足厦门眼科中心标杆模式，公司持续推进全国连锁布局，初步建立了全国范围内的诊疗服务网点体系。未来，公司将坚持“内生增长+外延并购”发展战略，秉持医疗、教学、科研三位一体均衡发展的理念，持续完善全国眼科医疗网络布局，带动经营业绩持续增长，为更多眼病患者提供技术先进、收费合理、方便贴心的优质眼科诊疗服务。
　　（二）经营模式
　　1、诊疗服务模式
　　凭借多年在眼科行业的经验，公司制定了标准化的服务流程。患者到院先经医院导诊护士，根据患者情况进行分诊后挂号；首诊医师对患者进行检查诊断，并详细询问患者的病史，尤其关注就诊患者有无糖尿病、高血压等病史，并完成病历记录。若首诊医师经诊查患者后，判断患者病情属他科疾患，则邀请其他科室对患者进行会诊治疗。随后，会诊医师根据患者情况给出合适的治疗方案，并确认是否需要进行手术住院，若患者病情涉及到两科以上或出现其他需手术住院治疗的情形，首诊医师应按照“专病专治”原则根据患者的主要病情安排手术住院。住院期间，如患者病情确需转院治疗，上级医师对患者进行诊查并取得患者同意后方可转院。患者达到出院条件后，护士及主管医师将《出院记录》交予患者，并认真向患者及其亲属告知出院后注意事项，包括目前的病情、药物的剂量、作用、副作用、饮食、活动、复诊时间、预约等。
　　此外，公司针对手术制定了标准化的流程，可分为手术审批和手术实施两个阶段。手术审批可分为正常手术审批和特殊手术审批，其中特殊手术审批系指符合公司特殊手术规定的特殊病例手术，须填写《特殊诊治申报表》，经科内讨论签署意见后报医务部和业务院长，获准后方可手术。手术实施可分为麻醉实施前、手术开始前、手术中和患者离开手术室前等四个环节。手术由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方共同主持。
　　在手术实施过程中，为了减少手术实施风险，公司主要通过手术分级管理进行把控。公司对手术分级管理主要从手术及有创操作技术分级、手术医师分级和医师手术权限分级等方面进行严格规定。手术分级管理的目标是确保手术及高风险有创操作的安全和质量，规范医院、科室、医师的手术及有创操作管理，防范医疗事故发生。
　　2、销售模式
　　（1）定价模式
　　对于医保项目目录内的医疗服务，公司的医疗服务价格严格执行国家和当地公共医疗保险的定价标准；对于非医保项目目录内的医疗服务，公司按照国家相关价格管理方针政策，结合医疗项目的技术先进性与医疗成本，并参考市场价格确定服务项目的价格。对于诊疗服务中的药品销售，公司下属医院主要参照国家和当地政府及管理部门关于药品定价的相关法律法规要求作为定价依据。
　　公司的医疗服务定价管理实行集团审批管理、各医院具体实施的分级管理体制。各主体的权限分配为集团财务管理部为主，医保管理部协助，各医院财务科及医保办负责宣传、执行当地国家及地方物价政策。另外，公司在经营期间医保项目的价格调整周期按照当地医疗保险管理机构的规定执行；非医保项目根据下属各医院的成本及市场竞争情况的变化进行价格调整。
　　（2）结算模式
　　公司诊疗服务、药物销售的主要结算方式包括患者自费结算、医保结算和其他结算方式。
　　3、采购模式
　　公司主要采购各类医疗设备和耗材、药品及配镜材料等。为提升公司采购议价能力，凸显规模效应，公司通常统一与合格供应商协商、谈判并签署采购协议。
　　为保证公司可获得高质量、稳定的设备和原材料供应，公司对供应商的筛选制定了严格的准入制度。公司采购部针对采购需求制定供应商筛选清单，对供应商进行产品资质、经营资质、市场声誉及产品定价等信息进行综合考察评定，评定通过的供应商可进入公司的采购目录中的供应商名册。目前，公司针对主要采购品种已形成一套内部采购目录，按照公司采购目录指定的供应商和价格进行采购；对于采购目录外的品种，需进行询价比价审批通过后进行采购。对于供应商的持续管理，采购部每年对供应商进行综合评审，对供应商名册进行调整、更新，实现动态管理。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、全国连锁布局带来规模效应
　　自2004年成立至今，公司专注于眼科医疗服务，已迅速发展成为在国内占据领先市场地位的大型眼科医疗连锁医院集团。截至本报告期末，公司已在全国18个省和直辖市的47个城市开设57家眼科专科医院和60家视光中心，辐射国内华东、华中、华南、西南、华北等广大地区，通过连锁运营的模式建立了全国范围内的诊疗服务网点体系。公司凭借在区域运营积累的医疗服务实力、管理运营经验和较高的品牌影响力，已实现从区域运营到全国连锁的跨越，构筑起一定的先发优势。同时，集团化的统一管理模式使公司在技术引进和设备采购、人才引进、营销推广、资金使用等方面具有规模效应。
　　2、汇聚眼科学界专家，眼科诊疗实力雄厚
　　公司具备全面的眼科诊疗实力，覆盖了包括白内障、屈光、眼底、斜弱视及小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶和眼肿瘤、眼外伤在内的眼科八大亚专科及眼视光专科，提供眼科全科诊疗服务。公司以眼病诊疗为发展基础，积累了丰富的眼科疾病临床诊疗经验，在复杂眼科疾病诊疗领域实力突出，并通过连锁模式及会诊平台向全国输出。公司汇聚了黎晓新、赵堪兴、葛坚、刘祖国等一批具有国际影响力的眼科学界专家，并有多名学科带头人在中华医学会眼科学分会各专业学组中分别担任副组长或委员。专业背景和临床经验丰富的专家组和医生团队是公司眼科诊疗实力不断提升、保有行业领先地位的关键因素。
　　公司不断引进具有国际先进水平的眼科诊疗设备和技术，持续、及时地为患者提供国际前沿的诊疗技术和优质的诊疗服务。公司已与“爱尔康”、“蔡司”、“STARR”、“强生”、“康弘”、“高视”等多家国内外知名眼科诊疗设备生产商及“诺华”等全球知名药企建立了长期稳定的战略合作伙伴关系，有利于公司持续获取国际前沿的诊疗设备和技术。
　　3、具备成熟的“医教研”协同发展体系
　　公司自成立以来，始终以眼病诊疗为发展基础，致力于“以学术为指导、以技术为支撑、以患者为中心”，推进临床诊疗、医学研究和教学培训相结合的“医教研”体系的整体协同发展。在临床诊疗与医学研究的协同上，公司依托于临床诊疗案例的积累开展科研工作，带动临床医学科研创新能力稳步提升，在国内及国际眼科界具有广泛的学术影响力。自成立以来，公司及专家组申请和开展多项国家级、省部级科研课题，包括“973”计划、“863”计划、国家重大研究计划、自然科学基金、博士后科学基金、外国专家引智项目及省市课题等300多项，累计发表学术论文1,349篇，其中SCI发表 301篇；获得专利授权124项、软件著作权161项，参与制定或修订行业标准27项。
　　在临床诊疗与教学培训的协同上，公司下属医院与北京大学、厦门大学、福建医科大学、湖北中医药大学、安徽理工大学、大理大学、天津职业大学等三十余所院校建立了合作关系，进行人才培养、学术共建、临床研究等各项合作；同时与北京大学、厦门大学等知名高校联合培养博士后，打造眼科精英人才培养摇篮。
　　4、完善的“引才+育才”人才体系优势
　　人才是医疗服务行业的核心竞争力，是推动公司实现“建眼科名院，铸百年华厦”愿景的中坚力量。随着全国眼科医疗服务网络的持续布局，公司不仅加快各类人才的引进，同时高度重视育才工作，投入大量资源加强自身“造血”能力。公司通过“两院、两所、三基地、三站”以及合作院校等一系列平台，面向全国眼科同行，相继推出“中国眼科医师明日之星计划”、“中国眼科医师精英人才计划”，同时携手北京大学、厦门大学等知名高校联合培养博士后等举措，打造眼科精英人才培养摇篮。由中国非公立医疗机构协会与华厦眼科医院集团共同主办的“中国眼科医师明日之星计划”，是国内首个面向全国眼科医师的人才培养工程，由黎晓新教授、赵堪兴教授、葛坚教授、郭海科教授等国际、国内著名眼科专家领衔指导，通过发挥华厦眼科规范化培训体系平台优势、提供一流医教研平台、配备专属导师一对一带教、设立专项基金支持等一系列举措，打造眼科精英培养摇篮，培育一批临床、科研、教学兼备中国眼科中坚力量和领军人才。
　　5、拥有全国眼科诊疗领域服务能力领先的单体医院
　　公司下属医院厦门眼科中心于2004年获评国家三级甲等专科医院，是国家临床重点专科（眼科）建设单位、国家药物临床试验机构（GCP），并设有博士后科研工作站、院士专家工作站、福建省眼表与角膜病重点实验室和厦门市眼部疾病重点实验室。厦门眼科中心已建立覆盖八个亚专科及医学视光的眼科全科诊疗服务体系，学科建设科学、合理，各学科专家团队强大，具有高水平坚实的眼科临床诊疗技术实力和广泛学术影响力。作为国内疑难眼病诊治中心，厦门眼科中心主要业务指标在全国单体眼科医院中处于领先地位，其中近视、白内障复明手术量、角膜移植手术量位居全国医院前列，厦门眼科中心在中国医学科学院发布的全国眼科专科医院排行榜中排名前列。
　　公司以厦门眼科中心为标杆，通过复制标杆医院模式开启全国连锁扩张布局。立足于厦门眼科中心国内领先的诊疗实力和丰富的医院运营和管理经验，公司通过内生增长和外延扩张相结合，以连锁运营的模式向其体系内的其他医院输出统一且高质量的医疗服务和成熟的医院运营模式，确保了异地扩张过程中医疗服务质量和患者诊疗体验的一致性。厦门眼科中心为集团所有下属医院提供临床指导和技术支持，并为全国的其他医院提供疑难眼病的会诊支持；公司将部分二线城市医院定位为区域中心，并辅以地级市、县级市医院及视光中心进行下沉和补充，进一步拓展公司的服务半径，满足多层次的眼科诊疗服务需求。
　　6、经验丰富的管理团队，科学完善的医疗安全与质量控制体系
　　公司核心管理团队具备丰富的医院运营管理经验，在眼科专科医疗机构领域的运营管理经验平均近20年。公司核心管理团队在厦门眼科中心的运营管理中积累了丰富的经验，并实现了厦门眼科中心从区属眼科医院到全国三级甲等眼科专科医院的快速发展，经营规模在全国眼科诊疗领域取得领先地位。在公司开始全国连锁布局扩张的阶段，公司核心管理团队实现了新设医院的快速全国布局，建立了覆盖全国的诊疗服务体系，协助公司成为国内领先的大型眼科专科连锁医疗集团之一。
　　公司高度重视医疗安全与质量控制的管理，制定了一系列医疗质量控制制度和实施体系，使临床诊疗和护理做到科学化、规范化和标准化，在过往连锁扩张过程中得到了不断测试和完善，具备稳定输出优质诊疗服务的能力。与此同时，公司发展过程中形成了标准化的运营模式和管理体系，能够有效地对公司下属医院形成良好的管理监督，并支撑公司医疗机构网络的进一步扩张。
　　7、持续提升的品牌效应及影响力
　　公司专注于眼科医疗服务行业，经过多年的深耕，获得了政府、行业和患者的广泛认可和赞誉，树立了“华厦品牌”的口碑和美誉度，品牌影响力逐步提升。在快速发展的同时，公司始终紧随国家战略步伐，切实履行社会责任，积极投身公益事业，为“健康中国”建设贡献华厦力量。近年来，华厦眼科旗下医院全国联动开展光明行，公益诊疗足迹遍布全国各地，还先后十多次走出国门，应邀前往缅甸、老挝、尼泊尔、柬埔寨、斯里兰卡等“一带一路”沿线国家开展慈善光明行，为国际防盲事业贡献力量。针对中国儿童青少年近视及眼健康问题，华厦眼科先后开展了“华厦近视防控专家宣传团”、“家校护眼 E 启测”百千万计划、“近视防控百校巡讲”、“校园视力安全官”以及“为乡村点睛”等近视防控公益项目，为近视防控输出“华厦模式”。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是推动实施《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025年）》的关键之年。作为国内领先的大型眼科医疗连锁集团，华厦眼科紧跟国家发展战略及行业发展趋势，积极应对宏观环境变化，基于公司战略规划及发展目标，围绕战略布局、学科建设、科研创新、人才引育、医疗质控、服务提升等方面，优化组织架构、健全制度体系，不断提高医疗服务能力和精细化管理水平，坚持稳中求进，推进集团高质量发展。公司经营业绩保持稳健增长。
　　报告期内，公司实现营业收入 40.13亿元，同比增长 24.12%；实现归属于上市公司股东的净利润6.66亿元，同比增长29.60%；门诊量超186万人次，同比增长约21%；手术量超37万例，同比增长约23%。截至报告期末，公司总资产73.79亿元，归属于上市公司股东的净资产56.55亿元。
　　报告期内，公司业绩稳健增长的主要驱动因素如下：
　　一是公司坚持“内生增长+外延并购”发展战略，加快完善全国眼科医疗服务网络布局，业务体量逐年攀升，规模效应持续显现；
　　二是包括白内障在内的眼病诊疗业务持续复苏，消费眼科需求稳步增长，高端术式占比持续提升；
　　三是公司诊疗实力不断提升，保持行业领先地位，学术及品牌影响力持续增强；
　　四是公司积极引进前沿诊疗技术及设备，满足日益增长的个性化诊疗服务需求。
　　报告期内，公司主要经营成果如下：
　　（1）持续深化医教研协同发展，学术影响力稳步提升
　　公司持续深化“医教研一体化”建设，为实现高质量发展筑牢根基与动能。公司构建了成熟的医教研体系，并大力加强顶层设计、管理运行构架、协同创新机制等方面的改革创新，有力促进了医院诊疗能力、科技攻关和创新能力的提升。报告期内，华厦眼科战略与学术委员会正式成立，作为集团的最高学术审议机构，系统推进集团学科建设与发展战略、教学和科研的重大政策与措施，不断提升公司的学术声誉和影响力。此外，公司下属厦门眼科中心特别组建了大数据管理委员会，并多次开展专项学术研讨会、专家咨询会，加快推进人工智能在眼健康领域的应用。
　　报告期内，公司下属厦门眼科中心再度入围新一年度《全国GCP机构药物临床试验量值排行榜》，并首次入选全国前500家机构总榜，位列全国眼科专科医院第7位，居全省眼科专科第1；在全国324家机构牵头榜中，厦门眼科中心位列全国眼科专科医院第3位，居全省眼科专科第1。在中国医院/中国医学院校科技量值（STEM）榜单中，厦门眼科中心连续十年卫冕福建省眼科学第一。报告期内，厦门眼科中心眼表与角膜病重点实验室通过验收并获授牌，该实验室是福建省眼科学领域的第一个省级重点实验室；厦门眼科中心获批厦门市眼部疾病重点实验室；泉州华厦特级人才创新实验室获认定。
　　依托完善的科研创新平台和成熟的科研学术体系，公司科研成果丰硕，学术影响力持续增强。报告期内，公司新申请专利40项，新增专利授权39项；在各类期刊新增发表科研文章103篇，SCI收录30篇。黎晓新教授的专著《实用眼科学》（第四版）正式发布，本书入选“十三五”国家重点出版物出版专项规划项目；刘祖国教授主编的《中国干眼临床诊疗指南》正式出版，该指南是我国干眼领域的第一部临床诊疗指南。公司新增获批医学科研项目 36项，新增开展各类临床试验项目 11项并担任 PI，新增参与制定或修订的行业标准 15项。其中，刘祖国、胡皎月团队发现干眼炎症反应启动的新机制并在《Signal Transduction and Targeted Therapy》（IF=39.3）发表 ，为发生在眼表的炎症反应提供了一个新的视角，该研究得到了国家自然科学基金等资助。福州眼科叶向彧博士团队关于3D可视化白内障手术的论文被《白内障与屈光手术杂志(JCRS)》录用发表，该论文的发布填补了目前学术界在3D可视化白内障手术加强红光反射及相关方面研究的空白。
　　公司积极举办及参与国内外眼科学术交流活动，报告期内，公司成功主办了第九届华厦眼科国际论坛及各类学术会议、论坛 48场，其中国家级继续教育培训项目 9项。在第九届华厦眼科国际论坛上，公司重磅发布了《全国儿童青少年近视防控白皮书》《福建省眼病流行病学调查白皮书》两部白皮书，揭示儿童青少年近视患病危险因素，填补了福建省眼病流行病学调查的空白。此外，公司积极组织专家参加中华医学会第二十七次全国眼科学术大会(CCOS2023)、Vision China 2023、2023国民视觉健康论坛、中国非公立医疗机构协会眼科专业委员会第七届学术年会、第十七届中国医师协会眼科医师分会年会(COA 2023)、第38届亚太眼科学会年会(APAO 2023)等国内外重要学术会议并发表学术成果，共同推进我国眼科临床诊疗技术、教学与科学研究发展。
　　（2）深耕临床学科建设，眼科诊疗实力持续增强
　　公司已建立眼科全科诊疗服务体系，具备前沿的眼科诊疗技术及丰富的临床经验，持续深耕临床学科建设，不断提升下属医院诊疗技术及服务能力。
　　报告期内，公司下属厦门眼科中心、徐州复兴“屈光性人工晶状体测量计算中心”挂牌成立，依托强大的白内障专家团队及国际主流的仪器设备，助力精准、个性化白内障诊疗；公司下属厦门眼科中心、上海和平、合肥名人眼科、徐州复兴、烟台康爱等多家医院被国家眼部疾病临床医学研究中心授予“一站式玻璃体腔注药实践示范基地”，为眼底疾病患者提供一站式服务；厦门眼科中心黎晓新院长开展“放射敷贴”治疗色素瘤及视网膜母细胞瘤诊疗技术；厦门眼科中心眼表及角膜病学科成功开展人工角膜手术及巩膜镜，为难治性角膜病患者提供更优治疗；深圳华厦副院长兼首席专家姚晓明博士采用新型人工生物角膜治疗角膜溃疡，成功开展深圳首例人工生物角膜治疗溃疡的手术。报告期内，厦门眼科中心连续第五年荣登复旦版《2022年度中国医院专科声誉排行榜》，是全福建省唯一上榜的专科医院。
　　（3）深化产业链战略合作，加快引进前沿创新成果
　　公司始终坚持创新驱动高质量发展，与全球顶尖的眼科供应商保持长期稳定的战略合作关系，积极引进国际前沿的眼科诊疗新技术、新产品，为广大眼病患者提供全面、多样、个性化的诊疗方案。
　　报告期内，公司加速推进与全球眼科医疗行业巨头的战略合作，引进了中国首台蔡司 3D数字导航手术显微镜ARTEVO OCT、中国首台爱尔康眼科手术显微镜LuxOR Revalia，助力眼科手术3D可视化，实现更加精准的诊疗；爱尔康全国首台爱来视睑板腺光热脉动复合治疗仪在厦门眼科中心正式投入临床使用，为干眼治疗提供新选择；引入爱尔康最新的“全光塑”屈光手术技术，成为全光塑全球首批用户，依托AI智能算法实现全眼定制化设计和治疗，为近视患者带来更高品质的个性化精准屈光手术体验，率先开启屈光“全眼定制”时代。报告期内，公司又新增了多台德国蔡司VisuMax全飞秒激光设备、爱尔康LenSx飞秒白内障手术系统、美国强生Catalys飞秒白内障手术系统、意大利医乐美（Iromed）角膜交联仪等大型医疗设备，进一步提升了诊疗服务能力，为高水平眼科手术提供前沿技术支持。
　　报告期内，公司还引入了多款全球领先的人工晶体，并在旗下多家医院成功植入，为患者提供更加丰富、更加优质、满足个性化需求的诊疗方案。公司率先引入全国首批强生眼力健TECNIS Synergy跃无级人工晶体和强生眼力健TECNIS Eyhance艾无级人工晶体，其中TECNIS Synergy跃无级是全球首款提供33cm近视力的连续视程人工晶状体，TECNIS Eyhance艾无级是首款无衍射环设计的连续视程人工晶状体，能提供从66厘米中距离到远距离的高质量连续视力；引入全国首批爱尔康新一代老视矫正型人工晶体AcrySof IQ Vivity和AcrySof IQ Vivity Toric，蔡司全国首批散光矫正型三焦人工晶体(AT LISA tri toric 939MP)，福建首批强生眼力健全新一代散光矫正型人工晶状体TECNISToric II。未来，公司还将与合作伙伴共同打造屈光性白内障手术示范中心及散光规范化管理示范中心，共建干眼培训中心，共同推进眼科诊疗技术发展。
　　（4）引育并举，人才实力进一步增强
　　高质量发展离不开高水平人才。公司坚持“人才引领驱动”发展之路，致力于打造眼科人才高地。报告期内，公司进一步提升人才战略高度，多措并举加大人才引进与培养力度，推动建立以眼科领军人才为引领的华厦人才库。
　　报告期内，公司引进了朱思泉教授、张学东教授等多位国内眼科知名专家，学科建设及人才实力进一步增强。公司谢立信院士、黎晓新教授、刘祖国教授、孙兴怀教授 4位专家入选《年度全球前2%顶尖科学家榜单》；刘祖国教授获“国之名医-卓越建树”荣誉称号，并成为全球第一位担任TFOS（国际泪膜和眼表协会）董事会董事的中国眼科专家，刘祖国教授同时还入选了国家眼科专业质量控制中心专家委员会委员名单。截至目前，公司已有黎晓新教授、葛坚教授、刘旭阳教授、赵堪兴教授和刘祖国教授5位专家获得“国之名医”殊荣。朱思泉教授荣获“中国名医2023年度人物”。
　　在高层次人才的引领下，公司持续完善人才培养体系和平台建设，积极开展对外合作交流，打造眼科医疗人才梯队。报告期内，公司在与北京大学、厦门大学等三十余所院校建立合作关系的基础上，进一步推进校企合作，与厦门大学医学院、大理大学等高校签署战略合作协议；与清华大学、厦门大学、福建医科大学、广东医科大学、大理大学、南方医科大学、贵州大学、南昌理工学院等高校开展交流研讨，深化产学研融合发展；与合作院校联合开展华厦人才培养班，为医院持续输送眼科医疗人才。报告期内，公司持续举办“中国眼科医师明日之星计划”、“中国眼科医师精英人才计划”等人才培育项目。
　　截止目前，“中国眼科医师明日之星计划”设立并运行了133个继续教育基地，开设17个专业技能培训项目，2023年相继举办了30个培训班；截至2023年底，已有600余名学员结业，为各学科高质量发展持续培育精英人才。
　　（5）强化医疗质控与服务提升，落实精细化管理
　　医疗质量和安全是公司可持续发展的基石，公司始终把医疗质量、医疗安全摆在首位。报告期内，公司全面贯彻落实国家卫健委关于《全面提升医疗质量行动计划（2023-2025年）》等文件要求，紧紧围绕18项核心制度，不断完善质量安全管理体系和管理机制，强化培训和监督，持续提升医疗质量安全管理科学化、精细化、信息化程度。报告期内，公司召开了2023年医疗质控会议及药师委员会、手术室麻醉专业委员会、手术室护理专业委员会等相关学术会议，举办眼科护理技术新进展及安全管理培训班、眼科手术室护理管理及技术新进展培训班、院长培训班，推动医疗质量管理水平持续提升。
　　公司始终秉承“一切以病人为中心”的服务理念和经营宗旨，高度重视医疗服务质量提升，持续健全医疗服务体系和制度建设，强化医疗服务队伍建设及服务培训，严格落实医疗服务监督巡查，推动实现从“优质”服务到“感动”服务的跨越。报告期内，公司成立了服务质量促进委员会，制定了《医院服务质量促进委员会工作指南》《医院服务质量检查及考评管理制度》《患者服务语言规范》等相关工作制度及要求，优化服务标准、流程、制度及考评办法，持续加强客服日常巡查、进一步提高医院服务质量和服务水平。全年组织开展12次专项服务提升工作、12次岗位服务质量检查，形成专项服务实践标准化书册8份，以夯实专项服务实践成果；积极开展医生、护士服务满意度调查，极开展客户回访，推动患者满意度调查参评率同比提升超过40%；积极推动医院环境 7S管理，围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 ”主题，规范标准开展工作，不断提升就医环境质量；强化医院医疗及客服服务队伍建设及培训，累计开展31期培训及考核，共计培训3,816人次，持续提升医疗服务队伍素养。
　　截至目前，公司已获得ISO9001:2015质量管理体系标准认证和ISO14001:2015环境管理体系标准认证。
　　（6）切实履行社会责任，推动企业可持续发展
　　儿童青少年近视防控是推动国民眼健康的重点。多年来，华厦眼科紧跟国家战略，积极探索建立科学、全面、融合、可持续的儿童青少年近视防控体系，开展儿童青少年视力筛查，筛查出视力异常或可疑眼病的，发挥医院专业优势，提供个性化防控及诊疗方案，守护儿童青少年眼健康。报告期内，公司正式启动了“华厦眼科365近视防控模式”，围绕3个预防措施、6个控制方案和5个保障平台，进一步提升近视防控的精准性、有效性、高效性。作为365近防模式的重要构建单元，由华厦眼科自主研发的“视力快筛信息化系统”成功列入2023年度“卫生健康技术重点推广项目”，并荣获厦门市“年度医疗十大创新技术”项目。未来三年，“视力快筛信息化系统”计划覆盖200个城市，赋能300家医疗机构，提高防控技术能力，进一步提升学校数据采集效率。此外，厦门眼科中心、福州眼科、莆田华厦入选首批“2022年福建省儿童青少年近视防控基地”，依托专家优势，深入开展近视防控宣传教育。报告期内，公司累计开展近视防控校园筛查超500万人。
　　公司始终不忘为人民群众眼健康服务之初心，积极开展眼科公益事业。2023年累计开展防盲义诊超 5万场，筛查总人数超130万人。报告期内，公司持续开展“侨爱心-光明行”、“侨爱心-进社区”、“光明工程”白内障复明项目、“西藏光明行”、“柬埔寨国际光明行”等眼科公益项目，推动医疗资源可及、可负担，让更多民众享有公平可及、优质普惠的眼健康医疗服务。2023年，“侨爱心-光明行”共开展眼健康公益筛查2,000多场，覆盖6.9万余人次，为5,700余名眼病患者完成公益复明手术。“侨爱心-进社区”持续为社区居民提供基础眼健康服务，通过眼健康筛查、建立眼健康档案、眼健康知识科普、眼保健指导及为 80岁以上符合配镜标准的老人公益验配防蓝光老花镜等，满足居民眼健康需求。2023 年，公司已在全国 7 省（自治区、直辖市），12 家医院开展实施“光明工程”白内障复明项目，救治困难白内障患者超 1,190 例。“西藏光明行”完成了日喀则市一区四县13所学校超过10,700名中小学生的近视、斜视、弱视筛查，为1,000多个孩子免费配镜，为60余名藏族斜视孩子免费进行了矫正手术，为130余名藏族同胞免费实施了白内障复明手术，为近百名援藏干部人才进行了验光检查和免费配镜。报告期内，公司获评“2023年度ESG品牌影响力企业”、“2023年度ESG先锋企业奖”、“社会责任先锋企业奖”等多项荣誉，可持续发展举措受高度认可。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）发展战略
　　作为国内领先的大型眼科医疗连锁集团，公司秉承“无论富贵贫穷，都要服务好每个病人，让每个人拥有一双健康明亮的眼睛”的使命，坚持“全科诊疗的先行者，疑难眼病的引领者，高新技术的开拓者，消费医疗的深耕者，光明中国的践行者”的定位，顺应国家政策导向及行业发展趋势，紧紧抓住国家鼓励社会资本举办医疗机构的战略机遇，朝着建设国际领先的大型眼科医疗连锁集团的目标不断迈进。
　　未来，公司将围绕“建眼科名院，铸百年华厦”的愿景，持续提升眼科医疗服务行业的影响力和竞争力，全方位推动高质量发展。一是坚持“内生增长+外延并购”发展战略，加快完善全国眼科医疗服务网络布局，为更多患者提供多层次、多样化的优质眼科医疗服务，助力健康中国战略；二是坚持“基础眼病+消费医疗”双轮驱动，兼顾刚需稳增长和消费高弹性的需要，促进各学科均衡发展，筑牢发展韧性；三是坚持临床诊疗、医学研究和教学培训相结合的“医教研”体系的协同发展，进一步完善医疗质量管理，加大人才培养力度，持续提升服务水平，深度打造优质品牌与口碑，进而实现持续、稳定的业绩增长。
　　（二）经营目标
　　2024年是新中国成立75周年，也是实现“十四五”全国眼健康规划目标的关键之年。公司将有序推进全国眼科医疗服务网络布局，完善“医教研”协同发展体系，强化临床学科建设，着力引进和培养高水平眼科医疗人才，提升诊疗能力和服务水平，引进国际先进水平的创新技术和设备，深化医疗信息化与智能化建设，构建华厦眼科智慧医疗体系，持续为患者提供国际前沿的诊疗技术和优质诊疗服务。
　　1、有序推进医疗服务网络布局，进一步扩大业务覆盖范围
　　2024年，公司将按照既定战略有序推进全国眼科医疗服务网络布局，进一步扩大业务覆盖范围，不断满足持续增长的眼科医疗服务需求，持续提升市场占有率。
　　公司在前期规模化推进连锁布局的过程中，已经积累了丰富的医院运营和管理经验。2024年，公司将通过持续跟踪、分析眼科医疗服务行业现状及发展趋势，对目标区域市场的经济水平、眼病患者容量、当地眼科医疗机构竞争情况进行更充分的调研分析。在市场研究分析可行的基础上，通过自建或收购的方式在目标地区布局医疗分支机构，进一步扩大业务覆盖范围，重点布局其中人口相对较多、经济和消费能力较强、公司具备一定竞争优势的城市。同时，国内眼科医疗市场中屈光不正患者对于眼视光服务需求迅速增长，发展前景广阔，公司将继续加快视光中心建设，围绕医院本地化需求进行视光中心的布局，形成“1+N”医疗服务网络布局，深度挖掘眼视光服务市场潜力，推动公司整体营收水平的稳步增长。
　　2、深化医教研一体化发展，持续提升诊疗与服务水平
　　随着眼科诊疗技术的不断发展及眼健康知识的逐渐普及，患者对于眼科诊疗服务的需求趋向多元化、个性化，追求更加优质的视觉体验，对医院临床诊疗能力的要求日益提升。2024年，公司将深化医教研一体化发展，着力提升眼科诊疗与服务水平。一是以学科建设为引擎，明确学科建设战略目标，瞄准学科发展方向，构建差异化学科优势，加强学科人才的引进与培养，打造具有竞争力的学科人才团队，提高学科可持续发展能力；二是强化医教研协同创新能力，充分发挥顶尖眼科专家团队学术引领优势，加大科技创新投入，加强与高等院校或科研机构间的交流与合作，提高科研成果转化，进一步提高临床医疗技术水平；三是不断提升医院科学管理水平，实现更加精细化的医疗管理，提高科室运转效率，优化服务流程与模式，持续提升患者满意度与信任度；四是持续引进具备国际先进水平的眼科诊疗新技术、新产品，根据下属各医院市场需求及经营情况，逐步升级医院各类诊疗设备，有效提升各分院的诊疗服务能力，带动公司整体医疗实力的升级。
　　3、加强人才队伍建设，着力打造高素质人才团队
　　2024年，公司将持续加大人才引进和培养力度，着力推进高层次人才引进，优化人才激励机制，形成结构合理的高素质医疗和管理人才梯队，建设高水平的医教研队伍，构建具有竞争力的人力资源体系，以满足公司医疗服务网络快速扩张对眼科专业人才的需求。
　　（1）着力推进高层次人才引进
　　随着公司医疗服务网络的逐渐扩大，对高水平医疗、管理人才的需求持续扩大。为支撑各医院经营目标的实现，公司将制定年度人力资源统一规划，以区域为中心，有序推进各个区域人力资源规划的实施，针对医疗核心人才、高水平管理人才等重要人才招聘成立招聘专项组，制定专项方案，全面提升人才引进效率。
　　（2）加大人才培养力度。
　　公司拥有完善的人才培养体系，依托两院、两所、三基地、三站、合作院校等一系列平台和中国眼科医师明日之星计划、中国眼科医师精英人才计划等人才培育项目，打造眼科医疗人才梯队。未来，公司将继续加强与各高校、机构的合作交流，设立人才培养基地，推进人才培养、学术共建、临床研究等各项合作；按照人才类别、工作阶段、学习需求等开展人才培养，制定科学多样的医师培养计划，为各级眼科医生的成长提供坚实的基础。
　　（3）优化人才激励机制
　　公司将持续优化现有人才激励机制，保持较高竞争力。一方面，持续优化薪酬调整方案、绩效考核管理，提高员工薪酬满意度；另一方面，关注员工职业发展，优化员工晋升管理、调岗管理，畅通员工发展通道，充分调动员工的能动性和积极性。此外，公司将持续推行医院合伙人计划，并积极运用股权激励工具，构建覆盖短、中、长期的人才激励体系，全方位激发人才活力。
　　4、完善医疗服务管理体系，夯实医疗质量和医疗安全
　　自成立以来，公司始终坚持以高质量的诊疗服务为核心，为广大患者提供优质、专业、安全的医疗服务。2024年，公司将认真学习落实《全面提升医疗质量行动计划（2023-2025年）》《手术质量安全提升行动方案（2023-2025年）》等相关文件要求，持续从制度优化和监督实施上不断完善医疗质量控制体系，提高下属医院的诊疗服务质量。一方面，公司将持续加强医疗质量控制和医疗服务规章制度、操作流程的完善和落实，从门诊接诊管理、住院查房管理、查对管理、医疗会诊管理、手术分级管理、病例管理、分级护理管理、患者入出转院管理、医疗技术管理、手术安全核查、医院感染预防与控制管理和手术回访管理等方面持续优化；进一步加强人员培训，定期开展医疗、护理质量控制标准的培训，对下属各医院医疗质量管理开展定期的检查指导。另一方面，公司将持续推进医疗服务质量提升，健全医疗服务体系和制度建设，强化医疗服务队伍建设及服务培训，严格落实医疗服务监督巡查，同时积极推进医疗质量管理信息化建设，提升医疗质量管理信息化程度，提升服务效率和管理水平，推动实现从“优质”服务到“感动”服务的跨越。
　　5、推动智能化建设，构建智慧医疗体系
　　公司高度重视智慧医疗体系建设，积极推进新一代信息技术在眼健康领域的应用，通过患者服务互联网化、临床服务智能化、医院管理精细化、科研数据一体化等，推动医院数字化、智能化转型。近年来，公司先后打造了互联网医疗平台——“眼科通”、厦门眼科5G远程诊疗智慧医疗平台，并牵头启动“糖尿病视网膜病变多模态影像人工智能互联网医院平台”项目，推进人工智能在眼病预防、筛查、诊断的应用。未来，公司将持续推进智能化建设，深化大数据、人工智能等研发应用，积极开展“人工智能+”与眼科诊疗服务的深度融合；推进管理信息化建设与运用，对现有信息化系统进行升级和优化，实现对医疗分支机构高效、科学、精准的运营管理，从而促进医院经营效益的提升。
　　（三）可能会面对的风险及应对措施
　　1、行业政策变化风险
　　近年来，为推动我国医疗服务行业更健康地发展，解决百姓看病难、看病贵的问题，我国推行了广泛的医疗服务产业监管政策，发布了多项政策鼓励社会资本办医，并扩大公共医疗保障体系的覆盖范围和支出金额。公司的业务发展也受益于国家医疗服务行业监管政策，公司未来业务的发展亦与国家医疗服务行业监管政策息息相关。未来如果国家医疗服务行业监管政策发生变化，将会对公司未来的发展产生一定影响。对此，公司将密切关注行业政策的变化发展。
　　2、市场竞争加剧风险
　　随着眼科医疗市场规模不断扩大和国家出台鼓励性的政策导向，眼科医疗服务行业不断吸引更多的社会资本进入，现有眼科医疗机构的竞争意识和竞争能力也在逐步增强，这些因素都将加剧我国眼科医疗服务市场竞争。若公司不能保持或提升现有优势，公司未来的发展仍将面临一定的风险。对此，公司将坚持既定战略，通过持续提升诊疗能力，持续完善全国服务网络，持续改进服务品质，积极应对市场竞争格局的变化。
　　3、快速扩张带来的管理风险
　　近年来，公司通过连锁商业模式得到了快速有效地发展，整体规模和经营业绩均保持快速扩大和提升。在公司下属医院快速扩张的背景下，公司运营及管理的范围和难度相应提升。如果公司管理人员在新市场业务运营及拓展方面经验有限或对当地适用的监管规定了解不足，无法保证有效的管理水平，公司未来的发展将面临一定的风险。公司通过不断的探索和实践，已经形成了涵盖临床诊疗管理、护理管理、财务管理、人力资源管理、采购管理、市场管理等方面的较为完善的运营管理体系，初步实现管理标准化、规范化、制度化、信息化。新建医院能借鉴移植公司现有成熟的经营管理模式，充分共享公司的整体资源，将能够有效地缩短市场培育期。未来，公司将结合管理实践，进一步在连锁经营管理体系、业务流程、服务流程等方面完善标准化、模块化，提高公司管理复制的能力，有效防控相关风险。
　　4、专业人才稀缺或流失的风险
　　人才是医院发展的源动力，优质的医务人员团队是公司下属医疗机构能够提供优质医疗服务和保持在眼科专科领域竞争力的重要因素，我国眼科专业人才整体较为紧缺。若公司的医疗人才大量流失，或无法吸引足够的合格医务人员加入，则可能会对公司在某个区域经营能力和业绩造成不利影响。公司拥有丰富的人才储备和完善的人才培养机制，汇聚了一批知名眼科专家，拥有一支具备专业背景和丰富临床经验的医生队伍，可持续为新建医院补充医务人才。未来，公司将通过持续优化吸引人才、培养人才、激励人才的措施，加大人才队伍建设力度，提升自身“造血”能力，以满足公司医疗服务网络快速扩张对人才的需求。
　　5、医疗风险
　　由于存在医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、诊疗设备、医生执业能力、医院条件限制等诸多因素的影响，在临床诊疗实践中客观存在着程度不一的风险。上述因素如引发医疗事故或纠纷，可能导致公司面临投诉、经济赔偿、行政处罚、刑事责任或法律诉讼等风险，对公司声誉和品牌美誉度产生不利影响。公司高度重视医疗安全与质量控制的管理，拥有较为完善的诊疗规范体和医疗质量控制能力，实现临床诊疗和护理行为科学化、规范化和标准化。未来，公司将持续完善诊疗制度，确保医疗安全，不断提高医疗质量；定期开展医疗、护理质量控制标准的培训，对下属各医院医疗质量管理开展定期的检查指导，同时积极推进医疗质量管理信息化建设，提升医疗质量管理信息化程度，提高管理水平。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司的主营业务为眼科医疗服务，向眼科疾病患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗等眼科医疗服务，同时还向社会大众提供眼疾、近视预防干预工作。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所属行业属于“Q84卫生”中的“Q8415专科医院”。根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》，公司属于一般规定要求披露行业。　　(一)公司的主要业务及经营模式　　1、主要业务　　华厦眼科医院集团股份有限公司是国内领先的大型眼科医疗连锁集团，公司面向国内外广大眼科疾病患者提供眼科全科诊疗服务，包括白内障、屈光、眼底、斜弱视及小儿眼科、眼表... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司的主营业务为眼科医疗服务，向眼科疾病患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗等眼科医疗服务，同时还向社会大众提供眼疾、近视预防干预工作。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所属行业属于“Q84卫生”中的“Q8415专科医院”。根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》，公司属于一般规定要求披露行业。
　　(一)公司的主要业务及经营模式
　　1、主要业务
　　华厦眼科医院集团股份有限公司是国内领先的大型眼科医疗连锁集团，公司面向国内外广大眼科疾病患者提供眼科全科诊疗服务，包括白内障、屈光、眼底、斜弱视及小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶和眼肿瘤、眼外伤在内的眼科八大亚专科及眼视光专科。公司始终坚持“无论贫穷富贵，都要服务好每个病人，让每个人拥有一双健康明亮的眼睛”的使命，并秉承“责任、关怀、创新、共赢”的核心价值观，为广大患者提供优质、专业、安全的眼科诊疗服务。
　　截至本报告期末，公司已在全国18个省和直辖市的49个城市开设57家眼科专科医院和52家视光中心，辐射国内华东、华中、华南、西南、华北等广大地区，通过连锁运营的模式建立了全国范围内的诊疗服务网点体系。公司下属医院厦门大学附属厦门眼科中心是国家三级甲等专科医院、国家临床重点专科（眼科）建设单位，并设有博士后科研工作站和院士专家工作站。未来，公司将坚持“内生增长+外延并购”发展战略，秉持医疗、教学、科研三位一体均衡发展的理念，全面推进全国眼科医疗网络布局，带动经营业绩持续增长，为更多眼病患者提供技术先进、收费合理、方便贴心的优质眼科诊疗服务。
　　2、经营模式
　　（1）诊疗服务模式
　　凭借多年在眼科行业的经验，公司制定了标准化的服务流程。首先，患者先经医院导诊护士，根据患者情况进行分诊后挂号；其次，首诊医师对患者进行检查诊断，并详细询问患者的病史，尤其关注就诊患者有无糖尿病、高血压等病史，然后完成病历记录。若首诊医师经诊查患者后，判断患者病情属他科疾患，则邀请其他科室对患者进行会诊治疗。随后，会诊医师根据患者情况给出合适的治疗方案，并确认是否需要进行手术住院，若病情涉及到两科以上的患者或其他情形需手术住院治疗，首诊医师应按照“专病专治”原则根据患者的主要病情安排手术住院。住院期间，如患者病情确需转院治疗，上级医师对患者进行诊查并取得患者同意后方可转院。患者达到出院条件后，护士及主管医师将《出院记录》交予患者，并认真向患者及其亲属告知出院后注意事项，包括目前的病情、药物的剂量、作用、副作用、饮食、活动、复诊时间、预约等。
　　此外，公司针对手术制定了标准化的流程，可分为手术审批和手术实施两个阶段。手术审批可分为正常手术审批和特殊手术审批，特殊手术审批系指符合公司特殊手术规定的特殊病例手术，特殊手术审批申请须填写《特殊诊治申报表》，经科内讨论签署意见后报医务部和业务院长，获准后即可手术。手术实施可分为麻醉实施前、手术开始前、手术中和患者离开手术室前等四个环节。手术由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方共同主持。
　　在手术实施过程中，为了减少手术实施风险，公司主要通过手术分级管理进行把控。公司对手术分级管理主要从手术及有创操作技术分级、手术医师分级和医师手术权限分级等方面进行严格规定。手术分级管理的目标是确保手术及高风险有创操作的安全和质量，规范医院、科室、医师的手术及有创操作管理，防范医疗事故发生。
　　（2）销售模式
　　1）定价模式
　　对于医保项目目录内的医疗服务，公司的医疗服务价格严格执行国家和当地公共医疗保险的定价标准；对于非医保项目目录内的医疗服务，公司按照国家相关价格管理方针政策，结合医疗项目的技术先进性与医疗成本，并参考市场价格确定服务项目的价格。对于诊疗服务中的药品销售，公司下属医院主要参照国家和当地政府及管理部门关于药品定价的相关法律法规要求作为定价依据。
　　公司的医疗服务定价管理实行集团管理、医保管理部监督落实、各医院具体实施的分级管理体制。各主体的权限分配为集团财务管理部为主，医保管理部协助，各医院财务科及医保办负责宣传、执行当地国家及地方物价政策。另外，公司在经营期间医保项目的价格调整周期按照当地医疗保险管理机构的规定执行；非医保项目根据下属各医院的成本及市场竞争情况的变化进行价格调整。
　　2）结算模式
　　公司诊疗服务、药物销售的主要结算方式包括患者自费结算、医保结算和其他结算方式。
　　（3）采购模式
　　公司主要采购各类医疗设备和耗材、药品及配镜材料等。为提升公司的采购议价能力和规模效应，公司通常统一与合格供应商协商、谈判并签署采购协议。
　　为保证公司可获得高质量、稳定的设备和原材料供应，公司对供应商的筛选制定了严格的准入制度。公司采购部针对采购需求制定供应商筛选清单，对供应商进行产品资质、经营资质、市场声誉及产品定价等信息进行综合考察评定，评定通过的供应商可进入公司的采购目录中的供应商名册。目前，公司针对主要采购品种已形成一套内部采购目录，按照公司采购目录指定的供应商和价格进行采购；对于采购目录外的品种，需进行询价比价审批通过后进行采购。对于供应商的持续管理，采购部每年对供应商进行综合评审，对供应商名册进行调整、更新，实现动态管理。
　　(二)驱动业绩增长的核心因素
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是推动实施《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025年）》的关键之年。作为国内领先的大型眼科医疗连锁集团，华厦眼科紧跟国家高质量发展的步伐，顺应行业发展趋势，深耕眼科医疗服务事业，全面开启高质量发展新征程。
　　围绕“建眼科名院，铸百年华厦”的愿景，公司秉承“无论贫穷富贵，都要服务好每个病人，让每个人拥有一双健康明亮的眼睛”的使命和“一切以病人为中心”的服务宗旨，坚持“内生增长+外延并购”发展战略，加快完善全国眼科医疗服务网络布局；加强医疗质控体系建设，健全医疗服务体系，提升医疗服务水平，持续推动医教研协同发展，加大医疗人才引进与培养力度，构筑从新生儿到百岁老人的“全年龄段全生命期眼健康”医疗服务。
　　报告期内，公司实现营业收入19.94亿元，同比增长26.3%；实现归属于上市公司股东的净利润3.55亿元，同比增长50.08%。截至报告期末，公司总资产70.95亿元，归属于上市公司股东的净资产53.07亿元。
　　报告期内，公司业绩实现稳健增长的主要原因：一是随着国家近视防控、防盲政策持续推进，国民眼健康意识逐步提高，眼科知识更加普及，带动眼科诊疗需求不断增加；二是国内眼科医疗技术不断发展，满足多层次眼科诊疗服务的能力稳步提升；三是公司加快布局，依托强大的专家团队、科研诊疗实力和优质的医疗服务带来的品牌影响力持续提升；四是公司业务体量逐年攀升，规模效应助力公司在成本管控方面卓有成效。报告期内，公司主要经营成果如下：
　　1、加强医疗质控体系建设，确保医疗质量与安全
　　医疗质量、医疗安全是公司持续发展的基石，公司始终把医疗质量、医疗安全摆在首位。报告期内，公司认真学习、落实国家卫健委关于《全面提升医疗质量行动计划（2023-2025年）》及《2023年国家医疗质量安全改进目标》等文件要求，进一步加强医疗质量控制管理体系建设，不断完善医疗管理相关制度，严格规范医疗行为及诊疗操作规程，强化培训和监督，提升医疗质量安全管理精细化、科学化、规范化程度。
　　报告期内，公司参照卫健委颁布的《眼科临床路径》等规范文件，持续规范诊疗行为和强化内部管理，对下属医院的诊疗临床路径、诊疗流程、服务流程、部门岗位职责与考核要求等做出了详细的指引和规范，为各下属医院进一步规范诊疗行为、提升服务质量提供了切实支持。在具体监督实施上，公司不断加强培训监督，定期开展医疗、护理、验光配镜、角膜塑形镜验配等质量控制及规范化标准培训，强化医务人员的质量安全意识及规范化操作水平；根据《华厦眼科医院集团医疗质量与医疗安全管理评价标准》，公司对下属各医院医疗质量管理开展定期的检查指导，规范各项诊疗操作规程，同时开展由公司及各医院间的监督与交叉检查，确保医疗质量各项工作真正落实到位，发现不足及时整改。同时，公司加强对疑难手术、重点手术以及对视光（角膜塑形镜等）验配技术的质量控制与准入管理，有效提升医疗质量和技术水平。对于拟开展的新技术、新业务，下属医院医务部需组织技术委员会专家、伦理委员会进行论证后，报分管院长、集团批准后方可开展实施，严格把好准入关。
　　建立“内部医联体”协同机制，公司知名专家及区域中心医院的核心医师定期前往下属医院坐诊，对下属医院的医护团队开展带教和培训，帮助提升医疗技术及医疗服务质量；每周定期召开由国际眼科科学院院士、厦门大学附属厦门眼科中心总院长黎晓新教授和国际眼科科学院院士、华厦眼科医院集团专家委员会主席赵堪兴教授主持开展的疑难病例讨论会（线上），公司下属各医院的疑难病例均可通过平台进行会诊、讨论，不断提高医疗质量与诊疗水平。
　　2、完善医疗服务体系，持续提升患者满意度
　　公司始终秉承“一切以病人为中心”的服务理念和经营宗旨，高度重视医疗服务质量提升，持续健全医疗服务体系和制度建设，强化医疗服务队伍建设及服务培训，严格落实医疗服务监督巡查，推动实现从“优质”服务到“感动”服务的跨越。报告期内，公司成立了医院服务质量促进委员会，制定了《华厦眼科医院集团医院服务质量促进委员会工作指南》、《医院服务质量检查及考评管理制度》、《华厦眼科医院集团患者服务语言规范》等相关工作制度及要求，优化服务标准、流程、制度及考评办法，进一步提高医院服务质量和服务水平；开展每月一期的服务专项提升工作，对各个业务单元逐一开展服务提升促进工作，每月进行总结及复盘；积极开展医生、护士服务满意度调查，推动开展“点评有礼”活动，认真倾听患者意见，积极进行改善，持续提升患者满意度调查参评率；对住院患者出院后进行电话回访，关心关怀病人出院后情况，了解住院期间对医院服务的评价，发现问题及时整改。此外，公司持续加强客服日常巡查，开展专项服务提升工作，从细微处做起，不断提升医院就医环境质量。报告期内，公司着力强化服务队伍建设，累计开展了40场服务质量安全培训，参与人数超3,500人次，进一步规范员工服务行为，加强岗位服务意识、知识与技能，提高患者就医满意度。报告期内，客户投诉处理率100%，医疗服务整体水平持续提高。
　　3、医教研一体化协同发展，学术影响力稳步提升
　　公司致力于推进临床诊疗、医学研究和教学培训相结合的“医教研”体系协同发展，自成立以来，申请和开展了多项国家级、省部级科研课题，包括“973”计划、“863”计划、国家重大研究计划、国家自然科学基金、博士后科学基金、外国专家引智项目及省市课题等。
　　报告期内，公司及下属分子公司新增专利授权13项；在各类期刊新增发表科研文章51篇，SCI收录26篇。公司及下属分子公司、眼科专家学者新增获批医学科研项目4项，新增开展各类临床试验项目6项并担任PI。公司下属医院厦门大学附属厦门眼科中心、重庆华厦眼科医院荣登《全国GCP机构药物临床试验量值排行榜》，其中厦门眼科中心首度入围“牵头榜”，在上榜的全国眼科医院中高居第4位。厦门眼科中心刘祖国教授成为全球首位担任TFOS（国际泪膜和眼表协会）董事会董事的中国眼科专家,TFOS是眼部健康和教育的全球领袖，在眼表泪膜领域科研中成果丰硕。此外，刘祖国教授还入选国家眼科专业质量控制中心专家委员会委员名单。
　　报告期内，公司积极参与国内外眼科学术交流活动，成功主办了第九届华厦眼科国际论坛及各类学术会议17场，成功申报并举办国家级继续教育培训项目2期。在第九届华厦眼科国际论坛上，公司发布了《全国儿童青少年近视防控白皮书》、《福建省眼病流行病学调查白皮书》两部白皮书，揭示儿童青少年近视患病危险因素，填补了福建省眼病流行病学调查的空白，《全国儿童青少年近视防控白皮书》已于今年在《中华实验眼科杂志》上发表。厦门大学附属厦门眼科中心被国家眼部疾病临床医学研究中心授予“一站式玻璃体腔注药实践示范基地”，被厦门市科学技术局授予“厦门市眼部疾病重点实验室”。此外，公司组织专家积极参加各类学术会议并发表学术成果，如第38届亚太眼科学会年会（APAO2023）、第七届中国眼科教育论坛、2023年第二十届全国斜视与小儿眼科学术大会、2023视觉健康创新发展国际论坛（VisionChina2023）、中国非公立医疗机构协会眼科专业委员会第七届学术年会暨全国临床眼科年会、中华医学会第二十三届全国白内障及屈光手术学术会议等，进一步推动公司医教研一体化发展，提升公司学术影响力，为我国眼科临床诊疗技术、教学与科学研究发展添砖加瓦。
　　在临床诊疗与教学培训的协同上，公司下属医院与北京大学、厦门大学、福建医科大学、湖北中医药大学、安徽理工大学、天津职业大学、厦门医学院等20多所院校建立了合作关系，进行人才培养、学术共建、临床研究等各项合作；同时与北京大学、厦门大学等知名高校联合培养博士后，打造眼科精英人才培养摇篮。
　　4、加强医疗人才引进与培养，完善人才梯队体系建设
　　人才是华厦眼科最宝贵的财富，公司始终坚持引才、育才“双轮驱动”，致力于打造眼科人才高地。报告期内，公司进一步提升人才战略高度，多措并举加大人才引进与培养力度，着力推进高层次人才引进，优化人才激励机制。公司人力资源中心持续扩员，各医院人力资源专职化。针对医疗核心人才、高水平管理人才、专业学科运营人才及管培生等重要人才招聘，公司专门成立了各招聘专项组，根据各类人才招聘需求制定专项方案，优化招聘流程，提升人才引进效率。报告期内，公司引进了多位高水平眼科名医和一批高质量眼科专业人才。其中，知名眼科专家，首都医科大学眼科学院副院长，北京安贞医院首席专家、眼科中心主任，中国航天员保健专家朱思泉教授加盟担任厦门眼科中心业务院长，公司学科建设及综合实力进一步提升。
　　公司持续完善医疗人才培养体系和培训平台建设，依托两院、两所、三基地、三站、合作院校等一系列平台和中国眼科医师明日之星计划、中国眼科医师精英人才计划等人才培育项目，打造眼科医疗人才梯队。报告期内，公司各医院累计开展各类培训6,000余场，累计培训总人数超8万人次；各职能部门累计开展各类培训1,700余场，累计培训总人数超12万人次。公司具有重大战略意义的人才培育项目——“中国眼科医师明日之星计划”，由黎晓新教授、赵堪兴教授、葛坚教授、郭海科教授等涵盖眼科各亚专科的国际、国内知名专家领衔指导，截止目前设立并运行了128个继续教育基地，开设包括白内障手术技术、眼屈光手术技术、眼底专科手术技术、青光眼手术技术、眼眶眼整形手术技术、角膜与眼表手术技术、斜弱视与小儿眼科培训基地等17项专业技能培训项目。2023年上半年，相继举办了斜视与小儿明日之星、白内障明日之星、角膜接触镜明日之星、验光师明日之星、ICL手术技术明日之星、老视手术技术、眼表诊疗技术、干眼诊疗技术等17个培训班，为各学科高质量发展持续培育精英人才。
　　5、提高医疗技术水平，促进学科高质量发展
　　公司持续提高医疗技术水平，促进学科高质量发展。报告期内，华厦眼科特检学组正式成立，将通过一系列举措提升特检科室技术及服务水平，进一步推进各医院检查服务标准化，提高检查报告质量，提升眼病诊疗工作的精准优质服务，夯实医疗安全医疗质量，推动公司特检学术及临床诊断水平的高质量发展。公司不断引进具有国际先进水平的眼科诊疗设备和技术，为患者提供国际前沿的诊疗技术和优质的诊疗服务。报告期内，公司新增德国蔡司VisuMax全飞秒激光设备，爱尔康LenSx飞秒白内障手术系统、美国强生Catalys秒白内障手术系统，意大利医乐美（Iromed）角膜交联仪等多台大型医疗设备，为高水平眼科手术提供前沿技术支持。厦门眼科中心黎晓新院长开展“放射敷贴”治疗色素瘤及视网膜母细胞瘤诊疗技术；公司率先引进福建省首批全新一代散光矫正型人工晶状体TECNISToricII，厦门眼科中心张广斌副院长成功开展全新一代散光矫正型白内障手术；深圳华厦眼科医院副院长兼首席专家姚晓明博士采用新型人工生物角膜治疗角膜溃疡，成功开展深圳首例人工生物角膜治疗溃疡的手术，公司医疗技术水平不断提升。
　　6、构建全年龄全周期眼健康生态圈，推动品牌影响力持续提升
　　作为国内领先的大型眼科医疗连锁医院集团，华厦眼科始终致力于提供全方位、高品质、高精尖眼科医疗服务，构建覆盖全年龄全周期的眼健康生态圈，推动品牌影响力持续提升。报告期内，公司贯彻落实《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025年）》、《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》等政策要求，积极推进儿童青少年近视防控及防盲治盲工作，充分发挥公司青少年近视防控中心专家团队优势，组织精干的专业医护队伍，持续开展进校筛查活动、近视防控科普讲座、报告解读会等，普及科学护眼知识，构建儿童青少年近视防控生态圈。报告期内，公司累计在4,000余所学校开展校园筛查，累计筛查人数超300万人；公司及下属各医院累计开展防盲筛查25,000余场次，累计筛查人数66万余人，为全国近视防控、防盲治盲工作作出了积极贡献。报告期内，厦门大学附属厦门眼科中心作为厦门唯一入列的医疗机构入选“2022年福建省儿童青少年近视防控基地”，首批基地有效期为2023-2024年。
　　此外，公司还加强与各省市教育部门、学校及基金会等合作，积极开展公益活动。“天使明眸”项目面向全国青少年儿童，推进青少年儿童近视防控及各类常见眼疾救助，2023年上半年开展义诊700余场，为超过105万名学生建立屈光发育档案，公益配镜10,000余副，开展近视防控科普活动870场；“侨爱心光明行”项目为患有白内障、胬肉等致盲性眼病困难患者实施手术救治，2023年上半年已开展眼健康公益筛查7,000余场，为超过3,500名困难眼病患者完成公益复明手术；“乡村眼视光”活动通过组织专业医疗力量为边疆地区和偏远山区的乡村中小学生进行视力筛查，为近视学生免费配镜，举办健康用眼科普宣传，活动今年5月在宁德启动后，宁德华厦眼视光团队为寿宁县、周宁县8所中小学校近4,000名学生开展视力筛查，为超过900名需要矫正视力的学生免费配镜。
　　报告期内，华厦眼科极响应国家关于深化医疗人才“组团式”援藏工作的号召，结合2023年全国爱眼日，开展了2023年华厦眼科“西藏光明行”援藏公益活动。此次援藏公益活动，华厦眼科集团整合山东区域5家分院精干医疗力量，组成共51人的援藏医疗队，完成了山东对口支援的西藏日喀则市一区四县13所学校共超过10,000名中小学生的近视、斜视、弱视筛查，为1,000多个孩子免费配镜，为60余名藏族斜视孩子免费进行了矫正手术，为130余名藏族同胞免费实施了白内障复明手术，为近百名山东援藏干部人才进行了验光检查和免费配镜。截至目前，华厦眼科已累计开展数十次援藏光明行，持续不断为雪域高原各族群众纾解眼疾，将医疗人才培养等“造血式”帮扶落到实处，助力提升西藏地区的医疗服务能力。
　　(三)公司所处的行业情况
　　1、行业发展概况
　　（1）近视防控政策持续推进，国民眼健康受高度重视
　　眼健康是国民健康的重要组成部分，涉及全年龄段人群全生命期。近年来，国家层面连续出台眼健康相关规划、政策，深入推进近视防控工作力度，强化顶层设计，明确任务目标，提出具体措施，持续完善眼健康管理体系。
　　2018年以来，习近平总书记多次对儿童青少年近视防控作出重要指示批示，强调“全社会都要行动起来，共同呵护好孩子的眼睛，让他们拥有一个光明的未来。”2018年8月，教育部、卫建委等八部门联合印发了《综合防控儿童青少年近视实施方案》，提出到2023年，力争实现全国儿童青少年总体近视率在2018年的基础上每年降低0.5个百分点以上，近视高发省份每年降低1个百分点以上；到2030年，实现全国儿童青少年新发近视率明显下降，儿童青少年视力健康整体水平显著提升，6岁儿童近视率控制在3%左右，小学生近视率下降到38%以下，初中生近视率下降到60%以下，高中阶段学生近视率下降到70%以下；明确对学生要定期开展视力监测，加强学生的视力健康管理；出现视力变化的学生应尽早到眼科医疗机构检查和治疗；鼓励高校培养更多眼视光专业人才。
　　2021年4月，教育部、卫建委等十五部门联合印发了《儿童青少年近视防控光明行动工作方案（2021—2025年）》，提出落实视力健康监测，做到早监测、早发现、早预警、早干预，0—6岁儿童每年眼保健和视力检查覆盖率达90％以上；认真开展中小学生视力筛查，筛查出视力异常或可疑眼病的，提供个性化、针对性强的防控方案；鼓励采购和使用获得认证的眼视光相关产品及验光配镜服务；提升专业指导和矫正质量。发挥医院专业优势，不断提高眼健康服务能力；提升专业指导和矫正质量。发挥医院专业优势，不断提高眼健康服务能力；加强视力健康教育，加强近视防控专家智库建设，鼓励多方力量积极开展近视防控宣传教育活动，深入开展综合防控儿童青少年近视专家宣讲。
　　2022年1月，国家卫建委印发了《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025年）》，持续推进“十四五”期间我国眼健康事业高质量发展，进一步提高人民群众眼健康水平。《规划》指出，“十四五”时期，着力加强眼科医疗服务体系建设、能力建设、人才队伍建设，持续完善眼科医疗质量控制体系，推动眼科优质医疗资源扩容并下延。有效推进儿童青少年近视防控和科学矫治工作，进一步提升白内障复明能力，逐步提高基层医疗卫生机构对糖尿病视网膜病变等眼底疾病的筛查能力，推动角膜捐献事业有序发展。到2025年，力争实现以下目标：1.0-6岁儿童每年眼保健和视力检查覆盖率达到90%以上，儿童青少年眼健康整体水平不断提升。2.有效屈光不正矫正覆盖率不断提高，高度近视导致的视觉损伤人数逐步减少。3.全国百万人口白内障手术率（简称“CSR”）CSR达到3500以上，有效白内障手术覆盖率不断提高。
　　2023年3月，教育部印发《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》，确保完成《综合防控儿童青少年近视实施方案》明确的定期开展视力监测、完成年度评议考核、近视率核定等儿童青少年近视防控工作主要任务，明确将儿童青少年近视防控工作、总体近视率和体质健康状况纳入政府绩效考核。
　　2023年6月，教育部印发《关于公布2022年全国儿童青少年近视防控试点县（市、区）和改革试验区遴选结果名单的通知》，认定并命名北京市丰台区等58个地区为2022年全国儿童青少年近视防控试点县（市、区），天津市滨海新区等17个地区为2022年全国儿童青少年近视防控改革试验区，试点改革周期为三年。《通知》对各省级和有关试点县（市、区）、改革试验区所在地教育行政部门提出五项工作要求，结合地方实际，切实推进儿童青少年近视防控试点和改革试验工作。
　　随着我国眼科诊疗服务体系的不断完善，眼病防治及眼健康教育宣传的深入展开，国民眼健康知识普及程度逐步提升。患者接受眼病诊疗的意愿将不断加强，白内障手术、屈光手术及视光配镜等眼科诊疗项目的渗透率有望持续提升。
　　（2）眼科诊疗需求不断提升，眼科医疗服务市场持续扩容
　　中国的老龄化社会问题日益突出。据国家统计局数据显示，截至2022年末，我国60岁及以上人口数为2.8亿人，老年人口占总人口的比重为19.8%；65岁及以上人口数已达2.1亿人，占总人口数达14.9%。据测算，预计“十四五”时期，60岁及以上老年人口总量将突破3亿，占比将超过20%，进入中度老龄化阶段；2035年左右，60岁及以上老年人口将突破4亿，在总人口中的占比将超过30%，进入重度老龄化阶段。常见的与年龄相关的眼病包含白内障、青光眼、黄斑变性，糖尿病性视网膜病和视网膜脱离等。随着老年人口的增多以及中国预期寿命的增加，年龄相关眼病患者数量预计将持续增长。
　　近视防控形势依然严峻。根据国家卫健委数据显示，我国近视人口从2016年5.4亿人迅速增加至2020年6.6亿人，全国人口近视发生率由39.2%升至47.1%，近视人数仍有不断增加趋势。国家卫健委公布的2020年全国儿童青少年近视调查结果显示，2020年我国儿童青少年总体近视率为52.7%；其中6岁儿童为14.3%，小学生为35.6%，初中生为71.1%，高中生为80.5%。随着儿童青少年近视防控工作持续推进，眼科医疗知识不断普及，眼科视光、屈光行业市场潜力巨大。此外，随着现代生活习惯的变化，包括长时间学习工作、广泛使用互联网或电子产品、户外活动减少等生活方式的变化，近年来干眼症发病率快速增长，诊疗服务需求持续扩大。
　　眼科诊疗服务需求的不断提升，推动眼科医疗服务市场快速增长。根据中国卫生健康统计年鉴数据测算，中国眼科医疗服务市场的行业规模从2015年507.1亿增长至2021年的1572亿元，保持稳定高速增长。预计2024年中国眼科医疗服务市场规模达到2563.1亿元，2020-2024年年复合增长率为22.8%，中国眼科医疗市场持续扩容确定性高。
　　（3）政策鼓励社会办医，满足多层次医疗卫生服务需求
　　社会办医是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，对满足人民群众多样化多层次医疗卫生服务需求具有重大意义。民营眼科医院作为眼科医疗服务行业的重要组成部分，一方面缓解了我国眼科医疗资源总量不足、分布不均的问题，为公立医院提供了很好的补充；另一方面，民营眼科医院发挥社会资本优势，优化服务模式，提升服务能力和服务质量，满足了老龄化、眼科消费升级及近视高发化、低龄化等趋势下日益增长的多层次多样化眼科诊疗需求。
　　受益于社会办医政策及眼科行业高景气，我国民营眼科医院市场快速发展。根据《中国卫生健康统计年鉴》，我国眼科专科医院从2015年的455家增加至2021年的1203家，净新增748家（2016-2021年CAGR=17.6%）。其中，民营眼科专科医院从2015年的397家增加至2021年的1144家，净新增747家
　　（2016-2021年CAGR=19.3%），占比从87.3%提升至95.1%。灼识咨询预计2025年民营眼科医疗服务的市场规模将达1102.8亿元（2020-2025年CAGR=18.3%），在眼科医疗服务市场的占比稳步提升至43.7%。
　　近年来，政策端延续对社会办医的支持基调，在多项文件中提及鼓励与支持社会办医。2022年1月，国家卫建委印发的《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025年）》提出：加强综合医院眼科和眼科专科医院建设。根据患者就医需求和医疗资源布局等，将眼科医疗服务体系建设纳入“十四五”区域医疗机构设置规划等统筹建设，推动眼科相关优质医疗资源扩容并下延。2022年1月，国家卫建委发布《医疗机构设置规划指导原则（2021-2025年）》提出：鼓励社会办医，并且提出拓展社会办医空间，政府对社会办医区域总量和空间不作规划限制，鼓励社会力量举办的医疗机构牵头成立或加入医疗联合体。2022年5月，国务院办公厅印发的《“十四五”国民健康规划》提出：促进社会办医持续规范发展，鼓励社会力量在医疗资源薄弱区域和康复、护理、精神卫生等短缺领域举办非营利性医疗机构。同期发布的《深化医药卫生体制改革2022年重点工作任务》提出：为加强构建有序的就医和诊疗新格局，提出支持社会办医持续健康规范发展，支持社会办医疗机构牵头组建或参加医疗联合体。2022年12月，中共中央、国务院印发的《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》提出：提供多层次医疗健康服务。全面推进健康中国建设，深化医药卫生体制改革，完善公共卫生体系，促进公立医院高质量发展。支持社会力量提供多层次多样化医疗服务，鼓励发展全科医疗服务，增加专科医疗等细分服务领域有效供给。2023年2月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步深化改革促进乡村医疗卫生体系健康发展的意见》，提出鼓励社会力量办诊所、门诊部、民营医院等，为农民群众提供多元化医疗服务，并参与承接政府购买公共卫生服务。2023年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》，提出，在城市地区网格化布局由市级医院、区级医院、社区卫生服务机构、护理院、专业康复机构、安宁疗护机构等组成的医疗联合体，社会办医疗机构可牵头组建或参加医疗联合体。2023年7月14日，中共中央、国务院印发《关于促进民营经济发展壮大的意见》提出：民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础，是推动我国全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标的重要力量。要加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，优化民营经济发展环境，促进民营经济做大做优做强。2023年7月28日，国家发展改革委等八部门联合印发《关于实施促进民营经济发展近期若干举措的通知》，从促进公平准入、强化要素支持、加强法治保障、优化涉企服务、营造良好氛围等方面提出28条措施，推动破解民营经济发展中面临的突出问题，激发民营经济发展活力，提振民营经济发展信心。在国家政策的鼓励支持下，我国社会办医的发展环境不断优化，民营医院发展动力逐步释放，民营眼科医院有望迎来持续发展的红利期。
　　2、行业竞争格局及公司所处的行业地位
　　与中国整体医疗市场结构相似，从市场规模上看目前公立医院在眼科医疗服务领域仍然处于主导地位。公司是全国连锁眼科医院集团，截至本报告期末，公司已在全国18个省和直辖市的49个城市开设57家眼科专科医院和52家视光中心，辐射国内华东、华中、华南、西南、华北等广大地区，通过连锁运营的模式建立了全国范围内的诊疗服务网点体系。公司在分院数量、年诊疗人次、眼科手术量、收入等多个维度居行业领先地位。

　　二、核心竞争力分析
　　1、全国连锁布局带来规模效应
　　自2004年成立至今，公司专注于眼科医疗服务，已迅速发展成为在国内占据领先市场地位的大型眼科医疗连锁医院集团。截至本报告期末，公司已在全国18个省和直辖市的49个城市开设57家眼科专科医院和52家视光中心，辐射国内华东、华中、华南、西南、华北等广大地区，通过连锁运营的模式建立了全国范围内的诊疗服务网点体系。公司凭借其在区域运营积累的医疗服务实力、管理运营经验和较高的品牌影响力，已实现从区域运营到全国连锁的跨越，构筑起一定的先发优势。同时，集团化的统一管理模式使公司在技术引进和设备采购、人才引进、营销推广、资金使用等方面具有规模效应。
　　2、汇聚眼科学界专家，眼科诊疗实力雄厚
　　公司具备全面的眼科诊疗实力，覆盖了包括白内障、屈光、眼底、斜弱视及小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶和眼肿瘤、眼外伤在内的眼科八大亚专科及眼视光专科，提供眼科全科诊疗服务。公司以眼病诊疗为发展基础，积累了丰富的眼科疾病临床诊疗经验，在复杂眼科疾病诊疗领域实力突出，并通过连锁模式及会诊平台向全国输出。公司汇聚了黎晓新、赵堪兴、葛坚、刘祖国等一批具有国际影响力的眼科学界专家，多名学科带头人在中华医学会眼科学分会各专业学组中分别担任副组长或委员。专业背景和临床经验丰富的专家组和医生团队是公司眼科诊疗实力不断提升、保有领先的行业地位的关键因素。
　　公司不断引进具有国际先进水平的眼科诊疗设备和技术，持续、及时地为患者提供国际前沿的诊疗技术和优质的诊疗服务。公司下属医院厦门眼科中心是国内率先应用飞秒超乳白内障术、第一代和第二代角膜交联技术、飞秒辅助角膜移植技术的眼科医院，并在国内率先引进美国爱尔康公司3D手术显微镜和Constellation玻切超乳一体机，德国蔡司术中OCT显微镜和全飞秒VisuMax、德国AMARIS准分子激光手术系统、iFS第五代飞秒激光系统、美国RetCam新生儿数字化广域眼底成像系统等先进的眼科诊疗设备。
　　报告期末，公司下属医院已经拥有包括德国蔡司VisuMax全飞秒激光设备、德国蔡司准分子激光系统MEL90、德国蔡司Callistoeye手术导航系统、美国爱尔康公司3D手术显微镜、美国爱尔康CENTU-RION白内障超声乳化手术系统、爱尔康飞秒激光角膜手术系统FS200、爱尔康准分子激光角膜屈光治疗系统WaveLightEX500，爱尔康LenSx飞秒白内障手术系统、美国强生Catalys飞秒白内障手术系统、德国阿玛仕准分子激光系统500E/750S/1050RS、美国RetCam新生儿数字化广域眼底成像系统、美国博士伦MILLENNIUM玻切超乳一体机、博士伦Victus飞秒白内障手术系统、小梁消融仪-Trabectome、美国iFS第五代飞秒角膜移植系统、意大利医乐美(lromed)角膜交联仪等国际领先的眼科诊疗设备。高端的医疗设备为医生提供了更先进的技术支持，在诊疗服务中应用了一系列前沿的眼科手术技术，比如飞秒超乳白内障术、全飞秒近视激光术、iFS飞秒角移术、复杂性角膜移植术、27G玻切手术、激光小梁成形术、睫状体激光光凝术、iTrack相关青光眼手术（粘小管成形术、360°小梁切开术等）、等离子消融术、人工玻璃体球囊植入术、3D下白内障超声乳化联合人工晶体植入术、术中OCT下剥膜术等。同时，公司已与“美国爱尔康”、“蔡司”、“STARR”、“强生”、“康弘”、“高视”等多家国内外知名眼科诊疗设备生产商及“诺华”等全球知名药企建立了战略合作伙伴关系，有利于公司持续获取国际前沿的诊疗设备和技术。
　　3、具备成熟的“医教研”协同发展体系
　　公司自成立以来，始终以眼病诊疗为发展基础，致力于“以学术为指导、以技术为支撑、以患者为中心”，推进临床诊疗、医学研究和教学培训相结合的“医教研”体系的整体协同发展。
　　在临床诊疗与医学研究的协同上，公司依托于临床诊疗案例的积累开展科研工作，带动临床医学科研创新能力稳步提升，在国内及国际眼科界具有广泛的学术影响力。自成立以来，公司及专家组申请和开展多项国家级、省部级科研课题，包括“973”计划、“863”计划、国家重大研究计划、自然科学基金、博士后科学基金、外国专家引智项目及省市课题等300多项，获得专利授权98项、软件著作权161项。报告期内，公司积极参与国内外眼科学术交流活动，成功主办了第九届华厦眼科国际论坛及各类学术会议17场，成功申报并举办国家级继续教育培训项目2期。公司组织专家积极参加学术会议并发表学术成果，进一步推动公司医教研一体化发展，提升公司学术影响力，为我国眼科临床诊疗技术、教学与科学研究发展添砖加瓦。
　　在临床诊疗与教学培训的协同上，公司下属医院与北京大学、厦门大学、福建医科大学、湖北中医药大学、安徽理工大学、大理大学、天津职业大学等20多所院校建立了合作关系，进行人才培养、学术共建、临床研究等各项合作；同时与北京大学、厦门大学等知名高校联合培养博士后，打造眼科精英人才培养摇篮。
　　4、引才、育才“双轮驱动”的人才体系优势
　　人才是医疗服务的核心竞争力，是医院发展的源动力。华厦眼科始终坚持引才、育才“双轮驱动”，打造眼科人才高地。目前，公司汇聚了黎晓新、赵堪兴、葛坚、刘祖国等一批具有国际影响力的眼科学界专家，多名学科带头人在中华医学会眼科学分会各专业学组中分别担任副组长或委员。2023年6月，首都医科大学眼科学院副院长，北京安贞医院首席专家、眼科中心主任，中国航天员保健专家朱思泉教授的加盟，标志着公司人才厚度、学科建设和眼病诊疗实力进一步提升。
　　在大力引才的同时，公司高度重视育才工作，投入大量资源加强自身“造血”能力。公司通过“两院、两所、三基地、三站”以及合作院校等一系列平台，面向全国眼科同行，相继推出“中国眼科医师明日之星计划”、“中国眼科医师精英人才计划”，同时携手北京大学、厦门大学等知名高校联合培养博士后等举措，打造眼科精英人才培养摇篮。由中国非公立医疗机构协会与华厦眼科医院集团共同主办的“中国眼科医师明日之星计划”，是国内首个面向全国眼科医师的人才培养工程，由黎晓新教授、赵堪兴教授、葛坚教授、郭海科教授等国际、国内著名眼科专家领衔指导，通过发挥华厦眼科规范化培训体系平台优势、提供一流医教研平台、配备专属导师一对一带教、设立专项基金支持等一系列举措，打造眼科精英培养摇篮，培育一批临床、科研、教学兼备中国眼科中坚力量和领军人才。
　　5、拥有全国眼科诊疗领域服务能力领先的单体医院
　　公司下属医院厦门眼科中心于2004年获评国家三级甲等专科医院，是国家临床重点专科（眼科）建设单位、国家药物临床试验机构（GCP），并设有博士后科研工作站、院士专家工作站和福建省眼表与角膜病重点实验室。厦门眼科中心已建立覆盖八个亚专科及医学视光的眼科全科诊疗服务体系，学科建设科学、合理，各学科专家团队强大，具有高水平坚实的眼科临床诊疗技术实力和广泛学术影响力。
　　作为国内疑难眼病诊治中心，厦门眼科中心主要业务指标在全国单体眼科医院中处于领先地位，其中近视、白内障复明手术量、角膜移植手术量位居全国医院前列，厦门眼科中心在中国医学科学院发布的全国眼科专科医院排行榜中排名前列。公司已建立以厦门眼科中心为中心，并向全国辐射的模式。立足于厦门眼科中心国内领先的诊疗实力和丰富的医院运营和管理经验，公司通过内生增长和外延扩张相结合，以连锁运营的模式向其体系内的其他医院输出统一且高质量的医疗服务和成熟的医院运营模式，确保了异地扩张过程中医疗服务质量和患者诊疗体验的一致性。厦门眼科中心为集团所有下属医院提供临床指导和技术支持，并为全国的其他医院提供疑难眼病的会诊支持；公司将部分二线城市医院定位为区域中心，并辅以地级市、县级市医院及视光中心进行下沉和补充，进一步拓展公司的服务半径，满足多层次的眼科诊疗服务需求。
　　6、具有经验丰富的管理团队，完善的医疗安全与质量控制体系优势
　　公司核心管理团队具备丰富的医院运营管理经验，在眼科专科医疗机构领域的运营管理经验平均近20年。公司核心管理团队在厦门眼科中心的运营管理中积累了丰富的经验，并实现了厦门眼科中心从区属眼科医院到全国三级甲等眼科专科医院的快速发展，经营规模在全国眼科诊疗领域取得领先地位。在公司开始全国连锁布局扩张的阶段，公司核心管理团队实现了新设医院的快速全国布局，建立了覆盖全国的诊疗服务体系，协助公司成为国内领先的大型眼科专科连锁医疗集团之一。
　　公司高度重视医疗安全与质量控制的管理，制定了一系列医疗质量控制制度和实施体系，使临床诊疗和护理做到科学化、规范化和标准化，在过往连锁扩张过程中得到了不断测试和完善，具备稳定输出优质诊疗服务的能力。与此同时，公司发展过程中形成了标准化的运营模式和管理体系，能够有效地对公司下属医院形成良好的管理监督，并支撑公司医疗机构网络的进一步扩张。
　　7、持续提升的品牌效应及影响力优势
　　公司专注于眼科医疗服务行业，经过多年的深耕，获得了政府、行业和患者的广泛认可和赞誉，树立了“华厦品牌”的口碑和美誉度，品牌影响力逐步提升。
　　报告期内，厦门大学附属厦门眼科中心、重庆华厦眼科医院荣登《全国GCP机构药物临床试验量值排行榜》，其中厦门眼科中心首度入围“牵头榜”，在上榜的全国眼科医院中高居第4位。厦门眼科中心被厦门市科学技术局授予“厦门市眼部疾病重点实验室”，被国家眼部疾病临床医学研究中心授予“一站式玻璃体腔注药实践示范基地”，作为厦门唯一入列的医疗机构入选“2022年福建省儿童青少年近视防控基地”。在“2023第七届中国上市公司品牌价值榜发布会”中，华厦眼科荣登“中国上市公司品牌价值榜”新锐榜TOP50；在第十八届中国上市公司竞争力公信力“星”公司评选中，华厦眼科荣获“2023年度创业板‘星’公司”。
　　企业的可持续发展离不开社会责任，华厦眼科在快速发展的同时，始终紧随国家战略步伐，积极投身公益事业，为“健康中国”建设贡献华厦力量。近年来，华厦眼科旗下50余家医院全国联动开展光明行，公益诊疗足迹遍布全国各地，还先后十多次走出国门，应邀前往缅甸、老挝、尼泊尔、柬埔寨、斯里兰卡等“一带一路”沿线国家开展慈善光明行，为国际防盲事业贡献力量。针对中国儿童青少年近视及眼健康问题，华厦眼科先后开展了“天使明眸计划”、“华厦近视防控专家宣传团”、“家校护眼E启测”百千万计划、“近视防控百校巡讲”、“校园视力安全官”以及“为乡村点睛”等近视防控公益项目，为近视防控输出“华厦模式”。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、行业政策变化风险
　　近年来，为推动我国医疗服务行业更健康地发展，解决百姓看病难、看病贵的问题，我国推行了广泛的医疗服务产业监管政策，发布了多项政策鼓励社会资本办医，并扩大公共医疗保障体系的覆盖范围和支出金额。公司的业务发展也受益于国家医疗服务行业监管政策，公司未来业务的发展亦与国家医疗服务行业监管政策息息相关。未来如果国家医疗服务行业监管政策发生变化，如缩减公共医疗保障体系的覆盖范围和支付规模、限制社会资本投资医疗机构、限制民营医疗机构的药品和医疗服务的价格等，将会对公司未来的发展产生不利影响。对此，公司将密切关注行业政策动态，充分发挥大型眼科连锁集团优势，持续深化医教研一体化发展，不断提升抗风险能力。
　　2、市场竞争加剧风险
　　随着眼科医疗市场规模不断扩大和国家出台鼓励性的政策导向，眼科医疗服务行业不断吸引更多的社会资本进入，现有眼科医疗机构的竞争意识和竞争能力也在逐步增强，这些因素都将使我国眼科医疗服务市场的竞争趋于激烈。若公司不能在日益激烈的市场竞争中继续保持或提升原有优势，公司未来的发展仍将面临一定的风险。
　　公司目前已通过连锁运营的模式初步建立了全国范围的诊疗服务网点体系，在分院数量、年诊疗人次、眼科手术量、收入等多个维度居行业领先地位。未来，公司将始终坚持“一切以病人为中心”的服务宗旨，不断完善医疗质控体系建设和服务体系建设，持续深化医教研一体化发展，加强医疗人才储备和培养，不断提升综合竞争力。
　　3、快速扩张带来的管理风险
　　连锁商业模式有利于公司发挥资源充分共享、模式快速复制、规模迅速扩大的优势，在现阶段能够很好地满足公司快速成长的需要。近年来，公司通过连锁商业模式得到了快速有效地发展，整体规模和经营业绩均保持快速扩大和提升。在公司下属医院快速扩张的背景下，公司运营及管理的范围和难度相应提升。如果公司管理人员在新市场业务运营及拓展方面经验有限或对当地适用的监管规定了解不足，无法保证有效的管理水平，公司未来的发展将面临一定的风险。
　　公司通过不断的探索和实践，已经形成了较为完善的运营管理体系，包括临床诊疗管理、服务管理、护理管理、财务管理、人力资源管理、采购管理、市场管理等，已形成标准化、规范化、制度化、信息化。新建医院能借鉴移植公司现有成熟的经营管理模式，充分共享公司的整体资源，将能够有效地缩短市场培育期。未来，公司将继续坚持“医教研”一体化发展道路，持续改进管理实践，在确保医疗安全与医疗质量的基础上，进一步优化医院业务服务流程，提升运行效率，提高患者满意度，在连锁经营管理体系、业务流程、服务流程等方面进一步标准化、模块化，提高公司快速且高质量复制的能力，保证公司长期发展的核心竞争力。
　　4、专业人才稀缺或流失的风险
　　人才是医院发展的源动力，优质的医务人员团队是公司下属医疗机构能够提供优质医疗服务和保持在眼科专科领域竞争力的重要因素，我国眼科专业人才整体较为紧缺。若公司的医务人员，尤其是专业医务人才流向竞争对手，或无法为新设立的医院吸引足够数量的合格医务人员，则可能会对公司在该等区域的经营能力和业绩造成不利影响。
　　公司拥有丰富的人才储备和完善的人才培养机制，汇聚了一批知名眼科专家，拥有一支具备专业背景和丰富临床经验的医生队伍，可持续为新建医院补充医务人才。未来，公司将通过持续优化吸引人才、培养人才、激励人才的措施，加大人才队伍建设力度，保持较为稳定且充足的高素质医疗人才团队，以满足公司医疗服务网络快速扩张对人才的需求。
　　5、医疗风险
　　公司依赖执业医生根据各个患者的不同情况制定不同的诊疗方案，但由于诊疗过程需依赖医生的专业判断，其中任何细微的误差都可能影响治疗效果，可能导致治疗未能成功、治疗结果不如预期。就眼科手术而言，尽管大多数手术操作是在显微镜下完成且手术切口极小，但由于眼球的结构精细，组织脆弱，且临床医学上存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、诊疗设备、医院条件限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上存在着程度不一的风险。此外，由于医疗技术发展的局限性，眼科医疗仍然存在许多非主观因素引起的不可预知且难以避免的风险。上述因素如引发医疗事故或纠纷，可能导致公司面临投诉、经济赔偿、行政处罚、刑事责任或法律诉讼，公司存在向客户或第三方赔偿的风险，且对公司声誉和品牌美誉度产生不利影响，进而会对公司的业务经营能力、经营业绩及财务状况产生不利影响。
　　公司高度重视医疗安全与质量控制的管理，已经制定了一套完善的医疗质量控制制度与诊疗规范体系，使临床诊疗和护理做到科学化、规范化和标准化。未来，公司将持续完善诊疗制度，确保医疗安全，不断提高医疗质量；定期开展医疗、护理质量控制标准培训，对下属各医院医疗质量管理开展定期检查指导，同时积极推进医疗质量管理信息化建设，提升医疗质量管理信息化程度，提高管理水平。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司的主营业务为眼科医疗服务，向眼科疾病患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗等眼科医疗服务，同时还向社会大众提供眼疾、近视预防干预工作。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所属行业属于“Q84卫生”中的“Q8415专科医院”。根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》，公司属于一般规定要求披露行业。　　（一）眼科患病人数上升，眼科医疗服务市场持续扩容　　中国的老龄化社会问题日益突出。据国家统计局数据显示，截至2022年末，我国60岁及以上人口数为 2.8亿人，老年人口占总人口的比重为19.8%；65岁及以上人口... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司的主营业务为眼科医疗服务，向眼科疾病患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗等眼科医疗服务，同时还向社会大众提供眼疾、近视预防干预工作。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所属行业属于“Q84卫生”中的“Q8415专科医院”。根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》，公司属于一般规定要求披露行业。
　　（一）眼科患病人数上升，眼科医疗服务市场持续扩容
　　中国的老龄化社会问题日益突出。据国家统计局数据显示，截至2022年末，我国60岁及以上人口数为 2.8亿人，老年人口占总人口的比重为19.8%；65岁及以上人口数已达 2.1亿人，占总人口数达14.9%。据测算，预计“十四五”时期，60岁及以上老年人口总量将突破3亿，占比将超过20%，进入中度老龄化阶段；2035年左右，60岁及以上老年人口将突破4亿，在总人口中的占比将超过30%，进入重度老龄化阶段。常见的与年龄相关的眼病包含白内障、青光眼、黄斑变性，糖尿病性视网膜病和视网膜脱离等。随着老年人口的增多以及中国预期寿命的增加，年龄相关眼病患者数量预计将持续增长。
　　随着现代生活习惯的变化，包括长时间学习工作、广泛使用互联网或电子产品、户外活动减少等生活方式的变化，近视人口持续上升。根据国家卫健委数据显示，我国近视人口从2016年5.4亿人迅速增加至2020年6.6亿人，全国人口近视发生率由39.2% 升至 47.1%，近视人数仍有不断增加趋势。国家卫健委公布的2020年全国儿童青少年近视调查结果显示，2020年我国儿童青少年总体近视率为52.7%；其中6岁儿童为14.3%，小学生为35.6%，初中生为71.1%，高中生为80.5%。儿童青少年近视防控形势依然严峻，行业市场潜力巨大。
　　眼科诊疗服务需求的不断提升，推动眼科医疗服务市场快速增长。中国眼科医疗服务市场的行业规模从2015年507.1亿增长至2020年的1125.7亿，2016-2020年年复合增长率达17.3%，保持稳定高速增长。根据弗若斯特沙利文(Frost＆ Sullivan)资料，中国眼科医疗服务市场规模于2024年将达到2231亿元，灼识咨询预计2025年行业整体市场规模将达2521.5亿元，中国眼科医疗市场持续扩容确定性高。
　　（二）居民医疗支付能力逐步提高，眼科诊疗需求持续扩大
　　居民医疗支付能力的提升主要有两个方面，分别为人均可支配收入的提升、中国基本医疗保障体系以及中国社会医疗保障体系的完善。随着中国经济的整体快速增长，中国居民人均可支配收入快速提升。根据国家统计局公布的数据，2022年全国居民人均可支配收入达36883元，2012年至2021年期间，全国居民人均可支配收入从人民币16510元增长至35128元，年复合增速达到8.8%。另一方面，中国医疗保障体系快速发展。根据国家医保局发布的《2022年医疗保障事业发展统计快报》，截至2022年底，全国基本医疗保险参保人数为134570万人，参保率稳定在95%以上。职工医保参保人数为36242万人，比上年增长2.3%。中国居民整体医疗支付能力的提升将直接提升居民医疗服务的就诊意愿。
　　2015年我国眼科门急诊数量为0.98亿人，2021年提升至1.34亿人，2015-2021年CAGR为5.28%，其中眼科专科医院就诊人数在眼科就诊总数中的占比也从2015年的20.71%增长至2021年的30.81%。受宏观环境影响，2020年我国医院诊疗人次明显下降，2021年宏观环境逐渐好转，医院诊疗情况逐步恢复往期水平，随着宏观环境的进一步改善，眼科需求恢复弹性增强，诊疗人数有望延续此前高速增长的态势。
　　（三）国家高度重视国民眼健康，眼科诊疗知识普及程度逐步提升
　　眼健康是国民健康的重要组成部分，涉及全年龄段人群全生命期。自上世纪 80年代，国家层面连续出台防盲治盲和眼健康有关规划、政策，强化顶层设计，明确任务目标，提出具体措施，持续完善眼健康管理体系、技术指导体系和医疗服务体系。
　　2018年以来，习近平总书记多次对儿童青少年近视防控作出重要指示批示，强调“全社会都要行动起来，共同呵护好孩子的眼睛，让他们拥有一个光明的未来。”2018年6月，国家卫建委发布了《近视防治指南、斜视诊治指南和弱视诊治指南》，为眼科相关专业提供了应用指南。
　　2018年 8月，教育部、卫建委等八部门联合印发了《综合防控儿童青少年近视实施方案》，提出到2023年，力争实现全国儿童青少年总体近视率在2018年的基础上每年降低0.5个百分点以上，近视高发省份每年降低1个百分点以上；到2030年，实现全国儿童青少年新发近视率明显下降，儿童青少年视力健康整体水平显著提升，6岁儿童近视率控制在3%左右，小学生近视率下降到38%以下，初中生近视率下降到60%以下，高中阶段学生近视率下降到70%以下；明确对学生要定期开展视力监测，加强学生的视力健康管理；出现视力变化的学生应尽早到眼科医疗机构检查和治疗；鼓励高校培养更多眼视光专业人才。
　　2021年 4月，教育部、卫建委等十五部门联合印发了《儿童青少年近视防控光明行动工作方案（2021—2025年）》，提出落实视力健康监测，做到早监测、早发现、早预警、早干预，0—6岁儿童每年眼保健和视力检查覆盖率达 90％以上；认真开展中小学生视力筛查，筛查出视力异常或可疑眼病的，提供个性化、针对性强的防控方案；鼓励采购和使用获得认证的眼视光相关产品及验光配镜服务；提升专业指导和矫正质量。发挥医院专业优势，不断提高眼健康服务能力；提升专业指导和矫正质量。发挥医院专业优势，不断提高眼健康服务能力；加强视力健康教育，加强近视防控专家智库建设，鼓励多方力量积极开展近视防控宣传教育活动，深入开展综合防控儿童青少年近视专家宣讲。
　　2021年10月，国家卫建委印发《健康儿童行动提升计划（2021—2025年）》，推进儿童眼保健服务。实施儿童眼健康“启明行动”，加强科普知识宣传教育。聚焦新生儿期、婴幼儿期和学龄前期，开展早产儿视网膜病变、先天性白内障等致盲性眼病以及屈光不正、斜视、弱视、上睑下垂等儿童常见眼病的筛查、诊断和干预。普及儿童屈光筛查，监测远视储备量，防控近视发生。扎实开展 0～6岁儿童眼保健和视力检查服务，人群覆盖率达到90%以上。加强基层医疗卫生机构、妇幼保健机构眼保健服务能力建设，与儿童医院和综合医院眼科建立协同机制，实现儿童眼健康异常情况早发现、早诊断和早干预。
　　2022年 1月，国家卫建委印发了《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025年）》，持续推进“十四五”期间我国眼健康事业高质量发展，进一步提高人民群众眼健康水平。《规划》指出，“十四五”时期，着力加强眼科医疗服务体系建设、能力建设、人才队伍建设，持续完善眼科医疗质量控制体系，推动眼科优质医疗资源扩容并下延。有效推进儿童青少年近视防控和科学矫治工作，进一步提升白内障复明能力，逐步提高基层医疗卫生机构对糖尿病视网膜病变等眼底疾病的筛查能力，推动角膜捐献事业有序发展。到2025年，力争实现以下目标：1.0-6岁儿童每年眼保健和视力检查覆盖率达到90%以上，儿童青少年眼健康整体水平不断提升。2.有效屈光不正矫正覆盖率不断提高，高度近视导致的视觉损伤人数逐步减少。3.全国CSR达到3500以上，有效白内障手术覆盖率不断提高。
　　随着我国眼科诊疗服务体系的不断完善，眼病防治及眼健康教育宣传的深入展开，国民眼健康知识普及程度逐步提升。患者接受眼病诊疗的意愿将不断加强，白内障手术、屈光手术及视光配镜等眼科诊疗项目的渗透率有望持续提升。
　　（四）政策鼓励社会办医满足多元医疗需求，民营眼科医院迎来发展红利期
　　民营眼科医院作为眼科医疗服务行业的重要组成部分，一方面缓解了我国眼科医疗资源总量不足、分布不均的问题，为公立医院提供了很好的补充；另一方面，民营眼科医院发挥社会资本优势，优化服务模式，提升服务能力和服务质量，满足了老龄化、眼科消费升级及近视高发化、低龄化等趋势下日益增长的多层次多样化眼科诊疗需求。
　　受益于社会办医政策及眼科行业高景气，我国民营眼科医院市场快速发展。根据《中国卫生健康统计年鉴》，我国眼科专科医院从2015年的455家增加至2021年的1203家，净新增748家（2016-2021年CAGR=17.6%）。其中，民营眼科专科医院从2015年的397家增加至2021年的1144家，净新增747家（2016-2021年 CAGR=19.3%），占比从87.3%提升至95.1%。灼识咨询预计2025年民营眼科医疗服务的市场规模将达1102.8亿元（2020-2025年 CAGR=18.3%），在眼科医疗服务市场的占比稳步提升至43.7%。
　　2022年以来，政策端延续对社会办医的支持基调，在多项文件中提及鼓励与支持社会办医。2022年1月，国家卫建委印发的《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025年）》提出：加强综合医院眼科和眼科专科医院建设。根据患者就医需求和医疗资源布局等，将眼科医疗服务体系建设纳入“十四五”区域医疗机构设置规划等统筹建设，推动眼科相关优质医疗资源扩容并下延。2022年 1月，国家卫建委发布《医疗机构设置规划指导原则（2021-2025年）》提出：鼓励社会办医，并且提出拓展社会办医空间，政府对社会办医区域总量和空间不作规划限制，鼓励社会力量举办的医疗机构牵头成立或加入医疗联合体。2022年5月，国务院办公厅印发的《“十四五”国民健康规划》提出：促进社会办医持续规范发展，鼓励社会力量在医疗资源薄弱区域和康复、护理、精神卫生等短缺领域举办非营利性医疗机构。同期发布的《深化医药卫生体制改革2022年重点工作任务》提出：为加强构建有序的就医和诊疗新格局，提出支持社会办医持续健康规范发展，支持社会办医疗机构牵头组建或参加医疗联合体。2022年12月，中共中央、国务院印发的《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》提出：提供多层次医疗健康服务。全面推进健康中国建设，深化医药卫生体制改革，完善公共卫生体系，促进公立医院高质量发展。支持社会力量提供多层次多样化医疗服务，鼓励发展全科医疗服务，增加专科医疗等细分服务领域有效供给。在国家政策的鼓励支持下，我国社会办医的发展环境不断优化，民营医院发展动力逐步释放，民营眼科医院有望迎来持续发展的红利期。
　　（五）行业竞争格局及公司所处的行业地位
　　与中国整体医疗市场结构相似，从市场规模上看目前公立医院在眼科医疗服务领域仍然处于主导地位。公司是全国连锁眼科医院集团，截止本报告期末，公司已在国内开设57家眼科专科医院，覆盖17个省及46个城市 ，辐射国内华东、华中、华南、西南、华北等广大地区，已通过连锁运营的模式建立了全国范围内的诊疗服务网点体系；同时，公司在国内已开设23家视光中心，为屈光不正患者提供医学验光配镜服务。公司在分院数量、年诊疗人次、眼科手术量、收入等多个维度居行业领先地位。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司的主要业务
　　华厦眼科医院集团股份有限公司成立于 2004年，是一家专注于眼科专科医疗服务的大型眼科医疗连锁集团。公司面向国内外广大眼科疾病患者提供眼科全科诊疗服务，包括白内障、屈光、眼底、斜弱视及小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶和眼肿瘤、眼外伤在内的眼科八大亚专科及眼视光专科。公司始终坚持“用心服务，让每个人都拥有健康明亮的眼睛”的使命，并秉承“责任、关怀、创新、共赢”的核心价值观，为广大患者提供优质、专业、安全的眼科诊疗服务。
　　截至本报告期末，公司已在国内开设57家眼科专科医院，覆盖17个省及46个城市，辐射国内华东、华中、华南、西南、华北等广大地区，已通过连锁运营的模式建立了全国范围内的诊疗服务网点体系；同时，公司在国内已开设23家视光中心，为屈光不正患者提供医学验光配镜服务。公司下属医院厦门大学附属厦门眼科中心于2004年获评国家三级甲等专科医院，于 2012年获评国家临床重点专科（眼科）建设单位，并设有博士后科研工作站和院士专家工作站。
　　（二）经营模式
　　1、诊疗服务模式
　　凭借多年在眼科行业的经验，公司制定了标准化的服务流程。首先，患者先经导诊护士根据患者情况进行分诊后挂号；其次，首诊医师对患者进行检查诊断，并详细询问患者的病史，尤其关注就诊患者有无糖尿病、高血压等病史，然后完成病历记录。若首诊医师经诊查患者后，判断患者病情属他科疾患，则邀请其他科室对患者进行会诊治疗。随后，会诊医师根据患者情况给出合适的治疗方案，并确认是否需要进行手术住院，若病情涉及到两科以上的患者或其他情形需手术住院治疗，首诊医师应按照“专病专治”原则根据患者的主要病情安排手术住院。住院期间，如患者病情确需转院治疗，上级医师对患者进行诊查并取得患者同意后方可转院。患者达到出院条件后，护士及主管医师将《出院记录》交予患者，并认真向患者及其亲属告知出院后注意事项，包括目前的病情、药物的剂量、作用、副作用、饮食、活动、复诊时间、预约等。
　　此外，公司针对手术制定了标准化的流程，可分为手术审批和手术实施两个阶段。手术审批可分为正常手术审批和特殊手术审批，特殊手术审批系指符合公司特殊手术规定的特殊病例手术，特殊手术审批申请须填写《特殊诊治申报表》，经科内讨论签署意见后报医务部和业务院长，获准后即可手术。手术实施可分为麻醉实施前、手术开始前、手术中和患者离开手术室前等四个环节。手术由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方共同主持。
　　在手术实施过程中，为了减少手术实施风险，公司主要通过手术分级管理进行把控。公司对手术分级管理主要从手术及有创操作技术分级、手术医师分级和医师手术权限分级等方面进行严格规定。手术依据国家规定眼科手术分级制度共分为四级。手术分级管理的目标是确保手术及高风险有创操作的安全和质量，规范医院、科室、医师的手术及有创操作管理，防范医疗事故发生。
　　2、销售模式
　　（1）定价模式
　　对于医保项目目录内的医疗服务，公司的医疗服务价格严格执行国家和当地的公共医疗保险的定价标准执行；对于非医保项目目录内的医疗服务，公司按照国家相关定价格方针政策，结合医疗项目的技术先进性与医疗成本，并参考市场价格确定服务项目的价格。对于诊疗服务中的药品销售，公司下属医院主要参照国家和当地政府及管理部门关于药品定价的相关法律法规要求做为定价依据。
　　公司的医疗服务定价管理实行集团管理、医保管理部监督落实、各医院具体实施的分级管理体制。各主体的权限分配为集团财务管理部为主，医保管理部协助，各医院财务科及医保办负责宣传、执行当地国家及地方物价政策。另外，公司在经营期间医保项目的价格调整周期按照当地医疗保险管理机构的规定执行；非医保项目根据下属各医院的成本及市场竞争情况的变化定期进行价格调整。
　　（2）结算模式
　　公司诊疗服务、药物销售的主要结算方式包括患者自费结算、医保结算和其他结算方式。
　　3、采购模式
　　公司主要采购各类医疗设备和耗材、药品及配镜材料等。为提升公司的采购议价能力和规模效应，公司通常统一与合格供应商协商、谈判并签署采购协议。
　　为保证公司可获得高质量、稳定的设备和原材料供应，公司对供应商的筛选制定了严格的准入制度。公司采购部针对采购需求制定供应商筛选清单，对供应商进行产品资质、经营资质、市场声誉及产品定价等信息进行综合考察评定，评定通过的供应商可进入公司的采购目录中的供应商名单。目前，公司针对主要采购品种已形成一套内部采购目录，按照公司采购目录指定的供应商和价格进行采购；对于采购目录外的品种，需进行询价比价审批通过后进行采购。对于供应商的持续管理，采购部每年对供应商进行综合评审，对供应商名册进行调整、更新，实现动态管理。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、全国连锁布局具备先发优势及规模效应
　　自2004年成立至今，公司专注于眼科医疗服务，已迅速发展成为在国内占据领先市场地位的大型眼科专科连锁医院集团。截至本报告期末，公司已在国内开设57家眼科专科医院，覆盖17个省及46个城市，辐射国内华东、华中、华南、西南、华北等广大地区；同时，公司在国内已开设 23家视光中心，为屈光不正患者提供医学验光配镜服务。与行业内众多区域性的眼科专科连锁医院相比，公司凭借其在区域运营积累的医疗服务实力、管理运营经验和较高的品牌影响力，已实现从区域运营到全国连锁的跨越。
　　相较于大型综合医院的眼科或区域性眼科专科医院，公司作为大型眼科专科连锁医院集团具备突出的竞争优势。公司已通过连锁运营的模式建立全国范围内的诊疗服务网点体系，通过市场占有率的提升已构筑起一定的先发优势。同时，公司在过往的连锁扩张中积累的标准化、体系化的运营和管理经验，为公司未来持续的异地复制打下了基础。公司连锁运营的模式有助于其品牌影响力的建设和扩大，通过率先在福建省内建立了优质的口碑和品牌影响力，公司在全国各地开展眼科医疗业务将品牌进一步推向全国，在国内眼科诊疗服务市场上树立了良好的品牌形象。集团化的统一管理模式使公司在技术引进和设备采购、人才引进、营销推广、资金使用等方面具有规模效应。
　　在连锁扩张的路径上，公司相较于竞争对手具有差异化的竞争优势。公司布局清晰，深耕国内主要经济发达地区的重点人口聚集中心；同时重点布局国内部分人口处于中等规模的县级市，眼科专科连锁医院相较于当地公立医院在资金、技术上具有显著竞争优势。对于公司已建立比较优势的地区，公司在优势区域内集中布点，在同城开设多个分院，以满足日益壮大的不同层次的诊疗需求。
　　2、汇聚眼科学界专家，眼科诊疗实力雄厚
　　（1）汇聚具有国际影响力的眼科学界专家
　　公司具备全面的眼科诊疗实力，覆盖了包括白内障、屈光、眼底、斜弱视及小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶和眼肿瘤、眼外伤在内的眼科八大亚专科及眼视光专科，提供眼科全科诊疗服务。公司以眼病诊疗为发展基础，积累了丰富的眼科疾病临床诊疗经验，在复杂眼科疾病诊疗领域实力突出。公司已组建一支覆盖眼科八大亚专科及眼视光的专家团队，汇聚了黎晓新、赵堪兴、葛坚、刘祖国等一批具有国际影响力的眼科学界专家，此外，刘旭阳、王利华、王骞、郭海科、张广斌、吴护平、潘美华、蔡锦红、王玉宏、成洪波、陈晓明等多名学科带头人在中华医学会眼科学分会各专业学组中分别担任副组长或委员。
　　2022年，我院国际眼科科学院院士赵堪兴教授获“人民名医-卓越建树”荣誉称号。截至目前，我院已有黎晓新教授、葛坚教授、刘旭阳教授和赵堪兴教授 4位专家获得“国之名医”殊荣。我院刘祖国教授获第22届获吴阶平-保罗-杨森医学药学奖。谢立信教授、孙兴怀教授、黎晓新教授、赵堪兴教授、葛坚教授、刘祖国教授6位专家荣膺亚太眼科学会年会“2022年度亚太最具影响力眼科医生100强”。在公司具有国际影响力眼科学界专家组的领导下，公司拥有一支具备专业背景和丰富临床经验的医生队伍。强大的专家组和医生团队是公司眼科诊疗实力不断提升、保有领先的行业地位的关键因素。
　　（2）国际领先水平的诊疗设备和技术
　　公司不断引进具有国际先进水平的眼科诊疗设备和技术，持续、及时地为患者提供国际前沿的诊疗技术和优质的诊疗服务。公司下属医院厦门眼科中心是国内率先应用飞秒超乳白内障术、第一代和第二代角膜交联技术、飞秒辅助角膜移植技术的眼科医院，并在国内率先引进美国爱尔康公司 3D 手术显微镜和 Constellation 玻切超乳一体机，德国蔡司术中 OCT 显微镜和全飞秒 VisuMax、德国 AMARIS 准分子激光手术系统、iFS第五代飞秒激光系统、美国 RetCam 新生儿数字化广域眼底成像系统等先进的眼科诊疗设备。
　　报告期末，公司下属医院已经拥有包括德国蔡司 VisuMax 全飞秒激光设备、德国蔡司准分子激光系统MEL90、德国蔡司Callisto eye手术导航系统、美国爱尔康公司 3D 手术显微镜、美国爱尔康 CENTU- RION 白内障超声乳化手术系统、爱尔康飞秒激光角膜手术系统FS200、爱尔康准分子激光角膜屈光治疗系统WaveLight EX500，爱尔康 LenSx 飞秒白内障手术系统、美国强生Catalys飞秒白内障手术系统、德国阿玛仕准分子激光系统500E/750S/1050RS、美国 RetCam 新生儿数字化广域眼底成像系统、美国博士伦 MILLE NNIUM 玻切超乳一体机、博士伦Victus飞秒白内障手术系统、小梁消融仪-Trabectome、美国 iFS 第五代飞秒角膜移植系统等国际领先的眼科诊疗设备。高端的医疗设备为医生提供了更先进的技术支持，在诊疗服务中应用了一系列前沿的眼科手术技术，比如飞秒超乳白内障术、全飞秒近视激光术、iFS 飞秒角移术、复杂性角膜移植术、27G 玻切手术、激光小梁成形术、睫状体激光光凝术、iTrack 相关青光眼手术（粘小管成形术、360°小梁切开术等）、等离子消融术、人工玻璃体球囊植入术、3D 下白内障超声乳化联合人工晶体植入术、术中 OCT 下剥膜术等。同时，公司已与“美国爱尔康”“蔡司”“STARR”“强生”“康弘”“高视”等多家国内外知名眼科诊疗设备生产商及“诺华”等全球知名药企建立了战略合作伙伴关系，有利于公司持续获取国际前沿的诊疗设备和技术。
　　（3）临床诊疗实力突出，并通过连锁模式向全国输出
　　公司始终以眼病诊疗为发展基础，积累了丰富的眼科疾病临床诊疗经验，在复杂眼科疾病诊疗领域实力突出。公司组建了一支由具有国际影响力的眼科学界专家带领的医生团队，通过大量临床案例的积累以及汲取行业内的先进经验，不断提升、优化所掌握的治疗技术和手段，逐渐建立起自身的临床诊疗规范和体系。厦门眼科中心通过远程门诊系统和远程会诊系统，搭建全国疑难眼病会诊平台，为集团所有下属医疗机构提供临床指导和技术支持，同时，根据国家卫健委医疗联合体管理要求，积极推进医联体建设，逐步实现医联体网格化管理，通过医联体为全国各地的其他医院提供疑难眼病的会诊支持。其中以黎晓新教授领衔的疑难眼病会诊平台和以赵堪兴教授领衔的小儿疑难眼病会诊平台已成为国内疑难眼病会诊的知名平台。公司通过一系列控制制度和实施体系，向其体系内的其他医院输出临床诊疗技术，使临床诊疗和护理做到科学化、规范化和标准化，突破传统单体医院运营模式下医疗资源的地域化限制，扩大优质医疗资源的服务半径。
　　3、具备成熟的“医教研”协同发展体系
　　公司自成立以来，始终以眼病诊疗为发展基础，致力于推进临床诊疗、医学研究和教学培训相结合的“医教研”体系的整体协同发展。厦门眼科中心作为集团眼科诊疗的技术中心，自与厦门大学建立战略合作关系以来，致力于“以学术为指导、以技术为支撑、以患者为中心”，为公司“医教研”体系的发展打下了坚实的基础。
　　在临床诊疗与医学研究的协同上，公司依托于临床诊疗案例的积累开展科研工作，带动临床医学科研创新能力稳步提升，在国内及国际眼科界具有广泛的学术影响力。自成立以来，公司及专家组申请和开展了多项国家级、省部级科研课题，包括“863”课题、“973”课题、国家自然科学基金、国家杰出青年基金、博士后科学基金、外国专家引智项目及省市课题近 200 项等。截至本报告期末，公司及下属分子公司共计取得专利授权87项，登记软件著作权161项，商标27项。2022年度，新增专利授权13项、软件著作权12项；公司及下属分子公司、眼科专家学者获批医学科研项目共计 42项，“厦门眼科中心5G远程诊疗智慧医疗平台项目“获批工信部“5G+医疗健康”应用试点项目，“糖尿病视网膜病变筛查多模态影像人工智能互联网医院平台建设”项目是2022年厦门市重大科技项目，“核受体PPAR-α调控基质细胞炎性微环境对角膜生物力学特性的影响机理”是省级项目。报告期内，公司及下属分子公司、眼科专家学者共计参与和开展各类临床试验项目共24项并担任PI，其中全国多中心项目担任总PI的项目3项；发表学术论文共计126篇，其中SCI收录55篇。
　　报告期内，公司邀请国内眼科领域诸多知名专家主办了多场学术交流会议，其中国家级会议 5场，包括“眼科屈光性白内障规范与创新高峰论坛”“眼底病诊治新进展研讨班”“角膜及白内障疾病新进展研讨班”“斜视与小儿眼科新技术学习班”“青光眼新进展学习班”。由公司长期组织召开的“华厦眼科国际论坛”，以满足人民群众多层次多样化的眼健康需求为出发点和落脚点，广泛探讨眼科临床研究、前沿技术发展等新动态。公司积极参与国内外眼科界前沿的学术交流，公司专家团队每年多次受邀国内外眼科学术会议并发表学术成果，包括全国临床眼科年会、Vision China2022 视觉健康创新发展国际论坛、2022年全国斜视与小儿眼科学术大会、第二十八届全国眼外伤学术会议暨整合眼外科技术研讨会、第十三届全国青光眼学术会议、第八届全国干眼学术会议、第六届全国眼表与泪液疾病学术会议、第六届全国中医药眼保健学术会议、中华医学会眼科学分会2022年全国眼视光学术会议等学术会议。
　　在临床诊疗与教学培训的协同上，公司持续加大医务人才的培养力度，提高医师诊疗实力并壮大公司眼科人才队伍。公司下属医院与厦门大学、北京大学等院校签订合作协议、进行人才培养、学术共建、临床研究等各项合作。厦门眼科中心作为厦门大学的非隶属附属医院，厦门眼科中心为厦门大学的人才培养基地、临床教学基地和科学研究基地，与厦门大学共同设立了博士后科研工作站并开展了研究生招生计划。厦门大学支持公司的学科建设，开展学术交流，向公司开放其科研和学术资源，促进公司学术水平和医疗技术水平的持续提升；公司作为厦门大学的人才培养基地，为其承担相关医学专业本科生的临床理论教学、临床实习等临床教学工作，并担任指导研究生工作及相关科学研究工作。同时，公司联合北京大学开展了联合招收和培养博士后研究人员计划，形成工作站和博士后流动站单位的合作机制；同时，公司联合其他各院校设立眼科技术人才培养基地，为院校医学专业学生提供临床教学培训，进一步为公司未来发展做好人才储备。此外，公司推出了一系列人才培养的计划，包括“中国眼科医师明日之星计划”、“中国眼科医师未来精英人才培养计划”，面向全国眼科医生提供科研成果和临床技术交流的平台，并设立“华厦转化医学青年基金”支持眼科医生的培养，为眼科医生打造持续的职业发展道路。
　　4、引才、育才“双轮驱动”的人才体系优势
　　人才是医疗服务的核心竞争力，是医院发展的源动力。华厦眼科始终坚持引才、育才“双轮驱动”，打造眼科人才高地。目前，公司汇聚了黎晓新、赵堪兴、葛坚、刘祖国等一批具有国际影响力的眼科学界专家，此外，刘旭阳、王利华、王骞、郭海科、张广斌、吴护平、潘美华、蔡锦红、王玉宏等多名学科带头人在中华医学会眼科学分会各专业学组中分别担任副组长或委员。
　　在企业文化层面，华厦眼科尊重临床一线员工，尊重专家、尊重知识，并打造充满活力的企业文化，同行认同度高，业内口碑较好。公司切实践行“精湛医术、合理收费、高尚医德、贴心服务、快捷方便、优雅环境”的经营理念，实现多方共赢的企业文化。
　　在人才激励层面，公司充分重视员工利益，倡导员工与企业共发展，充分激发员工积极性。上市前，公司给予核心医疗人员、管理人员的员工持股比例较高；上市后，公司将积极运用股权激励工具，医院合伙人计划等，构建覆盖短、中、长期的人才激励体系，全方位激发人才活力。
　　在人才培养层面，华厦眼科通过两院、两所、三基地、三站、合作院校等一系列平台，面向全国眼科同行，相继推出中国眼科医师明日之星计划、中国眼科医师精英人才计划，同时携手北京大学、厦门大学等知名高校联合培养博士后等举措，打造眼科精英人才培养摇篮，既为华厦眼科注入新鲜血液，筑牢人才梯队，同样为中国眼科领域的未来打造智囊，孵化人才。
　　2017年，华厦眼科启动了具有重大战略意义的人才培育项目——“中国眼科医师明日之星计划”。“中国眼科医师明日之星”计划由中国非公立医疗机构协会与华厦眼科医院集团共同主办，是国内首个面向全国眼科医师的人才培养工程，由黎晓新教授、赵堪兴教授、葛坚教授、郭海科教授等国际、国内著名眼科专家领衔指导。旨在通过发挥华厦眼科规范化培训体系平台优势、提供一流医教研平台、配备专属导师一对一带教、设立专项基金支持等一系列举措，打造眼科精英培养摇篮，培育一批临床、科研、教学兼备中国眼科中坚力量和领军人才，“中国眼科医师明日之星计划”延续了华厦眼科医院集团医、教、研三位一体均衡发展的理念，依托集团优质的人才培训体系与资源雄厚的学术、科研平台，通过不断深化的体系革新、高效优化的资源配置以及覆盖全学科的能力建设，不仅为广大年轻眼科医师创造更多元化的职业发展选择，更为中国眼科事业提供创新的、可持续发展的前进模式。截至目前已有 300余名学员结业，累计手术量超过6万台。
　　5、拥有全国眼科诊疗领域服务能力领先的单体医院
　　公司下属医院厦门眼科中心于2004年获评国家三级甲等专科医院，是国家临床重点专科（眼科）建设单位、国家药物临床试验机构（GCP），并设有博士后科研工作站、院士专家工作站和福建省眼表与角膜病重点实验室。厦门眼科中心已建立覆盖八个亚专科及医学视光的眼科全科诊疗服务体系，学科建设科学、合理，各学科专家团队强大，具有高水平坚实的眼科临床诊疗技术实力和广泛学术影响力。作为国内疑难眼病诊治中心，厦门眼科中心主要业务指标在全国单体眼科医院中处于领先地位，其中近视、白内障复明手术量、角膜移植手术量位居全国医院前列。厦门眼科中心在中国医学科学院发布的全国眼科专科医院排行榜中排名前列，2016年获评全国医院后勤管理创新先进单位，2016年至2017年连续两年荣获国家“改善医疗服务示范医院”。2020年，厦门眼科中心获得了中国非公立医疗机构协会评选的“医疗服务能力五星级”和 “信用评价AAA 级”。
　　公司已建立以厦门眼科中心为中心，并向全国辐射的模式。立足于厦门眼科中心国内领先的诊疗实力和丰富的医院运营和管理经验，公司通过内生增长和外延扩张相结合，以连锁运营的模式向其体系内的其他医院输出统一且高质量的医疗服务和成熟的医院运营模式，确保了异地扩张过程中医疗服务质量和患者诊疗体验的一致性。厦门眼科中心为集团所有下属医院提供临床指导和技术支持，并为全国的其他医院提供疑难眼病的会诊支持；公司将部分二线城市医院定位为区域中心，并辅以地级市、县级市医院及视光中心进行下沉和补充，进一步拓展公司的服务半径，满足多层次的眼科诊疗服务需求。
　　6、具有经验丰富的管理团队，完善的医疗安全与质量控制体系优势
　　公司核心管理团队具备丰富的医院运营管理经验，在眼科专科医疗机构领域的运营管理经验平均近20 年。公司核心管理团队在厦门眼科中心的运营管理中积累了丰富的经验，并实现了厦门眼科中心从区属眼科医院到全国三级甲等眼科专科医院的快速发展，经营规模在全国眼科诊疗领域取得领先地位。在公司开始全国连锁布局扩张的阶段，公司核心管理团队实现了新设医院的快速全国布局，建立了覆盖全国的诊疗服务体系，协助公司成为国内领先的大型眼科专科连锁医院之一。
　　公司高度重视医疗安全与质量控制的管理，制定了一系列医疗质量控制制度和实施体系，使临床诊疗和护理做到科学化、规范化和标准化，在过往连锁扩张过程中得到了不断测试和完善，具备稳定输出优质诊疗服务的能力。公司成立了集团医疗委员会和院科两级的质控委员会，从制度制定和监督实施上不断完善医疗质量控制体系，持续改进医疗服务质量。在医疗质量控制制度上，公司严格落实《医疗质量管理办法》中的十八项医疗核心制度，并根据实际诊疗过程中的需求制定并完善各临床科室护理规章制度、操作流程等制度规范，比如《学科运营手册》、《手术分级管理制度》、《手术准入制度》、《出院标准体系》、《护理管理体系》等。在临床诊疗规范上，公司参照卫健委颁布的《眼科临床路径》等临床路径指南，并根据实际诊疗过程中的经验制定了《临床诊疗指南》，为各下属医院实施临床诊疗提供了规范的路径指引。在具体监督实施上，公司多管齐下提高医疗服务质量，定期开展医疗、护理质量控制标准的培训，对下属各医院医疗质量管理开展定期的检查指导，同时积极推进医疗质量管理信息化建设，提升医疗质量管理信息化程度，提高管理水平。与此同时，公司发展过程中形成了标准化的运营模式和管理体系，能够有效地对公司下属医院形成良好的管理监督，并支撑公司医疗机构网络的进一步扩张。在分院建设和运营上，总部对下属医院形成指导，定期进行业务交流讨论会，共享临床诊疗的前沿技术、运营经验和管理理念。在信息化运营管理上，公司建立统一的信息化服务系统，通过信息化系统建设实现高效化、标准化、规范化的运营管理。在资源优化配置上，总部在资金、人才、设备、采购等方面对下属医院进行统一的管理，实现资源的优化配置。
　　7、持续提升的品牌效应及影响力优势
　　公司专注于眼科医疗服务行业，经过多年的深耕，获得了政府、行业和患者的广泛认可和赞誉，树立了“华厦品牌”的口碑和美誉度，品牌影响力逐步提升。2022年，在中国网“2022(第二届)中国企业ESG实践调研”活动中，华厦眼科医院集团成功入选“2022年度中国企业ESG实践优秀案例”，荣膺“2022年度ESG最佳社会责任实践企业”，自2021年以来连续第二年获此殊荣。2022年8月4日，由中国医学科学院主办的2021年度中国医学院校/中国医院科技量值（STEM）暨五年总科技量值（ASTEM）发布会在北京举行，厦门眼科中心眼科学连续九年蝉联福建省第 1名。此外，在通过五年的综合评价，反映机构长期稳定的科研实力的总科技量值（ASTEM)排名中，厦门眼科中心再次以强大的科研创新能力进入榜单，实现全国领先、区域第一领跑。厦门眼科中心还获2022全国科技活动周及重大示范活动表彰；厦门眼科干眼中心获两项全国性示范中心荣誉称号“全国干眼诊疗示范中心”、“全国干眼药物治疗示范中心”。
　　企业的可持续发展离不开社会责任。华厦眼科在快速发展的同时，始终紧随国家战略步伐，将企业发展同健康中国、人民幸福紧密结合在一起，积极投身公益事业，用心用爱回馈社会，为“健康中国”建设贡献华厦力量。秉承“用心服务，让每个人都拥有健康明亮的眼睛”的使命，2022年华厦眼科累计公益救治眼病患者超3万人次，配镜超1.8万人次。
　　随着老龄化社会到来，白内障人数逐渐增加，华厦眼科旗下 50余家医院全国联动开展光明行，公益诊疗足迹遍布全国各地，远抵西藏、宁夏等地，还先后十多次走出国门，应邀前往缅甸、老挝、尼泊尔、柬埔寨、斯里兰卡等“一带一路”沿线国家开展慈善光明行，为国际防盲事业贡献力量。当前，儿童青少年的眼健康问题，已上升到国家干预、全民关注的层面。多年来，针对中国儿童青少年近视及眼健康问题，华厦眼科致力于打造近视防控生态圈，为国家青少年近视防控工作作出积极的探索，先后开展了“天使明眸计划”、“华厦近视防控专家宣传团”、“家校护眼 E启测”百千万计划、“近视防控百校巡讲”、“校园视力安全官”以及“为乡村点睛”等近视防控公益项目，为近视防控输出“华厦模式”。2022年，华厦眼科全国50多家眼科专科医院不遗余力推进近视防控工作，组织精干的专业医护队伍，持续开展进校筛查活动、近视防控科普讲座、报告解读会等，普及科学护眼知识，致力于有效降低近视率。全年累计完成眼健康筛查场次2750场，筛查学生505万人次，组织老师报告解读会752场次、家长讲座430场次、小班级讲座330场次，为全国近视防控作出了积极贡献。
　　2019年起，华厦眼科携手中华少年儿童慈善救助基金会启动“天使明眸”计划，在全国范围内推进儿童青少年近视防控及各类常见眼疾救助。截至目前，已服务近千万人次儿童青少年，为300多万名学生建立屈光发育档案，公益配镜5万余副，眼病救助3000余人。2021年以来，华厦眼科医院集团携手中国侨联、中国华侨公益基金会共同启动推进“侨爱心-光明行”和“侨爱心-进社区”眼健康两个公益品牌项目，将优质眼科医疗资源、眼健康服务下沉基层，着力解决百姓“看病难”问题，救助白内障、翼状胬肉等致盲性眼病的贫困患者，助力“健康中国”建设。“侨爱心-光明行”自 2021年开始截至2022年12月底,已开展眼健康公益筛查2000多场,惠及群众6万多人次,为超过4000名困难眼病患者完成公益复明手术。“侨爱心-进社区”截至2022年12月底,已开展79场进社区活动,惠及6000余名群众。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年是不平凡的一年，中国迎来了党的二十大胜利召开，也标志着中国踏上全面建设社会主义现代化国家并向第二个百年奋斗目标进军。华厦眼科作为国内眼科医疗服务的领军企业，经历了宏观环境态势的不断变化影响的考验，也和全体员工共同见证了公司的成功上市，这是公司发展的重要里程碑，也标志着公司进入发展新征程；我们紧跟国家“高质量”发展的步伐，以“新起点 新要求 新标准”谋划高质量发展新路子，通过搭建成熟的标准化体系实现对分院的医疗服务和运营的精细化管理，支撑高质量发布和复制扩张，多措并举加大人才引进与培养，打造高素质的医疗人才梯队，从临床到学术都取得了丰硕的成果。
　　（1）公司概述
　　报告期内，公司实现营业收入32.33亿元，同比增长5.51%，实现归属于上市公司股东的净利润 5.12亿元，较上年同期增长12.50%，业务量较上年同期相比稳步有所增长。截至报告期末，公司总资产65.84亿元，归属于上市公司股东的净资产51.14亿元。
　　（2）加强医疗人才梯队培养，促进学科高质量发展
　　高质量发展离不开人才，公司多措并举加大人才引进与培养，不断完善医疗人才培养体系和培训平台建设，继续具有重大战略意义的人才培育项目——“中国眼科医师明日之星计划”由黎晓新教授、赵堪兴教授、葛坚教授、郭海科教授等涵盖眼科各亚专科的国际、国内知名专家领衔指导；同时设立并运行了118个继续教育基地，开设包括白内障手术技术、眼屈光手术技术、眼底专科手术技术、青光眼手术技术、眼眶眼整形手术技术、角膜与眼表手术技术、斜弱视与小儿眼科培训基地等17项专业技能培训项目，有效促进各学科高质量发展。
　　（3）加强医疗质控体系建设，确保医疗质量与安全
　　质量是公司持续发展的基石，公司始终把医疗质量、医疗安全摆在首位，不断完善医疗管理相关制度，进一步加强医疗质量控制管理体系建设，严格规范医疗行为及诊疗操作规程，持续质量改进与提升，确保医疗质量与医疗安全。
　　（1）公司以迎接“2022年度全国民营医院专项巡查行动”为契机，参照卫健委颁布的《眼科临床路径》等规范文件，进一步规范诊疗行为和强化内部管理，对下属医院的诊疗临床路径、诊疗流程、服务流程、部门岗位职责与考核要求等做出了详细的指引和规范，加强了医学验光、眼镜定配及角膜塑形镜验配质量控制；制订眼镜售后管理、角膜塑形镜不良反应管理等关键临床质控指标；为各下属医院进一步规范诊疗行为，提升服务质量提供了切实支持。
　　（2）在具体监督实施上，公司不断加强教育，强化医务人员的质量与安全意识，定期开展医疗、护理、验光配镜、角膜塑形镜验配等质量控制及规范化标准的培训，对下属各医院医疗质量管理开展定期的检查指导，规范各项诊疗操作规程，同时开展由公司及各医院间的监督与交叉检查，确保医疗质量各项工作真正落实到位，通过监督检查，既能发现不足，及时整改；又能学习到彼此的优点和长处，使医疗质量得到有效的提升。
　　（3）公司知名专家以及区域中心医院的核心医师定期前往下属医院进行坐诊，同时对下属医院的医护团队进行带教和培训，帮助提升医疗技术及医疗服务质量，持续推进白内障中高端手术，更好地满足社会多层次服务需求。加强对疑难手术、重点手术以及对视光（角膜塑形镜等）验配技术的质量控制与准入管理，有效提升医疗质量和技术水平。对于拟开展的新技术、新业务，下属医院医务部需组织技术委员会专家、伦理委员会进行论证后，报分管院长、集团批准后方可开展实施，严格把好准入关。
　　（4）坚持每周分别由国际眼科科学院院士、厦门大学附属厦门眼科中心总院长黎晓新教授和国际眼科科学院院士、华厦眼科医院集团专家委员会主席赵堪兴教授主持开展疑难病例讨论会（线上），公司下属各医院的疑难病例均可通过平台进行会诊、讨论，通过疑难病例讨论，不仅提升了医疗质量与诊疗水平，同时为公司下属各医院的医务人员提供了良好的学习机会，医疗水平得到快速提升。
　　（4）重视医疗服务，提升病人满意度
　　公司高度重视医疗服务，提出不仅要做到让病人满意，还要做到让病人感动！为提升服务满意度，公司要求各医院设立客服部，开展医生、护士服务满意度调查，评选“服务明星”等，同时对住院患者出院后进行电话回访，关心关怀病人出院后情况，提醒按时用药等，并了解住院期间对医院服务的评价，发现问题及时整改，持续改善和提升医疗服务。在原有基础上加强开展客服日常巡查，从细微处做起，不断提升医院就医环境质量；开展“点评有礼”活动，认真倾听病人的意见，进一步提升患者满意度调查参评率；同时开展“病房环境专项提升”和“导诊服务竞技考核”2个专项活动，有效提升患者住院满意度和医院导诊人员的服务能力，塑造医院在患者心中留下良好的第一服务形象。结合新媒体开展服务传播，将服务典型案例/医院客服工作开展亮点制作成软文或小视频转发宣导，不仅提升医院服务品牌，同时也提升了医院荣誉度，促进服务提升行动力，2022年已完成 9期《华厦眼科医院集团服务优秀经验分享》期刊及数十个服务宣传小视频。
　　（5）积极拓展视光屈光业务，让孩子们拥有光明的未来
　　习近平总书记强调，“全社会都要行动起来，共同呵护好孩子的眼睛，让他们拥有一个光明的未来。”关注青少年眼健康是公司的一项重要内容，设立青少年近视防控中心，充分发挥专家团队的优势，积极拓展视光屈光业务，并在原来的基础上，与教育部门、学校、基金会等进一步加强合作，开展各项公益活动，与中华少年儿童慈善救助基金会联合举行“天使明眸 校园点睛工程”，共建近视防控生态圈，为健康中国输出“华厦模式。为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，助推综合防控儿童青少年近视工作，助力乡村振兴“十四五”规划，与中国侨联基层建设部携手在江西上饶市广信区启动“侨爱心-乡村学生眼视光工程——走进上饶”公益活动；与中国侨联、中国华侨公益基金会共同推进“侨爱心-光明行”和“侨爱心-进社区”两个眼健康公益品牌项目，将优质眼科医疗资源、眼健康服务下沉基层，助力“健康中国”建设，努力让孩子们拥有一个光明而美好的未来。
　　（6）重视科研教学，医教研协同发展并取得丰硕成果
　　公司自成立以来，申请和开展了多项国家级、省部级科研课题，包括“973”计划、“863”计划、国家重大研究计划、国家自然科学基金、博士后科学基金、外国专家引智项目及省市课题等，致力于推进临床诊疗、医学研究和教学培训相结合的“医教研”体系的整体协同发展。公司下属医院厦门眼科中心自成为厦门大学非隶属附属医院以来，持续开展临床研究合作及学术交流，共同推进公司的学科建设和诊疗实力的提升。
　　报告期内，新增专利授权13项，软件著作权12项。公司共获批医学科研项目42项。其中，“核受体 PPAR-α调控基质细胞炎性微环境对角膜生物力学特性的影响机理”获批省级科研项目；“糖尿病视网膜病变筛查多模态影像人工智能互联网医院平台建设”项目获批厦门市重大科技项目。专家主编/参编专著3部；发表学术论文共计126篇，其中SCI收录55篇。下属子公司成都华厦眼科医院陈晓明教授参与发表的《我国CLASS术式操作专家共识》，标志着目前青光眼主要术式之一的CLASS手术，在中国有了首个规范；厦门眼科中心刘旭阳教授团队在《遗传学前沿》发表的《Compound Heterozygous Variants of the CPAMD8 Gene Co-Segregating in Two Chinese Pedigrees With Pigment Dispersion Syndrome/Pigmentary Glaucoma》在全球初次明确色素性青光眼的发病与CPAMD8基因变异存在显著关联，为后续色素性青光眼发病机制研究奠定了基础。
　　报告期内，公司积极参与国内外眼科学术交流活动，成功主办了第八届华厦眼科国际论坛及各类学术会议18场，成功申报并举办国家级继续教育培训项目5期。此外，公司组织专家积极参加学术会议并发表学术成果，如中华医学会眼科学分会2022年全国眼视光学术会议、2022年视觉健康创新发展国际论坛（Vision China）、2022年全国斜视与小儿眼科学术大会、第二十八届全国眼外伤学术会议暨整合眼外科技术研讨会、第十三届全国青光眼学术会议、第八届全国干眼学术会议、第六届全国眼表与泪液疾病学术会议、第六届全国中医药眼保健学术会议等，进一步推动公司医教研一体化发展，提升公司学术影响力，为我国眼科临床诊疗技术、教学与科学研究发展添砖加瓦。
　　报告期内，公司获得多项殊荣，下属子公司厦门眼科干眼中心获“全国干眼诊疗示范中心”、“全国干眼药物治疗示范中心”两项全国性示范中心荣誉称号；厦门眼科中心“基于互联网+的致盲眼病诊疗体系的构建及创新理论和防治应用” 荣获福建省科技进步奖三等奖；在中国医学科学院主办的中国医学院校/中国医院科技量值（STEM）暨五年总科技量值（ASTEM）排名中，厦门眼科中心在“眼科学”专科连续九年蝉联福建省第一名；复旦版《2021年度中国医院综合排行榜》和复旦版《2021年度中国医院专科声誉排行榜》在上海发布。厦门眼科中心荣获2021年度眼科专科声誉排行榜提名，是福建省惟一上榜的专科医院。公司专家赵堪兴教授获“人民名医 - 卓越建树”荣誉称号；刘祖国教授获第 22届获吴阶平-保罗-杨森医学药学奖；公司董事长苏庆灿荣膺“中国经济年度人物新锐奖”、“福建省优秀企业家”、“福建省非公有制经济优秀建设者”荣誉称号。
　　在临床诊疗与教学培训的协同上，公司下属医院与北京大学、厦门大学、福建医科大学、湖北中医药大学、安徽理工大学、天津职业大学等20多所院校建立了合作关系，进行人才培养、学术共建、临床研究等各项合作，持续加大医务人才的培养力度，进一步为公司未来发展做好医务人才储备。同时与北京大学、厦门大学等知名高校联合培养博士后，打造眼科精英人才培养摇篮，既为华厦眼科注入新鲜血液，筑牢人才梯队，也为中国眼科领域的未来打造智囊，孵化人才。
　　（7）搭建远程诊疗智慧医疗平台，跻身国家部委试点项目
　　2022年6月，由公司主办的第八届华厦眼科论坛开幕式暨高峰论坛顺利召开，在眼科同道的共同见证下，国家工信部、卫健委“5G+医疗健康”应用试点项目——厦门眼科 5G远程诊疗智慧医疗平台正式启动，这是厦门眼科中心利用信息化手段推动眼科优质医疗资源向基层下延，有效提升眼科医疗服务的可及性和可负担性的一项重要举措。同时，厦门市重大科技项目——糖尿病视网膜病变多模态影像人工智能互联网医院平台同步启动，项目的建成将优化医疗资源，精准下沉眼病防治技术，推进大健康管理关口前移。厦门市科技局高度肯定该项目，并作为2022年厦门市重大科技项目立项。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）发展战略
　　公司作为国内领先的大型眼科专科连锁集团，将结合行业发展趋势，顺应国家政策的导向，始终秉承“用心服务，让每个人都拥有健康明亮的眼睛”的使命和“一切以病人为中心”的服务宗旨，紧紧抓住国家鼓励社会资本举办医疗机构的战略机遇，深耕眼科专科医疗服务事业。公司计划在未来持续提升自身在眼科专科医疗服务行业的影响力和竞争力，巩固自身的行业领先地位，为更多的患者提供多层次、多样化的优质眼科医疗服务。以此，深度打造优质品牌与口碑，并实现公司营业收入和净利润持续、稳定增长。
　　源于厦门，服务中华，走向世界。公司将以“自建+并购”双轮驱动的方式，加快市场布局，进一步壮大规模。坚持“全科发展，重点突破”，加快发展屈光、视光、干眼等非医保项目，提升消费医疗的营收比重。严格质量管理，加大人才培养力度，着眼服务提升，构建核心竞争力。坚持“全科诊疗的先行者，疑难眼病的引领者，高新技术的开拓者，消费医疗的深耕者，光明中国的践行者”的定位，守正创新，行稳致远。
　　（二）经营目标
　　根据公司未来发展战略，2023年公司将通过新建及收购眼科医院和视光中心布局全国眼科医疗服务网络以满足国内眼科医疗服务需求，借以巩固公司的市场地位；有序对公司下属分院引进高端设备和先进技术，提高下属医院的整体医疗服务能力，满足多层次、多元化的眼科医疗服务市场需求；加强“医教研”体系建设，不断培养与引进医疗人才，夯实公司整体医疗实力；建设公司信息化管理系统，实现全面信息化运营管理，高效的整合医疗资源。
　　1、持续布局全国眼科医疗服务网络，巩固公司的市场地位
　　截止本报告期末，公司已在全国17个省设立了57家医院以及23家视光中心，是国内领先的大型眼科专科连锁医院。公司在以厦门眼科中心为中心辐射至周边的东南地区具有较强的市场优势地位，在我国眼科医疗服务市场占据一定的市场份额。但是，相对于中国广阔的地域空间和庞大的市场需求，公司的业务覆盖范围在很多城市尚属空白，覆盖的人群有限，公司的服务半径和市场占有率还具有较大的提升空间。因此，公司将持续布局全国眼科医疗服务网络，以满足国内眼科医疗服务需求，并借以巩固公司的市场地位。
　　公司在过去规模化推进连锁布局的过程中，已积累了丰富的医院扩张和管理经验。公司将通过持续跟踪、分析眼科医疗服务行业现状及发展趋势，对目标区域市场的经济水平、眼病患者容量、当地眼科医疗机构竞争情况进行充分的调研分析。在市场研究分析可行的基础上，公司未来将通过自建或收购的方式在目标地区布局医疗分支机构，进一步扩大业务覆盖范围，以此填补公司在国内重要城市的布局空白，并在需求高的区域内建设多个分院，满足区域的眼科医疗需求。同时，国内眼科医疗市场中屈光不正患者对于眼视光服务需求迅速增长，未来发展前景广阔，公司计划大力拓展独立门店的视光中心的服务终端建设，主要在华东、华南、西南等地区进行全面布局，深度挖掘眼视光服务市场，使公司的视光业务范围覆盖更广阔、更具深度，为有视光需求的民众提供专业的眼视光服务，推动公司整体营收水平的快速增长，进一步提升公司的品牌知名度和影响力。
　　2、提升眼科医疗服务能力，满足多层次、不断升级的眼科市场需求
　　随着中国居民眼健康知识的逐步普及，消费观念的逐渐升级和人们收入水平的日益提高，患者的就医需求已经从满足治愈疾病、医疗安全等基础层次要求上升到提升就医环境、节约时间、保护隐私、改善服务态度、增加医护关怀等高层次的需求。未来，眼科医疗中高端的服务需求将不断增长，中高端眼科医疗服务市场容量将不断扩大。为此，公司将通过升级医疗设备、壮大专家团队以及深度信息化建设来提高公司的医疗服务能力，满足市场需求。
　　屈光手术是公司下属医院所提供的重要的眼科诊疗服务之一，受益于国内屈光手术需求的增长，未来发展前景广阔。其中，全飞秒手术因为切口小、精度高且价位适中，是中国屈光矫正手术治疗市场中发展较快的一类手术。为提升下属各分院的诊疗实力，并且更好地参与到各地区屈光手术市场的竞争之中，公司需要全飞秒激光手术设备这类高端手术设备的支持。公司通过调查各分院所处城市的市场竞争、消费水平、医师资源等因素，有计划性地将部分下属医院现有屈光手术设备升级为全飞秒激光设备，满足消费者的中高端诊疗需求。同时，公司将通过升级其他眼病诊疗的医疗设备有效提升各分院针对各类眼科病症诊断的准确性、全面性和治疗的安全性、有效性，进而带动公司整体医疗实力的升级。此外，公司将进一步增强病人的信息管理，从而提升服务效率及患者就医体验，为患者提供更加个性化的医疗服务；进一步完善诊疗服务体系，尤其增加针对高端人群的高端诊疗服务，以满足国内多层次、多元化的眼科医疗服务市场需求。
　　3、加强人才队伍建设，着力打造高素质医疗人才团队
　　2023年，公司将通过持续优化吸引人才、培养人才、激励人才的措施，加大人才队伍建设力度，保持较为稳定且充足的高素质医疗人才团队，以满足公司医疗网络快速扩张对人才的需求。公司的医疗人才团队建设将通过以下方式进行：
　　（1）加强高端眼科人才引进。
　　随着公司医疗网络的逐渐扩大，现有眼科专家储备无法及时满足未来快速新增分院对高端医疗人才的需求。公司拥有博士后科研工作站，可为高端人才培养和成长提供平台。未来，公司将着重于引进高端医疗人才，提升公司整体的临床诊疗实力及科研水平。
　　（2）加大人才培养力度。
　　公司计划通过增强与高等院校及其它机构的合作，加大医生人才的培养工作。截至本报告期末，华厦眼科下属医院与厦门大学、北京大学等院校签订协议，进行人才培养、学术共建、临床研究等各项合作，并联合各院校设立眼科技术人才培养基地。另一方面，截至本报告期末，公司已启动了“中国眼科医师明日之星计划”、“中国眼科医师未来精英人才培养计划”等用于专业眼科医师的培养，公司将持续制定丰富的医师的培养计划，为各级眼科医生的成长提供坚实的基础。
　　（3）优化人才激励机制。
　　公司将持续优化现有人才激励机制，保持较高竞争力。一方面，公司将优化薪酬调整方案、绩效考核管理，提高员工对薪酬的满意度；另一方面，公司将持续关注各员工的职业发展道路，优化员工职称晋升管理、员工调岗管理，充分调动员工的能动性和积极性。此外，公司将支持医生的科研工作，为医生提供科研成果和临床技术交流的机会和平台，对科研成果给予相应的奖励以兹鼓励。
　　4、持续提高医疗机构的诊疗服务质量
　　自成立以来，公司一直坚持以高质量的诊疗服务为核心，为广大患者提供优质、专业、安全的医疗服务。2023年，公司仍将持续从制度制定和监督实施上不断完善医疗质量控制体系，提高各下属医院的诊疗服务质量。一方面，公司将持续加强医疗服务规章制度、操作流程的建设以及落实，从门诊接诊管理、住院查房管理、查对管理、医疗会诊管理、手术分级管理、病例管理、分级护理管理、患者入出转院管理、医疗技术管理、手术安全核查、医院感染预防与控制管理和手术回访管理等方面进一步优化其流程。另一方面，公司将持续加强“医教研”体系的建设力度。公司将持续推动临床诊疗、医学研究和教学培训相结合的“医教研”体系的整体协同发展，提升整体技术实力支撑医院诊疗服务质量。此外，公司还将加强对内部医疗人员和管理人员的培训，有计划地针对不同层次不同类型的员工进行专业的培训，提升公司员工的整体素质。
　　5、升级信息化建设，提升运营管理效率
　　2023年，公司将继续通过信息化运营管理实现对医疗分支机构的高效、科学的运营管理。随着公司连锁规模和业务量的增长，公司将计划对现有系统进行升级、优化和新增其他功能信息系统，通过深度信息化建设来高效的处理海量的日常运营数据信息，实现整体智慧化运营。一方面，公司将贴合各分院业务的实际应用需求持续优化现有的信息系统，以提高公司各分院的业务运营效率，进一步提升公司对于下属医院的管理能力；另一方面，公司将通过信息化对公司在医师资源、医疗技术、病人信息等方面资源的整合和共享，实现云端智能化诊疗，有助于减少眼科医师服务的地域性障碍。
　　（三）可能会面对的风险及应对措施
　　1、行业政策变化风险
　　近年来，为推动我国医疗服务行业更健康地发展，解决百姓看病难、看病贵的问题，我国推行了广泛的医疗服务产业监管政策，发布了多项政策鼓励社会资本办医，并扩大公共医疗保障体系的覆盖范围和支出金额。公司的业务发展也受益于国家医疗服务行业监管政策，公司未来业务的发展亦与国家医疗服务行业监管政策息息相关。未来如果国家医疗服务行业监管政策发生变化，如缩减公共医疗保障体系的覆盖范围和支付规模、限制社会资本投资医疗机构、限制民营医疗机构的药品和医疗服务的价格等，将会对公司未来的发展产生不利影响。对此，公司将密切关注行业政策的变化发展。
　　2、市场竞争加剧风险
　　随着眼科医疗市场规模不断扩大和国家出台鼓励性的政策导向，眼科医疗服务行业不断吸引更多的社会资本进入，现有眼科医疗机构的竞争意识和竞争能力也在逐步增强，这些因素都将使我国眼科医疗服务市场的竞争趋于激烈。若公司不能在日益激烈的市场竞争中继续保持或提升原有优势，公司未来的发展仍将面临一定的风险。
　　截止本报告期末，公司已在全国17个省设立了57家医院以及23家视光中心，覆盖17个省及46个城市，辐射国内华东、华中、华南、西南、华北等广大地区，已通过连锁运营的模式建立了全国范围内的诊疗服务网点体系。公司在分院数量、年诊疗人次、眼科手术量、收入等多个维度居行业领先地位。未来，公司将持续完善诊疗制度。
　　3、快速扩张带来的管理风险
　　连锁商业模式有利于公司发挥资源充分共享、模式快速复制、规模迅速扩大的优势，在现阶段能够很好地满足公司快速成长的需要。近年来，公司通过连锁商业模式得到了快速有效地发展，整体规模和经营业绩均保持快速扩大和提升。在公司下属医院快速扩张的背景下，公司运营及管理的范围和难度相应提升。如果公司管理人员在新市场业务运营及拓展方面经验有限或对当地适用的监管规定了解不足，无法保证有效的管理水平，公司未来的发展将面临一定的风险。
　　公司通过不断的探索和实践，已经形成了较为完善的运营管理体系，包括临床诊疗管理、护理管理、财务管理、人力资源管理、采购管理、市场管理等，已形成标准化、规范化、制度化、信息化。新建医院能借鉴移植公司现有成熟的经营管理模式，充分共享公司的整体资源，将能够有效地缩短市场培育期。未来，公司将继续坚持“医教研”一体化发展道路，持续改进管理实践，在确保医疗安全与医疗质量的基础上，进一步优化医院业务服务流程，提升运行效率，提高患者满意度，在连锁经营管理体系、业务流程、服务流程等方面进一步标准化、模块化，提高公司快速且高质量复制的能力，保证公司长期发展的核心竞争力。
　　4、专业人才稀缺或流失的风险
　　人才是医院发展的源动力，优质的医务人员团队是公司下属医疗机构能够提供优质医疗服务和保持在眼科专科领域竞争力的重要因素，我国眼科专业人才整体较为紧缺。若公司的医务人员，尤其是专业医务人才流向竞争对手，或无法为新设立的医院吸引足够数量的合格医务人员，则可能会对公司在该等区域经营能力和业绩造成不利影响。
　　公司拥有丰富的人才储备和完善的人才培养机制，汇聚了一批知名眼科专家，拥有一支具备专业背景和丰富临床经验的医生队伍，可持续为新建医院补充医务人才。未来，公司将通过持续优化吸引人才、培养人才、激励人才的措施，加大人才队伍建设力度，保持较为稳定且充足的高素质医疗人才团队，以满足公司医疗网络快速扩张对人才的需求。
　　5、医疗风险
　　公司依赖执业医生根据各个患者的不同情况制定不同的诊疗方案，但由于医生诊疗过程需依赖医生的专业判断，其中任何细微的误差都可能影响治疗效果，可能导致治疗未能成功、治疗结果不如预期。就眼科手术而言，尽管大多数手术操作是在显微镜下完成且手术切口极小，但由于眼球的结构精细，组织脆弱，且临床医学上存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、诊疗设备、医院条件限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上存在着程度不一的风险。此外，由于医疗技术发展的局限性，眼科医疗仍然存在许多非主观因素引起的不可预知且难以避免的风险。上述因素如引发医疗事故或纠纷，可能导致公司面临投诉、经济赔偿、行政处罚、刑事责任或法律诉讼，公司存在向客户或第三方赔偿的风险，且对公司声誉和品牌美誉度产生不利影响，进而会对公司的业务经营能力、经营业绩及财务状况产生不利影响。
　　公司高度重视医疗安全与质量控制的管理，已经制定了一套完善的医疗质量控制制度与诊疗规范体系，使临床诊疗和护理做到科学化、规范化和标准化。未来，公司将持续完善诊疗制度，确保医疗安全，不断提高医疗质量；定期开展医疗、护理质量控制标准的培训，对下属各医院医疗质量管理开展定期的检查指导，同时积极推进医疗质量管理信息化建设，提升医疗质量管理信息化程度，提高管理水平。 收起▲