一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司处于“互联网和相关服务（I64）”行业，主营业务为移动数字营销服务业务，按服务类型划分具体为移动整合营销业务。　　（一）采购模式　　公司采购的内容主要为广告流量资源。公司的采购部与运营中心、技术中心等业务部门沟通，根据公司业务发展需要确定相关产品或服务的采购需求，并由管理人员、财务部负责价格审核与制定。公司主要采购移动互联网端的广告流量资源，具体可分为头部媒体流量资源与中长尾流量资源。　　1、头部媒体流量资源：头部媒体流量资源的广告受众覆盖面广，报告期内公司采购的头部媒体资源包括但不限于今日头条、微信小程序、广点通等信息流广告流量资... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司处于“互联网和相关服务（I64）”行业，主营业务为移动数字营销服务业务，按服务类型划分具体为移动整合营销业务。
　　（一）采购模式
　　公司采购的内容主要为广告流量资源。公司的采购部与运营中心、技术中心等业务部门沟通，根据公司业务发展需要确定相关产品或服务的采购需求，并由管理人员、财务部负责价格审核与制定。公司主要采购移动互联网端的广告流量资源，具体可分为头部媒体流量资源与中长尾流量资源。
　　1、头部媒体流量资源：头部媒体流量资源的广告受众覆盖面广，报告期内公司采购的头部媒体资源包括但不限于今日头条、微信小程序、广点通等信息流广告流量资源。公司会与头部媒体资源的提供者或其代理商签订年度合作协议，一般采取预充值的方式，接入其提供的广告投放平台后按照实际投放策略采买流量资源，并通过核对实际消耗的计费模式进行结算；
　　2、其他：为实现广告主的最佳投放效果，公司也会制定多元的移动广告投放策略，通过多种类型的媒体公司合作，扩大广告主的广告受众。投放完毕后，按事先约定的广告效果指标计费。
　　（二）销售和服务模式
　　1、广告主类型：对于移动广告业务，公司现阶段的主要目标客户为有通过移动媒体获取有效用户的广告主，如小说APP,兴趣教育表单，电商产品直播售卖等，同时亦服务有按天，按展现量购买的品牌广告主。公司通过代理移动广告平台，向广告主提供移动广告推广服务。
　　2、广告主获取方式：公司通过走访和口碑传播等方式与广告主进行接洽并提供相关资质文件、策略方案、投放运营方案以及投放效果报表等资料。
　　3、销售流程：协商达成合作意向后，广告主一般会与公司签订为期1至2年的年度合作协议。年度合作协议通常不针对具体的营销活动或计划，不涉及具体的合同金额，而是与广告主就服务的方式、双方权利义务、支付平台广告费用等方式等条款进行原则性约定，起到明确双方合作关系及基本权利义务的作用。在广告投放运营过程中主要采用实时竞价的方式进行广告资源匹配，由平台对广告产生的费用进行扣减（即广告费消耗）。协议期满，广告主基于对公司广告服务质量的认可经与公司对合同部分核心条款协商后续约。
　　4、服务内容：移动广告业务通过公司代理的移动广告平台对接广告流量资源。在广告运营环节中，公司可实时监测展示量、点击量、下载成功量、安装成功量与打开量等数据，并对数据进行多维度的分析，形成数据报表，使得广告主可结合投放效果对投放策略进行持续性多维度优化。公司会对广告主阶段性效果进行总结，为一下次广告投放的开展提供数据分析支撑及策略优化支持。
　　（三）盈利模式
　　公司的盈利主要来源于提供移动数字营销服务，包括但不限于为广告主内容增值服务溢价、履行各自业务合同约定的权利义务和结算条件后收取对应的服务费、媒体端和客户端的政策差。
　　报告期内，公司商业模式无重大变化。
　　(二)行业情况
　　目前，随着5G、物联网、人工智能等技术的应用推广，逐渐形成了一批舆论引导能力强的新型主流媒体矩阵集群。广告营销行业已经进入深度融合、多元发展、不断升级的新阶段。在全渠道营销时代，网络直播、短视频等可视化营销的运用越来越广泛，广告营销行业的技术应用，在经过了前期的摸索后，已逐渐形成独有的发展路径。一方面，市场上迭代迅速的新兴技术，为广告营销企业的技术创新提供了丰富的基础资源，广告营销企业可以在其基础上进行后续开发，从而实现业务赋能、效率提升。另一方面，人工智能技术的兴起、AIGC生产模式的成熟，营销企业正在不断适应技术变化、沉淀技术能力，更好地通过技术，驱动营销业务的优化升级。
　　数字化深度渗透人们的生活，用户触网规模及使用时长逐年增加。截至2023年6月，移动互联网月活用户达到12.13亿，用户规模增长稳定，维持在2%-2.5%之间，月人均单日使用时长达到7.2小时，同比增长7.7%。在用户群体方面，银发人群作为移动互联网重要增量来源，其对线上社交、电商、视频等主流场景的渗透仍在深入。同时以00后为代表的年轻群体率先带动线下旅游、文娱等潮玩活动复苏，在电影演出、火车服务、益智休闲、在线旅游等领域，月度活跃规模同比增长268.2%、77.9%、76.6%、49.4%。随着5G通信和手机终端性能的提升，内容、社交视频化趋势已成主流形态，用户使用总时长占比中短视频稳居第一达到28%，成为用户线上时间的主要聚集地。电商应用的发展培养了用户线上购物习惯，也为短视频拓展购物场景降低了市场教育成本；拥有流量基础及多元视频内容生态的短视频平台积极向多领域拓展，对多种商业服务场景进行信息展示及传播形式的升级，以实现平台多维商业发展。此外，智能手机的普及带领用户转换了互联网使用习惯，互联网生态正经历着从PC时代到移动时代再到多屏时代的转变。家庭大屏互联网化步伐持续加快，OTT端开辟流量第二增长曲线，各互联网平台加码布局，通过多屏联动给予用户新鲜使用体验。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　公司所属互联网营销行业存在轻资产、竞争充分、集中度较低等特点，若未来市场竞争进一步加剧，可能对公司的盈利能力产生影响。为顺应行业发展趋势，公司积极进行业务调整优化，专注发展互联网营销行业中具备高成长性的若干细分领域，积极提升技术、服务与团队能力，努力加强经营优势加固经营壁垒，增强公司的抗风险能力。
　　人才管理风险
　　移动互联网行业最核心的竞争优势是人力资源优势，优秀人才的专业能力及丰富经验是企业竞争取胜的关键。移动互联网行业是一项系统性工作，在资源获取、方案策划、程序设计、后期监测等方面都需要高水平专业人才。移动互联网的高速发展及较好前景，使得资本大规模进入及专业人员需求急速上升，核心人才独立运作趋势明显。原有互联网人才不能完全满足移动互联网的新需求，且核心人才流动性较大，持续稳定的人才保障是公司保持持续快速发展的关键。
　　法规政策风险
　　宏观纲领层面，移动营销行业虽然有国家发展改革委员会及全国人民代表大会发布鼓励产业发展的纲领性指导文件、工信部及工商总局等国家部门的依法管辖和规范治理、广告协会和民间产业联盟的沟通和自律自治，但仍不全面。2018年10月26日，全国人民代表大会对广告法进行修正。根据修正后《广告法》规定：“广告经营者、广告发布者依据法律、行政法规查验有关证明文件，核对广告内容。对内容不符或者证明文件不全的广告，广告经营者不得提供设计、制作、代理服务，广告发布者不得发布”。微观实践层面，行业标准逐步完善，如民间背景的行业组织已发布或正制定数部行业规范。但因移动营销属于相对新兴的细分产业，且技术迭代更新很快，虽然政策和标准体系已经初具雏形，但仍有待进一步细化、更新和完善。
　　技术升级风险
　　公司主要从事移动数字营销业务,业务对技术平台有较大的依赖性，虽然在广告平台、程序化交易、大数据分析方面公司具备完善的研发团队及自有知识产权,具备一定的技术领先性。但移动互联网行业技术升级和产品更新换代速度较快,商业模式持续创新,公司面临一定的技术升级风险。
　　重大供应商依赖风险
　　公司供应商集中度逐年提升主要由于国内互联网资源的市场结构呈现马太效应，符合行业变动趋势。由于互联网行业特征，头部流量的采购较为集中，符合行业总体发展趋势。由于近年头部媒体平台的流量热度提升，受广告主客户所青睐随公司向其采购媒体流量的金额逐渐增长，在一定程度上产生对第一大供应商的依赖，系行业原因所造成。
　　重大客户依赖风险
　　公司前五大客户销售额收入占主营业务收入比例较高,因此,公司在一定程度上存在重大客户依赖风险。如果现客户的财务状况恶化或者主要客户流失,将对公司盈利能力产生不利影响。公司未来发展过程中将逐步开发新的客户，加大对公司资源的投入，将显著降低单一客户重大依赖风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划 本公司处于“互联网和相关服务（I64）”行业，主营业务为移动数字营销服务业务，按服务类型划分具体为移动整合营销业务。 （一）采购模式 公司采购的内容主要为广告流量资源。公司的采购部与运营中心、技术中心等业务部门沟通，根据公司业务发展需要确定相关产品或服务的采购需求，并由管理人员、财务部负责价格审核与制定。公司主要采购移动互联网端的广告流量资源，具体可分为头部媒体流量资源与中长尾流量资源。 1、头部媒体流量资源：头部媒体流量资源的广告受众覆盖面广，报告期内公司采购的头部媒体资源包括但不限于今日头条、微信小程序、广点通等信息... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
本公司处于“互联网和相关服务（I64）”行业，主营业务为移动数字营销服务业务，按服务类型划分具体为移动整合营销业务。
（一）采购模式
公司采购的内容主要为广告流量资源。公司的采购部与运营中心、技术中心等业务部门沟通，根据公司业务发展需要确定相关产品或服务的采购需求，并由管理人员、财务部负责价格审核与制定。公司主要采购移动互联网端的广告流量资源，具体可分为头部媒体流量资源与中长尾流量资源。
1、头部媒体流量资源：头部媒体流量资源的广告受众覆盖面广，报告期内公司采购的头部媒体资源包括但不限于今日头条、微信小程序、广点通等信息流广告流量资源。公司会与头部媒体资源的提供者或其代理商签订年度合作协议，一般采取预充值的方式，接入其提供的广告投放平台后按照实际投放策略采买流量资源，并通过核对实际消耗的计费模式进行结算；
2、其他：为实现广告主的最佳投放效果，公司也会制定多元的移动广告投放策略，通过多种类型的媒体公司合作，扩大广告主的广告受众。投放完毕后，按事先约定的广告效果指标计费。
（二）销售和服务模式
1、广告主类型：对于移动广告业务，公司现阶段的主要目标客户为有通过移动媒体获取有效用户的广告主，如小说APP,兴趣教育表单，电商产品直播售卖等，同时亦服务有按天，按展现量购买的品牌广告主。公司通过代理移动广告平台，向广告主提供移动广告推广服务。
2、广告主获取方式：公司通过走访和口碑传播等方式与广告主进行接洽并提供相关资质文件、策略方案、投放运营方案以及投放效果报表等资料。
3、销售流程：协商达成合作意向后，广告主一般会与公司签订为期1至2年的年度合作协议。年度合作协议通常不针对具体的营销活动或计划，不涉及具体的合同金额，而是与广告主就服务的方式、双方权利义务、支付平台广告费用等方式等条款进行原则性约定，起到明确双方合作关系及基本权利义务的作用。在广告投放运营过程中主要采用实时竞价的方式进行广告资源匹配，由平台对广告产生的费用进行扣减（即广告费消耗）。协议期满，广告主基于对公司广告服务质量的认可经与公司对合同部分核心条款协商后续约。
4、服务内容：移动广告业务通过公司代理的移动广告平台对接广告流量资源。在广告运营环节中，公司可实时监测展示量、点击量、下载成功量、安装成功量与打开量等数据，并对数据进行多维度的分析，形成数据报表，使得广告主可结合投放效果对投放策略进行持续性多维度优化。公司会对广告主阶段性效果进行总结，为一下次广告投放的开展提供数据分析支撑及策略优化支持。
（三）盈利模式
公司的盈利主要来源于提供移动数字营销服务，包括但不限于为广告主内容增值服务溢价、履行各自业务合同约定的权利义务和结算条件后收取对应的服务费、媒体端和客户端的政策差。
报告期内，公司商业模式无重大变化。
（二）行业情况
2023年随着疫情放开，广告主的信心逐渐回升，移动广告市场呈现出明显的恢复态势。据AppGrowing观察，上半年全网信息流素材量级同比大幅增长93.4%，显示出广告主对市场的积极投放态度。各行业中，游戏、电商、文旅等领域的广告业务表现尤为强劲，投放呈现出明显的增长趋势。然而，相对谨慎的教育、工具等行业在广告投放上仍保持谨慎态度，可能受到市场不确定性的影响。
在上半年，移动广告市场的流量平台呈现出持续演变的趋势。随着用户行为和偏好的变化，不同的流量平台也在不断调整和优化自己的服务。过去上半年，仅有短视频、综合新闻等热门应用类别的用户单日使用时长占比较2022年同期均有所下跌，而即时通讯、在线视频、手机游戏、综合商城、在线阅读、搜索下载均维持微小的上升，网民的内容喜好呈现多样化分布。
(注：数据来自AppGrowing《2023上半年移动广告流量白皮书》)
在移动广告市场中，创意的重要性不可忽视。上半年，广告投放创意在不断探索创新，力求吸引用户的目光。随着技术的发展，广告形式也在不断升级，如短视频广告、互动式广告等。这些创新不仅提升了广告的用户体验，也为广告主提供了更多的可能性。然而，在创新的同时，广告创意的内容与用户需求的契合度依然是成功的关键。
(注：数据来自AppGrowing《2023上半年移动广告流量白皮书》)
当“复苏”成为2023广告投放的关键词，作为投放核心因素的广告素材，也面临着量级提升、迭代加快的考验。据AppGrowing数据显示“超50%素材只投放一天”，通过测试创新以保持增长已是行业共识。相较去年同期，今年以来视频广告投放占比趋于平稳，集中在55%-60%之间，广告主积极探索并调整视频素材的成本投入。
在上半年的基础上，中国宏观经济将进入经济复苏的第二阶段。对于广告市场来说，下半年是抢量的关键时期。然而，面对市场的不确定性，降速求稳将成为新的常态。2023年中国移动广告行业特点与激活趋势都将是规模扩大以及技术落地运用，无论是移动搜索还是移动视频、AI、VR/AR等新技术，将在商业模式上产生非凡的效果，从而推动中国移动广告行业的发展势头，真正实现移动变革。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场竞争风险
公司从事的移动数字营销是新兴行业，随着市场规模的高速发展，BAT等互联网巨头携媒体优势、传统4A公司和广告代理公司凭客户优势都在计划加入竞争，虽然公司基于对移动媒体的多年积累和深刻了解，以及对传统品牌广告主大规模转移到移动端的市场趋势洞察，提出并实施的品牌宣传，效果考核的品效合一营销模式，并已建立一定的以客户服务和广告运营为核心的竞争力，但面对市场竞争的可能爆发将对公司业务规模的扩大和利润率维持造成潜在的风险。
人才管理风险
移动互联网行业最核心的竞争优势是人力资源优势，优秀人才的专业能力及丰富经验是企业竞争取胜的关键。移动互联网行业是一项系统性工作，在资源获取、方案策划、程序设计、后期监测等方面都需要高水平专业人才。移动互联网的高速发展及较好前景，使得资本大规模进入及专业人员需求急速上升，核心人才独立运作趋势明显。原有互联网人才不能完全满足移动互联网的新需求，且核心人才流动性较大，持续稳定的人才保障是公司保持持续快速发展的关键。
法规政策风险
宏观纲领层面，移动营销行业虽然有国家发展改革委员会及全国人民代表大会发布鼓励产业发展的纲领性指导文件、工信部及工商总局等国家部门的依法管辖和规范治理、广告协会和民间产业联盟的沟通和自律自治，但仍不全面。2018年10月26日，全国人民代表大会对广告法进行修正。根据修正后《广告法》规定：“广告经营者、广告发布者依据法律、行政法规查验有关证明文件，核对广告内容。对内容不符或者证明文件不全的广告，广告经营者不得提供设计、制作、代理服务，广告发布者不得发布”。微观实践层面，行业标准逐步完善，如民间背景的行业组织已发布或正制定数部行业规范。但因移动营销属于相对新兴的细分产业，且技术迭代更新很快，虽然政策和标准体系已经初具雏形，但仍有待进一步细化、更新和完善。
技术升级风险
公司主要从事移动数字营销业务,业务对技术平台有较大的依赖性，虽然在广告平台、程序化交易、大数据分析方面公司具备完善的研发团队及自有知识产权,具备一定的技术领先性。但移动互联网行业技术升级和产品更新换代速度较快,商业模式持续创新,公司面临一定的技术升级风险。
重大供应商依赖风险
公司供应商集中度逐年提升主要由于国内互联网资源的市场结构呈现马太效应，符合行业变动趋势。由于互联网行业特征，头部流量的采购较为集中，符合行业总体发展趋势。由于近年头部媒体平台的流量热度提升，受广告主客户所青睐随公司向其采购媒体流量的金额逐渐增长，在一定程度上产生对第一大供应商的依赖，系行业原因所造成。
重大客户依赖风险
公司前五大客户销售额收入占主营业务收入比例较高,因此,公司在一定程度上存在重大客户依赖风险。如果现客户的财务状况恶化或者主要客户流失,将对公司盈利能力产生不利影响。公司未来发展过程中将逐步开发新的客户，加大对公司资源的投入，将显著降低单一客户重大依赖风险。 收起▲

　　一、业务概要　　商业模式：　　本公司处于“互联网和相关服务（I64）”行业，主营业务为移动数字营销服务业务，按服务类型划分具体为移动整合营销业务。　　（一）采购模式　　公司采购的内容主要为广告流量资源。公司的采购部与运营中心、技术中心等业务部门沟通，根据公司业务发展需要确定相关产品或服务的采购需求，并由管理人员、财务部负责价格审核与制定。公司主要采购移动互联网端的广告流量资源，具体可分为头部媒体流量资源与中长尾流量资源。　　1、头部媒体流量资源：头部媒体流量资源的广告受众覆盖面广，报告期内公司采购的头部媒体资源包括但不限于今日头条、微信小程序、广点通等信息流广告流量资源。公司会与头部媒体资... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　本公司处于“互联网和相关服务（I64）”行业，主营业务为移动数字营销服务业务，按服务类型划分具体为移动整合营销业务。
　　（一）采购模式
　　公司采购的内容主要为广告流量资源。公司的采购部与运营中心、技术中心等业务部门沟通，根据公司业务发展需要确定相关产品或服务的采购需求，并由管理人员、财务部负责价格审核与制定。公司主要采购移动互联网端的广告流量资源，具体可分为头部媒体流量资源与中长尾流量资源。
　　1、头部媒体流量资源：头部媒体流量资源的广告受众覆盖面广，报告期内公司采购的头部媒体资源包括但不限于今日头条、微信小程序、广点通等信息流广告流量资源。公司会与头部媒体资源的提供者或其代理商签订年度合作协议，一般采取预充值的方式，接入其提供的广告投放平台后按照实际投放策略采买流量资源，并通过核对实际消耗的计费模式进行结算；
　　2、其他：为实现广告主的最佳投放效果，公司也会制定多元的移动广告投放策略，通过多种类型的媒体公司合作，扩大广告主的广告受众。投放完毕后，按事先约定的广告效果指标计费。
　　（二）销售和服务模式
　　1、广告主类型：对于移动广告业务，公司现阶段的主要目标客户为有通过移动媒体获取有效用户的广告主，如小说APP,兴趣教育表单，电商产品直播售卖等，同时亦服务有按天，按展现量购买的品牌广告主。公司通过代理移动广告平台，向广告主提供移动广告推广服务。
　　2、广告主获取方式：公司通过走访和口碑传播等方式与广告主进行接洽并提供相关资质文件、策略方案、投放运营方案以及投放效果报表等资料。
　　3、销售流程：协商达成合作意向后，广告主一般会与公司签订为期1至2年的年度合作协议。年度合作协议通常不针对具体的营销活动或计划，不涉及具体的合同金额，而是与广告主就服务的方式、双方权利义务、支付平台广告费用等方式等条款进行原则性约定，起到明确双方合作关系及基本权利义务的作用。在广告投放运营过程中主要采用实时竞价的方式进行广告资源匹配，由平台对广告产生的费用进行扣减（即广告费消耗）。协议期满，广告主基于对公司广告服务质量的认可经与公司对合同部分核心条款协商后续约。
　　4、服务内容：移动广告业务通过公司代理的移动广告平台对接广告流量资源。在广告运营环节中，公司可实时监测展示量、点击量、下载成功量、安装成功量与打开量等数据，并对数据进行多维度的分析，形成数据报表，使得广告主可结合投放效果对投放策略进行持续性多维度优化。公司会对广告主阶段性效果进行总结，为一下次广告投放的开展提供数据分析支撑及策略优化支持。
　　（三）盈利模式
　　公司的盈利主要来源于提供移动数字营销服务，包括但不限于为广告主内容增值服务溢价、履行各自业务合同约定的权利义务和结算条件后收取对应的服务费、媒体端和客户端的政策差。
　　报告期内，公司商业模式无重大变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，公司实现营业收入668,123,616.01元，较去年同期增长78.25%；实现净利润-2,759,144.75元，较去年同期亏损减少86.77%。截至2022年12月31日，公司总资产为238,130,846.30元，较年初下降5.69%；总负债为33,620,339.46元，较年初下降16.36%。
　　面对外部宏观经济、行业环境的波动局面，公司始终秉持“为客户创造价值”的经营理念，专注深耕移动数字营销领域，持续优化业务结构，强化移动整合营销能力。报告期内，宏观经济下行压力增大，面对宏观经济疲软及行业波动的不利局面，公司一方面继续强化与字节跳动、腾讯等头部媒体之间的合作关系，整合多方优质流量资源，通过为广告主提供更具实效的效果营销服务，来获取更多客户资源；一方面继续加快技术迭代升级，为广告主提供更具市场竞争力、更能满足其营销需求的技术产品，通过技术服务，提高营销服务效果和效率。
　　(二)行业情况
　　2022年受诸多超预期不利因素的影响，互联网广告市场在经过20多年高速增长后首次迎来结构性调整与资源配置优化，这是一个产业在发展中必经的考验。QuestMobie数据显示，虽然2022年整体广告市场出现9.4%的下滑，但是随着移动互联网流量稳步回升（总用量突破12亿）、用户在线时长增加（月人均单日使用时长463.8分钟），互联网广告市场依旧增长了1.4%，突破6600亿元，视频媒介、社交媒介广告容量均出现明显提升。
　　同时，由技术驱动的广告模式逐渐成型，例如AIGC在智能广告中广泛使用，给了行业更多降本增效的机会，可以预见，随着ChatGPT的火爆，2023年AI的持续走向普及，智能化、易用性、兼容性更加普遍，整个广告营销市场的技术变局，将会进一步显现。
　　具体来看，2022年广告市场总体平稳，电商平台和直播电商广告保持增长，媒介广告呈下降趋势。其中，头部平台持续推进基于智能技术的广告投放产品，并打造新投放矩阵，持续吸引流量进入、提高服务自动化和数字化，促进营销整体效率提升，例如，短视频平台打造站内转化出口，由站内转化贡献的投放占比快速提升，如字节跳动旗下的巨量千川、DOU+，快手的磁力金牛、快手粉条，都保持了较高增长。
　　2022年中国互联网广告市场呈现出如下关键特点和趋势：
　　一是互联网广告市场结构性调整步入深水区，市场规模首次出现回调。从宏观市场结构的角度看，此次调整有利于互联网广告市场长期稳定的良性发展。这得益于中国经济潜力足、韧性大、活力强、回旋空间大、政策工具多等特点。
　　二是行业巨头增速放缓，头部企业是稳定市场的压舱石。行业前十的企业广告收入规模合计下降247亿元，降幅为4.79%，小于市场整体降幅，主要是由于以字节跳动、京东、美团、快手为代表的企业持续增长，这些企业的增长不仅成为稳定市场的主要动力，而且在疫情的反复冲击中发挥着重要的市场平衡作用。
　　三是长视频广告增长放缓，短视频形式占据主流。视频已成为营销产品和吸引用户的有效工具。其中，短视频在媒体平台与广告形式上都呈现明显增长，表明互联网视频广告的结构在向短视频倾斜，短视频广告形式凸显其市场优势。
　　四是互联网广告直接反映经济结构调整的态势，交通、零售物流呈现增长，房地产、教育大幅下降。
　　五是互联网广告市场投放随疫情走势波动，全年受疫情影响较大。总体来看，我国互联网市场韧性十足，恢复势头良好。

　　三、持续经营评价
　　公司自本报告期末至少12个月内具备持续经营能力，无影响持续经营能力的重大事项。移动营销市场潜力巨大，公司积累了多年的行业经验，并通过对上下游品牌广告主、一线媒体和优质渠道的整合为公司的发展提供了有力的支撑。公司发展战略清晰，经营情况保持健康持续成长，资产负债结构合理，公司具备持续经营能力。公司业务、资产、人员、财务、机构完全独立，具有良好的自主经营能力，会计核算、财务管理、风险控制等内控系统运行正常。
　　报告期内，公司不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职情况；公司不存在主要经营、经营资质缺失或者无法续期、无法经营的情况。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、市场竞争风险
　　公司从事的移动数字营销是新兴行业，随着市场规模的高速发展，BAT等互联网巨头携媒体优势、传统4A公司和广告代理公司凭客户优势都在计划加入竞争，虽然公司基于对移动媒体的多年积累和深刻了解，以及对传统品牌广告主大规模转移到移动端的市场趋势洞察，提出并实施的品牌宣传，效果考核的品效合一营销模式，并已建立一定的以客户服务和广告运营为核心的竞争力，但面对市场竞争的可能爆发将对公司业务规模的扩大和利润率维持造成潜在的风险。
　　应对措施：增强企业核心竞争力，扩大公司品牌影响力。
　　2、人才管理风险
　　移动互联网行业最核心的竞争优势是人力资源优势，优秀人才的专业能力及丰富经验是企业竞争取胜的关键。移动互联网行业是一项系统性工作，在资源获取、方案策划、程序设计、后期监测等方面都需要高水平专业人才。移动互联网的高速发展及较好前景，使得资本大规模进入及专业人员需求急速上升，核心人才独立运作趋势明显。原有互联网人才不能完全满足移动互联网的新需求，且核心人才流动性较大，持续稳定的人才保障是公司保持持续快速发展的关键。
　　应对措施：保留核心人才，加强人才队伍建设，完善人才培养机制，优化配置不同岗位人员，提质增效，增加人均产出。适当引进一些创新型人才，加强人才储备，为公司创新型业务拓展提供必要的人才支撑。
　　3、法规政策风险
　　宏观纲领层面，移动营销行业虽然有国家发展改革委员会及全国人民代表大会发布鼓励产业发展的纲领性指导文件、工信部及工商总局等国家部门的依法管辖和规范治理、广告协会和民间产业联盟的沟通和自律自治，但仍不全面。2021年4月29日第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议对广告法进行第二次修正。微观实践层面，行业标准逐步完善，如民间背景的行业组织已发布或正制定数部行业规范。但因移动营销属于相对新兴的细分产业，且技术迭代更新很快，虽然政策和标准体系已经初具雏形，但仍有待进一步细化、更新和完善。
　　应对措施：对政策法规仔细解读，严格执行现有法规和行业规范
　　4.技术升级风险
　　公司主要从事移动数字营销业务,业务对技术平台有较大的依赖性，虽然在广告平台、程序化交易、大数据分析方面公司具备完善的研发团队及自有知识产权产品,具备一定的技术领先性。但移动互联网行业技术升级和产品更新换代速度较快,商业模式持续创新,公司面临一定的技术升级风险。应对措施：及时把握市场动态，调整研发方向。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　1.重大供应商依赖风险
　　公司供应商集中度逐年提升主要由于国内互联网资源的市场结构呈现马太效应，符合行业变动趋势。由于互联网行业特征，头部流量的采购较为集中，符合行业总体发展趋势。由于近年头部媒体平台的流量热度提升，受广告主客户所青睐随公司向其采购媒体流量的金额逐渐增长，在一定程度上产生对第一大供应商的依赖，系行业原因所造成。
　　应对措施：(1).为了避免单一供应商带来的不稳定，公司亦同时从不同渠道向其他媒体流量供应商进行采购。因头部媒体流量资源的广告受众覆盖面广，投放广告效果显著，公司采购信息流广告流量资源的主要供应商均为各头部媒体平台。
　　(2).公司在日常业务开展过程中，严格遵守主要媒体平台的广告投放政策，诚信履行与主要媒体平台及其代理商/合作伙伴的相关合作协议，积极维护与主要媒体平台及其代理商/合作伙伴的合作关系；
　　(3).公司长期致力于开拓国内流量渠道，分散各终端媒体平台的流量采购量，与各头部媒体保持长期合作将保障流量渠道整体的稳定性，以应对主要终端媒体平台变更合作政策等原因造成的经营风险。
　　2.重大客户依赖风险
　　公司前五大客户销售额收入占主营业务收入比例较高,因此,公司在一定程度上存在重大客户依赖风险。如果现客户的财务状况恶化或者主要客户流失,将对公司盈利能力产生不利影响。公司未来发展过程中将逐步开发新的客户，加大对公司资源的投入，将显著降低单一客户重大依赖风险。
　　应对措施：公司未来发展过程中将逐步开发新的客户，加大对公司资源的投入，开发各个区域新的客户，将显著降低单一客户重大依赖风险。 收起▲