一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）所属行业发展情况　　（1）粮油行业　　大米：我国大米行业持续步入存量优化与提质升级并行的发展阶段，刚需消费属性稳固，周期性相对较弱，行业产能总体充裕，产品同质化和渠道竞争仍较突出。随着居民消费需求向品质化、健康化、便捷化转变，优质食味米、功能米以及餐饮、食品加工等场景化专用米需求持续增长；行业竞争重点由规模和价格竞争逐步转向原粮保障、品质管控、品牌建设、渠道运营和全产业链效率，市场资源进一步向具备规模、品牌、渠道及产业链协同优势的企业集中。　　报告期内，国内稻米市场供给总体充裕，价格呈窄幅偏弱走势。据海关总署统计，上半年我国稻谷和大米进口... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）所属行业发展情况
　　（1）粮油行业
　　大米：我国大米行业持续步入存量优化与提质升级并行的发展阶段，刚需消费属性稳固，周期性相对较弱，行业产能总体充裕，产品同质化和渠道竞争仍较突出。随着居民消费需求向品质化、健康化、便捷化转变，优质食味米、功能米以及餐饮、食品加工等场景化专用米需求持续增长；行业竞争重点由规模和价格竞争逐步转向原粮保障、品质管控、品牌建设、渠道运营和全产业链效率，市场资源进一步向具备规模、品牌、渠道及产业链协同优势的企业集中。
　　报告期内，国内稻米市场供给总体充裕，价格呈窄幅偏弱走势。据海关总署统计，上半年我国稻谷和大米进口量为243万吨，同比增长67.7%；出口量为94万吨，同比增长56.8%，进口规模扩大进一步增加了国内市场粮源供给。价格方面，国家粮食和物资储备局监测数据显示，截至2026年6月末，全国早籼稻、中晚籼稻和粳稻收购均价分别为2,624元/吨、2,594元/吨和2,689元/吨，较年初分别下降约0.7%、0.9%和0.2%。在政策性粮源持续投放、进口增加及终端需求相对平稳的共同作用下，行业原料供给延续宽松格局，终端价格传导空间有限，因此加工环节仍面临利润空间收窄及库存周转压力。市场竞争进一步考验企业的原粮采购、产销衔接、成本控制和差异化经营能力，优质稻米、定制化专用米等细分需求则为行业改善产品结构、提升经营质量提供了可能性。
　　当前，大众挂面仍是行业基本盘，全谷物、杂粮、低GI及营养强化等细分产品不断丰富，餐饮连锁化和团餐标准化也带动配方、规格及口感差异化的定制需求增长。面对产品同质化和渠道竞争，企业更加注重品牌建设、产品研发、渠道覆盖及供应链效率，具备原料掌控、规模化生产和多渠道运营能力的企业竞争优势进一步显现。
　　报告期内，国内小麦供应基础保持稳定，市场价格呈现先扬后抑、品质分化的运行特征。国家统计局数据显示，2026年全国小麦产量为13,895.2万吨，同比增长0.6%；上半年主产区小麦均价为2,520.43元/吨，同比上涨5.21%，原料成本同比有所抬升。2026年第二季度政策性粮源投放叠加新季小麦集中上市，市场供应增加，截至6月末全国小麦现货价格为2,458元/吨，较年初下降2.31%。原料价格阶段性回落有助于缓解后续采购成本压力，但受面粉市场购销活跃度不足、终端价格传导不畅及行业产能较为充足等因素影响，面条加工企业盈利空间仍然承压。优质小麦价格分化以及餐饮、团膳、食品加工等客户对标准化、定制化产品需求的增长，为行业优化原料组合、改善产品结构和提高产能利用效率提供了新的空间。
　　植物油：我国植物油行业供需规模总体稳定，居民消费及食品加工需求保持韧性，行业发展更加注重品类结构优化和产业链质效提升。2026年中央一号文件提出巩固提升大豆产能，拓展油菜、花生、油茶等生产空间，扩大油料多元化供给；农产品精深加工相关政策持续推进，为增强国内油料供给能力、优化原料结构和延伸产业链条提供了政策支持。在此背景下，特色油种开发、油脂精深加工及副产物综合利用等领域进一步拓展，多元化原料保障和多品种协同经营成为行业提升供应稳定性、应对市场波动的重要方向。
　　报告期内，国内植物油供给总体充足，行业产量保持基本稳定。国家统计局数据显示，2026年上半年全国精制食用植物油产量为2,521.5万吨，同比增长0.7%；海关统计数据显示，上半年我国大豆和油菜籽进口量分别为5,015.4万吨和188万吨，同比分别增长1.5%、下降1.5%，食用植物油进口量为342.8万吨，同比增长7.6%，其中菜籽油进口量为113万吨，同比下降3.8%。国产及进口油料压榨与成品植物油进口共同保障了市场供应，但各油种受原料供需、产区天气、国际原油及生物柴油政策等因素影响，价格走势有所分化。部分油料原料依赖进口，使国内植物油成本仍易受到国际市场和贸易环境变化的影响，对企业采购节奏、库存周转及成本管理提出了更高要求。
　　（2）乳品行业
　　乳制品兼具日常消费和民生属性，行业竞争呈现全国性乳企与区域乳企差异化发展的格局。整体来看，供给端产能自2024年起持续去化，生奶价格持续下行；需求端受宏观增速放缓、消费信心偏弱、人口出生率下降等影响，液态奶零售额增速低迷，乳制品全渠道年收入近年呈下降趋势；品类上纯牛奶因市场饱和、同质化严重销量下滑，而巴氏鲜奶、低温酸奶、茶饮/烘焙等B端新渠道保持增长，结构分化明显。全国性乳企依托品牌影响力、供应链体系和全国渠道布局保持竞争优势，区域乳企则凭借本地奶源、产品新鲜度、冷链配送半径及区域渠道基础深耕细分市场。消费端对乳制品品质、营养价值和场景适配的关注度不断提高，低温鲜奶、发酵乳等品类受到更多关注，产品差异化、渠道精细化和全链条质量管控成为行业竞争的重要着力点。
　　报告期内，全国牛奶产量为1,909万吨，同比增长2.4%；规模以上工业企业乳制品产量为1,518.4万吨，同比增长5.8%，原料奶供给和乳制品加工端产出均保持增长。2026年中央一号文件提出巩固奶牛产业纾困成果，促进供求平衡、健康发展，并多措并举促进乳制品消费；农业农村部进一步部署稳定基础产能、推动养加一体化和乳制品精深加工、加大学生饮用奶推广力度。相关政策有助于改善产业供需关系、拓展乳品消费场景，也为具备奶源、冷链及区域渠道基础的乳企发挥差异化优势创造了有利条件。农业农村部监测数据显示，2026年上半年内蒙古、河北等10个主产省份生奶月均价格在3.02—3.04元/公斤之间，截至二季度末已在此价格区间持续底部运行超过12个月。当前，在C端消费培育+B端国产替代下，“喝奶向吃奶转变”的产品持续迭代，部分乳企深加工产能建设逐步兑现，以“两油一酪”为代表的乳品和乳铁蛋白、乳清蛋白等高附加值原料产量增长将带动原奶加速消化，原奶供需平衡有望重新确立。
　　（3）农产品贸易行业
　　农产品贸易行业经过长期发展，已步入成熟运行、结构持续优化的稳态发展阶段，贸易体系完善、品类覆盖齐全，是保障国内粮油供给、调剂供需余缺的核心渠道。报告期内，我国农产品进出口总额为1,637.8亿美元，同比增长10.8%；其中进口1,108.1亿美元，同比增长12.5%。同期，我国粮食进口量为7,105.6万吨，同比增长13.2%，进口农产品继续发挥补充国内供给和丰富粮源结构的作用。
　　受国际农产品供需变化、地缘政治、贸易政策、汇率及海运成本等因素影响，农产品贸易价格波动和品种分化特征较为明显，对行业资源配置和风险管理能力提出了更高要求。为应对外部环境变化，行业经营模式更加注重进口来源多元化、采购节奏优化和工贸协同，通过加强上下游衔接、合理调节库存及完善风险控制，提升粮源保障效率和产业链运行韧性。
　　（二）公司所处行业地位
　　1.粮油食品行业
　　公司作为首批农业产业化国家重点龙头企业、首批“国家级粮食应急保障企业”、首批“中国消费名品”企业，旗下“金健”“裕湘”两大核心品牌奠定了公司在全国粮油食品行业的知名度，特别是在湖南及周边市场的较高品牌认可度和消费者基础。公司持续深耕主业，围绕绿色粮食、特色食用油完善全产业链布局，坚持规模化、标准化、品牌化、数字化高质量发展路径，持续提升粮油食品产业链综合竞争力。
　　2.乳品行业
　　公司乳业公司属于区域型液态奶生产企业，主要经营低温奶产品。受产品保质期、冷链运输条件和销售半径等因素影响，公司乳品业务主要面向区域市场，与全国性乳企的竞争维度存在差异。但公司乳业依靠特色产品和学校等特通渠道抢占部分市场份额，在湖南本地液态鲜奶中处于领先地位。
　　3.农产品贸易行业
　　公司农产品贸易业务主要围绕粮油主业开展原料采购和供应链服务，是服务公司主业经营的重要配套业务。报告期内，公司通过集中采购、工贸协同等方式，实现降本增效、平滑价格波动、保障供应稳定，有效夯实粮油主业的产业链协同能力。
　　（三）公司主要业务及主要产品
　　公司以优质粮油、新型健康食品开发、生产、销售为主，主要涉及米、面、油、奶、休闲食品、农产品贸易等产业。主要产品有大米、面粉、面条、植物油、牛奶、休闲食品等。
　　公司粮油板块、乳业板块和休闲食品板块的核心单品列示如下：
　　（四）公司经营模式
　　1.粮油行业
　　公司的粮油食品加工产业主要包括大米加工业务、面制品加工业务和植物油加工业务。
　　在粮食原料采购方面，按公司的大宗原辅材料采购工作流程，实行以销定采，滚动采购，适度库存，积极拓展采购渠道，根据国内国际市场行情合理把控节奏，在确保质量的基础上，尽可能降低采购成本。公司根据生产经营情况及采购物料的类型，主要开展季节性挂牌收购、订单收购、储备粮双向竞价交易、询价采购四种粮油原料采购模式。目前，公司用于大米加工的水稻及大米，主要来源地为湖南、湖北、安徽、江西及东北三省，其中小部分进口大米主要来源地为泰国、柬埔寨、越南。用于面制品加工的面粉采取线上、线下相结合的方式多方询比价采购，其来源为国内面粉主要产区。用于植物油加工的油菜籽主要来源于湖南、湖北、四川，成品油主要来源地为华东地区和华南地区的主要炼油企业及油脂贸易商。
　　在粮油生产加工方面，公司拥有优质原粮品质及良好储运条件，并运用先进的生产设备、自动化包装技术、科学的配方设计及严格的质量检测体系，全面保障产品品质。其中，大米加工以采购的稻谷或白米为原料，经清理、砻谷、碾米、抛光、色选及包装等工序制成包装大米；植物油加工以采购的原料油为基础，经精炼、灌装等工序制成食用植物油成品；面制品加工以采购的优质小麦粉为原料，采用相应生产工艺制成面条等产品。
　　在粮油产品的销售方面，公司以大米、面类产品、植物油为核心业务，构建覆盖全国的“复合式、全渠道”营销体系。品牌运营方面，公司实行“主分品牌并行”战略。主品牌“金健”“裕湘”聚焦中高端市场，强化“健康、品质、地域文化”标签，围绕米、面、油等核心品类完善中高端产品布局。其中，大米及其他谷物产品包括生态蛙田米、米纤生留皮米、简糖大米、五谷稻常、鲜食玉米等；食用油产品包括甘油二酯菜籽油、高油酸菜籽油、口服茶油等；面制品包括裕湘A+、裕湘荞麦、金健纯麦香、金健低钠系列、裕湘食药同源系列等，进一步满足消费者品质化、健康化的消费需求。分品牌方面，“邦可泰”“乐米乐”“稻膳坊”“香盈门”“金禾盛”等副品牌进一步明确细分定位，覆盖大众消费与下沉市场，形成主品牌与分品牌相互补充的品牌矩阵。渠道运营方面，公司以传统经销商渠道为基础，以电商、即时零售和特渠等渠道为增量。其中，经销商渠道主要通过业务拜访、终端支持、产品培训等方式开展客户维护和市场服务；电商渠道主要布局货架电商和即时零售等细分赛道；特渠主要通过与部分头部企业开展订单合作，推动业务由华中市场向全国拓展。同时，公司充分利用湖南农业集团资源协同优势，开展渠道共享、业务联动和资源整合，进一步拓展销售渠道和业务增量。市场拓展方面，公司采取核心市场深耕与省外市场拓展相结合的方式，持续完善终端市场布局。报告期内，公司先后开展传统渠道铺市“春蕾行动”和餐饮渠道“战酷暑拓网点”铺市行动，持续深耕终端网点；依托“湘粮出湘”“福建粮洽会”等平台拓展省外新兴市场；积极开拓KA连锁商超等增量市场。
　　2.农产品贸易行业
　　公司深度布局粮油全产业链。上游端深耕国际粮源，深化工贸协同。依托与头部国际粮商及俄罗斯、泰国、越南、柬埔寨等核心产区的长期深度合作，公司积极拓展优质大米、油脂、小麦等进口粮源渠道。通过进口海外优质粮源，为国内工厂提供稳定、适配、高性价比的原料供应，实现“以贸促工、工贸联动”，从源头上保障产业链的稳定与安全。中游端聚焦降本增效，赋能产业流通。通过发挥大宗贸易的规模优势与供应链整合能力，紧密围绕加工端实际需求，以贸易为纽带打通产业链条，推动工贸一体化深度融合发展。通过全链拉通与资源优化配置，公司持续提升产业服务能力，既为民生保供和粮食安全提供坚实支撑，也为产业链整体增值注入新动能。
　　3.乳品行业
　　乳业公司采用“牧场+工厂+市场”的经营模式，将自有奶源、乳品加工与市场销售有机衔接，形成覆盖乳制品生产经营主要环节的运营体系。养殖端，公司拥有2个规模化奶牛养殖场，采取集约化全舍饲的饲养方式，实行转盘式全封闭机械挤奶，为乳品生产提供稳定、可控的自有奶源；运输端，原奶每日由牧场运送至工厂进行加工，保障奶源供应与生产加工有效衔接；加工端，公司设有低温奶、常温奶2个乳品加工车间，共有10条全自动化生产线，采用CIP自动清洗、高温巴氏杀菌、超高温瞬时灭菌、全封闭自动灌装等工艺，实行全过程无污染作业，并对奶源获取、原奶运输、乳品加工及冷链配送销售等环节实施质量监控，实现产品质量全过程可追溯；产品端，公司开发了巴氏杀菌乳、灭菌乳、发酵乳、调制乳、含乳饮料、植物蛋白饮料等6大类70余种产品，并围绕低温、新鲜等产品特点，打造“鲜系列、嚼系列”等特色乳制品产品体系；销售端，公司立足湖南省市场，依托自有牧场奶源优势，形成以低温牛奶产品为重点、常温牛奶产品为补充的产品销售结构，构建学校、社区、酒餐、商超和通路相结合的销售网络，并围绕“湖南人自己的鲜奶”“牧场在身边、好奶自然鲜”“鲜奶300公里”等方向开展品牌推广，致力于成为湖南本土乳制品的标杆品牌。报告期内，学生奶渠道销售额占比约71%，流通渠道销售额占比约29%。
　　4.休闲食品
　　新中意公司为集研发、生产、销售于一体的休闲食品企业，依托较为成熟的糖果、果冻生产工艺，在巩固传统特色产品的基础上，重点推进创新产品研发与市场推广，持续优化产品结构；销售渠道以直营零食系统为主，并结合传统经销等渠道开展市场销售。报告期内，公司持续推进产品研发和技术改造，启动年产3万吨果冻生产车间项目，不断提升生产加工能力和质量控制水平。当前，糖果类业务配有玉米软糖自动浇注生产线2条、桔片软糖浇注生产线2条、黑糖话梅糖浇注生产线1条、软硬花生牛轧糖自动生产线1条、高速自动理料包装线2条；果冻类业务配有什锦果肉果冻灌装封口机4台、直立袋自动灌装机2台、原切果肉果冻灌装封口机2台，形成了覆盖糖果、果冻主要产品的生产加工体系。
　　产品布局方面，新中意公司深入挖掘传统特色产品和地域特色产品的市场优势，依托传统产品的消费基础及地域特色产品的差异化特点，增强产品辨识度和市场竞争力；同时，结合消费需求变化推进创新产品开发，重点培育功能化、健康化等符合现代消费理念的产品，进一步丰富产品结构。
　　报告期内公司新增重要非主营业务的说明：

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，面对复杂严峻的国际经贸环境及国内消费市场承压的行业态势，公司经营管理层坚决落实党委和董事会的重大决策，科学统筹战略全局，紧扣“十五五”开局之年重点任务，坚持稳中求进、提质增效，聚焦粮油食品主业，统筹推进市场拓展、科技创新、精益管理、产业建设、价值创造、合规经营等重点工作。面对原材料价格波动、成本传导不畅和市场竞争加剧等压力，公司积极挖掘市场增量、优化经营机制、推进重点项目，经营运行总体平稳，各项重点任务有序推进。
　　（一）2026年上半年主要经营情况分析
　　公司2026年1—6月实现营业收入19.70亿元，同比增加25.19%；公司归属于上市公司股东的净利润为-957.91万元，同比减少2,124.30万元。主要原因是：一是报告期内公司政策性粮油储备轮换规模同比增加带来业务收入同比增长，以及围绕粮油主业开展的原材料贸易业务收入同比增长。二是受国际地缘政治局势及大宗原辅料市场价格波动等因素影响，公司主要原材料成本上升，产品毛利空间受到挤压，毛利额同比减少。三是公司开展税务自查并补缴相关税款及滞纳金，对当期利润产生一定影响。
　　（二）2026年上半年主要工作举措
　　1.拓展经营增量，提升市场品牌质效。公司聚焦粮油食品主业，统筹推进经营拓展、渠道建设和品牌营销。一是经营增量加快释放。报告期内，公司米面油产品总销量为19.80万吨，同比增长4.73%，其中品牌面制品、品牌大米销量分别增长15.69%、4.85%；储备轮换业务实现营业收入1.63亿元，同比增加1.48亿元、增长996.10%。休闲食品、农产品贸易等业务实现增利，增量业务的效益贡献进一步显现。二是渠道布局持续拓展。公司深化政企、商超、连锁、餐饮等渠道建设，经销商渠道实现营业收入12.90亿元，同比增长16.57%；开展“春蕾行动”“战酷暑拓网点”等终端铺市活动，积极拓展省外市场。三是品牌传播多维发力。公司通过央视、湖南卫视等主流媒体开展品牌宣发，相关内容全网累计播放量超千万次；推出品牌微电影《时光，停在那碗面里》，携手湘超常德队球员、红色电影《四渡》等推出联名产品。四是数字营销持续深化。公司依托自有新媒体账号矩阵，累计推出品牌宣传视频428条，总播放量达167万次，开展直播带货及品牌直播活动501场，线上品牌触达能力进一步增强。
　　2.强化创新驱动，加快研发成果转化。公司坚持创新驱动发展，围绕协同机制、科研项目和成果转化持续完善创新体系。一是优化科创管理机制。搭建一体化协同研发管理体系，促进研发资源有效整合，有效提升研发运营规范化、高效化水平。二是科研项目有序推进。报告期内，公司累计投入研发费用2,008万元，完成研发立项16项，成功获批2项湖南省重点研发计划项目，科研平台支撑能力和项目实施质效进一步提升。三是研发成果加快转化。公司围绕健康化、差异化消费需求优化产品矩阵，报告期内累计上市新品近30款，产品创新对经营发展的支撑作用持续增强。
　　3.强化管理赋能，夯实产业发展基础。公司坚持规划引领与精益运营并重，围绕粮油食品主业产业链升级，统筹推进规划落实、项目建设、粮源保障、数字化转型和降本增效，着力提升资源配置效率和经营管理质效。一是加强产业规划顶层设计。公司先后开展“十五五”发展规划、数字化转型、科技创新等5项专项规划编制，推动市场拓展三年行动方案落地实施，进一步明确发展路径和重点任务。二是加快重点项目推进实施。3万吨小麦仓项目、长沙粮油食品加工中心新建项目、油脂及乳业的车间、设备改造项目等按期推进，数据中台、全流程数字化追溯和合同管理系统建设陆续实施。报告期内，“金健米业工业互联网平台建设及应用项目”入选湖南省“数字新基建”100个标志性项目，数字技术与生产经营加快融合。三是加固粮源保障。联合金健种业、常德市农林科学院等企业、院所开展核心稻种提纯复壮，从源头提升粮油产品品质；发挥规模化集中采购和市场化比价优势，动态优化采购节奏与库存结构，降低原材料价格波动对采购成本的影响，保障原料供应稳定性。四是优化资金管理。合理安排融资规模，优化融资结构，积极降低融资成本和财务费用。
　　4.完善公司治理，提升价值传递质效。公司持续落实年度“提质增效重回报”行动安排，深入践行“以投资者为本”的理念，切实承担起高质量发展和提升自身投资价值的主体责任。一是保障公司治理持续规范。报告期内，公司顺利完成第十届董事会换届及经理层聘任工作，治理架构平稳接续；累计完成25项内控制度的制定修订，合规基础持续夯实。二是加强主动信息披露。首次发布公司2025年度ESG报告，延续“提质增效重回报”方案专题披露，积极提升可持续发展信息及自愿性信息披露质量。三是更新完善股东回报机制。制定发布《金健米业股份有限公司未来三年（2026—2028年）股东回报规划》，增强利润分配决策的透明度和可操作性，积极回报投资者，切实保护公司全体股东特别是中小投资者的合法权益。
　　5.强化党建引领，筑牢安全合规基础。公司坚持党建引领安全生产与经营发展，推动党建工作与生产经营、风险防控深度融合，夯实企业安全发展根基。一是抓实学习教育与问题整改。常态化推进专题学习教育，建立问题整改、责任落实、成果巩固三张清单，推动学查改工作走深走实。二是深化党建业务融合。持续深化“粮心向党利惠三农”特色党建品牌建设，落地“书记攻难关”项目25个、“党员创佳绩”项目207个，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。报告期内，公司报送作品《躬耕在希望的田野上》荣获湖南省国资委“党课开讲啦”决赛铜奖，党建品牌影响力持续提升。三是严守安全生产底线。全力保障安全生产投入，排查整改各类安全隐患；常态化开展安全培训与应急演练，累计组织专项培训86场，覆盖全员3,000余人次，开展应急演练20场，参演人数1,500余人次，全方位防范生产经营风险，保障公司经营发展安全稳定。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1.科技优势。
　　公司拥有“企业博士后科研工作站”“国家稻谷加工技术研发分中心”“省级企业技术中心”“湖南省稻米深加工工程技术中心”等多个科研平台。公司成立以来，共承担省级以上项目35项，其中稻米及深加工领域、质量追溯、稻米产后减损等方面获批项目16项，参与863项目1项，“九五”至“十四五”国家科技攻关项目8个，主持国家科技攻关项目1个，湖南省重大专项2个，获得国家级科技进步二等奖5项。报告期内，公司持续深化科创驱动战略，聚焦粮油健康化、功能化、智能化升级，科研攻关与成果转化节奏持续加快。持续推进“十四五”国家重点研发计划项目——产地镉砷污染生态系统自然修复技术与示范、基于土地管理措施的产地镉砷污染修复技术及示范、粮食产后减损项目3个项目研究的后期验收准备工作，完成南方籼稻优质丰产高效模式创新与应用课题层面验收。积极申报并成功参与2项湖南省重点研发计划项目、常德市十大技术攻关项目和2026年“芙蓉计划”湖南省企业科技创新创业团队项目，持续加强科研平台建设，加大科研投入，深化高校、科研院所产学研协同合作。公司依托成熟研发体系，推进专利申报与技术落地，以技术创新赋能产品结构优化，助力主业向高附加值赛道转型。
　　2.市场优势。
　　公司依托多年的品牌积淀，已在全国多个地区形成较为稳固的消费认知基础，具有良好的品牌美誉度。报告期内，公司在持续深耕湖南本土市场的同时，加快省外空白市场开拓，并发挥多品类经营优势，满足客户多元化的产品需求；积极开发团购客户和B端客户，拓展业务增量；在新零售渠道方面，大力发展兴趣电商，通过“达人带货+品牌自播”的方式推动线上销量增长；在海外市场方面，持续推进品牌出海，积极开拓新的出口国家，进一步完善国内外市场布局。
　　3.品牌优势。
　　公司经过多年发展积累了较为深厚的品牌底蕴和品牌资产，获评工业和信息化部首批“中国消费名品”。报告期内，公司围绕扩大品牌传播覆盖、完善新媒体运营体系和丰富品牌文化内涵，持续加强品牌建设。主流媒体及线下宣传方面，公司携手湖南卫视打造《新春走基层》特别栏目，在春节期间投放CCTV-1品牌广告，并通过公交车身、站台、户外立柱等多种载体扩大品牌触达；新媒体运营方面，公司成立新媒体运营中心，构建自有新媒体账号矩阵，推动抖音平台常态化直播带货，实现品牌内容持续、稳定输出；品牌内容及跨界传播方面，公司在多个平台同步发布品牌微电影《时光，停在那碗面里》，参与2026年长沙“爱心送考”公益活动，并与北京诗词人生文化传播有限公司、主旋律电影《四渡》片方开展跨界联名，推出“万里征途福寿礼盒”，积极探索“产品创新+文化赋能”的品牌发展路径，进一步提升品牌知名度和影响力。

　　四、可能面对的风险
　　1.宏观环境变动风险。
　　公司农产品加工所需原料采购及配套贸易业务受国际局势复杂演变、全球农产品贸易格局调整、行业监管政策、生态环保及食品安全等宏观环境变化影响较大。报告期内，地缘冲突持续扰动国际航运通道，大宗商品价格波动加剧；叠加海外检验检疫、绿色贸易壁垒趋严，国内监管标准持续收紧，可能对供应链稳定、成本管控及运营管理带来挑战。对此，公司将持续密切跟踪国内外宏观环境与政策动态，严守合规经营底线，积极适配监管要求，强化环保治理与质量管控，优化全球供应链布局，不断提升风险应对能力与产业链韧性，推动业务持续稳健发展。2.市场竞争风险。
　　粮油加工行业市场竞争较为充分，不同业务板块因产品特性、消费需求和渠道结构存在差异，面临的竞争压力也有所不同。
　　大米板块：进口米价格冲击、全国性头部品牌加快市场下沉以及区域品牌低价竞争等因素相互叠加，常规大米产品同质化和价格竞争较为突出；同时，头部品牌持续布局低GI、复配杂粮等健康细分品类，公司中高端产品的市场竞争力仍有提升空间。对此，公司将持续优化产品结构，加快低GI、富硒高端籼米、鲜食玉米等产品的渠道铺市，推进“万店飘香”终端推广计划，聚焦核心单品，通过差异化产品供给和终端渠道深耕提升市场竞争力。
　　面制品板块：国内挂面行业进入存量竞争阶段，市场增速放缓、行业产能相对过剩，头部企业凭借全产业链和规模成本优势，通过价格竞争及全渠道布局持续挤压市场空间。与此同时，小麦价格受气候、粮储政策和市场供求等因素影响存在波动，而终端产品调价具有一定滞后性，可能影响公司盈利的稳定性；健康杂粮面、速食预制产品和鲜湿面等替代品类较快发展，也对传统挂面产品的迭代升级提出更高要求。对此，公司构建包括“全谷物”“药食同源”等多元化、差异化健康产品矩阵，发挥“金健”“裕湘”双品牌协同优势，加强全媒体传播和新渠道开拓，并持续深耕传统渠道，推动线上精细化运营与线下场景化拓展相结合。
　　食用油板块：原料价格波动、行业价格竞争加剧以及头部品牌加快布局健康油品，可能对公司成本控制、常规品类盈利空间和中高端产品销售形成压力。终端销售价格受市场竞争影响，原料成本上涨难以及时向下游充分传导；头部品牌依托规模、供应链和渠道优势抢占市场份额，区域品牌采取低价策略冲击中包装餐饮及大众流通渠道。同时，非转基因、零反式脂肪酸等中高端健康油品的市场认知度提升，进一步加剧细分品类竞争。对此，公司将优化产品价格和渠道政策，推出餐饮定制中包装产品，重点推广甘油二酯油、高油酸菜籽油等特色健康油品，并加强线上渠道运营，通过产品结构升级和渠道精细化管理缓解市场竞争压力。
　　3.品牌发展风险。
　　随着传播媒介和消费触点日趋碎片化，品牌传播逐步向数字化、内容化和场景化转变，传统线下宣传的触达效率有所下降，线上流量竞争和品牌传播成本持续增加。公司品牌建设资源相对有限，既需要巩固湖南本土核心市场的品牌影响力，又需要提升省外市场的品牌认知度；同时，行业头部品牌加快抢占高端、健康品类的消费者认知，公司差异化品牌标签尚需进一步强化，中高端产品的品牌溢价能力仍有提升空间。对此，公司将持续优化品牌资源配置，适度压降低效传统户外宣传投入，加大线上精准传播和场景化营销力度；深化“内容+销售”的新媒体运营模式，强化短视频、直播等渠道的传播与销售协同；依托爱心送考、农耕文化体验等公益及IP活动塑造品牌记忆点，逐步形成差异化品牌认知，提升品牌投入产出效率。4.渠道发展风险。
　　当前消费场景和流通方式不断变化，传统渠道承压与新兴渠道快速发展并存，渠道运营成本及统筹管理难度相应增加。具体来看，传统农贸及二批流通渠道客流有所下降，经销商盈利空间收窄，可能带来合作稳定性下降、客户流失及回款滞后等风险；商超、连锁便利店的进场、陈列和促销等费用较高，叠加新零售渠道对客流的分流，单店产出和渠道投入产出效率可能下降；餐饮、食堂及集团福利采购等市场价格竞争较为激烈，低价散装产品对标准化包装产品形成一定冲击，公司招投标和定制团购业务可能存在拓展不及预期的风险。与此同时，新媒体电商、社区团购等新兴渠道快速发展，公司线上运营体系仍在完善，线上低价促销还可能造成线上线下价格倒挂，引发渠道冲突，对全域渠道统筹和数字化运营能力提出更高要求。对此，公司将持续完善健康产品矩阵和“线上精准引流+线下场景体验”的全渠道运营体系，提质增效传统渠道，重点拓展餐饮、团购和新零售等增量渠道，加强线上线下价格、库存及客户政策的统筹管理，提升渠道协同效率和市场适应能力。
　　5.食品安全与质量风险。
　　公司粮油业务产业链条完整、覆盖范围较广，贯穿原粮采购、生产加工、仓储物流、终端销售全流程，各环节均存在质量波动潜在风险。尽管公司常态化推进质量合规管控，但受各类不可预见因素、不可抗力等外部条件影响，仍存在出现产品质量问题的可能性，进而引发消费投诉、经济赔付，甚至受到市场监管部门行政处罚，对品牌口碑、市场份额及整体经营效益造成负面影响。为前置防范、稳妥化解质量安全各类风险，公司坚持将食品安全和产品质量贯穿经营管理全过程，严格执行食品安全法律法规及相关监管要求，建立覆盖采购、生产、仓储、运输和销售等环节的质量安全管理体系，并取得ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系双认证。各生产基地均配齐专职品控人员，同步向终端市场派驻质量监督专员，对采购、生产、仓储、运输、销售关键节点实施全流程闭环监管。公司同步搭建源头管控、过程监督、应急处置三位一体多维风险防控体系：出台《产品标识与可追溯管理制度》《不合格品控制程序》等配套内控文件，实现全链条产品溯源、不合格品规范化处置；从严落实原辅料准入审核，常态化开展生产现场巡检、成品出厂检测，从源头阻隔质量隐患；健全食品安全应急处置机制，统一规范突发事件处置流程，高效响应各类质量类突发状况。下一步，公司将持续对标行业国际先进质量管理标准，完善以风险评估为核心的食品安全预防性管控体系，常态化开展全员质量安全宣教培训，迭代优化质量管理手段与管控工具，持续夯实全产业链质量管控水平，严守食品安全底线，充分保障消费者合法权益，护航企业持续稳定发展。6.安全生产风险。
　　公司属于加工制造型企业，生产过程中涉及粮食粉尘、机械设备、电气线路、压力容器及仓储物流等多个环节，安全生产存在一定的非人为可控的风险。公司始终贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立安全发展理念。公司建立了完善的安全生产管理体系，以及安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，以系统性辨识、评估、监控与化解安全风险；制定了完备的生产安全事故应急预案，定期组织演练、评估与修订；定期组织开展全员安全教育培训与考核，强化从业人员安全意识与操作技能；常态化开展安全生产检查、专项排查与隐患治理，确保整改闭环。未来，公司将继续加强重点区域、重点设备和关键作业环节的安全管控，提升风险预警、隐患治理和应急处置能力，进一步夯实安全生产基础，努力保持生产经营安全稳定。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　（一）主要业务及主要产品　　公司以优质粮油、新型健康食品开发、生产、销售为主，主要涉及米、面、油、奶、休闲食品、农产品贸易等产业。主要产品有大米、面粉、面条、植物油、牛奶、休闲食品等。　　公司粮油板块、乳业板块和休闲食品板块的核心单品列示如下：　　（二）经营模式　　1.粮油行业　　公司的粮油食品加工产业主要包括大米加工业务、面制品加工业务和植物油加工业务。　　在粮食原料采购方面，按公司的大宗原辅材料采购工作流程，实行以销定采，滚动采购，适度库存，积极拓展采购渠道，根据国内国际市场行情合理把控节奏，在确保质量的基础上，尽可能降低采购成本。公司根据生产经营情况... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务及主要产品
　　公司以优质粮油、新型健康食品开发、生产、销售为主，主要涉及米、面、油、奶、休闲食品、农产品贸易等产业。主要产品有大米、面粉、面条、植物油、牛奶、休闲食品等。
　　公司粮油板块、乳业板块和休闲食品板块的核心单品列示如下：
　　（二）经营模式
　　1.粮油行业
　　公司的粮油食品加工产业主要包括大米加工业务、面制品加工业务和植物油加工业务。
　　在粮食原料采购方面，按公司的大宗原辅材料采购工作流程，实行以销定采，滚动采购，适度库存，积极拓展采购渠道，根据国内国际市场行情合理把控节奏，在确保质量的基础上，尽可能降低采购成本。公司根据生产经营情况及采购物料的类型，主要开展季节性挂牌收购、订单收购、询价采购三种粮油原料采购模式。目前，公司用于大米加工的水稻及大米，主要来源地为湖南、湖北、安徽、江西及东北三省，其中小部分进口大米主要来源地为泰国、柬埔寨、越南；用于面制品加工的面粉采取线上、线下相结合的方式多方询比价采购，其来源为国内面粉主要产区。用于植物油加工的油菜籽主要来源于湖南、湖北、四川，成品油主要来源地为华东区和华南区的主要炼油企业及油脂贸易商。
　　在粮油生产加工方面，公司采用优质原粮进行加工，通过不断提升设备的先进性、加强产品的检测能力、改善储存条件等措施来提升与稳定产品质量。2025年公司大米的加工产能（含委托生产）为22.8万吨，2025年大米产量为15.5万吨，产能利用率为68%；公司面制品的加工产能为12.1万吨（含裕湘食品），2025年面制品产量为8.38万吨，产能利用率为69%；公司食用植物油的加工产能（含委托生产）为21.2万吨，2025年食用植物油产量为15.8万吨，产能利用率为75%。
　　在粮油产品销售方面，公司以大米、面类产品、植物油为核心业务，构建覆盖全国的“复合式、全渠道”营销体系，实现产品高效触达各类消费场景，夯实市场根基。品牌布局上，公司持续深化“主分品牌并行”战略，精准布局不同市场层级。主品牌“金健”“裕湘”聚焦中高端市场，深度强化“健康、品质、地域文化”核心标签，精准抢占健康消费升级赛道红利，满足中高端消费者对品质与健康的双重需求。同时，明确“邦可泰”“乐米乐”“稻膳坊”“香盈门”等副品牌细分定位，打造差异化产品矩阵，全面覆盖大众消费群体与下沉市场，实现各层级市场的全面渗透。市场推广上，公司全年以“情感链接、文化赋能、场景破圈”为核心方向，通过拍摄品牌宣传片、打造网红探厂短视频、举办参与“品牌+文旅+公益”等各类活动，多措并举提升品牌影响力与美誉度，持续提升品牌曝光度与用户粘性。渠道建设上，公司坚持“稳渠道、提韧性”的核心思路，坚持巩固传统渠道市场基础，提升动销效率；不断强化新渠道与新客户开发，有序汰换低效经销商，提升渠道整体效能；持续完善新媒体传播矩阵，借助线上电商节、公司线下特色活动等开展线上直播带货，累计实现直播曝光量超100万人次，有效拓宽线上销售路径。
　　2.农产品贸易行业
　　公司专注于粮油全产业链战略布局。上游端深耕国际粮源，深化工贸协同。依托与国际头部粮商及俄罗斯、泰国、越南、柬埔寨等核心产区资源的长期深度合作，公司积极拓展优质大米、油脂、小麦等进口粮源渠道。通过进口海外优质粮源，为国内工厂提供稳定、适配、高性价比的原料供应，实现“以贸促工、工贸联动”，从源头上保障产业链的稳定与安全。中游端聚焦降本增效，赋能产业流通。通过发挥粮油大宗贸易的规模优势与供应链整合能力，紧密围绕加工端实际需求，以贸易为纽带打通产业链条，推动工贸一体化深度融合发展。通过全链拉通与资源优化配置，公司持续提升产业服务能力，既为民生保供和粮食安全提供坚实支撑，也为产业链整体增值注入新动能。
　　3.乳品行业
　　乳业公司依托“牧场+工厂+市场”一体化的全产业链经营模式，构建了从源头到终端的产品质量全程可追溯体系，确保产品的新鲜、安全与营养。养殖端，公司坚持奶源自有、优质可控的原则，现拥有2个规模化奶牛养殖场。采用集约化全舍饲的饲养方式，实行管道式全封闭机械挤奶，从源头保障原奶的稳定供给与高品质。加工端，公司现设有巴氏奶、常温奶2大乳品加工车间，共10条自动化生产线。每日由牧场直送原奶进行加工，全面采用CIP自动清洗、高温巴氏杀菌、超高温瞬时灭菌及全封闭自动灌装等先进工艺，实现全过程无污染作业。依托完善的食品安全可追溯体系，公司对原料入厂到成品出厂实施全流程质量监控，最大限度保留产品的新鲜度与营养价值。产品端，公司已开发形成涵盖巴氏杀菌乳、灭菌乳、发酵乳、调制乳、含乳饮料及植物蛋白饮料在内的6大类60余种产品矩阵，满足不同消费需求。销售端，公司深耕湖南市场，采取经销模式，构建了覆盖学校、社区、酒餐、商超及通路的立体化销售网络。2025年度，公司实现乳制品销售量7,733吨，其中学生奶渠道销售额占比约为74%，流通渠道销售额占比约为26%。
　　4.休闲食品
　　新中意公司为集研发、生产、销售于一体的休闲食品企业。公司拥有多年成熟的糖果、果冻生产工艺，报告期内针对市场新品需求和实际生产要求，持续投入研发、加强技改，进一步保障生产加工和质量控制能力。糖果类业务方面，现有玉米软糖自动浇注生产线2条，桔片软糖浇注生产线2条，黑糖话梅糖浇注生产线1条，以及软硬花生牛轧糖自动整理包装线1条。果冻类业务方面，现有1000g圆形什锦果肉果冻灌装封口机四台，1000g心形什锦果肉果冻灌装封口机两台，直立袋自动灌装机两台，70g原切果肉果冻灌装封口机三台，95g缤纷果园什锦果冻灌装封口机两台，420g蒟蒻果冻灌装封口机两台，橘子果冻灌装封口机两台，270g果肉果冻灌装封口机一台。2025年，公司糖果类生产设备综合产能利用率为87.99%，果冻类生产设备综合产能利用率为85.29%，糖果、果冻类产品合计产量为16,439吨。
　　新中意公司通过深度挖掘特色传统产品及地方区域产品的独特优势，借助传统老产品的广泛消费基础与地方产品的地域特色，形成差异化竞争优势，并以高性价比提升市场占有率。在此基础上，结合创新产品开发，推出功能性、健康性等符合现代消费理念的产品，主打原料新鲜、口味清爽、产品规格及消费场景差异化特色，以更好满足市场需求。销售渠道以直营零食系统渠道为核心。从各渠道销售额占比来看，零食系统渠道占比95.68%，传统经销商渠道占比4.32%。报告期内公司新增重要非主营业务的说明：
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）行业概况
　　1.大米行业
　　2025年，我国大米行业总体处于存量优化与提质升级并行的发展阶段。作为居民第一大刚需口粮，行业整体市场规模总体保持稳定，消费需求相对刚性，行业周期性波动相对较弱，但存量博弈特征日趋显著。据国家统计局数据，2025年全国稻谷产量达2.09亿吨，折合大米约1.46亿吨；同期海关总署数据显示，进口大米310.21万吨、出口172万吨，行业供需延续宽松格局。叠加长期存在的产能过剩矛盾，市场竞争持续向头部企业集中，行业运行进入结构优化的关键周期。消费升级是本轮行业转型的核心驱动力。随着消费者对品质、营养及食品安全关注度的持续提升，行业加速向品牌化、高端化、功能化方向演进，功能性高端大米产品需求持续提升。同时，餐饮、外卖、预制食品等产业的快速发展带动了定制化餐饮专用米需求的显著增长，“预制化”正成为行业重要的新兴增长极。为适配市场变化，行业加工技术持续迭代，数智化改造加速渗透全产业链条。头部企业积极向上游种源、下游食品解决方案双向延伸，全产业链整合与数字化升级正重塑行业竞争格局，集中度稳步提升。
　　总体而言，报告期内大米行业呈现出供给相对充裕与结构升级同步推进的特点。核心痛点依然集中于“稻强米弱”格局下原粮成本刚性较强、同质化竞争较为突出、行业利润空间承压；而发展机遇则主要体现在智能化改造带来的降本增效、高品质与功能化产品带来的附加值提升、预制食品蓝海催生的专用米增量需求，以及全产业链能力和品牌价值的提升对企业竞争力的进一步增强。
　　2.面条行业
　　面条作为我国主食文化的基础品类，凭借深厚的历史底蕴与高频的刚需属性，深度构建了居民日常饮食结构底色。报告期内，行业消费基础总体稳固，应用场景较为广泛，既满足家庭自烹、便捷餐食等传统需求，也适配正餐门店、便携速食等多元业态，行业周期性波动相对较弱。
　　(1)市场规模稳步扩容，品类结构持续优化。据统计，2025年我国面条行业全口径市场规模达3,120亿元，同比增长2.8%，在粮油食品大类中保持稳健增长态势。其中，工业化预包装产品凭借标准化与渠道渗透优势，占比提升至68%；餐饮端现制面业态占比32%，依托消费场景复苏与连锁化趋势，成为行业重要的增长支点。两大板块协同驱动，支撑行业继续挖掘增量空间。
　　(2)原料成本压力有所缓释，行业利润空间改善。报告期内，全球小麦供需格局总体转向全面宽松。据美国农业部（USDA）测算，2025年度全球小麦产量创下8.38亿吨的历史新高，同比增长4.6%。国内小麦价格受国际传导及夏粮丰产支撑，全年呈先抑后扬、低位温和回升走势，整体波动幅度可控。成本端压力趋缓为行业盈利能力修复创造了有利条件。
　　(3)行业呈现三大核心趋势。
　　消费升级与分级并存：一方面，高附加值的高端挂面、营养强化面条需求增长显著；另一方面，质价比主导的大众市场仍是基本盘，倒逼企业在产品矩阵上“上探品质、下沉效率”。
　　品类融合与场景破圈：预包装产品加速向餐饮、便利店等即食场景渗透；餐饮端则反向推动供应链标准化，定制化面条需求上升，产业协同趋势增强。
　　成本红利与竞争分化：原料价格波动趋缓并未缓解行业竞争强度，头部企业凭借规模优势与品牌溢价进一步巩固份额，中小企业承压加剧，行业集中度延续提升态势。
　　总体而言，2025年面条行业在需求相对稳定的基础上，正经历由成本驱动、消费牵引与竞争重塑共同构成的结构性变革周期。
　　3.植物油行业
　　2025年，我国植物油行业在总量稳慎平稳、结构分化中迎来转型升级的重要阶段。作为全球最大的油脂加工及消费国，我国植物油行业在宏观经济与消费行为双重变迁下，从增量扩张全面转向存量优化与价值升维。植物油属于日常消费品，需求总体较为稳定，行业周期性特征相对不明显。
　　（1）市场总量稳中有降，结构性增量特征显著。随着经济欠发达地区生活水平提升与假日经济催生的餐饮旅游热潮部分对冲了主食消费减少的影响，行业消费总量进入高位稳态平台。据统计，2024年度国内植物油消费量约3,665万吨，同比微降，但消费结构呈现明显分化：餐饮用油受B端复苏支撑保持韧性；家庭小包装食用油则受益于90后、00后新消费主力的入场，加速向高端化、功能化方向演进。健康消费意识的崛起，推动高油酸、富含微量元素及特色植物油的细分品类持续放量，行业消费图谱发生深刻重塑。
　　（2）原料成本驱动与政策周期交织，行业运行复杂性加剧。报告期内，行业运行显著受制于三大变量：一是进口原料依存度偏高，国际油脂油料市场价格波动通过成本端快速传导至国内；二是主要出口国生物能源政策及地缘经贸格局调整，引发全球供应链的连锁反应；三是国内季节性消费波动（如节日备货、季节淡旺季）对阶段性供需平衡形成考验。多重因素交织下，行业库存管理与成本控制难度加大，对企业的供应链韧性提出更高要求。
　　（3）品牌集约经营持续深化，“一超多强”格局下竞争升维。行业已迈入品牌集约与规模竞争并行的成熟阶段。头部企业依托全产业链布局与品牌矩阵优势，主导市场定价与品类创新，行业集中度（CR5）稳步提升；地方品牌则凭借区域深耕与差异化定位在细分市场寻求突围。竞争焦点已从单纯的价格战转向品牌力、渠道渗透力与产品创新力的综合比拼，健康化、高端化不再是单一卖点，而是企业系统性能力的集中体现。
　　总体而言，2025年植物油行业呈现出总量相对稳定、结构持续分化、竞争加快升级的发展特征。上游原料市场波动与下游消费需求变化并存，对企业供应链管理、产品创新和品牌运营能力提出了更高要求。
　　4.乳品行业
　　乳制品属于大众日常消费品，行业周期性特征不明显。2025年，我国乳品行业总体处于存量优化与结构升级并行的成熟发展阶段。报告期内，行业市场规模接近6,000亿元，全年牛奶产量4,091万吨（同比增长0.3%），乳制品产量2,950.3万吨（同比下降1.1%）。原奶产量小幅增长而乳制品产量继续下降，反映出行业仍处在供需关系调整和结构优化的过程中。
　　（1）供需结构深度调整，消费升级与分化并存。终端消费复苏不及预期与消费信心波动，使得行业整体需求承压，但结构性亮点持续涌现。一方面，基础液态奶需求总体保持稳定；另一方面，消费者对营养价值、功能属性的关注度显著提升，低温鲜奶、有机奶、A2蛋白奶及功能性乳品等高品质细分品类受到更多关注。消费主力代际更替与健康意识崛起，共同推动行业从“有奶喝”向“喝好奶”加速跨越。
　　（2）竞争格局强者恒强，马太效应持续凸显。行业集中度进一步提升，头部企业凭借深耕多年的全产业链布局、坚实的品牌护城河及深度分销渠道网络，在存量博弈中持续扩大领先优势。区域及中小型乳企则依托奶源属地优势、细分赛道差异化策略寻求生存空间。随着食品安全监管持续强化和产品标准不断完善，行业规范化、集约化发展趋势进一步增强。
　　（3）多重挑战交织，对企业综合能力提出更高要求。报告期内，行业面临三重现实压力：一是饲料成本高位运行挤压上游养殖利润；二是国际乳品市场供需波动带来的进口替代竞争；三是植物基等替代饮品的兴起对传统乳品形成品类挤压。挑战之下，企业竞争焦点已从单一的价格战、渠道战，转向奶源掌控力、研发创新力与供应链协同效率的综合比拼。
　　（4）中长期发展空间依然可期。尽管短期承压，但行业长期向好的底层逻辑未变。下沉市场消费升级潜能尚未完全释放，三、四线城市及乡镇的乳品渗透率仍有较大提升空间；干乳制品、奶酪、营养强化乳品等深加工领域进口替代窗口持续打开；生物技术、数智化转型带来的产业红利正加速释放。这些结构性机遇，为行业穿越周期、实现高质量发展提供了充足动能。
　　5.农产品贸易行业
　　农产品贸易行业经过数十年发展，已步入成熟发展与结构调整并行阶段，市场体系完善，贸易规模庞大且相对稳定。但随着全球经济增长放缓、消费升级，行业正加速结构优化，从单纯数量交易向注重品质、品牌及多元服务转变。报告期内，我国农产品进出口额3,115.7亿美元，同比减少2.1%，其中：出口1,041.6亿美元，增长1.2%；进口2,074.1亿美元，减少3.6%；贸易逆差1,032.5亿美元，比上年进一步收窄8.0%，粮食进口量1.4亿吨、同比减少10.8%。大宗农产品贸易行业具有显著的周期性特征，2025年我国农产品贸易行业价格整体呈“品类分化、震荡可控”态势，受全球供需格局、贸易政策、气候因素及国内调控影响，不同品类走势差异显著。其中，小麦、大米等主粮贸易价格整体下行，油脂板块震荡上行且品种分化，主要植物油进口价格有不同程度波动；整体市场供应充裕，价格大幅波动风险较低，政策托底有效对冲国际市场传导影响。
　　（二）公司所处行业地位
　　1.粮油食品行业
　　公司旗下拥有“金健”“裕湘”两大核心品牌，综合实力在国内粮油食品加工行业中处于区域龙头、全国重要骨干企业的地位。目前公司正在通过打造绿色粮食、特色食用油全产业链条，坚定走好“规模化、标准化、市场化、品牌化、生态化、数字化”道路，全力实现产业的高质量发展，向“把公司打造成为中国卓越的粮油食品产业集团”目标奋进。
　　2.乳品行业
　　公司乳业公司属于区域型液态奶生产企业，主要经营鲜奶。由于鲜奶受保质期、运输条件和运输半径限制，公司乳品业务与全国头部大型乳品企业不在一个矩阵，但公司乳业依靠特色产品和学校等特通渠道抢占部分市场份额，在湖南本地液态鲜奶中处于领先地位。
　　3.农产品贸易行业
　　公司农产品贸易业务主要围绕粮油主业开展原料采购和供应链服务，是服务公司主业经营的重要配套业务。报告期内，公司围绕油脂、大米、小麦等核心大宗农产品原材料开展贸易，主要作用在于保障主业生产加工需求。
　　（三）相关政策
　　公司作为农副食品加工行业涉及相关政策情况请查阅本报告第三节“管理层讨论与分析”中“公司关于公司未来发展的讨论与分析”之“行业格局和趋势”的相关内容。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，面对复杂多变的外部环境与市场竞争，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终牢记“国之大者”，紧扣公司年度目标任务，在高质量发展的生动实践中攻坚克难、担当作为，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风破浪前行，书写了稳中有进、守正创新的发展篇章。
　　（一）2025年公司主要经营情况分析
　　2025年，公司累计实现营业收入335,801万元，较上年度462,716万元减少126,915万元，同比下降27.43%。全年实现毛利额25,813万元，同比26,628万元减少815万元，减幅3.06%；综合毛利率7.69%，同比5.75%增加1.94个百分点。全年实现归属于上市公司股东的净利润为377万元，较上年度223万元增加154万元，同比增长69.28%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润-398万元，较上年度-256万元减少142万元。
　　主要原因：一是为聚焦粮油食品加工主业，公司于2024年11月完成了与控股股东的资产置换，置出的三家子公司主要从事饲料贸易业务（三家公司上年累计收入14.87亿元），导致该业务板块收入大幅下降；二是粮油产品因原料价格波动成本上涨叠加市场经济下行致使产品销售结构下滑等原因，导致该业务板块毛利额同比减少；但休闲食品渠道拓展成果显著，产品优化升级持续深化，毛利额、毛利率同比均增长；三是公司强化费用管控，优化融资渠道，期间费用同比减少；四是本年度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比减少，主要是本年计入当期政府补助的非经常性损益较上年增加，导致本年扣非归母净利润同比下降。
　　（二）2025年公司主要工作举措
　　1.聚焦主责主业，产业经营质效稳步提升。公司始终坚持将粮油食品主业作为公司发展的核心根基，紧扣粮食安全“国之大者”要求，推动各业务板块深耕细作、提质增效。一是着力提升经营质量，统筹推进“金健”“裕湘”双品牌融合发展，强化营销攻坚、科技创新与降本增效工作，面制品业务利润总额同比增加806万元；打造国企改革创效新典范，通过“产品创新+渠道革命”双轮驱动，推动新中意公司实现营业收入11,978万元，利润总额45万元，成功实现业绩扭转。二是强化粮油储备保障，持续健全粮油应急保供机制，稳步推进粮油仓储项目建设，高效完成年度储备粮轮换任务2.25万吨，全方位夯实粮食安全保障能力。三是加强产业协同，持续深化优质粮油基地建设、自有核心品种推广的产业链企业合作，持续降低供应链成本，持续巩固核心竞争优势。
　　2.强化品牌建设，品牌影响力持续增强。公司始终坚持将品牌建设作为提升公司核心竞争力的重要抓手，推动“金健”品牌向“健康、品质、文化”转型。一是完善品牌传播矩阵，构建内外联动的宣传体系，公司智能化生产车间获中央电视台财经频道专题报道，裕湘食品相关内容登陆央视视频端，通过省级以上媒体发稿80余篇，品牌曝光度大幅提升。二是创新品牌营销方式，开展主播及IP合作、跨圈营销，举办及参与“世界旅游小姐总决赛”“湘超”“十美堂万亩花田音乐节”“桃花源国风巡游”等文旅活动，依托“湘粮出湘”开展全国推介，品牌的社媒传播流量与行业影响力持续攀升。三是斩获多项品牌荣誉，公司获评首批“中国消费名品”“放心粮油企业”，入选新华社世界品牌莫干山大会“优秀典型”，斩获中国品牌故事大赛全国总决赛一等奖，顺利通过“农业产业化国家重点龙头企业”监测，旗下金健乳业公司获评“2025先进级智能工厂”“省级企业技术中心”，品牌价值与行业认可度显著提升。
　　3.加大科技赋能，新质生产力培育成效显著。公司始终坚持创新驱动发展战略，将科技创新作为培育公司长期竞争力的核心举措，加速培育新质生产力。一是完善科创研发体系和人才引育，构建四级协同创新体系、申报湖南省粮食加工全产业链创新联合体，全年投入研发费用4,101万元，完成36个研发项目立项；引进企业博士后科研工作站入站博士2名，鼓励职工考取申报各级职称，员工专业梯队结构持续优化。二是取得丰硕科研成果，报告期内累计新增发明专利2项、实用新型专利5项，参与制定行业标准及团体标准2项，参与申报湖南省科技进步奖项目2项；“科技赋能全谷物，引领主食健康升级”项目入选国家粮食和物资储备局十大典型案例。三是加速成果转化与产品升级，积极响应“健康中国”战略，构建大健康产品矩阵，先后推出“药食同源”系列面条、低GI大米、米纤生、高油酸油、甘油二酯油、高端茶油等30余款新品，产品附加值与市场竞争力进一步提升。
　　4.深化国企改革，发展内生动力充分激发。公司始终坚持推进国企改革深化提升行动，从薪酬激励、人才队伍等方面全方位深化改革，释放发展活力。一是完善薪酬考核机制，全面修订薪酬福利、绩效考核、员工奖励、职级管理等人力资源制度，通过“分类考核”“职级并行”和“以效益论英雄”，将薪酬奖励向奋斗者、贡献者倾斜，“多劳多得”“优劳优得”的分配机制日益形成。二是大力优化人才队伍结构，推进“师带徒”试点，组织开展员工技能比武大赛，内部选拔与外部引进相结合培养人才队伍，人才队伍的专业性与活力显著提升。
　　5.筑牢安全底线，风险防控能力持续增强。公司始终坚持统筹发展和安全，将风险防范作为公司经营发展的关键前提，从安全生产、质量管控、经营风险、廉洁风险等多维度构建全方位风险防控体系。一是强化“训实融合”的安全生产管理，报告期内组织内外部培训、应急演练合计超200场，旗下10家单位已通过安全生产标准化三级认证，全年未发生三级及以上质量安全事故。二是完善“全维全链”的质量安全管理，报告期内公司各类产品质量抽检合格率100%，“一诺千金，健康为你”的企业使命生动践行。三是巩固“四位一体”的合规管理，报告期内持续强化内控、风控、合规、廉政管理，保障独立董事、审计委员会等治理主体履职尽责，开展内控审计监督与业务专项督查，深化清廉国企建设及廉政教育效能。
　　6.坚持党建引领，红色引擎动能持续强劲。公司始终坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，以高质量党建引领高质量发展。一是强化理论武装，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，党员干部理想信念更加坚定。二是深化党建与业务融合，公司党委获评湖南省国资委党委和中共常德市委“先进基层党组织”，“粮心向党利惠三农”党建品牌矩阵初步构建，1名党员创佳绩事迹入选湖南省国资委“百千万工程”典型案例。确立书记攻难关项目17个、党员创佳绩项目199个，党建引领经营发展的效果显著。三是加强党建品牌建设，以党员骨干事迹为原型的微电影《粮心》获评湖南省国资委“国资国企品牌传播先锋”奖，旗下裕湘食品公司获评“湖南省岗位学雷锋标兵集体”，党建品牌影响力持续提升。
　　7.扛牢国企担当，社会责任履行成效彰显。公司始终牢记国有控股企业的政治责任与社会责任，在保障粮食安全、推动乡村振兴、践行公益事业等方面主动作为。一是深入推进乡村振兴，通过加大优质粮油基地建设、优良品种推广带动兴农利农惠农，通过在常德市武陵区丹州乡太平村等开展精准帮扶，助推乡村全面发展。报告期内累计投入帮扶资金及物资折款21.2万元。二是践行公益与文化传承，报告期内公司首度举办“九九重阳登寿岳-万人同吃长寿面”系列活动、旗下裕湘食品公司连续二十三载举办韶山“万人同吃福寿面”活动，充分发扬中华民族红色精神传承，深刻弘扬中华文化敬老孝亲的美好价值观。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.科技优势
　　公司拥有“企业博士后科研工作站”“国家稻谷加工技术研发分中心”“省级企业技术中心”和“湖南省稻米深加工工程技术中心”等多个科研平台，构建“研究院前沿研究、企业中心二次开发量产、工厂工艺品质改进、产学研合作”四级协同创新体系，公司成立以来，共承担省部级以上项目35项，其中稻米及深加工领域、质量追溯、稻米产后减损等方面获批项目16项，参与863项目1项，“九五”至“十四五”国家科技攻关项目8个，主持国家科技攻关项目1个，湖南省重大专项2个，获得国家级科技进步奖二等奖5项。报告期内，公司成立科技创新中心，参与“十四五”国家重点研发计划4项，完成36个自主研发项目立项，参与申报2个湖南省科技进步奖项目，累计新增发明专利2项、实用新型专利5项，参加制定行业标准1项、团体标准1项，发表学术论文2篇，“科技赋能全谷物，引领主食健康升级”项目入选国家粮食和物资储备局“全谷物好营养更健康”与“少吃油吃好油更健康”十大典型案例，并围绕健康化、功能化方向持续推进产品开发，先后推出“药食同源”系列面条、低GI大米、米纤生、高油酸油、甘油二酯油、高端茶油等30余款新品，新质生产力加快培育。
　　2.市场优势
　　公司致力于营销渠道的立体化建设，逐步构建起覆盖全国的线上线下销售网络，并持续推进全国市场份额逐步提高。报告期内，公司坚持以市场为导向，持续推进渠道转型与拓展，瞄准市场变化，及时进入新市场、新渠道，抢占发展先机，扩大市场份额；深耕下沉传统渠道，着力打造样板市场，深度挖掘餐饮、特渠、电商、商超等渠道增量，与大型央企、国有企业、机关单位开展战略合作，持续挖掘市场增量。此外，公司积极加快营销数字化转型，聚焦私域流量和消费者运营平台建设，利用短视频、体验式营销、跨界合作等新型营销手段，实现了营销的新突破。
　　3.品牌优势
　　公司是“首批农业产业化国家重点龙头企业”“首批国家级粮食应急保障企业”“全国优秀食品工业企业”“中国主食加工示范企业”“全国绿色工厂”“好粮油行动示范企业”。报告期内，公司还获评首批中国消费名品，入选新华社世界品牌莫干山大会优秀典型，斩获中国品牌故事大赛全国总决赛一等奖，顺利通过“农业产业化国家重点龙头企业”监测，获评“放心粮油企业”，公司智能化生产车间获中央电视台财经频道专题报道，乳业板块获评“2025先进级智能工厂”，裕湘面制品板块相关内容在央视视频端发布，诸多的荣誉称号让公司在国内拥有较高的品牌知名度，并促进了市场对公司品牌的认知和消费者对公司品牌的记忆力。特别是在湖南及周边市场，公司具有较高的品牌知名度和较好的消费基础。依托“金健”品牌影响力，公司能够更有效地推进下沉市场拓展，提升产品市场渗透率和销售转化效率。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2025年，公司累计实现营业收入335,801万元，较上年度462,716万元减少126,915万元，同比下降27.43%。全年实现毛利额25,813万元，同比26,628万元减少815万元，减幅3.06%；综合毛利率7.69%，同比5.75%增加1.94个百分点。全年实现归属于上市公司股东的净利润为377万元，较上年度223万元增加154万元，同比增长69.28%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润-398万元，较上年度-256万元减少142万元。
　　2025年，营业收入和净利润变动的主要原因具体如下：
　　1.为聚焦粮油食品加工主业，公司于2024年11月完成了与控股股东的资产置换，置出的三家公司主要从事饲料贸易业务（三家公司上年累计收入14.87亿元），导致该业务板块收入大幅下降；
　　2.粮油产品因原料价格波动成本上涨叠加市场经济下行致使产品销售结构下滑等原因，导致该业务板块毛利额同比减少；但休闲食品渠道拓展成果显著，产品优化升级持续深化，毛利额、毛利率同比均增长。
　　3.公司强化费用管控，优化融资渠道，期间费用同比减少；
　　4.本年度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比减少，主要是本年计入当期政府补助的非经常性损益较上年增加，导致本年扣非归母净利润同比下降。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.宏观政策和变化趋势
　　2025年，国家及地方层面密集出台多项针对性政策，为粮油食品行业锚定了“高质量发展”的主航向。总体来看，政策导向呈现出“底线筑牢、创新驱动、结构优化”的鲜明特征，既强化了合规管控，也为企业转型升级提供了明确的行动指引。
　　2025年2月27日，农业农村部、国家卫健委、工信部联合印发《中国食物与营养发展纲要（2025-2030年）》，文件指出，当前我国居民营养状况面临双重挑战：营养过剩与营养不足现象并存。强调，为实现营养动态平衡，助力健康中国建设，我国将以大农业观、大食物观等为基础，积极推进食物消费结构向营养健康型转变，并提及需引导植物性食物和动物性食物合理搭配。到2030年，多元化食物供给体系将更加完善，食物优质化、特色化、品牌化水平持续提升。
　　2025年6月5日，工业和信息化部等七部门联合印发，《食品工业数字化转型实施方案》（文号：工信部联消费〔2025〕129号），核心目标是推动包括粮油食品加工、乳制品在内的食品工业数字化、智能化转型，重点引导企业加快生产、仓储、质量管控等核心环节的智能化改造，提升生产效率与质量管控精细化水平，助力行业节粮减损与绿色生产，为公司技术升级、效率提升、成本管控指明了清晰方向。同时，2025年7月，中国奶业协会发布的《中国奶业奋进2030》《奶业产加销一体化战略发展方案》《新形势下中国奶牛养殖转型升级路径》《奶制品结构优化与消费拓展新路径方案》等文件，为我国奶业未来五年发展提供战略蓝图，为产品结构优化提出思路举措，力促奶业高质量发展。
　　2025年9月25日，国家卫生健康委、市场监管总局联合印发《32项新食品安全国家标准（》2025年第6号公告），核心是完善农产品加工领域质量安全管控体系，重点补充粮油、乳制品等核心产品的农药残留检测标准、食品添加剂使用规范，进一步提高行业食品安全准入门槛，强化生产、加工、流通全流程质量管控，是公司未来合规经营、防范质量风险的核心遵循。
　　综上来看，未来一段时间，行业将加速向绿色化、数字化、全产业链融合的方向演进。政策红利与转型压力并存：消费升级为高品质、高附加值产品创造增量空间；数字化转型为降本增效提供技术路径；行业规范化门槛持续提升，国际供应链不确定性加剧，对企业抗风险能力提出更高要求。
　　公司将立足粮油主业优势，紧跟政策导向，以“合规经营、创新驱动、韧性发展”为原则，紧跟行业发展趋势，以政策为引领，优化经营管理体系，聚焦产品升级、技术改造、供应链完善三大核心，持续强化质量管控与环保治理，主动应对行业竞争与外部环境变化，不断提升产业链韧性与综合竞争力，主动适应并引领行业变革，在高质量发展轨道上实现稳健增长。
　　2.公司的竞争优劣势
　　优势：一是品牌与区域优势。公司作为湖南国有控股综合性粮油企业，拥有深厚的品牌积淀，核心产品桃花香米持续畅销，品牌获评国家级消费名品称号，在区域市场拥有较高的知名度和消费者认可度。同时，公司依托洞庭湖畔布局专属绿色标准化优质稻种植基地，依托湖南本地资源禀赋，在湖南省餐饮油市场占据领先地位，契合区域特色产业集群发展趋势，能够精准对接本地消费需求，获得地方政策倾斜支持。
　　二是技术优势。公司构建了完善的科技创新体系，拥有“企业博士后科研工作站”“国家稻谷加工技术研发分中心”“省级企业技术中心”和“湖南省稻米深加工工程技术中心”等多个科研平台，持续健全“四级协同创新”体系，公司成立以来先后承担了多项国家级、省级“九五”至“十四五”科研项目及863计划项目，获得专利授权50余项，获得国家级科技进步奖二等奖5项，为产品升级、提质增效提供强劲技术保障。
　　三是质量优势。公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系等食品方面的安全质量体系，依托企业博士后工作站，建立了一支高素质的技术人才队伍，以自动化的技术设备和先进的加工工艺，铸就了金健优良的产品品质，公司是湖南省首批绿色食品示范基地和中国主食加工示范企业，也是国家学生饮用奶定点生产企业，良好的品质保证，深得消费者的信赖。
　　四是市场优势。公司以“金健”品牌影响力构筑了面向全国市场的营销网络平台，覆盖全国所有省（市）的90%以上的大中城市，进入了国内2,800多家大型、特大型卖场超市和众多中小型网点。同时，公司紧跟互联网发展趋势，不断完善渠道销售体系，大力开拓电子商务与新零售业务，实现线下实体渠道与线上数字化渠道协同发力、齐头并进，进一步巩固市场地位、增强终端竞争力。
　　劣势：一是市场竞争严峻。公司所处行业呈现“强者恒强”格局，头部企业凭借规模优势、全产业链布局及品牌影响力，在全国市场形成较强竞争壁垒，叠加行业内中小加工企业数量众多、同质化竞争加剧，进一步挤压了盈利空间，而公司目前规模及全产业链整合能力仍有提升空间。
　　二是省外市场影响力有待提升。公司虽已构建覆盖全国的营销网络，但省外市场的品牌影响力、重点区域终端渗透能力及优势产品推广成效仍需进一步增强，仍有较大拓展空间。
　　三是原料价格波动对业绩冲击性较强。粮食价格受气候、政策、国际市场等因素影响较大，原料价格不利波动可能对公司成本控制和盈利水平带来挑战。尽管公司拥有稳定的供应链，但自然灾害、国际局势、突发公共事件等不可控因素可能对供应链造成冲击。
　　(二)公司发展战略
　　公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中、四中全会以及中央、省委、省政府有关会议精神，坚持“稳中求进、提质增效”总基调，一手抓营销拓市，一手抓资本运作，进一步聚焦主责主业，推动产业向高端化、功能化、特色化转型升级，全力构建更高韧性的产业链、更具竞争的价值链、更有效率的智造链、更大张力的供应链，形成层次更加清晰、优势更加突出的现代农业产业体系，不断增强核心功能、提高核心竞争力，奋力谱写金健米业高质量发展新篇章。
　　(三)经营计划
　　1.2026年经营目标：
　　2.主要工作措施：
　　2026年是国家“十五五”开局之年，也是公司“高质量发展转型升级和创新突破年”，更是公司抢抓产业变革机遇、推动高质量发展的关键一年。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会以及中央、湖南省委、省政府有关会议精神，坚持“稳中求进、提质增效”总基调，一手抓营销拓市，一手抓资本赋能，进一步聚焦主责主业，推动产业向高端化、功能化、特色化转型升级，全力构建更高韧性的产业链、更具竞争的价值链、更有效率的智造链、更具张力的供应链。
　　一是坚持党建引领，持续完善国有控股上市公司治理体系。始终坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节、全过程，并结合上市公司最新监管要求和公司经营实际，持续推动公司治理层结构和内控制度对标完善，保障各治理主体依法依规履职，巩固“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代企业治理机制，持续提升公司治理效能。
　　二是打造四链协同，系统塑造公司产业的综合竞争优势。推动产业升级，锻造更高韧性的产业链；强化科技驱动，构建更具竞争力的价值链；加大数字赋能，打造更有效率的智造链；坚持品牌营销，健全更具张力的供应链。
　　三是加强市值管理，充分发挥上市公司平台功能。紧紧围绕公司“十五五”战略规划，以资本平台赋能产业升级，以市值管理提升公司价值，适时激发上市公司融资功能，适时运用多途径激励手段激活公司长期内生发展动力；持续做好上市公司市值管理，促进长期价值创造与可持续发展。
　　四是守住安全底线，筑牢公司高质量发展基石。始终树立“底线”思维和“红线”意识，统筹发展和安全，从安全生产、质量管控、合规经营、风险防范等方面构建全方位、全链条的安全保障体系。
　　(四)可能面对的风险
　　1.宏观环境变动风险。公司所处的农产品加工与贸易行业易受宏观政策环境影响。目前国际局势变乱交织，百年变局加速演进，相关不利因素可能会对国内产业格局带来深远影响，给农产品行业带来更多不确定性。我国同美国、欧盟等部分国家之间升级的贸易摩擦，俄乌持续战争、伊以冲突等政治、经济对抗造成的国际紧张局势，对粮油谷物的进口品质保障、物流带来较大不确定性因素。对此，公司将积极关注外部环境变化，及时调整相关生产经营措施，有效规避外部环境带来的经营风险。
　　2.行业竞争风险。粮油加工行业已进入深度整合期，龙头企业依托规模、资金及全产业链优势加速市场集中。一方面，头部企业通过自建、投资收购等方式布局大型加工基地，压缩物流与生产成本，以低价策略构筑价格壁垒；另一方面，其加大传统渠道资源投入，强化新品研发与品牌营销攻势，全方位挤压中小企业生存空间。面对同业在产能、成本、渠道端等的竞争压力，公司将进一步聚焦粮油主业，加速优质原粮资源掌控与生产规模扩张，同时优化产品线布局，聚焦大健康类产品赛道，构建差异化竞争力以应对行业格局潜在变化。
　　3.市场风险。消费端结构性变革持续深化，国民健康意识升级推动需求向品质化、功能化迁移，传统渠道流量衰退与新兴渠道专业化要求形成双重挑战。消费者对健康粮油产品的精细化需求，叠加直播电商、社区团购、即时零售等渠道偏好变迁，促使企业同步提升产品创新与渠道适配能力。此外，自媒体不实信息叠加信息传播碎片化，对品牌带来舆情危机的风险增高，舆情波动易引发市场信心震荡。公司将进一步加强健康产品矩阵建设，通过功能性食品、健康食品等品类切入细分市场，并深化“线上精准引流+线下场景体验”的全渠道运营，以动态响应消费习惯与渠道生态迭代。
　　4.食品安全与质量风险。公司粮油产业涉及面广且产业链长，覆盖原粮采购、生产加工、仓储物流、终端销售全链条，各环节均存在潜在质量波动因素。尽管公司持续强化质量合规管理，仍无法完全排除因不可预见因素、不可抗力等引发产品质量问题，导致公司可能面临消费者投诉、经济赔付、市场监管部门行政处罚等后果，进而对公司品牌信誉、市场份额及经营业绩产生不利影响。为有效防范化解上述风险，公司始终将产品质量与食品安全置于经营管理核心位置，严格遵循国家法律法规及监管部门要求，构建了贯穿产品全生命周期的质量安全管控体系，已通过ISO9001质量管理体系与ISO22000食品安全管理体系认证。公司在各生产基地配置专职质量管控人员，在市场终端派驻专职质量监督专员，实现对采购、生产、仓储、运输、销售等关键环节的全流程闭环管控。同时，公司建立了以源头管控、过程监督、应急处置为核心的多维风险防控机制：通过《产品标识与可追溯管理制度》《不合格品控制程序》等系列制度，实现产品质量全链条可追溯与不合格品精准处置；强化原辅料准入审核，严格执行生产过程质量巡检与成品出厂检验，从源头阻断质量隐患；完善质量安全应急响应机制，规范危机处置流程，快速应对各类质量相关突发事件。未来，公司将持续对标国际先进质量管理标准，深化以风险评估为核心的食品安全预防管理体系，加强全员质量安全意识培训，创新质量管理工具与方法，持续提升全链条质量管控能力，切实筑牢产品质量与食品安全防线，保障消费者权益与公司稳健经营。
　　5.安全生产风险。公司属于加工制造型企业，生产过程中涉及粮食粉尘、机械设备、电气线路、压力容器及仓储物流等多个环节，安全生产存在一定的非人为可控的风险。公司始终把“安全第　　一、预防为主、综合治理”的方针放在首位，全面贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，牢固树立安全发展理念。公司建立了完善的安全生产管理体系，建立健全了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，系统地辨识、评估、监控与化解安全风险；定期组织开展全员安全教育培训与考核，强化从业人员安全意识与操作技能；制定了完备的生产安全事故应急预案，定期组织演练、评估与修订；常态化开展安全生产检查、专项排查与隐患治理，确保整改闭环。未来，公司将持续提升全员安全意识和应急处置能力，着力夯实本质安全基础，确保安全生产形势持续稳定、长治久安。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）所属行业发展情况说明及所处行业地位　　（1）粮油行业　　大米：作为全球大米产销核心，我国大米产业在政策引导与市场转型双重驱动下，已步入深度调整与升级阶段。行业层面，尽管中小微民营企业仍构成市场主体，但在“供强需弱”常态化和政策引导下，洗牌整合加速，行业集中度将进一步提升，实力企业通过强化品牌溢价能力、深化产品差异化布局以及智能化生产改造，持续提升核心竞争力。　　报告期内，国内大米市场供需矛盾突出：供应端受产量预期增加、进口激增及政策粮投放推动持续宽松；需求端受淡季和结构性因素抑制表现疲软，行业整体仍处于供需再平衡过程中。在货币政策适度宽松... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）所属行业发展情况说明及所处行业地位
　　（1）粮油行业
　　大米：作为全球大米产销核心，我国大米产业在政策引导与市场转型双重驱动下，已步入深度调整与升级阶段。行业层面，尽管中小微民营企业仍构成市场主体，但在“供强需弱”常态化和政策引导下，洗牌整合加速，行业集中度将进一步提升，实力企业通过强化品牌溢价能力、深化产品差异化布局以及智能化生产改造，持续提升核心竞争力。
　　报告期内，国内大米市场供需矛盾突出：供应端受产量预期增加、进口激增及政策粮投放推动持续宽松；需求端受淡季和结构性因素抑制表现疲软，行业整体仍处于供需再平衡过程中。在货币政策适度宽松和综合施策推动粮食等重要农产品价格保持在合理水平的政策支撑下，将为大米加工行业带来新的发展机遇和调整空间，也为具备实力的企业提供了做大做强的有利条件，推动行业向更高层次发展。
　　面条：我国是世界上最大的挂面生产国和消费国，作为日常快消品类，挂面行业在消费升级与产业转型中稳步前行。这个承载着农耕文明智慧的传统产业，正经历着从“主食刚需”到“品质消费”的蜕变。消费升级、技术赋能与场景革命的三重驱动，推动挂面行业突破同质化竞争，演变为融合现代农业、食品科技与文化创意的复合型产业。
　　报告期内，小麦市场供应整体偏宽松，下游需求相对疲弱，价格上行存阻力，呈现震荡缓慢上移态势。短期来看，小麦价格震荡和消费端对添加剂敏感度上升，仍是企业利润的主要压力源，头部企业通过产品创新与成本控制巩固优势，区域市场分化与代际消费变迁为行业注入新动能，健康化与便捷化趋势则勾勒出未来发展的核心方向。
　　植物油：近年来我国食用油行业发展比较稳定，市场空间广阔，2025年1月-6月我国精制食用植物油产量累计约为2,546.4万吨，同比增长4.7%，创近六年同期新高。在居民健康理念引领下，中国食用油产业呈现出多维度的发展趋势。在健康化与高端化方面，消费者对营养和健康的关注度持续提升，推动企业研发和推广富含不饱和脂肪酸等健康成分的高端食用油产品，不仅促进了行业整体质量的提升，也为企业盈利空间的拓展创造了有利条件。
　　报告期内，受全球宏观层面存在不确定性因素的影响，叠加自身基本面驱动，油脂市场整体呈现出供需结构复杂、价格波动显著的态势，棕榈油先涨后跌，豆油宽幅震荡，菜油受中加贸易摩擦影响震荡上行。2025年中央一号文件进一步指出“应采取多项措施巩固大豆扩种成果，同时挖掘油菜、花生等油料作物的扩种潜力，并支持油茶等木本油料的发展”，这一政策有助于稳定原料供应，降低企业生产成本。同时，政策鼓励发展粮食精深加工，利用粮食加工副产物生产谷物油，推动食用油供给体系向“多元化、内循环”转型，为行业发展提供了有力的政策保障。
　　公司在粮油食品行业所处的行业地位：公司是农业产业化国家级重点龙头企业，是国内重要的农产品和食品加工企业，同时围绕核心主业生产加工需求开展油脂、大米、小麦等核心大宗农产品原材料的配套贸易，在区域粮食安全保障中具有重要地位，旗下拥有“金健”“裕湘”“中意”等知名品牌，其中“金健”品牌获得首批中国消费名品称号。目前公司正处于由区域性粮油品牌向全国性粮油品牌成长的阶段，虽然与头部品牌相比存在一定差距，但公司正在通过打造绿色粮食、特色食用油全产业链条，坚定走好“规模化、标准化、市场化、品牌化、生态化、数字化”道路，全力实现产业的高质量发展，向“把公司打造成为中国卓越的粮油食品产业集团”目标奋进。
　　（2）乳品行业
　　近年来，我国奶业实现显著发展，产业素质与质量安全水平同步跃升，形成了以大型规模化养殖和全产业链一体化企业为主导的产业格局。但我国乳制品市场呈现“液态奶独大、深加工产品短缺”的特征，2024年我国液态奶产量占乳制品总量的92.7%，其中超高温灭菌乳（UHT）占比超过75%，而奶酪、黄油等深加工产品占比不足7.3%，乳清粉、乳铁蛋白等核心基料进口依存度超90%。产品同质化严重，低温鲜奶、功能乳品、老年特医食品等细分品类供给不足，难以满足消费者日益增长的多元化、精准化需求。2025年7月，中国奶业协会发布的《中国奶业奋进2030》《奶业产加销一体化战略发展方案》《新形势下中国奶牛养殖转型升级路径》《奶制品结构优化与消费拓展新路径方案》等文件，为我国奶业未来五年发展提供战略蓝图，为产品结构优化提出思路举措，力促奶业高质量发展。
　　公司在乳品行业所处的地位：公司乳业公司属于区域型液态奶生产企业，主要经营鲜奶。由于鲜奶受保质期、运输条件和运输半径限制，公司乳业与伊利、蒙牛等全国大型乳品企业不在一个矩阵，但公司乳业依靠特色产品和学校等特通渠道抢占部分市场份额，在湖南本地液态鲜奶中处于领先地位。
　　（二）主要业务及主要产品
　　公司以优质粮油、新型健康食品开发、生产、销售为主，主要涉及米、面、油、奶、休闲食品、农产品贸易等产业。主要产品有大米、面粉、面条、植物油、牛奶、休闲食品等。
　　公司粮油板块、乳业板块和休闲食品板块的核心单品列示如下：
　　（三）经营模式
　　1.粮油行业
　　公司的粮油食品加工产业主要包括大米加工业务、面制品加工业务和植物油加工业务。
　　在粮食原料采购方面，按公司的大宗原辅材料采购工作流程，实行以销定采，滚动采购，适度库存，积极拓展采购渠道，根据国内国际市场行情合理把控节奏，在确保质量的基础上，尽可能降低采购成本。公司根据生产经营情况及采购物料的类型，主要开展季节性挂牌收购、订单收购、包干轮换及询价采购四种粮油原料采购模式。目前，公司用于大米加工的水稻及大米，主要来源地为湖南、湖北、安徽、江西及东北三省，其中小部分进口大米主要来源地为泰国、柬埔寨、越南；用于面制品加工的面粉采购以线上密封报价采购为主，其来源为国内面粉主要产区。用于植物油加工的原料油主要来源地为华东区和华南区的主要炼油企业及油脂贸易商。
　　在粮油生产加工方面，公司拥有良好的原粮与产品储存条件，并运用先进的生产设备、自动化包装技术、科学的配方设计及严格的质量检测体系，全面保障产品品质。其中，大米加工：以采购的稻谷或白米为原料，经清理、砻谷、碾米、抛光、色选及包装等工艺环节，生产出包装大米成品。植物油加工：采购原料油再经精炼、灌装等工艺，最终制成成品食用植物油。面制品加工：以采购的优质小麦粉为原料，采用先进工艺生产面条等成品。
　　在粮油产品的销售方面，公司以大米、面类产品、植物油为核心业务，构建覆盖全国的“复合式、全渠道”营销体系。
　　在品牌运营上深化“主分品牌并行”战略：主品牌“金健”“裕湘”聚焦中高端市场，强化“健康、品质、地域文化”标签，推出“金健亚麻籽油”“金健五谷稻常”等中高端产品线，抢占消费升级红利。对分品牌矩阵进行优化：对“邦可泰”“乐米乐”“稻膳坊”“香盈门”“金禾盛”等副品牌，明确细分定位，形成差异化竞争格局，覆盖大众消费与下沉市场。
　　营销架构与渠道布局方面，公司进一步优化组织效能，推动全渠道深度融合，渠道结构升级。一是继续加强传统渠道精耕，通过《经销商管理办法》强化经销商动态考核，重点扶持核心经销商，淘汰低效网点，提升渠道质量，增加导购、终端陈列费用投入。二是深化KA系统合作，与优质商超系统建立订单合作，推行定制化促销方案。加速新零售突破，与京东、抖音等平台深化合作，推出联名单品，打造“自营旗舰店+直播矩阵+社区团购”三位一体模式，实现区域仓配联动，提升电商履约效率，抢抓即时零售风口，在美团闪购、小象超市等渠道取得一定的区域竞争优势。三是创新特供渠道，联合湘菜产业链头部企业定向供应餐饮米油，并拓展学校、企事业单位团餐市场，紧抓湘菜全国化机遇，继中高档湘菜专用油“湘菜王”上市获好评后，加推“金禾盛”“国珍天香”两大餐饮米品牌，持续发力湘菜产业原料供应。
　　区域市场拓展方面，继续对核心区域进行深耕，巩固华中市场优势，重点布局华北、西南、西北大区，通过“一城一策”细化终端网点覆盖。积极开拓新兴市场：以省会城市为中心辐射周边，通过地铁广告、社区门禁灯箱广告、社区地推、联名跨界活动等举措强化品牌曝光。
　　2.农产品贸易行业
　　公司围绕粮油主业生产加工需求开展油脂、大米、小麦等核心大宗农产品原材料的采购及配套贸易业务。公司农产品贸易业务模式主要有进口贸易、基差定价贸易、网拍粮贸易。
　　①进口贸易：公司采取FOB（供应商在国外港口交货，公司自行订船装运和购买保险）、CNF（供应商送货到中国港口，公司购买保险）和CIF（供应商送货到中国港口并购买保险）等方式采购。货物到港清关后，由客户在港口自提，或由公司送货到客户指定地点进行销售。公司进口产品主要是菜籽油、葵油、豆油、大米、小麦等农产品。
　　②基差定价贸易：公司向各大油厂或大型贸易商采购远期合同，通过“价差+点价”方式确定远期价格，在合同约定期限内提货，再销售给下游客户。交易品种一般为菜籽油、豆油等。
　　③网拍粮油贸易：公司在国家粮食交易平台、中储粮平台等粮油数字交易平台竞拍采购原料粮油，公司经过对近短期拟竞拍农产品的市场行情进行分析判断，按照网拍粮油业务流程竞拍成功之后，再由公司销售给下游客户，客商多以油脂加工企业为主。交易品种多为菜油、豆油等。
　　3.乳品行业
　　乳业公司采用“牧场+工厂+市场”的经营模式，公司以湖南省市场为主，依托自有牧场奶源优势，重点推广销售低温牛奶产品，辅以常温牛奶产品销售。构建了学校、社区、酒餐、商超和通路相结合的销售网络体系，以“湖南人自己的鲜奶，牧场在身边、好奶自然鲜，鲜奶300公里”等为品牌宣传方向、打造“鲜系列、嚼系列”特色乳制品产品体系，公司致力于成为湖南本土乳制品的标杆品牌。从销售渠道销售额占比来看，学生奶渠道销售额占比约72.14%，流通渠道销售额占比约27.86%。
　　乳业公司拥有2个规模化奶牛养殖场、低温奶、常温奶2个乳品加工车间和共10条全自动化生产线。养殖端采取集约化全舍饲的饲养方式，实行转盘式全封闭机械挤奶；运输端每日从牧场运送原奶至工厂加工，使得原奶供应的稳定性和质量可控性具有充足保障，实现了从奶牛养殖、奶源获取、乳品加工到冷链配送销售全过程的质量监控溯源能力；加工端生产线采用先进工艺和设备，实行CIP自动清洗、高温巴氏杀菌、超高温瞬时灭菌、全封闭自动灌装等全过程无污染作业；产品端开发了巴氏杀菌乳、灭菌乳、发酵乳、调制乳、含乳饮料、植物蛋白饮料等6大类70余种产品。报告期内共生产4,093吨乳品，销售了4,313吨乳品。
　　4.休闲食品
　　新中意公司为集研发、生产、销售于一体的休闲食品企业。公司拥有多年成熟的糖果果冻生产工艺，报告期内实施了一系列研发及技改工作，进一步提升了生产加工和质量控制能力。糖果类业务方面，现有玉米软糖自动浇注生产线2条，桔片软糖浇注生产线2条，黑糖话梅糖浇注生产线1条，软硬花生牛轧糖自动生产线1条，高速自动理料包装线2条。果冻类业务方面，现有2000g什锦果肉果冻灌装封口机4台，直立袋自动灌装机2台，70g原切果肉果冻灌装封口机2台。
　　新中意公司通过聚焦于深度挖掘特色传统产品及地方区域产品的独特优势，借助传统老产品的广泛消费基础与地方产品的地域特色，形成差异化竞争优势，并以高性价比抢占市场份额。在此基础上，结合创新产品开发，如功能性、健康性等符合现代消费理念的产品，以贴合时代需求。销售渠道主要是传统经销商渠道和直营零食系统渠道，从各渠道销售额占比来看，报告期内零食系统渠道占比95.03%，传统经销商渠道占比4.97%。
　　报告期内公司新增重要非主营业务的说明：

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，面对国际经贸环境复杂多变、国内市场需求持续疲软等严峻挑战，公司党委和董事会带领经营班子深入贯彻落实湖南农业集团党委经济工作会议“八抓八强八新”战略部署，重点抓好公司2025年度工作会议要求，聚焦“补齐短板、深化改革、科技创新、品牌建设、营销攻坚、资本赋能、安全发展、党建引领”八个方面发力，经营工作取得较好成效。
　　（一）2025年上半年主要经营情况分析
　　公司2025年1—6月实现营业收入15.74亿元，同比减少24.96%；公司归属于上市公司股东的净利润为1,166.39万元，同比增长1,438.87万元，实现扭亏为盈。主要原因是：一是公司聚焦粮油食品加工主业，于2024年年末与控股股东完成资产置换，饲料贸易业务因已置出导致公司营业收入同比下降。二是报告期内公司面制品业务整合加速、管理提质，叠加原料端成本下降，同比实现扭亏为盈；休闲食品业务渠道转型成效凸显，销量及盈利能力显著提升，同比实现扭亏为盈。三是报告期内公司着力提升运营效率，加强预算管控，期间费用整体同比减少。
　　（二）2025年上半年主要工作举措
　　1.多措并举推进，全力破局营销。一是大力拓展增量市场，推动湘粮出湘。加大拓展华东、西南、西北等增量区域，提升湘粮的影响力。二是深挖渠道创新，新业态增长强劲。金健品牌开展线上渠道创新，电商直播累计观看人次大幅提升；裕湘品牌签订星火协议，大力扶持优质中小经销商成长，同时顺利通过英国零售协会BRCGS食品安全认证、国际清真食品认证，培育面制品出口业务增长潜力；新中意品牌全力铺货零食系统，全国市场渗透率迅速提升，实现营收利润大幅增长。
　　2.加强品牌建设，持续提升影响。一是多渠道强化品牌宣传。春节期间策划“中国年”主题开展全媒体植入与传播，在湖南卫视、长沙地铁专列、户外大屏及公交电视实现高频次曝光；春季联合常德桃花源景区打造沉浸式“美食+文化”的桃花节国风游园活动，携手常德十美堂镇油菜花基地举办“农业+音乐+文旅”的花海音乐节，跨界营销实现品牌破圈，吸引众多游客观众线上线下精彩互动。此外，先后赞助常德市第四届旅游发展大会、2025常德澧县城头山半程马拉松赛事、永州金洞村K友谊赛等活动，持续提升品牌影响力。二是积极参与各类展示展销活动。“金健”品牌相继亮相全国粮食和物资储备科技周、中国消费名品大会、第137届广交会、第25届中部（长沙）糖酒食品博览会、第4届中非经贸博览会等大型展会。通过与消费者的零距离互动，公司品牌的亲和力、认知度显著增强。三是品牌荣誉创建成果丰硕。“金健”获评首批中国消费名品，入选食品行业时代优品，《粮心铸品牌，健康惠万家——金健品牌的深耕与蝶变之路》获得新华社2025世界品牌莫干山大会“全国优秀品牌典型案例”，微电影《粮心》获评湖南省国资国企“品牌传播先锋奖”，裕湘食品荣获“湖南省岗位学雷锋标兵集体”称号，乳业公司入选湖南省工信厅“湖南省2025年度先进级智能工厂”名单。
　　3.深化协同合作，补齐产业短板。一是加强基地种源联合推广，在益阳大通湖区打造“星2号”优质稻订单基地2,873亩，在益阳赫山区推广优质低镉品种清莲丝苗2,500余亩。二是深化对外合作，推动互惠共赢。深入开展与江浙、粤港澳等地区重要企业的交流合作，在食品研发与加工、优质粮油食材供应、进口贸易、粮油储备、市场拓展等领域展开深度合作，助力“从田园到餐桌”的全产业链能力升级。
　　4.强化科技创新，推动产品升级。一是进一步健全科技创新体系。报告期内公司成立科技创新中心，高位协调、整体推进，优化整合公司科创资源，构建中南粮科院前沿研究、企业中心二次开发量产、工厂工艺品质改进、产学研深度合作的“四级协同创新体系”。二是推进重点研发项目和科技成果转化。报告期内累计获得授权专利4项，参与标准制定1项，完成36个研发项目立项评审，同时积极开展湖南省重点研发计划项目“长粒型稻谷加工减损关键技术与装备研究及应用示范”、2025年“芙蓉计划”湖南省企业科技创新创业团队等项目申报工作。三是加快构建大健康产品核心矩阵。报告期内公司深入贯彻国家大健康战略，成立大健康工作小组，陆续上市“五谷稻常”系列大米、谷膳荞麦全粉挂面、手擀风味挂面等产品，“嚼百香果”“嚼蓝莓”酸奶、2kg草莓味果冻、1kg心形什锦果冻等多款新品爆品，特别是果冻产品以创新的“巨型杯身+透明包装”设计带动社交话题传播，跻身主销零食系统渠道平台的果冻类同期销量全国第二，展现出良好的发展潜力。
　　5.严格成本控制，积极降本增效。一是加强成本管理。通过优化运营，集中采购，进一步压降工厂生产成本和包辅材、物流成本。二是加强技术改造。报告期内实施技改项目9项，推动米、面、油、奶和休闲食品5个产业、6家工厂生产线提质改造，着力提升出品率和产品品质。
　　6.大力深化改革，释放发展活力。一是深化薪酬与考核激励机制改革。按照工作岗位和产业特性差异，实行分类考核，将薪酬奖励向奋斗者、贡献者倾斜，干部职工积极性显著提升。二是优化调整采购、生产和销售三大中心管理机制，提高产供销协同效率，减少内部消耗。三是推进面制品业务高效整合，逐步实现“裕湘”与“金健”两大品牌的深度融合，快速提升面制品产业盈利能力。
　　7.树牢底线思维，守住安全红线。一是健全安全管理体系。修订安全体系制度2项，推动10家子公司建成安全生产标准化三级企业，织密公司安全管理防护网。二是严格落实主体责任。从严落实安全生产第一责任人责任，层层签订本年度《安全生产目标责任书》，形成上下齐抓共管、压力层层传导的安全工作局面。三是将安全生产工作抓在日常。强化安全生产月例会制度，加强重点安全风险领域检查督查，大力开展系列主题活动增强全员安全意识，组织参与应急演练及技能比武提升全员安全能力。
　　8.深化党建引领，构筑红色引擎。一是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。深入学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则，一体推进“学查改”，全面促进干部职工作风大转变，为高质量发展提供坚强保障。二是推进党建经营

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1.科技优势。公司拥有“企业博士后科研工作站”“国家稻谷加工技术研发分中心”“省级技术中心”“湖南省稻米深加工工程技术中心”和“湖南省鲜湿米粉工程技术研究中心”等多个科研平台，公司成立以来，共承担省级以上项目35项，其中稻米及深加工领域、质量追溯、稻米产后减损等方面获批项目16项，参与863项目1项，“九五”至“十四五”国家科技攻关项目8个，主持国家科技攻关项目1个，湖南省重大专项2个，获得国家级科技进步二等奖5项。报告期内，公司参与“十四五”国家重点研发计划项目——产地镉砷污染生态系统自然修复技术与示范、基于土地管理措施的产地镉砷污染修复技术及示范、南方籼稻优质丰产高效模式创新与应用等3个项目，积极申报湖南省重点研发计划项目“长粒型稻谷加工减损关键技术与装备研究及应用示范”、2025年“芙蓉计划”湖南省企业科技创新创业团队项目，持续加强科研平台建设，加大科研投入，引进新的博士后入站，积极开展与科研院所、高校的产学研合作，推进新品开发、专利授权，进一步提高公司研发能力。
　　2.市场优势。公司致力于营销渠道的立体化建设，构建了面向全国的复合式、多渠道的营销网络平台，持续推进全国市场份额逐步提高，努力提升销售质效。报告期内，公司通过加大线上直播力度、扶持线下优质中小经销商成长、合作开拓增量市场、全力铺货零食系统等新兴渠道等方式，进一步巩固市场地位。
　　3.品牌优势。公司是“首批农业产业化国家重点龙头企业”“首批国家级粮食应急保障企业”“全国优秀食品工业企业”“中国主食加工示范企业”“全国绿色工厂”“好粮油行动示范企业”。报告期内，公司加强品牌建设，多渠道强化品牌宣传，参与各类展示展销活动，开展品牌荣誉创建与申报，有效提升了品牌知名度和产品销量。“金健”获评首批中国消费名品，入选食品行业时代优品，《粮心铸品牌，健康惠万家--金健品牌的深耕与蝶变之路》获得新华社2025世界品牌莫干山大会“全国优秀品牌典型案例”，微电影《粮心》获评湖南省国资国企“品牌传播先锋奖”，裕湘食品荣获“湖南省岗位学雷锋标兵集体”称号，乳业公司入选湖南省工信厅“湖南省2025年度先进级智能工厂”名单。诸多的荣誉称号让公司在国内拥有较高的品牌知名度，并促进了市场对公司品牌的认知和消费者对公司品牌的记忆力。特别是在湖南及周边市场拥有较高的知名度，有一定的品牌溢价能力，依托金健的品牌优势，拓展下沉市场，能实现更快速的销量突破。

　　四、可能面对的风险
　　1.宏观环境变动风险。
　　公司所处的农产品加工与贸易行业易受宏观政策环境影响。目前国际局势紧张引发的贸易壁垒与供应链扰动、极端气候导致的原料供应不稳定、汇率及大宗商品价格剧烈波动、全球日益趋严的环保法规，以及消费市场对健康可持续产品的需求升级等，给农产品行业带来了更多不确定性。对此，公司将积极关注外部环境变化，加强信息监测与分析能力，以增强整体韧性与持续发展能力，有效规避外部环境带来的经营风险。
　　2.市场竞争风险。
　　大米板块：面临头部企业垄断性竞争加剧与区域性小企业低价冲击的双重压力。随着主要竞争对手长沙工厂投产，公司在湘鄂赣核心市场的相对优势减弱，叠加行业低门槛特性，竞争环境显著恶化。公司发挥行业标准制定者的话语权优势，强化市场建设，优化终端布局，调整销售结构，并成功推出桃花香米联名款、五谷稻常等新品以提升市场竞争力。
　　面制品板块：消费需求结构性变革显著，健康化、功能化趋势引领增长，同时下沉市场呈现消费降级现象。传统渠道流量衰退与新兴渠道专业化要求构成双重挑战。公司构建多元化健康产品矩阵，深化线上精准引流加线下场景体验全渠道运营模式，整合金健与裕湘双品牌优势，加强全媒体矩阵建设与新渠道开拓，深耕传统渠道，实现线上精细化运营加线下场景化渗透。
　　食用油板块：主要风险来自消费趋势变革、原油价格波动及竞品挤压。消费端呈现小包装油增长趋缓且需求分化的特征，餐饮用油、预制菜用油、中包装油需求增长显著。食用油行业头部品牌在油脂科技上取得突破，高端特色单品占据高利润空间，部分调味品头部企业依托渠道优势跨界入局。公司加大新产品开发力度，汰换竞争力不足的产品，重点打造中高档餐饮产品线及亚麻籽油、茶油、高油酸菜籽油等特色健康油品线。
　　3.品牌发展风险。
　　在传播渠道碎片化的背景下，传统广宣渠道影响力下降，线上新媒介布局相对滞后。公司品牌建设预算相对有限，在维持核心市场品牌影响力及拓展新兴市场品牌认知方面面临挑战。公司通过建立费效分析模型优化投放决策，构建立体化传播矩阵；创新品牌营销，成功打造常德桃花源国风巡游大赏、十美堂油菜花音乐节等线下事件营销活动，并积极探索线上短视频等渠道，以契合信息触达碎片化趋势。
　　4.渠道发展风险。
　　消费升级与渠道生态快速迭代并存，导致渠道经营成本上升且管理复杂度增加。公司通过强化健康产品矩阵切入细分市场，深化线上精准引流加线下场景体验的全渠道运营体系，动态提升产品创新与渠道适配能力，以灵活响应市场变化。
　　5.原材料价格波动风险。
　　报告期内，受国际地缘冲突、国内产量波动及政策调整等因素影响，主要农产品采购价格波动，叠加物流成本上升及关税政策变化，企业成本控制压力显著增大。同时，国内粮油市场受政策调控约束，终端价格传导机制不畅，进一步压缩盈利空间。公司多措并举应对不确定性，包括优化采购流程；严格质量把控；坚持多供应商策略分散风险；密切跟踪行业动态与价格走势，科学安排采购与库存；积极开发功能性杂粮产品，推动多源原料采购以分散风险；持续推出高毛利新品及差异化产品，扩大规模并增强成本抗压能力。
　　6.食品安全与质量风险。
　　由于公司粮油产业涉及面广且产业链长，从最初的原辅料采购、生产加工到最后的运输销售都存在不可控因素。虽然公司产品质量监管日益严格，但公司不排除因其他不可预计的因素或不可抗力而发生产品质量问题，并因此导致消费者投诉、金钱或实物赔偿、市场监管部门处罚，从而对公司的信誉和公司产品的销售产生重大不利影响。对此，公司一直将产品质量和食品安全作为生产经营工作中的重中之重，根据国家法律法规及市场监督管理部门的规章制度要求，建立了覆盖产品生产全过程的食品安全管理体系，通过了ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系的认证，对每个生产基地配备专职质量控制人员、市场安排专职质量监督人员，从而达到对采购、生产、储存、运输、销售等环节的食品安全实施有效管控的目标。同时，强化源头管理、过程管理、应急管理和危机处置，通过执行《产品标识和可追溯管理制度》《不合格品控制程序》等系列质量管理制度，使产品质量和食品安全全过程受控并可追溯。公司将全面对标、吸收、融合世界先进管理标准体系，持续完善以风险评估为基础的食品安全预防管理机制，进一步强化员工质量意识，提升质量管理水平，创新质量管理手段，严管严控质量安全风险。
　　7.安全生产风险。
　　公司属于加工制造型企业，生产安全存在一定的非人为可控的风险。公司始终把“安全第一”放在首位，全面贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神，公司各子公司基本通过了工贸企业三级标准化评审，建立了完善的安全生产管理体系，制定了完备的安全生产事故应急预案，定期组织应急演练、安全生产检查和隐患整改，保障公司安全生产形势长治久安。
　　8.环保风险。
　　在2030年碳排放达峰和2060年碳中和目标背景下，面对持续提高的环保标准及日益严峻的达标排放与节能减排要求所带来的环保压力，公司始终将“绿色发展”置于战略高度，全面贯彻习近平总书记关于生态文明建设的重要论述精神，公司各子公司基本通过了ISO14001环境管理体系认证，建立了完善的环保管理体系和实时监测网络，并制定了完备的环保达标排放计划和碳减排应急预案；同时，通过定期组织排放监测、环保合规检查、实施技术改造及隐患治理等措施，确保公司环保工作行稳致远，为助力国家“双碳”目标的实现贡献力量。 收起▲