一、经营情况讨论与分析　　2023年，公司锚定世界一流企业战略目标，秉持“五个惟有”理念，聚力实施“六大工程”，统筹推进“六个争先进位求突破”，精诚团结、攻坚克难，敢创敢为、奋勇争先，公司经营继续保持强劲的发展态势。报告期内，公司实现营业收入110.77亿元，同比增长19.44%，归属于母公司的净利润8.16亿元，同比增长284.47%。　　一是聚焦主责主业，进一步优化产业布局。围绕增强核心功能、提升核心竞争力，明晰所属单位业务定位和产业高质量发展方向，产业规模持续壮大、发展效益持续向好、发展质量持续提升，装备制造产业“基本盘”更加巩固。高压业务实现营业收入61.56亿元，同比增长23.6... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，公司锚定世界一流企业战略目标，秉持“五个惟有”理念，聚力实施“六大工程”，统筹推进“六个争先进位求突破”，精诚团结、攻坚克难，敢创敢为、奋勇争先，公司经营继续保持强劲的发展态势。报告期内，公司实现营业收入110.77亿元，同比增长19.44%，归属于母公司的净利润8.16亿元，同比增长284.47%。
　　一是聚焦主责主业，进一步优化产业布局。围绕增强核心功能、提升核心竞争力，明晰所属单位业务定位和产业高质量发展方向，产业规模持续壮大、发展效益持续向好、发展质量持续提升，装备制造产业“基本盘”更加巩固。高压业务实现营业收入61.56亿元，同比增长23.67%，盈利能力、核心竞争力、行业引领力持续提升。配电网业务深入实施“四个狠抓一个强化”工作方案，通过实施技术标准化降本增效、优化产业结构等措施，效率效益实现新提升，整体毛利率同比提升5.26个百分点，天津平高获评国家级专精特新“小巨人”企业。优化智慧运检业务布局，加快布局交/直流开关设备平台及数字孪生建设等高端市场，光伏清扫机器人产品已顺利通过德国莱茵TUV认证及第三方检测机构试验认证。智慧能源服务产业“增长极”加快形成。自主研发的10MW电极热水锅炉成功应用于火电灵活改造、工业供热、高寒高海拔等领域。
　　二是加快创新驱动，进一步增强科技赋能。统筹研发资源，明晰职责定位。11项新产品（技术）通过国家级鉴定，7项国际领先。牵头或参与制定的4项国家标准、2项团体标准发布。荣获省部级及以上奖励11项，其中特等奖、一等奖等重大荣誉3项，创历史最佳。两种产品入选国家能源领域首台套重大技术装备名单。电工装备“国之重器”持续锻造。围绕高端化、绿色化、智能化方向，以国家战略需求为导向，集聚力量强化原创性、引领性科技攻关，成功研制国际首台550千伏高速断路器、国内首台±800千伏直流高速开关、550千伏80千安大容量开关等高端装备并实现工程应用。具有划时代意义的国际首台252千伏真空柱式断路器通过全部型式试验。完成一二次深度融合配电开关及国产化平台配电智能终端研发。国内首套一二次融合环保环网柜通过国网技术符合性审查。攻克550千伏方形绝缘拉杆自制核心技术。
　　三是立足深耕细作，进一步巩固市场优势。坚持全员营销理念，试点推进营销体系变革，优化调整营销策略，健全激励考核机制，有力推动多元市场全面突破、合同结构持续改善、市场竞争力显著提升。电网市场龙头地位持续巩固，新签合同同比增长44.20%。特高压专项招标、国网集招所投标段市场占有率遥遥领先。配网协议库存14个省份所投标段占有率保持领先，17个省份中标额同比实现增长，价值链高端产品合同持续提升。国内网外市场多点开花,保持稳定增长。国际市场稳步拓展，服务高质量共建“一带一路”，170千伏HGIS、24千伏充气柜等真空环保系列产品通过TCA认证，签订24-36千伏环网柜产品单笔最大海外订单，占领欧洲高端市场新高地。聘请外部咨询机构参与项目风控，签订印尼南苏电气一体化等工程合同，实现市场新突破。
　　四是践行使命责任，进一步提升履约服务。树牢以客户为中心理念，强化本质质量管理，增强供应链保障能力，生产履约服务质效全面改善。质量管控水平持续提升。开展超特高压工程质量“回头看”“向前看”，深化“三标准三突出三深入”管理，新建特高压工程均一次投运成功。“党建+零缺陷”管理向全价值链延展，121个班组达成零缺陷目标，32项群众性质量改进成果荣获省部级及以上荣誉，公司获第二十届全国质量奖。智能制造加快推进。策划十大智能制造专项，加快推动产线及工厂智能化改造升级。平芝公司550千伏隔离开关智能化产线生产效率同比提升29%。上线现场安装数字化管理云平台。完成MES系统向中台化升级，生产效率提升17%。精益生产取得实效。深入推进“工位制、节拍化”连续流生产模式，6个精益示范产线生产效率、产能分别提升35%、47%。坚持生产计划牵引，加强战略物资储备，推动产能高效协同，超特高压产能同比提升33%，有力保障北京东扩、胜利扩、驻马店-武汉等重点项目成功投运。客户服务用心用情。建立信息化客户服务平台和数据管控中心，建成标准统一、服务高效的客户服务体系。积极响应客户诉求，实施现场服务5400站次，客服满意度提升至99%。高质量完成全国“两会”、杭州亚运会、甘肃抗震保电等专项保电任务23次，彰显国企责任担当。
　　五是聚力深化改革，进一步激发发展活力。落实国资委新一轮国企改革深化提升行动部署，积极推进各项改革任务落地见效。世界一流企业对标扎实开展。聚焦薄弱环节和短板弱项，有序开展对标提升和世界一流企业建设，制定对标提升专项方案，净资产收益率等多项指标优化提升。本部建设持续深化。先后实施三轮“去机关化”改革，打造高效精干的中枢指挥系统。重建负责人薪酬结构，积分制核算效益贡献奖励，实现经营业绩与薪酬充分联动。运用“摸高”激励、超额利润分享等工具实施精准激励，共创共享生态加快构建。进一步划小核算单元，试点产品/产线经理、产线契约化承包经营模式，基层单元细胞经营活力充分激发，有力推动生产者向经营者转变。
　　六是注重安全发展，进一步夯实经营基础。树牢安全发展理念，强化全流程风险防范，合规经营水平不断提升，全员合规意识和风控能力显著增强。安全形势保持稳定。深入开展重大事故隐患排查专项整治及“提点扩面”行动，以“五大专项提升”将安全管理强化年行动落地做实，实现重大事故隐患动态清零。搭建智慧安监管控平台，构建两级应急指挥中心。公司获评河南省首家健康企业。健全重大市场项目管理制度体系，实行重大项目提级管理，项目管理能力不断提升。提质增效成效显著，建立“13123”成本对标工作机制。优化物资采购流程，提高采购标准化水平，生产经营类物资采购节资率显著提升。公司获评国家级绿色供应链管理企业。
　　七是强化融合赋能，进一步加强党的建设。把坚持党的领导、加强党的建设贯穿工作始终，坚持旗帜领航，注重融合赋能，以高质量党建引领企业高质量发展。基层党建不断强化。聚焦中心任务，打造“1+1+5+N”党建价值创造体系，推进“强创新、提质效、建一流”党建品牌创建，实施“六抓六进六提升”行动计划，创新开展“旗帜领航争先进位”党建系列示范活动，通过“党建+”、党建联建共建等方式，推动党建与经营深度融合。从严治党纵深推进，强化责任落实体系和“大监督”体系建设，构建“青鹰工程”青年人才培养工作体系，实施新员工“后浪入海”行动。党群系统荣获市级及以上荣誉160余项。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　电力是经济社会发展的血脉。改革开放以来，我国电力系统规模持续扩大、结构持续优化、效率持续提升、体制改革和科技创新不断取得突破，为服务国民经济快速发展和促进人民生活水平不断提高提供了有力支撑。同时，为了破解日益增长的电力需求和环境约束之间的矛盾，加快电力行业低碳转型，2021年3月15日，中央财经委员会第九次会议提出构建新型电力系统，为新时代能源电力发展指明了科学方向。
　　开关设备需求与电力行业发电装机及电源、电网建设密切相关，公司产品主要用于电力系统（包括发电厂、变电站、输配电线路和工矿企业等用户）的控制和保护，既可根据电网运行需要将一部分电力设备或线路投入或退出运行，也可在电力设备或线路发生故障时将故障部分从电网快速切除，从而保证电网中无故障部分的正常运行及设备、运行维修人员的安全。配电网设备是用来接受、输送和分配电能的电气设备，在电网分配电能的过程中起到重要的作用。因此，公司生产的设备是非常重要的输配电设备，其安全、稳定运行对电力系统的安全、有效运行具有十分重要的意义。
　　中电联《2023-2024年度全国电力供需形势分析预测报告》显示：2023年，以“四个革命、一个合作”能源安全新战略，弘扬电力精神，为经济社会发展和人民美好生活提供了坚强电力保障。电力供应安全稳定，电力消费稳中向好，电力供需总体平衡，电力绿色低碳转型持续推进。
　　全国全社会用电量9.22万亿千瓦时，同比增长6.7%，增速比2022年提高3.1个百分点，国民经济回升向好拉动电力消费增速同比提高。一、二、三、四季度，全社会用电量同比分别增长3.6%、6.4%、6.6%和10.0%，同比增速逐季上升。截至2023年底，全国全口径发电装机容量29.2亿千瓦，同比增长13.9%，其中非化石能源发电装机容量15.7亿千瓦，占总装机容量比重在2023年首次突破50%，达到53.9%。；全国新增发电装机容量3.7亿千瓦，其中新增并网太阳能发电装机容量2.2亿千瓦，占新增发电装机总容量的比重达到58.5%。全国并网风电和太阳能发电合计装机规模从2022年底的7.6亿千瓦，连续突破8亿千瓦、9亿千瓦、10亿千瓦大关，2023年底达到10.5亿千瓦，同比增长38.6%，占总装机容量比重为36.0%，同比提高6.4个百分点。火电13.9亿千瓦，其中，煤电11.6亿千瓦，同比增长3.4%，占总发电装机容量的比重为39.9%，首次降至40%以下，同比降低4.0个百分点。从分类型投资、发电装机增速及结构变化等情况看，电力行业绿色低碳转型趋势持续推进。
　　电力投资快速增长。2023年重点调查企业电力完成投资同比增长20.2%。分类型看，电源完成投资同比增长30.1%，其中非化石能源发电投资同比增长31.5%，占电源投资的比重达到89.2%。太阳能发电、风电、核电、火电、水电投资同比分别增长38.7%、27.5%、20.8%、15.0%和13.7%。电网工程建设完成投资同比增长5.4%。电网企业进一步加强农网巩固提升及配网投资建设，110千伏及以下等级电网投资占电网工程完成投资总额的比重达到55.0%。
　　跨区、跨省输送电量较快增长。2023年全国完成跨区输送电量8497亿千瓦时，同比增长9.7%，其中，西北区域外送电量3097亿千瓦时，占跨区输送电量的36.5%。2023年，全国跨省输送电量1.85万亿千瓦时，同比增长7.2%。
　　2024年，预计全国电力供需形势总体紧平衡。预计2024年全年全社会用电量9.8万亿千瓦时，比2023年增长6%左右。预计2024年新投产发电装机规模将再超3亿千瓦，新能源发电累计装机规模将首次超过煤电装机规模。
　　2023年6月2日，国家能源局组织发布《新型电力系统发展蓝皮书》，蓝皮书全面阐述新型电力系统的发展理念、内涵特征，制定“三步走”发展路径，并提出构建新型电力系统的总体架构和重点任务。蓝皮书明确，新型电力系统是以确保能源电力安全为基本前提，以满足经济社会高质量发展的电力需求为首要目标，以高比例新能源供给消纳体系建设为主线任务，以源网荷储多向协同、灵活互动为有力支撑，以坚强、智能、柔性电网为枢纽平台，以技术创新和体制机制创新为基础保障的新时代电力系统，是新型能源体系的重要组成部分和实现“双碳”目标的关键载体。蓝皮书指出，新型电力系统具备安全高效、清洁低碳、柔性灵活、智慧融合四大重要特征，其中安全高效是基本前提，清洁低碳是核心目标，柔性灵活是重要支撑，智慧融合是基础保障，共同构建起新型电力系统的“四位一体”框架体系。
　　近年来，在大型风光基地项目建设并网工作稳步推进的背景下，基于国家能源局及国网的规划，为了服务好沙漠、戈壁、荒漠大型风电光伏基地建设，支撑和促进大型电源基地集约化开发、远距离外送，特高压及配套主网建设正持续加速推进中。
　　配电网作为重要的公共基础设施，在保障电力供应、支撑经济社会发展、服务改善民生等方面发挥着重要作用。为推动新形势下配电网高质量发展，助力构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统，2024年2月6日，国家发展改革委、国家能源局印发了《关于新形势下配电网高质量发展的指导意见》（以下简称《意见》）。《意见》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，明确坚持安全供电、增强保障能力，坚持绿色发展、助力低碳转型，坚持统筹衔接、强化规划引领，坚持科学管理、促进提质增效的基本原则。《意见》提出打造安全高效、清洁低碳、柔性灵活、智慧融合的新型配电系统。到2025年，配电网网架结构更加坚强清晰、供配电能力合理充裕、承载力和灵活性显著提升、数字化转型全面推进；到2030年，基本完成配电网柔性化、智能化、数字化转型，实现主配微网多级协同、海量资源聚合互动、多元用户即插即用，有效促进分布式智能电网与大电网融合发展。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务
　　公司业务范围涵盖输配电设备及其核心零部件的研发、设计、制造、销售、检测、相关设备成套、服务与工程总承包，并积极发展运维检修、新能源、GIL、充电桩、智能终端、电锅炉及热储能、海上风电并网装备、智慧电网装备等新业务。核心业务为高压、超高压、特高压交直流开关设备的研发、制造、销售和服务，主要产品为72.5～1100kVSF6气体绝缘封闭式组合电器(GIS/H-GIS)、72.5～1100kV六氟化硫罐式断路器开关设备(T-GCB)、72.5～1100kV敞开式SF6断路器、10kV～1100kV交流隔离开关及接地开关、10kV～1120kV直流隔离开关及接地开关，液压/弹簧机构、复合绝缘子、SF6气体回收充放装置、真空灭弧室等开关核心配套零部件及10kV高效节能配电变压器、预装式变电站、低压成套、智能配电自动化终端等配网产品。
　　公司具备电力工程施工总承包资质（二级）、承装（修、试）电力设施许可资质（四级），可承包与实力、规模、业绩相适应的国内外工程项目。平高电气具备高压开关设备远程运维能力及全寿命周期管理大数据平台，实现设备在线监测数据、带电检测数据以及全寿命周期其他数据的远程接入和管理，为用户提供诊断、规划、设计、咨询、施工、投资、运营等能源整体解决方案。
　　（二）主要经营模式
　　1．采购模式
　　公司以“提质增效”为总体目标，不断创新采购模式，强化内部控制，采购质效持续提升。一是常态化对铸件、焊接件等大宗物资开展集中公开采购，发挥规模优势，稳定供应渠道。二是灵活制定采购策略，采用“公开入围+批次竞价”、工业品超市平台等，扩大集中采购覆盖范围。三是明确供应商资质要求、初次品及供应商评价、违约处理方式等，集采方案策划能力持续提升。
　　2．生产模式
　　公司围绕以精益生产为基础、智能制造为方向的大生产体系架构建设，迭代优化安全、生产、质量、服务管理模式，推进立足全球视野的现代（智慧）供应链构建，大力推动客户需求与制造共享式集成、自动化处理，设计与制造数字化融合，制造过程高度自动化、部分智能化，实现资源调配灵活，“人”“物”协同，“物”“物”互联，产品流、信息流、工艺流端到端集成、融合、贯通。
　　3．营销模式
　　公司围绕装备制造业务、系统集成及增值服务业务、新兴业务，持续完善营销网络，构建电网市场、网外市场和国际市场的全球化业务布局。持续强化整体营销思维，夯实营销规划、营销执行和营销管理，通过设定市场目标，制定营销组合策略，组建高效能的市场团队，快速响应客户需求，构建业务范围全覆盖、多层级协同的市场营销体系。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.品牌优势。公司主要产品性能均达到国际领先水平，产品质量国内同行业领先，550千伏SF6断路器获得我国超高压开关领域唯一质量金奖，220千伏及以上断路器被评为中国名牌产品，公司三大主导产品组合电器、断路器和隔离开关均获得省级名牌产品。公司参建的1000千伏晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程获评“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”。公司积极推进绿色管理贯穿生产过程，荣获“国家级绿色工厂”“国家级绿色供应链管理企业”称号。商标“PG”图形商标已被认定为中国“驰名商标”，并在美国、日本、印度等马德里成员国成功注册。在平高50年的发展过程中，以优质的产品和服务、对社会负责的态度，多次被评为国家、省、市“重合同守信用”单位，树立了良好的“平高”品牌形象和市场信誉。
　　2.技术创新能力优势。平高电气根植创新基因，坚持创新驱动，厚植技术、资源、人才底蕴，打造高压开关原创技术“策源地”。公司从全产业链战略高度开展技术资源和科技创新体系建设，具备设计开发、仿真分析、试验试制、计量检测等完整的研发资源链。公司率先构建数字化产品高效协同研发平台，建立研发零缺陷体系、工艺管理WSS体系，应用先进的仿真分析、复杂风险多重验证、DR评审等过程管控模式，实现新产品快速研制服务国内外客户。公司通过科技创新不断攻克行业尖端技术，掌握核心技术200余项，实现了40余项“从0到1”的原始创新，“特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用”项目荣获国家科学技术进步奖特等奖。公司技术创新提升了国家电工装备领域的整体科技水平，引领带动了我国高压开关行业持续发展。
　　3.工艺装备及制造优势。公司对标世界先进企业，持续加大关键产品和关键工序投入，建成了多座现代化生产厂房，具备全系列开关产品、核心零部件自主制造能力，掌握开关领域高端产品核心技术和制造能力，现场管理、生产制造和履约能力较强，有效保证产品和服务质量。公司具备机械加工、绝缘件制造、导体镀银、壳体制造、橡胶密封件等制造能力，具备3D激光切割/焊接机、全自动钣金柔性加工生产线、开关柜生产线、充气柜/环网柜生产线、ZFN13生产线、APG环氧树脂浇注生产线、膨胀壳体加工线、车铣复合加工中心、氦气检漏系统、真空灭弧室自动测试线等国际一流的专业生产线，工艺装备达到国际先进水平。
　　4.开关产业优势。作为我国开关行业领军企业，公司二十多年来年坚持开关主营业务，始终“专注开关基础理论和前沿技术研究、专注开关核心制造技术和工艺技术研究、专注开关产品研发和自主创新、专注开关产业高质量发展”，已经具备“交直流、全系列、全电压等级的开关系列产品自主研发、试验和制造、运维服务”能力，具有强大的核心竞争力。以“统筹、协调、创新、共享”为指导，依托平顶山、天津、上海等产业基地，明确各单位业务定位，优化整合产业资源，充分释放规划产能，形成规模成本优势，推进高压板块产品“四化”（高端化、智能化、绿色化、系列化）发展，加快配网板块形成具有“区位优势、品牌优势、制造优势、专业特色”的产业格局，持续打造具有核心竞争力的拳头产品，加快推进智能电网建设。同时，开关专业化发展战略也打造出了开关领域强大的技术研发能力、产业支撑能力、核心制造能力、市场开拓能力、价值创造能力和品牌影响力。
　　5.客户服务优势。公司拥有一支包含专业管理、专业技术和专业技能人才的三百余人客户服务队伍，配备完善的质量管控体系，设备运行维护实现标准化作业，保证产品运维质效。具备高压开关设备安装、状态检测、日常运维、维修检修、升级改造等专业能力。深化“河长制”“站长制”工作模式，加大电站终端用户服务覆盖范围，加快问题处置效率，提升用户体验。在全国设置六个区域服务中心，并在主要省市设置二级服务网点，打造完备的“6小时服务圈”，为用户提供7×24小时全天候“一对一”服务。配备完善的信息化服务系统，售后服务管理平台可实现400电话、微信、网站等客户需求快速反馈，对外为客户提供优质、统一的服务，对内督办处置进展，做到“首问负责，限时办结”。
　　6.全方位开放优势。公司先后与日本东芝、挪威帕拉特等国际公司合资合作，成功组建中外合资公司，为公司带来了新的管理理念，提升了产品技术和制造工艺水平。公司积极拓展国际业务，成功将产品推广到全球70多个国家与地区，并建立了完整的海外营销网络。公司不断实施国际化战略，深入开展以“引进来”为特征的内向国际化和以“走出去”为特征的外向国际化经营活动，同时深度融入“一带一路”建设，一手抓市场开拓，一手抓项目执行，强化业务全球化布局及经济技术合作，加快国际化产品认证和准入，具备了全面实施跨国经营运作的能力和条件。同时通过实施意大利ENEL、西班牙等国际项目，进一步掌握了高端市场对于开关设备供应链管理的标准和经验，拥有欧盟认证的焊工资质，国际化供应能力不断提升。
　　7.企业文化优势。坚决贯彻落实党中央和上级党委决策部署，始终坚持党的领导，不断加强党的建设，自觉服务党和国家工作大局，牢牢掌握发展主动权。五十多年的发展历史铸就平高朴实上进的企业文化，平高人始终坚持踏实做人、务实做事，自主创新、产业报国，克服了区位劣势、人才洼地，培养出了一支自强不息、干事创业、务实奋进的员工队伍，形成了团结奉献、勇于担当、求实创新、刻苦钻研的优良工作作风，逐步发展成为行业领军企业。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　随着新型电力系统加速建设，电网投资稳步提升。报告期内，公司秉持“五个惟有”理念，争先进位求突破。一是坚持市场先行，新签合同同比大幅增加；二是坚持科技创新，加快产品迭代升级和新产品推广应用；三是坚持精益管理、持续推进智能制造，以“高效流动”为导向开展“工位制、节拍化”连续流生产模式，生产效率不断提升。报告期内，公司实现营业收入110.77亿元，同比增长19.44%，归属于母公司的净利润8.16亿元，同比增长284.47%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.行业格局
　　电工装备行业产业链、价值链高端领域以往长期被国际品牌占据，近年来国内企业加速赶超步伐，逐步重构市场竞争格局；中端领域竞争激烈，部分国内优质企业差异化竞争优势凸显；低端领域低水平同质化竞争现象仍然存在。近年来，随着我国经济快速发展，能源电力市场规模持续扩大，特高压和配电网建设持续推进，国内电工装备企业竞争实力持续增强，国内市场已基本形成本土化竞争格局。随着新型电力系统建设的推进，对电工装备提出更高的要求，未来行业竞争将有利于技术、质量、服务更优质的企业。
　　2.行业发展趋势
　　2021年3月15日，习近平总书记在中央财经委员会第九次会议上提出构建新型电力系统，为新时代能源电力发展指明了科学方向，也为全球电力可持续发展提供了中国方案。
　　今年的政府工作报告指出，积极稳妥推进碳达峰、碳中和。深入推进能源革命，控制化石能源消费，加快建设新型能源体系。新型电力系统是新型能源体系的重要组成和实现“双碳”目标的关键载体。
　　从国际环境看，低碳经济发展为全球经济结构升级和产业变革指明了全新方向，全球碳排放权交易市场广阔，产业增量空间大，新型电力系统高度依赖技术突破，相应新模式、新业态的蓬勃发展将为经济结构升级提供新动力，为把握全球经济增长点、推动全球能源产业链重构带来重大机遇。国际市场方面，国际能源署预计2030年全球电网年度投资6000亿美元以上，欧盟2030年前拟投入5840亿欧元用于电网升级改造，国际市场潜力巨大。从国内环境看，新型电力系统产业是我国现代化产业体系的重要组成部分，兼具基础设施和经济新动能作用，为制造强国、质量强国、交通强国等社会主义现代化强国建设提供发展动力和平台，为推动构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局提供强引擎和新动能。新型电力系统产业发展将推动电力产业规模和市场规模持续扩大，预计2020-2060年我国电力产业投资规模将超过100万亿元。电源侧，2035年前风光装机总规模将达到13.5亿千瓦；电网侧，“十四五”期间两网计划投资约3万亿元。新型电力系统将成为国家低碳经济的核心枢纽，在整个低碳经济发展中发挥平台和基础服务作用。
　　(二)-公司发展战略
　　以高质量创新发展为总体方向，统筹发挥国资央企和上市公司“两个平台”作用，聚焦“三大产业”，建强“六大体系”，实施“六大工程”，凝心聚力、改革创新，实干担当、争先进位，明确发展定位，扩大经营规模；把握“效率、效果、效益”目标导向，改革运营机制，变革管理模式，突出创造价值。稳增长，防风险，实现公司可持续健康发展。紧扣高质量发展主题，全面提升核心竞争力、价值整合能力、资源配置能力、改革创新能力。推进智能化产品开发和产品制造智能化，促进两化融合。助力公司发展成为国际一流电工产业基地和系统服务提供商，全力支撑世界一流智慧电气装备集团建设。
　　一是用好“两个平台”发挥国资央企平台作用，贯彻新部署、新要求，坚持目标导向，问题导向，对标优秀单位，切实抓好企业生产经营和改革发展重点工作，不断提高服务国家重大战略能力，发挥国民经济压舱石作用。运用上市公司平台优势，增强资本效能，充分发挥资金优势，用投资拉动产业发展，优化资源配置，助力公司主业升级、新业务拓展。
　　二是聚焦“三大产业”坚持精耕装备制造主责主业，聚焦装备制造、集成增值服务、智慧能源服务“三大产业”，持续攻关“卡脖子”技术，保持行业引领地位；持续深化提质增效，增强企业发展活力。充分挖掘公司技术、市场、人才等优势资源，围绕装备制造延伸产业链条，向行业提供全方位支持和服务；拓展关联产业、新兴产业，形成产业集群，努力打造新的效益增长极。
　　三是建强“六大体系”聚焦产业发展核心要素和世界一流企业管理要求，着力建立强化科技研发、市场营销、生产制造、客户服务、风控管理、资本运作“六大体系”，全面保障“十四五”发展目标实现。
　　四是实施“六大工程”以“六个争先进位”为根本，实施旗帜领航、改革突破、科技强企、产业升级、市场拓展、精益管理“六大工程”，持续锻长板、补短板，全面提升企业硬实力和发展软实力。
　　(三)经营计划
　　1.2024年经营计划
　　2024年是中华人民共和国成立75周年，是公司实现“十四五”规划目标的决胜之年，做好全年工作意义重大。公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量发展为首要任务，旗帜领航、争先进位，强化创新引领，全面深化改革，夯实管理基础，防范化解风险，全力推动产品、服务、技术、质量、品牌提升突破，为中国式现代化建设作出新的更大贡献。2024年预计实现营业收入120-130亿元（该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，能否实现取决于宏观政策、市场状况的变化等多重因素，存在不确定性，敬请投资者特别注意）。
　　2.主要工作
　　（1）在全面提升运营质效上勇创一流
　　注重战略预算衔接。以战略目标为导向，打造战略层、运营层、作业层三层卓越经营体系。围绕“一利稳定增长、五率持续优化”经营目标，加强全面预算管理。深化业财融合，科学调配资源，优化资金投向，加大核心技术攻关、智能制造提升、新兴产业培育等资金保障，着力增强企业发展后劲。深化运营管控分析。以运监系统为抓手，健全运营管控机制流程，优化重点指标分析模型，加强全流程关键指标监控、预警、诊断，实现收入、效益和现金流的协同增长。扎实开展提质增效。搭建全价值链提质增效工作体系，制定设计优化、工艺改进、采购节资、精益生产、质量提升等专项方案，深化成本对标，细化费用管控，深挖降本增效潜力。建强财务共享中心，构建战略、共享、业务“三位一体”财务管控体系。
　　（2）在构建现代产业体系上勇创一流
　　推动装备制造产业提档升级。高压业务发挥产业技术资源储备和品牌溢出效应，加快精益数智产线建设，推动实现人效再提升，全力打造世界一流GIS工厂，率先实现世界一流目标。配电网业务深入实施创一流行动，补齐预装式变电站等产线短板，推进零部件专业化生产，着力提高核心制造能力，培育更多专精特新企业，实现全面提升。推进电子电力装备产业化，深化一二次设备深度融合、智慧升级，夯实智慧电网业务发展基础。优化运维检修产业，下沉业务市场，持续完善运检数字化平台建设，核心竞争力持续增强。
　　（3）在提升科技创新能力上勇创一流
　　聚力核心技术攻关。瞄准国家能源战略需求和能源电力科技创新前沿，进一步完善科技规划布局，修订高压和配网领域科技攻关三年行动计划，发布新型电力系统关键技术及核心产品图谱，为新型电力系统技术“无人区”贡献更多平高方案。持续攻克环保开关等高端产品核心技术，助力重大装备“出海”，加快完成满足国际市场需求的产品研制。加快更新换代步伐。持续推进产品升级换代，不断提升主导产品技术先进性、成本竞争性、质量可靠性。满足重点工程要求和更多应用场景，增强产品核心竞争力。提升工艺标准管理。发挥工艺评价平台作用，加大特殊工序、工艺装备等监督力度，通过国产化替代、原材料利用率提升、工艺改进等措施，推动制造工艺技术向智能化、绿色化发展。
　　（4）在打造市场营销高地上勇创一流
　　守牢电网市场基本盘。盯紧特高压项目招标进度，争取所投标段满额中标、市场占有率稳中有升。抢抓国家发改委、国家能源局关于新形势下配电网高质量发展的政策机遇，加大配电网市场开拓力度，“一省一策”下沉地市级市场，重点提升高毛利产品、核心技术自主可控产品的合同份额。做优扩宽网外新赛道。做好电源央企总部及所属重点企业客户关系维护，以典型解决方案拓展优质项目。推动国际市场攀新高。优化调整国际市场策略，依托海外市场平台，发挥环保系列产品优势，深耕欧洲高端市场，辐射周边市场，做强单机设备出口业务。坚持将项目风险防控放在首位，健全工程项目全流程业务体系，加严国别及项目风险识别，重点拓展“一带一路”友好国家、低风险区域新业务领域市场，促进国际市场良性增长。
　　（5）在强化履约服务保障上勇创一流
　　深入推进精益生产。完善精益生产发展规划，强化精益生产体系建设，促进精益产线向精益研发、精益成本等全价值链改善，加速实现精益产线全覆盖，全面提升生产效率。加快推动数智升级。坚持国际领先的目标追求，深化大云物移智链等技术应用，加快数字智能改造和精益产线建设步伐，不断增强核心制造能力。强化履约服务保障，优化集采工作流程，差异化制定采购策略，系统提升集采价值创造能力。绘制供应链图谱，加大瓶颈物资供应商开发力度，实现供应链质的稳步提升。全面提升客服质效。加大电站终端用户服务覆盖范围，加快问题处置效率，提升用户体验。全面做好重大活动、重要节假日、季节用电高峰保电任务，支撑电网安全稳定运行。
　　（6）在夯实安全发展根基上勇创一流
　　深化零缺陷质量文化建设，提炼贯通管理层到作业层最佳实践，激发质量内生动力。落实特高压工程特别质量管理措施，全力以赴保障一次试验合格、一次投运成功、长期稳定运行。强力推进安全生产治本攻坚三年行动，不断提升本质安全水平。压实企业、监管、岗位责任，驱动体系“双循环”稳健运行。深化合规体系建设。配强配齐首席合规官、总法律顾问、合规管理人员，压实各级合规责任。加强境外项目风险管控，严格决策程序，增强项目控制力。加大重大项目、国际业务等重点领域合规管理力度，依法依规开展违规经营投资责任追究。
　　（7）在推动改革深化提升上勇创一流
　　深化世界一流企业对标。紧盯世界一流企业目标，以更大力度、更深层次、更实举措推进世界一流企业建设和对标世界一流企业价值创造行动。深入实施组织变革赋能。聚焦战略引领，重塑中枢功能，强化运营职能，打造价值创造型本部。聚焦管控专业化，发挥资源集约优势，加快推动端到端矩阵式组织架构及流程设置，建强建优专业体系。加快构建新型经营责任制，分类分层落实任期制和契约化管理，压实各级经营责任。优化收入分配机制，坚持授权与内控协同发力，打造具有市场竞争优势的核心人才薪酬体系。
　　（8）在扛稳管党治党责任上勇创一流
　　加强党的全面领导。巩固拓展主题教育成果，扎实开展理论学习教育，健全贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署。深入贯彻基层党建“七抓”工程，持续推进“六抓六进六提升”行动计划，做好成果固化转化深化。以党建链赋能产业链创新链，推动党建工作与生产经营互融互进、同频共振。建强干部人才队伍。细化干部能力素质模型和学习提升计划，深化交流培养，塑造干部“四力”核心能力。建设温暖和谐企业。持续加强企业文化建设，凝聚团结奋进合力，丰富平高精神谱系，为平高精神注入新的内涵。
　　(四)可能面对的风险
　　1.宏观及政策风险
　　公司所从事的开关设备行业属于电力行业的重要组成部分，是关系到国民经济持续稳定发展的主要环节之一，行业整体需求与宏观经济情况以及社会用电需求密切相关。如果国际经济环境进一步恶化影响到国内实业发展，或国内经济结构发生不利于电力行业的调整，都可能会影响到电力行业以及下游子行业的效益，从而进一步对公司未来业绩产生不良影响。
　　应对策略：公司始终坚持以市场为方向，建立满足市场需要的运营管控模式。注重提升市场地位，持续加大市场开拓力度，巩固传统高压开关市场份额，深入挖掘超特高压业务存量市场空间。梳理分析网外和国际高端、常规市场的产品需求，丰富产品序列。积极开拓新兴市场，从战略层面谋划新产业重点市场领域，全面加强公司应对风险的能力。
　　2.国际化运营风险
　　依托国际工程开展海外电力工程总承包业务。海外项目所在国的政治环境、法律环境、税务政策、货币政策等如果出现重大不利变化，将对公司的经营业绩产生不利影响。同时，受全球经济下行影响，公司海外基地、国际业务开拓及部分开工项目执行进度可能会受到影响。
　　应对策略：健全完善海外项目风险预警和控制机制，根据海外业务内容和特点，识别风险、分析风险。通过建立风险控制流程机制，培养全员风险管理思想，在保障项目目标的基础上，控制和回避风险，同时购买保险以减轻特定风险，与其他国家或国际组织合作以提高项目安全性，有效提升合同履约及境外资金风险防控能力。
　　3.市场竞争风险
　　受宏观经济影响，电气装备制造行业普遍存在成本上升、毛利下降、竞争日趋激烈的问题。国内一些民营企业相继涉及技术壁垒较低的中低压产品市场，增加了市场竞争成分。而跨国集团也凭借其品牌优势、丰富的研发制造经验、雄厚的资本优势，逐渐进入国内高压开关市场，并且具有较强竞争力，加剧了常规产品及高端产品领域竞争态势，公司将面临较大的竞争压力。
　　应对策略：公司拥有世界领先的超特高压技术，具备开关装备全套产业链及先进的科技研发体系，拥有一批完全自主知识产权的高端产品，具备核心竞争力。同时公司不断优化产业布局，加大前瞻性技术投入。把握机遇，增强市场反应灵敏度，准确把握市场需求，挖掘超特高压电网运维增值服务空间，激发常规高压产业发展活力，推动公司高压产业发展方向由专业化向多元化转变。积极响应国家“一带一路”倡议，拓展海外市场，开拓新的业务增长点。
　　4.财务及汇率风险
　　输配电设备产品生产周期较长，下游用户集中度高、制造商议价能力弱，公司应收账款和存货金额较大，增加了公司的资金周转压力，经营效率和业绩受到一定影响。发展规划的实施和主业的快速发展、产业的升级、经营规模的扩张，对资金的需求将会大幅增加，对公司的融资能力提出了更高要求，有可能存在融资能力不能满足迅速发展所需资金的风险。随着公司国际化程度提高，公司经营成果受人民币汇率变动影响较大。
　　应对策略：加强对客户资信的管理，降低公司应收账款减值风险。加大应收账款回收力度，减少应收账款存量。拓展多种融资渠道，采取金融风险预判机制，积极关注国际金融动态，对汇率走势作出较准确的判断，合理利用避险工具和产品，及时开展远期外汇交易业务，有效防范财务及汇率风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主要业务　　公司业务范围涵盖输配电设备及其核心零部件的研发、设计、制造、销售、安装、检测、检修、服务及相关设备成套、电力工程总承包、全过程工程咨询、综合能源服务、电锅炉及热储能、海上风电并网装备、智慧电网装备等业务。核心业务为中压、高压、超高压、特高压交直流开关设备研发制造、销售安装、检修服务。主要产品为40.5千伏～1100千伏SF6气体绝缘封闭式组合电器(GIS/H-GIS)、40.5千伏～1100千伏SF6罐式断路器、12千伏～1100千伏SF6瓷柱式断路器、直流场成套设备、12千伏～1100千伏交流隔离接地开关、10千伏～1120... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主要业务
　　公司业务范围涵盖输配电设备及其核心零部件的研发、设计、制造、销售、安装、检测、检修、服务及相关设备成套、电力工程总承包、全过程工程咨询、综合能源服务、电锅炉及热储能、海上风电并网装备、智慧电网装备等业务。核心业务为中压、高压、超高压、特高压交直流开关设备研发制造、销售安装、检修服务。主要产品为40.5千伏～1100千伏SF6气体绝缘封闭式组合电器(GIS/H-GIS)、40.5千伏～1100千伏SF6罐式断路器、12千伏～1100千伏SF6瓷柱式断路器、直流场成套设备、12千伏～1100千伏交流隔离接地开关、10千伏～1120千伏直流隔离开关及接地开关、72.5千伏～550千伏隔离断路器、220千伏～1100千伏气体绝缘金属封闭输电线路(GIL)，10千伏～40.5千伏真空断路器、成套电气设备、铁道电气化用开关设备，10千伏～220千伏车载移动式变电站、预制舱式模块化变电站、电极式电锅炉设备和综合解决方案和充电桩设备及控制系统等。公司还具备输变电设备在线监测装置，互感器、避雷器、绝缘件、复合绝缘子、穿墙套管、SF6气体回收净化装置、真空灭弧室等核心配套零部件的研发、制造以及机械加工、热处理、表面处理等工序加工，能够满足我国电网建设对开关设备及配套服务的全部需求。
　　国内首套1100kV GIL产品应用于苏通GIL管廊工程
　　（二）主要经营模式
　　1．采购模式
　　公司以“提质增效”为总体目标，不断创新采购模式，强化内部控制，采购质效持续提升。一是常态化对铸件、焊接件等大宗物资开展集中公开采购，发挥规模优势，稳定供应渠道。二是灵活制定采购策略，采用“公开入围+批次竞价”、工业品超市平台等，扩大集中采购覆盖范围。三是明确供应商资质要求、初次品及供应商评价、违约处理方式等，集采方案策划能力持续提升。
　　2．生产模式
　　公司围绕以精益生产为基础、智能制造为方向的大生产体系架构建设，迭代优化安全、生产、质量、服务管理模式，推进立足全球视野的现代（智慧）供应链构建，大力推动客户需求与制造共享式集成、自动化处理，设计与制造数字化融合，制造过程高度自动化、部分智能化，实现资源调配灵活，“人”“物”协同，“物”“物”互联，产品流、信息流、工艺流端到端集成、融合、贯通。
　　3．营销模式
　　公司围绕装备制造业务、系统集成及增值服务业务、新兴业务，持续完善营销网络，构建电网市场、网外市场和国际市场的全球化业务布局。持续强化整体营销思维，夯实营销规划、营销执行和营销管理，通过设定市场目标，制定营销组合策略，组建高效能的市场团队，快速响应客户需求，构建业务范围全覆盖、多层级协同的市场营销体系。
　　（三）行业情况说明
　　电力工业是国民经济发展的重要基础产业，是关系国计民生的基础产业，“电力先行”是经济社会发展中久经检验的基本规律。在经济转型升级、能源清洁转型的新形势下，电力在能源格局中的地位更加凸显，作用更加显著。开关设备需求与电力行业发电装机及电源、电网建设密切相关，公司产品主要用于电力系统（包括发电厂、变电站、输配电线路和工矿企业等用户）的控制和保护，既可根据电网运行需要将一部分电力设备或线路投入或退出运行，也可在电力设备或线路发生故障时将故障部分从电网快速切除，从而保证电网中无故障部分的正常运行及设备、运行维修人员的安全。配电网设备是用来接受、输送和分配电能的电气设备，在电力网分配电能的过程中起到重要的作用。因此，开关设备及配电网设备是非常重要的输配电设备，其安全、稳定运行对电力系统的安全、有效运行具有十分重要的意义。
　　中电联《2023年上半年全国电力供需形势分析预测报告》显示：上半年，电力消费增速稳中向好，电力供应安全稳定，电力供需形势总体平衡。
　　上半年，全国全社会用电量4.31万亿千瓦时，同比增长5.0%，增速比上年同期提高2.1个百分点。分季度看，一、二季度全社会用电量同比分别增长3.6%和6.4%。上半年，全国新增发电
　　装机容量1.4亿千瓦，其中，新增并网太阳能发电装机容量7842万千瓦，同比多投产4754万千瓦，占新增发电装机总容量的比重达到55.6%。；截至2023年6月底全国全口径发电装机容量27.1亿千瓦，同比增长10.8%，其中，非化石能源发电装机容量13.9亿千瓦，同比增长18.6%，占总装机容量比重为51.5%，同比提高3.4个百分点。从分类型投资、发电装机增速及结构变化等情况看，电力行业延续绿色低碳转型趋势。
　　上半年，重点调查企业电力完成投资5373亿元，同比增长32.2%。分类型看，电源完成投资3319亿元，同比增长53.8%，其中非化石能源发电投资2940亿元，同比增长60.9%，占电源投资的比重达到88.6%。太阳能发电、核电、风电、火电、水电投资同比分别增长113.6%、56.1%、34.3%、13.0%和10.6%。电网工程建设完成投资2054亿元，同比增长7.8%。上半年，全国新增220千伏及以上输电线路长度1.69万千米，同比多投产314千米。全国完成跨区输送电量3654亿千瓦时，同比增长11.7%。分区域看，华北外送电量增长50.1%；西北外送电量增长1.9%，占全国跨区送电量的41.8%。全国跨省输送电量8199亿千瓦时，同比增长6.1%，其中，内蒙古外送1388亿千瓦时，占全国跨省输送电量的16.9%，同比增长15.7%。
　　在新能源发电快速发展带动下，预计2023年全年全国新增发电装机规模将有望历史上首次突破3.0亿千瓦，其中新增非化石能源发电装机规模超过2.3亿千瓦。2023年底全国发电装机容量预计将达到28.6亿千瓦，同比增长11.5%左右。非化石能源发电装机合计15.1亿千瓦，占总装机容量比重上升至53%左右，同比提高3个百分点。2023年底并网风电和太阳能发电合计装机容量将达到9.6亿千瓦，占总装机比重达到三分之一，同比提高4个百分点左右。预计2023年全年全社会用电量9.15万亿千瓦时，同比增长6%左右，其中下半年全社会用电量同比增长6%～7%。
　　宏观方面，今年以来党中央统筹国内国际两个大局，统筹发展和安全，加大宏观调控力度，我国经济顶住了需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，市场需求逐步恢复，生产供给持续增加，就业物价总体稳定，居民收入平稳增长，经济运行整体回升向好，经济社会大局稳定，彰显出我国经济的强大韧性与活力。
　　7月11日中央深改委会议强调，要加快构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统。今年6月国家能源局组织发布《新型电力系统发展蓝皮书》，全面阐述新型电力系统的发展理念、内涵特征，制定“三步走”发展路径，并提出构建新型电力系统的总体架构和重点任务。随着新型电力系统的加速构建，能源互联网、数字电网成为电网转型的方向，电气装备智能化数字化升级成为必然趋势，新能源消纳、配电网升级改造成为未来电网投资的重点方向。
　　国家电网电子商务平台
　　“十四五”期间，国家电网、南方电网合计电网总投资约3万亿，其中配网投资约2万亿元。根据国家电网电子商务平台公示信息显示，2022年国家电网输变电设备集招1-6批总金额分别为：82亿、86亿、107亿、64亿、71亿、94亿，合计504亿元。2023年国家电网输变电设备集招截止7月已完成3批，金额为别为：126亿、160亿、117亿元，合计403亿元，已达去年总金额的80%。对应批次看，23年第一批较同期增加44亿，增幅54%；23年第二批较同期增加74亿，增幅86%；23年第三批较同期增加11亿，增幅10%。同时，川渝、胜利、黄石等特高压交流工程，金上-湖北、陇东-山东、宁夏-湖南、哈密-重庆特高压直流工程陆续核准开工，特高压交直流输电通道建设加快，电网建设需求持续旺盛。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　上半年，公司上下紧密围绕公司党委、董事会、股东大会决策部署，紧紧围绕高质量发展首要任务，团结奋进、勇毅前行，积极应对各种挑战，扎实推动各项工作取得新成效，企业改革发展取得新突破、实现新提升。公司上半年累计实现营业收入48.25亿元，同比增长20.11%；归属于母公司的净利润3.33亿元，同比增长185.10%。
　　报告期内主要工作：
　　突出主业实业，产业体系持续优化。聚焦高端化、智能化、绿色化发展方向，印发实施建设世界一流企业行动方案、对标世界一流企业价值创造行动方案，着力打造现代产业体系。高压开关业务锚定世界一流，保持行业领先定位，盈利能力、品牌美誉度持续提升。配网业务制定实施“四个狠抓一个强化”2.0版工作方案，经营业绩持续改善。运维检修服务实现业务投标资质全覆盖，8种产品通过国网供应商资质能力现场审核。
　　突出开放协同，科技创新攻坚突围。自主研制国内首台±800千伏直流高速开关，关键参数较进口产品提升30%以上，打破国外技术垄断。世界首台550千伏高速断路器成功投运。国内首台550千伏直流GIS具备工程应用条件，252千伏智慧型GIS试点应用，252千伏真空GIS通过试验。世界首台72.5及252千伏低频GIS示范应用，实现多个从0到1的技术大跨越。国内首台套66千伏风机塔筒GIS实现应用。12千伏4000安环保充气柜、智能化一二次融合环网柜通过型式试验，技术参数达到国际领先水平。自主研发的充电运营平台试运营。
　　突出点面结合，市场布局蓄势聚能。树立客户至上、全员营销理念，持续优化两级营销体系，市场业绩实现高速增长，合同结构持续优化。坚持大客户营销，国网三个批次集招项目所投标段市场占有率持续保持前列，中标额创历史新高。国网省招配网市场保持稳健，多项产品获国网供应商绩效A级评价并排名第一，客户美誉度全面提升。深化“一企一策”政策落地，加强“五大六小”能源集团等央企战略合作，网外市场拓展成效显著。高质量服务“一带一路”共建，签订南非工商业储能一体机供货项目，中标意大利国家电力公司高压开关设备供货项目，再次挺进欧洲高端市场。签订印尼南苏电气一体化工程总包项目，实现海外业务新发展。
　　突出优质高效，履约服务有力有序。强化精益生产，滚动开展未来6个月需求排产分析，按期履约率达到99%以上。加快推动生产智能化、数字化，依托试验数据管理平台实现试验数据自动采集和实时上传。以敬畏之心推进特高压工程建设，特高压交流工程榕城扩、胜利扩等重点工程按计划有序推进。发布特高压“三标准三突出三深入”专项工作方案，特高压产品出厂试验保持零放电。落实配网产品质量专项治理工作方案，完善“再出发再提升”提升措施，产品一次抽检合格率同比提高1.7个百分点。圆满完成博鳌论坛等专项保电任务，提前策划迎峰度夏等保电工作。公司荣获河南省绿色供应链管理企业称号。
　　突出提质增效，管理效能充分发挥。纵深推进成本对标，制定提升措施66项，公司综合毛利率同比提升0.69个百分点。强化“两金”管控，扎实开展存货管理调研和仓储管理提升专项行动。加强带息负债管控，开展内部委托贷款有效盘活沉淀资金。加强数字转型顶层设计，完成核心流程、核心系统应用调研，统筹策划数字化转型方案。高效推进安全管理强化年重点任务，全面部署重大事故隐患专项排查整治，深入开展“安全生产月”活动，安全形势持续稳定。
　　突出党建引领，党的建设全面加强。建立“1+1+4”组织体系和四个工作机制，推动主题教育走深走实。聚焦价值创造，实施“六抓六进六提升”行动计划，发布《党委书记应知应会》等手册，提升基层党建工作质量。聚焦干部决策力、领悟力、执行力、连接力“四力”核心能力建设，举办专题讲座活动，不断提升干部履职能力。

　　三、风险因素
　　1.宏观及政策风险
　　公司所从事的开关设备行业属于电力行业的重要组成部分，是关系到国民经济持续稳定发展的主要环节之一，行业整体需求与宏观经济情况以及社会用电需求密切相关。如果国际经济环境进一步恶化影响到国内实业发展，或国内经济结构发生不利于电力行业的调整，都可能会影响到电力行业以及下游子行业的效益，从而进一步对公司未来业绩产生不良影响。
　　应对策略：公司始终坚持以市场为方向，建立满足市场需要的运营管控模式。注重提升市场地位，持续加大市场开拓力度，巩固传统高压开关市场份额，深入挖掘超特高压业务存量市场空间。梳理分析网外和国际高端、常规市场的产品需求，丰富产品序列。积极开拓新兴市场，从战略层面谋划新产业重点市场领域，全面加强公司应对风险的能力。
　　2.海外投资环境变化风险
　　依托国际工程开展海外电力工程总承包业务。海外项目所在国的政治环境、法律环境、税务政策、货币政策等如果出现重大不利变化，将对公司的经营业绩产生不利影响。同时，受全球经济影响，公司海外基地、国际业务开拓及部分开工项目执行进度可能会受到影响。
　　应对策略：健全完善海外项目风险预警和控制机制，根据海外业务内容和特点，识别风险、分析风险。通过建立风险控制流程机制，培养全员风险管理思想，在保障项目目标的基础上，控制和回避风险，有效提升合同履约及境外资金风险防控能力。
　　3.市场竞争风险
　　受宏观经济影响，电气装备制造行业普遍存在成本上升、毛利下降、竞争日趋激烈的问题。国内一些民营企业相继涉及技术壁垒较低的中低压产品市场，增加了市场竞争成分。而跨国集团也凭借其品牌优势、丰富的研发制造经验、雄厚的资本优势，逐渐进入国内高压开关市场，并且具有较强竞争力，在常规产品方面及高端产品方面加剧了竞争，公司将面临较大的竞争压力。
　　应对策略：公司拥有世界领先的超特高压技术，具备开关装备全套产业链及先进的科技研发体系，拥有一批完全自主知识产权的高端产品，具备核心竞争力。同时公司不断优化产业布局，加大前瞻性技术投入。把握机遇，增强市场反应灵敏度，准确把握市场需求，挖掘超特高压电网运维增值服务空间，激发常规高压产业发展活力，推动公司高压产业发展方向由专业化向多元化转变。积极响应国家“一带一路”倡议，拓展海外市场，开拓新的业务增长点。
　　4.财务及汇率风险
　　输配电设备产品生产周期较长，下游用户集中度高、制造商议价能力弱，公司应收账款和存货金额较大，增加了公司的资金周转压力，经营效率受到一定影响。发展规划的实施和主业的快速发展、产业的升级、经营规模的扩张，对资金的需求将会大幅增加，对公司的融资能力提出了
　　更高要求，有可能存在融资能力不能满足迅速发展所需资金的风险。随着公司国际化程度提高，公司经营成果受人民币汇率变动影响较大。
　　应对策略：加强对客户资信的管理，降低公司应收账款减值风险。加大应收账款回收力度，减少应收账款存量。拓展多种融资渠道，采取金融风险预判机制，积极关注国际金融动态，对汇率走势作出较准确的判断，合理利用避险工具和产品，及时开展远期外汇交易业务，有效防范财务及汇率风险。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.品牌优势。公司主要产品性能均达到国际领先水平，产品质量国内同行业领先，550千伏SF6断路器获得我国超高压开关领域唯一质量金奖，220kV及以上断路器被评为中国名牌产品，公司三大主导产品封闭组合电器、断路器和隔离开关均获得省级名牌产品。公司参建的1000千伏晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程获评“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”。公司积极推进绿色管理贯穿生产过程，荣获“国家级绿色工厂”称号。商标“PG”图形商标已被认定为中国“驰名商标”，并在美国、日本、印度等马德里成员国成功注册。在平高50多年的发展过程中，以优质的产品和服务、对社会负责的态度，多次被评为国家、省、市“重合同守信用”单位，树立了良好的“平高”品牌形象和市场信誉。
　　2.技术创新能力优势。公司为国家认定的高新技术企业，建立了交直流、全系列、全电压等级开关设备科技研发体系。多年来，在高压、超高压、特高压输配电设备关键技术领域取得了重大突破，成功研制了我国第一台252千伏敞开式SF6断路器、550千伏SF6断路器，第一套252千伏全封闭组合电器、800千伏全封闭组合电器、1100千伏全封闭组合电器，以及816千伏和1120千伏直流隔离开关、1100千伏旁路断路器/旁路隔离开关，世界首支±1000千伏级直流纯SF6气体绝缘穿墙套管、世界首台1100千伏GIL产品、1100千伏切滤波器组断路器等一批拥有完全自主知识产权的高端产品，占领了世界开关领域制高点。世界首台252千伏高速开断断路器挂网运
　　行。国内首台套126千伏无氟环保型GIS挂网运行。150千伏-816千伏直流穿墙套管实现了国产化直流场设备的首台套应用。成功研制世界首台1100千伏环保型GIL，成为国内唯一拥有40.5-1100千伏GIL产品设计、生产、维护能力的厂家。126千伏真空灭弧室实现量产并投入工程应用。30兆瓦热水电极锅炉进入国家工信部工业节能装备推荐目录。世界首台72.5及252千伏低频GIS实现工程应用，引领中远距离海上风电输电技术革新。成功研制世界首台套24千伏环保充气柜。公司开发的12千伏-40.5千伏一二次融合模块化环网柜、12千伏-40.5千伏一二次融合模块化开关柜，实现行业内同类产品体积最小，总体技术参数国际领先，公司完全掌握了轨道交通直流断路器和成套设备核心技术，成功研制出PGDB-1800/D4000-80型轨道交通直流断路器和PGDA-1800型轨道交通直流金属封闭开关设备，打破了国外垄断。公司主要产品性能均达到国际领先水平，所有产品都拥有核心制造技术，全部拥有自主知识产权。由公司组织申报的“1100kV气体绝缘金属封闭输电线路（GIL）”被河南省工信厅评选为“2018年度河南省装备制造业十大标志性高端装备”。
　　3.工艺装备及制造优势。公司对标世界先进企业，持续加大关键产品和关键工序投入，建成了多座现代化生产厂房，拥有机加工中心、绝缘件制造、导体镀银、壳体制造及涂装、橡胶密封件、3D激光切割/焊接机、全自动钣金柔性加工生产线、开关柜生产线、充气柜/环网柜生产线、ZFN13生产线、APG环氧树脂浇注生产线、膨胀壳体加工线、车铣复合加工中心、氦气检漏系统、真空灭弧室自动测试线等国际一流的专业生产线，工艺装备达到国际先进水平。具备全系列开关产品、核心零部件自主制造能力，掌握开关领域高端产品核心技术和制造能力，现场管理、生产制造和履约能力较强，足以保证产品和服务质量。
　　4.开关产业优势。作为我国开关行业领军企业，公司二十多年来年坚持开关主营业务，始终“专注开关基础理论和前沿技术研究、专注开关产品研发和自主创新、专注开关核心制造技术和工艺技术研究、专注开关产业发展”，已经具备“交直流、全系列、全电压等级的开关系列产品自主研发、试验和制造”能力，有强大的核心竞争力。依托平顶山、天津、上海产业基地，以“统筹、协调、创新、共享”为指导思想，按照“五大系列、专业生产、创新引领、协同发展”的思路，明确各单位业务定位，优化整合产业资源，充分释放规划产能，形成规模成本优势，推进产品“四化”（标准化、模块化、系列化、智能化）发展，形成具有“区位优势、品牌优势、制造优势、专业特色”的配电网产业格局。同时，开关专业化发展战略也打造出了开关领域强大的技术研发能力、产业支撑能力、核心制造能力、市场开拓能力和品牌影响力。
　　5.客户服务优势。公司拥有一支包含专业管理、专业技术和专业技能人才的三百余人客户服务队伍，配备完善的质量管控体系，设备运行维护实现标准化作业，保证产品维护质效。具备高压开关设备安装、状态检测、日常运维、维修检修、升级改造等业务能力。在全国设置六个区域服务中心，并在主要省市设置二级服务网点，打造完备的“6小时服务圈”，为用户提供7×24小时全天候“一对一”服务。配备完善的信息化服务系统，售后服务管理平台可实现400电话、微信、网站等客户需求快速反馈，对外为客户提供优质、统一的服务，对内督办客户需求处置进展，做到“首问负责，限时办结”。
　　6.全方位开放优势。公司先后与日本东芝、挪威帕拉特等国际公司合资合作，成功组建中外合资公司，为公司带来了新的管理理念，提升了制造技术和工艺。公司积极拓展国际业务，成功将产品推广到全球60多个国家与地区，并建立了完整的海外营销网络。公司不断实施国际化战略，深入开展以“引进来”为特征的内向国际化和以“走出去”为特征的外向国际化经营活动，同时深度融入“一带一路”建设，一手抓市场开拓，一手抓项目执行，大力开展工程承包及经济技术合作，加快国际化产品认证和准入，具备了全面实施跨国经营运作的能力和条件。同时通过实施意大利ENEL、西班牙等国际项目，进一步掌握了高端市场对于开关设备供应链管理的标准和经验，拥有欧盟认证的焊工资质，国际化供应能力不断提升。
　　7.企业文化优势。坚决贯彻落实党中央和上级党委决策部署，始终坚持党的领导，不断加强党的建设，自觉服务党和国家工作大局，牢牢掌握发展主动权。五十多年的发展历史铸就平高朴实上进的企业文化，平高人始终坚持踏实做人、务实做事，自主创新、产业报国，克服了区位劣势、人才洼地，培养出了一支自强不息、干事创业、务实奋进的员工队伍，形成了团结奉献、勇于担当、求实创新、刻苦钻研的优良工作作风，逐步发展成为行业领军企业。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2022年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚决落实党委、董事会和股东大会的决策部署，精诚团结、攻坚克难，旗帜领航、争先进位，成功打赢了拓市场、优产业、推改革、提质效等一系列硬仗，各项工作取得新成绩。报告期内，特高压、超高压等重点项目陆续履约交付，收入发生结构性变化，同时公司贯彻精益管理、精益生产理念，立足技术创新、管理效率提升，降本增效成果显著，综合毛利率同比提升。2022年公司实现营业收入92.74亿元，同比增加0.01%；归属于母公司的净利润2.12亿元，同比增长199.68%。　　坚持战略牵引，产业发展... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚决落实党委、董事会和股东大会的决策部署，精诚团结、攻坚克难，旗帜领航、争先进位，成功打赢了拓市场、优产业、推改革、提质效等一系列硬仗，各项工作取得新成绩。报告期内，特高压、超高压等重点项目陆续履约交付，收入发生结构性变化，同时公司贯彻精益管理、精益生产理念，立足技术创新、管理效率提升，降本增效成果显著，综合毛利率同比提升。2022年公司实现营业收入92.74亿元，同比增加0.01%；归属于母公司的净利润2.12亿元，同比增长199.68%。
　　坚持战略牵引，产业发展闯出新路径。装备制造产业提档升级，高压开关业务坚持以引领行业发展为目标，盈利能力、品牌美誉度持续提升，核心竞争力、行业引领力牢固确立。配电网业务实施“四个狠抓一个强化”工作举措，经营质效持续改善。集成增值服务产业成效显著，合资设立平高新松电力智能装备公司，布局电力智能机器人等智慧运维检修业务。抢抓“双碳”战略和新型电力系统建设机遇，参股成立天津易电科技，推动充换电业务专业化发展。公司荣获河南省智能工厂、制造业头雁企业等称号。
　　坚持协同发力，多元市场实现新突破。坚持以市场为“龙头”，树立全员营销理念，充分发挥两级营销体系和激励约束作用，有力推动市场业绩高速增长。电网市场持续巩固，坚持将电网市场作为发展的“定盘星”和“压舱石”，电网市场新签合同同比增长30%，所投标段市场占有率稳居前列。网外市场（含国际市场）拓展成效显著，新签合同同比增长109.31%，中标非洲单体容量最大的储能项目，我国首款145千伏环保真空断路器等系列产品获得欧洲市场“绿卡”，24千伏中压充气柜首次打入欧洲高端市场。
　　我国首款145千伏环保真空断路器设备
　　坚持自立自强，科技创新释放新动能。聚焦构建新型电力系统和能源绿色低碳发展方向，推进创新链产业链深度融合，构建研发市场化、成果产品化、产品产业化创新驱动发展格局。开关技术保持国际领先地位，研制世界首台550千伏80千安双断口断路器、550千伏高速开断断路器，形成电网短路电流超标系统解决方案。世界首支252千伏单断口真空灭弧室样机通过试验验证。世界首台72.5及252千伏低频GIS实现工程应用，引领中远距离海上风电输电技术革新。4项新产品通过国家级鉴定，取得授权专利61项，获得省部级及以上科技奖励5项。
　　坚持优质高效，履约服务彰显新担当。坚持客户至上理念，牢牢把握产品和服务这一根本，精准满足客户需求，持续为电网建设提供安全可靠的产品和优质高效的服务。完善以客户为中心“双向闭环”质量管理体系建设，产品一次提检合格率再创历史新高。扎实推进特高压“回头看”“向前看”，武汉站全面应用数字化安装管控平台。搭建精益生产管理体系，试点“工位制、节拍化”连续流生产模式，月均生产效率提高30%以上。生产管控中心上线试运行，实现全流程线上管理。推广“河长制”模式，建立覆盖全国333个地市级用户联系网络，客户满意度进一步提高。高质量完成冬奥会、党的二十大等专项保电任务21次，彰显责任担当。
　　坚持统筹推进，深化改革激发新活力。坚持“两个一以贯之”，修订董事会议事规则等制度9项，实现重要子公司董事会应建尽建，外部董事占多数的治理体系，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，现代企业治理体系日益健全。“三项制度”改革成效显著。优化多维度激励约束机制，拉大负责人基薪、员工A级薪酬标准。扩大中长期激励覆盖面，兑现超额利润奖励、虚拟股权激励。推进生产者向经营者转变，划小核算单元，试点产品/产线经理、产线契约化承包经营模式。
　　坚持精益精细，基础管理得到新提升。深入开展内外部优秀企业对标，扎实推进精益行动，为世界一流企业建设固本培元。安全形势保持稳定，推进双重预防机制建设，实施工程项目安全管理手册，高质量完成安全生产专项整治三年行动，本质安全水平不断提升，公司获评首家河南省健康企业。提质增效成果丰硕，深化业财融合，开展毛利率提升专项行动，通过技术、采购综合降本措施，高压、配网板块毛利率分别同比提升近8个、3个百分点。内控合规持续强化，增补完善制度133项，构建三层制度体系。落实总法律顾问制度，组建兼职合规联络员队伍，部署开展综合治理、合规管理强化年等重点工作，加强全级次全领域合规风险排查，促进依法合规经营能力持续提升。
　　坚持融入融合，党建领航开创新局面。把坚持党的领导、加强党的建设贯穿工作始终，坚持旗帜领航，强化融合赋能，以高质量党建引领企业高质量跨越发展。将学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，印发学习宣传贯彻工作方案，多形式、分层次、全覆盖推动党的二十大精神进企业、进车间、进班组，广泛凝聚发展磅礴力量。实施“党建引领融合赋能”行动计划，开展“促改革、勇创新、强融合”党建品牌创建，组织“旗帜领航争先进位”主题实践活动，实施“党建+”工程61个，赋能企业发展，彰显党建价值。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　电力工业是国民经济发展、关系国计民生的重要基础产业，“电力先行”是经济社会发展中久经检验的基本规律。在经济转型升级、能源清洁转型的新形势下，电力在能源格局中的地位更加凸显，作用更加显著。开关设备需求与电力行业发电装机及电源、电网建设密切相关，公司产品主要用于电力系统（包括发电厂、变电站、输配电线路和工矿企业等用户）的控制和保护，既可根据电网运行需要将一部分电力设备或线路投入或退出运行，也可在电力设备或线路发生故障时将故障部分从电网快速切除，从而保证电网中无故障部分的正常运行及设备、运行维修人员的安全。配电网设备是用来接受、输送和分配电能的电气设备，在电力网分配电能的过程中起到重要的作用。因此，开关设备及配电网设备是非常重要的输配电设备，其安全、稳定运行对电力系统的安全、有效运行具有十分重要的意义。
　　中电联《2023年度全国电力供需形势分析预测报告》显示：2022年，电力行业认真贯彻落实党中央国务院关于能源电力安全保供的各项决策部署，积极落实“双碳”目标新要求，有效应对极端天气影响，全力以赴保供电、保民生，为经济社会发展提供了坚强电力保障。全国全社会用电量8.64万亿千瓦时，同比增长3.6%。一、二、三、四季度，全社会用电量同比分别增长5.0%、0.8%、6%、2.5%。截至2022年底，全国全口径发电装机容量25.6亿千瓦，同比增长7.8%；全国新增发电装机容量2.0亿千瓦，其中新增非化石能源发电装机容量1.6亿千瓦，新投产的总发电装机规模以及非化石能源发电装机规模均创历史新高。全口径非化石能源发电量同比增长8.7%。从分类型投资、发电装机、发电量增速及结构变化等情况看，电力行业绿色低碳转型成效显著。重点调查企业电力完成投资同比增长13.3%，其中电源完成投资同比增长22.8%，电网完成投资增长2.0%。
　　2022年全国完成跨区输送电量7654亿千瓦时，同比增长6.3%，其中8月高温天气导致华东、华中等地区电力供应紧张，电网加大了跨区电力支援力度，当月全国跨区输送电量同比增长17.3%。全国完成跨省输送电量1.77万亿千瓦时，同比增长4.3%。2023年预计我国经济运行有望总体回升，拉动电力消费需求增速比2022年有所提高。正常气候情况下，预计2023年全国全社会用电量9.15万亿千瓦时，比2022年增长6%左右。
　　在“双碳”目标指引下，以风电、光伏为代表的新能源迅猛发展，2022年全国风电、太阳能装机分别新增37.63、87.41GW，累计装机分别达到3.65、3.93亿千瓦，同比分别增长11.2%、28.1%。然而我国大部分风光资源位于西北地区，远离东南负荷中心，消纳问题一直是制约新能源发展的关键因素，随着我国西北地区大批新能源项目特别是国家规划的风光大基地项目持续集中快速投产，本地消纳能力有限，外送需求迫切。随着新能源装机快速提升及多地电力供需不平衡加剧，特高压建设重要性快速提升，发展空间广阔。
　　配电网是联系能源生产和消费的关键枢纽，作为新型电力系统的重要一环，配网建设将迎来发展新机遇。国家发改委、国家能源局印发的《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的意见》指出，要完善适应可再生能源局域深度利用和广域输送的电网体系。整体优化输电网络和电力系统运行，提升对可再生能源电力的输送和消纳能力。大力推进高比例容纳分布式新能源电力的智能配电网建设，鼓励建设源网荷储一体化、多能互补的智慧能源系统和微电网。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务
　　公司业务范围涵盖输配电设备及其核心零部件的研发、设计、制造、销售、安装、检测、检修、服务及相关设备成套、电力工程总承包、全过程工程咨询、综合能源服务、电锅炉及热储能、海上风电并网装备、智慧电网装备等业务。核心业务为中压、高压、超高压、特高压交直流开关设备研发制造、销售安装、检修服务。主要产品为40.5千伏～1100千伏SF6气体绝缘封闭式组合电器(GIS/H-GIS)、40.5千伏～1100千伏SF6罐式断路器、12千伏～1100千伏SF6瓷柱式断路器、直流场成套设备、12千伏～1100千伏交流隔离接地开关、10千伏～1120千伏直流隔离开关及接地开关、72.5千伏～550千伏隔离断路器、220千伏～1100千伏气体绝缘金属封闭输电线路(GIL)，10千伏～40.5千伏真空断路器、成套电气设备、铁道电气化用开关设备，10千伏～220千伏车载移动式变电站、预制舱式模块化变电站、电极式电锅炉设备和综合解决方案和充电桩设备及控制系统等。公司还具备输变电设备在线监测装置，互感器、避雷器、绝缘件、复合绝缘子、穿墙套管、SF6气体回收净化装置、真空灭弧室等核心配套零部件的研发、制造以及机械加工、热处理、表面处理等工序加工，能够满足我国电网建设对开关设备及配套服务的全部需求。
　　（二）主要经营模式
　　1．采购模式
　　公司以“提质增效”为总体目标，不断创新采购模式，强化内部控制，采购质效持续提升。一是常态化对铸件、焊接件等大宗物资开展集中公开采购，发挥规模优势，稳定供应渠道。二是灵活制定采购策略，采用“公开入围+批次竞价”、工业品超市平台等，扩大集中采购覆盖范围。三是明确供应商资质要求、初次品及供应商评价、违约处理方式等，集采方案策划能力持续提升。
　　2．生产模式
　　公司围绕以精益生产为基础、智能制造为方向的大生产体系架构建设，迭代优化安全、生产、质量、服务管理模式，推进立足全球视野的现代（智慧）供应链构建，大力推动客户需求与制造共享式集成、自动化处理，设计与制造数字化融合，制造过程高度自动化、部分智能化，实现资源调配灵活，“人”“物”协同，“物”“物”互联，产品流、信息流、工艺流端到端集成、融合、贯通。
　　3．营销模式
　　公司围绕装备制造业务、系统集成及增值服务业务、新兴业务，持续完善营销网络，构建电网市场、网外市场和国际市场的全球化业务布局。持续强化整体营销思维，夯实营销规划、营销执行和营销管理，通过设定市场目标，制定营销组合策略，组建高效能的市场团队，快速响应客户需求，构建业务范围全覆盖、多层级协同的市场营销体系。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.品牌优势。公司主要产品性能均达到国际领先水平，产品质量国内同行业领先，550千伏SF6断路器获得我国超高压开关领域唯一质量金奖，220kV及以上断路器被评为中国名牌产品，公司三大主导产品封闭组合电器、断路器和隔离开关均获得省级名牌产品。公司参建的1000千伏晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程获评“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”。公司积极推进绿色管理贯穿生产过程，荣获“国家级绿色工厂”称号。商标“PG”图形商标已被认定为中国“驰名商标”，并在美国、日本、印度等马德里成员国成功注册。在平高50年的发展过程中，以优质的产品和服务、对社会负责的态度，多次被评为国家、省、市“重合同守信用”单位，树立了良好的“平高”品牌形象和市场信誉。
　　2.技术创新能力优势。公司为国家认定的高新技术企业，建立了交直流、全系列、全电压等级开关设备科技研发体系。多年来，在高压、超高压、特高压输配电设备关键技术领域取得了重大突破，成功研制了我国第一台252千伏敞开式SF6断路器、550千伏SF6断路器，第一套252千伏全封闭组合电器、800千伏全封闭组合电器、1100千伏全封闭组合电器，以及816千伏和1120千伏直流隔离开关、1100千伏旁路断路器/旁路隔离开关，世界首支±1000千伏级直流纯SF6气体绝缘穿墙套管、世界首台1100千伏GIL产品、1100千伏切滤波器组断路器等一批拥有完全自主知识产权的高端产品，占领了世界开关领域制高点。世界首台252千伏高速开断断路器挂网运行。国内首台套126千伏无氟环保型GIS挂网运行。150千伏-816千伏直流穿墙套管实现了国产化直流场设备的首台套应用。成功研制世界首台1100千伏环保型GIL，成为国内唯一拥有40.5-1100千伏GIL产品设计、生产、维护能力的厂家。126千伏真空灭弧室实现量产并投入工程应用。30兆瓦热水电极锅炉进入国家工信部工业节能装备推荐目录。世界首台72.5及252千伏低频GIS实现工程应用，引领中远距离海上风电输电技术革新。成功研制世界首台套24千伏环保充气柜。公司开发的12千伏-40.5千伏一二次融合模块化环网柜、12千伏-40.5千伏一二次融合模块化开关柜，实现行业内同类产品体积最小，总体技术参数国际领先，公司完全掌握了轨道交通直流断路器和成套设备核心技术，成功研制出PGDB-1800/D4000-80型轨道交通直流断路器和PGDA-1800型轨道交通直流金属封闭开关设备，打破了国外垄断。公司主要产品性能均达到国际领先水平，所有产品都拥有核心制造技术，全部拥有自主知识产权。由公司组织申报的“1100kV气体绝缘金属封闭输电线路（GIL）”被河南省工信厅评选为“2018年度河南省装备制造业十大标志性高端装备”。
　　3.工艺装备及制造优势。公司对标世界先进企业，持续加大关键产品和关键工序投入，建成了多座现代化生产厂房，拥有机加工中心、绝缘件制造、导体镀银、壳体制造及涂装、橡胶密封件、3D激光切割/焊接机、全自动钣金柔性加工生产线、开关柜生产线、充气柜/环网柜生产线、ZFN13生产线、APG环氧树脂浇注生产线、膨胀壳体加工线、车铣复合加工中心、氦气检漏系统、真空灭弧室自动测试线等国际一流的专业生产线，工艺装备达到国际先进水平。具备全系列开关产品、核心零部件自主制造能力，掌握开关领域高端产品核心技术和制造能力，现场管理、生产制造和履约能力较强，足以保证产品和服务质量。
　　4.开关产业优势。作为我国开关行业领军企业，公司二十多年来年坚持开关主营业务，始终“专注开关基础理论和前沿技术研究、专注开关产品研发和自主创新、专注开关核心制造技术和工艺技术研究、专注开关产业发展”，已经具备“交直流、全系列、全电压等级的开关系列产品自主研发、试验和制造”能力，有强大的核心竞争力。依托平顶山、天津、上海产业基地，以“统筹、协调、创新、共享”为指导思想，按照“五大系列、专业生产、创新引领、协同发展”的思路，明确各单位业务定位，优化整合产业资源，充分释放规划产能，形成规模成本优势，推进产品“四化”（标准化、模块化、系列化、智能化）发展，形成具有“区位优势、品牌优势、制造优势、专业特色”的配电网产业格局。同时，开关专业化发展战略也打造出了开关领域强大的技术研发能力、产业支撑能力、核心制造能力、市场开拓能力和品牌影响力。
　　5.客户服务优势。公司拥有一支包含专业管理、专业技术和专业技能人才的三百余人客户服务队伍，配备完善的质量管控体系，设备运行维护实现标准化作业，保证产品维护质效。具备高压开关设备安装、状态检测、日常运维、维修检修、升级改造等业务能力。在全国设置六个区域服务中心，并在主要省市设置二级服务网点，打造完备的“6小时服务圈”，为用户提供7×24小时全天候“一对一”服务。配备完善的信息化服务系统，售后服务管理平台可实现400电话、微信、网站等客户需求快速反馈，对外为客户提供优质、统一的服务，对内督办客户需求处置进展，做到“首问负责，限时办结”。
　　6.全方位开放优势。公司先后与日本东芝、挪威帕拉特等国际公司合资合作，成功组建中外合资公司，为公司带来了新的管理理念，提升了制造技术和工艺。公司积极拓展国际业务，成功将产品推广到全球60多个国家与地区，并建立了完整的海外营销网络。公司不断实施国际化战略，深入开展以“引进来”为特征的内向国际化和以“走出去”为特征的外向国际化经营活动，同时深度融入“一带一路”建设，一手抓市场开拓，一手抓项目执行，大力开展工程承包及经济技术合作，加快国际化产品认证和准入，具备了全面实施跨国经营运作的能力和条件。同时通过实施意大利ENEL、西班牙等国际项目，进一步掌握了高端市场对于开关设备供应链管理的标准和经验，拥有欧盟认证的焊工资质，国际化供应能力不断提升。
　　7.企业文化优势。坚决贯彻落实党中央和上级党委决策部署，始终坚持党的领导，不断加强党的建设，自觉服务党和国家工作大局，牢牢掌握发展主动权。五十多年的发展历史铸就平高朴实上进的企业文化，平高人始终坚持踏实做人、务实做事，自主创新、产业报国，克服了区位劣势、人才洼地，培养出了一支自强不息、干事创业、务实奋进的员工队伍，形成了团结奉献、勇于担当、求实创新、刻苦钻研的优良工作作风，逐步发展成为行业领军企业。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2022年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚决落实党委、董事会和股东大会的决策部署，精诚团结、攻坚克难，旗帜领航、争先进位，成功打赢了拓市场、优产业、推改革、提质效等一系列硬仗，各项工作取得新成绩。报告期内，特高压、超高压等重点项目陆续履约交付，收入发生结构性变化，同时公司贯彻精益管理、精益生产理念，立足技术创新、管理效率提升，降本增效成果显著，综合毛利率同比提升。2022年公司实现营业收入92.74亿元，同比增加0.01%；归属于母公司的净利润2.12亿元，同比增长199.68%。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.行业格局
　　电工装备行业产业链、价值链高端领域以往长期被国际品牌占据，近年来国内企业加速赶超步伐，逐步重构市场竞争格局；中端领域竞争激烈，部分国内优质企业差异化竞争优势凸显；低端领域低水平同质化竞争现象仍然存在。近年来，随着我国经济快速发展，能源电力市场规模持续扩大，特高压和配电网建设持续推进，国内电工装备企业竞争实力持续增强，国内市场已基本形成本土化竞争格局。随着新型电力系统建设的推进，对电工装备提出更高的要求，未来行业竞争将有利于技术、质量、服务更优质的企业。
　　2.行业发展趋势
　　“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，也是我国提出“碳达峰、碳中和”目标以来能源转型的重要窗口期。国家主席习近平在第七十五届联合国大会一般性辩论上承诺我国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。在“十四五”乃至未来的很长一段时间，节能减排将成为电力领域发展的重要主题。从市场前景来看，预计我国“十四五”时期全社会用电量年均增长5%左右，国家加大“两新一重”投入，全面实施乡村振兴战略，“两网”加快电网转型升级步伐，电力设备刚性需求依然旺盛。“碳达峰、碳中和”目标倒逼能源加快转型，预计2030年非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右。“十四五”期间，国家电网和南方电网计划加大电网投资，国家电网计划投入3500亿美元(约合2.23万亿元)，南方电网计划投资约6700亿元，合计将超过2.9万亿元，较“十三五”全国电网总投资高出13%。国家电网年度工作会议提出计划2023年电网投资将超过达5200亿元，再创历史新高。特高压电网将迎来新一轮建设高峰。“十四五”期间，国家电网规划建设特高压工程“24交14直”，涉及线路3万余公里，总投资3800亿元。根据规划，2025年前，“三华”将建成“五横四纵”特高压交流主网架，以应对华东、华中大规模直流馈入，提高电网安全性和抵御严重故障的能力；西部将形成“两横一环网”特高压交流主网架，总输电容量5600万千瓦。从行业看，随着“双碳”目标和构建新型电力系统的提出，“大云物移”等新技术与电气装备应用交错互动，绿色低碳、数字经济将成为未来市场前景巨大的主赛道。总体来看，公司面临的机遇大于挑战，发展前景良好。
　　(二)公司发展战略
　　以高质量创新发展为总体方向，统筹发挥国资央企和上市公司“两个平台”作用，聚焦“三大产业”，建强“六大体系”，实施“六大工程”，凝心聚力、改革创新，实干担当、争先进位，明确发展定位，扩大经营规模；把握“效率、效果、效益”目标导向，改革运营机制，变革管理模式，突出创造价值。稳增长，防风险，实现公司可持续健康发展。紧扣高质量发展主题，全面提升核心竞争力、价值整合能力、资源配置能力、改革创新能力。推进智能化产品开发和产品制造智能化，促进两化融合。助力公司发展成为国际一流电工产业基地和系统服务提供商，全力支撑世界一流智慧电气装备集团建设。
　　一是用好“两个平台”发挥国资央企平台作用，贯彻新部署、新要求，坚持目标导向，问题导向，对标优秀单位，切实抓好企业生产经营和改革发展重点工作，不断提高服务国家重大战略能力，发挥国民经济压舱石作用。运用上市公司平台优势，增强资本效能，充分发挥资金优势，用投资拉动产业发展，优化资源配置，助力公司主业升级、新业务拓展。
　　二是聚焦“三大产业”坚持精耕装备制造主责主业，聚焦装备制造、集成增值服务、智慧能源服务“三大产业”，持续攻关“卡脖子”技术，保持行业引领地位；持续深化提质增效，增强企业发展活力。充分挖掘公司技术、市场、人才等优势资源，围绕装备制造延伸产业链条，向行业提供全方位支持和服务；拓展关联产业、新兴产业，形成产业集群，努力打造新的效益增长极。
　　三是建强“六大体系”聚焦产业发展核心要素和世界一流企业管理要求，着力建立强化科技研发、市场营销、生产制造、客户服务、风控管理、资本运作“六大体系”，全面保障“十四五”发展目标实现。
　　四是实施“六大工程”以“六个争先进位”为根本，实施旗帜领航、改革突破、科技强企、产业升级、市场拓展、精益管理“六大工程”，持续锻长板、补短板，全面提升企业硬实力和发展软实力。
　　(三)经营计划
　　1.2023年经营计划
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”承上启下关键之年，全面做好全年工作意义重大。公司将以党的二十大精神为统领，坚决落实党委、董事会、股东大会决策部署，加快转型升级，深化改革兴企，推进质量变革、效率变革、动力变革，实现高端化、智能化、绿色化发展，奋力开创公司高质量创新发展新局面。2023年预计实现营业收入100-110亿元（该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，能否实现取决于宏观政策、市场状况的变化等多重因素，存在不确定性，敬请投资者特别注意）。
　　2.主要工作
　　（1）在市场营销上持续发力
　　深化营销体系协同，强化一级营销平台支撑服务，赋能二级营销平台多元化发展，优化职责定位、权责划分，发挥集约效应，构建业务范围全覆盖、多层级协同的市场营销体系。深耕细作电网市场，紧盯电网投资政策，坚守品质和服务，巩固高压领先地位。在电网建设服务、安全运行保障、前沿技术研究等方面强化战略合作。重点突破网外市场，系统构建客户关系网络，加强重点项目标前策划，确保项目平稳落地。稳妥拓展国际市场，坚持工程总承包与单机设备出口双轮驱动，聚焦国际高端市场和核心竞争力产品，稳妥拓展“一带一路”沿线国家市场，持续提升品牌国际影响力。
　　（2）在科技创新上持续发力
　　深化创新体系建设，进一步深化研发机构间、研产单位间协同配合，推进研用联动，着力打造协同、开放、共享的国际先进科研平台，持续增强体系协同创新能力。围绕新型电力系统建设需求，抢占新赛道技术高地。加大技术攻关力度，紧贴市场需求，布局能源电力基础性、前瞻性和颠覆性技术，突破智能、环保等前沿技术，着力解决“卡脖子”难题。
　　（3）在深化改革上持续发力
　　推进世界一流企业建设。围绕对标世界一流管理提升行动8个方面重点任务，实施全方位对标提升方案，拓思路、补短板、创实效。巩固国企改革成果，开展国企改革三年行动“回头看”，对标对表、深入查摆，确保改革任务落地见效、形神兼备。深入推进内部改革，坚持竞合适度、奖惩并重，提升激励考核精准度，健全与子企业效益贡献规模挂钩的绩效薪酬联动机制，丰富中长期激励“政策包”“工具箱”，激发干事创业热情。
　　（4）在安全发展上持续发力
　　筑牢安全防线，健全安全管理体系，形成自我约束、持续改进的安全管理内生机制。强化重点领域、关键时段和薄弱环节专项监督，确保现场监督全覆盖。依法合规治企，将管控措施与内控要求、制度流程优化相结合，及时将改革成果形成制度性成果，堵塞管理漏洞。防范化解风险。深化“三道防线”协调联动，开展重大风险评估和内部控制体系评价，持续做好重大项目风险识别、预警，形成风控管理闭环。
　　（5）在经营管理上持续发力
　　深入实施精益生产，完善两级精益生产推进组织，明确精益生产年度重点工作计划，实施精益生产专项奖励，鼓励全员参与持续改善。加快推动数智升级，深入实施智能化设计、智能化生产、智能化运营，开展自动化改造升级，实施机器代人，扩大智能制造实施范围，不断推动自动化、智能化和数字化转型。深化提质增效行动，持续推进业财融合，强化经营诊断分析，深挖内部增效潜力。强化履约服务保障，发挥计划牵引作用，加强产销协同，细化产能分析，实时跟进重点工程里程碑计划进展，全力保障重点工程按期履约。
　　（6）在党的建设上持续发力
　　抓实党的二十大精神宣传贯彻，全方位、全覆盖开展宣传宣讲，学深悟透党的二十大精神的丰富内涵、核心要义、思想精髓，高质量开展主题教育，推动学习成效转化为高质量跨越发展的生动实践。深化党风廉政建设，围绕贯彻党的二十大精神，聚焦落实上级党委决策部署，推动政治监督具体化、精准化、常态化，营造实干担当、风清气正良好创业氛围。扎实构建和谐企业，实施“三有三进三融”文化工程，推动企业文化体系有效传播、精准落地、融入管理。全心全意为职工办实事、办好事，实现企业发展成果全员共享，推动打造有温度的平高、有情怀的平高、有担当的平高。
　　(四)可能面对的风险
　　1.宏观及政策风险
　　公司所从事的开关设备行业属于电力行业的重要组成部分，是关系到国民经济持续稳定发展的主要环节之一，行业整体需求与宏观经济情况以及社会用电需求密切相关。如果国际经济环境进一步恶化影响到国内实业发展，或国内经济结构发生不利于电力行业的调整，都可能会影响到电力行业以及下游子行业的效益，从而进一步对公司未来业绩产生不良影响。
　　应对策略：公司始终坚持以市场为方向，建立满足市场需要的运营管控模式。注重提升市场地位，持续加大市场开拓力度，巩固传统高压开关市场份额，深入挖掘超特高压业务存量市场空间。梳理分析网外和国际高端、常规市场的产品需求，丰富产品序列。积极开拓新兴市场，从战略层面谋划新产业重点市场领域，全面加强公司应对风险的能力。
　　2.海外投资环境变化风险
　　依托国际工程开展海外电力工程总承包业务。海外项目所在国的政治环境、法律环境、税务政策、货币政策等如果出现重大不利变化，将对公司的经营业绩产生不利影响。同时，受全球经济下行影响，公司海外基地、国际业务开拓及部分开工项目执行进度可能会受到影响。
　　应对策略：健全完善海外项目风险预警和控制机制，根据海外业务内容和特点，识别风险、分析风险。通过建立风险控制流程机制，培养全员风险管理思想，在保障项目目标的基础上，控制和回避风险，有效提升合同履约及境外资金风险防控能力。
　　3.市场竞争风险
　　受宏观经济影响，电气装备制造行业普遍存在成本上升、毛利下降、竞争日趋激烈的问题。国内一些民营企业相继涉及技术壁垒较低的中低压产品市场，增加了市场竞争成分。而跨国集团也凭借其品牌优势、丰富的研发制造经验、雄厚的资本优势，逐渐进入国内高压开关市场，并且具有较强竞争力，在常规产品方面及高端产品方面加剧了竞争，公司将面临较大的竞争压力。
　　应对策略：公司拥有世界领先的超特高压技术，具备开关装备全套产业链及先进的科技研发体系，拥有一批完全自主知识产权的高端产品，具备核心竞争力。同时公司不断优化产业布局，加大前瞻性技术投入。把握机遇，增强市场反应灵敏度，准确把握市场需求，挖掘超特高压电网运维增值服务空间，激发常规高压产业发展活力，推动公司高压产业发展方向由专业化向多元化转变。积极响应国家“一带一路”倡议，拓展海外市场，开拓新的业务增长点。
　　4.财务及汇率风险
　　输配电设备产品生产周期较长，下游用户集中度高、制造商议价能力弱，公司应收账款和存货金额较大，增加了公司的资金周转压力，经营效率和业绩受到一定影响。发展规划的实施和主业的快速发展、产业的升级、经营规模的扩张，对资金的需求将会大幅增加，对公司的融资能力提出了更高要求，有可能存在融资能力不能满足迅速发展所需资金的风险。随着公司国际化程度提高，公司经营成果受人民币汇率变动影响较大。
　　应对策略：加强对客户资信的管理，降低公司应收账款减值风险。加大应收账款回收力度，减少应收账款存量。拓展多种融资渠道，采取金融风险预判机制，积极关注国际金融动态，对汇率走势作出较准确的判断，合理利用避险工具和产品，及时开展远期外汇交易业务，有效防范财务及汇率风险。 收起▲