一、报告期内公司从事的业务情况　　1.公司主要业务　　公司主营业务涵盖书报刊和音像电子出版物编辑出版、印刷发行、物资供应等传统出版业务；国内外贸易和供应链业务、现代物流和物联网技术应用等产业链延伸业务；新媒体、数字教育、互联网游戏、数字出版、艺术品经营、文化综合体、整合营销服务和投融资等新业态业务。公司是一家具有多介质、平台化、全产业链特征的大型出版传媒企业。　　2.业务经营模式　　（1）出版业务　　主要包括一般图书、报纸、期刊、电子出版物、音像制品、数字出版物、教材、教辅的编辑出版。公司所属出版单位围绕各自专业定位策划组织内容，按专业出版流程完成出版工作，并通过相关营销渠道对外销售。　　... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　1.公司主要业务
　　公司主营业务涵盖书报刊和音像电子出版物编辑出版、印刷发行、物资供应等传统出版业务；国内外贸易和供应链业务、现代物流和物联网技术应用等产业链延伸业务；新媒体、数字教育、互联网游戏、数字出版、艺术品经营、文化综合体、整合营销服务和投融资等新业态业务。公司是一家具有多介质、平台化、全产业链特征的大型出版传媒企业。
　　2.业务经营模式
　　（1）出版业务
　　主要包括一般图书、报纸、期刊、电子出版物、音像制品、数字出版物、教材、教辅的编辑出版。公司所属出版单位围绕各自专业定位策划组织内容，按专业出版流程完成出版工作，并通过相关营销渠道对外销售。
　　（2）发行业务
　　主要包括教材教辅发行、一般图书与报刊等发行业务、电子产品销售、教育服务、物流配送、文化综合体运营等。公司所属经营实体通过连锁经营、电子商务、团供直销等方式，开展相关产品销售经营与服务承接运营。
　　（3）印刷包装
　　主要包括教材、教辅、一般图书、报刊、票据等印刷业务，以及涉密文件资料、涉密档案数字化加工业务。公司所属印刷企业通过承接公司内部订单及社会订单开展相关业务。
　　（4）物资贸易业务
　　主要包括纸张、油墨、印刷设备等出版物资及文化产业相关产品的采购与贸易。公司所属经营企业以市场化机制为基础，通过公平交易，为公司所属企业提供出版生产所需物资采购服务，同时为社会第三方提供相关物资贸易服务。
　　（5）新媒体新业态
　　主要由游戏、互联网、艺术品、新媒体、整合营销服务等构成。游戏业务致力于自主研发及运营移动网络游戏，代理运营第三方研发的游戏，主要收入来自海外市场；艺术品业务涵盖艺术品经营、文创产品开发制作、艺术培训及文化会展活动策划和承展；新媒体业务包括数字出版、数字教育、电子书及相关业务；整合营销服务涵盖为客户提供品牌建设、社会化营销、大数据分析、广告投放、流量入口、危机管理等全媒体整合传播服务。
　　（6）投资业务
　　主要包括通过自有资金购买金融资产、以基金运营等方式参与项目投资等，助力公司资本增值，与主业协同发展。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司所处行业为“新闻和出版业”。
　　（一）政策方面
　　1.文化产业政策保障体系进一步健全。2025年1月，国务院办公厅印发《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》，从财政支持、税收优惠、金融服务、科技创新、用地保障、收入分配、支持转制企业等方面明确了推动文化产业高质量发展的经济措施，构建起多维度、立体化的政策保障体系。
　　2.“十五五”规划勾勒文化强国新图景。党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》（以下简称“十五五”规划建议）将“激发全民族文化创新创造活力，繁荣发展社会主义文化”作为战略任务，指出要大力繁荣文化事业，提升文化原创能力，推动新闻出版、广播影视、文学艺术等领域的精品创作；要加快发展文化产业，实施积极的文化经济政策，培育优秀文化企业和品牌。推动文化建设数智化赋能、信息化转型，大力发展新型文化业态；要提升中华文明传播力和影响力，深化文明交流互鉴，推动更多文化企业和优秀文化产品走向世界。
　　3.法治力量夯实书香社会建设根基。2025年12月16日，《全民阅读促进条例》（以下简称《条例》）正式出台，自2026年2月1日起施行，标志着我国全民阅读促进工作从以往的政策倡导迈入法治化轨道。《条例》共6章45条，明确了全民阅读设施建设、内容供给、服务保障等核心要求，为全民阅读的常态化、制度化发展提供了清晰的法治遵循，更为出版行业的发展提供了明确的方向指引与制度保障。
　　（二）市场方面
　　报告期内，图书市场依然呈现波动发展态势。开卷数据显示，2025年整体图书零售市场码洋规模为1104亿，同比下降2.24%，反映出图书消费环境趋于理性与谨慎。渠道分化趋势持续加深，货架销售渠道码洋同比下降16.50%；内容电商成为最大零售细分渠道，码洋规模同比上升30.43%，占据整体零售市场40.53%码洋，反映出图书零售市场全面进入“内容驱动”阶段。细分赛道冷热发展不均，多数细分版块码洋同比负增长，仅有计算机、生活、心理自助、政策性读物、经济与管理及少儿读物6个细分版块实现码洋正向增长。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，中文传媒深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，围绕“改革创新、融合发展、重塑格局、引领未来”的经营方针，聚焦主责主业，积极应对复杂严峻的市场环境，统筹推进各项经营发展工作。报告期内，因受江西省学生教辅图书征订发行方式变更及税收政策影响，公司多项财务指标承压：实现营业收入77.56亿元，同比下降16.64%；归属于上市公司股东的净利润2.80亿元，同比下降62.42%；扣非后归属于上市公司股东的净利润-2.68亿元，同比下降138.99%。报告期末，公司资产总额为287.38亿元，归属于上市公司股东的净资产177.84亿元，基本每股收益0.20元/股。
　　面对外部环境压力和内部经营困境，公司知难而进、迎难而上，充分发挥内容资源、资金积累、品牌积淀和产业协同优势，积极稳固主业、提质增效，加快转型升级、多元拓展，在社会效益、品牌价值、融合创新、资本运作及公司治理等方面取得了一定成效。
　　（一）服务大局显担当，社会效益持续彰显
　　公司始终把社会效益放在首位，自觉肩负起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，充分发挥自身文化资源与渠道优势，主动践行社会责任，切实推动文化发展成果普惠于民。
　　1.重大荣誉再创佳绩。公司全年获得国家级奖项和全国性出版荣誉155项，行业影响力进一步扩大。其中，《点亮世界的窑火》入选2024年度国家社科基金哲学社会科学学术通俗读物项目；《洪深全集》等10个项目入选2025年度国家出版基金资助项目；《进贤仓》入选2025年中国作协重点作品扶持项目；《额吉的河》等2种图书获得第十二届全国优秀儿童文学奖；《历代方志所见诗文总目》等2个项目入选2025年度国家古籍整理出版资助项目；《妈妈的剪影》等3个项目荣膺2024年度“中国好书”；《谁在林中歌唱》等16个项目入选月度“中国好书”。
　　2.文化惠民扎实推进。公司坚持以推动文化惠民、建设书香社会为己任，全年组织开展各类文化惠民活动7000余场，其中，高质量承办庐山阅读论坛等省级全民阅读活动，获得江西省委宣传部高度肯定及行业主流媒体广泛报道。旗下江西新华发行集团着力加强实体书店“城市会客厅”功能建设，通过优化空间布局、丰富图书品类、促进业态融合等方式推动向新型文化综合体转型。报告期内，玉山新华文化广场获评全国“年度最美书店”，新建区抱朴书屋等6家门店获评省级“年度最美书店”。
　　（二）精品战略结硕果，品牌价值稳步提升
　　公司锚定高质量发展方向，深耕出版主业，以精品创作生产为核心抓手，持续打磨优质出版内容、打造精品图书矩阵，推动赣版图书市场占有率和文化传播影响力稳步提升。
　　1.市场地位持续巩固。开卷数据显示，公司全年在全国图书综合零售市场实洋占有率为4.70%，实洋排名第3。销量5万册以上的图书有496种；销量10万册以上的图书有226种，其中1种突破100万册。旗下二十一世纪出版社以5.07%的实洋占有率在少儿图书市场强势领跑，连续10年位居全国少儿图书零售市场榜首，其“大中华寻宝”系列图书累计销量突破1亿册，新书《宁夏寻宝记》2025年6月上市以来实现销售130万余册，品牌效应持续释放。
　　2.国际传播效能提升。公司以出版为桥梁，深度参与布拉格国际书展、里约国际图书双年书展等全球性行业活动，借助国际出版宣传平台资源优势，深化文明交流互鉴，在“讲好中国故事，传播时代强音”方面发挥着积极作用。报告期内，公司实现版权输出524种，涉及39个语种，涵盖47个国家和地区；8个项目入选2025年“经典中国”“丝路书香”工程；2个项目获得“2024年度输出版优秀图书奖”；旗下8家图书出版社入选“2025中国图书海外馆藏影响力出版100强”；3家子公司入选2025—2026年度国家文化出口重点企业。
　　（三）融合创新蓄动能，业态转型纵深推进
　　公司以深度融合为突破口，积极拥抱新技术，着力探索新形态、新场景、新模式，持续为主营业务转型升级蓄积动能。
　　1.融合出版纵深推进。旗下江西人民出版社《风云宝石》改编电影《风云宝石I：罗汉岩》已于2025年12月在全国上映，江西高校出版社《回家的板凳龙》改编影视项目已正式启动，“文学+影视”融合路径持续走深。红星传媒积极推进江西“百县百剧”计划，打造“一县一剧一IP”文化品牌，报告期内已上线6部微短剧，其中《剑气龙光》在红果短剧、抖音等平台热播。红星文化打造的“IP授权+演出运营”项目《画江湖之不良人》音乐巡演已完成多场演出，国潮影游演艺赛道持续拓宽。
　　2.数智赋能步伐加快。旗下朗知传媒聚焦“全链路+数智化”技术赋能，以前沿科技驱动内容生产与精准营销，持续打造智慧营销新范式。江西朗知中文于2025年9月正式发布“版慎通”智能审校系统，入选中国新闻出版研究院“出版业新一代信息技术创新应用案例”，该系统已在国家档案局等100余家企事业单位推广应用，审校效率与准确率显著提升。《江右文库》编纂出版及数字化工程项目推出第三批成果和《江右文库》数据库移动端应用，并入选2025古籍数字化与活化利用典型案例。
　　（四）精研趋势优策略，资本运作稳健有效
　　公司坚持专业化资产配置与动态化组合管理，精准识别、有效管控潜在风险，持续优化投资组合结构，保障投资布局多元稳健，实现资本增值能力与资产质量同步提升，为公司高质量稳健发展筑牢坚实资金保障。旗下蓝海国投深入研判宏观经济周期与市场行业趋势，动态优化投资策略，报告期内实现利润超预期目标。
　　（五）完善治理强根基，改革创新激发活力
　　公司聚焦全面深化改革，持续在规范公司治理、优化激励机制及提升组织效能等方面精准发力，以改革实效激发经营发展新活力。
　　1.公司治理更加完善。公司紧跟法律法规及监管政策导向，依法取消监事会并明确由董事会审计委员会承接其法定职权，公司治理架构更加科学。同时，系统推进公司治理制度“立改废”工作，新增、修订24项治理制度，制度体系更加健全。
　　2.激励机制持续优化。公司始终坚持业绩导向与价值创造原则，深化薪酬分配制度改革，持续推进各子公司健全工资总额与效益联动机制，规范优化子公司薪酬体系，充分调动员工积极性和创造力。
　　3.“瘦身健体”稳步实施。以“聚焦主业、精简层级、盘活资产、激发活力”为目标，深入开展压缩管理层级和“两非”（非主业、非优势）“两资”（低效资产、无效资产）清退工作，资源配置持续向核心主业集中，企业组织结构更加精简高效。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，公司作为中国文化产业领军品牌和江西文化产业的领跑者、整合者，在品牌规模、产业矩阵、营销渠道、媒体融合、信用体系、人才队伍等方面保持一定的竞争优势。
　　（一）品牌规模优势
　　公司控股股东江西出版传媒集团连续17届入选“全国文化企业30强”，综合实力持续位居全国同业第一方阵，形成了各产业板块融合发展的战略格局。
　　公司连续7年获评“全国文明单位”，连续7年入选“江西企业100强”。旗下8家图书出版社入选“2025中国图书海外馆藏影响力出版100强”。3家子公司入选2025—2026年度国家文化出口重点企业。江西新华印发集团连续11年荣登“中国印刷包装100强企业”排行榜。朗知传媒连续7次入选中国公共关系业年度TOP30公司榜单。“中文传媒”“江西晨报”强国号入选“2024年度强国号影响力榜单”。
　　公司是同业上市公司中第一家获得外部AAA主体信用评级的企业，目前已构建多元融资格局，为投融资平台的建立和创新打下坚实的诚信基础。
　　公司大力推动出版“走出去”，用好国内国际两个市场、两种资源，实现“引进来”和“走出去”协调发展，有效提升国际传播力和国际影响力。报告期内，公司实现版权输出524种，涉及39个语种，涵盖47个国家和地区。
　　（二）产业矩阵优势
　　公司拥有图书出版许可证、音像制品出版许可证、电子出版物出版许可证、报刊出版许可证、网络出版服务许可证、互联网新闻信息服务许可证、信息网络传播视听节目许可证等众多准入资质，享有科技企业相关税收优惠和扶持政策。公司拥有20家全资、控股一级子公司，涵盖传统出版领域的编、印、发、供全产业链，拥有覆盖江西全省的出版物发行渠道和物流体系；新兴出版领域的物联网技术、互联网游戏、数字出版等产业已形成一定规模；公司艺术品经营、文化综合体和投融资等新业态业务与传统出版业务形成有效协同。
　　（三）渠道和服务优势
　　公司积极拓宽文化传播渠道，持续提升公共文化服务水平，旗下340余家发行网点已形成强大的渠道控制力和品牌聚合力。持续加强实体书店“城市会客厅”功能建设，通过优化空间布局、丰富图书品类、促进业态融合等方式推动实体书店向新型文化空间转型；依托存储高效、作业精准、信息共享、智能管控的高度集成化、数智化的现代出版物流中心，打通多元文化服务“最后一公里”；以“江西新华在线”平台为载体，构建了全民阅读推广、政治读物发行、教育服务赋能、文化惠民、新兴业态孵化等五大线上服务场景，充分发挥“新华本地来客”新媒体矩阵宣发优势，线上线下融合赋能的营销模式持续发力；加强与优质图书经销商和出版商的合作交流，充分发挥各自优势，取长补短，进一步拓展线上线下营销渠道，不断提升品牌影响力。
　　（四）融合创新优势
　　公司坚持创新驱动，以深度融合为突破口，加快转型升级步伐。旗下朗知传媒聚焦“全链路+数智化”技术赋能，以前沿科技驱动内容生产与精准营销，持续打造智慧营销新范式。江西朗知中文自主研发的“版慎通”智能审校系统入选中国新闻出版研究院“出版业新一代信息技术创新应用案例”，该系统已在全国近100家企事业单位推广试用，审校效率与准确率显著提升。《江右文库》编纂出版及数字化工程项目推出第三批成果和《江右文库》数据库移动端应用，并入选2025古籍数字化与活化利用典型案例。红星传媒积极推进江西“百县百剧”计划，已上线6部微短剧，其中《剑气龙光》在红果短剧、抖音等平台热播。红星文化打造的“IP授权+演出运营”项目《画江湖之不良人》音乐巡演已完成多场演出，国潮影游演艺赛道持续拓宽。江西人民出版社《风云宝石》改编电影《风云宝石I：罗汉岩》已在全国上映，江西高校出版社《回家的板凳龙》改编影视项目已正式启动，“文学+影视”融合路径持续走深。
　　（五）人才队伍优势
　　公司高度重视人才队伍建设，始终坚持大力实施人才强企战略。公司各层级都凝聚了优秀管理人才和专业人才队伍，优势突出。其中，公司拥有中央宣传部全国文化名家暨“四个一批”人才和青年文化英才、国家文化英才、全国宣传系统先进个人、中国出版政府奖优秀出版人物、韬奋出版奖、国务院政府特殊津贴专家、省百千万人才工程人选、赣鄱俊才支持计划文化领军人才、全省宣传文化系统“四个一批”人才、全省宣传文化急需紧缺人才、全国新闻出版行业领军人才等高端人才，并在经营管理、发行物流、投融资等领域拥有一大批专业人才。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现归属于上市公司股东的净利润2.80亿元，同比下降62.42%；扣非后归属于上市公司股东的净利润-2.68亿元，同比下降138.99%。公司实现营业收入77.56亿元，同比下降16.64%。公司实现经营活动产生的净现金流量为0.66亿元，同比下降83.61%。
　　报告期内，公司基本每股收益0.20元，同比下降62.26%，扣非后每股收益-0.19元，同比下降138.00%；加权平均净资产收益率1.57%，同比减少2.33个百分点。
　　报告期末，公司资产总额为287.38亿元，同比下降6.06%；归属于上市公司股东的净资产177.84亿元，同比下降0.49%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.出版发行板块
　　《2024—2025中国出版业发展报告》显示，出版行业正经历从“政策加持”到“数智赋能”、从“单一出版”到“生态运营”、从“国内市场”到“全球布局”的深度转型。面对行业下行压力与技术浪潮叠加的双重考验，转型升级、业态创新应成为“十五五”时期出版业发展的重要基调。
　　一是政策助力行业高质量发展。国家统计局发布的数据显示，2025年全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入152135亿元，比上年增加10451亿元，增长7.4%。文化产业发展稳中向好，展现强劲韧性与活力，持续赋能经济社会高质量发展。随着“十五五”规划建议将“激发全民族文化创新创造活力，繁荣发展社会主义文化”作为重要战略部署，国务院出台《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》，以及《全民阅读促进条例》的正式施行，充分彰显国家对出版行业的高度重视，多维度政策支撑将为出版行业注入强劲发展动能。
　　二是数智技术重塑出版生态。以人工智能为代表的数智技术正深刻重塑出版业的产业链条，引发行业在内容生产、营销服务、渠道运营与产业协同等层面的系统性变革，推动行业加速迈入数智化发展新阶段。《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》等政策的出台有利于人工智能与文化建设深度融合，促使其在繁荣文化生产、增强文化传播、促进文化交流中展现更大作为，进而壮大文化产业。
　　三是通过IP“破圈”拓展市场空间。当前出版行业市场竞争加剧，广大群众对文娱内容的消费需求持续向精品化、系列化内容倾斜，出版企业不仅将回归“内容为王”的本质，还将更加系统地推进IP化、品牌化经营，积极拓展跨界合作新路径，将优质内容、权威资源和社会影响力转化为可延展的IP生态，实现从“单一出版”到“多元变现”的转变。
　　四是出版“走出去”向“走得深”“走得好”方向发展。“十五五”规划建议将全面提升中华文明传播力影响力作为文化强国建设的重要任务，特别强调要“创新传播载体和方式”“加强区域国别研究”“深化文明交流互鉴”，指引出版行业顺应当前移动化、社交化、可视化、智能化发展趋势，加强人工智能、大数据等技术应用，优化对外传播方式；针对海外市场分类施策、精准发力，提升国际传播效能；借助常态化的文化交流活动、项目合作和文化节庆等，孵化形成持续稳定的交流渠道、合作平台，强化文化互动性。
　　2.游戏板块
　　2025年，全球及中国游戏产业整体呈现恢复增长、结构升级与技术驱动的特征。从产业发展趋势看，行业明显体现出高质量转变、科技赋能、政策扶持三大方向。
　　一是游戏产品高质量深度发展。全球游戏市场仍然保持着稳步增长，预计2025年总营收同比增长7.5%。Newzoo明确指出，2025年游戏市场的增长并非依赖玩家数量扩张，而是更多玩家乐于为喜爱的游戏付出更多的时间和资金。玩家对优质游戏的粘性显著提升，单款游戏的日均在线时长同比增加15%以上。纵观国内，中国游戏市场规模、自研出海规模再创新高。其中，小程序游戏增长达34.39%。中国自研移动游戏海外市场实际销售收入184.78亿美元，同比增长13.16%，高品质游戏呈现出“全球通吃”的特征。头部企业、成熟品类是带动市场增长的核心成因，并为更多高渗透率品类的再度增长提供参考经验。
　　二是政策扶持力度加码。随着游戏被越来越多国家纳入数字经济和文化产业战略，中国也加大了扶持力度，从国家到地方出台了一系列真金白银的支持政策。4月，商务部印发的《加快推进服务业扩大开放综合试点工作方案》成为年度政策亮点，该方案首次明确将“发展游戏出海业务”纳入试点，这一顶层设计标志着游戏出海已从企业自主行为上升为国家文化战略的重要组成部分。在国家政策的引领下，游戏产业的战略地位得到显著提升。纵观全年中国各地的游戏产业政策，可以看到几个共同趋势：扶持方式更加多元，从单纯资金奖励扩展到技术研发、人才培养、知识产权保护、海外服务等全链条支持；产业融合更加深入，各地普遍强调“游戏+”赋能医疗、教育、文旅等领域，推动游戏IP与城市消费场景融合；技术创新更加聚焦，AI、虚拟现实等前沿技术成为政策支持的“标配”。
　　三是科技成为全球游戏产业的核心变量。2025年最重要的行业变化之一，就是AI技术正在全面改变游戏产业链。AI已经被广泛用于游戏美术生成、NPC智能对话、动态剧情生成、自动化
　　测试与运营，甚至可以通过语言模型生成游戏策略或行为系统，提高开发效率。2025年，中国游戏行业在AI相关领域的投入规模已达约300亿元人民币，且仍保持着高速增长态势。AI技术对游戏产业的影响不仅是工具升级，更重要的是改变了游戏公司的成本结构、生产效率与内容供给能力，从而重塑竞争格局。
　　(二)公司发展战略
　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，坚定文化自信，坚持守正创新，解放思想、开拓进取、扬长补短、固本兴新，坚定不移做强做优做大出版主业，加快推动产业数智化转型升级，深入实施人才强企战略，持续激发体制机制活力，进一步巩固传统核心主业、新兴科技业态、资本创新经营三大利润格局，不断夯实高质量发展根基，向着持续打造全国领先的现代出版传媒上市企业目标奋勇前进。
　　1.确保“两个效益”领先。坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，确保重大出版、大众出版卓有成效，图书零售市场占有率位居前列，国家级重点出版项目、重大出版荣誉保持领先，既有高原，又有高峰；确保主营收入、净利润、总资产、净资产等主要经营指标排名前列，总体经济规模稳居全国出版传媒上市企业第一方阵。
　　2.实现数智转型领先。推进传统出版与新兴出版深度融合，推进数智技术在出版领域充分应用，推进新兴科技业态做强做大。瞄准新一轮科技革命和产业变革的前沿阵地，加强行业研究，加大投入力度，加快新质生产力形成，为高质量发展打造具有核心竞争力、强大引领力、坚实支撑力的数智化发展引擎。
　　3.强化资本经营领先。充分认识资本带动各类生产要素集聚配置的重要纽带作用，充分发挥资本创新经营方面积累的优势，进一步拓宽资本经营渠道，提升资本经营水平，不断增强资本经营支撑主业、反哺主业的能力，努力在资本经营技巧、资本使用效率、资本增值空间等方面保持行业领先。
　　4.推进治理水平领先。加强治理体系和治理能力现代化建设。克服惯性思维、路径依赖，加大体制机制创新力度。聚焦提质增效和风险防控，不断优化完善公司资源配置、人力管理、绩效考核、薪酬激励等方面的体制机制，有效形成集团化管控、集约化经营、扁平化管理的科学运营机制，全方位塑造企业管理优势。
　　(三)经营计划
　　2026年是“十五五”规划开局之年，公司将坚持“稳固主业、提质增效、改革攻坚、转型突围”经营思路，持续发挥出版主力军、主阵地、主先锋作用，全力以赴推动社会效益和经济效益双提升，实现“十五五”良好开局。受教辅市场规模持续缩减影响，公司预计全年实现营业总收入75-85亿元，营业成本50-60亿元。为确保2026年经营目标的实现，公司将重点抓好以下五个方面的工作：
　　1.深耕主责主业，筑牢产业发展根基
　　（1）推进重大出版工程。聚焦国家重大战略与“十五五”重点规划、主题出版、基金项目、“三大奖”评选、“走出去”工程等，科学谋划2026年出版工作，通过超前布局、序时推进、动态调度强化执行闭环，持续打造《江右文库》等传世精品，力争更多项目入选国家级出版工程。
　　（2）打造市场图书品牌。深入推进本版市场出版物内容生产，提升文化原创能力建设，系统推进新媒体营销渠道建设，发力社交媒体、短视频平台、知识社区等新兴阵地，拓宽营销边界，推出更多人民群众喜闻乐见的精品图书、大众读物，提升赣版图书市场地位。
　　（3）推动发行印刷业务转型。做优做强“江西新华在线”平台，重点抓好与学习强国平台的战略合作，高标准运营“强国城”江西馆；高质量拓展校服、保险经纪、红色研学、数智精准教学、教育培训等多元业态。推动实体书店向更高水平、更高层次转型，逐步构建省会城市引领店、市级城市标杆店、县级城市特色店相结合的城市文化会客厅体系。积极探索以“传统印刷+数码印刷”融合“印刷+内容+智能助教”服务，适应校本作业新模式；深入推进“ERP和MES生产运营综合管理系统”和“智能化生产设备技术改造升级”“一软一硬”数字化项目融合，加快印刷生产数智化进程。
　　2.强化教育服务，构建持续发展曲线
　　（1）巩固教材基本盘。确保春秋两季教材“课前到书，人手一册”政治任务万无一失。加大教参、教案等配套资源的征订力度，提前筹划新一轮免费教科书单一来源采购工作。全力拓展高中及配套资源市场，努力攻坚高中教材增量，大力拓展大中专教材业务。
　　（2）加快教辅市场转型。持续优化产品内容，整合发行集团“江西新华在线”平台和网格化营销体系以及出版单位的营销渠道，全方位立体宣传推广两套同步类教辅。拓展市场零售教辅品牌，做好“智能作业本”等业务推广，重点突破省外市场，破除内部惯性与外部壁垒，融入全国统一大市场竞争。
　　（3）拓展教育服务空间。联合地市教研力量定向开发新课标重难点、教材衔接痛点专项课程，尝试开展个性化且贴近教学实际的培训。强化教辅产品的数字化增值服务，配套线上题库、定制化学习工具等延伸服务，实现一站式作业设计、练习、批改、应用闭环，增强产品的吸引力和竞争力。
　　3.加快数智转型，培育新兴产业支柱
　　（1）积极谋划重点项目。立足公司“十五五”时期重点发展方向，围绕文化科技融合、产业生态构建等方向，精心策划一批战略性和创新性强的“十五五”时期重大工程项目和2026年度重点项目。以重点项目建设激活创新动能、培育新增长极，为公司高质量发展提供可靠支撑和持续动力。（2）加强数智技术赋能。推进朗知传媒以“全链路+数智化”技术为客户提供定制化的传播方案，实现高效广泛的市场覆盖，以技术创新驱动业务增长；推进“版慎通”审校系统升级迭代和宣传推广，加强与江西晨报的合作，推动“版慎通”深度融入“全省报纸新闻审读工作”“全省县区融媒体中心审校体系”等核心应用场景，持续拓宽业务边界。
　　（3）深化融合出版建设。以数字技术赋能内容挖掘、创作与管理，重点推进《江右文库》数据库、“赣鄱书云”数据库、数字教材平台、“八大山人元宇宙展览馆”及“智慧党建书房”等平台的建设。聚焦优质IP多形态开发，融合文创、电子书、有声书、微短剧等新业态，积极探索数字产品盈利模式，实现内容转化效率与商业价值双提升。
　　4.优化资本运作，延伸产业链价值链
　　（1）保持战略投资定力。围绕战略，立足主业，系统规划中长期投资布局，坚持“股权为主、定增为辅”策略，积极募集市场化资金，完善多元化资产配置，统筹协调短期利润目标与长期价值增长，在数字经济、文化科技等战略新兴领域优先配置资产，为培育新动能提供资本支持。
　　（2）加大产业并购力度。聚焦新质生产力，在数字出版、版权运营、教育科技等关键领域，重点挖掘具有核心技术、稀缺资源、完善渠道或高市场潜力的优质标的企业。以并购重组为抓手，整合行业优质资源、优化产业整体布局，推动公司业务向产业链上下游延伸、向高附加值环节攀升，切实提升公司整体产业链价值与核心竞争力。
　　（3）强化投资风险管理。持续健全完善“事前防范、事中控制、事后处置”的全链条、闭环式风险管理机制，加强项目投前尽调与风险研判，动态跟踪项目进展，常态化开展投后复盘评价，紧盯风险隐患苗头，及时优化调整投资策略，确保风险早发现、早预警、早处置，切实筑牢投资安全防线。
　　5.深化改革创新，完善现代治理体系
　　（1）强化管理提升运营质效。持续攻坚亏损企业治理，系统推进亏损业务单元关停并转，大力削减亏损源。强化精细化管理，严控非生产性支出，加快应收账款回收，高效盘活闲置资产，切实提升资金周转与使用效率。同步推行薪酬激励改革，强化业绩关联，推动资源向关键岗位与一线创效者倾斜，实现止血增效与激励赋能协同。
　　（2）创新机制激发内生动能。系统推进“三制”机构建设，深耕出版优势领域，加大出版单位“工作室”建设力度，赋予其更大的经营自主权。通过资源整合与品牌矩阵打造，培育具有市场竞争力的出版子品牌，为主业高质量发展注入品质驱动力。
　　（3）重视人才夯实智力支撑。深入实施“人才强企”战略，聚焦内容生产、数字融合等重点领域，通过统一组织与专项引进相结合，招揽和选拔一批行业领军人才、专业骨干及优秀青年人才，打造结构合理、素质优良、富有活力的人才队伍。完善以价值创造为导向的考核与薪酬体系，充分激发人才创新活力，夯实公司核心智力资源。
　　(四)可能面对的风险
　　1.产业和税收政策调整的风险
　　2024年秋季学期开始，江西省学生教辅图书征订发行方式改变。由于教育部门停止教辅材料评议推荐，学校不再向学生统一征订或代购教辅材料，导致公司教辅图书收入和利润下降。公司积极应对，结合江西省基础教育实际，发挥多年深耕教育出版的优势，编写更具针对性、适用性、科学性的教辅材料，创新营销方式，通过内容质量优化和渠道升级，更好地服务中小学生，尽量减小上述风险因素带来的影响。同时，公司将继续保持对国家相关行业及税收政策调整的高度关注，进一步强化政策研究能力，提升经营的灵活性和应对能力。
　　2.成本控制的风险
　　公司出版业务受纸张、油墨等印制原材料以及版税价格的影响较大，原材料涨价将增加公司生产成本，影响公司图书出版产品的毛利率，削弱公司的盈利能力。公司将加强对原材料市场的趋势性研究，并努力与原材料提供方建立长期友好合作关系，签订长期采购合约，减小价格大幅波动对公司产品的影响。
　　3.转型升级不及预期的风险
　　随着互联网和通信技术的飞速发展，科技进步与产业变革加速推进，文化与科技的融合，对传统出版企业的转型升级提出了更高的要求。公司报刊业务以及个别重资产、劳动密集型传统产业，受宏观经济环境和数字化影响，行业呈现下行趋势。公司将积极实施转型升级，紧密跟踪新技术的发展趋势，注重产品与资源的整合，优化产品结构，并进一步加强数字经济战略布局，依托新媒体新业态，努力打造公司新的经济增长点。
　　4.市场竞争加剧的风险
　　随着我国改革开放力度的不断加大，以及经济全球化、竞争国际化趋势的不断加剧，出版传媒业正身处一个竞争白热化且竞争维度持续升级的环境之中。公司将进一步做强内容，挺拔主业，让出版品牌更加响亮；进一步加快转型，加大并购，让新兴业态更具活力；进一步整合资源，通过新技术的植入，优化结构，让资源配置更加有效；进一步提升管理，创新驱动，让体制机制更加灵活，努力夯实公司发展基础，不断提升核心竞争力和综合实力。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）报告期内公司所属行业情况　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司所处行业为“新闻和出版业”。　　1.政策方面　　（1）国家战略引领文化高质量发展新格局。2025年1月，国务院办公厅印发《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》，明确将人工智能、大数据技术纳入文化创作核心流程，要求建设国家级文化大数据体系与行业垂直大模型，推动出版业全链条数字化转型。强化全民阅读公共服务能力，重点完善公共文化设施无障碍及适老化改造，鼓励社会资本参与阅读推广生态建设，支持“文化+旅游”融合开发主题阅读线路。文化贸易领域加快培育具有国际竞争力的文化出... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）报告期内公司所属行业情况
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司所处行业为“新闻和出版业”。
　　1.政策方面
　　（1）国家战略引领文化高质量发展新格局。2025年1月，国务院办公厅印发《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》，明确将人工智能、大数据技术纳入文化创作核心流程，要求建设国家级文化大数据体系与行业垂直大模型，推动出版业全链条数字化转型。强化全民阅读公共服务能力，重点完善公共文化设施无障碍及适老化改造，鼓励社会资本参与阅读推广生态建设，支持“文化+旅游”融合开发主题阅读线路。文化贸易领域加快培育具有国际竞争力的文化出口重点企业，促进文化企业和产品、服务“出海”。并对转制文化企业延续所得税、房产税减免政策至2027年底。
　　（2）以创新路径驱动出版业融合向纵深突破。2025年3月，国家新闻出版署发布《关于组织实施2025年度出版融合发展工程的通知》，旨在贯彻落实党的二十届三中全会关于文化和科技融合的重要部署，顺应新一轮科技革命趋势，以“重点项目带动、深度研讨交流、年度报告引导”三大举措为抓手，推动出版业向数字化、智能化深度转型，加快培育新质生产力。工程将重点扶持内容优质、技术领先的融合出版项目，打造精品矩阵；推广示范单位经验，破解融合瓶颈；总结行业态势，引导出版单位优化技术应用与内容供给，巩固数字时代主流阵地建设。
　　（3）打造文化强省“赣鄱样板”。2025年1月，中共江西省委发布《关于贯彻落实党的二十届三中全会精神进一步全面深化改革、奋力谱写中国式现代化江西篇章的决定》，重点推动红色文化、陶瓷文化、中医药文化资源向数字资产转化，支持《江右文库》等地方特色出版工程，构建“文旅+百业”融合发展的梯次化产业生态。同步深化景区管理体制改革，建立文化遗产资源分级保护与产业化开发协同机制。
　　2.市场运行情况
　　据开卷数据显示，2025年上半年全国图书零售市场码洋同比微增0.73%。结合2025年各月同比表现，整体市场呈现“高开低走”态势，二季度各月码洋同比均为负增长，其中5月、6月降幅超10%。从渠道维度看，平台电商、垂直及其他电商、实体店三大渠道仍承压明显，其零售码洋同比均呈负增长。值得注意的是，新书在整体零售市场的码洋占比有所提升，为图书零售市场的发展发挥了积极推动作用。
　　（二）报告期内公司从事的业务情况
　　1.公司主要业务
　　公司主营业务包括书报刊和音像电子出版物编辑出版、印刷发行、物资供应等传统出版业务；国内外贸易和供应链业务、现代物流和物联网技术应用等产业链延伸业务；新媒体、数字教育、互联网游戏、数字出版、艺术品经营、文化综合体、整合营销服务和投融资等新业态业务，是一家具有多介质、平台化、全产业链特征的大型出版传媒公司。
　　2.业务经营模式
　　（1）出版业务
　　主要包括一般图书、报纸、期刊、电子出版物、音像制品、数字出版物、教材、教辅的编辑出版。公司所属出版单位，围绕各自出版的专业定位，策划组织内容，按专业出版流程完成出版工作，并通过相关营销渠道对外销售。
　　（2）发行业务
　　主要包括教材教辅发行和一般图书、报刊等发行业务、电子产品销售、教育服务、物流配送、文化综合体运营等业务。公司所属相关经营实体通过连锁经营、电子商务、团供直销等方式，开展相关产品的销售经营和相关服务的承接运营。
　　（3）印刷包装
　　主要包括教材、教辅、一般图书、报刊、票据等印刷业务，以及涉密文件资料、涉密档案数字化加工业务。公司所属印刷企业通过承接公司所属出版企业订单以及社会订单的方式开展相关业务。
　　（4）物资贸易业务
　　主要包括纸张、油墨、印刷设备等出版物资及文化产业相关产品的采购贸易。公司所属经营企业通过市场化机制，以公平交易为前提，为公司所属企业提供出版生产所需物资采购服务，也同时为社会第三方提供相关物资贸易服务。
　　（5）新媒体新业态
　　主要由游戏、互联网、艺术品、新媒体、整合营销服务等业务构成。游戏业务致力于自主研发及运营移动网络游戏，代理运营第三方研发的游戏，主要收入来自海外市场；艺术品业务涵盖艺术品经营、文创产品的开发及制作、艺术培训以及文化会展活动的策划和承展；新媒体业务包括数字出版、数字教育、电子书以及相关新媒体业务。整合营销服务主要为客户提供品牌建设、社会化营销、大数据分析、广告投放、流量入口、危机管理等全媒体整合传播服务。
　　（6）投资业务主要包括通过自有资金购买金融资产，以基金运营等方式参与项目投资等。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，中文传媒紧紧围绕“改革创新、融合发展、重塑格局、引领未来”的经营方针，积极应对复杂多变的市场环境，凝心聚力，攻坚克难，有序推进各项生产经营活动。
　　报告期内，因持续受江西省学生教辅图书征订发行方式变革影响，公司多项财务指标承压：实现营业收入35.27亿元，同比下降35.56%；归属于上市公司股东的净利润2.91亿元，同比下降56.75%；扣非后归属于上市公司股东的净利润0.21亿元，同比下降96.93%；经营活动产生的净现金流量-8.01亿元，同比下降321.09%。报告期末，公司资产总额为282.00亿元，较年初下降7.82%；归属于上市公司股东的净资产175.83亿元，较年初下降1.62%；基本每股收益0.21元/股，同比下降56.25%。
　　一、社会效益成果丰硕，品牌价值持续跃升
　　公司始终坚守文化企业使命担当，社会效益再创佳绩，重大荣誉持续稳固。
　　上半年获得国家级、全国性出版荣誉62项，相较去年同口径增长19%，创历史新高。其中，《妈妈的剪影》等3个项目荣膺2024年度“中国好书”；《谁在林中歌唱》等9个项目入选月度“中国好书”；《小熊壮壮》（意大利文版）、《大风》（英文版）获“2024年度输出版优秀图书奖”；《洪深全集》等7个项目入选2025年度国家出版基金资助项目；江西人民出版社等8家图书出版社入选“2025中国图书海外馆藏影响力百强”；江西教育出版社、二十一世纪出版社、智明星通3家子公司入选“2025—2026年度国家文化出口重点企业”；朗知传媒连续7次荣登中国公共关系业年度TOP30公司榜单；“中文传媒”“江西晨报”强国号入选“2024年度强国号影响力榜单”。《江右文库》“方志编”于2025年6月全面告竣，系统辑录通志、府志、县志291种，共计248册，为系统研究江西历史文化提供了全域性、权威性的基础文献支撑。
　　二、精品出版全域输出，市场地位保持领先
　　公司高质量推进获奖图书、主题出版和重要图书产品线建设，确定2025年度重点出版项目超800种，形成了双效凸显的出版板块和产品线。“大中华寻宝记”（全系列）2025年上半年销售超过950万册，上市以来销量已达1亿册；《不一样的卡梅拉》（包含所有版本）系列2025年上半年销售超过348万册，上市以来累计销量已达1.26亿册；中国和平出版社《漫画中华文化1000问》半年销量突破百万册。同时，公司正加速推进教辅图书市场化转型，聚焦分层教学、数字赋能与区域适配三大核心，打造“轻量化、强互动、高适配”的赣版教辅产品体系，以期赢得市场信心。据开卷数据显示，公司上半年在全国图书综合零售市场实洋占有率稳居第3位，在竞争激烈的电商渠道实洋占有率跃居第2位，整体市场地位稳固。旗下二十一世纪出版社在少儿图书市场以5.32%的实洋占有率保持绝对领先，连续9年位居全国少儿图书零售市场榜首。
　　此外，公司以外宣项目为抓手打造推出了一批优质出版物，通过深度参与布拉格国际书展、里约国际图书双年书展等全球性行业活动，并借助国际出版交流平台资源优势，逐步构建覆盖多元区域的版权输出网络。截至报告期末，公司累计实现版权输出263项，涉及32个语种，覆盖30个国家和地区。
　　三、融合创新纵深推进，业态转型向新求质
　　公司积极拥抱技术变革，以深度融合为突破口，加速构建覆盖多元场景的泛文化服务体系。一是加强IP培育与衍生开发。二十一世纪出版社“大中华寻宝记”IP已涵盖纸质图书、影视动漫、数字游戏、文创衍生、研学服务的多业态协同矩阵，品牌价值持续提升。江西高校出版社“小猫汤米”IP生态圈日趋成熟，系列图书累计销量突破千万册，成功拓展音频、动画、文创等多元化形态，实现向综合IP的跃升。江西教育出版社聚焦儿童教育场景，深化《日记大王就是我！》IP全链路开发，积极探索教育与IP融合新路径。红星文化完成省级文化IP“德润赣鄱”项目运营，并通过“教小萌”“教小淘”IP教材教辅植入，实现了优质文化资源与教育应用场景的深度绑定。
　　二是持续培育新质生产力。旗下朗知传媒以“全链路+AIGC”为核心引擎，通过AI视频生成与智能文案创作技术，有效提升营销内容生产效率和精准度，持续打造智慧营销新范式。江西朗知中文数智科技有限公司在“AIGC+出版”方面积极探索，其开发的“版慎通”智能审校系统实现“模型驱动+规则引擎”结合，审校效率与准确率显著提升。
　　四、资本运作稳健有效，资源配置不断优化
　　面对当前市场波动加剧，公司通过专业化资产配置策略与动态化组合管理机制，精准识别、有效管控潜在风险，确保投资组合的多元化与稳定性，实现了资本增值能力与资产质量的双提升，为公司稳健发展筑牢坚实的资金保障基础。旗下蓝海国投深入研判宏观经济周期变化，强化市场趋势分析，动态调整投资策略，报告期内实现利润超预期。
　　五、机制改革激发活力，治理效能深度释放
　　公司聚焦治理体系现代化转型，以激励优化、组织提效与渠道转型为核心，系统推动体制机制改革，释放内生动力。
　　一是推动薪酬体系市场化改革。全面推进子公司薪酬管理规范化建设，建立并实施强业绩导向的差异化分配机制，有效激发人才创新活力与市场竞争力。
　　二是深化组织架构集约化整合。以“聚焦主业、精简层级、盘活资产、激发活力”为目标，深入开展压缩管理层级和“两非”（非主业、非优势）“两资”（低效资产、无效资产）治理工作，系统优化公司组织架构，提升资源配置效率。
　　三是聚力发行渠道转型升级。旗下江西新华发行集团组建20个专项改革小组，聚焦教辅经营模式创新、多元业态培育及数字化服务能力建设三大核心任务，加速从传统发行向现代文化服务商转型。
　　2025年下半年，公司将坚持既定经营方针，积极应对挑战，妥善化解教辅业务调整影响，深化各项改革举措，加速培育新兴业态，优化资源配置效率，努力提升经营质量，力争完成全年目标任务，为股东创造可持续回报，为社会贡献更大价值。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，公司作为中国文化产业领军品牌和江西文化产业的领跑者、整合者，在品牌规模、产业矩阵、营销渠道、媒体融合、信用体系、人才队伍等方面保持一定的竞争优势。
　　（一）品牌规模优势
　　公司控股股东江西出版传媒集团连续17届荣获“全国文化企业30强”，综合实力持续位居全国同业第一方阵，形成了各产业板块融合发展的战略格局。
　　公司连续七年获评“全国文明单位”，连续六年入选“江西企业100强”。旗下江西人民出版社、江西教育出版社、江西科学技术出版社、二十一世纪出版社等8家出版社入选“2025中国图书海外馆藏影响力百强”。江西教育出版社、二十一世纪出版社、智明星通入选2025—2026年度国家文化出口重点企业。朗知传媒连续7次入选中国公共关系业年度TOP30公司榜单。“中文传媒”“江西晨报”强国号入选“2024年度强国号影响力榜单”。
　　公司是同业上市公司中第一家获得外部AAA主体信用评级的企业，目前已构建多元融资格局，为投融资平台的建立和创新打下坚实的诚信基础。
　　公司大力推动出版“走出去”，用好国内国际两个市场、两种资源，实现“引进来”和“走出去”协调发展，有效提升国际传播力和国际影响力。2025年上半年，公司实现版权输出263项，涉及32个语种，涵盖30个国家和地区。
　　（二）产业矩阵优势
　　公司拥有图书出版许可证、音像制品出版许可证、电子出版物出版许可证、报刊出版许可证、网络出版服务许可证、互联网新闻信息服务许可证、信息网络传播视听节目许可证等众多准入资质，享有科技企业相关税收优惠和扶持政策。公司拥有22家全资、控股一级子公司，涵盖传统出版领域的编、印、发、供全产业链，拥有覆盖江西全省的出版物发行渠道和物流体系；新兴出版领域的物联网技术、互联网游戏、数字出版等产业已形成一定规模；公司艺术品经营、文化综合体和投融资等新业态业务与传统出版业务形成有效协同。
　　（三）渠道和服务优势
　　公司积极拓宽文化传播渠道，持续提升公共文化服务水平，旗下300余个发行网点已形成强大的渠道控制力和品牌聚合力。全新改造重点地级市文化综合体，努力实施“卖场效益倍增计划”，聚合图书销售、童书馆等多元业态，打造一站式文化综合服务平台；通过一批具有“美特专新”的新型时尚悦读空间建设，使其成为当地的文化地标、人文交流场所、市民精神生活中心、新时代文化传播高地；依托存储高效、作业精准、信息共享、智能管控的高度集成化、数智化的现代出版物流中心，打通多元文化服务“最后一公里”；持续做大做强“江西新华在线”平台，搭建“江西新华优选”商城和全省“新华本地来客”新媒体矩阵，打造线上线下融合新场景，满足读者个性化消费需求，逐步实现江西新华全省“一张网”；加强与优质图书经销商和出版商的合作交流，充分发挥各自优势，取长补短，进一步拓展线上线下营销渠道，不断提升品牌影响力。
　　（四）融合创新优势
　　公司依托IP生态化运营与智能技术深度融合，加速构建覆盖多元场景的泛文化服务体系。二十一世纪出版社“大中华寻宝记”系列IP形成纸质图书、影视动漫、数字游戏、文创衍生、研学服务多业态协同矩阵。江西高校出版社持续深耕“小猫汤米”IP，该系列图书累计销量突破千万册，成功拓展音频、动画、文创等多元化形态，实现向综合IP的跃升。江西教育出版社重点围绕儿童教育场景，深化《日记大王就是我！》IP全链路开发，积极探索教育与IP融合新路径。红星文化完成省级文化IP“德润赣鄱”项目运营，并通过“教小萌”“教小淘”IP教材教辅植入实现优质文化资源与教育应用场景深度绑定。朗知传媒以“全链路+AIGC”为核心引擎，通过AI视频生成与智能文案创作技术显著提升营销效率，持续打造智慧营销新范式。江西朗知中文数智科技有限公司在“AIGC+出版”方面积极探索，其开发的“版慎通”智能审校系统实现“模型驱动+规则引擎”结合，审校效率与准确率显著提升。
　　（五）人才队伍优势
　　公司高度重视人才队伍建设，始终坚持大力实施人才强企战略。公司各层级都凝聚了优秀管理人才和专业人才队伍，优势突出。其中，公司拥有中央宣传部全国文化名家暨“四个一批”人才和青年文化英才、中国出版政府奖先进个人、韬奋出版奖、国务院政府特殊津贴专家、省百千万人才工程人选、赣鄱俊才支持计划文化领军人才、全省宣传文化系统“四个一批”人才、全省宣传文化急需紧缺人才、全国新闻出版行业领军人才等高端人才，并在经营管理、发行物流、投融资等领域拥有一大批专业人才。

　　四、可能面对的风险
　　1.产业和税收政策调整的风险
　　2024年秋季学期开始，江西省学生教辅图书征订发行方式改变。由于教育部门停止教辅材料评议推荐，学校不再向学生统一征订或代购教辅材料，导致公司教辅图书收入和利润下降。公司积极应对，结合江西省基础教育实际，发挥多年深耕教育出版的优势，编写更具针对性、适用性、科学性的教辅材料，创新营销方式，通过内容质量优化和渠道升级，更好地服务中小学生，尽量减小上述风险因素带来的影响。同时，公司将继续保持对国家相关行业及税收政策调整的高度关注，进一步强化政策研究能力，提升经营的灵活性和应对能力。
　　2.成本控制的风险
　　公司出版业务受纸张、油墨等印制原材料以及版税价格的影响较大，原材料涨价将增加公司生产成本，影响公司图书出版产品的毛利率，削弱公司的盈利能力。公司将加强对原材料市场的趋势性研究，并努力与原材料提供方建立长期友好合作关系，签订长期采购合约，减小价格大幅波动对公司产品的影响。
　　3.转型升级不及预期的风险
　　随着互联网和通信技术的飞速发展，科技进步与产业变革加速推进，文化与科技的融合，对传统出版企业的转型升级提出了更高的要求。公司报刊业务以及个别重资产、劳动密集型传统产业，受到宏观经济环境和数字化影响，行业呈现下行趋势。公司将积极实施转型升级，紧密跟踪新技术的发展趋势，注重产品与资源的整合，优化产品结构，并进一步加强数字经济战略布局，依托新媒体新业态，努力打造公司新的经济增长点。
　　4.市场竞争加剧的风险
　　随着我国改革开放力度的不断加大，以及经济全球化、竞争国际化趋势的不断加剧，出版传媒业正身处一个竞争白热化且竞争维度持续升级的环境之中。公司将进一步做强内容，挺拔主业，让出版品牌更加响亮；进一步加快转型，加大并购，让新兴业态更具活力；进一步整合资源，通过新技术的植入，优化结构，让资源配置更加有效；进一步提升管理，创新驱动，让体制机制更加灵活，努力夯实公司发展基础，不断提升核心竞争力和综合实力。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，中文传媒深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，公司管理层在党委、董事会的领导下，紧紧围绕“守正创新、固本兴新、数智赋能、科学应变、党建引领、风险管控”总体战略部署和工作要求，凝心聚力、砥砺前行，积极推动转型升级，并承压提质，在社会效益、服务升级、融合发展等方面取得新成效。　　报告期内，公司受江西省学生教辅图书征订发行方式改变及税收政策变动冲回2023年度确认的相关递延所得税资产/负债的影响所致，实现营业收入93.04亿元，同比下降14.56%；归属于上市公司股东的净利润7.44亿元，同比下降66.32%；... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，中文传媒深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，公司管理层在党委、董事会的领导下，紧紧围绕“守正创新、固本兴新、数智赋能、科学应变、党建引领、风险管控”总体战略部署和工作要求，凝心聚力、砥砺前行，积极推动转型升级，并承压提质，在社会效益、服务升级、融合发展等方面取得新成效。
　　报告期内，公司受江西省学生教辅图书征订发行方式改变及税收政策变动冲回2023年度确认的相关递延所得税资产/负债的影响所致，实现营业收入93.04亿元，同比下降14.56%；归属于上市公司股东的净利润7.44亿元，同比下降66.32%；归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润6.86亿元，同比下降56.19%；基本每股收益0.53元/股，同比下降66.46%。
　　（一）深耕出版主业，文化影响力持续提升
　　1.做优主题出版，弘扬时代旋律。公司紧紧围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，充分发挥国有文化企业宣传主阵地作用，集中力量策划了一批彰显主流价值、弘扬时代精神的主题出版物。报告期内，《中国式现代化的人类贡献》《小平小道》《飞流之上》等5种选题成功入选中宣部2024年主题出版重点出版物选题；《江西革命文物中的党史》《老一辈出版家口述实录》等7种图书入选2024年度国家出版基金资助项目；《国家意志——中国大飞机发展之路》《董源研究大系》《中国心理学思想通史》等8种选题入选“十四五”国家重点出版物出版规划增补项目。
　　2.坚持精品战略，擦亮品牌底色。公司坚持以人民为中心，牢牢把握高质量发展要求，以精品奉献社会，内容生产成果丰硕，品牌影响进一步扩大。2024年，公司共获得国家级、全国性出版荣誉和奖项158项，相较去年同口径增长18%，部分奖项荣誉实现了新的突破。其中，《紫云英合唱团》等3种图书荣获2023年度“中国好书”，创历史最好成绩；《捡来的瓷器史》和“名家撷芳”丛书荣获2024年“最美的书”；《大鸟》《童年树》等7种图书入选2024年“中国好书-六一专榜”；《月光妈妈》《芙蓉花开》等7种图书入选“中国好书”月度榜单；《孟母教子》等3个项目入选国家新闻出版署中国经典民间故事动漫创作出版工程（第五辑）；《出路》《行云》2种选题入选2024年中国作协重点作品扶持项目；《小星星》《高中生之友》等15种期刊在“青少年期刊讲党史”主题宣传活动中获中宣部出版局表扬。同时，据开卷数据显示，2024年，中文传媒在图书综合零售市场实洋占有率为4.25%，实洋排名第3，实洋品种效率为2.69。新书实洋占有率4.6%，同比提高0.14%，新书排名第3，实洋贡献率21.99%。销量5万册以上的图书有414种；销量10万册以上的图书有165种，文化影响力持续提升。
　　3.积极“走出去”，讲好中国故事。公司以书为媒，通过策划打造优质“走出去”项目、深化“走出去”平台建设、积极开拓“走出去”新路径等方式，真正做到着力加强国际传播能力建设、促进文明交流互鉴。报告期内，公司实现版权输出506项，涉及38个语种，涵盖36个国家和地区。中文传媒入选中宣部评选的“中尼经典著作互译项目中方承办单位”，旗下8家图书出版单位全部入选“2024年中国图书海外馆藏影响力出版100强”，《新的飞跃：新时代中国道路的理论与实践》等17种图书入选“2024年经典中国国际出版工程”和“2024年丝路书香工程”，《中国共产党怎样解决贫困问题》英文版、《大风》西班牙文版入选“第二十三届输出版引进版优秀图书”。
　　（二）强基础补短板，文化服务力持续优化
　　1.公共文化服务品质升级。公司旗下江西新华发行集团持续加大实体书店的建设改造力度，积极推进文化综合体建设、现有门店升级以及便民服务网点建设，推动向“有温度的体验、社交和学习中心”转型。报告期内，完成14家党政书屋、校园书店的建设运营和6家门店的改造升级。南昌书城卖场体验、业态布局、经营服务迭代焕新，在第三届全民阅读大会斩获“全国最美书店”称号；寻乌石溪书院、广丰里城市书房、萍乡书城、定南新华书店、丰城龙光书城5家书店，获评江西省第二届“全省最美书店”。2024年9月，以“江西新华优选”平台主账号为主、全省92家新华书店账号为联动账号的“1+N”的“新华本地来客”新媒体矩阵搭建完成，通过打造线上线下融合新场景，满足读者个性化消费需求。此外，为积极营造爱读书、读好书、善读书的浓厚氛围，激发广大群众参与热情，公司发挥国有文化企业主阵地作用，组织旗下各出版发行单位举办各类阅读活动5300余场，覆盖200余万人次，推广全民阅读、建设书香社会的成效持续彰显。
　　2.印刷服务效能提升。公司旗下新华印发集团坚持印刷“智造”可持续发展，以数字技术为引领，全面提升管理效能和质量水平，本年度蝉联“国家印刷示范企业”称号，连续10年获评“中国印刷包装企业100强”。报告期内，为适应教材印制新标准、新要求，全面开展C9标准认证，增添在线、离线等图文检测设备，赋能传统工艺数字化、智能化管理，为提升产品质量打下深厚基础。同时，为向客户提供更加稳定和精准的印刷产品，持续创新质量管理举措，将下属印务中心作为G7认证试点单位，开展印刷色彩管理标准化（色彩管理）项目，建立健全覆盖整个生产工艺系统的“印刷标准化、数据化、规范化”色彩质量控制体系，逐步实现色彩管理和印刷质量在国内达到领先水平。
　　3.教育服务应变求新。一是教材印制发运顺利完成。扎实做好春秋两季教材的印制发运工作，圆满完成“课前到书、人手一册”政治任务。二是《艺术-美术》教材顺利过审。旗下江西美术出版社《艺术-美术》教材新编18册、新三科（戏剧、舞蹈、影视）教材12册顺利通过审定，是江西省唯一一套通过教育部审定的义务教育阶段教材，全国共发行327.3万册。三是教辅营销模式优化。公司将旗下原教辅公司整体并入教材公司，推动形成教材教辅一体化、规模化、集约化经营的发展模式。积极应对江西省规范市场类教辅政策影响，在全省铺开网格化营销体系，实施区域负责制，逐层逐级分解营销任务目标。将“江西新华在线”升级打造为征订、收费、服务等一体化服务平台，初步构建“线上自主选购+线下配套服务”的教辅经营新模式，提升运营服务。
　　（三）加快融合发展，文化创新力持续增强
　　1.IP运营持续发力。二十一世纪出版社与版权方上海京鼎动漫科技有限公司合作策划的“顶呱呱游学”品牌于2024年8月正式上线，该品牌结合公司畅销书“大中华寻宝系列”IP内容，以寻宝“中华大地”为主题，通过跟着“书本”去旅行的方式，带领读者体验文化的多样性。其中，《山西寻宝记》游学营和《广东寻宝记》游学营在暑期开团，取得了良好的活动效果。该项目凭借在内容呈现、运营策略及市场拓展等方面的创新实践，成功入选2024年度桂冠童书创新项目。以江西人民出版社出版的历史武侠小说《风云宝石》为蓝本改编而成的《风云宝石｜罗汉岩》电影于同年10月正式上映，是公司在推动文学作品与影视产业深度融合及双向赋能方面迈出的坚实一步。
　　2.数智引领走深走实。现代出版物流中心自正式开仓运营以来，借助高度智能化、自动化的物流集成规划及数字孪生技术，实现人工成本下降60%，作业效率提高90%。《江右文库》数据库平台于8月正式上线，并推出“方志编”通志卷数字化成果，这是江西省古籍数字化领域迈出的重要一步，不仅将推动江西省乃至全国古籍数字化领域的发展，还将为古籍保护、传承和利用提供新的思路和手段。江西新华云教育科技有限公司自主研发的“领思大模型”顺利通过国家网信办备案，实现基于领思大模型的江西省首款出版业AI应用——“文书守正”上线。该模型已成功应用于文本生成、文本校审、图片审校和视频审校等多个场景，有效提高了工作效率和内容质量。江西晨报“高度新闻”新媒体矩阵已覆盖微博、微信公众号、抖音、快手等16个平台，粉丝数量达4000万人，已形成全天候、多层次、多形态、多声部的主流舆论矩阵。
　　3.延链强链释放动能。公司成功并购AI数字营销领域头部企业朗知传媒，进一步拓展业务布局。2024年，朗知传媒实现营业收入15.66亿元、归母净利润0.92亿元，圆满完成业绩承诺。2025年1月，公司联合朗知传媒与二十一世纪出版社合资成立江西朗知中文数智科技有限公司，旨在探索人工智能技术与传统主业有效结合路径，推动出版业务创新发展。此外，智明星通于2024年2月首次上线面向国内市场的新游戏《荒野迷城》，帮助公司有效创收并拓展国内市场；经典产品《列王的纷争》持续推进循环迭代版本，2024年开展十周年主题庆典，通过一系列商业化运营活动，有效提升活跃用户数量，带动游戏内付费。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司所处行业为“新闻和出版业”。
　　（一）政策方面
　　1.数字经济引领发展。2025年《政府工作报告》指出，通过大力发展数字中国建设，2024年数字经济核心产业增加值占国内生产总值比重达到10%左右。这标志着我国数字经济正完成从规模扩张向创新驱动的跨越，正式进入科技引领的价值创造的新周期。在数字科技引领发展的当下，技术迭代加速与市场格局重构的双重效应催生着产业创新的无限可能，公司所处的领域充满机遇和挑战。
　　2.深度融入消费提振战略。在2025年《政府工作报告》中，“提振消费专项行动”被列为扩大内需的核心战略，旨在通过提升居民消费能力、优化供给结构、改善消费环境，系统性破解消费堵点。出版行业凭借独特的文化传播属性和消费场景优势，可以从如下三个维度深度融入消费提振行动：一是以知识普惠为切入点，通过多元化的阅读推广活动，既满足居民精神文化需求，又间接提升其消费意愿与能力；二是以内容创新优化供给结构，深入挖掘传统文化IP价值，推动“文化+科技”“文化+旅游”等融合发展，激活文化消费新场景；三是以渠道革新改善消费环境，加强城市端实体书店的连锁化、品牌化运营，持续提升文化服务水平，充分运用线上、线下渠道，推动优质出版物下沉县域市场，实现城乡消费渠道双向升级。
　　3.重视人才培养与学科建设。2023年12月，中宣部、教育部联合印发《关于推进出版学科专业共建工作的实施意见》。意见明确，出版学科专业建设将进一步优化布局，分批次、多层级推进共建工作，造就一支政治过硬、业务精湛的出版师资队伍，培养一批值得信赖、能担重任的出版人才，推出一系列守正创新、务实管用的出版研究成果，加快构建中国特色出版学科专业自主知识体系。2024年1月，国家新闻出版署印发《关于实施2024年度出版智库高质量建设计划的通知》，进一步深化出版行业智库建设，旨在打造一批机构实、成果好的专业化智库，推出重要研究成果，培养出版智库专业人才，推进出版业理论实践研究和成果转化应用。
　　4.推进老年阅读工作。随着我国人口老龄化的发展趋势，保障老年人基本阅读权益，满足老年人不断丰富的阅读需求，既是全民阅读的应有之义，也是贯彻落实积极应对人口老龄化国家战略、推进中国式现代化进程的必要举措。2024年11月，民政部、中宣部等14部门联合印发《关于推进老年阅读工作的指导意见》，提出力争到2027年，显著增强优质老年读物的供给能力，完善老年阅读服务体系等目标，这是我国首个在全国层面专门对推进老年阅读工作作出系统性部署的文件。
　　5.税收优惠政策延续。2024年12月，财政部、税务总局和中央宣传部联合发布《关于文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业税收政策的公告》。该公告显示，经营性文化事业单位于2022年12月31日前转制为企业的，自转制注册之日起至2027年12月31日免征企业所得税等。本次税收优惠政策的延续，可有效降低企业运营成本，激发市场活力。
　　（二）市场运行情况
　　根据北京开卷《2024年图书零售市场趋势洞察报告》数据显示，2024年总体图书零售市场码洋同比下降1.52%，总体（不含教辅教材）市场码洋同比下降4.83%；码洋规模1129亿，恢复到2019年的88%；从细分市场来看，部分偏刚需板块如生活、教辅、语言、自然科学、少儿和教育类码洋呈正向增长，其中生活类和教辅类码洋涨幅明显，同比增长率分别为25.70%和18.73%；整体零售市场中少儿和教辅类码洋占比合计超50%，从不同细分渠道来看，内容电商渠道中少儿和教辅类码洋占比合计接近70%。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司主要业务
　　公司主营业务包括书报刊和音像电子出版物编辑出版、印刷发行、物资供应等传统出版业务；国内外贸易和供应链业务、现代物流和物联网技术应用等产业链延伸业务；新媒体、数字教育、互联网游戏、数字出版、艺术品经营、文化综合体、整合营销服务和投融资等新业态业务，是一家具有多介质、平台化、全产业链特征的大型出版传媒公司。
　　（二）业务经营模式
　　1.出版业务
　　主要包括一般图书、报纸、期刊、电子出版物、音像制品、数字出版物、教材、教辅的编辑出版。公司所属出版单位，围绕各自出版的专业定位，策划组织内容，按专业出版流程完成出版工作，并通过相关营销渠道对外销售。
　　2.发行业务
　　主要包括教材教辅发行和一般图书、报刊等发行业务、电子产品销售、教育服务、物流配送、文化综合体运营等业务。公司所属相关经营实体通过连锁经营、电子商务、团供直销等方式，开展相关产品的销售经营和相关服务的承接运营。
　　3.印刷包装
　　主要包括教材、教辅、一般图书、报刊、票据等印刷业务。公司所属印刷企业通过承接公司所属出版企业订单以及社会订单的方式开展相关业务。
　　4.物资贸易业务
　　主要包括纸张、油墨、印刷设备等出版物资及文化产业相关产品的采购贸易。公司所属经营企业通过市场化机制，以公平交易为前提，为公司所属企业提供出版生产所需物资采购服务，也同时为社会第三方提供相关物资贸易服务。
　　5.新媒体新业态
　　主要由游戏、互联网、艺术品、新媒体、整合营销服务等业务构成。游戏业务致力于自主研发及运营移动网络游戏，代理运营第三方研发的游戏，主要收入来自海外市场；艺术品业务涵盖艺术品经营、文创产品的开发及制作、艺术培训以及文化会展活动的策划承展；新媒体业务包括数字出版、数字教育、电子书以及相关新媒体业务的拓展等；整合营销服务主要为客户提供品牌建设、社会化营销、大数据分析、广告投放、流量入口、危机管理等全媒体整合传播服务。
　　6.投资业务
　　主要包括通过自有资金购买金融资产，以基金运营等方式参与项目投资等。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）品牌规模优势
　　公司控股股东江西出版传媒集团连续16届荣获“全国文化企业30强”，综合实力持续位居全国同业第一方阵，形成了文化出版、文化传媒、文化科创、文化商业、文化资本五大产业板块融合发展的战略格局。
　　公司连续六年获评“全国文明单位”，连续五年入选“江西企业100强”。旗下江西人民出版社、江西教育出版社、江西科学技术出版社、二十一世纪出版社等8家出版社入选“2024中国图书海外馆藏影响力百强”。新华印发集团2024年蝉联国家新闻出版署授予的“国家印刷示范企业”，连续10年获评“中国印刷包装企业100强”。
　　公司是同业上市公司中第一家获得外部AAA主体信用评级的企业，目前已构建多元融资格局，为投融资平台的建立和创新打下坚实的诚信基础。
　　公司大力推动出版“走出去”，用好国内国际两个市场、两种资源，实现“引进来”“走出去”协调发展，有效提升国际传播力和国际影响力。2024年，公司实现版权输出506项，涉及38个语种，涵盖36个国家和地区。
　　（二）产业矩阵优势
　　公司拥有图书出版许可证、音像制品出版许可证、电子出版物出版许可证、报刊出版许可证、网络出版服务许可证、互联网新闻信息服务许可证、信息网络传播视听节目许可证等众多准入资质，享有科技企业相关税收优惠和扶持政策。公司拥有21家全资、控股一级子公司，涵盖传统出版领域的编、印、发、供全产业链，拥有覆盖江西全省的出版物发行渠道和物流体系；新兴出版领域的物联网技术、互联网游戏、数字出版等产业已形成一定规模；公司艺术品经营、文化综合体和投融资等新业态业务与传统出版业务形成有效协同。
　　（三）渠道和服务优势
　　公司积极拓宽文化传播渠道，持续提升公共文化服务水平，旗下300余个发行网点已形成强大的渠道控制力和品牌聚合力。全新改造重点地级市文化综合体，努力实施“卖场效益倍增计划”，聚合图书销售、童书馆等多元业态，打造一站式文化综合服务平台；通过一批具有“美特专新”的新型时尚悦读空间建设，使其成为当地的文化地标、人文交流场所、市民精神生活中心、新时代文化传播高地；依托存储高效、作业精准、信息共享、智能管控的高度集成化、数智化的现代出版物流中心，打通多元文化服务“最后一公里”；持续做大做强“江西新华在线”平台，搭建“江西新华优选”商城和全省“新华本地来客”新媒体矩阵，打造线上线下融合新场景，满足读者个性化消费需求，逐步实现江西新华全省“一张网”；加强与优质图书经销商和出版商的合作交流，充分发挥各自优势，取长补短，进一步拓展线上线下营销渠道，不断提升品牌影响力。
　　（四）融合发展优势
　　公司努力提升新媒体新业态业务占比和贡献率。其中，智明星通继续围绕产品创新、游戏自研、代理发行、投资并购等，加大产品研发及推广力度。2024年2月，首次上线的《荒野迷城》手游帮助其有效创收并拓展国内市场。《江右文库》数据库平台于8月上线，并推出“方志编”通志卷数字化成果，是江西省古籍数字化领域迈出的重要一步。二十一世纪出版社联合上海京鼎动漫科技有限公司推出“顶呱呱游学”品牌，凭借在内容呈现、运营策略及市场拓展等方面的创新实践，成功入选2024年度桂冠童书创新项目。以江西人民出版社出版的历史武侠小说《风云宝石》为蓝本改编而成的《风云宝石｜罗汉岩》电影于10月正式上映，是公司在推动文学作品与影视产业深度融合及双向赋能方面迈出的坚实一步。公司联合二十一世纪出版社和朗知传媒合资成立江西朗知中文数智科技有限公司，持续推动传统出版主业与AIGC技术的深入融合。
　　（五）人才队伍优势
　　公司高度重视人才队伍建设，始终坚持大力实施人才强企战略。公司各层级都凝聚了优秀管理人才和专业人才队伍，优势突出。其中，公司拥有中央宣传部全国文化名家暨“四个一批”人才和青年文化英才、中国出版政府奖先进个人、韬奋出版奖、国务院政府特殊津贴专家、省百千万人才工程人选、赣鄱俊才支持计划文化领军人才、全省宣传文化系统“四个一批”人才、全省宣传文化急需紧缺人才、全国新闻出版行业领军人才等高端人才，并在经营管理、发行物流、投融资等领域拥有一大批专业人才。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现归属于上市公司股东的净利润7.44亿元，同比下降66.32%；扣非后归属于上市公司股东的净利润6.86亿元，同比下降56.19%。公司实现营业收入93.04亿元，同比下降14.56%。公司实现经营活动产生的净现金流量为4.01亿元，同比下降81.35%。
　　报告期内，公司基本每股收益0.53元，同比下降66.46%，扣非后每股收益0.50元，同比下降56.90%；加权平均净资产收益率3.90%，同比减少7.55个百分点。
　　报告期末，公司资产总额为305.92亿元，同比下降1.48%；归属于上市公司股东的净资产178.72亿元，同比下降9.65%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.出版发行板块
　　一是政策助推产业繁荣发展。在税收政策方面，2027年12月31日前，延续出版物出版环节增值税先征后退政策，且经营性文化事业单位或由财政部门拨付事业经费的文化单位转制为企业的，继续享受过渡期企业所得税或房产税免征政策。在古籍整理与传统文化扶持方面，国家新闻出版署启动2025年度国家古籍整理出版资助项目申报工作，重点支持基础古籍深度整理、出土文献成果转化及数字化项目。在数字化转型方面，2024年实施的《企业数据资源相关会计处理暂行规定》明确数据资产属性，允许出版单位将数据资源计入资产，改善财务结构，提升数据开发动力。在绿色发展方面，2025年出版材料高质量发展工作会议提出聚焦绿色材料、高质量纸张研发与应用，依托数字化技术优化出版材料供应链，深化产教融合，提升出版物环保性与可持续性。
　　二是人口结构变化影响图书需求。人口老龄化带来老年文化服务和阅读需求的增长；新生儿数量减少影响孕产育儿图书需求，未来图书类别结构可能发生变动。同时，传统文化受到重视，相关古籍、公版题材创新出版，科普图书因素质教育热潮需求增长，社科和科技领域轻学术作品也受到关注。
　　三是出版多元产业深度协作。出版业传统盈利模式因人口红利消失而遇困，需向“出版物+其他文化服务”的二元型新业态转型。出版企业凭借内容优势，与文化、旅游、教育等产业深度融合，在文化产业领域打造多元产品活动，在旅游领域提供特色知识服务，在教育领域开发智能学习方案和模拟场景，担当知识服务供应商，探索新商业模式。
　　四是人工智能全面重塑出版行业。AI技术正深入出版流程的各个环节，从编辑、印刷到营销，显著提升运营效率。在出版领域，垂类模型的优势愈发明显，其通过对海量专业内容的训练，能为特定领域提供精准服务。AIGC技术还能对传统出版产品进行赋能，推动知识服务和产品营销的创新。
　　2.游戏板块
　　根据中国音像与数字出版协会发布的《2024年中国游戏产业报告》，2024年国内游戏市场实际销售收入达3257.83亿元，同比增长7.53%，用户规模达到6.74亿人，自主研发游戏海外市场实际销售收入为185.57亿美元，中国游戏产业市场规模正持续扩大，全球影响力不断增强。政策、监管层面已出现积极信号，中央与各地方政府陆续出台多项支持游戏产业高质量发展的政策，为行业创造利好环境：2024年8月，国务院发布《关于促进服务消费高质量发展的意见》，提出提升网络游戏内容质量，鼓励新业态发展。北京、上海、成都、广东等地也相继推出区域性支持政策，包括推动游戏出海、给予原创研发补贴、设立发行奖励等，助力行业创新与全球化拓展。2024年，人工智能（AI）在游戏行业的应用已从辅助工具演变为推动创新的核心引擎，深刻改变游戏开发、运营和玩家互动的全流程，AI正在成为虚拟世界的“共创引擎”与文明实验场。未来，在政策利好、技术革新与全球化发展的多重背景下，中国游戏产业将迈向更高质量、更深层次、更具全球竞争力的强劲时代。
　　(二)公司发展战略
　　1.主业引领。坚持以出版主业为战略核心和品牌核心，坚持“专业化、品牌化、市场化”战略，充分发掘优质资源、优化产品线、打通市场渠道，推出社会效益与经济效益俱佳的精品力作。全面提升市场竞争力和影响力，进一步巩固行业地位。
　　2.多元融合。推动传统主业和新技术、新媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。围绕主业和相关资源，丰富和拓展版权价值实现方式，开发多种媒介形态，创新商业模式，延伸产品链，拓展产业链，创造价值链。
　　3.业态升级。充分利用战略转型期的历史机遇，以转型促发展，以转型谋跨越，以转型获先机。推动公司由规模速度向质量效益转型，由传统出版向新兴出版转型，实现内容和管理的数字化，数字内容的产业化。以新媒体、新技术、新业态作为业绩增长突破口，形成以数字出版和新媒体业务为重要支撑的产业体系。
　　4.优质发展。着眼“控规模、调结构、提质量、增效益、防风险”，全力实现“产业做优、平台做实、资本做强”三位一体目标，建立符合经济发展规律的考核制度和评价体系，着力打造可持续发展能力和核心竞争力，实现高质量跨越式发展。
　　(三)经营计划
　　2025年是“十四五”规划收官之年，面对教辅市场的重大变革，公司将以“改革创新、融合发展、重塑格局、引领未来”为主题，用好改革“关键一招”，加大科技赋能力度，逐步摆脱传统路径依赖，提升市场核心竞争力，实现高质量发展。受教辅规模下降影响，公司预计全年实现营业总收入80—95亿元，营业成本50—65亿元。为确保2025年经营目标的实现，公司将继续在内容生产、新兴业态、资本运作、体制机制等方面持续发力，主要举措如下：
　　（一）坚持稳当前与利长远相结合，坚定不移做强出版主责主业
　　1.持续优化出版供给能力。坚持正确的出版方向、价值导向，围绕国家重点出版规划、主题出版、“三大奖”评选等目标，深入挖掘中华优秀传统文化和赣鄱优秀传统文化的历史底蕴和时代价值，加大选题策划统筹力度，提升出版选题质量，着力打造更多引领时代的精品力作。巩固拓展市场图书，优化产品线建设，聚焦头部作者、原创精品、优势品牌，以核心IP赋能新产品，努力打造更多爆款书、畅销书、长销书，进一步提升图书市场口碑和市场占有率。加强专业出版定位和专业出版能力建设，按照专业化、分众化、品牌化要求，建设好现有品牌，重塑优秀品牌，不断提升赣版专业出版的品牌竞争力和社会影响力。
　　2.推动教材教辅协同增效。全面整合旗下新教材公司的内部资源，明晰职责定位，创新工作机制，激发干事活力，进一步提升行业竞争力。集中力量做好《艺术-美术》及“艺术新三科”自主教材的推广使用，充分结合本省丰富的红色资源，着力编好用好体现赣鄱特色、承载江西元素的地方红色教材。加快教辅业务市场化转型，采取自主研发、合作开发或租型、代理等形式，打造1—2套受市场欢迎的优质教辅，以实用实效赢得市场认可。加大“走出去”力度，强化渠道合作，积极拓展省外市场、网络市场和零售市场，推动教辅经营全国性布局。
　　3.加快推动发行板块转型升级。加强“江西新华在线”平台建设，办好“优选商城”和“员工福利商城”，全方位提升平台用户体验，充分发挥“新华本地来客”新媒体矩阵联动优势，打造线上线下融合新场景，推进“流量”变“增量”。加快探索建设省级配送中心、各地分中心、前置仓一体化的配送网络，推动物流产业由B端延伸至C端，扩充完善整体供应链系统，尽快培育物流等“第二主业态”。强化实体门店体验中心、服务中心、营销中心的功能定位，结合各类文化活动和服务，打造新的文化消费场景，形成本地文化服务生态圈，加快从图书零售商向文化服务运营商转型。
　　（二）坚持抓融合与谋项目相结合，坚定不移推进数字化、智能化转型
　　1.优化存量生态。加快推进纸质图书资源数字化进程，完成《江右文库》134册古籍数字化工作，积极部署推广《八大山人全集》数字化转化成果——《八大山人元宇宙展览馆》。根据市场动态和用户需求变化，不断优化“赣鄱书云”和《江右文库》数据库产品及服务。做好智明星通《列王的纷争》等经典游戏的长线运营，保持《荒野迷城》国内稳定运行，持续优化游戏体验，实现差异化竞争。围绕印刷业“绿色化、数字化、智能化、融合化”的目标，聚焦印刷业特性及客户需求，加快对印刷设备的智能化升级改造，进一步提高生产效率和质量。
　　2.拓展增量空间。坚持以内容为核心、以用户需求为导向，充分运用数字技术赋能优质内容挖掘与创造，创新拓展营销策略，深化跨界合作，助力精品IP打造。积极拥抱人工智能技术，充分发挥朗知传媒在AIGC领域的领先优势，加快推进江西朗知中文数智科技有限公司的运营，积极搭建出版数字化模型，逐步推动实现传统出版与人工智能融合发展。重点开拓智明星通国内游戏市场，采取快速迭代、小步快跑策略，加强新游戏研发管理。充分运用文生图像、文生视频、数据预警、代码纠错等AIGC方面技术，缩减游戏研发周期，降低研发成本。抓住产业转型升级机遇，促进旗下红星传媒、数字出版公司等新兴业态平台积极谋划数字化、智能化新项目，培育形成有效商业模式。
　　（三）坚持优策略与控风险相结合，坚定不移加强资本运营与创新
　　1.布局新型文化业态。以融合发展、创新转型为目标，围绕公司主业及发展战略，重点布局数字技术、人工智能等领域，通过兼并收购、股权投资、产业融合等路径，推进实现传统主业与技术融合、媒体融合、跨界融合，创造协同价值，提升竞争优势，构建公司与相关生态链企业资源互补、战略叠加、彼此赋能的生态协同体系。
　　2.优化投资策略。持续加强与国内知名投资机构、产业基金、券商等机构合作，建立战略合作关系，构建投资战略合作联盟。密切跟踪国家宏观经济政策和产业政策，深入分析投资行业趋势，适时调整优化投资策略。
　　3.强化风险意识。加强项目投前风险研判，投后风险监控，加大对亏损项目的投后管理和处置跟踪力度，将风险管理与内部控制紧密结合，建立健全全面覆盖、重点突出、权责明确、流程清晰、上下联动、管控有效的全面风险管理体系，进一步提升企业风险防范化解能力，坚决守住不发生重大风险的底线。
　　（四）坚持强管理与增活力相结合，坚定不移深化体制机制改革
　　1.以新《公司法》为纲，完善治理促规范。分层分类强化培训宣贯，引导全体员工加强对新修订内容的学习掌握，确保学好、用好新《公司法》。根据新《公司法》和最新监管规定，全面梳理、系统修订公司治理及证券事务类各项制度，做好制度立改废释，促进制度建设更好转化为治理效能。统筹推进监事会改革事项，充分发挥审计委员会监督制衡作用，优化公司治理结构，切实维护全体股东特别是中小股东的合法权益。
　　2.加强制度顶层设计，强化创新驱动发展战略。充分结合出版创意产业属性，通过制度设计，加大原始创新奖励力度，增强首发经济意识和思维，努力挖掘产业潜能。
　　3.充分实施人才强企战略，持续推进“三制”机构建设。深化人才发展体制机制改革，树立重担当、重实干、重实绩选人用人导向。大力推动“三制”机构改革创新、优化升级，充分激发创新创造活力，真正形成“想干愿干积极干,能干会干善于干”的良好创新创业环境。
　　(四)可能面对的风险
　　1.产业和税收政策调整的风险
　　2024年下半年，江西省学生教辅图书征订发行方式改变，教育部门停止教辅材料评议推荐，教育部门及学校不得向学生统一征订或代购教辅材料，公司教辅图书收入和利润同比下降，2025年上半年仍存在同比下降的风险。公司将结合江西省基础教育实际，发挥多年深耕教育出版的优势，编写更具针对性、适用性、科学性的教辅材料，积极创新营销方式，通过内容质量优化和渠道升级，更好地服务中小学生，尽量减小上述风险因素带来的影响。公司将继续保持对国家相关行业及税收政策调整的高度关注，进一步强化政策研究能力，提升经营的灵活性和应对能力。
　　2.成本控制的风险
　　公司出版业务受纸张、油墨等印制原材料以及版税价格的影响较大，原材料涨价将增加公司生产成本，影响公司图书出版产品的毛利率，削弱公司的盈利能力。公司将加强对原材料市场的趋势性研究，并努力与原材料提供方建立长期友好合作关系，签订长期采购合约，减小价格大幅波动对公司产品的影响。
　　3.转型升级不及预期的风险
　　随着互联网和通信技术的飞速发展，科技进步与产业变革加速推进，文化与科技的融合，对传统出版企业的转型升级提出了更高的要求。公司报刊业务以及个别重资产、劳动密集型传统产业，受到宏观经济环境和数字化影响，行业呈现下行趋势。公司将积极实施转型升级，紧密跟踪新技术的发展趋势，注重产品与资源的整合，优化产品结构，并进一步加强数字经济战略布局，依托新媒体新业态的布局，努力打造公司新的经济增长点。
　　4.市场竞争加剧的风险
　　随着我国改革开放力度的不断加大，以及经济全球化、竞争国际化趋势的不断加剧，出版传媒业面临着一个竞争激烈、竞争层次更高的竞争环境。公司将进一步做强内容，挺拔主业，让出版品牌更加响亮；进一步加快转型，加大并购，让新兴业态更具活力；通过新技术的植入，进一步整合资源，优化结构，让资源配置更加有效；进一步提升管理，创新驱动，让体制机制更加灵活，努力夯实公司发展基础，不断提升核心竞争力和综合实力。
　　(五)其他
　　2025年，公司将保持稳定增长，目前资金基本可以维持经营业务发展的需要。公司预计用于固定资产、项目投资、股权投资的资金需求维持在40亿元左右。资金来源主要为自有资金、银行借款、发行超短融和中期票据、定向增发募集资金等。对于定向增发募集资金，公司将严格按照监管部门的监管要求，积极落实定增项目建设计划。 收起▲