一、经营情况讨论与分析　　2023年，公司董事会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大精神，严格遵守《公司法》《证券法》等法律法规，认真履行《公司章程》赋予的各项职责，围绕公司“十四五”奋斗目标，坚持“稳”的基调、坚定“转”的决心、探索“改”的路径，聚焦“三个坚定不移”，恪尽职守、勤勉尽责，努力应对煤炭市场价格下行压力，强力推动企业扭亏脱困、转域转型发展，主要工作取得一定成效。　　2023年，公司自产原煤170万吨，同比增产26.4万吨；销售商品煤142.5万吨，同比增加15.5万吨；营业收入68.71亿元，同比减少20.45亿元；归属于母公司净利润-1.14亿元，同... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，公司董事会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大精神，严格遵守《公司法》《证券法》等法律法规，认真履行《公司章程》赋予的各项职责，围绕公司“十四五”奋斗目标，坚持“稳”的基调、坚定“转”的决心、探索“改”的路径，聚焦“三个坚定不移”，恪尽职守、勤勉尽责，努力应对煤炭市场价格下行压力，强力推动企业扭亏脱困、转域转型发展，主要工作取得一定成效。
　　2023年，公司自产原煤170万吨，同比增产26.4万吨；销售商品煤142.5万吨，同比增加15.5万吨；营业收入68.71亿元，同比减少20.45亿元；归属于母公司净利润-1.14亿元，同比增亏0.37亿元；资产总额78.97亿元，比上年末减少9.91亿元；归属于母公司净资产4.67亿元，比上年末减少1.14亿元。
　　一、董事会开展的主要工作及取得的成效：
　　（一）狠抓安全环保，发展根基更加稳固。坚持安全就是效益，坚决把安全生产摆在重要位置，带头深入一线进行检查。全面推行“网格化+履职清单”，开展重大事故隐患专项排查整治2023行动。严格落实安全生产问责，加大安全考核力度，实行安全绩效日考核。全年除曲江公司发生一起其他事故外，全公司消灭了重伤以上人身事故，杜绝了透水事故，未发生环境污染事件，安全和环保工作总体保持平稳。紧紧围绕产量目标，一矿一策优化调整考核体系，科学调整采掘策略，公司自产原煤170万吨，同比增产26.4万吨；销售商品煤142.5万吨，同比增加15.5万吨。
　　（二）强力推进转域转型，发展空间更加广阔。坚持煤炭主业、非煤产业双轮驱动、双频共振，着力解决制约企业可持续发展的根本难题。一是煤炭主业有效拓展。全方位推进西北富煤地区煤矿整体托管和投资并购，对晋、陕、蒙、宁、陇等富煤地区15个煤矿项目资料进行深入分析、研判，成功托管了沙沟岔煤矿,煤矿托管产能已达到450万吨，2023年煤矿托管业务收益1,729万元。二是非煤产业焕发活力。扩大经营范围，新增非煤矿山矿产资源开采、非金属矿及制品销售、金属矿石销售经营等经营范围，积极推动非煤矿山项目调研、论证。与中赣投勘察设计有限公司、省地质局能源地质大队成功签署战略合作协议，努力打造新的经济增长点。省级重点项目江储中心改扩建正按计划进度施工，为如期竣工投产奠定了良好的基础。企业新的经济增长点逐步形成，企业发展空间更加广阔，发展后劲显著增强。
　　（三）精打细算强管理，发展质效更加提升。一是深化改革改制。制定完成了公司本部机构设置和人员配置优化调整方案，撤销三个矿区监管处，进一步优化管理层级。完成景能公司清算退出，煤炭交易中心、巨源煤业清算注销正有序推进。二是全力挖潜增效。审议年度融资及担保方案，加强与金融机构的商洽谈判，持续降低融资成本，全年综合融资成本较上年降低30个BP，财务费用同比下降2,890万元。审议高坑等去产能煤矿土地收储事宜，与安源区政府签订第一批收储去产能煤矿土地及附属资产协议；全年清收回笼风险账款1,327万元，核销已破产、注销坏账准备1.06亿元。三是加强风险防控。对重大投资、并购、财务、法务、工程建设、购销等事项开展全面风险排查，并制定“一事一策”风险化解方案。
　　（四）坚持规范运作，治理体系日趋完善。持续推进经理层成员任期制和契约化管理，与经理层成员签订《岗位聘任协议书》《2023年度经营业绩考核目标责任书》，将年度经营计划逐项分解落实。对照最新监管规定，制定了《独立董事专门会议制度》，修订完善了《公司章程》等10项治理制度，及时更新了《内部控制手册》，进一步健全了企业风险管理制度、组织体系和工作机制，完善了内控制度和工作流程，规范运作水平得到不断提升。
　　（五）坚持党建引领，发展合力更加集聚。坚持把学习贯彻落实党的二十大精神作为首要政治任务，持续深入董事会与党建的融合。一是高标准开展主题教育。成立了工作专班，一体化推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等重点措施。围绕深刻汲取曲江公司其他事故教训，制定“强管理、保安全”调研课题9个，全面梳理问题36个，提出整改措施46条，成果转化运用51项，切实将调研成果转化为推进企业发展的再生动力。二是强化履职考核。建立德能勤绩廉为一体的干部考核评价体系，对经理层经营业绩进行严格考核兑现。三是全力确保矿区和谐稳定。常态化开展“我为群众办实事”活动，扎实开展矛盾纠纷排查化解工作，确保了全公司总体稳定。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2023年，全球经济增速放缓，能源需求收缩，价格下行，极端因素对能源市场的扰动减弱；煤炭市场供需格局正在经历深刻调整，中长期合同充分发挥了市场“减震器”和“稳定器”的作用，煤炭供应的基本盘得到有效保障。随着供应质量的稳步提升，煤炭供需实现了由偏紧向基本平衡转变，行业转型高质量发展的契机进一步向好。
　　根据国家统计局、海关总署公布的数据显示，2023年全国生产原煤47.1亿吨，同比增长3.4%；进口煤炭4.74亿吨，同比增长61.8%。全国铁路累计发运煤炭27.5亿吨以上，同比增长2.6%；其中，电煤发运量22.8亿吨，同比增长4.5%，全国主要港口内贸煤发运量约8.4亿吨，同比下降1.1%。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　1.公司业务
　　公司的主营业务为煤炭采选及经营，煤炭及物资流通业务，煤矿托管。
　　煤炭业务主要产品有冶炼精煤、洗动力煤、混煤、筛混煤、洗末煤、块煤等（煤种主要包括主焦煤、1/3焦煤、无烟煤、贫瘦煤、烟煤等），主要销往江西省内外（约80%在江西省内）钢铁厂、火电厂、焦化厂；煤炭及物资流通业务主要为煤炭贸易（主要为动力煤、精煤、焦炭）、以及矿山物资贸易。
　　2.经营模式
　　（1）生产模式
　　公司根据各矿井的实际情况统筹下达各矿井的年度生产计划，生产计划主要包括原煤产量、开拓进尺、安全指标等。生产技术部门负责提出矿井生产布局、开拓方案及采区工作面接替计划，安全部门负责矿井安全监督检查。各矿负责组织实施生产，包括生产准备、掘进、采煤、机电、运输、通风、调度等环节的安全生产和技术管理工作。矿井生产管理严格执行相关规程、制度，全面执行矿井质量标准化管理，严格各项安全管理制度的落实，确保公司正常安全生产。
　　（2）销售模式
　　为加强煤炭产品销售管理，与煤炭用户建立长期的销售战略合作伙伴关系，稳定煤炭的销售市场，发挥煤炭销售信息平台作用，推进煤炭销售有序、可持续发展，公司煤炭主要产品实行统一销售管理，由江西江能物贸有限公司、江西煤业销运分公司负责煤炭产品对外销售，实行五统一，即统一对外销售、统一订货（合同）、统一运输、统一结算、统一处理商务纠纷。
　　此外，为实现煤炭销售集约化经营，提高煤炭产品销售的规模效益，按照统筹规划、合理布局、规模经营的原则，公司投资建设的大型煤炭储备、配煤中心，负责煤炭采购、存储、加工、配送的煤炭销售业务。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.区域位置优势。公司煤炭业务相比较江西省外的竞争对手具有运距短、成本低的区域优势。2023年，全省自产煤炭不足400万吨、煤炭消费量超9,000万吨，且随着江西省经济稳定发展，煤炭需求量将逐年增长，仍有较大的市场空间，作为江西省属唯一的煤炭上市企业，承担保障江西省煤炭持续稳定供应职责,在江西省煤炭供需格局中拥有突出的地位。同时由于公司自产煤具有运输距离短、物流成本低、使用熟稔特点，具有明显的销售及价格竞争优势。
　　2.大股东支持优势。一是随着与间接控股股东江投集团深度融合，加速融入江投集团“大能源、大环保、大数字”发展战略，加强产业链对接，依托江西省国资委“抱团取暖”政策及江投集团控股发电厂及建材、焦化等企业煤炭需求，建设煤炭集中采购平台，以煤炭贸易、码头物流为主导，双轮驱动，做强做大煤炭物流贸易产业。依托大数据、互联网等先进技术推进线上煤炭物流贸易新模式+传统煤炭贸易模式+煤炭全程物流服务。二是大股东增信支持。江投集团以其较强的综合实力,在资金、担保等方面为公司提供必要的支持，为公司发展提供资金保障。
　　3.港口码头资源优势。港口码头属稀缺资源，自江西煤炭储备中心九江码头正式投入运营以来，其转运量逐年上升，公司以其为平台，做活水路、铁路、公路三合一物流体系，是海进江煤炭的黄金通道。2024年，江储中心改扩建项目建成后更有助于提升江储中心的核心竞争力。
　　4.煤焦电一体化优势。一是积极加大与省内各焦化企业合作，形成煤焦一体化综合效应；二是以港口码头为平台，加强煤炭加工贸易逐步与上下游的国有大型煤炭生产企业和国有发电厂等产煤、用煤企业建立稳定的战略合作关系和代理关系，增强市场主导权。三是继续提高煤层气开发利用效率，充分实现企业效益最大化。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　(一)主要生产经营指标完成情况
　　2023年，公司管理层按照董事会确定的发展战略和工作目标，以企业安全发展为前提，坚持脱困与转型并举，持续深化改革，增强内生动力，坚定信心、团结奋斗，“稳”字当头、“干”字当先，统筹保安全、稳产量、深改革、谋转型、惠民生等工作，推动企业转域转型发展。主要表现在：
　　——安全环保总体改善。全年消灭了较大及以上事故，非煤单位消灭了重伤和重大非人身事故。全公司没有发生一般及以上环保事件。
　　——煤炭产销同比增长。紧盯目标任务，狠抓采掘接替和现场管理等工作，全年自产原煤170万吨，同比增产26.4万吨；自产商品煤142.3万吨，同比增产15.5万吨。全年销售商品煤142.5万吨，同比增加15.5万吨，其中：洗精煤45万吨，同比增加8.8万吨；动力煤97.5万吨，同比增加6.7万吨。
　　——转域转型稳步拓展。成功托管陕西榆林沙沟岔煤矿，省外托管煤矿产能已增至450万吨，煤矿托管业务本年实现收益1,729万元；做精做优贸易业务，贸易业务单位毛利31.75元/吨，同比增加0.83元/吨，增幅2.68%；非煤企业不断拓展外部业务，总体呈现主业转域托管稳步做强、产业转型有序推进，辅业做活加快拓展，后劲不断积蓄的良好态势。
　　——成本费用有效控制。持续推进精细化管理，强化成本费用考核，全年原煤单位制造成本650.65元/吨，同比下降67.11元/吨；商品煤单位制造成本809.08元/吨，同比下降36.77元/吨；管理费用20,462万元，同口径同比增加451万元；销售费用4,200万元，同比减少236万元；财务费用21,105万元，同比减少2,890万元。
　　——经营管理持续优化。坚持挖潜增效，回笼历史风险账款1,327万元，核销已破产、注销坏账准备1.06亿元；拍卖回收材料设备款410万元；与萍乡市安源区签订去产能煤矿土地收储协议；撤销三个矿区监管处，完成景能公司清算退出，推行全员绩效考核，企业发展动力活力进一步增强。
　　——党建引领坚强有力。持续推动党建工作与中心工作深度融合，围绕企业安全生产，深入开展主题教育调研；常态化开展“我为职工办实事”等工作，使“党建强”成为“企业兴”的核心动力和根本保障。
　　受现有煤矿自然条件变差、安全环保要求提高及企业自身管理不到位等因素影响，导致公司产能利用率不足、个别矿井采掘接替紧张，经营状况不佳等局面。导致主要表现在：
　　——经营业绩未达预期。受其他安全事故、重大事故隐患等因素影响，2023年各矿安全等罚款1,083万元，全年停产122天，比2022年减少192天。全年完成营业收入68.71亿元，同比减少20.45亿元，其中：自产煤收入13.24亿元，同比增加0.24亿元；贸易业务收入48.75亿元，同比减少22.08亿元；仓储码头转运收入3.79亿元，同比增加362万元。全年完成利润总额-0.99亿元，同比增亏0.33亿元；净利润-1.15亿元，同比增亏0.44亿元；归属母公司净利润-1.14亿元，同比增亏0.37亿元，主要原因：一是托管业务同比增利1,729万元；二是分煤种煤炭销量增加15.5万吨，增收2.18亿元；三是期间费用同口径下降2,675万元；四是分煤种煤炭售价下跌减收1.94亿元；五是产量及安全生产投入增加，商品煤生产成本增加0.81亿元；六是贸易业务同比减少2,617万元。
　　——财务状况仍未改善。期末资产总额78.97亿元，比上年末减少9.91亿元；负债总额75.38亿元，比上年末减少8.78亿元；净资产3.59亿元，比上年末减少1.13亿元；归属于母公司净资产4.67亿元，上年末减少1.14亿元。期末资产负债率95.5%，比上年末上升0.8个百分点。
　　(二)2023年主要工作
　　1.深入调研、狠抓落实，安全和环保态势平稳
　　始终坚持“人民至上、生命至上”，压实全员安全责任，保障企业安全生产。一是突出调研实效。围绕煤矿安全生产，选定“强化煤矿应急管理、提升安全保障水平”等9个课题，深入基层调研，查找突出问题，提出“解题”方案，出台相关方案、措施，举办安全警示教育76场次。二是保障安全投入。修订完善了安全生产费用提取和使用管理办法，确保安全生产资金投入，持续改善安全生产条件。进一步完善应急预案，不定时开展现场应急演练和桌面推演；同时增设井下急救站，配齐兼职应急救护员，配备应急物资，提升井下应急救援能力。三是落实安全责任。全面推行“网格化+履职清单”，实行安全绩效日考核，严厉打击“三违”，严格落实安全生产问责机制。四是强化生态治理。建新、坪湖矿矸石山环境治理通过了属地政府及相关部门组织的阶段性验收，完成生态修复面积约203亩；安源煤矿矸石山生态修复一期工程完工，生态修复面积约137亩；曲江煤矿完成了矸石清运区域的覆土、树苗种植和原有复绿区域的树苗补种；常态化开展设备设施“跑冒滴漏”、洗煤废水闭路循环等重点问题的排查整治。
　　2.顶住压力、逆势作为，生产和贸易稳中有升
　　在确保安全的前提下，持续优化生产方案，有序组织煤炭生产。全年生产原煤170万吨，比2022年增产26.4万吨。一是优化生产布局。从“人-机-料-环-管”全方位精益管理，将安源煤矿原四个采区整合成三个，实行大采区生产模式，提高生产效率与产能；山西煤矿2392、2393合并为一个工作面，减少掘进巷道230米；提前完成曲江煤矿805东工作面封闭等工作。二是狠抓煤质管控。针对安源煤矿入洗原煤灰分高、粒度细，分选率低，精煤回收率下降等问题，成立精煤浮选工艺技术改造攻关组，进一步优化工艺、科学参配，提高洗煤效果和洗煤效率，4～12月份精煤回收率达到31.7%，比1～3月份提高了7.75%，增收5,055万元。三是做优物流贸易。积极寻找高性价比的煤源，引进榆神煤电末煤、陕煤供应链混煤，全年贸易量282.6万吨，同比下降92.2万吨，贸易业务实现毛利31.75元/吨，同比增加0.83元/吨，增幅2.68%。四是提升科技水平。联合沈阳煤科院完成了曲江煤矿808面和809顺底穿层钻孔测压工作，用“两堵一注”囊袋（带回浆管）封孔器和PV管连抽多排装置，提高了抽采效果；坪湖、建新两排水站三水平中央水泵房实现自动化开停，江储中心134液粘电控系统实现了数字化、智能化。
　　3.深化改革、提质增效，经济运行稳中向好
　　坚持以效益为中心，持续推进企业“瘦身健体”、盘活存量资产和强化成本管控等工作。一是深化改革改制。撤销三个矿区监管处，完成景能发电公司清算注销，巨源煤业、萍安国际退出工作正稳步有序推进，有效止住“出血点”。二是强化成本管控。严格成本类指标考核，原煤制造成本650.65元/吨，同比下降67.11元/吨；积极对接金融机构，优化借贷资源和债务结构，财务费用同比下降2,890万元。三是盘活存量资产。公开拍卖回收、报废等材料设备，全年取得拍卖收入410万元；与安源区政府签订第一批收储去产能煤矿土地及附属资产协议；清收回笼风险账款1,327万元。
　　4.蹄疾步稳、转型转域，企业发展后劲增强
　　成立陕西铜川分公司、榆林分公司，推进西北富煤地区煤矿整体托管和投资并购，全力推进企业转域转型发展。一是主业转域拓展。近两年已成功托管3对煤矿，年核定生产能力450万吨，2023年实现收益1,729万元。对晋、陕、蒙、宁、陇等富煤地区的煤矿项目资料进行深入分析、研判，致力推进主业转域发展。二是产业转型推进。扩大经营范围，对接省内外非煤企业，开展实地调查。与江西省中赣投勘察设计有限公司、地质局能源地质大队成功签署战略合作协议，努力打造新的经济增长点。三是辅业活力释放。矿山安全培训中心建成全省首家金属非金属矿山特种作业人员实操考试的考试点，全年对外举办金属与非金属矿山人员培训班3期，创收23万元。江煤电力获得质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书，积极开拓属地电力承装业务。四是优势产业做强。深化路、港、铁三方合作模式，用好用足“一口价”运费优惠政策，全年完成码头转运量663.6万吨；积极对接钢厂铁矿粉业务，为改扩建项目投产做好准备。
　　5.强根铸魂、凝心聚力、企业党建引领坚强有力
　　坚持“三学三实三改”推动主题教育与企业重点任务贯通融合，持之以恒加强基层党组织建设，不断筑牢发展的“根”和“魂”。一是政治引领持续深化。严格执行“第一议题”制度，务实开展课题调研，针对调研发现的92个问题，提出整改措施176条，成果转化运用88项。持续开展“安源号-书记领题”活动，聚焦重点难点问题“领题”攻关。二是作风建设持续严格。扎实开展“廉洁安煤”建设，加大监督执纪力度，筑牢廉洁防线，强化作风建设。三是产改工作走深走实。紧紧围绕全面推进产业工人队伍建设改革，扎实开展“五大行动”，切实提高技术工人技能和待遇。常态化开展“我为群众办实事”活动，不断提升民生“温度”，增加幸福“厚度”。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2024年企业内外部环境正在发生深刻变化，挖掘运用好新机遇、新动能，有利于推动公司脱困、转域转型高质量发展。从宏观层面看。我国发展面临的有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好的基本趋势不会改变。预计2024年在稳中求进工作总基调下，经济回升向好态势对煤炭需求产生一定的拉动作用；但节能降耗、能源结构调整的大背景下，单位国内生产总值能耗还将进一步降低，也将对煤炭需求形成一定抑制。从下游市场看。有关机构预计电力消费2024年将增长6%左右，但清洁能源的快速发展，新技术的不断突破，也将抑制电煤消费增速，电煤消耗将同比略有回落。2024年房地产行业仍在调整期，对钢铁、建材等行业拉动较弱，预计2024年钢铁、建材行业耗煤量将基本稳定。受国际油价高位波动，对化工企业延续产生一定的积极性，但化工行业耗煤量增量不足。从供给上看。国内方面，“十四五”以来，有关部门加快、加大、加强对先进产能的释放工作，大型煤炭集团战略整合的优势持续凸显，疆煤外运增量空间依然较大，预测2024年我国煤炭供应将延续高位。进口方面，虽然我国煤炭进口关税的调整将对部分煤炭品种进口成本产生一定影响，但我国煤炭进口量仍将保持较高水平。从安源煤业自身条件看。江西省煤炭年消耗量9,000万吨以上，而江西自身每年只有不到400万吨的煤炭产能，是全国煤炭资源缺口大户，仅江投集团电力板块煤炭年需求量超过1,000万吨。安源煤业是江西省唯一的煤炭上市公司，具有较强的区位、港口码头资源、煤电一体化和大股东支持优势，是江西省煤炭生产和贸易的龙头企业，在省煤炭供需格局中拥有较为突出的地位。
　　综合看来，2024年企业内外部环境基本稳定，但煤炭供需格局正在发生深刻改变，煤炭行业必须做好经受风高浪急甚至惊涛骇浪重大考验的准备。
　　(二)公司发展战略
　　以多元业务为基础，以资产驱动为核心，通过煤炭采选及物流贸易产业发展平台，经过五大转变，逐步由单一煤炭能源企业向能源服务企业转变。具体内容如下：
　　1.业务基础：“十四五”期间，将以煤炭产业为基础，以物流贸易为重点，以托管服务为突破，非煤矿山业务为拓展，实现业务多元化发展。
　　2.资产驱动：坚持以提升内在价值为核心的市场管理理念。依托上市公司平台实现资源优化配置，强化市值管理与价值管理，推动资产证券化水平提升。依托江投集团整合优质资源，盘活存量资产，强化资本运作能力。抓好企业专项治理，不断提升创新能力，实现国有资本的做强做优、保值增值。
　　3.煤炭采选及物流贸易产业发展平台：以煤炭采选为基础，加快四化改造，以实现高质量发展，稳步淘汰落后产能，积极推进域外优质资源并购；利用江西煤炭储配中心保障基地，构建全新煤炭供应链模式，发展现代化、市场化、信息化、智能化的煤炭物流贸易体系。结合煤炭市场需求及江西省政府配套政策，适时启动建设江西中部地区煤炭物流中心，形成内外联通、相互衔接、安全高效的煤炭物流贸易网络。
　　4.五大转变：一是从以煤炭生产供应为主业到多元业务并进发展的业务布局转变；二是从业务经营驱动向资本经营驱动的转变；三是从注重规模到注重效益的转变；四是从传统经营管理到精准管理的转变；五是从区域竞争到全域竞争的转变。
　　(三)经营计划
　　1.经营计划
　　2024年，公司计划生产原煤174万吨，煤炭贸易量达到300万吨以上，码头转运量650万吨以上，实现营业收入70亿元。煤矿消灭一般以上人身事故，非煤单位消灭轻伤以上人身事故和重大非人身事故，不发生一般及以上环境事件。力争在并购域外煤矿、非煤矿山和投资新能源领域上有项目落地。
　　2.工作措施
　　（1）紧盯重点，夯实高质量可持续发展的产业根基。坚持先立后破，紧紧咬住安全、产能、风险防控这几个重点，扬优势、固基本、闯新路，立足煤、做优煤、不惟煤。在夯实安全生产基础上走在前、在挖潜增效提能上勇争先、在稳中求进建新功上善作为。
　　一是紧盯“稳”字下功夫。紧紧围绕主业、做优主业，在安全经济的前提下，狠抓接替工程兑现，优化劳动组织，切实把生产系统优化和采掘接替作为重中之重。超前谋划，科学排定接续计划，合理调控各工作面推进速度。加快自动化智能化建设，持续提升科技创新能力，重点在科技成果转化方面下功夫，坚持以科技破解矿井发展难题，为安全高效生产打好基础，增强产业核心竞争力，夯实数智转型发展后劲。
　　二是紧盯“防”字做文章。安全是最大的政治，是企业的生命所在。坚持统筹发展与安全两件大事，做到“一个入心、三个到位”：安全理念入心、制度执行到位、安全管理到位、激励约束到位。坚决守好两条底线：一是坚决守牢安全生产底线。要时刻紧绷安全弦，严格落实“三管三必须”工作要求，切实压紧压实安全生产责任，全面加强现场跟班带班和值班值守，进一步强化重点领域安全管理，突出瓦斯、防治水、顶板管理“三个关键”。二是坚决守好公司稳定底线。用心解决职工诉求和“急、难、愁、盼”等问题，全力排查化解矛盾纠纷，深入开展信访积案攻坚行动，着力解决信访突出问题，千方百计将矛盾纠纷依法及时化解在基层和萌芽状态。
　　三是紧盯“挖”字出实招。成本管得住，企业有出路。坚持高站位谋划、低成本运行，牢固树立“大经营观”，把“一切成本均可降，一切费用皆可控”的理念融入生产经营全过程，深挖内部潜力，全力提质增效，打造成本管控“一把手”工程，刚性实施成本管控工作的绩效考核。在产、买、卖、改上动脑筋、出实招，实现成本再降低、效能再提升。积极深挖增量，想办法提高吨煤盈利能力，提高产出效益；加强采购管理，降低采购成本，实现买出效益；把握市场行情，灵活调整销售策略，准确卖出效益；进一步优化产业结构，科学调整机构设置和岗位人员，推进改出效益。
　　四是紧盯“转”字求突破。用好赋能聚能提能金钥匙，加大转域转型发展步伐，坚持煤炭主业、非煤产业双轮驱动、双频共振。积极收集西北地区煤矿托管和并购信息，争取增加托管煤矿数量和并购1～2个煤炭资源赋存较好、灾害较低的煤矿。加强上下游资源和需求的衔接，加大新业务开拓力度和优质资源获取力度，做强物流贸易。
　　（2）凝心聚力，做强高质量可持续发展的政治保障。
　　坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。
　　一是建好建强干部人才队伍。坚持以人为本、梯度培养的用人原则，坚持市场化用人导向，加强干部、人才队伍建设，以高素质专业化的干部和人才队伍，促进企业发展壮大。
　　二是全力维护企业平安稳定。深入推进“平安矿区”“平安家庭”建设，着力保障改善民生，把为职工造福作为最大政绩，持续办好民生实事，时刻关注职工安危冷暖。
　　三是坚定不移正风肃纪反腐。持续开展“廉洁安煤”建设，认真践行监督执纪“四种形态”，深化作风建设，注重抓早抓小，保持惩治腐败的高压态势，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制。
　　(四)可能面对的风险
　　1.行业风险。煤炭市场价格波动受多种因素影响，包括国内外经济形势、国家能源需求变化以及政策调整等，国家严格控制煤炭消费总量，煤炭消费增速可能出现负增长趋势，对煤矿企业及物流产业发展带来考验。因此，必须认清形势，积极应对，多措并举，有效提升产能利用率，加快转型升级步伐，促进公司平稳运营。
　　2.资源不足及产业转型风险。受公司煤炭资源严重不足，煤炭资源赋存条件制约，外部监管政策变化，公司现有煤炭产量增长空间有限；利用减量置换政策到域外并购相当产能的煤矿资源，可能存在因域外地质条件、准入门槛、市场环境、财税政策等变化而达不到预期效果，甚至带来投资失败的风险。因此，必须积极转变观念，强力推进安源煤业转域转型工作，坚持煤炭主业、非煤产业双轮驱动、双频共振，着力解决制约公司高质量可持续发展的根本难题。
　　3.煤矿安全生产风险。公司现有矿井煤层薄、赋存深，且地质条件复杂，同时面临顶板、瓦斯、水患、火灾和煤尘五大自然灾害，在煤炭开采过程中极易产生安全隐患。随着矿井开采深度增加，运输环节增多，出现安全事故的风险增加。
　　为有效防范煤矿可能出现的安全生产风险，公司将进一步树牢树立安全发展理念，加强安全风险研判与管控，加强隐患排查治理工作，强化安全教育培训，加大安全费用投入，积极开展安全生产重大事故隐患专项排查整治行动，大力推进“四化”建设，实施煤矿智能化改造，坚持以科技破解矿井发展难题，夯实企业安全高效生产基础。
　　4.环保监管风险。国家节能环保政策进一步趋严，部分地方排放标准甚至严于国家标准，环境保护投入不断加大，公司面临的节能环保约束进一步增加。
　　公司将严格执行各项节能环保政策，不断推进清洁煤炭开发利用工作，加大节能减排力度，合理组织生产、提高煤炭洗选比例；加强矿井污染物排放监督管理，确保工业“三废”达标排放；遵循矿产资源开发利用与生态环境保护并重，履行环境保护、生态恢复和土地复垦、（次生）地质灾害防治等法定义务；践行“绿色矿山”之路，促进矿产开发与矿区生态环境保护的协调发展。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司业务　　公司的主营业务为煤炭采选及经营，煤炭及物资流通业务，煤矿托管。　　煤炭业务主要产品有冶炼精煤、洗动力煤、混煤、筛混煤、洗末煤、块煤等（煤种主要包括主焦煤、1/3焦煤、无烟煤、贫瘦煤、烟煤等），主要销往江西省内外（约80%在江西省内）钢铁厂、火电厂、焦化厂；煤炭及物资流通业务主要为煤炭贸易（主要为动力煤、精煤、焦炭）、以及矿山物资贸易。　　（二）经营模式　　1.生产模式　　公司根据各矿井的实际情况统筹下达各矿井的年度生产计划，生产计划主要包括原煤产量、开拓进尺、安全指标等。生产技术部门负责提出矿井生产布局、开拓方案及采区工作面接... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司业务
　　公司的主营业务为煤炭采选及经营，煤炭及物资流通业务，煤矿托管。
　　煤炭业务主要产品有冶炼精煤、洗动力煤、混煤、筛混煤、洗末煤、块煤等（煤种主要包括主焦煤、1/3焦煤、无烟煤、贫瘦煤、烟煤等），主要销往江西省内外（约80%在江西省内）钢铁厂、火电厂、焦化厂；煤炭及物资流通业务主要为煤炭贸易（主要为动力煤、精煤、焦炭）、以及矿山物资贸易。
　　（二）经营模式
　　1.生产模式
　　公司根据各矿井的实际情况统筹下达各矿井的年度生产计划，生产计划主要包括原煤产量、开拓进尺、安全指标等。生产技术部门负责提出矿井生产布局、开拓方案及采区工作面接替计划，安全部门负责矿井安全监督检查。各矿负责组织实施生产，包括生产准备、掘进、采煤、机电、运输、通风、调度等环节的安全生产和技术管理工作。矿井生产管理严格执行相关规程、制度，全面执行矿井质量标准化管理，严格各项安全管理制度的落实，确保公司正常安全生产。
　　2.销售模式
　　为加强煤炭产品销售管理，与煤炭用户建立长期的销售战略合作伙伴关系，稳定煤炭的销售市场，发挥煤炭销售信息平台作用，推进煤炭销售有序、可持续发展，公司煤炭主要产品实行统一销售管理，由江西煤业销运分公司负责煤炭产品对外销售，实行五统一，即统一对外销售、统一订货（合同）、统一运输、统一结算、统一处理商务纠纷。
　　此外，为实现煤炭销售集约化经营，提高煤炭产品销售的规模效益，按照统筹规划、合理布局、规模经营的原则，公司投资建设的大型煤炭储备、配煤中心，负责煤炭采购、存储、加工、配送的煤炭销售业务。
　　（三）行业情况
　　上半年，全国原煤生产稳定增长，进口煤高位增长，煤炭供应能力持续增强，市场呈平衡宽松态势，煤炭市场震荡下行。根据国家统计局数据，上半年全国生产原煤23.0亿吨，同比增长4.4%；进口煤炭2.2亿吨，同比增长93.0%。
　　随着我国经济社会的全面恢复，宏观政策显效发力，国民经济总体回升向好。预计下半年，煤炭政策主基调仍是增产保供，煤炭进口持续高位运行，煤炭市场供需宽松格局不变。但受资源、环保安全约束及极端天气叠加等不确定性因素影响，局部区域、个别时段可能出现结构性偏紧的情况。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司实现营业收入326,010.18万元，同比下降33.86%；利润总额6,728.04万元，同比减亏增盈29,734万元。归属于上市公司股东的净利润5,241.12万元，同比减亏增盈28,600.41万元。
　　报告期内，公司生产原煤86.52万吨，单位制造成本622.23元/吨，生产商品煤72.56万吨，商品煤单位成本767.87元/吨。商品煤销售量71.5万吨，商品煤平均价格1,036.85元/吨，吨煤毛利260元。
　　报告期内，煤炭贸易量75.93万吨,煤炭贸易销售单价1,586.15元/吨，采购成本1,523.53元/吨，吨煤毛利62.62元/吨。焦炭贸易量为41.73万吨，焦炭贸易销售单价2,385.76元/吨，采购成本2,372.55元/吨，毛利13.22元/吨。

　　三、风险因素
　　1.行业风险。在“经济新常态”下，我国经济增速降低，国家大力发展低碳经济，环保压力越来越大，国家严格控制煤炭消费总量，煤炭消费增速放缓，对煤矿企业及物流产业发展带来考验。因此，必须认清形势，多措并举，提升产能利用率，加快转型升级步伐，促进公司平稳运营。
　　2.资源不足及产业转型风险。公司已关闭退出12对煤矿，造成公司煤炭资源严重不足，利用减量置换政策到域外并购相当产能的煤矿资源，可能存在因域外地质条件、准入门槛、市场环境、财税政策等变化而达不到预期效果，甚至带来投资失败的风险。因此，必须密切关注产业政策、行业信息和煤炭市场变化，充分开展尽职调查，反复论证并购煤矿项目的可行性和抗风险能力，努力寻找并实现低成本并购优质高效安全的现代化矿井。
　　3.煤矿安全生产风险。公司现有矿井煤层薄、赋存深，且地质条件复杂，同时面临顶板、瓦斯、水患、火灾和煤尘五大自然灾害，在煤炭开采过程中极易产生安全隐患。随着矿井开采深度增加，运输环节增多，且可能发生断层、涌水及其它地质条件变化。报告期内，公司所属曲江公司、尚庄煤矿等因其他事故、重大事故隐患等原因造成监管部门对公司进行安全罚款506万元。
　　为有效防范煤矿可能出现的安全生产风险，公司将牢固树立安全发展理念，以安全生产标准化建设为抓手、以治大防大为重点，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，狠抓制度建设，强化“红线意识”和“底线思维”，着力过程控制，不断提升安全生产现场管理水平。坚持技术、投入、培训、管理“四并重”，进一步强化安全考核，失职必究，追责必严。为公司改革发展提供坚实的安全保障。
　　4.环保监管风险。煤炭开采、洗选加工生产过程中产生的矿井水、煤矸石、煤层气、噪声、煤尘等都对区域环境产生一定的影响，同时煤矿因井下采掘影响还会造成地表沉陷。近年来，国家节能环保政策进一步趋严，部分地方排放标准甚至严于国家标准，环境保护投入不断加大，公司面临的节能环保约束进一步增加。
　　公司将严格执行各项节能环保政策，不断推进清洁煤炭开发利用工作，加大节能减排力度，合理组织生产、提高煤炭洗选比例；加强矿井污染物排放监督管理，确保工业"三废"达标排放；遵循矿产资源开发利用与生态环境保护并重，履行环境保护、生态恢复和土地复垦、（次生）地质灾害防治等法定义务；践行“绿色矿山”之路，促进矿产开发与矿区生态环境保护的协调发展。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.区域位置优势。公司煤炭业务相比较江西省外的竞争对手具有运距短、成本低的区域优势。2022年，全省自产煤炭不足500万吨、煤炭消费量超9,000万吨，且随着江西省经济稳定发展，煤炭需求量将逐年增长，仍有较大的市场空间，作为江西省属唯一的煤炭上市企业，承担保障江西省煤炭持续稳定供应职责,在江西省煤炭供需格局中拥有突出的地位。同时由于公司自产煤具有运输距离短、物流成本低、使用熟稔特点，具有明显的销售及价格竞争优势。
　　2.大股东支持优势。一是随着与间接控股股东江投集团深度融合，加速融入江投集团“大能源、大环保、大数字”发展战略，加强产业链对接，依托江西省国资委“抱团取暖”政策及江投集团控股发电厂及建材、焦化等企业煤炭需求，建设煤炭集中采购平台，以煤炭贸易、码头物流为主导，双轮驱动，做强做大煤炭物流贸易产业。依托大数据、互联网等先进技术推进线上煤炭物流贸易新模式+传统煤炭贸易模式+煤炭全程物流服务。二是大股东增信支持。江投集团以其较强的综合实力,在资金、担保等方面为公司提供必要的支持，为公司发展提供资金保障。
　　3.港口码头资源优势。港口码头属稀缺资源，自江西煤炭储备中心九江码头正式投入运营以来，其转运量逐年上升，公司以其为平台，做活水路、铁路、公路三合一物流体系，是海进江煤炭的黄金通道。2022年，江储中心项目进行改扩建，改扩建工程将新增静态储量60万吨，新增动态年处理能力150万吨，建成后更有助于提升江储中心的核心竞争力。
　　4.煤焦电一体化优势。一是积极加大与省内各焦化企业合作，形成煤焦一体化综合效应；二是以港口码头为平台，加强煤炭加工贸易逐步与上下游的国有大型煤炭生产企业和国有发电厂等产煤、用煤企业建立稳定的战略合作关系，增强市场主导权。三是继续提高煤层气开发利用效率，充分实现企业效益最大化。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2022年，公司董事会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会、党的二十大精神和习近平总书记视察江西重要讲话精神，严格遵守《公司法》《证券法》等法律法规，认真履行《公司章程》赋予的各项职责，围绕公司“十四五”奋斗目标，坚持稳中求进工作总基调，恪尽职守、勤勉尽责，强力推进脱困振兴、改革发展，各项工作取得一定的成效。　　2022年，受两起生产安全事故等因素影响，所属矿井累计停产时间长达314天。上半年，自产原煤仅53.5万吨，归属于母公司净利润-2.34亿元。下半年，公司董事会及时调整工作思路、精心谋划安排，积极推动复工复产，通... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，公司董事会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会、党的二十大精神和习近平总书记视察江西重要讲话精神，严格遵守《公司法》《证券法》等法律法规，认真履行《公司章程》赋予的各项职责，围绕公司“十四五”奋斗目标，坚持稳中求进工作总基调，恪尽职守、勤勉尽责，强力推进脱困振兴、改革发展，各项工作取得一定的成效。
　　2022年，受两起生产安全事故等因素影响，所属矿井累计停产时间长达314天。上半年，自产原煤仅53.5万吨，归属于母公司净利润-2.34亿元。下半年，公司董事会及时调整工作思路、精心谋划安排，积极推动复工复产，通过一系列有力措施，实现自产原煤90.1万吨，归属于母公司净利润1.57亿元。
　　报告期内，公司自产原煤143.6万吨，同比减产13.6万吨；营业收入89.16亿元，同比减少4.68亿元；归属于母公司净利润-0.77亿元，同比减盈增亏1.32亿元；资产总额88.88亿元，比上年末增加9.76亿元；归属于母公司净资产5.81亿元，比上年末减少0.98亿元。
　　一年来，董事会在股东的支持下开展的主要工作及取得的成效如下：
　　——党建引领强管理促落实。坚持和加强党的领导，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，及时修订完善公司“三重一大”决策制度和党委会议事规则，全年党委前置研究事项164项。制定了《董事会授权经理层管理办法》，授权经理层在人力资源管理、投融资管理、风险管理等事项行使职权，有效的提高了公司管理水平和决策效率。制定及修订了《经理层成员任期制及契约化管理办法（试行）》《经理层成员经营业绩考核和薪酬管理办法（试行）》，对经理层成员实施任期制和契约化管理，并根据合同约定开展年度和任期考核，从根本上完善了经理层考核任用机制和薪酬考核体系。
　　——完善制度强内控防风险。健全企业风险管理制度、组织体系和工作机制，完善安全管理、隐患排查、项目建设、招投标管理、资产管理等领域的内控制度和工作流程。全面开展内部控制自我评价，全面实施风险防控，规范运作水平不断提升。
　　——全力以赴抓安全促生产。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”工作要求，切实压紧压实安全生产责任，全年消灭了顶板、煤与瓦斯突出、煤炭自然发火和“一通三防”轻伤以上人身事故，杜绝了透水事故和较大事故，未发生环境污染事件。深入推进安全生产标准化管理体系建设，扎实开展安全生产专项整治三年行动，在产煤矿二级安全生产标准化矿井率达80%，安全和环保工作总体保持平稳。
　　——精准发力抓运营增效益。坚持以效益为中心，以精细化管理为抓手，4月份制定扭亏脱困实施意见，全公司可控管理费用同比下降208万元，可控销售费用同比下降232万元。刚性执行资金集中管理和资金预算管理，优化借贷资源，全年综合融资成本4.62%，比上年下降0.24个百分点，节约财务费用1,175万元。坚持存量盘活挖潜增效，全年处置闲置资产收入2,219万元，回笼历史风险账款304万元。建立了良好的税企关系，全年争取增值税留抵退税2,307万元。
　　——迎难而上促改革谋发展。纵深实施体制机制变革，以更活的机制、更规范的治理，增强企业内生动力。安源矿、曲江公司实施新“三定”方案后，减少井下辅助、地面富余人员822人。妥善开展低效无效资产处置，完成去产能煤矿等11家僵尸企业清算注销。江储中心完成码头转运量803万吨，再创历史新高。成功托管年核定生产能力180万吨的照金煤矿，转域转型发展迈出坚实步伐。
　　——尽心竭力保民生促和谐。各煤矿和江储中心克服困难，顾全大局、勇于担当、主动作为，有效的保障了全省电煤的安全供应，实现了社会效应和经济效益双丰收。坚持做好扶贫帮困，新增“我为职工办实事”项目3个，走访慰问困难及伤病职工、困难党员756人次，慰问职工5000余人，实实在在帮助职工群众解难题、谋幸福。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2022年，受地缘政治冲突等因素影响，国际能源形势复杂严峻，国内煤炭保供稳价任务艰巨。煤炭行业全面落实党中央、国务院各项决策部署，坚持把保障能源安全放在首位，全力保障煤炭先进产能释放，煤炭中长期合同发挥了市场“稳定器”作用，煤炭市场现货价格由高位向合理区间回归。
　　根据国家统计局、海关总署公布的数据显示，2022年全国生产原煤45.0亿吨，同比增长9.0%；进口煤炭2.9亿吨，同比下降9.2%。全国铁路累计发运煤炭26.8亿吨以上，同比增长3.9%；其中，电煤发运量21.8亿吨，同比增长8.7%，全国主要港口内贸煤发运量约7.3亿吨，同比下降1.8%。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　1.公司业务
　　公司的主营业务为煤炭采选及经营，煤炭及物资流通业务，煤矿托管。
　　煤炭业务主要产品有冶炼精煤、洗动力煤、混煤、筛混煤、洗末煤、块煤等（煤种主要包括主焦煤、1/3焦煤、无烟煤、贫瘦煤、烟煤等），主要销往江西省内外（约80%在江西省内）钢铁厂、火电厂、焦化厂；煤炭及物资流通业务主要为煤炭贸易（主要为动力煤、精煤、焦炭）、以及矿山物资贸易。
　　2.经营模式
　　（1）生产模式
　　公司根据各矿井的实际情况统筹下达各矿井的年度生产计划，生产计划主要包括原煤产量、开拓进尺、安全指标等。生产技术部门负责提出矿井生产布局、开拓方案及采区工作面接替计划，安全部门负责矿井安全监督检查。各矿负责组织实施生产，包括生产准备、掘进、采煤、机电、运输、通风、调度等环节的安全生产和技术管理工作。矿井生产管理严格执行相关规程、制度，全面执行矿井质量标准化管理，严格各项安全管理制度的落实，确保公司正常安全生产。
　　（2）销售模式
　　为加强煤炭产品销售管理，与煤炭用户建立长期的销售战略合作伙伴关系，稳定煤炭的销售市场，发挥煤炭销售信息平台作用，推进煤炭销售有序、可持续发展，公司煤炭主要产品实行统一销售管理，由江西煤业销运分公司负责煤炭产品对外销售，实行五统一，即统一对外销售、统一订货（合同）、统一运输、统一结算、统一处理商务纠纷。
　　此外，为实现煤炭销售集约化经营，提高煤炭产品销售的规模效益，按照统筹规划、合理布局、规模经营的原则，公司投资建设的大型煤炭储备、配煤中心，负责煤炭采购、存储、加工、配送的煤炭销售业务。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.区域位置优势。公司煤炭业务相比较江西省外的竞争对手具有运距短、成本低的区域优势。2022年，全省自产煤炭不足500万吨、煤炭消费量超9,000万吨，且随着江西省经济稳定发展，煤炭需求量将逐年增长，仍有较大的市场空间，作为江西省属唯一的煤炭上市企业，承担保障江西省煤炭持续稳定供应职责,在江西省煤炭供需格局中拥有突出的地位。同时由于公司自产煤具有运输距离短、物流成本低、使用熟稔特点，具有明显的销售及价格竞争优势。
　　2.大股东支持优势。一是随着与间接控股股东江投集团深度融合，加速融入江投集团“大能源、大环保、大数字”发展战略，加强产业链对接，依托江西省国资委“抱团取暖”政策及江投集团控股发电厂及建材、焦化等企业煤炭需求，建设煤炭集中采购平台，以煤炭贸易、码头物流为主导，双轮驱动，做强做大煤炭物流贸易产业。依托大数据、互联网等先进技术推进线上煤炭物流贸易新模式+传统煤炭贸易模式+煤炭全程物流服务。二是大股东增信支持。江投集团以其较强的综合实力,在资金、担保等方面为公司提供必要的支持，为公司发展提供资金保障。
　　3.港口码头资源优势。港口码头属稀缺资源，自江西煤炭储备中心九江码头正式投入运营以来，其转运量逐年上升，公司以其为平台，做活水路、铁路、公路三合一物流体系，是海进江煤炭的黄金通道。2022年，江储中心项目进行改扩建，改扩建工程将新增静态储量60万吨，新增动态年处理能力150万吨，建成后更有助于提升江储中心的核心竞争力。
　　4.煤焦电一体化优势。一是积极加大与省内各焦化企业合作，形成煤焦一体化综合效应；二是以港口码头为平台，加强煤炭加工贸易逐步与上下游的国有大型煤炭生产企业和国有发电厂等产煤、用煤企业建立稳定的战略合作关系和代理关系，增强市场主导权。三是继续提高煤层气开发利用效率，充分实现企业效益最大化。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　（一）主要生产经营指标完成情况
　　2022年，受生产安全事故等因素影响，所属矿井累计停产时间长达314天，安全罚款801万元，加上个别矿井采掘接替紧张，生产不正常，原煤产量大幅减少，上半年全公司安全、生产、经济运行质量整体未达预期，经营效果不理想。下半年，按照董事会工作思路，公司管理层抢抓煤价高位运行市场机遇，全力化解停产风险，积极推动复工复产，在保证安全的前提下实现了稳定均衡生产，实现了经营状况向好的方向转变。主要表现在：
　　——安全环保承压奋进。顶住年初不利的开局形势，深刻吸取事故教训，铁心硬手抓“三违”、治隐患，全年消灭了顶板、煤与瓦斯突出、煤炭自然发火和“一通三防”轻伤以上人身事故，杜绝了透水事故和较大事故，未发生环境污染事件。深入推进安全生产标准化管理体系建设，扎实开展安全生产专项整治三年行动，在产煤矿二级安全生产标准化矿井率达80%，安全和环保工作总体保持平稳。
　　——复工增产推动有力。面对产量下滑的严峻形势，公司管理层主动作为，积极协调复工复产，及时优化采掘方案，下半年生产原煤90.1万吨，比上半年增加36.6万吨；全年生产原煤143.6万吨，同比减产13.6万吨。
　　——煤炭售价稳步上涨。全年商品煤平均售价1,023.17元/吨，同比上升41.46元/吨，增幅4.22%，其中：洗精煤售价1,992.39元/吨，同比上涨363.30元/吨，涨幅22.3%；动力煤价格636.36元/吨，同比上涨47.43元/吨，涨幅8.1%。
　　——经营管理优化提升。严控各项非生产性开支，全公司可控管理费用2,899万元，同比下降208万元，降幅6.7%；可控销售费用774万元，同比下降232万元，降幅23.1%。刚性执行资金集中管理和资金预算管理，优化借贷资源，全年综合融资成本4.62%，比上年下降0.24个百分点，节约财务费用1,175万元。坚持挖潜增效，全年处置闲置资产收入2,219万元，回笼历史风险账款304万元。争取增值税留抵退税2,307万元。
　　——经营业绩逆中求进。面对上半年利润总额-2.3亿元的困难局面，公司管理层坚持以经济效益为中心，采取积极措施，下半年实现利润总额1.64亿元，比上半年减亏增盈3.97亿元；全年利润总额-6,589万元，同比减盈增亏1.5亿元；净利润-7,082万元，同比减盈增亏1.29亿元；归属母公司净利润-7,656万元，同比减盈增亏1.32亿元。
　　——转域转型趟出新路。坚持“以煤为主、稳煤保量、扩砂增量”的发展理念，全年完成码头转运量803万吨，同比增加163万吨，增幅25.5%，再创历史新高。做精做优物流贸易业务，全年完成煤炭及焦炭贸易量373万吨，实现单位毛利30.92元/吨，同比增加13.14元/吨，增幅73.9%。成功托管陕西铜川年核定生产能力180万吨的照金煤矿，转域转型发展迈出坚实步伐。
　　受现有煤矿自然条件变差、安全环保要求提高，及企业自身管理不到位等因素影响，公司的产能利用率不足，成本刚性增长，经营状况不佳的局面仍未得到根本改变。主要表现在：
　　——煤炭产销量下降。全年自产原煤143.6万吨，产能利用率59.6%，同比减产13.6万吨；自产商品煤126.9万吨，同比减产14.7万吨。全年销售商品煤127.1万吨，同比减少14.9万吨，其中：洗精煤36.2万吨，同比减少17.4万吨；动力煤90.9万吨，同比增加2.5万吨。
　　——煤矿生产成本上升。全年原煤制造成本总额10.31亿元，同比增加0.75亿元，原煤单位制造成本717.76元/吨，同比上升109.24元/吨。商品煤制造成本10.73亿元，同比增加0.71亿元，商品煤单位制造成本845.85元/吨，同比上升138.09元/吨。
　　——财务状况仍未改善。期末资产总额88.88亿元，比上年末增加9.76亿元；负债总额84.16亿元，比上年末增加10.69亿元；净资产4.72亿元，上年末减少9,261万元；归属于母公司净资产5.81亿元，上年末减少9,834万元。期末资产负债率94.7%，比上年末上升1.8个百分点。
　　（二）2022年主要工作
　　1.以更铁的手腕抓安全，增强安全保障力
　　严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”工作要求，保障安全专项资金投入，强责任、抓基础、治隐患、重监管，安全和环保工作总体保持平稳。一是突出抓好重大事故防范。立足除大隐患、防大事故，狠抓煤矿瓦斯、水患、火灾治理，刚性执行机电提升运输“九严禁”、顶板管理“五严禁”和爆破作业“六严禁”，坚持做到重大灾害预防到位、治理到位、可控在控，有效防范并杜绝了一般以上生产安全事故。二是突出抓好安全基础管理。常态化开展安全思想、事故警示教育和安全教育培训，严格落实矿区两级带班跟班、班组作业前安全确认、安全挂点督导、包保、驻矿蹲守等制度，强化生产作业现场管理和检查监督，加大“三违”查处力度，积极推行安全网格化管理。三是突出抓好安全监督检查。扎实开展安全生产专项整治三年行动和“两节两会”“安全生产月”“喜迎二十大、忠诚保安全”“决战年末安全无事故”等系列活动，执行安全隐患排查旬检、月检制度，对检查出的问题隐患按照“五定”原则实行闭环管理。四是突出抓好应急救援能力建设。进一步修订完善了应急预案，在井下设立急救站，配备急救包、苏生器、担架等必要物资，有计划地组织开展了应急演练或桌面推演，增强了企业各层级的事故应急救援和处置能力。
　　2.以更实的作风抓生产，增强产业支撑力
　　面对矿井生产不正常，产量下滑等形势，公司管理层积极作为，全力以赴化风险、抓生产，构筑起稳生产的坚实堤坝。一是主动对接协调，化解停产风险。从制度、技术、管理、质量等层面对所属煤矿进行全面梳理，查缺补漏，制定有效措施，认真做好隐患排查治理，积极主动对接地方政府及监管部门，反复沟通协调矿井的复工复产工作，全力化解长时停产风险。二是优化采掘方案，狠抓生产接替。结合生产实际及下一步采掘布局，不断优化完善采区系统，定期督查、动态跟踪、及时调整，通过采取提前开掘巷道、开展劳动竞赛、加快掘进速度和采用综掘等措施，保证采掘接替工程兑现，有效缓解生产接替紧张局面。三是推进“一优三减”，实现合理集中生产。通过优化生产布局，减少采掘头面和用工数量。曲江矿井东翼和尚庄矿西翼开采结束后完成封闭退出；安源矿301工作面封闭后减少水平1个，采煤队伍减为4个，采煤工作面减为3个。四是加快“四化”建设，提升科技融入。曲江矿井805西、尚庄矿507综合机械化采煤持续发力；坪湖、建新、安源煤矿中央水泵房实现自动化排水，曲江公司部分皮带、溜子实现远程集中控制；完成了煤矿“电子封条”建设，实现省内煤矿联网监测全覆盖；曲江智能化矿灯房投入使用，煤矿重大设备全面信息化管理项目正逐矿进行安装。
　　3.以更强的举措优管理，增强经营管控力
　　坚持以效益为中心，以精细化管理为抓手，以成本管控为重点，以资金保障为基础，全面提升经营管理水平和运营质量。一是在强化成本管控上着力。精准制定扭亏脱困举措，完善材料消耗考核奖罚办法，规范工程定价计量结算，对生产用电实时监控，加大集中采购和招标采购力度，降低采购成本。严控各类非生产性支出，全公司可控管理费用同比下降208万元，可控销售费用同比下降232万元。全年争取增值税留抵退税2,307万元。二是在强化资金管理上聚力。刚性执行资金预算集中管理，严格按月度资金计划拨付资金，实现了全公司资金安全、高效运转。加大与金融机构沟通力度，稳定贷款规模，优化借贷资源，2022年综合融资成本4.62%，比上年平均综合融资成本下降0.24个百分点，年节约财务费用1,175万元。三是在强化薪酬管理上发力。建立健全薪酬激励与约束机制，强化工资总额管理，全面修订工资管理办法、绩效考核办法，落实定期检查制度。四是在盘活闲置资产上用力。从“堵抠挤挖”上下功夫，有效盘活资产，拓宽增收渠道，全年拍卖回收闲置报废材料设备和供应公司镀镍钢板收入2,219万元。五是在处僵治亏清收和处理诉讼案件上努力。全面清理空壳公司、僵尸企业和扭亏无望企业，“一企一策”制定退出方案，完成了11家单位的清退注销；完善清收机制，压紧压实清收责任，强化风险账款清收工作，全年累计入账回笼304万元。
　　4.以更大的决心谋发展，增强发展驱动力
　　聚焦关键领域、重点任务，全力推进改革转型发展。一是全力推进改革改制。全面深化三项制度改革，安源矿、曲江公司实施新“三定”方案，减少井下辅助、地面富余人员822人；完善市场化选人用人、劳动用工机制，出台了员工招聘管理办法，新进员工公开招聘率和全员绩效考核率达100％。二是全力推进转域转型发展。全方位推进西北富煤地区煤矿整体托管和投资并购，成功托管陕西铜川年核定生产能力180万吨的照金煤矿；积极开拓新市场新业务，码头转运量803万吨，再创历史新高。安源矿深挖红色资源，提速转型发展，被列入全国首批“大思政课”实践教学之一。三是全力推进项目建设。省政府重点项目江储中心改扩建项目已于11月22日开工建设，建成后静态储煤能力将提高到100万吨。
　　5.以更严的标准强党建，增强党建引领力
　　紧紧围绕全面从严治党的总体要求，持之以恒加强基层党组织建设，不断筑牢发展的“根”和“魂”。一是党建领航持续增强。毫不动摇把政治建设摆在首位，开展“两会”、十九届六中全会、党的二十大精神、全面从严治党学习宣贯，认真落实“第一议题”制度，扎实推进模范总部建设，开展党建领航主题活动，通过不断拓展党建+，深度融入安全生产、经营管理、项目建设，使公司党建工作与重点工作同频共振。二是党风廉政建设高位推进。严格落实中央八项规定精神，扎实开展“廉洁安煤”建设，加大监督执纪力度，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，构建风清气正、干事创业的良好政治生态。三是民生改善与信访维稳务实有效。坚持做好扶贫帮困，落实“我为职工办实事”项目，实实在在帮助职工群众解难题、谋幸福。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。从宏观经济看，尽管外部环境复杂严峻，世界经济面临滞胀风险上升，国内经济恢复基础尚不牢固，但是我国经济韧性强、潜力大、活力足、长期向好基本面没有改变。随着生产生活秩序的加快恢复，工业经济运行将整体向好，预计2023年国民经济增长速度将保持中等水平，我国能源消费总量仍将保持增长态势。从行业竞争看，2022年，山西、陕西、内蒙古、新疆四省区合计产量在全国占比接近81%，预计2023年随着西北地区优质煤炭企业产能释放，对南方煤炭开采企业造成较大冲击。从煤炭需求看，一是电力行业耗煤保持增长。我国经济发展有望总体回升，宏观经济的向好将拉动电力需求增速比2022年有所提高，预计2023年全国全社会用电量将增长6%左右；二是钢铁行业煤炭需求或将增加。在基建、地产行业的带动下，粗钢产量或将呈现恢复性增长，预计2023年钢铁行业耗煤量同比或将增加。三是建材行业煤炭需求将小幅回升。随着国家对基础建设和重大项目建设的投资效果将逐步显现，同时房地产行业的企稳或将带动建材行业主要产品需求释放，并拉动建材行业煤炭消费量走高，预计2023年建材行业耗煤量呈现同比小幅回升。四是化工行业耗煤量延续较快增长。近年来，煤炭的清洁高效利用率不断提升，新型煤化工得到大力发展，预计化工行业对煤炭的需求增速将保持较高水平。从煤炭供应上看，一是国内生产方面，我国煤炭生产开发布局、产能结构持续优化，晋陕蒙原煤产量保持高位的同时，新疆地区原煤产量也将延续增长态势，预计2022年部分新增优质产能将在2023年得到进一步释放，推动全国煤炭产量继续增加。二是进口方面，我国与澳大利亚经贸关系正在重回正轨，预计今年澳大利亚煤炭进口量将有所增加；俄罗斯等国的煤炭进口也可能增长。从省内煤炭供需关系来看，江西及周边省份煤炭资源短缺，自产煤量少，大量煤炭需求依靠从外省调入，为公司做强做大物流贸易提供了机遇。
　　因此，2023年机遇与挑战并存，希望与困难同在。我们必须善于从挑战和风险中抢抓机遇，善于在困难和压力面前谋求突破，不断增强工作的前瞻性和主动性，做好全盘谋划、明确目标，推动安源煤业在减亏脱困、转型发展中抢占先机。
　　(二)公司发展战略
　　以多元业务为基础，以资产驱动为核心，通过煤炭采选及物流贸易产业发展平台，经过五大转变，逐步由单一煤炭能源企业向能源服务企业转变。具体内容如下：
　　1.业务基础：“十四五”期间，将以煤炭产业为基础，以物流贸易为重点，以托管服务为突破，非煤矿山业务为拓展，实现业务多元化发展。
　　2.资产驱动：坚持以提升内在价值为核心的市场管理理念。依托上市公司平台实现资源优化配置，强化市值管理与价值管理，推动资产证券化水平提升。依托江投集团整合优质资源，盘活存量资产，强化资本运作能力。抓好企业专项治理，不断提升创新能力，实现国有资本的做强做优、保值增值。
　　3.煤炭采选及物流贸易产业发展平台：以煤炭采选为基础，加快四化改造，以实现高质量发展，稳步淘汰落后产能，积极推进域外优质资源并购；利用江西煤炭储配中心保障基地，构建全新煤炭供应链模式，发展现代化、市场化、信息化、智能化的煤炭物流贸易体系。结合煤炭市场需求及江西省政府配套政策，适时启动建设江西中部地区煤炭物流中心，形成内外联通、相互衔接、安全高效的煤炭物流贸易网络。
　　4.五大转变：一是从以煤炭生产供应为主业到多元业务并进发展的业务布局转变；二是从业务经营驱动向资本经营驱动的转变；三是从注重规模到注重效益的转变；四是从传统经营管理到精准管理的转变；五是从区域竞争到全域竞争的转变。
　　(三)经营计划
　　1.经营计划
　　2023年，公司计划生产原煤180万吨，煤炭贸易量达到400万吨以上，码头转运量600万吨以上，实现营业收入80亿元。煤矿消灭重伤以上人身事故和重大非人身事故，非煤单位消灭轻伤以上人身事故和重大非人身事故，不发生一般及以上环境事件。
　　2.工作措施
　　（1）明确目标，稳中求进，坚强勇闯新路的决心
　　2023年机遇与挑战并存，希望与困难同在。我们必须善于从挑战和风险中抢抓机遇，善于在困难和压力面前谋求突，不断增强工作的前瞻性和主动性，做好全盘谋划、明确目标，推动安源煤业在减亏脱困、转型发展中抢占先机。
　　坚持稳的基调。坚决落实发展第一要务，稳定第一责任，着力稳住现有生产经营形势，稳住干部职工队伍，筑牢经济运行的根基脉络，建强支撑发展的中坚力量。
　　坚定转的决心。理清转的思路，瞄准转的目标，在经济论证可行的条件下，坚决走出去，勇闯新路。从风险最小、见效最快的煤矿托管入手，以照金煤矿为起点，全力推进域外煤矿整体托管。在做好煤矿托管的基础上，加快推进西北区域对接，尽早实现煤矿并购项目落地。
　　探索改的路径。正确认识和把握“碳达峰、碳中和”，按照绿色低碳发展方向要求，积极推动煤炭和新能源优化组合，构建煤与非煤相互支撑、共同发展的产业格局。
　　（2）突出重点，夯实基础，坚守永续发展的初心
　　2023年是安源煤业重塑新形象、实现新跨越的关键一年，要顺利兑现今年的带头指标，必须做到“三个坚定不移”。
　　坚定不移筑牢安全基石。坚持统筹安全与发展两件大事，做到“一个入心、三个到位”：安全理念入心、制度执行到位、安全管理到位、激励约束到位。坚决守好两条底线：一是坚决守牢安全生产底线。要时刻紧绷安全弦，严格落实“三管三必须”工作要求，切实压紧压实安全生产责任，全面加强现场跟班带班和值班值守，进一步强化重点领域安全管理，突出瓦斯、防治水、顶板管理“三个关键”。二是坚决守好公司稳定底线。用心解决职工诉求和“急、难、愁、盼”等问题，全力排查化解矛盾纠纷，深入开展信访积案攻坚行动，着力解决信访突出问题，千方百计将矛盾纠纷依法及时化解在基层和萌芽状态。
　　坚定不移稳定原煤产量。紧紧围绕全年工作目标，采取有效措施，积极破解制约生产的瓶颈问题，充分发挥主业根基作用，努力实现主业发展高质量、高效率、高效益。一是着力提高生产效率。在安全经济的前提下，通过一矿一策优化调整考核体系，提高采掘机械化装备水平，改进煤岩巷辅助运输条件等措施，进一步优化生产布局、生产系统和生产工艺，实现单产单进、人均效率全面提升。二是科学调整采掘策略。深刻吸取教训，牢固树立长远发展理念，把接替和生产放在同等重要的位置，科学合理布置矿井接替、采区接替、采面接替，全力保障物资投入、资金投入、人员投入，始终保持接替的有序进行。
　　坚定不移增强内生动力。改革创新是摆脱经营困境的根本之策，是实现转型发展的关键之举。要牢固树立“抓改革就是抓发展，谋创新就是谋未来”思想，坚持向改革要动力、向创新要活力。从公司改革发展的大局出发，支持改革、参与改革、推动改革。一是强力推进改革。坚持综合施策、全面发力，加大三项制度改革力度，着力解决管理人员“难下”、收入“难减”、职工“难出”问题；全面完成“僵尸企业”、长期亏损且扭亏无望企业清理处置；大力推动管理体制机制创新和科技创新，提升企业盈利能力，实现由“输血”向“造血”的转变。二是加大经营管控。构建以成本管控为核心的基础管理体系，压实成本控制责任，制定全员、全过程、全方位成本管控办法，严格生产环节成本控制，优化债务结构，提高资金使用效率，降低融资成本，严控费用和各类非生产性开支，坚决抵制铺张浪费和大手大脚行为。加大清欠力度，想方设法做到账款应收尽收，使企业尽快卸下债务包袱，实现轻装上阵。三是强化党建引领。推动党建和业务深度融合，紧紧围绕把航定向、凝聚人心、稳定队伍、选贤任能、正风肃纪，充分发挥党的政治核心和领导核心作用，全面开展作风纪律风险隐患排查，切实增强党员干部的纪律约束力和制度执行力，压实管党治党责任，把全面从严治党各项要求落到实处，做深做实巡视巡察整改后半篇文章，以高质量党建引领企业在“安全、改革、转型、发展”中取得新的更大成绩。
　　(四)可能面对的风险
　　1.行业风险。在“经济新常态”下，我国经济增速降低，国家大力发展低碳经济，环保压力越来越大，国家严格控制煤炭消费总量，煤炭消费增速放缓，对煤矿企业及物流产业发展带来考验。因此，必须认清形势，多措并举，提升产能利用率，加快转型升级步伐，促进公司平稳运营。
　　2.资源不足及产业转型风险。公司已关闭退出12对煤矿，造成公司煤炭资源严重不足，利用减量置换政策到域外并购相当产能的煤矿资源，可能存在因域外地质条件、准入门槛、市场环境、财税政策等变化而达不到预期效果，甚至带来投资失败的风险。因此，必须密切关注产业政策、行业信息和煤炭市场变化，充分开展尽职调查，反复论证并购煤矿项目的可行性和抗风险能力，努力寻找并实现低成本并购优质高效安全的现代化矿井。
　　3.煤矿安全生产风险。公司现有矿井煤层薄、赋存深，且地质条件复杂，同时面临顶板、瓦斯、水患、火灾和煤尘五大自然灾害，在煤炭开采过程中极易产生安全隐患。随着矿井开采深度增加，运输环节增多，且可能发生断层、涌水及其它地质条件变化。
　　为有效防范煤矿可能出现的安全生产风险，公司将牢固树立安全发展理念，以安全生产标准化建设为抓手、以治大防大为重点，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，狠抓制度建设，强化“红线意识”和“底线思维”，着力过程控制，不断提升安全生产现场管理水平。坚持技术、投入、培训、管理“四并重”，进一步强化安全考核，失职必究，追责必严。为公司改革发展提供坚实的安全保障。
　　4.环保监管风险。煤炭开采、洗选加工生产过程中产生的矿井水、煤矸石、煤层气、噪声、煤尘等都对区域环境产生一定的影响，同时煤矿因井下采掘影响还会造成地表沉陷。近年来，国家节能环保政策进一步趋严，部分地方排放标准甚至严于国家标准，环境保护投入不断加大，公司面临的节能环保约束进一步增加。
　　公司将严格执行各项节能环保政策，不断推进清洁煤炭开发利用工作，加大节能减排力度，合理组织生产、提高煤炭洗选比例；加强矿井污染物排放监督管理，确保工业"三废"达标排放；遵循矿产资源开发利用与生态环境保护并重，履行环境保护、生态恢复和土地复垦、（次生）地质灾害防治等法定义务；践行“绿色矿山”之路，促进矿产开发与矿区生态环境保护的协调发展。 收起▲