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主营介绍

  • 主营业务:

    军品和军民两用技术产品研发、生产和销售。

  • 产品类型:

    军民两用产品、专用车

  • 产品名称:

    军民两用产品 、 专用车

  • 经营范围:

    普通货物运输;精密光机电一体化产品、遥感信息系统技术产品、智能控制技术产品、新光源电子元器件、纺织服装业自动化成套设备及零配件、电子计算机软硬件及外部设备的技术开发、制造、销售、技术服务;货物进出口、技术进出口、代理进出口(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动)。

运营业务数据

最新公告日期:2023-04-21 
业务名称 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31
专用车库存量(辆) 0.00 41.00 42.00 642.00 49.00

主营构成分析

报告期
报告期

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
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注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前1大客户:共销售了29.40亿元,占营业收入的77.63%
  • 中国兵器工业集团系统内单位3
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
中国兵器工业集团系统内单位3
24.25亿 64.03%
前1大客户:共销售了28.01亿元,占营业收入的70.42%
  • 中国兵器工业集团系统内单位3
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
中国兵器工业集团系统内单位3
23.17亿 58.25%
前5大客户:共销售了2.45亿元,占营业收入的56.99%
  • 中国兵器工业集团系统内单位
  • 南京熊猫汉达科技有限公司
  • 客户一
  • 中国兵器工业集团系统内单位1
  • 中国兵器工业集团系统内单位2
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
中国兵器工业集团系统内单位
1.11亿 25.93%
南京熊猫汉达科技有限公司
4644.44万 10.82%
客户一
4316.55万 10.05%
中国兵器工业集团系统内单位1
2900.00万 6.75%
中国兵器工业集团系统内单位2
1476.00万 3.44%
前1大客户:共销售了2.04亿元,占营业收入的56.00%
  • 南京熊猫汉达科技有限公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
南京熊猫汉达科技有限公司
4277.78万 12.00%
前5大客户:共销售了1.87亿元,占营业收入的40.51%
  • 中国兵器工业集团系统内单位
  • 军方合作单位
  • 中国兵器工业集团系统内单位1
  • 北方导航科技集团有限公司
  • 中国兵器工业集团系统内单位2
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
中国兵器工业集团系统内单位
7023.92万 15.25%
军方合作单位
6182.59万 13.42%
中国兵器工业集团系统内单位1
2029.91万 4.41%
北方导航科技集团有限公司
1956.85万 4.25%
中国兵器工业集团系统内单位2
1467.00万 3.18%

董事会经营评述

  一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明  公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主,涵盖导航与控制、军事通信、智能集成连接三大领域,其中导航与控制领域包括制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制产品和技术。报告期内主要业务无重大变化。  公司以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品,面向市场,获取订单,输出技术、产品、服务,获取利润。报告期内经营模式无重大变化。  公司是以军品二三四级配套为主的制造型企业,该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合十分密切,容易受到国际局势波动的影响,目前该行业处于发展上... 查看全部▼

  一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
  公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主,涵盖导航与控制、军事通信、智能集成连接三大领域,其中导航与控制领域包括制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制产品和技术。报告期内主要业务无重大变化。
  公司以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品,面向市场,获取订单,输出技术、产品、服务,获取利润。报告期内经营模式无重大变化。
  公司是以军品二三四级配套为主的制造型企业,该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合十分密切,容易受到国际局势波动的影响,目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制等领域处于国内领先地位。

  二、经营情况的讨论与分析
  上半年,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,贯彻落实集团公司年度工作会议精神,坚持党的全面领导,坚持提能力、担使命,完整、准确、全面贯彻新发展理念,突出强军首要职责,突出高质量发展主题,突出筑牢质量安全两大基石,坚持系统观念,统筹推进改革发展党建各项重点工作,加快建设集团公司科技引领型先进企业,在实现建军百年奋斗目标、支撑集团公司建设世界一流集团公司的新征程中作出更大贡献。
  报告期内,公司经济运行呈现良好开局,保持稳中向好的高质量发展态势,经营指标保持增长,价值创造指标持续改善,风险防控指标持续优化,科技创新指标保持增速。其中,营业收入172,186.73万元,同比增长4.57%;利润总额20,072.21万元,同比增长34.65%。
  1.坚定履行强军首责,装备任务按期完成
  一是高质量完成装备保供任务。抓好签订阶段的合同条款全要素管控,抓好执行阶段的全过程统筹协同,抓好全寿命周期的品质管理,实现全面保供、精准保供。二是全方位提升市场开拓意识。积极与总体院所开展业务对接,运用信息化和数字化工艺手段,强化系列产品谱系对接和项目交流,推进产品结构向产业链体系延伸,为市场开拓、任务争取打好基础。三是体系化完善服务保障机制。聚焦备战打仗需求,主动对接用户,高质量完成重大专项和活动的保障任务。
  2.落实创新驱动发展战略,增强发展内生动力
  坚持科技创新,以提能力为主线,推动在导航与控制、智能光电、网信、智能集成连接领域打造“独门绝技”,构建导航特色的技术体系。围绕导航与控制、军事通信、智能集成连接产业领域,推动产业化协同化发展,紧紧围绕光电与控制深度集成、通信组网建链、智能化集成连接、智能制造等八项关键技术,加快推动两个“六个转变”夯实创新发展基础,构建具有自身特色的产业生态。分类有序推进项目论证实施,加强项目全生命周期管理,建立健全统筹调度、动态跟踪、持续论证、滚动实施的项目全过程管控和推动机制,推进项目研发向体系化集成转变,传统制造型向产研一体协同发展型转变。
  3.落实数智工程战略,推进智能工厂建设
  深入贯彻落实数智工程战略,围绕数字化转型、智能化升级,以道路自信、认知升级、需求牵引、实用为要的建设理念,深入推进基于数据驱动的智能工厂建设,加速向系列型号项目研制与工艺改进倾斜,向数字化转型与智能化升级聚焦,向与数智化建设相匹配的数智化体系化管控能力提升聚力,持续完善一个两化融合体系和两个专业化体系建设,不断提升导航特色的数智制造能力,助力集团公司武器装备研制生产效率和智能化、规模化、低成本、性能优的研制生产能力提升。公司《基于AAA级新型能力的运营管控一体化示范》创新场景荣获国务院国资委首届国企数字场景创新专业赛生产运营类一等奖。
  4.落实人才强企战略,加强人才队伍建设
  加强人才引进和培养。围绕制导控制、军事通信、智能集成连接、软件工程等领域,签约2名博士、22名硕士。将16名数字化人才纳入集团公司培养范围,培育适应企业数字化转型、具备自主设计、自主编程能力的数字化产业高级技能人才。创新人才交流方式。借助院校科研平台培养不同领域的科技创新人才,同时融入装备研制全过程,为研制项目工程化奠定基础。大力实施青年英才计划,建立人才交流市场和内部人才库,大力推行异地调任。开展优秀年轻干部竞争性遴选。组织优秀年轻干部竞争性遴选面试,深入挖掘具有专业能力、经过基层扎实锻炼、业绩突出、培养潜力大的科研、管理、技能人才,丰富干部选拔任用的蓄水池,为企业可持续发展积累能量。
  5.持续推进深化改革,推动管理能力提升
  坚决贯彻落实国资委和集团公司安排部署,乘势而上,持续推进深化改革,着力提升公司治理能力,提高企业科学治理水平。落实新一轮国企改革深化提升行动,巩固深化国企改革、管理提升行动成果,研究制定新一轮改革举措,编制改革三年行动工作台账、问题查摆整改提升台账、改革三年行动经验成果微案例清单和改革举措及意见建议清单,形成“双台账双清单”。完善价值创造体系,形成涉及5个类别、22项重点任务、86项具体措施的价值创造专项行动台账清单,提升价值创造能力,增强核心功能。加强市场化机制改革,持续完善市场化激励机制,强化工资与效益联动,按计划实施股权激励第一期行权,推进实施衡阳光电岗位分红激励。夯实一体化制度体系,巩固制度建设工作获得2022年集团公司A级评价成果,强化合规化管理和体系化管控制定17项制度建设工作要点,体系化推进制度建设工作。强化全面风险与内控管理、法律合规体系建设,落实风险防控主体责任,形成年度全面风险防控工作计划,围绕发展战略、运营管理、财务管理、市场管理、法律事务5个业务领域,识别风险40项,制定风险应对措施113项,开展内控管理专项整治工作,不断增强内控体系刚性约束,完善法律合规管理体系制度及团队建设,不断推进法律合规管理体系有效运行。

  三、风险因素
  宏观经济风险。上半年,在前期积压需求释放、政策性力量支撑和低基数效应的共同作用下,宏观经济恢复性增长态势明显,需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力得到不同程度缓解。下半年需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大,不确定不稳定性因素仍多,但韧性强,保持经济平稳运行仍有风险。公司将持续关注国内外经济政治形势、宏观经济政策变化情况,及时把握政策信息,提高对风险的认识,预研预判,坚持系统观念,筑牢经营管理活动的基础。
  政策风险。国务院围绕加大宏观政策调控力度、着力扩大有效需求、做强做优实体经济、防范化解风险等四个方面,研究提出了一批政策措施。公司将持续关注政府出台的各项政策,加强政策研究,在构建现代化产业体系和智能制造体系建设方面,用好用足惠利政策,争取更多政策支持,增强内生动力,围绕导航与控制、军事通信、智能集成连接产业领域,推动产业化协同化发展,系统推进专业化、精细化、特色化发展,向高端化、智能化、绿色化发展转型,建设现代化产业体系;深入推进数智工程战略,建设“数字化管理、平台化设计、智能化制造、个性化定制、服务化延伸、网络化协同”的多维度体系,不断提升数智制造优势能力。
  税收政策调整风险。部分产品涉及的税收政策调整对公司利润可能产生影响。公司将加强税收政策研究和应对,围绕市场开拓、价值创造、管理提升,深入推进提质增效专项行动方案、企业价值地图和价值提升计划各项措施落地实施,强化重点成本管控,内部挖潜压降各相关费用支出。
  产品交付风险。受装备建设任务持续增长、科研生产高度交叉的新常态影响,供应链的保供能力和生产组织调度能力经受考验,可能对保质保量的产品交付产生影响,可能对全面保供、精准保供交付产生一定影响。公司始终把高质量完成装备建设任务作为必须履行好的首要政治责任,聚焦“十四五”中期调整任务变化和科研生产交叉情况,统筹谋划好安全、质量和保供之间的关系,准确识变,科学应变,确保全面完成装备保供任务;坚持“质量至上,顾客满意”质量方针,坚持质量人人有责,牢固树立质量、安全两大基石,牢牢把质量放在首位,用质量推动装备如期履约。
  公司始终把防范化解重大风险作为长期战略,持续完善全系统、全过程、全状态、全方位风险防控机制,系统化推进风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系、违规经营投资责任追究工作体系、安全生产标准化、环境管理体系等管理体系建设,开展重大风险评估,将风险管理嵌入工作流程,形成全过程、全体系的风险防控机制,加强重点领域风险控制,严防各类风险叠加共振,牢牢守住不发生重大风险的底线。

  四、报告期内核心竞争力分析
  报告期内,公司聚焦集团公司武器装备战略规划技术集群论证,在构建现代化产业体系上发展壮大导航控制、军事通信、智能集成连接产业,优化产业结构布局,加速打造具有导航特色的原创技术策源地;在技术能力上完善创新体系,构建先进技术能力,加快建设科技引领型企业;在转型发展上加快推进“基于数据驱动的智能工厂”建设,增强制造业竞争优势,加快发展方式绿色转型,为集团公司提高导航与控制领域战略地位、行业地位和技术地位提供重要支撑。
  科技创新能力持续积蓄。
  报告期内,公司以装备研发体系和技术研究体系为依托,加强原创性引领性技术攻关,积极推进新一代装备体系深化论证,夯实创新发展基础,构建完善具有自身特色的产业生态。加快推进自主研发,开展关键核心技术攻关,提升环控系统、多模复合光电探测系统、通信系统、智能化集成连接的开发应用能力;推进联合研制、工艺攻关和基础技术研究,发挥快速工程产业化和数智制造等优势,提升制导控制系统、探测控制系统、无人巡飞系统、光电稳定系统的协同研制能力;运用系统观念,注重理技融合,构建“有活力、可持续、开放式”的科技创新体系。
  数字化制造能力持续提升。
  报告期内,公司深入贯彻落实数智工程战略,围绕数字化转型、智能化升级,加快推进基于数据驱动的智能工厂建设,不断提升导航特色的数智制造能力。一是建设智能制造体系,围绕智能化生产线,夯实制导系列产品的智能化生产能力,完善关重零件的网络化协同加工能力,提高数字化物流管控能力,培养个性化定制和服务化延伸的检验试验能力,不断完善质量全寿命周期数智化管控,持续加强人机协同和数字孪生仿真技术应用,夯实满足项目迭代升级、产能调整的快速工程性转换能力;加速推进智能化柔性生产线建设应用,整体实现“生产连续化、设备自动化、工艺标准化、检测在线化、质量数据化”,通过能力、产品、产业的数字化转型、智能化升级,一体化推进智能化条件下的工艺设计能力提升和与之相匹配的多维度管控体系的健全。二是建设数智运营体系,构建完善“1+N”数智运营体系,加速推进运营管控数字化、集约化、扁平化升级,在订货、供应、科研、生产、交付、服务保障等核心业务和人财物管理等环节,具备基于数据驱动的全面感知、风险预警、精准运营和智能决策能力,健全功能协调、运转高效、有机衔接的数字化运营模式,实现数智化管理能力提升和管控体系健全。
  质量管控能力持续增强。树牢“质量就是生命、质量就是胜算”的理念,按照“100%安全、100%可靠、100%放心”的要求,坚持高标准、严要求、零容忍,不断加强重大工程全寿命周期质量把控,把好设计源头关,推行正向设计,强化质量风险管理,运用“零缺陷”、系统工程管理、“双五条归零”经验、PDCA等方法,运用信息化手段加强全过程动态质量管控,广泛应用大数据、物联网、人工智能等数字技术,实现全寿命质量管理有效衔接、高效运行、持续改进、闭环反馈,全面提升以数据驱动的全过程质量管控能力,以“数据赋能”驱动质量管理从问题整治向能力提升转变。紧紧围绕质量目标,抓好装备质量建设工作,坚决打赢质量能力提升攻坚战,积极践行国家质量强国战略和集团公司质量制胜战略,持续提高实物质量管控能力,不断打造自动化质检“智能车间”,推进形成“智能化选配模型-人机协同装配-自动化检测”的全过程质量管控的智能制造装配新模式。 收起▲