一、报告期内公司从事的业务情况 公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，致力于围绕制导与控制、AI目标自主识别、光电探测与导引、先进材料应用、智能制造、综合热管理、集群组网通信、智能化集成化连接8个专业技术体系，发展导航与控制、军事通信和智能集成连接3个产业生态。 二、报告期内公司所处行业情况 公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境密切相关，容易受到国际局势波动影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等领域处于国内领先地位。 三、...
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一、报告期内公司从事的业务情况
公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，致力于围绕制导与控制、AI目标自主识别、光电探测与导引、先进材料应用、智能制造、综合热管理、集群组网通信、智能化集成化连接8个专业技术体系，发展导航与控制、军事通信和智能集成连接3个产业生态。
二、报告期内公司所处行业情况
公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境密切相关，容易受到国际局势波动影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等领域处于国内领先地位。
三、经营情况讨论与分析
2025年是公司发展史上极不平凡、极具挑战、极有意义的一年。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神，全力实施集团公司重大战略部署，准确研判公司已经迈入由传统制造向科技引领转型的新阶段，赓续“三个一”发展方针，以“8+3”技术体系和产业生态为“船”和“桥”，奋发有为推进各项事业，积极应对各种风险挑战，抓攻坚、谋发展、重创新、拓市场、推改革、防风险、育文化、强党建，顺利实现“十四五”圆满收官，进一步夯实了高质量发展基础。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，关键核心技术和能力持续保持。围绕制导与控制、AI目标自主识别、光电探测与导引、先进材料应用、智能制造、综合热管理、集群组网通信、智能化集成化连接等专业技术体系，公司继续保持制导控制系统、导航控制系统的总装调试、仿真检测，光电探测控制系统设计、总装调试、检测，综合热管理系统设计、总装调试、检测，集群组网通信系统设计等关键核心技术和能力。
报告期内，导航特色技术生态体系完成构建。积极融入集团公司武器装备技术集群，突出顶层设计、体系协同、集约发展，围绕导航与控制、军事通信和智能集成连接3个产业生态，深入论证实施制导与控制、AI目标自主识别、光电探测与导引、先进材料应用、智能制造、综合热管理、集群组网通信、智能化集成化连接8个专业技术体系，加快打造与产业生态、技术体系相对应的装备研发库、技术研究库，技术开发实现向体系化转型。研发投入3.09亿元，战略新兴产业收入占比达到85%，新产品贡献率超过40%。衡阳光电和中兵航联均通过国家级专精特新“小巨人”复核，并分别获得国家级专精特新重点“小巨人”和江苏省五星级上云企业。
报告期内，数智制造能力持续提升。构建MDM-PDM-CAPP-MES/MOM系统集成的数字化研制平台，持续推进形成基于模型的系统工程正向研发模式，开展“数字孪生”技术的研究及应用，建立关键工序、设备、单元、产线的仿真模型。深入研究智能制造核心技术，打造装配工艺展示平台和科研过程装配信息管理平台，实现了关键硬件设计、软件开发、研发平台、基础技术和应用技术的自主可控。建设数字化车间，整合制造执行层和过程控制层的MDC、DNC、PPDM管理模块，实现与现有数字化产线的集成整合。先后荣获北京市、江苏省、湖南省先进级智能工厂和智能制造示范车间。
报告期内，数智运营能力持续提升。导航云平台、ERP系统、质量数据信息系统、MOM、MDM、财务NCC、WMS系统等信息系统先后上线运行并集成优化，ERP系统与数字研发、制造运营各系统数据全线贯通，“以数据驱动的装备设计制造运营管理能力”更加成熟，AAA级两化融合体系运行有效。《以“智能制造+数字赋能”为主题的精益数智化生产能力提升》荣获2025中国精益数智化创新大赛二等奖，《基于数据底座的生产运营协同优化模式建设》案例入选中国智慧企业建设创新案例，已连续三年入选中企协智慧企业建设创新案例。《基于业务链条贯通的数据治理体系构建》获得集团公司管理创新成果一等奖。《数字驱动新动能创新发展新引擎》获得中国大连高级经理学院2025年度教学案例开发项目立项。《数智赋能企业“算力”》入选中国兵器人才研究院教育开发案例。
报告期内，过程质量管控能力持续提升。持续深化“1+6+N”质量管理模式的应用。继续深化物联网、大数据、人机协作、数字孪生、人工智能等技术的应用，开展数字化环境下的装配协调准确度和容差分配研究，实现生产装配的智能选配决策。结合产品和服务特性，从质量、进度、价格等维度开展关键指标画像，开展采购需求、价格趋势预测和风险预警分析，构建供应商数据量化评价矩阵。不断完善覆盖质量数据采集、数据治理、数据建模、自动决策、指挥执行、反馈改进的闭环管理机制。
五、报告期内主要经营情况
2025年，公司聚焦提升“五个价值”，深入开展提质增效行动，主要经营指标稳中有升，经营质量呈现向上向好发展态势。全年实现营业收入419187.51万元，同比增长52.56%，利润总额11536.03万元，同比增长39.15%，归属于上市公司股东净利润12061.10万元，同比增长104.30%。
（一）强军首责忠诚履行
牢固树立服务强军胜战导向，强化装备保供，持续提升服务国防和军队现代化能力和水平，全力打通产业链供应链难点堵点，切实抓实生产任务和程序流转闭环管控，集中力量推动制导系列、探测系列、环控系列、通信系列、电连接器等产品按节点生产交付，圆满完成装备建设任务，受到集团公司贺信表扬。某型制导系列装配生产线、自动化检测线及环控试验等能力建设项目顺利推进，中兵通信武汉科研楼、衡阳光电某总装总调项目完成竣工验收，军工核心能力进一步补齐健强。
（二）科技创新持续增强
持续加大科技创新投入和自主研发力度。荣获国防科技进步二等奖和集团公司科技进步一等奖1项，河南省国防科技进步二等奖2项。图像导引、无人巡飞、智能关节模组等技术创新应用取得新进展，特别是高精度光学镜头组跻身量子计算机高精度量子物镜市场。统筹推进南京、西安、武汉、北京“人才飞地”战略布局，建立校企联合创新中心，全面打造开放创新、协同共享的科研生态。持续规范科研管理，进一步完善项目负责制，更好发挥技术引领带动作用。引进硕博士60人，新增中国兵器科技带头人2人、中国兵器青年科技带头人1人，选拔青年人才参加集团公司访学专项，推动人才在更广平台、更高层级发挥引领作用。
（三）精益管理持续深化
“12345”导航特色调度工作模式不断健全，明确异常问题分级响应处理机制，“月需求、周清单、日落实”的闭环计划执行体系成熟运行。“日计划、周调度、月总结”机制高效反馈，异常问题实现分级响应处理。企业价值地图深化应用，有力推动成本攻坚工程落地实施。持续强化属地管理责任，推动现场网格化管理方案落地，形成网格化管理责任区。
（四）改革举措落地见效
国企改革深化提升行动圆满收官，数智制造、质量管理、治理体系等经验做法在集团公司交流推广，股权激励、董事会运行形成改革案例。制定进一步全面深化改革方案，形成重点改革任务清单159项，本年度67项任务全部按期完成。股票期权激励计划顺利收官，自主行权累计过户登记数占全部可行权股票期权总量的96.26%，募集资金1.96亿元。
（五）风险防范安全可控
新时代装备质量管理体系建设稳步推进，质量强固工程取得新成效。新安标试点通过集团公司检查，全面开展“雷霆行动”，总体安全生产形势稳中向好。持续加大规章制度、经济合同、重大决策等法律合规审查力度，完善法律合规审核流程，健全法律合规管理体系。
六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
报告期内，前沿技术、新兴技术与作战概念相互促进，推动高新武器向信息化、智能化、无人化快速迭代，维护国家安全和核心利益、支撑世界一流军队建设，迫切需要先进武器装备。新军事革命引发战争形态深刻演变,以无人智能为代表的新域新质装备成为决定战争胜负的关键变量，新质战斗力成为决胜关键。新质生产力成为高质量发展强引擎，党的二十届四中全会提出把发展经济的着力点放在实体经济上，保持制造业合理比重，构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系。必须守牢实体经济根基,推进产业智能化、绿色化、融合化发展,推动传统产业优化提升和开辟战略性新兴产业、未来产业新赛道并重，大力推动优势产业换挡升级，积极开拓新领域新赛道，以发展新质生产力赋能现代化产业体系建设，努力实现生产力质态的跃迁。
公司全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，深入认识和准确把握公司面临的新形势新要求，树牢服务强军胜战导向，坚决履行强军保军使命，胸怀“两个大局”，拓展全局眼光，坚持从武器装备发展大潮流、军事斗争大格局、兵器集团发展大方向正确认识和处理内外部关系，坚持把高质量发展作为硬道理，加快推动高水平科技自立自强，掌握产业发展的主动权，更好地服务国家战略需求、服务国防和军队建设、服务国民经济发展，推进建设兵器集团科技引领型先进企业再上新台阶，在全面建设现代化兵器工业、打造具有全球竞争力的世界一流科技集团的新征程中贡献导航力量。
(二)公司发展战略
根据武器装备信息化发展要求，聚合兵器集团内外部相关优势资源，充分发挥上市公司平台作用，强化智能制造、数字化、信息化技术能力，构建产研一体、专业鲜明的导航与控制、环境控制、探测控制、光电稳瞄、无人巡飞、通信系统及装备、军用连接器等高新技术产品研发产业化基地。
按照集团公司赋予的核心使命和发展方向，始终遵循“三个一”发展方针，实施“1335”发展战略，即锚定“建设集团公司科技引领型先进企业”1个战略目标，聚焦“科技创新、融合发展、转型升级”3个战略主题，力争在“核心功能切实增强、产业结构优化升级、治理能力全面提升”上取得3个战略突破，努力发展“基础研究和原始创新能力，关键核心技术攻关和发展能力，行业影响和引领能力，高水平科技人才培养和集聚能力，科研管理和基础管理能力”5种战略能力，为集团公司加快建设现代化兵器工业、打造具有全球竞争力的世界一流科技集团作出更大贡献。
(三)经营计划
2026年是“十五五”开局之年，是建党105周年、人民兵工创建95周年，做好今年工作意义非凡。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团公司党组部署要求，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，紧紧围绕“1335”发展战略落实落地，解放思想、深化认识、坚定信心、抢抓机遇，聚焦主责主业，加快突破发展，坚定迈出科技创新、融合发展、转型升级的崭新步伐，奋力实现“十五五”良好开局，加速建设集团公司科技引领型先进企业。
2026年，预计实现营业收入40亿元，利润总额1.4亿元。
(四)可能面对的风险
2026年，公司深入落实兵器工业集团风险内控合规管理要求，强化风险意识、底线思维，深入分析宏观政策、市场环境等风险影响事项及变化，加强风险研判，制定年度全面风险防控工作计划，分级分阶段开展监视与预警，将科技创新风险、质量风险、价格风险等作为重点关注的风险事项，并与合规管理和专项治理等形成联动，不断增强风险防控与内控刚性约束。
科技创新风险。站在“十五五”发展新起点，面对武器装备加速转型的时代背景，公司强军胜战任务更加艰巨，科技自强需求更加迫切。公司将持续完善高层次科技人才发展通道，实施“10+支持计划”，进一步完善“一人一案”精准培养方案；进一步优化完善项目负责制，明确项目任务书内容，优化项目任务，突出关键技术和成果转化；结合“十五五”规划编制，以科技创新引领为先导，进一步优化产品结构，提升新产品贡献率，逐步实现产业结构优化升级，提升产品盈利能力和核心竞争力水平。
面对装备建设面临的新形势新任务带来的不确定性，公司将加快推进实施新时代装备建设质量管理体系建设，扎实开展流程构建、资源部署、运行监控及持续改进工作，全面提升装备建设质量管理水平；加强对外协外购供应商的质量监督管控，优化外协外购供应商评价、考核、退出机制，并要求供方对其直接和次级供方采取适当的质量控制，以确保其提供的产品满足要求。优化外协、外购及内部加工组合的供应链模式，将质量数据管控的新模式向外购外协延伸，提升外协外购质量管控能力和供方质量保证能力。
面对有关规定导致的产品价格波动及公司经营业绩波动影响，公司将梳理完善公司核算体系，推进“系列-产品-价格”的全面成本管控模式，将价格体系完善与成本优化形成联动，促进降本增效；针对性加强科技创新和工艺攻关力度，从设计、工艺本源提升自主可控工艺技术能力和价值创造能力。
市场营销风险。面对市场竞争和客户需求的演进，公司一方面积极对接最终用户、集团公司、总体总装单位，争取军品订货任务，力争提升订货份额，另一方面培育壮大战略性新兴产业，拓展民品和军贸两大市场，深耕核心客户，扩大市场份额，确保合同完成进度、做好产品售后服务等，多措并举充分发挥整体优势，积极、有序、高效开展军品、民品和军贸市场开拓工作。
子公司管控风险。面对部分子公司经营困境，公司将进一步建立完善母子公司协调互动的管理体系，强化重要领域管理业态衔接。一是加强对子公司重点业务领域的有效衔接和指导，尤其在市场、科研、质量、安全等领域，构建紧密有效的协调互动管理机制。二是以股权管理为支点，采取有效管理控制措施，加强相关部门对子公司财务监督管理、内部流程控制、制度体系建设、基础管理规范等方面指导与监管。三是预算执行过程中，紧盯项目节点，实施过程跟踪，常态化开展经济运行的动态分析评估。四是持续关注子公司经营运行趋势，加大市场开拓、产品升级、降本增效支持力度。
公司持续完善全系统、全过程、全状态、全方位风险防控机制，以风险防控“理念更深入、机制更健全、体系更优化、组织更完备、管理更科学、效能更显著”为总体目标，以建成风险可控、治理完善、经营稳健的现代化军工企业为发展方向，进一步健全风险防控“责任、治理、制度、工作”体系，通过实施动态监测预警、完善风险分级管控流程、深化信息化防控平台应用，形成覆盖决策、执行、监督全链条的风险防控长效机制，牢牢守住不发生系统性重大风险的底线。
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一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明 公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，涵盖制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等产品和技术。报告期内主要业务无重大变化。 公司以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品，面向市场，获取订单，输出技术、产品、服务，获取利润。报告期内经营模式无重大变化。 公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合密切，容易受到国际局势波动影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控...
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一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，涵盖制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等产品和技术。报告期内主要业务无重大变化。
公司以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品，面向市场，获取订单，输出技术、产品、服务，获取利润。报告期内经营模式无重大变化。
公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合密切，容易受到国际局势波动影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等领域处于国内领先地位。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司统筹推进装备建设，持续推动成本攻坚，总体经济运行同比大幅改善，其中，营业收入170282.53万元，同比增长481.19%；利润总额10454.15万元。
（一）全力推进装备建设任务
统筹协调资源，制定攻坚工作方案，签订全级次责任状，层层落实责任，充分发挥体系化、数智化装备保供优势，集中力量推动制导系列、探测系列、环控系列、通信系列、电连接器等产品按节点完成生产交付。优化服务保障机制，开展服务保障，获得用户单位好评。
（二）加快推进科技创新
一是统筹策划推进科研项目研制。积极融入兵器集团武器装备发展大局，坚定不移深化“8+3”技术体系及产业生态建设，围绕公司制导与控制、军事通信、智能集成连接三大产业生态，开展66个科研项目研制，完成25项科研阶段性样机试制任务。荣获集团公司科技进步二等奖1项、三等奖2项。二是优化科技创新体制机制。有效发挥北理工、国防科大、西安交大、北交大等联合创新中心作用，加强创新开放合作，推动产学研深度融合；全面实施项目负责制,赋予技术人员更大自主决策权，完成25名项目负责人选聘；完善知识产权管理体系，确定技术创新和工艺攻关课题34项，申报专利40项，中兵航联通过知识产权贯标审查，中兵通信荣获国军标贯标优秀单位，衡阳光电获评国家级专精特新重点“小巨人”企业（已公示完成）。
（三）扎实推进数智化转型
一是加快推进智能制造能力提升。按照年度技改技措计划推进能力建设，严格按计划节点推进某专项项目，完成某柔性装配生产线设备安装调试及产线阶段性验收，完成光学能力提升项目验收，开展基于数据驱动的生产过程控制系统项目深化论证，完成衡阳光电某总装总调生产能力建设项目竣工验收及中兵航联电镀生产线建设。二是全面推动数字运营能力升级。开展两化融合体系指标成熟度评价；推进导航云平台建设，有效运用云平台、云计算，构建生产数据分析模型；分阶段开展数据治理，完成7项企业标准的制定与发布；完成沉浸式装配工艺展示平台初步搭建、交互及信息展示方案确认；开展物码规范化管理专项建设，完成ERP、WMS、MOM系统改造功能测试，优化研产供销、业财税资信息化协同。
（四）持续筑牢质量安全基石
一是统筹谋划部署质量安全工作。制定年度质量、安全工作要点，签订全层级责任书，制定新体系建设实施方案，按计划完成第一阶段建设任务。二是系统推进质量专项工作。持续推进质量强固工程落实措施，制定质量改进提升“TOPX”清单，组织针对重点产品技术状态控制、生产过程质量控制、检验试验等方面开展专项检查。三是深入开展风险分级管控和隐患排查治理。重点对生产线开展安全风险再评估，从技术和管理上落实风险管控措施，建立事故隐患内部报告奖励机制，制定生产现场网格化管理实施方案，持续提升现场管理水平。
（五）深入实施人才强企
一是建强科技人才队伍。新获聘中国兵器科技带头人2人、中国兵器青年科技带头人1人；获评“亦城领军人才”称号1人、“亦城优秀人才”称号3人；引进海外博士1人，新进站博士后1人；专业技术岗招聘签约博士8人，硕士53人，签约“双一流”院校毕业生占比68%，同比提高16个百分点。二是加快建设先进制造人才力量。加快推进兵器数字化制造师培养计划，加大对数字化、智能化生产线的工艺人员、操作人员、维保人员和管控人员的培训力度，组织86人参加数字化制造师系列培训班，夯实智能制造人才基础。
（六）纵深推进深化改革
一是统筹推进深化改革。深入实施国企改革深化提升行动，数智制造、质量管理经验做法在集团公司工作交流分享，形成股权激励、董事会运行2项改革微案例；制定进一步全面深化改革实施方案，明确改革要点，落实举措、稳步实施推进。二是持续提高上市公司质量。做好上市公司信息披露，发布定期报告、临时报告92则；加强上市公司市值管理，修订市值管理制度，组织业绩说明会，接待机构投资者调研27次、110人次，获得高水平研究报告13份；有序推进股权激励阶段性计划实施，开展第三期行权，目前已行权并完成股份过户登记437.0316万股，占可行权股票期权总量的66.09%。三是有序推动治理体系和治理能力现代化。健全现代公司治理结构，完善党委讨论决定重大事项清单、前置研究讨论重大经营管理事项清单，修订公司章程及相应配套制度，完善三重一大决策制度及决策事项清单。四是构建财务监管体系。制定财务管理体系及数智财务建设工作方案，持续推进司库系统和数智财务平台建设与应用，推进全级次穿透式财务监管体系建设。
三、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司继续保持制导控制系统、导航控制系统的总装调试、仿真检测，探测控制系统设计、总装调试、检测，环控系统设计、总装调试、检测等关键核心技术和能力。
报告期内，健全导航特色核心技术体系。深度融入兵器集团武器装备发展大局，坚持以导航与控制、军事通信、智能集成连接三大产业生态为平台，聚焦八项技术体系科学发展，立足技术体系协同化、工艺改进基础化、研发工程一体化、创新创效增值化，持续用力论证实施“8+3”技术体系和产业生态，优化装备研发、技术研究和能力建设项目库，加快推进导航特色“项目库V2.0”论证发布，加强基础研究和关键核心技术攻关，加速推动技术体系完善和技术能力提升，持续推动优势产业高端化、传统产业新型化、新兴产业规模化，打造北方导航紧密协同的良好产业生态。研发投入强度大幅提升，研发投入1.40亿元，研发经费投入强度8.22%。
报告期内，持续提升数智工艺、数智制造、数智运营能力。持续提升数智工艺能力。加强大数据、AI算法、物联网、数字孪生等技术的应用，以数字技术发展，进一步推进数智化的新工艺、技术标准、信息化应用等专业技术能力构建和发展。持续提升数智制造能力。将大数据和人工智能技术应用于工艺优化、生产过程、质量管控、智能排产等方面的监测分析，强化生产过程监测预警、动态感知、智慧决策能力，全面提升生产线数字化智能化水平，不断完善虚实融合、数据驱动的沉浸式生产作业新模式。持续提升数智运营管控能力。推进1个全级次3A级两化融合管理体系＋N个信息系统平台的“1+N”数智运营体系不断优化，实现运营管理的全面感知、风险预警、科学决策和精准管控。北方导航、衡阳光电分别获评北京市、湖南省先进级智能工厂。报告期内，持续提升过程质量管控能力。持续完善“1+6+N”的数字化生产过程质量管理模式，以基于数据驱动的全过程质量管理为主线，通过一物一码打通了质量数据在工艺过程、零部件制造、外协外购、总装总调、检验试验、交付售后六个过程的贯穿连接，推动质量形成过程的显性化、可视化，构建并不断完善物联网、大数据、人机协作、数字孪生、人工智能等多项关键技术组合的应用体系，持续建设导航云平台和生产数据分析模型，实现生产全过程、全要素数据的统一管理，将生产线与在线检测、机器视觉、大数据采集与监控等数字化智能化技术相结合，分周期开展多维度特性分析和数据治理，保障产品交付质量一致。
四、可能面对的风险
宏观经济风险。宏观形势总体向好，我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，特别是党中央、国务院出台的一系列逆周期调节政策加快落地，中央经济工作会议、中央企业负责人会议部署了一系列政策“组合拳”，必将有力推动国内经济持续回升向好，为加快建设现代化产业体系提供了良好机遇，为公司高质量发展创造了更好环境，但国内需求不足、消费不振，一些行业阶段性产能过剩、出现“内卷式”竞争，市场竞争更加激烈。公司将持续关注国内外经济政治形势、宏观经济政策、国家产业政策发展变化情况，及时掌握政策信息，做好政策研究，为公司高质量发展积蓄更多能量。
政策风险。党的二十届三中全会召开后，国资国企、国防科技工业等各个领域的改革力度不断加大，出台多项政策措施，改革红利陆续释放。但同时，新一轮科技革命和产业变革来势迅猛，技术创新进入前所未有的密集活跃期，各领域颠覆性技术出现的概率加大、周期缩短，产业升级节奏加快，错失新一轮发展机遇的风险加大。公司将认真研判市场变化及行业发展趋势，持续关注产业政策，积极融入集团公司武器装备发展大局，围绕导航特色“8+3”技术体系和产业生态建设，持续完善科技创新体系，为公司高质量发展提供强劲动力。
产品交付风险。装备建设“十四五”规划攻坚时间已过半，供应链保供能力和生产组织能力经受更大考验，可能对保质保量的产品交付产生影响。公司坚决树牢服务强军胜战的使命和责任，持续优化生产指挥调度模式和供应链管控体系，充分发挥公司体系化、数智化装备保供优势，高质量完成装备建设任务。
产品价格波动风险。根据有关规定，公司部分产品在后续过程中，产品价格可能产生波动，导致公司经营业绩的波动。
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一、经营情况讨论与分析 2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，贯彻落实兵器集团年度系列重要会议精神，坚持建设兵器集团科技引领型先进企业战略目标不动摇，坚持“三个一”的发展方针：一个明确的战略目标，建设兵器集团科技引领型先进企业。一条清晰的战略路径，致力于打造具有导航特色的“8+3”技术体系及产业生态，分三阶段全面实现战略目标，第一阶段打基础，第二阶段拓领域，第三阶段提地位。一套长期坚持的工作原则，即坚持思想领航、坚持创新驱动、坚持数智赋能、坚持人才强企、坚持“双轮驱动”...
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一、经营情况讨论与分析
2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，贯彻落实兵器集团年度系列重要会议精神，坚持建设兵器集团科技引领型先进企业战略目标不动摇，坚持“三个一”的发展方针：一个明确的战略目标，建设兵器集团科技引领型先进企业。一条清晰的战略路径，致力于打造具有导航特色的“8+3”技术体系及产业生态，分三阶段全面实现战略目标，第一阶段打基础，第二阶段拓领域，第三阶段提地位。一套长期坚持的工作原则，即坚持思想领航、坚持创新驱动、坚持数智赋能、坚持人才强企、坚持“双轮驱动”。扎实推动公司改革发展和党的建设各项工作取得新进展。
二、报告期内公司所处行业情况
公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合密切，容易受到国际局势波动影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等领域处于国内领先地位。
三、报告期内公司从事的业务情况
公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，致力于围绕制导与控制、AI目标自主识别、光电探测与导引、先进材料应用、智能制造、综合热管理、集群组网通信、智能化集成化连接8个专业技术体系，发展导航与控制、军事通信和智能集成连接3个产业生态。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司继续保持制导控制系统、导航控制系统的总装调试、仿真检测，探测控制系统设计、总装调试、检测，环控系统设计、总装调试、检测等关键核心技术和能力。
报告期内，健全导航特色核心技术体系。紧跟兵器集团科技创新发展步伐，紧盯重大工程论证进程，紧抓相关领域迭代的关键技术攻关，以“8+3”技术体系和产业生态，构建导航与控制、军事通信、智能集成连接三大产业生态项目库，论证并实施装备研发、技术研究和能力建设项目库，加速推动技术体系完善和技术能力提升，持续推动优势产业高端化、传统产业新型化、新兴产业规模化，打造导航集团紧密协同的良好产业生态。研发投入强度大幅提升，科技投入2.8亿元，研发经费投入强度10.19%。
报告期内，持续提升数智化工艺、数智化制造、数智化运营能力。深入贯彻落实数智工程战略，围绕产业数字化和数字产业化协同发展，树牢“需求牵引、认知升级、道路自信、实用为要”的建设理念，坚持不懈推进以数据驱动的智能工厂建设走深走实。持续提升数智化工艺能力。加强大数据、AI算法、物联网、数字孪生等技术的应用，以数字技术发展，进一步推进数智化的新工艺、技术标准、信息化应用等专业技术能力构建和发展。持续提升数智化制造能力。围绕导航特色“8+3”技术体系和产业生态建设，着力构建与装备研发库、技术研究库相匹配的能力建设项目库，不断完善虚实融合、数据驱动的沉浸式生产作业新模式。持续提升数智化运营管控能力。推进1个全级次3A级两化融合管理体系＋N个信息系统平台的“1+N”数智运营体系不断优化，实现运营管理的全面感知、风险预警、科学决策和精准管控。深化数智制造专业领域交流与成果积累，入选中国智慧企业标杆案例、兵器集团数字化转型教育培训开发案例。中兵航联自动化车间、衡阳光电制导控制组件制造车间分别入选江苏省、湖南省智能制造标杆车间。
报告期内，持续提升过程质量管控能力。通过统一编码规则，搭建质量数据平台，贯通过程数据业务链条；运用数字孪生技术，建立数字工艺模型，实现设计工艺协同开发；构建自动检测平台，建设人机协作单元，强化制造过程质量控制；建设数据汇集中心，开展检验试验设备数据实时采集与分解，推进重要数据云端存储与管理，动态化、系统性开展数据分析，持续加大关键工序、特殊过程管控力度，分系列形成汇总清单，分周期开展多维度特性分析和数据治理，保障产品交付质量一致。获批兵器集团年度质量能力提升项目，《基于数智赋能的制导系列产品生产质量管控关键技术研究及应用》获得中国质量协会质量技术奖二等奖，《大型军工制造企业基于数据驱动的过程质量管理》获得兵器集团管理创新成果一等奖。
五、报告期内主要经营情况
2024年，受各种因素影响，全年经济运行持续处于承压状态，北方导航深入开展提质增效及成本攻坚专项行动，持续加大降本增效力度，保持经济在合理的发展区间，全年实现营业收入274,774.29万元，同比降低22.91%，利润总额8,290.41万元，同比降低70.51%，归属于上市公司股东净利润5,903.74万元，同比降低69.29%。
（一）装备建设任务全面完成
牢固树立服务强军胜战导向，坚定不移履行强军首责，持续提升数智化制造能力、强化全过程质量管控、优化全链条生产节拍，充分发挥体系化、数智化装备保供优势，集中力量推动制导系列、探测系列、环控系列、通信系列、电连接器等产品按节点生产交付，全力以赴完成年度重点装备保供任务。
（二）科技创新稳步升级
一是着力提升科技研发能力。紧沿兵器集团武器装备发展战略思路，围绕核心竞争力，构建导航集团“导航与控制”“军事通信”“智能集成连接”三大产业生态项目库，完成武器装备研发、先进技术研究和核心能力建设项目库的论证、策划和实施,初步形成公司科技核心能力。获评北京市科学技术发明奖二等奖1项；荣获兵器集团科学技术进步三等奖3项。围绕公司主营业务发展方向，申请专利36项，其中发明专利31项，实用新型专利5项。持续加大科研投入，研发投入强度10.19%，科技投入2.8亿元。二是加紧推进重点装备研制。围绕“导航与控制、军事通信、智能集成连接”3个产业生态，在环境控制、制导控制、探测控制、稳定控制等系列完成64个项目研制、38项技术创新与工艺攻关，全面完成年度武器装备研制任务。三是持续优化科技创新机制。着力深化开放创新协作，加强与203所、导控所、北理工、南理工、国防科大等院所高校协同创新，积极争取项目，推动科技成果转化。进一步推行以创新和贡献为导向的价值评价机制，优化推广科研项目负责制，加大资源与政策支持力度，赋予项目总师更大权限，有力推动关键技术突破。公司荣获兵器集团年度国军标贯标优秀单位。
（四）数智工程扎实推进
一是加速提升智能制造能力。完成某国投项目建设及验收，开展某型智能化装配生产线建设，加速推进环控、巡飞、探测、导引头系列化项目能力提升，有序推进自动化检测线建设、光学能力改造，完成武汉研发中心能力补充，电镀生产线设备购置，某总装总调生产能力建设项目主体工程建设，体系化加强生产科研试制能力。二是切实增强数字化管控能力。通过AAA级两化融合体系运行认证，推进MOM、MDM系统集成开发和导航云平台建设，开展ERP系统集成优化，推进ERP系统与产线信息化、物流管控和财务信息系统数据贯通，完成数字档案馆试点建设项目验收。
（五）质量安全根基持续夯实
一是持续加强质量安全体系建设。持续完善公司质量管理体系第三层次文件，通过装备承制资格审查第一次监督审核，开展各级各类质量问题及安全生产督查发现问题“回头看”。二是系统推进质量安全专项行动。制定“狠抓关键质量专项行动”“质量强固工程”实施工作方案，聚焦一线抓落实和加强易燃易爆危险点安全管理专项工作，推动各项工作落实落地，“质量强固工程”专项工作得到兵器集团表扬。三是不断夯实质量安全文化基础。常态化推进“质量月”“安全月”“警示教育”等系列活动，长效化开展公司领导深入一线参加班前会、部门领导安全宣讲、班组长安全专题交流等活动。获得兵器行业QC小组活动优秀成果一等奖5个，二等奖9个，三等奖7个，质量信得过班组4个，再次获得北京市经开区安全知识竞赛第一名。
（六）人才强企纵深推进
一是加强专业化干部队伍建设。落实推进党委管理领导人员能上能下，注重从重点项目、吃劲岗位中选拔和使用干部，新提拔中层管理人员中85%以上为专业技术背景干部，35岁以下管理
人员占比47%，新提拔子公司正职45岁以下占比100%，支撑公司发展后继有人，干部队伍结构进一步改善。二是加强高素质科技人才引育。推进实施兵器集团“人才发展30条”，引入博士3
人、硕士69人，同比增长80%，其中“双一流”高校毕业生占比达到85%，海外高层次人才1人，招收3名博士后进站培养；选派青年骨干21人赴北理工、203所等高校院所交流。3人获评“亦城优秀人才”、1人获评“亦城领军人才”。三是锻造复合型技能人才引擎。持续强化高水平技能人才选树，新增2人分别获聘中国兵器关键技能带头人、特级技师；通过兵器集团兵器数字化制造师认证申请76人，举办第十一届职业技能竞赛暨第八届创新竞赛，获评兵器集团金牌内训师2人、创新项目三等奖1项。
（七）深化改革提速加力
一是多维度开展深化改革提升行动。制定并推进实施改革深化提升行动88项改革任务、121项改革举措，已完成95项，中长期激励、现场管理、制度建设、上市公司治理、人才队伍建设5项改革案例在兵器集团改革简报、工作交流上分享。二是扎实推动治理体系完善。制定经营管理事项权责清单，界定重大经营管理事项的权责边界，规范董事会运行，开展各子公司董事会运行评价。三是持续深化混合所有制改革。落实提高上市公司质量要求，全面完成72项举措，推动相关管控工作常态化；有序推进股权激励阶段性计划实施，开展二期行权，衡阳光电完成三期岗位分红；持续优化投资结构，中兵航联完成从新三板基础层向创新层转层升级；高质量完成信息披露。
（八）风险防控持续筑牢
一是推进风险、内控、合规体系建设。明确关键控制点，编制风险内控合规手册，形成29个风险模块矩阵，推动治理体系完善和治理能力提升，荣获兵器集团内部审计与风险内控先进集体。二是健全法律合规管理体系。制定合规义务、风险清单，完善法律合规审核流程，通过兵器集团法律合规管理现场考评。三是完善财金管理体系。统筹推进业财一体化监管，完成司库系统应用指南编制，资金集中度保持95%以上、结算率99%；牢固树立“过紧日子”思想，制定并实施提质增效与成本攻坚方案，实现全年降本目标。四是强化外协外购管理。制定采购管理“一企一策”清单，编制外协外购专项整治工作方案，完善采购制度流程，形成“3+X+N”外协外购风险防控矩阵，高标准通过兵器集团外协外购专项督导检查，获得兵器集团表扬。五是筑牢保密、环保管理基础。制定保密工作指南，规范涉密人员行为，有效防范保密风险隐患，全年未发生失泄密事件。公司通过环境管理体系年度监督检查，获评北京市绿色工厂。
六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
报告期内，公司全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，深入认识和准确把握公司面临的新形势新要求，树牢服务强军胜战导向，坚决履行强军保军使命，胸怀“两个大局”，拓展全局眼光，坚持从武器装备发展大潮流、军事斗争大格局、兵器集团发展大方向正确认识和处理内外部关系，坚持把高质量发展作为硬道理，加快推动高水平科技自立自强，掌握产业发展的主动权，更好地服务国家战略需求、服务国防和军队建设、服务国民经济发展，推进建设兵器集团科技引领型先进企业再上新台阶，在全面建设现代化兵器工业、打造具有全球竞争力的世界一流科技集团的新征程中贡献导航力量。
(二)公司发展战略
根据武器装备信息化发展要求，聚合兵器集团内外部相关优势资源，充分发挥上市公司平台作用，强化智能制造、数字化、信息化技术能力，构建产研一体、专业鲜明的导航与控制、环境控制、探测控制、光电稳瞄、无人巡飞、通信系统及装备、军用连接器等高新技术产品研发产业化基地。
(三)经营计划
2025年是“十四五”规划收官之年，也是谋篇布局“十五五”规划之年，更是装备建设“十四五”规划任务攻坚之年。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真贯彻落实兵器集团年度工作会议精神，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，坚定履行强军首责，解放思想，强化作风，改革创新，高质量完成“十四五”规划目标任务，系统谋划“十五五”发展，筑牢高质量发展根基，推进建设兵器集团科技引领型先进企业再上新台阶，在支撑兵器集团建设具有全球竞争力的世界一流科技集团的新征程中贡献导航力量。
2025年，预计实现营业收入50亿元、利润总额3亿元，确保全年经济运行稳中向好，经济效益稳步提升。
(四)可能面对的风险
2025年，公司以“强内控、防风险、促合规”为总体目标，加强多维度管理体系有效融合，将全面风险管理与内部控制体系、违规经营投资责任追究体系、法律合规经营体系、依法治企有机融合，与巡视巡察、审计监督、专项治理等有机结合，筑牢高质量发展风险防线。
宏观经济风险。我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，为应对各种风险挑战提供了足够回旋余地。特别是党中央、国务院出台的一系列逆周期调节政策加快落地，中央经济工作会议、中央企业负责人会议部署了一系列政策“组合拳”，必将有力推动国内经济持续回升向好，为公司推动高质量发展创造了更好环境，为加快建设现代化产业体系提供了良好机遇。公司将加强调研、分析，持续关注国内外经济政治形势、宏观经济政策、国家产业政策发展变化情况，及时掌握政策信息和政策导向的趋势，持续增强科技创新实力，加快构建现代化产业体系，不断提升队伍能力，加速形成抵御风险能力干事创业的良好氛围，为高质量发展积蓄了更多能量。
今年国家继续实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，宏观政策和微观政策、财政政策和货币政策、经济政策和非经济性政策协调配合，形成合力。党的二十届三中全会召开后，国资国企、国防科技工业等各个领域的改革力度不断加大，出台多项政策措施，改革红利陆续释放。但同时，新一轮科技革命和产业变革来势迅猛，技术创新进入前所未有的密集活跃期，各领域颠覆性技术出现的概率加大、周期缩短，产业升级节奏加快，错失新一轮发展机遇的风险加大。公司将准确识变、科学应变、主动求变，认真研判市场变化及行业发展趋势，持续关注产业政策，及时掌握政策信息和政策导向，准确把握先进技术和产业发展趋势，以科技创新为引领，围绕导航特色“8+3”技术体系和产业生态建设，统筹推进战新产业壮大、未来产业培育、传统产业升级，积极培育光电探测与导引、综合热管理、智能无人靶车等战新产业，前瞻布局基于软件定义的导航与控制系统、量子通信等未来产业，加快新域新质装备建设，发展新质生产力，促进新质战斗力生成，为高质量发展提供强劲持久动力。
产品交付风险。今年是装备建设“十四五”规划攻坚之年，受装备建设系列化任务激增、科研生产高度并行的影响，供应链保供能力和生产组织能力经受考验，可能对保质保量的产品交付产生影响。公司将有效应对保军强军的新形势新任务新变化，坚决树牢服务强军胜战的使命和责任，全面分析研判装备保供任务的艰巨性复杂性，持续强化履行强军首责的政治定力，夯实高质量完成装备建设任务的责任定力，强化生产调度及供应链体系优化，充分发挥公司体系化、数智化装备保供优势，高质量完成装备建设任务。
产品价格波动风险。根据有关规定，公司部分产品在后续过程中，产品价格可能产生波动，导致公司经营业绩的波动。
公司深入落实兵器集团关于风险防控、内部控制、依法治企、合规经营等方面的工作要求,始终坚持“强内控、防风险、促合规”的总体目标，持续完善全系统、全过程、全状态、全方位风险防控机制，坚决有力防控重点领域风险，做好重大风险评估监测，牢牢守住不发生系统性重大风险的底线，在推动治理体系和治理能力提升中促进风险防控目标实现。
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