一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，致力于围绕制导与控制、AI目标自主识别、光电探测与导引、先进材料应用、智能制造、综合热管理、集群组网通信、智能化集成化连接8个专业技术体系，发展导航与控制、军事通信和智能集成连接3个产业生态。报告期内主要业务无重大变化。　　公司以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品，面向市场，获取订单，输出技术、产品、服务，获取利润。报告期内经营模式无重大变化。　　公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，致力于围绕制导与控制、AI目标自主识别、光电探测与导引、先进材料应用、智能制造、综合热管理、集群组网通信、智能化集成化连接8个专业技术体系，发展导航与控制、军事通信和智能集成连接3个产业生态。报告期内主要业务无重大变化。
　　公司以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品，面向市场，获取订单，输出技术、产品、服务，获取利润。报告期内经营模式无重大变化。
　　公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境密切相关，容易受到国际局势波动影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等领域处于国内领先地位。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司聚焦主责主业，加快突破发展，虽经济运行持续承压，但在装备建设、科技创新、深化改革等方面取得积极成效，坚定迈出科技创新、融合发展、转型升级的崭新步伐。
　　（一）装备建设全面推进
　　统筹协调资源，系统识别风险，强化研产协同、科学备产、动态排产，接续推进攻坚任务，重点攻坚生产任务计划达成率100%，重点产品合同履约率100%。优化服务保障机制，有序有力推进服务保障，获得用户单位高度认可。
　　（二）科技创新持续发力
　　围绕“8+3”技术体系和产业生态，研发经费投入1.13亿元，按计划开展多个科研项目研制，部分科研阶段性样机试制任务已按时完成。深化论证技术发展路径，编制发布项目库2.0，入选工信部人形机器人与具身智能标准化技术委员会两大工作组成员单位。进一步强化联合创新中心作用，加强与北理工、国防科大、西安交大、北京交大等高校院所创新开放合作，发挥产学研效能。
　　（三）融合产业加速发展
　　强化技术深度相关、产业深度关联、要素深度融通，推动军工先进技术向民用领域转化、民用优势技术支撑军品高质量发展，建设具有公司特色的现代化产业体系。建立健全市场化经营机制，成立融合产业发展部，设立专人专职负责民品市场开拓及运营管理。培育壮大军贸及民品产业。在制导与控制、光电探测与导引、无人反无体系等领域，积极拓展外贸及民品市场。
　　（四）数智工程扎实推进
　　按照年度技改技措计划推进能力建设，全力推进某专项项目，完成新增工艺设备清单及关键技术指标优化。某智能装配工艺系统入围国家工信部揭榜挂帅项目。完成某型柔性装配生产线工艺评审及产线鉴定，某型智能化柔性机加生产单元竣工验收。扎实推进数智工程三年行动，完成运营管控指标体系及模型的建立及上线。开展MOM系统零件物料档案、物料BOM、工艺路线数据的维护。推动集团公司数字经营业务系统管理专项建设。
　　（五）质量安全不断夯实
　　系统推进质量专项工作。策划质量问题“削峰”行动实施方案，动态更新质量改进提升“TOPX”清单。开展生产过程跨层级、穿透性质量监管，推进供应链二方审核和质量走访。完成新时代装备建设质量管理体系发布，不断优化试运行阶段业务流程。筑牢安全环保基础。逐级签订安全生产责任书，开展相关方安全管理提升专项行动。围绕新安标开展现状摸排诊断与专业自查，推动问题整改。建立覆盖全员生态环保责任清单，持续压实环保责任，按季开展环境监测，顺利通过环境管理体系外部审核。
　　（六）深化改革有力推进
　　扎实推进深化改革任务。深入实施公司“1335”发展战略，加快“十五五”规划编制，推动战略落地。深入实施进一步全面深化改革，落实年度重点任务措施17项。持续完善公司治理结构。全面落实子公司董事会考核评价责任，推动子公司董事会规范高效运行，入选中国上市公司协会“2025上市公司董办最佳实践”案例。深化母子公司协同发展。制定并推进实施进一步加强母子公司管理体制建设的工作方案，形成母子公司垂直管理事项清单。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，导航特色技术生态体系持续健全。积极融入集团公司武器装备技术集群，突出顶层设计、体系协同、集约发展，“8+3”技术体系和产业生态持续深化论证实施，编制发布项目库2.0，技术开发实现向体系化转型。
　　报告期内，关键核心技术和能力持续保持。围绕制导与控制、光电探测与导引、无人与反无、人工智能、智能制造、综合热管理、集群组网通信、智能化集成化连接等专业技术体系，公司继续保持制导控制系统、导航控制系统的总装调试、仿真检测，光电探测控制系统设计、总装调试、检测，综合热管理系统设计、总装调试、检测，集群组网通信系统设计等关键核心技术和能力。
　　报告期内，数智制造能力持续提升。构建MDM-PDM-CAPP-MES/MOM系统集成的数字化研制平台，持续推进形成基于模型的系统工程正向研发模式，开展“数字孪生”技术的研究及应用，建立关键工序、设备、单元、产线的仿真模型。深入研究智能制造核心技术，打造装配工艺展示平台和科研过程装配信息管理平台，实现了关键硬件设计、软件开发、研发平台、基础技术和应用技术的自主可控。建设数字化车间，整合制造执行层和过程控制层的MDC、DNC、PPDM管理模块，实现与现有数字化产线的集成整合。
　　报告期内，数智运营能力持续提升。导航云平台、ERP系统、质量数据信息系统、MOM、MDM、财务NCC、WMS系统等信息系统先后上线运行并集成优化，ERP系统与数字研发、制造运营各系统数据全线贯通，“以数据驱动的装备设计制造运营管理能力”更加成熟，AAA级两化融合体系运行有效。
　　报告期内，过程质量管控能力持续提升。持续深化“1+6+N”质量管理模式的应用。继续深化物联网、大数据、人机协作、数字孪生、人工智能等技术的应用，开展数字化环境下的装配协调准确度和容差分配研究，实现生产装配的智能选配决策，不断完善覆盖质量数据采集、数据治理、数据建模、自动决策、指挥执行、反馈改进的闭环管理机制。

　　四、可能面对的风险
　　2026年，公司深入落实集团公司风险内控合规管理要求，持续完善全系统、全过程、全状态、全方位风险防控机制，强化风险意识、底线思维，深入分析宏观政策、市场环境等风险影响事项及变化，加强风险研判，制定年度全面风险防控工作计划，分级分阶段开展监视与测量，将科技创新风险、质量风险、价格风险等作为重点关注的风险事项，践行以风险为导向的内在管理要求，将内部控制和合规管理手段贯穿到各流程层面风险控制活动。
　　宏观经济风险。2026年上半年国内宏观经济运行总体平稳、向新向优，经济大盘稳中有进、韧性持续凸显，国民经济基本面长期向好的趋势保持不变。国家持续落实稳增长、稳产业等系列逆周期调控力度，深化现代化产业体系建设、强化军工产业链自主可控支撑，国资央企高质量发展政策红利持续释放，为公司装备科研生产、市场拓展与稳健经营营造了良好的宏观环境与产业氛围。但当前内外经济环境仍复杂多变，外部地缘局势扰动持续存在，国内经济复苏节奏不均衡、内生增长动力仍待夯实，行业同质化竞争、市场内卷加剧态势持续凸显，对公司市场经营造成阶段性压力。公司将持续跟踪2026年宏观经济走势、国家稳增长政策及国防工业产业导向，开展宏观形势研判与行业趋势分析，动态优化经营策略、夯实经营基本盘，有效对冲宏观环境带来的经营不确定性，保障公司经营发展稳中提质。
　　政策风险。“十五五”规划纲要稳步落地，先进国防科技工业体系建设、国资国企深化改革、新质生产力培育相关配套政策密集出台，为企业履行强军首责、推进创新发展创造有利条件。但伴随落实十五五目标的监管体系持续完善，军品管理、科研投入、保密合规、经营追责政策标准不断趋严，整体政策环境处于持续变动调整阶段。公司将进一步深化改革，持续跟踪行业政策变化，精准研判，调整方向，主动对接顶层战略要求，持续优化经营管理与科技创新体系，确保企业发展始终契合国家政策导向与行业发展大局。
　　科技创新风险。国家持续强化国防科技自主创新战略布局，加大关键核心技术攻关扶持力度，为公司技术迭代升级提供政策支撑。但2026年上半年行业技术竞争持续加剧，前沿技术迭代速度不断加快，研制任务密集推进，部分在研项目技术难度高、攻关周期紧，存在科技创新能力及人才作用发挥不足等风险。公司将紧扣导航特色“8+3”技术体系建设和产业生态建设，以科技创新和产业创新为基本，提前发力布局人工智能、智能联网等战新产业，细化科研项目全周期管控，集中资源推进关键技术自主可控，夯实长期竞争根基。
　　质量风险。原有质量管理体系可能不能充分满足当前装备建设面临的新形势新任务，对交付进度造成影响，制约全年科研生产任务的顺利完成。公司正加快推进新时代装备建设质量管理体系建设，全面提升装备建设质量管理水平，持续夯实履约保障能力，全力保障各项装备任务按期保质完成交付。
　　价格波动风险。根据有关规定，部分产品可能会存在价格波动的风险，公司将采用长期协议、价格锁定等灵活条款，防范波动过大，为公司争取最大利益。
　　公司严格遵守内外部监管规定，坚持以“强内控、防风险、促合规”为总体目标，持续推动风险防控工作落地走深，锚定风险管控规范化、常态化、数字化建设方向，压实各级风险管理责任，贯通事前防范、事中监控、事后闭环管理环节，健全风险跟踪监测、分级处置与整改落实工作链条，持续提升风险研判精准度与处置实效性，着力构建上下联动、协同贯通的风险管理格局，切实筑牢企业稳健经营安全屏障。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，致力于围绕制导与控制、AI目标自主识别、光电探测与导引、先进材料应用、智能制造、综合热管理、集群组网通信、智能化集成化连接8个专业技术体系，发展导航与控制、军事通信和智能集成连接3个产业生态。　　　　二、报告期内公司所处行业情况　　公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境密切相关，容易受到国际局势波动影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等领域处于国内领先地位。　　三、... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，致力于围绕制导与控制、AI目标自主识别、光电探测与导引、先进材料应用、智能制造、综合热管理、集群组网通信、智能化集成化连接8个专业技术体系，发展导航与控制、军事通信和智能集成连接3个产业生态。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境密切相关，容易受到国际局势波动影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等领域处于国内领先地位。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年是公司发展史上极不平凡、极具挑战、极有意义的一年。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神，全力实施集团公司重大战略部署，准确研判公司已经迈入由传统制造向科技引领转型的新阶段，赓续“三个一”发展方针，以“8+3”技术体系和产业生态为“船”和“桥”，奋发有为推进各项事业，积极应对各种风险挑战，抓攻坚、谋发展、重创新、拓市场、推改革、防风险、育文化、强党建，顺利实现“十四五”圆满收官，进一步夯实了高质量发展基础。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，关键核心技术和能力持续保持。围绕制导与控制、AI目标自主识别、光电探测与导引、先进材料应用、智能制造、综合热管理、集群组网通信、智能化集成化连接等专业技术体系，公司继续保持制导控制系统、导航控制系统的总装调试、仿真检测，光电探测控制系统设计、总装调试、检测，综合热管理系统设计、总装调试、检测，集群组网通信系统设计等关键核心技术和能力。
　　报告期内，导航特色技术生态体系完成构建。积极融入集团公司武器装备技术集群，突出顶层设计、体系协同、集约发展，围绕导航与控制、军事通信和智能集成连接3个产业生态，深入论证实施制导与控制、AI目标自主识别、光电探测与导引、先进材料应用、智能制造、综合热管理、集群组网通信、智能化集成化连接8个专业技术体系，加快打造与产业生态、技术体系相对应的装备研发库、技术研究库，技术开发实现向体系化转型。研发投入3.09亿元，战略新兴产业收入占比达到85%，新产品贡献率超过40%。衡阳光电和中兵航联均通过国家级专精特新“小巨人”复核，并分别获得国家级专精特新重点“小巨人”和江苏省五星级上云企业。
　　报告期内，数智制造能力持续提升。构建MDM-PDM-CAPP-MES/MOM系统集成的数字化研制平台，持续推进形成基于模型的系统工程正向研发模式，开展“数字孪生”技术的研究及应用，建立关键工序、设备、单元、产线的仿真模型。深入研究智能制造核心技术，打造装配工艺展示平台和科研过程装配信息管理平台，实现了关键硬件设计、软件开发、研发平台、基础技术和应用技术的自主可控。建设数字化车间，整合制造执行层和过程控制层的MDC、DNC、PPDM管理模块，实现与现有数字化产线的集成整合。先后荣获北京市、江苏省、湖南省先进级智能工厂和智能制造示范车间。
　　报告期内，数智运营能力持续提升。导航云平台、ERP系统、质量数据信息系统、MOM、MDM、财务NCC、WMS系统等信息系统先后上线运行并集成优化，ERP系统与数字研发、制造运营各系统数据全线贯通，“以数据驱动的装备设计制造运营管理能力”更加成熟，AAA级两化融合体系运行有效。《以“智能制造+数字赋能”为主题的精益数智化生产能力提升》荣获2025中国精益数智化创新大赛二等奖，《基于数据底座的生产运营协同优化模式建设》案例入选中国智慧企业建设创新案例，已连续三年入选中企协智慧企业建设创新案例。《基于业务链条贯通的数据治理体系构建》获得集团公司管理创新成果一等奖。《数字驱动新动能创新发展新引擎》获得中国大连高级经理学院2025年度教学案例开发项目立项。《数智赋能企业“算力”》入选中国兵器人才研究院教育开发案例。
　　报告期内，过程质量管控能力持续提升。持续深化“1+6+N”质量管理模式的应用。继续深化物联网、大数据、人机协作、数字孪生、人工智能等技术的应用，开展数字化环境下的装配协调准确度和容差分配研究，实现生产装配的智能选配决策。结合产品和服务特性，从质量、进度、价格等维度开展关键指标画像，开展采购需求、价格趋势预测和风险预警分析，构建供应商数据量化评价矩阵。不断完善覆盖质量数据采集、数据治理、数据建模、自动决策、指挥执行、反馈改进的闭环管理机制。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2025年，公司聚焦提升“五个价值”，深入开展提质增效行动，主要经营指标稳中有升，经营质量呈现向上向好发展态势。全年实现营业收入419187.51万元，同比增长52.56%，利润总额11536.03万元，同比增长39.15%，归属于上市公司股东净利润12061.10万元，同比增长104.30%。
　　（一）强军首责忠诚履行
　　牢固树立服务强军胜战导向，强化装备保供，持续提升服务国防和军队现代化能力和水平，全力打通产业链供应链难点堵点，切实抓实生产任务和程序流转闭环管控，集中力量推动制导系列、探测系列、环控系列、通信系列、电连接器等产品按节点生产交付，圆满完成装备建设任务，受到集团公司贺信表扬。某型制导系列装配生产线、自动化检测线及环控试验等能力建设项目顺利推进，中兵通信武汉科研楼、衡阳光电某总装总调项目完成竣工验收，军工核心能力进一步补齐健强。
　　（二）科技创新持续增强
　　持续加大科技创新投入和自主研发力度。荣获国防科技进步二等奖和集团公司科技进步一等奖1项，河南省国防科技进步二等奖2项。图像导引、无人巡飞、智能关节模组等技术创新应用取得新进展，特别是高精度光学镜头组跻身量子计算机高精度量子物镜市场。统筹推进南京、西安、武汉、北京“人才飞地”战略布局，建立校企联合创新中心，全面打造开放创新、协同共享的科研生态。持续规范科研管理，进一步完善项目负责制，更好发挥技术引领带动作用。引进硕博士60人，新增中国兵器科技带头人2人、中国兵器青年科技带头人1人，选拔青年人才参加集团公司访学专项，推动人才在更广平台、更高层级发挥引领作用。
　　（三）精益管理持续深化
　　“12345”导航特色调度工作模式不断健全，明确异常问题分级响应处理机制，“月需求、周清单、日落实”的闭环计划执行体系成熟运行。“日计划、周调度、月总结”机制高效反馈，异常问题实现分级响应处理。企业价值地图深化应用，有力推动成本攻坚工程落地实施。持续强化属地管理责任，推动现场网格化管理方案落地，形成网格化管理责任区。
　　（四）改革举措落地见效
　　国企改革深化提升行动圆满收官，数智制造、质量管理、治理体系等经验做法在集团公司交流推广，股权激励、董事会运行形成改革案例。制定进一步全面深化改革方案，形成重点改革任务清单159项，本年度67项任务全部按期完成。股票期权激励计划顺利收官，自主行权累计过户登记数占全部可行权股票期权总量的96.26%，募集资金1.96亿元。
　　（五）风险防范安全可控
　　新时代装备质量管理体系建设稳步推进，质量强固工程取得新成效。新安标试点通过集团公司检查，全面开展“雷霆行动”，总体安全生产形势稳中向好。持续加大规章制度、经济合同、重大决策等法律合规审查力度，完善法律合规审核流程，健全法律合规管理体系。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　报告期内，前沿技术、新兴技术与作战概念相互促进，推动高新武器向信息化、智能化、无人化快速迭代，维护国家安全和核心利益、支撑世界一流军队建设，迫切需要先进武器装备。新军事革命引发战争形态深刻演变,以无人智能为代表的新域新质装备成为决定战争胜负的关键变量，新质战斗力成为决胜关键。新质生产力成为高质量发展强引擎，党的二十届四中全会提出把发展经济的着力点放在实体经济上，保持制造业合理比重，构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系。必须守牢实体经济根基,推进产业智能化、绿色化、融合化发展,推动传统产业优化提升和开辟战略性新兴产业、未来产业新赛道并重，大力推动优势产业换挡升级，积极开拓新领域新赛道，以发展新质生产力赋能现代化产业体系建设，努力实现生产力质态的跃迁。
　　公司全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，深入认识和准确把握公司面临的新形势新要求，树牢服务强军胜战导向，坚决履行强军保军使命，胸怀“两个大局”，拓展全局眼光，坚持从武器装备发展大潮流、军事斗争大格局、兵器集团发展大方向正确认识和处理内外部关系，坚持把高质量发展作为硬道理，加快推动高水平科技自立自强，掌握产业发展的主动权，更好地服务国家战略需求、服务国防和军队建设、服务国民经济发展，推进建设兵器集团科技引领型先进企业再上新台阶，在全面建设现代化兵器工业、打造具有全球竞争力的世界一流科技集团的新征程中贡献导航力量。
　　(二)公司发展战略
　　根据武器装备信息化发展要求，聚合兵器集团内外部相关优势资源，充分发挥上市公司平台作用，强化智能制造、数字化、信息化技术能力，构建产研一体、专业鲜明的导航与控制、环境控制、探测控制、光电稳瞄、无人巡飞、通信系统及装备、军用连接器等高新技术产品研发产业化基地。
　　按照集团公司赋予的核心使命和发展方向，始终遵循“三个一”发展方针，实施“1335”发展战略，即锚定“建设集团公司科技引领型先进企业”1个战略目标，聚焦“科技创新、融合发展、转型升级”3个战略主题，力争在“核心功能切实增强、产业结构优化升级、治理能力全面提升”上取得3个战略突破，努力发展“基础研究和原始创新能力，关键核心技术攻关和发展能力，行业影响和引领能力，高水平科技人才培养和集聚能力，科研管理和基础管理能力”5种战略能力，为集团公司加快建设现代化兵器工业、打造具有全球竞争力的世界一流科技集团作出更大贡献。
　　(三)经营计划
　　2026年是“十五五”开局之年，是建党105周年、人民兵工创建95周年，做好今年工作意义非凡。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团公司党组部署要求，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，紧紧围绕“1335”发展战略落实落地，解放思想、深化认识、坚定信心、抢抓机遇，聚焦主责主业，加快突破发展，坚定迈出科技创新、融合发展、转型升级的崭新步伐，奋力实现“十五五”良好开局，加速建设集团公司科技引领型先进企业。
　　2026年，预计实现营业收入40亿元，利润总额1.4亿元。
　　(四)可能面对的风险
　　2026年，公司深入落实兵器工业集团风险内控合规管理要求，强化风险意识、底线思维，深入分析宏观政策、市场环境等风险影响事项及变化，加强风险研判，制定年度全面风险防控工作计划，分级分阶段开展监视与预警，将科技创新风险、质量风险、价格风险等作为重点关注的风险事项，并与合规管理和专项治理等形成联动，不断增强风险防控与内控刚性约束。
　　科技创新风险。站在“十五五”发展新起点，面对武器装备加速转型的时代背景，公司强军胜战任务更加艰巨，科技自强需求更加迫切。公司将持续完善高层次科技人才发展通道，实施“10+支持计划”，进一步完善“一人一案”精准培养方案；进一步优化完善项目负责制，明确项目任务书内容，优化项目任务，突出关键技术和成果转化；结合“十五五”规划编制，以科技创新引领为先导，进一步优化产品结构，提升新产品贡献率，逐步实现产业结构优化升级，提升产品盈利能力和核心竞争力水平。
　　面对装备建设面临的新形势新任务带来的不确定性，公司将加快推进实施新时代装备建设质量管理体系建设，扎实开展流程构建、资源部署、运行监控及持续改进工作，全面提升装备建设质量管理水平；加强对外协外购供应商的质量监督管控，优化外协外购供应商评价、考核、退出机制，并要求供方对其直接和次级供方采取适当的质量控制，以确保其提供的产品满足要求。优化外协、外购及内部加工组合的供应链模式，将质量数据管控的新模式向外购外协延伸，提升外协外购质量管控能力和供方质量保证能力。
　　面对有关规定导致的产品价格波动及公司经营业绩波动影响，公司将梳理完善公司核算体系，推进“系列-产品-价格”的全面成本管控模式，将价格体系完善与成本优化形成联动，促进降本增效；针对性加强科技创新和工艺攻关力度，从设计、工艺本源提升自主可控工艺技术能力和价值创造能力。
　　市场营销风险。面对市场竞争和客户需求的演进，公司一方面积极对接最终用户、集团公司、总体总装单位，争取军品订货任务，力争提升订货份额，另一方面培育壮大战略性新兴产业，拓展民品和军贸两大市场，深耕核心客户，扩大市场份额，确保合同完成进度、做好产品售后服务等，多措并举充分发挥整体优势，积极、有序、高效开展军品、民品和军贸市场开拓工作。
　　子公司管控风险。面对部分子公司经营困境，公司将进一步建立完善母子公司协调互动的管理体系，强化重要领域管理业态衔接。一是加强对子公司重点业务领域的有效衔接和指导，尤其在市场、科研、质量、安全等领域，构建紧密有效的协调互动管理机制。二是以股权管理为支点，采取有效管理控制措施，加强相关部门对子公司财务监督管理、内部流程控制、制度体系建设、基础管理规范等方面指导与监管。三是预算执行过程中，紧盯项目节点，实施过程跟踪，常态化开展经济运行的动态分析评估。四是持续关注子公司经营运行趋势，加大市场开拓、产品升级、降本增效支持力度。
　　公司持续完善全系统、全过程、全状态、全方位风险防控机制，以风险防控“理念更深入、机制更健全、体系更优化、组织更完备、管理更科学、效能更显著”为总体目标，以建成风险可控、治理完善、经营稳健的现代化军工企业为发展方向，进一步健全风险防控“责任、治理、制度、工作”体系，通过实施动态监测预警、完善风险分级管控流程、深化信息化防控平台应用，形成覆盖决策、执行、监督全链条的风险防控长效机制，牢牢守住不发生系统性重大风险的底线。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，涵盖制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等产品和技术。报告期内主要业务无重大变化。　　公司以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品，面向市场，获取订单，输出技术、产品、服务，获取利润。报告期内经营模式无重大变化。　　公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合密切，容易受到国际局势波动影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，涵盖制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等产品和技术。报告期内主要业务无重大变化。
　　公司以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品，面向市场，获取订单，输出技术、产品、服务，获取利润。报告期内经营模式无重大变化。
　　公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合密切，容易受到国际局势波动影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等领域处于国内领先地位。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司统筹推进装备建设，持续推动成本攻坚，总体经济运行同比大幅改善，其中，营业收入170282.53万元，同比增长481.19%；利润总额10454.15万元。
　　（一）全力推进装备建设任务
　　统筹协调资源，制定攻坚工作方案，签订全级次责任状，层层落实责任，充分发挥体系化、数智化装备保供优势，集中力量推动制导系列、探测系列、环控系列、通信系列、电连接器等产品按节点完成生产交付。优化服务保障机制，开展服务保障，获得用户单位好评。
　　（二）加快推进科技创新
　　一是统筹策划推进科研项目研制。积极融入兵器集团武器装备发展大局，坚定不移深化“8+3”技术体系及产业生态建设，围绕公司制导与控制、军事通信、智能集成连接三大产业生态，开展66个科研项目研制，完成25项科研阶段性样机试制任务。荣获集团公司科技进步二等奖1项、三等奖2项。二是优化科技创新体制机制。有效发挥北理工、国防科大、西安交大、北交大等联合创新中心作用，加强创新开放合作，推动产学研深度融合；全面实施项目负责制,赋予技术人员更大自主决策权，完成25名项目负责人选聘；完善知识产权管理体系，确定技术创新和工艺攻关课题34项，申报专利40项，中兵航联通过知识产权贯标审查，中兵通信荣获国军标贯标优秀单位，衡阳光电获评国家级专精特新重点“小巨人”企业（已公示完成）。
　　（三）扎实推进数智化转型
　　一是加快推进智能制造能力提升。按照年度技改技措计划推进能力建设，严格按计划节点推进某专项项目，完成某柔性装配生产线设备安装调试及产线阶段性验收，完成光学能力提升项目验收，开展基于数据驱动的生产过程控制系统项目深化论证，完成衡阳光电某总装总调生产能力建设项目竣工验收及中兵航联电镀生产线建设。二是全面推动数字运营能力升级。开展两化融合体系指标成熟度评价；推进导航云平台建设，有效运用云平台、云计算，构建生产数据分析模型；分阶段开展数据治理，完成7项企业标准的制定与发布；完成沉浸式装配工艺展示平台初步搭建、交互及信息展示方案确认；开展物码规范化管理专项建设，完成ERP、WMS、MOM系统改造功能测试，优化研产供销、业财税资信息化协同。
　　（四）持续筑牢质量安全基石
　　一是统筹谋划部署质量安全工作。制定年度质量、安全工作要点，签订全层级责任书，制定新体系建设实施方案，按计划完成第一阶段建设任务。二是系统推进质量专项工作。持续推进质量强固工程落实措施，制定质量改进提升“TOPX”清单，组织针对重点产品技术状态控制、生产过程质量控制、检验试验等方面开展专项检查。三是深入开展风险分级管控和隐患排查治理。重点对生产线开展安全风险再评估，从技术和管理上落实风险管控措施，建立事故隐患内部报告奖励机制，制定生产现场网格化管理实施方案，持续提升现场管理水平。
　　（五）深入实施人才强企
　　一是建强科技人才队伍。新获聘中国兵器科技带头人2人、中国兵器青年科技带头人1人；获评“亦城领军人才”称号1人、“亦城优秀人才”称号3人；引进海外博士1人，新进站博士后1人；专业技术岗招聘签约博士8人，硕士53人，签约“双一流”院校毕业生占比68%，同比提高16个百分点。二是加快建设先进制造人才力量。加快推进兵器数字化制造师培养计划，加大对数字化、智能化生产线的工艺人员、操作人员、维保人员和管控人员的培训力度，组织86人参加数字化制造师系列培训班，夯实智能制造人才基础。
　　（六）纵深推进深化改革
　　一是统筹推进深化改革。深入实施国企改革深化提升行动，数智制造、质量管理经验做法在集团公司工作交流分享，形成股权激励、董事会运行2项改革微案例；制定进一步全面深化改革实施方案，明确改革要点，落实举措、稳步实施推进。二是持续提高上市公司质量。做好上市公司信息披露，发布定期报告、临时报告92则；加强上市公司市值管理，修订市值管理制度，组织业绩说明会，接待机构投资者调研27次、110人次，获得高水平研究报告13份；有序推进股权激励阶段性计划实施，开展第三期行权，目前已行权并完成股份过户登记437.0316万股，占可行权股票期权总量的66.09%。三是有序推动治理体系和治理能力现代化。健全现代公司治理结构，完善党委讨论决定重大事项清单、前置研究讨论重大经营管理事项清单，修订公司章程及相应配套制度，完善三重一大决策制度及决策事项清单。四是构建财务监管体系。制定财务管理体系及数智财务建设工作方案，持续推进司库系统和数智财务平台建设与应用，推进全级次穿透式财务监管体系建设。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，公司继续保持制导控制系统、导航控制系统的总装调试、仿真检测，探测控制系统设计、总装调试、检测，环控系统设计、总装调试、检测等关键核心技术和能力。
　　报告期内，健全导航特色核心技术体系。深度融入兵器集团武器装备发展大局，坚持以导航与控制、军事通信、智能集成连接三大产业生态为平台，聚焦八项技术体系科学发展，立足技术体系协同化、工艺改进基础化、研发工程一体化、创新创效增值化，持续用力论证实施“8+3”技术体系和产业生态，优化装备研发、技术研究和能力建设项目库，加快推进导航特色“项目库V2.0”论证发布，加强基础研究和关键核心技术攻关，加速推动技术体系完善和技术能力提升，持续推动优势产业高端化、传统产业新型化、新兴产业规模化，打造北方导航紧密协同的良好产业生态。研发投入强度大幅提升，研发投入1.40亿元，研发经费投入强度8.22%。
　　报告期内，持续提升数智工艺、数智制造、数智运营能力。持续提升数智工艺能力。加强大数据、AI算法、物联网、数字孪生等技术的应用，以数字技术发展，进一步推进数智化的新工艺、技术标准、信息化应用等专业技术能力构建和发展。持续提升数智制造能力。将大数据和人工智能技术应用于工艺优化、生产过程、质量管控、智能排产等方面的监测分析，强化生产过程监测预警、动态感知、智慧决策能力，全面提升生产线数字化智能化水平，不断完善虚实融合、数据驱动的沉浸式生产作业新模式。持续提升数智运营管控能力。推进1个全级次3A级两化融合管理体系＋N个信息系统平台的“1+N”数智运营体系不断优化，实现运营管理的全面感知、风险预警、科学决策和精准管控。北方导航、衡阳光电分别获评北京市、湖南省先进级智能工厂。报告期内，持续提升过程质量管控能力。持续完善“1+6+N”的数字化生产过程质量管理模式，以基于数据驱动的全过程质量管理为主线，通过一物一码打通了质量数据在工艺过程、零部件制造、外协外购、总装总调、检验试验、交付售后六个过程的贯穿连接，推动质量形成过程的显性化、可视化，构建并不断完善物联网、大数据、人机协作、数字孪生、人工智能等多项关键技术组合的应用体系，持续建设导航云平台和生产数据分析模型，实现生产全过程、全要素数据的统一管理，将生产线与在线检测、机器视觉、大数据采集与监控等数字化智能化技术相结合，分周期开展多维度特性分析和数据治理，保障产品交付质量一致。

　　四、可能面对的风险
　　宏观经济风险。宏观形势总体向好，我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，特别是党中央、国务院出台的一系列逆周期调节政策加快落地，中央经济工作会议、中央企业负责人会议部署了一系列政策“组合拳”，必将有力推动国内经济持续回升向好，为加快建设现代化产业体系提供了良好机遇，为公司高质量发展创造了更好环境，但国内需求不足、消费不振，一些行业阶段性产能过剩、出现“内卷式”竞争，市场竞争更加激烈。公司将持续关注国内外经济政治形势、宏观经济政策、国家产业政策发展变化情况，及时掌握政策信息，做好政策研究，为公司高质量发展积蓄更多能量。
　　政策风险。党的二十届三中全会召开后，国资国企、国防科技工业等各个领域的改革力度不断加大，出台多项政策措施，改革红利陆续释放。但同时，新一轮科技革命和产业变革来势迅猛，技术创新进入前所未有的密集活跃期，各领域颠覆性技术出现的概率加大、周期缩短，产业升级节奏加快，错失新一轮发展机遇的风险加大。公司将认真研判市场变化及行业发展趋势，持续关注产业政策，积极融入集团公司武器装备发展大局，围绕导航特色“8+3”技术体系和产业生态建设，持续完善科技创新体系，为公司高质量发展提供强劲动力。
　　产品交付风险。装备建设“十四五”规划攻坚时间已过半，供应链保供能力和生产组织能力经受更大考验，可能对保质保量的产品交付产生影响。公司坚决树牢服务强军胜战的使命和责任，持续优化生产指挥调度模式和供应链管控体系，充分发挥公司体系化、数智化装备保供优势，高质量完成装备建设任务。
　　产品价格波动风险。根据有关规定，公司部分产品在后续过程中，产品价格可能产生波动，导致公司经营业绩的波动。 收起▲