一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明 公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，涵盖制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等产品和技术。报告期内主要业务无重大变化。 公司以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品，面向市场，获取订单，输出技术、产品、服务，获取利润。报告期内经营模式无重大变化。 公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合密切，容易受到国际局势波动影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控...
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一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，涵盖制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等产品和技术。报告期内主要业务无重大变化。
公司以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品，面向市场，获取订单，输出技术、产品、服务，获取利润。报告期内经营模式无重大变化。
公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合密切，容易受到国际局势波动影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等领域处于国内领先地位。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司经济运行承受较大压力，经济运行和经营效率指标较序时进度差距较大。其中，营业收入29299.18万元，同比降低82.98%；利润总额-10519.69万元，同比降低152.41%。
（一）坚定履行强军首责，全力推进装备建设
一是全力推进装备建设任务。紧盯“十四五”中后期任务调整的增量变化和客户的订货需求，积极争取订货任务，紧抓外购外协、自制加工、总装和试验全流程纵向管控，按计划完成装备建设任务。二是持续完善装备服务保障体系。聚焦最终用户需求，赴多地开展服务保障，获得锦旗3面、表扬信3封。
（二）坚持创新驱动发展，加快推动科技创新
一是加紧推进重点科研项目研制。围绕“导航与控制、军事通信、智能集成连接”3个产业生态，在环境控制、制导控制、探测控制、稳定控制等系列，按节点完成年度装备研制任务。二是持续完善科技创新机制。强化与科研院所、高等院校的协同创新，推动产学研深度融合，着力深化开放创新协作，围绕新材料、新工艺、技术标准、智能制造、信息化应用等方面，完成技术创新与工艺攻关课题立项40项；推进软件规范化管理，子公司中兵通信通过软件能力成熟度GJB5000B换版评价。
（三）数智赋能转型升级，提升数智制造能力
一是系统推进年度军工核心能力建设。围绕北方导航特色“8+3”技术体系和产业生态的发展方向和实现路径，重点开展连接器电镀生产线建设、环境控制、光学制造、智能检测、信息化等项目能力提升；完成某生产能力建设项目预审计和档案预审查；有序推进制导系列智能柔性化装配示范线、数智工程示范建设任务。二是一体推进数智化管控能力提升。开展ERP系统上线运行，以典型型号产品为验证对象，实现数据流、信息流、物流、资金流全业务链的闭环管理，开展MOM系统建设，进一步延伸型号产品从零件加工到部件装配、总装总调的全过程数字化管理。
（四）持续优化管理体系，筑牢安全质量基石
一是持续加强现场管理。组织现场管理标准V2.0宣贯与学习，将现场管理监督检查与安全生产检查、质量监督检查、工艺纪律检查形成联动，开展强化问题整改闭环，提升现场管理基础能力。二是扎实开展“安全生产月”活动。组织“尊法学法、学标贯标”“安全宣传咨询日”等系列活动，提升员工安全技能和安全意识，把各项安全生产管理要求落实到基层一线。三是积极推进质量强固工程方案落实。学习典型产品质量改进提升经验做法，选取自主研发的某型产品为试点，系统梳理产品研制、生产、检验、售后全过程管理程序，细化质量要求，形成质量强固工程实施方案。四是持续提升生产全过程数字化质量管控能力。开展环境试验设备数据实时采集和设备远程控制；建立生产过程数据汇聚中心，推进装配质量重要数据云端存储与管理；依据质量动态管理数据，开展重点供方质量走访。全过程数字化质量管控能力提升项目获批集团公司年度质量能力提升项目。
（五）深入实施人才强企，加强人才队伍建设
一是加强高水平科技人才队伍。围绕北方导航特色“8+3”技术体系及产业生态开展人才需求分析，年度引入2024届博士3人、硕士62人，科技人才占比提升7%，选派青年科技骨干参加“青年英才访学计划”。二是持续壮大高层次人才队伍。新获聘兵器关键技能带头人1人,公司现有集团公司科技带头人2人、青年科技带头人2人、关键技能带头人3人；导航集团科技带头人20人、关键技能带头人25人；5人获2024年经开区第二届“亦城优秀人才”称号高层次人才队伍持续壮大。三是强化复合型技能人才队伍。完善“四型”数字化制造师人才培养体系，培育生产线规划设计、操作应用、运维保养、技术创新的兵器数字化制造师队伍，培养选拔出6名青年骨干担任大学生班组长，推动一线复合型人才培养。
（六）聚力攻坚深化改革，着力推进改革任务
一是有效落实改革深化提升行动。按节点完成改革深化提升行动任务及举措，形成改革案例3项，复合型激励体系、上市公司质量提升在集团公司工作交流分享经验做法。二是深化混合所有制改革。落实提高上市公司质量要求，按节点要求完成17个类别、72项具体举措；有序推进股权激励阶段性计划实施，开展第二期行权；完成中兵航联基础层向创新层转层升级。三是推动治理体系完善。制定经营管理事项权责清单，界定董事会、董事长、总经理关于重大经营管理事项的权责边界；新定、修订制度12项，修订合规管理和法律事务管理办法，编制风险内控合规三合一手册，进一步推动治理体系完善和治理能力提升。四是完善财金管理体系。编制司库系统应用指南，规范司库业务操作流程，上半年资金集中度保持95％以上；落实过紧日子要求，压减三公经费、会议差旅等行政运营支出，制定并实施专项降本方案。
三、风险因素
宏观经济风险。当前外部环境变化带来的不利影响增多，经济运行出现分化，重点领域风险隐患仍然较多，但支撑高质量发展的要素条件不断集聚增多，宏观政策对应对需求不足、经济恢复持续提供有力支撑，加上进一步全面深化改革将为推动高质量发展持续注入强劲动力，保持经济长期向好。公司将要保持战略定力，坚定发展信心，加强调研、分析，持续关注国内外经济政治形势、宏观经济政策、国家产业政策发展变化情况，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，因地制宜发展新质生产力，着力推动高质量发展，进一步全面深化改革，深化创新驱动发展，深入挖掘内需潜力，不断增强新动能新优势；增强风险意识和底线思维，积极主动应对，提高对风险的认识，预研预判，提高辨识和抗风险能力。
政策风险。国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，加大宏观政策管控力度，加快全面落实已确定的政策举措，及早储备并适时推出一批增量政策举措，扎实推进高质量发展，发展新质生产力是实现高质量发展的关键，科技创新是发展新质生产力的核心要素，能够催生新产业、新模式，新动能，推动科技创新和产业创新深度融合，增强高质量科技供给，培育壮大新兴产业和未来产业，大力推进高水平科技自立自强，加强关键核心技术攻关，推动传统产业转型升级。公司将认真研判市场变化及行业发展趋势，持续完善导航特色“8+3”技术体系和产业生态，加速健全导航特色的核心技术体系和技术能力，推动新质新域产业拓展，培育新质生产力。
用户议价采购风险。根据国家有关规定，最终用户可在总体合同中赋予总装单位对配套价格的调控权。公司部分产品在后续合同执行过程中，总装单位根据订货需求对产品价格进行议价，可能导致公司经营业绩的波动。
产品交付风险。受装备建设任务增量变化、科研生产高度交叉的影响，同时受客户单位合同签订进度及技术状态等因素影响，部分已签合同签约时间较晚尚未形成收入，或部分相关产品合同尚未签订，导致下半年供应链的保供能力和生产组织能力将经受严峻考验，可能对保质保量的产品交付产生影响。面对下半年装备建设的新形势、新常态、新变化，坚决树牢服务客户的使命和责任，统筹策划生产组织，紧抓外购外协、自制加工、总装及试验全流程贯通，体系化加强生产周期和综合成本管控，高质量完成装备建设任务。
2024年下半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述，深入落实集团公司风险内控合规管理要求，以“强内控、防风险、促合规”为总体目标，以风险内控合规三合一手册为抓手，持续完善全系统、全过程、全状态、全方位风险防控机制，筑牢高质量发展风险防线，在推动治理体系和治理能力提升中促进风险防控目标实现。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司继续保持制导控制系统、导航控制系统的总装调试、仿真检测，探测控制系统设计、总装调试、检测，环控系统设计、总装调试、检测等关键核心技术和能力。
报告期内，北方导航特色“8+3”技术体系和产业生态持续完善。突出创新驱动，突出体系协同，突出集约高效，围绕构建导航与控制、军事通信和智能集成连接3个产业生态，开展制导与控制、光电探测与导引、综合热管理、AI目标自主识别、先进材料应用、智能制造、集群组网通信、智能化集成化连接8个专业技术体系研究，打造具有北方导航特色的“8+3”技术体系和产业生态。
报告期内，以数据驱动的数智设计能力、数智制造能力和数智运营管控能力持续提升。围绕产业数字化和数字产业化协同发展，树牢“需求牵引、认知升级、道路自信、实用为要”的建设理念，坚定不移推进“基于数据驱动的智能工厂建设”。坚持数智赋能，着力增强数智化核心竞争优势，打造持续提升数智制造能力；强化大数据、物联网、云计算、数字孪生与仿真技术的创新应用，构建完善1个两化融合体系+N个信息系统平台的“1+N”数智运营体系，推进数智研发和运营管控能力升级。
报告期内，以数据驱动的过程质量管控能力持续提升。构建并不断完善“1+6+N”数字化生产过程质量管控模式，通过统一编码规则，搭建质量数据平台，贯通过程数据业务链条；运用数字孪生技术，建立数字工艺模型，实现设计工艺协同开发；构建自动检测平台，建设人机协作单元，强化制造过程质量控制；建设数据汇集中心，实施智能装配决策，保障产品交付质量一致。通过数据驱动的过程质量管理，实现了质量管理全过程数据获取、问题跟踪、结果评价的规范化、主要质量指标的可视化以及质量改进过程的自主化，有效提升装备保供质量，高标准筑牢装备质量基础。
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一、经营情况讨论与分析 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，北方导航坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，贯彻落实集团公司年度系列重要会议精神，扎实开展主题教育，坚持党的领导、加强党的建设，持续转变理念、深化改革，坚定不移推动高质量发展，装备建设、科技创新、数智赋能、安全质量等各项工作取得积极进展和明显成效，为公司高质量发展打下坚实基础。 二、报告期内公司所处行业情况 公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合密切...
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一、经营情况讨论与分析
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，北方导航坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，贯彻落实集团公司年度系列重要会议精神，扎实开展主题教育，坚持党的领导、加强党的建设，持续转变理念、深化改革，坚定不移推动高质量发展，装备建设、科技创新、数智赋能、安全质量等各项工作取得积极进展和明显成效，为公司高质量发展打下坚实基础。
二、报告期内公司所处行业情况
公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合密切，容易受到国际局势波动影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等领域处于国内领先地位。
三、报告期内公司从事的业务情况
公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，涵盖制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等产品和技术。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司继续保持制导控制系统、导航控制系统的总装调试、仿真检测，探测控制系统设计、总装调试、检测，环控系统设计、总装调试、检测等关键核心技术和能力。
报告期内，构建并不断完善北方导航特色“8+3”技术体系和产业生态。突出体系协同，突出集约发展，围绕导航与控制、军事通信和智能集成连接3个产业生态，开展制导与控制、AI目标自主识别、光电探测与导引、先进材料应用、智能制造、综合热管理、集群组网通信、智能化集成化连接8个专业技术体系研究，构建具有北方导航特色的“8+3”技术体系和产业生态，将其作为“十四五”中后期及未来一段时间推动公司高质量发展的战略路径进行深化论证和实施。研发投入强度大幅提升，科技投入2.6亿元，研发经费投入强度达到7.22%。
报告期内，持续提升数字研发、数字制造、数字运营能力。围绕产业数字化和数字产业化协同发展，有效推动数智工程落实落地落细，不断健全过程数字履历、全谱系覆盖、全产业链延伸的智能制造模式，以智能制造推动智能化装备发展。坚持数智赋能，着力加强数智化核心竞争优势培育，坚定不移推进“基于数据驱动的智能工厂建设”，“人机协同制造”获评工信部智能制造试点示范优秀场景，“基于AAA级新型能力的运营管控一体化示范场景”荣获国资委数字场景创新专业赛一等奖，“基于数字赋能的数智制造能力提升”首次入选国家级智慧企业建设创新案例。
报告期内，持续提升质量管控能力。系统构建“1+6+N”数字化生产过程质量管控模式，通过一物一码打通了质量数据在工艺过程、零部件制造、外协外购、总装总调、检验试验、交付售后六个过程的贯穿连接，推动质量形成过程的显性化、可视化，形成物联网、大数据、人机协作、数字孪生、人工智能等多项关键技术组合的应用体系，实现生产过程质量数据的实时监控、多维度统计分析、数据查询与追溯，全面提高了生产过程质量管控能力，提升了最终产品质量一致性。
五、报告期内主要经营情况
2023年，公司经济效益稳步增长，经营效率有效改善，继续保持经济运行稳中向优的高质量发展态势。营业收入356,454.80万元，利润总额为28,111.60万元，同比增长6%，归属于上市公司股东净利润19,223.12万元，同比增长4%。
（一）装备建设任务全面完成
高质量完成重点装备保供任务。有效应对任务调整、大批量采购和科研试制日益密集的新变化，全力聚焦强军胜战主责主业，系统强化供应、生产和交付的流程体系，以“1+6+N”数据驱动的全过程质量管理、“一物一码”全流程条码应用等手段，进一步优化生产节拍，推动数智化赋质、提能，全面完成装备保供任务。
（二）科技创新蓄势赋能
一是加紧推进重点装备研制。围绕“导航与控制、军事通信、智能集成连接”3个产业生态，在环境控制、制导控制、探测控制、稳定控制等系列完成86个项目研制、78项技术创新与工艺攻关，全面完成年度武器装备研制任务。二是持续完善科技创新机制。强化与科研院所、高等院校的交流合作，推动产学研深度融合；强化知识产权管理，北方导航、中兵航联完成国防知识产权管理体系贯标，完成33项专利申报和4项科技成果鉴定，进一步加强知识产权体系化基础管理能力。
（三）数智赋能成效凸显
一是向提升数字化制造能力聚力。完成物流管控系统、某装配单元建设，补充升级检验试验和加工能力；完成xx系列综合实验室改造、巡飞系列科研生产能力提升，完成自动化智能检测线、复合检测单元阶段性建设。二是向增强数字化研发、运营和基础保障能力汇力。补充多款仿真模块，持续推进数字孪生与仿真技术在产品设计、产线建设和优化等方面的应用；完成ERP、财务NCC、物流WMS系统上线运行，完成MOM、MDM项目招标及数字化车间（二期）验收；完成数字档案馆科研项目库等5个专题库建设，荣获集团公司档案编研成果一等奖。三是向完善专业化管理体系发力。通过两化融合体系外审，AAA级体系保持运行有效；完成工信部应用试点示范10项企标制定，获评工信部智能制造试点示范优秀场景，荣获国资委数字场景创新专业赛一等奖，首次入选国家级智慧企业建设创新案例。
（四）安全质量基石持续夯实
一是持续加强安全质量体系建设。通过安全生产标准化考评复评；通过新时代质量管理体系扩项审核，完成阻容类元器件筛选扩项，通过CNAS实验室体系现场审核。二是持续提升安全质量基础管理能力。开展安全风险辨识评估，制定针对性管控措施；系统构建“1+6+N”质量管控模式，推动质量形成过程的显性化、可视化。全年未发生严重以上质量问题和安全事故。三是系统提升现场管理水平。全面推行现场管理标准和生产现场手机使用管理规定，推行“五看”管理方法应用，重执行、补细则、强闭环，促进现场管理水平提升。四是切实强化安全质量文化建设。持续开展“安全月”“质量月”等系列活动，营造浓厚的安全质量文化氛围。北方导航获得北京市经开区安全知识竞赛第一名，衡阳光电获评衡阳市安全生产先进单位，中兵航联获评泰兴市健康企业。荣获兵器行业优秀质量管理小组成果一等奖4个、二等奖9个、三等奖9个，三个班组获得兵器行业质量信得过班组称号。
（五）深化改革提速加力
一是坚定“建设集团公司科技引领型先进企业”的战略目标不动摇，明确“‘8+3’技术体系和产业生态”的发展路径，确定“五个坚持”的工作原则，构建形成“1+5+3”规划体系。二是扎实推进深化改革重点任务落实。对标对表编制深化改革“双台账双清单”，制定88项任务、121项具体举措，全面完成国企改革任务。三是持续落实提高上市公司质量。按节点要求完成17个类别、72项具体举措，取得阶段性成果。四是稳健实施复合型中长期激励。
（六）人才队伍结构不断优化
招聘硕博士研究生40人，获批设立国家级博士后科研工作站，招收进站1名清华大学博士毕业生，科技人才队伍不断壮大；发挥公司智能产线人才培育平台作用，积极构建“四型”数字化制造师人才培养体系，培育兵器数字化制造师80人；加强干部队伍建设，用好优秀年轻干部竞争性遴选成果，干部队伍结构进一步改善。加强与相关高等院校对接，推动企校在人才共享、协同研发等方面开展深度合作，成功获批挂牌“经开区人才联合培养基地”。
（七）风险防控能力稳步增强
一是强化全面风险与内控体系建设。编制年度全面风险防控工作计划，制定风险应对措施113项，与内控管理专项整治形成联动，不断增强风险防控与内控刚性约束。二是优化北方导航特色的现代制度体系。落实制度建设工作要点，修订、新定制度40余项，制度评价100余项。三是建立健全法律合规管理体系。制定合规义务清单和合规风险清单，强化对重大决策、经济合同及规章制度的法律合规审核，培育导航特色的法律合规文化。三是强化保密、环保、稳定工作管理。制定保密工作指南，分级分类落实保密责任，全年未发生失泄密事件；积极推进实施碳达峰行动，推动各单位环保督导检查全覆盖，保持环保管理体系有效运行。
六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
报告期内，公司全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，深入认识和准确把握公司面临的新形势新要求，树牢服务强军胜战导向，坚持把高质量发展作为硬道理，加快推动高水平科技自立自强，掌握产业发展的主动权，更好地服务国家战略、服务国防和军队建设、服务经济主战场，在支撑集团公司建设具有全球竞争力的世界一流集团公司，为以中国式现代化推进强国建设、民族复兴伟业作出新贡献。
(二)公司发展战略
根据武器装备信息化发展要求，聚合集团公司内外部相关优势资源，充分发挥上市公司平台作用，强化智能制造、数字化、信息化技术能力，构建产研一体、专业鲜明的导航与控制、环境控制、探测控制、光电稳瞄、无人巡飞、通信系统及装备、军用连接器等高新技术产品研发产业化基地。
(三)经营计划
2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，加强党的全面领导，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，实事求是，解放思想，坚定不移服务强军胜战，推动转型升级，在支撑集团公司建设具有全球竞争力的世界一流集团公司的新征程中作出新贡献。
2024年，预计实现营业收入38亿元，利润总额2.9亿元，确保全年经济运行稳中向好，稳步提升高质量发展效益。
(四)可能面对的风险
2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述，深入落实集团公司风险内控合规管理要求，以“强内控、防风险、促合规”为总体目标，加强多维管理体系融合，将全面风险管理与内部控制体系、违规经营投资责任追究体系、法律合规经营体系、依法治企有机融合形成联动，与巡视巡察整改、审计监督、专项治理整改等有机结合，持续完善全系统、全过程、全状态、全方位风险防控机制，筑牢高质量发展风险防线。
宏观经济风险。虽仍存在有效需求不足、社会预期偏弱等问题，但我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，支撑高质量发展的要素条件不断集聚增多，经济发展面临诸多机遇，宏观政策对经济恢复持续提供支撑，增量政策和存量政策形成叠加，有力推动经济恢复向好。公司将加强调研、分析，持续关注国内外经济政治形势、宏观经济政策、国家产业政策发展变化情况，及时掌握政策信息和政策导向的趋势；提高对风险的认识，预研预判，提高辨识和抗风险能力。
今年国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，加大宏观政策管控力度，加强各类政策协调配合，努力推动经济总体回升向好，扎实推进高质量发展。以科技创新引领现代化产业体系建设，以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。公司将认真研判市场变化及行业发展趋势，持续关注国家产业政策，及时掌握政策信息和政策导向的趋势，持续完善导航特色“8+3”技术体系和产业生态，着力打造科技创新新动能，将导航与控制、军事通信、智能化集成连接3个产业生态放在服务服从集团公司战略大局、深度融入新一轮科技创新布局中去论证实施，加速健全导航特色的核心技术体系和技术能力，推动新质新域产业拓展，培育新质生产力。
用户议价采购风险。根据国家有关规定，最终用户可在总体合同中赋予总装单位对配套价格的调控权。公司部分产品在后续合同执行过程中，总装单位根据订货需求对产品价格进行议价，可能导致公司经营业绩的波动。
产品交付风险。受装备建设任务增量变化、科研生产高度交叉的影响，供应链的保供能力和生产组织能力经受考验，可能对保质保量的产品交付产生影响。面对2024年装备建设的新形势、新常态、新变化，坚决树牢服务强军胜战的使命和责任，全面分析研判装备保供任务的艰巨性复杂性，充分发挥公司体系化、数智化装备保供优势，有效加强外购外协、自制加工、总装和试验全流程纵向贯通，统筹抓好程序流转、问题处置、能力建设全方位横向协同，高质量完成装备建设任务。
公司始终以"强内控、防风险、促合规"为总体目标，体系化推进全面风险管理体系建设及运行，完善风险早发现、早预警、早处置的长效机制，持续做好防范化解重大风险各项工作，建立健全多体系协同发展的长效机制，在推动治理体系和治理能力提升中促进风险防控目标实现。
收起▲
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明 公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，涵盖导航与控制、军事通信、智能集成连接三大领域，其中导航与控制领域包括制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制产品和技术。报告期内主要业务无重大变化。 公司以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品，面向市场，获取订单，输出技术、产品、服务，获取利润。报告期内经营模式无重大变化。 公司是以军品二三四级配套为主的制造型企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合十分密切，容易受到国际局势波动的影响，目前该行业处于发展上...
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一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，涵盖导航与控制、军事通信、智能集成连接三大领域，其中导航与控制领域包括制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制产品和技术。报告期内主要业务无重大变化。
公司以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品，面向市场，获取订单，输出技术、产品、服务，获取利润。报告期内经营模式无重大变化。
公司是以军品二三四级配套为主的制造型企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合十分密切，容易受到国际局势波动的影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制等领域处于国内领先地位。
二、经营情况的讨论与分析
上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，坚持党的全面领导，坚持提能力、担使命，完整、准确、全面贯彻新发展理念，突出强军首要职责，突出高质量发展主题，突出筑牢质量安全两大基石，坚持系统观念，统筹推进改革发展党建各项重点工作，加快建设集团公司科技引领型先进企业，在实现建军百年奋斗目标、支撑集团公司建设世界一流集团公司的新征程中作出更大贡献。
报告期内，公司经济运行呈现良好开局，保持稳中向好的高质量发展态势，经营指标保持增长，价值创造指标持续改善，风险防控指标持续优化，科技创新指标保持增速。其中，营业收入172,186.73万元，同比增长4.57%；利润总额20,072.21万元，同比增长34.65%。
1.坚定履行强军首责，装备任务按期完成
一是高质量完成装备保供任务。抓好签订阶段的合同条款全要素管控，抓好执行阶段的全过程统筹协同，抓好全寿命周期的品质管理，实现全面保供、精准保供。二是全方位提升市场开拓意识。积极与总体院所开展业务对接，运用信息化和数字化工艺手段，强化系列产品谱系对接和项目交流，推进产品结构向产业链体系延伸，为市场开拓、任务争取打好基础。三是体系化完善服务保障机制。聚焦备战打仗需求，主动对接用户，高质量完成重大专项和活动的保障任务。
2.落实创新驱动发展战略，增强发展内生动力
坚持科技创新，以提能力为主线，推动在导航与控制、智能光电、网信、智能集成连接领域打造“独门绝技”，构建导航特色的技术体系。围绕导航与控制、军事通信、智能集成连接产业领域，推动产业化协同化发展，紧紧围绕光电与控制深度集成、通信组网建链、智能化集成连接、智能制造等八项关键技术，加快推动两个“六个转变”夯实创新发展基础，构建具有自身特色的产业生态。分类有序推进项目论证实施，加强项目全生命周期管理，建立健全统筹调度、动态跟踪、持续论证、滚动实施的项目全过程管控和推动机制，推进项目研发向体系化集成转变，传统制造型向产研一体协同发展型转变。
3.落实数智工程战略，推进智能工厂建设
深入贯彻落实数智工程战略，围绕数字化转型、智能化升级，以道路自信、认知升级、需求牵引、实用为要的建设理念，深入推进基于数据驱动的智能工厂建设，加速向系列型号项目研制与工艺改进倾斜，向数字化转型与智能化升级聚焦，向与数智化建设相匹配的数智化体系化管控能力提升聚力，持续完善一个两化融合体系和两个专业化体系建设，不断提升导航特色的数智制造能力，助力集团公司武器装备研制生产效率和智能化、规模化、低成本、性能优的研制生产能力提升。公司《基于AAA级新型能力的运营管控一体化示范》创新场景荣获国务院国资委首届国企数字场景创新专业赛生产运营类一等奖。
4.落实人才强企战略，加强人才队伍建设
加强人才引进和培养。围绕制导控制、军事通信、智能集成连接、软件工程等领域，签约2名博士、22名硕士。将16名数字化人才纳入集团公司培养范围，培育适应企业数字化转型、具备自主设计、自主编程能力的数字化产业高级技能人才。创新人才交流方式。借助院校科研平台培养不同领域的科技创新人才，同时融入装备研制全过程，为研制项目工程化奠定基础。大力实施青年英才计划，建立人才交流市场和内部人才库，大力推行异地调任。开展优秀年轻干部竞争性遴选。组织优秀年轻干部竞争性遴选面试，深入挖掘具有专业能力、经过基层扎实锻炼、业绩突出、培养潜力大的科研、管理、技能人才，丰富干部选拔任用的蓄水池，为企业可持续发展积累能量。
5.持续推进深化改革，推动管理能力提升
坚决贯彻落实国资委和集团公司安排部署，乘势而上，持续推进深化改革，着力提升公司治理能力，提高企业科学治理水平。落实新一轮国企改革深化提升行动，巩固深化国企改革、管理提升行动成果，研究制定新一轮改革举措，编制改革三年行动工作台账、问题查摆整改提升台账、改革三年行动经验成果微案例清单和改革举措及意见建议清单，形成“双台账双清单”。完善价值创造体系，形成涉及5个类别、22项重点任务、86项具体措施的价值创造专项行动台账清单，提升价值创造能力，增强核心功能。加强市场化机制改革，持续完善市场化激励机制，强化工资与效益联动，按计划实施股权激励第一期行权，推进实施衡阳光电岗位分红激励。夯实一体化制度体系，巩固制度建设工作获得2022年集团公司A级评价成果，强化合规化管理和体系化管控制定17项制度建设工作要点，体系化推进制度建设工作。强化全面风险与内控管理、法律合规体系建设，落实风险防控主体责任，形成年度全面风险防控工作计划，围绕发展战略、运营管理、财务管理、市场管理、法律事务5个业务领域，识别风险40项，制定风险应对措施113项，开展内控管理专项整治工作，不断增强内控体系刚性约束，完善法律合规管理体系制度及团队建设，不断推进法律合规管理体系有效运行。
三、风险因素
宏观经济风险。上半年，在前期积压需求释放、政策性力量支撑和低基数效应的共同作用下，宏观经济恢复性增长态势明显，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力得到不同程度缓解。下半年需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，不确定不稳定性因素仍多，但韧性强，保持经济平稳运行仍有风险。公司将持续关注国内外经济政治形势、宏观经济政策变化情况，及时把握政策信息，提高对风险的认识，预研预判，坚持系统观念，筑牢经营管理活动的基础。
政策风险。国务院围绕加大宏观政策调控力度、着力扩大有效需求、做强做优实体经济、防范化解风险等四个方面，研究提出了一批政策措施。公司将持续关注政府出台的各项政策，加强政策研究，在构建现代化产业体系和智能制造体系建设方面，用好用足惠利政策，争取更多政策支持，增强内生动力，围绕导航与控制、军事通信、智能集成连接产业领域，推动产业化协同化发展，系统推进专业化、精细化、特色化发展，向高端化、智能化、绿色化发展转型，建设现代化产业体系；深入推进数智工程战略，建设“数字化管理、平台化设计、智能化制造、个性化定制、服务化延伸、网络化协同”的多维度体系，不断提升数智制造优势能力。
税收政策调整风险。部分产品涉及的税收政策调整对公司利润可能产生影响。公司将加强税收政策研究和应对，围绕市场开拓、价值创造、管理提升，深入推进提质增效专项行动方案、企业价值地图和价值提升计划各项措施落地实施，强化重点成本管控，内部挖潜压降各相关费用支出。
产品交付风险。受装备建设任务持续增长、科研生产高度交叉的新常态影响，供应链的保供能力和生产组织调度能力经受考验，可能对保质保量的产品交付产生影响，可能对全面保供、精准保供交付产生一定影响。公司始终把高质量完成装备建设任务作为必须履行好的首要政治责任，聚焦“十四五”中期调整任务变化和科研生产交叉情况，统筹谋划好安全、质量和保供之间的关系，准确识变，科学应变，确保全面完成装备保供任务；坚持“质量至上，顾客满意”质量方针，坚持质量人人有责，牢固树立质量、安全两大基石，牢牢把质量放在首位，用质量推动装备如期履约。
公司始终把防范化解重大风险作为长期战略，持续完善全系统、全过程、全状态、全方位风险防控机制，系统化推进风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系、违规经营投资责任追究工作体系、安全生产标准化、环境管理体系等管理体系建设，开展重大风险评估，将风险管理嵌入工作流程，形成全过程、全体系的风险防控机制，加强重点领域风险控制，严防各类风险叠加共振，牢牢守住不发生重大风险的底线。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司聚焦集团公司武器装备战略规划技术集群论证，在构建现代化产业体系上发展壮大导航控制、军事通信、智能集成连接产业，优化产业结构布局，加速打造具有导航特色的原创技术策源地；在技术能力上完善创新体系，构建先进技术能力，加快建设科技引领型企业；在转型发展上加快推进“基于数据驱动的智能工厂”建设，增强制造业竞争优势，加快发展方式绿色转型，为集团公司提高导航与控制领域战略地位、行业地位和技术地位提供重要支撑。
科技创新能力持续积蓄。
报告期内，公司以装备研发体系和技术研究体系为依托，加强原创性引领性技术攻关，积极推进新一代装备体系深化论证，夯实创新发展基础，构建完善具有自身特色的产业生态。加快推进自主研发，开展关键核心技术攻关，提升环控系统、多模复合光电探测系统、通信系统、智能化集成连接的开发应用能力；推进联合研制、工艺攻关和基础技术研究，发挥快速工程产业化和数智制造等优势，提升制导控制系统、探测控制系统、无人巡飞系统、光电稳定系统的协同研制能力；运用系统观念，注重理技融合，构建“有活力、可持续、开放式”的科技创新体系。
数字化制造能力持续提升。
报告期内，公司深入贯彻落实数智工程战略，围绕数字化转型、智能化升级，加快推进基于数据驱动的智能工厂建设，不断提升导航特色的数智制造能力。一是建设智能制造体系，围绕智能化生产线，夯实制导系列产品的智能化生产能力，完善关重零件的网络化协同加工能力，提高数字化物流管控能力，培养个性化定制和服务化延伸的检验试验能力，不断完善质量全寿命周期数智化管控，持续加强人机协同和数字孪生仿真技术应用，夯实满足项目迭代升级、产能调整的快速工程性转换能力；加速推进智能化柔性生产线建设应用，整体实现“生产连续化、设备自动化、工艺标准化、检测在线化、质量数据化”，通过能力、产品、产业的数字化转型、智能化升级，一体化推进智能化条件下的工艺设计能力提升和与之相匹配的多维度管控体系的健全。二是建设数智运营体系，构建完善“1+N”数智运营体系，加速推进运营管控数字化、集约化、扁平化升级，在订货、供应、科研、生产、交付、服务保障等核心业务和人财物管理等环节，具备基于数据驱动的全面感知、风险预警、精准运营和智能决策能力，健全功能协调、运转高效、有机衔接的数字化运营模式，实现数智化管理能力提升和管控体系健全。
质量管控能力持续增强。树牢“质量就是生命、质量就是胜算”的理念，按照“100%安全、100%可靠、100%放心”的要求，坚持高标准、严要求、零容忍，不断加强重大工程全寿命周期质量把控，把好设计源头关，推行正向设计，强化质量风险管理，运用“零缺陷”、系统工程管理、“双五条归零”经验、PDCA等方法，运用信息化手段加强全过程动态质量管控，广泛应用大数据、物联网、人工智能等数字技术，实现全寿命质量管理有效衔接、高效运行、持续改进、闭环反馈，全面提升以数据驱动的全过程质量管控能力，以“数据赋能”驱动质量管理从问题整治向能力提升转变。紧紧围绕质量目标，抓好装备质量建设工作，坚决打赢质量能力提升攻坚战，积极践行国家质量强国战略和集团公司质量制胜战略,持续提高实物质量管控能力，不断打造自动化质检“智能车间”，推进形成“智能化选配模型-人机协同装配-自动化检测”的全过程质量管控的智能制造装配新模式。
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