一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明 公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，涵盖制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等产品和技术。报告期内主要业务无重大变化。 公司以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品，面向市场，获取订单，输出技术、产品、服务，获取利润。报告期内经营模式无重大变化。 公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合密切，容易受到国际局势波动影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控...
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一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，涵盖制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等产品和技术。报告期内主要业务无重大变化。
公司以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品，面向市场，获取订单，输出技术、产品、服务，获取利润。报告期内经营模式无重大变化。
公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合密切，容易受到国际局势波动影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等领域处于国内领先地位。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司统筹推进装备建设，持续推动成本攻坚，总体经济运行同比大幅改善，其中，营业收入170282.53万元，同比增长481.19%；利润总额10454.15万元。
（一）全力推进装备建设任务
统筹协调资源，制定攻坚工作方案，签订全级次责任状，层层落实责任，充分发挥体系化、数智化装备保供优势，集中力量推动制导系列、探测系列、环控系列、通信系列、电连接器等产品按节点完成生产交付。优化服务保障机制，开展服务保障，获得用户单位好评。
（二）加快推进科技创新
一是统筹策划推进科研项目研制。积极融入兵器集团武器装备发展大局，坚定不移深化“8+3”技术体系及产业生态建设，围绕公司制导与控制、军事通信、智能集成连接三大产业生态，开展66个科研项目研制，完成25项科研阶段性样机试制任务。荣获集团公司科技进步二等奖1项、三等奖2项。二是优化科技创新体制机制。有效发挥北理工、国防科大、西安交大、北交大等联合创新中心作用，加强创新开放合作，推动产学研深度融合；全面实施项目负责制,赋予技术人员更大自主决策权，完成25名项目负责人选聘；完善知识产权管理体系，确定技术创新和工艺攻关课题34项，申报专利40项，中兵航联通过知识产权贯标审查，中兵通信荣获国军标贯标优秀单位，衡阳光电获评国家级专精特新重点“小巨人”企业（已公示完成）。
（三）扎实推进数智化转型
一是加快推进智能制造能力提升。按照年度技改技措计划推进能力建设，严格按计划节点推进某专项项目，完成某柔性装配生产线设备安装调试及产线阶段性验收，完成光学能力提升项目验收，开展基于数据驱动的生产过程控制系统项目深化论证，完成衡阳光电某总装总调生产能力建设项目竣工验收及中兵航联电镀生产线建设。二是全面推动数字运营能力升级。开展两化融合体系指标成熟度评价；推进导航云平台建设，有效运用云平台、云计算，构建生产数据分析模型；分阶段开展数据治理，完成7项企业标准的制定与发布；完成沉浸式装配工艺展示平台初步搭建、交互及信息展示方案确认；开展物码规范化管理专项建设，完成ERP、WMS、MOM系统改造功能测试，优化研产供销、业财税资信息化协同。
（四）持续筑牢质量安全基石
一是统筹谋划部署质量安全工作。制定年度质量、安全工作要点，签订全层级责任书，制定新体系建设实施方案，按计划完成第一阶段建设任务。二是系统推进质量专项工作。持续推进质量强固工程落实措施，制定质量改进提升“TOPX”清单，组织针对重点产品技术状态控制、生产过程质量控制、检验试验等方面开展专项检查。三是深入开展风险分级管控和隐患排查治理。重点对生产线开展安全风险再评估，从技术和管理上落实风险管控措施，建立事故隐患内部报告奖励机制，制定生产现场网格化管理实施方案，持续提升现场管理水平。
（五）深入实施人才强企
一是建强科技人才队伍。新获聘中国兵器科技带头人2人、中国兵器青年科技带头人1人；获评“亦城领军人才”称号1人、“亦城优秀人才”称号3人；引进海外博士1人，新进站博士后1人；专业技术岗招聘签约博士8人，硕士53人，签约“双一流”院校毕业生占比68%，同比提高16个百分点。二是加快建设先进制造人才力量。加快推进兵器数字化制造师培养计划，加大对数字化、智能化生产线的工艺人员、操作人员、维保人员和管控人员的培训力度，组织86人参加数字化制造师系列培训班，夯实智能制造人才基础。
（六）纵深推进深化改革
一是统筹推进深化改革。深入实施国企改革深化提升行动，数智制造、质量管理经验做法在集团公司工作交流分享，形成股权激励、董事会运行2项改革微案例；制定进一步全面深化改革实施方案，明确改革要点，落实举措、稳步实施推进。二是持续提高上市公司质量。做好上市公司信息披露，发布定期报告、临时报告92则；加强上市公司市值管理，修订市值管理制度，组织业绩说明会，接待机构投资者调研27次、110人次，获得高水平研究报告13份；有序推进股权激励阶段性计划实施，开展第三期行权，目前已行权并完成股份过户登记437.0316万股，占可行权股票期权总量的66.09%。三是有序推动治理体系和治理能力现代化。健全现代公司治理结构，完善党委讨论决定重大事项清单、前置研究讨论重大经营管理事项清单，修订公司章程及相应配套制度，完善三重一大决策制度及决策事项清单。四是构建财务监管体系。制定财务管理体系及数智财务建设工作方案，持续推进司库系统和数智财务平台建设与应用，推进全级次穿透式财务监管体系建设。
三、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司继续保持制导控制系统、导航控制系统的总装调试、仿真检测，探测控制系统设计、总装调试、检测，环控系统设计、总装调试、检测等关键核心技术和能力。
报告期内，健全导航特色核心技术体系。深度融入兵器集团武器装备发展大局，坚持以导航与控制、军事通信、智能集成连接三大产业生态为平台，聚焦八项技术体系科学发展，立足技术体系协同化、工艺改进基础化、研发工程一体化、创新创效增值化，持续用力论证实施“8+3”技术体系和产业生态，优化装备研发、技术研究和能力建设项目库，加快推进导航特色“项目库V2.0”论证发布，加强基础研究和关键核心技术攻关，加速推动技术体系完善和技术能力提升，持续推动优势产业高端化、传统产业新型化、新兴产业规模化，打造北方导航紧密协同的良好产业生态。研发投入强度大幅提升，研发投入1.40亿元，研发经费投入强度8.22%。
报告期内，持续提升数智工艺、数智制造、数智运营能力。持续提升数智工艺能力。加强大数据、AI算法、物联网、数字孪生等技术的应用，以数字技术发展，进一步推进数智化的新工艺、技术标准、信息化应用等专业技术能力构建和发展。持续提升数智制造能力。将大数据和人工智能技术应用于工艺优化、生产过程、质量管控、智能排产等方面的监测分析，强化生产过程监测预警、动态感知、智慧决策能力，全面提升生产线数字化智能化水平，不断完善虚实融合、数据驱动的沉浸式生产作业新模式。持续提升数智运营管控能力。推进1个全级次3A级两化融合管理体系＋N个信息系统平台的“1+N”数智运营体系不断优化，实现运营管理的全面感知、风险预警、科学决策和精准管控。北方导航、衡阳光电分别获评北京市、湖南省先进级智能工厂。报告期内，持续提升过程质量管控能力。持续完善“1+6+N”的数字化生产过程质量管理模式，以基于数据驱动的全过程质量管理为主线，通过一物一码打通了质量数据在工艺过程、零部件制造、外协外购、总装总调、检验试验、交付售后六个过程的贯穿连接，推动质量形成过程的显性化、可视化，构建并不断完善物联网、大数据、人机协作、数字孪生、人工智能等多项关键技术组合的应用体系，持续建设导航云平台和生产数据分析模型，实现生产全过程、全要素数据的统一管理，将生产线与在线检测、机器视觉、大数据采集与监控等数字化智能化技术相结合，分周期开展多维度特性分析和数据治理，保障产品交付质量一致。
四、可能面对的风险
宏观经济风险。宏观形势总体向好，我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，特别是党中央、国务院出台的一系列逆周期调节政策加快落地，中央经济工作会议、中央企业负责人会议部署了一系列政策“组合拳”，必将有力推动国内经济持续回升向好，为加快建设现代化产业体系提供了良好机遇，为公司高质量发展创造了更好环境，但国内需求不足、消费不振，一些行业阶段性产能过剩、出现“内卷式”竞争，市场竞争更加激烈。公司将持续关注国内外经济政治形势、宏观经济政策、国家产业政策发展变化情况，及时掌握政策信息，做好政策研究，为公司高质量发展积蓄更多能量。
政策风险。党的二十届三中全会召开后，国资国企、国防科技工业等各个领域的改革力度不断加大，出台多项政策措施，改革红利陆续释放。但同时，新一轮科技革命和产业变革来势迅猛，技术创新进入前所未有的密集活跃期，各领域颠覆性技术出现的概率加大、周期缩短，产业升级节奏加快，错失新一轮发展机遇的风险加大。公司将认真研判市场变化及行业发展趋势，持续关注产业政策，积极融入集团公司武器装备发展大局，围绕导航特色“8+3”技术体系和产业生态建设，持续完善科技创新体系，为公司高质量发展提供强劲动力。
产品交付风险。装备建设“十四五”规划攻坚时间已过半，供应链保供能力和生产组织能力经受更大考验，可能对保质保量的产品交付产生影响。公司坚决树牢服务强军胜战的使命和责任，持续优化生产指挥调度模式和供应链管控体系，充分发挥公司体系化、数智化装备保供优势，高质量完成装备建设任务。
产品价格波动风险。根据有关规定，公司部分产品在后续过程中，产品价格可能产生波动，导致公司经营业绩的波动。
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一、经营情况讨论与分析 2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，贯彻落实兵器集团年度系列重要会议精神，坚持建设兵器集团科技引领型先进企业战略目标不动摇，坚持“三个一”的发展方针：一个明确的战略目标，建设兵器集团科技引领型先进企业。一条清晰的战略路径，致力于打造具有导航特色的“8+3”技术体系及产业生态，分三阶段全面实现战略目标，第一阶段打基础，第二阶段拓领域，第三阶段提地位。一套长期坚持的工作原则，即坚持思想领航、坚持创新驱动、坚持数智赋能、坚持人才强企、坚持“双轮驱动”...
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一、经营情况讨论与分析
2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，贯彻落实兵器集团年度系列重要会议精神，坚持建设兵器集团科技引领型先进企业战略目标不动摇，坚持“三个一”的发展方针：一个明确的战略目标，建设兵器集团科技引领型先进企业。一条清晰的战略路径，致力于打造具有导航特色的“8+3”技术体系及产业生态，分三阶段全面实现战略目标，第一阶段打基础，第二阶段拓领域，第三阶段提地位。一套长期坚持的工作原则，即坚持思想领航、坚持创新驱动、坚持数智赋能、坚持人才强企、坚持“双轮驱动”。扎实推动公司改革发展和党的建设各项工作取得新进展。
二、报告期内公司所处行业情况
公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合密切，容易受到国际局势波动影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等领域处于国内领先地位。
三、报告期内公司从事的业务情况
公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，致力于围绕制导与控制、AI目标自主识别、光电探测与导引、先进材料应用、智能制造、综合热管理、集群组网通信、智能化集成化连接8个专业技术体系，发展导航与控制、军事通信和智能集成连接3个产业生态。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司继续保持制导控制系统、导航控制系统的总装调试、仿真检测，探测控制系统设计、总装调试、检测，环控系统设计、总装调试、检测等关键核心技术和能力。
报告期内，健全导航特色核心技术体系。紧跟兵器集团科技创新发展步伐，紧盯重大工程论证进程，紧抓相关领域迭代的关键技术攻关，以“8+3”技术体系和产业生态，构建导航与控制、军事通信、智能集成连接三大产业生态项目库，论证并实施装备研发、技术研究和能力建设项目库，加速推动技术体系完善和技术能力提升，持续推动优势产业高端化、传统产业新型化、新兴产业规模化，打造导航集团紧密协同的良好产业生态。研发投入强度大幅提升，科技投入2.8亿元，研发经费投入强度10.19%。
报告期内，持续提升数智化工艺、数智化制造、数智化运营能力。深入贯彻落实数智工程战略，围绕产业数字化和数字产业化协同发展，树牢“需求牵引、认知升级、道路自信、实用为要”的建设理念，坚持不懈推进以数据驱动的智能工厂建设走深走实。持续提升数智化工艺能力。加强大数据、AI算法、物联网、数字孪生等技术的应用，以数字技术发展，进一步推进数智化的新工艺、技术标准、信息化应用等专业技术能力构建和发展。持续提升数智化制造能力。围绕导航特色“8+3”技术体系和产业生态建设，着力构建与装备研发库、技术研究库相匹配的能力建设项目库，不断完善虚实融合、数据驱动的沉浸式生产作业新模式。持续提升数智化运营管控能力。推进1个全级次3A级两化融合管理体系＋N个信息系统平台的“1+N”数智运营体系不断优化，实现运营管理的全面感知、风险预警、科学决策和精准管控。深化数智制造专业领域交流与成果积累，入选中国智慧企业标杆案例、兵器集团数字化转型教育培训开发案例。中兵航联自动化车间、衡阳光电制导控制组件制造车间分别入选江苏省、湖南省智能制造标杆车间。
报告期内，持续提升过程质量管控能力。通过统一编码规则，搭建质量数据平台，贯通过程数据业务链条；运用数字孪生技术，建立数字工艺模型，实现设计工艺协同开发；构建自动检测平台，建设人机协作单元，强化制造过程质量控制；建设数据汇集中心，开展检验试验设备数据实时采集与分解，推进重要数据云端存储与管理，动态化、系统性开展数据分析，持续加大关键工序、特殊过程管控力度，分系列形成汇总清单，分周期开展多维度特性分析和数据治理，保障产品交付质量一致。获批兵器集团年度质量能力提升项目，《基于数智赋能的制导系列产品生产质量管控关键技术研究及应用》获得中国质量协会质量技术奖二等奖，《大型军工制造企业基于数据驱动的过程质量管理》获得兵器集团管理创新成果一等奖。
五、报告期内主要经营情况
2024年，受各种因素影响，全年经济运行持续处于承压状态，北方导航深入开展提质增效及成本攻坚专项行动，持续加大降本增效力度，保持经济在合理的发展区间，全年实现营业收入274,774.29万元，同比降低22.91%，利润总额8,290.41万元，同比降低70.51%，归属于上市公司股东净利润5,903.74万元，同比降低69.29%。
（一）装备建设任务全面完成
牢固树立服务强军胜战导向，坚定不移履行强军首责，持续提升数智化制造能力、强化全过程质量管控、优化全链条生产节拍，充分发挥体系化、数智化装备保供优势，集中力量推动制导系列、探测系列、环控系列、通信系列、电连接器等产品按节点生产交付，全力以赴完成年度重点装备保供任务。
（二）科技创新稳步升级
一是着力提升科技研发能力。紧沿兵器集团武器装备发展战略思路，围绕核心竞争力，构建导航集团“导航与控制”“军事通信”“智能集成连接”三大产业生态项目库，完成武器装备研发、先进技术研究和核心能力建设项目库的论证、策划和实施,初步形成公司科技核心能力。获评北京市科学技术发明奖二等奖1项；荣获兵器集团科学技术进步三等奖3项。围绕公司主营业务发展方向，申请专利36项，其中发明专利31项，实用新型专利5项。持续加大科研投入，研发投入强度10.19%，科技投入2.8亿元。二是加紧推进重点装备研制。围绕“导航与控制、军事通信、智能集成连接”3个产业生态，在环境控制、制导控制、探测控制、稳定控制等系列完成64个项目研制、38项技术创新与工艺攻关，全面完成年度武器装备研制任务。三是持续优化科技创新机制。着力深化开放创新协作，加强与203所、导控所、北理工、南理工、国防科大等院所高校协同创新，积极争取项目，推动科技成果转化。进一步推行以创新和贡献为导向的价值评价机制，优化推广科研项目负责制，加大资源与政策支持力度，赋予项目总师更大权限，有力推动关键技术突破。公司荣获兵器集团年度国军标贯标优秀单位。
（四）数智工程扎实推进
一是加速提升智能制造能力。完成某国投项目建设及验收，开展某型智能化装配生产线建设，加速推进环控、巡飞、探测、导引头系列化项目能力提升，有序推进自动化检测线建设、光学能力改造，完成武汉研发中心能力补充，电镀生产线设备购置，某总装总调生产能力建设项目主体工程建设，体系化加强生产科研试制能力。二是切实增强数字化管控能力。通过AAA级两化融合体系运行认证，推进MOM、MDM系统集成开发和导航云平台建设，开展ERP系统集成优化，推进ERP系统与产线信息化、物流管控和财务信息系统数据贯通，完成数字档案馆试点建设项目验收。
（五）质量安全根基持续夯实
一是持续加强质量安全体系建设。持续完善公司质量管理体系第三层次文件，通过装备承制资格审查第一次监督审核，开展各级各类质量问题及安全生产督查发现问题“回头看”。二是系统推进质量安全专项行动。制定“狠抓关键质量专项行动”“质量强固工程”实施工作方案，聚焦一线抓落实和加强易燃易爆危险点安全管理专项工作，推动各项工作落实落地，“质量强固工程”专项工作得到兵器集团表扬。三是不断夯实质量安全文化基础。常态化推进“质量月”“安全月”“警示教育”等系列活动，长效化开展公司领导深入一线参加班前会、部门领导安全宣讲、班组长安全专题交流等活动。获得兵器行业QC小组活动优秀成果一等奖5个，二等奖9个，三等奖7个，质量信得过班组4个，再次获得北京市经开区安全知识竞赛第一名。
（六）人才强企纵深推进
一是加强专业化干部队伍建设。落实推进党委管理领导人员能上能下，注重从重点项目、吃劲岗位中选拔和使用干部，新提拔中层管理人员中85%以上为专业技术背景干部，35岁以下管理
人员占比47%，新提拔子公司正职45岁以下占比100%，支撑公司发展后继有人，干部队伍结构进一步改善。二是加强高素质科技人才引育。推进实施兵器集团“人才发展30条”，引入博士3
人、硕士69人，同比增长80%，其中“双一流”高校毕业生占比达到85%，海外高层次人才1人，招收3名博士后进站培养；选派青年骨干21人赴北理工、203所等高校院所交流。3人获评“亦城优秀人才”、1人获评“亦城领军人才”。三是锻造复合型技能人才引擎。持续强化高水平技能人才选树，新增2人分别获聘中国兵器关键技能带头人、特级技师；通过兵器集团兵器数字化制造师认证申请76人，举办第十一届职业技能竞赛暨第八届创新竞赛，获评兵器集团金牌内训师2人、创新项目三等奖1项。
（七）深化改革提速加力
一是多维度开展深化改革提升行动。制定并推进实施改革深化提升行动88项改革任务、121项改革举措，已完成95项，中长期激励、现场管理、制度建设、上市公司治理、人才队伍建设5项改革案例在兵器集团改革简报、工作交流上分享。二是扎实推动治理体系完善。制定经营管理事项权责清单，界定重大经营管理事项的权责边界，规范董事会运行，开展各子公司董事会运行评价。三是持续深化混合所有制改革。落实提高上市公司质量要求，全面完成72项举措，推动相关管控工作常态化；有序推进股权激励阶段性计划实施，开展二期行权，衡阳光电完成三期岗位分红；持续优化投资结构，中兵航联完成从新三板基础层向创新层转层升级；高质量完成信息披露。
（八）风险防控持续筑牢
一是推进风险、内控、合规体系建设。明确关键控制点，编制风险内控合规手册，形成29个风险模块矩阵，推动治理体系完善和治理能力提升，荣获兵器集团内部审计与风险内控先进集体。二是健全法律合规管理体系。制定合规义务、风险清单，完善法律合规审核流程，通过兵器集团法律合规管理现场考评。三是完善财金管理体系。统筹推进业财一体化监管，完成司库系统应用指南编制，资金集中度保持95%以上、结算率99%；牢固树立“过紧日子”思想，制定并实施提质增效与成本攻坚方案，实现全年降本目标。四是强化外协外购管理。制定采购管理“一企一策”清单，编制外协外购专项整治工作方案，完善采购制度流程，形成“3+X+N”外协外购风险防控矩阵，高标准通过兵器集团外协外购专项督导检查，获得兵器集团表扬。五是筑牢保密、环保管理基础。制定保密工作指南，规范涉密人员行为，有效防范保密风险隐患，全年未发生失泄密事件。公司通过环境管理体系年度监督检查，获评北京市绿色工厂。
六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
报告期内，公司全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，深入认识和准确把握公司面临的新形势新要求，树牢服务强军胜战导向，坚决履行强军保军使命，胸怀“两个大局”，拓展全局眼光，坚持从武器装备发展大潮流、军事斗争大格局、兵器集团发展大方向正确认识和处理内外部关系，坚持把高质量发展作为硬道理，加快推动高水平科技自立自强，掌握产业发展的主动权，更好地服务国家战略需求、服务国防和军队建设、服务国民经济发展，推进建设兵器集团科技引领型先进企业再上新台阶，在全面建设现代化兵器工业、打造具有全球竞争力的世界一流科技集团的新征程中贡献导航力量。
(二)公司发展战略
根据武器装备信息化发展要求，聚合兵器集团内外部相关优势资源，充分发挥上市公司平台作用，强化智能制造、数字化、信息化技术能力，构建产研一体、专业鲜明的导航与控制、环境控制、探测控制、光电稳瞄、无人巡飞、通信系统及装备、军用连接器等高新技术产品研发产业化基地。
(三)经营计划
2025年是“十四五”规划收官之年，也是谋篇布局“十五五”规划之年，更是装备建设“十四五”规划任务攻坚之年。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真贯彻落实兵器集团年度工作会议精神，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，坚定履行强军首责，解放思想，强化作风，改革创新，高质量完成“十四五”规划目标任务，系统谋划“十五五”发展，筑牢高质量发展根基，推进建设兵器集团科技引领型先进企业再上新台阶，在支撑兵器集团建设具有全球竞争力的世界一流科技集团的新征程中贡献导航力量。
2025年，预计实现营业收入50亿元、利润总额3亿元，确保全年经济运行稳中向好，经济效益稳步提升。
(四)可能面对的风险
2025年，公司以“强内控、防风险、促合规”为总体目标，加强多维度管理体系有效融合，将全面风险管理与内部控制体系、违规经营投资责任追究体系、法律合规经营体系、依法治企有机融合，与巡视巡察、审计监督、专项治理等有机结合，筑牢高质量发展风险防线。
宏观经济风险。我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，为应对各种风险挑战提供了足够回旋余地。特别是党中央、国务院出台的一系列逆周期调节政策加快落地，中央经济工作会议、中央企业负责人会议部署了一系列政策“组合拳”，必将有力推动国内经济持续回升向好，为公司推动高质量发展创造了更好环境，为加快建设现代化产业体系提供了良好机遇。公司将加强调研、分析，持续关注国内外经济政治形势、宏观经济政策、国家产业政策发展变化情况，及时掌握政策信息和政策导向的趋势，持续增强科技创新实力，加快构建现代化产业体系，不断提升队伍能力，加速形成抵御风险能力干事创业的良好氛围，为高质量发展积蓄了更多能量。
今年国家继续实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，宏观政策和微观政策、财政政策和货币政策、经济政策和非经济性政策协调配合，形成合力。党的二十届三中全会召开后，国资国企、国防科技工业等各个领域的改革力度不断加大，出台多项政策措施，改革红利陆续释放。但同时，新一轮科技革命和产业变革来势迅猛，技术创新进入前所未有的密集活跃期，各领域颠覆性技术出现的概率加大、周期缩短，产业升级节奏加快，错失新一轮发展机遇的风险加大。公司将准确识变、科学应变、主动求变，认真研判市场变化及行业发展趋势，持续关注产业政策，及时掌握政策信息和政策导向，准确把握先进技术和产业发展趋势，以科技创新为引领，围绕导航特色“8+3”技术体系和产业生态建设，统筹推进战新产业壮大、未来产业培育、传统产业升级，积极培育光电探测与导引、综合热管理、智能无人靶车等战新产业，前瞻布局基于软件定义的导航与控制系统、量子通信等未来产业，加快新域新质装备建设，发展新质生产力，促进新质战斗力生成，为高质量发展提供强劲持久动力。
产品交付风险。今年是装备建设“十四五”规划攻坚之年，受装备建设系列化任务激增、科研生产高度并行的影响，供应链保供能力和生产组织能力经受考验，可能对保质保量的产品交付产生影响。公司将有效应对保军强军的新形势新任务新变化，坚决树牢服务强军胜战的使命和责任，全面分析研判装备保供任务的艰巨性复杂性，持续强化履行强军首责的政治定力，夯实高质量完成装备建设任务的责任定力，强化生产调度及供应链体系优化，充分发挥公司体系化、数智化装备保供优势，高质量完成装备建设任务。
产品价格波动风险。根据有关规定，公司部分产品在后续过程中，产品价格可能产生波动，导致公司经营业绩的波动。
公司深入落实兵器集团关于风险防控、内部控制、依法治企、合规经营等方面的工作要求,始终坚持“强内控、防风险、促合规”的总体目标，持续完善全系统、全过程、全状态、全方位风险防控机制，坚决有力防控重点领域风险，做好重大风险评估监测，牢牢守住不发生系统性重大风险的底线，在推动治理体系和治理能力提升中促进风险防控目标实现。
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一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明 公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，涵盖制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等产品和技术。报告期内主要业务无重大变化。 公司以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品，面向市场，获取订单，输出技术、产品、服务，获取利润。报告期内经营模式无重大变化。 公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合密切，容易受到国际局势波动影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控...
查看全部▼
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，涵盖制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等产品和技术。报告期内主要业务无重大变化。
公司以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品，面向市场，获取订单，输出技术、产品、服务，获取利润。报告期内经营模式无重大变化。
公司是以军品二三四级配套为主的研发、制造企业，该行业的周期性特点是与国际军事、政治环境结合密切，容易受到国际局势波动影响，目前该行业处于发展上升阶段。公司在制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器、无人巡飞等领域处于国内领先地位。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司经济运行承受较大压力，经济运行和经营效率指标较序时进度差距较大。其中，营业收入29299.18万元，同比降低82.98%；利润总额-10519.69万元，同比降低152.41%。
（一）坚定履行强军首责，全力推进装备建设
一是全力推进装备建设任务。紧盯“十四五”中后期任务调整的增量变化和客户的订货需求，积极争取订货任务，紧抓外购外协、自制加工、总装和试验全流程纵向管控，按计划完成装备建设任务。二是持续完善装备服务保障体系。聚焦最终用户需求，赴多地开展服务保障，获得锦旗3面、表扬信3封。
（二）坚持创新驱动发展，加快推动科技创新
一是加紧推进重点科研项目研制。围绕“导航与控制、军事通信、智能集成连接”3个产业生态，在环境控制、制导控制、探测控制、稳定控制等系列，按节点完成年度装备研制任务。二是持续完善科技创新机制。强化与科研院所、高等院校的协同创新，推动产学研深度融合，着力深化开放创新协作，围绕新材料、新工艺、技术标准、智能制造、信息化应用等方面，完成技术创新与工艺攻关课题立项40项；推进软件规范化管理，子公司中兵通信通过软件能力成熟度GJB5000B换版评价。
（三）数智赋能转型升级，提升数智制造能力
一是系统推进年度军工核心能力建设。围绕北方导航特色“8+3”技术体系和产业生态的发展方向和实现路径，重点开展连接器电镀生产线建设、环境控制、光学制造、智能检测、信息化等项目能力提升；完成某生产能力建设项目预审计和档案预审查；有序推进制导系列智能柔性化装配示范线、数智工程示范建设任务。二是一体推进数智化管控能力提升。开展ERP系统上线运行，以典型型号产品为验证对象，实现数据流、信息流、物流、资金流全业务链的闭环管理，开展MOM系统建设，进一步延伸型号产品从零件加工到部件装配、总装总调的全过程数字化管理。
（四）持续优化管理体系，筑牢安全质量基石
一是持续加强现场管理。组织现场管理标准V2.0宣贯与学习，将现场管理监督检查与安全生产检查、质量监督检查、工艺纪律检查形成联动，开展强化问题整改闭环，提升现场管理基础能力。二是扎实开展“安全生产月”活动。组织“尊法学法、学标贯标”“安全宣传咨询日”等系列活动，提升员工安全技能和安全意识，把各项安全生产管理要求落实到基层一线。三是积极推进质量强固工程方案落实。学习典型产品质量改进提升经验做法，选取自主研发的某型产品为试点，系统梳理产品研制、生产、检验、售后全过程管理程序，细化质量要求，形成质量强固工程实施方案。四是持续提升生产全过程数字化质量管控能力。开展环境试验设备数据实时采集和设备远程控制；建立生产过程数据汇聚中心，推进装配质量重要数据云端存储与管理；依据质量动态管理数据，开展重点供方质量走访。全过程数字化质量管控能力提升项目获批集团公司年度质量能力提升项目。
（五）深入实施人才强企，加强人才队伍建设
一是加强高水平科技人才队伍。围绕北方导航特色“8+3”技术体系及产业生态开展人才需求分析，年度引入2024届博士3人、硕士62人，科技人才占比提升7%，选派青年科技骨干参加“青年英才访学计划”。二是持续壮大高层次人才队伍。新获聘兵器关键技能带头人1人,公司现有集团公司科技带头人2人、青年科技带头人2人、关键技能带头人3人；导航集团科技带头人20人、关键技能带头人25人；5人获2024年经开区第二届“亦城优秀人才”称号高层次人才队伍持续壮大。三是强化复合型技能人才队伍。完善“四型”数字化制造师人才培养体系，培育生产线规划设计、操作应用、运维保养、技术创新的兵器数字化制造师队伍，培养选拔出6名青年骨干担任大学生班组长，推动一线复合型人才培养。
（六）聚力攻坚深化改革，着力推进改革任务
一是有效落实改革深化提升行动。按节点完成改革深化提升行动任务及举措，形成改革案例3项，复合型激励体系、上市公司质量提升在集团公司工作交流分享经验做法。二是深化混合所有制改革。落实提高上市公司质量要求，按节点要求完成17个类别、72项具体举措；有序推进股权激励阶段性计划实施，开展第二期行权；完成中兵航联基础层向创新层转层升级。三是推动治理体系完善。制定经营管理事项权责清单，界定董事会、董事长、总经理关于重大经营管理事项的权责边界；新定、修订制度12项，修订合规管理和法律事务管理办法，编制风险内控合规三合一手册，进一步推动治理体系完善和治理能力提升。四是完善财金管理体系。编制司库系统应用指南，规范司库业务操作流程，上半年资金集中度保持95％以上；落实过紧日子要求，压减三公经费、会议差旅等行政运营支出，制定并实施专项降本方案。
三、风险因素
宏观经济风险。当前外部环境变化带来的不利影响增多，经济运行出现分化，重点领域风险隐患仍然较多，但支撑高质量发展的要素条件不断集聚增多，宏观政策对应对需求不足、经济恢复持续提供有力支撑，加上进一步全面深化改革将为推动高质量发展持续注入强劲动力，保持经济长期向好。公司将要保持战略定力，坚定发展信心，加强调研、分析，持续关注国内外经济政治形势、宏观经济政策、国家产业政策发展变化情况，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，因地制宜发展新质生产力，着力推动高质量发展，进一步全面深化改革，深化创新驱动发展，深入挖掘内需潜力，不断增强新动能新优势；增强风险意识和底线思维，积极主动应对，提高对风险的认识，预研预判，提高辨识和抗风险能力。
政策风险。国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，加大宏观政策管控力度，加快全面落实已确定的政策举措，及早储备并适时推出一批增量政策举措，扎实推进高质量发展，发展新质生产力是实现高质量发展的关键，科技创新是发展新质生产力的核心要素，能够催生新产业、新模式，新动能，推动科技创新和产业创新深度融合，增强高质量科技供给，培育壮大新兴产业和未来产业，大力推进高水平科技自立自强，加强关键核心技术攻关，推动传统产业转型升级。公司将认真研判市场变化及行业发展趋势，持续完善导航特色“8+3”技术体系和产业生态，加速健全导航特色的核心技术体系和技术能力，推动新质新域产业拓展，培育新质生产力。
用户议价采购风险。根据国家有关规定，最终用户可在总体合同中赋予总装单位对配套价格的调控权。公司部分产品在后续合同执行过程中，总装单位根据订货需求对产品价格进行议价，可能导致公司经营业绩的波动。
产品交付风险。受装备建设任务增量变化、科研生产高度交叉的影响，同时受客户单位合同签订进度及技术状态等因素影响，部分已签合同签约时间较晚尚未形成收入，或部分相关产品合同尚未签订，导致下半年供应链的保供能力和生产组织能力将经受严峻考验，可能对保质保量的产品交付产生影响。面对下半年装备建设的新形势、新常态、新变化，坚决树牢服务客户的使命和责任，统筹策划生产组织，紧抓外购外协、自制加工、总装及试验全流程贯通，体系化加强生产周期和综合成本管控，高质量完成装备建设任务。
2024年下半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述，深入落实集团公司风险内控合规管理要求，以“强内控、防风险、促合规”为总体目标，以风险内控合规三合一手册为抓手，持续完善全系统、全过程、全状态、全方位风险防控机制，筑牢高质量发展风险防线，在推动治理体系和治理能力提升中促进风险防控目标实现。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司继续保持制导控制系统、导航控制系统的总装调试、仿真检测，探测控制系统设计、总装调试、检测，环控系统设计、总装调试、检测等关键核心技术和能力。
报告期内，北方导航特色“8+3”技术体系和产业生态持续完善。突出创新驱动，突出体系协同，突出集约高效，围绕构建导航与控制、军事通信和智能集成连接3个产业生态，开展制导与控制、光电探测与导引、综合热管理、AI目标自主识别、先进材料应用、智能制造、集群组网通信、智能化集成化连接8个专业技术体系研究，打造具有北方导航特色的“8+3”技术体系和产业生态。
报告期内，以数据驱动的数智设计能力、数智制造能力和数智运营管控能力持续提升。围绕产业数字化和数字产业化协同发展，树牢“需求牵引、认知升级、道路自信、实用为要”的建设理念，坚定不移推进“基于数据驱动的智能工厂建设”。坚持数智赋能，着力增强数智化核心竞争优势，打造持续提升数智制造能力；强化大数据、物联网、云计算、数字孪生与仿真技术的创新应用，构建完善1个两化融合体系+N个信息系统平台的“1+N”数智运营体系，推进数智研发和运营管控能力升级。
报告期内，以数据驱动的过程质量管控能力持续提升。构建并不断完善“1+6+N”数字化生产过程质量管控模式，通过统一编码规则，搭建质量数据平台，贯通过程数据业务链条；运用数字孪生技术，建立数字工艺模型，实现设计工艺协同开发；构建自动检测平台，建设人机协作单元，强化制造过程质量控制；建设数据汇集中心，实施智能装配决策，保障产品交付质量一致。通过数据驱动的过程质量管理，实现了质量管理全过程数据获取、问题跟踪、结果评价的规范化、主要质量指标的可视化以及质量改进过程的自主化，有效提升装备保供质量，高标准筑牢装备质量基础。
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