一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司主营业务情况　　根据中国证监会上市公司行业分类结果，公司属于“制造业-黑色金属冶炼及压延加工业”，主要业务是冶金原燃材料的加工、黑色金属冶炼及其压延加工产品及其副产品的制造、销售，主要产品包括螺纹钢、优线、弹簧扁钢、汽车板簧、铁精粉等，产品主要应用于建筑、汽车制造等行业。　　公司生产的螺纹钢、优线主要通过代理商在江西省及周边地区销售，少量为重点工程直供，在江西省内具有较高的品牌知名度和市场占有率；弹簧扁钢是公司的战略产品，产品销往全国各地，公司通过持续耕耘，多年来在汽车弹簧用钢细分市场保持较高的占有率，具有稳定的合作关系和较强的议价能... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司主营业务情况
　　根据中国证监会上市公司行业分类结果，公司属于“制造业-黑色金属冶炼及压延加工业”，主要业务是冶金原燃材料的加工、黑色金属冶炼及其压延加工产品及其副产品的制造、销售，主要产品包括螺纹钢、优线、弹簧扁钢、汽车板簧、铁精粉等，产品主要应用于建筑、汽车制造等行业。
　　公司生产的螺纹钢、优线主要通过代理商在江西省及周边地区销售，少量为重点工程直供，在江西省内具有较高的品牌知名度和市场占有率；弹簧扁钢是公司的战略产品，产品销往全国各地，公司通过持续耕耘，多年来在汽车弹簧用钢细分市场保持较高的占有率，具有稳定的合作关系和较强的议价能力，是公司的高效益产品之一；利用弹簧扁钢原材料制造商及先期研发优势，公司将产品线进一步延伸至汽车板簧，目前已覆盖轻微簧、中重簧、客车簧等全系列产品，主要配套商用车市场，少量配套乘用车。
　　公司始终紧跟市场变化，坚持以销定产的原则，按照保生产、保供应的原则按需采购原材料；灵活调整销售节奏、区域、价格和品种规格等，实现公司产品效益最大化。
　　（二）公司所属行业报告期内发展情况
　　2024年上半年，钢铁行业下游需求减弱，钢材价格震荡下行，原燃料成本端价格跌价滞后，钢铁行业盈利空间受到严重挤压。相关情况如下：
　　1、钢材供强需弱，钢材生产结构调整
　　据国家统计局数据，2024年1-6月，全国粗钢产量5.31亿吨，同比下降1.1%；生铁产量4.36亿吨，同比下降3.6%；钢材产量7.01亿吨，同比增长2.8%。上半年，全国折合粗钢表观消费量4.79亿吨，同比下降3.3%，总体上钢材供强需弱。伴随国家产业结构的调整优化，钢材产量结构发生变化，上半年，全国长材产量同比下降，其中钢筋同比下降11.7%、线材下降2.8%；全国板材产量保持增长，其中热轧薄板同比增长64.4%、冷轧薄宽钢带增长17.4%。
　　2、钢材价格震荡下行、铁矿价格坚挺
　　年初国内需求恢复不及预期、叠加南方雨季影响，供需矛盾加剧，现货跌势不止，至2024年6月在降息预期不断增强、市场呼吁钢厂主动性减产以及粗钢调控政策等利好消息提振，现货跌势放缓。据钢协监测，钢材销价方面，上半年，长材指数平均值为110.71点，同比下降6.36%；板材指数平均值为106.76点，同比下降6.35%。原燃料成本方面，上半年，重点企业国产铁精矿、进口粉矿采购成本同比分别上升8.36%、4.06%，炼焦煤、冶金焦、废钢采购成本同比分别下降7.25%、11%、5.93%。
　　3、钢材出口保持增长，进口持续回落
　　据海关总署统计，2024年上半年，我国出口钢材5340万吨，同比增长24.0%，出口均价778.8美元/吨，同比下降26.9%；1-6月累计进口钢材361.7万吨，同比下降3.3%，进口均价1651.1美元/吨，同比下降3.9%。
　　4、行业效益下滑明显
　　据国家统计局数据显示，2024年1-6月，黑色金属冶炼和压延加工业实现营业收入39727.7亿元，同比下降3%；营业成本38412.2亿元，同比下降2.8%；利润总额亏损3.1亿元，同比下降156.4%。
　　（三）公司所属行业2024年下半年展望
　　展望2024年下半年，随着国内政策进一步发力，经济稳增长将得到巩固，基建和制造业投资将保持较高增长，房地产投资降幅将收窄，叠加出口有望维持韧性，钢材消费增速温和回升，供给方面，受钢材价格多次探底后，行业利润下滑，钢材产量将逐步压减，预计行业整体供需有望改善，行业利润或有所修复回升。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司积极应对下游需求继续减弱、钢材价格下行等多重压力，在确保安全环保的前提下，保持了生产经营平稳有序；通过精细化管理等手段，使公司在2024年上半年钢铁行业盈利水平整体下滑、下游市场需求持续不及预期的背景下，依然保持盈利，公司生产经营体现出相对优势。

　　三、风险因素
　　1、需求端风险
　　当前房地产行业仍然低迷。根据国家统计局数据，2024年1-6月全国房地产开发投资52529亿元，同比下降10.1%，其中，住宅投资39883亿元，同比下降10.4%；房屋新开工面积38023万平方米，同比下降23.7%，其中，住宅新开工面积27748万平方米，同比下降23.6%。2024年下半年基础设施建设投资有望保持较高增长，但房地产行业复苏进程相对缓慢，预计下半年钢材需求整体有所恢复但反弹有限。
　　应对策略：公司将继续加强精细化管理，优化生产经营组织、成本管控，进一步打造低成本竞争力，加强市场风险研判，进一步抓好采购、销售时点、优化配煤配矿、加大科研攻关、发挥内部降本潜力。通过优结构、挖潜力、降成本、提效益，全面提升各工序、各环节的运行质量，努力消化市场变化带来的负面影响，保持良好的盈利能力和市场竞争力。
　　2、环境风险
　　钢铁行业是碳排放量大户，绿色低碳发展将是钢铁行业未来必须持续推进的重点任务，同时也对公司环保达标排放、节能减排提出了更高要求，需要公司在环保运维管理上打提前量，有更高的标准和追求。
　　应对策略：公司将坚决贯彻落实国家和省市安全、环保工作要求，秉承绿色可持续发展理念，守住安全环保生命线，加大安全环保投入、推进产城融合，持续推进超低排放建设工作。通过积极实施清洁生产，推进超低排放改造，严格污染物达标排放，实现环保指标好上加好、保持企业与城市和谐共融，将碳达峰和碳中和带来的挑战和压力转化为企业持续发展、更好更快发展的动力和机遇。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）坚持党建文化引领，用党的理论指导生产经营。
　　公司始终弘扬“党建为魂”的企业文化，始终与党中央保持高度一致，坚持党建文化引领企业发展，用党的理论指导企业发展和生产经营实践，为公司带来了积极的、健康的、不竭的发展动力。
　　（二）坚持以员工为中心的发展理念，激发干部员工的积极性。
　　公司始终坚持“经营企业一定要对国家有利、对企业有利、对员工有利”的企业价值观，为员工提供良好的薪酬福利待遇，实施医疗资助、手机话费补贴、免费工作餐、方威励志奖学金、方大养老金、孝敬父母金、创效退休奖励金等福利政策，惠及员工及家庭；为员工提供稳定发展的就业平台，使员工产生强烈的归属感，让员工的获得感和幸福感不断攀升，凝聚了强大的发展动力。
　　公司制定了战略导向、公平公正、多元有效、激励到位的薪酬体系及激励机制，为企业经营战略目标实现提供有力的人力资源支撑与保障。
　　公司中高层管理人员实行年薪制，以短期激励和中长期激励相结合模式，以结果、贡献为导向，重点关注价值创造结果以及价值创造过程中的表现，实现个人绩效与团队绩效、企业经营目标密切相关。
　　员工薪酬实行岗位绩效工资制，遵循“效益、市场、贡献”原则，建立以企业效益为核心，以市场为导向，以保安全、抓环保为前提，员工薪酬与利润、成本等组织指标挂钩，与岗位、价值贡献等个人绩效挂钩，落实以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪的分配理念，收入向一线倾斜、向苦脏累的岗位倾斜、向关键岗位倾斜。公司通过建立小改小革、合理化建议激励奖，管理创新创效激励奖，技术、技能提升激励奖，科技攻关激励奖等创效渠道，激发干部员工的积极性、主动性、创造性，让能干事、干成事的员工增长收入，持续提升运营效率，推动公司持续健康发展。
　　（三）坚持实施“两个升级”，稳步推进两化融合。
　　公司坚持普特结合的产品路线，走“低成本、差异化、特色化”的发展道路，以创新为驱动，通过持续的管理提升，保持综合工艺水平领先、吨钢利润率领先，确保“两个升级”战略任务的达成：
　　1、普特结合战略、弹扁战略的升级：“做普钢中的特钢，特钢中的普钢”，持续做好产品结构优化，巩固优势品种，开发具有市场容量的普特结合产品；继续实施弹扁战略，不断提升品牌质量，提高整体的盈利能力和市场竞争力。
　　2、创新驱动战略的升级：优化技术人才队伍储备，完善产学研用协同的创新体系，继续激发和引导创新活力，建设行业领先的品种开发和工艺创新研发平台，争创国家技术创新示范企业。
　　（四）充分发挥全流程及炉料结构等优势，持续保持成本竞争力。
　　1、拥有全流程生产工序，装备与产品结构高效匹配。公司拥有焦炉、石灰窑、球团、烧结等完备的铁前工序，拥有转炉、精炼炉、真空炉、棒材生产线、高速线材生产线、弹扁生产线、优特钢生产线等高效匹配的钢后工序；围绕吨材成本最低、效益最大原则，各工序发挥自身的主观能动性，做好工序衔接、界面优化、整体联动，提高企业运行质量和效益。
　　2、炉料结构经济性优势。以性价比为主线，在保障高炉、炼钢生产稳定顺行的前提下，通过配料结构优化，经济用煤、矿、废钢和生铁，降低采购和生产成本。
　　（五）通过数智化建设推进精细化管理，促进公司管理和效率变革。
　　公司以精细化管理为主线，夯实基础管理。以日成本动态为抓手，推进全面对标学习，与自己最好的水平比，与兄弟企业比，与行业先进比，查找差距，学习先进管理理念和方法，强化成本效益过程管控，不断提升公司生产经营管理水平；建立全员、全面、全方位的“赛马”机制，深挖各环节潜力；建立起从采购、生产、销售到技术、设备、运营管理、后勤保障等各级各类职能部门全覆盖的降本创效体系，并制定有效、可执行的措施来保障降本增效落到实处。
　　公司建立了系统性降本方法、降本路径，制定包含生产、技术、能源等方面的系统降本清单，做好配煤、配矿、废钢等结构性降本工作，持续跟踪降本目标完成情况。围绕生产、技术、能源管理等方面，构建全员全过程成本管控体系，让每一个指标都有末端支撑。在从严制定降本奋斗目标，分解到岗，明确责任指标的同时，落实好公司的降本专项激励方案。
　　公司依托“5G+智慧工厂”项目，将精益生产管控应用于生产经营活动之中，推动企业由制造向“智”造转变；借助数据仓库和数据中台的建设，打通了采购、生产、运营等关键业务的数据通道，并深挖数据效益潜力，有力地推进了企业转型升级。面对方兴未艾的钢铁数字化浪潮，公司将继续坚定走数字化转型升级之路，提升决策效能，运用大数据技术构建全员全过程成本管控体系，持续优化系统性降本清单，实现全系统降本“一盘棋”，推进企业管理变革、效率变革。
　　精细化管理的不断落实，使得公司得以保持突出的成本竞争力，有效提升了公司的经营业绩，公司销售利润率、吨钢材盈利水平、净资产收益率等指标多年保持在行业上市公司第一方阵。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2023年，国内经济逐渐复苏，但钢铁行业依然处于弱周期运行，多数钢厂呈现成本高企、业绩亏损的局面。一年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党的二十大精神，全体干部员工上下一心、众志成城，积极应对各种困难和挑战，保持了企业健康稳定的发展态势。　　2023年，公司钢材产量408.28万吨；实现营业收入265.07亿元，实现归属于上市公司股东的净利润6.89亿元；公司取得“两化融合管理体系AAA级评定证书”，获评2022年度南昌市优秀企业，2022-2023年度中国钢铁高质量发展AA企业，2023中国优秀钢铁企业品牌，2023年江西省“5G+工... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，国内经济逐渐复苏，但钢铁行业依然处于弱周期运行，多数钢厂呈现成本高企、业绩亏损的局面。一年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党的二十大精神，全体干部员工上下一心、众志成城，积极应对各种困难和挑战，保持了企业健康稳定的发展态势。
　　2023年，公司钢材产量408.28万吨；实现营业收入265.07亿元，实现归属于上市公司股东的净利润6.89亿元；公司取得“两化融合管理体系AAA级评定证书”，获评2022年度南昌市优秀企业，2022-2023年度中国钢铁高质量发展AA企业，2023中国优秀钢铁企业品牌，2023年江西省“5G+工业互联网”应用示范场景，2023年江西省智能制造标杆企业。
　　2023年，公司主要经营工作如下：
　　（一）夯实安全环保工作。开展安全生产“七大攻坚行动”、工贸企业重大事故隐患专项整治、五月“安全警示月”、六月“安全生产月”、班组安全“三无”等活动；按照“三管三必须”原则，做好检修、技改过程的安全管控，提升干部员工安全意识。
　　持续做好超低排放和推进环保A级绩效企业项目的实施；按照“日推进、周总结、月通报”的工作要求，实施“目视化”管理，稳步推进超低排放改造工作；新增智慧管控中心、钢铁文化园景点720度VR的拍摄等84项维护提升工作；适时变更危废管理计划，办理固（危）废跨省转移25次，实现固（危）废管理合规且效益最大化；获评中国钢铁工业环境保护统计工作先进集体。
　　（二）优化生产组织模式。围绕高炉稳定顺行，重点把控入炉大宗原燃料稳定及库存管理。深入推进十大工序指标攻关，做好工序衔接、优化界面、整体联动，降本效果明显；深入推进数字转型，建立各工序衔接及重点攻关指标数据模块，并实时跟踪，使生产数据、信息资源得到真正共享；全面落实弹扁战略部署，不断优化备坯、轧制计划，加重加厚弹扁保供优势，摸索出一套兼顾订单交付、钢坯消化、成本均衡的高效、低耗排产模式。
　　（三）切实发挥采购、销售“两头”效应。采购部门紧紧围绕生产经营及采购目标任务，克服钢铁市场下行和原料市场强势上行的“剪刀差”困境，积极开展建章立制、对标挖潜等工作。在稳定原料保供的同时控制发运节奏，严格库存管控，减少资金占用；及时调整采购策略、资源采购比例，降低采购成本。销售部门积极拓宽工程直销渠道，挖掘市场需求，进一步提升效益品规及高价区域占比。
　　（四）深入开展对标挖潜。以成本日动态为抓手，通过与行业比、与历史比、与兄弟单位比，纵向、横向对标，强化成本效益过程管控；开展七方面指标“赛马”及“跑赢大盘”、瞄准历史最好水平等活动，持续做好降本增效工作。2023年，公司吨材利润水平在中国钢铁工业协会对标企业中排名第一。
　　（五）有效推动科技创新发展。致力推进传统产业数字化转型，对全流程生产相关数据进一步梳理、甄选、优化组合，建立进厂原燃辅料评价体系，开发上线配矿系统、数字料场，实现物质流、信息流同步和跨系统间的数据整合，为生产经营提供数据支持，公司管理创新成果《利用大数据提升企业生产经营决策能力》获江西省企业管理创新一等奖。
　　研究引进防脱碳新技术，厚截面弹扁脱碳控制水平达到国内先进；优化DFSS600DM薄规格轧制工艺，解决硬度超标问题；优化弹簧钢炼钢工艺，控制轧制剪切温度，解决弹扁端部易出现剪切发纹的难题。
　　与江西理工大学合作的省级科研项目《新型高性能汽车用弹簧扁钢开发及关键技术研究》完成首次稀土弹簧钢冶炼，探索性研究降低连铸浇注水口堵塞风险，填补省内小方坯稀土钢连铸技术空白。
　　（六）加快推进自动化、数智化建设。推进企业“云化”数据中心项目建设，项目主体施工、光缆敷设、机房设备集成等工作已基本完成；持续优化大数据发布体系，从产品在生产制造全生命周期的原辅料采购、物流运输、能源消耗、质量管控、工序成本控制、销售监督等多个维度识别出对价值链影响和贡献最大的关键指标，并进行实时监控。
　　2023年，公司荣获“2023年江西省智能制造标杆企业”；“方大特钢5G+智慧工厂”项目荣获江西省“5G+工业互联网”应用示范场景；“方大特钢5G智慧平台”获评2023年度省级工业互联网平台；“方大特钢基于5G专网的新型智慧绿色钢铁工厂”荣获第六届“绽放杯”5G应用征集大赛江西区域赛一等奖。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是经济恢复发展的一年。我国经济顶住外部压力、克服内部困难，总体回升向好，高质量发展扎实推进，向全面建设社会主义现代化国家迈出坚实步伐。钢铁行业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在党中央国务院的正确领导下，克服各种困难和挑战，围绕聚焦全面提升产业基础能力和产业链现代化水平；坚持发展绿色低碳和智能制造；着重解决行业控产能、促产业集中、保资源安全三大痛点为目标开展工作，行业运行总体平稳，高质量发展也迈出了坚实步伐。
　　2023年钢铁行业全年发展情况如下：
　　（一）供给大于需求，品种结构进一步优化。供给方面，2023年钢铁产业也是在整体经济复苏、国内产能重组和置换的大背景下迎来新发展，从产量数据来看，国内粗钢产量101,908万吨，同比持平；生铁产量87101万吨，同比增长0.7%；钢材产量136,268万吨，同比增长5.2%。需求方面，2023年全年国内粗钢表观消费量约为9.37亿吨，同比下降2,700万吨，从用钢结构来看，经过近几年连续下行，地产端用钢需求占比逐步下滑，2023年房地产新开工面积同比下降20.9%，钢铁需求对地产波动的敏感度进一步下降。同期，绿色低碳驱动的新能源用钢等钢铁新需求增长，汽车、造船、家电等传统用钢需求提质增量。通过钢铁行业积极调整品种结构，满足了下游需求，2023年我国钢筋、线材（盘条）销量分别同比下降2.09%、0.4%，板带材销量同比增长7.05%。
　　（二）行业效益仍处低位。2023年钢材价格呈现U型走势，虽然出口等方面市场需求出现增长，但市场整体供需压力仍较明显，受进口铁矿石价格坚挺影响，国内钢铁企业盈利处于低迷状态。国家统计局数据显示，2023年黑色金属冶炼和压延加工业实现利润总额564.8亿元，相比创下近20年行业利润最低点的2022年高出199.3亿元，但与2021年利润总额的4,240.9亿元要低3,676.1亿元。
　　（三）钢铁行业联合重组推进，促进要素资源向优势企业集中。2023年，钢铁行业联合重组继续推进：鞍钢集团参股凌源钢铁集团，优化区域整合和产业布局；中信泰富特钢集团完成对南京钢铁集团控制权的收购，旨在打造全球最大专业化特钢企业；建龙集团参与西宁特殊钢集团重整并进行战略投资，接手其管理权，混合所有制改革稳步推进；山东省人民政府与中国宝武钢铁集团签署合作框架协议及相关投资协议，中国宝武钢铁集团战略投资山东钢铁集团，实现产业要素资源的集聚和优化配置。
　　（四）实施超低排放，促进行业绿色低碳发展。截至2023年底，共有116家钢铁企业通过超低排放改造和评估监测。其中，89家企业约4.26亿吨粗钢产能完成全工序超低排放改造，吨钢投资约452元；27家企业约1.05亿吨产能完成部分工序超低排放改造；39家企业约0.85亿吨产能正在评审中。
　　（五）智能制造持续推进。钢铁企业积极推进数字化、智能化转型，形成包含智慧生产、质量管控、设备运维、无人库区、安环消防多业务集成的平台管控架构，实现了生产效率提高、能效水平提升、质量稳定性提高、员工劳动强度降低。目前，钢铁行业机器人应用密度达到54台（套）/万人，90%的钢铁企业建立了生产制造执行及能源管控系统。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　根据中国证监会上市公司行业分类结果，公司属于“制造业-黑色金属冶炼及压延加工业”，主要业务是冶金原燃材料的加工、黑色金属冶炼及其压延加工产品及其副产品的制造、销售，主要产品包括螺纹钢、优线、弹簧扁钢、汽车板簧、铁精粉等，产品主要应用于建筑、汽车制造等行业。
　　公司生产的螺纹钢、优线主要通过代理商在江西省及周边地区销售，少量为重点工程直供，在江西省内具有较高的品牌知名度和市场占有率；弹簧扁钢是公司的战略产品，产品销往全国各地，公司通过持续多年的耕耘，多年来在汽车弹簧用钢细分市场一直保持较高的占有率，具有稳定的合作关系和较强的议价能力，是公司的高效益产品之一；利用弹簧扁钢原材料制造商及先期研发优势，公司将产品线进一步延伸至汽车板簧，目前已覆盖轻微簧、中重簧、客车簧等全系列产品，主要配套商用车市场，少量配套乘用车。
　　公司始终紧跟市场变化，坚持以销定产的原则，按照保生产、保供应的原则按需采购原材料；灵活调整销售节奏、区域、价格和品种规格等，实现公司产品效益最大化。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）坚持党建文化引领，用党的理论指导生产经营
　　公司始终弘扬“党建为魂”的企业文化，始终与党中央保持高度一致，坚持党建文化引领企业发展，用党的理论指导企业发展和生产经营实践，为公司带来了积极的、健康的、不竭的发展动力。
　　（二）坚持以员工为中心的发展理念，激发干部员工的积极性
　　公司始终坚持“经营企业一定要对国家有利、对企业有利、对员工有利”的企业价值观，为员工提供良好的薪酬福利待遇，实施医疗资助、手机话费补贴、免费工作餐、方威励志奖学金、方大养老金、孝敬父母金、创效退休奖励金等福利政策，惠及员工及家庭；为员工提供稳定发展的就业平台，使员工产生强烈的归属感，让员工的获得感和幸福感不断攀升，凝聚了强大的发展动力。
　　公司制定了战略导向、公平公正、多元有效、激励到位的薪酬体系及激励机制，为企业经营战略目标实现提供有力的人力资源支撑与保障。
　　公司中高层管理人员实行年薪制，以短期激励和中长期激励相结合模式，以结果、贡献为导向，重点关注价值创造结果以及价值创造过程中的表现，实现个人绩效与团队绩效、企业经营目标密切相关。
　　员工薪酬实行岗位绩效工资制，遵循“效益、市场、贡献”原则，建立以企业效益为核心，以市场为导向，以保安全、抓环保为前提，员工薪酬与利润、成本等组织指标挂钩，与岗位、价值贡献等个人绩效挂钩，落实以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪的分配理念，收入向一线倾斜、向苦脏累的岗位倾斜、向关键岗位倾斜。公司通过建立小改小革、合理化建议激励奖，管理创新创效激励奖，技术、技能提升激励奖，科技攻关激励奖等创效渠道，激发干部员工的积极性、主动性、创造性，让能干事、干成事的员工增长收入，持续提升运营效率，推动公司持续健康发展。
　　（三）坚持实施“两个升级”，稳步推进两化融合
　　公司坚持普特结合的产品路线，走“低成本、差异化、特色化”的发展道路，以创新为驱动，通过持续的管理提升，保持综合工艺水平领先、吨钢利润率领先，确保“两个升级”战略任务的达成：
　　1、普特结合战略、弹扁战略的升级：“做普钢中的特钢，特钢中的普钢”，持续做好产品结构优化，巩固优势品种，开发具有市场容量的普特结合产品；继续实施弹扁战略，不断提升品牌质量，提高整体的盈利能力和市场竞争力。
　　2、创新驱动战略的升级：优化技术人才队伍储备，完善产学研用协同的创新体系，继续激发和引导创新活力，建设行业领先的品种开发和工艺创新研发平台，争创国家技术创新示范企业。
　　（四）充分发挥全流程及炉料结构等优势，持续保持成本竞争力
　　1、拥有全流程生产工序，装备与产品结构高效匹配。公司拥有焦炉、石灰窑、球团、烧结等完备的铁前工序，拥有转炉、精炼炉、真空炉、棒材生产线、高速线材生产线、弹扁生产线、优特钢生产线等高效匹配的钢后工序；围绕吨材成本最低、效益最大原则，各工序发挥自身的主观能动性，做好工序衔接、界面优化、整体联动，提高企业运行质量和效益。
　　2、炉料结构经济性优势。以性价比为主线，在保障高炉、炼钢生产稳定顺行的前提下，通过配料结构优化，经济用煤、矿、废钢和生铁，降低采购和生产成本。
　　3、地理位置的相对优势。公司原料运输可依托长江、赣江的水运，同时钢材销售半径短、主要在省内销售，因此综合物流成本具有相对优势。
　　报告期公司生铁成本、低合金方坯成本、三级钢筋成本均排名行业前列。
　　（五）坚持推进精细化管理，增强企业抗风险能力
　　公司以精细化管理为主线，夯实基础管理。以日成本动态为抓手，推进全面对标学习，与自己最好的水平比，与兄弟企业比，与行业先进比，查找差距，学习先进管理理念和方法，强化成本效益过程管控，不断提升公司生产经营管理水平；建立全员、全面、全方位的“赛马”机制，深挖各环节潜力；建立起从采购、生产、销售到技术、设备、运营管理、后勤保障等各级各类职能部门全覆盖的降本创效体系，并制定有效、可执行的措施来保障降本增效落到实处。
　　精细化管理的不断落实，使得公司得以保持突出的成本竞争力，有效提升了公司的经营业绩，公司销售利润率、吨钢材盈利水平、净资产收益率等指标多年保持在行业上市公司第一方阵。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2023年，公司钢材产量408.28万吨；实现营业收入265.07亿元，比去年同期减少15.75%；实现归属于上市公司股东的净利润6.89亿元，比去年同期下降35.16%；2023年底，公司总资产197.77亿元，归属于上市公司股东的净资产92.18亿元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2024年，国际形势依旧复杂严峻，受全球需求减弱，供应链中断和大宗商品价格高企等影响因素，全球经济仍然面临高利率、高通胀的风险，而国内供需矛盾仍然较为突出，社会预期偏弱，但由于国内经济回升向好，超大规模市场优势和内需潜力为钢铁行业提供了发展空间。
　　1.国际出口市场减弱，国内形势向好。
　　国际货币基金组织(IMF)2024年1月30日发布《世界经济展望报告》将2024年全球经济增长预期调整至3.1%，但仍低于3.8%的历史年均增速。2024年1月17日，中国国家统计局公布，2023年中国国内生产总值（GDP）同比增长5.2%，高于全球3%左右的预计增速，在世界主要经济体中位居前列。中国经济呈现回升向好趋势，主要预期目标圆满实现，对全球经济拉动作用明显。由于世界经济前景不乐观，叠加海外贸易保护抬头，东南亚部分国家调整税率的声音出现，外需收缩将加大我国钢材出口下行压力，其对用钢行业生产的影响逐渐显现也将减少钢材间接出口，对钢铁消费和生产带来不利影响。
　　从国内形势看，经济回升向好，为钢铁稳增长注入新动力。需求方面：传统房地产行业在2023年供需关系发生了重大变化，新开工面积较历史高点已跌去近六成，对钢铁需求的拉动作用持续减弱，预计2024年新开工面积、开发投资或继续回落；在基建方面，国家推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”将进入加快落地阶段，对稳定建筑用钢需求发挥积极作用。汽车行业，新能源汽车产量和汽车出口量继续保持快速增长，预计2024年汽车产销和出口将创历史新高，相关汽车行业用钢依旧处于上升态势。
　　2.主动与被动减产并重，预计产量或将下降。
　　2024年我国主要下游行业用钢需求继续分化，减量中有增量。冶金工业规划研究院发布的《2024年我国钢材需求预测成果报告》显示，预计2023年我国钢材消费量为8.9亿吨，同比下降3.3%；预测2024年我国钢材需求量为8.75亿吨，同比下降1.7%；其中，建筑用钢需求有所下降，汽车、家电、船舶、集装箱需求有所上升。受总体需求减弱及结构调整影响，钢铁企业被动减产可能性增加。另一方面，近年来生产端和中游贸易环节利润将持续疲弱，钢企主动减产意识加强，整体预计2024年粗钢产量或呈现稳中下降趋势。
　　3.原料价格重心下移，钢企利润小幅修复。
　　展望2024年，全球铁矿石供应在前期项目投产支持下继续保持增量，全球铁矿石需求整体平稳但地域分化开始扭转。海外各国铁矿石需求仍有增量空间，尤其是新兴东南亚等国对铁矿石需求潜力较大，而2024年中国在产能置换以及废钢用量提升的影响下预计对铁矿石的需求将会下降，预计2024年全球铁矿石整体过剩，铁矿石年度均价重心继续下移。同时受铁水产量预期下滑影响，双焦供应趋于宽松，燃料方面也将弱势运行。受原料成本下移影响，预计钢企利润将小幅修复。
　　4.价格震荡运行为主，振幅收窄。
　　2024年我国钢铁行业供需双降，受制于国际因素扰动影响，钢材价格或有期间波动，受原料资源结构供给改善影响，成本重心下移，原料端走势对成材价格支撑减弱，预测2024年国内钢材市场价格呈震荡波动行情，价格振幅进一步收窄。
　　(二)公司发展战略
　　公司坚持普特结合的产品路线，以创新为驱动，通过持续的管理提升，优化品种结构，实施精品战略，走“低成本、差异化、特色化”的发展道路，保持环保技术领先，保持综合工艺水平领先，保持吨钢利润率行业领先，确保实现“两个升级”战略任务的实现。
　　普特结合战略、弹扁战略的升级：“做普钢中的特钢，特钢中的普钢”是钢铁板块长期产品战略之一，继续做好产品结构优化，巩固优势品种，开发具有市场容量的普特结合产品；继续实施弹扁战略，不断优化品种结构，提升品牌质量，提高整体的盈利能力和市场竞争力。
　　创新驱动战略的升级：优化技术人才队伍储备，完善产学研用协同的创新体系，继续激发和引导创新活力，建设行业领先的品种开发和工艺创新研发平台，围绕低能耗冶炼技术，节能高效轧制技术，全流程质量检测、预报和诊断技术，钢铁流程智能控制技术，高端装备用钢等领域持续创新，争创国家技术创新示范企业。
　　(三)经营计划
　　2024年实施“十四五”规划的关键之年，公司将切实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移用党的方针政策指引企业发展，外部主动寻找和挖掘市场机会，内部沉下心做实深挖内潜，坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，夯实基础管理，提升业务本领，促进企业健康、可持续发展。
　　2024年公司生产经营目标：钢材产销量400万吨；板簧产量10.60万吨，销量11.945万吨。围绕以上目标任务，公司将重点做好以下几方面工作：
　　1、全力创建绿色钢铁品牌，创建全国工业旅游示范基地
　　坚持以习近平生态文明思想为引领，努力践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，注重人与自然、人与环境的和谐发展，促进城市与企业和谐共荣。紧紧围绕国家及地区关于行业环保改造工作的政策要求，紧盯公司超低排放改造实施进度，力保按计划完成目标任务。
　　全面打响钢铁文化旅游品牌。强化公司4A级景区管理，严格落实运营管理工作，进一步推进现场管理标准化，不断提升景区质量，为创建全国工业旅游示范基地打下坚实的基础，同时通过在校学生、市民进厂参观等形式，宣传公司在安全环保、美化亮化等方面取得的巨大变化，营造良好的社会氛围。
　　2、坚持“以人为本、生命至上”，层层压实安全责任
　　牢固树立“安全管理再严也不为过”的安全管理理念，全面落实企业安全生产主体责任，坚持“以人为本、生命至上”，做到“敬畏生命、敬畏安全”。紧紧围绕《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》的工作要求，不断深化安全风险分级管控和隐患排查治理机制建设，提升风险管控能力，强化源头防范，从消除隐患和违章入手，抓住关键环节，强化过程管控，做到关口前移，防范于未然；严格按照安全生产法规的要求，进一步完善岗位安全履职清单，强化履职评价，引导全员“会履职、想履职、能履职”，整体提升公司安全风险防控能力；坚持开展“反三违”活动，以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的工作目标和主线，正面引导员工自觉遵章守纪，养成良好的安全行为习惯；严格职业卫生管理，做好员工职业健康体检和生产现场职业危害检测工作，加强对员工执行职业病防护措施的检查与监督，保障员工身心健康。
　　3、以市场为导向，产供销一体联动，实现效益最大化
　　生产组织以稳为主，以工序攻关指标为“抓手”，全面深入推进十大工序指标攻关，进一步做好工序衔接、优化界面、整体联动，为上下工序衔接搭建稳定高效的生产平台；做好生产计划优化，切实围绕公司品规效益最大化原则组织生产实现公司效益最大化。
　　采购部门按照“平稳有序、状态受控、反应迅捷”生产保供要求，确保原料100%保供；建立以“水汽联运为主，铁路运输为辅”的保供体系，以及各类原燃料的竞价采购管理办法，提高降本增效的手段和能力；加强质量管控，满足生产稳定需求。
　　销售部门加强南昌主导市场的维护，巩固省内高价核心区域市场，加强省内空白市场的开发，提高市场占有率；提前布局，择优开发省外高价区域，实现效益最大化；优化品规结构，提高效益品规占比，进一步提升工程直供销量，增加高效益、高附加值新品接单；掌握副产品价格主动权，挖掘省内高价区域客户，维护省外外排渠道。
　　4、持续改善主要技术经济指标，提升技术创新能力，推进自动化、数智化建设
　　围绕“焦、铁、钢、轧”关键技术经济指标进行优化，通过技术实现结构降本。围绕技术创新、技术突破和技术推广，促进低碳技术进步，发展智能制造。推动开展新品研发，持续推进弹扁战略。围绕汽车轻量化发展趋势，开展高性能、高质量及用户特殊需求的弹扁开发，提升弹扁市场竞争力。
　　加快推进《企业云化数据中心的研究与应用》科技攻关项目建设工作，逐步实现企业IT基础设施的集中化、云化管理；推进《钢铁企业数据安全管控的研究与应用》科技攻关项目，提升公司数据安全管控能力；以信息化为底座，数字化为导向，依托OA数据分析平台、BI辅助决策系统和信息系统，挖掘数据价值，开发更多功能；积极推进数据治理，不断完善大数据指标库，增加数据领域范围，引导生产经营数据入湖，提高大数据利用率，为公司降本增效提供助力。
　　(四)可能面对的风险
　　1.需求减弱风险
　　2024年，钢铁行业面临的国际国内形势依然复杂严峻，全球经济仍然面临高利率、高通胀的风险，增长动能不足的情况，将加大中国出口面临的外需收缩压力，中国钢材出口或呈现一定的减量。国内房地产行业仍处低迷状态，对钢铁需求量形成拖累，钢铁产能供给问题仍然凸显，行业竞争加剧。
　　应对策略：公司将继续加强精细化管理，优化生产经营组织、成本管控，进一步打造低成本竞争力，并通过加强市场风险研判，进一步抓好采购、销售时点、优化配煤配矿、加大科研攻关、开发新产品、发挥内部降本潜力。通过优结构、挖潜力、降成本、提效益，全面提升各工序、各环节的运行质量，努力消化市场变化带来的负面影响，保持良好的盈利能力和市场竞争力。
　　2.环境风险
　　在碳达峰和碳中和背景下，能源环境约束更加趋紧。煤炭电力保障仍然是影响钢铁行业生产运行重要因素，环保治理、能耗“双控”仍将是钢铁行业发展的硬要求。特别是钢铁行业是碳排放量大户，绿色低碳发展将是钢铁行业未来必须持续推进的重点任务。对公司环保达标排放、节能减排提出了更高要求，需要公司在环保运维管理上打提前量，有更高的标准和追求。
　　应对策略：公司将坚决贯彻落实国家和省市安全、环保工作要求，秉承绿色可持续发展理念，守住安全环保生命线，加大安全环保投入、推进产城融合。在巩固生态森林旅游式工厂建设和工业旅游4A级景区建设成果的基础上，继续推进超低排放改造工作。2024年在极致能效方面，公司将进一步强化余热余能资源高效化利用，一方面对公司中低温余热资源进行充分利用，建设低压饱和蒸汽发电机组；另一方面计划新建超高温亚临界发电机组，替换当前效率相对偏低的中温中压发电机组，提升能源利用效率，进一步提高公司自发电水平进行减碳。在绿色能源利用方面，一方面公司计划分批次对物流及工程车辆进行淘换，全部购置新能源车，减少企业燃油产生的碳排放；另一方面，公司将推动厂区屋顶分布式光伏发电和厂区光伏路灯改造工作。通过积极实施清洁生产，推进超低排放改造，保持企业与城市和谐共融，将碳达峰和碳中和带来的挑战和压力转化为企业持续发展、更好更快发展的动力和机遇。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司主营业务情况　　根据中国证监会上市公司行业分类结果，公司属于“制造业-黑色金属冶炼及压延加工业”，主要业务是冶金原燃材料的加工、黑色金属冶炼及其压延加工产品及其副产品的制造、销售，主要产品包括螺纹钢、优线、弹簧扁钢、汽车板簧、铁精粉等，产品主要应用于建筑、汽车制造等行业。　　公司生产的螺纹钢、优线主要通过代理商在江西省及周边地区销售，少量为重点工程直供，在江西省内具有较高的品牌知名度和市场占有率；弹簧扁钢是公司的战略产品，产品销往全国各地，公司通过持续耕耘，多年来在汽车弹簧用钢细分市场保持较高的占有率，具有稳定的合作关系和较强的议价能... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司主营业务情况
　　根据中国证监会上市公司行业分类结果，公司属于“制造业-黑色金属冶炼及压延加工业”，主要业务是冶金原燃材料的加工、黑色金属冶炼及其压延加工产品及其副产品的制造、销售，主要产品包括螺纹钢、优线、弹簧扁钢、汽车板簧、铁精粉等，产品主要应用于建筑、汽车制造等行业。
　　公司生产的螺纹钢、优线主要通过代理商在江西省及周边地区销售，少量为重点工程直供，在江西省内具有较高的品牌知名度和市场占有率；弹簧扁钢是公司的战略产品，产品销往全国各地，公司通过持续耕耘，多年来在汽车弹簧用钢细分市场保持较高的占有率，具有稳定的合作关系和较强的议价能力，是公司的高效益产品之一；利用弹簧扁钢原材料制造商及先期研发优势，公司将产品线进一步延伸至汽车板簧，目前已覆盖轻微簧、中重簧、客车簧等全系列产品，主要配套商用车市场，少量配套乘用车。
　　公司始终紧跟市场变化，坚持以销定产的原则，按照保生产、保供应的原则按需采购原材料；灵活调整销售节奏、区域、价格和品种规格等，实现公司产品效益最大化。
　　（二）公司所属行业报告期内发展情况
　　2023年上半年，钢铁行业下游需求恢复不及预期，钢价低位震荡，成本端保持相对高位，钢铁行业盈利空间受到严重挤压。相关情况如下：
　　1、钢铁产量同比上升
　　据国家统计局数据，今年1-6月，全国粗钢产量53,564万吨，同比增长1.3%；生铁产量45,156万吨，同比增长2.7%；钢材产量67,655万吨，同比增长4.4%。2023年上半年钢材日均产量同比变化情况，1-4月均呈现增长态势，至5月受钢铁企业利润大幅下滑影响，钢材日均产量年内首次出现同比下滑，至6月钢企利润修复，钢材日均产能再次同比上升。
　　2、钢材价格先扬后抑
　　开年国内宏观预期回暖，基建开工项目增多，一季度钢材价格呈现上涨走势；进入二季度，受海外经济预期衰退，国内经济复苏动能减弱影响，钢材价格大幅下行，至6月国内钢材库存在持续去库存的驱动下，钢价呈现小幅反弹。据我的钢铁网监测，截至6月底，钢材综合价格指数为143.4，较年初下降6.03%，较年内高点下降12.08%。
　　3、钢材库存下降明显
　　2023年上半年，为保持良好的企业现金流，钢铁企业和钢材贸易商纷纷采取低库存策略，钢材库存下降明显。中国钢铁工业协会钢材库存统计数据显示，2023年6月下旬，我国钢材库存合计2,402万吨（包括社会库存924万吨、企业库存1,478万吨），同比下降18.5%，比今年2月中旬高峰值下降22.5%。
　　4、行业效益下滑明显
　　据国家统计局数据显示，2023年1-6月，黑色金属冶炼和压延加工业实现营业收入40,390.4亿元，同比下降9.6%；营业成本38,934.0亿元，同比下降7.9%；利润总额18.7亿元，同比下降97.6%。
　　（三）公司所属行业2023年下半年展望
　　展望2023年下半年，我国经济稳增长基调不变，在维持宽松的货币环境、修复就业市场并恢复居民信心、房地产因城施策、基建持续发力等一系列政策影响下，钢铁需求端预计有所增长，而供给端受粗钢产量压减工作等影响将进一步收缩，行业整体供需有望改善，行业利润或有所改善。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司积极应对下游需求减弱、上游原燃料价格高位运行等多重压力，在确保安全环保的前提下，保持了生产经营平稳有序；通过精细化管理等手段，使公司在2023年上半年钢铁行业盈利水平整体下滑、下游市场需求持续不及预期的背景下，依然保持盈利，公司生产经营体现出相对优势。
　　2023年上半年，公司钢铁产品产销量分别为192.62万吨、192.45万吨，分别同比减少7.89%、7.52%；实现营业收入133.89亿元，同比减少23.10%；实现归属于上市公司股东的净利润2.85亿元，同比下降71.03%。

　　三、风险因素
　　1、需求端风险
　　当前房地产行业仍然低迷。根据国家统计局数据，2023年1-6月全国房地产开发投资58,550亿元，同比下降7.9%，其中，住宅投资44,439亿元，同比下降7.3%；房屋新开工面积49,880万平方米，同比下降24.3%，其中，住宅新开工面积36,340万平方米，同比下降24.9%。2023年下半年基础设施建设投资有望提速，但房地产行业复苏进程相对缓慢，预计下半年钢材需求整体有所恢复但反弹有限。
　　应对策略：公司将继续加强精细化管理，优化生产经营组织、成本管控，进一步打造低成本竞争力，加强市场风险研判，进一步抓好采购、销售时点、优化配煤配矿、加大科研攻关、发挥内部降本潜力。通过优结构、挖潜力、降成本、提效益，全面提升各工序、各环节的运行质量，努力消化市场变化带来的负面影响，保持良好的盈利能力和市场竞争力。
　　2、环境风险
　　钢铁行业是碳排放量大户，绿色低碳发展将是钢铁行业未来必须持续推进的重点任务，同时也对公司环保达标排放、节能减排提出了更高要求，需要公司在环保运维管理上打提前量，有更高的标准和追求。
　　应对策略：公司将坚决贯彻落实国家和省市安全、环保工作要求，秉承绿色可持续发展理念，守住安全环保生命线，加大安全环保投入、推进产城融合，持续推进超低排放建设工作。通过积极实施清洁生产，推进超低排放改造，严格污染物达标排放，实现环保指标好上加好、保持企业与城市和谐共融，将碳达峰和碳中和带来的挑战和压力转化为企业持续发展、更好更快发展的动力和机遇。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）坚持党建文化引领，用党的理论指导生产经营。
　　公司始终弘扬“党建为魂”的企业文化，始终与党中央保持高度一致，坚持党建文化引领企业发展，用党的理论指导企业发展和生产经营实践，为公司带来了积极的、健康的、不竭的发展动力。
　　（二）坚持以员工为中心的发展理念，激发干部员工的积极性。
　　公司始终坚持“经营企业一定要对国家有利、对企业有利、对员工有利”的企业价值观，为职工提供良好的薪酬福利待遇，实施医疗资助、手机话费补贴、免费工作餐、方威励志奖学金、方大养老金、孝敬父母金、创效退休奖励金等福利政策，惠及员工及家庭；为员工提供稳定发展的就业平台，使员工产生强烈的归属感，让员工的获得感和幸福感不断攀升，凝聚了强大的发展动力。
　　公司制定了战略导向、公平公正、多元有效、激励到位的薪酬体系及激励机制，为企业经营战略目标实现提供有力的人力资源支撑与保障。
　　公司中高层管理人员实行年薪制，以短期激励和中长期激励相结合模式，以结果、贡献为导向，重点关注价值创造结果以及价值创造过程中的表现，实现个人绩效与团队绩效、企业经营目标密切相关。
　　员工薪酬实行岗位绩效工资制，遵循“效益、市场、贡献”原则，建立以企业效益为核心，以市场为导向，以保安全、抓环保为前提，员工薪酬与利润、成本等组织指标挂钩，与岗位、价值贡献等个人绩效挂钩，落实以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪的分配理念，收入向一线倾斜、向苦脏累的岗位倾斜、向关键岗位倾斜。公司通过建立小改小革、合理化建议激励奖，管理创新创效激励奖，技术、技能提升激励奖，科技攻关激励奖等创效渠道，激发干部员工的积极性、主动性、创造性，让能干事、干成事的员工增长收入，持续提升运营效率，推动公司持续健康发展。
　　（三）坚持实施“两个升级”，稳步推进两化融合。
　　公司坚持普特结合的产品路线，走“低成本、差异化、特色化”的发展道路，以创新为驱动，通过持续的管理提升，保持综合工艺水平领先、吨钢利润率领先，确保“两个升级”战略任务的达成：
　　1、普特结合战略、弹扁战略的升级：“做普钢中的特钢，特钢中的普钢”，持续做好产品结构优化，巩固优势品种，开发具有市场容量的普特结合产品；继续实施弹扁战略，不断提升品牌质量，提高整体的盈利能力和市场竞争力。
　　2、创新驱动战略的升级：优化技术人才队伍储备，完善产学研用协同的创新体系，继续激发和引导创新活力，建设行业领先的品种开发和工艺创新研发平台，争创国家技术创新示范企业。
　　（四）充分发挥全流程及炉料结构等优势，持续保持成本竞争力。
　　1、拥有全流程生产工序，装备与产品结构高效匹配。公司拥有焦炉、石灰窑、球团、烧结等完备的铁前工序，拥有转炉、精炼炉、真空炉、棒材生产线、高速线材生产线、弹扁生产线、优特钢生产线等高效匹配的钢后工序；围绕吨材成本最低、效益最大原则，各工序发挥自身的主观能动性，做好工序衔接、界面优化、整体联动，提高企业运行质量和效益。
　　2、炉料结构经济性优势。以性价比为主线，在保障高炉、炼钢生产稳定顺行的前提下，通过配料结构优化，经济用煤、矿、废钢和生铁，降低采购和生产成本。
　　（五）坚持推进精细化管理，增强企业抗市场风险能力。
　　公司以精细化管理为主线，夯实基础管理。以日成本动态为抓手，推进全面对标学习，与自己最好的水平比，与兄弟企业比，与行业先进比，查找差距，学习先进管理理念和方法，强化成本效益过程管控，不断提升公司生产经营管理水平；建立全员、全面、全方位的“赛马”机制，深挖各环节潜力；建立起从采购、生产、销售到技术、设备、运营管理、后勤保障等各级各类职能部门全覆盖的降本创效体系，并制定有效、可执行的措施来保障降本增效落到实处。
　　精细化管理的不断落实，使得公司得以保持突出的成本竞争力，有效提升了公司的经营业绩，公司销售利润率、吨钢材盈利水平、净资产收益率等指标多年保持在行业上市公司第一方阵。 收起▲