一、经营情况讨论与分析　　2023年，国内经济逐渐复苏，但钢铁行业依然处于弱周期运行，多数钢厂呈现成本高企、业绩亏损的局面。一年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党的二十大精神，全体干部员工上下一心、众志成城，积极应对各种困难和挑战，保持了企业健康稳定的发展态势。　　2023年，公司钢材产量408.28万吨；实现营业收入265.07亿元，实现归属于上市公司股东的净利润6.89亿元；公司取得“两化融合管理体系AAA级评定证书”，获评2022年度南昌市优秀企业，2022-2023年度中国钢铁高质量发展AA企业，2023中国优秀钢铁企业品牌，2023年江西省“5G+工... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，国内经济逐渐复苏，但钢铁行业依然处于弱周期运行，多数钢厂呈现成本高企、业绩亏损的局面。一年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党的二十大精神，全体干部员工上下一心、众志成城，积极应对各种困难和挑战，保持了企业健康稳定的发展态势。
　　2023年，公司钢材产量408.28万吨；实现营业收入265.07亿元，实现归属于上市公司股东的净利润6.89亿元；公司取得“两化融合管理体系AAA级评定证书”，获评2022年度南昌市优秀企业，2022-2023年度中国钢铁高质量发展AA企业，2023中国优秀钢铁企业品牌，2023年江西省“5G+工业互联网”应用示范场景，2023年江西省智能制造标杆企业。
　　2023年，公司主要经营工作如下：
　　（一）夯实安全环保工作。开展安全生产“七大攻坚行动”、工贸企业重大事故隐患专项整治、五月“安全警示月”、六月“安全生产月”、班组安全“三无”等活动；按照“三管三必须”原则，做好检修、技改过程的安全管控，提升干部员工安全意识。
　　持续做好超低排放和推进环保A级绩效企业项目的实施；按照“日推进、周总结、月通报”的工作要求，实施“目视化”管理，稳步推进超低排放改造工作；新增智慧管控中心、钢铁文化园景点720度VR的拍摄等84项维护提升工作；适时变更危废管理计划，办理固（危）废跨省转移25次，实现固（危）废管理合规且效益最大化；获评中国钢铁工业环境保护统计工作先进集体。
　　（二）优化生产组织模式。围绕高炉稳定顺行，重点把控入炉大宗原燃料稳定及库存管理。深入推进十大工序指标攻关，做好工序衔接、优化界面、整体联动，降本效果明显；深入推进数字转型，建立各工序衔接及重点攻关指标数据模块，并实时跟踪，使生产数据、信息资源得到真正共享；全面落实弹扁战略部署，不断优化备坯、轧制计划，加重加厚弹扁保供优势，摸索出一套兼顾订单交付、钢坯消化、成本均衡的高效、低耗排产模式。
　　（三）切实发挥采购、销售“两头”效应。采购部门紧紧围绕生产经营及采购目标任务，克服钢铁市场下行和原料市场强势上行的“剪刀差”困境，积极开展建章立制、对标挖潜等工作。在稳定原料保供的同时控制发运节奏，严格库存管控，减少资金占用；及时调整采购策略、资源采购比例，降低采购成本。销售部门积极拓宽工程直销渠道，挖掘市场需求，进一步提升效益品规及高价区域占比。
　　（四）深入开展对标挖潜。以成本日动态为抓手，通过与行业比、与历史比、与兄弟单位比，纵向、横向对标，强化成本效益过程管控；开展七方面指标“赛马”及“跑赢大盘”、瞄准历史最好水平等活动，持续做好降本增效工作。2023年，公司吨材利润水平在中国钢铁工业协会对标企业中排名第一。
　　（五）有效推动科技创新发展。致力推进传统产业数字化转型，对全流程生产相关数据进一步梳理、甄选、优化组合，建立进厂原燃辅料评价体系，开发上线配矿系统、数字料场，实现物质流、信息流同步和跨系统间的数据整合，为生产经营提供数据支持，公司管理创新成果《利用大数据提升企业生产经营决策能力》获江西省企业管理创新一等奖。
　　研究引进防脱碳新技术，厚截面弹扁脱碳控制水平达到国内先进；优化DFSS600DM薄规格轧制工艺，解决硬度超标问题；优化弹簧钢炼钢工艺，控制轧制剪切温度，解决弹扁端部易出现剪切发纹的难题。
　　与江西理工大学合作的省级科研项目《新型高性能汽车用弹簧扁钢开发及关键技术研究》完成首次稀土弹簧钢冶炼，探索性研究降低连铸浇注水口堵塞风险，填补省内小方坯稀土钢连铸技术空白。
　　（六）加快推进自动化、数智化建设。推进企业“云化”数据中心项目建设，项目主体施工、光缆敷设、机房设备集成等工作已基本完成；持续优化大数据发布体系，从产品在生产制造全生命周期的原辅料采购、物流运输、能源消耗、质量管控、工序成本控制、销售监督等多个维度识别出对价值链影响和贡献最大的关键指标，并进行实时监控。
　　2023年，公司荣获“2023年江西省智能制造标杆企业”；“方大特钢5G+智慧工厂”项目荣获江西省“5G+工业互联网”应用示范场景；“方大特钢5G智慧平台”获评2023年度省级工业互联网平台；“方大特钢基于5G专网的新型智慧绿色钢铁工厂”荣获第六届“绽放杯”5G应用征集大赛江西区域赛一等奖。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是经济恢复发展的一年。我国经济顶住外部压力、克服内部困难，总体回升向好，高质量发展扎实推进，向全面建设社会主义现代化国家迈出坚实步伐。钢铁行业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在党中央国务院的正确领导下，克服各种困难和挑战，围绕聚焦全面提升产业基础能力和产业链现代化水平；坚持发展绿色低碳和智能制造；着重解决行业控产能、促产业集中、保资源安全三大痛点为目标开展工作，行业运行总体平稳，高质量发展也迈出了坚实步伐。
　　2023年钢铁行业全年发展情况如下：
　　（一）供给大于需求，品种结构进一步优化。供给方面，2023年钢铁产业也是在整体经济复苏、国内产能重组和置换的大背景下迎来新发展，从产量数据来看，国内粗钢产量101,908万吨，同比持平；生铁产量87101万吨，同比增长0.7%；钢材产量136,268万吨，同比增长5.2%。需求方面，2023年全年国内粗钢表观消费量约为9.37亿吨，同比下降2,700万吨，从用钢结构来看，经过近几年连续下行，地产端用钢需求占比逐步下滑，2023年房地产新开工面积同比下降20.9%，钢铁需求对地产波动的敏感度进一步下降。同期，绿色低碳驱动的新能源用钢等钢铁新需求增长，汽车、造船、家电等传统用钢需求提质增量。通过钢铁行业积极调整品种结构，满足了下游需求，2023年我国钢筋、线材（盘条）销量分别同比下降2.09%、0.4%，板带材销量同比增长7.05%。
　　（二）行业效益仍处低位。2023年钢材价格呈现U型走势，虽然出口等方面市场需求出现增长，但市场整体供需压力仍较明显，受进口铁矿石价格坚挺影响，国内钢铁企业盈利处于低迷状态。国家统计局数据显示，2023年黑色金属冶炼和压延加工业实现利润总额564.8亿元，相比创下近20年行业利润最低点的2022年高出199.3亿元，但与2021年利润总额的4,240.9亿元要低3,676.1亿元。
　　（三）钢铁行业联合重组推进，促进要素资源向优势企业集中。2023年，钢铁行业联合重组继续推进：鞍钢集团参股凌源钢铁集团，优化区域整合和产业布局；中信泰富特钢集团完成对南京钢铁集团控制权的收购，旨在打造全球最大专业化特钢企业；建龙集团参与西宁特殊钢集团重整并进行战略投资，接手其管理权，混合所有制改革稳步推进；山东省人民政府与中国宝武钢铁集团签署合作框架协议及相关投资协议，中国宝武钢铁集团战略投资山东钢铁集团，实现产业要素资源的集聚和优化配置。
　　（四）实施超低排放，促进行业绿色低碳发展。截至2023年底，共有116家钢铁企业通过超低排放改造和评估监测。其中，89家企业约4.26亿吨粗钢产能完成全工序超低排放改造，吨钢投资约452元；27家企业约1.05亿吨产能完成部分工序超低排放改造；39家企业约0.85亿吨产能正在评审中。
　　（五）智能制造持续推进。钢铁企业积极推进数字化、智能化转型，形成包含智慧生产、质量管控、设备运维、无人库区、安环消防多业务集成的平台管控架构，实现了生产效率提高、能效水平提升、质量稳定性提高、员工劳动强度降低。目前，钢铁行业机器人应用密度达到54台（套）/万人，90%的钢铁企业建立了生产制造执行及能源管控系统。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　根据中国证监会上市公司行业分类结果，公司属于“制造业-黑色金属冶炼及压延加工业”，主要业务是冶金原燃材料的加工、黑色金属冶炼及其压延加工产品及其副产品的制造、销售，主要产品包括螺纹钢、优线、弹簧扁钢、汽车板簧、铁精粉等，产品主要应用于建筑、汽车制造等行业。
　　公司生产的螺纹钢、优线主要通过代理商在江西省及周边地区销售，少量为重点工程直供，在江西省内具有较高的品牌知名度和市场占有率；弹簧扁钢是公司的战略产品，产品销往全国各地，公司通过持续多年的耕耘，多年来在汽车弹簧用钢细分市场一直保持较高的占有率，具有稳定的合作关系和较强的议价能力，是公司的高效益产品之一；利用弹簧扁钢原材料制造商及先期研发优势，公司将产品线进一步延伸至汽车板簧，目前已覆盖轻微簧、中重簧、客车簧等全系列产品，主要配套商用车市场，少量配套乘用车。
　　公司始终紧跟市场变化，坚持以销定产的原则，按照保生产、保供应的原则按需采购原材料；灵活调整销售节奏、区域、价格和品种规格等，实现公司产品效益最大化。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）坚持党建文化引领，用党的理论指导生产经营
　　公司始终弘扬“党建为魂”的企业文化，始终与党中央保持高度一致，坚持党建文化引领企业发展，用党的理论指导企业发展和生产经营实践，为公司带来了积极的、健康的、不竭的发展动力。
　　（二）坚持以员工为中心的发展理念，激发干部员工的积极性
　　公司始终坚持“经营企业一定要对国家有利、对企业有利、对员工有利”的企业价值观，为员工提供良好的薪酬福利待遇，实施医疗资助、手机话费补贴、免费工作餐、方威励志奖学金、方大养老金、孝敬父母金、创效退休奖励金等福利政策，惠及员工及家庭；为员工提供稳定发展的就业平台，使员工产生强烈的归属感，让员工的获得感和幸福感不断攀升，凝聚了强大的发展动力。
　　公司制定了战略导向、公平公正、多元有效、激励到位的薪酬体系及激励机制，为企业经营战略目标实现提供有力的人力资源支撑与保障。
　　公司中高层管理人员实行年薪制，以短期激励和中长期激励相结合模式，以结果、贡献为导向，重点关注价值创造结果以及价值创造过程中的表现，实现个人绩效与团队绩效、企业经营目标密切相关。
　　员工薪酬实行岗位绩效工资制，遵循“效益、市场、贡献”原则，建立以企业效益为核心，以市场为导向，以保安全、抓环保为前提，员工薪酬与利润、成本等组织指标挂钩，与岗位、价值贡献等个人绩效挂钩，落实以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪的分配理念，收入向一线倾斜、向苦脏累的岗位倾斜、向关键岗位倾斜。公司通过建立小改小革、合理化建议激励奖，管理创新创效激励奖，技术、技能提升激励奖，科技攻关激励奖等创效渠道，激发干部员工的积极性、主动性、创造性，让能干事、干成事的员工增长收入，持续提升运营效率，推动公司持续健康发展。
　　（三）坚持实施“两个升级”，稳步推进两化融合
　　公司坚持普特结合的产品路线，走“低成本、差异化、特色化”的发展道路，以创新为驱动，通过持续的管理提升，保持综合工艺水平领先、吨钢利润率领先，确保“两个升级”战略任务的达成：
　　1、普特结合战略、弹扁战略的升级：“做普钢中的特钢，特钢中的普钢”，持续做好产品结构优化，巩固优势品种，开发具有市场容量的普特结合产品；继续实施弹扁战略，不断提升品牌质量，提高整体的盈利能力和市场竞争力。
　　2、创新驱动战略的升级：优化技术人才队伍储备，完善产学研用协同的创新体系，继续激发和引导创新活力，建设行业领先的品种开发和工艺创新研发平台，争创国家技术创新示范企业。
　　（四）充分发挥全流程及炉料结构等优势，持续保持成本竞争力
　　1、拥有全流程生产工序，装备与产品结构高效匹配。公司拥有焦炉、石灰窑、球团、烧结等完备的铁前工序，拥有转炉、精炼炉、真空炉、棒材生产线、高速线材生产线、弹扁生产线、优特钢生产线等高效匹配的钢后工序；围绕吨材成本最低、效益最大原则，各工序发挥自身的主观能动性，做好工序衔接、界面优化、整体联动，提高企业运行质量和效益。
　　2、炉料结构经济性优势。以性价比为主线，在保障高炉、炼钢生产稳定顺行的前提下，通过配料结构优化，经济用煤、矿、废钢和生铁，降低采购和生产成本。
　　3、地理位置的相对优势。公司原料运输可依托长江、赣江的水运，同时钢材销售半径短、主要在省内销售，因此综合物流成本具有相对优势。
　　报告期公司生铁成本、低合金方坯成本、三级钢筋成本均排名行业前列。
　　（五）坚持推进精细化管理，增强企业抗风险能力
　　公司以精细化管理为主线，夯实基础管理。以日成本动态为抓手，推进全面对标学习，与自己最好的水平比，与兄弟企业比，与行业先进比，查找差距，学习先进管理理念和方法，强化成本效益过程管控，不断提升公司生产经营管理水平；建立全员、全面、全方位的“赛马”机制，深挖各环节潜力；建立起从采购、生产、销售到技术、设备、运营管理、后勤保障等各级各类职能部门全覆盖的降本创效体系，并制定有效、可执行的措施来保障降本增效落到实处。
　　精细化管理的不断落实，使得公司得以保持突出的成本竞争力，有效提升了公司的经营业绩，公司销售利润率、吨钢材盈利水平、净资产收益率等指标多年保持在行业上市公司第一方阵。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2023年，公司钢材产量408.28万吨；实现营业收入265.07亿元，比去年同期减少15.75%；实现归属于上市公司股东的净利润6.89亿元，比去年同期下降35.16%；2023年底，公司总资产197.77亿元，归属于上市公司股东的净资产92.18亿元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2024年，国际形势依旧复杂严峻，受全球需求减弱，供应链中断和大宗商品价格高企等影响因素，全球经济仍然面临高利率、高通胀的风险，而国内供需矛盾仍然较为突出，社会预期偏弱，但由于国内经济回升向好，超大规模市场优势和内需潜力为钢铁行业提供了发展空间。
　　1.国际出口市场减弱，国内形势向好。
　　国际货币基金组织(IMF)2024年1月30日发布《世界经济展望报告》将2024年全球经济增长预期调整至3.1%，但仍低于3.8%的历史年均增速。2024年1月17日，中国国家统计局公布，2023年中国国内生产总值（GDP）同比增长5.2%，高于全球3%左右的预计增速，在世界主要经济体中位居前列。中国经济呈现回升向好趋势，主要预期目标圆满实现，对全球经济拉动作用明显。由于世界经济前景不乐观，叠加海外贸易保护抬头，东南亚部分国家调整税率的声音出现，外需收缩将加大我国钢材出口下行压力，其对用钢行业生产的影响逐渐显现也将减少钢材间接出口，对钢铁消费和生产带来不利影响。
　　从国内形势看，经济回升向好，为钢铁稳增长注入新动力。需求方面：传统房地产行业在2023年供需关系发生了重大变化，新开工面积较历史高点已跌去近六成，对钢铁需求的拉动作用持续减弱，预计2024年新开工面积、开发投资或继续回落；在基建方面，国家推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”将进入加快落地阶段，对稳定建筑用钢需求发挥积极作用。汽车行业，新能源汽车产量和汽车出口量继续保持快速增长，预计2024年汽车产销和出口将创历史新高，相关汽车行业用钢依旧处于上升态势。
　　2.主动与被动减产并重，预计产量或将下降。
　　2024年我国主要下游行业用钢需求继续分化，减量中有增量。冶金工业规划研究院发布的《2024年我国钢材需求预测成果报告》显示，预计2023年我国钢材消费量为8.9亿吨，同比下降3.3%；预测2024年我国钢材需求量为8.75亿吨，同比下降1.7%；其中，建筑用钢需求有所下降，汽车、家电、船舶、集装箱需求有所上升。受总体需求减弱及结构调整影响，钢铁企业被动减产可能性增加。另一方面，近年来生产端和中游贸易环节利润将持续疲弱，钢企主动减产意识加强，整体预计2024年粗钢产量或呈现稳中下降趋势。
　　3.原料价格重心下移，钢企利润小幅修复。
　　展望2024年，全球铁矿石供应在前期项目投产支持下继续保持增量，全球铁矿石需求整体平稳但地域分化开始扭转。海外各国铁矿石需求仍有增量空间，尤其是新兴东南亚等国对铁矿石需求潜力较大，而2024年中国在产能置换以及废钢用量提升的影响下预计对铁矿石的需求将会下降，预计2024年全球铁矿石整体过剩，铁矿石年度均价重心继续下移。同时受铁水产量预期下滑影响，双焦供应趋于宽松，燃料方面也将弱势运行。受原料成本下移影响，预计钢企利润将小幅修复。
　　4.价格震荡运行为主，振幅收窄。
　　2024年我国钢铁行业供需双降，受制于国际因素扰动影响，钢材价格或有期间波动，受原料资源结构供给改善影响，成本重心下移，原料端走势对成材价格支撑减弱，预测2024年国内钢材市场价格呈震荡波动行情，价格振幅进一步收窄。
　　(二)公司发展战略
　　公司坚持普特结合的产品路线，以创新为驱动，通过持续的管理提升，优化品种结构，实施精品战略，走“低成本、差异化、特色化”的发展道路，保持环保技术领先，保持综合工艺水平领先，保持吨钢利润率行业领先，确保实现“两个升级”战略任务的实现。
　　普特结合战略、弹扁战略的升级：“做普钢中的特钢，特钢中的普钢”是钢铁板块长期产品战略之一，继续做好产品结构优化，巩固优势品种，开发具有市场容量的普特结合产品；继续实施弹扁战略，不断优化品种结构，提升品牌质量，提高整体的盈利能力和市场竞争力。
　　创新驱动战略的升级：优化技术人才队伍储备，完善产学研用协同的创新体系，继续激发和引导创新活力，建设行业领先的品种开发和工艺创新研发平台，围绕低能耗冶炼技术，节能高效轧制技术，全流程质量检测、预报和诊断技术，钢铁流程智能控制技术，高端装备用钢等领域持续创新，争创国家技术创新示范企业。
　　(三)经营计划
　　2024年实施“十四五”规划的关键之年，公司将切实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移用党的方针政策指引企业发展，外部主动寻找和挖掘市场机会，内部沉下心做实深挖内潜，坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，夯实基础管理，提升业务本领，促进企业健康、可持续发展。
　　2024年公司生产经营目标：钢材产销量400万吨；板簧产量10.60万吨，销量11.945万吨。围绕以上目标任务，公司将重点做好以下几方面工作：
　　1、全力创建绿色钢铁品牌，创建全国工业旅游示范基地
　　坚持以习近平生态文明思想为引领，努力践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，注重人与自然、人与环境的和谐发展，促进城市与企业和谐共荣。紧紧围绕国家及地区关于行业环保改造工作的政策要求，紧盯公司超低排放改造实施进度，力保按计划完成目标任务。
　　全面打响钢铁文化旅游品牌。强化公司4A级景区管理，严格落实运营管理工作，进一步推进现场管理标准化，不断提升景区质量，为创建全国工业旅游示范基地打下坚实的基础，同时通过在校学生、市民进厂参观等形式，宣传公司在安全环保、美化亮化等方面取得的巨大变化，营造良好的社会氛围。
　　2、坚持“以人为本、生命至上”，层层压实安全责任
　　牢固树立“安全管理再严也不为过”的安全管理理念，全面落实企业安全生产主体责任，坚持“以人为本、生命至上”，做到“敬畏生命、敬畏安全”。紧紧围绕《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》的工作要求，不断深化安全风险分级管控和隐患排查治理机制建设，提升风险管控能力，强化源头防范，从消除隐患和违章入手，抓住关键环节，强化过程管控，做到关口前移，防范于未然；严格按照安全生产法规的要求，进一步完善岗位安全履职清单，强化履职评价，引导全员“会履职、想履职、能履职”，整体提升公司安全风险防控能力；坚持开展“反三违”活动，以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的工作目标和主线，正面引导员工自觉遵章守纪，养成良好的安全行为习惯；严格职业卫生管理，做好员工职业健康体检和生产现场职业危害检测工作，加强对员工执行职业病防护措施的检查与监督，保障员工身心健康。
　　3、以市场为导向，产供销一体联动，实现效益最大化
　　生产组织以稳为主，以工序攻关指标为“抓手”，全面深入推进十大工序指标攻关，进一步做好工序衔接、优化界面、整体联动，为上下工序衔接搭建稳定高效的生产平台；做好生产计划优化，切实围绕公司品规效益最大化原则组织生产实现公司效益最大化。
　　采购部门按照“平稳有序、状态受控、反应迅捷”生产保供要求，确保原料100%保供；建立以“水汽联运为主，铁路运输为辅”的保供体系，以及各类原燃料的竞价采购管理办法，提高降本增效的手段和能力；加强质量管控，满足生产稳定需求。
　　销售部门加强南昌主导市场的维护，巩固省内高价核心区域市场，加强省内空白市场的开发，提高市场占有率；提前布局，择优开发省外高价区域，实现效益最大化；优化品规结构，提高效益品规占比，进一步提升工程直供销量，增加高效益、高附加值新品接单；掌握副产品价格主动权，挖掘省内高价区域客户，维护省外外排渠道。
　　4、持续改善主要技术经济指标，提升技术创新能力，推进自动化、数智化建设
　　围绕“焦、铁、钢、轧”关键技术经济指标进行优化，通过技术实现结构降本。围绕技术创新、技术突破和技术推广，促进低碳技术进步，发展智能制造。推动开展新品研发，持续推进弹扁战略。围绕汽车轻量化发展趋势，开展高性能、高质量及用户特殊需求的弹扁开发，提升弹扁市场竞争力。
　　加快推进《企业云化数据中心的研究与应用》科技攻关项目建设工作，逐步实现企业IT基础设施的集中化、云化管理；推进《钢铁企业数据安全管控的研究与应用》科技攻关项目，提升公司数据安全管控能力；以信息化为底座，数字化为导向，依托OA数据分析平台、BI辅助决策系统和信息系统，挖掘数据价值，开发更多功能；积极推进数据治理，不断完善大数据指标库，增加数据领域范围，引导生产经营数据入湖，提高大数据利用率，为公司降本增效提供助力。
　　(四)可能面对的风险
　　1.需求减弱风险
　　2024年，钢铁行业面临的国际国内形势依然复杂严峻，全球经济仍然面临高利率、高通胀的风险，增长动能不足的情况，将加大中国出口面临的外需收缩压力，中国钢材出口或呈现一定的减量。国内房地产行业仍处低迷状态，对钢铁需求量形成拖累，钢铁产能供给问题仍然凸显，行业竞争加剧。
　　应对策略：公司将继续加强精细化管理，优化生产经营组织、成本管控，进一步打造低成本竞争力，并通过加强市场风险研判，进一步抓好采购、销售时点、优化配煤配矿、加大科研攻关、开发新产品、发挥内部降本潜力。通过优结构、挖潜力、降成本、提效益，全面提升各工序、各环节的运行质量，努力消化市场变化带来的负面影响，保持良好的盈利能力和市场竞争力。
　　2.环境风险
　　在碳达峰和碳中和背景下，能源环境约束更加趋紧。煤炭电力保障仍然是影响钢铁行业生产运行重要因素，环保治理、能耗“双控”仍将是钢铁行业发展的硬要求。特别是钢铁行业是碳排放量大户，绿色低碳发展将是钢铁行业未来必须持续推进的重点任务。对公司环保达标排放、节能减排提出了更高要求，需要公司在环保运维管理上打提前量，有更高的标准和追求。
　　应对策略：公司将坚决贯彻落实国家和省市安全、环保工作要求，秉承绿色可持续发展理念，守住安全环保生命线，加大安全环保投入、推进产城融合。在巩固生态森林旅游式工厂建设和工业旅游4A级景区建设成果的基础上，继续推进超低排放改造工作。2024年在极致能效方面，公司将进一步强化余热余能资源高效化利用，一方面对公司中低温余热资源进行充分利用，建设低压饱和蒸汽发电机组；另一方面计划新建超高温亚临界发电机组，替换当前效率相对偏低的中温中压发电机组，提升能源利用效率，进一步提高公司自发电水平进行减碳。在绿色能源利用方面，一方面公司计划分批次对物流及工程车辆进行淘换，全部购置新能源车，减少企业燃油产生的碳排放；另一方面，公司将推动厂区屋顶分布式光伏发电和厂区光伏路灯改造工作。通过积极实施清洁生产，推进超低排放改造，保持企业与城市和谐共融，将碳达峰和碳中和带来的挑战和压力转化为企业持续发展、更好更快发展的动力和机遇。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司主营业务情况　　根据中国证监会上市公司行业分类结果，公司属于“制造业-黑色金属冶炼及压延加工业”，主要业务是冶金原燃材料的加工、黑色金属冶炼及其压延加工产品及其副产品的制造、销售，主要产品包括螺纹钢、优线、弹簧扁钢、汽车板簧、铁精粉等，产品主要应用于建筑、汽车制造等行业。　　公司生产的螺纹钢、优线主要通过代理商在江西省及周边地区销售，少量为重点工程直供，在江西省内具有较高的品牌知名度和市场占有率；弹簧扁钢是公司的战略产品，产品销往全国各地，公司通过持续耕耘，多年来在汽车弹簧用钢细分市场保持较高的占有率，具有稳定的合作关系和较强的议价能... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司主营业务情况
　　根据中国证监会上市公司行业分类结果，公司属于“制造业-黑色金属冶炼及压延加工业”，主要业务是冶金原燃材料的加工、黑色金属冶炼及其压延加工产品及其副产品的制造、销售，主要产品包括螺纹钢、优线、弹簧扁钢、汽车板簧、铁精粉等，产品主要应用于建筑、汽车制造等行业。
　　公司生产的螺纹钢、优线主要通过代理商在江西省及周边地区销售，少量为重点工程直供，在江西省内具有较高的品牌知名度和市场占有率；弹簧扁钢是公司的战略产品，产品销往全国各地，公司通过持续耕耘，多年来在汽车弹簧用钢细分市场保持较高的占有率，具有稳定的合作关系和较强的议价能力，是公司的高效益产品之一；利用弹簧扁钢原材料制造商及先期研发优势，公司将产品线进一步延伸至汽车板簧，目前已覆盖轻微簧、中重簧、客车簧等全系列产品，主要配套商用车市场，少量配套乘用车。
　　公司始终紧跟市场变化，坚持以销定产的原则，按照保生产、保供应的原则按需采购原材料；灵活调整销售节奏、区域、价格和品种规格等，实现公司产品效益最大化。
　　（二）公司所属行业报告期内发展情况
　　2023年上半年，钢铁行业下游需求恢复不及预期，钢价低位震荡，成本端保持相对高位，钢铁行业盈利空间受到严重挤压。相关情况如下：
　　1、钢铁产量同比上升
　　据国家统计局数据，今年1-6月，全国粗钢产量53,564万吨，同比增长1.3%；生铁产量45,156万吨，同比增长2.7%；钢材产量67,655万吨，同比增长4.4%。2023年上半年钢材日均产量同比变化情况，1-4月均呈现增长态势，至5月受钢铁企业利润大幅下滑影响，钢材日均产量年内首次出现同比下滑，至6月钢企利润修复，钢材日均产能再次同比上升。
　　2、钢材价格先扬后抑
　　开年国内宏观预期回暖，基建开工项目增多，一季度钢材价格呈现上涨走势；进入二季度，受海外经济预期衰退，国内经济复苏动能减弱影响，钢材价格大幅下行，至6月国内钢材库存在持续去库存的驱动下，钢价呈现小幅反弹。据我的钢铁网监测，截至6月底，钢材综合价格指数为143.4，较年初下降6.03%，较年内高点下降12.08%。
　　3、钢材库存下降明显
　　2023年上半年，为保持良好的企业现金流，钢铁企业和钢材贸易商纷纷采取低库存策略，钢材库存下降明显。中国钢铁工业协会钢材库存统计数据显示，2023年6月下旬，我国钢材库存合计2,402万吨（包括社会库存924万吨、企业库存1,478万吨），同比下降18.5%，比今年2月中旬高峰值下降22.5%。
　　4、行业效益下滑明显
　　据国家统计局数据显示，2023年1-6月，黑色金属冶炼和压延加工业实现营业收入40,390.4亿元，同比下降9.6%；营业成本38,934.0亿元，同比下降7.9%；利润总额18.7亿元，同比下降97.6%。
　　（三）公司所属行业2023年下半年展望
　　展望2023年下半年，我国经济稳增长基调不变，在维持宽松的货币环境、修复就业市场并恢复居民信心、房地产因城施策、基建持续发力等一系列政策影响下，钢铁需求端预计有所增长，而供给端受粗钢产量压减工作等影响将进一步收缩，行业整体供需有望改善，行业利润或有所改善。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司积极应对下游需求减弱、上游原燃料价格高位运行等多重压力，在确保安全环保的前提下，保持了生产经营平稳有序；通过精细化管理等手段，使公司在2023年上半年钢铁行业盈利水平整体下滑、下游市场需求持续不及预期的背景下，依然保持盈利，公司生产经营体现出相对优势。
　　2023年上半年，公司钢铁产品产销量分别为192.62万吨、192.45万吨，分别同比减少7.89%、7.52%；实现营业收入133.89亿元，同比减少23.10%；实现归属于上市公司股东的净利润2.85亿元，同比下降71.03%。

　　三、风险因素
　　1、需求端风险
　　当前房地产行业仍然低迷。根据国家统计局数据，2023年1-6月全国房地产开发投资58,550亿元，同比下降7.9%，其中，住宅投资44,439亿元，同比下降7.3%；房屋新开工面积49,880万平方米，同比下降24.3%，其中，住宅新开工面积36,340万平方米，同比下降24.9%。2023年下半年基础设施建设投资有望提速，但房地产行业复苏进程相对缓慢，预计下半年钢材需求整体有所恢复但反弹有限。
　　应对策略：公司将继续加强精细化管理，优化生产经营组织、成本管控，进一步打造低成本竞争力，加强市场风险研判，进一步抓好采购、销售时点、优化配煤配矿、加大科研攻关、发挥内部降本潜力。通过优结构、挖潜力、降成本、提效益，全面提升各工序、各环节的运行质量，努力消化市场变化带来的负面影响，保持良好的盈利能力和市场竞争力。
　　2、环境风险
　　钢铁行业是碳排放量大户，绿色低碳发展将是钢铁行业未来必须持续推进的重点任务，同时也对公司环保达标排放、节能减排提出了更高要求，需要公司在环保运维管理上打提前量，有更高的标准和追求。
　　应对策略：公司将坚决贯彻落实国家和省市安全、环保工作要求，秉承绿色可持续发展理念，守住安全环保生命线，加大安全环保投入、推进产城融合，持续推进超低排放建设工作。通过积极实施清洁生产，推进超低排放改造，严格污染物达标排放，实现环保指标好上加好、保持企业与城市和谐共融，将碳达峰和碳中和带来的挑战和压力转化为企业持续发展、更好更快发展的动力和机遇。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）坚持党建文化引领，用党的理论指导生产经营。
　　公司始终弘扬“党建为魂”的企业文化，始终与党中央保持高度一致，坚持党建文化引领企业发展，用党的理论指导企业发展和生产经营实践，为公司带来了积极的、健康的、不竭的发展动力。
　　（二）坚持以员工为中心的发展理念，激发干部员工的积极性。
　　公司始终坚持“经营企业一定要对国家有利、对企业有利、对员工有利”的企业价值观，为职工提供良好的薪酬福利待遇，实施医疗资助、手机话费补贴、免费工作餐、方威励志奖学金、方大养老金、孝敬父母金、创效退休奖励金等福利政策，惠及员工及家庭；为员工提供稳定发展的就业平台，使员工产生强烈的归属感，让员工的获得感和幸福感不断攀升，凝聚了强大的发展动力。
　　公司制定了战略导向、公平公正、多元有效、激励到位的薪酬体系及激励机制，为企业经营战略目标实现提供有力的人力资源支撑与保障。
　　公司中高层管理人员实行年薪制，以短期激励和中长期激励相结合模式，以结果、贡献为导向，重点关注价值创造结果以及价值创造过程中的表现，实现个人绩效与团队绩效、企业经营目标密切相关。
　　员工薪酬实行岗位绩效工资制，遵循“效益、市场、贡献”原则，建立以企业效益为核心，以市场为导向，以保安全、抓环保为前提，员工薪酬与利润、成本等组织指标挂钩，与岗位、价值贡献等个人绩效挂钩，落实以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪的分配理念，收入向一线倾斜、向苦脏累的岗位倾斜、向关键岗位倾斜。公司通过建立小改小革、合理化建议激励奖，管理创新创效激励奖，技术、技能提升激励奖，科技攻关激励奖等创效渠道，激发干部员工的积极性、主动性、创造性，让能干事、干成事的员工增长收入，持续提升运营效率，推动公司持续健康发展。
　　（三）坚持实施“两个升级”，稳步推进两化融合。
　　公司坚持普特结合的产品路线，走“低成本、差异化、特色化”的发展道路，以创新为驱动，通过持续的管理提升，保持综合工艺水平领先、吨钢利润率领先，确保“两个升级”战略任务的达成：
　　1、普特结合战略、弹扁战略的升级：“做普钢中的特钢，特钢中的普钢”，持续做好产品结构优化，巩固优势品种，开发具有市场容量的普特结合产品；继续实施弹扁战略，不断提升品牌质量，提高整体的盈利能力和市场竞争力。
　　2、创新驱动战略的升级：优化技术人才队伍储备，完善产学研用协同的创新体系，继续激发和引导创新活力，建设行业领先的品种开发和工艺创新研发平台，争创国家技术创新示范企业。
　　（四）充分发挥全流程及炉料结构等优势，持续保持成本竞争力。
　　1、拥有全流程生产工序，装备与产品结构高效匹配。公司拥有焦炉、石灰窑、球团、烧结等完备的铁前工序，拥有转炉、精炼炉、真空炉、棒材生产线、高速线材生产线、弹扁生产线、优特钢生产线等高效匹配的钢后工序；围绕吨材成本最低、效益最大原则，各工序发挥自身的主观能动性，做好工序衔接、界面优化、整体联动，提高企业运行质量和效益。
　　2、炉料结构经济性优势。以性价比为主线，在保障高炉、炼钢生产稳定顺行的前提下，通过配料结构优化，经济用煤、矿、废钢和生铁，降低采购和生产成本。
　　（五）坚持推进精细化管理，增强企业抗市场风险能力。
　　公司以精细化管理为主线，夯实基础管理。以日成本动态为抓手，推进全面对标学习，与自己最好的水平比，与兄弟企业比，与行业先进比，查找差距，学习先进管理理念和方法，强化成本效益过程管控，不断提升公司生产经营管理水平；建立全员、全面、全方位的“赛马”机制，深挖各环节潜力；建立起从采购、生产、销售到技术、设备、运营管理、后勤保障等各级各类职能部门全覆盖的降本创效体系，并制定有效、可执行的措施来保障降本增效落到实处。
　　精细化管理的不断落实，使得公司得以保持突出的成本竞争力，有效提升了公司的经营业绩，公司销售利润率、吨钢材盈利水平、净资产收益率等指标多年保持在行业上市公司第一方阵。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2022年，国际形势严峻复杂，叠加下游需求低迷等因素影响，钢铁行业2022年呈现成本高企、需求减弱、盈利下滑态势。公司积极应对各种困难和风险挑战，继续保持高质量发展的良好态势。　　2022年，公司钢材产量425.48万吨；实现营业收入232.39亿元，实现归属于上市公司股东的净利润9.26亿元；公司获评南昌市制造业领航培育企业、江西省制造业领航企业、江西年度领军企业、中国优秀钢铁企业品牌、2021-2022年度中国钢铁企业高质量发展AA企业（先进企业），入选中国上市公司协会年度A股上市公司现金分红榜单丰厚回报榜。　　2022年，公司主要经营工作如下：　　（一）聚焦... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，国际形势严峻复杂，叠加下游需求低迷等因素影响，钢铁行业2022年呈现成本高企、需求减弱、盈利下滑态势。公司积极应对各种困难和风险挑战，继续保持高质量发展的良好态势。
　　2022年，公司钢材产量425.48万吨；实现营业收入232.39亿元，实现归属于上市公司股东的净利润9.26亿元；公司获评南昌市制造业领航培育企业、江西省制造业领航企业、江西年度领军企业、中国优秀钢铁企业品牌、2021-2022年度中国钢铁企业高质量发展AA企业（先进企业），入选中国上市公司协会年度A股上市公司现金分红榜单丰厚回报榜。
　　2022年，公司主要经营工作如下：
　　（一）聚焦能源、环保，致力绿色低碳发展。
　　深入开展各工序能源消耗与资源回收对标挖潜，充分利用余热、余压、余气进行发电，解决低压饱和蒸汽利用难题，实现低压饱和蒸汽全部利用，主要工序能耗指标均达到国家能耗基准值。2022年8月，公司获评南昌市工业节能工作“先进企业”。
　　将污染防治、环境提升与工业旅游景区管理相结合，加快推进超低排放改造，环保指标持续改善，被中国冶金报社评为“绿色发展标杆企业”，获批江西省工业旅游示范基地和国家4A级旅游景区，成为国内第三家、江西省第一家国家4A级旅游景区钢厂，成为区域工业旅游的名片，为区域环境治理发挥了重要作用。
　　（二）优化生产组织，保障稳顺运行。
　　以高炉稳定顺行为中心，精细化做好原燃料保供，焦、铁、钢、轧生产相对稳定；做好工序衔接、优化界面、整体联动、大兵团作战，持续开展工序衔接指标攻关；围绕公司品规效益最大化原则组织生产，优化排产模式，实现效益最大化。
　　（三）加强渠道拓展，经营效率稳步提升。
　　发挥销售“龙头”作用，聚集核心问题、关键抓手、关键指标，主动出击，维护现有渠道、拓展新渠道，踩准市场节点，实现效益最大化。根据南昌市场库存以及价格情况，加大省内地市市场开拓，开发终端工程客户及品种钢客户。
　　原燃料采购方面，克服经济下行、赣江极枯水位等不利因素的影响，加强采购、运输、计划和库存管控，强化“三新”工作，引进性价比好的资源，为生产稳顺和降本创效提供保障。
　　（四）深入开展对标挖潜，主要技术经济指标持续改善。
　　以成本日动态为抓手，通过与历史比、与兄弟企业比，纵向、横向对标，查找差距，学习先进管理理念和方法，强化成本效益过程管控。进一步优化成本管控，重点围绕效益和原料价格进行差距对比分析，保证准确性和及时性，并做好退步落后情况的分析和改善；开展七方面指标“赛马”“跑赢大盘”“瞄准历史最好水平攻关”等活动，多措并举，持续做好指标攻关降本增效，全面推动对标挖潜工作。公司多项经济技术指标同比进步，全年吨材利润水平排名行业前列。
　　（五）强化科技引领，推动创新驱动发展。
　　持续推进科技创新、装备升级，塑造发展新动能新优势，在新赛道上参与竞争。以创新为驱动，持续改进，从经济技术指标、节能降耗、费用控制等方面努力降低生产成本，走“低成本、差异化、特色化”的发展道路，提高整体盈利能力和市场竞争力。结合市场需求和公司设备、工艺特点，强化科技引领，加强与研究机构、大专院校等的技术交流合作，既立足现在，又面向未来，提升现有设备体系、生产体系、经营体系和研发体系，推动创新驱动发展，从研、产、供、销四个维度构建新的竞争力。公司通过IATF16949汽车质量管理体系认证。2022年，公司被评为南昌市新型材料产业链“链主”企业。2022年开展科技攻关项目44项，获得国家专利授权17项、著作权授权1项。
　　聚力产品开发攻关，开发具有市场容量的新品，推进产品结构转型升级。通过产品结构转型升级，拓宽新客户，使原有客户更加稳定，客户需求促使升级转型力度进一步加大，形成良性循环。重点开展弹簧扁钢等产品开发，在高强度弹簧钢方面开展了大量的基础研究，积累了大量的技术数据，形成了全过程的控制技术。钢筋产品研发积极响应国家政策和标准导向，推进产品升级换代，成功开发高强钢筋产品，推进产品升级换代。
　　公司高度重视员工创新活动，着力推进“劳模创新工作室”“技能大师工作室”建设，为员工搭建技术交流、学习培训、技术攻关、创新试验的场所和平台。鲍文戬劳模创新工作室被授予“2022年南昌市首批示范性劳模创新工作室”称号。
　　（六）加速数智化转型，塑造高质量发展新优势。
　　推进产、供、销、财数智化转型升级，提高管理效率，提升全方位、全流程、系统性降本增效以及风险管控水平，为精细化管理提供有力支撑。
　　推进公司“5G+智慧工厂”建设，实现5G专网信号厂区全覆盖，公司智慧管控中心建成投用，形成集监控、分析、决策和指挥调度于一体的可视化智能实时协作平台。不断升级优化公司现有各类业务系统，完善设备管理系统、安全生产管理系统等一系列应用系统。
　　规范数据治理、挖掘数据价值。依托数据平台，完善信息系统开发，推进数据利用。
　　2022年，“方大特钢5G智慧平台”项目入选省级工业互联网平台重点培育名单，公司“污染监测与管控”、“数字孪生工厂建设”场景荣获国家工信部颁发的“2022年度智能制造优秀场景”。公司荣获“2022年省级信息化和工业化融合三星示范企业”称号、江西省“2022年智能制造技术应用先进单位”。2023年3月10日，公司取得“两化融合管理体系AAA级评定证书”。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2022年，我国钢铁行业面临的国内外环境复杂严峻，俄乌冲突持续、欧美货币政策调整、能源价格大幅上涨，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”，随着国家出台了一系列稳增长政策和接续措施，有效稳定了经济，缓解了企业困难。
　　2022年钢铁行业全年发展情况如下：
　　（一）需求下滑、供给高位。需求方面，国内经济增长速度放缓，叠加俄乌冲突以及美联储紧缩货币政策，引发了一系列负面冲击，使得国内经济下行压力加大，房地产等行业低迷持续对用钢需求形成拖累；供给方面，钢铁行业产能与产量“双控”持续推进，2022年全国生铁、粗钢产量分别为86,383万吨、101,300万吨，分别同比下降0.8%、2.1%，但产能的小幅下降仍不足抵消需求下滑所带来的影响。
　　（二）行业效益大幅下滑。2022年钢材价格下降、能源价格大幅上涨，以及2021年基数偏高等因素影响，钢铁企业经济效益同比大幅下降。据国家统计局统计，2022年规模以上工业企业利润下降4%，其中黑色金属冶炼和压延加工业下降91.3%。
　　（三）资源保障逐步落地。为提升钢铁行业资源保障能力，中国钢铁工业协会（以下简称“中钢协”）提出“基石计划”，受到国家有关部委高度重视，并得到钢铁企业和矿山企业的广泛认可和大力支持。2022年7月，中国矿产资源集团有限公司成立，这是党中央、国务院着眼于用好国内国际两个市场、两种资源，增强我国重要矿产资源供应保障能力的重大举措。
　　（四）能效提升全面启动。国家部委发布《高耗能行业重点领域节能降碳改造升级实施指南（2022年版）》和《工业能效提升行动计划》，旨在引导钢铁等重点领域产业升级，钢铁极致能效工程成为覆盖全行业、全产能的第三大工程。12月，钢铁行业“能效标杆三年行动方案”正式启动，发布50项极致能效技术清单，极致能效工程进入实质性实施阶段。通过钢铁行业“双碳最佳实践能效标杆示范厂”培育，力争早日实现钢铁产能达到能效标杆水平的目标。
　　（五）智能制造持续推进。2022年8月，中钢协发布《钢铁行业智能制造解决方案推荐目录（2022年）》，引导企业健康、有序、高效推进智能制造落地。12月，工信部发布《关于2022年度智能制造示范工厂揭榜单位和优秀场景名单的公示》，12家钢企获评2022年度智能制造示范工厂、15家钢企共24个场景获评2022年度智能制造优秀场景。此外，行业智能制造标准体系建设稳步推进，已发布智能制造领域标准计划109项，成功立项行标计划11项。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　根据中国证监会上市公司行业分类结果，公司属于“制造业-黑色金属冶炼及压延加工业”，主要业务是冶金原燃材料的加工、黑色金属冶炼及其压延加工产品及其副产品的制造、销售，主要产品包括螺纹钢、优线、弹簧扁钢、汽车板簧、铁精粉等，产品主要应用于建筑、汽车制造等行业。
　　公司生产的螺纹钢、优线主要通过代理商在江西省及周边地区销售，少量为重点工程直供，在江西省内具有较高的品牌知名度和市场占有率；弹簧扁钢是公司的战略产品，产品销往全国各地，公司通过持续多年的耕耘，多年来在汽车弹簧用钢细分市场一直保持较高的占有率，具有稳定的合作关系和较强的议价能力，是公司的高效益产品之一；利用弹簧扁钢原材料制造商及先期研发优势，公司将产品线进一步延伸至汽车板簧，目前已覆盖轻微簧、中重簧、客车簧等全系列产品，主要配套商用车市场，少量配套乘用车。
　　公司始终紧跟市场变化，坚持以销定产的原则，按照保生产、保供应的原则按需采购原材料；灵活调整销售节奏、区域、价格和品种规格等，实现公司产品效益最大化。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）坚持党建文化引领，用党的理论指导生产经营。
　　公司始终弘扬“党建为魂”的企业文化，始终与党中央保持高度一致，坚持党建文化引领企业发展，用党的理论指导企业发展和生产经营实践，为公司带来了积极的、健康的、不竭的发展动力。
　　（二）坚持以员工为中心的发展理念，激发干部员工的积极性。
　　公司始终坚持“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对员工有利”的企业价值观，为职工提供良好的薪酬福利待遇，实施医疗资助、手机话费补贴、免费工作餐、方威励志奖学金、方大养老金、孝敬父母金、创效退休奖励金等福利政策，惠及员工及家庭；为员工提供稳定发展的就业平台，使员工产生强烈的归属感，让员工的获得感和幸福感不断攀升，凝聚了强大的发展动力。
　　公司制定了战略导向、公平公正、多元有效、激励到位的薪酬体系及激励机制，为企业经营战略目标实现提供有力的人力资源支撑与保障。
　　公司中高层管理人员实行年薪制，以短期激励和中长期激励相结合模式，以结果、贡献为导向，重点关注价值创造结果以及价值创造过程中的表现，实现个人绩效与团队绩效、企业经营目标密切相关。
　　员工薪酬实行岗位绩效工资制，遵循“效益、市场、贡献”原则，建立以企业效益为核心，以市场为导向，以保安全、抓环保为前提，员工薪酬与利润、成本等组织指标挂钩，与岗位、价值贡献等个人绩效挂钩，落实以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪的分配理念，收入向一线倾斜、向苦脏累的岗位倾斜、向关键岗位倾斜。公司通过建立小改小革、合理化建议激励奖，管理创新创效激励奖，技术、技能提升激励奖，科技攻关激励奖等创效渠道，激发干部员工的积极性、主动性、创造性，让能干事、干成事的员工增长收入，持续提升运营效率，推动公司持续健康发展。
　　（三）坚持实施“两个升级”，稳步推进两化融合。
　　公司坚持普特结合的产品路线，走“低成本、差异化、特色化”的发展道路，以创新为驱动，通过持续的管理提升，保持综合工艺水平领先、吨钢利润率领先，确保“两个升级”战略任务的达成：
　　1、普特结合战略、弹扁战略的升级：“做普钢中的特钢，特钢中的普钢”，持续做好产品结构优化，巩固优势品种，开发具有市场容量的普特结合产品；继续实施弹扁战略，不断提升品牌质量，提高整体的盈利能力和市场竞争力。
　　2、创新驱动战略的升级：优化技术人才队伍储备，完善产学研用协同的创新体系，继续激发和引导创新活力，建设行业领先的品种开发和工艺创新研发平台，争创国家技术创新示范企业。
　　（四）充分发挥全流程及炉料结构等优势，持续保持成本竞争力。
　　1、拥有全流程生产工序，装备与产品结构高效匹配。公司拥有焦炉、石灰窑、球团、烧结等完备的铁前工序，拥有转炉、精炼炉、真空炉、棒材生产线、高速线材生产线、弹扁生产线、优特钢生产线等高效匹配的钢后工序；围绕吨材成本最低、效益最大原则，各工序发挥自身的主观能动性，做好工序衔接、界面优化、整体联动，提高企业运行质量和效益。
　　2、炉料结构经济性优势。以性价比为主线，在保障高炉、炼钢生产稳定顺行的前提下，通过配料结构优化，经济用煤、矿、废钢和生铁，降低采购和生产成本。
　　3、地理位置的相对优势。公司原料运输可依托长江、赣江的水运，同时钢材销售半径短、主要在省内销售，因此综合物流成本具有相对优势。
　　报告期公司生铁成本、低合金方坯成本、三级钢筋成本均排名行业前列。
　　（五）坚持推进精细化管理，增强企业抗市场风险能力。
　　公司以精细化管理为主线，夯实基础管理。以日成本动态为抓手，推进全面对标学习，与自己最好的水平比，与兄弟企业比，与行业先进比，查找差距，学习先进管理理念和方法，强化成本效益过程管控，不断提升公司生产经营管理水平；建立全员、全面、全方位的“赛马”机制，深挖各环节潜力；建立起从采购、生产、销售到技术、设备、运营管理、后勤保障等各级各类职能部门全覆盖的降本创效体系，并制定有效、可执行的措施来保障降本增效落到实处。
　　精细化管理的不断落实，使得公司得以保持突出的成本竞争力，有效提升了公司的经营业绩，公司销售利润率、吨钢材盈利水平、净资产收益率等指标多年保持在行业上市公司第一方阵。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2022年，公司钢材产量425.48万吨；实现营业收入232.39亿元，比去年同期增加7.19%；归属于母公司所有者的净利润9.26亿元，比去年同期下降66.10%；2022年底，公司总资产173.53亿元，归属于上市公司股东的净资产84.56亿元。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2023年，国际形势依旧复杂严峻，全球经济下行压力不减，而国内经济处于复苏回暖状态，基建投资将保持较高增长速度，房地产投资大幅下滑的局面有望缓解，有利于钢铁行业发展。
　　1.国内经济在全球经济减速中逆势走强，利好于国内钢铁行业。
　　受俄乌冲突、高通胀加息等因素影响，国际形势依旧复杂严峻，2022年全球经济运行呈现下行压力，随着国内各类复苏政策的积极落地，我国经济有望在全球经济减速的大环境下逆势走强，根据国际货币基金组织（IMF）预计，2023年全球经济增长率将放缓至2.9%，中国经济增长率将提升至5.2%。
　　2023年我国将继续实施积极财政政策，预计新增专项债券发行规模3.5万亿元左右，将尽快用于重大项目建设，发挥投资对经济的持续带动作用。根据国家统计局数据，2022年基础设施投资（不含电力、热力、燃气及水生产和供应业）比上年增长9.4%。其中，水利管理业投资增长13.6%，公共设施管理业投资增长10.1%，道路运输业投资增长3.7%，铁路运输业投资增长1.8%。从投资先行指标来看，2023年基建实物将会尽快落地。另一方面，房地产行业作为国民经济支柱性产业之一，近年来房地产行业下行，对经济产生较大影响，2022年以来，国家及各地政府不断出台房地产调控政策，包括金融16条、支持房企融资“三支箭”，通过信贷、债券以及股权融资等手段缓释房企风险。另据中指研究院统计，截至2022年12月26日，全国已有超330个省市（县）发布楼市宽松政策超千条，其中有48个城市优化限购，173个城市优化限贷，33个城市优化限售，235个城市调整公积金政策，187个城市发布购房补贴。随着国内各类政策的积极落地，将对2023年的钢铁需求形成支撑。
　　2.在“碳达峰、碳中和”目标下，“产能、产量”双控将呈现常态化。
　　钢铁行业碳排放量占全国碳排放量的18%左右，是碳排放量大户，在碳达峰、碳中和政策背景下，钢铁行业收缩产量、减少碳排放势在必行。据国家统计局发布的数据，2022年全国生铁、粗钢产量分别为86,383万吨、101,300万吨，分别同比下降0.8%、2.1%。2023年，钢铁行业将继续从政策导向、标准体系建设、技术创新等方面向“双碳”目标迈进，“产能、产量”双控将呈现常态化，存量钢铁产能的继续压降和优化，在碳达峰、环保、限电等因素干预下，粗钢产量或呈现稳中下降趋势。
　　3.原料价格重心下移，钢企利润或将修复。
　　2022年上半年，受俄乌冲突等因素影响，大宗商品价格持续上涨，铁矿、焦炭、废钢价格较年初价格最高涨幅分别达28%、46%、12%；下半年，在成本高企叠加钢价下跌的局面下，钢企亏损减产增多，导致铁矿、焦炭、废钢等原料需求量及价格大幅回落；2022年8月份以后，铁矿、焦炭、废钢等原料价格呈现触底回升，随后波动运行。进入2023年，由于中国矿产资源集团有限公司成立，矿产资源保障得到加强，同时国内煤焦供给资源得到改善，受全球经济增速下滑影响，国际市场矿产资源需求减弱，预计原料价格重心将小幅下移；成材受国内经济复苏影响，基建发力、房地产回暖，终端需求将得到结构性改善，对成品钢材价格起到提振作用。综合预判，2023年原料价格重心下移，钢企利润或将修复。
　　4.海外供需趋于平衡，钢材出口有所下降。
　　全球通胀虽然开始降温，但仍处于历史高位，俄乌冲突等因素的叠加对经济增长构成威胁；随着世界主要经济体经济衰退风险增大，将加大中国出口面临的外需收缩压力，中国钢材出口或呈现一定的减量。据世界钢铁协会数据显示，全球钢铁需求继2021年增长2.8%之后，2022年将下降2.3%至17.967亿吨；2023年预计海外的钢铁供需形势将逐渐平衡，特别是人民币对美元升值后，中国钢材出口价格优势削弱，将在一定程度上抑制中国钢材出口。
　　5.价格震荡运行为主，振幅收窄。
　　2023年我国钢铁行业需求较2022年将有所改善，但受制于国际因素扰动影响，钢材价格或有期间波动，受原料资源结构供给改善影响，成本重心下移，原料端走势对成材价格支撑减弱，预测2023年国内钢材市场呈震荡波动行情，振幅较2022年收窄。
　　(二)公司发展战略
　　公司坚持普特结合的产品路线，以创新为驱动，通过持续的管理提升，优化品种结构，实施精品战略，走“低成本、差异化、特色化”的发展道路，保持环保技术领先，保持综合工艺水平领先，保持吨钢利润率行业领先，确保实现“两个升级”战略任务的实现。
　　普特结合战略、弹扁战略的升级：“做普钢中的特钢，特钢中的普钢”是钢铁板块长期产品战略之一，继续做好产品结构优化，巩固优势品种，开发具有市场容量的普特结合产品；继续实施弹扁战略，不断优化品种结构，提升品牌质量，提高整体的盈利能力和市场竞争力。
　　创新驱动战略的升级：优化技术人才队伍储备，完善产学研用协同的创新体系，继续激发和引导创新活力，建设行业领先的品种开发和工艺创新研发平台，围绕低能耗冶炼技术，节能高效轧制技术，全流程质量检测、预报和诊断技术，钢铁流程智能控制技术，高端装备用钢等领域持续创新，争创国家技术创新示范企业。
　　(三)经营计划
　　2023年，国内经济运行有望总体回升，公司将抓住市场预期向好的契机，坚持“稳字当头，稳中求进”工作总基调，确保公司安全生产稳定、环保达标排放，全面完成生产经营任务，保持吨材利润行业领先地位。
　　2023年生产经营目标：钢材产销量405万吨；板簧产量10.76万吨、销量11.945万吨。围绕2023年目标任务，重点做好以下几方面工作。
　　（一）更加突出安全环保的底线思维和绿色低碳发展。
　　进一步强化安全生产红线意识，坚持“以人为本、预防为主、遵守法规、全员参与、持续改进”的工作方针，全面落实全员安全生产责任制，健全完善安全管理体系，不断夯实安全基础管理。
　　从企业生存发展的角度，继续做好超低排放和环保A级绩效企业项目的推进实施，尽快推进超低排放改造公示，达到环保A级绩效企业标准。确保现有环保设施达标排放，新上项目要瞄准同行业最好水平，在达标排放的前提下，努力实现运行成本最优；持续改进环境事故风险防范体系，提高环境污染事故的防范能力，杜绝环境污染事故；加强公司4A级旅游景区管理，激活工业文化潜能，促进产城共融。
　　持续推进实施标准化的能源管理体系，以结构节能、技术节能和管理节能为突破，推进各工序能耗管控，提高能源利用效率；积极开展节能技改和攻关，充分挖潜各工序余热余能资源潜力，促进工序指标进步，实现节能降碳要求。继续开展错峰用电管理及迎峰发电攻关，降低企业用电成本；进一步研究做好二次资源利用，把废水、废渣、废气等工业废物利用好、变废为宝，实现经济效益、社会效益和环保效益共赢。
　　（二）更加突出效益与效率全面提升。
　　坚持以效益为中心、以对标“赛马”为突破，降低成本、提高竞争力。要在确保安全、环保、质量的前提下，围绕管理提升、新品研发、降本增效、智能制造等环节，全面对标找差，持续推进降本增效，追求高效率、低成本。产供销和技术等部门统筹联动，实现“大兵团”作战。
　　进一步强化以销售为“龙头”、以效益为核心的生产经营组织模式。树立“以客户为中心”的理念，围绕销售“龙头”做好服务和支持，产销研团队加大内外协同与快速响应，全面深化质量管控、成本优化和研发创新，不断巩固市场，掌握市场的主动权。根据市场需求变化，统筹安排品规生产，快速响应市场，提升用户满意度；充分发挥“冶炼-弹扁-板簧”的产业链优势和所属各板簧企业的布局优势，协调联动稳定市场，提升公司弹簧扁钢产品的市场份额和价格。
　　坚持按需采购原则，在满足保供的前提下，做好库存管理、采购过程制度流程管控。加强对进口矿行情的研判，抢抓市场机遇，积极搜寻高性价比的进口矿经济料种资源，适时采购，并及时研究调整配矿结构。
　　围绕原燃料质量和性价比，强化技术引领，持续深挖内潜，实现铁前系统低成本运行。优化和提升装备水平，通过装备提升和技术进步，实现进一步降本增效。进一步夯实设备管理基础，不断推进精益化管理，推广设备远程运维模式，实施预防维护、预知维修管理，引进先进技术及装备，保证设备长周期的安全高效运行。
　　（三）更加突出科技与人才两大支撑。
　　科技和人才是企业实现高质量发展的基础性、战略性支撑。公司将坚定不移地实施科技创新和人才强企战略，坚持科技创新和人才培养一体推进，不断塑造发展的新动能，不断构筑发展的新优势。
　　以建设创新研究院为契机，加大基础研究、平台建设和研发投入，努力提升技术创新和研发能力。结合市场前景和市场需求，立足现有装备和品种现状，开展品种结构优化，聚焦扁钢、弹簧钢、冷镦钢及高强钢筋方面，有序推进汽车和铁路行业用高端优特钢研发。围绕汽车轻量化发展趋势，以用户需求为导向，开展高强度、高质量和用户特殊需求等类别弹簧扁钢新产品研发，同时大力研发其它用途热轧扁钢产品，丰富扁钢品种和产能。
　　通过技术改进和操作完善，系统优化“焦、铁、钢”三大炉料结构，提升关键技术经济指标。紧跟焦煤市场变化调整资源选择和配煤结构降本。通过缺陷互补的模式组织性价比高的资源采购和配矿结构优化降本。
　　人才是第一资源，要进一步畅通员工管理通道、技术通道、技能通道，建立多元化的员工职业发展通道，拓宽人才发展空间，提高人才使用效率，形成人才与企业共同发展、共享成果的良好局面。
　　（四）更加突出数智化升级和新型能力打造。
　　深化数智化体系建设，加快推进数字时代的管理变革。全面加强数据要素的治理与应用，加快关键要素数据的互联互通，努力实现“一切业务数据化、一切数据业务化”，加大人工智能技术与大数据的深度融合。从生产和运营的数智化角度，跟踪国内数智化技术及装备的发展，引进成熟技术和装备，推进5G、大数据、AI等技术的应用，实现现场操作无人化、少人化。大力推进智慧工厂建设，探索新一代信息技术在生产和营销各环节的应用，不断提高效率、降低成本。
　　通过物联网、人工智能、三维建模等构建智慧工厂应用平台，优化完善MES产销一体化系统、设备管理信息系统、物资采购管理信息系统、大宗原燃料管理系统、物流跟踪系统、业财一体化系统等现有信息系统，推动公司从销售、采购、生产到物流、质量把关、客户服务等各方面进行转型升级。实现企业关键业务集成融合和动态协同，开展企业数字化治理，推进管理与决策的数字化。
　　(四)可能面对的风险
　　1.行业风险
　　全球通胀虽然开始降温，但仍处于历史高位；另外，投资下降和俄乌冲突等因素的叠加对经济增长构成威胁；随着世界主要经济体经济衰退风险增大，将加大中国出口面临的外需收缩压力，中国钢材出口或呈现一定的减量。国内房地产行业仍处低迷状态，对钢铁需求量形成拖累，全行业要实现平稳运行、提质增效压力加大。
　　应对策略：公司将继续加强精细化管理，优化生产经营组织、成本管控，进一步打造低成本竞争力，加强市场风险研判，进一步抓好采购、销售时点、优化配煤配矿、加大科研攻关、发挥内部降本潜力。通过优结构、挖潜力、降成本、提效益，全面提升各工序、各环节的运行质量，努力消化市场变化带来的负面影响，保持良好的盈利能力和市场竞争力。
　　2.环境风险
　　在碳达峰和碳中和背景下，能源环境约束更加趋紧。煤炭电力保障仍然是影响钢铁行业生产运行重要因素，环保治理、能耗“双控”仍将是钢铁行业发展的硬要求。特别是钢铁行业是碳排放量大户，绿色低碳发展将是钢铁行业未来必须持续推进的重点任务。对公司环保达标排放、节能减排提出了更高要求，需要公司在环保运维管理上打提前量，有更高的标准和追求。
　　应对策略：公司将坚决贯彻落实国家和省市安全、环保工作要求，秉承绿色可持续发展理念，守住安全环保生命线，加大安全环保投入、推进产城融合。在巩固生态森林旅游式工厂建设和工业旅游4A级景区建设成果的基础上，继续推进超低排放改造工作。2023年重点完成炼铁厂130m2、245m2烧结机环冷机超低排放改造、动力厂2号热电及35MW燃气锅炉脱硝改造、炼铁厂环境除尘器超低排放改造等有组织超低排放改造项目。通过积极实施清洁生产，推进超低排放改造，严格污染物达标排放，实现环保指标好上加好、保持企业与城市和谐共融，将碳达峰和碳中和带来的挑战和压力转化为企业持续发展、更好更快发展的动力和机遇。 收起▲