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主营介绍

  • 主营业务:

    输变电业务,主要为大型电力变压器及配件的制造与销售。

  • 产品类型:

    输变电产品

  • 产品名称:

    变压器 、 互感器

  • 经营范围:

    变压器、互感器、电抗器等输变电设备及辅助设备、零售部件的制造与销售;输变电专用制造设备的生产与销售;电力工程施工;承包境内、外电力、机械行业工程及境内国际招标工程;上述境外工程所需的设备、材料出口业务;相关技术、产品及计算机应用技术的开发与销售;经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务;自营本单位所有各种太阳能、风电产品及相关配套产品的进出口业务与本单位太阳能、风电相关技术的研发、太阳能、光伏发电系统、风力发电系统的咨询、系统集成、设计、工程安装、维护;自营和代理货物进出口业务,自营和代理除国家组织统一联合经营的出口商品和国家实行核定公司经营的进口商品除外的其他货物的进出口业务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

运营业务数据

最新公告日期:2023-04-18 
业务名称 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31
互感器库存量(台) 295.00 435.00 604.00 226.00 656.00
变压器库存量(台) 55.00 86.00 274.00 327.00 533.00

主营构成分析

报告期
报告期

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
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注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

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前5大客户:共销售了7.49亿元,占营业收入的33.80%
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
3.97亿 17.92%
客户2
1.26亿 5.67%
客户3
9279.00万 4.19%
客户4
6695.98万 3.02%
客户5
6651.72万 3.00%
前5大客户:共销售了13.33亿元,占营业收入的30.58%
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
3.91亿 8.97%
客户2
2.78亿 6.37%
客户3
2.62亿 6.00%
客户4
2.49亿 5.71%
客户5
1.54亿 3.53%
前5大客户:共销售了6.71亿元,占营业收入的25.56%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
3.40亿 12.98%
第二名
1.47亿 5.60%
第三名
7429.27万 2.83%
第四名
5563.80万 2.12%
第五名
5319.49万 2.03%

董事会经营评述

  一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明  (一)所处行业  公司所处行业为电力工业的输变电装备制造业,是国民经济的基础,其中特高压输变电装备更是属于国家重点发展的高端装备制造领域。公司主营的变压器行业属于资金和技术密集型行业,产品品种规格多,成套性和系统性强。电网、电源、新能源等领域投资对行业增长有较强的拉动作用。  随着特高压电网建设、新型电力系统建设、乡村振兴、城镇化建设,以及“双碳”目标的逐步推进,中国输配电设备制造业整体发展将呈现智能化、集成化、绿色化的特点。随着城市电网改造,电力系统对输变电产品运行的可靠性、安全性提出了更高的要求,对变压器技术的低噪音、低损耗、高环保、高智能... 查看全部▼

  一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
  (一)所处行业
  公司所处行业为电力工业的输变电装备制造业,是国民经济的基础,其中特高压输变电装备更是属于国家重点发展的高端装备制造领域。公司主营的变压器行业属于资金和技术密集型行业,产品品种规格多,成套性和系统性强。电网、电源、新能源等领域投资对行业增长有较强的拉动作用。
  随着特高压电网建设、新型电力系统建设、乡村振兴、城镇化建设,以及“双碳”目标的逐步推进,中国输配电设备制造业整体发展将呈现智能化、集成化、绿色化的特点。随着城市电网改造,电力系统对输变电产品运行的可靠性、安全性提出了更高的要求,对变压器技术的低噪音、低损耗、高环保、高智能等也有更高的要求,智能化技术、可靠性技术、数字仿真技术以及新型电工材料技术将得到充分应用。“一带一路”战略的实施也为我国输变电装备“走出去”提供了新的机遇。
  (二)主要业务
  公司主营输变电装备业务,主要从事变压器及配件的制造与销售。经营范围包括变压器、互感器、电抗器等输变电设备及辅助设备、零部件的制造与销售;输变电专用制造设备的生产与销售等。
  输变电业务是公司的传统优势业务,公司主导产品为110kV-1000kV超高压、大容量变压器,尤其在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造领域具有较强的市场竞争力。
  (三)经营模式
  公司经营模式如下:
  1、采购模式
  公司生产所用的主要原材料有硅钢片、电磁线、变压器油、油箱等,其采购由设计、检验、工艺把关,对供货方进行认真评价,在保证按合同要求、技术要求和产品质量的前提下,实行比价采购,对原材料物资实行分类管理,控制合理的库存量,通过材料工艺定额,严格控制材料消耗,实现原材料采购、消耗和库存的动态管理。公司通过对生产计划、采购计划和物料库存进行合理的预测、安排,努力降低采购成本和资金占有成本,既保证生产供应,又减少库存浪费,从而提高产品的竞争力。
  2、生产模式
  由生产管理部门根据产品合同所规定的交货期及产品的运输周期,确定产品的完工及发货时间,根据生产周期倒排,确定所有产品的排产计划,排产计划可细化到图纸设计下发、原材料采购到位、生产投产时间和完工时间、产品包装与发运等所有工序与流程,各职能部门严格按照综合计划开展各项工作,生产制造部门根据排产计划细化各产品生产过程,包括各加工工序的开工与完工、产品的检验与试验、产品总装配以及包装等,从生产过程控制产品进度,保证产品实现有效控制。
  3、销售模式
  公司的销售模式为订单式生产,主要以直销为主,这种销售模式可以最大限度地减少销售中的信用纠纷、保证货款及时回收。公司的销售业务分为国内销售和出口销售两部分,国内销售统一由营销公司负责,出口销售由进出口公司负责。

  二、经营情况的讨论与分析
  2023年上半年,保变电气坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,扎实开展主题教育,团结一心克服困难,强化科技创新,持续深化改革,加强市场开拓,保障产品履约,加强基础管理和风险管控,确保上半年生产经营整体稳定。
  (一)立足创新引领,科技创新优势进一步巩固
  报告期内,公司深入实施创新驱动发展战略,紧抓能源转型新机遇,以科技创新驱动企业高质量发展。一是不断加强核心科技基础能力建设。立足基础研究和新产品研发,构建电气计算平台。二是进一步加强仿真能力建设。推进仿真并行平台调试工作,针对重点产品开展仿真计算,为设计结构优化提供数据支持。三是以国家重大项目研发为抓手,稳步推进重大产品研发。四是稳步推动外部科研项目,进展有序、效果良好。五是推进工艺技术进步、工艺科研工作。解决了一些制约各工序生产效率和劳动强度的难题,多个公司级科研项目取得阶段性成果。
  (二)积极把握机遇,国内外市场进一步拓展
  报告期内,公司积极把握市场需求,不断优化营销方式,调整市场业务布局,改善考核激励措施,各细分市场同比均有大幅增长,常规产品市场取得显著改善,新能源等系统外市场订单持续向好,国际市场不断突破。
  (三)全面深化改革,企业发展活力进一步增强
  报告期内,公司紧紧围绕十四五发展规划,深入推进各项改革工作,激发发展活力。一是发挥战略牵引,推动战略规划落地。二是谋划推进新一轮国企改革深化提升行动,制定2023年全面深化改革任务清单。三是深化三项制度改革,进一步完善人事制度、用工制度和分配机制。四是不断提升人才队伍素质,加强高端人才培养。
  (四)加强生产协同,产品履约能力进一步提升
  报告期内,公司按照“服务经营、确保履约”要求,全面保障重点项目产品及“短平快”产品生产,一是延伸生产管理范围,保重点产品交付。二是固化“短平快”生产组织管理模式保履约,强化生产制造管理。三是各部门主动服务生产。加强图纸设计过程管理,提高物料准时供货率,推进工艺技术进步、工艺流程优化工作,改善设备维护工作,有效保障了正常生产。
  (五)强化基础管理,重点专项管理水平进一步提高
  报告期内,公司持续强化基础管理。一是持续推进数字化转型工作落地见效。二是强化经营性现金流管控和两金治理。三是注重成效推进重点成本费用管控工作。四是强化全过程质量管控。五是深入推进集采工作,制定全年集采计划,持续推动采购降本。六是强化管控积极解决缺件问题。七是进一步深化能源管理,利用多种管理手段推进节能常态化,成效显著。
  (六)加强风险管控,企业保障能力进一步增强
  报告期内,公司增强忧患意识,防范化解重大风险,构筑企业稳定的经营发展环境。一是深入开展审计监督和风险揭示。二是提升财务风险防范能力。三是加强企业法律合规管理建设。四是着力强化安全环保根基。五是扎实做好保密管理工作,进一步完善保密管理体系。
  (七)强化党建引领,持续打造高质量发展“红色引擎”
  报告期内,公司强化党建引领。一是深入学习宣传贯彻党的二十大精神,全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署。二是加强宣传思想政治工作,举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象。三是建设高素质专业化干部人才队伍,培育新时代治企兴企的行家里手。四是牢固树立大抓基层的鲜明导向,增强党组织政治功能和组织功能。五是党建和生产经营深融实融,推动党建工作向价值创造聚焦。六是认真做好统战工作,发挥好群团组织桥梁纽带作用。

  三、风险因素
  1、宏观经济风险和行业风险
  公司所处行业属国家战略性新兴产业,对经济社会长远发展有着重要的影响。国家宏观政策变化、国际贸易摩擦、宏观经济风险加剧、能源发展战略、产业结构、市场结构调整、行业资源整合、市场供需变动、大宗原材料价格波动等因素都有可能对公司的盈利能力造成影响。
  应对措施:公司将加强对宏观经济包括国际贸易形势的研判,及时掌握国家、行业、区域相关政策,结合公司发展实际情况,保障公司生产经营、战略发展决策的科学、有效。
  2、资金风险
  受行业特点影响,货款回收滞后于各项生产投入,公司存在资金紧张风险。
  应对措施:合理安排资金调配,推行降本增效,努力提升产品盈利能力,减少资金占用;推进资金预算管控机制,严控资金支出,确保资金链安全;提高运营效率,加快资金周转。
  3、原材料价格波动风险
  公司变压器产品的主要原材料包括硅钢片、铜、变压器油、钢材等的价格波动会直接影响公司的生产成本,进而对公司的盈利水平造成影响。
  应对措施:公司将继续提高原材料采购管理水平,借助信息化技术和专业化管理,优化公司原材料采购流程和生产排产计划,同时加强与原材料供货商的战略合作关系,通过数字化信息化管理、集中化采购、科学化排产等举措有效降低原材料价格波动风险。
  4、应收账款及存货风险
  受整体经济增速放缓影响,国内市场货款回收难度有所增加。
  应对措施:从制度建设和能力提升两方面入手,加强客户信用和订单评价管理,使管控前移;对应收存货形成的业务动因进行有效管控,按照账龄和库龄有针对性的制定对策,压缩应收存货总体规模,不断提高应收存货的周转效率,保证应收存货不断下降。

  四、报告期内核心竞争力分析
  保变电气是我国输变电装备制造核心企业之一,产品谱系齐全,在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造领域具备技术优势。公司的核心竞争力主要表现在以下几点:
  产业布局:目前公司已形成了以保定工厂为核心,秦皇岛出海口基地、合肥工厂为支撑的国内变压器产业群。公司变压器产品已形成良好的产业布局,公司积极开拓国内外市场,提高市场占有率。
  技术创新:公司拥有国家级企业技术中心,是国家技术创新示范企业,拥有6个省级科技创新平台,充分发挥创新平台功能,依托科研院校和企业研发平台进行学术和技术交流,加大关键核心技术攻关力度。加强科技人才激励机制建设,基础研究人才的成长环境和培养机制不断优化,汇集了大批优秀的技术骨干力量,具备了较强的技术自主创新能力,在长期的大规模国内电网建设经验中,技术和生产积累经验具有较强优势。公司在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造方面拥有成熟的设计和制造技术,坚持机制创新与科技创新双轮驱动,产品研发和技术创新力度不断加大。依托国家重点工程机遇,不断加强科技创新自主研发能力,解决了重大装备关键技术国产化问题,为福州-厦门1000kV特高压交流输电工程、“玲龙一号”核电示范工程、白鹤滩-浙江±800千伏特高压直流输电工程等一系列国家重点重大工程提供可靠产品,保持了高端产品的技术竞争力。
  质量品牌:公司注重品牌建设,致力于产品质量和稳定性的提高,输变电产品的质量和性能稳定,变压器种类型号齐全,高端产品和特色产品如750kV以上变压器、调相变、SF6气体绝缘变压器、牵引变压器等具有较强的竞争力,产品质量稳定,在国内具有较高的知名度;另外公司在核电变压器领域具有突出的品牌优势,市场占有率较高。
  人才优势:公司拥有一支由多位资深专家以及各界精英人士组成的高素质、稳定的科研团队、管理团队以及制造团队,具备较强的科技创新、经营管理以及生产制造经验,能为公司的持续发展提供有力的人才保障。 收起▲