一、报告期内公司从事的业务情况　　公司目前拥有全资及控股一级子公司24家，其中9家出版社（公司）。主营业务涉及图书期刊出版、新媒体出版、素质教育课后服务、印刷复制、文化产品贸易、股权投资等多个业务领域。公司坚持以出版主业为根本、传统出版和新兴出版融合发展战略，围绕课后服务、数字出版、数字印刷，全力打造出版融合产业体系，推动传统出版转型升级。　　（一）出版业务。主要包括教材的代理租型以及一般图书、期刊、电子出版物、音像制品、数字出版物、教辅的编辑出版。公司所属9家出版单位，围绕各自的出版专业定位，策划组织内容，按专业出版流程完成出版工作，并通过相关营销渠道对外销售。　　（二）新媒体业务。主要... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　公司目前拥有全资及控股一级子公司24家，其中9家出版社（公司）。主营业务涉及图书期刊出版、新媒体出版、素质教育课后服务、印刷复制、文化产品贸易、股权投资等多个业务领域。公司坚持以出版主业为根本、传统出版和新兴出版融合发展战略，围绕课后服务、数字出版、数字印刷，全力打造出版融合产业体系，推动传统出版转型升级。
　　（一）出版业务。主要包括教材的代理租型以及一般图书、期刊、电子出版物、音像制品、数字出版物、教辅的编辑出版。公司所属9家出版单位，围绕各自的出版专业定位，策划组织内容，按专业出版流程完成出版工作，并通过相关营销渠道对外销售。
　　（二）新媒体业务。主要包括在线教育、数字出版以及其它新媒体业务拓展等。主要涉及数字出版技术研发、在线教育、知识服务、数字印刷、文化电子商务等领域。
　　（三）教育服务业务。主要包括：1.课后服务业务。公司通过课后服务管理平台实现区域整体进驻的业务模式，持续拓展进入校园的教育服务业务市场空间。2.校园综合服务业务。公司在课后服务引入流量的基础上，探索促进业务范畴从单一课后服务向书香阅读、研学实践、阳光午餐、校服采购等综合教育服务业务延伸。3.研学游业务。公司打造“皖美研学”数字化服务平台，搭建研学课程研发体系，覆盖研学旅游全生态、全场景、全过程，推进研学旅游产业互联网发展。
　　（四）印刷包装业务。主要从事教材、教辅、一般图书、报刊、票据、包装品等的印刷。公司所属各印刷企业通过承接公司所属出版企业订单以及社会订单的方式开展相关业务。
　　（五）文化产品贸易业务。主要从事纸张、印刷设备及相关文化产品的采购贸易。公司所属贸易企业通过市场化机制，以贸易合规为前提，为公司所属企业提供出版生产所需物资采购服务，也同时为社会第三方提供相关文化产品贸易服务。
　　（六）投资业务。主要包括购买理财产品、股权投资，以及发起设立基金间接参与项目投资。
　　（七）其他业务。包含自营商业地产运营等业务板块。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年是“十四五”规划收官之年，我国出版行业在文化强国战略指引下，持续深化改革创新、加快融合发展，产业链不断延伸、业态日益丰富，整体呈现高质量发展、融合化转型、多元化拓展的态势。
　　全国图书零售市场码洋规模达1104亿元。细分市场结构分化，身心健康、技能提升、AI科技、影视IP、时政及主题出版等领域表现亮眼，成为市场增长亮点。渠道格局重构，内容电商占比40.53%，同比增长30.43%，跃居第一大渠道。行业正加快向以内容价值为核心、内容与流量运营相结合、线上线下深度融合的方向转型。
　　当前，政策、市场、技术多重因素交织，既为行业带来重要机遇，也提出更高要求。国家围绕出版高质量发展、融合发展、文化“走出去”等出台多项支持政策，持续优化发展环境，同时对内容导向、出版质量、意识形态安全监管更加严格，推动行业规范有序发展。人工智能、大数据等新技术与出版深度融合，出版流程智能化、产品形态多样化趋势明显，“出版+教育”“出版+文旅”等融合业态日趋成熟，不断培育新的增长点，为行业转型升级和可持续发展提供强劲动力。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年是全面落实党的二十届三中全会精神的关键之年，也是落实“十四五”发展规划目标攻坚冲刺的收官之年。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，在出版主业、教育服务、研学旅游、资本运作、规范管理等方面取得突破性进展，出版高质量发展成色持续提升，新质生产力培育成效显著。
　　（一）教材业务稳中有进，发展基本盘持续夯实
　　公司深耕安徽教材市场，夯实教材印制和质量管理基础，持续加强调研回访，加大培训力度，以优质服务和过硬质量巩固市场份额。代理教材安徽省市场占有率继续保持高位，核心领域竞争优势持续彰显。配套产品布局持续优化，市场拓展成效显著。全年完成1.28亿册教材印制发行，以严标准、高效率圆满完成“课前到书、人手一册”的任务，充分彰显国企担当。
　　（二）出版主业成果卓著，品牌影响力持续攀升
　　公司始终坚守出版主业初心，深耕精品战略，不断完善管理制度体系，积极推动融合出版创新发展，出版质量稳步提升。2025年共出版图书8106种，其中新版图书2089种，占比25.77%；再版重印图书6017种，占比74.23%。期间斩获多项国家级奖项，重大出版项目有序推进，行业影响力与核心竞争力持续增强。
　　1.奖项荣誉再创新高。全年入选各级各类出版奖项354种次。第六届中国出版政府奖斩获8项大奖，出版物获奖总数位居全国出版集团第4、地方出版集团第2；《北京1949》等13种图书15次入选“中国好书”，公司出版物连续五年入选年度“中国好书”；《纸墨流金：新中国出版纪年》等15个项目入选年度国家出版基金资助项目，位列全国地方出版集团第6、长三角出版集团第2；《大国蓝图》等10个项目获安徽省第十七届“五个一工程”奖，《山这边，山那边》等30个图书项目获安徽省文化强省专项资助985万元。
　　2.重大项目稳步推进。深入宣传贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，第一时间推出《六尺巷里天地宽》《安徽“五大文化”丛书》等重磅出版物。《安徽文库》第二批94册正式出版，“徽州文书馆藏工程”累计完成编目12万余条，《黄梅戏曲本典藏》工程推出第二辑6本，徽文化出版工程成果丰硕。
　　3.文化出海步履坚实。持续深化文化“走出去”战略，全年完成版权输出508项，海外文化传播内容版图持续拓展；新增白俄罗斯、阿联酋、土耳其3个“海外文化+”中心，海外布局增至10个，实现对不同区域市场的精准覆盖与本土化服务；8家出版单位入选中国图书海外馆藏影响力百强，中华优秀文化海外传播力与品牌认可度显著提升。
　　4.融合出版加速升级。积极推进AI出版应用，组建AI编辑部。目前AI智能审校工具在所属出版单位全覆盖，在AI制图、音视频制作、软件开发及文字处理四大领域深度应用，有效提升内容生产率和产品创新能力。2025年《中国传统文化故事绘本大系》研发完成60册，入选中宣部“出版融合发展工程重点项目”；《辉煌中国》入选2025年“原动力”中国原创动漫扶持计划，融合出版产品矩阵持续丰富。
　　5.品牌建设成效凸显。着力打造“时代之光”出版品牌，举办名家大讲堂、青年作家创作营、国际出版沙龙等活动，集聚高端作者与渠道资源。根据权威行业数据，公司图书在零售市场实洋占有率达1.3%，总体市场排名较去年上升1位，市场认可度持续提高。
　　（三）文教旅融合突破发展，平台运营成效显著
　　公司深化“出版+教育+文旅”融合发展，完善“课后服务+”平台体系，丰富精品课程内容，加快平台落地运营，实现交易规模大幅增长，成为公司发展新增长点。
　　1.平台体系持续完善。强化顶层设计，制定课后服务和研学旅游“1+5”推进方案，提升业务系统性与协同性；修订《课后服务平台建设管理办法》，规范平台开发、建设、验收全流程管理。2.课程建设成果丰硕。建立“教材中心+各出版社”协同机制,自主研发及合作开发课后服务课程100余门、研学课程600余门。公司先后承办2025年安徽省研学旅游课程设计大赛和安徽省研学旅游大会，遴选特色落地精品课程加强合作，推动优质课程版权化，打造“一市一品皖美研学”品牌，8家出版社对口包保全省16个地市，首次打造覆盖全省的研学读本，成为安徽出版文旅融合新名片，行业影响力和品牌知名度持续提升。
　　3.落地运营实效提升。截至2025年底，课后服务平台已在全省12个地市、7000余所学校落地，服务学生约450万人，而且平台呈现较强的生命力，仅2025年，新增注册学生71.1万人。“皖美研学”平台已经集聚全省953家研学机构、基地（营地），3985门精品研学课程，2275条特色研学线路，成为省内领先的研学服务枢纽。服务范围持续拓展，借助课后服务入校通道，承接校园文化节、科技节、社团活动等项目，实现业务多元化发展。基于课后服务管理平台在安徽省的成功运营及实践，模式成功输出至黑龙江省。
　　4.交易规模大幅增长。截至2025年底，平台全年累计实现交易金额4.41亿元，融合发展商业价值充分释放。
　　（四）投资收益成效凸显，资本资产管理提质增效
　　公司持续优化资本运作策略，精准研判并抢抓优质投资机遇，扎实开展投资、委托贷款、委托理财等业务，全年实现投资收益9000余万元。同时不断强化资产管理质效，稳步推进存量地块处置与盘活利用，切实保障国有资产保值增值，全年实现租金收入1500余万元。
　　（五）强化规范管理，提升治理效能
　　1.完善出版管理制度。抓牢制度设计，制定《产品线、出版中心建设指导意见》、修订《选题管理办法》等制度，构建系统化出版管理体系；严把质量关口，开展出版物质量专项检查；成立网络安全与信息化领导小组，印发《信息网络安全管理办法》，全年未发生意识形态领域安全事故。
　　2.优化公司治理结构。落实新《公司法》及监管要求，完成“三会一层”向“两会一层”治理结构调整，强化审计委员会履职；修订并发布《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等22项核心制度，实现监管规则与公司制度无缝衔接。
　　3.完善贸易风险防控体系。严格执行授信动态管理机制，降低贸易板块授信担保总额，压缩风险敞口；全面核查业务流、货物流、票据流，建立合同评审、客户背景调查、资金收付监控等风险防控措施，完善贸易风险防控体系。
　　4.财务管理创新推进。聚焦管理效能提升，推进财务共享中心费用管控模块的试点上线工作。统一财务核算规则、优化业务审批流程、实现财务数据集中共享，从管理层面重塑财务管控体系，有效提升财务管理数字化、集约化水平与财务运行效率，强化数据决策支撑，为公司稳健经营提供坚实保障。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　作为全国第一家出版业务整体上市的出版企业，公司在出版能力、转型升级、教育服务、文化“走出去”、对外投资、品牌影响等方面具有较为明显的竞争优势。
　　（一）精品出版核心优势突出。公司恪守正确出版导向，坚持精品战略和重大项目引领，先后推出《殷墟文化大典》《商周青铜器技艺研究》《中国图案艺术典例研究》《方以智全书》等一批精品力作；目前正在大力推进《安徽文库》《徽州文书馆藏工程》《黄梅戏曲本典藏》等重大出版工程，更好彰显徽风皖韵的历史积淀。截至目前，承担国家级重大出版工程400余种，千余种图书获各级各类优秀出版物奖，荣获国家出版“三大奖”142项。
　　（二）转型升级融合发展持续增效。持续推动传统出版与新兴出版深度融合，促进图书出版与教育服务协同发展，聚焦数字出版、技术研发、教育服务三大方向，加快构建全方位、多层次的出版融合产业体系，充分释放融合发展辐射效应，为企业转型升级提供坚实支撑。形成由1个应用示范基地、2个企业技术中心、3个重点实验室、4个国家高新技术企业构成的文化科技融合创新体系，筑牢技术创新与产业升级根基。目前拥有发明专利25项，牵头及参与制定国家、行业标准30项，2个实验室分中心获评国家新闻出版署相关示范单位，荣获省部级以上数字出版类奖项30项。大力推进出版管理数字化工程，建成“两库六系统一平台”，实现内容资源与版权资产的规范化、动态化管理；打造新安医学研究与传承数据库、乐龄听书、安徽基本古籍库等特色融合产品，形成多元化产品矩阵，巩固融合发展核心竞争力。
　　（三）教育服务能力强劲。公司布局教育服务新赛道，统筹推进课后服务与研学旅游业务协同发展，成功打造特色服务品牌。课后服务平台实现全省高覆盖率运营，课程资源供给持续丰富；“皖美研学”平台整合全省优质机构与基地资源，服务规模覆盖数百万学生，形成了集课程设计、文旅融合于一体的完整服务体系。该业务不仅是公司延伸教育服务链条、构建全链条教育服务生态的重要支撑，更已成为驱动公司业绩全新增长极，凭借广阔的市场空间与良好的社会效益，进一步夯实了公司核心竞争力，为高质量发展注入强劲新动能。
　　（四）文化“走出去”布局与优势明显。公司深耕文化海外传播多年，构建起成熟的“走出去”体系，版权输出规模持续稳定，2025年版权输出508项，海外传播内容丰富；海外布局不断完善，“海外文化+”中心总数达10个，实现对不同区域市场的精准覆盖，本土化服务能力持续提升；8家出版单位入选中国图书海外馆藏影响力百强，海外品牌认可度与文化传播力稳步提升，成为全国出版行业文化“走出去”的优势企业，国际化布局与传播能力形成独特竞争优势。
　　（五）资本运作优势。依托上市公司平台，充分发挥投融资作用，展现资本乘数效应，实现投资反哺主业。公司上市以来，灵活调度自有资金，广泛寻找投资机会，先后参股贵阳银行、东方证券、华安证券、懒人听书、读者传媒、浙版传媒等，开创了文化企业分享优势产业成长的新盈利模式。近年来，先后参与发起设立青松四期基金、安华基金，参股民生证券、帆书、浙商期货、京东科技等，通过一系列卓有成效的资本运作，有效拓宽了产业投资领域，资本结构得到优化，为公司向着全媒体、立体出版转型发展提供了重要的资源和资本支持。
　　（六）品牌影响优势。公司先后荣获中国出版政府奖先进出版单位奖、“走出去”先进集体奖、中国版权金奖、中国图书对外推广计划特别贡献奖、世界媒体500强、中国上市公司综合实力100强、中国上市公司最具投资价值100强，荣膺首批现代服务业创新发展示范企业、中国版权产业最具影响力企业、国家文化出口重点企业、首批国家数字出版转型示范单位等诸多荣誉，入选2023年度“全国文化企业30强”，社会效益日益彰显，两个效益更加优化，主业竞争力稳步提升。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入66.64亿元，同比下降20.00%，主要系公司为主动管控贸易业务风险，相应收缩相关业务规模，导致印刷物资及文化商品贸易收入有所下降；实现归属于上市公司股东净利润4.10亿元，同比上升2.56%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2026年作为“十五五”规划开局之年，我国出版行业将迈入全新发展阶段，整体呈现出六大发展趋势：一是精品化发展，行业回归内容本质，优质精品内容将成为核心竞争力；二是智能化升级，AI、大模型、VR/AR等新技术深度融入出版全流程，推动生产模式与服务模式实现变革；三是融合化拓展，“出版+”业态向深度协同、全生态融合方向持续升级；四是国际化布局，发展重心从版权输出逐步转向本土化出版、国际合作与生态化运营；五是集约化整合，行业资源整合步伐加快，市场集中度不断提升；六是规范化运行，行业监管持续趋严，合规经营与意识形态安全将成为行业发展的基本要求。
　　(二)公司发展战略
　　公司紧抓“十五五”规划开局与文化强国建设机遇，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，持续深化“出版主业+资本运作”双轮驱动发展战略，努力打造“课后服务+研学旅游”新的增长极。推动由“做内容”向“做内容+做服务”、由“传统型”向“深度融合型”、由“省内领先”向“全国一流”、由“本土企业”向“国际型企业”等4个转变。全面实施竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力五大提升，以高质量发展为主题，以打造精品力作为核心，以培育新质生产力为关键，优化产业结构，延伸产业链条，完善融合生态，努力打造全国一流的现代化出版传媒公司，为文化强国建设贡献时代力量。
　　(三)经营计划
　　1.深耕精品出版，打造新时代出版力作
　　强化精品导向，坚持内育外引、双向发力，内部举办年度“时代好书”评选、2026年度精品出版选题征选等活动，外部组织各出版单位积极申报中华优秀出版物奖。围绕国家重大战略和时代主题，策划推出一批重磅主题出版物，推动《何以强国：经济改革与中国式现代化精讲》《前门有个好朋友》《山河答卷》《典藏文库》等重点选题如期出版，加快《安徽文库》《徽州文书馆藏工程》《黄梅戏曲本典藏》等徽文化重大出版工程建设；全面推进AI技术在出版全流程应用，推广AI编辑部建设经验，加大融合出版产品研发力度，完善全流程出版质量管理体系，严守意识形态与内容质量关口，以精品力作彰显新时代出版担当。
　　2.稳固教材教辅，筑牢高质量教育支撑
　　持续稳固教材教辅业务,扎实做好教材服务保障，不断巩固核心市场认可度。升级培训模式，解决新教材应用中的实际问题；严把印制质量关口，全面对标人教社最新质量保障体系，确保圆满完成2026年春秋两季“课前到书”任务。持续拓展新品市场，进一步提高征订数量、扩大市场份额，培育业务新的增长点。
　　3.深化文教旅融合，打造全国一流融合平台
　　持续做大做强课后服务与研学旅游核心业务，加快推动两大平台在安徽省内全面落地。加速区域化运营模式复制，以县域、市域在地化运营为重点，通过标准化产品、区域化资源、数字化管理推动平台提质见效；打破县域壁垒，深挖省外客源，畅通长三角及全国教育文旅资源渠道，稳步向全国复制推广成熟运营模式。升级平台功能，优化课程供给、活动组织、线上管理、安全监管与家校互动体验，提升平台智能化水平。围绕德育、美育、劳动教育及传统文化、地域特色、科普实践等方向，研发体系化、高品质精品课程。深化“课程入校+平台支付+产业延伸”运营模式，拓展课后托管、素质拓展、师资培训、校园文创、研学实践等综合服务，构建校内外联动、线上线下融合的服务生态。依托“出版+教育”赋能、“平台+内容”驱动，深耕教育市场、整合教育资源、转化教育流量，做强研学旅游、做大教育服务，全力打造国内领先的文教旅融合服务品牌。
　　4.加快文化“走出去”，提升国际传播能力
　　加快“海外文化+”中心布局，覆盖更多“一带一路”沿线国家；扩大版权输出规模，提升输出质量，推动本土化出版落地；持续举办国际出版交流活动，加强国际合作，提升公司在国际出版行业的话语权与影响力。
　　5.强化规范管理，提升企业运营质效
　　推进财务共享中心2026年全面上线；持续优化扁平化管理，完善考核激励机制；强化贸易、投资、资金、网络安全等重点领域风险防控，健全全流程风控体系，全面提升运营效率与抗风险能力。
　　(四)可能面对的风险
　　公司未来可能面临国家文化产业政策、税收政策、教育政策等调整、市场竞争加剧、技术迭代加快、市场需求变化等风险，或将对核心业务开展、融合转型进程、盈利水平及经营成果产生一定影响。公司将密切跟踪各类风险变化，强化研判与主动应对，持续优化经营策略、夯实核心竞争力、深化规范管理、健全风险防控体系，不断提升抗风险能力与经营灵活性，保障公司高质量、可持续发展。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）行业情况　　党的二十大以来，出版行业不断深化改革、积极创新，以满足人民日益增长的精神文化需求，全力推动社会主义文化繁荣兴盛。　　伴随我国经济高质量发展持续推进，产业结构优化升级步伐加快。出版产业作为文化产业的核心组成部分，凭借其独特的内容创造与传播优势，在构建新发展格局中发挥着愈发关键的作用。一方面，出版产业通过挖掘优质文化资源，打造富有内涵与特色的文化产品，激发国内文化消费潜力，有力推动国内大循环；另一方面，借助国际文化交流与合作，将优秀的中华文化推向世界，拓展国际市场，促进国内国际双循环发展。　　2025年，出版行业在变革与挑战中展现... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）行业情况
　　党的二十大以来，出版行业不断深化改革、积极创新，以满足人民日益增长的精神文化需求，全力推动社会主义文化繁荣兴盛。
　　伴随我国经济高质量发展持续推进，产业结构优化升级步伐加快。出版产业作为文化产业的核心组成部分，凭借其独特的内容创造与传播优势，在构建新发展格局中发挥着愈发关键的作用。一方面，出版产业通过挖掘优质文化资源，打造富有内涵与特色的文化产品，激发国内文化消费潜力，有力推动国内大循环；另一方面，借助国际文化交流与合作，将优秀的中华文化推向世界，拓展国际市场，促进国内国际双循环发展。
　　2025年，出版行业在变革与挑战中展现出诸多积极发展态势。尽管整体图书零售市场在上半年呈现出高开低走的态势，但仍不乏亮点，整体图书零售市场码洋在上半年实现了0.73%的同比增长。在销售渠道方面，渠道分化格局持续加剧，电商渠道的突出表现为行业带来新的增长动力，2025年上半年，电商渠道码洋同比增长率达到47.62%，增速较以往有所放缓，但其在市场中的重要地位愈发凸显。
　　出版业在创新融合方面也取得了显著进展。新技术的应用为出版业注入新活力，AI、VR、AR等技术逐渐融入图书出版过程，为读者带来前所未有的沉浸式阅读体验，极大地提升了图书的附加值和吸引力。与此同时，出版业积极探索跨界融合，与教育、文旅等产业深度合作，如开发研学课程并配套相关图书等，逐步实现出版主业的产业链延伸。
　　（二）公司主营业务情况
　　公司目前拥有全资及控股一级子公司24家，其中9家出版社（公司）。主营业务涉及图书期刊出版、新媒体出版、素质教育课后服务、印刷复制、文化产品贸易、股权投资等多个业务领域。公司坚持以出版主业为根本、传统出版和新兴出版融合发展战略，围绕课后服务、数字出版、数字印刷，全力打造出版融合产业体系，推动传统出版转型升级。
　　（一）出版业务
　　主要包括教材的代理租型以及一般图书、期刊、电子出版物、音像制品、数字出版物、教辅的编辑出版。公司所属9家出版单位，围绕各自的出版专业定位，策划组织内容，按专业出版流程完成出版工作，并通过相关营销渠道对外销售。
　　（二）新媒体业务
　　主要包括在线教育、数字出版以及其它新媒体业务拓展等。主要涉及数字出版技术研发、在线教育、知识服务、数字印刷、文化电子商务等领域。
　　（三）教育服务业务
　　1.课后服务业务
　　公司通过课后服务管理平台实现区域整体进驻的业务模式，持续拓展进入校园的教育服务业务市场空间。
　　2.校园综合服务业务
　　公司在课后服务引入流量的基础上，探索促进业务范畴从单一课后服务向书香阅读、研学实践、阳光午餐、校服采购等综合教育服务业务延伸。
　　3.研学游业务
　　公司打造“皖美研学”数字化服务平台，搭建研学课程研发体系，覆盖研学旅游全生态、全场景、全过程，推进研学旅游产业互联网发展。
　　（四）印刷包装业务
　　主要从事教材、教辅、一般图书、报刊、票据、包装品等的印刷。公司所属各印刷企业通过承接公司所属出版企业订单以及社会订单的方式开展相关业务。
　　（五）文化产品贸易业务
　　主要从事纸张、印刷设备及相关文化产品的采购贸易。公司所属贸易企业通过市场化机制，以贸易合规为前提，为公司所属企业提供出版生产所需物资采购服务，也同时为社会第三方提供相关文化产品贸易服务。
　　（六）投资业务
　　主要包括购买理财产品、股权投资，以及发起设立基金间接参与项目投资。
　　（七）其他业务
　　包含自营商业地产运营等业务板块。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司累计实现营业收入37.18亿元，较上年同期降低16.20%；实现归属于上市公司股东净利润2.09亿元，较上年同期增长21.76%。公司坚持稳中求进、以进促稳，全力拼发展、全心抓项目，聚焦主责主业，经营发展稳健有序，为全年目标任务完成和未来长远发展奠定了良好基础。
　　（一）出版主业增长有力
　　一是教材市场夯实基本盘。今年以来，公司代理教材在安徽省内市场占有率继续保持高位，义务教育和高中阶段教材市场占比均在75%以上，市场根基进一步巩固。公司发展的“基本盘”获得持续稳固提升。
　　二是精品出版再创佳绩。上半年公司共有9种图书11次入选中国好书，《北京1949》《有书香的地方：中国全民阅读纪事》两种图书分别入选和入围2024年度“中国好书”，连续第五年斩获年度“中国好书”。国际出版成果丰硕，再次荣获北京国际图书博览会（BIBF）优秀版权贸易奖。实现版权输出310项。
　　三是畅销图书持续涌现。报告期内，通过重点选题论证会、总编辑领航计划等形式，不断提升选题策划水平。《纸墨流金：新中国出版纪年》等12个项目入选2025年度国家出版基金资助项目，在全国出版企业中位居前列。持续聚拢畅销书作家资源，《笑猫日记漫画版》《米小圈漫画历史故事》等图书畅销市场。
　　（二）教育服务持续发力
　　公司课后服务业务在积极拓展400万学生流量变现的基础上，呈现出多元发展、提质增效的良好态势。
　　一是课后服务迭代升级。公司根据教育部“双减”政策要求，进军校内素质教育课后服务业务领域，市场占有率不断提升，截至目前已覆盖安徽11个地市，服务450余万名学生。
　　二是“课后服务+”实现新增长。坚持“1套管理系统、1个账号通用、多个场景运用”，课后服务作为项目库和孵化器的作用不断放大，实现从单一课后服务向校园午餐、校服管理、心理健康、大阅读等“N”种校园服务延伸，合肥市包河区成为首个校园综合服务平台业务全场景全覆盖使用区域。
　　三是研学旅游强势开拓。公司多措并举，系统推进，探索出研学旅游产业闭环式运营新路径。公司现有自研研学课程近600门，省级研学精品课程体系初步构建，累计服务学生超万人。公司先后承办2025年研学课程大赛和2025年安徽研学旅游大会，行业影响力和品牌知名度持续提升，建设运营的省级研学旅游数字化服务平台“皖美研学”2.0正式上线，逐步成为安徽研学游的“新名片”。上半年平台已覆盖安徽16个地市、集聚近千家研学机构、近3000门研学课程、1400余条研学线路，通过平台开展研学活动30余万人，交易金额6000余万元，形成“闭环式、可复制、可推广”的商业化运营模式。
　　（三）注重管理形成合力
　　一是加强规范治理。进一步建立健全公司内部控制体系，提高规范运作水平，公司结合最新证券监管要求，对《公司章程》《董事会议事规则》等20余项制度进行修订，进一步优化公司风险控制体系。切实增强公司各项制度的可执行性和可操作性。
　　二是开展合规宣贯。报告期内，公司面向管理层及全体员工，开展多次证券合规、财务合规专题培训，强化尽责履职、合规管理意识。印发规范运作手册，不断加强各业务单位、各业务主管责任人的风险防范理念。
　　三是强化贸易管控。严密防范贸易风险，督促贸易类子公司重新修订贸易管理各项制度，从制度层面加强对贸易业务风险的约束。全面推进整改，督促贸易单位加强内部管理，依法合规开展贸易业务。
　　（四）“提质增效重回报”专项行动进展
　　为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，积极推动公司高质量发展和投资价值行稳致远，保护投资者的合法权益，公司于2024年11月24日制定并公告了《关于“提质增效重回报”行动方案的公告》（以下简称“方案”）。自方案发布以来，公司积极开展并落实有关工作，持续优化经营、改善治理，强化投资者关系，推动公司高质量发展和投资价值提升，取得了积极进展和良好效果。2025年上半年，公司根据该方案积极落实相关举措并认真评估实施效果，半年度实施情况具体如下：
　　一是提升股东回报。报告期内实施了每10股派3元的2024年度利润分配方案，2024年合计利润分配金额达2.71亿元，股利支付率达67.88%，再创历史新高，分红比例位居同行业上市公司前列，与投资者共享公司高质量发展成果，切实增强对于投资者的有效回报。
　　公司将继续坚定落实“增强分红稳定性、持续性、及时性”的要求，结合公司实际经营发展情况和可持续发展规划，继续稳定的现金分红政策，让广大投资者增强投资信心，切实分享到公司高质量发展成果。
　　二是严格规范治理。公司紧跟规范运作新要求，筑牢高质量发展新基石。高效完成信息披露，保障公司治理规范运作，上半年，按时编制定期报告、利润分配、股价异常波动等各类信息披露材料，发布各类公告24份，挂网材料63份，信息披露及时率、准确率均为100%。向投资者及时展现公司的经营发展情况，保障中小投资者的知情权。
　　切实加强公司治理，保障董事会、监事会、股东大会的有效运作。上半年组织召开董事会2次、监事会2次、股东大会1次、董事会专门委员会等各专门委员会会议5次，审议通过定期报告、年度分红、制度增补、董事增补等重大事项27项，保障决策程序合规高效。
　　三是加强投资者交流。公司始终坚持投资者保护的理念，在投资者交流中持续拓宽渠道、创新形式、提高频次、丰富内容，保障及时、准确、充分的信息传递，有力推动沟通实效的不断提升，增进投资者对企业价值和经营理念的认同感，切实担负起保护投资者合法权益的责任和使命。2025年上半年，公司通过举办业绩说明会、参加资本市场峰会、证券公司策略会等形式，积极向市场传递在公司出版主业和教育服务业务的战略布局和发展情况，向资本市场传递公司的投资价值，获得投资者的广泛认可与关注。基于对公司课后服务和研学业务的广泛看好，公司上半年市值稳中有升，市值较年初增长7.34%，股东结构有效改善，资本市场活跃度持续提升。公司以尊重投资者、回报投资者、保护投资者为出发点和落脚点，通过扩大中小投资者沟通途径、优化信息披露质量等多种方式，切实保障中小投资者的合法权益。
　　下一步，公司将持续全力执行方案要求，聚焦主责主业，提升经营质量，以高质量发展成果积极回报广大投资者，切实履行上市公司责任与担当，维护全体股东尤其是中小股东的合法权益，积极传递公司价值，继续保持公司在资本市场的良好形象。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　作为全国第一家出版业务整体上市的出版企业，公司在出版能力、转型升级、教育服务、文化“走出去”、对外投资、品牌影响等方面具有较为明显的竞争优势。
　　（一）精品出版优势
　　公司恪守正确出版导向，坚持精品战略和重大项目引领，先后推出《全宋文》《昆曲艺术大典》《朱光潜全集》《故宫博物院藏品大系》等一批精品力作；目前正在大力推进《安徽文库》《徽州文书》《黄梅戏曲本典藏》等重大出版工程，更好彰显徽风皖韵的历史积淀。截至目前，承担国家级重大出版工程400余种，千余种图书获各级各类优秀出版物奖，荣获国家图书出版“三大奖”123项。
　　（二）转型升级优势
　　坚持传统出版与新兴出版相融，图书出版与教育服务相合，围绕数字出版、技术研发、教育服务等，全力打造出版融合产业体系，发挥融合发展辐射带动效应。形成由1个应用示范基地、2个企业技术中心、3个重点实验室、4个国家高新技术企业构成的“1234”文化科技融合创新体系。拥有发明专利25项，编制国家及行业标准30个，2个实验室分中心入选国家新闻出版署出版业科技示范单位和标准示范单位，先后荣获省部级以上数字出版各类大奖30项。打造了融合产品矩阵，公司实施出版管理数字化工程，建成“两库六系统一平台”，动态管理公司全部内容资源及版权资产，集中打造融合出版特色产品，如“新安医学研究与传承数据库”、“安徽基本古籍库”、“智慧作业”等。
　　（三）教育服务优势
　　公司贯彻落实国家义务教育“双减”政策要求，聚力打造多业态融合的教育综合服务体系，开启“出版+教育”融合赛道，以绝对优势成为校园教育综合服务安徽省行业标杆，首位效应凸显，形成竞争优势，成为驱动公司融合发展整体前进的最重要引擎。公司以课后服务为抓手，全面推动“宣文艺旅”深度融合，实现从内容生产向知识服务拓展延伸。自主研发的课后服务管理平台已覆盖安徽省11个地市，研发原创精品课程超100门，覆盖学校6000余所、服务学生450余万人。自主开发的“皖美研学”数字化服务平台上线，截至目前，平台已在安徽省16个市全部落地，覆盖研学旅游全生态、全场景、全过程，将助推研学产业全要素数字化转型，促进高质量研学产品供给，畅通研学旅游供需对接，形成覆盖研学旅游上下游的生态链集群，推进研学旅游产业互联网发展。
　　（四）版贸业务优势
　　坚持以版权输出为抓手，大力推动中华优秀文化海外传播，“走出去”工作始终位居全国前列，海外影响力不断提升。主导搭建了“丝路童书联盟”“国际出版联盟”“多彩丝路”等多个项目平台，形成版权引进与输出、国际合作出版、文化服务贸易等业务板块，辐射100多个国家和地区；在德国、沙特、韩国、日本等七个国家设立时代出版“海外文化+”中心，深度服务目标市场差异化需求。近5年来，紧跟国家文化“走出去”战略，统筹开拓国际国内两个市场，坚持项目引领加带动，创新文化传播方式，围绕“一带一路”倡议积极推行本土化战略，版权输出近3000项。公司先后获得全国版权示范单位等各级各类“走出去”荣誉200多项，旗下10家单位获得“国家文化出口重点企业”称号。
　　（五）资本运作优势
　　依托上市公司平台，充分发挥投融资作用，展现资本乘数效应，实现投资反哺主业。上市十多年来，灵活调度自有资金，广泛寻找投资机会，先后参股贵阳银行、东方证券、华安证券、懒人听书、读者传媒、浙版传媒等，开创了文化企业分享优势产业成长的新盈利模式。近年来，先后参与发起设立青松四期基金、安华基金，参股民生证券、帆书、浙商期货、京东科技等，通过一系列卓有成效的资本运作，有效拓宽了产业投资领域，资本结构得到优化，为公司向着全媒体、立体出版转型发展提供了重要的资源和资本支持。
　　（六）品牌影响优势
　　公司先后荣获中国出版政府奖先进出版单位奖、“走出去”先进集体奖、中国版权金奖、中国图书对外推广计划特别贡献奖、世界媒体500强、中国上市公司综合实力100强、中国上市公司最具投资价值100强，荣膺首批现代服务业创新发展示范企业、中国版权产业最具影响力企业、国家文化出口重点企业、首批国家数字出版转型示范单位等诸多荣誉，入选2023年度“全国文化企业30强”，社会效益日益彰显，两个效益更加优化，主业竞争力稳步提升。

　　四、可能面对的风险
　　如遇国家文化产业政策、税收政策、教育政策的调整，可能对公司盈利水平及经营成果产生一定的影响。公司将科学确定经营目标并制定完善的经营计划，努力克服相关政策调整带来的影响。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，牢牢把握新时代新征程的文化使命，在服务出版行业发展大局、加快培育新质生产力、不断完善管理机制等方面取得积极进展。　　（一）教材工作稳固提升　　2024年，安徽省全面开启新一轮教材选用工作，公司坚持以“市场为本、服务为基”，扎实开展教材推广、印装、培训、宣传四大重点工作，超额完成教材选用任务指标。公司代理的人教版义务教育阶段教材和高中教材市场选用率均有效增长，其中小学《体育与健康》教材安徽省选用率100%，实现全省“全覆盖”，公司发展的“基本... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，牢牢把握新时代新征程的文化使命，在服务出版行业发展大局、加快培育新质生产力、不断完善管理机制等方面取得积极进展。
　　（一）教材工作稳固提升
　　2024年，安徽省全面开启新一轮教材选用工作，公司坚持以“市场为本、服务为基”，扎实开展教材推广、印装、培训、宣传四大重点工作，超额完成教材选用任务指标。公司代理的人教版义务教育阶段教材和高中教材市场选用率均有效增长，其中小学《体育与健康》教材安徽省选用率100%，实现全省“全覆盖”，公司发展的“基本盘”获得持续稳固提升。
　　（二）出版主业成果丰硕
　　公司全年出书9647种，其中新版图书2223种，占比23.04%；再版重印7424种，占比76.96%，高站位出版取得新进展。
　　一是重大奖项多。《万花筒》荣获中宣部“五个一工程”优秀作品，《万花筒》《月亮的人文史》入选2023年度“中国好书”，《有书香的地方》等6种图书入选月度“中国好书”。12个项目入选“十四五”国家重点出版规划，6个项目获2024年度国家出版基金资助。《南北通途》等3种图书入选全国优秀现实题材网络文学出版工程，占入选项目总数30%，位居全国第1。
　　二是重大项目快。《安徽文库》首批成果100册图书发布；“徽州文书”整理研究出版项目完成编目3.5万条；《黄梅戏曲本典藏》先行本面市，《女驸马》等5个项目稳步推进。
　　三是品牌影响广。公司在图书综合零售市场实洋排名保持稳定，实体店渠道实洋同比上升1位。举办时代之光营销峰会、国际出版沙龙、东北作家恳谈会、青年作家创作营等活动，集聚高端作者、渠道资源。举办第四届图画书时代奖评选活动，打造童书领域行业权威。
　　四是融合出版新。推出《觉醒年代》等一批新型交互式沉浸阅读项目，推动AI智能审编校系统应用；与抖音旗下番茄小说建立战略合作，与喜马拉雅平台签订有声数字内容制作协议百余项；牵头或参与编制《新闻出版知识服务知识元提取》等10项国家标准、《网络出版物质量管理体系》等13项团体标准。
　　（三）教育服务迭代升级
　　公司根据教育部“双减”政策要求，进军校内素质教育课后服务业务领域，市场占有率不断提升，全面推进“二次创业”。发挥内容建设优势、技术研发优势和服务运营优势，提供“1+N”校园服务综合解决方案，全力推进“课后服务+”项目迭代升级，截至目前已覆盖全省11个地市，服务300余万名学生。
　　一是平台服务“从1到N”，坚持“1套管理系统、1个账号通用、多个场景运用”，实现从单一课后服务向校园午餐、校服管理、心理健康、大阅读等“N”种校园服务延伸。
　　二是课程建设“从浅到深”。推动公司层面制定课后服务课程建设方案，各出版单位打造《大国小匠》《中医药文化》等“一社一品”精品课程；建设课后服务课程专家库，遴选百余位专家指导课程研发；举办2024年安徽省中小学课后服务课程发展论坛，提升行业影响力。
　　三是运营服务“从点到面”。立足合肥市场，实现校园综合服务在合肥市包河区全面落地。拓宽省内市场，亳州、宣城地区保持规模化营收，马鞍山、安庆、池州实现业务变现，芜湖、六安、黄山课程落地突破。
　　（四）研学旅游强势开启
　　公司依托“课后服务”现有资源，坚持“内容服务+政务服务+产业服务”三位一体，打造安徽省研学旅游“皖美研学”数字化服务平台，抢抓政策有利机遇，乘势切入研学旅游市场。
　　一是高水平承办全省研学旅游大会。安徽省内以及长三角、京津冀等地区文旅教育部门、研学协会学会、研学机构、基地营地等数百人参会，全面官宣公司进入研学市场。同时，承办2024年安徽省研学旅游课程设计大赛。
　　二是高标准建设“皖美研学”服务平台。自主研发“皖美研学”平台，全力推进文旅深度融合。平台1.0版本在全省研学旅游大会上发布，并不断迭代更新，向研学旅游数字课程思政平台、政务服务平台、产业互联网平台方向提升，瞄准研学旅游行业数字化转型需求，打通“吃住行游购娱”等要素，赋能研学旅游产业数字化转型。
　　三是高质量打造“一市一品”主题课程品牌。与全省16个地市文旅主管部门建立战略合作，共同研发“一市一品特色研学”品牌课程，“科里科气研学合肥”等主题研学读本正式出版。
　　四是高效率推进全省落地运营。截至2024年底，皖美研学”平台在全省16个地市全面部署，集聚了414门研学课程、161条研学线路、560家旅行社和基地营地。
　　（五）规范管理更加高效
　　公司以“业务真实、流程规范、风险可控”为核心目标，全面贯彻证券监管要求，通过制度完善、流程再造、责任压实三大抓手，系统性提升内控体系有效性，助推高质量发展。
　　一是加强制度建设。公司结合最新证券监管要求，不断加强制度建设，2024年陆续修订19项内部管理制度，如《重大决策管理办法》《重大信息内部报告制度》《信息披露管理制度》等，切实保障相关制度与时俱进、切合实际，进一步搭建和完善全流程全覆盖的内部控制体系。同时，加强制度宣贯，提升各项内控制度的执行力。
　　二是聚焦主业合规管理。公司修订《出版物质量管理办法》，新制定《精品出版选题征选管理办法》等涉及出版主业规范管理的多项管理制度，进一步强化选题管理和质量管理的导向性、科学性。紧盯薄弱环节，对数字化产品、课后服务、研学旅游课程等内容，严格落实“三审三校”制度，制定出台《公司信息网络安全管理办法》，严格落实网络安全工作责任制。
　　三是强化贸易管控。严密防范贸易风险，督促贸易类子公司重新修订贸易管理各项制度，从制度层面加强对贸易业务风险的约束。全面推进整改，督促贸易单位加强内部管理，严禁融资性贸易，依法合规开展贸易业务。
　　四是积极增加回报。公司积极响应证券监管号召，发挥国有控股上市公司的社会责任，有效提升资本市场形象，年度利润分配金额和股利支付率不断提升，2024年实施了2023年度利润分配及资本公积金转股方案，共计派息2.42亿元，公司股本增加1.94亿股，股利支付率为43.63%。公司响应证券监管部门关于“一年多次分红”的政策指引，2025年将在2024年前三季度分红的基础上，再次派息2.03亿元，合计利润分配金额达2.71亿元，股利支付率达67.88%，再创历史新高，与投资者共享本公司高质量发展成果，切实增强对于投资者的有效回报。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　党的二十大以来，习近平总书记围绕坚定文化自信、做好出版工作作出了一系列重要论述，为出版事业的稳健前行提供了根本遵循与方向指引。出版行业不断深化改革、积极创新，以满足人民日益增长的精神文化需求，全力推动社会主义文化繁荣兴盛。
　　伴随我国经济高质量发展持续推进，产业结构优化升级步伐加快。出版产业作为文化产业的核心组成部分，凭借其独特的内容创造与传播优势，在构建新发展格局中发挥着愈发关键的作用。一方面，出版产业通过挖掘优质文化资源，打造富有内涵与特色的文化产品，激发国内文化消费潜力，有力推动国内大循环；另一方面，借助国际文化交流与合作，将优秀的中华文化推向世界，拓展国际市场，促进国内国际双循环相互促进。
　　2024年，我国图书零售市场码洋规模达1129亿元，总体规模保持稳定。在细分市场领域，生活、教辅、语言、自然科学、少儿和教育类图书码洋实现正向增长。在渠道方面，图书零售渠道的分化与融合进一步加剧，平台电商码洋比重为40.9%，内容电商码洋比重为30.4%，垂直及其他电商占比14.7%，实体店占比14.0%，线上线下融合发展体系初步构建，为行业注入新活力。
　　近年来，国家高度重视文化产业发展，一系列利好政策持续出台，为出版业营造了良好的政策环境。在政策推动下，出版业积极探索融合发展路径，与科技深度融合，人工智能、大数据、区块链等技术在出版流程的编辑、印刷、发行、营销等环节广泛应用，提升了出版效率与质量。通过切入“课后服务+”等赛道，逐步向教育服务等领域延伸拓展产业链，持续拓展出版产业边界与盈利空间。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司目前拥有全资及控股一级子公司24家，其中9家出版社（公司）。主营业务涉及图书期刊出版、新媒体出版、素质教育课后服务、印刷复制、文化产品贸易、股权投资等多个业务领域。公司坚持以出版主业为根本、传统出版和新兴出版融合发展战略，围绕课后服务、数字出版、数字印刷，全力打造出版融合产业体系，推动传统出版转型升级。
　　（一）出版业务
　　主要包括教材的代理发行以及一般图书、期刊、电子出版物、音像制品、数字出版物、教辅的编辑出版。公司所属9家出版单位，围绕各自的出版专业定位，策划组织内容，按专业出版流程完成出版工作，并通过相关营销渠道对外销售。
　　（二）新媒体业务
　　主要包括在线教育、数字出版以及其它新媒体业务拓展等。主要涉及数字出版技术研发、在线教育、知识服务、数字印刷、文化电子商务等领域。
　　（三）教育服务业务
　　公司通过课后服务管理平台实现区域整体进驻的业务模式，持续拓展进入校园的教育服务业务市场空间。发挥内容优势，为在校学生提供优质的素质教育课程，在此基础上探索促进业务范畴从单一课后服务向书香阅读、研学实践、劳动教育等综合教育服务业务延伸。
　　（四）印刷包装业务
　　主要从事教材、教辅、一般图书、报刊、票据、包装品等的印刷。公司所属各印刷企业通过承接公司所属出版企业订单以及社会订单的方式开展相关业务。
　　（五）文化产品贸易业务
　　主要从事纸张、印刷设备及相关文化产品的采购贸易。公司所属贸易企业通过市场化机制，以贸易合规为前提，为公司所属企业提供出版生产所需物资采购服务，也同时为社会第三方提供相关文化产品贸易服务。
　　（六）投资业务
　　主要包括购买理财产品、委托贷款、股权投资，以及发起设立基金间接参与项目投资。
　　（七）其他业务
　　包含自营商业地产运营、影视投资等业务板块。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　作为全国第一家出版业务整体上市的出版企业，公司在出版能力、转型升级、教育服务、文化“走出去”、对外投资、品牌影响等方面具有较为明显的竞争优势。
　　（一）精品出版优势
　　公司恪守正确出版导向，坚持精品战略和重大项目引领，先后推出《全宋文》《昆曲艺术大典》《朱光潜全集》《故宫博物院藏品大系》等一批精品力作；目前正在大力推进《安徽文库》《徽州文书》《黄梅戏曲本典藏》等重大出版工程，更好彰显徽风皖韵的历史积淀。截至目前，承担国家级重大出版工程400余种，千余种图书获各级各类优秀出版物奖。荣获国家“三大奖”123项，其中，在近5届中宣部“五个一工程”奖评选中，共5部图书入选，数量居全国出版集团第二位。143个项目获得国家出版基金资助。28个项目入选中宣部主题出版重点出版物选题；83个项目入选国家古籍整理出版资助项目。57个项目入选“十三五”国家重点出版规划项目，47个项目入选“十四五”国家重点出版规划项目。25种图书入选中宣部“中国好书”。
　　（二）转型升级优势
　　坚持传统出版与新兴出版相融，图书出版与教育服务相合，围绕数字出版、技术研发、教育服务等，全力打造出版融合产业体系，发挥融合发展辐射带动效应。形成由1个应用示范基地、2个企业技术中心、3个重点实验室、4个国家高新技术企业构成的“1234”文化科技融合创新体系。拥有发明专利25项，编制国家及行业标准30个，2个实验室分中心入选国家新闻出版署出版业科技示范单位和标准示范单位，先后荣获省部级以上数字出版各类大奖30项。打造了融合产品矩阵，公司实施出版管理数字化工程，建成“两库六系统一平台”，动态管理公司全部内容资源及版权资产，集中打造融合出版特色产品，如“新安医学研究与传承数据库”、“乐龄听书”、“安徽基本古籍库”、“智慧作业”等。
　　（三）教育服务优势
　　公司贯彻落实国家义务教育“双减”政策要求，聚力打造多业态融合的教育综合服务，开启“出版+教育”融合赛道，以绝对优势成为校园教育综合服务安徽省行业标杆，首位效应凸显，形成竞争优势，成为驱动公司融合发展整体前进的最重要引擎。公司以课后服务为抓手，全面推动“宣文艺旅”深度融合，实现从内容生产向知识服务拓展延伸。自主研发的课后服务管理平台已覆盖安徽省11个地市，研发原创精品课程超100门，覆盖学校6000余所、服务学生300余万人。自主开发的“皖美研学”数字化服务平台2024年8月底上线，截至目前，平台已在安徽省16个市全部落地，覆盖研学旅游全生态、全场景、全过程，将助推研学产业全要素数字化转型，促进高质量研学产品供给，畅通研学旅游供需对接，形成覆盖研学旅游上下游的生态链集群，推进研学旅游产业互联网发展。
　　（四）版贸业务优势
　　坚持以版权输出为抓手，大力推动中华优秀文化海外传播，“走出去”工作始终位居全国前列，海外影响力不断提升。主导搭建了“丝路童书联盟”“国际出版联盟”“多彩丝路”等多个项目平台，形成版权引进与输出、国际合作出版、文化服务贸易等业务板块，辐射100多个国家和地区；在德国、沙特、韩国、日本等七个国家设立时代出版“海外文化+”中心，深度服务目标市场差异化需求。近5年来，紧跟国家文化“走出去”战略，统筹开拓国际国内两个市场，坚持项目引领加带动，创新文化传播方式，围绕“一带一路”倡议积极推行本土化战略，版权输出近3000项。公司先后获得全国版权示范单位等各级各类“走出去”荣誉200多项，旗下10家单位获得“国家文化出口重点企业”称号，多位海外子公司负责人荣获“中华图书特殊贡献奖”，创新举办的“时代之光-国际出版沙龙”入选2024年度国家“千帆出海”重点活动（项目）清单。
　　（五）资本运作优势
　　依托上市公司平台，充分发挥投融资作用，展现资本乘数效应，实现投资反哺主业。上市十多年来，灵活调度自有资金，广泛寻找投资机会，先后参股贵阳银行、东方证券、华安证券、懒人听书、读者传媒、浙版传媒等，开创了文化企业分享优势产业成长的新盈利模式。近年来，先后参与发起设立青松四期基金、安华基金，参股民生证券、帆书、浙商期货、京东科技等，通过一系列卓有成效的资本运作，有效拓宽了产业投资领域，资本结构得到优化，为公司向着全媒体、立体出版转型发展提供了重要的资源和资本支持。2024年，公司强化所投项目的投后管理，精准择机出售所持相关上市公司股票，完成民生证券与国联证券股权置换，实现投资收益1.62亿元。
　　（六）品牌影响优势
　　公司先后荣获中国出版政府奖先进出版单位奖、“走出去”先进集体奖、中国版权金奖、中国图书对外推广计划特别贡献奖、世界媒体500强、中国上市公司综合实力100强、中国上市公司最具投资价值100强，荣膺首批现代服务业创新发展示范企业、中国版权产业最具影响力企业、国家文化出口重点企业、首批国家数字出版转型示范单位等诸多荣誉，入选2023年度“全国文化企业30强”，社会效益日益彰显，两个效益更加优化，主业竞争力稳步提升。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入83.31亿元，同比下降3.61%；实现归属于上市公司股东净利润4.00亿元，同比下降28.02%（归属于上市公司股东的净利润下降，主要受转制文化企业所得税政策变化影响，报告期内，公司冲回2023年度确认的相关递延所得税资产及负债所致，该事项系一次性调整，不影响公司税前利润及现金流。剔除该项所得税影响，公司2024年度实现利润总额5.18亿元，同比增长11.74%）。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　随着我国经济的持续发展，人民精神需求也日益增长且呈现多样化，出版业态不断转型升级。在文化体制改革加深、信息技术飞速发展、产业结构调整等因素的促进下，我国出版物种类日益丰富，与现代科学技术的融合加快，出版产业链不断延伸拓展，逐步形成了以综合出版集团公司为主体和分散单一出版社并存的发展格局。
　　一、内容创新推动行业高质量发展
　　尽管现代技术日新月异，但内容始终是出版业的立身之本。出版机构将更加注重深耕内容价值，拓展知识服务，提供更优质、有深度的内容。同时，结合市场需求和新技术，不断创新内容形式，如开发更多适应数字阅读和互动体验的内容产品，以满足读者日益多样化的需求。
　　二、人工智能推动行业转型升级
　　人工智能将进一步重塑出版流程，实现智能生产、呈现与推送，提升出版各环节的工作效率。VR/AR技术增强了出版物的趣味性和互动性，使纸质图书内容得到有效延伸与补充。利用开源模型或通用模型训练形成的垂类模型，将为出版业提供更专业的知识服务和产品营销支持，助力产品创新和业态创新。
　　三、产业链延伸推动行业多元化发展
　　出版产业链延伸已从简单的“图书+”转向深度的产业协同，从单一的内容生产向多元价值生态拓展。出版业将加强与教育、文旅等产业的融合，向“出版物+其他文化服务”的二元型新业态转型。凭借内容优势，利用数字化和新兴技术，出版企业将与教育、研学等机构开展深入合作，搭建服务平台，开辟发展新领域新赛道。
　　(二)公司发展战略
　　公司持续深入贯彻新发展理念、构建新发展格局，以出版主业和资本运作为双轮驱动，推动实现由“做内容”向“做服务”、“传统型”向“融合型”、“单一支撑”向“双轮驱动”、“本土企业”向“国际企业”四个转变，全面实施竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力五大提升，以高质量发展为主题，以打造出版业精品力作为核心，优化产业结构，推进转型升级，实现高质量发展。
　　(三)经营计划
　　2025年，公司将坚持稳中求进、以进促稳，加快布局新业态、新赛道，以新质生产力赋能文化产业发展。
　　1.抓好精品工程，开创出版主业新时代。一是抓重大项目。做好《安徽文库》《徽州文书馆藏工程》《长江文化读本》《黄梅戏曲本典藏》等重点项目编辑出版工作。二是抓重点选题。召开2025年度北京重点选题论证会，谋划出版《六尺巷里天地宽》等重点图书，以合作或并购方式深度进入网络文学等新兴出版业务。三是抓出版平台建设。加快九大出版中心建设，举办时代之光营销峰会、作者大会，推动“海外文化+”中心建设，不断提升“时代好书”品牌影响力。
　　2.坚持融合转型，拓展“课后服务+”新赛道。一是加快业务“由点及面”转变，推广可复制、可推广的经验模式，拓展心理健康平台、安防平台业务，实现全省平台“市市通”、业务“县县联”。二是加快向“校园综合服务平台”转变，持续拓展学生餐、校服、大阅读服务、三点半特色课程等业务。三是加快建成向“课后服务+”项目储备库转变，紧盯300余万学生的基础流量，进一步激活听书、网络动漫、数字出版等新质生产力行业动能，持续为平台变现赋能。
　　3.聚焦研学旅游，激发文旅融合新动能。一是共建“一市一品特色研学”主题品牌。以合肥科普研学、凌家滩考古研学为样板，推进各地研发200余门研学游课程，逐步推动各市（县、区）区域研学读本出版，做到所有课程数字化、模块化。二是共用“皖美研学”数字化服务平台。利用数字人、AI和区块链等新技术，高标准建设“一中心四平台”，实现“一部手机研学安徽”。三是共创研学旅游产业互联网平台。推动研学旅游机构、重点基地、核心园区使用平台，做到平台闭环交易。四是以研学平台撬动全域旅游业务。通过“皖美研学”平台打造吃住行游购娱全域旅游试点，逐步从研学游向全域旅游业务拓展。
　　4.提升合规管理，科学管理更加规范。一是抓严规范管理。完善现代公司法人治理结构，建立压缩管理层级、减少法人户数的长效工作机制。完善绩效考核机制和激励机制，以预算管理和内控管理为抓手，全面提升财务管理水平，将合规性审查嵌入到企业内控的各个环节，实现业务全流程管控。二是抓实内控管理。以“业务真实、流程规范、风险可控”为核心目标，全面贯彻监管要求，通过制度完善、流程再造、责任压实三大抓手，系统性提升内控体系有效性。以贸易背景真实性为核心管控原则，全面遵循国资委关于贸易业务“十不准”要求，审慎开展非主营类贸易业务。三是抓牢风险管理。坚持系统化、全面化、全员化的总思路，建立健全风险控制体系，构建风险管理防线。加强大额资金使用、大额投资、对外担保等重要业务财务审核。建立健全财务预警机制，打造多维度风险指标分析体系，加强跟踪、监测、适时预警，及时化解风险。
　　(四)可能面对的风险
　　如遇国家文化产业政策、税收政策、教育政策的调整，可能对公司盈利水平及经营成果产生一定的影响。公司将科学确定经营目标并制定完善的经营计划，努力克服相关政策调整带来的影响，提升经营的灵活性和应对能力。 收起▲